Gestion estrategica de la innovacion

SESIÓN 2
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA
INNOVACIÓN
Prof. Leonardo Pineda Serna (PH. D.)
Facultad de Administración
Grupo de Investigación
en Perdurabilidad Empresarial GIPE
Línea de Investigación en
Cambio Tecnológico e Innovación Estratégica
Innovación a cinco niveles
• Macroeconómico: políticas y estrategias sectoriales,
ecosistemas industriales, estrategias de Ciencia y
Tecnología e Investigación y Desarrollo.
• Mesoeconómico: la institucionalidad de la innovación:
sistemas nacionales de innovación, sistemas regionales de
innovación
• Microeconómico, Empresas: innovación en PPS
(productos, procesos y servicios)
• Innovaciones organizacionales
• Innovaciones sociales
Introducción al
Tema de la Innovación Tecnológica
• Marco macroeconómico: el enfoque de
innovación y su perspectiva global.
Teorías Económicas e Innovación: de los
Clásicos a Schumpeter.
• Nuevas Teorías Económicas: Competitividad e
Innovación Frente al Cambio Tecnológico.
• Los Indicadores del World Competitiveness
Yearbook.
Introducción al
Tema de la Innovación Tecnológica
• Cambios en los Conceptos de Economía Internacional,
Empresas de Conocimiento y Pensamiento Estratégico.
Globalización e Innovación, la Innovación como
Acelerador de la Innovación: las Nuevas Tecnologías
como Fuente de Innovación Tecnológica.
• El Marco de Política Económica y de Ciencia y
Tecnología Frente a la Innovación. Los Sistemas
Nacionales de Innovación.
Marco Mesoeconómico
•
Medición de las Innovaciones: Procesos,
Productos, Servicios: Manuales de Clase Mundial:
Manual de Oslo, Manual de Canberra, Manual de
la OECD o de Frascatti.,
•
Manual de Bogotá como Caso para Países en
Desarrollo.
•
Análisis del Innobarometer de la Unión Europea, y
Otros Indicadores de la OECD.
Innovación en las Empresas:
Diagnostico de la Posición Tecnológica
• El Impacto de la Innovación en la Competitividad
– Innovación Tecnológica y Creación de Valor en el
Desarrollo Económico
– El Impacto de la Innovación en los Ciclos
Económicos
– Innovación para el Desarrollo de la Competitividad
– Tecnología, Innovación y Competitividad –
definiciones y conceptos
Cómo gestionar la innovación
•
¿Qué es innovación en PPSMN? Cómo se crea
un ecosistema industrial que favorezca la
innovación?
•
¿Cómo generar más valor agregado mediante la
innovación tecnológica?
•
¿Cómo hacer más competitiva una empresa
mediante la innovación tecnológica?
•
¿Cuál es el papel de la IDTI en la capacidad de
innovación en las empresas?
•
¿Cómo construir una organización innovadora? –
personal, recursos, metodología ...
“MARCO DE REFERENCIA DE LA
INNOVACION
Evolución de los conceptos de
innovación tecnológicas y organizacionales
VIDEO CORTO
INNOVAR
APORTAR ALGO
NUEVO EN
DETERMINADO
CONTEXTO
INTRODUCIR
MODIFICACIONES
ADECUADAS
AL USO
REALIZAR LO QUE NADIE HA
IMAGINADO TODAVIA
TRANSFORMACION
DE UNA IDEA EN
UN PRODUCTO
VENDIBLE
TIPOS DE INNOVACION
INNOVACION
TECNOLOGICA
Comprende los cambios
introducidos en los productos
y en los procesos
INNOVACION DEL PRODUCTO
INNOVACION DEL PROCESO
TIPOS DE INNOVACION
INNOVACION
EN METODOS
DE GESTION
Reúne las innovaciones que no se
pueden incluir en las dos anteriores
categorías. Son innovaciones como
las realizadas en los ámbitos
comerciales, financieros,
organizativos, que acompañan,
apoyan y potencian la corriente
innovadora de la empresa
EN ESPECIAL EN EL MODELO DE
NEGOCIOS
TIPOS DE INNOVACION
INNOVACION
SOCIAL
La innovación social
intenta proponer
soluciones nuevas a los
problemas de desempleo
sin trastocar la eficiencia
de la empresa
• Peter Drucker señala dos fuentes:
• Dentro de la misma empresa o
industria.
