programa en pdf

SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
Seminario
Barcelona, 5, 6 y 13 de marzo de 2008
Fechas y Lugar de Celebración
Cuota de Inscripción
Las 3 sesiones del programa se desarrollarán de 9:30
a 19:00 (24 horas lectivas en total) en la Sala de
Seminarios de ODE, Caspe, 58 pral., Barcelona, en
las siguientes fechas:
La cuota de inscripción para el programa
Supply Chain Management es:
Cuota general: ............................. 890 ¤ + 16% IVA
Clientes Grupo ODE: ..................... 790 ¤ + 16% IVA
5, 6 y 13 de marzo de 2008
Descuento del 10% en las inscripciones adicionales.
En el importe del curso se incluye: la documentación
y material, almuerzos, cafés en las pausas y
Certificado de Asistencia.
Ayudas a la formación:
Su empresa puede beneficiarse de una bonificación
de como mínimo 312 ¤/asistente, gracias a las
ayudas gestionadas por Fundación Estatal para la
Formación en el Empleo. Llámenos y le informaremos.
Forma de pago
Reserva de plaza:
Teléfono
Fax
E-mail
Web
Cancelación: Hasta 2 días laborables antes del inicio
se devolverá el importe de Inscripción menos un 10%
en concepto de gastos administrativos. Pasado este
periodo, no se reembolsará el importe de inscripción,
aunque podrá sustituirse al participante inscrito por
otra persona, o reservarse este importe para la
asistencia a otro seminario.
933 010 162 (Mª Teresa Ubach)
933 013 141
mtubach@ode.es
www.ode.es
Cheque nominativo a favor de ODE, S.A.
Transferencia bancaria a la cuenta:
2013.0616.80.0200573166
(Indicar Ref. FP839B1)
La inscripción no se considerará formalizada hasta
la recepción del pago.
Boletín de inscripción
EMPRESA
SECTOR
DIRECCIÓN
TELÉFONO
C. POSTAL
POBLACIÓN
NIF
FAX
WEB
PROVINCIA
PERSONA DE CONTACTO
CARGO
E-MAIL
NOMBRE
CARGO
E-MAIL
NOMBRE
CARGO
E-MAIL
NOMBRE
CARGO
E-MAIL
DATOS DE LOS ASISTENTES:
CUOTA GENERAL
CLIENTES GRUPO ODE
(Para más inscripciones puede fotocopiar este cupón)
www.ode.es
O
www.ode.es
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
La logística integrada: la perspectiva gerencial
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
Barcelona,
5, 6 y 13 de marzo de 2008
La logística integrada: la perspectiva gerencial
Fechas y Lugar de Realización:
1. Gestionando la cadena logística para lograr ventajas competitivas
El papel de la alta dirección en la construcción de una cadena logística de Triple A - Ágil, Adaptable y Alineada- que propicie
los paradigmas económicos del sector por medio del diseño y la gestión de una cadena logística avanzada. Los retos al
implantar el cambio hacia el nuevo modelo logístico. Ejemplos de las mejores prácticas (Zara, Toyota, Wal*Mart, Dell, etc.)
La metodología y los aspectos estratégicos críticos para implementar una cadena de suministro y como medio para identificar
los medios y capacidades necesarios.
2. Implementación, coordinación y control de la cadena logística
La alta dirección como “director de orquesta” en la cadena logística. Los principios de la ECR (“Efficient Consumer Response”).
Técnicas logísticas avanzadas: del JIT (“Just In Time”) al VMI (“Vendor Managed Inventory”). CRP (“Continuous Replenishment”)
y MRP (“Managerial Resource Planning”). El rol de los ERP (“Enterprise Resource Planning”) en la logística. Alianzas y
partenariados: la importancia de construir nuevas relaciones para revolucionar los costes y márgenes en el sector. Alineando
los incentivos entre los diferentes miembros de la cadena logística.
• Comprender el impacto sobre la dinámica de la cadena
logística que producen la tecnología de la información, la
globalización de la economía, y los nuevos hábitos de
compra del consumidor.
• Identificar y reconducir los puntos débiles (organizativos
y humanos) de la cadena logística.
• Potenciar las capacidades de la cadena logística para
convertirla en una ventaja competitiva.
• Llevar a término un programa de cambio interno y externo
para implantar el modelo logístico deseado.
Dirigido a:
Cuota de Inscripción:
Cuota general .............................. 890 ¤ + 16% IVA
Clientes Grupo ODE ..................... 790 ¤ + 16% IVA
Descuento del 10% en las inscripciones adicionales.
En el importe del curso se incluye: la documentación
y material, almuerzos, cafés en las pausas y Certificado de Asistencia.
Cancelación: Hasta 2 días laborables antes del inicio se devolverá
el importe de inscripción menos un 10% en concepto de gastos
administrativos. Pasado este periodo, no se reembolsará el importe
de inscripción, aunque podrá sustituirse al participante inscrito
por otra persona, o reservarse este importe para la asistencia a
otro seminario.
