Gasoducto Contugas

N ° 74 - A ñ o 2 2
revista corporativa
E N ERO - A B RI L 2 0 1 3
Gasoducto
Contugas
obras que avanzan
ENTREVISTA
Luis Díaz Olivero
Vial y vives
Proyecto Caserones
Línea uno metro de lima
Patio Taller
gmd
Fábrica de Software para Cavali
mensaje
Seguiremos creciendo
juntos con eficiencia
y generando valor
stimados colaboradores:
el 2013, las cuatro áreas
E deDurante
negocio especializadas del Grupo (Ingeniería y Construcción, Infraestructura, Inmobiliaria y Servicios) seguirán
desarrollando sinergias entre si y potenciando sus capacidades de negocios dentro de una línea de acción socialmente
responsable y una cultura de aprendizaje
basada en el compromiso y talento de sus
colaboradores.
Las inversiones continuarán pero ellas deberán acompañarse de mayores capacidades internas para la dirección y ejecución de
proyectos de complejidad creciente.
En este sentido, nuestro Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA) seguirá
soportando las distintas actividades y
programas destinados al desarrollo de
las competencias de nuestros colabora-
dores, y a promover la sistematización
e intercambio del conocimiento que a
diario generamos.
Seguiremos trabajando con un propósito de trascendencia como personas y
como empresa, con pleno respeto por
los deberes y derechos propios y de los
otros, convirtiéndonos en agentes de
cambio positivos, en buenos ciudadanos
corporativos, promotores de una buena
ciudadanía en la sociedad y en particular
con los distintos grupos de interés con los
que nos vinculamos.
Hoy estamos muy orgullosos de los logros obtenidos y continuaremos trabajando para incrementar nuestra presencia en
la región, vinculándonos a proyectos más
grandes y más complejos, en el Perú, Chile
y Colombia y otros países como Panamá.
Juntos seguiremos creciendo.
Mario Alvarado Pflucker
Gerente General Corporativo
del Grupo Graña y Montero
Revista Corporativa del Grupo Graña y Montero
Comité editorial: Teresa Graña, Juan José Arrieta, Antonio Maggiorini y Marcial Vargas; telf. 213-6575; fax 213-6590; emails: tgrana@gym.com.pe y amaggiorini@gym.
com.pe – Colaboradores: Lisbeth Murguia – GMD, Silvia Agramonte – GMI, Amparo Gamarra – GMP, María Luisa Ahumada – GyM, María Alejandra Huanqui – CONCAR, Álvaro Castro – Viva GyM, Daniella Meza – CAM GyM, Patricio Núñez - Ferrovías, Alda Chicoma – Vial y Vives. Edición, diseño, preprensa digital e impresión:
Empresa Editora El Comercio S. A. Jr. Miró Quesada 300, Lima 1; telf 311-6500, anexos 7041/7042; Fax 426-7400
2
enero - abril 2013
sumario
N ° 74 - A ñ o 2 2
revista corporativa
E N ERO - A B RI L 2 0 1 3
p o rta da
1 Contugas.
m ensa j e
2 Mario Alvarado Pflucker, Gerente General Corporativo
del Grupo Graña y Montero.
E ntrevista
4 Luis Díaz Olivero, Gerente General de GMP.
gy m
civiles
6 Central Hidroeléctrica de Santa Teresa.
7 Central Hidroeléctrica de Huanza.
Electromecánicas
8 Proyecto Toromocho.
9 Gasoducto Contugas.
Edificaciones
10 Ampliación de Taller Línea Uno Metro de Lima.
11 Edificio Telefónica del Perú en Surquillo.
GMI
12 Planta de Tratamiento de Residuos Orgánicos.
Telefónica: Proyecto Distrito “S”.
13 Corredor de servicios y Dentellón en Antamina.
Ingeniería Básica entre Pagoreni y Planta Malvinas.
stracon gym
14 Movimiento de tierras en Mina Constancia.
vial y vives
15 Proyecto Caserones en Chile.
gmp
16 Mejoras en la Terminal Mollendo.
ferrovías gym
17 Entrevista a Carlos Maineri, Gerente de Operaciones de Línea Uno
Metro de Lima.
infraestructura
18 Transformación de una carretera por SURVIAL.
concar
19 Producción de la Planta de Emulsiones Asfálticas.
GMD
20 Nuevo servicio de Fábrica de Software en Cavali.
21 Gestión más eficiente para San Fernando.
cam - gym
22 Operaciones Comerciales y Técnicas para Edelnor.
viva gym
23 Proyecto Villa El Salvador.
res p o nsa b i l i da d s o cia l
24 Reporte de Sostenibilidad 2012.
25 Campaña “Cero Accidentes” de GyM.
Primera reunión de alineamiento en Medio Ambiente de GyM.
26 GMP: Capacitación en la Casa de la Juventud de Talara.
GyM: Videos de capacitación en quechua para obreros.
27 Nueva web para el Voluntariado Corporativo.
Proyecto Manchay.
gestión del conocimiento
28/29 Crece el CCA
gestión humana
30 Vacaciones útiles 2013.
entretenimiento
31 Crucigraña.
Nuestra historia
32 Antiguo Ministerio de Educación.
Paseo de la República 4667,
Lima 34, Perú
Telf: (51-1) 213-6575
Fax: (51-1) 213-6590
Contratistas Generales
Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
Telf: 213-0444 / Fax: 213-0400
Ingeniería y Construcción
Alcántara 107, Las Condes, Santiago de Chile
Telf: (56-22) 2368-8000
Ingeniería de Consulta
Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
Telf: 213-5600 / Fax: 444-0373
Servicios Petroleros
Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
Telf: 215-1500 / Fax: 241-3030
Desarrollo Inmobiliario
Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
Telf: 206-7206 anexo 7208 / Telefax: 206-7200
Soluciones de Tecnología de Información
Paseo de la República 4675, Lima 34, Perú
Telf: 213-6300 / Fax: 446-9667
Servicios de Ingeniería al Sector Eléctrico
Tarapacá 934, Santiago de Chile, Chile
Telf: (56-2) 2389-7439 / Fax: (56-2) 2389-7332
Mantenimiento y Operación de Concesiones de Infraestructuras
Paseo de la República 4667, Lima 34, Perú
Telf: 213-6535 / Fax: 446-4600
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3
EN T RE V IS T A
“La capacidad emprendedora
del Grupo nos ha permitido
asumir los más grandes retos”
Luis Díaz Olivero
Gerente General DE GMP
n un negocio competitivo,
GMP mantiene el liderazgo
y amplía mercados, impulsado por la capacidad creadora
de su equipo humano y la filosofía de
trabajo del Grupo.
E
¿Cómo ha acompañado GMP
desde su creación hace más de 25
años a la estrategia del Grupo?
La creación de GMP en la década de los
80 obedeció a la estrategia de diversificación del Grupo, una diversificación que
comenzó con una empresa que brindaba
servicios a la industria petrolera y que se
consolidó a inicios de los 90, cuando conseguimos los contratos de servicio de los
Lotes I y V y tomamos el reto de asumir
un ingreso asociado al riesgo del precio de un commodity. Posteriormente,
cuando el Grupo comenzó a buscar flujos
estables, se obtuvo el contrato de operación de los terminales de combustible de
Petroperú, que constituye el primer contrato de esta naturaleza en el Grupo. En
el año 2000, cuando se adquirieron los
ductos y terminales de combustible en
Bolivia, se buscaba acompañar los primeros esfuerzos de internacionalización del
Grupo. Y, finalmente, cuando decidimos
invertir en la Planta de Separación y Fraccionamiento de Gas Natural en Talara,
se aprovechaba una incipiente capacidad
de inversión del Grupo en infraestructura que hoy es el foco donde el Grupo está
apostando para su futuro crecimiento.
Con una actividad tan sensible
a las variaciones del precio internacional del petróleo, ¿cuáles son
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enero - abril 2013
EN T RE V IS T A
los lineamientos de gestión para
asegurar estabilidad y capacidad
de respuesta a los cambios de entorno?
Nuestra actividad no solo es sensible al
precio internacional del petróleo sino
también a otros líquidos de gas natural,
el GLP y el HAS que son producidos en
nuestra Planta Pariñas en Talara, y cuyo
precio no es siempre correlacionado al
del petróleo. Para el caso de los lotes,
afectados por el precio del petróleo,
la gestión se concentra en mantener
controlado y al mínimo el Costo de Producción (Opex) así como tener un Plan
de Inversiones en Perforación (Capex)
con retornos exigentes que permitan
absorber las fluctuaciones del precio.
En el caso de los líquidos producidos
en la Planta, desde la concepción del
negocio se mitigó este riesgo calzando el precio de compra del gas al valor
de venta de los líquidos, de manera de
tener una cobertura parcial y que podamos concentrarnos en que los costos de
producción en la Planta sean los más
bajos y eficientes posibles.
¿Cuáles han sido los mayores
aportes de la alemana Oiltanking al
desarrollo de GMP como empresa?
La capacidad emprendedora del Grupo
nos ha permitido a lo largo de nuestra
historia asumir el reto de participar exitosamente en negocios donde teníamos
escaso o ninguna experiencia. Cuando
el Consorcio Terminales, originalmente integrado por GMP y GyM, asumió
la operación de los Terminales de Petroperú, esta no fue la excepción. Sin
embargo, la participación posterior de
un socio como Oiltanking nos permitió
acortar sustancialmente el proceso de
aprendizaje, minimizar nuestros errores
y adquirir estándares internacionales en
materia de seguridad, calidad y manejo ambiental que son cruciales para las
operaciones en nuestro sector. Asimismo, la experiencia de Oiltanking nos ha
permitido el acceso a otros negocios
como el almacenamiento de químicos
(Sulfhidrato de Sodio) para la minería y
la operación del Muelle de Exportación
de Pisco del proyecto Camisea.
La clave del éxito
estará en saber
capitalizar las
oportunidades y para
ello debemos ser
capaces de asumir
proyectos de nuevas
dimensiones.
¿Cómo tomó GMP la explotación del gas natural y el cambio de
matriz energética en el Perú?
El cambio de la matriz energética fue
y sigue siendo una oportunidad para
GMP. El gas y los líquidos de gas natural requieren de mucha inversión en
infraestructura para poder llegar al mercado de consumo. Esta infraestructura,
inexistente en el país, debe existir para
conseguir la meta de masificar el uso del
gas natural y por ello se generan oportunidades interesantes y retadoras para
GMP, como son proyectos de ductos (el
Gasoducto del Sur o el Poliducto de Pisco
a Lima), o ductos virtuales (transporte de
gas natural comprimido o licuefactado),
terminales de almacenamiento de GLP,
entre otros. No solo ha sido importante
para nosotros el ingreso del gas natural
a la matriz energética sino también la
inclusión de los biocombustibles.
¿La expropiación sufrida en
Bolivia ha significado postergar
planes de crecimiento internacional?
No. La expropiación en Bolivia no fue
precisamente una situación deseada
pero ante ello realizamos una evaluación
profunda, un aprendizaje que nos condujo como empresa y como Grupo a ser
más focalizados y cautos en la estrategia
de internacionalización. Estamos acompañando al Grupo en su esfuerzo de salir
hacia Chile y Colombia. Nuestro esfuerzo
está más en Colombia pues consideramos que este país presenta más oportunidades afines a nuestro negocio y por
ello desde el año pasado tenemos una
pequeña oficina comercial en busca de
proyectos y oportunidades de inversión.
