Memoria Iansa 2013

MEMORIA ANUAL IANSA 2013
ANEXO MEMORIA ANUAL 2013
Con el objetivo de dar respuesta a OFORD N° 23463, de fecha 30 de Agosto de 2014, emitido por la SVS, se presenta el
siguiente anexo, como complemento de Memoria Anual 2013 de Empresas Iansa S.A.
I. INFORMACIÓN CORPORATIVA
CAP: 1.7
NUESTRAS PERSONAS
Planes de incentivo a Gerentes y Ejecutivos Principales
El grupo gerencial y de ejecutivos principales son beneficiarios del plan de compensaciones vigente de la Compañía, el
cual tiene vencimiento en diciembre de 2014. Del total de 150 millones de acciones destinadas al plan de compensaciones,
se asignaron 75 millones, correspondientes al 1,82% del total de acciones autorizadas de la Compañía, a 35 ejecutivos
otorgándoles opciones para la adquisición de dichas acciones De las 75 millones de acciones asignadas, se han ejercido
opciones para adquirir 2.154.952 acciones en 2012 y 17.799.845 acciones en 2013.
Participación de los Ejecutivos Principales en la Propiedad de la Compañía
(Al 31 de diciembre de 2013)
Joaquín Noguera Wilson
Juan Arismendi Guilquiruca
Álvaro Prieto Amigo
Enrique Betancur González
Acciones
Participación %
14.622
0,0004
164.025
0,0041
1
0,0000
17.163
0,0004
I I. Á R E A S D E N E G O C I O S
CAP: 2.1
AZÚCAR Y COPRODUCTOS
Mercado azucarero en Chile
El tamaño del mercado de azúcar en Chile fue del orden de 760 mil toneladas durante el año 2013, la cual se consume ya sea
directamente en envases de corte menor (1 y 5 kg. principalmente) y a través de alimentos procesados (galletas, chocolates,
lácteos, etc.) y bebidas.
Durante el año 2013, Empresas Iansa vendió un total de 534 mil toneladas de azúcar, lo que representa una participación de
mercado estimada del orden del 70%.
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Nuestra venta consta de azúcares provenientes de remolachas producidas en Chile y de azúcar importada. Nuestra
competencia local son empresas, tanto de capitales chilenos como extranjeros, quienes importan la totalidad del azúcar
que comercializan en Chile.
Durante el año 2013, más de 30 empresas importaron y vendieron azúcar en el mercado nacional de diversas calidades,
ingresando al país por distintas aduanas y comprando a diversos países productores, destacando Guatemala, Colombia,
Brasil y Argentina.
El principal importador el año pasado fue Empresas Iansa y lo siguen en orden de importancia, las empresas Sucden Chile
S.A., Agrocommerce S.A., Com. de Productos Panor S.A., Cox y Cía. S.A., entre varias otras según consta en el Servicio
Nacional de Aduanas.
Plantas y Oficinas Comerciales
Empresas Iansa S.A. y sus filiales, son dueñas de todos los inmuebles en donde funcionan sus plantas industriales y sus
oficinas comerciales, salvo los siguientes:
Oficina Central, ubicada en Rosario Norte, piso 23, Las Condes, Santiago. Al 31 de Diciembre de 2013 dichas oficinas estaban
arrendadas en un contrato de Leasing con el Banco BCI.
Oficina Comercial Nutrición Animal, ubicada en Barros Arana 1655, comuna de Osorno, la cual es arrendada por René Urzúa
& Cía. Ltda. (Corredor de propiedades).
III. ANALISIS FINANCIERO E INFORMACION ADICIONAL
CAP: 3.6
GOBIERNO CORPORATIVO
Comité de Directores
Durante el año 2013, el Comité de Directores estuvo integrado por Gustavo Subercaseaux Phillips (Presidente - Independiente),
Sergio Guzmán Lagos (Independiente) y Gerardo Varela Alfonso. Dichos miembros fueron elegidos en sesión extraordinaria
de Directorio celebrada el 25 de abril de 2012. Entre el 1 de enero de 2012 y el 25 de abril de 2012, el Comité de Directores
estuvo integrado por Andrés Rojas Scheggia (Presidente), César Barros Montero (Independiente) y Gerardo Varela Alfonso.
Proposiciones de los Accionistas
No se han presentado comentarios o proposiciones de los accionistas, relativos a la marcha de los negocios sociales
de la Compañía.
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
CAP: 3.9
FILIALES Y COLIGADAS
Relaciones Comerciales
Empresas Iansa sólo mantiene relaciones comerciales con algunas de sus principales filiales, las cuales tienen relación con
la operación de la Compañía en sus diversos ámbitos de negocios.
Principales contratos celebrados entre Empresas Iansa y sus filiales.
(Vigentes al 31 de diciembre de 2013)
Fecha
Filiales Contratantes
Objeto Contrato
02-01-2014
Empresas Iansa S.A./Iansagro S.A.
Arriendo activo fijo
12-02-2014
Empresas Iansa S.A./Iansagro S.A.
Cuenta Corriente Mercantil
01-05-2000
Empresas Iansa S.A./Agromas S.A.
Financiamiento
03-01-2011
Empresas Iansa S.A./Agromas S.A.
Cuenta Corriente Mercantil
02-01-2014
Empresas Iansa S.A./Terrandes S.A.
Arriendo activo fijo
12-02-2014
Empresas Iansa S.A./LDA S.A.
Cuenta Corriente Mercantil
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
CAP. 4.3
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
Los Directores y el Gerente General de Empresas Iansa S.A., firmantes de la presente Memoria Anual 2013 de la Sociedad,
se hacen responsables bajo juramento de la veracidad de la información contenida en la misma, en cumplimiento de lo
DECLARACIÓN
DE RESPONSABILIDAD
dispuesto en la Norma
de Carácter General N°30 dictada por la Superintendencia de Valores y Seguros.
Joaquín José Noguera Wilson
Director de Empresas
RUT 5.306.867-7
Arturo Mackenna Íñiguez
Gerardo Victorino Varela Alfonso
Ingeniero Civil Industrial
Abogado
RUT 4.523.287-5
RUT 6.356.972-0
Patricio Claro Grez
Sergio Guzmán Lagos
Ingeniero Civil Industrial
Ingeniero Comercial
RUT 5.206.994-7
RUT 6.868.240-1
Director
Gustavo Subercaseaux Phillips
Eduardo Carmona Alba
Ingeniero Comercial
Director de Empresas
RUT: 7.050.558-4
RUT: 9.062.314-1
José Luis Irarrázaval Ovalle
Gerente General
RUT 7.015.316-5
ÍNDICE
01
CAPÍTULO 01
02
03
CAPÍTULO 02
CAPÍTULO 03
04
CAPÍTULO 04
MENSAJE DEL PRESIDENTE
INFORMACIÓN CORPORATIVA
Pág. 02
Pág. 04
_1.1 IDENTIFICACIÓN Pág. 05
_1.2 PLANTAS Y OFICINAS COMERCIALES
Pág. 06
_1.3
DIRECTORIOPág. 08
_1.4 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Pág. 10
_1.5 PRESENCIAPág. 11
_1.6 ESTRUCTURA DE PROPIEDAD
Pág. 19
_1.7 NUESTRAS PERSONASPág. 20
_1.8 PRINCIPALES RESULTADOSPág. 23
_1.9 HISTORIAPág. 24
ÁREAS DE NEGOCIO
_2.1
_2.2
_2.3
_2.4
_2.5
_2.6
AZÚCAR Y COPRODUCTOS
Pág. 27
GESTIÓN AGRÍCOLAPág. 38
NUTRICIÓN ANIMAL Y ALIMENTO PARA MASCOTAS
Pág. 43
PASTA DE TOMATES Y TOMATE FRESCO
Pág. 47
JUGOS CONCENTRADOS DE FRUTAS
Pág. 49
SOSTENIBILIDADPág. 50
ANÁLISIS FINANCIERO E
INFORMACIÓN ADICIONAL
_3.1
_3.2
_3.3
_3.4
_3.5
_3.6
_3.7
_3.8
_3.9
Pág. 52
ANÁLISIS RAZONADO DEL ESTADO DE RESULTADOS
Pág. 53
INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
Pág. 62
ANÁLISIS DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
Pág. 63
ANÁLISIS DE RIESGOS
Pág. 67
SEGUROSPág. 74
GOBIERNO CORPORATIVOPág. 74
HECHOS RELEVANTESPág. 81
CONSTITUCIÓN Y ESTATUTOS
Pág. 81
FILIALES Y COLIGADAS
Pág. 84
ESTADOS FINANCIEROS
MEMORIA ANUAL 2013
_4.1
_4.2
_4.3
Pág. 26
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
Pág. 95
Pág. 98
Pág. 230
Pág. 248
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
JOAQUÍN NOGUERA W.
Presidente
MENSAJE DEL PRESIDENTE
Señores accionistas:
En representación del Directorio y de todos quienes integran Empresas Iansa S.A. me dirijo a ustedes con el
fin de presentarles la Memoria Anual de la Compañía y sus Estados Financieros correspondientes al año 2013.
Durante 2013, Iansa cumplió 60 años de vida. En estas seis décadas, el desarrollo agrícola de la zona centro sur
del país ha sido el objetivo y eje central del exitoso progreso de la Empresa. Hoy podemos decir con orgullo
que se ha logrado una de las principales metas impuestas desde nuestros inicios: hacer de la remolacha uno de
los cultivos más rentables del país. También es relevante constatar que la Compañía ha procurado el desarrollo
profesional y personal de todos quienes trabajan en Iansa, motivo que nos permitió celebrar con entusiasmo
este importante aniversario.
Asimismo, es motivo de satisfacción el que Iansa sea reconocida entre sus clientes por ofrecer una diversidad
de productos de la más alta calidad, siendo algunos de estos utilizados como materia prima de una importante
cantidad de alimentos que se comercializan en el país. Lo anterior es una muestra del trabajo y esfuerzo de
todos quienes forman parte de esta Compañía y reflejan los importantes avances en innovación, tecnología,
desarrollo, logística y sustentabilidad realizados en todo nivel de la organización, pero particularmente en las
áreas de retail, industrial y agrícola.
Hoy, cerca del 80% de los chilenos prefiere un producto Iansa. Es por esta cercanía y luego de un profundo
análisis, que durante 2013, la empresa decidió concentrar la mayor parte de sus líneas de negocio bajo una sola
marca. A partir de noviembre, los negocios de Azúcar, Endulzantes no Calóricos, Nutrición Animal, Iansagro
y Empresas Iansa se unieron bajo la marca Iansa. La finalidad de este cambio es construir una sola imagen
corporativa que contribuya a afianzar nuestra identidad frente a todos los clientes y consumidores, y nos
permita generar una mayor cercanía con cada uno de ellos.
2
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
En el ámbito agrícola, Iansa continuó con su
estrategia de fortalecer la relación con los
agricultores remolacheros como verdaderos socios
estratégicos, lo que ha derivado en la obtención de
logros muy significativos en materia agrícola. Es
así que, pese a fenómenos climáticos adversos,
–con una sequía en la zona centro sur del país que
lleva tres temporadas consecutivas– se consiguió
mantener el liderazgo internacional en rendimiento
del cultivo remolachero, batiendo una vez más el
record mundial de rendimiento de remolacha. Este
éxito, sin duda, es fruto del avance sostenido en los
planes de tecnificación del riego y del cultivo, pero
también del apoyo y asistencia que han recibido los
agricultores por parte de los técnicos agrícolas de
Iansa. Estos nos han permitido alcanzar un nuevo
récord: las 104 toneladas de remolacha por hectárea.
A esto se le suma que a fines de 2012, Iansa puso
en marcha la refinería de azúcar construida en la
Planta de Cocharcas, en Chillán, la que nos permite
diversificar nuestra matriz de abastecimiento.
Durante 2013, esta nueva infraestructura ha
alcanzado importantes avances en términos de
eficiencia operacional, capacidad de respuesta
frente al mercado y menor exposición a las
oscilaciones propias del rubro azucarero, logrando
cumplir con las expectativas deseadas a un año de
su apertura.
Otro elemento que se ha tenido en consideración y
que deriva en una menor exposición de la Empresa,
es el adecuado uso de instrumentos de cobertura
de mercados de futuro. Esta herramienta nos
permitió sortear, una vez más, las oscilaciones del
precio internacional del azúcar durante 2013, que se
explican principalmente por una sobreoferta de este
commodity en el mercado. Gracias al uso adecuado
de estos instrumentos, Iansa está en posición de
otorgarles mayor seguridad en las condiciones de
contratación a los agricultores, lo que sin duda es
una ventaja competitiva relevante de la remolacha
frente a otros cultivos.
Durante este ejercicio, Iansa vio los frutos de
la exitosa consolidación de su Plan Dulce 2014.
Recordemos que este buscaba el fortalecimiento
sus negocios principales –Azúcar y Coproductos–,
Alimentos para Mascotas, Nutrición Animal y
Endulzantes no Calóricos. La Compañía obtuvo
buenos resultados económicos a pesar de la baja
sostenida en los precios internacionales del azúcar.
Además, y después de un largo trabajo, se consolidó
exitosamente la operación de Jugos, Patagoniafresh,
la que también tuvo muy buenos resultados. Icatom
también tuvo un año positivo.
Hoy, luego de los buenos frutos de su plan
estratégico, la Empresa está abocada en desarrollar
y poner en práctica una nueva estrategia quinquenal,
que debiera estar operativa durante el año 2014 y
que nos permitirá seguir en la senda del crecimiento.
En línea con este nuevo desafío, estamos trabajando
en la construcción de dos plantas: la de Alimentos
para Mascotas, que nos permitirá triplicar nuestra
capacidad productiva, y la de Endulzantes no
Calóricos, que nos dará la posibilidad de elaborar
nuestros propios productos en esta categoría. Con
ambas fábricas en funcionamiento –las que debieran
estar 100% operativas durante el primer semestre de
2014– podremos continuar fortaleciendo nuestro
liderazgo en las mencionadas categorías.
Por último, me gustaría comentarles que durante
este año, elaboramos nuestro primer reporte de
sustentabilidad, documento que entrega información
sobre la estrategia, gestión, prioridades y desempeño
de la Compañía en materias de mayor relevancia
para la sostenibilidad del negocio.
Así, los invitamos a mirar el futuro con optimismo
y confiados en que día a día iremos construyendo
mejores condiciones para que Iansa continúe
colaborando con el crecimiento de nuestro país y,
junto a ello, el desarrollo de todos quienes trabajan
en la Compañía.
Joaquín Noguera W.
Presidente
Empresas Iansa S.A.
3
01
CAPÍTULO 01
I NFORMACIÓN CORPORATIVA
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Cap: 1.1
IDENTIFICACIÓN
Nombre
: Empresas Iansa S.A.
Tipo de entidad
: Sociedad Anónima Abierta
Inscripción en el Registro de Valores : Nº 100
RUT
: 91.550.000-5
Dirección
: Rosario Norte 615, piso 23
Teléfono
: (56-2) 2571 5400
Página web
: www.iansa.cl
E-mail
: iansa@iansa.cl
60 AÑOS
AVANZANDO
HACIA EL
FUTURO
5
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Cap. 1.2
PLANTAS Y OFICINAS
COMERCIALES
PERÚ
ICA Planta Icatom
Av. Manuel Santana Chiri 1151,
Urbanización Santo Domingo de Guzmán
Tel: (51 - 56) 217 172
Fax: (51 - 56) 223 338
CHILE
OVALLE Planta de Jugos Concentrados
Ruta D-45 Km 23,3 Camino a Socos
Tel: (56-53) 2422 080
REGIÓN METROPOLITANA
Central de Envasado y Distribución
Ismael Briceño 1500, Quilicura
Tel: (56-2) 2585 2661
Fax: (56-2) 2585 2660
Oficina Central
Rosario Norte 615, piso 23, Las Condes
Tel: (56-2) 2571 5400
Santiago
Planta de Alimento para Mascotas
Ruta 5 Sur Km 53 N° 19200, Paine
Tel: (56-2) 2571 5500
Fax: (56-2) 2571 5509
6
MOLINA
Planta de Jugos Concentrados
Panamericana Sur Km. 205
Tel: (56-75) 2576 980
LINARES Planta Azucarera / Oficina Agrícola
Camino a Yerbas Buenas s/n
Tel: (56-73) 2456 000
Fax: (56-73) 2456 102
PARRAL Oficina Agrícola
Panamericana Sur Km 337
Tel: (56-73) 2450 451
Fax: (56-73) 2450 450
CHILLÁN Planta Azucarera / Oficina Agrícola
Panamericana Sur Km 385
Tel: (56-42) 2454 322
Fax: (56-42) 2454 339
LOS ÁNGELES Planta Azucarera / Oficina Agrícola
Camino a Santa Fe s/n
Tel: (56-43) 2454 700
Fax: (56-43) 2454 766
SAN FERNANDO Planta de Jugos Concentrados
Parque Industrial s/n
Tel: (56-72) 2976 200
QUEPE Planta de Nutrición Animal
Panamericana Sur Km 687
Tel: (56-45) 2941 681
Fax: (56-45) 2941 680
CURICÓ
Planta Azucarera
Panamericana Sur km 194
Tel: (56-75) 2744 100
Fax: (56-75) 2744 003
OSORNO Oficina Comercial Nutrición Animal
Barros Arana 1655
Tel: (56-64) 2450 561
Fax: (56-64) 2450 560
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Ica (Perú)
Ovalle
Quilicura
Santiago
Paine
San Fernando
Curicó
Molina
Linares
Parral
Chillán
Los Ángeles
Contactos:
Relación con Accionistas
Edgardo Rodríguez
Tel: (56-2) 23646788
erodrigu@sercor.cl
Relación con Inversionistas
Bernardita Sepúlveda
Tel: (56-2) 25715467
investor.relations@iansa.cl
Quepe
Osorno
Página web Iansa
www.iansa.cl
7
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Cap: 1.3
DIRECTORIO
El Directorio actual fue elegido en la Junta
Ordinaria de Accionistas, celebrada el 25 de
abril de 2012, con una vigencia de 3 años.
En junio de 2013, Raimundo Varela presentó
su renuncia al Directorio, siendo reemplazado
en su calidad de Vicepresidente por Gerardo
Varela Alfonso, y en su calidad de Director
por Eduardo Carmona Alba.
8
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Presidente
JOAQUÍN NOGUERA WILSON
Director de Empresas
Rut: 5.306.867-7
Vicepresidente
GERARDO VARELA ALFONSO
(Desde el 1 de julio de 2013)
Abogado
Rut: 6.356972-0
Director y Vicepresidente
RAIMUNDO VARELA LABBÉ
(Hasta el 30 de junio de 2013)
Ingeniero Civil Industrial
Rut: 12.454.686-9
Director
EDUARDO CARMONA ALBA
(Desde el 1 de julio de 2013)
Director de Empresas
Rut: 9.062.314-1
Director
PATRICIO CLARO GREZ
Ingeniero Civil Industrial
Rut: 5.206.994-7
Director
SERGIO GUZMÁN LAGOS
Ingeniero Comercial
Rut: 6.868.240-1
Director
ARTURO MACKENNA ÍÑIGUEZ
Ingeniero Civil Industrial
Rut: 4.523.287-5
Director
GUSTAVO SUBERCASEAUX PHILLIPS
Ingeniero Comercial
Rut: 7.050.558-4
9
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Cap. 1.4
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Directorio
Comité de
Directores
Gerencia General
Empresas Iansa S.A.
José Luis Irarrázaval Ovalle
Ingeniero Civil Industrial Químico
RUT 7.015.316-5
Gerencia de Auditoría Interna
(Desde mayo de 2008)
Luis Andrés Castro Cárdenas
Contador Auditor
RUT 10.859.751-8
(Desde noviembre de 2008)
Fiscalía y Gerencia de Recursos Humanos
Paul Marie de La Taille - Trétinville Urrutia
Abogado
RUT 8.399.305-7
(Fiscal desde enero de 2008. Gerente de
Recursos Humanos desde febrero de 2013)
Gerencia de Administración y Finanzas
Cristián Eugenio Morán Velásquez
Ingeniero Civil Industrial
RUT 5.866.808-7
(Desde noviembre de 2008)
Gerencia Comercial Industrial
Raimundo José Díaz Domínguez
Ingeniero Agrónomo
RUT 7.578.968-8
(Desde mayo de 2010)
Gerencia General Negocio Mascotas
María Alejandra Salinas Toledo
Ingeniero Civil Industrial
RUT 13.064.273-K
(Desde julio de 2012)
10
Gerencia Agrícola y de Operaciones
Álvaro Andrés Prieto Amigo
Ingeniero Agrónomo
RUT 10.509.391-8
(Gerente Agrícola desde septiembre de 2007.
Gerente Operaciones desde junio de 2013)
Gerencia Comercial Retail
José Luis Zabala Fabregat
Ingeniero Comercial
RUT 9.858.939-2
(Desde octubre de 2008)
Gerencia Supply Chain
Rogelio Andrés Lizama Bustos
Ingeniero Civil Industrial
RUT 12.691.908-5
(Desde agosto de 2011)
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Cap. 1.5
PRESENCIA
Empresas Iansa S.A. es una de las principales compañías agroindustriales del país, reconocida por la producción,
comercialización y distribución de Azúcar y Coproductos de remolacha.
La remolacha es la base indispensable para la elaboración del azúcar producida y comercializada por Empresas Iansa,
abasteciéndose de ella a través de la compra a terceros en el mercado nacional y en un menor nivel, de producción propia.
Para esto, durante años ha procurado estrechar vínculos con los agricultores
de la zona centro sur del país, ofreciéndoles un contrato seguro a precio
conocido. Además, la Compañía ha fomentado un trabajo eficiente de la
tierra, a través de la entrega de una sólida asistencia técnica, lo que ha
dado excelentes resultados en los rendimientos de la remolacha. Junto con
la producción nacional, la empresa importa azúcar refinada desde distintos
países de Sudamérica y Centroamérica, lo que genera la estabilidad necesaria
del negocio y el fortalecimiento de su posición de liderazgo en la industria.
El año 2012, la Compañía puso en marcha una refinería de azúcar, de la cual se
obtiene azúcar blanca a partir de la refinación de azúcar cruda, proveniente de
la caña de azúcar. La refinería, ubicada en la planta de Chillán, tiene capacidad
para procesar cerca de 150 mil toneladas al año, diversificando las fuentes de
abastecimiento de la Compañía y haciendo más eficiente su operación.
Empresas Iansa también cuenta con una consolidada posición en los mercados
de alimentos para Nutrición Animal y Alimento para Mascotas, siendo el
principal productor de alimento para bovino y equinos en el país. Estos
productos se elaboran a partir de coproductos de la remolacha como la melaza
y la coseta.
Además, la Compañía ha logrado una destacada presencia en la
comercialización de insumos agrícolas y otorgamiento de crédito a
agricultores remolacheros. Igualmente destacable es la producción y
venta de tomate fresco y pasta de tomate, negocio que se desarrolla en
la planta de Ica, Perú, como también la fabricación y comercialización de
jugos concentrados de frutas, a través de su filial Patagoniafresh, la cual se
consolida en los resultados de Iansa a partir de diciembre de 2013.
En relación a su compromiso con el medioambiente, Empresas Iansa ha estado
permanentemente promoviendo e implementando distintas alternativas para
minimizar los impactos negativos en el entorno. Esto se ha reflejado en
acciones concretas para impulsar la producción limpia, medidas que superan
ampliamente las normas vigentes en Chile.
El compromiso con los clientes, consumidores y agricultores y el interés por
cumplir con las altas exigencias que impone el mercado actual, sitúan a
Empresas Iansa como una de las empresas agroindustriales más importantes
del país.
11
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Propiedad y Control
Empresas Iansa es una Sociedad Anónima Abierta, cuyas acciones se transan en las tres bolsas de valores
chilenas. Al cierre de diciembre de 2013, la Compañía tuvo una presencia bursátil en la Bolsa de Comercio de
Santiago de un 90%.
El capital suscrito y pagado de la Sociedad al 31 de diciembre de 2013 era de USD 246.159.598, dividido en
3.983.886.864 acciones, las que, a la misma fecha, pertenecían a 14.847 accionistas.
El controlador de Empresas Iansa es la Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A., RUT 96.538.080-9, la que
tiene una participación directa e indirecta de 42,74% en el capital de la Compañía. La Sociedad de Inversiones
Campos Chilenos S.A. es una Sociedad Anónima Abierta, controlada directamente por la Compañía ED&F Man
Chile S.A. El controlador de Empresas Iansa no tiene un acuerdo de actuación conjunta.
Principales Cambios Accionarios
Los principales cambios en la propiedad de Empresas Iansa en el año 2013 se registraron en los corredores
de bolsa, donde IM Trust bajó su participación desde un 2,3% a un 0,6% y BTG Pactual Chile S.A. Corredores
de Bolsa adquirió una participación de 3,5% en el mismo año. Las administradoras de fondos de pensiones
mantuvieron su participación en un 8%.
El gráfico N°1 muestra la evolución, en pesos, de la acción de Iansa durante los tres últimos años respecto del
Índice de Precio Selectivo de Acciones (IPSA) en el mercado local.
EVOLUCIÓN PRECIO ACCIÓN DE IANSA E ÍNDICE BURSÁTIL IPSA
(Al 31 de diciembre de 2013)
IPSA
PRECIO ACCIÓN IANSA
$/ACCIÓN
ÍNDICE IPSA
90
6.000
80
5.000
70
60
4.000
50
40
3.000
30
20
2.000
10
12
DiC 2013
SEP 2013
JUN 2013
MAR 2013
DiC 2012
SEP 2012
JUN 2012
MAR 2012
DiC 2011
SEP 2011
JUN 2011
MAR 2011
1.000
DIC 2010
0
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
En el gráfico N°2 se muestra la evolución, en porcentaje de variación mensual, de la acción de
Iansa en comparación con la evolución mensual del Índice de Precio Selectivo de Acciones (IPSA)
en el mercado local, durante los tres últimos años.
VARIACIÓN EN EL PRECIO ACCIÓN DE IANSA E INDICE BURSÁTIL IPSA
(al 31 de diciembre de 2013)
IPSA
ACCIÓN IANSA
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
-5%
-10%
-15%
-20%
-25%
-30%
dic-2013
sep-2013
jun-2013
mar-2013
dic-2012
sep-2012
jun-2012
mar-2012
dic-2011
sep-2011
jun-2011
mar-2011
dic-2010
13
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
MAYORES ACCIONISTAS EMPRESAS IANSA S.A.
(Al 31 de diciembre de 2013)
Acciones
Participación %
1.702.778.973
42,74
AFP Habitat S.A. Fondo de Pensiones
277.459.691
6,96
Banchile Corredores de Bolsa S.A.
169.517.616
4,26
Larraín Vial S.A. Corredora de Bolsa
159.754.748
4,01
BTG Pactual Chile S.A. Corredores de Bolsa
140.478.511
3,53
Banco Itaú por Cuenta de Inversionistas
125.103.265
3,14
Banco de Chile por Cuenta de Terceros
124.444.326
3,12
Euroamerica Corredores de Bolsa S.A.
108.476.950
2,72
MBI Arbitrage Fondo de Inversión
72.247.070
1,81
Bice Inversiones Corredores de Bolsa S.A.
72.076.627
1,81
Negocios y Valores S.A. Corredores de Bolsa
59.969.859
1,51
Fondo de Inversión Larraín Vial - Beagle
57.756.128
1,45
Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A.
14
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
ESTRUCTURA DE
PROPIEDAD
8%
Fondos de pensiones
(Al 31 de diciembre de 2013)
22%
Otros
43%
Sociedad de Inversiones
Campos Chilenos S.A.
27%
Corredores de bolsa
VALOR DIVIDENDO PAGADO POR ACCIÓN USD
(Al 31 de diciembre de 2013)
0,008
0,007
0,006
0,005
0,004
0,0030
0,003
2013*
2012
2011
2010
2009
2008
2007
0,000
2006
0,001
2005
0,002
* Al 31 de diciembre se encuentra provisionado el dividendo mínimo obligatorio que corresponde al 30% de la utilidad del
ejercicio. Este dividendo será pagado después de ser aprobado por la Junta de Accionistas a celebrarse en abril de 2014.
Los montos corresponden a los dividendos pagados en el ejercicio en curso, con cargo a las utilidades del año anterior.
15
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Política de Dividendos
La Junta Ordinaria de Accionistas celebrada en marzo de 2013
aprobó como política de dividendos el pago de un dividendo 30%
de la utilidad líquida del ejercicio respectivo. Del mismo modo,
se acordó procurar el pago de un porcentaje superior en caso de
que el monto de las utilidades del ejercicio, las disponibilidades
financieras y los requerimientos de los nuevos proyectos de
inversión lo permitan.
TRANSACCIONES EN EL MERCADO BURSÁTIL
(Montos en pesos diciembre 2013)
Período
N° de Acciones
Precio Promedio
Monto Transado
Transadas
CLP
CLP
2011
1° trimestre
1.489.392.838
72,07
107.340.738.928
2° trimestre
1.417.642.776
54,30
76.976.654.311
3° trimestre
1.045.846.781
45,66
47.756.811.384
4° trimestre
766.951.281
39,98
30.665.977.452
1° trimestre
414.218.036
41,33
17.119.555.849
2° trimestre
457.419.109
38,61
17.661.594.686
3° trimestre
796.639.247
38,84
30.943.804.044
4° trimestre
1.152.850.179
37,23
42.915.027.809
1° trimestre
1.527.812.394
37,17
56.794.172.934
2° trimestre
1.613.680.855
30,83
49.752.956.019
3° trimestre
502.300.283
21,92
11.010.637.651
4° trimestre
304.648.793
19,17
5.841.455.403
2012
2013
Fuente: Bolsa de Comercio de Santiago.
16
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
TRANSACCIONES DE ACCIONES DE DIRECTORES,
EJECUTIVOS PRINCIPALES E INSPECTORES DE CUENTA
Durante el ejercicio 2013, algunos ejecutivos registraron transacciones
de acciones, según tabla adjunta.
Fecha
Opción ejercida
Nº de acciones
José Ignacio Bascur
09-01-2013
1.069.520
Georgeanne Barceló
10-01-2013
2.673.796
José Luis Zabala
10-01-2013
2.673.796
Paul de la Taille
14-01-2013
2.673.796
Cristián Morán
14-01-2013
2.673.796
Álvaro Prieto
15-01-2013
2.673.796
Luciano Barrera
16-01-2013
458.365
Ramón Cardemil
18-01-2013
916.730
Ricardo Soto
01-02-2013
916.730
Felipe Cobo
14-03-2013
1.069.520
Total
17.799.845
17
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
60 AÑOS
AVANZANDO
HACIA EL
FUTURO
18
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Cap. 1.6
ESTRUCTURA DE PROPIEDAD
EMPRESAS
IANSA S.A.
Abierta
42,74%
SOC. DE INVERSIÓN
CAMPOS CHILENOS S.A.
Abierta
0,00001%
30,0%
23,5%
100%
99,99999%
ALIMENTOS
PREMIUM
DO BRASIL Ltda.
ANAGRA S.A.
Cerrada
EMP. IANSA S.A.
EN PANAMÁ
Agencia
IANSAGRO S.A.
Cerrada
1,0%
99,0%
INVERSIONES
IANSA S.A.
Cerrada
1,0%
40,6%
59,4%
ICATOM S.A.
Cerrada
99,0%
AGROMÁS S.A.
Cerrada
0,1%
99,9%
LDA S.A.
Cerrada
0,1%
0,1%
40,0%
45,0%
AGRÍCOLA
TERRANDES S.A.
Cerrada
COMPAÑÍA DE
GENERACIÓN
INDUSTRIAL S.A.
Cerrada
PATAGONIA
INVESTMENT S.A.
Cerrada
99,9%
99,9%
60,0%
55,0%
PATAGONIAFRESH S.A.
Cerrada
19
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Cap. 1.7
NUESTRAS PERSONAS
En Iansa, la persona es el centro. Es por esto que trabajamos diariamente
para mejorar la calidad de vida de nuestros funcionarios y sus familias. Esto,
mediante capacitaciones, becas de estudio, beneficios, formación y ayuda para
que financien el estudio de sus hijos, entre otros. Asimismo, existe un completo
plan de retiro anticipado, cuyo propósito es facilitar el término del ciclo laboral
de quienes ya están en edad de pensionarse, impulsando la transmisión de
conocimiento desde las generaciones mayores hacia las nuevas.
Dotación
(N° de Personas)
IANSA
IANSAGRO
TERRANDES
LDA
ICATOM
PATAGONIAFRESH
Ejecutivos
5
36
1
1
4
7
Profesionales
4
175
8
11
90
23
Rol General
3
404
18
49
560
65
Temporada Promedio
0
734
7
26
654
140
12
1.349
36
87
1.308
235
Suma Total
20
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Remuneraciones Gerentes
(Cifras en miles de USD a diciembre de 2013)
Remuneraciones
Bonos
Total
2012
2.279
952
3.231
2013*
2.564
849
3.413
* Incluye remuneraciones de Icatom y Patagoniafresh.
Indemnización al Personal
Durante 2013, Empresas Iansa destinó más de USD 1.710.608 por concepto de pago de indemnizaciones al personal y
USD 550.885 en indemnizaciones a gerentes y ejecutivos principales (incluye a Icatom y Patagoniafresh).
Planes de Incentivo a los Gerentes y Principales Ejecutivos
El grupo gerencial forma parte de los beneficiarios del plan de compensaciones vigente de la Compañía, el cual tiene
vencimiento en diciembre de 2014. Del total de 150 millones de acciones destinadas al plan de compensaciones, durante
2013 se suscribieron 17.799.845 acciones.
21
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
22
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Cap. 1.8
PRINCIPALES RESULTADOS
VENTAS ANUALES
LIQUIDEZ CORRIENTE
(Millones de USD)
(Activo corriente | Pasivo corriente)
800
2,5
604,4
700
600
500
2,0
1,6
1,5
400
1,0
300
200
0,5
100
0
RESULTADO DEL EJERCICIO
VENTAS FÍSICAS DE AZÚCAR
(Millones de USD)
(Miles de TM)
534
600
35
24,2
30
25
20
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2013
2012
2011
2010
2009
2008
0,0
500
400
15
300
10
5
200
0
-5
100
-10
ÍNDICE DE ENDEUDAMIENTO
EXPORTACIONES TOTALES
(Total Pasivos | Patrimonio total)
(Filiales | Millones de USD)
2013
2012
2011
2010
2008
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2009
0
-15
100
2013
0
2012
0,0
2011
20
73,5
2010
0,2
2013
40
2012
0,4
2011
60
2010
0,6
2009
80
2008
0,8
2009
0,8
2008
1,0
Incluye Patagoniafresh, Icatom y otros.
23
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Cap. 1.9
HISTORIA
Cronología
A principios de la década del ‘50, el Estado constituyó la Industria Azucarera Nacional y construyó la primera planta
procesadora en Los Ángeles. Su puesta en marcha fue la culminación de un largo proceso de análisis para activar y potenciar
la actividad agroindustrial en la zona centro-sur de Chile a partir de las características propias de nuestros campos.
• 1953
• 1990
Nace la Compañía Industria Azucarera Nacional S.A., Iansa,
formada por Corfo. Se instala la primera planta azucarera
nacional en Los Ángeles.
Jugos Concentrados de Frutas
La Compañía ingresa al negocio de los jugos concentrados
de frutas. Diez años después, suscribe una alianza
estratégica con la multinacional estadounidense Cargill, la
que dio origen a la filial Patagonia Chile S.A.
• 1959
Puesta en marcha de planta azucarera de Linares.
• 1967
Puesta en marcha de planta azucarera de Chillán.
• 1970
Puesta en marcha de planta azucarera de Rapaco (La
Unión).
• 1974
Puesta en marcha de planta azucarera de Curicó.
Luego del terremoto de 1985 que afectó a la zona central
de Chile, el gobierno de entonces decide iniciar un proceso
de privatización de varias empresas estatales, dentro de las
que se encontraba Empresas Iansa.
• 1988
Iansa culmina su privatización y comienza un activo
proceso de diversificación. La Compañía agrega nuevas
actividades al negocio de producción de azúcar y alimentos
para bovinos.
Durante la década de los ‘90, Iansa decide diversificarse
y explorar nuevas oportunidades de negocios. Además
de la producción de azúcar, destaca la participación de la
Compañía en la elaboración de alimentos para animales y
en la producción de jugos concentrados de fruta.
Comercialización de Insumos Agrícolas
Comienza la comercialización de insumos agrícolas
(fertilizantes, mezclas, semillas y agroquímicos) para el
cultivo de la remolacha.
• 1991 - 2004
Productos Derivados del Tomate
Tras una exitosa década, el negocio de productos derivados
del tomate es vendido a Aconcagua Foods, manteniendo la
planta de la Compañía en el valle de Ica, Perú.
• 1992
Ingreso a la Propiedad de Anagra S.A.
Iansagro ingresa a la propiedad de Anagra, principal
distribuidora de fertilizantes de Chile, con un 23,5% de
participación accionaria.
• 1994 - 1999
Alimento para Mascotas
En 1994, la Compañía ingresa al mercado de Alimento para
Mascotas, tras la firma de un acuerdo de licencia exclusivo
con la compañía europea Spillers Foods International. En
1999, la Compañía sale del negocio. Pocos años después,
reingresa.
• 1996
Estructuración de Empresas Iansa como holding.
• 1997 - 2008
Iansa entra en el negocio de producción para hortalizas
y frutas congeladas, junto con la multinacional francesa
Bonduelle. En 2008 la Compañía sale de este negocio.
24
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
• 2000
Patagonia Chile S.A.
Empresas Iansa y Cargill fusionan sus negocios de jugos
concentrados de fruta en Chile, dando forma a Patagonia
Chile S.A., en cuya propiedad participan con 60% y 40%,
respectivamente.
• 2007
Reingreso al mercado de Alimentos para Mascotas
En junio de 2007, Empresas Iansa adquiere Industrial Punto
Futuro, compañía dedicada a la elaboración de alimento
para mascotas, tanto con marcas propias (destacándose
las marcas Cannes, Minninos, Bobicann y Dino’s) como con
marcas de los principales supermercados y distribuidores
del país.
• 2008
Nace Patagoniafresh S.A.
Producto de la fusión entre Patagonia Chile y Jucosa,
nace Patagoniafresh S.A., la mayor exportadora de jugos
concentrados no cítricos del hemisferio sur.
Se lanza “Iansa Cero K”
La Compañía introduce en el mercado “Iansa Cero K”,
edulcorante sin calorías en base a sucralosa.
Se Constituye Agrícola Terrandes S.A.
- Siembras Propias
Orientada a la producción de remolacha con el objetivo
de estabilizar el abastecimiento de materia prima a las
plantas azucareras.
• 2009
Lanzamiento de “Iansa Azúcar Light”
La Compañía desarrolla la primera azúcar light del
mercado, compuesta por azúcar y sucralosa. Este producto
permite endulzar con el mismo sabor del azúcar y con la
mitad de las calorías.
• 2010
Adquisición de ED&F Man Chile Limitada
En abril de 2010, se materializó exitosamente la
adquisición de ED&F Man Chile Limitada. Esto se tradujo
en importantes sinergias para Empresas Iansa, por
cuanto incorporó a su operación el know how del negocio
mayorista y mayores conocimientos de los mercados
internacionales, y se agregó una importante base de
clientes industriales y servicios asociados.
Lanzamiento de “Iansa Cero K Stevia”
Endulzante Natural y Libre de Calorías.
• 2011
Proyecto Refinación de Azúcar Cruda, Chillán
Durante 2011 culmina la construcción de la Refinería
de azúcar, ubicada en la planta de Chillán. La puesta en
marcha de la fábrica y el comienzo de su etapa productiva
se materializó el último trimestre de 2012.
• 2012
Puesta en marcha de la Refinería
Iansa puso en marcha la refinería de azúcar en la planta
de Chillán, con capacidad para procesar cerca de 150
mil toneladas de azúcar blanca refinada al año. Estas
nuevas instalaciones permiten diversificar la matriz de
abastecimiento de Empresas Iansa y hacer más eficiente
su operación.
Adquisición del 100% de Patagoniafresh
Iansa materializó la compra de la totalidad de las
acciones de propiedad de Jugos Concentrados S.A. en
Patagoniafresh S.A., y la compra de las acciones de
propiedad de Cargill en Patagonia Investment.
• 2013
Se construyó la nueva planta de endulzantes no calóricos
en Chillán, la que permitirá internalizar la elaboración
de sus productos de stevia y sucralosa, con importantes
ahorros de costos.
La Compañía completó gran parte de la ampliación en su
planta de alimento para mascotas, ubicada en Paine, que
está diseñada para una capacidad de producción anual de
80 mil toneladas, y que se espera poner en marcha durante
el 2014.
La Compañía registró niveles récord de rendimiento
agrícola, los que promediaron 104 toneladas de
remolacha por hectárea, comparados con 91 toneladas
promedio durante 2012, y superando el anterior récord de
rendimiento remolachero de 100 toneladas por hectárea
obtenido en la temporada 2010/2011.
25
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
02
CAPÍTULO 02
Á REAS DE NEGOCIO
60 AÑOS
AVANZANDO
HACIA EL
FUTURO
26
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Cap: 2.1
AZÚCAR Y COPRODUCTOS
Iansa logró mantener una posición de liderazgo en el mercado azucarero, tanto en el área industrial como
en retail. Además, la Compañía lanzó nuevos productos al mercado, que fueron capaces de responder a las
necesidades de nuestros consumidores, tales como Stevia 100% así como productos específicos requeridos
por nuestros clientes industriales.
Los principales clientes de Azúcar y Coproductos durante el año 2013 fueron: Embotelladoras Andina S.A.,
Embotelladoras Chilenas Unidas S.A., Walmart Chile Comercial S.A., Nestlé Chile S.A., Coca Cola Embonor
S.A., Tresmontes S.A., Comercial Chacao S.A., Cencosud Retail S.A., Adelco Ltda, Rendic Hermanos S.A.,
Namazucar S.A., Rabie S.A., Super 10 S.A., Alimentos Fruna Ltda., Hipermercados Tottus S.A., Colún Ltda.,
Embotelladora Coca Cola Polar S.A., Watt´s S.A. y Kanematsu (Hong Kong) Ltd., concentrando el 82% de
las ventas de este negocio.
Empresas Iansa estableció que no existe un grado de
dependencia significativo respecto de los principales
clientes.
Durante el año 2013, se invirtieron USD 18,8 millones en el
negocio de Azúcar y Coproductos. Esta inversión se destinó
a la construcción de la nueva planta de Endulzantes no
Calóricos en Chillán, así como en mejoras de eficiencia
operacional, y proyectos de mantención y recuperación
de instalaciones. Todas estas inversiones permitirán la
correcta ejecución del plan estratégico de la empresa.
27
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Mercado Nacional de Azúcar y Endulzantes
El consumo estimado de azúcar en Chile durante el año
2013 fue de aproximadamente 760 mil toneladas de azúcar
refinada, lo que representa un consumo similar al de 2012,
incluyendo importaciones de azúcar cruda y refinada, las
que crecieron un 7% respecto de 2012, así como azúcar de
producción nacional.
Las tendencias de consumo en Chile continúan inclinándose
hacia los edulcorantes no calóricos, siendo stevia el
edulcorante de mayor crecimiento en el mercado chileno.
A pesar de la tendencia al alza que vienen registrando las
importaciones de edulcorantes no calóricos en Chile en los
últimos años, durante 2013 estas mostraron una caída de
14% con respecto al año anterior.
Sin embargo, durante 2013, Iansa registró un aumento
de 26% en sus volúmenes de venta de productos no
calóricos, con respecto a 2012, manteniendo Iansa Cero K
un segundo lugar en su participación de mercado.
Consumo Directo
En términos de participación del mercado azucarero,
Iansa mantuvo su liderazgo, con un 70% de participación,
aumentado levemente su presencia con respecto a 2012.
La Compañía tuvo durante 2013 un balance positivo en la
recordación y preferencia de su marca.
Este año se realizó el existoso lanzamiento de Iansa
Cero K 100% Stevia, producto que logró satisfacer las
expectativas de los consumidores más exigentes.
Durante 2013 se construyó la nueva planta de endulzantes
no calóricos en Chillán, la que permitirá internalizar la
producción de este segmento, sin depender de terceros,
generando importantes eficiencias en términos de costos.
Esta planta estará operativa en su totalidad durante el
primer semestre de 2014.
Iansa también logró mantener su exitosa oferta de valor
orientada a ofrecer “dulzura”, a través de un portafolio de
productos con calorías (“Iansa Azúcar”), con la mitad de
calorías (“Iansa Azúcar Light”) y sin calorías (“Iansa Cero
K”, Sucralosa y Stevia).
28
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Mercado Industrial
El año 2013 fue muy exitoso para
el negocio de venta de azúcar a
los clientes industriales. No sólo
se incrementaron los volúmenes de
venta en relación al año anterior,
sino que además, mejoró la
rentabilidad del negocio. Lo anterior
se logró a través de un eficiente
sistema de transporte y despacho a
clientes y a una adecuada política de
cobertura de futuros.
Gracias a un trabajo conjunto con sus clientes y apoyada por la Gerencia de Calidad,
Medioambiente y Seguridad, Iansa desarrolló una serie de productos nuevos,
garantizando los estándares de calidad exigidos por sus clientes. De este modo,
durante el año 2013, la empresa llevó a cabo, en conjunto con Unilever, la primera
producción de azúcar ambientalmente sustentable de Chile, que cumple los más altos
estándares de calidad del mercado azucarero mundial, pero que además se produce
de acuerdo a prácticas agrícolas de la esta multinacional, que garantizan un mínimo
impacto al medio ambiente.
Asimismo, y gracias a la excelente calidad del azúcar Iansa y a un óptimo trabajo en
la logística de carga de contenedores, la Compañía exportó azúcar a las plantas de
concentrados de Coca-Cola de Brasil y Costa Rica. Este hecho es importante para la
Compañía, ya que refleja el reconocimiento internacional de la calidad y el servicio de
Iansa, y le abre oportunidades en mercados distintos al chileno, para azúcar de
alta calidad.
A principios de 2013, y para potenciar el desarrollo industrial, Iansa se asoció con el
Centro de Marketing Industrial de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad
de Chile. Este primer año de asociación fue muy exitoso, ya que le permitió a la
Compañía compartir experiencias de marketing con empresas que también atienden a
grandes clientes y, así mejorar su propuesta de valor. En esta experiencia, Iansa fue el
mejor caso práctico de 2013 entre los socios participantes.
Finalmente, durante el año 2013 se concluyó el estudio de Satisfacción de Clientes
Industriales. Los resultados reflejaron las excelentes opiniones que tienen los clientes,
acerca de los productos y servicios comerciales de Iansa. Junto con esto, el estudio
indicó ciertas oportunidades de mejora donde la Compañía pondrá especial énfasis.
29
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Planta de Endulzantes No Calóricos
Durante el año 2013 se construyó la planta de endulzantes no calóricos en Chillán, que cuenta
con tecnología de punta para la elaboración de los endulzantes de las líneas alternativas al
azúcar, sucralosa y stevia, con los que Iansa complementa su negocio de dulzura.
La planta inició su operación de forma parcial en octubre de 2013, con sus líneas de líquidos,
tabletas y sachets. Su puesta en marcha durante el 2014 permitirá internalizar esta labor que
antes realizaba un laboratorio externo. El objetivo es conseguir una mejora en los procesos,
tener un mayor control sobre éstos y lograr una ventaja competitiva en relación a las demás
empresas de esta área de negocios, permitiéndole a Iansa responder con mayor rapidez a los
cambios del mercado.
Mercado Azucarero Internacional
El azúcar es un commodity que se diferencia, según su grado de pureza, en cruda o refinada. El azúcar cruda
tiene como precio de referencia el contrato N° 11 de la Bolsa Nueva York, mientras que el azúcar refinada
se rige por el contrato N° 5 de la Bolsa de Londres. La diferencia de precio entre estos dos contratos se
conoce como prima de refinación, y es una variable proxy del costo de refinar azúcar cruda. Sin embargo, este
diferencial de precios refleja también la disponibilidad de capacidad de refinación, y puede ser afectado por
regulaciones o intervenciones otorgadas por entes gubernamentales, como los subsidios a la exportación de
azúcar refinada otorgados en el pasado por la Comunidad Europea.
El azúcar puede clasificarse según su origen (caña o remolacha), según su grado (definido por su contenido de
sacarosa), y por su color (morena, rubia o blanca, donde esta última denominación se usa también para indicar
el azúcar refinada). De la producción mundial de azúcar (blanca y cruda), aproximadamente el 80% procede de
caña y el 20% restante de la remolacha.
30
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
60 AÑOS
AVANZANDO
HACIA EL
FUTURO
El azúcar cruda se produce solamente de caña de azúcar, en tanto la refinada se elabora tanto de caña de azúcar como de
remolacha, requiriendo el azúcar cruda un proceso de refinación para convertirse en azúcar blanca, refinada.
Los mayores productores de azúcar, tanto blanca como cruda, son Brasil, China e India, concentrando en la temporada
2012/2013 más del 45% de la producción mundial. Los principales países exportadores de azúcar son Brasil y Tailandia,
que durante la temporada 2012/2013, representaron el 58% del total de azúcar exportada. Por su parte, los principales
importadores de azúcar son la Unión Europea, China, EE.UU. e Indonesia, quienes en conjunto, durante esta temporada
representaron aproximadamente el 27% de las importaciones mundiales.
En promedio un 65% de la producción mundial de azúcar es consumida en los mercados de origen, mientras que el excedente
se transa como commodity en los mercados internacionales. La mayoría de los países se autoabastecen en parte de sus
requerimientos de azúcar, y por su importancia dentro de las agriculturas locales, el sector azucarero cuenta muchas veces
con fuertes políticas proteccionistas, incluyendo impuestos específicos a la importación (de azúcar cruda y/o refinada),
subsidios a la exportación, cuotas u otras medidas para- arancelarias y bandas de precios.
Se estima que la producción mundial de azúcar en la temporada 2012/2013 fue de 178 millones de toneladas, lo que
representó un aumento del 2% con respecto a la temporada anterior. El consumo mundial para el mismo período se estima
en 170 millones de toneladas, lo que representa un crecimiento de 3% respecto de la temporada 2011/2012.
Con esto, la temporada 2012/2013 tuvo un superávit de 7,5 millones de toneladas, convirtiéndose en la tercera temporada
consecutiva con excedentes, luego del déficit que enfrentaron los mercados mundiales en las temporadas 2008/2009 y
2009/2010.
Durante 2013, las expectativas de superávit mundial de azúcar para la campaña 2012/2013 y, hacia el segundo semestre
para la campaña 2013/2014, hicieron disminuir el precio internacional del azúcar. El precio promedio del azúcar refinada
31
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
durante el año fue de USD 490 por tonelada, versus USD 587 por tonelada del año 2012, y USD 705 por tonelada del
año 2011.
Otro elemento que influyó fuertemente en la caída del precio del azúcar fue la depreciación del real brasileño, que cayó 18%
entre los meses de mayo y diciembre de 2013. La depreciación de esta moneda tiene un impacto directo sobre el precio
internacional del azúcar, ya que permite a los productores de Brasil –el mayor productor y exportador de azúcar en el mundo–
disminuir el precio de venta en dólares, manteniendo su ingreso en moneda local.
Por otro lado, el fuerte incremento que ha tenido el precio del petróleo en los últimos años ha generado incentivos para
un creciente uso de biocombustibles a nivel mundial. En particular, se consolidó el rol del etanol de caña de azúcar, en el
cual Brasil es líder mundial, como combustible o aditivo para combustibles. Durante el año 2013 los productores de azúcar
en Brasil disminuyeron drásticamente la proporción de caña destinada a la producción de azúcar, destinando un mayor
porcentaje de caña a la producción de etanol. Los últimos pronósticos informaron que, a diciembre de 2013, los ingenios del
Centro Sur de Brasil habrían asignado sólo un 45% de la producción de caña a azúcar, en comparación con una asignación
de un 50% a la misma fecha de la campaña anterior.
Todos estos factores impactaron directamente en el mercado internacional del azúcar, cuyos precios se vieron determinados
no sólo por la oferta y demanda de azúcar para alimento, sino que también por el creciente uso de caña de azúcar para la
producción de etanol.
PRINCIPALES PRODUCTORES DE AZÚCAR
TEMPORADA 2012/2013
(Total 178 millones de toneladas)
4%
5%
África
Centro América
6%
Otros
9%
Norte América
37%
Asia
16%
Europa
23%
Brasil
Fuente: LMC International Sugar Bulletin.
32
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
PRINCIPALES CONSUMIDORES DE AZÚCAR
TEMPORADA 2012/2013
(Total 170 millones de toneladas)
19%
Europa
11%
África
44%
10%
Asia
Norte América
8%
Brasil
6%
Otros
2%
Centro América
Fuente: LMC International Sugar Bulletin.
EVOLUCIÓN DEL PRECIO INTERNACIONAL DEL AZÚCAR
USD/TM (Al 31 de diciembre de 2013)
Az. Refinada
Az. Cruda
449
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
361
Fuente: LMC International Sugar Bulletin.
33
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
EVOLUCIÓN DE LA PRIMA INTERNACIONAL DE REFINACIÓN
USD/TM (Al 31 de diciembre de 2013)
Fuente: LMC International Sugar Bulletin.
PRINCIPALES EXPORTADORES DE AZÚCAR
TEMPORADA 2012/2013
(61 millones de toneladas)
28%
Otros
11%
Tailandia
5%
Australia
47%
Brasil
Fuente: LMC International Sugar Bulletin.
34
3% México
3% Guatemala
3% India
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
88
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
PRINCIPALES IMPORTADORES DE AZÚCAR
TEMPORADA 2012/2013
(58 Millones de Toneladas)
5%
5%
Estados Unidos
4%
Malasia
Indonesia
8%
China
9%
Unión Europea
69%
Otros
Fuente: LMC International Sugar Bulletin.
EVOLUCIÓN DE PRODUCCIÓN Y CONSUMO MUNDIAL DE AZÚCAR
(Millones de Toneladas)
Producción
Consumo
180
175
170
165
155
2011/2012
135
2010/2011
140
2009/2010
145
2008/2009
150
2012/2013
160
Fuente: LMC International Sugar Bulletin.