Gerentes, Directores Generales y otros miembros de la alta
dirección con un alto nivel de implicación en las operaciones
de la cadena logística y con responsabilidad directa sobre el
rendimiento de la misma. El programa está diseñado para
que los profesionales de un amplio abanico de sectores
compartan experiencias y perspectivas.
2.2. El Cuadro de Mando de la Supply Chain
La información como elemento clave en la planificación y control de la cadena de suministro. La importancia, características
y contenidos de un cuadro de mando. El proceso de planificación estratégica y su relación con el cuadro de mando. Los
objetivos estratégicos y su interrelación con las áreas de resultado clave o KPIs de los proceso de gestión. Caso práctico.
2.3. Planificación de la Supply Chain
Seleccionar a qué nivel estableceremos las previsiones en función de la estrategia de fabricación (dessign to order, make
to order, make to stock, assembly to order). Examen de los métodos cuantitativos más usuales para la elaboración de
las previsiones. Selección del nivel de servicio objetivo. Una vez seleccionado el escenario estratégico en referencia a
las localizaciones y capacidades de los centros productivos y almacenes de la cadena de suministro, es necesario modelar
y planificar el comportamiento de la demanda, las políticas de precios y promociones y los niveles de inventario. Caso
práctico.
2.4. Gestión de las fuentes de recursos
Para el funcionamiento de la cadena de suministro es básico establecer operativas y políticas de gestión que aseguren
las compras, como fuente de suministro, y los cobros. Desde la función compras hemos de ser capaces de conseguir la
involucración de nuestros proveedores en la cadena logística y, para ello, debemos orientar adecuadamente la planificación
de los consumos, la selección de los proveedores y la negociación de contratos ventajosos para todos los actores. Caso
práctico.
Profesor:
Joan Ramon Díaz Gorina, Director de Asesoramiento Sector
Industria.
Experto en Management Industrial. Acreditado por la Organización Europea de la Calidad (EOQ) como Auditor de Calidad.
Evaluador Interno del Modelo Europeo de Gestión de la Calidad
(EFQM). Miembro del Club de Directores de Calidad de la
Asociación Española de la Calidad (AEC) y del Six Sigma Forum
(ASQ).
Ha desempeñado cargos directivos en compañías multinacionales en las áreas de Logística, Calidad, Producción y Sistemas
de Información. Especialista en programas de formación y
asesoramiento en calidad (Six Sigma, ISO 9000, calidad total
y modelo EFQM) producción (programas ZAP), logística (organización de almacenes) y gestión por procesos. Experto en
diseño e implementación de proyectos Lean Management
(Lean Manufacturing, Lean Services, Lean Office).
2.5. Gestión de la fabricación y la entrega
La velocidad en el lanzamiento de nuevos productos condiciona nuestro posicionamiento en el mercado y la forma en
que fabricamos y hacemos llegar estos productos al consumidor condiciona nuestro rendimiento económico. Los
programación de la fabricación: asignación y secuenciación. El efecto látigo en la cadena de suministro; métodos para
su eliminación. Potenciar el valor añadido en todas las fases de la cadena de suministro. Caso práctico.
www.ode.es
IN
Para poder responder a los cambios que se están experimentando de forma continuada en las cadenas de suministro,
inmersos en un entorno globalizado cada vez más complejo y exigente, las organizaciones deben apoyarse en técnicas
de Benchmarking para cuantificar el rendimiento operacional de compañías similares y establecer objetivos internos
basados en resultados “best-in-class” .Orígenes y definición del Benchmarking. Los diferentes enfoques (estratégico,
procesos, desempeño –calidad, productividad, tiempo…–) y tipologías (interno, primario, cooperativo, funcional, genérico).
La metodología asociada a la realización de una actividad de benchmarking. Caso práctico.
O
A
R M CI Ó
-C
N
F
2.1. Benchmarking
Objetivos:
5, 6 y 13 de marzo de 2008
De 9:30 a 19:00 h. (duración total 24 horas)
Sala de Seminarios ODE,
Casp, 58, pral. - 08010 Barcelona
Y
PROGRAMA
O M PA N
Formación In-Company:
ODE le garantiza los resultados del desarrollo de sus
programas de formación en la modalidad “in-company”,
con interesantes ventajas para su empresa:
• Adaptando los programas a las necesidades y particularidades de la organización, estableciendo conjuntamente con la empresa los objetivos para la
acción formativa
• Con alta flexibilidad y adaptabilidad para fijar fechas,
lugar y formato del programa
• Significativo ahorro de costes para equipos superiores a 5 personas.
Ayudas a la formación:
Su empresa puede beneficiarse de una bonificación
de como mínimo 312 ¤/asistente, gracias a las
ayudas gestionadas por Fundación Estatal para la
Formación en el Empleo. Llámenos y le informaremos.
Ventajas fiscales:
El importe de las cuotas de asistencia al Curso es
deducible en los impuestos sobre la Renta y Sociedades. Asimismo, los gastos de formación del personal
dan derecho a una deducción en la cuota del impuesto
de Sociedades o IRPF que grave dichos rendimientos.
La cuantía de deducción oscila entre el 5% y el 10%
de dicho importe.