¿Cuáles son las claves para
enfrentar los retos futuros en su
sector?
Los conflictos sociales, las cada vez más
exigentes y burocráticas restricciones
ambientales y ciertas indefiniciones políticas están haciendo que sacar adelante proyectos en nuestro sector sea cada
vez más complejo. Pero a la vez está trayendo oportunidades por la salida de
participantes en el sector que por diversas circunstancias dejan espacios que
GMP quisiera cubrir. La clave de nuestro
éxito estará en saber capitalizar estas
oportunidades y para ello debemos ser
capaces de asumir proyectos de nuevas
dimensiones y complejidades. Esto solo
lo conseguiremos potenciando y preparando a nuestra gente para asumir estos
importantes retos y apoyándonos en las
capacidades de inversión del grupo.
¿Cómo explicar la reciente
incorporación de GMP al área de
Negocios de Infraestructura del
Grupo?
Desde que se conformaron las cuatro
áreas de negocio del Grupo nos preguntamos si GMP era del área de Servicios
o del Área de Infraestructura. Me parece
que pesó mucho en la asignación inicial
la definición original de GMP como
empresa de servicios para la industria
petrolera. Sin embargo durante el 2012
mientras en forma conjunta con GMD,
CONCAR y CAM desarrollábamos los
criterios y sinergias con las que operaríamos dentro del área de servicios fuimos
observando que los negocios existentes
y los que miraban GMP para su desarrollo eran muy distintos en márgenes, cantidad de gente, plazo de los contratos y
necesidades de inversión que los que se
veían en el área de servicios y que más
bien estas características eran muy similares a las del Área de Infraestructura.
Por ello a fines del 2012 el Grupo tomó la
decisión de reubicarnos y desde entonces hemos venido trabajando en el proceso de integración a esta nueva área.
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civiles
En Urubamba
Central Hidroeléctrica
Santa Teresa – Ccollpani
n noviembre del 2011 y
por un plazo de 30 meses, la empresa Luz del
Sur S.A.A. otorgó al Consorcio
Río Urubamba (conformado por
GyM de Perú y Astaldi de Italia)
la buena pro para la ejecución del
Proyecto Central Hidroeléctrica
Santa Teresa – Ccollpani (CHST).
Ubicado en el distrito de Santa
Teresa, provincia de Urubamba,
departamento del Cusco, este
importante proyecto aprovechará las aguas de la Central
Hidroeléctrica de Machu Picchu
(CHM), conduciéndolas mediante túneles hacia las dos turbinas
tipo Francis instaladas en la casa
de máquinas en caverna, para
producir una potencia máxima
de 98 MW.
Dentro de los alcances del proyecto se incluyen la ejecución de
obras de superficie, como caminos de acceso y campamentos; y
predominantemente obras subterráneas, como una cámara de
carga (incluye interconexión con
la CHM), un túnel de conducción
(3.7 km), pique vertical (130 m),
túnel de alta presión (100 m.),
chimenea de equilibrio (165 m.),
casa de máquinas subterránea
(con 80 m. de largo, 22 m. de ancho y una altura de 37 m.), túnel
de descarga (290 m.) y túneles
auxiliares (2.1 km.).
Debido a la complejidad del
proyecto y la relevancia de las
obras subterráneas se han adquirido equipos de última generación, tales como cuatro
perforadoras jumbo de dos brazos semiautomáticos, cuatro
scooptrams, 15 volquetes roqueros, cuatro telehandlers, dos robots shotcreteros, siete mixers
de bajo perfil, dos shotcreteras,
E
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equipos de ventilación subterránea, entre otros.
El proyecto se encuentra en un
avance mayor al 50%, conforme
a lo previsto, habiéndose iniciado las estructuras de concreto y
cerca de concluir las labores de
excavación subterránea. El compromiso con el proyecto es sóli-
do y los ingenieros del consorcio
constantemente implementan
soluciones de ingeniería (Value Engineering), orientadas a
complementar y mejorar el diseño existente a través de la propuesta de soluciones técnicas
que permitan mejoras en plazo
y costo.
Profesionales de
GyM y Astaldi.
Modernos equipos trabajando en las obras subterráneas.
ficha técnica
Cliente Luz del Sur S.A.A
Supervisión MWH S.A.
Socios GyM (50%) y Astaldi (50%)
Fecha de Inicio Contractual
Noviembre 2011
Fecha Fin Contractual Mayo 2014
Volumen de excavación subterránea
280,000 m3
Volumen de Shotcrete 14,000 m3
Volumen de Concreto 35,000 m3
EQUIPO DE PROYECTO
Director de Proyecto:
José Carlos Marmanillo (GyM).
Subdirector de Proyecto:
Marino Nicoli (Astaldi).
Gerente de Construcción:
Paul Ruidias (GyM).
Gerente Técnico:
Gerson Pinedo (GyM).
Superintendentes Obras Subterráneas:
Alejandro Amenabar (GyM),
Natale Abbruzzese (Astaldi).
Administrador de Obra:
Patricia Murayama (GyM).
Jefe de Calidad:
Lina Quispe (GyM).
Jefe de PdR y GA:
César Cieza (GyM).
Jefe de Equipos:
John Valenzuela (Astaldi).
civiles
Nuevo desafío
Central Hidroeléctrica Huanza
bicada a 130 kilómetros
de Lima, en la cuenca
del río Pallca, en el distrito de Huanza, provincia de
Huarochirí (en la Región Lima), la
Central Hidroeléctrica Huanza
se levantará entre los ríos Pallca
y Conay, a entre 3,300 y 4,200
metros de altura.
Una vez puesta en operación,
utilizará el agua proveniente del
río Conay para embalsarlas en la
presa Pallca, y luego discurrir a
través del túnel de conducción de
10 kilómetros de longitud y una tubería reforzada (2,900 m.) hasta la
casa de máquinas, lo que moverá
las turbinas de dos generadores
eléctricos de 48 MW.
En el caso de las aguas provenientes de la toma Conay, discurrirán a través de una tubería de
un metro de diámetro y 5 km. de
largo, hasta descargar en el extremo superior de la chimenea de
equilibrio.
Los equipos utilizados para la
construcción de la central son convencionales y especiales, como los
jumbos hidráulicos de dos brazos
para la excavación del túnel, y los
equipos de bajo perfil para el carguío y acarreo del material de corte, como palas tipo hough loader,
scooptran y dámper o camiones
articulados de bajo perfil.
U
Impresionante vista del tramo inclinado de la tubería de 5 kilómetros de largo.
En la construcción de la presa resalta el uso del camión faja
transportadora (Telebelt), y para
la colocación del concreto en forma masiva, la planta Coneco, capaz de producir 120 m3 de mezcla
por hora, así como el uso de grúas
telescópicas y celosías para la colocación de los encofrados.
El resto de las obras, llámense
movimiento de tierras y concreto,
se ha ejecutado con equipo con-
vencional: tractores de oruga, excavadoras, cargadores frontales,
volquetes, planta de chancado
para la producción de agregados,
auto hormigoneros, camiones
mezcladores, planta mezcladora
de concreto y planta dosificadora
portátil.
Esta obra, por su naturaleza, ha
presentado situaciones críticas
y complejas para su ejecución,
como la excavación del túnel, la
Trabajos en la
excavación de la chimenea de
equilibrio y la construcción de la
tubería forzada.
En la excavación del túnel,
las características geológicas
encontradas han sido variadas,
haciendo complejos y peligrosos
los trabajos de excavación subterránea. Para enfrentarlos se
implementaron sistemas de sostenimiento mediante pernos de
anclaje, combinados de cimbras
de sección variable, micropilotes
y blindajes de acero.
En la construcción de la tubería
forzada en el tramo inclinado, lo
más complejo y delicado ha sido
la conformación de la rasante y
excavación de fundaciones para
los pedestales y bloque de anclaje
en la fase de movimiento de tierras, y la colocación de la tubería
forzada en la fase de montaje propiamente dicho.
El proyecto se realiza con los
más altos estándares en materia
de prevención de riesgos.
presa.
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electromecánicas
Las obras se realizan en el distrito de Morococha, Yauli, Junín.
Obras del Proyecto Toromocho
Estructuras, mecánica
y tuberías del área húmeda
para Chinalco Perú
ficha técnica
Cliente: Minera Chinalco Perú S.A.
Supervisión: Jacobs Perú S.A.
Ubicación: Distrito de Morococha, Yauli,
Junín.
Contrato: CC-06 Structural, Mechanical
& Piping Wet Area.
Al final de la Obra: 3.8MHH.
Consorcio Constructor: Consorcio Toromocho (GyM 55% - Cosapi 45%).
EQUIPO DE PROYECTO
l Consorcio Toromocho,
formado por GyM y Cosapi, viene ejecutando para
Minera Chinalco Perú S.A., con la
supervisión de Jacobs Perú S.A., el
montaje estructural, montaje mecánico y de tuberías del área húmeda
del Proyecto Toromocho, que incluye las áreas de Molienda, Flotación
de Cobre, Flotación de Molibdeno,
Concentrados y Espesadores de Cobre (parcial) y Espesadores de Relave (parcial).
El proyecto Toromocho es una
mina a tajo abierto con reservas de
cobre y molibdeno, ubicada en el
distrito de Morococha, provincia
de Yauli, departamento de Junín, a
4,800 m.s.n.m., y prevé 36 años en
total de operación, con una planta
E
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La mina es a tajo
abierto y tiene
reservas de cobre
y molibdeno.
concentradora dimensionada para
procesar 117,000 ton/día.
Inicialmente, está previsto su
término para mediados de julio
del presente año, cronograma
que finalmente iba a terminar en
octubre si es que se mantenía un
ritmo normal de las obras.
Al momento, Jacobs ha aprobado la reprogramación acelerada
del cronograma hasta agosto 2013,
lo cual va a implicar ante el incremento de personal, un esfuerzo
importante en reclutamiento,
alojamiento y supervisión.
Por lo pronto, los dos molinos
de bolas del proyecto se encuentran con un avance total de 84%
y el molino Sag en 73%, con lo que
se viene cumpliendo el reto especial de este proyecto que era la
ejecución casi en paralelo de los
tres molinos, con un desfase de un
mes para el molino Sag.
El total del proyecto incluye
unas 9,000 toneladas de estructuras (incluyendo el Pipe Bridge),
12,000 toneladas de equipos (incluyendo los molinos) y 38,000
metros lineales de tuberías.
Gerente de Proyecto:
Carlos Inope/GyM.
SubGerente de Proyecto:
Antonio Diaz/Cosapi.
Gerente de Construcción:
Jorge Pariona/Cosapi.
Superintendente General:
Juan Carlos Benavente/GyM.
Jefe de Oficina Técnica:
José Zavaleta/GyM.
Jefe de Calidad:
Erick Chávarri/GyM.
Jefe de Seguridad:
Fernando Mendoza/GyM.
Jefe de Control de Proyectos:
Oscar Holguín/GyM.
Jefe de Servicios Generales:
Jhon Aguirre/GyM.
Administrador de Obra:
César Barrezueta/Cosapi.
Administrador de Contrato:
José Obregón/Cosapi.
ELEC T R o m e c á n i c a s
Proyecto Contugas
Avances en
el gasoducto
yM, en consorcio con la
empresa colombiana Conciviles, ejecuta un proyecto de gas natural para Contugas de
Colombia. Consiste en la construcción de un gasoducto que cruza longitudinalmente en 300 km. el
departamento de Ica, y pasa por las
provincias de Pisco, Ica y Nazca, hasta
el distrito de San Juan de Marcona.