35
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
60 AÑOS
AVANZANDO
HACIA EL
FUTURO
36
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
2.1.1_PRODUCCIÓN DE AZÚCAR IANSA
En el año 2013, Empresas Iansa produjo 401 mil toneladas de azúcar refinada, en sus plantas remolacheras de Linares,
Chillán y Los Ángeles, y en la nueva planta refinadora de azúcar cruda de Chillán. Lo anterior representó un aumento de 15%
respecto del año 2012. La concentración de la producción en estas tres plantas tiene por objeto la reducción de costos fijos,
haciendo más competitiva la producción de azúcar. La empresa cuenta además con plantas productivas en Curicó y Rapaco,
las que no operaron durante este período. La primera fue adaptada como centro logístico de almacenamiento, envasado y
distribución de azúcar, mientras que la segunda se mantiene detenida.
El abastecimiento de remolacha para la producción de azúcar está en manos de la filial Iansagro, cuyo cometido incluye
la contratación anual de dichas siembras. En este marco, la gestión agrícola durante 2013 tuvo buenos resultados en
su objetivo de asegurar la contratación de remolacha para la producción del 2014, obteniendo un aumento de 6% en la
superficie contratada.
EVOLUCIÓN DE PRODUCCIÓN, IMPORTACIÓN Y CONSUMO DE AZÚCAR EN CHILE
(Miles de Toneladas)
800
700
600
500
400
300
200
100
0
2007
2008
2009
Producción*
2010
Importación
2011
2012
2013
Consumo
* A partir del año 2012 se incluye en la producción nacional azúcar de remolcha y refinación de azúcar cruda.
Fuente: Iansa.
Importaciones de Azúcar
Las importaciones de azúcar cruda y refinada en el país alcanzaron 530 mil toneladas, lo que representó
un aumento del 7% con respecto a las realizadas el año 2012. Durante 2013, el principal origen de azúcar
importada por Chile fue Guatemala, con un 31% del total, seguido por Colombia, con un 21% y Argentina,
con un 18%.
37
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Cap. 2.2
GESTIÓN AGRÍCOLA
2.2.1_SUMINISTRO DE REMOLACHA, ESTRATEGIA AGRÍCOLA Y TECNIFICACIÓN
El área agrícola de Iansa se encarga del abastecimiento de remolacha a las plantas azucareras, con la
calidad, volumen y oportunidad necesaria para garantizar el suministro de materia prima.
La superficie total cosechada durante la temporada 2012/2013 fue de 17.625,8 hectáreas, con un resultado
final de 103,8 trl/há (toneladas de remolacha limpia por hectárea), que posicionó a Chile, por tercera vez,
como el país con el mejor rendimiento promedio por hectárea en remolacha azucarera a nivel mundial.
Estrategia Agrícola
El área agrícola de Iansa está presente en tres zonas: norte, desde Curicó a Parral; centro, que incluye San
Carlos, Chillán y Bulnes; y sur, que corresponde a Los Ángeles. En estas tres se cultiva remolacha a través
de contratos con agricultores y siembras propias, con un precio fijo conocido al momento de la contratación.
El área agrícola entrega asistencia técnica integral y el financiamiento necesario para realizar la explotación
agrícola.
Iansa mantiene una relación comercial con más de 1.000 agricultores remolacheros en la zona centro
sur del país. Esta se basa en la fidelización, en la confianza en el conocimiento técnico entregado y en la
transparencia y seguridad que ofrecen las condiciones de contratación.
El precio ofrecido por tonelada limpia base 16% de sacarosa, varió entre USD 56,2 y USD 60,5 durante
la campaña 2012/2013, dependiendo de la continuidad y superficie de siembra de remolacha de cada
agricultor. Además, se puso a disposición del agricultor la opción de fijar el precio de la remolacha en pesos,
al tipo de cambio existente al momento de fijación cambiaria.
Iansa entrega a sus agricultores la opción de compra de insumos agrícolas durante todo el ciclo del cultivo,
con condiciones de precios y financiamiento favorables.
Los agricultores que utilicen riego tecnificado y que compren todos sus insumos en Iansa siguiendo las
indicaciones entregadas por el equipo técnico de la empresa, pueden optar a un mínimo garantizado de
USD 75 por tlr/há, base 16.
Por concepto de venta de insumos agrícolas, Iansa reportó ingresos por USD 41,6 millones, equivalentes
al 6,9% de las ventas consolidadas de la Compañía durante 2013, lo que representó un alza de 11,0% con
respecto a 2012.
38
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Rendimiento Agrícola
Durante la temporada 2012/2013, se obtuvo un rendimiento
histórico, el más alto en los 60 años de producción de
remolacha azucarera en Chile: 103,8 trl/ há base 16, en una
superficie total cosechada de 17.625,8 hectáreas, con 1.348
contratos distribuidos en 1.020 agricultores.
Este rendimiento es el resultado de un trabajo en
equipo de largo plazo, serio y responsable, sumado a la
rigurosidad, profesionalismo, dedicación y principalmente al
convencimiento de que es posible aumentar los rendimientos
año a año.
Algunas variables que llevaron a alcanzar este rendimiento:
• Preparación de suelos
• Variedades de semillas
• Fecha y calidad de siembra
• Control de malezas y fertilización racional
• Riego tecnificado
• Control plagas y enfermedades
• Monitoreo de siembras
Zonas
Rendimiento Superficie (ha)
(trl/há b16)
Norte
104,9
4.948,3
Centro
105,6
6.471,9
Sur
101,1
6.205,6
Total Nacional
103,8
17.625,8
39
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Tecnificación Agrícola
Iansa está permanentemente enfocada en la tecnificación
del cultivo en diferentes frentes, tales como mejoramiento de
variedades de semillas, manejo del cultivo, riego y maquinaria. En
el corto plazo, el objetivo es implementar el monitoreo satelital de
diferentes equipos para favorecer el rendimiento. Durante 2013
se inició el monitoreo satelital con las sembradoras, mejorando
la eficiencia en esta labor.
Riego Tecnificado
En cuanto al riego y uso eficiente del agua, Iansa promueve
los beneficios del riego tecnificado y gestiona las líneas de
financiamiento y postulación a subsidios estatales disponibles.
Además, capacita a los agricultores en la correcta operación de
los equipos de riego, para lograr rigurosidad en la reposición
necesaria del agua, según los balances hídricos recomendados.
La brecha de rendimiento entre las siembras con riego por
aspersión y riego superficial alcanzó durante 2013 las 11 trl/há,
a favor del riego tecnificado. Esta diferencia de rendimiento
se estrecha en temporadas como la del 2012/2013, donde la
disponibilidad de agua de riego fue normal, mientras que en
temporadas con limitaciones de riego la brecha de rendimiento entre
ambas modalidades de riego puede aumentar hasta en 20 trl/há. La
permanencia de esta brecha comprueba que el riego tecnificado
es uno de los factores gravitantes en el aumento del rendimiento
agrícola.
Durante la temporada 2012/2013, la superficie cultivada
de remolacha con riego tecnificado fue de un 58% del total
contratado. Este porcentaje representó un aumento con respecto
a la temporada anterior, en la que la superficie regada por
aspersión fue de un 53%.
El objetivo en el corto plazo es tecnificar la totalidad de la
superficie cultivada con remolacha.
40
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Parcelas Demostrativas R150
Estas parcelas –que se cultivan en diferentes predios cada año– tienen por objetivo comprometer a los agricultores con la
rigurosidad en la gestión agrícola. Esto se traduce en altos rendimientos, que incluso están cercanos a los potenciales de
cada variedad.
Los excelentes resultados obtenidos por los agricultores remolacheros durante la temporada 2012/2013 también se hicieron
extensivos a las parcelas demostrativas, llegando a 117,42 trl/há base 16, superando en un 13% al promedio de los cultivos
tradicionales.
EVOLUCIÓN RENDIMIENTO PROMEDIO BASE 16%
103,8
120
100
80
60
40
20
12-13
11-12
10-11
09-10
08-09
07-08
06-07
05-06
04-05
03-04
02-03
01-02
00-01
99-00
98-99
97-98
96-97
95-96
0
Fuente: Iansagro.
Seguro Agrícola
El seguro agrícola que ofrece Iansa a sus agricultores
es exclusivo para remolacha. Además de la cobertura
tradicional frente a eventos climáticos que ofrece este
tipo de pólizas, incorpora cobertura frente a las dos
enfermedades radiculares principales que pueden afectar
a la remolacha, Rhizoctonia solani y Sclerotium rolfsii.
Revista Gestión y Tecnología
Esta revista es desarrollada íntegramente por Iansa, con el
objetivo de publicar y divulgar aspectos técnicos y noticias
relacionadas con el mundo del cultivo de la remolacha.
Durante el año 2013, se publicaron tres ediciones: abril,
julio y diciembre, siendo un canal de información constante
con los agricultores y el mundo remolachero.
Proyectos
El área de investigación y desarrollo de Iansa ha sido
la base para el desarrollo del cultivo de remolacha. La
mayoría de los recursos necesarios para esta operación se
recuperan a través de cofinanciamientos estatales. Entre
los proyectos que desarrolla están:
CORFO:
- Ley I+D, Incentivo Tributario
- “Programa Desarrollo de Proveedores y Maquinaria”
FONDEF:
- “Estimación de demandas hídricas mediante sensores remotos. Una herramienta al servicio del manejo del agua en la agricultura”.
Alianzas Productivas
Durante la temporada 2012/2013, se concretaron tres
convenios con Indap de Alianzas Productivas en la
Región del Maule. Estos acuerdos favorecieron a más
de 120 pequeños agricultores, que recibieron asesoría
técnica personalizada, talleres formativos teóricos y
prácticos y la posibilidad de postular exitosamente a los
diferentes subsidios que ofrece Indap.
Durante el año 2013, veintiún agricultores de las
Alianzas Productivas destinadas a remolacha recibieron
subsidios para riego tecnificado por un monto cercano a
los CLP 126 millones, y diecisiete agricultores recibieron
subsidio para inversiones como maquinarias o bodegas
por un monto de CLP 74 millones.
41
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
2.2.2_ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE CAMPOS PROPIOS
Agrícola Terrandes S.A. es la filial de Iansa que administra y gestiona los predios agrícolas
propios y de terceros con contratos de arriendo a largo plazo. La entidad tiene como objetivo
la producción eficiente de remolacha, con el fin de otorgar estabilidad en el abastecimiento de
la materia prima del negocio principal de Iansa: el azúcar.
Durante la temporada 2012/2013, la superficie total sembrada por Agrícola Terrandes,
incluyendo los cultivos de rotación, fue de 2.963 hectáreas, de las cuales un 80% son campos
con contratos de arriendo a largo plazo. De este total, la superficie de remolacha fue de
1.637 hectáreas, lo que representó un 29% más de superficie en relación a la temporada
anterior, con un rendimiento de 102,0 trl/há, base 16% de sacarosa. Este rendimiento, menor
al promedio nacional, se explica principalmente por la incorporación de nuevos predios, los
que en su primer año de producción agrícola presentaron rendimientos menores. Asimismo,
hubo situaciones puntuales de enfermedades y plagas muy agresivas en algunos campos.
Excluyendo estos impactos, los rendimientos de Terrandes alcanzaron las 105,1 trl/há.
Para la temporada 2013/2014, la superficie total sembrada fue de 3.224 hectáreas, de las
cuales 1.862 hectáreas corresponden a remolacha, manteniendo la orientación a la producción
eficiente y rentable de remolacha y cultivos de rotación, e implementando el riego tecnificado
en el 90% de la superficie sembrada, principalmente con sistema de pivote central.
El principal proveedor de materias primas para la producción de remolacha es Iansagro, a
través del departamento de insumos, mientras que los servicios de maquinaria y labores de
cultivo se efectúan a través de empresas indepenientes de prestación de servicios agrícolas.
El destino principal de la producción de Agrícola Terrandes es el negocio del azúcar. En
cuanto a los cultivos de rotación, la comercialización está orientada al mercado nacional,
principalmente en el rubro semilleros, cereales y cultivos agroindustriales, como hortalizas
para congelados.
2.2.3_FINANCIAMIENTO PARA EL CULTIVO DE REMOLACHA
Agromás S.A. es una filial de Iansa especializada en la gestión y otorgamiento de créditos para los agricultores remolacheros,
que mantienen contratos con Iansagro S.A.
Para lograr una eficiente administración de este financiamiento, Agromás S.A. hace una evaluación de riesgo por agricultor y
mantiene una estricta política de crédito que permite otorgar un adecuado financiamiento a los agricultores, con bajo riesgo.
Este sistema permite una eficiente gestión y monitoreo del desempeño de los agricultores remolacheros en campañas anteriores.
Esta unidad otorga, principalmente, líneas de crédito de corto plazo para la siembra y cosecha de remolacha y
financiamiento preferente, en condiciones ventajosas para inversiones en riego tecnificado y en maquinaria agrícola,
en un financiamiento a largo plazo. El objetivo de Agromás es facilitar el acceso a los agricultores remolacheros a
tecnologías de alto nivel, claves para la obtención de un elevado rendimiento agrícola, con el fin de obtener un adecuado
desarrollo y modernización del cultivo.
Agromás S.A. cuenta con sucursales desde Curicó a Osorno, y el nivel de colocaciones al cierre del ejercicio 2013 ascendió a
USD 68,3 millones, netos de provisiones por incobrables, generando un aumento de 18,8% en los ingresos de este segmento,
los que alcanzaron USD 8,2 millones.
42
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
De este modo, Agromás S.A. se ha consolidado como una organización vital en el negocio
financiero de la remolacha, ligado a necesidades de capital de trabajo e inversiones de largo
plazo de los agricultores remolacheros. La experiencia adquirida a través de esta filial posiciona
a Empresas Iansa como una de las mejores entidades del país vinculadas al apoyo financiero
de la agricultura.
EVOLUCIÓN COLOCACIONES AGROMÁS
(Millones de dólares al 31 de diciembre)
68,3
80
70
60
50
40
30
2013
2012
2011
2010
2009
0
2008
10
2007
20
Fuente: Iansa.
Cap. 2.3
NUTRICIÓN ANIMAL Y ALIMENTO PARA MASCOTAS
2.3.1_NUTRICIÓN ANIMAL
El año 2013 fue positivo para el mercado lechero, ya que hubo buenos precios a nivel internacional. Junto con esto, el
negocio de Nutrición Animal continuó profundizando el trabajo de mediano y largo plazo con grandes productores lecheros,
trabajando en forma cercana con los socios comerciales (distribuidores) y fortaleciendo aspectos técnicos del equipo
comercial.
Lo anterior llevó a una fidelización de los principales clientes, permitiendo robustecer las ventas y consolidando el liderazgo
de Iansa en el segmento de Nutrición Animal en Chile. Ejemplo de este éxito es lo que sucedió en la planta productiva
ubicada en Quepe, la que, además de obtener la certificación ISO 22.000:2005 correspondiente a inocuidad alimentaria
(única de su rubro en lograrlo en el país), consolidó los niveles de producción que habían sido aumentados durante el año
anterior, cumpliendo nuevamente con los exigentes requerimientos de ventas durante 2013.
Por último, el segmento de Nutrición Animal de Iansa cuenta con un portafolio de variados productos, que permite cubrir
todos los requerimientos nutricionales de la industria. De esta forma, esta área de negocios ofrece productos de alto valor
agregado, que se caracterizan por una fuerte presencia en el mercado local y con la confiabilidad que ofrece Iansa.
43
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Alimento para Bovinos
El área de Nutrición Animal de Iansa es el proveedor líder de concentrados y soluciones nutricionales
en el rubro de los alimentos para bovinos en Chile. Su oferta comercial es muy completa y satisface las
necesidades de los ciclos de crianza y producción de ganado de leche y carne, con productos de alta calidad
y un excelente nivel de servicios, características que permiten a los productores lecheros del país alcanzar a
su vez altos estándares de producción y calidad. Cuenta con una participación de más de 50% del mercado
local, el que abarca desde la IV a la X Región.
En su constante búsqueda por entregar productos de alta calidad y generar valor, el área de Nutrición Animal
de la Compañía ha aumentado consistentemente los niveles de sólidos en leche, mejorando los precios
obtenidos por sus clientes ganaderos, junto con mejorar la salud ruminal de los animales y aumentar los
rendimientos lecheros. Asimismo, el nivel de servicios ofrecidos permite a la empresa hacer análisis de
dietas nutricionales, realizando soporte técnico de mejoras en terreno, según estándares internacionales.
Estos últimos estándares son monitoreados a través de viajes de transferencia tecnológica a Estados Unidos
y, este último año, también a Nueva Zelandia.
Otro claro ejemplo del valor agregado que ofrece el segmento de Nutrición Animal de Iansa es el servicio
integral que otorga a sus clientes, el que incluye despacho en diferentes formatos según sus requerimientos,
asesoría profesional especializada y flexibilidad para la producción de alimentos customizados.
44
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Alimento para Equinos
El segmento de Nutrición Animal de
la Compañía también participa en el
mercado de nutrientes para equinos, con
productos de alto valor agregado. Estas son
alternativas alimenticias que cumplen con
los requerimientos de animales en distintos
estados de crecimiento y actividad física, ya
sea mantención o alto rendimiento físico,
garantizando excelencia en su desarrollo
nutricional. Se abordan segmentos de mercado
tales como alimentos para caballos destinados
a rodeo, equitación, polo, enduro, etc.
45
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
2.3.2_ALIMENTO PARA MASCOTAS
El negocio de Alimento de Mascotas de Iansa continuó creciendo fuertemente, enfocado
en las marcas estratégicas Cannes en perros y Minninos en gatos.
Durante 2013 hubo dos grandes hitos que tuvieron relación con la marca Cannes: se
lanzó exitosamente y de manera inédita la primera salsa casera para perros, la que tuvo
gran aceptación entre los consumidores. Por otro lado, se lanzaron nuevas variedades
de alimentos para razas seniors y razas pequeñas. Todo lo anterior pone de manifiesto
la consolidación de la marca Cannes en el comercio de alimentos para perros en Chile.
Asimismo, durante 2013 se invirtieron USD 12,7 millones en el negocio de Nutrición
Animal y Alimento para mascotas, destinados principalmente a la ampliación de la
fábrica de Alimento para Mascotas en Paine. Esta inversión permitirá una ampliación de
la capacidad productiva de 20 mil a 80 mil toneladas anuales, con el fin de satisfacer este
creciente mercado. Asimismo, se realizaron otras inversiones para mejorar la eficiencia
operacional de este negocio y en renovaciones tecnológicas.
En el negocio de Nutrición Animal y de Mascotas,
los principales clientes son: Cooprinsem, Toromiro
S.A, Colun Ltda., Llanos Y Wammes Soc. Com. Ltda.,
Comercial Agrobueno Ltda., Copeval S.A., Knoop
y Cia Ltda., Walmart Chile Comercial Limitada.,
Soc. Com. Allende Hnos Ltda., Comercial Chacao
S.A., Rendic Hermanos S.A., Sociedad Comercial
Befoods Ltda., Cencosud Retail S.A., Rabie S.A.,
Comercial Torres Ltda., Super 10 S.A., concentrando
estos clientes el 76% de las ventas del negocio.
46
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Cap. 2.4
PASTA DE TOMATES Y TOMATE FRESCO
Icatom S.A., filial de Empresas Iansa en Perú, se dedica
principalmente a la elaboración de pasta de tomate, así
como a la producción de hortalizas congeladas y tomate
fresco. Estas actividades se desarrollaron en el Valle de
Ica, ubicado a 300 kilómetros al sur de Lima, centro del
pujante desarrollo agroindustrial de Perú.
Durante el año 2013, Icatom consiguió ingresos por
USD 21,8 millones versus los 16,2 millones del 2012 y un
resultado operacional de USD 1,6 millones, con un Ebitda
de USD 2,6 millones.
Para la campaña 2012/2013, Icatom incorporó nuevos
híbridos de semilla de tomate y técnicas de manejo
agronómico que mejoraron sustancialmente los
rendimientos por hectárea. Esto permitiría culminar
la campaña con rendimientos históricos de más
de 140 tm/há, superando los rendimientos récord de
la temporada 2011/2012 que alcanzaron las 127 tm/
há en promedio. Dados estos rendimientos, se espera
para la temporada 2012/2013, que está por terminar, una
producción de pasta de tomates de 20 mil toneladas, 25%
más que la campañas pasada.
Pasta de Tomates
Tomate Fresco
La pasta de tomates continúa siendo el principal negocio
de Icatom, representando más del 82% de sus ingresos.
Los volúmenes de ventas del año 2013 alcanzaron una cifra
histórica de 17 mil toneladas de pasta de tomate, versus
11 mil del año 2012, producto de la incorporación de Brasil
como nuevo país relevante de destino para la pasta.
Durante 2013, este producto continuó fortaleciendo la
presencia comercial en el mercado peruano, unido a un
mayor potenciamiento de las marcas propias de tomate
fresco, que se distribuye a las principales cadenas de
supermercados y locales de comida rápida.
Actualmente,
Icatom
administra
integralmente
campos para la siembra de tomates con un equipo de
experimentados agrónomos que tiene a su cargo la
supervisión y el desarrollo de los cultivos, desde que
son sembrados hasta que alcanzan su madurez de
cosecha. Esto permite actuar directamente en cada una
de las etapas del proceso, garantizando a sus clientes la
completa trazabilidad de sus productos.
Los productos congelados de Icatom continúan su
consolidación y expansión comercial, principalmente con
tomate congelado, en distintas variedades y formatos de
empaque.
Hortalizas Congeladas IQF
El cultivo de tomates de Icatom está totalmente equipado
con sistemas de riego por goteo, utilizando pozos profundos
que garantizan un óptimo riego, con agua de la mejor
calidad. Durante el año 2013, se continuó con el programa
de mejoras tecnológicas en la fábrica, incorporando un
nuevo equipo de llenado aséptico, lo que permite dar
mayor seguridad y mejorar la calidad del producto, así
como también una mayor eficiencia en el uso energético.
47
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
60 AÑOS
AVANZANDO
HACIA EL
FUTURO
48
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Cap. 2.5
JUGOS CONCENTRADOS DE FRUTAS
Patagoniafresh S.A., fundada en el año 2000, es una empresa líder en la fabricación y comercialización de
jugos concentrados clarificados de frutas, con foco en jugos de manzana y uva. En la actualidad, la compañía
es controlada en un 100% por Empresas Iansa y opera en tres plantas ubicadas en las principales zonas
productoras de fruta de Chile: Molina, San Fernando y Ovalle. El estar cerca de los centros productivos de
frutas y cercano a los principales puertos del país, permite a esta filial una máxima disponibilidad de fruta
con un menor costo logístico.
Para el abastecimiento de materias primas, la compañía cuenta con una consolidada relación de larga data
con la gran mayoría de los productores de fruta, en las distintas zonas en las que la empresa opera. Este
entendimiento ha estado basado en una gran
cercanía, confianza y compromiso mutuo.
Alrededor del 95% de la producción de
Patagoniafresh es exportada cada año y sus
principales clientes son empresas globales de
bebidas y alimentos, líderes en sus respectivos
mercados. Una de las ventajas de la compañía
es la operación en contraestación al hemisferio
norte, donde están ubicados los principales
centros de consumo.
DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE VENTAS
PATAGONIAFRESH
(Volumen)
49%
Estados
Unidos
1%
Oceanía
6%
Otros
2013 fue un año de fuertes desafíos
comerciales, tanto en la compra de fruta
6%
como en los mercados internacionales,
Europa
dada la gran producción del hemisferio
norte de jugo de manzana en su temporada
2012/2013, lo que significó una caída en los
precios de este tipo de jugos. Los ingresos de
19%
Patagoniafresh disminuyeron un 14% durante
Asia
2013, en comparación con el año anterior,
alcanzando USD 64 millones. A pesar de
19%
ello, la compañía pudo sortear exitosamente
Latinoamérica
esta realidad y logró consolidar importantes
mejoras en productividad y eficiencias en
costos y gastos. Estas iniciativas hicieron
crecer los rendimientos de fruta procesada en un 5,8% durante 2013, mientras que el costo unitario de
transformación de la fruta procesada disminuyó un 30,9%.
Con todo esto, el Ebitda de Patagoniafresh creció un 82,2%, alcanzando USD 8,2 millones en 2013.
En el segmento Pasta de Tomates y Jugos Concentrados, los principales clientes que concentran un
43% de la venta son: Ocean Spray Nestle Alliance, Miller& Smith Foods, Lotte Chilsung Beverage,
The Coca-Cola Co., Mitsui &Co., La Giralda, Interoc, IVL y Nestlé.
49
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Cap. 2.6
SOSTENIBILIDAD
Iansa cree que el buen desempeño económico es fruto del trabajo con todas las áreas de interés de la Compañía, y que las
dimensiones social y ambiental, junto a la gestión comercial, logística, agrícola e industrial, son necesarias para lograr una
operación exitosa. Es por esto que tiene especial cuidado en cada uno de los elementos que conforman la cadena de valor
de la empresa, desde el momento de la siembra de la remolacha, hasta la entrega de sus productos, incluyendo todos los
eslabones intermedios y su relación con las comunidades.
La Compañía ha comenzado este camino con el compromiso de todas las áreas de la empresa. La importancia de la
sostenibilidad y sus focos de acción son inculcados en cada uno de sus miembros. La sostenibilidad es parte integral y
estratégica del negocio y está en el ADN de Iansa.
Durante 2013, se dio prioridad a los cambios y transformaciones necesarios para el funcionamiento sustentable de las
plantas procesadoras. Además, Iansa inició un plan piloto de remolacha sustentable en campos propios. Del mismo modo, la
empresa continuó con el plan de excelencia educacional para escuelas vulnerables en Linares y Chillán.
Adicionalmente, durante 2013, la Compañía realizó el primer Reporte de Sostenibilidad, lo que refleja los esfuerzos que se
realizaron durante 2012 para alinear a la empresa detrás de una visión común.
Plan de Sostenibilidad
Este plan tiene tres focos estratégicos de acción:
• Sociedad:
En este ámbito, Iansa se compromete con el bienestar de quienes participan en
la cadena de alimentos y de las comunidades en la que se insertan sus plantas.
• Operación:
Iansa se orienta hacia la gestión sostenible de su operación y el uso responsable
de los recursos naturales, minimizando los impactos en el entorno, mejorando
la gestión sostenible de su cadena de valor y aportando al desarrollo de sus
trabajadores.
• Nuestros Clientes y Consumidores:
Iansa se compromete a ofrecer alimentos de excelencia que aporten al
bienestar físico de sus consumidores. La Compañía busca aportar a una vida
más saludable a través de la promoción y comunicación responsable.
50
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
51
03
CAPÍTULO 03
A NÁLISIS FINANCIERO E
INFORMACIÓN ADICIONAL
60 AÑOS
AVANZANDO
HACIA EL
FUTURO
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Empresas Iansa presentó una utilidad consolidada después de impuestos, como sociedad controladora, de USD 24,2 millones al 31
de diciembre del 2013, inferior a la utilidad registrada en el mismo periodo del año anterior, cuando llegó a USD 34,0 millones; y
una utilidad antes de impuestos y operaciones discontinuadas de USD 30,5 millones, inferior en USD 0,8 millón a la utilidad
de USD 31,3 millones registrada durante el mismo período del año anterior. Por su parte, los ingresos netos antes de cargos
por intereses, impuestos, depreciación y amortización (Ebitda) fueron de USD 48,3 millones al finalizar el año 2013, en
comparación a USD 51,2 millones a diciembre 2012.
Los estados financieros consolidados de Empresas Iansa al 31 de diciembre de 2013, incluyen a Patagoniafresh en el proceso
de consolidación. Esta afiliada se dedica a la producción de jugos concentrados, y a septiembre 2013 sus resultados se
presentaban en la línea de “Operaciones Discontinuadas”.
Cap: 3.1
ANÁLISIS RAZONADO DEL ESTADO DE RESULTADOS
Los ingresos consolidados al 31 de diciembre del 2013 alcanzaron los USD 604,4 millones,
lo que representa un incremento de un 1,8% respecto de igual periodo del año anterior.
El aumento se explica por el incremento significativo en los ingresos del segmento Pasta
de Tomates y Jugos concentrados (USD 70,1 millones), debido a la consolidación de
Patagoniafresh, junto a mayores ingresos del segmento Nutrición animal y mascotas
(USD 2,6 millones) y del segmento Gestión agrícola (USD 8,1 millones), lo cual fue
parcialmente compensado por una disminución de ingresos del segmento de Azúcar y
Coproductos (USD 56,7 millones). La disminución de 12,5% en los ingresos por ventas
en Azúcar y Coproductos se explica, principalmente, por una disminución de 16,6% en
el precio promedio internacional del azúcar durante el 2013, en comparación con el año
2012 (contrato de Londres N°5).
El costo de ventas (consumo de materias primas y materiales secundarios), por su parte,
alcanzó a USD 450,9 millones al finalizar el año 2013, manteniéndose en niveles similares
a los obtenidos al finalizar el año 2012, cuando alcanzó a USD 453,0 millones. Excluyendo
el impacto de Patagoniafresh, de USD 48,4 millones, la disminución en el costo de ventas
se debe a un menor precio internacional del azúcar durante el presente año, que influye
directamente en el costo de las importaciones realizadas por la Sociedad, y al positivo
efecto del programa de coberturas de futuros sobre el azúcar nacional registrados durante
el presente año, en comparación con el mismo período del 2012.
53
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
De este modo, el margen de contribución bruto de la Sociedad antes de
gastos ordinarios alcanzó los USD 153,4 millones (25% sobre el ingreso de la
operación), superior en USD 12,5 millones al margen bruto al 31 de diciembre
de 2012, tal como se indica en la Tabla No. 1. El 63% de este margen de contribución
bruto corresponde al negocio de azúcar y coproductos (USD 97,2 millones), que
disminuyó en USD 5,0 millones en comparación al año anterior.
Los gastos operacionales, que incluyen gastos de remuneraciones, distribución,
mantención operativa, marketing, comercialización, y gastos logísticos, indirectos de
la operación y provisiones varias, alcanzaron los USD 112,5 millones durante el año
2013, lo que representa un mayor gasto de USD 17,2 millones, en comparación al
mismo periodo del 2012. Gran parte de esta alza se explica por la incorporación
de Patagoniafresh en los estados financieros consolidados de Empresas Iansa
al 31 de diciembre de 2013, aportando con USD 9,7 millones. Por otra parte, en
los restantes negocios los gastos que registraron una mayor alza corresponden
a publicidad, distribución, implementación de proyectos de eficiencia operativa,
y gastos de mantención. Los gastos operacionales representaron un 18,6% de
los ingresos por ventas consolidados, durante el año 2013, en comparación con
un 16,0% del año anterior.
Con lo anterior, el resultado operacional consolidado al 31 de diciembre de
2013 mostró una utilidad de USD 32,5 millones (5,4% sobre el ingreso de la
operación), inferior en USD 8,2 millones al resultado operacional registrado el
año anterior a igual fecha.
Por otra parte, el resultado no operacional durante el año 2013 fue una pérdida
cercana a los USD 2,0 millones, la que se compara positivamente con la pérdida de USD 9,3 millones obtenida en el mismo
periodo del año anterior. Esta positiva variación se debe principalmente a que en el año 2012 se registraron deterioros en la
valorización de propiedades plantas y equipos por un total de USD 8,9 millones.
Con todo, la utilidad antes de impuestos y operaciones discontinuadas de la Sociedad fue de USD 30,5 millones al concluir
el año 2013, inferior en USD 0,8 millones a la utilidad de USD 31,3 millones registrada durante el mismo período del año
anterior.
Finalmente, el resultado de la sociedad controladora después de impuestos alcanzó los USD 24,2 millones, inferior en
USD 9,9 millones al resultado registrado el año anterior, a igual fecha. La disminución en la ganancia después de impuestos
se explica por los menores resultados operacionales, debido a la disminución del margen bruto del negocio de azúcar y
coproductos y al incremento en los gastos operacionales; efectos que complementan el reconocimiento de una pérdida
tributaria extraordinaria con abono a resultados durante el segundo trimestre del año 2012, originada por la disolución de
una sociedad en el exterior.
54
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
55
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
RESULTADOS POR SEGMENTOS (NEGOCIOS)
La Tabla No 1 muestra los resultados por unidad de negocio, utilizando el mismo formato presentado en análisis
razonados anteriores, lo que permite realizar una comparación histórica de estos segmentos de negocios.
TABLA NO1:
RESULTADOS POR SEGMENTOS, ENE-DIC 2013 V/S ENE-DIC 2012
(Millones de USD)
Azúcar y Coproductos
Nut. Animal y Mascotas
Resultados
dic-13
dic-12
Dif.
dic-13
dic-12
Dif.
Ingresos Ordinarios
396,3
453,0
(56,7)
78,7
76,1
2,6
Consumo de Materias Primas y Materiales
Secundarios
(299,1)
(350,8)
51,7
(59,6)
(56,5)
(3,1)
Margen Contribución
97,2
102,2
(5,0)
19,1
19,6
(0,5)
Razón Contribución
25%
23%
2%
24%
26%
-2%
Depreciación y Amortización
(5,0)
(3,1)
(1,9)
(0,5)
(0,2)
(0,3)
Gastos operacionales
(66,5)
(62,4)
(4,1)
(13,7)
(13,5)
(0,2)
Ganancias de la operación
25,7
36,7
(11,0)
4,9
5,9
(1,0)
Costo/Ingresos (1) Financieros
(5,2)
(5,4)
0,2
(0,6)
(0,4)
(0,2)
Otros no operacional
0,1
0,0
0,1
(1,8)
(1,5)
(0,3)
Ganancia No Operacional
(5,1)
(5,4)
0,3
(2,4)
(1,9)
(0,5)
Ganancia (pérdida) antes de Impuestos
20,6
31,3
(10,7)
2,5
4,0
(1,5)
Impuestos (2)
(4,1)
(6,3)
2,2
(0,5)
(0,8)
0,3
Ganancias Operaciones Continuadas
16,5
25,0
(8,5)
2,0
3,2
(1,2)
Ganancia (pérdida) Total (3)
16,5
25,0
(8,5)
2,0
3,2
(1,2)
EBITDA
34,7
43,9
(9,2)
6,0
7,0
(1,0)
Oper. Discontinuadas
(1): Ingresos financieros relacionados.
(2): Distribuido en los segmentos nacionales de acuerdo a la tasa nominal vigente.
(3): Incluye ganancias de la Controladora y los Minoritarios.
56
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Gestión Agrícola
Pasta de Tomates y
Jugos Concentrados (4)
Otros y transacciones
relacionadas
Total Consolidado
dic-13
dic-12
Dif.
dic-13
dic-12
Dif.
dic-13
dic-12
Dif.
dic-13
dic-12
Dif.
63,8
55,7
8,1
86,3
16,2
70,1
(20,7)
(7,1)
(13,6)
604,4
593,9
10,5
(45,5)
(41,8)
(3,7)
(63,1)
(11,0)
(52,1)
16,4
7,1
9,3
(450,9)
(453,0)
2,1
18,3
13,9
4,4
23,2
5,2
18,0
(4,3)
(0,0)
(4,3)
153,5
140,9
12,6
29%
25%
4%
27%
32%
-5%
21%
0%
21%
25%
24%
1%
(0,2)
(0,1)
(0,1)
(2,3)
(0,5)
(1,8)
(0,5)
(1,1)
0,6
(8,5)
(5,0)
(3,5)
(8,0)
(6,9)
(1,1)
(14,4)
(4,3)
(10,1)
(9,9)
(8,2)
(1,7)
(112,5)
(95,3)
(17,2)
10,1
6,9
3,2
6,5
0,4
6,1
(14,7)
(9,3)
(5,4)
32,5
40,6
(8,1)
(0,5)
(0,4)
(0,1)
(1,6)
(0,3)
(1,3)
4,3
4,8
(0,5)
(3,6)
(1,7)
(1,9)
(2,2)
(0,4)
(1,8)
(0,7)
(2,3)
1,6
6,2
(3,4)
9,6
1,6
(7,6)
9,2
(2,7)
(0,8)
(1,9)
(2,3)
(2,6)
0,3
10,5
1,4
9,1
(2,0)
(9,3)
7,3
7,4
6,1
1,3
4,2
(2,2)
6,4
(4,2)
(7,9)
3,7
30,5
31,3
(0,8)
(1,5)
(1,2)
(0,3)
(0,8)
0,1
(0,9)
0,6
14,6
(14,0)
(6,3)
6,4
(12,7)
5,9
4,9
1,0
3,4
(2,1)
5,5
(3,6)
6,7
(10,3)
24,2
37,7
(13,5)
(3,7)
3,7
(3,7)
3,7
5,9
4,9
1,0
3,4
(2,1)
5,5
(3,6)
3,0
(6,6)
24,2
34,0
(9,8)
10,5
7,2
3,3
10,8
1,3
9,5
(13,7)
(8,2)
(5,5)
48,3
51,2
(2,9)
(4): A contar de diciembre 2013 se incluye el negocio de jugos concentrados en este segmento.
57
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
AZÚCAR Y COPRODUCTOS
El negocio de azúcar y coproductos constituye la actividad principal de Empresas Iansa, y obtuvo
ingresos ordinarios por USD 396,3 millones en el periodo enero - diciembre 2013, lo que representa el
65,6% de las ventas consolidadas de la Compañía. La disminución de ingresos, cercana al 12,5%, obedece
principalmente a una reducción en los precios del azúcar en el mercado local, en línea con la baja de precios
del azúcar a nivel mundial (16,6%).
El resultado operacional de este negocio fue de USD 25,7 millones al 31 de diciembre de 2013, inferior en
USD 11,0 millones al registrado a igual fecha del año anterior. Esta disminución se explica por un menor
margen de contribución de USD 5,0 millones, como consecuencia de la disminución en los precios
internacionales del azúcar refinada, compensada de forma parcial por el programa de cobertura
de azúcar, por un mayor gasto de depreciación (USD 1,9 millones) y por un aumento en los gastos
operacionales (USD 4,1 millones), principalmente por mantenciones extraordinarias.
VENTAS DE AZÚCAR
(‘000 TM)
RetailIndustriales
600
536
534
500
349
361
187
173
DIC.
2012
DIC.
2013
400
300
200
100
0
El programa de coberturas – cuyo objetivo es estabilizar los márgenes
obtenidos por la producción de azúcar local y que se presenta en el costo
de ventas – se ha desempeñado de acuerdo a lo esperado, minimizando
el impacto de las fluctuaciones de los precios internacionales en los
resultados operacionales, y asegurando un margen razonable para la
Sociedad. Este programa se gestiona anualmente, y permitió durante el
año 2013 asegurar márgenes estables para la producción de azúcar de
remolacha, compensando la caída en los precios internacionales, tal como
se indica más abajo, en la sección de Análisis de Riesgos (Participación
en mercados de commodities).
Durante el año 2013, el volumen de ventas de azúcar en el segmento
retail mostró una disminución de 7,6% respecto al año anterior, lo que
se encuentra en línea con ajustes de consumo en los hogares de Chile,
principalmente por el incremento en el consumo de endulzantes no
calóricos, el que ha tenido un crecimiento importante en los últimos años
y que se espera siga creciendo.
Por su parte, las ventas en el segmento industrial de azúcar mostraron
un pequeño incremento, cercano al 3,4%, al finalizar el año 2013,
compensando la caída del segmento retail.
El segmento retail abarca supermercados, distribuidores y otras empresas
que se dedican a la comercialización masiva de productos, llegando al
consumidor final con azúcar en distintos formatos. El 54% de las ventas
retail se realiza a través de los principales supermercados del país, y el
46% a través de grandes distribuidores, mayoristas y otros menores.
58
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
DISTRIBUCIÓN DE LAS VENTAS RETAIL
AÑO 2013
0,8%
Otros Retail
8,9%
Mayoristas
56,8%
33,5%
Supermercados
Distribuidores
Por su parte, el sector industrial lo componen empresas que se dedican a la producción y comercialización de productos
elaborados, y donde el azúcar es uno de sus insumos. Este sector incluye a clientes embotelladores, grandes industriales,
medianos industriales, pequeños industriales y zonas extremas. El 53% de las ventas industriales se realiza a los principales
embotelladores de bebidas, y un 35% a grandes industriales.
DISTRIBUCIÓN DE LAS VENTAS INDUSTRIALES
AÑO 2013
1,0% Zonas Extremas
1,2% Pequeños Industriales
9,9%
Medianos Industriales
52,9%
Embotelladores
34,9%
Grandes Industriales
59
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Durante el año 2013 el precio internacional del azúcar refinada promedió USD 490 por tonelada (Londres N°5), en comparación
con un precio promedio de USD 587 por tonelada en el mismo período del año anterior, lo que representa una disminución
de 16,6%. El precio de cierre al 31 de diciembre de 2013 es de USD 449 por tonelada, un 14,3% inferior al del año anterior,
a igual fecha. (Fuente: Bloomberg)
El negocio de azúcar y coproductos también incluye la venta de coseta y melaza que se obtienen de la remolacha, así como
la venta de productos no calóricos.
La venta de coseta y melaza registró ingresos por ventas de USD 13,5 millones y un margen de operacional de USD 8,8 millones,
similar al resultado del año anterior a igual fecha.
Los ingresos del segmento no calórico alcanzaron USD 6,2 millones, lo que significó un aumento de 7,8% con respecto a
2012. Durante el cuarto trimestre de 2013 se finalizó la construcción en la nueva planta construida en Chillán para esta línea
de productos, lo que permitirá seguir creciendo en este segmento. Esta planta estará operativa durante el año 2014, y se
espera que permita aumentar el margen de los productos no calóricos comercializados por la Compañía.
NUTRICIÓN ANIMAL Y MASCOTAS
Durante el periodo comprendido entre enero y diciembre del año 2013,
este negocio generó ingresos ordinarios por USD 78,7 millones, en
comparación con los USD 76,1 millones obtenidos a igual fecha del año
anterior, lo que representa un incremento agregado en ventas de 3,4%,
aproximadamente. Este incremento fue particularmente relevante en
el negocio de mascotas, y menos significativo en nutrición animal
debido a las favorables condiciones climáticas para la producción de
forraje. La Compañía ha realizado en este negocio un trabajo sostenido
en eficiencia operacional y búsqueda de nuevos nichos de mercado,
que esperamos tenga efectos significativos en mejora de márgenes en
los próximos trimestres. Durante el año 2013, el resultado operacional
de este negocio fue una utilidad de USD 4,9 millones, en comparación
con USD 5,9 millones en el mismo periodo del año 2012.
Durante el año 2013 se incrementaron los gastos de marketing
en Cannes, tanto en productos secos como en salsa para perros,
principales productos del negocio. Esto ha permitido que las marcas
Cannes y Minninos hayan aumentado su presencia en las principales
cadenas de supermercados del país, y en los canales de distribución
tradicionales.
En el año 2013 la compañía completó gran parte de la ampliación en
su planta de alimento para mascotas, ubicada en Paine, y se espera
ponerla en marcha durante el primer semestre del 2014. Esta planta
está diseñada para una capacidad de producción anual de 80 mil
toneladas.
60
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
GESTIÓN AGRÍCOLA
El negocio de gestión agrícola involucra la venta de insumos agrícolas para el cultivo de la remolacha, servicios financieros
para los agricultores remolacheros y gestión de campos arrendados y propios, los cuales apoyan la producción agrícola
de remolacha. Este negocio mostró ingresos por ventas por USD 63,8 millones al 31 de diciembre de 2013, en comparación
con ingresos de USD 55,7 millones el año anterior, y tuvo ganancias operacionales por USD 10,1 millones, lo que
representa un aumento de USD 3,2 millones respecto al mismo periodo del año anterior.
Los ingresos por venta de insumos agrícolas para la remolacha, incluyendo fertilizantes, semillas, agroquímicos, cal,
y la comercialización de maquinarias agrícolas y equipos de riego, alcanzaron a USD 41,6 millones durante el año 2013, en
comparación con USD 37,5 millones en el mismo periodo del 2012.
Los ingresos por servicios financieros a agricultores alcanzaron los USD 8,2 millones, superior a los USD 6,9 millones registrados
el año anterior, manteniéndose como eje principal la colocación de financiamiento a través de la línea de crédito para el
cultivo de la remolacha.
La gestión de cultivos propios tuvo ingresos por USD 13,9 millones. Actualmente administra el cultivo de remolacha (con
ventas de USD 10,1 millones), trigo y maíz grano, entre otros.
NEGOCIO DE PASTA DE TOMATES Y JUGOS CONCENTRADOS
Al cierre de diciembre 2013, las cifras de este segmento incluyen los resultados de Patagoniafresh, afiliada dedicada
a la elaboración y comercialización de jugos concentrados, y cuyos resultados hasta septiembre 2013 se mostraban
separadamente en la línea de “Operaciones Discontinuadas”.
El negocio conjunto de pasta de tomates y jugos concentrados tuvo un ingreso por USD 86,3 millones y un resultado
operacional de USD 6,5 millones.
El negocio de pasta de tomates mostró ingresos acumulados por USD 22,0 millones, superior a los USD 16,2 millones
registrado en igual periodo del año anterior. El resultado operacional de este segmento es de USD 1,6 millones, superior
en USD 1,1 millones al registrado en el mismo periodo del año anterior, con un volumen de venta de pasta de tomates de
17.200 toneladas, aproximadamente, 55% superior al año 2012.
El negocio de jugos concentrados mostró ingresos acumulados por ventas de USD 64,3 millones con un resultado
operacional de USD 4,8 millones. El volumen de ventas acumulado de jugos concentrados fue de 6,8 millones de
galones, siendo el volumen de ventas de jugos de manzanas y uvas los productos de mayor significación, con ventas
durante el 2013 de 6,3 millones de galones.
OTROS Y TRANSACCIONES RELACIONADAS
En este segmento la Sociedad agrupa aquellos negocios que no son relevantes para un análisis por separado, y lo componen
entre otros, aquellos negocios que se han descontinuado, otros ingresos obtenidos por propiedades clasificadas como de
inversión, las transacciones relacionadas, y los gastos de administración no absorbidos por los negocios individuales que se
incluyen en las cifras consolidadas.
61
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Cap: 3.2
INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
POLÍTICA DE INVERSIÓN
POLÍTICA DE FINANCIAMIENTO
Empresas Iansa mantendrá una política de inversiones que
permita aumentar el valor futuro de la empresa, realizando
las inversiones necesarias para cumplir con los objetivos
estratégicos de la Compañía, y tomando en cuenta su
situación financiera.
La política de financiamiento de Empresas Iansa S.A.
se sustentará en las siguientes fuentes de recursos,
tomándose la alternativa más conveniente y competitiva
en cada caso, y cuyo uso no esté restringido por las
obligaciones financieras asumidas:
• Recursos propios generados por la explotación;
• Créditos con bancos e instituciones financieras,
principalmente denominados en dólares;
• Emisión de títulos de deuda, bonos corporativos y
efectos de comercio, en la medida que las condiciones
financieras lo aconsejen;
• Créditos ligados a proveedores de materiales e insumos;
• Operaciones de leasing;
• Venta de activos circulantes, incluyendo cuentas por
cobrar e inventarios;
• Venta de activos prescindibles.
En cumplimiento de estos objetivos, durante el año 2013
se planteó invertir una suma cercana a los USD 26,3
millones en los distintos negocios que actualmente lleva
adelante la Compañía, de los cuales se destinaron USD 14,4
millones en el negocio de azúcar y coproductos, los que
se utilizaron en proyectos de mantención y recuperación
de sus instalaciones, en el negocio de endulzantes no
calóricos, y en realizar las mejoras de eficiencia y demás
inversiones productivas requeridas por el Plan Dulce 2014.
Asimismo, se destinaron USD 11,9 millones en los
restantes negocios de la Compañía, incluyendo mejoras
y ampliaciones en los negocios de Nutrición Animal y
Mascotas, inversiones agrícolas y renovación tecnológica.
Las decisiones de inversión específicas que realice
Empresas Iansa, así como su monto y financiamiento,
serán materia de acuerdo del Directorio y se enmarcarán
en los criterios estratégicos que define esta política de
inversión.
Empresas Iansa efectuará, además, inversiones en valores
negociables de acuerdo con los criterios de selección y de
diversificación de carteras que determine la administración
de la empresa.
62
Facultades de Implementación:
Para los efectos de materializar las políticas de inversión
y financiamiento propuestas, la administración tendrá
facultades suficientes, dentro del marco legal que le sea
aplicable, para la suscripción, modificación, resolución
o revocación de los contratos de compra, venta o
arrendamiento de bienes y servicios para el funcionamiento
de la empresa, observando las condiciones de mercado
correspondientes a cada caso para bienes o servicios de
su mismo género, calidad, características y condiciones.
Se exceptúan de esto los activos declarados esenciales.
Activos Esenciales:
De acuerdo a lo dispuesto en el artículo ciento veinte
del Decreto Ley tres mil quinientos y en los estatutos
de la sociedad, es materia de Junta Extraordinaria la
enajenación de bienes o derechos de la Sociedad que
son esenciales para su funcionamiento como asimismo
la constitución de garantías sobre ellos. Se consideran
activos esenciales para el funcionamiento de Empresas
Iansa S.A. sus plantas azucareras ubicadas en Linares,
Chillán y Los Ángeles, incluyendo los terrenos en que ellas
están ubicadas, sus servidumbres y sus derechos de aguas.
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Cap: 3.3
ANÁLISIS DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
El comportamiento de los activos y pasivos al 31 de diciembre de 2013, en comparación con las cifras al cierre del ejercicio
2012, se muestra en la Tabla No2, y el Flujo de Efectivo en la Tabla No3.
TABLA NO2:
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013
(Millones de USD)
31-dic-13
31-dic-12
Variación
Dic-13/Dic-12
Activos corrientes
371,7
462,7
(91,0)
Activos no corrientes
285,4
225,8
59,6
Total de activos
657,1
688,5
(31,4)
Pasivos corrientes
227,9
253,1
(25,2)
Pasivos no corrientes
61,0
80,6
(19,6)
Patrimonio
368,2
354,8
13,4
Total de patrimonio y pasivos
657,1
688,5
(31,4)
Activos
Patrimonio y pasivos
El activo corriente de Empresas Iansa S.A. presentó una disminución de USD 91,0 millones respecto al cierre del ejercicio
2012, generado, principalmente, por el cambio de criterio aplicado a la inversión en Patagoniafresh. Al 31 de diciembre de
2012 se presentan los activos corrientes de esta compañía, por un total de USD 71,2 millones, en el rubro activos corrientes
mantenidos para la venta. En el año 2013 se consolidan los estados financieros de esta afiliada, lo que obliga a trasladar el
activo fijo de esta sociedad a activos no corrientes. Como consecuencia de esta decisión disminuyen también las cuentas por
cobrar a entidades relacionadas (USD 6,1 millones). Por otra parte, los rubros otros activos financieros e inventarios también
presentan una disminución (USD 6,9 y 8,1 millones respectivamente).
El activo no corriente mostró un aumento de USD 59,6 millones. De este aumento USD 30,1 millones corresponden a la
incorporación de Patagoniafresh en los estados financieros consolidados de Empresas Iansa. Además existen adiciones de
propiedades, plantas y equipos por USD 39,2 millones, contrarrestado por la depreciación y desapropiaciones del periodo
por USD 15,4 millones.
El pasivo corriente, que representa aproximadamente el 78,7% del total del pasivo exigible, disminuyó en USD 25,2 millones
al 31 de diciembre de 2013, debido, fundamentalmente, al criterio aplicado a la inversión que se posee en Patagoniafresh
al cierre de cada uno de los ejercicios; al finalizar el año 2012 se presentan en forma separada los activos y pasivos de
esta entidad dentro del rubro disponible para venta y al 31 de diciembre de 2013 esta empresa es considerada dentro del
proceso de consolidación. Este cambio implica una disminución de los pasivos de USD 8,4 millones, principalmente por la
63
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
eliminación de la cuenta por pagar a empresas relacionadas por USD 6,1 millones. Además, las deudas
comerciales y otras cuentas por pagar (incluyendo proveedores de insumos, proveedores de azúcar,
provisiones de seguros, comisiones y provisiones de impuestos por pagar), también presentan una
disminución por USD 17,4 millones.
El pasivo no corriente, que alcanzó a USD 61,0 millones al 31 de diciembre de 2013, presenta una baja de
USD 19,6 millones comparado con el ejercicio 2012 como consecuencia del traspaso desde el pasivo no
corriente al corriente de la segunda y tercera cuota del bono, por USD 15,7 millones, cuyo vencimiento es
mayo y noviembre del 2014.
El patrimonio consolidado de Empresas Iansa S.A. al 31 de diciembre de 2013 asciende a USD 368,2 millones,
en comparación con un patrimonio de USD 354,8 millones al cierre del ejercicio 2012. La principal razón del
aumento del patrimonio en el periodo analizado obedece a los positivos resultados del ejercicio de
USD 24,2 millones, que contrarresta la provisión por el dividendo mínimo de USD 7,3 millones.
VARIACIONES EN EL FLUJO DE EFECTIVO
TABLA NO3:
RESUMEN DEL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
01-ene-13
31-dic-13
01-ene-12
31-dic-12
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en)
actividades de operación
59,8
35,4
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en)
actividades de inversión
(38,8)
(43,3)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en)
actividades de financiación
(19,8)
11,1
1,2
3,2
(Millones de USD)
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al
efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio
El flujo de efectivo mostró un aumento de USD 1,2 millones al concluir el año 2013, inferior al flujo positivo
de USD 3,2 millones a igual periodo del año 2012, tal como se muestra en la Tabla No. 3. El flujo de actividades de
operación, netos de la recaudación de deudores, muestra un resultado positivo, al aumentar de USD 35,4 millones
durante el 2012 a USD 59,8 millones al finalizar el año 2013, debido principalmente a la incorporación de Patagoniafresh
al proceso de consolidación, que aporta un flujo de USD 9,0 millones y la baja en el precio internacional del azúcar que
disminuye los costos de importación del azúcar refinada y cruda, y que aporta un flujo de USD 16 millones, compensado
parcialmente por una reducción en el margen operacional. Por su parte, el flujo de inversión muestra un flujo negativo
(USD 38,8 millones), inferior en USD 4,5 millones al flujo de inversiones del 2012, de los cuales USD 32,9 millones
corresponden a adquisición de obras en curso. Durante el año 2013 también se observa un flujo negativo de las
actividades de financiamiento (USD 19,8 millones), debido, principalmente, al pago de la primera cuota del bono en
noviembre 2013 por USD 8,4 millones.