• Fuera de la empresa en su ambiente
social e intelectual.
Fuentes internas:
• Hechos inesperados.
• Incongruencias.
• Necesidades de procesos.
• Cambios en industria y mercado.
Fuentes de oportunidad externas:
• Cambios demográficos.
• Cambios en percepción.
• Nuevos conocimientos.
INNOVACION SIGNIFICA CAMBIO:
•
•
LOS CAMBIOS PUEDEN SER:
 PROGRESIVOS O
RADICALES
•
 EVOLUCIONARIOS O
REVOLUCIONARIOS
•
 FACILES O
DISRUPTIVOS.
FACETAS DE LA INNOVACIÓN
Proceso de innovación
• creatividad, comercialización, I&D,
concepción, producción y distribución
Innovación-resultado
• proceso, producto, procedimiento NUEVO
• Innovación radical vs. Innovación progresiva
• nueva vacuna o CD/PCs 16 a 32 bits
La innovacion en los procedimientos
• aumentos en la productividad de los factores
• impacto sobre los precios
• aumento de la calidad
• mejoramiento continuo
• mejora de los metodos de la organización
• posible aparición de nuevos productos
Innovación en productos/servicios
• hace posible la diferenciación de los productos de los
competidores
• innovación progresiva e innovación radical
• combinada con la creación de nuevas empresas
renovación del tejido industrial
• A su vez la innovación de productos puede ser:
A.
Una gran innovación de producto.
• Puede involucrar tecnologías radicalmente nuevas o
combinar tecnologías en uso.
• B. Innovación incremental de producto.
• Puede ser una mejoría del desempeño de productos
ya existentes.
• La innovación de productos consiste en la adopción
de métodos de producción nuevos o
significativamente mejorados.
INNOVACION Y COMPETITIVIDAD
Innovación en la organización del trabajo
• valoración de los recursos humanos
• capacidad de anticipación técnica
• y de evolución de los mercados
Ciclo de vida de los productos y Servicios
• crea presión de innovación rapidamente
• definir el momento de acceso al mercado
• difusión de las técnicas, productos y servicios
nuevos en el tejido industrial
La base teórica del Manual Oslo, parte de Schumpeter,
distingue 5 tipos de innovación:
1. La introducción de un nuevo producto.
2. La introducción de un nuevo método de producción.
3. La apertura de un nuevo mercado.
4. La conquista de una nueva fuente de suministro de
materias primas o semi-manufacturados.
5. La reorganización de una industria.
PERFIL DEL INDIVIDUO
INNOVADOR:
•
IDEO (las 10 caras de la
innovación)
1.
El antropólogo
2.
El experimentador
– Inventores.
3.
El polinizador
– Porteros tecnológicos.
4.
Corredor de obstáculos
5.
El colaborador
6.
El director
– Apoyadores.
7.
El arquitecto
– Emprendedores.
8.
El diseñadorr escenógrafo
– Evangelizadores.
9.
El ángel de la guarda
– Ideadores.
– Campeones
10. El narrador- cuenta
cuentos
•
Schumpeter denomina este proceso como de:
• “Destrucción Creativa”
Innovaciones
tecnologicas y
organizacionales
EMPRESAS DE
BASE
TECNOLÓGICA
CAPITAL
INTELECTUAL
Gestion
del Conocimiento
GESTION ESTRATÉGICA DE
LA INNOVACIÓN
PROCESO DE INNOVACION
La investigación científica y el desarrollo tecnológico
conduce normalmente a procesos de innovación pero:
La actividad de
I+D ni es
suficiente porque
si no llega al
mercado no hay
innovación. En
muchos casos,
los resultados de
la I+D no son
utilizados nunca
Tampoco es
estrictamente
necesaria. Parte de
los procesos de
innovación
tecnológica y los que
no lo son, no
descansan en
actividades de I+D
sino en una actividad
de mejora tras la
observación de
deficiencias y
posibles soluciones.
Una parte de la
actividad de
investigación
científica no
pretende, ni
siquiera a largo
plazo, generar
ningún proceso
de innovación (ni
tecnológica ni de
ningún otro tipo).
LA INNOVACION COMO FACTOR DE
SUPERVIVENCIA
•Los avances tecnológicos y las innovaciones aceleran la
obsolescencia de los productos y acortan la vida de los mismos
pero hay que entender estas implicaciones en el marco de unos
procesos dinámicos y no estáticos.