Tiene, además de la tubería, una
estación principal en el distrito de
Humay por donde ingresa el gas
natural proveniente de Camisea y
se distribuye para toda la red de Ica.
Asimismo, se construyen cuatro estaciones de suministro que abastecerán de gas natural a los hogares e
industrias del departamento.
El contrato comenzó en enero
del año pasado y finalizará en julio
del 2013, es tipo ‘llave en mano’ e
involucra la ingeniería, procura y
construcción. Como es política de
nuestra empresa, la mayoría del personal obrero habita en las zonas por
donde pasará el gasoducto.
El aspecto arqueológico ha sido
uno de los mayores retos en el trabajo, pues las provincias y distritos de
Ica cuentan con numerosos monu-
G
El gasoducto
respetará la
ecología y el valor
arqueológico de
los lugares por
donde pase.
mentos históricos, los que no pueden
ser removidos ni dañados. Es nuestro
deseo y esmero que se respete nuestro patrimonio histórico, y por ello
un grupo de arqueólogos vela por la
seguridad de los mismos.
En su recorrido, el gasoducto cruza
quebradas e importantes vías de comunicación, como la Carretera Panamericana Sur. En estos casos se han
empleado sistemas especiales de
perforación dirigida para no impactar
en los cauces o en la circulación vehicular, respetando la ecología, teniendo cuidado con el medio ambiente y
tratando de no alterar el diario vivir
de la población.
El contrato
comenzó en enero
del año pasado y
finalizará en julio
del 2013, es tipo
‘llave en mano’
e involucra la
ingeniería, procura
y construcción.
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9
e pdri o
f iyceac ct ioo n e s
Para el Metro de Lima
Nuevo Taller de Mantenimiento
e iniciaró la construcción
del nuevo Taller de Mantenimiento Mayor del Metro
de Lima, una nave industrial de 142.15
m de longitud y 55.85 m de ancho, con
cinco vías férreas de acceso.
Es una edificación de pórticos de
concreto armado con columnas de
sección cuadrada, conectadas con
vigas de concreto de sección rectangular. Sobre un área construida de
8,400 m2 (primer y segundo nivel),
el taller tiene un techo de estructura
metálica con una cobertura de paneles de plancha FRP. La edificación
cuenta con servicios eléctricos, instalaciones sanitarias, agua industrial,
agua contra incendio, detección y
alarmas, voz y data, aire comprimido
y HVAC, principalmente.
Como se recuerda, el 11 de abril
de 2011, GyM Ferrovías suscribió el
contrato para operar y mantener
bajo la modalidad de concesión por
un término de 30 años, la Línea 1 del
Metro de Lima, ubicado entre Villa El
Salvador y San Juan de Lurigancho.
La concesión, otorgada por el Estado a través del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC),
implica la adquisición de nuevo material rodante (19 trenes) así como el
diseño, construcción y equipamiento
de la ampliación del Patio Taller ubicado en el distrito de Villa El Salvador.
En ese marco, en septiembre del
mismo año se contrató a GMI para el
desarrollo de la ingeniería de detalle,
y el 2 de julio de 2012 se suscribió con
GyM el Contrato de Construcción
por Costos Rembolsables, a fin de dar
inicio a las obras correspondientes.
El alcance del trabajo contempla
adecuaciones en el taller de mantenimiento existente, construcción
del nuevo Taller de Mantenimiento
Mayor, nuevos andenes en el patio
de estacionamiento de trenes, almacenes de grasas, solventes y gases;
cuarto de arenado y bombas, agua
industrial, agua contraincendio,
detección y alarmas, voz y data, aire
Comprimido y HVAC.
S
10
enero - abril 2013
Vista interior.
EQUIPO DE proyecto
oficina de campo
Informacion del proyecto Ing. de Campo:
Daniel Vivar.
Ing. de Campo:
Victor Sánchez.
Cliente (consecionario): GyM Ferrovias.
Ing. de Campo: Dante Vilchez.
Inspeccion:
Ositran.
Ing. de Campo: Percy Humala.
Ubicación: Villa El salvador.
Ing. de Campo: Carlos López.
Proyectista: GyM.
Jefe de Instalaciones: Javier Castro.
Contrato: Costos reembolsables.
datos tecnicos Ing. de Campo Instalaciones: Herbert Asto.
Ing. de Campo Instalaciones: Alan Román.
Iinicio de obra:
julio 2012.
Ing. de Campo Instalaciones: Oswaldo Miyashiro.
Plazo contractual : 8meses(julio2012-marzo2013).
oficina de qa/qc
Volumen de excavacion:
13,148 m3.
Jefe de QA/QC: Marco Ríos.
Acero: 414 ton.
Ingeniero QC:
Diana Figueroa.
Encofrado: 30,985 m2..
administracion
Concreto: 6,255 m3.
Administrador: Ana Ventura.
Estructuras metálicas: 500 ton.
equipo de obra Asistente de Administración: Christian Rodríguez.
almacen
Gerente de Proyecto: Jaime Cornejo.
Residente de Obra: José Gutíerrez.
Jefe de Almacén: Rafael García.
Jefa de Oficina Técnica:
Gabriela García.
Asistente de Almacén
Jonathan Jiménez.
Ingeniero de Oficina Técnica: Patricia Cusicanqui.
oficina de pdrga
Ingeniero de Oficina Técnica: Claudia Mendoza.
Jefe de PDRGA: Julio Espinoza.
Ingeniero de Oficina Técnica: Maite Gálvez.
Ingenieria de Acompañamiento:Lorena Ledesma.
Ingenieria de Acompañamiento: Justina Huaitalla.
Ingenieria de Acompañamiento: Omar Quilli.
edificaciones
Edificios de Telefónica del Perú
Remodelación en Surquillo
a empresa Telefónica decidió encargarnos el proyecto de puesta en valor y
remodelación de sus edificios en
Surquillo, en sus fases de arquitectura, obra civil, instalaciones eléctricas, sanitarias, así como sistemas de
seguridad y contraincendios.
También, la ampliación de nuevas
áreas techadas, de estacionamiento
y patios comunes, en función al consiguiente aumento del número de
usuarios. El complejo cuenta con un
área de terreno de 11,000 m2, aproximadamente, con un área construida
de 20,084 m2.
Consta de cinco edificios de uso
de oficinas, de los que dos están ubicados en la parte frontal (Edificios A
y D con funciones administrativas)
y tres en la parte posterior del lote
(Edificios B, B´ y C con funciones
administrativas y técnicas).
L
El Edificio A consta de siete pisos,
un medio sótano y azotea, mientras que el D tiene cinco pisos, un
medio sótano y azotea. El Edificio
B presenta cuatro pisos y el edificio
C tres y azotea. El Edificio B´ posee
cuatro pisos con un sótano para los
equipos.
El proyecto inició el 15 de febrero de 2011 con un plazo inicial de
ejecución de 352 días, que luego se
amplió hasta los 747 días. La puesta en marcha contempló desde el
inicio trabajar casi en un 100% con
subcontratas, pero iniciada la obra
se tomó la decisión de incorporar
un equipo permanente de nuestros
colaboradores.
Esta decisión ayudó a potenciar
los logros obtenidos, reflejándose
en una mejor productividad, calidad
y seguridad en el trabajo. El mayor
desafío fue contar un equipo joven,
el cual demostró compromiso con el
proyecto y pudo adaptarse satisfactoriamente al Sistema de Gestión de
GyM, sensibilizándose con su cultura, asumiendo con responsabilidad
el cargo conferido, sobre todo en
una obra para un cliente conocido
por tener estándares de calidad
definidos y elevados respecto a sus
proveedores.
EQUIPO DE proyecto
Gerente de Proyecto:
Víctor León.
Residente de Obra:
Jose Baca-Álvarez.
Jefe de Oficina Técnica:
Joyce López.
Ingeniero de Oficina Técnica:
José Miguel San Román, P atricia Calixtro, Nataly Campos.
Ingeniero de Campo:
Rodrigo Escardó, Jeremy Kilimajer.
Administrador:
Carmen Aranguri, Karla Gálvez.
Ingeniero de Calidad:
Lindsay Gómez.
Ingeniero de Instalaciones: David Ojeda.
Almacén: Friedel Jiménez.
P.D.R.:
Enrique Arana Paz.
Proyectistas
Arquitectura: Pragma Arquitectos.
Instalaciones Eléctricas y Sanitarias: J. Deustua.
SOC NOC: Zegarra & Yeckle Ingenieros S.A.C.
Agua Contra Incendio:
J. Deustua.
Miembros del equipo del proyecto.
enero - abril 2013
11
proyecto
Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos Orgánicos
Avances en la operación
l proyecto de implementación de la Planta de
Tratamiento de Residuos
Sólidos Orgánicos (PTRSO) consiste en realizar compost (abono
orgánico) con residuos de alimentos de los comedores de la empresa Unión Andina de Cementos
(UNACEM S.A.A.) y con estiércol
proveniente de los proveedores
de los centros poblados aledaños,
como Limapuquio, Aogucro y Pomacocha.
Todo el proceso de compostaje
se realiza en el relleno sanitario
propiedad de UNACEM, administrado por la empresa ECOTEC S.A.,
con una biotécnica que permite
ejercer un control de humedad,
temperatura, aireación y PH sobre
los procesos microbiológicos, que
convierten los desechos orgánicos
generalmente no utilizables en un
compuesto bioquímicamente inac-
E
tivo, estable y sanitario, semejante
al humus, que puede usarse para
mejorar el suelo, como enmienda
agrícola o revitalizador de la población microbiana del suelo.
A la fecha se han construido 13
composteras más otra que ya está
en construcción. Para ello, se implementaron tres tipos de composteras buscando determinar
cuál estructura sería la más eficiente bajo las condiciones climáticas adversas para un tratamiento
biológico que se presentan en el
proyecto ECOTEC–UNACEM.
Debido al control y optimización
de los procesos se ha podido reducir el tiempo de descomposición de
la materia orgánica hasta producir
compost de cinco a casi cuatro meses
(en el proyecto piloto).
Actualmente, el producto final (compost) se usa para la reforestación de
pinos en la carretera La Unión–Con-
Los desechos orgánicos se transformarán en abono.
dorcoha. Asimismo, se tiene un convenio con pobladores de Limapuquio
y Pomacocha, que proporcionan estiércol (materia prima para la realización del compost) a cambio de leña.
Con este proyecto, la vida útil del
relleno sanitario se ha extendido de
2.83 a 3.72 años, lo que representa un
incremento del 31.4%, debido a que
ahora los residuos orgánicos no se
confinan sino se reaprovechan en la
elaboración de compost.
3 edificios denominados A, B y D.
El proyecto contempla la redefinición de puestos de trabajo y
remodelación de las oficinas, áreas
técnicas y servicios complementa-
rios, ampliando el área construida
de los edificios en 1.100 m2 aproximadamente. Los trabajos en esta
zona -edificios- iniciaron en febrero
2011 y culminarán en marzo 2013. El
presupuesto de este alcance asciende a 25 millones de soles.
Otra zona, o alcance del proyecto, es la construcción de un edificio
de estacionamiento de 3 niveles, de
concreto armado, con un área construida de 6.000 m2 donde se distribuirán 192 posiciones vehiculares;
a esto se le suma 125 posiciones en
la explanada interior llegando a una
capacidad total 317 estacionamientos. Los trabajos en esta zona iniciaron en octubre 2012 y culminarán
en marzo 2013. El presupuesto de
este alcance asciende a 7 millones
de soles.