64
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
INDICADORES FINANCIEROS
TABLA NO4:
INDICADORES DE LIQUIDEZ
31-12-2013
31-12-2012
Unidad
Liquidez corriente
(activos corrientes / pasivos corrientes)
1,6
1,8
Veces
Razón ácida
(activos corrientes - inventarios) / pasivos corrientes
1,0
1,3
Veces
Al 31 de diciembre del año 2013 los indicadores de liquidez son levemente inferiores a los calculados en igual periodo del
año anterior, manteniéndose en niveles favorables para la Compañía. Al cierre del año 2013 los activos y pasivos corrientes
presentan una disminución respecto al cierre del año 2012 de USD 91,0 millones y USD 25,2 millones, respectivamente.
Ambas variaciones se explican, principalmente, por la diferencia de criterio en el registro de la inversión en Patagoniafresh.
TABLA NO5:
INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO
31-12-2013
31-12-2012
Unidad
Razón de endeudamiento
(pasivos corrientes + pasivos no corrientes) /
patrimonio total)
0,78
0,94
Veces
Razón de endeudamiento financiero
(Deuda financiera neta / patrimonio total)
0,31
0,31
Veces
Porción deuda corto plazo
pasivos corrientes / (pasivos corrientes + pasivos
no corrientes)
78,7%
75,9%
%
Porción deuda largo plazo
pasivos no corrientes / (pasivos corrientes + pasivos
no corrientes)
21,3%
24,1%
%
2,33
2,16
Veces
Cobertura financiera
(Deuda financiera neta / EBITDA)
Empresas Iansa muestra una buena situación financiera y de liquidez al 31 de diciembre de 2013, lo cual se refleja en los
indicadores de endeudamiento de la Tabla N°5. La razón de endeudamiento y la razón de endeudamiento financiero se
presentan en niveles similares al año anterior, aunque se muestra una mejora en la razón de endeudamiento, al disminuir de
0,94 veces a 0,78 veces, como consecuencia de una disminución en los pasivos totales en proporción al patrimonio. De este
modo, estos indicadores mantienen niveles más bajos que el promedio de empresas de alimentos que transan en bolsas
del mercado local. La cobertura financiera (deuda financiera neta de caja sobre EBITDA de los últimos 12 meses) fue de 2,3
veces, comparado con una cobertura financiera de 2,2 veces el año anterior.
65
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
TABLA NO6:
INDICADORES DE ACTIVIDAD (INVENTARIOS) Y RENTABILIDAD
Indicadores de actividad
31-12-2013
31-12-2012
Unidad
Rotación de inventarios
(costo de ventas / inventario)
3,36
3,18
Veces
Indicadores de rentabilidad
31-12-2013
31-12-2012
Unidad
Rentabilidad del patrimonio controladora
(utilidad controladora / patrimonio
controladora promedio)
6,7%
10,3%
%
Rentabilidad del activo
(utilidad controladora / activos promedio)
3,6%
5,5%
%
Rendimiento activos operacionales
(resultado operacional / activos
operacionales promedio)
5,0%
6,9%
%
Utilidad por acción
(utilidad controladora / acciones suscritas y pagadas)
0,0058
0,0086
USD
La rotación de inventarios (indicador de actividad) de 3,36 veces al 31 de diciembre del 2013, es levemente superior a la
observada en el mismo periodo del año anterior, a pesar que el costo de ventas en ambos periodos no presenta mayores
variaciones.
El indicador de rentabilidad del patrimonio de la controladora al finalizar el año 2013 muestra una disminución significativa
respecto del año anterior, explicado principalmente por la menor utilidad del período, respecto del mismo periodo del año
anterior.
La rentabilidad del activo y el rendimiento de activos operacionales también presentan una disminución relevante, respecto de
los índices obtenidos a diciembre de 2012, causados principalmente por los menores resultados operacionales, e incremento
de propiedades, plantas y equipos, principalmente por la incorporación del activo fijo de Patagoniafresh, sociedad incluida
en el proceso de consolidación de Empresas Iansa a contar de diciembre 2013.
66
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Cap: 3.4
ANÁLISIS DE RIESGOS
1) RIESGO DE MERCADO
El azúcar, al igual que el de otros commodities, está expuesto a fuertes fluctuaciones de precio en el mercado internacional.
Este riesgo se ve mitigado por el programa de cobertura del precio del azúcar adoptado por la Compañía, y por el mecanismo
de la banda de precios vigente actualmente en el país.
Durante el primer semestre del año 2013, el precio internacional del azúcar mantuvo la tendencia a la baja iniciada en junio
2012, alcanzando precios entre USD 473 y USD 539 por tonelada para el azúcar refinada. Luego, entre los meses de Julio
y Octubre, los precios tendieron a estabilizarse a la espera de la confirmación de los resultados de la campaña 2013/14,
promediando USD 490 por tonelada. Por último, durante los dos meses finales del año, los precios experimentaron una fuerte
caída, cerrando el 2013 en USD 449 por tonelada vs. USD 524 por tonelada del cierre del año anterior.
La fuerte caída en los precios internacionales durante el año 2013 se debe principalmente a la confirmación del superávit
mundial de azúcar para la campaña 2012/2013, que alcanzó los 7,5 millones de toneladas, y que permitió recomponer los
stocks de azúcar en el mundo. A lo anterior se suma el pronóstico para la temporada 2013/2014, donde se estima un nuevo
superávit cercano a 3 millones de toneladas, como consecuencia de una caída de la producción remolachera en Europa y
Norteamérica, manteniéndose medianamente estables los ritmos de producción de azúcar en América del Sur y Asia. Si
estas proyecciones se cumplen, el año 2014 sería el cuarto periodo consecutivo de superávit, situación poco común en
el mercado azucarero mundial. La baja en los precios de azúcar y los estímulos a la producción de etanol en Brasil han
hecho que los productores brasileros disminuyan drásticamente la proporción de caña destinada a la producción de azúcar,
amortiguando parcialmente la caída en los precios del azúcar. Los últimos pronósticos informan que a diciembre del 2013
los ingenios del Centro Sur de Brasil habrían asignado sólo un 45,4% de la producción de caña a azúcar, en comparación
con una asignación de un 49,6% a la misma fecha de la campaña anterior. (Fuente: Unica http://www.unicadata.com.br/
listagem.php?idMn=63)
Otro elemento que influyó fuertemente en la caída del precio del azúcar fue la depreciación del real brasileño, que cayó
18% entre los meses de Mayo y Diciembre 2013. La depreciación de esta moneda tiene un impacto directo sobre el precio
internacional del azúcar, ya que permite a los productores de Brasil – el mayor productor y exportador de azúcar en el mundo
– disminuir el precio de venta en dólares, manteniendo similar su ingreso en moneda local. Se espera que durante el 2014
esta tendencia se mantenga, influenciada por la decisión de la Reserva Federal de Estados Unidos de retirar paulatinamente
su plan de estímulo monetario, como resultado de un fortalecimiento de la economía norteamericana, lo que le dará mayor
fortaleza al dólar.
Por último, durante el 2013 las transacciones de azúcar en toneladas en el mercado internacional aumentaron 14% respecto
del año 2012. Este mayor flujo fue producto de las compras realizadas por los principales países consumidores para
recomponer sus stocks, lo que evitó una caída mayor del precio.
Empresas Iansa participa también del mercado de jugos concentrados, a través de su filial Patagoniafresh. Este mercado se
comporta como un mercado de commodities, donde los precios de venta están determinados por la interacción de la oferta y
demanda de jugos en los mercados internacionales, y el margen esperado se determina en base al precio de los jugos y el costo
de la materia prima en el mercado local, que se ve afectado por factores climáticos y los precios de compra de fruta fresca
en los países industrializados. De este modo, las caídas abruptas en los precios de los jugos en los mercados internacionales
67
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
podrían afectar negativamente los márgenes de la Compañía. Para reducir este riesgo, el Directorio de Patagoniafresh
mantiene un control permanente del stock y los compromisos de venta de jugos y el abastecimiento de materias primas,
velando por mantener la exposición en jugos y frutas en niveles bajos, evitando eventuales pérdidas ante caídas en los precios
internacionales de los jugos. El nivel máximo de exposición es revisado periódicamente por el Directorio, considerando las
condiciones imperantes en los mercados.
El desempeño de la economía mundial también podría incidir en los precios y volúmenes de venta de los productos que
comercializa Empresas Iansa o sus filiales. La política de la Compañía para acotar este riesgo es reducir al mínimo los inventarios
de productos terminados y materias primas, y tomar las medidas internas para disminuir los niveles de endeudamiento,
mantener márgenes de contribución adecuados en cada uno de los negocios principales y hacer un esfuerzo constante por
controlar y reducir los gastos fijos.
2) PARTICIPACIÓN EN MERCADOS DE COMMODITIES
La mayor parte de los ingresos de Empresas Iansa proviene del negocio azucarero, el cual se
ve afectado por la variación de los precios del azúcar en el mercado internacional. Para cubrir
el riesgo que representa la volatilidad de los precios internacionales, la Compañía cuenta con
un programa de cobertura de futuros de azúcar. Este programa, que se gestiona anualmente, se
inició el año 2009 y tiene por objeto proteger los márgenes de producción de azúcar local ante
las variaciones de precio que experimenta el mercado internacional del azúcar, y su efecto en
los precios de ventas locales. El programa ha entregado estabilidad financiera a la Compañía,
protegiendo la rentabilidad del negocio azucarero en el corto plazo.
De este modo, cuando los precios internacionales del azúcar suben, el costo de esta cobertura
se compensa con el mayor precio de venta de los productos; al contrario, cuando los precios
internacionales bajan, los menores precios de venta en el mercado nacional se ven compensados
con los ingresos provenientes del programa de coberturas. La efectividad de este programa queda
en evidencia en el análisis de sensibilidad frente a fluctuaciones de dicho precio en los resultados
proyectados para el 2014, en la tabla al final de esta sección.
En el mercado de jugos concentrados, la Compañía busca mantener los compromisos de venta
y los niveles de stock de jugos y abastecimiento de materias primas bajos, para no exponer el
margen de ventas a caídas abruptas como resultado de la baja en el precio de los jugos en los
mercados internacionales.
En el caso de los fertilizantes, la Empresa sólo actúa como importadora y comercializadora
de insumos para el cultivo de la remolacha. Los precios del mercado nacional reflejan las
fluctuaciones del mercado externo, con lo cual existe una natural cobertura de riesgo.
En los productos de nutrición animal (bovinos y equinos) y mascotas, los precios finales también
varían con el costo de los insumos utilizados en su producción, algunos de los cuales (como coseta
y melaza) son coproductos de la producción de azúcar. De este modo, la exposición a la variación
de los precios internacionales en este negocio también se encuentra acotada.
68
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD AL PRECIO DEL AZÚCAR
Efecto de la disminución de un 16,6% en el Precio Internacional - Londres N°5
Producción est. azúcar de remolacha 2014
277,7
000 TM Azúcar
Cobertura (Instrumentos con venc. 2014)
121,5
000 TM Azúcar
Volumen sin cobertura
156,2
000 TM Azúcar
65,1
000 TM Azúcar
Volumen Expuesto
91,1
000 TM Azúcar
Precio Int. (promedio Dic.2013)
489,6
US$/TM
Reducción de un 16.6%(*) en el precio
81,4
US$/TM
Pérdida máxima
7,4
millones US$
Resultado Controladora (últimos 12m)
24,2
millones US$
Efecto sobre el Resultado
30,7%
Desfase en transferencia de precios
hasta:
EBITDA (últimos 12m)
48,3
Efecto sobre el Ebitda
15,4%
Ingresos (últimos 12m)
604,4
Efecto sobre los Ingresos
1,2%
millones US$
millones US$
(*): Corresponde a la variación del precio promedio del año 2013 vs. 2012.
[Precio Internacional Londres N°5].
Nota: El análisis de sensibilidad a los precios internacionales se basa en el siguiente criterio: se considera
la mayor variación entre el precio internacional promedio en el período bajo análisis, respecto del mismo
período del año anterior, o un 10%.
3) RIESGO DE SUSTITUCIÓN EN EL MERCADO DEL AZÚCAR
Los principales sustitutos del azúcar son los productos “edulcorantes no calóricos”, cuyo consumo ha aumentado
significativamente en los últimos años. Existen otros sustitutos como el jarabe de alta fructosa que tuvo una participación
relevante en el pasado, en ciertos usos industriales (principalmente bebidas gaseosas), pero en la actualidad no constituye
un riesgo relevante dado su bajo nivel de consumo en el país (menos del 1% del consumo de azúcar).
Las importaciones de productos “edulcorantes no calóricos” en el país han tenido un aumento importante en años recientes,
proceso que se acentuó como consecuencia de una creciente tendencia al consumo de alimentos “light”. Esta tendencia,
que se manifiesta tanto en el segmento industrial como en el retail, ha encontrado apoyo en las autoridades de salud,
que ha impulsado campañas como “Elige Vivir Sano” para incentivar hábitos y estilo de vida saludables, fomentando la
disminución en el consumo de sal y azúcar. Es esperable que los mensajes de las autoridades de salud en esta dirección
vayan en aumento.
69
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
A pesar de la tendencia creciente en el consumo local, durante los
primeros diez meses del año 2013 (que representa la última información
disponible a diciembre 2013) las importaciones de edulcorantes no
calóricos mostraron una baja cercana al 20%, siendo el aspartame,
que representa cerca del 50% del consumo total, el que más bajó, con
30% en volumen. En el mismo periodo, las importaciones de stevia
aumentaron en un 49%. Lo anterior evidencia la creciente demanda de
los consumidores locales para preferir aquellos productos más inocuos
para la salud (sucralosa y stevia), siendo estos segmentos aquellos en
los que participa Iansa.
A diciembre del año 2013, Iansa alcanzó una participación de mercado
de 18% en el segmento de endulzantes no calóricos, con sus productos
“Cero K”, ofreciendo productos no calóricos a base de sucralosa y stevia.
Asimismo, durante el 2013 la Compañía hizo inversiones para desarrollar
nueva planta de endulzantes no calóricos en Chillán, la cual se espera
que entre en operaciones durante el 2014.
4) RIESGO DE FALTA DE ABASTECIMIENTO DE MATERIA PRIMA
Las principales materias primas que Empresas Iansa utiliza para la fabricación de azúcar son remolacha y azúcar cruda.
Durante los años 2008 y 2009 se presentó una baja en las hectáreas sembradas con remolacha, alcanzándose en promedio
14.500 hectáreas, aproximadamente. Esta situación ha cambiado en forma significativa en años recientes. En efecto, el
promedio de superficie sembrada en las temporadas 2010 a 2013 es de aproximadamente 19.800 hectáreas, mientras que
las hectáreas sembradas para la próxima temporada 2013 / 2014 están en torno a las 18.500 hectáreas.
Aunque no es posible proyectar con precisión la superficie sembrada de remolacha en los próximos años, ya que ésta se ve
afectada por la alta volatilidad de los márgenes asociados a los cultivos alternativos, es razonable pensar que las buenas
condiciones de manejo de la remolacha (asesoría técnica especializada, disponibilidad de nuevas tecnologías de cosecha,
y nuevas variedades de semillas con mayor potencial de rendimiento), sumado a la modalidad de pago actual (se compra la
remolacha entera, desfoliada), con contratos a precios conocidos, permitirán que la superficie de siembra de remolacha se
consolide y estabilice en el país.
A fines del año 2012 Iansa inauguró su refinería de azúcar cruda en las instalaciones de la Planta de Chillán, la cual
operó exitosamente durante el año 2013 y permite contar con una nueva fuente de abastecimiento para la producción
de azúcar refinada.
En el caso de los jugos concentrados, la principal materia prima es la manzana, donde existe una importante dispersión de
oferta, tanto geográfica como en variedades, lo que permite contar con diversas fuentes de abastecimiento y disminuye el
riesgo asociado a la disponibilidad de materia prima.
En la producción de pasta de tomates, donde Empresas Iansa está presente a través de su filial Icatom, la mayor parte de
la materia prima proviene de campos administrados por la Sociedad, lo que sumado a las excepcionales características
climáticas del valle de Ica en Perú, permiten contar con abastecimiento regular de materia prima con costos controlados.
70
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
5) RIESGO AGRÍCOLA
La actividad de Empresas Iansa se desarrolla en el sector agroindustrial, por lo que sus niveles de producción podrían
eventualmente verse afectados por problemas climáticos (inundaciones, heladas, sequías) y/o fitosanitarios (plagas y/o
enfermedades).
En el caso de la remolacha, principal materia prima para la producción de azúcar, la dispersión de la producción en distintas
regiones, el alto nivel tecnológico aplicado en su cultivo, en especial el riego tecnificado y las variedades de semillas
tolerantes a rhizoctonia y esclerocio, reducen los riesgos señalados. Adicionalmente, los agricultores remolacheros que
trabajan con financiamiento de la Compañía están protegidos por una póliza de seguros frente a riesgos climáticos y a ciertas
enfermedades del cultivo asociadas a efectos climáticos, que cubre una parte importante de los costos directos incurridos en
caso de siniestro, y cuyos términos y condiciones se licitan anualmente en las mejores condiciones del mercado asegurador local.
En el mercado de los jugos concentrados, la dispersión en la producción de manzanas (principal materia prima utilizada por
la compañía) en diferentes zonas geográficas, permite disminuir el riesgo señalado.
6) RIESGO FINANCIERO
6.1) Por variaciones de monedas, inflación y plazos de financiamiento
Dado que los ingresos de los principales negocios de la Compañía –azúcar y coproductos de la remolacha, endulzantes no
calóricos, insumos agrícolas, productos de nutrición animal, jugos concentrados y pasta de tomates– están determinados en
dólares de acuerdo al precio alternativo de importación o exportación, según sea el caso, la política de la Empresa es fijar
los precios de compra de las materias primas en la misma moneda y/o tomar coberturas cambiarias que permitan proteger
el margen frente a variaciones en el tipo de cambio. En el caso de la remolacha, principal insumo del azúcar, los contratos de
compra tienen mayoritariamente sus precios expresados en dólares, generándose por esta vía una cobertura de gran parte
del costo de producción.
Por otra parte, debido a que la moneda funcional de la Compañía es el dólar americano, gran parte de su capital de trabajo
(azúcar importada, fertilizantes, otros insumos agrícolas y materias primas para la producción de productos de nutrición
animal y mascotas) y sus ingresos están directamente vinculados con esa moneda. Por este motivo, la Compañía busca
financiar sus pasivos en dicha moneda, o, si las condiciones de mercado lo ameritan, tomar un financiamiento en moneda
local, cubriendo el riesgo cambiario vía un swap de esos pasivos al dólar.
Los gastos de remuneraciones, otros gastos fijos y algunos costos variables están determinados en pesos, de manera que
son afectados por las variaciones de tipo de cambio. Este riesgo se minimiza con programas de coberturas cambiarias.
Respecto de los plazos de financiamiento, la política es mantener un equilibrio en los plazos de financiamiento para los
activos de la Compañía. Producto de la estacionalidad en los flujos, la política definida es financiar con pasivos de largo plazo
las inversiones requeridas, y utilizar créditos de corto plazo para financiar las necesidades de capital de trabajo.
6.2) Por variaciones de tasas de interés flotante
En relación a las variaciones de las tasas de interés, se busca mantener en el tiempo un equilibrio entre tasa fija y variable.
Actualmente, la Compañía tiene todos los pasivos de largo plazo a tasa fija y una porción de los pasivos de corto plazo a
tasa variable.
71
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Durante los últimos años, las condiciones financieras del país se han mantenido estables, a pesar de la incertidumbre
generada por la situación internacional, particularmente de Europa, y por los problemas ocurridos en Estados Unidos para
ponerse de acuerdo en el límite del endeudamiento del Gobierno, y en el déficit fiscal.
La tasa base de política monetaria en nuestro país presentó una leve disminución en los primeros meses del 2012 (0,15% en
el mes de enero, y de 0,10% en febrero), para luego mantenerse en 5,0%, hasta el cierre del tercer trimestre del año 2013.
Con posterioridad, el Banco Central anunció una reducción en la tasa base de 25 puntos en octubre 2013 y otra en Noviembre
2013, dejando la tasa en 4,5%, anticipándose al mercado, que esperaba una reducción de tasa hacia fines de año, como
resultado de una desaceleración de la economía local.
A pesar de que la gran volatilidad de los mercados internacionales podría tener un efecto al alza en los spreads financieros,
que se podría trasladar a economías como la de Chile, las variaciones en la tasa de interés de los mercados internacionales
no afectarán de manera significativa los pasivos de largo plazo de la Compañía, ya que Empresas Iansa rescató a fines del
año 2010 el bono internacional (144 A) que mantenía en el mercado de Estados Unidos, y emitió un nuevo bono en el mercado
local con una tasa fija, y en condiciones más ventajosas, que luego fue convertido a dólares.
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD A LA TASA BASE DE INTERÉS INTERNACIONAL
Efecto de la variación del 0,5% de la tasa de interés (préstamos en USD)
31-dic-13
Deuda
Bono local
Leasing financiero
Bancaria
Bancaria (tasa fija)
31-dic-12
142,5
millones US$
54,8
(tasa fija)
Bono local
5,7
(tasa fija)
Leasing financiero
69,3
Deuda
millones US$
70,6
(tasa fija)
6,3
(tasa fija)
Bancaria
50,5
No Bancaria
10,0
(tasa fija)
2,7
(tasa fija)
10,0
(tasa fija)
Caja
(31,9)
millones US$
Caja
(30,5)
millones US$
Deuda Total Neta
110,6
millones US$
Deuda Total Neta
106,9
millones US$
69,3
millones US$
Deuda Neta Expuesta
50,5
millones US$
0,3
millones US$
Variación 0,5%
en la tasa
0,3
millones US$
No Bancaria
Deuda Neta Expuesta
Variación 0,5%
en la tasa
Nota: La información del año 2012 no considera a Patagoniafresh S.A.
72
137,4
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
7) RIESGO DE LIQUIDEZ
Los indicadores de liquidez (liquidez corriente y razón ácida) al 31 de diciembre 2013 dan cuenta de una buena
capacidad de la Compañía para cumplir con los compromisos que adquiere para cubrir sus necesidades
temporales de capital de trabajo.
DESCOMPOSICIÓN DE PASIVOS FINANCIEROS POR PLAZO DE VENCIMIENTO
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez por vencimiento
(Al 31 de Diciembre de 2013)
Tipo de Pasivos
(miles de USD)
Préstamos Bancarios
Hasta 3 3 a 6
Meses Meses
6 a 12 Meses
1a2
años
2 a 3
años
3a5
años
5 años
o más
40.473
20.919
1.006
1.594
390
-
-
533
512
1.030
1.975
1.415
466
-
-
9.213
9.049
17.576
16.896
16.204
-
Compromiso de retrocompra
10.124
-
-
-
-
-
-
Total
51.130
30.644
11.085
21.145
18.701
16.670
-
Hasta 3 3 a 6
Meses Meses
6 a 12 Meses
1a2
años
2 a 3
años
3a5
años
5 años
o más
Pasivo por arriendo financiero
Bono Local
(Al 31 de Diciembre de 2012)
Tipo de Pasivos
(miles de USD)
Préstamos Bancarios
39.790
7.689
672
2.669
-
-
-
407
407
756
1.467
1.403
1.494
-
-
1.540
9.397
18.262
17.576
33.100
-
Compromiso de retrocompra
10.142
-
-
-
-
-
Total
50.339
9.636
10.825
22.398
18.979
34.594
Pasivo por arriendo financiero
Bono Local
-
8) RIESGO DE CRÉDITO
Respecto de las cuentas por cobrar, la Sociedad tiene definido utilizar seguros de crédito para las cuentas o segmentos de
mayor riesgo y tomar las provisiones que corresponden en los restantes negocios. La conveniencia de los seguros de crédito
es evaluada en forma periódica, y la póliza para cubrir este riesgo es tomada con una Compañía líder en este rubro. En el
caso del negocio azúcar, segmento industrial, el riesgo de crédito se evalúa en un Comité de Crédito que determina el nivel
de exposición por cliente y se le asigna una línea de crédito, la cual se revisa en forma periódica.
En cuanto a la protección de las cuentas deterioradas, se realiza una segmentación de los clientes, basada en la morosidad
de los mismos y se constituyen las provisiones para aquellos clientes que tienen una morosidad significativa y/o que
representan un riesgo de crédito relevante.
73
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Cap: 3.5
SEGUROS
Empresas Iansa S.A. tiene como política cubrir los principales riesgos a los cuales está expuesta, a través de la contratación
de seguros que otorguen una cobertura adecuada, y a un costo razonable. Los seguros contratados protegen principalmente
a los trabajadores, a las platas productivas, las existencias y el transporte de productos, los riegos climáticos y de crédito,
y la responsabilidad civil.
Adicionalmente, Empresas Iansa S.A. cuenta con seguros de todo riesgo que otorga una adecuada cobertura por riesgos de
terremoto, incendios y averías de maquinarias en todas sus instalaciones y edificios a lo largo del país. La Compañía cuenta
además con pólizas separadas para cubrir los riesgos de los productos y bienes transportados (a través de una póliza de stock
throughput), los riesgos climáticos asociados al cultivo de la remolacha, siembras alternativas y la responsabilidad civil.
Del mismo modo, nuestra Empresa cubre su riesgo crediticio de ventas nacionales y exportaciones a través de un seguro
de crédito, tanto para las filiales que se encuentran dentro del país, como aquellas que se encuentran fuera de este.
Cap: 3.6
GOBIERNO CORPORATIVO
DIRECTORIO
El Directorio, integrado por 7 miembros, es el órgano colegiado al que, según la ley y los estatutos de la Sociedad,
corresponde la administración ordinaria y extraordinaria de la Sociedad. Los Directores son elegidos por la Junta Ordinaria
de Accionistas, duran tres años en sus cargos y pueden ser reelegidos indefinidamente. El directorio no cuenta con miembros
suplentes.
El actual Directorio fue elegido por la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada
el 25 de abril de 2012. Sus integrantes son Joaquín Noguera Wilson (Presidente),
Eduardo Carmona Alba (designado el 1º de julio de 2013), Gerardo Varela Alfonso
(Vicepresidente), Arturo Mackenna Íñiguez, Patricio Claro Grez, Gustavo Subercaseaux
Phillips y Sergio Guzmán Lagos.
La Junta Ordinaria de Accionistas que tuvo lugar el 27 de marzo de 2013 aprobó una
remuneración mensual para cada Director por un monto de USD 5 mil, recibiendo el
Presidente el doble de la mencionada cantidad, pagadero en pesos utilizando el tipo
de cambio del dólar observado del último día hábil del mes anterior al cual se percibe
dicha remuneración.
Asimismo, determinó repartir el 1,2% de la utilidad del ejercicio 2013, entre todos los
Directores, correspondiendo al Presidente una participación equivalente al doble de
la que recibe un Director. El monto de la parte variable se pagará en pesos, utilizando
el tipo de cambio del dólar observado publicado el primer día hábil del mes en que se
celebre la Junta Ordinaria de Accionistas 2014.
En relación a los gastos del Directorio, se informó que éste no tuvo gastos durante el
ejercicio 2013.
74
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
TABLA DE REMUNERACIÓN DEL DIRECTORIO EN MILES DE USD (2012-2013):
(Al 31 de diciembre de 2013)
Remuneración
Participación
Utilidades
Comité
Directores
Otros
Total
Joaquín Noguera Wilson
120
102
-
-
222
Raimundo Varela Labbé
30
51
-
-
81
Gerardo Varela Alfonso
60
51
20
-
131
Arturo Mackenna Íñiguez
60
51
-
-
111
Gabriel Bitrán Dicowsky
-
17
-
-
17
César Barros Montero
-
17
-
-
17
Andrés Rojas Scheggia
-
17
-
-
17
Patricio Claro Grez
60
34
-
-
94
Sergio Guzmán Lagos
60
34
20
-
114
Gustavo Subercaseaux Phillips
60
34
40
-
134
Eduardo Camona Alba
30
-
-
-
30
Total
480
408
80
-
968
2012
Remuneración
Participación
Utilidades
Comité
Directores
Otros
Total
Joaquín Noguera Wilson
116
79
-
-
195
Raimundo Varela Labbé
58
39
-
-
97
Gerardo Varela Alfonso
58
39
19
-
116
Arturo Mackenna Íñiguez
58
26
-
-
84
Patricio Claro Grez
40
-
-
-
40
Sergio Guzmán Lagos
40
-
13
-
53
Gustavo Subercaseaux Phillips
40
-
27
-
67
Gabriel Bitrán Dicowsky
18
39
-
-
57
César Barros Montero
18
39
6
-
63
Andrés Rojas Scheggia
18
39
12
-
69
Gonzalo Grez Jordán
-
13
-
-
13
464
313
77
-
854
2013
Total
75
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
COMITÉ DE DIRECTORES
El Comité de Directores de Empresas Iansa S.A. fue creado por el
Directorio de la Sociedad en sesión ordinaria celebrada el 23 de abril
de 2001, en conformidad a lo dispuesto por la Ley 19.705.
Durante el año 2013, el Comité de Directores estuvo integrado por
Gustavo Subercaseaux Phillips (Presidente), Sergio Guzmán Lagos y
Gerardo Varela Alfonso. Dichos miembros fueron elegidos en sesión
extraordinaria de Directorio celebrada el 25 de abril de 2012. Entre el
1 de enero de 2012 y el 25 de abril de 2012, el Comité de Directores
estuvo integrado por Andrés Rojas Scheggia, César Barros Montero
y Gerardo Varela Alfonso.
La Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 27 de marzo de 2013
estableció, para cada integrante del Comité, una remuneración
mensual de USD 1.667, pagadera en pesos utilizando el tipo de
cambio del dólar observado del último día hábil del mes anterior
al cual se percibe dicha remuneración, recibiendo su Presidente el
doble de la mencionada cantidad.
INFORME ANUAL DE GESTIÓN
El Comité de Directores cuenta con un presupuesto anual de USD 80.016, el cual fue aprobado por la Junta Ordinaria de
accionistas celebrada el 27 de marzo de 2013.
En consideración a las complejidades del mercado azucarero y con el objeto de dar cumplimiento cabal a los deberes del
Comité de Directores respecto al examen de los antecedentes relativos a las operaciones a que se refiere el Título XVI de
la Ley 18.046, el Comité de Directores con cargo a su presupuesto contrató en octubre de 2012 a Econsult RS Capital S.A.
teniendo como objetivos los siguientes:
• Analizar conceptualmente el negocio azucarero de Empresas Iansa S.A. y determinar los principales riesgos asociados.
• Revisar las determinantes del mercado internacional del azúcar, el balance azucarero nacional y los mercados de
coberturas de futuro.
• Revisar el programa de compras físicas de azúcar en Empresas Iansa S.A. y la política de coberturas de futuros.
• Proponer un esquema de revisión de las transacciones de compras de azúcar con partes relacionadas y revisar el
programa de coberturas de futuros.
• Por último, dicho contrato contempla una auditoría trimestral de estas operaciones relacionadas y del programa de
coberturas.
Adicionalmente, el Comité de Directores, previa revisión del Directorio, contrató los servicios de PricewaterhouseCoopers
Chile con el objeto de desarrollar en la organización un modelo de gestión para la efectiva administración de los riesgos
estratégicos, que le permita mantener un continuo proceso de identificación, evaluación, respuesta, monitoreo y reporte de
los principales riegos que podrían afectar el logro de los objetivos estratégicos de Empresas Iansa S.A. y sus filiales. Dicha
labor consideró la elaboración de una matriz de riesgos para Empresas Iansa S.A. y sus filiales, exceptuando las unidades
de negocio de jugos y pasta de tomate.
76
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
En resumen, el Comité de Directores en el último año incurrió en gastos con cargo al presupuesto aprobado por la Junta
de Accionistas por un monto de USD 67.602, de los cuales USD 19.910 corresponden a la asesoría financiera realizada por
Econsult RS Capital S.A. y USD 47.692 corresponden al desarrollo del modelo de gestión de riesgos estratégicos realizado
por PricewaterhouseCoopers Chile.
Adicionalmente, el Comité de Directores desarrolló durante el ejercicio 2013 las tareas encomendadas por el Directorio,
como asimismo todas las funciones definidas por la ley. Estas consideran el pronunciamiento sobre informes de los
auditores externos, balance y estados financieros; proposición al Directorio de los auditores externos y clasificadores de
riesgo. Asimismo, este Comité debe examinar el sistema de remuneraciones y planes de compensación a los gerentes,
ejecutivos principales y trabajadores de la sociedad; informar al Directorio respecto de la conveniencia de contratar o no a la
empresa de auditoría externa para la prestación de servicios que no formen parte de la auditoría externa, cuando ellos no se
encuentren prohibidos de conformidad a lo establecido en el artículo 242 de la ley N°18.045, en atención a si la naturaleza
de tales servicios pueda generar un riesgo de pérdida de independencia y examen de antecedentes relativos al título XVI de
la Ley 18.046. Su actividad en este último ámbito incluyó las siguientes materias:
1. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de materias primas y materiales y venta de productos terminados
de Iansagro S.A. y/o LDA S.A. a Veterquímica S.A., sociedad con la que está relacionado el ejecutivo Luis Finkelstein, en
condiciones económicas de mercado (sesión del 30 de enero de 2013).
2. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de envases de Iansagro S.A. a Forsac S.A., sociedad con la que
está relacionado el director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (sesión del 30 de enero de 2013).
3. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de envases de LDA S.A. a Envases Roble Alto S.A., sociedad
con la que está relacionado el director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (sesión del 30 de enero
de 2013).
4. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de servicios básicos de Iansagro S.A. a las sociedades Essbio S.A.
y Aguas Andinas S.A. con la que está relacionado el director Sergio Guzmán, en condiciones económicas de mercado
(sesión del 30 de enero de 2013).
5. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de inversiones en instrumentos financieros y de coberturas
de tipo de cambio realizadas por Empresas Iansa S.A. y/o filiales con el Banco BBVA S.A. y/o filiales, sociedad con la que
está relacionado el ejecutivo Raimundo Díaz, bajo las condiciones de mercado imperantes al tiempo de la realización de
la operación (sesión del 30 de enero de 2013).
6. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios realizadas por Empresas Iansa y/o filiales a Asesoría
Multimedia S.A., sociedad con la que está relacionado el director Joaquín Noguera, en condiciones económicas de
mercado (sesión del 30 de enero de 2013).
7. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago por servicios profesionales de Paulina Brahm Smart a Iansagro S.A.,
persona natural con la que está relacionada el director Joaquín Noguera, en condiciones económicas de mercado (sesión
del 30 de enero de 2013).
8. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 2.000 kilogramos de urea granulada envasada y de 1 litro de
engeo, por la filial Iansagro S.A. a don Ricardo Soto Veloso, Ex-Ejecutivo de Iansagro S.A. (sesión del 30 de enero de 2013).
9. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios de Patagoniafresh S.A. a la Compañía Chilena
Naviera Interoceánica S.A., sociedad con la que está relacionado el ejecutivo José Luis Irarrázaval, en condiciones
económicas de mercado (sesión del 30 de enero de 2013).
10. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de una camioneta de Empresas Iansa S.A. por Paula Mainguyague,
persona natural con la que está relacionado el ejecutivo José Luis Irarrázaval, en condiciones económicas de mercado
(sesión del 30 de enero de 2013).
77
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
11. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de aproximadamente 12.000 toneladas de azúcar refinada
importada a ED & F Man Holdings Limited y/o filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas similares a las
pactadas con otros proveedores (sesión del 27 de febrero de 2013).
12. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de cobertura White Premium para un volumen
de 8.687 toneladas de azúcar cruda importada con Volcafe Limited, sociedad con la cual Empresas Iansa S.A.
comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros
(sesión del 27 de febrero de 2013).
13. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de aproximadamente 115.000 toneladas de azúcar refinada
importada y 60.000 toneladas de azúcar refinada o azúcar cruda, a opción de Empresas Iansa S.A., a ED & F Man Holdings
Limited y/o filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas similares a las pactadas con otros proveedores
(sesión del 24 de abril de 2013).
14. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de cobertura de la producción nacional por un volumen
mínimo de 1.200 toneladas y un máximo de 2.400 toneladas con Volcafe Limited, sociedad con la cual Empresas Iansa
S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros
(sesión del 24 de abril de 2013).
15. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la renovación de la póliza de seguros propuesta por Orbital Corredores de
Seguros, manteniendo a la compañía de seguros Bice Vida S.A., sociedad con la que está relacionado el director Patricio
Claro, en condiciones económicas de mercado (sesión del 24 de abril de 2013).
16. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de materias primas y materiales de Iansagro S.A. y LDA S.A.
a Veterquímica S.A., sociedad con la que está relacionado el ejecutivo Luis Finkelstein, en condiciones económicas de
mercado (sesión del 24 de abril de 2013).
17. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de envases de Iansagro S.A. a Forsac S.A., sociedad con la que
está relacionado el director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (sesión del 24 de abril de 2013).
18. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de envases de LDA S.A. a Envases Roble Alto S.A., sociedad
con la que está relacionado el director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (sesión del 24 de abril
de 2013).
19. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de servicios básicos de Iansagro S.A. a las sociedades Essbio S.A.
y Aguas Andinas S.A. con la que está relacionado el director Sergio Guzmán, en condiciones económicas de mercado
(sesión del 24 de abril de 2013).
20. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de inversiones en instrumentos financieros y de coberturas
de tipo de cambio realizadas por Empresas Iansa S.A. y/o filiales con el Banco BBVA S.A. y/o filiales, sociedad con la que
está relacionado el ejecutivo Raimundo Díaz, bajo las condiciones de mercado imperantes al tiempo de la realización de
la operación (sesión del 24 de abril de 2013).
21. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios de Patagoniafresh S.A. a la Compañía Chilena
Naviera Interoceánica S.A., sociedad con la que está relacionado el ejecutivo José Luis Irarrázaval, en condiciones
económicas de mercado (sesión del 24 de abril de 2013).
22. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de fruta a los señores Lupercio Baeza y María Justiniano,
personas naturales con las que está relacionado el ejecutivo de la filial Patagoniafresh S.A. Andrés Illanes, en condiciones
económicas de mercado (sesión del 24 de abril de 2013).
23. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de cobertura de la producción nacional por un volumen
mínimo de 30.750 toneladas y un máximo de 87.450 toneladas con Volcafe Limited, sociedad con la cual Empresas Iansa
S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros
(sesión del 29 de mayo de 2013).
24. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el acuerdo de venta de 61.653 toneladas de azúcar entre la filial Iansagro
S.A. y Coca-Cola Embonor S.A., sociedad con la que está relacionado el director Arturo Mackenna, en condiciones
económicas de mercado (sesión del 29 de mayo de 2013).
78
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
25. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de 600 toneladas de azúcar refinada importada a ED & F Man
Holdings Limited y/o filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas similares a las pactadas con otros
proveedores (sesión del 26 de junio de 2013).
26. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de coberturas de 800 toneladas de azúcar importada con
Volcafe Limited, sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas
similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 26 de junio de 2013).
27. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de cobertura de la producción nacional por un volumen
de 3.900 toneladas con Volcafe Limited, sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en
condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 29 de julio de 2013).
28. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el contrato de servicios de creación y/o mantenimiento de sitios web de
Empresas Iansa y/o filiales con Ewok Ingeniería S.A., sociedad con la que está relacionado el director Joaquín Noguera,
en condiciones económicas de mercado (sesión del 29 de julio de 2013).
29. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de materias primas y materiales de Iansagro S.A. y LDA S.A.
a Veterquímica S.A., sociedad con la que está relacionado el ejecutivo Luis Finkelstein, en condiciones económicas de
mercado (sesión del 29 de julio de 2013).
30. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de envases de Iansagro S.A. a Forsac S.A., sociedad con la que
está relacionado el director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (sesión del 29 de julio de 2013).
31. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de envases de Iansagro S.A. a Envases Roble Alto S.A.,
sociedad con la que está relacionado el director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (sesión del
29 de julio de 2013).
32. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de inversiones en instrumentos financieros y de coberturas
de tipo de cambio realizadas por Empresas Iansa S.A. y/o filiales con el Banco BBVA S.A. y/o filiales, sociedad con la que
está relacionado el ejecutivo Raimundo Díaz, bajo las condiciones de mercado imperantes al tiempo de la realización de
la operación (sesión del 29 de julio de 2013).
33. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de transferencia de potencia de energía por parte de la filial
Compañía de Generación Industrial S.A. a Colbún S.A., sociedad con la que está relacionado el director Arturo Mackenna,
en condiciones económicas de mercado (sesión del 29 de julio de 2013).
34. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios de Patagoniafresh S.A. a la Compañía Chilena
Naviera Interoceánica S.A., sociedad con la que está relacionado el ejecutivo José Luis Irarrázaval, en condiciones
económicas de mercado (sesión del 29 de julio de 2013).
35. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las modificaciones de los contratos de compra de azúcar refinada importada
de Iansagro S.A. a Inancor, sociedad filial de ED & F Man Holdings Limited (sesión del 28 de agosto de 2013).
36. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de 30.000 toneladas de azúcar cruda importada a ED & F Man
Holdings Limited y/o filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas de mercado (sesión del 25 de septiembre
de 2013).
37. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de cobertura White Premium para un volumen de
3.455 toneladas de azúcar cruda importada, de las cuales una parte se realizarán con Volcafe Limited, sociedad
con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas
con otros operadores de futuros (sesión del 25 de septiembre de 2013).
38. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de cobertura de la producción nacional por un volumen
máximo de 10.000 toneladas con Volcafe Limited, sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común,
en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 30 de octubre de 2013).
39. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de cobertura White Premium para un volumen de 15.596
toneladas de azúcar cruda importada, de las cuales una parte se realizarán con Volcafe Limited, sociedad con la cual
Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros
operadores de futuros (sesión del 30 de octubre de 2013).
40. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 18.000 TM de melaza por parte de Iansagro S.A. a ED&F MAN
79
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Netherlands B.V. sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas de
mercado (sesión del 30 de octubre de 2013).
41. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de 420 toneladas de úrea granulada a granel y la compra de
200 toneladas de superfosfato triple de Iansagro S.A. a Anagra S.A., sociedad coligada con la que están relacionados
los ejecutivos José Luis Irarrázaval, Álvaro Prieto, Cristián Morán y José Luis Zabala, en condiciones económicas de
mercado (sesión del 30 de octubre de 2013).
42. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de materias primas y materiales de Iansagro S.A. y LDA S.A.
a Veterquímica S.A., sociedad con la que está relacionado el ejecutivo Luis Finkelstein, en condiciones económicas de
mercado (sesión del 30 de octubre de 2013).
43. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de envases de Iansagro S.A. a Forsac S.A., sociedad con la
que está relacionado el director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (sesión del 30 de octubre
de 2013).
44. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de envases de Iansagro S.A. y LDA S.A. a Envases Roble Alto
S.A., sociedad con la que está relacionado el director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (sesión
del 30 de octubre de 2013).
45. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de inversiones en instrumentos financieros y de coberturas
de tipo de cambio realizadas por Empresas Iansa S.A. y/o filiales con el Banco BBVA S.A. y/o filiales, sociedad con la que
está relacionado el ejecutivo Raimundo Díaz, bajo las condiciones de mercado imperantes al tiempo de la realización de
la operación (sesión del 30 de octubre de 2013).
46. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de transferencia de potencia de energía por parte de la filial
Compañía de Generación Industrial S.A. a Colbún S.A., sociedad con la que está relacionado el director Arturo Mackenna,
en condiciones económicas de mercado (sesión del 30 de octubre de 2013).
47. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago por servicios profesionales de Paulina Brahm Smart a Iansagro S.A.,
persona natural con la que está relacionada el director Joaquín Noguera, en condiciones económicas de mercado (sesión
del 30 de octubre de 2013).
48. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios de Patagoniafresh S.A. a la Compañía Chilena
Naviera Interoceánica S.A., sociedad con la que está relacionado el ejecutivo José Luis Irarrázaval, en condiciones
económicas de mercado (sesión del 30 de octubre de 2013).
49. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de fruta por Patagoniafresh S.A. a la Sociedad Comercial
Agrícola Otaegui y Poblete Ltda., sociedad con las que está relacionado la ejecutiva Andrea Otaegui Swett de la filial
Patagoniafresh S.A., en condiciones económicas de mercado (sesión del 30 de octubre de 2013).
50. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de 10.200 toneladas de azúcar refinada importada a
ED & F Man Holdings Limited y/o filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas de mercado (sesión
del 27 de noviembre de 2013).
51. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las modificaciones de los contratos de compra de azúcar refinada importada
de Iansagro S.A. a Inancor, sociedad filial de ED & F Man Holdings Limited (sesión del 27 de noviembre de 2013).
52. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de 7.000 toneladas de azúcar refinada importada a ED & F Man
Holdings Limited y/o filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de noviembre
de 2013).
53. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de cobertura de la producción nacional por un volumen
máximo de 4.750 toneladas con Volcafe Limited, sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común,
en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (sesión del 27 de noviembre de
2013).
54. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la contratación como parte del personal permanente de Iansagro S.A. de
Josefina Carmona, persona natural con la que está relacionado el director Eduardo Carmona, en condiciones económicas
de mercado (sesión del 27 de noviembre de 2013).
55. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de cobertura White Premium para un volumen de
3.150 toneladas de azúcar cruda importada, de las cuales una parte se realizarán con Volcafe Limited, sociedad
con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas
con otros operadores de futuros (sesión del 18 de diciembre de 2013).
80
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
RECOMENDACIONES A LOS ACCIONISTAS
Según lo señalado con anterioridad, durante el año 2013, la totalidad de las propuestas efectuadas por el Comité de
Directores al Directorio han sido recogidas por este último.
Cap: 3.7
HECHOS RELEVANTES
1. El 28 de febrero de 2013 se informó a la SVS que el Directorio, en sesión ordinaria celebrada el 27 de febrero, había
acordado citar a una Junta General Ordinaria de Accionistas y a una Junta General Extraordinaria de Accionistas,
ambas a celebrarse el 27 de marzo y referidas a la política de inversión y financiamiento, política de dividendos y otras
materias propias de junta ordinaria y a la proposición de delegar en el Directorio la fijación del precio de las acciones
restantes del plan de compensación.
2. El 28 de marzo de 2013 se informó a la SVS sobre los acuerdos adoptados por la Junta Ordinaria de Accionistas
celebrada el 27 de marzo, referidos a la política de inversión y financiamiento, la política de dividendos y otras
materias propias de ella.
3. El 28 de marzo de 2013 se informó a la SVS sobre los acuerdos adoptados por la Junta Extraordinaria de Accionistas
celebrada el 27 de marzo, referidos a la delegación en el Directorio de la fijación del precio de las acciones restantes
del plan de compensación.
4. El 27 de junio de 2013, se informó a la SVS que el Directorio, en Sesión Ordinaria de Directorio celebrada el 26 de
junio, tomó conocimiento y aceptó la renuncia al cargo de director presentada por don Raimundo Varela Labbé a contar
del 30 de junio, designándose en su reemplazo al señor Eduardo Carmona Alba.
Cap: 3.8
CONSTITUCIÓN Y ESTATUTOS
Empresas Iansa S.A. tiene, a diciembre de 2013, las siguientes filiales:
Iansagro S.A. en las áreas de azúcar y coproductos, aceites, contratación de cultivos agrícolas y suministro de productos y
servicios para el agro.
Agromás S.A. en la prestación de servicios financieros.
LDA S.A. en la elaboración, fabricación y comercialización de todo tipo de materias primas, productos, coproductos,
mercaderías, bienes, alimentos y accesorios para los animales, en especial para las mascotas y en el envasado, distribución
y comercialización de materias primas, productos y coproductos de toda clase.
Compañía de Generación Industrial S.A. en las áreas de generación de energía y potencia eléctricas y la compra y venta de
energía y potencia eléctricas.
Agrícola Terrandes S.A. en la explotación de bienes raíces agrícolas, como el cultivo y arriendo y subarriendo de predios
agrícolas, sea por cuenta propia, por cuenta de terceros o asociada con éstos.
81
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Inversiones Iansa S.A. en las inversiones mobiliarias en el extranjero, incluyendo la inversión en acciones de Sociedades
Anónimas y derechos en Sociedades de Personas.
Patagonia Investment S.A. en la inversión en todo tipo de bienes corporales o incorporales, en especial acciones en
Sociedades del giro vinculado a la elaboración y comercialización de jugos concentrados de fruta.
Icatom S.A. en productos hortofrutícolas en Perú.
Patagoniafresh S.A., Sociedad dedicada a la elaboración y comercialización de jugos concentrados de fruta.
También tiene una participación minoritaria en Anagra S.A., importante distribuidora de fertilizantes e insumos agrícolas.
Asimismo, tiene constituida desde el año 1997 una agencia en Panamá a través de la cual ha detentado en el pasado
inversiones en el exterior. En Brasil, aún mantiene una participación de 30% en la propiedad de Alimentos Premium do
Brasil Ltda., Sociedad constituida con Alimentos Heinz C.A. y que pusiera término a sus actividades comerciales el año 2003,
encontrándose pendiente su liquidación.
CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD
Empresas Iansa S.A. es una Sociedad Anónima Abierta, constituida por escritura pública de 29 de julio de 1952, otorgada
ante el notario de Santiago Luciano Hiriart C. Sus estatutos fueron aprobados por Decreto Supremo de Hacienda Nº10.008,
del 11 de noviembre de 1953. Inicialmente la Sociedad fue inscrita en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes
Raíces de Los Ángeles, a fojas 92 Nº103 de 1953. Posteriormente, junto con su cambio de domicilio, la inscripción fue
trasladada a Santiago, la que se encuentra vigente a fojas 1.251 Nº720 de 1956 del Registro de Comercio del Conservador
de Bienes Raíces de esta ciudad.
ESTATUTOS
La Sociedad tiene por objeto:
a) El establecimiento y explotación de fábricas para la producción y refinación de azúcar de remolacha y de caña y demás
productos derivados y/o necesarios para el desarrollo de esta industria, como la producción de remolacha y semilla de
remolacha;
b) Comprar, vender, importar, exportar, producir, elaborar, envasar, almacenar, transportar, distribuir y, en general, comerciar,
por cuenta propia o ajena, azúcar, sus derivados o subproductos, como alcohol, melaza, coseta, etc.;
c) Realizar toda clase de actividades o negocios relacionados con la agricultura, la ganadería, la madera, la industria, la
construcción y negocios inmobiliarios, la pesca o caza de seres y organismos que tienen en el agua su medio normal de
vida; comprar, vender, importar, producir, envasar y comerciar por cuenta propia o ajena toda clase de bienes y productos
derivados de las actividades antes señaladas o vinculadas directa o indirectamente a ellas;
d) Adquirir, administrar, manejar y explotar a cualquier título, por cuenta propia o ajena, bienes raíces agrícolas y
transformar, industrializar y comercializar alimentos y bebidas de cualquier clase u origen;
e) Explotar equipos de computación electrónica en todas sus formas, pudiendo al efecto prestar asesorías, sea de
administración, organización de empresas, estudios de mercados y de factibilidad e investigación operativas;
f) El transporte terrestre, aéreo, marítimo y fluvial por cuenta propia o ajena y la promoción, desarrollo y explotación de
actividades turísticas;
g) Participar, en conformidad a la ley, en empresas de objeto bancario, y en general, de servicios financieros, de seguros,
de warrants, de almacenamiento y depósito de mercaderías y en la administración de fondos mutuos y previsionales; y
h) Participar como socio o en cualquier otra forma con terceros en las actividades antes expresadas.
Los estatutos que rigen a la Sociedad han experimentado diversas modificaciones a partir de la constitución de la Sociedad
en 1952. Un texto refundido de los mismos fue acordado en la 37 Junta Extraordinaria de Accionistas, celebrada el 23 de abril
82
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
de 1999, cuya acta se redujo a escritura pública el 7 de julio del mismo año ante Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago.
Su extracto se inscribió a fojas 19.230 N°15.238 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 1999 y se
publicó en el Diario Oficial del 16 de agosto de ese año.
En el año 2004 la Sociedad modificó sus estatutos en orden a eliminar la existencia de Directores suplentes. El acta de la
respectiva Junta Extraordinaria de Accionistas, celebrada el 28 de abril de 2004, se redujo a escritura pública ante Sebastián
Aninat S., notario suplente del notario público de Santiago Álvaro Bianchi Rosas, con fecha 22 de junio de 2004. Un extracto
de la misma fue inscrito a fojas 18.747 N°14.137 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2004 y
publicado en el Diario Oficial del 26 de junio del mismo año. La Sociedad no experimentó modificaciones en los años 2005,
2006 y 2007.
En el año 2008, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de Accionistas
celebrada el 29 de abril de 2008, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario de Santiago,
el 9 de mayo del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 22.905 Nº15.751 del Registro de Comercio de Santiago de 2008
y fue publicado en el Diario Oficial el 29 de mayo del mismo año. La referida Junta tuvo por objeto aprobar la fusión por
incorporación de la Sociedad Anónima Abierta Iansagro S.A., filial de Empresas Iansa S.A., con esta última, siendo Iansagro
S.A. la absorbida y Empresas Iansa S.A. la Sociedad absorbente o continuadora; por lo cual se aumentó el capital de la
Sociedad Empresas Iansa S.A.
En el año 2009, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de Accionistas
celebrada el 29 de abril de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario de Santiago, el
11 de mayo del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 21.847 Nº14.956 del Registro de Comercio de Santiago de 2009
y fue publicado en el Diario Oficial el 23 de mayo del mismo año. La referida Junta tuvo por objeto aprobar la proposición de
expresar el capital de la Sociedad en dólares de los Estados Unidos de Norteamérica.
Ese mismo año, la Sociedad modificó nuevamente sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de
Accionistas celebrada el 18 de diciembre de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha,
notario de Santiago, el 23 de diciembre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 63.828 Nº44.859 del Registro de
Comercio de Santiago de 2009 y fue publicado en el Diario Oficial el 6 de enero de 2010. La referida Junta tuvo por objeto
pronunciarse sobre el aumento del capital social de la Compañía, siendo aprobado el mismo.