•Esto quiere decir que las empresas deben intentar transformar lo
que, a primera vista, supone una amenaza en una oportunidad.
GESTION DE LA INNOVACION
Proceso orientado a organizar y dirigir los recursos disponibles,
tanto humanos como técnicos y económicos, con el objetivo de
aumentar la creación de nuevos conocimientos, generar ideas que
permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar
los existentes, y transferir esas mismas ideas a las fases de
fabricación y comercialización.
ELEMENTOS
MERCADOS
TECNOLOGIAS
CLIENTES
GESTION DE LA INNOVACION
La estrategia tecnológica no es más que
uno de los elementos necesarios para definir
la estrategia de innovación tecnológica.
CONSIDERACIONES TECNOLOGICAS
CONSIDERACIONES TECNOLÓGICAS
Es necesario responder a estas preguntas para
tener clara la estrategia a seguir:
- ¿Qué está sucediendo?
- ¿Qué tecnologías se pueden desarrollar?
- ¿Dónde está nuestro activo tecnológico?
- ¿Cuáles son las tendencias y las previsiones?
FUNCIONES BASICAS DE LA GESTION DE LA INNOVACION
ACTIVIDADES INNOVADORAS
6 CLAVES DE ÉXITO en la Gestión de la innovación
1. ENFOQUE DEL NEGOCIO
Productos
muy
relacionados
entre sí
I+D
especializado
Prioridades
consistentes
2. ADAPTABILIDAD
La concentración no significa
estancamiento. La inmovilidad es el
modelo de comportamiento más
peligroso que una empresa puede
desarrollar: la tecnología puede
cambiar rápidamente, y con ella,
los mercados y los clientes a los
que se atiende.
3. COHESION ORGANIZATIVA
Buena
Comunicación
Rotación
Laboral
Empleo a
Largo plazo
Integración
De roles
4. CULTURA EMPRESARIAL
Características
Empresariales
Divisiones
Pequeñas
Variedad Canales
Financieros
Tolerancia a
Fracasos
5. SENTIDO ETICO
La honradez, el juego limpio y la apertura
de mente no deben ser sacrificadas por
ganancias a corto plazo. Estas políticas
parecen utópicas, pero en una empresa
de innovadora también repercuten en el
negocio. Y los valores éticos deben
comenzar por lo más alto; de otro modo
es ineficaz.
6. ALTA DIRECCION QUE PARTICIPA
a. cómo funciona la tecnología;
b. cuáles son sus límites y su potencial (junto con los límites y
potencial d la competencia);
c. qué requieren estas tecnologías de recursos económicos y
técnicos;
d. la dirección y velocidad de cambio;
e. la disponibilidad de opciones tecnológicas, su coste, la
probabilidad de fracaso y los beneficios potenciales, si
tienen éxito.
GESTIÓN
Y SISTEMAS DE
INNOVACIÓN
DEFINICIÓN DE LA
INNOVACIÓN
CONTEXTO SISTÉMICO
DE LA INNOVACIÓN
NOVEDAD Y
APLICACIÓN DE LA
INNOVACIÓN
CADENA DE VALOR DE
LA INNOVACIÓN
GESTIÓN ESTRATÉGICA
DE LA INNOVACIÓN
INNOVACIÓN COMO
PROCESO
ELEMENTOS CLAVE DE
GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN
FUENTES DE
INNOVACIÓN
PLAN DE INNOVACIÓN ESTRATÉGICA
© LEONARDO PINEDA SERNA (PH. D)
EL OPEN INNOVATIONOI
DECÁLOGO DE LA INNOVACIÓN
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IDEAS CREATIVAS
NUEVOS PROCESOS
NUEVOS PRODUCTOS
ORGANIZACIÓN PARA LA INNOVACIÓN
VERSATILIDAD EMPRESARIAL
ADAPTABILIDAD AL ENTORNO
CAPACIDAD DE INNOVACIÓN
INTELIGENCIA COMPETITIVA
OPEN INNOVATION
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS
© LEONARDO PINEDA SERNA
PIRAMIDE DE LA COHERENCIA
INVESTIGACIÓN
CONOCIMIENTO
EDUCACIÓN
INNOVACIÓN
EI2 = EDUCACIÓN x INVESTIGACIÓN x INNOVACIÓN
© Leonardo Pineda Serna,
Derechos reservados
lpinedas@cable.net.co
MUCHAS GRACIAS