Para Telefónica del Perú
Proyecto “Distrito S”
elefónica del Perú S.A.A.,
importante empresa en el
sector de telecomunicaciones, busca realizar mejoras de
atención y calidad de servicio por lo
requiere ampliar, remodelar e implementar la Sede Operativa de Surquillo donde se concentrarán todas las
áreas relacionadas a dicha actividad.
Para concretar este objetivo,
en julio de 2010 inició un concurso
para hacerse de los servicios de Gerenciamiento de Proyecto el cual obtuvimos e iniciamos en noviembre
del mismo año y esperamos culminar en abril del presente año.
T
El proyecto
El proyecto se denomina “Distrito S”
y se ubica en la Av. Domingo Martínez Luján (Ex Av. San Felipe) en Sur12
enero - abril 2013
quillo y tiene, aproximadamente,
45 años de antigüedad. El área total
de terreno es de 11.000 m2, con un
área construida, inicial, de 18.472 m2
aproximadamente, conformada por
Presentación en
3D del proyecto.
proyecto
En Compañía Minera Antamina
Corredor de Servicios y Dentellón de
Protección para la Concentradora
ompañía Minera Antamina
S.A. contrató a GMI S.A. Ingenieros Consultores (GMI)
para ejecutar los servicios de consultoría del Estudio de Prefactibilidad del
Corredor de Servicios y Dentellón de
Protección para la Planta Concentradora. La meta es desarrollar una estructura que evite que el embalse del
relave llegue a las instalaciones de la
planta, y sirva de corredor de servicios
para la operación actual y futura.
El proyecto está conformado por
un corredor de servicios entre la Quebrada Dam D -cerca al campamento
nuevo- hasta la Planta Concentradora, con una extensión de 2.40 kilómetros y un ancho de vía de 30 m., donde
se desplazarán vehículos menores y
se ubicarán los servicios de tuberías
-agua fresca, agua de mina, rebose,
C
relaves-, líneas de transmisión de
alta y media tensión y fibra óptica.
Asimismo, se proyecta el diseño de
tres plataformas para reubicar la infraestructura existente (almacenes,
oficinas, talleres, etc.).
Como parte del desarrollo de la
ingeniería se ha convenido llevar las
líneas de transmisión de media y alta tensión a través de una galería de
concreto armado sobre el corredor.
Solución innovadora que permitirá
garantizar mayor confiabilidad, operatividad y mantenibilidad al sistema,
aportando ingeniería de valor.
Equipo del Proyecto
Gerente Proyectos:
Gian Carlo Patiño Patroni.
Gerente de Portafolio:
Daniel Alzamora.
Jefe de Proyecto:
José Canales Cárdenas.
Líder Civil: Carlos Flores.
Líder Geotécnia: Alexander Markov.
Líder Estructuras: Carlos Iwaki.
Líder Tuberías: Luis Límaco.
Líder Electricidad: Ricardo Perlacios.
Líder Instrumentación:
Denisse Santander.
Presentación digital del proyecto.
Ingeniería básica
En la Planta Malvinas
l proyecto está en relación
con los planes de producción de gas natural del Lote
56 del Consorcio Camisea, y se circunscribe al Contrato Marco de Ingeniería vigente entre GMI S.A. y
Pluspetrol Perú Corporation (PPC),
significará 3,300 horas-hombre de
trabajo de ingeniería abarcando cinco especialidades y será culminado
en dos meses más.
El origen del proyecto está relacionado con el resultado de los estudios
de ingeniería contratados por PPC a
una empresa europea, que determinó que para el periodo 2014-2015 sería necesario activar un nuevo ducto
de transporte de gas natural (flowline) para unir el Cluster de Pagoreni A
con la Planta Malvinas, distanciados
entre sí en unos 18 km. Esto permiti-
E
ría transportar gas en los caudales y
presiones necesarios para su procesamiento en planta. El nuevo ducto
será instalado en paralelo a los otros
dos ya existentes.
Dentro del alcance de la ingeniería básica por la que fue contratada
GMI S.A. figuran la definición de los
equipos y accesorios de largo plazo
de entrega (LLI), bases de diseño del
flowline, especificación técnica y
requisición de material del flowline,
especificación técnica, requisición
de materiales y hoja de datos de las
válvulas automáticas de corte (Line
Break Valves), válvulas automáticas
de parada (Shut down valves) y válvulas manuales.
También, especificación técnica,
requisición de materiales y hoja de
datos de los lanzadores y recepto-
Planta Malvinas del Consorcio Camisea.
res de ‘chanchos’ (pigs) de limpieza
de ducto, actualización de la matriz
causa-efecto, modificación y/o elaboración de nuevos Process Flow
Diagrams (PFD) y Process and Instrument Diagrams (PID) asociados a
este nuevo flowline, diseño de ingeniería para el cruce dirigido del flowline por debajo del río, soporte durante
el proceso de concurso, cotización y
adjudicación de los equipos y accesorios denominados LLI.
enero - abril 2013
13
p r opyreocyteoc t o
Movimiento de tierras
En el desarrollo de Mina Constancia
e trata del primer proyecto que el Grupo Graña y Montero ha
firmado bajo la modalidad de
alianza con la compañía Minera
Hudbay Perú S.A. (Hudbay Minerals) por un monto aproximado
de US$ 804.1 Millones y por cinco
años, y que permitirá ejecutar
todas las obras de movimiento
de tierras para el inicio de la operación de la mina, los trabajos de
pre-stripping y operación de minado, así como la ejecución de
obras civiles que se requieran
durante la etapa de operación
del yacimiento.
Este proyecto constituye un
reto muy grande para nuestra
empesa, debido a su volumen y
plazos que nuestro cliente–socio
necesita cumplir.
STRACON GyM S.A. inició la
operación en abril 2012 con la
movilización de personal para
trabajos preliminares e inicio de
la ejecución de los campamentos
provisionales para la mina.
Es en julio de 2012 cuando
se inició la movilización de los
equipos y maquinarias para la
ejecución de todas las obras de
movimiento de tierras a desarro-
S
14
enero - abril 2013
Ficha técnica
Cliente:
Hudbay Perú S.A.C.
Ubicación:
Distrito de Chamaca y Livitaca,
provincia de Chumbivilcas, Cusco.
Alcance:
Ejecución de Obras de Movimiento
de Tierras para la Mina.
Avance al 28 de febrero del 2013:
1’000,000 Horas Hombre.
Equipo del Proyecto
Gerente de Proyecto:
Peter McFadyen.
Superintendente de Construcción:
Steven Ngatai.
Administrador de Proyecto:
Omar Mio Morocho.
Superintendente Técnico:
Paolo Herrera Alejos.
Superintendente de Seguridad:
Jeff Hunter.
Superintendente de Equipos:
Gerard Stanke.
Jefes de Campo:
Fernando Rosell, Willian Céspedes.
Jefe de Oficina Técnica:
Mónica Vega.
Jefe de Calidad:
Mario Mireles.
llarse en los siguientes dos años.
El proyecto actualmente cuenta
con 80 empleados y 860 obreros,
y está en la fase de construcción
del Depósito de Material Saturado (Bog Dam y Bog Storage), las
vías y accesos de la mina (Construction Road 1A, Construcción
Road 1B, Acceso Road 2A y Access Road 4).
Asimismo, las pozas de sedimentación para control ambiental y la explotación de canteras
para producir los agregados necesarios para la ejecución de las
obras.
proyecto
En Chile
Obras en el proyecto Caserones
as obras son parte del contrato EPC, bajo responsabilidad del consorcio Sigdo
Koppers Vial y Vives (SKVV). En la
construcción y habilitación del Taller
de Mantenimiento de Camiones Mineros se incluye el desarrollo de ingeniería, suministro, construcción y
montaje: urbanización general, edificio para el Taller de Camiones, área de
soporte al taller, estación de lavado
de camiones, casa de cambio, casinos
y oficinas, taller multipropósito para
cambio de neumáticos y soldadura y
sala eléctrica y subestación. SKVV es
responsable de la ingeniería básica y
de detalles, suministro de equipos
mecánicos y eléctricos, construcción
y montaje de 8,000 m2 de edificios;
obras civiles; montaje de estructuras
L
de equipos mecánicos; cañerías; calderería; equipos eléctricos e instrumentación hasta su fase de
precomisionamiento incluida. Otra
obra es el montaje electromecánico
de la planta concentradora del Yacimiento Caserones. Consiste en obras
para estanques de agua fresca y red
contra incendio, alimentadores de
recuperación de acopio de mineral
grueso, correa de alimentación SAG,
molienda (un SAG 40’x26´ de 24 MW
y dos bolas 27’x46’ de 20 MW), chancado de pebbles, flotación (primaria,
limpieza y barrido), planta de molibdeno (incluyendo su planta de reactivos), planta de floculantes, ciclonado
y espesamiento de relaves, manejo
de lamas, planta de filtros de concentrado de cobre y de concentrado.
Un avance de
Equipo técnico
GERENCIA GENERAL:
Roberto Guarini (SK).
Eduardo Guzmán (VyV).
Visitadores de Obra:
Gastón Pozo (SK).
Roberto Grunefeld (VyV).
GERENTE DE PROYECTO:
Ernesto Cuevas (VyV).
Roberto Alvarez (SK).
Administrador de Proyecto: Rodrigo Berrios (VyV).
Marco Guerrero (SK).
Control de Proyecto:
Ignacio Ochoa (SK).
Roberto Barrientos (SK).
Esteban Zepeda (VyV).
Jefe General de Terreno: José Luis Maira (SK).
Alex del Río (VyV).
HSE:
Guillermo León (SKVV).
Pablo Ortis (SKVV).
Administración:
Carlos Alarcón (SKVV).
Enrique Hidalgo (SKVV).
RR.HH.:
Héctor Pérez (SK).
Mario Zúñiga (SK).
Jefe de Area Molienda y Chancado:
Cristian Céspedes (VyV).
Germán Zúñiga (SK).
Jefe de Area Flotación y Remolienda:
Sergio Zambrano (VyV).
Humberto Bravo (SK).
Jefe SS.EE K-112:
Juan Carlos Catalán (SK).
Victor Duarte (SK).
Jefe Area Civil:
Jonhatan Seguel (SK).
Emilio Meléndez (VyV).
Superintendente Piping:
Eduardo Roldán (VyV).
Rolando Carrera (SK).
Superintendente Eléctrico e
Instrumentación:
Omar Rumie C. (SK).
Eduardo Vergara (VyV).
Jefe de Topografía:
Fernando Soto (VyV).
Jorge Bustamante (SK).
Dpto. Equipos y Maquinaria:
Gonzalo Mendia (VyV).
Patricio Jerez (SK).
Bodega:
Angel Hidalgo (VyV).
Cristian Muñoz (VyV).
las obras.
Miembros del equipo humano que impulsa este proyecto en Caserones.
enero - abril 2013
15
proyecto
Instalaciones y servicios
Importantes mejoras
en el Terminal Mollendo
on el objetivo mejorar la
atención a nuestros clientes y satisfacer las nuevas
necesidades de sus usuarios ante el
reto de estar al nivel de los altos estándares de calidad en un mercado
competitivo, el Terminal Mollendo
ha implementado con éxito el almacenaje y despacho segregado de
Diesel B5 de bajo azufre.