En el año 2011, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de accionistas
celebrada el 25 de mayo de 2011, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario de Santiago,
el 30 de mayo del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 31.268 Nº23.363 del registro de comercio de Santiago de 2011
y fue publicado en el diario oficial el 11 de junio del mismo año. La referida Junta tuvo por objeto pronunciarse sobre el
aumento del capital social de la Compañía, siendo aprobado el mismo.
La Sociedad no experimentó modificaciones los años 2012 y 2013.
MARCO NORMATIVO
El mercado de la importación de azúcar al país se encuentra regulado por la ley 18.525 del año 1986, referente a las
Importaciones de Mercaderías Ingresadas al País, la que posteriormente fue modificada por la Ley 19.897 del año 2003
referente a la Modificación del Arancel Aduanero. Dichas leyes regulan las materias descritas y establecen bandas de precio.
A su vez, las instalaciones industriales azucareras de Empresas Iansa S.A., se encuentran reguladas por las normas de
carácter general que regulan a las empresas productoras de alimentos, en especial, el Decreto Supremo N°90 del año 2000,
referente a la Descarga de Líderes a Aguas Marinas y Continentales Superficiales, y el Decreto Supremo N°138 del año
2005, referente a la Declaración de Fuentes Fijas a la Atmósfera.
83
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Cap: 3.9
FILIALES Y COLIGADAS
IANSAGRO S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública del 30 de noviembre
de 1995, ante el notario de Santiago Raúl Undurraga. Su extracto fue inscrito a fojas 1.200 Nº410 del Registro de Comercio
de Talca correspondiente a 1995 y fue publicado en el Diario Oficial del 11 de diciembre del mismo año.
En 1997 Iansagro repactó sus estatutos fijando un texto refundido de los mismos mediante escritura pública otorgada el 10
de marzo ante Álvaro Bianchi, notario de Santiago, cuyo extracto fue inscrito a fojas 225 Nº91 del Registro de Comercio de
Talca correspondiente a 1997 y fue publicado en el Diario Oficial del 27 de marzo del mismo año. Posteriormente, mediante
escritura pública otorgada el 20 de marzo ante el mismo notario, cuyo extracto fue inscrito a fojas 231 Nº95 del mismo
registro y año, y publicado en el Diario Oficial del 27 de marzo de 1997, la Sociedad procedió a su división, disminuyó su
capital y dio origen a la creación de la Sociedad Iansafrío S.A., la que posteriormente se disolvió, al adquirir Bonduelle Iansa
S.A. el 100 por ciento de la propiedad accionaria de la misma.
En el año 2008, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de Accionistas
celebrada el 2 de junio de 2008, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario de Santiago, el
2 de junio del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 26.848, Nº18.444 del Registro de Comercio de Santiago de 2008
y fue publicado en el Diario Oficial el 20 de junio del mismo año. La modificación tuvo por objeto reemplazar la razón social
Iansafrut S.A. por “Iansagro S.A.”, el aumento de capital y la modificación del objeto social.
El Objeto de Iansagro S.A. es:
a) La producción, fabricación, transformación, industrialización, elaboración, adquisición, y enajenación a cualquier título,
importación, exportación, distribución y comercialización, en general, en cualquiera de sus formas de toda clase de
fertilizantes, abonos, pesticidas, fungicidas, semillas, remolacha, maquinarias agrícolas y equipos para la agricultura e
insumos en general, sea por cuenta propia, por cuenta de terceros o asociada con éstos. Asimismo, en relación con lo
anterior, la Sociedad podrá otorgar todo tipo de financiamiento, asesoría y asistencia técnica a agricultores y terceros
en general;
b) La elaboración de toda clase de alimentos para el consumo humano o animal, sean éstos naturales o artificiales,
su fabricación, producción, industrialización, procesamiento, adquisición, enajenación, transformación, importación,
exportación y comercialización, especialmente la elaboración, producción, industrialización, refinación, adquisición,
enajenación, importación, exportación, envase, distribución y comercialización de azúcar y de todo tipo de productos
y coproductos derivados de la misma o de su proceso productivo, así como de toda clase de edulcorantes y productos
sucedáneos del azúcar, naturales o artificiales y de toda clase de productos hortofrutícolas y sus derivados, así como de
toda clase de jugos, aceites y bebidas de carácter natural o artificial;
c) El establecimiento y explotación por cuenta propia o de terceros de fábricas para la producción y refinación de azúcar
de remolacha y de caña y demás productos derivados y/o necesarios para el desarrollo de esta industria, como la
producción de remolacha y semilla de remolacha; el establecimiento y explotación por cuenta propia o de terceros de
fábricas para la producción y elaboración de toda clase de productos sucedáneos del azúcar sean éstos naturales o
artificiales;
d) Realizar toda clase de actividades o negocios relacionados con la agricultura, la ganadería, la madera, la acuicultura,
la industria, la construcción y negocios inmobiliarios, la pesca o caza de seres y organismos que tienen en el agua
su medio normal de vida; comprar, vender, importar, producir, envasar y comercializar por cuenta propia o ajena toda
84
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
clase de materias primas, bienes y productos derivados de las actividades antes señaladas o vinculadas directa o
indirectamente a ellas;
e) La compra, venta, distribución, consignación y comercialización de toda clase de productos, bienes y mercaderías al por
mayor y menor; la compra y venta de toda clase de valores mobiliarios, acciones y derechos en Sociedades de cualquier
naturaleza; la representación de toda clase de firmas nacionales o extranjeras y la explotación de establecimientos
comerciales para los propósitos anteriores y el financiamiento a sus clientes o consumidores;
f) Adquirir, administrar, manejar y explotar a cualquier título por cuenta propia o ajena, bienes raíces agrícolas; adquirir y
enajenar en general toda clase de inmuebles, subdividir, urbanizar y lotear inmuebles en conformidad a la ley;
g) El transporte terrestre, aéreo, marítimo y fluvial por cuenta propia o ajena de toda clase de materias primas, productos,
bienes y mercaderías;
h) La prestación de toda clase de servicios financieros a terceros en conformidad a la ley; la prestación de toda clase de
asesorías y asistencias técnicas en materias agrícolas, comerciales y administrativas; el otorgamiento de toda clase de
servicios relacionados con la actividad agroindustrial;
i)
El almacenaje de toda clase de productos, mercaderías y bienes propios o de terceros, la explotación de toda clase de
bodegas y el otorgamiento de servicios de almacenaje y depósito de mercaderías en conformidad a la ley;
j)
La participación en toda clase de negocios en Chile o en el extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente
con las actividades antes señaladas, para lo cual la Sociedad podrá concurrir a formar, modificar y tomar parte en toda
clase de Sociedades o asociaciones con dicho propósito y la inversión en toda clase de bienes corporales o incorporales,
en especial acciones y derechos en cualquier especie de Sociedades, efectos de comercio, valores mobiliarios,
documentos del mercado de capitales o financiero, la percepción de las rentas y frutos naturales y civiles de esas
inversiones, y su administración sea por cuenta propia o asociada con terceros.
El capital suscrito y pagado de Iansagro S.A. al 31 de diciembre de 2013 es de USD 8.014.974, dividido en 15.115.240
acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Empresas Iansa S.A. es propietaria del 99,99% del capital
accionario de Iansagro S.A. El 0,01% pertenece a la Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A.
La inversión en Iansagro S.A. representa el 4,94% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.
Se adjuntan los estados financieros resumidos de la Sociedad.
DIRECTORIO DE IANSAGRO S.A. AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
Presidente
Joaquín Noguera Wilson
Directores
José Luis Irarrázaval Ovalle; Cristián Morán Velásquez; José Luis Zabala Fabregat; Álvaro Prieto Amigo
Gerente General
José Luis Irarrázaval Ovalle
85
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
PATAGONIA INVESTMENT S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., Patagonia Investment S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada que se constituyó como
resultado de la división de Patagonia Chile S.A. mediante escritura pública del 8 de noviembre de 2007 ante el notario de
Santiago Eduardo Avello Concha. Su extracto está inscrito a fojas 48.490 Nº34.466 del Registro de Comercio de Santiago
correspondiente a 2007 y fue publicado en el Diario Oficial del 21 de noviembre del mismo año.
El objeto principal de Patagonia Investment S.A. es la inversión en bienes inmuebles o muebles, corporales o incorporales,
en especial acciones, derechos sociales y toda clase de efectos de comercio y valores, administrar dichas inversiones y
percibir sus rentas y frutos.
El capital suscrito y pagado de Patagonia Investment S.A. al 31 de diciembre de 2013 es de USD 34.193.882,61, dividido
en 24.904.663 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. con 14.942.798 acciones
equivalentes al 60% y Empresas Iansa S.A. con 9.961.865 acciones equivalentes al 40%.
La inversión en Patagonia Investment representa el 3,52% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A
Directorio de Patagonia Investment S.A. al 31 de diciembre de 2013
Presidente
Joaquín Noguera Wilson
Directores
José Luis Irarrázaval Ovalle; Gerardo Varela Alfonso; José Luis Zabala Fabregat; Cristián Morán Velásquez.
Gerente General
Cristián Morán Velásquez
AGROMÁS S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., Agromás S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública de
23 de septiembre de 1999 ante el notario de Santiago Luis Felipe González Carvajal, suplente del titular Álvaro Bianchi
Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 24.328 Nº19.281 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 1999 y fue
publicado en el Diario Oficial del 8 de octubre del mismo año.
El objeto principal de Agromás S.A. es la prestación de toda clase de servicios financieros a terceros, dar dinero en préstamo
a terceros con o sin intereses, reajustes y cauciones, financiar la compra de toda clase de bienes, administrar toda clase de
sistemas de tarjetas de crédito, la realización de operaciones de factoring, el desarrollo del negocio de leasing, la inversión
en bienes raíces y en bienes corporales e incorporales muebles. La gestión de cobranza a terceros, sea ésta de carácter
extrajudicial o judicial, la prestación de servicios y asesorías profesionales en materias de evaluación de riesgo, control
de créditos y constitución de garantías, el corretaje y la intermediación; la asesoría profesional respecto de materias
económicas, financieras, organizacionales, de recursos humanos, computación y capacitación, de análisis contable y
financiero, de marketing y cualquier otro relevante a la gestión comercial.
El capital suscrito y pagado de Agromás S.A. al 31 de diciembre de 2013 es de USD 225.529, dividido en 100.000 acciones
nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99% del capital accionario de Agromás S.A. El
1% pertenece a Empresas Iansa S.A.
86
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Dado que Agromás tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos consolidados de
largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.
Se adjuntan los estados financieros resumidos de la Sociedad.
Directorio de Agromás S.A. al 31 de diciembre de 2013
Presidente
José Luis Irarrázaval Ovalle
Directores
José Luis Irarrázaval Ovalle; Andrés Lizama Bustos; José Luis Zabala Fabregat; Cristián Morán Velásquez; Raimundo Díaz
Domínguez
Gerente General
Cristián Morán Velásquez
ALIMENTOS PREMIUM DO BRASIL LTDA.
Sociedad Coligada de Empresas Iansa S.A., Alimentos Premium do Brasil Ltda. es una Sociedad de responsabilidad
limitada por cuotas constituida en conformidad a la legislación de Brasil, mediante escritura de fecha 8 de octubre del
año 2001 e inscrita bajo el número 35.217.186.989 en la Junta Comercial del Estado de Sao Paulo, la cual fue modificada
mediante escritura de 7 de mayo del año 2002. La modificación tuvo por objeto la cesión de cuotas para posibilitar el ingreso
de Empresas Iansa S.A. a la propiedad de la misma, el cambio del domicilio social, la incorporación de un consejo de
administración y el establecimiento de un nuevo texto de sus estatutos sociales. El objeto de la Sociedad es la producción,
comercialización, distribución, importación y exportación de productos alimentarios. Su capital al 31 de diciembre de 2006
era de 1.000 reales, dividido en 1.000 cuotas de un valor nominal de 1 real cada una, de las cuales Empresas Iansa S.A. es
propietaria del 30% y Alimentos Heinz C.A. del 70%. Por acuerdo de los socios, la Sociedad puso término a sus actividades
comerciales en el año 2003, sin que a la fecha se haya procedido a su liquidación.
Dado que Alimentos Premium do Brasil tiene patrimonio negativo, la inversión en esta Sociedad Coligada está contabilizada
en los pasivos consolidados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.
PATAGONIAFRESH S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública del 17 de febrero
de 2000 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago, Álvaro Bianchi R.
Su extracto está inscrito a fojas 5.219 Nº4.133 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2000 y fue
publicado en el Diario Oficial del 28 de febrero del mismo año.
El objeto de Patagoniafresh S.A. es la producción, elaboración, comercialización, distribución, venta, importación y exportación
de jugos concentrados, y la operación y mantención de plantas productoras de jugo en el territorio de la República de Chile.
El capital suscrito y pagado de Patagoniafresh S.A. al 31 de diciembre de 2013 es de USD 39.841.197, dividido en 2.376.289
acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Patagonia Investment S.A. tiene el 55% del capital
accionario de Patagoniafresh S.A, perteneciendo el 45% restante a Empresas Iansa S.A.
La inversión en Patagoniafresh S.A. representa el 5,37% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.
87
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Directorio de Patagoniafresh S.A. al 31 de diciembre de 2013
Presidente
Joaquín Noguera Wilson
Directores
José Luis Irarrázaval Ovalle; Cristián Morán Velásquez; Alberto Popper Jensen
Gerente General
Karl Huber Camalez
ANAGRA S.A.
Anagra S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada Coligada, constituida por escritura pública de fecha 27 de abril de 1992
ante Raúl Undurraga, notario de Santiago. Su extracto se inscribió a fojas 13.731 Nº6.922 del Registro de Comercio
correspondiente al año 1992 del Conservador de Bienes Raíces de Santiago y se publicó en el Diario Oficial del 30 de abril
de 1992.
El objeto social de Anagra S.A. es la importación, elaboración y comercialización, por cuenta propia o de terceros,
de fertilizantes y demás productos relacionados con la agricultura, la prestación de toda clase de servicios y asesorías
vinculadas al agro. Dentro de su giro la Empresa también presta servicios de recepción, secado y almacenaje de granos, así
como de selección de semillas.
El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre de 2013 era de USD 26.629.681, teniendo Empresas Iansa S.A. una
participación de 23,49% en el mismo. La inversión en Anagra representa el 1,1% del activo total consolidado de Empresas
Iansa S.A.
La inversión en Anagra S.A. representa el 1,3% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.
Directorio de Anagra S.A. al 31 de diciembre de 2013
Presidente
Hiroyuki Kojima
Directores
Yoshiaki Mukai; Yuichi Narit; Ishiguro Tetsujiro; Isao Kuroda; Kenichi Kitajim; Cristián Morán Velásquez; Alvaro Prieto Amigo.
Gerente General
Luis Hernán Cruz Gómez
LDA S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., LDA S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública de 18 de
mayo de 2007 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago, Álvaro
Bianchi Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 20.867 Nº15.255 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a
2007 y fue publicado en el Diario Oficial del 28 de mayo del mismo año.
En el año 2008, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de Accionistas
celebrada el 12 de mayo de 2008, cuya acta se redujo a escritura pública ante Sebastián Aninat Salas, Notario Público,
suplente del titular don Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 23 de mayo del mismo año, modificándose en la
referida escritura el objeto social. Su extracto fue inscrito a fojas 23.533, Nº16.161 del Registro de Comercio de Santiago de
2008 y fue publicado en el Diario Oficial el 4 de junio del mismo año.
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60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
El Objeto de LDA S.A. es:
a) El envase, distribución y comercialización de toda clase de materias primas, productos, subproductos mercaderías y
bienes, sean propios o de terceros, la explotación de toda clase de bodegas y centros de distribución de bienes, y el
otorgamiento de servicios de almacenaje y depósito de mercaderías en conformidad a la ley;
b) El transporte terrestre, aéreo, marítimo y fluvial por cuenta propia o ajena de toda clase de materias primas, productos,
bienes y mercaderías;
c) La prestación de toda clase de servicios de logística y distribución de bienes; la prestación de toda clase de asesorías
y de asistencias técnicas en dichas materias, así como en materias agrícolas, comerciales y administrativas; el
otorgamiento de toda clase de servicios relacionados con la actividad agroindustrial;
d) La participación en toda clase de negocios en Chile o en el extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente
con las actividades antes señaladas, para lo cual la Sociedad podrá concurrir a formar, modificar y tomar parte en toda
clase de Sociedades o asociaciones con dicho propósito;
e) La elaboración, formulación, fabricación, importación, exportación, representación, comercialización, distribución,
envase y venta de todo tipo de materias primas, productos, subproductos, mercaderías, bienes, alimentos y accesorios
para los animales, en especial para las mascotas;
f) La prestación de toda clase de servicios y asesorías de logística, distribución y almacenamiento de productos
relacionados con el alimento animal;
g) Realizar toda clase de actividades o negocios relacionados con la agricultura, la ganadería, la madera, la acuicultura,
la industria, la construcción y negocios inmobiliarios, la pesca o caza de seres y organismos que tienen en el agua su
medio normal de vida; comprar, vender, importar, producir, envasar y comerciar por cuenta propia o ajena toda clase de
materias primas, bienes y productos derivados de las actividades antes señaladas o vinculado directa o indirectamente
a ello.
El capital suscrito y pagado de LDA S.A. al 31 de diciembre de 2013 es de $1.128.854, dividido en 1.000 acciones nominativas
de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99,9 % del capital accionario de LDA S.A. El 0,1% pertenece
a Empresas Iansa S.A.
Dado que LDA S.A. tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos consolidados de
largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.
Directorio de LDA S.A. al 31 de diciembre de 2013
Presidente
José Luis Irarrázaval Ovalle
Directores
José Luis Zabala Fabregat, Cristián Morán Velásquez, Andrés Lizama Bustos, Felipe Arrigorriaga Calvo, Álvaro Prieto Amigo
Gerente General
Alejandra Salinas Toledo
89
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
AGRÍCOLA TERRANDES S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., Agrícola Terrandes S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura
pública de 20 de marzo de 2008 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima Notaría
de Santiago, Álvaro Bianchi Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 15.282 Nº10.384 del Registro de Comercio de Santiago
correspondiente a 2008 y fue publicado en el Diario Oficial del 11 de abril del mismo año.
El Objeto de Agrícola Terrandes S.A. es:
a) La explotación de bienes raíces agrícolas, tales como, el cultivo, arriendo y subarriendo de predios agrícolas, sea por
cuenta propia, por cuenta de terceros o asociada con éstos;
b) La producción, fabricación, transformación, industrialización, elaboración, adquisición y enajenación, a cualquier título,
importación, exportación, distribución y comercialización, en general, en cualquiera de sus formas, de toda clase de
fertilizantes, abonos, pesticidas, fungicidas, semillas, frutas, hortalizas, vegetales, tubérculos, legumbres, oleaginosas,
plantas, flores; la adquisición y enajenación, a cualquier título, importación, exportación, distribución y comercialización,
en general, en cualquiera de sus formas, de toda clase de maquinarias agrícolas, equipos para la agricultura e insumos
en general, sea por cuenta propia, por cuenta de terceros o asociada con éstos;
c) La elaboración de toda clase de alimentos para el consumo humano o animal, sean éstos naturales o artificiales,
su fabricación, producción, industrialización, procesamiento, adquisición, enajenación, transformación, importación,
exportación, distribución y comercialización, especialmente la elaboración, producción, industrialización, refinación,
adquisición, enajenación, importación, exportación, envase, distribución y comercialización de azúcar y de todo tipo de
productos y subproductos derivados de la misma o de su proceso productivo, así como de toda clase de edulcorantes y
productos sucedáneos del azúcar, naturales o artificiales;
d) El establecimiento y explotación por cuenta propia o de terceros de fábricas para la producción y refinación de azúcar
de remolacha y de caña y demás productos derivados y/o necesarios para el desarrollo de esta industria, como la
producción de remolacha y semilla de remolacha; el establecimiento y explotación por cuenta propia o de terceros de
fábricas para la producción y elaboración de toda clase de productos sucedáneos del azúcar sean éstos naturales o
artificiales;
e) Realizar toda clase de actividades o negocios relacionados con la agricultura, la ganadería, la madera, la acuicultura,
la industria, la construcción y negocios inmobiliarios, la pesca o caza de seres y organismos que tienen en el agua su
medio normal de vida; comprar, vender, importar, producir, envasar y comerciar por cuenta propia o ajena toda clase de
materias primas, bienes y productos derivados de las actividades antes señaladas o vinculados directa o indirectamente
a ellos;
f) La compra, venta, distribución, consignación y comercialización de toda clase de productos, bienes y mercaderías al por
mayor y menor; la compra y venta de toda clase de valores mobiliarios, acciones y derechos en Sociedades de cualquier
naturaleza; la representación de toda clase de firmas nacionales o extranjeras y la explotación de establecimientos
comerciales para los propósitos anteriores y el financiamiento a sus clientes o consumidores;
g) Adquirir, administrar, manejar y explotar a cualquier título, por cuenta propia o ajena bienes raíces agrícolas; adquirir y
enajenar en general toda clase de inmuebles, subdividir, urbanizar y lotear inmuebles en conformidad a la ley;
90
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
h) El transporte terrestre, aéreo, marítimo y fluvial por cuenta propia o ajena de toda clase de materias primas, productos,
bienes y mercaderías;
i) La prestación de toda clase de servicios financieros a terceros en conformidad a la ley; la prestación de toda clase de
servicios, asesorías y de asistencias técnicas en materias agrícolas, comerciales y administrativas relacionadas con la
actividad agrícola y agroindustrial;
j)
El almacenaje de toda clase de productos, mercaderías y bienes propios o de terceros, la explotación de toda clase de
bodegas y el otorgamiento de servicios de almacenaje y depósito de mercaderías en conformidad a la ley;
k) La participación en toda clase de negocios en Chile o en el extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente
con las actividades antes señaladas, para lo cual la Sociedad podrá concurrir a formar, modificar y tomar parte en toda
clase de Sociedades o asociaciones con dicho propósito;
l)
Arriendo y subarriendo de toda clase de maquinarias agrícolas y equipos para la agricultura.
El capital suscrito y pagado de Agrícola Terrandes S.A. al 31 de diciembre de 2013 es de USD 1.697, dividido en 1.000
acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99,9% del capital accionario de Agrícola
Terrandes S.A. y el 0,1% restante pertenece a Empresas Iansa S.A.
Dado que Agrícola Terrandes S.A. tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos
consolidados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.
Directorio de Agrícola Terrandes S.A. al 31 de diciembre de 2013
Presidente
José Luis Irarrázaval Ovalle
Directores
Cristián Morán Velásquez; José Luis Zabala Fabregat
Gerente General
Álvaro Prieto Amigo
COMPAÑÍA DE GENERACIÓN INDUSTRIAL S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., Compañía de Generación Industrial S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida
mediante escritura pública de 20 de marzo de 2008 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la
Undécima Notaría de Santiago, Álvaro Bianchi Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 15.438 Nº10.489 del Registro de
Comercio de Santiago correspondiente a 2008 y fue publicado en el Diario Oficial del 12 de abril del mismo año.
El Objeto de Compañía de Generación Industrial S.A. es:
a) La generación de energía y potencia eléctricas, ya sea que se trate de centrales térmicas, hidroeléctricas o de cualquier
otra fuente;
91
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
b) La compra y venta de energía y potencia eléctricas;
c) La construcción y operación de todo tipo de centrales para la generación de energía y potencia eléctricas, ya sea por
cuenta propia o de terceros;
d) La realización de inversiones en activos financieros, el desarrollo de proyectos y la realización de actividades en el
campo energético y en otros en que la energía eléctrica sea esencial; pudiendo actuar para los objetos anteriores
directamente o a través de Sociedades, Filiales o Coligadas, tanto en el país como en el extranjero.
El capital suscrito y pagado de Compañía de Generación Industrial S.A. al 31 de diciembre de 2012 es de USD 1.989, dividido
en 1.000 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99,9% del capital accionario
de Compañía de Generación Industrial S.A. y el 0,1% restante pertenece a Empresas Iansa S.A.
La inversión en Cia. Generacion Iindustrial S.A. representa el 0,04% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.
Directorio de Compañía de Generación Industrial S.A.
al 31 de diciembre de 2013
Presidente
José Luis Irarrázaval Ovalle
Directores
Cristián Morán Velásquez; Álvaro Prieto Amigo
Gerente General
Álvaro Prieto Amigo
INVERSIONES IANSA S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., Inversiones Iansa S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura
pública de fecha 18 de diciembre de 2008 ante el Notario Público de Santiago Eduardo Avello Concha. Su extracto está
inscrito a fojas 60.990 Nº42.303 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2008 y fue publicado en el Diario
Oficial del 3 de enero de 2009.
El objeto de Inversiones Iansa S.A. es efectuar inversiones mobiliarias en el extranjero, incluyendo la inversión en acciones
de Sociedades Anónimas y derechos en Sociedades de personas y la formación y participación en otras personas jurídicas y
Sociedades de cualquier tipo, la administración de tales inversiones y la percepción de sus frutos. Se deja expresa constancia
que la Sociedad no podrá ejecutar actividades comerciales ni de servicios, como tampoco la elaboración, fabricación o
distribución de bienes.
El capital suscrito y pagado de Inversiones Iansa S.A. al 31 de diciembre de 2013 es de USD 50.000, siendo sus accionistas
Empresas Iansa S.A. con un 1% y Iansagro con un 99%.
Dado que Inversiones Iansa S.A. tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos
consolidados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.
92
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Directorio de Inversiones Iansa S.A. al 31 de diciembre de 2013
Presidente
José Luis Irarrázaval Ovalle
Directores
Cristián Morán Velásquez; José Luis Zabala Fábregat
Gerente General
Cristián Morán Velásquez
ICATOM S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., Icatom S.A. es una Sociedad Anónima constituida en Perú por escritura pública el 4 de
septiembre de 1995, otorgada ante el notario de Lima, Eduardo Laos de Lama e inscrita en la partida 02027899 del Registro
de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.
Cabe mencionar que mediante Contrato de Cancelación de Precio y Transferencia de Acciones de fecha 10 de octubre de
2007, Iansa Perú S.A. recibió en vía de transferencia, el dominio de 52,787 acciones que fueran de propiedad de INTERBANK,
representativas del capital social de Icatom S.A., de un valor nominal de soles 1.00, cada una, todo lo cual se encuentra
debidamente registrado en la matrícula de acciones de la Sociedad.
En el año 2012 la Sociedad absorbió a la Sociedad Iansa Perú S.A. de acuerdo al acta de la Junta de Accionistas de fecha
16 de abril de 2012, que fue reducida a escritura pública con fecha 11 de junio de 2012 ante el notario de Lima doña Carola
Cecilia Hidalgo Morán. Producto de la fusión, se aumentó el capital social de Icatom, el cual pasó a ser 144.184.387.00
nuevos soles.
El objeto social de Icatom S.A. son las actividades vinculadas con la agroindustria, incluyendo la siembra, cosecha,
transformación, producción, distribución, comercialización, importación y exportación de todo tipo de bienes, especialmente
de productos agrícolas, alimentarios o industriales de todo tipo, tanto los productos de origen natural como los que sean
objeto de procesamiento y transformación industrial así como de sus insumos y demás artículos necesarios para su envase;
la prestación de todo tipo de servicios vinculados a las actividades antes mencionadas y a otras actividades permitidas por
la ley.
El capital suscrito y pagado de Icatom S.A. al 31 de diciembre de 2013 es de 42.485.399,45 nuevos soles, equivalentes a
USD 14.887.586,44, representado por 42.485.400 acciones ordinarias de un valor nominal de USD 0,36 cada una. De dicho
total, Inversiones Iansa S.A. es propietaria de 17.240.830 acciones, equivalentes al 40,58% del capital social; y Iansagro
S.A. es propietaria de 25.244.570 acciones, representativas del 59,42% del capital social. Empresas Iansa S.A. tiene una
participación total (directa e indirecta) de 100% en el capital accionario de Icatom.
La inversión en Icatom S.A. representa el 2,43% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A. Se adjuntan los estados
financieros resumidos de la Sociedad.
93
MEMORIA ANUAL IANSA 2013
Directorio de Icatom S.A. al 31 de diciembre de 2013
Presidente
José Luis Irarrázaval Ovalle
Directores
Fernando Martínez Ramos ; Cristián Morán Velásquez
Gerente General
Fernando Martínez Ramos
Los Directores de las Sociedades Filiales y Coligadas antes señaladas desempeñaban al 31 de diciembre de 2013 los
siguientes cargos en Empresas Iansa S.A.: Joaquín Noguera Wilson, Presidente; Gerardo Varela Alfonso, Vicepresidente; José Luis
Irarrázaval Ovalle, Gerente General; Cristián Morán Velásquez, Gerente de Administración y Finanzas; Álvaro Prieto Amigo, Gerente
Agrícola y de Operaciones; José Luis Zabala Fabregat, Gerente Comercial Retail; Raimundo Díaz Domínguez, Gerente Comercial
Industrial; Felipe Arrigorriaga Calvo, Gerente de Marketing; Andrés Lizama Bustos, Gerente de Supply Chain.
94
04
CAPÍTULO 04
E STADOS FINANCIEROS
MEMORIA ANUAL 2013
60 AÑOS
AVANZANDO
HACIA EL
FUTURO
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Cap. 4.1
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
Estado de Situación Financiera Consolidados
Al 31 de Diciembre de 2013 y 2012
Activos
Nota
31.12.2012
MUSD
MUSD
Efectivo y equivalentes al efectivo
4
31.340
30.539
Otros activos financieros
5
7.949
14.808
Otros activos no financieros
6
13.809
12.086
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
7
155.723
157.346
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
8
-
6.074
Inventarios
9
134.310
142.360
Activos biológicos
10
11.399
10.639
Activos por impuestos corrientes
11
17.174
17.623
371.704
391.475
21
71.216
371.725
462.691
6
323
102
Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su
disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos
para distribuir a los propietarios
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como
mantenidos para la venta
12
Activos corrientes totales
Otros activos no financieros
Cuentas por cobrar no corrientes
98
31.12.2013
7
10.644
10.239
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación
13
7.230
6.538
Activos intangibles distintos de la plusvalía
15
3.965
3.365
Plusvalía
16
15.670
15.670
Propiedades, planta y equipo
17
224.191
169.312
Propiedad de inversión
18
8.030
8.218
Activos por impuestos diferidos
19
15.253
12.339
Activos no corrientes totales
285.306
225.783
Total de activos
657.031
688.474
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Estado de Situación Financiera Consolidados
Al 31 de Diciembre de 2013 y 2012
Patrimonio y pasivos
31.12.2013
31.12.2012
MUSD
MUSD
Otros pasivos financieros
20
90.458
69.098
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
22
121.446
118.426
8
3.107
4.389
Cuentas por pagar a entidades relacionadas
Otras provisiones a corto plazo
23
441
229
Cuentas por pagar por impuestos corrientes
24
2.182
4.115
Otros pasivos no financieros corrientes
25
10.219
12.960
227.853
209.217
-
43.921
227.853
253.138
71.591
Total de pasivos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para
su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios
Pasivos no corrientes o grupos de pasivos para su disposición clasificados como
mantenidos para la venta
12
Pasivos corrientes totales
Otros pasivos financieros
20
53.354
Pasivos no Corrientes
22
698
-
Pasivo por impuesto diferido
19
-
1.682
Provisiones por beneficios a los empleados
21
6.953
7.285
61.005
80.558
Capital emitido
26
246.160
245.507
Utilidad (Pérdidas) acumuladas
26
110.509
94.950
323
34
26
11.181
14.287
368.173
354.778
-
-
Patrimonio total
368.173
354.778
Patrimonio y pasivos totales
657.031
688.474
Pasivos no corrientes totales
Primas de emisión
Otras reservas
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
Participaciones no controladoras
26
99
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Estado de Resultados Integrales Consolidado por Naturaleza
Por los períodos terminados al 31 de Diciembre de 2013 y 2012
ACUMULADO
Estado de Resultados
Ingresos de actividades ordinarias
Materias primas y consumibles utilizados
Nota
TRIMESTRE
01.01.2013
01.01.2012
01.10.2013
01.10.2012
31.12.2013
31.12.2012
31.12.2013
31.12.2012
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
29
604.362
593.916
199.761
146.280
9
(450.922)
(452.976)
(151.536)
(111.865)
Gastos por beneficios a los empleados
(32.533)
(26.363)
(10.226)
(7.884)
15-17-18
(8.474)
(4.995)
(2.971)
(1.456)
Otros gastos, por naturaleza
29
(79.963)
(68.941)
(25.497)
(18.659)
Otras ganancias (pérdidas)
29
1.524
(7.613)
(767)
5.103
535
710
145
356
Gastos por depreciación y amortización
Ingresos financieros
Costos financieros
29
(3.583)
(1.728)
(1.481)
(781)
Participación en las utilidades de asociadas y negocios conjuntos que
se contabilicen utilizando el método de la participación
13
975
555
264
(12)
Diferencias de cambio
30
(1.402)
(1.331)
(122)
(480)
30.519
31.234
7.570
10.602
Ganancia Antes de Impuesto
Gasto por impuesto a las ganancias
19
Ganancia procedente de operaciones continuadas
Utilidad (Pérdida) procedente de operaciones discontinuadas
12
Ganancia
(6.286)
6.389
(1.447)
(7.283)
24.233
37.623
6.123
3.319
-
(3.655)
494
(541)
24.233
33.968
6.617
2.778
Ganancia (Pérdida) Atribuible a
Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora
27
24.233
34.100
6.617
2.780
Ganancia (Pérdida) atribuible a participaciones no controladoras
26
-
(132)
-
(2)
24.233
33.968
6.617
2.778
Ganancia
100
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Estado de Resultados Integrales Consolidado por Naturaleza
Por los períodos terminados al 31 de Diciembre de 2013 y 2012
ACUMULADO
TRIMESTRE
01.01.2013
01.01.2012
01.10.2013
01.10.2012
31.12.2013
31.12.2012
31.12.2013
31.12.2012
Nota
USD
USD
USD
USD
Ganancia por acción básica en operaciones continuadas
27
0,0061
0,0095
0,0016
0,0008
Pérdida por acción básica en operaciones discontinuadas
27
-
(0,0009)
0,0001
(0,0001)
0,0061
0,0086
0,0017
0,0007
Ganancia (pérdida) por acción
Ganancia por acción básica
Ganancia (pérdida) por acción diluida
USD
USD
USD
USD
Ganancia diluida por acción en operaciones continuadas
27
0,0061
0,0095
0,0016
0,0008
Ganancia Pérdida diluida por acción en operaciones discontinuadas
27
-
(0,0009)
0,0001
(0,0001)
0,0061
0,0086
0,0017
0,0007
24.233
33.968
6.617
2.778
-
4.508
-
204
-
4.508
-
204
(3.486)
17.501
276
7.154
(3.486)
17.501
276
7.154
263
(1.519)
1.320
(1.519)
263
(1.519)
1.320
(1.519)
Resultado integral total
21.010
54.458
8.213
8.617
Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora
21.010
54.590
8.213
8.619
-
(132)
-
(2)
21.010
54.458
8.213
8.617
Ganancia por acción diluida
Estado de Resultados Integral
Ganancia
Otro resultado integral
Ganancia de inversión en instrumentos de patrimonio
26
Otro resultado integral
Coberturas de flujo de efectivo
Ganancia (Pérdida) por coberturas de flujos de efectivo
26
Otro resultado integral coberturas de flujo de efectivo
Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de
otro resultado integral
Impuesto a las ganancias relacionado con cobertura de flujos de
efectivo
Suma de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro resultado integral
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras
Resultado integral total
26
101
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Estado de Flujo de Efectivo Directo Consolidado
Por los períodos terminados al 31 de Diciembre de 2013 y 2012
Nota
01.01.2013
01.01.2012
31.12.2013
31.12.2012
MUSD
MUSD
749.544
735.703
(633.780)
(647.662)
Pagos a y por cuenta de los empleados
(43.024)
(30.527)
Impuestos a las ganancias pagados
(13.213)
(22.082)
Otras (salidas) entradas de efectivo
230
(45)
59.757
35.387
-
(17.829)
-
(267)
Flujos de Efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación
Clases de cobro por actividades de operación
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios
Clases de pagos por actividades de operación
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios
Flujos de Efectivo neto procedentes de actividades de operación
Flujos de Efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión
Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios
12
Otros cobros por la venta de participaciones en negocios conjuntos
Préstamos a entidades relacionadas
8
-
(3.302)
1.847
4.641
17-18
(40.569)
(25.911)
Compras de activos intangibles
15
(600)
(917)
Dividendos recibidos
13
283
-
240
324
(38.799)
(43.261)
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo
Compras de propiedades, planta y equipo
Intereses recibidos
Flujos de Efectivo neto utilizados en actividades de inversión
102
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Flujos de Efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación
Importes procedentes de la emisión de acciones
26
Importes procedentes de préstamos de corto plazo
Pagos de préstamos
Pagos de pasivos por arrendamientos financieros
Dividendos pagados
Intereses pagados
Flujos de Efectivo neto utilizados en actividades de financiación
Aumento (Disminución) en efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de
los cambios en la tasa de cambio
Efecto de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
30
Disminución neta de efectivo y equivalentes a efectivo
942
71
250.057
127.640
(253.720)
(101.680)
(1.407)
(1.860)
(11.569)
(9.184)
(4.078)
(3.901)
(19.775)
11.086
1.183
3.212
(382)
360
801
3.572
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio
4
30.539
26.967
Efectivo y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Final
4
31.340
30.539
103
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio Neto
Por los períodos terminados al 31 de Diciembre de 2013 y 2012
DICIEMBRE 2013
Saldo Inicial al 01.01.2013
Capital Primas de
emitido
emisión
MUSD
MUSD
245.507
34
Reserva por
diferencia de
cambio por
conversión
MUSD
1.493
Reservas de
cobertura de
flujo de caja
MUSD
8.249
Otras
reservas
MUSD
4.545
Total otras
reservas
MUSD
14.287
Ganancia
-
-
-
-
-
-
Otro resultados integrales
-
-
-
(3.223)
-
(3.223)
Total Resultado Integral
-
-
-
(3.223)
-
(3.223)
Emisión de patrimonio
653
289
-
-
-
-
Distribución resultado
-
-
-
-
-
-
Incremento por transferencias y otros cambios
-
-
117
-
-
117
653
289
117
(3.223)
-
(3.106)
246.160
323
1.610
5.026
4.545
11.181
Capital Primas de
emitido
emisión
MUSD
MUSD
Reserva por
diferencia de
cambio por
conversión
MUSD
Reservas de
cobertura de
flujo de caja
MUSD
Otras
reservas
MUSD
Total otras
reservas
MUSD
Total Cambios en Patrimonio
Saldo Final al 31.12.2013
DICIEMBRE 2012
Saldo Inicial al 01.01.2012
Ganancia (pérdida)
13
1.498
(10.100)
-
(8.602)
-
-
-
-
-
-
Otro resultados integrales
-
-
-
15.982
4.508
20.490
Total Resultado Integral
-
-
-
15.982
4.508
20.490
Emisión de patrimonio
50
21
-
-
-
-
Distribución resultado
-
-
-
-
-
-
Incremento por transferencias y otros cambios
-
-
(5)
2.367
37
2.399
Total Cambios en Patrimonio
Saldo Final al 31.12.2012
104
245.457
50
21
(5)
18.349
4.545
22.889
245.507
34
1.493
8.249
4.545
14.287
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
NOTA 1. INFORMACIÓN CORPORATIVA
Ganancias
(pérdidas)
acumuladas
MUSD
94.950
Patrimonio
atribuible a los
propietarios de la
controladora,
Participaciones
Total no controladoras
MUSD
MUSD
354.778
-
a) Información de la entidad que reporta
Patrimonio
Total
MUSD
354.778
24.233
24.233
-
24.233
-
(3.223)
-
(3.223)
24.233
21.010
-
21.010
-
942
-
942
(11.935)
(11.935)
-
(11.935)
3.261
3.378
-
3.378
15.559
13.395
-
13.395
110.509
368.173
-
368.173
Patrimonio
atribuible a los
propietarios de la
controladora,
Participaciones
Total no controladoras
MUSD
MUSD
Patrimonio
Total
MUSD
Ganancias
(pérdidas)
acumuladas
MUSD
71.770
308.638
8.886
317.524
34.100
34.100
(132)
33.968
-
20.490
-
20.490
34.100
54.590
(132)
54.458
-
71
-
71
(9.184)
(9.184)
-
(9.184)
(1.736)
663
(8.754)
(8.091)
23.180
46.140
(8.886)
37.254
94.950
354.778
-
354.778
Empresas Iansa S.A. es un holding agroindustrial
- financiero, presente por medio de sus afiliadas y
asociadas, en actividades productivas y financieras.
Desde su creación, en 1952, la Sociedad matriz
se dedicaba a la producción, distribución y
comercialización de azúcar, giro que fue traspasado
a una nueva afiliada en el año 1995.
Empresas Iansa S.A. se especializa en la producción,
distribución y comercialización de azúcar y otros
alimentos naturales de calidad. Para ello ha
cimentado una estrecha relación con agricultores
de las zonas centro y sur del país, los que trabajan
bajo el sistema de agricultura de contrato en la
producción de remolacha. En la actualidad, la
Sociedad se ha sumado a la producción agrícola a
través de la expansión de las siembras propias de
remolacha, las que buscan brindar la estabilidad
que requiere el negocio azucarero, eje central de
la empresa. Esta producción de remolacha se hace
en campos administrados por la Sociedad a través
de contratos de arriendo de largo plazo, que son
manejados por la afiliada Agrícola Terrandes S.A.
Asimismo, y para mantener una participación de
mercado adecuada, la Sociedad ha dado importantes
pasos para complementar su producción nacional con
importaciones de azúcar de distintos orígenes.
Empresas Iansa S.A. es una sociedad anónima
abierta constituida en Chile, cuyas acciones se
transan en las tres bolsas de valores chilenas. Su
domicilio es Rosario Norte 615 Piso 23, comuna de
Las Condes, en la ciudad de Santiago.
La Sociedad se formó por escritura pública el 29
de julio de 1952, en la Notaría de Luciano Hiriart,
en Santiago, y sus estatutos fueron aprobados por
Decreto Supremo de Hacienda Nº 10.008, el 11 de
noviembre de 1953. Un extracto fue publicado en el
Diario Oficial del 17 de noviembre de 1953 e inscrito
a fojas 92 vta. Nº 103 del Registro de Comercio
del Conservador de Bienes Raíces de Los Ángeles
correspondiente a 1953. La inscripción actual de
la sociedad se encuentra a fojas 1.251 Nº 720 del
Registro de Comercio del Conservador de Bienes
Raíces de Santiago correspondiente a 1956.
105
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
La Sociedad matriz se encuentra inscrita en el Registro de Valores con el Nº 100 y está sujeta a la fiscalización de la
Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).
b) Accionistas
La matriz de Empresas Iansa S.A. es Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A., sociedad anónima abierta con una
participación de 42,74%, controlada indirectamente por la sociedad inglesa E.D. & F. Man Holdings Limited.
Los principales accionistas al 31 de Diciembre de 2013 y 2012, son los siguientes:
Participación
31-Dic-13
31-Dic-12
42,74%
42,93%
AFP Habitat S.A.
6,96%
7,00%
Banchile Corredores de Bolsa S.A.
4,26%
3,79%
Larraín Vial S.A. Corredora de Bolsa
4,01%
4,18%
BTG Pactual Chile S.A. Corredores de Bolsa S.A.
3,53%
-
Banco Itau por cuenta de inversionistas
3,14%
1,72%
Banco de Chile por cuenta de terceros
3,12%
2,02%
Euroamérica Corredores de Bolsa S.A.
2,72%
-
MBI Arbitrage Fondo de Inversión
1,81%
1,92%
Bice Inversiones Corredores de Bolsa S.A.
1,81%
-
Negocios y Valores Corredores de Bolsa S.A.
1,51%
-
Fondo de Inversión Larraín Vial - Beagle
1,45%
-
I.M. Trust S.A. Corredores de Bolsa
-
2,34%
Celfin Small Cap Chile Fondo de Inversión
-
1,97%
Chile Fondo de Inversión Small Cap
-
1,91%
Invertironline-Fit Corredores de Bolsa S.A.
-
1,63%
Celfin Capital S.A. Corredores de Bolsa
-
1,53%
77,06%
72,94%
Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A.
c) Gestión de capital
La gestión de capital se refiere a la administración del patrimonio de la Sociedad. Las políticas de administración del capital
del Holding Empresas Iansa S.A. tienen por objetivo:
-
-
-
Garantizar el normal funcionamiento del holding y la continuidad del negocio a corto plazo;
Asegurar el financiamiento de nuevas inversiones con el objetivo de mantener un crecimiento constante en el tiempo;
Mantener una estructura de capital acorde a los ciclos económicos que impactan el negocio y la naturaleza de la
industria.
Los requerimientos de capital son incorporados en la medida que existan necesidades de financiamiento, velando por
un adecuado nivel de liquidez y cumpliendo con los resguardos financieros establecidos. De acuerdo a las condiciones
económicas imperantes la Sociedad maneja su estructura de capital y realiza los ajustes necesarios para mitigar los riesgos
asociados a condiciones de mercado adversas y aprovechar las oportunidades que se puedan generar logrando mejorar la
posición de liquidez de la Sociedad.
106
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
La estructura financiera de Empresas Iansa S.A. y afiliadas al 31 de diciembre de 2013 y 31 de diciembre de 2012 es
la siguiente:
31-Dic-13
31-Dic-12
Patrimonio
Préstamos que devengan intereses
Arrendamiento financiero
Bonos
Total
MUSD
MUSD
368.173
354.778
64.220
50.794
5.677
6.230
63.713
73.105
501.783
484.907
Con la información que se maneja se estima como significativamente baja la posibilidad que en el futuro ocurran hechos que
puedan ocasionar algún ajuste del valor libros de activos y/o pasivos dentro del próximo año.
NOTA 2. BASES DE PREPARACIÓN
a) Bases de preparación
La información contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del Directorio de la Sociedad,
que manifiesta expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios incluidos en las Normas
Internacionales de Información Financiera (“NIIF”), y representan la adopción integral, explícita y sin reservas de las referidas
normas internacionales.
b) Período cubierto
Los presentes estados financieros consolidados cubren los siguientes ejercicios:
-
-
-
-
Estado de Situación Financiera al 31 de diciembre de 2013 y 2012.
Estado de Resultados, por los ejercicios de doce meses y periodos de tres meses terminados al 31 de diciembre de 2013
y 2012.
Estado de Flujo de Efectivo, por los ejercicios de doce meses terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012.
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012.
c) Moneda funcional y presentación
La moneda funcional de Empresas Iansa S.A. y de cada una de sus sociedades ha sido determinada como la moneda del
ámbito económico en que opera, tal como lo señala la NIC 21. En este sentido los estados financieros consolidados son
presentados en dólares, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad.
Sociedad
Empresas Iansa S.A.
Iansagro S.A.
Relación
Moneda funcional
Matriz
USD
Afiliada Directa
USD
Agromás S.A.
Afiliada Indirecta
USD
Patagoniafresh S.A.
Afiliada Indirecta
USD
Patagonia Investment S.A.
Afiliada Indirecta
USD
L.D.A. S.A.
Afiliada Indirecta
CLP
Agrícola Terrandes S.A.
Afiliada Indirecta
USD
Inversiones Iansa S.A.
Afiliada Indirecta
USD
Compañía de Generación Industrial S.A.
Afiliada Indirecta
USD
Icatom S.A.
Afiliada Indirecta
USD
107
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Los estados financieros consolidados se presentan en dólares estadounidenses, moneda funcional que definió Empresas
Iansa S.A. Ello, por cuanto la afiliada Iansagro S.A., que aporta con gran parte del ingreso y costo, se encuentra indexada a
esta moneda.
Toda la información es presentada en miles de dólares (MUSD) y ha sido redondeada a la unidad más cercana, excepto
cuando se indica de otra manera.
Las transacciones en una moneda distinta a la moneda funcional se consideran en moneda extranjera y son inicialmente
registradas al tipo de cambio de la moneda funcional a la fecha de la transacción. Los activos y pasivos monetarios
denominados en moneda extranjera son convertidos al tipo de cambio de la moneda funcional a la fecha de los Estados
Financieros. Todas las diferencias son registradas con cargo o abono a resultados.
d) Uso de estimaciones y juicios
De acuerdo a la NIC 1, en la preparación de los estados financieros se han utilizado estimaciones realizadas por la
administración, para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados
en ellos.
Estas estimaciones se refieren básicamente a:
- La valoración de activos y plusvalías asociadas, para determinar la existencia de pérdidas por deterioro de los mismos.
(Nota 16)
- La vida útil y valores residuales de las propiedades, plantas y equipos. (Nota 17)
- Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos y obligaciones con los empleados. (Nota 21)
- Las hipótesis empleadas para calcular las estimaciones de incobrabilidad de deudores por venta y cuentas por cobrar a
clientes. (Nota 7)
- Las hipótesis empleadas en el cálculo del valor justo de cada grupo de activos biológicos y productos agrícolas.
(Nota 10)
Estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de emisión de los presentes
estados financieros consolidados, pero es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a
modificarlos (al alza o a la baja) en ejercicios próximos, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del
cambio de estimación en los correspondientes estados financieros consolidados futuros.
e) Cambios contables
Los estados financieros al 31 de diciembre de 2013, no presentan cambios en las políticas contables respecto a igual fecha
del año anterior.
NOTA 3. PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES APLICADAS
a) Bases de consolidación
Subsidiarias son todas las entidades sobre las que Empresas Iansa tiene control. El control se logra cuando la Sociedad está
expuesta, o tiene los derechos, a los rendimientos variables procedentes de su implicación en la sociedad participada y tiene
la capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder sobre ésta.
Específicamente, la Sociedad controla una participada si y sólo si tiene todo lo siguiente:
(a) poder sobre la participada (es decir derechos existentes que le dan la capacidad de dirigir las actividades relevantes de
la sociedad participada, es decir, las actividades que afectan de forma significativa a los rendimientos de la participada).
(b) exposición, o derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada.
(c) capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos del inversor.
108
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Cuando la Sociedad tiene menos que la mayoría de los derechos a voto de una sociedad participada, tiene el poder sobre
la sociedad participada cuando estos derechos a voto son suficientes para darle en la práctica la capacidad de dirigir las
actividades relevantes de la sociedad participada unilateralmente. La Sociedad considera todos los hechos y circunstancias
para evaluar si los derechos a voto en una participada son suficientes para darle el poder, incluyendo:
(a) el número de los derechos de voto que mantiene el inversor en relación con el número y dispersión de los que mantienen
otros tenedores de voto;
(b) los derechos de voto potenciales mantenidos por el inversor, otros tenedores de voto u otras partes;
(c) derechos que surgen de otros acuerdos contractuales; y
(d) cualesquiera hechos y circunstancias adicionales que indiquen que el inversor tiene, o no tiene, la capacidad presente
de dirigir las actividades relevantes en el momento en que esas decisiones necesiten tomarse, incluyendo los patrones
de conducta de voto en reuniones de accionistas anteriores.
La Sociedad reevaluará si tiene o no control en una participada si los hechos y circunstancias indican que ha habido cambios
en uno o más de los tres elementos de control mencionados anteriormente.
La consolidación de una subsidiaria comenzará desde la fecha en que el inversor obtenga el control de la participada cesando
cuando pierda el control sobre ésta.
Para contabilizar la adquisición de subsidiaria, Empresas Iansa utiliza el método de adquisición. El costo de adquisición es el
valor razonable de los activos entregados, de los instrumentos de patrimonio emitidos y de los pasivos incurridos o asumidos
en la fecha de intercambio. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y contingencias identificables asumidos en
una combinación de negocios se valoran inicialmente por su valor razonable a la fecha de adquisición. El exceso del costo
de adquisición sobre el valor razonable de la participación de Empresas Iansa en los activos netos identificables adquiridos,
se reconoce como plusvalía comprada. Si el costo de adquisición es menor que el valor razonable de los activos netos
de la subsidiaria adquirida, se reconsiderará la identificación y medición de los activos, pasivos y pasivos contingentes
identificables de la adquirente, así como la medición del costo de la adquisición, la diferencia, que continúe existiendo, se
reconoce directamente en el estado de resultados.
Las sociedades subsidiarias se consolidan mediante la combinación línea a línea de todos sus activos, pasivos, ingresos,
gastos y flujos de efectivo.
Las participaciones no controladoras de las sociedades subsidiarias son incluidas en el patrimonio de la sociedad Matriz.
Se eliminan las transacciones intercompañías, los saldos y ganancias no realizadas por transacciones entre entidades del
Grupo. Las pérdidas no realizadas también se eliminan, a menos que la transacción proporcione evidencia de una pérdida
por deterioro del activo transferido. Cuando es necesario, para asegurar su uniformidad con las políticas adoptadas por
Empresas Iansa, se modifican las políticas contables de las subsidiarias.
109
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
b) Bases de presentación
Empresas Iansa consolida con su subsidiaria Iansagro S.A.
A su vez las sociedades incluidas en la consolidación de Iansagro son:
Rut
Nombre sociedad
País
Moneda Funcional
Porcentaje Participación 31/12/2013
Directo
Indirecto
Total
96.909.650-1 Agromás S.A.
Chile
Dólares Estadounidenses
99,0000
1,0000
100,0000
96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. (1)
Chile
Dólares Estadounidenses
55,0000
45,0000
100,0000
76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. Chile
Dólares Estadounidenses
60,0000
40,0000
100,0000
76.857.210-0 L.D.A. S.A.
Chile
Pesos Chilenos
99,9000
0,1000
100,0000
76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A.
Chile
Dólares Estadounidenses
99,9000
0,1000
100,0000
76.044.376-K Inversiones Iansa S.A.
Chile
Dólares Estadounidenses
99,0000
1,0000
100,0000
76.045.453-2
Compañía de Generación
Industrial S.A.
Chile
Dólares Estadounidenses
99,9000
0,1000
100,0000
0-E
Icatom S.A.
Perú
Dólares Estadounidenses
59,4194
40,5806
100,0000
Rut
Nombre sociedad
País
Moneda Funcional
Porcentaje Participación 31/12/2012
Directo
96.909.650-1 Agromás S.A.
Indirecto
Total
Chile
Dólares Estadounidenses
99,0000
1,0000
100,0000
76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. Chile
Dólares Estadounidenses
60,0000
40,0000
100,0000
76.857.210-0 L.D.A. S.A.
Chile
Pesos Chilenos
99,9000
0,1000
100,0000
76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A.
Chile
Dólares Estadounidenses
99,9000
0,1000
100,0000
76.044.376-K Inversiones Iansa S.A.
Chile
Dólares Estadounidenses
99,0000
1,0000
100,0000
76.045.453-2
Compañía de Generación
Industrial S.A.
Chile
Dólares Estadounidenses
99,9000
0,1000
100,0000
0-E
Icatom S.A.
Perú
Dólares Estadounidenses
100,0000
0,0000
100,0000
76.180.939-3
Sercob S.A. (2)
Chile
Dólares Estadounidenses
100,0000
0,0000
100,0000
0-E
Iansa Perú S.A. (3)
Perú
Dólares Estadounidenses
100,0000
0,0000
100,0000
0-E
Iansa Overseas Limited (4)
Islas
Cayman
Dólares Estadounidenses
0,0000
100,0000
100,0000
(1) Tal como se indica en nota N°12 a contar de diciembre 2013 se presentan consolidados los estados financieros de la
subsidiaria Patagoniafresh S.A.
(2) Con fecha 16 de Abril de 2012, se realizó el remate de Sercob S.A.
(3) Con fecha 01 de Mayo de 2012, Icatom S.A. realiza la fusión por absorción de la Sociedad Iansa Perú S.A.
(4) Con fecha 19 de Junio de 2012, se produjo legalmente la disolución de la Sociedad Iansa Overseas Limited.
110
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
De acuerdo a la NIC 21, la sociedad matriz ha determinado que su moneda de presentación para los estados financieros
consolidados es el dólar estadounidense, por lo tanto incorpora todos los estados financieros de sus afiliadas en dicha moneda.
c) Transacciones en moneda extranjera y unidades de reajuste
Tal como se revela en nota N°2 letra c), la moneda funcional de la sociedad es el dólar estadounidense (USD), por lo tanto
todos los saldos de partidas monetarias denominadas en monedas extranjeras (monedas distintas al dólar estadounidense)
se convierten a los tipos de cambio de cierre y las diferencias producidas en las transacciones que se liquidan en una fecha
distinta al reconocimiento inicial, se reconocen en los resultados del ejercicio, en el rubro diferencia de cambio.
De acuerdo a ello, los principales activos y pasivos monetarios en moneda extranjera se muestran a su valor equivalente en
dólares, calculados a los siguientes tipos de cambios:
Fecha
31-Dic-13
31-Dic-12
USD
USD
Euro
0,73
0,76
Sol peruano
2,78
2,57
524,61
479,96
Pesos chilenos
Por otra parte los activos y pasivos monetarios registrados en Unidades de Fomento Reajustables son valorizados a su valor
de cierre de cada ejercicio. Las paridades utilizadas son las siguientes:
Fecha
Unidad de Fomento
31-Dic-13
31-Dic-12
USD
USD
0,02
0,02
La Unidad de Fomento (UF) es una unidad monetaria denominada en pesos chilenos que está indexada a la inflación. La tasa
de variación de la UF se establece a diario y con antelación, sobre la base de la variación del Índice de Precios al Consumidor
(IPC) del mes anterior. El valor presentado en la tabla anterior representa el valor de dólares por cada unidad de fomento.
d) Participación en asociadas
Asociadas son todas las entidades sobre las que Empresas Iansa ejerce influencia significativa pero no tiene control que,
generalmente, viene acompañado por una participación de entre un 20% y un 50% de los derechos de voto. Las inversiones
en asociadas se contabilizan por el método de la participación e inicialmente se reconocen por su costo. Las inversiones en
asociadas incluyen la plusvalía comprada, identificada en la adquisición, neto de cualquier pérdida acumulada por deterioro
identificado en la adquisición. La participación de Empresas Iansa en las pérdidas o ganancias posteriores a la adquisición
de sus asociadas se reconoce en resultados integrales, y su participación en los movimientos de reservas, posteriores a la
adquisición se reconoce en reservas. Los movimientos posteriores a la adquisición acumulados, se ajustan contra el importe
en libros de la inversión. Cuando la participación en las pérdidas de una asociada es igual o superior a su participación en la
misma, incluida cualquier otra cuenta por cobrar no asegurada, la Compañía no reconoce pérdidas adicionales, a no ser que
haya incurrido en obligaciones o realizado pagos en nombre de la asociada en la cual participa.
e) Intangibles
e.1) Marcas Registradas y otros derechos
Principalmente corresponden a derechos de agua, los cuales tienen una vida útil indefinida y se registran al costo incurrido
en su adquisición. Para las marcas y patentes la amortización se calcula utilizando el método lineal para asignar el costo.
111
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
e.2) Programas informáticos
Las licencias para programas informáticos adquiridas, se capitalizan sobre la base de los costos en que se ha incurrido
para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico. Estos costos se amortizan durante sus vidas útiles
estimadas (4 años).
Los gastos relacionados con el desarrollo o mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto cuando se
incurre en ellos.
f) Plusvalía adquirida (menor valor de inversiones)
La plusvalía adquirida (menor valor de inversiones) representa la diferencia entre el valor de adquisición de las acciones
o derechos sociales de afiliadas y asociadas y el valor razonable de los activos y pasivos identificables incluyendo los
contingentes identificables, a la fecha de adquisición.
La plusvalía adquirida de acuerdo a la NIC 38, es un intangible con vida útil indefinida por lo que no se amortiza. A su vez, a
cada fecha de presentación de los estados financieros de la Sociedad esta se somete a pruebas de deterioro de valor y se
valora a costo menos pérdidas acumuladas por deterioro.
El resultado que se produce al vender una entidad incluye el valor libros de la plusvalía relacionada con la entidad.
g) Propiedades, plantas y equipos
g.1) Costo
Los elementos de propiedades, plantas y equipos se valorizan inicialmente a su precio de compra más los derechos de
importación y cualquier costo directamente atribuible para que el activo esté en condiciones de operación para su uso
destinado.
Los elementos de propiedades, plantas y equipos que son construidos (obras en curso) durante el período de construcción
pueden incluir los siguientes conceptos devengados:
- Los gastos financieros relativos al financiamiento externo que sean directamente atribuibles a la adquisición o
producción, ya sea de carácter específico como genérico.
- Los gastos de personal y otros gastos de naturaleza operativa soportados efectivamente en la construcción del
inmovilizado.
Posteriormente al reconocimiento inicial, los elementos de propiedades, plantas y equipos son depreciados de acuerdo a
su vida útil con cargo a resultado. Además, la sociedad revisa en cada término de ejercicio cualquier pérdida de valor, de
acuerdo a la NIC 36.
Los costos de ampliación, modernización o mejoras que representen un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia
o un aumento de la vida útil, son capitalizados aumentando el valor de los bienes.
Los gastos de reparaciones, conservación y mantenimiento son registrados con cargo a los resultados del ejercicio en que
se incurren.
Asimismo, en este rubro se incluyen las inversiones efectuadas en activos adquiridos bajo la modalidad de contratos de
arrendamiento con opción de compra que reúnen las características de leasing financiero.
La utilidad o pérdida resultante de la enajenación o retiro de un bien se calcula como la diferencia entre el precio obtenido en
la enajenación y el valor registrado en los libros, reconociendo su diferencia en los resultados del ejercicio.
112
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
g.2) Depreciación
Las depreciaciones son calculadas bajo el método lineal, mediante la distribución del costo de adquisición menos el valor
residual estimado entre los años de vida útil estimada de cada uno de los elementos, que son revisadas periódicamente,
según el siguiente detalle:
Grupo de activos
Rango de años de vida útil estimada
Edificios
50 a 80 años
Plantas y equipos
20 a 30 años
Equipamiento de tecnología de la información
3 a 4 años
Instalaciones fijas y accesorios
7 a 10 años
Vehículos de motor
7 a 15 años
Otras propiedades, plantas y equipos
5 a 60 años
Los terrenos son registrados de forma independiente de los edificios o instalaciones y se entiende que tienen una vida útil
infinita, por lo tanto, no son objeto de depreciación.
Las depreciaciones de las propiedades, plantas y equipos en construcción comienzan cuando los bienes están en condiciones
de uso.
h) Propiedades de inversión
Empresas Iansa S.A. y sus afiliadas reconocen como propiedades de inversión los valores netos de los terrenos, edificios y
otras construcciones que son mantenidas para explotarlos en régimen de arriendo o bien para obtener una ganancia en su
venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro de los respectivos precios de mercado. Estos
activos no son utilizados en las actividades de operación, no están destinados para uso propio y no existe la intención
concreta de enajenarlos.
Las propiedades de inversión se valorizan al costo histórico, e inicialmente incluye su precio de compra más los derechos
de importación y cualquier costo directamente atribuible para que el activo esté en condiciones de operación para su uso
destinado.
Las depreciaciones son calculadas bajo el método lineal, mediante la distribución del costo de adquisición menos el
valor residual estimado entre los años de vida útil económica estimada de cada uno de los elementos, que son revisadas
periódicamente, según el siguiente detalle:
Grupo de activos
Rango de años de vida útil estimada
Edificios
50 a 80 años
Plantas y equipos
20 a 30 años
Equipamiento de tecnología de la información
3 a 4 años
Instalaciones fijas y accesorios
7 a 10 años
Vehículos de motor
7 a 15 años
Otras propiedades, plantas y equipos
5 a 60 años
113
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
La utilidad o pérdida resultante de la enajenación o retiro de un bien se calcula como la diferencia entre el precio obtenido en
la enajenación y el valor registrado en los libros, reconociendo su diferencia en los resultados del ejercicio.
i) Costo de financiamiento
Los costos de financiamiento directamente asociados a la adquisición, construcción o producción de activos calificados, que
son aquellos activos que requieren de un ejercicio de tiempo significativo antes de estar preparados para su uso o venta,
se agregan al costo de dichos activos, hasta el momento en que estos se encuentren sustancialmente preparados para su
uso o venta.
j) Deterioro de activos no financieros
El importe recuperable es el mayor valor entre el valor razonable de un activo menos los costos para la venta y el valor de
uso. Una pérdida por deterioro se reconoce cuando el importe en libros supera al valor recuperable.
Una pérdida por deterioro previamente reconocida puede ser reversada si se ha producido cambios en las estimaciones
utilizadas para determinar el valor recuperable y sólo hasta el monto previamente reconocido. Esto no aplica para la plusvalía.
Para efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor de los activos, éstos se agrupan al nivel más bajo en el cual
existen flujos de efectivo identificables (unidades generadoras de efectivo). La plusvalía se distribuye en aquellas unidades
generadoras de efectivo que se espera serán beneficiadas por la combinación de negocios de la que surgió la plusvalía.
Los activos no financieros, excluyendo la plusvalía, que presenta deterioro deben ser evaluados en forma anual para
determinar si se debe revertir la pérdida.
Las pérdidas por deterioro de operaciones continuas son reconocidas con cargo a resultados en las categorías de gastos
asociados a la función del activo deteriorado, excepto por propiedades anteriormente revaluadas donde la revaluación fue
llevada al patrimonio. En este caso el deterioro también es reconocido con cargo a patrimonio hasta el monto de cualquier
revaluación anterior.
k) Reconocimiento de ingresos
Los ingresos son reconocidos en la medida que son traspasados todos los riesgos, y que los beneficios económicos que se
esperan pueden ser medidos confiablemente.
Los ingresos son medidos al valor justo del pago recibido, excluyendo descuentos, rebajas y otros impuestos a la venta o
derechos.
Los siguientes criterios específicos de reconocimiento también deben ser cumplidos antes de reconocer ingresos:
k.1) Venta de bienes
Los ingresos por venta de bienes son reconocidos cuando los riesgos y los beneficios significativos de la propiedad de los
bienes han sido traspasados al comprador, generalmente al despachar los bienes.
Las ventas se reconocen en base al precio de contrato, neto de los descuentos por volumen y devoluciones realizadas. Los
descuentos por volumen se evalúan de acuerdo a las ventas realizadas y se estima que no existe un componente significativo
de financiamiento, ya que las ventas se realizan con un período medio de cobro reducido, lo que está acorde a las prácticas
de mercado.
k.2) Ingresos por prestación de servicios
Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de servicios se reconocen considerando el grado de realización de la
prestación a la fecha del estado de situación financiera, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado
con fiabilidad.
114
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
k.3) Ingresos por intereses
Los ingresos son reconocidos a medida que los intereses son devengados en función del principal que está pendiente de
pago y de la tasa de interés aplicable.
l) Inventarios
La Sociedad y sus afiliadas registran los inventarios de acuerdo a la NIC 2, esto es el menor valor entre el costo y el valor
neto de realización.
Para determinar el costo se emplea el método de valorización del costo promedio ponderado. El precio de costo incluye, de
acuerdo a la normativa, los costos de materiales directos, mano de obra directa, depreciación relacionada con la producción
y los costos indirectos incurridos para transformar las materias primas en productos terminados.
El valor neto de realización representa la estimación del precio de venta menos todos los costos estimados de terminación y
los costos que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución.
Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas y otras partidas similares son deducidos en la determinación del precio
de adquisición.
m) Activos biológicos
En conformidad a la NIC 41, los activos biológicos presentados en el Estado de Situación Financiera deben ser medidos a
su valor justo.
Las siembras de remolacha que algunas de las afiliadas del Holding se encuentren gestionando, se registran a su valor de
costo atribuido. Lo anterior, por la imposibilidad de determinar en forma confiable el valor justo, ya que no existe un mercado
competitivo del cual obtener información de precios o valores fijados. Las siembras de maíz, trigo y otros similares son
registrados a su valor razonable menos los costos estimados para su venta.
Las siembras que serán explotadas en los próximos 12 meses se clasifican como activos biológicos corrientes.
El crecimiento biológico y los cambios en el valor razonable se reconocen en el Estado de Resultados en el ítem Otros Gastos
por Naturaleza.
n) Operaciones de leasing
Los bienes recibidos en arrendamiento se clasifican y valorizan de acuerdo a lo dispuesto en la NIC 17 y sus interpretaciones.
n.1) Leasing financieros
Los leasing financieros que transfieren a la Sociedad, sustancialmente, todos los riesgos y beneficios inherentes a la
propiedad de la partida arrendada, se contabilizan en forma similar a la adquisición de propiedades, plantas y equipos,
reconociendo la obligación total y los intereses sobre la base de lo devengado, y el activo al menor entre el valor razonable
de la propiedad arrendada o el valor presente de los pagos mínimos del leasing.
Los pagos del leasing son distribuidos entre los cargos por financiamiento y la reducción de la obligación de leasing para
obtener una tasa constante de interés sobre el saldo pendiente del pasivo. Los gastos financieros son cargados y reflejados
en el estado de resultados.
Los activos en leasing son depreciados según la vida útil económica estimada del activo, de acuerdo a las políticas de la
sociedad para tales bienes.
115
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
n.2) Leasing operativos
Cuando gran parte de los riesgos y ventajas de la propiedad arrendada quedan en poder del arrendador, el contrato califica
como arrendamiento operativo. Los pagos por concepto de arrendamiento operativo, descontado de cualquier incentivo
recibido por parte del arrendador, son reconocidos linealmente como gastos en el estado de resultado durante la vigencia
del contrato.
o) Instrumentos financieros
Los activos financieros dentro del alcance de la NIC 39 son clasificados como activos financieros a valor razonable con efecto
en resultados, préstamos y cuentas por cobrar, activos financieros mantenidos hasta su vencimiento o activos financieros
disponibles para la venta, según corresponda. El Holding determina la clasificación de sus activos financieros en el momento
del reconocimiento inicial.
La Sociedad y sus afiliadas han definido y valorizado sus activos financieros de la siguiente forma:
o.1) Activos financieros mantenidos hasta el vencimiento
Corresponden a activos financieros no derivados cuyos pagos y vencimientos son fijos y la sociedad tiene la intención y la
capacidad de mantenerlos hasta su vencimiento. Son valorizadas al costo amortizado utilizando la tasa de interés efectiva.
Si alguna empresa del Holding vendiese un importe no insignificante de los activos mantenidos hasta su vencimiento, la
categoría completa se debe reclasificar a mantenidos para la venta. Estos activos son clasificados como activos corrientes
con excepción de aquellos cuyo vencimiento es superior a un año, los que son presentados como activos no corrientes.
Durante el ejercicio no se mantuvieron activos financieros en esta categoría.
o.2) Préstamos y cuentas por cobrar
Corresponden a activos financieros no derivados con pagos fijos que no son cotizados en un mercado activo. Surgen de
operaciones de préstamo de dinero o venta de bienes o servicios directamente a un deudor sin intención de negociar la
cuenta a cobrar. Estos activos son clasificados como activos corrientes con excepción de aquellos cuyo vencimiento es
superior a un año, los que son presentados como activos no corrientes y se incluyen en el rubro deudores comerciales y otras
cuentas por cobrar en el estado de situación financiera consolidado.
Los deudores se presentan a su valor neto, es decir, rebajados por las provisiones de deterioros (deudores incobrables).
116
o.2.1) Segmentos azúcar y coproductos, nutrición animal, pasta de tomates y otros
o.2.1.a) Políticas de crédito.
Empresas Iansa S.A. S.A y sus afiliadas establece como marco regulatorio la aplicación de políticas de crédito para la
venta de sus productos y servicios, que permiten minimizar el riesgo crediticio mediante la evaluación de sus clientes y
la determinación de límites de crédito, bajo las siguientes consideraciones:
-
-
-
-
-
Con el objetivo de resguardarse frente a posibles incumplimiento de pagos por parte de los clientes, Empresas Iansa
S.A. tiene contratado un seguro de crédito, el cual cubre el 90% de la respectiva deuda por cobrar, sólo en caso de
insolvencia.
Como regla general, todos los clientes, indistintamente de las líneas de negocios, deben contar con un seguro de
crédito. La excepción la conforma un grupo selecto de clientes de gran envergadura, bajo riesgo y gran confiabilidad
ante el mercado.
Antecedentes comerciales intachables.
Solvencia y capacidad de pago.
Antecedentes de antigüedad.
Cobertura de Seguro de Crédito.
Garantías y avales.
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Las ventas a crédito superior a USD 45.000, deben contar con la aprobación de la compañía de seguros, con la cual
Empresas Iansa S.A. mantiene una póliza de seguros de crédito estableciéndose líneas de crédito por clientes, mediante
la evaluación de sus estados financieros. Para las ventas inferiores a USD 45.000, la evaluación de riesgo se realiza en
línea con la compañía de seguros, aprobando o rechazando la venta en forma inmediata.
La Sociedad mantiene un Comité de Crédito, quien revisa la situación crediticia de los clientes y, de acuerdo a la política
de créditos vigente, evalúa y aprueba las líneas de crédito, como también autoriza las excepciones a la política de
crédito, y puede aprobar ventas a clientes rechazados por la compañía de seguros, bajo riesgo de Empresas Iansa S.A.
Los aumentos temporales en las líneas de crédito se pueden realizar hasta tres veces al año y se encuentran limitados al
30% del monto asignado, con tope de USD 250.000. Un aumento permanente de la línea de crédito requiere evaluación
de la compañía aseguradora.
La compañía de seguros no asegura clientes que anteriormente fueron declarados como insolventes.
El objetivo de la política de cobranza es lograr que el cliente, en su primera etapa de mora pague el 100% de la deuda,
para poder seguir operando con él. En los casos que el cliente no pueda pagar se acuerda un nuevo plan de pago, el que
debe contemplar la voluntad de ambas partes.
Cuando ocurre alguna morosidad de un cliente cuya recuperación de deuda se hace improbable, de acuerdo a las
evaluaciones y gestiones realizadas, los antecedentes son derivados a los asesores jurídicos, los cuales de acuerdo a la
normativa vigente deberán evidenciar y documentar que se hayan agotado prudencialmente todos los medios de cobro
para solventar el castigo correspondiente.
En la generalidad las ventas se realizan con plazo no superior a 120 días.
o.2.1.b) Provisión por deterioro
La administración de Empresas Iansa S.A. y afiliadas ha instruido mantener un criterio conservador respecto a la
determinación de las provisiones globales necesarias para cubrir los niveles de incobrabilidad (deterioro) y riesgo
crediticio, basado en un modelo que considera el análisis de segmentación de morosidad de cada cliente como eje
central.
Para todos los clientes con morosidad superior a 180 días y que no cuentan con seguro de crédito se realiza provisión
por incobrabilidad (deterioro) por el 100% de la deuda. Lo mismo aplica para los clientes en cobranza judicial y protesto.
Para el grupo de clientes no asegurados de gran envergadura y gran confiabilidad ante el mercado se realiza una
provisión por deterioro equivalente al 0,2% de las ventas mensuales.
o.2.1.c) Renegociación
La restructuración de deudas o renegociación a deudores se encuentra sometida a la evaluación conjunta y coordinada
de los responsables internos y los asesores jurídicos, sólo para aquellos clientes con los cuales se desea seguir
operando comercialmente, donde ambas partes, en conjunto, resuelven la determinación de condiciones apropiadas
para el saneamiento de la deuda morosa.
o.2.2) Segmento gestión agrícola
o.2.2.a) Políticas de crédito
Los créditos otorgados en el segmento de gestión agrícola están dirigidos al financiamiento de insumos, servicios,
maquinarias, proyectos de riego tecnificado y avances en dinero para labores agrícolas desde la siembra hasta la
cosecha de insumos.
117
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Empresas Iansa S.A establece como marco regulatorio en el proceso de crédito interno, la aplicación de políticas de
crédito en la venta de sus productos y servicios, permitiendo minimizar el riesgo crediticio mediante la evaluación de
sus clientes, bajo las siguientes consideraciones:
-
-
-
-
Se establece que el 100% de los créditos otorgados, deben estar cubiertos con garantía real suficiente, a fin de obtener
la cobertura total del riesgo asumido en estas operaciones de crédito.
De acuerdo a la composición y características de los agricultores, la sociedad ha formulado una clasificación de éstos,
tendientes a adoptar criterios diferenciados de evaluación, requisitos y otros, si la situación lo amerita.
La Sociedad mantiene un Comité de Crédito, quien revisa, evalúa y autoriza cualquier excepción a la política de crédito.
Cuando ocurre alguna morosidad de un cliente cuya recuperación de deuda no haya constituido respuesta satisfactoria
en forma interna, serán nuestros asesores jurídicos los cuales de acuerdo a la normativa vigente deberán evidenciar y
documentar que se hayan agotado prudencialmente todos los medios de cobro para solventar el castigo correspondiente.
En la generalidad las ventas se realizan con plazo no superior a un año, que es el período que dura una campaña de
remolacha. La excepción está dada por el financiamiento en proyectos de riego tecnificado y compra de maquinarias,
donde el plazo máximo puede ser hasta cinco años.
o.2.2.b) Provisión por deterioro
Al igual que en el caso de los deudores comerciales de otros negocios, la administración de Empresas Iansa S.A.
y afiliadas ha instruido mantener un criterio conservador respecto a la determinación de las provisiones globales
necesarias para cubrir los niveles de incobrabilidad (deterioro) y riesgo crediticio de los deudores agricultores, basado
en un modelo que considera el análisis de segmentación de morosidad de cada cliente como eje central.
Para todos los clientes con morosidad superior a 90 días se realiza provisión por incobrabilidad (deterioro) por el 100%
de la deuda.
o.2.2.c) Renegociación
Al igual que en el caso de deudores comerciales de otros negocios, la restructuración de deudas o renegociación a
deudores agricultores se encuentra sometida a la evaluación conjunta y coordinada de los responsables internos y los
asesores jurídicos, sólo para aquellos clientes con los cuales se desea seguir operando comercialmente, donde ambas
partes, en conjunto, resuelven la determinación de condiciones apropiadas para el saneamiento de la deuda morosa.
El rubro otros activos no financieros contempla saldos por cobrar que provienen de ventas no relacionadas con el giro
normal de Empresas Iansa S.A. Es revisado periódicamente para determinar si existen casos de eventual incobrabilidad
por los que se deba realizar una provisión (deterioro) por este concepto.
118
Antecedentes comerciales intachables.
Solvencia y capacidad de pago.
Antecedentes de antigüedad.
Garantías y avales.
o.3)Activos financieros a valor razonable con efectos en resultados
Bajo este esquema se clasifican todos aquellos activos financieros con el propósito de ser vendidos o recomprados en
el corto plazo. Inicialmente se reconocen a valor razonable, y los costos de transacción se reflejan de inmediato en el
Estado de Situación. En forma posterior se reconocen a valor razonable con cargo o abono a resultados y clasificados
como activos corrientes con excepción de aquellos cuya realización es superior a un año, los que son presentados como
activos no corrientes.
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Esta categoría incluye también instrumentos financieros derivados, los cuales la sociedad no los ha denominado
como instrumentos de cobertura, según NIC 39. La posición pasiva de estos instrumentos se clasifica en Otros Pasivos
Financieros.
o.4)Deterioro de activos financieros
A la fecha de cierre del estado de situación financiera, la Sociedad y sus afiliadas evalúan si hay evidencia objetiva de
deterioro para cada una de las categorías de clasificación de los activos financieros. Se reconocerá efectos de deterioro
en resultados sólo si existe evidencia objetiva de que uno o más eventos ocurran después del reconocimiento inicial del
activo financiero y además este deterioro tenga efectos futuros en los flujos de cajas asociados.
Esta provisión se determina cuando existe evidencia de que la Sociedad matriz y sus distintas afiliadas no recibirán
los pagos de acuerdo a los términos originales de la venta. Se realizan provisiones cuando el cliente se acoge a algún
convenio judicial de quiebra o cesación de pagos, o cuando se han agotado todas las instancias de cobro en un período
de tiempo razonable.
En el caso de títulos de capital clasificados como disponibles para la venta, para determinar si han sufrido pérdidas
por deterioro se considera si ha tenido un descenso significativo o prolongado en el valor razonable por debajo de su
costo. Si existe cualquier evidencia de este tipo, la pérdida acumulada determinada como la diferencia entre el costo
de adquisición y el valor razonable corriente, menos cualquier pérdida por deterioro del valor de ese activo financiero
previamente reconocido en las pérdidas o ganancias, se elimina del patrimonio neto y se reconoce en el estado de
resultados. Las pérdidas por deterioro de valor reconocidas en el estado de resultados por instrumentos de patrimonio
no se revierten a través del estado de resultados.
o.5) Créditos y préstamos que devengan interés
Todos los créditos y préstamos son inicialmente reconocidos al valor razonable del pago recibido menos los costos
directos atribuibles a la transacción. En forma posterior al reconocimiento inicial son medidos al costo amortizado
usando el método de tasa efectiva de interés, el que consiste en aplicar la tasa de mercado para ese tipo de deuda y
reflejando las utilidades o pérdidas con cargo o abono a resultados.
Se clasifican como pasivos corrientes, a menos que el vencimiento sea superior a doce meses desde la emisión de los
estados financieros.
p) Medio ambiente
En el caso de existir pasivos ambientales se registran sobre la base de la interpretación actual de leyes y reglamentos
ambientales, cuando sea probable que una obligación actual se produzca y el importe de dicha responsabilidad se pueda
calcular de forma fiable.
q) Gastos por seguros de bienes y servicios
Los pagos de las distintas pólizas de seguro que contrata la Sociedad son reconocidos en gastos en proporción al período de
tiempo que cubren, independiente de los plazos de pago. Los valores pagados y no consumidos se reconocen como pagos
anticipados en el activo corriente.
Los costos de los siniestros se reconocen en resultados inmediatamente después de ocurridos los hechos. Los ingresos
asociados a las pólizas de seguros, se reconocen en resultados una vez que son liquidados por las compañías de seguros.
119
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
r) Instrumentos financieros derivados y contabilidad de cobertura
Para propósitos de contabilidad de cobertura, de acuerdo a NIC 39 éstas son clasificadas como:
-
-
-
Coberturas de valor razonable, destinadas a cubrir el riesgo de variabilidad en el valor razonable de activos y pasivos
reconocidos en el estado de situación financiera, atribuibles a un riesgo particular que pueda afectar los resultados de
la sociedad.
Coberturas de flujo de caja, cuando cubren la exposición a la variación de un riesgo particular asociado con un activo
o pasivo reconocido, o a una transacción esperada altamente probable, o al riesgo de variaciones en los tipos de
cambio de una moneda distinta a la moneda funcional, en un compromiso a firme no reconocido que pueda afectar los
resultados de la sociedad; o
Cobertura de la inversión neta en un negocio en el extranjero, destinado exclusivamente a compensar variaciones en el
tipo de cambio.
La Sociedad formalmente designa y documenta al comienzo la relación de cobertura a la cual desea aplicar contabilidad
de cobertura, el objetivo de riesgo de la administración y la estrategia para realizar dicha cobertura. La documentación
incluye identificación del instrumento de cobertura, la partida o transacción cubierta, la naturaleza del riesgo que está siendo
cubierto y cómo la entidad evaluará la efectividad del instrumento de cobertura para contrarrestar la exposición a cambios en
el valor razonable de la partida cubierta, o en los flujos de caja atribuibles al riesgo cubierto. Se espera que tales coberturas
sean altamente efectivas en lograr contrarrestar cambios en valor razonable o flujos de caja. En forma continua se evalúan
las coberturas para determinar su efectividad durante los períodos de reporte financiero para los cuales fueron designadas.
El Directorio de la Sociedad ha facultado a representantes expresamente designados de la administración con amplios
conocimientos del mercado internacional de azúcar, para evaluar, recomendar e implementar acciones de cobertura
asociadas al precio internacional del azúcar, usando instrumentos financieros derivados de mercado, que ayuden a cubrir los
márgenes asociados hasta un máximo del 100% de la producción doméstica estimada de azúcar (operaciones de “hedge”
de azúcar), si las condiciones de mercado lo permiten. El objetivo de esta política es atenuar el impacto que las variaciones
en los precios internacionales del azúcar puedan tener sobre los márgenes operacionales de la sociedad, tal como se revela
en la nota 37, número 1 “riesgos de mercado”.
La Sociedad usa instrumentos financieros derivados tales como contratos de futuros para los precios de commodities
(particularmente azúcar), forwards de monedas, y swaps para cubrir los riesgos asociados a las fluctuaciones en los precios
de commodities, la tasa de interés, o fluctuaciones en los tipos de cambios.
Tales instrumentos son inicialmente reconocidos a valor razonable en la fecha en la cual el contrato de derivados es suscrito,
y son posteriormente remedidos, para mostrar cualquier utilidad o pérdida que surge de cambios en el valor razonable de
estos instrumentos durante el ejercicio en las correspondientes cuentas del patrimonio. La variación de valor razonable en
estos instrumentos que no califican para contabilización de cobertura es llevada a resultado en el ejercicio.
s) Provisiones
Las provisiones son reconocidas de acuerdo a la NIC 37 cuando:
-
-
-
La sociedad y sus afiliadas tienen una obligación presente como resultado de un evento pasado,
Es probable que se requiera una salida de recursos incluyendo beneficios económicos para liquidar la obligación,
Se puede hacer una estimación confiable del monto de la obligación.
En la eventualidad que la provisión o una parte de ella sea reembolsada por un tercero, el reembolso es reconocido como un
activo separado solamente si se tiene certeza del ingreso.
En el estado de resultados el gasto por cualquier provisión es presentado en forma neta de cualquier reembolso.
120
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Si el efecto del valor del dinero en el tiempo es material, las provisiones son descontadas usando una tasa de descuento
antes de impuesto, que refleja los riesgos específicos del pasivo. Cuando se usa una tasa de descuento, el aumento en la
provisión debido al paso del tiempo es reconocido en resultado, dentro del rubro “costo financiero”.
t) Provisiones por beneficios a los empleados
La Sociedad matriz y sus afiliadas que tienen pactado con su personal el pago de indemnizaciones por años de servicio,
han calculado esta obligación sobre la base del método del valor actuarial, de acuerdo a la NIC 19, teniendo presente los
términos de convenios y contratos vigentes, considerando una tasa de interés real del 2,50% anual y un período estimado
según la edad y permanencia probable de cada persona hasta su jubilación.
La Sociedad ha implementado ciertos planes de compensación para sus ejecutivos mediante el otorgamiento de opciones de
compra sobre acciones de la sociedad matriz, registradas según NIIF 2.
El costo de estas transacciones es medido en referencia al valor justo de las opciones a la fecha en la cual fueron
otorgadas. El valor justo es determinado usando un modelo apropiado de valorización de opciones, de acuerdo a lo
señalado en la NIIF 2 Pagos Basados en Acciones.
El costo de los beneficios otorgados que se liquidarán mediante la entrega de acciones es reconocido con abono a patrimonio
durante el período en el cual el desempeño y/o las condiciones de servicio son cumplidos, terminando en la fecha en la
cual los empleados pertinentes tienen pleno derecho al ejercicio de la opción. El cargo o abono a los estados de resultados
integrales es registrado en gastos por beneficio a los empleados en la entidad donde el ejecutivo presta los servicios
relacionados.
u) Impuesto a las ganancias
La Sociedad y sus afiliadas chilenas contabilizan el impuesto a la renta sobre la base de la renta líquida imponible
determinada según las normas establecidas en DL 824 Ley de Impuesto a la Renta. Sus afiliadas en el extranjero lo hacen
según las normas de los respectivos países.
Los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias y otros eventos que crean diferencias entre la base contable
y tributaria de activos y pasivos, se registran de acuerdo con las normas establecidas en NIC 12.
Los activos y pasivos por impuesto a la renta para el ejercicio actual y ejercicios anteriores han sido determinados
considerando el monto que se espera recuperar o pagar de acuerdo a las disposiciones legales vigentes o sustancialmente
promulgadas a la fecha de cierre de estos estados financieros. Los efectos son registrados con cargo o abono a resultados.
Los impuestos diferidos han sido determinados usando el método del balance sobre diferencias temporarias entre los activos
y pasivos tributarios y sus respectivos valores libros, con las excepciones establecidas en la NIC 12, con cargo o abono a
resultados. El impuesto diferido relacionado con partidas reconocidas directamente en patrimonio es registrado con efecto
en patrimonio y no con efecto en resultados.
A la fecha del estado de situación financiera el valor libro de los activos por impuesto diferido es revisado y reducido en la
medida que sea probable que no existan suficientes utilidades imponibles disponibles para permitir la recuperación de todo
o parte del activo por impuesto diferido.
Los activos y pasivos por impuesto diferido son medidos a las tasas tributarias que se esperan sean aplicables en el año
donde el activo es realizado o el pasivo es liquidado, en base a las tasas de impuesto (y leyes tributarias) que han sido
promulgadas o sustancialmente promulgadas a la fecha de los estados financieros.
Los activos por impuesto diferido y los pasivos por impuesto diferido son compensados si existe un derecho legalmente
exigible de compensar activos tributarios contra pasivos tributarios y el impuesto diferido está relacionado con la misma
entidad y autoridad tributaria.
121
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Con fecha 27 de septiembre de 2012 se publicó en el Diario Oficial la ley N°10.348, Reforma Tributaria, que en uno de sus
aspectos más relevantes modifica la tasa de impuesto a la renta de primera categoría , de 17% a 20% para los impuestos
que deban declararse y pagarse a contar del año tributario 2013.
v) Efectivo y equivalentes al efectivo
El efectivo y equivalentes al efectivo corresponde a inversiones a corto plazo de gran liquidez, que son fácilmente convertibles
en montos conocidos de efectivo y sujetos a un riesgo poco significativo de cambio en su valor con vencimiento no superior
a tres meses.
Para los propósitos del estado de flujo de efectivo consolidado, el efectivo y equivalentes al efectivo consta de disponible y
efectivo equivalente de acuerdo a lo definido anteriormente.
El estado de flujo de efectivo recoge los movimientos de caja realizados durante el ejercicio, determinados por el método
directo. En estos estados de flujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuación:
-
Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones
a plazo inferior a tres meses de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
-
Actividades de operación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos y egresos ordinarios, así
como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiamiento.
-
Actividades de inversión: las actividades de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no
corrientes y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
-
Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los
pasivos de carácter financiero.
w) Información por segmentos
La Sociedad y sus afiliadas revelan información por segmentos, de acuerdo a lo señalado en la NIIF 8, que establece las
normas para informar respecto de los segmentos operativos y revelaciones relacionadas a productos, servicios y áreas
geográficas.
Se conoce por segmento de negocio, de acuerdo a NIIF 8, al grupo de activos y operaciones encargados de suministrar
productos o servicios sujetos a riesgos y rendimientos distintos a los de otros segmentos del negocio.
Empresas Iansa S.A. es un importante holding agroindustrial-financiero, que se especializa en la producción, distribución y
comercialización de azúcar y otros alimentos naturales de calidad, los cuales son provistos por distintas unidades de negocio.
x) Ganancias por acción
La ganancia básica por acción se calcula como el cuociente entre la ganancia (pérdida) neta del período atribuible a la
Sociedad matriz y el número medio ponderado de acciones ordinarias de la misma en circulación durante dicho período, sin
incluir el número medio de acciones de la Sociedad matriz en poder de alguna Sociedad afiliada, si en alguna ocasión fuere
el caso.
Para el cálculo de la ganancia por acción diluida el importe de la ganancia neta atribuible a los accionistas y el promedio
ponderado de acciones en circulación deben ajustarse por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias
potenciales.
122
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
En agosto de 2010, la Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., fijó en la suma de $25 por acción, el precio
de colocación de 75.000.000 acciones que serán destinadas por la Sociedad (y/o de sus afiliadas) a planes de compensación
para ejecutivos y trabajadores con la entrega de opciones de compra de acciones (stock options).
y) Clasificación corriente y no corriente
En el estado de situación financiera consolidado adjunto, los saldos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir,
como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior
a dicho período. En el caso de existir obligaciones cuyo vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo refinanciamiento a
largo plazo esté asegurado a discreción de la Sociedad, mediante contratos de crédito disponibles de forma incondicional
con vencimiento a largo plazo, podrían clasificarse como no corrientes.
z) Dividendo mínimo
El artículo N°79 de la Ley de Sociedades Anónimas de Chile establece que, salvo acuerdo diferente adoptado en la junta
respectiva, por la unanimidad de las acciones emitidas, las sociedades anónimas abiertas deberán distribuir anualmente
como dividendo en dinero a sus accionistas, a prorrata de sus acciones o en la proporción que establezcan los estatutos si
hubiere acciones preferidas, a lo menos el 30% de las utilidades líquidas de cada ejercicio, excepto cuando corresponda
absorber pérdidas acumuladas provenientes de ejercicios anteriores.
La distribución de dividendos a los accionistas se reconoce como un pasivo en las cuentas consolidadas en la medida que
se devenga el beneficio.
La política de la Sociedad es repartir como mínimo el 30% de las utilidades líquidas de cada ejercicio, susceptibles de ser
distribuidas, lo que se detalla en nota 26.
aa) Combinaciones de negocios
Empresas Iansa S.A. y sus afiliadas, reconoce en sus estados financieros los activos identificables (incluye activos intangibles
que no han sido reconocidos con anterioridad) y los pasivos asumidos de cualquier participación en sociedades adquiridas al
valor justo, de acuerdo a la NIIF 3, emitida y revisada por el IASB. Además, reconoce y mide cualquier plusvalía o ganancia
procedente de la compra de estas entidades.
La plusvalía generada en una combinación de negocios es inicialmente medida al costo. Posterior al reconocimiento inicial,
es medida al costo menos cualquier pérdida acumulada por deterioro. Para los propósitos de pruebas de deterioro, la
plusvalía comprada adquirida en una combinación de negocios es asignada desde la fecha de adquisición a cada unidad
generadora de efectivo o grupo de ellas que se espera serán beneficiadas por las sinergias de la combinación.
Si el costo de adquisición es inferior al valor razonable de los activos netos de la empresa adquirida, la diferencia se
reconoce en resultados y se presenta en la línea Otras ganancias (pérdidas).
Si la contabilización inicial de una combinación de negocios se determina sólo en forma provisional, la Sociedad, durante el
ejercicio de medición, ajustará retroactivamente los importes provisionales adquiridos, de acuerdo a la nueva información
obtenida. Además reconoce cualquier activo o pasivo adicional si se obtiene cualquier nueva información, siempre y cuando
el ejercicio de medición no excede un año a partir de la fecha de compra.
123
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
ab) Nuevos pronunciamientos contables
Las mejoras y modificaciones a las NIIF, así como las interpretaciones que han sido publicadas en el ejercicio se encuentran
detalladas a continuación. A la fecha de estos estados financieros estas normas aún no entran en vigencia y la Sociedad no
las ha aplicado en forma anticipada:
Nuevas Normas
NIIF 9
Fecha de aplicación obligatoria
Instrumentos financieros
01-01-2015
Esta Norma introduce nuevos requerimientos para la clasificación y medición de activos financieros, permitiendo
su aplicación anticipada. Requiere que todos los activos financieros sean clasificados en su totalidad sobre la base
del modelo de negocio de la entidad para la gestión de activos financieros y las características de los flujos de caja
contractuales de los activos financieros. Los activos financieros bajo esta norma son medidos, ya sea a costo amortizado
o valor justo. Solamente los activos financieros que sean clasificados como medidos a costo amortizado deberán ser
probados por deterioro. Su aplicación es efectiva para ejercicios anuales que comiencen el o después del 1 de enero
2015. Se permite la adopción anticipada.
La Sociedad aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma.
ac) Mejoras y enmiendas a los pronunciamientos contables
Nuevas Normas, Mejoras y Enmiendas
Fecha de aplicación obligatoria
NIC 32
Instrumentos Financieros
01-01-2014
NIIF 7
Instrumentos Financieros
01-01-2015
NIIF 9
Instrumentos Financieros
01-01-2015
NIC 32 “Instrumentos Financieros”
NIC 32 incluye modificación en la presentación de los activos y pasivos financieros. La enmienda tiene por objetivo aclarar los
requisitos para compensar activos y pasivos financieros, eliminando las inconsistencias del actual criterio de compensación
presenta en NIC 32. Su aplicación es efectiva para ejercicios anuales que comiencen el o después del 1 de enero 2014.
La Sociedad aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma.
NIIF 7 “Instrumentos Financieros”
NIIF 7 incluye modificaciones en la revelación de información. La enmienda busca clarificar, y en algunos casos, introduce
información adicional a revelar referida a la compensación de activos financieros y pasivos financieros.
La Sociedad aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma.
NIIF 9 “Instrumentos Financieros”
NIIF 9 forma parte de la primera etapa del proyecto liderado por IASB de reemplazar a la NIC 39 “Instrumentos Financieros:
reconocimiento y medición”. El objetivo de la enmienda es modificar la clasificación y medición de los activos financieros,
incluyendo además el tratamiento y clasificación de los pasivos financieros.
La Sociedad aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma.
124
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
NOTA 4. EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
a) Los saldos presentados en el Estado de Situación Financiera del efectivo y equivalentes al efectivo son los mismos que
se presentan en el Estado de Flujo de Efectivo Consolidado. La composición del rubro es la siguiente:
31-Dic-13
31-Dic-12
MUSD
MUSD
56
67
2.871
6.062
28.413
24.410
31.340
30.539
31-Dic-13
31-Dic-12
Moneda
MUSD
MUSD
Efectivo y equivalentes al efectivo
USD
24.574
24.610
Efectivo y equivalentes al efectivo
CLP
6.766
5.929
31.340
30.539
31-Dic-13
31-Dic-12
MUSD
MUSD
Efectivo en caja
Saldos en bancos
Depósitos a corto plazo (1)
Totales
b) El detalle por tipo de moneda del saldo antes mencionado es el siguiente:
Totales
(1) El saldo de los depósitos a plazo, se compone del siguiente detalle:
Banco Santander
10.002
-
Banco BBVA
7.501
-
Banco de Crédito e Inversiones
5.908
374
Banco Corpbanca
5.002
-
Banco Citibank
-
24.001
Banco Scotiabank
-
35
28.413
24.410
Total
Los depósitos a plazo que posee la Sociedad a la fecha de cierre de los estados financieros, tienen un
vencimiento menor a 3 meses y no poseen restricciones.
125
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
NOTA 5. OTROS ACTIVOS FINANCIEROS
El detalle del rubro Otros activos financieros al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:
Corriente
Cobertura de derivados de azúcar (1)
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
7.847
13.760
102
-
-
1.048
7.949
14.808
Forward de calce
Cobertura compra de remolacha (1)
Totales
(1) Su detalle se presenta en nota N°33 Activos y pasivos de cobertura.
NOTA 6. OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS
El detalle del rubro Otros activos no financieros, al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
10.865
9.855
223
88
Seguros anticipados (2)
1.223
1.335
Gastos anticipados (3)
1.498
808
13.809
12.086
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
-
52
Otros (4)
323
50
Totales
323
102
Corriente
Remanente de I.V.A. crédito por recuperar
Arriendos anticipados (1)
Totales
No Corriente
Arriendos anticipados (1)
(1) Arriendo de predios para cultivos propios de la afiliada Agrícola Terrandes S.A. e Icatom S.A.
(2) Pagos anticipados por primas de seguros, en pólizas que otorgan coberturas anuales.
(3) Corresponde a gastos de fletes, gastos por liquidar a agricultores y gastos de marketing devengados cuya amortización
se realizará en un plazo no superior a un año.
(4) La afiliada peruana Icatom S.A. está recuperando los pagos a cuenta de impuesto a la renta a partir de la renta imponible
de 2009. La Sociedad espera que del total de los pagos realizados (MUSD 541), se recuperarán MUSD 218 durante los
ejercicios 2014 (clasificado en el rubro activos por impuestos corrientes) y MUSD 323 en ejercicios futuros.
126
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
NOTA 7. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR
La composición de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es la siguiente:
a) Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Corriente
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
158.233
151.749
5.020
11.828
Totales
163.253
163.577
Valor Neto
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
151.592
146.413
4.131
10.933
155.723
157.346
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
10.644
10.239
-
-
10.644
10.239
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
10.644
10.239
-
-
10.644
10.239
Valor Bruto
Deudores Comerciales
Otras Cuentas por Cobrar
Deudores Comerciales
Otras Cuentas por Cobrar
Totales
b) Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, No corriente
Valor Bruto
Deudores Comerciales
Otras Cuentas por Cobrar
Totales
Valor Neto
Deudores Comerciales
Otras Cuentas por Cobrar
Totales
Los plazos de vencimiento de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar no vencidos al 31 de
diciembre de 2013 y 2012 son los siguientes:
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
76.727
81.957
Con vencimiento entre tres y seis meses
6.267
4.207
Con vencimiento entre seis y doce meses
37.517
37.412
Con vencimiento mayor a doce meses
10.644
10.239
131.155
133.815
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar por vencer
Con vencimiento menor de tres meses
Total Deudores Comerciales y otras cuentas por cobrar por vencer
127
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Los plazos de vencimiento de los deudores comerciales vencidos y no deteriorados al 31 de diciembre de 2013
y 2012 son los siguientes:
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
Vencidos menores de tres meses
33.251
29.023
Vencidos entre tres y seis meses
1.104
3.708
857
1.039
-
-
35.212
33.770
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar vencidos
y no pagados pero no deteriorado
Vencidos entre seis y doce meses
Vencidos mayor a doce meses
Total deudores comerciales y otras cuentas por cobrar vencido
y no pagado pero no deteriorado
El detalle del deterioro de deudores comerciales al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es el siguiente:
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
6.641
5.336
889
895
7.530
6.231
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
Saldo Inicial
6.231
16.856
Deudores deteriorados en el período
2.468
1.470
Aumento o disminución del ejercicio
(1.169)
(12.095)
Saldo Final
7.530
6.231
Importe en libros de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar,
vencidos, no pagados y deteriorados
Deudores Comerciales
Otras Cuentas por Cobrar
Total de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar,
vencidos, no pagados y deteriorados
Movimiento del deterioro de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar:
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar vencidos,
no pagados y deteriorados
Los deudores comerciales representan derechos exigibles que se originan por la operatoria normal de la Sociedad.
Las otras cuentas por cobrar provienen de ventas, servicios o préstamos fuera del giro normal del negocio.
El importe del deterioro es la diferencia entre el importe en libros y el valor actual de los flujos futuros estimados.
La constitución y reverso de deterioro se refleja en otros gastos por naturaleza, en el estado de resultados.
128
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
La cartera renegociada alcanza a MUSD 5.543 al 31 de diciembre de 2013 (MUSD 6.125 al 31 de diciembre de 2012), lo que
representa un 3,40% de la cartera total al cierre del período. Dada la baja materialidad de este tipo de crédito el tratamiento
de provisiones es similar a la política general de la Sociedad.
NOTA 8. SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS
Los saldos por cobrar y pagar con empresas relacionadas se originan en el normal desarrollo de las actividades comerciales
de la matriz y sus afiliadas, y que por corresponder la contraparte a una afiliada o Sociedad en la que los ejecutivos de
primera línea o directores tienen participación, se revelan en este rubro. Las condiciones para estas transacciones son las
normales para este tipo de operaciones, no existiendo tasa de interés ni reajustabilidad.
El criterio de exposición para informar las transacciones en la presente nota es incluir las operaciones realizadas superiores
a un monto acumulado de USD 23.000.Para las operaciones señaladas a continuación, no existen factores de reajustabilidad ni intereses pactados:
1.- E.D. & F. Man Inancor S.A.
La afiliada Iansagro S.A. durante el período enero-diciembre 2013 compró 221.962 tm. de azúcar (161.224 tm. enero-diciembre
2012). Las condiciones de pago son contra documentos de embarque.
2.- Soprole Inversiones S.A. (Soc. Prod. de Leche Soprole S.A.)
La afiliada Iansagro S.A. durante el período enero - diciembre 2013 vendió 3.923 tm. de azúcar liquida (5.722 tm.
enero-diciembre 2012). Las condiciones de venta son a 30 días fecha factura.
3.- Inversiones Greenfields S.A.
La matriz Empresas Iansa S.A. durante los ejercicios 2013 y 2012 obtuvo prestaciones por asesorías y asistencia en gestión
empresarial. Las condiciones de pago son a 30 días de haber recibido el documento.
4.- Anagra S.A.
La afiliada Iansagro S.A. hasta abril 2013 y durante el año 2012, realizó prestaciones por arriendo de oficinas y compra de
fertilizantes.
5.- E.D. & F. Man Derivative Advisors Inc.
Al 31 de diciembre de 2013, la afiliada Iansagro S.A. ha realizado operaciones de cobertura correspondiente a transacciones
swap por un total de 2.244 lotes de azúcar con vencimiento durante el año 2013 (2.999 lotes de azúcar al 31 de diciembre
de 2012).
129
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
a) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente
RUT Parte Relacionada
Nombre de Parte Relacionada
96.912.440-8
Patagoniafresh S.A.
Naturaleza de la Relación
Empresa Relacionada
Total Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente
b) Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente
RUT Parte Relacionada
Nombre de Parte Relacionada
Naturaleza de la Relación
96.635.340-6
Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A.
Controlador
Total Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente
c) Transacciones con entidades relacionadas
Rut
130
País de
origen
Sociedad
Naturaleza de la relación
96566940-K
Chile
AGENCIAS UNIVERSALES S.A.
REPRESENTANTES RELACIONADOS
99590570-1
Chile
AGRICOLA MOLLENDO S.A.
DIRECTOR COMÚN
61808000-5
Chile
AGUAS ANDINAS S.A.
EX-DIRECTOR
96635340-6
Chile
ANAGRA S.A.
COLIGADA INDIRECTA
96635340-6
Chile
ANAGRA S.A.
COLIGADA INDIRECTA
76028786-5
Chile
ASESORIA MULTIMEDIA LIMITADA
SOCIO HIJO DE DIRECTOR
97032000-8
Chile
BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARI
EJECUTIVO RELACIONADO
96656410-5
Chile
BICE VIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS
DIRECTORES COMUNES
96656410-5
Chile
BICE VIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS
DIRECTORES COMUNES
65254730-3
Chile
CAPITULO CHILENO DE TRANSPARENCIA
DIRECTOR RELACIONADO
0-E
Chile
CIA.CHILENA DE NAVEGACIÓN INTEROCEANICA
REPRESENTANTES RELACIONADOS
96912440-8
Chile
PATAGONIAFRESH S.A.
AFILIADA INDIRECTA
96912440-8
Chile
PATAGONIAFRESH S.A.
AFILIADA INDIRECTA
96912440-8
Chile
PATAGONIAFRESH S.A.
AFILIADA INDIRECTA
96912440-8
Chile
PATAGONIAFRESH S.A.
AFILIADA INDIRECTA
96912440-8
Chile
PATAGONIAFRESH S.A.
AFILIADA INDIRECTA
96686870-8
Chile
COAGRA S.A.
DIRECTOR COMÚN
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
País de origen
Naturaleza de transacciones
con partes relacionadas
Moneda
Plazo
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
Chile
Crédito Subordinado
USD
30 días
-
6.074
-
6.074
País de origen
Naturaleza de transacciones
con partes relacionadas
Moneda
Plazo
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
Chile
Dividendo mínimo
USD
30 días
3.107
4.389
3.107
4.389
31-Dic-13
31-Dic-12
Monto
MUSD
Efecto resultado
MUSD
Monto
MUSD
Efecto resultado
MUSD
COMPRA - SERVICIOS
4
(3)
-
-
VENTA - MERCADERÍAS
-
-
148
108
COMPRA - SERVICIOS SANITARIOS
1
(1)
8
(8)
50
46
140
132
461
(410)
1.016
(877)
COMPRA - MANTENCIÓN SITIO WEB
-
-
17
(17)
COMPRA - COMISIÓN OPERACIONES
1
(1)
-
-
COMPRA - SEGUROS DE VIDA
217
(217)
133
(133)
VENTA - COMISIÓN SEGUROS
53
46
37
32
COMPRA - ASESORÍA
16
(16)
85
(85)
261
(261)
-
-
VENTA - SERVICIO ADMINISTRACIÓN
-
-
43
43
COMPRA - JUGOS CONCENTRADOS
-
-
7.142
-
VENTA - JUGOS CONCENTRADOS
-
-
7.175
-
VENTA - ARRIENDO DE ACTIVO FIJO
-
-
58
54
VENTA - INTERESES POR FINANCIAMIENTO
-
-
1
1
COMPRA - MATERIALES AUXILIARES
-
-
40
(33)
Descripción de la transacción
VENTA - ARRIENDO BIENES ACTIVO FIJO
COMPRA - FERTILIZANTES
COMPRA - SERVICIOS DE TRANSPORTES
131
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
c) Transacciones con entidades relacionadas (continuación)
Rut
132
País de
origen
Sociedad
Naturaleza de la relación
93281000-K
Chile
COCA COLA EMBONOR S.A.