C
Servicio de tanques
segregados
Esta modalidad de almacenamiento
y despacho ha demandado una importante inversión y un gran trabajo
de adecuación de las infraestructuras del Terminal. Actualmente, en
Mollendo tenemos una capacidad
de almacenamiento contratada de
483,535 barriles distribuidos en siete
tanques.
Esta modalidad de segregación
de productos de nuestros dos grandes clientes nos permite mantener
cinco tanques para Petroperú (330
MB Barriles) y los otros dos tanques
de almacenamiento asignados a
nuestro cliente RELAPASA (153 MB
Barriles).
De igual manera, de los ocho
puntos de despacho de Diesel B5
con que cuenta el terminal, han sido distribuidos en cuatro puntos de
despacho para cada uno de nuestros
clientes.
Actualmente Petroperú y RELAPASA han incrementado su rotación
de despacho de productos, en especial el Diesel B5 de bajo azufre, lo que
ha determinado mayor frecuencia
de recepción de buques-tanque
importados con importantes consignaciones de descarga, con un
promedio de 150 mil barriles de producto. Este diesel además es mezclado en nuestras instalaciones con
Biodiesel B100 para cumplir con la
normatividad legal vigente.
16
enero - abril 2013
A partir de estas
mejoras, los
tanques preparados
serán de uso
exclusivo para
cada cliente, tanto
para las labores
de despacho de
combustibles como
para la recepción de
los buques.
Filtrado de Diesel B5
Por otra parte, el Terminal Mollendo viene aplicando nuevas técnicas en el despacho de productos,
dándole un trato especial al producto Diesel B5 de bajo azufre.
Para ello, el producto es previamente filtrado por un equipo
especializado que tiene una malla de dos micras (0.000002 metros). Esta operación reduce la
cantidad de pequeños sólidos que
están presentes en suspensión en
el combustible.
Los filtros actualmente tienen
un régimen de procesamiento de
400 galones por minuto; se debe
mencionar que nuestras instalaciones cuentan con tres equipos
de sistema de filtrado en diferentes puntos de nuestro Rack de
Despacho.
Este servicio, que tiene como
destino las importantes minas del
sur del Perú, permite que se procesen alrededor de 1,400 barriles
diarios de Diesel B5.
Se incrementa
la calidad en el
servicio.
Nuevas facilidades
para nuestros
clientes.
entrevista
Carlos Maineri, Gerente de Operaciones de la Línea Uno del Metro de Lima
“Nuestros resultados
son realmente extraordinarios”
legó el 6 de marzo del 2011
e inmediatamente se puso a trabajar sin descanso,
compartiendo su conocimiento para
la implementación de este nuevo
servicio público en la ciudad de Lima.
L
“El mayor
orgullo es el
compromiso
de nuestra
gente que nos
lleva a superar
todo tipo de
¿Orgulloso después de dos
años de operaciones?
obstáculos,
Mi primer orgullo fue ser elegido para
venir al Perú a implementar un sistema de esta naturaleza. Es de mucha
responsabilidad y complejo. Sin embargo, el mayor orgullo es el compromiso de nuestra gente que nos lleva
a superar todo tipo de obstáculos,
hasta los que parecían imposibles.
que parecían
hasta los
imposibles”.
¿Por qué ese compromiso?
La gente sabe que lo que hace es extraordinario. Mejorar la calidad de
vida a través de un sistema de transporte tan rápido, seguro y amable
es algo en lo que todos quisiéramos
estar. Es una oportunidad que da la
vida para ayudar al país.
¿Lo estamos haciendo bien?
Los resultados son extraordinarios.
Es casi una proeza haber puesto a
disposición de nuestros clientes cinco trenes de hace 25 años, recibidos
en un muy mal estado. Me siento orgulloso de todo el personal de Material Rodante, nunca vi un equipo así:
creativo, preocupado, responsablesy
comprometido, aun cuando trabaja
en situaciones difíciles. Estas cualidades las veo en todos los peruanos,
me emociono cuando pienso en todo
lo que están haciendo y en las ganas
que le están poniendo.
¿Es complejo implementar
un sistema de este tipo?
Es muy complejo y de mucha responsabilidad. Estamos transportando miles de personas todos los días,
quienes depositan sus esperanzas
de llegar a su destino a tiempo, con
seguridad y sobre todo con respeto.
¿Lo hemos logrado?
Lo hemos superado. Y eso que lo
mejor está por venir. Más del 99% de
cumplimiento acumulado, 98% de
puntualidad, 80% de niveles de limpieza, 0% de accidentes que lamentar, 86% de satisfacción de clientes
en un servicio público, 99% de ellos
nos recomiendan, implementación
de una nueva cultura ciudadana reconocida en creatividad empresarial,
millones de horas hombre ahorradas
en la ciudad, 200,000 seguidores en
las redes sociales, construcción de
un nuevo patio de mantenimiento
de clase mundial en tiempo record,
buenas relaciones con la comunidad,
instituciones y medios de comunicación. Es extraordinario.
¿Resultados inmejorables?
Lo difícil es mantenerlos. Lo que están haciendo ustedes los peruanos
es un caso de éxito. Tener a clientes
satisfechos en un servicio público es
inusual; sobrepasar largamente los
niveles de servicio que el contrato de
concesión exige es extraordinario;
cumplir con los valores y estándares
de los accionistas es dificilísimo.
Con ayuda de nuestros hermanos argentinos
Sin duda es para reconocerlo también. Se pusieron rápidamente la
camiseta y todo aquel que pisó esta
tierra lo hizo con cariño y una gran
responsabilidad.
Ese conocimiento ha sido
invalorable.
Pero hay más, las ganas de hacer
bien las cosas. Ustedes son capaces de lo que están haciendo
porque quieren hacerlo, le están
poniendo mucho esfuerzo y ganas,
en todos los turnos de trabajo, en
todos los climas, con calor y frío.
Son hombres y mujeres que quieren poner siempre a disposición
un servicio que no puede fallar
pues nuestro cliente es lo más importante.
¿Cuál es la clave del éxito?
Objetivos claros, compromiso, plan
de acción, acción y mentor. Tenemos
una misión y visión muy inspiradoras que nos llevan a un compromiso
extraordinario. Tenemos un plan de
acción pero el desafío es contar con
uno de mediano y largo plazo. Tenemos que trabajar mucho porque si
no las acciones serán solo de corto
plazo. Los mentores los estamos
desarrollando, es vital brindar atención, interés y confianza en cada uno
de nuestros colaboradores.
¿Tenemos razones para
celebrar?
Claro que sí. Es parte de la vida que
sirven para reconocer, reflexionar y
agradecer a todas las personas que
están haciendo que esto sea una realidad. A nuestros clientes tendríamos
que decirles lo mismo. Gracias por
confiar en nosotros todos los días,
por enseñar a otros clientes a comportarse bien, por cumplir nuestras
normas. Realmente les diría: contigo
somos mejores.
enero - abril 2013
17
p r o yINFRAES
ecto
T RUC T URA
Survial
La transformación de una carretera
en una experiencia
URVIAL se encarga de la concesión del Tramo 1 de IIRSA
Sur, con una longitud de 757
Km que atraviesan los departamentos de Ica, Ayacucho, Apurímac y
Cusco. El plazo del contrato suscrito
en octubre de 2007 es de 25 años, y
prestaciones principales la construcción, conservación y explotación de
dicho tramo. Las obras, consistentes
en rehabilitación de la vía y construcción de tres estaciones de peaje, una estación de pesaje fija y dos
estaciones de pesaje móvil, con una
inversión de más de US $ 90 millones,
fueron ejecutadas entre setiembre
de 2008 y agosto de 2010 y a partir
de abril de 2013 se ha programado la
ejecución de las primeras intervenciones de mantenimiento periódico.
SURVIAL tiene como objetivo
brindar un servicio innovador y moderno que permita ofrecer mayor
confort, seguridad y tranquilidad a
los usuarios en la carretera.
Va más allá del cumplimiento de
sus obligaciones contractuales concibiendo la carretera concesionada
como una importante vía de comunicación, considerando la mejora de los
servicios públicos como una oportunidad de fomentar turismo interno a
partir de la valoración de nuestro patrimonio histórico, cultural y natural.
También busca promover la inserción
económica de las comunidades del
área de influencia para que se beneficien del desarrollo de la infraestructura a través de las concesiones
al convertir la carretera en una ruta
turística que promueva el turismo
interno y fomentar el contacto entre
potenciales consumidores y proveedores de servicios y productos.
A mediados del 2010, SURVIAL
contrató un equipo de profesionales
encabezado por el periodista Rafael
León, para la realización de la Guía de
Una página
web que brinda
información de
calidad.
S
18
enero - abril 2013
Equipo del dirección
Gerente General: Luis Fukunaga Mendoza.
Gerente de Administración
y Finanzas: Elena Bustamante Laynes.
Jefe Técnico: Jorge Montoya Goicochea.
Jefe de Control de Gestión:
Henry Albines Cruz.
Ruta SURVIAL: Aventura 757 Km, que
describe detalladamente el trayecto
y ofrece información de cada uno
de los lugares que atraviesa, para un
viaje sin problemas y el disfrute de los
atractivos culturales y naturales.
Esta Guía permite permite elegir
la fecha de viaje, mostrando información detallada sobre las mejores
épocas para viajar según los climas
de cada piso ecológico y las festividades locales organizados por meses;
los destinos, incluyendo atractivos
culturales, naturales y turísticos a lo
largo del tramo y “rutas de escape”
si desea desviarse del camino para
conocer otros lugares. También el
medio de transporte, con datos de
las empresas y recomendaciones y
precauciones según las características de cada tramo; o dónde quedarse, con referencias de los principales
pueblos y sus servicios clasificados
en buenos, precarios u ocasionales.
El 2012 se decide enriquecer y difundir la Guía de Ruta, por lo que se
implementa una página web que hoy
brinda al usuario y comunidades una
guía ‘on line’ con información clave
sobre la carretera y sus bondades turísticas describiendo las localidades
de cada tramo con respecto a la biodiversidad, la cultura y los servicios
(hoteles, restaurantes, lugares de
interés turístico).
Asimismo, ofrece un mapa interactivo de ruta descargable donde
se describe la geografía del trayecto,
altura y parte del tramo donde se
encuentra cada atractivo turístico
incluyendo una leyenda donde se
muestran los puertos cercanos, aeropuertos, sitios arqueológicos y
atractivos turísticos.
SURVIAL también busca que las
estaciones de peaje sean un punto
de contacto que represente una
oportunidad de intercambio cultural entre los usuarios de todas partes
del país y los proveedores locales de
servicios y productos. Por eso, en las
estaciones de peaje se implementarán servicios adicionales a los exigidos por la concesión, como cafetería
(que podría ser atendida por las comunidades) y un área donde los visitantes podrán adquirir productos
y artesanías locales.
Además, información disponible
sobre la carretera y diversos puntos
de interés, que ayudarán a resolver
las dudas sobre la ruta.
Las estaciones de peaje han sido
construidas con una combinación
de cortes modernos y materiales
tradicionales tales como madera,
tejas, quincha y ladrillos rústicos,
para incorporar el elemento de modernidad que significa la carretera,
pero al mismo tiempo respetando
el contexto arquitectónico para no
romper la armonía del lugar en que
se encuentran.