DIRECTORES RELACIONADOS
96505760-9
Chile
COLBÚN S.A.
DIRECTOR COMÚN
96505760-9
Chile
COLBÚN S.A.
DIRECTOR COMÚN
76161900-4
Chile
EAS EMPLOYEE ASSISTANCE SERVIC
SOCIO HERMANA GERENTE
0-E
Uruguay
E.D. & F. MAN INANCOR S.A.
MATRIZ COMÚN
0-E
EE.UU.
E.D. & F. MAN SUGAR INC.
MATRIZ COMÚN
0-E
EE.UU.
E.D. & F. MAN SUGAR INC.
MATRIZ COMÚN
0-E
EE.UU.
E.D. & F. MAN DERIVATIVE ADVISORS INC.
MATRIZ COMÚN
96579330-5
Chile
EMP. SERV. SANITARIOS DEL BIO BIO S.A.
EX-DIRECTOR
78549280-3
Chile
ENVASES ROBLE ALTO
DIRECTOR EN LA MATRIZ
76083918-3
Chile
EWOK INGENIERIA S.A.
SOCIO RELACIONADO
76313350-8
Chile
FACTORLINE CORREDORES DE BOLSA PRODUCTOS S.A.
DIRECTOR COMÚN
79943600-0
Chile
FORSAC S.A.
DIRECTOR COMÚN
77277360-9
Chile
INVERSIONES GREENFIELDS LTDA.
MATRIZ COMÚN
96538080-9
Chile
SOC. DE INV. CAMPOS CHILENOS S.A.
CONTROLADOR
96538080-9
Chile
SOC. DE INV. CAMPOS CHILENOS S.A.
CONTROLADOR
81392100-6
Chile
SOCIEDAD NACIONAL DE AGRICULTURA
EJECUTIVO RELACIONADO
76101812-4
Chile
SOPROLE S.A.
DIRECTOR COMÚN
82524300-3
Chile
VETERQUIMICA S.A.
EJECUTIVO RELACIONADO
82524300-3
Chile
VETERQUIMICA S.A.
EJECUTIVO RELACIONADO
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
31-Dic-13
31-Dic-12
Descripción de la transacción
Monto
MUSD
Efecto resultado
MUSD
Monto
MUSD
Efecto resultado
MUSD
VENTA - AZÚCAR
40.022
5.897
41.412
6.400
36
33
4
3
-
-
62
(51)
30
(30)
8
(7)
COMPRA - AZÚCAR IMPORTADA
68.989
(68.989)
117.766
(117.766)
COMPRA - AZÚCAR IMPORTADA
24.993
(24.993)
7.884
(7.884)
6
6
-
-
5.329
3.536
1.029
1.996
COMPRA - SERVICIOS SANITARIOS
26
(21)
74
(63)
COMPRA - MATERIALES
27
(22)
2
(1)
COMPRA - ASESORÍAS
14
(14)
-
-
-
-
4
(3)
COMPRA - MATERIALES AUXILIARES
566
(497)
794
(668)
COMPRA - ASESORÍAS Y ASIST. TÉCNICA
650
(650)
550
(550)
VENTA - ARRIENDO BIENES ACTIVO FIJO
-
-
3
3
5.103
-
3.943
-
-
-
5
(4)
2.837
340
5.615
653
129
(108)
732
(613)
8
4
8
4
VENTA - POTENCIA
COMPRA - POTENCIA
COMPRA - ASESORÍAS
VENTA - ASESORÍA
COMPRA - SWAP AZÚCAR
COMPRA - COMISIONES Y DERECHOS DE BOLSA
PAGO DE DIVIDENDOS
COMPRA - PUBLICIDAD
VENTA - AZÚCAR
COMPRA - MATERIALES AUXILIARES
VENTA - MERCADERÍAS
d) Remuneraciones personal clave
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
6.456
5.920
Dieta del directorio
852
600
Beneficios por terminación
444
1.548
7.752
8.068
Concepto
Remuneraciones y gratificaciones
Totales
133
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
NOTA 9. INVENTARIO
La composición de este rubro, neto de mermas y obsolescencia al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es la siguiente:
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
11.216
37.304
8.438
12.928
Suministros para la producción
14.602
12.814
Bienes terminados (1)
91.012
74.731
Otros inventarios (2)
9.042
4.583
134.310
142.360
Inventarios
Materias primas
Mercaderías
Totales
(1) En bienes terminados se clasifican todos aquellos bienes que pasaron por el proceso productivo de la Sociedad y que se
estima que no tendrán ninguna transformación posterior para estar en condiciones de ser vendidos.
Al 31 de diciembre de 2013, la afiliada Iansagro S.A. constituye garantía sobre 15.614 toneladas de azúcar por
financiamiento (12.449 toneladas al 31 de diciembre de 2012).
(2) Corresponde a repuestos de uso cotidiano, no asociado a ninguna maquinaria de producción en particular y de alta
rotación.
Las materias primas y consumibles utilizados, reconocidas en el resultado del período, son las siguientes:
Materias primas y consumibles utilizados
01-Ene-13
31-Dic-13
MUSD
01-Ene-12
31-Dic-12
MUSD
01-Oct-13
31-Dic-13
MUSD
01-Oct-12
31-Dic-12
MUSD
Materias primas y consumibles utilizados
(450.922)
(452.976)
(151.536)
(111.865)
(450.922)
(452.976)
(151.536)
(111.865)
Totales
Durante el ejercicio 2013 la Sociedad reconoció un mayor gasto por concepto de obsolescencia de inventario de MUSD 174,
que corresponden a repuestos de uso cotidiano (gasto de MUSD 1.184 en ejercicio 2012 por igual concepto).
Por concepto de mermas, al 31 de diciembre de 2013, se reconoció una recuperación de gasto de MUSD 729 (MUSD 251
recuperación de gasto al 31 de diciembre de 2012).
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 la Sociedad efectuó un análisis de los inventarios, determinando que el valor en libros no
supera los precios actuales de estos productos, descontados los gastos de venta (valor neto de realización).
134
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
NOTA 10. ACTIVOS BIOLÓGICOS
a) Movimientos del ejercicio
Los activos biológicos de Empresas Iansa S.A. están compuestos por cultivos que se desarrollan en el curso de un año, por
lo que se clasifican en activos biológicos corrientes.
31-Dic-13
31-Dic-12
MUSD
MUSD
7.901
6.230
16.790
20.298
Disminuciones (Cosechas)
(15.537)
(18.627)
Saldo final Valor de Costo
9.154
7.901
31-Dic-13
31-Dic-12
MUSD
MUSD
Saldo inicial
2.738
3.515
Adiciones (Siembras)
4.368
4.515
Ajuste valor razonable
(532)
(284)
Disminuciones (Cosechas)
(4.329)
(5.008)
Saldo final Valor Razonable
2.245
2.738
Total activos biológicos
11.399
10.639
31-Dic-13
31-Dic-12
MUSD
MUSD
Remolacha
6.235
5.661
Grano
1.304
1.899
821
764
3.039
2.315
11.399
10.639
Valor de costo
Saldo inicial
Adiciones (Siembras)
Valor razonable
b) Cultivos
Cultivo
Cultivos en Chile
Otros Cultivos
Cultivos en Perú
Tomate industrial
Total
135
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
c) Total de hectáreas cultivables
Al 31 de diciembre de 2013 la Sociedad administra 4.140 hectáreas (4.140 hectáreas al 31 de diciembre 2012) de las cuales
3.224 son terrenos cultivables para esta campaña (2.151 en la campaña anterior), según el siguiente detalle:
Remolacha
Maíz
Semillero Maíz
Semillero Poroto
Campaña 2013-2014
Campaña 2012-2013
MUSD
MUSD
1.861
1.637
244
325
57
32
28
76
Trigo
555
-
Semillero Canola
197
-
Avena
122
-
Porotos Verdes
105
-
55
-
Semillero de Maravilla
-
64
Semillero Soya
-
17
3.224
2.151
Arvejas
Total
De la campaña 2012-2013, se han cosechado todas las hectáreas de remolacha, y para la campaña 2013-2014, se han
sembrado 1.861 hectáreas. La diferencia ocasionada con respecto a la campaña anterior se produce por la necesidad de
rotación de los suelos agrícolas.
La administración de riesgo agrícola se presenta en el N°5 de la nota N°37 Análisis de riesgos.
e) Medición y valorización
Para el cultivo de la remolacha no es posible determinar en forma fiable el valor justo, ya que no existe un mercado
competitivo del cual obtener información de precios o valores fijados por algún mercado, como tampoco son fiables otras
estimaciones alternativas del valor justo. Para la determinación del costo, depreciación y deterioro, corresponde aplicar
NIC 2, NIC 16 y NIC 36 respectivamente.
Para los productos agrícolas maíz, trigos y otros similares existen mercados activos y competitivos para determinar su valor
razonable de manera fiable. Sin embargo, durante la etapa de crecimiento, es decir, en su condición y ubicación como activo
biológico no hay mercados para obtener su valor justo. Por lo anterior, el modelo de medición considera la determinación de
un valor razonable ajustado cuyo cálculo considera las siguientes variables:
i) Valor Razonable Neto
Los flujos futuros están determinados por el precio de mercado del producto agrícola a la fecha de cosecha, menos costos de
transporte, otros costos necesarios para llevar el producto al mercado y costos en el punto de venta.
136
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
ii) Rendimiento
Corresponde a las toneladas de producto agrícola que se espera cosechar por cada hectárea de cultivo.
iii) Porcentaje de Maduración
En general el ciclo de crecimiento, o de vida, de los cultivos anuales posee varias etapas de desarrollo y para cada etapa
se establece un porcentaje de desarrollo del cultivo o crecimiento asociado a las curvas de crecimiento y de acumulación de
materia seca del cultivo.
En los cultivos de rotación (cultivos en que se cosecha fruto o grano, por ejemplo trigo, avena, maíz, cebada, poroto, entre
otros) se presentan las siguientes etapas:
•
Etapa 1: Establecimiento (siembra) y crecimiento inicial
Fase inicial que parte de la siembra y emergencia del cultivo hasta que está con sistema radicular y primeras hojas bien
formadas.
•
Etapa 2: Desarrollo vegetativo
Fase de alto crecimiento vegetativo, etapa en que la planta tiene una alta tasa de crecimiento formando material
vegetal (crecimiento de hojas, tallo y raíces), llega hasta la emisión de las estructuras reproductivas (flores).
•
Etapa 3: Desarrollo reproductivo y floración
Etapa desde la emisión de estructuras reproductivas pasando por floración hasta la cuaja (formación del fruto).
•
Etapa 4: Crecimiento y maduración del fruto o grano
Esta fase va desde la cuaja (formación del grano o fruto) hasta que el fruto o grano está listo para ser cosechado.
El cálculo del porcentaje en un período, dentro de una etapa de desarrollo, se calcula proporcional al tiempo que dura
cada etapa.
Las condiciones climáticas afectan el desarrollo del cultivo ya sea acortando o alargando el tiempo de cada etapa, por lo
tanto el porcentaje se ajusta según el estado de desarrollo del cultivo.
iv) Valor razonable ajustado
El valor razonable ajustado equivale al valor razonable neto multiplicado por el porcentaje de maduración de cada cultivo.
v) Valor libro
Del mismo modo, para las mediciones posteriores, el valor libros se proyecta sumando los gastos estimados necesarios
hasta el punto de cosecha.
El valor libro ajustado equivale al valor libro proyectado multiplicado por el porcentaje de maduración de cada cultivo.
137
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
En resumen, los ajustes periódicos a este grupo de activos biológicos están dados por las siguientes diferencias que se
reconocen en el estado de resultados en el ítem Otros Gastos por Naturaleza:
Hipótesis
Cultivo
Modelo Valoración
Precio de venta
USD/Tons.
Rendimiento
Tons./Ha
No aplica
No aplica
Cultivos en Chile
Remolacha
Costo
Grano
Valor razonable
-
-
Otros Cultivos
Valor razonable
-
-
Cultivos en Perú
Costo
Tomate industrial
Valor razonable
No aplica
No aplica
Tomate fresco
Valor razonable
-
-
El mayor (o menor) costo de la parte cosechada y vendida derivado de este ajuste o revalorización se presenta como parte
del costo de venta según el siguiente detalle:
31-Dic-13
31-Dic-12
Cultivo
MUSD
MUSD
Granos
1.444
353
Otros Cultivos
1.515
245
2.959
598
Total
NOTA 11. ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES
La composición de los activos por impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es la siguiente:
Conceptos
Pagos provisionales mensuales (1)
Impuesto a la renta por recuperar (2)
Otros créditos por recuperar (3)
Total
31-Dic-13
31-Dic-12
MUSD
MUSD
3.813
469
13.089
17.127
272
27
17.174
17.623
(1) Pagos provisionales mensuales.
Corresponde a los pagos efectuados a cuenta de los impuestos anuales, que se incluirán en la declaración de impuesto
a la renta de los años tributarios siguientes de la afiliada Iansagro S.A. (Para Diciembre 2012 se considera Empresas
Iansa S.A. y sus afiliadas Agromás S.A., L.D.A. S.A. y C.G.I. S.A.).
(2) Impuesto a la renta por recuperar.
Corresponde a devoluciones solicitadas por Empresas Iansa S.A. y sus afiliadas Agromás S.A., L.D.A. S.A. e Icatom S.A.
a la entidad fiscal y de declaraciones de renta de años anteriores, en proceso de fiscalización.
(3) Otros créditos por recuperar.
Incluye otros créditos al impuesto a la renta, tales como gastos de capacitación y donaciones.
138
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
NOTA 12. ACTIVOS Y PASIVOS NO CORRIENTES O GRUPOS DE ACTIVOS Y PASIVOS PARA SU
DISPOSICIÓN CLASIFICADOS COMO MANTENIDOS PARA LA VENTA
El 26 de noviembre de 2009 Empresas Iansa comunicó la aprobación del plan de negocios de la compañía denominado Plan
Dulce 2014 a través de un hecho esencial, dentro del cual se establecieron los negocios no estratégicos para la Compañía.
Durante el ejercicio 2010 se iniciaron acciones para disponer de una de estas inversiones, procediendo a clasificar en el rubro
“activos no corrientes mantenidos para la venta” el menor valor entre el valor libros y el valor razonable menos los costos
estimados de venta, ascendiendo esta valorización a MUSD 21 al 31 de diciembre de 2013 (MUSD 27.295 al 31 de diciembre
de 2012). Las resultados reconocidos por esta inversión se presentan bajo el rubro “Ganancia (pérdidas) procedente de
operaciones discontinuadas” en el estado de resultados y ascienden a una pérdida MUSD 3.655 al 31 de diciembre de 2012.
Los resultados antes indicados han sido reclasificados del rubro “otros” a “operaciones discontinuadas”, conforme a lo
indicado por NIIF 5.
31-Dic-13
31-Dic-12
MUSD
MUSD
Activos Patagoniafresh S.A. (2)
-
71.195
Pasivos Patagoniafresh S.A. (2)
-
(43.921)
Total Inversión en Patagoniafresh S.A.
-
27.274
Alimentos Premium do Brasil (1)
21
21
Totales
21
27.295
Detalle
(1) La Sociedad Alimentos Premium do Brasil terminó sus operaciones el 31 de diciembre de 2003 y actualmente se
encuentra en proceso de liquidación.
(2) Empresas Iansa S.A. mantuvo la participación accionaria en la sociedad “Patagoniafresh S.A.” en el rubro “activos no
corrientes o grupo de activos para su disposición mantenidos para la venta”, en circunstancias que durante el año 2012
adquirió, en forma directa e indirecta el 100% de la propiedad en dicha sociedad.
Sobre el particular se puede comentar que en el año 2011 se inició la operación de venta de Patagoniafresh S.A., la que
no pudo ser concretada ese año debido, principalmente, a las limitaciones impuestas por el pacto de accionistas vigente,
el cual exigía dos tercios de las acciones emitidas para aprobar los acuerdos. Así mismo, este pacto también limitaba la
administración del negocio, lo que lo hacía poco atractivo para atraer a nuevos accionistas.
En vista de estas consideraciones que imponían fuertes trabas al proceso de venta de la participación de Empresas Iansa
S.A. en Patagoniafresh S.A., y considerando que los intereses comerciales entre los accionistas divergían entre sí, Empresas
Iansa S.A. decidió aumentar su participación en Patagoniafresh S.A, de manera de poder prescindir del pacto de accionistas
que las unía y, de esta forma, constituirse en el único controlador de la Sociedad, facilitando de este modo el proceso de
venta, sin requerir contar con el apoyo o aprobación de sus socios.
Con fecha 10 de mayo de 2012 Empresas Iansa S.A. adquirió a Cargill S.A. el 38% de Patagonia Investment S.A.
en MUSD 5.078, y con fecha 15 de junio de 2012 se materializa la compra del 45% de propiedad de Jucosa S.A. en
Patagoniafresh S.A. en USD 12,7 millones, con lo cual en forma directa e indirecta se obtiene el control del 98% de
Patagoniafresh S.A.
El 27 de diciembre de 2012 se concreta la compra del 2% restante de la inversión en Patagoniafresh S.A., con lo cual
Empresas Iansa S.A., en forma directa e indirecta, a través de su afiliada Patagonia Investment S.A., controla el 100% de
Patagoniafresh S.A.
139
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Como se explica precedentemente, Empresas Iansa S.A. en forma directa e indirecta, a través de su afiliada Patagonia
Investment S.A., tomó el control del 98% de Patagoniafresh S.A. durante el transcurso del segundo trimestre de 2012 y el
2% restante fue adquirido durante el cuarto trimestre del mismo año. Una vez concretadas estas transacciones, la Sociedad
estuvo en condiciones de continuar con el proceso que derive en la venta de esta sociedad.
En mérito de lo anterior, la Administración de Empresas Iansa S.A. confirmó su interés de disponer de este activo, razón
por la cual al 31 de diciembre de 2012 extendió el periodo para completar la materialización del referido plan de ventas, de
acuerdo con el numeral 9 de la NIIF 5.
Durante el ejercicio 2013, la Administración de Empresa Iansa S.A. continuó desarrollando un intensivo plan de venta de la
inversión en Patagoniafresh S.A., lo que se tradujo en una serie de ofertas de diversos actores por la inversión. Con todo,
dichas ofertas no se materializaron en un acuerdo vinculante respecto de la Inversión.
Debido lo anterior, con fecha 27 de noviembre de 2013, según consta en el acta N°615 del Directorio de Empresas Iansa S.A.,
este organismo tomó conocimiento de que pese a que las negociaciones de venta de la Sociedad siguen plenamente activas,
la operación no fue concretada al 31 de diciembre de 2013, por lo que de acuerdo a lo descrito en la NIIF 5, se procedió a
reclasificar esta inversión en el rubro “Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación” y se consolidó
línea a línea con sus estados financieros a la referida fecha.
Los efectos de dicho cambio en el plan de venta, derivado de la caducidad del periodo de extensión para la venta de la
Sociedad, generaron un efecto en los resultados de la sociedad al 31 de diciembre de 2013 por MUSD 2.639 y un cambio
en la presentación de dicha inversión en el estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2012, por la
re-expresión, para efectos comparativos, de los activos y pasivos que estaban disponibles para la venta a dicha fecha.
NOTA 13. INVERSIONES CONTABILIZADAS UTILIZANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN
a) El detalle de este rubro es el siguiente:
140
Sociedad
País
Moneda
Funcional
Anagra S.A.
Chile
USD
Sociedad
País
Moneda
Funcional
Anagra S.A.
Chile
USD
Porcentaje de
Participación
Saldo al
01-Ene-13
MUSD
23,4892
6.538
Totales
6.538
Porcentaje de
Participación
Saldo al
01-Ene-12
MUSD
23,4892
5.983
Totales
5.983
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Adiciones
MUSD
Plusvalía
Comprada
MUSD
Participación en
Ganancia (Pérdida)
MUSD
Dividendos
Recibidos
MUSD
Diferencia de Otro Incremento
Conversión
(Decremento)
MUSD
MUSD
Saldo al
31-Dic-13
MUSD
-
-
975
(283)
-
-
7.230
-
-
-
-
-
-
-
Adiciones
MUSD
Plusvalía
Comprada
MUSD
Participación en
Ganancia (Pérdida)
MUSD
Dividendos
Recibidos
MUSD
Diferencia de Otro Incremento
Conversión
(Decremento)
MUSD
MUSD
Saldo al
31-Dic-12
MUSD
-
-
555
-
-
-
6.538
-
-
555
-
-
-
6.538
141
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
b) Información financiera resumida de asociadas
El resumen de la información financiera de asociadas al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es el siguiente:
31 de diciembre de 2013
Sociedad
Anagra S.A.
Activos
Corrientes
MUSD
Activos No
Corrientes
MUSD
Pasivos
Corrientes
MUSD
Pasivos No
Corrientes
MUSD
Ingresos
Ordinarios
MUSD
Gastos
Ordinarios
MUSD
Ganancia
(Pérdida)
MUSD
88.904
8.223
66.347
-
160.081
(146.009)
4.150
31 de diciembre de 2012
Sociedad
Anagra S.A.
Activos
Corrientes
MUSD
Activos No
Corrientes
MUSD
Pasivos
Corrientes
MUSD
Pasivos No
Corrientes
MUSD
Ingresos
Ordinarios
MUSD
Gastos
Ordinarios
MUSD
Ganancia
(Pérdida)
MUSD
98.051
8.921
79.138
-
158.072
(145.003)
2.354
NOTA 14. INFORMACIÓN FINANCIERA DE SUBSIDIARIAS
En el siguiente cuadro se muestra información financiera, al 31 de diciembre de 2013 y 2012, de Iansagro S.A.
(subsidiaria consolidada):
31 de diciembre de 2013
Sociedad
Iansagro S.A.
Activos
Corrientes
MUSD
Activos No
Corrientes
MUSD
Pasivos
Corrientes
MUSD
Pasivos No
Corrientes
MUSD
Ingresos
Ordinarios
MUSD
Gastos
Ordinarios
MUSD
Ganancia
(Pérdida)
MUSD
322.959
93.489
357.687
9.961
604.362
(568.225)
25.538
31 de diciembre de 2012
Sociedad
Iansagro S.A.
142
Activos
Corrientes
MUSD
Activos No
Corrientes
MUSD
Pasivos
Corrientes
MUSD
Pasivos No
Corrientes
MUSD
Ingresos
Ordinarios
MUSD
Gastos
Ordinarios
MUSD
Ganancia
(Pérdida)
MUSD
365.932
53.971
395.957
10.020
587.496
(548.064)
24.038
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
NOTA 15. ACTIVOS INTANGIBLES DISTINTOS DE LA PLUSVALÍA
a) El detalle de los intangibles distintos a la plusvalía es el siguiente:
31 de diciembre de 2013
Valor Bruto Amortización
acumulada
MUSD
MUSD
Patentes, Marcas Registradas
y otros Derechos
Valor Neto
MUSD
Valor Bruto Amortización
acumulada
MUSD
MUSD
Valor Neto
MUSD
2.573
(11)
2.562
2.480
-
2.480
10.047
(8.644)
1.403
8.658
(7.773)
885
12.620
(8.655)
3.965
11.138
(7.773)
3.365
Programas Informáticos
Totales
31 de diciembre de 2012
La amortización de los activos intangibles identificables son cargados en el rubro de “Depreciación y amortización” del
estado de resultados integrales.
Método Utilizado para Expresar la Amortización de
Activos Intangibles Identificables
Vida Útil
Mínima
Vida Útil
Máxima
Vida útil para Patentes, Marcas Registradas y otros Derechos
6 años
9 años
Vida útil para Programas Informáticos
3 años
4 años
b) Movimientos intangibles identificables:
Movimientos intangibles identificables
Patentes, Marcas
Registradas y otros
Derechos, neto
MUSD
Programas
Informáticos, neto
Activos Intangibles
Identificables, neto
MUSD
MUSD
2.480
885
3.365
8
464
472
Adiciones
81
519
600
Desapropiaciones
(4)
(1)
(5)
Reclasificaciones
-
164
164
Amortización
(3)
(628)
(631)
Total de Movimientos
82
518
600
2.562
1.403
3.965
Saldo inicial al 01-Ene-13
Adquisición por Combinación de Negocios
Saldo final al 31-Dic-13
143
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Movimientos intangibles identificables
Patentes, Marcas
Registradas y otros
Derechos, neto
MUSD
Programas
Informáticos, neto
Activos Intangibles
Identificables, neto
MUSD
MUSD
Saldo inicial al 01-Ene-12
895
1.112
2.007
Adiciones
834
82
916
Transferencia desde Propiedades planta y equipo
751
161
912
-
(470)
(470)
Total de Movimientos
1.585
(227)
1.358
Saldo final al 31-Dic-12
2.480
885
3.365
Amortización
NOTA 16. PLUSVALÍA
a) Movimientos plusvalía comprada
Saldo
inicial,
Neto
MUSD
Adicional
Reconocida
MUSD
Dada de Baja en Cuentas
por Desapropiación
de Negocio
MUSD
Pérdida por Deterioro
Reconocida en el Estado
de Resultados
MUSD
MUSD
Saldo
final,
Neto
MUSD
Punto Futuro S.A.
2.947
-
-
-
-
2.947
Iansa Trading Ltda.
12.723
-
-
-
-
12.723
Totales
15.670
-
-
-
-
15.670
Adicional
Reconocida
MUSD
Dada de Baja en Cuentas
por Desapropiación
de Negocio
MUSD
Pérdida por Deterioro
Reconocida en el Estado
de Resultados
MUSD
Otros
Al 31-Dic-12
Saldo
inicial,
Neto
MUSD
MUSD
Saldo
final,
Neto
MUSD
Punto Futuro S.A.
2.947
-
-
-
-
2.947
Iansa Trading Ltda.
12.723
-
-
-
-
12.723
15.670
-
-
-
-
15.670
Al 31-Dic-13
Totales
Otros
El deterioro acumulado se compone del deterioro reconocido en los saldos de apertura por un monto de MUSD 2.316 y se
clasifica como cuenta complementaria de las plusvalías. Para los ejercicios 2013 y 2012 no hubo deterioro.
Deterioro Acumulado
Totales
144
Saldo inicial
Deterioro del período
Saldo final
MUSD
MUSD
MUSD
(2.316)
-
(2.316)
(2.316)
-
(2.316)
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
NOTA 17. PROPIEDADES, PLANTAS Y EQUIPOS
a) La composición de este rubro al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es la siguiente:
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
Construcciones en curso
25.662
7.369
Terrenos
11.361
9.827
Edificios
48.882
42.434
116.650
89.284
246
67
Clases de Propiedades, Plantas y equipos, neto
Planta y equipos
Equipamiento de tecnología de la información
Instalaciones fijas y accesorios
15.823
12.175
Vehículos de motor
2.159
2.418
Otras propiedades, plantas y equipos
3.408
5.738
Total de Propiedades, Plantas y Equipos, neto
224.191
169.312
Clases de Propiedades, Plantas y equipos, bruto
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
Construcciones en curso
25.662
7.369
Terrenos
11.437
9.909
Edificios
76.732
64.414
200.258
146.777
Planta y equipos
Equipamiento de tecnología de la información
437
155
23.518
17.375
Vehículos de motor
3.474
3.016
Otras propiedades, plantas y equipos
7.206
8.550
Total de Propiedades, Plantas y Equipos, bruto
348.724
257.565
Depreciación del período Propiedades, Plantas y equipos
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
Edificios
(2.209)
(1.426)
Planta y equipos
(9.603)
(6.571)
Instalaciones fijas y accesorios
Equipamiento de tecnología de la información
(47)
(23)
(1.305)
(819)
Vehículos de motor
(899)
(341)
Otras propiedades, plantas y equipos
(884)
(499)
Total Depreciación del período, Propiedades, Plantas y equipos
(14.947)
(9.679)
Depreciación y Deterioro Acumulado Propiedades, Plantas y equipos
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
Instalaciones fijas y accesorios
Terrenos
(76)
(82)
Edificios
(27.850)
(21.980)
Planta y equipos
(83.608)
(57.493)
Equipamiento de tecnología de la información
(191)
(88)
Instalaciones fijas y accesorios
(7.695)
(5.200)
Vehículos de motor
(1.315)
(598)
Otras propiedades, plantas y equipos
(3.798)
(2.812)
(124.533)
(88.253)
Total Depreciación y Deterioro Acumulado, Propiedades, Plantas y equipos
145
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
b) Detalle del movimiento de las Propiedades, plantas y equipos al 31 de diciembre de 2013 y 2012:
Detalle de movimientos
al 31 de diciembre de 2013
Saldo Inicial al 01 de enero de 2013
Adquisición por combinación de negocios
Adiciones (1)
Desapropiaciones (2)
Traslado entre clases de activo
Deterioro
Reclasificaciones
Gasto por Depreciación
Total movimientos
Saldo Final al 31 de diciembre de 2013
Detalle de movimientos
al 31 de diciembre de 2012
Construcción
en Curso
Terrenos
Edificios,
Neto
Planta y
Equipos,
Neto
MUSD
MUSD
7.369
9.827
42.434
89.284
37
1.088
6.055
22.965
32.848
462
650
3.863
-
(58)
(53)
(560)
(14.428)
42
2.096
11.092
-
-
(91)
(391)
(164)
-
-
-
-
-
(2.209)
(9.603)
18.293
1.534
6.448
27.366
25.662
11.361
48.882
116.650
Construcción
en Curso
Terrenos
Edificios,
Neto
Planta y
Equipos,
Neto
MUSD
MUSD
Saldo Inicial al 01 de enero de 2012
12.786
6.085
35.694
88.109
Adiciones (1)
14.021
4.479
2.594
1.718
-
-
-
(522)
Desapropiaciones
Traslado entre clases de activo
(19.249)
-
6.742
9.100
-
(14)
(1.170)
(2.550)
(189)
(723)
-
-
-
-
(1.426)
(6.571)
Total movimientos
(5.417)
3.742
6.740
1.175
Saldo Final al 31 de diciembre de 2012
7.369
9.827
42.434
89.284
Deterioro
Reclasificaciones
Gasto por Depreciación
(1) Estas adiciones se encuentran pagadas en los períodos correspondientes y se encuentras reflejadas en el Estado de flujo de efectivo.
(2) Estas desapropiaciones se encuentran pagadas en los períodos correspondientes, ascienden a MUSD 1.847 y se reflejan en el Estado
de flujo de efectivo.
146
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Equipamiento de Tecnologías
de la Información,
Neto
Instalaciones
Fijas y Accesorios,
Neto
Vehículos
de Motor,
Neto
Otras Propiedades,
Planta y Equipo,
Neto
Propiedades, Planta
y Equipo,
Neto
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
67
12.175
2.418
5.738
169.312
-
1.319
48
1.170
32.682
1
779
518
89
39.210
-
(20)
(333)
(384)
(1.408)
225
2.887
407
(2.321)
-
-
(12)
-
-
(494)
-
-
-
-
(164)
(47)
(1.305)
(899)
(884)
(14.947)
179
3.648
(259)
(2.330)
54.879
246
15.823
2.159
3.408
224.991
Equipamiento de Tecnologías
de la Información,
Neto
Instalaciones
Fijas y Accesorios,
Neto
Vehículos
de Motor,
Neto
Otras Propiedades,
Planta y Equipo,
Neto
Propiedades, Planta
y Equipo,
Neto
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
84
9.931
1.325
4.808
158.822
4
136
1.349
1.590
25.891
(1)
-
(245)
(22)
(790)
3
3.107
331
(34)
-
-
(180)
(1)
(105)
(4.020)
-
-
-
-
(912)
(23)
(819)
(341)
(499)
(9.679)
(17)
2.244
1.093
930
10.490
67
12.175
2.418
5.738
169.312
c) El detalle de las altas de obras en curso es el siguiente:
31-Dic-13
31-Dic-12
Altas obras en curso
MUSD
MUSD
Azúcar
13.571
13.655
Mascotas
10.205
204
No calóricos
7.703
-
Alimento animal
1.369
162
32.848
14.021
Total altas obras en curos
147
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
d) El gasto por depreciación, presentado en el Estado de resultados integrales, se compone del
siguiente detalle:
31-Dic-13
31-Dic-12
Gasto por depreciación del período
MUSD
MUSD
Depreciación Propiedades, plantas y equipos
14.947
9.679
Depreciación a existencias / costo de ventas
(7.388)
(5.479)
Total
7.559
4.200
e) Arrendamiento financiero:
El valor neto contable del activo inmovilizado bajo arrendamiento financiero al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es el siguiente:
31-Dic-13
31-Dic-12
MUSD
MUSD
989
989
1.394
1.399
Planta y Equipo Bajo Arrendamiento Financiero
166
168
Instalaciones Fijas y Accesorios Bajo Arrendamientos Financieros
208
235
1.270
1.388
10
10
4.037
4.189
Terrenos Bajo Arrendamientos Financieros
Edificios en Arrendamiento Financiero
Vehículos de Motor, Bajo Arrendamiento Financiero
Otras Propiedades, Planta y Equipo Bajo Arrendamiento Financiero
Totales
El valor presente de los pagos futuros por los arrendamientos financieros son los siguientes:
31 de diciembre de 2013
31 de diciembre de 2012
Bruto
MUSD
Interés
MUSD
Valor Presente
MUSD
Bruto
MUSD
Interés
MUSD
Valor Presente
MUSD
Menos de 1 año
2.075
134
1.941
1.570
181
1.389
Más de 1 año, menos de 5
3.856
120
3.736
4.364
248
4.116
5.931
254
5.677
5.934
429
5.505
Totales
Bases para la determinación de pagos, renovación de contratos, plazos y opciones de compra:
Institución
Banco Crédito Inversiones S.A.
Valor nominal
MUSD
Valor cuotas
MUSD
Valor opción
de compra
MUSD
Renovación
contrato
MUSD
Número
cuotas
MUSD
3.066
78
78
-
42
Banco de Chile S.A.
624
30
30
-
22
Banco Security S.A.
160
7
7
-
24
Banco de Chile S.A.
371
1
1
-
36
No existen restricciones que afecten a la Sociedad por estos contratos de arrendamiento.
148
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
f) Arrendamiento operativo:
31-Dic-13
31-Dic-12
MUSD
MUSD
Menos de un año
2.916
2.486
Más de un año y menos de tres años
8.745
4.972
11.660
4.972
23.321
12.430
Los pagos futuros por los arrendamientos operativos
Más de tres años y menos de cinco años
Totales
Corresponde principalmente a contratos de arriendo de predios realizados por la afiliada Agrícola Terrandes S.A. en el año
2008. Estos contratos fluctúan en períodos de 5 a 15 años y no existen restricciones distintas a las habituales respecto de
estos arriendos.
NOTA 18. PROPIEDADES DE INVERSIÓN
a) La composición del rubro se detalla a continuación:
Propiedades de Inversión, neto
Bienes entregados en dación de pago
31-Dic-13
31-Dic-12
MUSD
MUSD
59
59
Bienes arrendados (1)
5.331
5.938
Bienes en planes de arrendamiento
2.640
2.221
8.030
8.218
31-Dic-13
31-Dic-12
MUSD
MUSD
Totales
Propiedades de Inversión, bruto
Bienes entregados en dación de pago
59
59
Bienes arrendados (1)
6.340
6.893
Bienes en planes de arrendamiento
2.746
2.282
9.145
9.234
31-Dic-13
31-Dic-12
MUSD
MUSD
(223)
(261)
(61)
(64)
(284)
(325)
31-Dic-13
31-Dic-12
MUSD
MUSD
(1.009)
(955)
(106)
(61)
(1.115)
(1.016)
Totales
Depreciación del período, Propiedades de inversión, neto
Bienes arrendados (1)
Bienes en planes de arrendamiento
Totales
Depreciación acumulada y deterioro de valor,
Propiedades de inversión, neto
Bienes arrendados (1)
Bienes en planes de arrendamiento
Totales
(1) Este ítem corresponde a plantas ubicadas en Curicó, Molina y Santiago, las cuales corresponden a arrendamiento
operativo.
149
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
b) Detalle de movimientos:
Los movimientos de propiedades de inversión son los siguientes:
31-Dic-13
31-Dic-12
MUSD
MUSD
Saldo Inicial, Neto
8.218
11.497
Adiciones (2)
1.359
20
-
(1.430)
(1.263)
(1.544)
Movimientos
Deterioro
Desapropiaciones
Depreciación
Saldo Final, Neto
(284)
(325)
8.030
8.218
(2) Estas adiciones se encuentran canceladas y se encuentras reflejadas en el Estado de flujo de efectivo.
c) Ingresos provenientes de rentas del ejercicio e ingresos futuros son los siguientes:
31-Dic-13
31-Dic-12
MUSD
MUSD
Ingresos provenientes de rentas generadas
392
392
Ingresos futuros de acuerdo a contrato (3)
504
896
Concepto
(3) Contrato de arrendamiento a 7 años, firmado el 15 de diciembre de 2008.
150
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
NOTA 19. IMPUESTO A LAS GANANCIAS E IMPUESTO DIFERIDO
01-Ene-13
31-Dic-13
MUSD
01-Ene-12
31-Dic-12
MUSD
01-Oct-13
31-Dic-13
MUSD
01-Oct-12
31-Dic-12
MUSD
Beneficio (Gasto) por Impuestos Corrientes, Neto
(4.107)
(10.162)
(886)
(591)
(Gasto) Beneficio por Impuestos Diferidos, Neto
(1.426)
5.901
2.698
(15.288)
Reversos a Patrimonio
(1.026)
-
(1.026)
-
213
432
(1.685)
(218)
60
10.218
(548)
8.814
(6.286)
6.389
(1.447)
(7.283)
01-Ene-13
31-Dic-13
MUSD
01-Ene-12
31-Dic-12
MUSD
01-Oct-13
31-Dic-13
MUSD
01-Oct-12
31-Dic-12
MUSD
(6.104)
(6.247)
(1.557)
(684)
4.171
16.034
4.434
(5.225)
-
(326)
-
179
Otro Incremento (Decremento) en Cargo por Impuestos Legales
(4.353)
(3.072)
(4.324)
(1.553)
Ajustes al Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal, Total
(182)
12.636
110
(6.599)
(6.286)
6.389
(1.447)
(7.283)
a) Gasto por impuestos corrientes a las ganancias por partes
extranjeras y nacional, neto
Otros Ajustes
Absorción de utilidades (PPUA)
(Gasto) Beneficio por Impuesto a las Ganancias
b) Conciliación del Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa
Legal con el Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Efectiva
Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal
Efecto Impositivo de Ingresos Ordinarios No Imponibles
Efecto Impositivo de Cambio en las Tasas Impositivas
(Gasto) Beneficio por Impuestos Utilizando la Tasa Efectiva
31 de diciembre de 2013
c) Tipo de Diferencia Temporaria
Depreciación de Propiedades,
planta y equipos
Propiedades, planta y equipos
Derivados de cobertura (1)
Provisiones Varias
Pérdida Tributaria (2)
31 de diciembre de 2012
Activo
Pasivo
Ingresos
(Gasto)
Patrimonio
Activo
Pasivo
Ingresos
(Gasto)
Patrimonio
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
2.655
7.557
(931)
2.999
7.654
2.200
-
-
-
-
-
(510)
-
1.233
2.752
-
(1.519)
1.216
-
263
4.411
-
28
5.107
-
(1.514)
-
10.481
-
(181)
6.875
-
4.987
-
Otros eventos
-
-
(322)
78
8
175
-
Activos Intangibles
-
-
-
-
-
(913)
-
-
-
77
770
(182)
-
-
Utilidades diferidas
Gastos activados
5.557
2.196
240
3.313
-
Obligaciones por Beneficios
Post-Empleo
1.379
-
(78)
1.466
-
1.476
-
Totales
25.776
10.523
(1.426)
21.071
10.414
5.901
(1.519)
Efecto neto en Estado de Situación
15.253
263
-
10.657
(1) El efecto por derivados de cobertura se lleva a patrimonio de acuerdo con NIC 12. Además por este concepto se ha registrado provisión
de impuesto renta por MUSD 2.472 al 31 de diciembre de 2013 (MUSD 1.519 al 31 de diciembre de 2012).
(2) Corresponde al beneficio tributario generado por la reestructuración societaria realizada durante el año 2012.
151
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
d) El detalle de los FUT (Fondo de utilidad tributables) por Sociedad, es el siguiente
Empresas Iansa S.A.
Fondo de Utilidades Tributarias
Con Crédito
Sin Crédito (Impto)
Negativo (Perd + Gastos Rech)
152
Iansagro S.A.
Agromás S.A.
Dic-13
Dic-12
Dic-13
Dic-12
Dic-13
Dic-12
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
-
-
36.373
20.015
-
-
-
-
17.279
13.190
-
-
(25.927)
(25.764)
-
-
(430)
(4.547)
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Patagonia Investment S.A.
L.D.A. S.A.
Agrícola Terrandes S.A.
Patagoniafresh S.A.
C.G.I. S.A.
Dic-13
Dic-12
Dic-13
Dic-12
Dic-13
Dic-12
Dic-13
Dic-12
Dic-13
Dic-12
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
919
921
-
-
-
-
-
-
254
165
78
78
-
-
-
-
-
-
11
11
-
-
(2.451)
(1.227)
(3.996)
(3.447)
(19.528)
(19.061)
-
e) El detalle de las RLI (Renta Líquida Imponible) por Sociedad, es el siguiente
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
(25.927)
(73.258)
Iansagro S.A.
20.447
67.761
Agromás S.A.
(430)
(7.143)
Renta líquida imponible
Empresas Iansa S.A.
Patagonia Investment S.A.
(72)
(232)
(19.528)
-
L.D.A. S.A.
(2.451)
(1.854)
Agrícola Terrandes S.A.
(3.996)
(3.447)
89
57
Patagoniafresh S.A.
C.G.I. S.A.
Con fecha 31 de julio de 2010 se publicó en el Diario Oficial la Ley N° 20.455, de financiamiento para la reconstrucción
nacional, Una de las principales modificaciones contempla el alza transitoria del Impuesto de Primera Categoría para los
ingresos percibidos y/o devengados el año comercial 2011 y 2012, con tasas de 20% y 18,5%, respectivamente.
El cambio en las tasas de impuesto originó un ajuste a las cuentas de activos y pasivos por impuestos diferidos de
MUSD 258 en 2012, según el perfil proyectado de reverso de las diferencias temporarias, de los beneficios por pérdidas
tributarias y de los otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos.
Fue publicado en el Diario Oficial, con fecha 27 de Septiembre de 2012, Reforma Tributaria, Ley 10.348, que entre los
aspectos más relevantes modifica la tasa de impuesto a la renta de primera categoría, incrementando este de 17% a 20%.
153
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
NOTA 20. OTROS PASIVOS FINANCIEROS CORRIENTES Y NO CORRIENTES
Al cierre de los estados financieros se incluye en esta clasificación obligaciones con bancos e instituciones financieras y
obligaciones con el público, por medio de bono emitido en UF.
La composición del presente rubro al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es la siguiente:
31 de diciembre de 2013
Corriente
No Corriente
Corriente
No Corriente
Tipo de pasivo
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
Préstamos bancarios
62.236
1.984
48.125
2.669
Bono oferta pública
16.079
47.634
8.811
64.294
Arrendamientos financieros
1.941
3.736
1.602
4.628
Compromiso de retrocompra
10.002
-
10.100
-
200
-
460
-
90.458
53.354
69.098
71.591
Otros pasivos financieros
Totales
a) Préstamos bancarios que devengan intereses
Moneda
Tasa de interés
Préstamos No Garantizados
USD
0,90%
Préstamos No Garantizados
USD
0,69%
Préstamos No Garantizados
USD
0,80%
Préstamos No Garantizados
USD
0,74%
Préstamos No Garantizados
USD
0,70%
Préstamos No Garantizados
USD
0,75%
Préstamos No Garantizados
USD
1,74%
Préstamos No Garantizados
USD
1,80%
Préstamos No Garantizados
USD
1,75%
Préstamos No Garantizados
USD
5,53%
Préstamos No Garantizados
USD
3,40%
Préstamos No Garantizados
USD
6,00%
Préstamos No Garantizados
USD
1,15%
Préstamos No Garantizados
USD
0,79%
Préstamos No Garantizados
USD
1,29%
Préstamos No Garantizados
USD
1,38%
Préstamos No Garantizados
USD
0,89%
Préstamos No Garantizados
USD
5,40%
Préstamos No Garantizados
USD
4,50%
Total Préstamos bancarios que devengan intereses
154
31 de diciembre de 2012
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
31 de diciembre de 2013
31 de diciembre de 2012
Año Vencimiento (1)
Valor Nominal (2)
Importe en Libros
Valor Nominal (2)
Importe en Libros
2014
10.030
10.002
-
-
2014
12.020
12.001
-
-
2014
3.006
3.001
-
-
2014
7.013
7.001
-
-
2014
8.013
8.001
-
-
2014
5.009
5.000
-
-
2014
4.335
4.311
-
-
2014
4.012
4.003
-
-
2014
5.548
5.504
2017
3.196
3.196
-
-
2014
2.200
2.200
-
-
2017
-
-
3.367
3.367
2013
-
-
28.107
28.103
2013
-
-
7.018
7.001
2013
-
-
5.022
5.018
2013
-
-
3.014
3.013
2013
-
-
2.001
2.001
2013
-
-
1.391
1.391
2013
-
-
900
900
64.382
64.220
50.820
50.794
(1) Prestamos no garantizados que no contemplan gastos significativos que hagan modificar la tasa efectiva.
(2) Valor nominal incluye intereses hasta el vencimiento.
155
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
i) Detalle al 31 de diciembre de 2013
RUT
Deudor
Nombre
del deudor
País
Deudor
Moneda
Acreedor
Préstamos a exportadores
96.772.810-1
Iansagro S.A.
Chile
USD
Banco Santander
Préstamos a exportadores
96.772.810-1
Iansagro S.A.
Chile
USD
Banco Estado
Préstamos a exportadores
96.772.810-1
Iansagro S.A.
Chile
USD
Banco BBVA
Préstamos a exportadores
96.772.810-1
Iansagro S.A.
Chile
USD
Banco BCI
Préstamos a exportadores
96.772.810-1
Iansagro S.A.
Chile
USD
Banco Estado
Préstamos a exportadores
96.772.810-1
Iansagro S.A.
Chile
USD
Banco BCI
Préstamos a exportadores
96.912.440-8
Patagoniafresh S.A.
Chile
USD
Banco Scotiabank
Préstamos a exportadores
96.912.440-8
Patagoniafresh S.A.
Chile
USD
Banco Security
Préstamos a exportadores
96.912.440-8
Patagoniafresh S.A.
Chile
USD
Banco Scotiabank
Préstamos a exportadores
0-E
Icatom S.A.
Perú
USD
Interbank
Préstamos a exportadores
0-E
Icatom S.A.
Perú
USD
Banco Scotiabank
RUT
Deudor
Nombre
del deudor
País
Deudor
Moneda
Acreedor
Préstamos a exportadores
96.772.810-1
Iansagro S.A.
Chile
USD
Banco BCI
Préstamos a exportadores
96.772.810-1
Iansagro S.A.
Chile
USD
Banco BCI
Préstamos a exportadores
96.772.810-1
Iansagro S.A.
Chile
USD
Banco Santander
Préstamos a exportadores
96.772.810-1
Iansagro S.A.
Chile
USD
Banco Santander
Préstamos a exportadores
96.772.810-1
Iansagro S.A.
Chile
USD
Banco Chile
Préstamos a exportadores
96.772.810-1
Iansagro S.A.
Chile
USD
Banco BBVA
Préstamos a exportadores
96.772.810-1
Iansagro S.A.
Chile
USD
Banco BBVA
Préstamos a exportadores
96.772.810-1
Iansagro S.A.
Chile
USD
Banco Estado
Préstamos a exportadores
0-E
Icatom S.A.
Perú
USD
Banco Scotiabank
Préstamos a exportadores
0-E
Icatom S.A.
Perú
USD
Banco Scotiabank
Préstamos a exportadores
0-E
Icatom S.A.
Perú
USD
Interbank
Tipo de Pasivo
ii) Detalle al 31 de diciembre de 2012
Tipo de Pasivo
156
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Rut Acreedor
País
Acreedor
Hasta
90 días
Desde 90
días
a 1 año
Total
Corriente
Total No
Corriente
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
Tipo
Amortización
Tasa de
interés anual
promedio
97.036.000-K
Chile
-
10.002
10.002
-
Al vencimiento
0,90%
97.030.000-7
Chile
12.001
-
12.001
-
Al vencimiento
0,69%
97.032.000-8
Chile
3.001
-
3.001
-
Al vencimiento
0,80%
97.006.000-6
Chile
7.001
-
7.001
-
Al vencimiento
0,74%
97.030.000-7
Chile
8.001
-
8.001
-
Al vencimiento
0,70%
97.006.000-6
Chile
5.000
-
5.000
-
Al vencimiento
0,75%
97.018.000-1
Chile
-
4.311
4.311
-
Al vencimiento
1,74%
97.053.000-2
Chile
4.003
-
4.003
-
Al vencimiento
1,80%
97.018.000-1
Chile
-
5.504
5.504
-
Al vencimiento
1,75%
0-E
Perú
-
1.212
1.212
1.984
Al vencimiento
5,53%
0-E
Perú
1.400
800
2.200
-
Al vencimiento
3,40%
40.407
21.829
62.236
1.984
Tipo
Amortización
Tasa de
interés anual
promedio
Al vencimiento
1,29%
Rut
Acreedor
97.006.000-6
Hasta
90 días
Desde 90
días
a 1 año
Total
Corriente
Total No
Corriente
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
Chile
5.018
-
5.018
-
País
Acreedor
97.006.000-6
Chile
11.040
-
11.040
-
Al vencimiento
1,15%
97.036.000-K
Chile
5.019
-
5.019
-
Al vencimiento
1,15%
97.036.000-K
Chile
2.001
-
2.001
-
Al vencimiento
0,89%
97.004.000-5
Chile
12.044
-
12.044
-
Al vencimiento
1,15%
97.032.000-8
Chile
2.009
-
2.009
-
Al vencimiento
1,38%
97.032.000-8
Chile
1.004
-
1.004
-
Al vencimiento
1,38%
97.030.000-7
Chile
-
7.001
7.001
-
Al vencimiento
0,79%
0-E
Perú
100
800
900
-
Al vencimiento
4,50%
0-E
Perú
291
1.100
1.391
-
Al vencimiento
5,40%
0-E
Perú
155
543
698
2.669
Al vencimiento
6,00%
38.681
9.444
48.125
2.669
157
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
b) Detalle de bono oferta pública y arrendamientos financieros:
b.1) Detalle de bono oferta pública y arrendamientos financieros al 31 de diciembre de 2013
Tipo de Pasivo
RUT
Deudor
Nombre
del deudor
País
Deudor
Moneda
Acreedor
Rut Acreedor
Bono Local
91.550.000-5
Iansa S.A.
Chile
UF
Banco de Chile
97.004.000-5
Arriendo financiero
91.550.000-5
Iansa S.A.
Chile
UF
Banco BCI
97.006.000-6
Arriendo financiero
91.550.000-5
Iansa S.A.
Chile
UF
Banco de Chile
97.004.000-5
Arriendo financiero
91.550.000-5
Iansa S.A.
Chile
UF
Banco Security
97.053.000-2
Arriendo financiero
91.550.000-5
Iansa S.A.
Chile
UF
Banco de Chile
97.004.000-5
Arriendo financiero
91.550.000-5
Iansa S.A.
Chile
UF
Banco de Chile
97.004.000-5
Arriendo financiero
0-E
Icatom S.A.
Perú
USD
Banco Interbank
0-E
Arriendo financiero
0-E
Icatom S.A.
Perú
USD
Banco Interbank
0-E
Arriendo financiero
0-E
Icatom S.A.
Perú
USD
Banco Scotiabank
0-E
Arriendo financiero
0-E
Icatom S.A.
Perú
USD
Banco Scotiabank
0-E
Arriendo financiero
0-E
Icatom S.A.
Perú
USD
Banco Scotiabank
0-E
Arriendo financiero
0-E
Icatom S.A.
Perú
USD
Banco Scotiabank
0-E
Arriendo financiero
0-E
Icatom S.A.
Perú
USD
Banco Scotiabank
0-E
Arriendo financiero
0-E
Icatom S.A.
Perú
USD
Banco BIF
0-E
Arriendo financiero
0-E
Icatom S.A.
Perú
USD
Banco BIF
0-E
Retrocompra
96.772.810-1
Iansagro S.A.
Chile
USD
Rabobank
78.968.730-7
Totales
b.2) Detalle de bono oferta pública y arrendamientos financieros al 31 de diciembre de 2012
Tipo de Pasivo
RUT
Deudor
Nombre
del deudor
País
Deudor
Moneda
Acreedor
Rut Acreedor
Bono Local
91.550.000-5
Iansa S.A.
Chile
UF
Banco de Chile
97.004.000-5
Arriendo financiero
91.550.000-5
Iansa S.A.
Chile
UF
Banco BCI
97.006.000-6
Arriendo financiero
91.550.000-5
Iansa S.A.
Chile
UF
Banco de Chile
97.004.000-5
Arriendo financiero
91.550.000-5
Iansa S.A.
Chile
UF
Banco BCI
97.006.000-6
Arriendo financiero
91.550.000-5
Iansa S.A.
Chile
UF
Banco BCI
97.006.000-6
Arriendo financiero
0-E
Icatom S.A.
Perú
USD
Banco Interbank
0-E
Arriendo financiero
0-E
Icatom S.A.
Perú
USD
Banco Interbank
0-E
Arriendo financiero
0-E
Icatom S.A.
Perú
USD
Banco Interbank
0-E
Arriendo financiero
0-E
Icatom S.A.
Perú
USD
Banco Scotiabank
0-E
Arriendo financiero
0-E
Icatom S.A.
Perú
USD
Banco BIF
0-E
Retrocompra
91.550.000-5
Iansa S.A.
Chile
USD
Rabobank
0-E
Totales
158
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
5 años
y más
MUSD
Total
MUSD
Tasa de interés
anual promedio
14.425
-
63.713
4,14%
460
-
3.066
3,57%
Hasta
90 días
MUSD
Desde 90 días
a 1 año
MUSD
De 1 a 3
años
MUSD
De 3 a 5
años
MUSD
Chile
-
16.079
33.209
Chile
206
637
1.763
Chile
82
252
290
-
-
624
4,35%
Chile
19
59
82
-
-
160
4,88%
Chile
33
101
237
-
-
371
4,15%
Chile
3
9
24
-
-
36
4,54%
Perú
21
62
282
-
-
365
5,90%
6,00%
País
Acreedor
Perú
5
11
22
-
-
38
Perú
46
108
157
-
-
311
5,75%
Perú
5
12
30
-
-
47
5,80%
Perú
10
32
63
-
-
105
5,90%
Perú
8
23
53
-
-
84
6,00%
Perú
24
73
201
-
-
298
10,00%
Perú
16
30
1
-
-
47
7,50%
Perú
16
38
71
-
-
125
8,00%
Chile
10.002
-
-
-
-
10.002
1,41%
10.496
17.526
36.485
14.885
-
79.392
Hasta
90 días
MUSD
Desde 90 días
a 1 año
MUSD
De 1 a 3
años
MUSD
De 3 a 5
años
MUSD
5 años
y más
MUSD
Total
MUSD
Tasa de interés
anual promedio
Chile
-
8.811
32.147
32.147
-
73.105
4,14%
Chile
212
662
1.822
1.453
-
4.149
3,57%
Chile
84
259
669
-
-
1.012
4,35%
Chile
20
60
171
-
-
251
4,88%
Chile
39
53
-
-
-
92
5,12%
Perú
3
-
-
-
-
3
9,50%
Perú
18
60
165
200
-
443
6,00%
Perú
3
10
37
-
-
50
5,90%
Perú
3
11
26
-
-
40
5,75%
Perú
27
78
85
-
-
190
9,00%
Chile
10.100
-
-
-
-
10.100
1,60%
10.509
10.004
35.122
33.800
-
89.435
País
Acreedor
c) Obligaciones financieras consolidadas netas:
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
Otros pasivos financieros corrientes
90.458
69.098
Otros pasivos financieros no corrientes
53.354
71.591
(31.340)
(30.539)
112.472
110.150
Efectivo y equivalentes al efectivo
Totales
159
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
d) A continuación se presentan el detalle de los flujos futuros de otros pasivos financieros
corrientes y no corrientes de acuerdo a su vencimiento:
Tipo de Pasivos (miles de USD)
Al 31 de diciembre de 2013
Tipo de Pasivo
Préstamos Bancarios
Pasivo por arriendo financiero
Bono local
Compromiso de retrocompra
Total
Hasta 3
meses
3a6
meses
6 a 12
meses
1a2
años
2 a3
años
3a5
años
40.473
20.919
1.006
1.594
390
-
533
512
1.030
1.975
1.415
466
-
9.213
9.049
17.576
16.896
16.204
10.124
-
-
-
-
-
51.130
30.644
11.085
21.145
18.701
16.670
Hasta 3
meses
3a6
meses
6 a 12
meses
1a2
años
2 a3
años
3a5
años
39.790
7.689
672
2.669
-
-
407
407
756
1.467
1.403
1.494
-
1.540
9.397
18.262
17.576
33.100
10.142
-
-
-
-
-
50.339
9.636
10.825
22.398
18.979
34.594
Tipo de Pasivos (miles de USD)
Al 31 de diciembre de 2012
Tipo de Pasivo
Préstamos Bancarios
Pasivo por arriendo financiero
Bono local
Compromiso de retrocompra
Total
NOTA 21. PROVISIONES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS
La Sociedad Matriz y ciertas afiliadas mantienen contratos colectivos con sus trabajadores, en los cuales se establecen
retribuciones y/o beneficios de corto y largo plazo a su personal, cuyas principales características se describen a continuación:
i. Los beneficios de corto plazo en general están basados en planes o convenios de modalidad mixta destinados a retribuir
las prestaciones recibidas, como cubrir los riesgos de invalidez y fallecimiento del personal contratado.
ii. Los beneficios de largo plazo son planes o convenios destinados a cubrir principalmente los beneficios a los empleados
generados por el término de la relación laboral.
Los costos de estos beneficios son cargados a resultados en la cuenta relacionadas a “Gastos de personal”.
Conciliación del Valor Presente Obligación Plan de Beneficios Definidos
31-Dic-12
MUSD
Valor presente obligación plan de beneficios definidos, saldo inicial
7.285
6.320
Costo del servicio corriente obligación plan de beneficios definidos
524
673
Costo por intereses por obligación de plan de beneficios definidos
168
187
Ganancias (pérdidas) actuariales obligación plan de beneficios definidos
154
(138)
Diferencia de cambio
(398)
619
Contribuciones pagadas obligación plan de beneficios definidos
(780)
(376)
6.953
7.285
Valor presente obligación plan de beneficios definidos, saldo final
160
31-Dic-13
MUSD
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
El pasivo registrado en concepto de planes de beneficios a los empleados se obtiene fundamentalmente de las obligaciones
por prestaciones con los empleados y su valorización se basa en el método del valor actuarial, para lo cual se utilizan las
siguientes hipótesis actuariales al 31 de diciembre de 2013 y 2012:
Hipótesis actuariales
Tabla de mortalidad
31-Dic-13
RV-2009
31-Dic-12
RV-2004
Tasa de interés anual real
2,50%
2,68%
Tasa de rotación retiro voluntario
1,80%
1,20%
Tasa de rotación necesidades de la Empresa
1,50%
0,90%
Incremento salarial
1,23%
1,30%
Edad de jubilación Hombres
65 años
65 años
Edad de jubilación Mujeres
60 años
60 años
En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 18 de diciembre de 2009 se acordó un plan de compensaciones para los
ejecutivos de la Sociedad, mediante el otorgamiento de opciones para la suscripción de acciones, pudiendo estos ejecutivos
ejercer sus derechos en un plazo máximo de 3 años.
Sobre esto, en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 23 de agosto de 2010, se acordó lo siguiente:
a) Determinar en la suma de $25 por acción, el precio de colocación de las 75.000.000 acciones que serán destinadas por
la Sociedad a la primera etapa del plan de entrega de opciones de compra de acciones a los trabajadores de Empresas
Iansa S.A. y/o sus afiliadas.
b) El precio de las restantes 75.000.000 de acciones que queden pendientes de ser colocadas dentro del sistema de planes
de compensación para trabajadores de Empresas Iansa S.A. y/o sus afiliadas, deberá ser determinado por una nueva
Junta de Accionistas que se celebrará en el futuro, y que será debidamente convocada en su momento.
Considerando que los stocks options se convertirán en irrevocables en un plazo de 3 años, los servicios serán recibidos por
la Sociedad durante el mismo período y con la misma progresión, por lo que el gasto por remuneraciones será devengado
en el mismo período.
El cargo a resultados que se reconoció al 31 de diciembre de 2013 fue de MUSD 301, con abono a Resultados Acumulados
(MUSD 632 al 31 de diciembre de 2012).
Los principales supuestos utilizados para la determinación del valor justo de las opciones que es reconocido como gasto de
remuneraciones en el período de devengo de las mismas son los siguientes:
Concepto
Rendimiento de dividendo (%)
0%
Volatilidad esperada (%)
34,46%
Tasa de interés libre de riesgo (%)
1,41%
Vida esperada de la opción (años)
3 años
Precio de acción ($)
37,24
Porcentaje estimado de ejercicio
Primer semestre 2012, Primer semestre 2013 y 11 meses del 2014, 1/3 en
cada oportunidad
Período cubierto
30-11-2014
Modelo usado
Modelo racional de valoración de opciones
Nombre del modelo
Black Sholes Merton (1973)
161
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
NOTA 22. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2013 es el siguiente:
Clase de Pasivo
RUT
Deudor
Nombre
del deudor
Moneda
Acreedor
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
CLP
SOC. PLASPAK MAQUINARIA LTDA.
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
CLP
TELEFÓNICA EMPRESAS CHILE SA
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
CLP
SOCIEDAD CASS LIMITADA
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
CLP
HIDALGO CERDA LTDA.
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
CLP
FERNANDO ACEVEDO
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
CLP
FACTOTAL S.A.
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
CLP
ING. EN MEJORAMIENTO CONTINUO
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
CLP
MANT. DE MAQUINARIAS JUAN MANUEL
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
CLP
CLEXTRAL GROUP S.A.
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
USD
EXTRU-TECH, INC
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
EUR
ANDRITZ SPROUT A/S
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
EUR
PROCISA
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
CLP
OTROS ACREEDORES
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
CIA. INDUSTRIAL EL VOLCÁN S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
COAGRA AGROINDUSTRIAL S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
WALMART CHILE COMERCIAL LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
RENDIC HERMANOS S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
LABORATORIO BOSTON S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
CATAMUTUN INGENIERÍA S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
EXTRUAL LIMITADA
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
JUAN ANTONIO ASTUDILLO HIDALGO
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
SARGENT AGRÍCOLA LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
COMPAÑÍA DE PETROLEOS DE CHILE
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
OLEOTOP S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
MORA ES SERVICIO LIMITADA
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
MUELLES DE PENCO S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
SOCIEDAD GABRIEL LEON E HIJOS
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
COMPAÑÍA INTERNACIONAL DE SEMILLAS
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
AGROGESTION VITRA LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
HIDALGO CERDA LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
ESPECIALIDADES ASFALTICAS BITUMIX C
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
DISTRIBUIDORA OFIMARKET S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
TRANSPORTES DEL MAULE LIMITADA
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
ADM CHILE COMERCIAL LIMITADA
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
SOC. SAN FRANCISCO LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
TRANSPORTES ERNST S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
DSM NUTRITIONAL PRODUCTS CHILE S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
SOCIEDAD DE TRANSPORTES VALDEBENITO
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
QUÍMICA SUDAMÉRICA COMERCIAL S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
SERVICIOS INDUSTRIALES OYARCE
Subtotal Acreedores Comerciales
162
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo de Liquidez
Vencimiento
Hasta un mes
MUSD
Uno a tres meses Tres a doce meses
MUSD
MUSD
Total Corriente
MUSD
Tipo Amortización
Valor
Nominal
89
284
-
373
Mensual
373
92
2
223
317
Mensual
317
-
178
-
178
Mensual
178
-
108
-
108
Mensual
108
-
107
-
107
Mensual
107
65
-
-
65
Mensual
65
-
65
-
65
Mensual
65
52
-
52
-
52
Mensual
47
2
-
49
Mensual
49
-
81
-
81
Mensual
81
-
707
-
707
Mensual
707
-
286
-
286
Mensual
286
591
2.560
3.981
7.132
Mensual
7.132
91
784
637
1.512
Mensual
1.512
-
841
-
841
Mensual
841
-
817
-
817
Mensual
817
-
643
-
643
Mensual
643
615
-
615
-
615
Mensual
416
-
-
416
Mensual
416
-
287
-
287
Mensual
287
44
228
-
272
Mensual
272
-
274
-
274
Mensual
274
108
115
-
223
Mensual
223
217
-
217
-
217
Mensual
160
52
-
212
Mensual
212
-
197
-
197
Mensual
197
-
194
-
194
Mensual
194
93
94
-
187
Mensual
187
-
157
-
157
Mensual
157
7
145
-
152
Mensual
152
149
-
-
149
Mensual
149
-
143
-
143
Mensual
143
22
117
-
139
Mensual
139
42
96
-
138
Mensual
138
-
128
-
128
Mensual
128
-
127
-
127
Mensual
127
38
89
-
127
Mensual
127
101
16
-
117
Mensual
117
21
96
-
117
Mensual
117
-
116
-
116
Mensual
116
2.176
11.020
4.841
18.037
163
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2013 es el siguiente:
Clase de Pasivo
RUT
Deudor
Nombre
del deudor
Moneda
Acreedor
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
AGROCOMERCIAL DEL SUR LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
TRANSPORTES SAN JOSÉ LIMITADA
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
SERVICIOS PORTUARIOS CORONEL LIMITADA
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
INGENIERÍA CONSTRUCCIÓN E INVERSIÓN
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
TRANSPORTES DÍAZ CABEZAS LIMITADA
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
MOLINO FUENTES S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
INTERNATIONAL PAPER CHILE S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
DKSH CHILE COMERCIAL S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
DIMERCO COMERCIAL LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
BEST FED CHILE LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
KSB CHILE S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
EMPRESA DE TRANSPORTES ASODUCAM
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
IMPRESOS INDUSTRIALES S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
CIA. MOLINERA SAN CRISTÓBAL
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
TATTERSALL COMERCIAL S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
SERVICIOS EXTERNOS Y PERSONAL LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
INVERSIONES E INMOBILIARIA LOS PINO
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
COMERCIAL VALLEY CHILE LIMITADA
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
CORESA S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
RABO SERVICIOS Y ASESORÍAS LIMITADA
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
BAYER S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
SEMILLAS KWS CHILE LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
BASF CHILE S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
SYNGENTA AGRIBUSINESS S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
ARYSTA LIFESCIENCE CHILE S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
SAN MARTÍN DE TABACAL SEABORD CORP
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
C.I. CARBONES Y COQUES DEL INTERIOR
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
URALKALI TRADING S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
KEYTRADE AG CORP.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
DUPONT CHILE S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
D. CARBON. COLOMBIA
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
ABELARDO CUFFIA
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
PROZYN IND. E COM. LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
GRUPO MINERAL DEL PACÍFICO MINERAL
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
EUR
PROCISA
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
EUR
HAMER PACKAGING TECHNOLOGY
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
EUR
H. PUTSCH GMBH & COMP
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
EUR
NOVASEP SAS
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
OTROS ACREEDORES
Acreedores Comerciales
96.909.650-1
Agromás S.A.
CLP
BICE VIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS
Subtotal Acreedores Comerciales
164
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo de Liquidez
Vencimiento
Hasta un mes
MUSD
Uno a tres meses Tres a doce meses
MUSD
MUSD
Total Corriente
MUSD
Tipo Amortización
Valor
Nominal
-
115
-
115
Mensual
115
-
115
-
115
Mensual
115
-
114
-
114
Mensual
114
-
111
-
111
Mensual
111
65
45
-
110
Mensual
110
42
65
-
107
Mensual
107
16
91
-
107
Mensual
107
44
63
-
107
Mensual
107
-
106
-
106
Mensual
106
29
76
-
105
Mensual
105
72
30
-
102
Mensual
102
-
100
-
100
Mensual
100
96
4
-
100
Mensual
100
47
52
-
99
Mensual
99
-
99
-
99
Mensual
99
-
99
-
99
Mensual
99
-
95
-
95
Mensual
95
-
92
-
92
Mensual
92
-
91
-
91
Mensual
91
-
-
20.263
20.263
Mensual
20.263
-
1.521
1.707
3.228
Mensual
3.228
-
938
939
1.877
Mensual
1.877
-
1.186
-
1.186
Mensual
1.186
536
472
-
1.008
Mensual
1.008
685
-
-
685
Mensual
685
-
559
-
559
Mensual
559
-
482
-
482
Mensual
482
-
333
-
333
Mensual
333
-
330
-
330
Mensual
330
-
252
-
252
Mensual
252
-
234
-
234
Mensual
234
-
162
-
162
Mensual
162
-
130
-
130
Mensual
130
-
106
-
106
Mensual
106
-
272
-
272
Mensual
272
-
147
-
147
Mensual
147
-
135
-
135
Mensual
135
-
114
-
114
Mensual
114
4.923
33.232
2.699
40.854
Mensual
40.854
-
10
-
10
Mensual
10
6.555
42.178
25.608
74.341
165
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2013 es el siguiente:
Clase de Pasivo
RUT
Deudor
Nombre
del deudor
Moneda
Acreedor
Acreedores Comerciales
96.909.650-1
Agromás S.A.
CLP
ENCARNACIÓN AVALOS CUENCA
Acreedores Comerciales
96.909.650-1
Agromás S.A.
CLP
JUAN CARLOS MORALES ARTUS
Acreedores Comerciales
96.909.650-1
Agromás S.A.
CLP
ENRIQUE VALDÉS RODRÍGUEZ
Acreedores Comerciales
96.909.650-1
Agromás S.A.
CLP
OTROS ACREEDORES
Acreedores Comerciales
96.912.440-8
Patagoniafresh S.A.
USD
RABO SERVICIOS Y ASESORÍAS LIMITADA
Acreedores Comerciales
96.912.440-8
Patagoniafresh S.A.
USD
UNIPEKTIN A.G.
Acreedores Comerciales
96.912.440-8
Patagoniafresh S.A.
USD
RHEEM CHILENA LIMITADA
Acreedores Comerciales
96.912.440-8
Patagoniafresh S.A.
USD
ROSSI & CATELLI CFT S.P.A
Acreedores Comerciales
96.912.440-8
Patagoniafresh S.A.
USD
OTROS ACREEDORES
Acreedores Comerciales
76.004.559-4
Patagonia Investment S.A.
CLP
OTROS ACREEDORES
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
BCI FACTORING S.A.
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
PROEX LTDA.
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
EUGENIO ARRAU UNZUETA
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
ALIMENTOS CONCENTRADOS CISTERNAS
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
CGE DISTRIBUCION S.A.
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
PRODUCTORA COMERCIALIZADORA Y DIST.
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
ALUSA S.A
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
METROGAS S.A.
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
HÉCTOR VALENZUELA GONZÁLEZ
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
OTROS ACREEDORES
Acreedores Comerciales
76.016.176-4
Agrícola Terrandes S.A.
CLP
ALIMENTOS Y FRUTOS S.A
Acreedores Comerciales
76.016.176-4
Agrícola Terrandes S.A.
CLP
HERNÁNDEZ SÁNCHEZ FRANCISCO EDUARDO
Acreedores Comerciales
76.016.176-4
Agrícola Terrandes S.A.
CLP
SOC. DE SERV. RIEGO SUR LTDA.
Acreedores Comerciales
76.016.176-4
Agrícola Terrandes S.A.
CLP
SOC. DE PREST. SERV. AGRÍCOLAS COLL
Acreedores Comerciales
76.016.176-4
Agrícola Terrandes S.A.
CLP
COOPERATIVA ELECTRICA LOS ÁNGELES
Acreedores Comerciales
76.016.176-4
Agrícola Terrandes S.A.
CLP
COPEVAL S.A.
Acreedores Comerciales
76.016.176-4
Agrícola Terrandes S.A.
CLP
SERVICIOS FORESTAL Y TRANSPORTE
Acreedores Comerciales
76.016.176-4
Agrícola Terrandes S.A.
CLP
AGRÍCOLA FRUTOS DEL MAIPO LTDA.
Acreedores Comerciales
76.016.176-4
Agrícola Terrandes S.A.
CLP
ASESORÍAS E INVERSIONES FAIGUENBAUM
Acreedores Comerciales
76.016.176-4
Agrícola Terrandes S.A.
CLP
OTROS A CREEDORES
Acreedores Comerciales
76.045.453-2
C.G.I. S.A.
CLP
OTROS ACREEDORES
Acreedores Comerciales
Extranjera
Icatom S.A.
USD
OTROS ACREEDORES
Subtotal Acreedores Comerciales
Total Acreedores Comerciales
166
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo de Liquidez
Vencimiento
Hasta un mes
MUSD
-
Uno a tres meses Tres a doce meses
MUSD
MUSD
7
-
Total Corriente
MUSD
Tipo Amortización
MUSD
7
Mensual
Total no
No corriente
Valor
Nominal
-
7
-
5
-
5
Mensual
-
5
-
4
-
4
Mensual
-
4
90
528
3
621
Mensual
-
621
-
16.514
-
16.514
Mensual
-
16.514
576
-
576
1.152
Mensual
576
1.152
70
169
43
282
Mensual
-
282
65
-
65
130
Mensual
122
130
2620
-
2.620
Mensual
-
2.620
-
2
-
2
Mensual
-
2
262
-
-
262
Mensual
-
262
75
110
-
185
Mensual
-
185
159
150
9
-
159
Mensual
-
37
51
-
88
Mensual
-
88
-
59
-
59
Mensual
-
59
6
50
-
56
Mensual
-
56
12
34
-
46
Mensual
-
46
43
-
43
-
43
Mensual
-
31
10
-
41
Mensual
-
41
315
302
101
718
Mensual
-
718
-
123
-
123
Mensual
-
123
-
34
-
34
Mensual
-
34
-
28
-
28
Mensual
-
28
-
28
-
28
Mensual
-
28
-
24
-
24
Mensual
-
24
6
12
-
18
Mensual
-
18
-
15
-
15
Mensual
-
15
11
-
11
-
11
Mensual
-
3
7
-
10
Mensual
-
10
35
421
57
513
Mensual
-
513
-
3
-
3
Mensual
-
3
-
5.267
-
5.267
Mensual
-
5.267
4.353
23.870
845
29.068
13.084
77.068
31.294
121.446
698
167
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2012 es el siguiente:
Clase de Pasivo
RUT
Deudor
Nombre
del deudor
Moneda
Acreedor
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
CLP
PLASPAK MAQUINARIA LTDA.
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
CLP
GP CONSTRUCCIÓN
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
CLP
SONDA S.A.
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
CLP
RESULTS GROUP LIMITADA
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
CLP
INTELLEGO CHILE
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
CLP
PENTA FINANCIERO S.A.
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
CLP
CASS LIMITADA
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
CLP
SUIZITAL S.A.
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
CLP
OPTIMMAX
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
EUR
ANDRITZ SPROUT A/S
Acreedores Comerciales
91.550.000-5
Empresas Iansa S.A.
CLP
ACREEDORES VARIOS
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
ACREEDORES VARIOS
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
CATAMUTUMN ENERGÍA S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
CIA. INDUSTRIAL EL VOLCÁN S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
LABORATORIO BOSTON S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
PEHUENCO LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
CIVIL AGRO S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
BASF CHILE S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
AGROGESTION VITRA LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
REFRACTARIOS IUNGE LIMITADA
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
CIA. INTERNACIONAL DE SEMILLAS
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
SERPLAS S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
MORA ES SERVICIO LIMITADA
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
CARBOMAT LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
MUELLES DE PENCO S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
HIDALGO CERDA LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
PRODUCCIONES CUECA LIMITADA
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
MOLINO FUENTES S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
DISTRIBUIDORA OFIMARKET S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
TRANSPORTES ALAM S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
SOC. AGRÍCOLA SAN IGNACIO LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
SOC. COMERCIAL HUGASA LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
TRANSPORTES DEL MAULE LIMITADA
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
SOCIEDAD GABRIEL LEÓN E HIJOS
Subtotal Acreedores Comerciales
168
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo de Liquidez
Vencimiento
Hasta un mes
MUSD
Uno a tres meses Tres a doce meses
MUSD
MUSD
Total Corriente
MUSD
Tipo Amortización
Valor
Nominal
-
389
-
389
Mensual
389
-
115
-
115
Mensual
115
-
96
-
96
Mensual
96
-
80
-
80
Mensual
80
32
-
-
32
Mensual
32
29
-
-
29
Mensual
29
-
26
-
26
Mensual
26
-
20
-
20
Mensual
20
-
16
-
16
Mensual
16
-
168
-
168
Mensual
168
186
2.286
6.263
8.735
Mensual
8.735
30.643
27.056
1.904
59.603
Mensual
59.603
682
1.773
-
2.455
Mensual
2.455
72
661
96
829
Mensual
829
108
455
-
563
Mensual
563
-
530
-
530
Mensual
530
-
376
-
376
Mensual
376
-
353
-
353
Mensual
353
-
324
-
324
Mensual
324
-
260
-
260
Mensual
260
122
134
-
256
Mensual
256
72
169
-
241
Mensual
241
-
216
-
216
Mensual
216
207
-
207
-
207
Mensual
6
147
-
153
Mensual
153
-
151
-
151
Mensual
151
145
-
145
-
145
Mensual
50
85
-
135
Mensual
135
-
134
-
134
Mensual
134
-
133
-
133
Mensual
133
-
131
-
131
Mensual
131
31
96
-
127
Mensual
127
-
124
-
124
Mensual
124
-
119
-
119
Mensual
119
32.033
36.975
8.263
77.271
169
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2013 es el siguiente:
Clase de Pasivo
RUT
Deudor
Nombre
del deudor
Moneda
Acreedor
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
SERPACK S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
OSVALDO RENE PASLACK ZAFIRA
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
INGENIERÍA CONSTRUCCIÓN E INVERSIÓN
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
TRANSPORTES ERNST S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
FRANCISCO JAVIER AVARIA ENRICO
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
MOLINERA GORBEA LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
JUAN ANTONIO ASTUDILLO
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
BETAMA LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
SOC. DE TRANSP. VALDEBENITO
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
FORSAC S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
TRANSPORTES CASA BLANCA S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
IMPRESOS INDUSTRIALES S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
GÓMEZ Y GÓMEZ LIMITADA
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
AVILÉS Y MUÑOZ LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
EMARESA INGENIEROS
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
SERV. EXTERNOS Y PERSONAL
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
TRANSPORTES DISUR LIMITADA
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
CLP
MÉNDEZ LEIVA MANUEL J.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
RABO SERV. Y ASES. LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
SEMILLAS KWS CHILE LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
BAYER S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
CARGILL SUGAR DIVISIÓN
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
SAN MARTÍN DE TABACAL
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
GRANELES DE CHILE S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
SYNGENTA AGRIBUSINESS S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
C.I. CARBONES Y COQUES DEL INTERIOR
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
EURO IMEXPORT LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
ARYSTA LIFESCIENCE CHILE S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
DOW AGROSCIENCES CHILE S.A.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
RAUMAK EXPORTADORA LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
CARBOIN S.A.C.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
CHAMSA
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
USD
TECNOTOK LTDA.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
EUR
H. PUTSCH GMBH & COMP.
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
EUR
DAI SOCIEDADE DE DESENVOLVIMIENTO
Acreedores Comerciales
96.772.810-1
Iansagro S.A.
EUR
PROCISA
Acreedores Comerciales
96.909.650-1
Agromás S.A.
CLP
MAPFRE COMPAÑÍA DE SEGUROS
Subtotal Acreedores Comerciales
170
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo de Liquidez
Vencimiento
Hasta un mes
MUSD
Uno a tres meses Tres a doce meses
MUSD
MUSD
Total Corriente
MUSD
Tipo Amortización
Valor
Nominal
-
119
-
119
Mensual
119
109
-
-
109
Mensual
109
-
108
-
108
Mensual
108
-
107
-
107
Mensual
107
-
102
-
102
Mensual
102
-
99
-
99
Mensual
99
-
97
-
97
Mensual
97
-
93
-
93
Mensual
93
30
62
-
92
Mensual
92
47
44
-
91
Mensual
91
-
91
-
91
Mensual
91
-
86
-
86
Mensual
86
15
69
-
84
Mensual
84
-
82
-
82
Mensual
82
41
38
-
79
Mensual
79
-
78
-
78
Mensual
78
-
76
-
76
Mensual
76
-
70
-
70
Mensual
70
-
-
20.271
20.271
Mensual
20.271
1.260
1.261
-
2.521
Mensual
2.521
354
1.227
-
1.581
Mensual
1.581
-
958
-
958
Mensual
958
-
910
-
910
Mensual
910
336
447
-
783
Mensual
783
-
486
-
486
Mensual
486
435
-
435
-
435
Mensual
232
4
-
236
Mensual
236
21
188
-
209
Mensual
209
-
187
-
187
Mensual
187
-
140
-
140
Mensual
140
-
134
-
134
Mensual
134
-
83
-
83
Mensual
83
-
50
-
50
Mensual
50
-
111
-
111
Mensual
111
-
55
-
55
Mensual
55
-
51
-
51
Mensual
51
-
8
-
8
Mensual
8
2.445
8.156
20.271
30.872
171
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2012 es el siguiente:
Clase de Pasivo
RUT
Deudor
Nombre
del deudor
Moneda
Acreedor
Acreedores Comerciales
96.909.650-1
Agromás S.A.
CLP
ENCARNACIÓN AVALOS CUENCA
Acreedores Comerciales
96.909.650-1
Agromás S.A.
CLP
ENRIQUE VALDÉS RODRÍGUEZ
Acreedores Comerciales
96.909.650-1
Agromás S.A.
CLP
JUAN CARLOS MORALES ARTUS
Acreedores Comerciales
96.909.650-1
Agromás S.A.
CLP
JULIO FERREIRA BIZAMA Y CIA. LT
Acreedores Comerciales
96.909.650-1
Agromás S.A.
CLP
ROSA AMELIA ORELLANA RETAMAL
Acreedores Comerciales
96.909.650-1
Agromás S.A.
CLP
ANDRÉS OCHAGAVIA URRUTIA
Acreedores Comerciales
96.909.650-1
Agromás S.A.
CLP
ACREEDORES VARIOS
Acreedores Comerciales
76.004.559-4
Patagonia Investment S.A.
CLP
ACREEDORES VARIOS
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
ACREEDORES VARIOS
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
PROEX LTDA.
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
DI BATTISTA Y COMPAÑÍA LIMITADA
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
SOPRODI S.A.
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
ALUSA S.A.
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
ECOFOOD S.A.
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
CRANDON CHILE LIMI
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
SERV. EXTERNOS Y PERSONAL LTDA.
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
CRIADERO CHILE MINK LTDA.
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
HÉCTOR VALENZUELA GONZÁLEZ
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
COMERCIAL RHEINTEK CHILE LTDA.
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
CLP
EMPRESAS CAROZZI S.A.
Acreedores Comerciales
76.857.210-0
L.D.A. S.A.
USD
INDUSTRIA DE FARINHA DE OSSOS
Acreedores Comerciales
76.016.176-4
Agrícola Terrandes S.A.
CLP
MAPFRE COMPAÑÍA DE SEGUROS
Acreedores Comerciales
76.016.176-4
Agrícola Terrandes S.A.
CLP
TRIMASTER
Acreedores Comerciales
76.016.176-4
Agrícola Terrandes S.A.
CLP
ALIMENTOS Y FRUTOS S.A.
Acreedores Comerciales
76.016.176-4
Agrícola Terrandes S.A.
CLP
AGRÍCOLA FRUTOS DEL MAIPO LTDA.
Acreedores Comerciales
76.016.176-4
Agrícola Terrandes S.A.
CLP
COOP. ELÉCTRICA LOS ÁNGELES
Acreedores Comerciales
76.016.176-4
Agrícola Terrandes S.A.
CLP
COPEVAL S.A.
Acreedores Comerciales
76.016.176-4
Agrícola Terrandes S.A.
CLP
GUZMÁN SOTO JOSÉ ELISEO
Acreedores Comerciales
76.016.176-4
Agrícola Terrandes S.A.
CLP
ACREEDORES VARIOS
Acreedores Comerciales
76.045.453-2
C.G.I. S.A.
CLP
ACREEDORES VARIOS
Acreedores Comerciales
Extranjera
Icatom S.A.
USD
ACREEDORES VARIOS
Subtotal Acreedores Comerciales
Total Acreedores Comerciales
172
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo de Liquidez
Vencimiento
Hasta un mes
MUSD
Uno a tres meses Tres a doce meses
MUSD
MUSD
Total Corriente
MUSD
Tipo Amortización
Valor
Nominal
-
7
-
7
Mensual
7
-
4
-
4
Mensual
4
-
4
-
4
Mensual
4
-
3
-
3
Mensual
3
-
3
-
3
Mensual
3
-
3
-
3
Mensual
3
-
338
181
519
Mensual
519
-
12
-
12
Mensual
12
581
307
39
927
Mensual
927
84
91
-
175
Mensual
175
55
130
-
185
Mensual
185
83
-
-
83
Mensual
83
17
66
-
83
Mensual
83
43
41
-
84
Mensual
84
21
46
-
67
Mensual
67
-
61
-
61
Mensual
61
25
21
-
46
Mensual
46
-
39
-
39
Mensual
39
-
35
-
35
Mensual
35
-
35
-
35
Mensual
35
138
7
-
145
Mensual
145
-
82
-
82
Mensual
82
-
81
-
81
Mensual
81
-
37
-
37
Mensual
37
-
29
-
29
Mensual
29
-
22
-
22
Mensual
22
12
3
-
15
Mensual
15
-
15
-
15
Mensual
15
43
287
44
374
Mensual
374
-
12
-
12
Mensual
12
-
7.096
-
7.096
Mensual
7.096
1.102
8.917
264
10.283
35.580
54.048
28.798
118.426
173
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
NOTA 23. OTRAS PROVISIONES A CORTO PLAZO
a) Composición:
Las provisiones constituidas corresponden a los siguientes conceptos y montos:
Corriente
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
Tratamiento aguas servidas
441
-
Siniestro caldera Chillán (1)
-
229
441
229
Totales
(1) Esta provisión fue realizada durante el año 2012, debido a la explosión de una de las calderas de la planta de Chillán. Su
monto fue fijado como el monto no cubierto por la compañía de seguros por el siniestro. Durante el cuarto trimestre del
año 2013 se espera que se liquide dicho siniestro.
b) Movimientos:
Los movimientos de las provisiones es el siguiente:
Al 31 de diciembre de 2013
Saldo Inicial al 01-Ene-13
229
Constitución de provisiones en el ejercicio
1.061
Reclasificaciones
(590)
Provisiones utilizadas
(259)
Cambios en Provisiones, Total
212
Saldo Final al 31-Dic-13
441
Al 31 de diciembre de 2012
Saldo Inicial al 01-Ene-12
Constitución de provisiones en el ejercicio
Reclasificaciones
Provisiones utilizadas
174
Total
MUSD
Total
MUSD
3.257
(3.028)
Cambios en Provisiones, Total
229
Saldo Final al 31-Dic-12
229
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
NOTA 24. CUENTAS POR PAGAR POR IMPUESTOS CORRIENTES
La composición de las cuentas por pagar por impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es la siguiente:
Conceptos
Provisión impuesto renta (1)
Total
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
2.182
4.115
2.182
4.115
(1) Al 31 de diciembre de 2013 se registra provisión de impuesto por pagar sobre las utilidades de la afiliada C.G.I. S.A. Al
31 de diciembre de 2012 se registra la provisión de impuesto por pagar sobre las utilidades de la afiliada Iansagro S.A.
NOTA 25. OTROS PASIVOS NO FINANCIEROS
El detalle del rubro Otros pasivos no financieros, al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
9.600
12.575
Retención liquidación remolacha (2)
114
83
Otros (3)
505
302
Totales
10.219
12.960
Corriente
Ventas no realizadas (1)
(1) El saldo de las ventas no realizadas corresponde a ventas anticipadas normales del negocio, principalmente por azúcar
facturada y no despachada al cierre de cada ejercicio.
(2) Corresponde a las cuotas de los agricultores asociados a la Federación Nacional de Agricultores Remolacheros (FENARE),
administrada por la afiliada Iansagro S.A.
(3) Corresponde a anticipos recibidos por concepto de proyectos agrícolas, anticipos de clientes nacionales y extranjeros y
bonificación remolacha.
NOTA 26. PATRIMONIO NETO
Al 31 de diciembre de 2013, dentro del plan de compensaciones stock options, algunos ejecutivos ejercieron su opción, de
acuerdo al siguiente detalle:
Monto pagado
Cantidad de acciones
Fecha
MUSD
09-01-2013
56,9
1.069.520
10-01-2013
282,8
5.347.592
14-01-2013
282,7
5.347.592
15-01-2013
141,7
2.673.796
16-01-2013
24,3
458.365
18-01-2013
48,6
916.730
01-02-2013
48,5
916.730
14-03-2013
56,5
1.069.520
942,0
17.799.845
Total
175
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Al 31 de diciembre de 2012, dentro del plan de compensaciones stock options, algunos ejecutivos ejercieron su opción, de
acuerdo al siguiente detalle:
Monto pagado
MUSD
Cantidad de acciones
02-02-2012
23,5
458.365
13-02-2012
24,0
458.365
27-04-2012
23,6
458.365
71,1
1.375.095
Fecha
Total
a) Número de acciones y Capital:
El capital suscrito y pagado se divide en acciones de una misma serie y sin valor nominal.
Con fecha 11 de enero de 2013 disminuyó en capital autorizado, en 55.779.164 acciones, en pleno derecho por vencimiento
del plazo de suscripción de las acciones preferentes.
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, el capital de la Sociedad se compone de la siguiente forma:
i) Número de acciones
Al 31 de diciembre de 2013:
Serie
N° de acciones
autorizadas
N° de acciones
suscritas
N° de acciones
pagadas
N° de acciones
con derecho a voto
N° de
accionistas
única
4.113.932.067
3.983.886.864
3.983.886.864
3.983.886.864
14.847
Al 31 de diciembre de 2012:
Serie
N° de acciones
autorizadas
N° de acciones
suscritas
N° de acciones
pagadas
N° de acciones
con derecho a voto
N° de
accionistas
única
4.169.711.231
3.966.087.019
3.966.087.019
3.966.087.019
14.887
ii) Capital:
Al 31 de diciembre de 2013:
Al 31 de diciembre de 2012:
Serie
Capital Suscrito
MUSD
Capital Pagado
MUSD
Serie
Capital Suscrito
MUSD
Capital Pagado
MUSD
única
246.160
246.160
única
245.507
245.507
b) Dividendos:
Según lo informado en la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada con fecha 27 de marzo de 2013, en relación a la
política de dividendos futuros, la junta tomó conocimiento que será intención del Directorio poder cumplir en los ejercicios
futuros con una política de dividendos consistente con el pago mínimo de un 30% de las utilidades del ejercicio anterior,
después de impuestos.
176
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Adicionalmente, si el monto de las utilidades del ejercicio respectivo, las disponibilidades financieras y los requerimientos
de los nuevos proyectos de inversión lo permiten, la Sociedad procurará efectuar el pago de un porcentaje superior de
dividendos.
En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., celebrada el 27 de marzo de 2013, se acordó el pago de un
dividendo definitivo de USD 0,0029966262 por acción, con cargo a los resultados del ejercicio 2012 por un monto total de
USD 11.935.014,76, que se desglosa como sigue:
a) Con cargo al 30% de la utilidad líquida, un dividendo definitivo obligatorio de USD 0,0025685367 por acción.
b) Con cargo al resultado del ejercicio 2012, un dividendo definitivo adicional de USD 0,0004280895 por acción.
En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., celebrada el 25 de abril de 2012, se acordó el pago de un
dividendo definitivo de USD 0,0023158637 por acción equivalente al 35% de la utilidad después de impuestos del
ejercicio que alcanzó a USD 26.239.587,36, pago que se realizó en pesos utilizando el tipo de cambio del dólar observado
del día 25 de abril de 2012.
Al 31 de diciembre de 2013 se presentan en los pasivos de la Sociedad MUSD 7.210 correspondientes a provisión
por dividendo mínimo que se encuentra clasificado en Nota N° 8 “Saldos y transacciones con partes relacionadas”
(MUSD 3.107, que corresponde a accionista mayoritario) y en la Nota N°22 “Acreedores comerciales y otras cuentas
por pagar” (MUSD 4.163). Dicho saldo corresponde al 30% de la utilidad del periodo comprendido entre enero y
diciembre 2013, según lo establece el artículo N°79 de la Ley de Sociedades Anónimas. Al 31 de diciembre de 2012
el monto asciende a MUSD 10.230.
c) Políticas de gestión y obtención de capital:
Las políticas de financiamiento de Empresas lansa S.A. se sustentarán en las siguientes fuentes de recursos, tomándose
la alternativa más conveniente y competitiva en cada caso, y cuyo uso no esté restringido por las obligaciones financieras
asumidas:
-
-
-
-
-
-
Recursos propios generados por la explotación.
Créditos con bancos e instituciones financieras, principalmente denominados en dólares.
Emisión de títulos de deuda, bonos corporativos y efectos de comercio, en la medida que las condiciones financieras lo
aconsejen.
Créditos ligados a proveedores de materiales e insumos.
Venta de activos circulantes, incluyendo cuentas por cobrar e inventarios.
Venta de activos prescindibles.
d) Otras Reservas:
El detalle de Otras Reservas es el siguiente:
Saldo al
31-Dic-12
MUSD
Movimiento
Neto
MUSD
Saldo al
31-Dic-13
MUSD
Otras reservas varias (1)
4.545
-
4.545
Reserva por derivados de cobertura (2)
8.249
(3.223)
5.026
Reservas por diferencias de cambio por conversión
1.493
117
1.610
14.287
(3.106)
11.181
Totales
(1) Otras reservas varias
Corresponde a los efectos de la restructuración de las inversiones realizadas el año 2012.
177
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Restructuración inversiones en resultados integrales
Restructuración inversiones en otros cambios al patrimonio
Totales
Saldo al
31-Dic-12
MUSD
Movimiento
Neto
MUSD
Saldo al
31-Dic-13
MUSD
4.508
-
4.508
37
-
37
4.545
-
4.545
Saldo al
31-Dic-11
MUSD
Movimiento
Neto
MUSD
Saldo al
31-Dic-12
MUSD
Restructuración inversiones en resultados integrales
-
4.508
4.508
Restructuración inversiones en otros cambios al patrimonio
-
37
37
Totales
-
4.545
4.545
(2) Reserva por derivados de cobertura
Corresponde al valor justo de los instrumentos de cobertura que a la fecha de cierre no se han liquidado con el operador
financiero y que no se ha materializado la entrega de la partida cubierta, neta de impuestos, de acuerdo al siguiente
detalle:
Saldo al
31-Dic-12
MUSD
Movimiento
Neto
MUSD
Saldo al
31-Dic-13
MUSD
9.768
(3.486)
6.282
Impuestos a las ganancias relacionado con coberturas de
flujo de efectivo
(1.519)
263
(1.256)
Totales
8.249
(3.223)
5.026
Saldo al
31-Dic-11
MUSD
Movimiento
Neto
MUSD
Saldo al
31-Dic-12
MUSD
(10.100)
19.868
9.768
-
(1.519)
(1.519)
(10.100)
18.349
8.249
Valor justo de instrumentos de cobertura
Valor justo de instrumentos de cobertura (1)
Impuestos a las ganancias relacionado con coberturas de
flujo de efectivo
Totales
(1) Del movimiento neto MUSD 17.501 se refleja en el resultado integral del año 2012.
178
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
e) Resultados acumulados:
El movimiento de utilidades (pérdidas) acumuladas es el siguiente:
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
94.950
71.770
Resultado del período
24.233
34.100
Dividendos pagados
(11.935)
(9.184)
Saldo inicial
Reverso provisión dividendo mínimo año anterior
10.230
7.863
Provisión dividendo mínimo año actual
(7.270)
(10.230)
Stock Option
301
631
Saldo Final
110.509
94.950
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
245.507
245.457
653
50
246.160
245.507
f) Capital emitido:
El movimiento del capital emitido es el siguiente:
Saldo inicial
Suscripción de acciones
Saldo Final
g) Participaciones no controladoras
Este rubro corresponde al reconocimiento de la porción del patrimonio y resultado de las subsidiarias que pertenecen a
terceras personas. Desde diciembre 2012 Empresas Iansa, de forma directa e indirecta, es dueña del 100% de Patagonia
Investment, por lo que en el patrimonio no se refleja participación no controladora, no así en el resultado, ya que en este se
refleja el resultado de la no controladora entre el 01 de enero de 2012 y el momento en que toma la totalidad del control. El
detalle es el siguiente:
Valores en Estado de Resultados
01-Ene-13
31-Dic-13
%
01-Ene-12
31-Dic-12
%
01-Oct-13
31-Dic-13
%
01-Oct-13
31-Dic-13
%
Patagonia Investment S.A.
-
(132)
-
(2)
Total
-
(132)
-
(2)
Con fecha 10 de mayo de 2012, Iansa y Cargill Incorporated Limitada (“Cargill”) celebraron un contrato de compraventa
de acciones de la sociedad anónima Patagonia Investment S.A., en virtud del cual Iansa le compró a Cargill el 95% de
sus acciones en Patagonia Investment. En dicho contrato también se incluye el Put and Call por el 5% restante, que será
adquirido durante el cuarto trimestre del año 2012.
Con fecha 27 de diciembre de 2012, se adquirió el 5% restante que Cargill Incorporated Limitada poseía como en Patagonia
Investment S.A.
179
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
En virtud de lo anterior, los dueños de las acciones de Patagonia Investment S.A., desde 31 de diciembre de 2012, son
Iansagro S.A. con un 60% y Empresas Iansa S.A. con un 40%.
En diciembre 2013 se decide considerar a Patagoniafresh dentro del proceso de consolidación de Empresas Iansa, a pesar
que no se ha cambiado la intención de vender esta sociedad.
NOTA 27. GANANCIA (PÉRDIDA) POR ACCIÓN
La ganancia (pérdida) básica por acción es calculada dividiendo el resultado disponible para accionistas por el número
promedio ponderado de acciones en circulación durante el periodo, tal como se indica en letra x) de la nota N°3 “Principales
políticas contables aplicadas”.
01-ene-13
31-dic-13
MUSD
01-ene-12
31-dic-12
MUSD
01-oct-13
31-dic-13
MUSD
01-oct-12
31-dic-12
MUSD
24.233.106
34.100.042
6.617.451
2.779.923
Dividendos Preferentes Declarados
-
-
-
-
Efecto Acumulado de Cambio en Política
Contable por Acción Básica
-
-
-
-
Dividendos Preferentes Acumulativos no
Reconocidos
-
-
-
-
24.233.106
34.100.042
6.617.451
2.779.923
3.983.632.217
3.965.896.034
3.983.632.217
3.965.896.034
0,0061
0,0086
0,0017
0,0007
49.064.176
66.864.021
49.064.176
66.864.021
3.987.720.898
3.971.468.035
3.987.720.898
3.971.468.035
0,0061
0,0086
0,0017
0,0007
Resultado disponible para accionistas
procedente de operaciones continuadas
24.233.106
37.754.571
6.123.024
3.320.890
Promedio ponderado de número de acciones
3.983.632.217
3.965.896.034
3.983.632.217
3.965.896.034
Ganancia básica por acción procedente de
operaciones continuadas
0,0061
0,0095
0,0016
0,0008
Ganancia diluida por acción procedente de
operaciones continuadas
0,0061
0,0095
0,0016
0,0008
Ganancia atribuible a los propietarios de la
controladora
Resultado disponible para accionistas
Promedio ponderado de número de acciones
Ganancia básica por acción
Número de acciones con opción de compra
(stock options)
Promedio ponderado de número de acciones
Ganancia diluida por acción
180
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., celebrada el 27 de marzo de 2013, se acordó el pago de un
dividendo definitivo obligatorio de US$0,0025685367 por acción, equivalente al 30% de la utilidad después de impuestos
y de un dividendo adicional de US$0,0004280895 por acción, equivalente al 5% de la utilidad después de impuestos del
ejercicio, que alcanzó en su totalidad US$34.100.042,15, pago que se realizó en pesos, moneda nacional, utilizando el tipo
de cambio del dólar observado del día 27 de marzo de 2013.
En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., celebrada el 26 de abril de 2012, se acordó el pago de un
dividendo definitivo de US$0,0023158637 por acción equivalente al 35% de la utilidad después de impuestos del ejercicio
que alcanzó a US$26.239.587,36, pago que se realizó en pesos utilizando el tipo de cambio del dólar observado del día 25
de abril de 2012.
NOTA 28. ACTIVOS Y PASIVOS EN MONEDA EXTRANJERA
Al 31 de diciembre de 2013
Activos
Efectivo y equivalentes al efectivo
Otros activos financieros
Deudores comerciales y otras cuentas por
cobrar corrientes
Cuentas por cobrar no corrientes
Resto de activos
Total
Dólares
Euros
Otras
Monedas
$ no
reajustables
U.F.
Total
24.574
-
-
6.766
-
31.340
7.949
-
-
-
-
7.949
39.258
2
1.134
114.622
707
155.723
10.644
-
-
-
-
10.644
426.299
59
-
25.004
13
451.375
508.724
61
1.134
146.392
720 657.031
Al 31 de diciembre de 2012
Dólares
Euros
Otras
Monedas
$ no
reajustables
U.F.
Total
Efectivo y equivalentes al efectivo
24.610
-
-
5.929
-
30.539
Activos
Otros activos financieros
14.808
-
-
-
-
14.808
Deudores comerciales y otras cuentas por
cobrar corrientes
30.374
2.072
1.398
122.277
1.225
157.346
Cuentas por cobrar no corrientes
10.239
-
-
-
-
10.239
6.074
-
-
-
-
6.074
444.368
-
-
25.100
-
469.468
530.473
2.072
1.398
153.306
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
corrientes
Resto de activos
Total
1.225 688.474
181
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Al 31 de diciembre de 2013
Hasta
90 días
De 91 días
a 1 año
40.407
21.829
1.984
-
64.220
40.407
21.829
1.984
-
64.220
Euros
-
-
-
-
-
Otras monedas
-
-
-
-
-
$ no reajustables
-
-
-
-
-
U.F.
-
-
-
-
-
10.002
-
-
-
10.002
10.002
-
-
-
10.002
Euros
-
-
-
-
-
Otras monedas
-
-
-
-
-
$ no reajustables
-
-
-
-
-
U.F.
-
-
-
-
-
494
1.447
3.736
-
5.677
151
389
880
-
1.420
Euros
-
-
-
-
-
Otras monedas
-
-
-
-
-
$ no reajustables
-
-
-
-
-
343
1.058
2.856
-
4.257
-
16.279
47.634
-
63.913
Dólares
-
-
-
-
-
Euros
-
-
-
-
-
Otras monedas
-
-
-
-
-
$ no reajustables
-
-
-
-
-
U.F.
-
16.279
47.634
-
63.913
50.903
39.555
53.354
-
143.812
50.560
22.218
2.864
-
75.642
Euros
-
-
-
-
-
Otras monedas
-
-
-
-
-
$ no reajustables
-
-
-
-
-
343
17.337
50.490
-
68.170
Otros pasivos
96.896
40.499
698
6.953
145.046
Dólares
36.380
32.964
-
-
69.344
2.119
-
122
-
2.241
Pasivos
Préstamos bancarios
Dólares
Obligaciones garantizadas
Dólares
Arrendamiento financiero
Dólares
U.F.
Otros
Otros pasivos financieros
Dólares
U.F.
Euros
Total
1.152
-
576
-
1.728
57.219
7.535
-
6.953
71.707
26
-
-
-
26
147.799
80.054
54.052
6.953
288.858
86.940
55.182
2.864
-
144.986
Euros
2.119
-
122
-
2.241
Otras monedas
1.152
-
576
-
1.728
57.219
7.535
-
6.953
71.707
369
17.337
50.490
-
68.196
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
Total pasivos
Dólares
$ no reajustables
U.F.
182
De 13 meses a
5 años Más de 5 años
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Al 31 de diciembre de 2012
Hasta
90 días
De 91 días
a 1 año
De 13 meses a
5 años
Más de 5 años
Total
38.681
9.444
2.669
-
50.794
38.681
9.444
2.669
-
50.794
Euros
-
-
-
-
-
Otras monedas
-
-
-
-
-
$ no reajustables
-
-
-
-
-
U.F.
-
-
-
-
-
10.100
-
-
-
10.100
10.100
-
-
-
10.100
Euros
-
-
-
-
-
Otras monedas
-
-
-
-
-
$ no reajustables
-
-
-
-
-
U.F.
-
-
-
-
-
409
1.193
4.628
-
6.230
54
159
513
-
726
Euros
-
-
-
-
-
Otras monedas
-
-
-
-
-
$ no reajustables
-
-
-
-
-
355
1.034
4.115
-
5.504
460
8.811
64.294
-
73.565
Pasivos
Préstamos bancarios
Dólares
Obligaciones garantizadas
Dólares
Arrendamiento financiero
Dólares
U.F.
Otros
460
-
-
-
460
Euros
-
-
-
-
-
Otras monedas
-
-
-
-
-
$ no reajustables
-
-
-
-
-
U.F.
-
8.811
64.294
-
73.105
49.650
19.448
71.591
-
140.689
49.295
9.603
3.182
-
62.080
Euros
-
-
-
-
-
Otras monedas
-
-
-
-
-
$ no reajustables
-
-
-
-
-
355
9.845
68.409
-
78.609
134.100
49.940
1.682
7.285
193.007
91.090
43.536
1.682
-
136.308
483
-
-
-
483
Dólares
Otros pasivos financieros
Dólares
U.F.
Otros pasivos
Dólares
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
Total pasivos
Dólares
Euros
Otras monedas
$ no reajustables
U.F.
-
-
-
-
-
42.499
6.404
-
7.285
56.188
28
-
-
-
28
183.750
69.388
73.273
7.285
333.696
140.385
53.139
4.864
-
198.388
483
-
-
-
483
-
-
-
-
-
42.499
6.404
-
7.285
56.188
383
9.845
68.409
-
78.637
183
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
NOTA 29. INGRESOS Y GASTOS
a) Ingresos de actividades
ordinarias
Venta de bienes (1)
Prestación de servicios (2)
Totales
01-ene-13
31-dic-13
MUSD
01-ene-12
31-dic-12
MUSD
01-oct-13
31-dic-13
MUSD
01-oct-12
31-dic-12
MUSD
599.657
588.033
198.840
145.641
4.705
5.883
921
639
604.362
593.916
199.761
146.280
(1) Corresponde a ventas de productos terminados, siendo los más relevantes el negocio azúcar, alimento animal, insumos
agrícolas y coproductos.