De esta forma, SURVIAL asume
su compromiso con el desarrollo
cultural de la zona ofreciendo a los
usuarios de esta importante vía de
comunicación un servicio superior
para fomentar el turismo y el desarrollo económico lo cual trae una
larga lista de beneficios.
proyecto
Producción en marcha
Planta de Emulsiones Asfálticas
uestra Planta de Emulsiones Asfálticas, ubicada en
las afueras de la ciudad de
Nazca, en Ica, inició sus actividades de producción el 20 de febrero
del 2012, atendiendo requerimientos de mantenimiento periódico
para el proyecto Icapal, uno de los
14 proyectos que administra en la
actualidad CONCAR.
También los diversos requerimientos de emulsión por parte de
nuestros demás proyectos, ubicados en la región costa y sierra sur,
superando a fines del año pasado
los 190 mil galones de emulsión
producidos.
Para este año, el reto es producir más de 5 millones de galones
de emulsión asfáltica en tan sólo
ocho meses, lo que será destinado para el consumo de cuatro de
nuestros principales proyectos de
conservación de carreteras.
Para cumplir nuestro objetivo
debemos incrementar nuestra
capacidad instalada a 26 mil galones diarios, y programar un trabajo continuo de la planta de 24
horas diarias, por lo que se viene
ampliando la infraestructura en
un 100%.
El autoabastecimiento continuo de emulsión asfáltica afianzado por los laboratorios de suelos y
pavimentos y el de análisis de asfaltos, donde se realizan ensayos
y controles de calidad normados
para la elaboración de un producto de alta calidad, sin fallas y a un
menor costo, forma parte de la
estrategia de integración vertical
de nuestra empresa, que nos permitirá un ahorro entre 10 a 13 % en
el consumo de dicho producto, en
beneficio de los objetivos planteados para este 2013.
N
La planta ofrece
productos de alta
calidad.
enero - abril 2013
19
ps re o
rv
y ei cc itoo
Para Cavali
Nuevo servicio de Fábrica de Software
ara atender las crecientes
necesidades del nuevo entorno global y responder a
la demanda de altos niveles de servicio y estándares internacionales,
Cavali, como parte del Mercado Integrado Latinoamericano (MILA),
elige como partner a GMD por la
trayectoria comprobada en el campo de application outsourcing.
Cavali es el Registro Central de
Valores y Liquidaciones del Perú, y
tiene a su cargo la compensación,
liquidación, registro y custodia de
valores de los inversionistas nacionales y extranjeros en el Perú.
Viene trabajando para conectar a
nuestro país con los principales mercados de capitales internacionales,
y dentro de este proceso de expansión e integración confió a GMD la
atención de los servicios de Fábrica
de Software, convirtiéndolo en su
partner estratégico por su personal
altamente especializado, procesos
alineados a estándares internacionales y certificaciones (ISO y CMMI
nivel 3, ITIL) que lo acreditan como
un proveedor de servicios de clase
mundial.
El nuevo servicio de Fábrica de
Software inició en febrero del 2013
y tiene un periodo de cuatro años.
P
Equipo del Proyecto
Gerente de Desarrollo
de Negocios:
Jean Pierre Vallés.
Gerente de Proyecto:
Julio Blas.
Jefe de Proyecto:
Héctor Aquije.
Desarrollador Líder:
Luis Polanco.
Desarrolladores: Edwin Peña, Joao
Rivera, Alex Cucho, Pedro Balvin,
Alexis Dongo, Luis Paulet.
Analista Líder:
Juan Sánchez.
Analista:
Carmen Aguirre.
20
enero - abril 2013
El equipo de GMD tiene a su cargo la dirección y gestión del servicio.
Abarca la gestión de requerimientos, análisis, diseño, construcción
y control de calidad de nuevos productos, así como el mantenimiento
evolutivo y correctivo de sus sistemas CORE críticos de negocio.
El equipo de GMD tiene a su cargo la dirección y gestión del servicio.
Consiste en atender 1,512 horas mensuales de desarrollo de software,
que se subdivide en 336 horas en
servicios de ingeniería de software
(análisis y diseño de sistemas) y
1,176 horas en servicios de desarrollo
(construcción y pruebas), soportado
por un proceso de Aseguramiento
de la Calidad del Proceso y Producto.
Con este servicio, CAVALI espera
mejorar el nivel de atención actual,
elevar la calidad de las aplicaciones,
reducir los errores de programación,
mejorar los tiempos de atención de
requerimientos y productividad mediante la optimización de los procesos, el uso de métricas e indicadores
de gestión y una metodología comprobadamente efectiva, logrando
así la productividad y flexibilidad
El nuevo servicio
abarca gestión de
requerimientos,
análisis, diseño,
construcción y
control de calidad de
nuevos productos,
mantenimiento
evolutivo y correctivo.
requerida que responda a las exigencias del mercado.
El beneficio es para más de
400,00 inversionistas, 415 emisores de instrumentos financieros
y 35 entidades participantes tales
como Sociedades Agentes de Bolsa
(SABs), Bancos, AFPs y otras instituciones nacionales e internacionales.
“Es una gran oportunidad para con-
solidar una antigua relación de servicios, que data desde el 2003, esta
vez implantando un modelo que
permita ganar eficiencia en base a
metodologías, estándares y buenas
prácticas de trabajo que aseguren
entregas de productos con la calidad
y en los plazos comprometidos. De
tal forma que nos permita incrementar la satisfacción del cliente y haga
posible un crecimiento sostenido en
la capacidad de fábrica actual con la
que nos iniciamos”, afirma Julio Blas,
gerente del Proyecto Cavali.
“Un punto decisivo en el proceso de decisión fue el que GMD y
Cavali estructuraron en conjunto una sólida estrategia de transición del servicio actual, orientada
a minimizar el riesgo operativo
producto de remplazar al proveedor actual a través de acciones que
reducirían la curva de aprendizaje,
esencial para la adecuada gestión
de este servicio crítico para el negocio de Cavali”, comentó Jean
Pierre Vallés, gerente de Desarrollo de Negocios.
servicio
Gestión más eficiente
Hosting SAP para San Fernando
Durante el 2012 la empresa San Fernando
decidió cambiar su sistema ERP Oracle EBS (Enterprise Resource Planning) por la
solución SAP y eligió a GMD
para albergarla, así como para
brindarle el servicio de administración SAP Basis y de base de
datos.
Esta solución maneja e integra la información de las
diferentes funciones de una
empresa, poniendo a disposición de San Fernando funcionalidades que le permiten integrar
sus operaciones, controlar sus
finanzas y contar con información para analizar su negocio.
GMD es el socio de negocios responsable del Hosting
del ERP y del servicio de administración SAP Basis, que
comprenden todas las tareas
proactivas (check list y monitoreos de performance del
sistema, modificaciones a
D
la configuración del sistema,
administración de la base de
datos, entre otros) y reactivas
(atención de requerimientos,
aplicación de mejoras en la seguridad TI, gestión de incidentes y gestión de seguridad de
los usuarios), necesarias para
mantener la operación normal
del sistema SAP.
Administración y
gestión de base de
datos
San Fernando enfrenta día a día,
operaciones críticas, que requieren de un sistema robusto,
escalable y confiable. Es así que
GMD le brinda, además de las capacidades tecnológicas, un servicio flexible y personalizado, con
profesionales especialistas, que
garantizan la óptima operación
de su sistema.
Nuestros servicios están
orientados a mantener la eficiencia, simplificar la gestión y
El personal de
SAP que realizó el
Aseguramiento de
Calidad del proyecto
quedó gratamente
sorprendido
con la excelente
capacidad de
respuesta de GMD
ante diferentes
circunstancias.
reducir los costos de propiedad
al cliente, de acuerdo a las mejores prácticas de GMD y SAP. Esto
permite a San Fernando tener un
completo control de la utilización de todos los recursos disponibles en su empresa durante los
próximos cinco años que GMD
proveerá sus servicios.
Empresas del sector industria
y comercio, minería y retail (como Belcorp, Fortuna Silver Mines, Marathon, entre otras), han
elegido estos servicios de GMD,
logrando soportar las funciones
esenciales de sus procesos y operaciones empresariales de manera eficaz.
“Entre los proyectos que se
han trabajado el año pasado con
San Fernando, éste fue el más importante. Significó mucho para el
cliente, quien quedó muy satisfecho con el servicio que le brindamos, agradeciéndonos nuestro
compromiso y mencionando
que el personal de SAP que realizó el Aseguramiento de Calidad
del proyecto quedó gratamente
sorprendido con la excelente capacidad de respuesta de GMD
ante diferentes circunstancias”,
comentó Rafael Helfer, gerente
del Proyecto San Fernando.
Equipo del Proyecto
Gerente de Desarrollo
de Negocios:
John Martínez.
Gerente de Proyecto:
Rafael Helfer.
Jefe de Proyecto:
Michell Cárdenas.
Ingeniero de Soporte Senior:
Mitchel Neyra.
Ingeniero de Soporte:
Percy Fernández.
Ingeniero de Soporte:
Ricky Vilcachagua.
Ingeniero de Soporte:
Pamela Cossío.
Administrador de Sistemas:
Lizbeth Flores García.
Especialista de Servicios:
Luis Cárcamo.
Técnicos de Soporte:
Diego Ramírez, Samuel Vargas.
Equipo de GMD
en el proyecto San Fernando.
enero - abril 2013
21
P ROYEC T O
Para Edelnor
Operaciones comerciales y técnicas
en media y baja tensión
esde hace más de 10 años,
CAM viene ejecutando
servicios orientados a la
ampliación de nuevos clientes, la
continuidad del ciclo comercial y la
detección de pérdida de la energía.
Las filiales de CAM Perú y CAM
Chile se asociaron para formar el
Consorcio CAM Lima y ejecutar
el contrato de Servicio Integral de
Operaciones Técnicas (en media
y baja tensión) y de Operaciones
Comerciales por un monto total
aproximado de US$45 millones.
Este contrato tiene una duración
de cinco años y fue adjudicado por
la empresa de distribución eléctrica Edelnor, con la cual trabajamos
desde hace más de una década.
El Servicio de Operaciones Comerciales está enfocado en la
ejecución de actividades como la
instalación y conexión de nuevos
suministros, la gestión de morosidad (corte y reconexión), la
detección del hurto de energía (verificación de medidores e inspecciones), la lectura de medidores,
el reparto de recibos, el mantenimiento y la normalización de conexiones (cambio de medidores y
accesorios).
Por otro lado, el Servicio de Operaciones Técnicas incluye la construcción de nuevas redes en media
y baja tensión, la instalación del
alumbrado público y de subestaciones de distribución; además de
mejoras en las redes existentes y
la construcción de redes en media
tensión para la instalación de nuevos suministros o la ampliación de
los mismos. Estas actividades se
desarrollan para atender a clientes que solicitan grandes potencias (mayores a 300 kW), clientes
medios para suministros entre 20
D
22
enero - abril 2013
El trabajo se realiza bajo los mayores estándares de calidad y seguridad.
a 300 kW y clientes pequeños para
suministros menores a 20 kW.
Las actividades están a cargo de
profesionales calificados con mucha experiencia y conocimiento
técnico y son desarrolladas con
procedimientos certificados por
las normas ISO 9001, ISO 14001 y
OHSAS 18001, lo que garantiza un
óptimo nivel de calidad, seguridad,
confiabilidad y cuidado del medio
ambiente. La experiencia de Cam
Perú en este tipo de proyectos le
ha permitido obtener contratos
con otros importantes clientes
del sector energético peruano
como: ENOSA, HIDRANDINA,
ELECTROCENTRO, ENSA y SEAL.
ficha técnica
Cliente:
Edelnor S.A.A.
Contratos:
Servicio Integral de Operaciones Comerciales y Técnicas.
Ubicación:
Lima (Zona de concesión del cliente).
Distritos:
San Juan de Lurigancho, Cercado de Lima, Rímac y El Agustino.
Plazo de ejecución:
cinco años (con opción de prórroga).
Inicio de operaciones:
diciembre 2012.
Cantidad de usuarios finales del servicio:
Inicialmente 290,000 en las zonas asignadas por el cliente.
Cantidad de nuevos suministros a instalar:
100,000 suministros aproximadamente en el periodo de contrato.
proyecto
Son 33 edificios más áreas comunes y zonas de esparcimiento.
Vivienda Económica
Los Parques de Villa El Salvador
a empresa Viva GyM
impulsa al sur de Lima
un proyecto habitacional denominado Los Parques de
Villa El Salvador, Etapa 1, en el
marco del desarrollo de viviendas económicas que impulsa
desde hace más de cuatro años
en otras zonas de la capital.
Este programa se basa en sistemas y procesos constructivos
diferentes y estandarizados, que
fueron encargados a ingenieros
jóvenes para que pudieran tener
la oportunidad de formarse en el
sistema de gestión de GyM, integrarse a la cultura organizacional y
asumir cargos de responsabilidad,
acelerando su proceso de crecimiento personal y profesional.
Este esfuerzo ha dado los mejores resultados, que se reflejan
en este proyecto que incluye un
total de 660 viviendas económicas con 222 estacionamientos
vehiculares, casa-club, humeda-
L
Incluye sistemas
constructivos
Las 660 viviendas
se dividen entre
los 33 edificios
del proyecto,
cada uno de cinco
pisos, con cuatro
departamentos por
piso, cada uno con
un área de 62 m2
aproximadamente.
les, cisterna y otras facilidades.
Los Parques de Villa El Salvador
se ubican en la avenida 1ro. De
Mayo, esquina con la avenida Algarrobos. La finalización de las
obras está prevista para mayo
innovadores.
de 2013, por lo que a la fecha se
tiene registrado un importante
avance.
La obra empezó en setiembre
de 2011 e inició sus primeras entregas de viviendas terminadas
a partir de agosto del año pasado. Actualmente, el proyecto de
seis etapas avanza en forma progresiva, siendo la primera de 120
viviendas, la segunda de 120, la
tercera de 160, la cuarta de 80, la
quinta también de 80 y la sexta y
última de 100 edificaciones.
Son en total 33 edificios, cada
uno de cinco pisos, con departamentos con un área de 62 m2
aproximadamente. Son cuatro
departamentos por piso, que
incluyen sala-comedor, tres dormitorios, cocina-lavandería, un
baño completo y un estudio.
Como áreas comunes, figuran
el parque interior de 2,700 m2
de áreas verdes, la zona de juegos para niños, el salón de usos
múltiples, dos locales comerciales y terrazas.
enero - abril 2013
23
RES P ONSABILIDAD SOCIAL
Reporte de Sostenibilidad del Grupo Graña y Montero – GRI 2012
Nuevos Horizontes, Nuevos Retos
enemos el agrado de compartir el lanzamiento de
nuestro segundo Reporte
de Sostenibilidad: “Nuevos Horizontes, Nuevos Retos”, que recoge
información sobre el desempeño
económico, social y ambiental del
Grupo Graña y Montero en el año
2012. Este documento es el resultado de un proceso de mejora con-
T
“Reporte de Sostenbilidad GRI - 2012”.
24
enero - abril 2013
tinua en nuestra gestión
sostenible y fruto del trabajo en
equipo de más de 50 profesionales
de las distintas empresas del Grupo, quienes aportaron su conocimiento y experiencia.
En 2011 asumimos el exigente
desafío de elaborar nuestro primer
reporte de sostenibilidad bajo la
metodología de la Global Repor-
ting Initiative, principal referente
internacional en esta materia.
Este primer documento nos sirvió como línea base para definir los
retos y planes de sostenibilidad en
las principales empresas del Grupo, convirtiéndose en una importante herramienta de gestión.
A partir de ello, en el 2012 establecimos dos objetivos de sos-
tenibilidad transversales a toda
la organización: (i) la gestión de
residuos y (ii) el desarrollo de programas de inversión social con la
comunidad.
Además, cada empresa se fijó
metas adicionales según las características propias del sector en
donde operan y a sus prioridades
estratégicas de negocio.
Durante el 2012 también
consolidamos nuestro modelo
de sostenibilidad, que a partir
del desarrollo de ciudadanía,
se convirtió en el eje que alinea
nuestros diferentes programas
e iniciativas de responsabilidad
social.
Así, partiendo de nuestra cultura corporativa y nuestros colaboradores, buscamos irradiar
los conocimientos y valores del
Grupo hacia la sociedad, a fin de
promover buenos ciudadanos,
capaces de ejercer sus deberes y
derechos de manera responsable.
Este segundo Reporte de Sostenibilidad presenta los avances
realizados y los nuevos desafíos
que enfrentamos con entusiasmo
en nuestro camino hacia la sostenibilidad.
Los invitamos a leerlo en la
siguiente dirección electrónica:
www.granaymontero.com.pe
RES P ONSABILIDAD SOCIAL
Prevención de Riesgos
GyM lanzó campaña
“Cero Accidentes”
urante el pasado año 2012,
GyM redujo notoriamente el número de accidentes laborales registrados por cada
100 trabajadores, alcanzando un
Índice de Frecuencia de 0.29 frente al 0.52 obtenido el año anterior.
Estos excelentes resultados reflejan un esfuerzo claro y sostenido en nuestra gestión de
riesgos laborales, y también demuestran nuestro sólido liderazgo
en la materia.
En ese marco, y reafirmando
nuestro compromiso absoluto con
la Seguridad en el Trabajo, en el
mes de febrero GyM lanzó el Plan
de Reforzamiento de Seguridad
“Cero Accidentes”, liderado por
Juan Manuel Lambarri, Gerente
General de GyM.
D
Se trata de una iniciativa que
busca reforzar una cultura basada
en la prevención.
Esta iniciativa pone énfasis en
la identificación de los riesgos en
las obras y un mayor control de los
riesgos viales.
Para ello contamos con el
compromiso de todos nuestros
colaboradores y, guiados por el
cumplimiento de estos cuatro
absolutos, podremos conseguir el
propósito de “Cero Accidentes”.
Afiche de la
campaña.
Medio ambiente
Primera reunión de alineamiento en GyM
a preocupación por los
impactos ambientales
de nuestra actividad ha
sido un tema de constante interés para el grupo Graña y Montero. La publicación de nuestra
Política Ambiental en 1998 es
una muestra de ese compromiso
y, desde entonces ha servido como marco de referencia para
todas nuestras operaciones.
Buscando darle mayor impulso a nuestra gestión ambiental,
el pasado 8 de marzo GyM realizó su primera reunión de alineamiento en esta materia, para
definir y alinear los criterios
ambientales, así como aspectos
técnicos del sistema de gestión,
a cargo de los 31 ambientalistas
que conforman el equipo.
L
Nuestra preocupación por el medio ambiente es permanente.
Como resultado, para el 2013
se han planteado exigentes objetivos de gestión que involucran
lo siguiente:
• Fortalecer la calidad de la información ambiental del reporte
GRI e incorporarla en los procesos de toma de decisión.
• Terminar de desarrollar y
difundir la Guía Técnica Ambiental.
• Difundir y ejecutar el Plan
Estratégico de Gestión Ambiental en todas las obras.
• Incorporar los nuevos instrumentos de Gestión al Sistema integrado de Gestión de
PdRGA.
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25
RES pP rONSABILIDAD SOCIAL
oyecto
Chambita en Quechua
Videos Interactivos Bilingües
Habiendo identificado que cerca del 90%
de nuestros obreros ayudantes en la sierra del país
tienen como lengua materna el
quechua, la Gerencia de Integración A.S.L. ha desarrollado una
novedosa iniciativa para promover su integración a la familia de
GyM.
Esta propuesta consiste en la
utilización de videos de formación en idioma quechua, protagonizados por el personaje
“Chambita”, a fin de fortalecer
la relación empresa – colaborador obrero y comunicar de una
manera amigable temas claves
para su desempeño laboral.
Actualmente, los videos están enfocados en los siguientes
temas:
• Inducción a GyM.
• Características y beneficios del
Régimen Común Obrero – RCO.
• Características y beneficios del
Régimen de Construcción Civil
– RCC.
Esperamos que esta propuesta inclusiva fortalezca la relación
A
Los videos facilitan
la integración
de los obreros
quechuahablantes.
Esta propuesta consiste en la utilización de
videos de formación en idioma quechua,
protagonizados por el personaje “Chambita”.
de confianza entre la empresa y
los colaboradores obreros de las
zonas quechua hablantes.
Los invitamos a conocer estos
videos en http://www.chambita.com.pe/videos.aspx
Casa de la Juventud en Talara
Más de 300 jóvenes capacitados por GMP
n el mes de enero, la Casa de
la Juventud abrió sus puertas a la población de Talara
para brindar el primer Programa de
Capacitación dirigido a los jóvenes de
la ciudad. Durante los tres meses de
verano se impartieron más de 8,000
horas hombre de capacitación, a través de diferentes cursos como Computación Básica, Autocad, Excel,
Diseño Gráfico, Diseño Web, Danza
Afroperuana, Baile Moderno, Marinera y Tondero, que fueron financia-
E
26
enero - abril 2013
dos y gestionados íntegramente por
GMP. La Casa de la Juventud es un
edificio de 1,780 m2 construido en el
2012 por GMP, bajo la modalidad de
obras por impuestos.
Este proyecto busca poner al servicio de la comunidad un espacio
público que promueva la formación
y capacitación de miles de jóvenes
para que puedan desarrollar habilidades personales, técnicas y artísticas, así como una cultura de valores,
basada en el respeto por el otro.
Jóvenes
en plenas
clases de
danza.
voluntarios
Voluntarios Graña y Montero
Ampliación del colegio inicial
“La Meseta” en Manchay
urante el 2012, un equipo de voluntarios, ingenieros y arquitectos de
GyM trabajó intensamente en
el diseño y la elaboración del expediente técnico para la rehabilitación y ampliación del centro
educativo inicial “Santa Rosa de
la Meseta”, ubicado en la zona
de Manchay, al sur de Lima Metropolitana.
Este proyecto busca mejorar
la calidad de la infraestructura educativa para los niños de
entre tresy cinco años de edad
que residen en la zona. Para la
primera etapa del proyecto se
ha planteado la construcción de
dos aulas de 30m 2 con módulos
prefabricados de fibrablock y la
rehabilitación de los servicios
higiénicos.
Para una segunda etapa, en el
proyecto se ha planificado la rehabilitación de la sala de profe-
Hoy, pronto.
D
Vista actual del
CEI “Santa Rosa
de la Meseta”.
A través de la
web nuestros
colaboradores podrán
acceder a información
actualizada.
sores, así como la construcción
del cerco perimetral y una zona
de recreación.
Las obras se iniciarán en el mes
de mayo y el proyecto está a cargo del equipo de voluntarios,
conformado por Carina Mansilla, Daniel Zuloaga, Mariko Yoza, Karla Carrasco, Max Torres y
Mary Tello.
Voluntarios Graña y Montero
Nuevo Portal web
ueremos compartir con
ustedes el reciente lanzamiento del nuevo portal web de Voluntarios Graña y
Montero, disponible para todos
nuestros colaboradores desde el
mes de abril.
A través de esta web nuestros
colaboradores podrán acceder
a información actualizada sobre las próximas actividades de
nuestro Voluntariado Corporativo e inscribirse en las que sean de
su interés.
Asimismo, podremos compartir las fotos, videos y resultados
Q
de los diferentes eventos realizados en el año, como el Talento Culinario, la Colecta Contra
el Frío o las Navidades Solidarias, entre otros. Esta iniciativa
busca facilitar la comunicación
y coordinación con todos los
voluntarios e interesados en el
programa.
Un agradecimiento especial al
equipo de voluntarios de GMD,
quienes lideraron la elaboración
y diseño de contenidos de este
portal web. ¡Te invitamos a conocerlo! Ingresa a www.voluntariosgranaymontero.com.pe
Presentación en
Internet.
enero - abril 2013
27
G e s t i ó n d e l C o n o c i m i e n t o
Graña y Montero
Crece con el CCA
esde el momento de
su fundación, Graña y
Montero ha mantenido
siempre el compromiso de forjar
una cultura basada en los valores y en el talento de las personas que la integran.
Guiados por esta consigna
y con el objetivo de fortalecer
esta cultura, el Grupo decide
orientar sus esfuerzos hacia el
desarrollo y la transmisión del
conocimiento entre sus colaboradores, dentro de un ambiente
de trabajo en equipo, propicio
para asumir con éxito los grandes retos.
Esta forma de entender la cultura ha trascendido a lo largo del
tiempo y se ha enriquecido gracias al talento de su gente y al
interés por aprender y mejorar
permanentemente.
La visión de sus fundadores
por impulsar la diversificación
del negocio hizo que el Grupo
D
28
enero - abril 2013
asuma también nuevos retos
enfocados en el desarrollo y
consolidación de su cultura organizacional.
Para contribuir con ello, se
crea en el año 1999 el Centro
Corporativo de Aprendizaje
(CCA), como un instrumento de
Graña y Montero
sólo podrá ser
una organización
que aprende si
cada uno de sus
miembros asume
el compromiso
consigo mismo de
aprender y crecer.
gestión del conocimiento y de
aprendizaje.
Proyectando la continuidad
de este crecimiento, como se
puede apreciar en el gráfico, se
implementó en el año 2005 la
estrategia “Aprender a Crecer”.
El objetivo fue el de impulsar
el desarrollo de las personas y
ayudar a las nuevas empresas
a alinearse con la cultura de la
organización.
A partir del año 2010, como
consecuencia de la internacionalización del Grupo, se decide
reforzar la labor del CCA enco-
G e s t i ó n d e l C o n o c i m i e n t o
mendándole mayores responsabilidades.
Actualmente, acorde con la
demanda formativa del Grupo,
el equipo del CCA se encuentra
organizado de la siguiente manera:
Capacitaciones: El CCA asume
directamente la responsabilidad
de diseñar los programas de formación e impartir cursos con el
apoyo de diversas instituciones
educativas de prestigio y docentes internos. Todo ello, con
el objetivo de propiciar mayores
espacios para la búsqueda y la
transmisión del conocimiento, e
impulsar el desarrollo personal
y profesional de los colaboradores.
Difusión de Conocimiento:
Apoya todos los esfuerzos de
las empresas por estructurar y
compartir conocimiento. Esto se
ha venido desarrollando a través
de diversas acciones como el
Portal del Conocimiento, foros,
charlas, etc.
Investigación: Esta unidad
agrupa iniciativas como el
El Núcleo
Operativo
Confiable tiene
por objetivo
inicial diseñar un
sistema sostenible
que permita a los
equipos de Graña
y Montero mejorar
continuamente.
Portal de Ingeniería, el Premio
Graña y Montero, el Concurso
Corporativo de Papers y el proyecto de Investigación en Ingeniería.
Proyectos de Innovación: La
unidad de innovación busca mejorar continuamente los procesos de aprendizaje y gestión en
las empresas e implementar modelos de excelencia operacional,
a través del desarrollo de nue-
vos métodos para su aplicación
en toda la corporación.
El primero de estos proyectos
de innovación fue el Modelo de
Desarrollo de Talento, creado
formalmente en el año 2011, con
el afán de potenciar en los colaboradores las competencias
y atributos que lo ayudarán a
mejorar sus habilidades en el
aspecto humano, técnico y de
gestión.
Actualmente, se encuentran
desarrollándose tres nuevos
proyectos de innovación, el
proyecto Núcleo Operativo
Confiable (NOC), Excelencia
Operacional y Fe y Alegría.
El proyecto Núcleo Operativo Confiable (NOC) tiene por
objetivo inicial diseñar un sistema sostenible que permita a
los equipos de Graña y Montero
mejorar continuamente su capacidad a través del desarrollo de
diversos atributos.
Por otro lado, el proyecto de
Excelencia Operacional, como
parte de una estrategia macro
del CCA, es una iniciativa corporativa que busca consolidar una
característica ya reconocida a lo
largo de la historia de Graña y
Montero: “hacer las cosas bien”.
Este proyecto tiene por objetivo diseñar, sistematizar e
implementar los modelos de
excelencia operacional en cada
una de las empresas del Grupo,
siguiendo la lógica de trabajo de
la filosofía Lean.
Finalmente, el proyecto Fe y
Alegría busca brindar estudios
técnicos en Gestión de la Construcción a jóvenes egresados
de esta institución para que dominen temas de planeamiento,
administración y monitoreo de
recursos en la construcción.
Graña y Montero sólo podrá
ser una organización que aprende si cada uno de sus miembros
asume el compromiso consigo
mismo de aprender y crecer.
Esto representa también un reto muy importante para lograr la
consolidación de la misión que
el CCA se ha propuesto: “que
Graña y Montero sea una organización que aprende e innova
permanentemente”.
El CCA quiere acompañarte
en ese camino de ser cada vez
mejor.
enero - abril 2013
29
G ES T IÓN H UMANA
Para los chicos
VACACIONES
ÚTILES 2013
omo todos los años, los hijos de nuestros colaboradores tuvieron la
oportunidad de disfrutar de un verano diferente y divertido, aprovechando sus vacaciones. Los niños pudieron participar en diversos
talleres como teatro, dibujo, pintura, fútbol, vóley, básquet, natación, recreación acuática, marinera, aerokids, baile moderno, tae kwon do y manualidades. Estas actividades fortalecen la unión entre la familia Graña y Montero,
permitiendo la integración de nuestros colaboradores y sus hijos. Las fotos
demuestran los gratos momentos vividos por los engreídos del hogar.
CAM Chile –Jornada en el Parque de Aguas de Ramón.
GMP - Taller de ballet.
GMI – Paseo al monumento arqueológico de Pachacamac.
C
GMP- Taller de ajedrez.
GyM – Taller de karate.
30
enero - abril 2013
GyM –Taller de natación.
GMI – Taller de estimulación temprana.
CAM Chile -Parque de Aguas de Ramón.
crucigraña
moneda
bulgara
2ª persona
cabo de pasa por
alicante florencia
safena
o caVa
puerto
del sur
patriarca de la paciencia
sobresueldo
escuchad
resultado de
un trabaJo
negacion
ases
desear
de cada
año
un
Valor corporatiVo
alfa
las
debiles
relatiVo
al eJe
"iberia"
infeccion ara para
sifilitica sacrificios
“como dios
manda“
costumbre
dios egip.
nota mus.
hueco para
el boton
compuso
"bolero"
indica
falta
poco
tupida
"azul"
capital
bamaKo
roJo
(ingles)
helio
linoleo
archipielahombres cereal Vencio a go indones
(ingles) forraJero goliat
master ...
un
Valor
corporatiVo
diario de
madrid
el astro dios de la
rey
belleza
esposo
de
fatima
"galeria de
titeres"
"poema
indio"
rio de
españa
edificio ...
al niVel
ligero
oreJa
(ingles)
"robinson nota mus.
crusoe"
licor de
caña
extraños
"taras
bulba"
musa de la
historia
prefiJo
Vida
signo
musical
trono
panda
o
gris
tostais
inscripcion
en la cruz
insula
de cobre
o bronce
bbVa renueVa
su
confianza con...
torpeza,
modorra
neutro
dos
lider
chino
reportaJe
gran ....
... la satisfaccion
cuerpo cuernos org. de las doctor neptunio
celeste
americas
soldado puerto señal de
sin grado del norte auxilio
existir
nueVa empresa
del grupo
Vial y .....
la prensa
interamericana
hogar
iridio
distrito
de lima
uno (ingl.)
mes del hiJo de decir lo cap. de la menguar prefiJo
año
odin
mismo ant. armenia
igual
acude
horas de suegra de rut
la mañana
niños que
potencian
su talento ....
altura de
terreno
"granada" osculo
alfa-beta
80 aniVersario el proyecto
de graña y
las bambas
montero es el
se ...
22 de .....
en apurimac
carraspera
... ccl
casa de ...
"Jerusalen
liberada"
enero - abril 2013
31
EN
n
u Te Rs Et V
r IaS h
T Ai s t o r i a
Antiguo
Ministerio
de Educación
1953 - 1956
l edificio Javier Alzamora Valdez (anterior Ministerio
de Educación) es una construcción ubicada en el
centro histórico de la ciudad de Lima. Se levanta entre las avenidas Abancay y Colmena, junto al Parque Universitario. Actualmente, funciona como local principal de la Corte
Superior de Justicia de Lima, parte del Poder Judicial del Perú.
E
construcción
El edificio fue construido entre los años 1953 y 1956 por el Consorcio de Ingenieros Contratistas Generales del cual formaba
parte Graña y Montero, como parte de las obras públicas realizadas durante el gobierno del general Manuel A. Odría. Fue
sede originalmente de Ministerio de Educación del Perú, función que mantuvo hasta mediados de la década de 1990 cuando esta entidad se mudó a un nuevo local en el distrito de San
Borja. Luego de ello, fue destinado al Poder Judicial donde se
instaló la Sede Central de la Corte Superior de Justicia de Lima
y los juzgados civiles, laborales y de familia así como las salas
superiores civiles de Lima. Fue el primer edificio construido con
estructura metálica en el Perú.
Arquitectura
Su diseño estuvo a cargo del arquitecto peruano Enrique Seoane Ross, quien realizó numerosos y variados anteproyectos
antes de plasmar la idea definitiva. El volumen del edificio es
de forma curva convexa hacia la esquina de las avenidas, conteniendo un bloque de 22 niveles, un sótano y diez ascensores
(seis de uso público y cuatro privados los cuales llegan hasta el
piso 20), flanqueado por dos bloques de 12 niveles cada uno. En
su salón principal se encuentran pinturas murales alusivas a la
educación en el Perú, de pintores reconocidos como Teodoro
Núñez Ureta, Juan Manuel Ugarte Eléspuru, Enrique Camino
Brent, entre otros. Este mural así como las instalaciones del
primer piso sufrieron daños durante la Marcha de los Cuatro
Suyos en el año 2000. Desde su inauguración en 1956 se mantuvo por más de dos décadas como el edificio más alto del Perú .
En su etapa de construcción.
FICHA TÉCNICA
Número de pisos: 22.
Altura de la azotea: 86 metros.
Costo de la obra: 3,500,000 US$ de la época.
32
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