(2) Corresponde a intereses por líneas de crédito remolacha y prestaciones de servicios de fletes, entre otros.
b) Costos financieros
Relativos a préstamos bancarios y bono local
Relativos a otros instrumentos financieros
Otros costos financieros
Totales
c) Otros gastos, por naturaleza
Fletes
Castigo
Deterioro deudores comerciales
01-ene-13
31-dic-13
MUSD
01-ene-12
31-dic-12
MUSD
01-oct-13
31-dic-13
MUSD
01-oct-12
31-dic-12
MUSD
2.271
1.325
455
651
182
216
41
58
1.130
187
985
72
3.583
1.728
1.481
781
01-ene-13
31-dic-13
MUSD
01-ene-12
31-dic-12
MUSD
01-oct-13
31-dic-13
MUSD
01-oct-12
31-dic-12
MUSD
34.069
29.905
11.760
7.259
84
1.177
376
547
2.468
1.470
617
484
15.289
13.179
4.981
4.057
Mantención
7.239
5.952
1.756
1.488
Inmuebles y otros
1.788
860
46
13
Asesorías y servicios externos
Seguros
1.637
1.858
407
455
11.127
10.202
2.656
3.322
Patentes y derechos municipales
1.422
1.469
265
225
Otros gastos varios (1)
4.840
2.869
2.633
809
79.963
68.941
25.497
18.659
Publicidad
Totales
(1) Incluye gastos de operación no clasificables en los ítems anteriores.
184
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
d) Otras ganancias (pérdidas)
01-oct-13
31-dic-13
MUSD
01-oct-12
31-dic-12
MUSD
01-ene-13
31-dic-13
MUSD
01-ene-12
31-dic-12
MUSD
Arriendos percibidos
1.439
1.512
258
426
Participación dieta variable directores
(984)
(962)
(362)
(182)
-
(385)
-
-
Castigo bienes siniestrados
Utilidad en liquidación de seguros (1)
Venta de materiales
-
45
-
20
188
208
32
5
Venta de propiedades, planta y equipos
2.829
2.034
1.615
967
Deterioro propiedades, planta y equipos
(494)
(4.020)
(494)
1.500
Deterioro propiedades de inversión
-
(1.430)
-
-
Provisión Siniestro Planta Chillán
-
(229)
-
302
Otros ingresos y gastos
(1.454)
(4.386)
(1.816)
2.065
Totales
1.524
(7.613)
(767)
5.103
(1) Corresponde a liquidación efectuada por Compañía Aseguradora Penta Security, generado por el robo de una camioneta.
NOTA 30. DIFERENCIAS DE CAMBIO
Las diferencias de cambio generadas al 31 de diciembre de 2013 y 2012 por saldos de activos y pasivos en monedas
extranjeras, distintas a la moneda funcional fueron abonadas (cargadas) a resultados del período según el siguiente detalle:
01-ene-13
31-dic-13
MUSD
01-ene-12
31-dic-12
MUSD
01-oct-13
31-dic-13
MUSD
01-oct-12
31-dic-12
MUSD
(382)
360
250
12
Deudores comerciales y otras cuentas por
cobrar
(7.163)
6.461
(3.060)
(487)
Otros activos
(4.973)
5.144
(1.822)
(569)
Otros pasivos financieros
5.660
(7.325)
2.158
162
Cuentas por pagar comerciales y otras
cuentas por pagar
4.327
(4.213)
1.927
216
Otros pasivos
1.129
(1.758)
425
186
(1.402)
(1.331)
(122)
(480)
Efectivo y equivalente al efectivo
Utilidad (pérdida) por diferencia de
cambio
185
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
NOTA 31. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS
Empresas Iansa S.A. revela información por segmentos, de acuerdo a lo señalado en la NIIF 8, que establece las normas
para informar respecto de los segmentos operativos y revelaciones relacionadas a productos, servicios y áreas geográficas.
Empresas Iansa S.A. es un holding agroindustrial-financiero que se especializa en la producción, distribución y comercialización
de azúcar y otros alimentos naturales de calidad, los cuales son provistos por las distintas unidades de negocios.
Para cada uno de estos segmentos, existe información financiera que es utilizada por la administración para la toma de
decisiones, la asignación de recursos, y la evaluación y gestión de dichos segmentos. La siguiente es una descripción de los
5 segmentos de la Sociedad, al 31 de diciembre de 2013.
- Azúcar y coproductos
Este segmento abarca la producción y comercialización de azúcar, coproductos (coseta y melaza) y endulzantes no calóricos.
La producción de azúcar nacional se realiza a base de remolacha, que se obtiene de las zonas cercanas a las tres plantas
operativas (Linares, Chillán y Los Ángeles), y que se complementa con la refinación de azúcar cruda importada, que se
procesa mayoritariamente en la planta de Chillán. La remolacha se compra a agricultores independientes por la vía de
contratos anuales, y también a nuestra filial Terrandes, que administra campos propios y de terceros, con contratos a largo
plazo.
Los coproductos coseta y melaza, que se obtienen del proceso productivo de azúcar de remolacha, son altamente valorados
como insumos en la producción de alimentos para animales. Estos coproductos son utilizados en nuestros segmentos de
negocios, principalmente en alimentos para bovinos y equinos, y para la venta directa a otros clientes, tanto nacionales
como extranjeros. La refinación de azúcar cruda de caña también permite la obtención de pequeñas cantidades de melaza.
Los endulzantes no calóricos en los cuales participa la Compañía se fabrican a partir de sucralosa y stevia importadas, y se
comercializan a través de nuestra marca “Iansa Cero K”. A finales del 2013 se espera iniciar las operaciones de una nueva
planta productora de endulzantes no calóricos en Chillán, que permitirá abastecer con tecnología de punta el mercado local
de endulzantes.
En los últimos años la Compañía se ha focalizado en hacer importantes innovaciones en productos y empaques, con el
objetivo de satisfacer las distintas necesidades de sus consumidores. Esto le ha permitido ofrecer “dulzura” a través de un
portafolio de productos, con calorías (“Iansa Azúcar”), con la mitad de calorías (“Iansa Light”) y sin calorías (“Iansa Cero K”).
En el segmento de los edulcorantes no calóricos, Iansa Cero K se consolida en el segundo lugar, y por cuarto año consecutivo
crece durante el 2013 a doble dígito, aumentando su participación de mercado. En junio de 2012 se lanzó al mercado Azúcar
Light Stevia, de origen 100% natural, y que ha contado con una gran aceptación de los consumidores. Durante el mismo año
aumentó fuertemente su presencia en el mercado local, con un rol relevante en el mercado de farmacias y supermercados de
conveniencia. Esta presencia se consolidará con nuevas campañas comunicacionales durante este año 2013.
En el segmento industrial, Iansa mantiene el liderazgo en el mercado de azúcar para clientes embotelladores y empresas de
alimentos procesados, aumentando levemente sus volúmenes de ventas, optimizando la eficiencia logística en los procesos
de transportes y abastecimiento y mejorando la estrategia comercial, lo que unido a la reconocida calidad de nuestros
productos, nos ha permitido complementarnos cada vez de mejor manera con nuestros clientes industriales.
Iansa es un líder indiscutido en el mercado azucarero nacional, con una presencia en el mercado retail e industrial que le ha
permitido lograr una participación de mercado cercana al 72% a septiembre 2013, y con una marca de reconocido prestigio
que este año 2013 cumple 60 años.
186
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Gracias al trabajo conjunto con el área de Operaciones, se ha logrado desarrollar azúcares de especialidades que van
dirigidas a nichos de clientes que requieren azúcares de características técnicas específicas, satisfaciendo así sus cada vez
más exigentes demandas y a la vez mejorando la rentabilidad de nuestro negocio.
Adicionalmente, la puesta en marcha de la Refinería en Chillán durante el año 2012 permite a la Compañía dar estabilidad al
abastecimiento de clientes industriales, ya que el proceso de refinación permite obtener azúcar con los más altos estándares
de calidad exigidos por nuestros clientes, especialmente embotelladores. Este logro representa una ventaja competitiva y un
factor crítico de éxito, que le ha permitido a Iansa abastecer a clientes internacionales de reconocido prestigio, y materializar
exportaciones de azúcar a Brasil, el mayor productor de azúcar del mundo.
- Gestión agrícola
El segmento de gestión agrícola está constituido por la relación contractual con agricultores remolacheros y de nuestra
subsidiaria Terrandes, la cual tiene como objetivo la administración de campos propios para la producción de remolacha
con un alto rendimiento, la comercialización de insumos para la remolacha (semillas, fertilizantes, agroquímicos y cal), el
financiamiento asociado al cultivo de la remolacha y la gestión de I+D orientado a la siembra y manejo de la remolacha.
Con el objetivo de mejorar el rendimiento de la remolacha y aumentar los márgenes asociados al cultivo, Iansagro traspasa
a los agricultores remolacheros la experiencia obtenida en sus campos de ensayo, que focalizan su trabajo en la selección
de semillas de variedades primaverales convencionales y tolerantes a enfermedades radiculares con altos potenciales, los
resultados de la adaptación de variedades otoñales, evaluación de eficiencias de fertilizantes y agroquímicos y mejores
prácticas de riego tecnificado. Este trabajo sistemático ha permitido minimizar los costos y riesgos asociados al cultivo de
remolacha, minimizando su impacto en el medio ambiente, y ha permitido obtener los más altos rendimientos de remolacha
a nivel mundial, para lo cual cuenta con un grupo de ingenieros agrónomos y técnicos agrícolas especializados en el cultivo
de remolacha.
Para lograr el cumplimiento de la superficie que se contrata anualmente, Iansagro ha desarrollado una relación comercial
que se mantiene a través del tiempo, y ofrece a los agricultores la opción de compra de insumos agrícolas, con precios
convenientes y financiamiento durante todo el ciclo del cultivo. Esta área de negocios ha cobrado relevancia, ya que la
mayoría de los agricultores acude a esta instancia para adquirir los insumos recomendados por la Compañía, beneficiándose
de la entrega oportuna, conveniencia comercial, diferentes alternativas de pago y la seguridad de stock disponible para sus
requerimientos.
Dentro del continuo trabajo desarrollado por el área agrícola se destaca la relación que tiene con distintos organismos
internacionales, de gran prestigio mundial en el cultivo de la remolacha, y empresas de alta tecnología en semillas y
maquinarias agrícolas.
Asimismo, y con el objetivo de proteger a los agricultores, Iansagro implementó desde la temporada 2003/2004 el seguro
agrícola específico para la remolacha, que garantiza el pago de un mínimo frente a daños provocados por condiciones
climáticas adversas, o ataques de enfermedades radiculares asociados a eventos climáticos. Este seguro agrícola es licitado
anualmente desde esa fecha, y la Compañía negocia la prima y los términos de la póliza en las mejores condiciones ofrecidas
por el mercado asegurador local, traspasando los beneficios a los agricultores remolacheros.
Agrícola Terrandes, otra de las filiales de Empresas Iansa, es la empresa que tiene a cargo la administración y gestión de
los predios agrícolas propios y de terceros en contratos de arriendos de largo plazo. Su objetivo principal es la producción de
remolacha, para lograr estabilidad en el abastecimiento de la materia prima para la producción de azúcar, negocio principal
de la Compañía. La gestión de Agrícola Terrandes está orientada a obtener una producción eficiente, rentable y sustentable
de remolacha, y cultivos de rotación a partir del uso de alta tecnología. En relación a los cultivos de rotación, éstos se
comercializan en el mercado nacional, en los rubros semilleros, granos, cereales y cultivos agroindustriales, como hortalizas
para congelados.
187
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Otra filial de Empresas Iansa, Agromás, es la empresa especializada en la gestión y otorgamiento de crédito para los
agricultores remolacheros que mantienen contratos con Iansagro. Para lograr una administración eficiente y de bajo riesgo,
Agromás mantiene una rigurosa política de crédito, otorgando una adecuada clasificación de riesgo a los agricultores, y
mantiene una eficiente gestión y seguimiento del desempeño de los agricultores en campañas anteriores. Esta empresa
entrega líneas de crédito para el cultivo de remolacha, y financiamiento en condiciones ventajosas para inversiones en
maquinarias y riego tecnificado, facilitando el acceso de los agricultores a tecnologías de alto nivel. La experiencia adquirida
a través de Agromás posiciona a Empresas Iansa como una de las mejores entidades del país vinculadas al apoyo financiero
de la agricultura.
- Nutrición animal
El segmento de nutrición animal cuenta con una gama de productos que permite cubrir todos los requerimientos nutricionales
de la industria de bovinos, equinos, y mascotas (perros y gatos), ofreciendo productos de alta calidad, con una fuerte
presencia en el mercado nacional y con la confiabilidad que ofrece Empresas Iansa.
La planta productiva de productos para bovinos y equinos está ubicada en Quepe, y obtuvo certificación ISO 22.000 en el
año 2012, relacionada a inocuidad alimentaria, convirtiéndose en la primera planta de nutrición para bovinos en el mercado
nacional en obtener esta rigurosa certificación. Además, desde septiembre 2003, esta línea de productos también está
validada por un sistema de gestión basado en la metodología HACCP, por el Servicio Agrícola y Ganadero (SAG).
En el rubro de alimento para bovinos, Iansagro es el proveedor líder de concentrados y soluciones nutricionales. Su oferta
comercial es muy amplia y logra satisfacer las necesidades de los ciclos de crianza y producción de ganado de leche y
carne, con productos de alta calidad y excelente nivel de servicio. Cuenta con una participación de mercado superior al
50%, y ofrece productos entre los que destaca el Cosetán, cuyo ingrediente principal es la coseta, fibra de alta digestibilidad
orientado al ganado lechero y de engorda, y que cada vez recibe mayor reconocimiento mundial como un excelente alimento
animal. También ofrece Melazán, único alimento de tipo energético líquido en el país para vacas, además de productos como
Suralim, y productos customizados a las necesidades nutricionales de nuestros clientes.
Iansagro también participa en el negocio de alimento para equinos, con productos de alto valor, y abarca las necesidades
alimentarias para las distintas etapas de crecimiento y actividad física, garantizando excelencia en el desarrollo nutricional.
El rodeo, equitación y polo son algunos de los segmentos que se abordan. Esta gama de productos, al igual que la de alimento
para bovinos, se encuentra validada por un sistema de gestión basado en la metodología HACCP, desarrollado por el SAG.
El negocio de alimentos para mascotas se abastece de la producción de nuestra planta en Paine, que recientemente ha
iniciado una fuerte inversión para ampliar y modernizar su producción, y que se espera completar durante el presente año.
Este crecimiento productivo ha ido de la mano de un fortalecimiento de su presencia en el mercado local, a través del
desarrollo y crecimiento de las marcas Cannes en perros y Minninos en gatos.
El éxito en el mercado nacional de mascotas se explica principalmente por el relanzamiento de la marca Cannes. Este
producto se enfocó en poner a disposición de los consumidores un alimento para mascotas con alto perfil nutricional, de la
más alta calidad y excelente palatabilidad, a precios competitivos. El relanzamiento fue respaldado por una fuerte campaña
televisiva, y la participación como marca auspiciadora de Teletón 2012.
Los productos Cannes han tenido una gran aceptación por parte de los consumidores, lo cual ha permitido ampliar la
cobertura en el canal de supermercado con presencia en las principales cadenas del país, con un portafolio de productos que
incluye también galletas y salsas Cannes para perros, siendo esta última pionera en el mercado nacional.
188
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
- Pasta de tomates (Icatom) y Jugos Concentrados (Patagoniafresh)
El segmento de Pasta de Tomates incluye la producción y comercialización de los productos de nuestra filial Icatom, que
se encuentra ubicada en el Valle de Ica, a 300 kilómetros al sur de Lima. Esta empresa se dedica a la producción de pasta
de tomates, hortalizas congeladas y tomate fresco, controlando integralmente toda la cadena productiva, que abarca la
producción de los plantines, siembra, cosecha, contando con 850 hectáreas arrendadas para cultivo de tomates, producción
en su planta procesadora, hasta llegar a la comercialización a nivel nacional e internacional.
La pasta de tomate es el negocio principal de esta filial. En la actualidad esta sociedad gestiona campos dedicados al cultivo
de tomates, principalmente en el valle de Ica, y tiene un equipo de experimentados agrónomos a cargo del desarrollo de los
plantines de tomates, la siembra, las labores del campo y la cosecha, lo que permite actuar en forma oportuna en cada una
de las etapas del proceso, garantizando a sus clientes la trazabilidad de sus productos.
Durante los últimos años Icatom ha fortalecido la producción de tomate fresco con altos rendimientos y gran calidad,
abasteciendo al mercado peruano con su marca propia, el que se distribuye en las principales cadenas de supermercados. A
esto se suma un esfuerzo de modernización de su planta, y mejoras operacionales importantes que han permitido aumentos
en la eficiencia fabril, fortalecido la coordinación de distribución, centrado en los clientes retail. La Empresa es el cuarto
proveedor de pasta de tomate en Sudamérica, con una posición de liderazgo en Perú, Ecuador y Bolivia, y una posición
relevante en Colombia, Brasil y Venezuela.
Patagoniafresh S.A es una empresa líder en la fabricación y comercialización de jugos concentrados clarificados de frutas,
con foco en jugos de manzana y uva. En la actualidad, la compañía es controlada en un 100% por Empresas Iansa, y opera
en tres plantas ubicadas en las principales zonas productoras de fruta de Chile: Molina, San Fernando y Ovalle. Estos centros
están cercanos a los principales puertos, lo que permite la máxima disponibilidad de fruta con el mínimo costo logístico.
Una de las ventajas de la compañía es la operación en contra-estación al hemisferio norte, donde están ubicados los
principales centros de consumo. Alrededor del 95% de la producción de Patagoniafresh es exportada cada año, y sus
principales clientes son empresas globales de alimentos y bebestibles, líderes en sus respectivos mercados.
- Otros y transacciones relacionadas
En este segmento la Sociedad agrupa aquellos negocios que no son relevantes para un análisis por separado, y lo componen
entre otros, aquellos negocios que se han descontinuado, otros ingresos obtenidos por propiedades clasificadas como de
inversión, las transacciones relacionadas, y los gastos de administración no absorbidos por los negocios individuales que se
incluyen en las cifras consolidadas.
189
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Estado de Situación Financiera
(en millones USD)
Activos
Activos corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Azúcar y
Coproductos
Nutrición
Animal
Gestión
Agrícola
Pasta Tomate
y Jugos
Concentrados
Otros
Consolidado
dic-13
dic-13
dic-13
dic-13
dic-13
dic-13
31,3
-
-
-
0,6
30,7
Otros Activos Financieros
7,9
-
-
-
0,1
8,0
Otros Activos No Financieros
0,6
-
-
1,9
11,3
13,8
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
54,1
22,2
57,4
21,2
0,8
155,7
Inventarios
94,1
9,3
8,7
22,2
-
134,3
-
-
8,4
3,0
-
11,4
Activos biológicos
Activos por impuestos corrientes
-
-
-
0,3
16,9
17,2
156,7
31,5
74,5
49,2
59,8
371,7
Otros Activos no financieros no corrientes
-
-
-
0,3
-
0,3
Derechos por cobrar
-
-
10,6
-
-
10,6
Activos corrientes totales
Activos no corrientes
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación
-
-
-
-
7,2
7,2
Activos intangibles distintos de la plusvalía
-
-
-
0,4
3,6
4,0
Plusvalía
-
-
-
-
15,7
15,7
224,2
Propiedades, Planta y Equipo
142,1
25,8
15,5
39,1
1,7
Propiedad de inversión
-
-
-
-
8,0
8,0
Activos por impuestos diferidos
-
-
-
5,3
10,0
15,3
142,1
298,8
25,8
57,3
26,1
100,6
45,1
94,3
46,2
106,0
285,3
657,0
Total de activos no corrientes
Total de activos
Patrimonio y pasivos
Pasivos
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros corrientes
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar a Entidades Relacionadas
Otras Provisiones a corto plazo
Cuentas por pagar por impuestos corrientes
Otros pasivos no financieros corrientes
-
-
-
17,8
72,7
90,5
62,9
11,0
13,5
26,0
8,0
121,4
-
-
-
1,2
1,9
3,1
0,4
-
-
-
-
0,4
-
-
-
-
2,2
2,2
9,7
-
-
0,4
0,1
10,2
73,0
11,0
13,5
45,4
84,9
227,8
Otros pasivos financieros no corrientes
-
-
-
2,9
50,5
53,4
Pasivos no corrientes
-
-
-
0,7
-
0,7
Pasivos por impuestos diferidos
-
-
-
-
-
-
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados
4,4
0,3
0,6
0,1
1,5
6,9
Total de pasivos no corrientes
4,4
0,3
0,6
3,7
52,0
61,0
221,4
46,0
86,5
45,2
(30,9)
368,2
-
-
-
-
-
-
221,4
298,8
46,0
57,3
86,5
100,6
45,2
94,3
(30,9)
106,0
368,2
657,0
Pasivos corrientes totales
Pasivos no corrientes
Patrimonio
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
Participaciones no controladoras
Patrimonio total
Total de patrimonio y pasivos
190
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Estado de Situación Financiera
(en millones USD)
Activos
Activos corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Otros Activos Financieros
Otros Activos No Financieros
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas
Inventarios
Azúcar y
Coproductos
Nutrición
Animal
Gestión
Agrícola
Pasta Tomate
y Jugos
Concentrados
Otros
Consolidado
dic-12
dic-12
dic-12
dic-12
dic-12
dic-12
-
-
-
0,2
30,3
30,5
13,7
-
-
-
1,1
14,8
-
-
-
2,6
9,5
12,1
84,5
6,3
56,3
6,0
4,3
157,4
-
-
-
-
6,1
6,1
115,0
7,8
12,3
7,3
-
142,4
Activos biológicos
-
-
8,3
2,3
-
10,6
Activos por impuestos corrientes
-
-
-
0,5
17,1
17,6
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición
clasificados como mantenidos para la venta
-
-
-
-
71,2
71,2
213,2
14,1
76,9
18,9
139,6
462,7
Otros activos no financieros no corrientes
-
-
-
0,1
-
0,1
Derechos por cobrar
-
-
10,2
-
-
10,2
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación
-
-
-
-
6,5
6,5
Activos intangibles distintos de la plusvalía
-
-
-
-
3,4
3,4
Activos corrientes totales
Activos no corrientes
Plusvalía
Propiedades, Planta y Equipo
Propiedad de inversión
Activos por impuestos diferidos
Total de activos no corrientes
Total de activos
-
-
-
-
15,7
15,7
132,0
15,9
9,2
6,6
5,6
169,3
-
-
-
-
8,2
8,2
-
-
-
1,0
11,4
12,4
132,0
345,2
15,9
30,0
19,4
96,3
7,7
26,6
50,8
190,4
225,8
688,5
Patrimonio y pasivos
Pasivos
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros corrientes
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar a Entidades Relacionadas
Otras Provisiones a corto plazo
Cuentas por pagar por Impuestos Corrientes
Otros pasivos no financieros corrientes
Pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición
clasificados como mantenidos para la venta
Pasivos corrientes totales
-
-
-
3,2
65,9
69,1
76,8
10,5
9,5
7,1
14,5
118,4
-
-
-
-
4,4
4,4
0,2
-
-
-
-
0,2
-
-
-
-
4,1
4,1
12,7
0,1
-
0,2
-
13,0
-
-
-
-
43,9
43,9
89,7
10,6
9,5
10,5
132,8
253,1
-
-
-
3,2
68,4
71,6
Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros no corrientes
Pasivos por impuestos diferidos
-
-
-
-
1,7
1,7
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados
6,8
-
-
-
0,5
7,3
Total de pasivos no corrientes
6,8
0,0
0,0
3,2
70,6
80,6
248,7
19,4
86,8
12,9
(13,0)
354,8
-
-
-
-
-
-
248,7
345,2
19,4
30,0
86,8
96,3
12,9
26,6
(13,0)
190,4
354,8
688,5
Patrimonio
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
Participaciones no controladoras
Patrimonio total
Total de patrimonio y pasivos
191
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
a) La información por dichos segmentos al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es la siguiente:
192
Resultados
Azúcar y Subproductos
Nut. Animal y Mascotas
(en millones de USD)
dic-13
dic-12
Dif.
dic-13
dic-12
Dif.
Ingresos Ordinarios
396,3
453,0
(56,7)
78,7
76,1
2,6
Consumo de Materias Primas y Materiales Secundarios
(299,1)
(350,8)
51,7
(59,6)
(56,5)
(3,1)
Margen Contribución
97,2
102,2
(5,0)
19,1
19,6
(0,5)
Razón Contribución
25%
23%
2%
24%
26%
(2%)
Depreciación y Amortización
(5,0)
(3,1)
(1,9)
(0,5)
(0,2)
(0,3)
Gastos operacionales
(66,5)
(62,4)
(4,1)
(13,7)
(13,5)
(0,2)
Ganancias de la operación
25,7
36,7
(11,0)
4,9
5,9
(1,0)
Costos (Ingresos) Financieros
(5,2)
(5,4)
0,2
(0,6)
(0,4)
(0,2)
Otros no operacional
0,1
-
0,1
(1,8)
(1,5)
(0,3)
Ganancia No Operacional
(5,1)
(5,4)
0,3
(2,4)
(1,9)
(0,5)
Ganancia (pérdida) antes de Impuestos
20,6
31,3
(10,7)
2,5
4,0
(1,5)
Impuestos
(4,1)
(6,3)
2,2
(0,5)
(0,8)
0,3
Ganancias operaciones continuadas
16,5
25,0
(8,5)
2,0
3,2
(1,2)
Operaciones discontinuadas
-
-
-
-
-
-
Ganancia (pérdida) Total
16,5
25,0
(8,5)
2,0
3,2
(1,2)
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Pasta de Tomates y
Jugos Concentrados (1)
Gestión Agrícola
Otros y transacciones
relacionadas (2)
Total Consolidado
dic-13
dic-12
Dif.
dic-13
dic-12
Dif.
dic-13
dic-12
Dif.
dic-13
dic-12
Dif.
63,8
55,7
8,1
86,3
16,2
70,1
(20,7)
(7,1)
(13,6)
604,4
593,9
10,5
(45,5)
(41,8)
(3,7)
(63,1)
(11,0)
(52,1)
16,4
7,1
9,3
(450,9)
(453,0)
2,1
18,3
13,9
4,4
23,2
5,2
18,0
(4,3)
-
(4,3)
153,5
140,9
12,6
29%
25%
4%
27%
32%
(5%)
21%
-
21%
25%
24%
1%
(0,2)
(0,1)
(0,1)
(2,3)
(0,5)
(1,8)
(0,5)
(1,1)
0,6
(8,5)
(5,0)
(3,5)
(8,0)
(6,9)
(1,1)
(14,4)
(4,3)
(10,1)
(9,9)
(8,2)
(1,7)
(112,5)
(95,3)
(17,2)
10,1
6,9
3,2
6,5
0,4
6,1
(14,7)
(9,3)
(5,4)
32,5
40,6
(8,1)
(0,5)
(0,4)
(0,1)
(1,6)
(0,3)
(1,3)
4,3
4,8
(0,5)
(3,6)
(1,7)
(1,9)
(2,2)
(0,4)
(1,8)
(0,7)
(2,3)
1,6
6,2
(3,4)
9,6
1,6
(7,6)
9,2
(2,7)
(0,8)
(1,9)
(2,3)
(2,6)
0,3
10,5
1,4
9,1
(2,0)
(9,3)
7,3
7,4
6,1
1,3
4,2
(2,2)
6,4
(4,2)
(7,9)
3,7
30,5
31,3
(0,8)
(1,5)
(1,2)
(0,3)
(0,8)
0,1
(0,9)
0,6
14,6
(14,0)
(6,3)
6,4
(12,7)
5,9
4,9
1,0
3,4
(2,1)
5,5
(3,6)
6,7
(10,3)
24,2
37,7
(13,5)
-
-
-
-
-
-
-
(3,7)
3,7
-
(3,7)
3,7
5,9
4,9
1,0
3,4
(2,1)
5,5
(3,6)
3,0
(6,6)
24,2
34,0
(9,8)
(1) A contar de diciembre 2013 este segmento incluye a Patagoniafresh S.A.
(2) A diciembre de 2012 la inversión en Patagoniafresh S.A. se muestra en este segmento como activos y pasivos
disponibles para la venta.
193
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
NOTA 32. INSTRUMENTOS FINANCIEROS
a) A continuación se detallan los activos y pasivos financieros clasificados por su categoría y
criterio de valorización, al 31 de diciembre de 2013 y 2012:
194
DESCRIPCIÓN ESPECIFICA DEL ACTIVO
Y PASIVO FINANCIERO
CLASIFICACIÓN EN EL ESTADO
DE SITUACION FINANCIERO
CATEGORIA Y VALORIZACIÓN DEL
ACTIVO O PASIVO FINANCIERO
Efectivo y equivalentes al efectivo
Efectivo y equivalentes al efectivo
Préstamos y cuentas por cobrar al coste
amortizable
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas
por cobrar
Deudores Comerciales y Otras Cuentas Préstamos y cuentas por cobrar al coste
por Cobrar, Neto
amortizable
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
Cuentas por cobrar a entidades
relacionadas
Préstamos y cuentas por cobrar al coste
amortizable
Préstamos Bancarios
Otros pasivos financieros
Pasivo financiero al coste amortizable
Emisión de bono
Otros pasivos financieros
Pasivo financiero al coste amortizable
Pasivos por arrendamientos financieros
Otros pasivos financieros
Pasivo financiero al coste amortizable
Compromisos de retrocompra de Existencias
Otros pasivos financieros
Pasivo financiero al coste amortizable
Cobertura de balance
Otros activos financieros
Activo financiero al coste amortizable
Cuentas por pagar a proveedores, retenciones
previsionales e impuestos y otras cuentas por pagar
Acreedores Comerciales y Otras
Cuentas por Pagar
Pasivo financiero al coste amortizable
Cuentas por pagar a entidades relacionadas
Cuentas por pagar a entidades
relacionadas
Pasivo financiero al coste amortizable
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
CORRIENTE
NO CORRIENTE
VALOR JUSTO
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
Nivel de Valores
justos
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
31.340
30.539
-
-
-
31.340
30.539
155.723
157.346
10.644
10.239
-
166.367
167.585
-
6.074
-
-
-
-
6.074
62.236
48.125
1.984
2.669
-
64.220
50.794
16.079
8.811
47.634
64.294
Nivel 1
63.713
73.105
1.941
1.602
3.736
4.628
-
5.677
6.230
10.002
10.100
-
-
-
10.002
10.100
102
-
-
-
-
102
-
121.446
118.426
698
-
-
122.144
118.426
3.107
4.389
-
-
-
3.107
4.389
b) Niveles de valor justo:
Los instrumentos financieros medidos a valor razonable en el estado de situación financiera, se clasifican según las
siguientes jerarquías:
Nivel 1:Precio cotizado (no ajustado) en un mercado activo, para activos y pasivos idénticos.
Nivel 2: Input diferente a los precios cotizados que se incluyen en el Nivel 1 y que son observables para activos y pasivos, ya
sea directamente (es decir, como precio) o Indirectamente.
Nivel 3:Input para activos y pasivos que no están basados en información observable de mercado.
Al 30 de septiembre de 2013 la Sociedad solo posee instrumentos financieros de la jerarquía Nivel 1.
195
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
NOTA 33. ACTIVOS Y PASIVOS DE COBERTURA.
a) El detalle de los pasivos que cubren el margen de venta futura de azúcar al 31 de diciembre
de 2013 y 2012 es el siguiente:
Clasificación
del activo
cobertura
Tipo de cobertura
Riesgo cubierto
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Subtotal pasivos de cobertura venta futura de azúcar
196
Partida cubierta
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Fecha de posición
CORRIENTE
VALORES JUSTOS
31-dic-13
31-dic-12
31-dic-13
31-dic-12
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
mar-13
-
2.434
-
758
mar-13
-
2.304
-
1.895
mar-13
-
1.645
-
676
mar-13
-
9.853
-
1.944
may-13
-
2.115
-
294
may-13
-
4.148
-
497
may-13
-
8.037
-
688
may-13
-
6.250
-
567
may-13
-
18.052
-
1.148
ago-13
-
1.016
-
87
ago-13
-
2.180
-
682
ago-13
-
3.616
-
323
ago-13
-
8.922
-
877
ago-13
-
12.073
-
721
oct-13
-
306
-
39
oct-13
-
2.972
-
700
-
85.923
-
11.896
197
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
a) El detalle de los pasivos que cubren el margen de venta futura de azúcar al 31 de diciembre
de 2013 y 2012 es el siguiente:
Clasificación
del activo
cobertura
Tipo de cobertura
Riesgo cubierto
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Subtotal pasivos de cobertura venta futura de azúcar
198
Partida cubierta
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Fecha de posición
CORRIENTE
VALORES JUSTOS
31-dic-13
31-dic-12
31-dic-13
31-dic-12
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
oct-13
-
2.893
-
162
oct-13
-
5.530
-
344
oct-13
-
8.761
-
386
dic-13
-
204
-
387
dic-13
-
833
-
18
dic-13
-
4.121
-
277
dic-13
-
8.599
-
290
mar-14
245
-
178
-
mar-14
1.186
-
1.570
-
mar-14
403
-
111
-
mar-14
36
-
1
-
mar-14
360
-
90
-
mar-14
732
-
36
-
may-14
1.810
-
121
-
may-14
1.082
-
55
-
may-14
3.945
-
(235)
-
9.799
30.941
1.927
1.864
199
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
a) El detalle de los pasivos que cubren el margen de venta futura de azúcar al 31 de diciembre
de 2013 y 2012 es el siguiente:
Clasificación
del activo
cobertura
Tipo de cobertura
Riesgo cubierto
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Subtotal pasivos de cobertura venta futura de azúcar
200
Partida cubierta
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Fecha de posición
CORRIENTE
VALORES JUSTOS
31-dic-13
31-dic-12
31-dic-13
31-dic-12
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
may-14
1.874
-
467
-
may-14
13.127
-
2.072
-
may-14
170
-
(29)
-
ago-14
3.343
-
175
-
ago-14
898
-
20
-
ago-14
7.043
-
683
-
ago-14
1.739
-
120
-
ago-14
6.343
-
308
-
ago-14
4.497
-
104
-
oct-14
3.493
-
147
-
oct-14
363
-
12
-
oct-14
14
-
107
-
oct-14
3.772
-
261
-
oct-14
4.831
-
454
-
dic-14
1.345
-
44
-
dic-14
520
-
70
-
53.372
-
5.015
-
201
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
a) El detalle de los pasivos que cubren el margen de venta futura de azúcar al 31 de diciembre
de 2013 y 2012 es el siguiente:
Clasificación
del activo
cobertura
Tipo de cobertura
Riesgo cubierto
Partida cubierta
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
SW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
OP
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
OP
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
OP
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
OP
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
AC
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
AC
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
AC
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de los commodities (Azúcar)
Margen venta futura de azúcar
Subtotal pasivos de cobertura venta futura de azúcar
Total pasivos de cobertura venta futura de azúcar
El valor justo de los instrumentos de cobertura de venta futura de azúcar se presenta en nota N° 5, Otros Activos Financieros.
202
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Fecha de posición
CORRIENTE
VALORES JUSTOS
31-dic-13
31-dic-12
31-dic-13
31-dic-12
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
dic-14
759
-
50
-
dic-14
2.201
-
73
-
dic-14
2.838
-
71
-
dic-14
724
-
38
-
dic-14
46
-
(1)
-
mar-15
4.915
-
123
-
mar-15
1.509
-
24
-
mar-15
3.802
-
65
-
mar-15
3.489
-
62
-
ago-14
20
-
23
-
oct-14
20
-
19
-
oct-14
24
-
27
-
dic-14
42
-
29
-
ago-14
1.908
-
143
-
oct-14
2.431
-
155
-
dic-14
298
-
4
-
25.026
-
905
-
88.197
116.864
7.847
13.760
203
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
b) La composición de los pasivos que cubren la compra de remolacha en pesos al 31 de diciembre de 2013
y 2012 es el siguiente:
Clasificación
del activo
cobertura
Tipo de cobertura
Riesgo cubierto
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
Subtotal pasivos de cobertura contrato compra remolacha en pesos
204
Partida cubierta
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Fecha de posición
CORRIENTE
VALORES JUSTOS
31-dic-13
31-dic-12
31-dic-13
31-dic-12
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
jun-13
-
1.085
-
62
jul-13
-
1.740
-
95
ago-13
-
1.689
-
91
sep-13
-
929
-
49
jun-13
-
2.473
-
140
jul-13
-
3.967
-
217
ago-13
-
3.853
-
208
sep-13
-
2.119
-
113
jun-13
-
1.222
-
16
jul-13
-
1.961
-
23
ago-13
-
1.906
-
22
sep-13
-
1.049
-
12
jun-14
1.010
-
(8)
-
1.010
23.993
(8)
1.048
205
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
b) La composición de los pasivos que cubren la compra de remolacha en pesos al 31 de diciembre de 2013
y 2012 es el siguiente:
Clasificación
del activo
cobertura
Tipo de cobertura
Riesgo cubierto
Partida cubierta
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los
precios de la materia prima (Remolacha)
Contrato compra remolacha en pesos
Subtotal pasivos de cobertura contrato compra remolacha en pesos
Total pasivos de cobertura contrato compra remolacha en pesos
Al 31 de diciembre de 2013 el valor justo de estos instrumentos se presenta en nota N°20, Otros Pasivos Financieros (A diciembre de 2012
se presenta en nota N°5 Otros Activos Financieros).
206
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Fecha de posición
CORRIENTE
VALORES JUSTOS
31-dic-13
31-dic-12
31-dic-13
31-dic-12
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
jul-14
1.621
-
(11)
-
ago-14
1.577
-
(10)
-
sep-14
868
-
(5)
-
jun-14
2.003
-
(32)
-
jul-14
3.216
-
(48)
-
ago-14
3.128
-
(45)
-
sep-14
1.721
-
(25)
-
14.134
-
(176)
-
15.144
23.993
(184)
1.048
207
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
c) La composición de los pasivos que cubren los gastos fijos al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es el siguiente:
Clasificación
del activo
cobertura
Tipo de cobertura
Riesgo cubierto
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
Subtotal pasivos de cobertura venta futura de azúcar
208
Partida cubierta
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Fecha de posición
CORRIENTE
VALORES JUSTOS
31-dic-13
31-dic-12
31-dic-13
31-dic-12
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
ene-14
251
-
-
-
feb-14
252
-
-
-
mar-14
252
-
-
-
abr-14
253
-
-
-
may-14
254
-
-
-
jun-14
255
-
-
-
jul-14
256
-
-
-
ago-14
256
-
-
-
sep-14
257
-
-
-
oct-14
258
-
-
-
nov-14
259
-
-
-
dic-14
259
-
-
-
ene-14
751
-
(1)
-
feb-14
754
-
(1)
-
mar-14
755
-
(1)
-
abr-14
758
-
(1)
-
6.080
-
(4)
-
209
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
c) La composición de los pasivos que cubren los gastos fijos al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es el siguiente:
Clasificación
del activo
cobertura
Tipo de cobertura
Riesgo cubierto
Partida cubierta
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
FW
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio de los gastos fijos (Clp)
Gastos fijos
Subtotal pasivos de cobertura gastos fijos
Total pasivos de cobertura gastos fijos
Al 31 de diciembre de 2013 el valor justo de estos instrumentos se presenta en nota N°20, Otros Pasivos.
d) El detalle de los pasivos que cubren la obligación con el público al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es el siguiente:
Clasificación
del activo
cobertura
Tipo de cobertura
Riesgo cubierto
Partida cubierta
CCS
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio US$ / UF
Obligaciones con el público (bono
interno)
CCS
Instrumento de cobertura
del flujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo
de cambio US$ / UF
Obligaciones con el público (bono
interno)
Total pasivos de cobertura obligaciones con el público
Total pasivos de cobertura
El valor justo de estos instrumentos se presenta en nota N°20, Otros Pasivos Financieros.
Al 31 de diciembre de 2013 hay MUSD 437 correspondiente a pérdidas neta de impuestos diferidos, por operaciones liquidadas con el
operador financiero y que a la fecha de cierre no se ha materializado la entrega la partida cubierta.
Al 31 de diciembre de 2012, existía una pérdida de MUSD 7.290 por el mismo concepto.
210
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Fecha de posición
CORRIENTE
VALORES JUSTOS
31-dic-13
31-dic-12
31-dic-13
31-dic-12
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
may-14
761
-
(1)
-
jun-14
763
-
(1)
-
jul-14
765
-
(1)
-
ago-14
767
-
(1)
-
sep-14
770
-
(1)
-
oct-14
772
-
(2)
-
nov-14
775
-
(2)
-
dic-14
776
-
(4)
-
6.149
-
(13)
-
12.229
-
(17)
-
Fecha de posición
CORRIENTE
VALORES JUSTOS
31-dic-13
31-dic-12
31-dic-13
31-dic-12
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
may-17
35.096
37.590
(366)
1.161
may-17
35.096
37.590
(561)
1.088
70.192
75.180
(927)
2.249
185.762
216.037
6.719
17.057
211
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
e) El movimiento de los valores justo de los instrumentos de cobertura se muestra a continuación:
31-Dic-13
31-Dic-12
MUSD
MUSD
Valor justo instrumentos de cobertura
Impuesto a las ganancias relacionado con cobertura de flujo de efectivo
6.719
17.057
(1.256)
(1.518)
(437)
(7.290)
5.026
8.249
Resultado partidas no entregadas
Total (1)
(1) Este valor corresponde al informado en el Estado de Cambios en el Patrimonio por concepto de reserva por coberturas
de flujo de caja
NOTA 34. DETERIORO DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS Y NO FINANCIEROS
1. Activos financieros
El deterioro acumulado de cada rubro al cierre de cada ejercicio es el siguiente:
Deterioro
31-Dic-13
31-Dic-12
MUSD
MUSD
7.530
6.231
Rubro
Deudores Comerciales y otras cuentas por cobrar
El deterioro que ha afectado los resultados al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es el siguiente:
Deterioro cargo (abono)
Rubro
Deudores Comerciales y otras cuentas por cobrar
31-Dic-13
MUSD
31-Dic-12
MUSD
Cuenta del estado de
resultado
2.468
1.470
Otros Gastos, por
naturaleza
2. Activos no financieros
El deterioro acumulado de cada rubro al cierre de cada ejercicio es el siguiente:
31-Dic-13
31-Dic-12
Rubro
MUSD
MUSD
Propiedades, planta y equipos
59.423
58.929
Propiedades de Inversión
8.025
8.025
Activos Intangibles distintos de plusvalía
2.316
2.316
Plusvalía
2.798
2.798
72.562
72.068
Total deterioro acumulado
212
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
a) Propiedades, plantas y equipos
Movimiento del deterioro de Propiedades, plantas y equipos
MUSD
Saldo inicial deterioro al 01 de Enero de 2013
(58.929)
Deterioro del ejercicio 2013 contra Patrimonio
-
Deterioro del ejercicio 2013 contra Resultado
(494)
Reverso deterioro ejercicio anterior contra Patrimonio
-
Reverso deterioro ejercicio anterior contra Resultado
-
Saldo total acumulado deterioro al 31 de diciembre de 2013
(59.423)
b) Propiedades de Inversión
Movimiento del deterioro de Propiedades de Inversión
MUSD
Saldo inicial deterioro al 01 de Enero de 2013
(8.025)
Deterioro del ejercicio 2013 contra Patrimonio
-
Deterioro del ejercicio 2013 contra Resultado
-
Reverso deterioro ejercicio anterior contra Patrimonio
-
Reverso deterioro ejercicio anterior contra Resultado
-
Saldo total acumulado deterioro al 31 de diciembre de 2013
(8.025)
c) Activos intangibles con vida útil definida
Movimiento del deterioro de Intangibles de vida útil definida
MUSD
Saldo inicial deterioro al 01 de Enero de 2013
(2.316)
Deterioro del ejercicio 2013 contra Patrimonio
-
Deterioro del ejercicio 2013 contra Resultado
-
Reverso deterioro ejercicio anterior contra Patrimonio
-
Reverso deterioro ejercicio anterior contra Resultado
-
Saldo total acumulado deterioro al 31 de diciembre de 2013
(2.316)
3. Pruebas de deterioro de activos no financieros
De acuerdo a lo señalado en nota de criterios contables letra (j), a lo largo del ejercicio y fundamentalmente en la fecha de
cierre del mismo, Empresas Iansa S.A. y sus afiliadas evalúan la existencia de indicadores de que alguno de sus activos no
financieros pudiesen estar deteriorados. Entre los factores a considerar como indicio de deterioro están la disminución del
valor de mercado del activo, cambios significativos en el entorno tecnológico, obsolescencia o deterioro físico del activo,
cambios en la manera que se utiliza o se espera utilizar el activo, lo que podría implicar su desuso, entre otras. Para ello,
se realizan las siguientes pruebas, utilizando supuestos o indicadores que a continuación se detallan para cada activo no
financiero:
213
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
3.1. Propiedades, plantas y equipos, propiedades de inversión e intangibles
Para el cálculo del valor de recuperación de las propiedades, plantas y equipos, propiedades de inversión e intangibles, el
valor en uso es el criterio utilizado por la Sociedad para este rubro.
Para revisar si hay deterioro en los activos no financieros de la Sociedad se preparan proyecciones de flujos de caja futuros
a partir de los presupuestos más recientes o datos históricos disponibles. Estos presupuestos incorporan las mejores
estimaciones por parte de la administración de la Sociedad sobre los ingresos y costos de las Unidades Generadoras de
Efectivo utilizando las proyecciones sectoriales, la experiencia y las expectativas futuras.
El monto recuperable de las unidades generadoras de efectivo ha sido determinado en base al cálculo de valor en uso y
proyecciones de flujos de efectivo. La tasa de descuento aplicada a las proyecciones de flujo de efectivo se estimó usando la
metodología de cálculo de la tasa del costo promedio ponderado del capital (en inglés WACC).
En el caso de que el monto recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente provisión
por pérdida por deterioro por la diferencia, con cargo al rubro “Aumento o Reverso de deterioro” del estado de resultados
consolidados.
Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores, son revertidas cuando se produce un cambio en
las estimaciones sobre su monto recuperable, aumentando el valor del activo con abono a resultados con el límite del valor
en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el ajuste contable.
El cálculo del valor en uso para las unidades generadoras de efectivo es más sensible a las siguientes suposiciones.
3.2. Supuestos claves usados para el cálculo del valor en uso
Flujos
Los flujos operacionales están basados en datos históricos, ajustados de acuerdo a la realidad más próxima y esperada
de cada negocio. Estos valores se ajustan a las proyecciones que la administración estima como las más representativas
para el mediano y largo plazo. Los flujos totales proyectados, además de los flujos operacionales, incluyen las inversiones y
variaciones en el capital de trabajo necesarias para operación proyectada.
Tasas de descuento.
Las tasas de descuento reflejan la estimación de la administración del costo de capital específico de cada negocio. Esta
estimación (WACC) refleja las variables claves de variación y riesgos implícitos de cada país, industria y moneda. Para
determinar las tasas de descuento apropiadas se utilizan entre otras variables la tasa libres de riesgo (basada en el
rendimiento de un bono gubernamental de EE.UU. a treinta años), la estructura de deuda de cada negocio, las tasas de
impuestos propias de cada jurisdicción, los riesgos soberanos de cada nación (índice EMBI de JP Morgan), las tasas por
premios por riesgo de la industria, los indicadores “betas” financieros de empresas similares, y las tasas promedio de las
deudas financieras de cada negocio (deudas en una misma moneda, en este caso dólares).
La tasa aplicada ha sido la misma para todas las unidades generadoras de efectivo, sin embargo para la planta ubicada en
Rapaco, se utilizó una tasa equivalente al 10% de manera de sensibilizar y mostrar de mejor forma un acercamiento al valor
justo.
Las tasas de descuento aplicadas para el año 2013 fueron las siguientes:
214
País
Mínimo
Máximo
Chile
8,0%
10,0%
Perú
8,5%
10,5%
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
3.3. Sensibilidad a cambios en los supuestos
Tasa de crecimiento de los flujos del presupuesto (5 primeros años)
Debido a la alta variabilidad, competencia, alzas de materias primas u otros factores que podrían presentarse en el futuro,
las tasas de crecimiento son modificadas variando desde menores crecimientos a los esperados hasta decrecimientos (tasas
negativas). En función de lo anterior, se evalúa cómo estos cambios en las tasas de crecimiento afectan los flujos futuros
y su comparación con el valor de los activos financieros para estimar si se presentan evidencias potenciales de deterioros.
4. Plusvalía comprada
Se ha asignado el menor valor adquirido a través de combinaciones de negocios a las unidades generadoras de efectivo
individuales, que también son segmentos de reporte, para pruebas de deterioro de la siguiente manera:
El valor libro de la plusvalía comprada asignado a la unidad generadora de efectivo es el siguiente:
Unidad generadora
de efectivo Alimento Mascotas
Valor libro de plusvalía comprada
Unidad generadora
de efectivo Azúcar
Valor libro de plusvalía comprada
Total Bruto
Total neto
31-dic-13
31-dic-12
31-dic-13
31-dic-12
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
5.745
5.745
2.947
2.947
Total Bruto
Total neto
31-dic-13
31-dic-12
31-dic-13
31-dic-12
MUSD
MUSD
MUSD
MUSD
12.723
12.723
12.723
12.723
a) Plusvalía comprada
Movimiento del deterioro de la plusvalía comprada
MUSD
Saldo inicial deterioro al 01 de Enero de 2013
2.798
Deterioro del ejercicio 2013 contra Resultado
-
Saldo total acumulado deterioro al 31 de diciembre de 2013
2.798
Durante los ejercicios 2013 y 2012 no hay deterioro y el saldo de MUSD 2.798 corresponde al saldo inicial al 01 de enero
de 2009.
215
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
NOTA 35. CONTINGENCIAS Y RESTRICCIONES
a) Garantías:
i) Garantías directas otorgadas.
La Sociedad, a través de su afiliada Iansagro S.A., constituye garantías por la obligación de comprar y adquirir azúcar,
derivada de los contratos de ventas con compromiso de retrocompra.
Con fecha 16 de diciembre de 2010, Empresas Iansa S.A. en Panamá rescató íntegramente el bono internacional 144 A y
emitió un nuevo bono en el mercado local por un monto de USD 70 millones aproximadamente.
Esta nueva obligación tiene la prohibición de enajenación de activos esenciales, los cuales son:
(i) Planta azucarera ubicada en Camino a Yerbas Buenas sin número, Linares, Séptima Región de Chile;
(ii) Planta azucarera ubicada en Panamericana Sur, kilómetro 385, San Carlos, Chillán, Octava Región de Chile; y
(iii) Planta azucarera ubicada en Camino a Santa Fe sin número, Los Ángeles, Octava Región de Chile; la central de envasado
y distribución de azúcar ubicada en Ismael Briceño número 1500, Quilicura, Región Metropolitana de Chile; la planta
de nutrición animal ubicada en Panamericana Sur kilómetro 687, Quepe, Novena Región de Chile; y la marca “Iansa”,
registrada en el Registro de Marcas Comerciales a cargo del Instituto Nacional de Propiedad Industrial, para las clase
30, establecida en el clasificador de marcas comerciales.
La garantía señalada en el párrafo anterior corresponde a una Fianza y Codeuda Solidaria, no afectando bienes específicos
a declarar.
ii) Garantías directas recibidas.
No hay garantías directas recibidas al 31 de diciembre de 2013.
iii) Garantías Indirectas otorgadas.
No hay garantías indirectas otorgadas al 31 de diciembre de 2013.
iv) Garantías Indirectas recibidas.
No hay garantías indirectas recibidas al 31 de diciembre de 2013.
b) Juicios Pendientes:
Al 31 de diciembre de 2013 se encuentran pendientes las siguientes causas judiciales que afectan a Empresas Iansa S.A.
y sus afiliadas:
1) Con fecha 25 de mayo de 2001 se dictó sentencia en la causa de carácter declarativo deducida por la sociedad Invermusa
S.A., filial de la Sociedad Malterías Unidas S.A., ante el Arbitro don Pedro Doren, con el objeto que éste declarase que la
filial Iansagro S.A. como continuador legal de Compañía Industrial, debe responder, en la eventualidad que ellas se hagan
efectivas, de las contingencias tributarias que asumió contractualmente con ocasión de la venta que hizo esta última
sociedad en el año 1993 a Malterías Unidas S.A. de las acciones de la sociedad Induexport S.A. y que corresponden a
liquidaciones números 1382 a 1389 por un monto de $1.699.438.543 y números 256 a 260 por un monto de $267.959.119
practicadas a Induexport S.A. por el Servicio de Impuestos Internos las cuales han sido objetadas por esta última sociedad
dando lugar a las causas tributarias rol 10.054-99 y 10.246-99 respectivamente, ambas en actual tramitación.
La sentencia, que fue notificada a las partes con fecha 10 de julio de 2001 dio lugar parcialmente a lo solicitado, al declarar
que de ambas causas, Iansagro S.A. solo debía responder a Invermusa y/o Induexport del pago del 99% de la suma a que
eventualmente fuere condenada Induexport en la primera de ellas, una vez que existiese sentencia de término ejecutoriada
216
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
en dicho proceso. En la misma sentencia, el árbitro, conociendo de los antecedentes relativos a las causas tributarias, estimó que en ellas
se apreciaba un trabajo de defensa jurídico sumamente acabado que permitía augurar buenas perspectivas de éxito a la misma cuando le
correspondiese decidir a un tribunal imparcial.
Con fecha 30 de junio de 2003 se dictó sentencia de primera instancia por el Juez Tributario designado por el Servicio de Impuestos Internos,
en la causa antes referida, rechazando las reclamaciones de Induexport S.A. y condenándola al pago de las liquidaciones de impuestos
formuladas. La sentencia fue notificada a Induexport con fecha 14 de julio de 2003 y la referida sociedad interpuso con fecha 25 del mismo
mes, sendos recursos de reposición ante el mismo juez y apelación en subsidio para ante la Corte de Apelaciones, a objeto de que sea este
tribunal imparcial quien en definitiva resuelva el asunto.
Mediante sentencia de fecha 25 de mayo de 2006 la Iltma. Corte de Apelaciones de San Miguel declaró la inexistencia el proceso antes
referido y de la sentencia dictada en el mismo por falta de jurisdicción, fundada en la circunstancia que dicho proceso había sido tramitado
por un juez designado por el Director Nacional del Servicio de Impuestos Internos, sin que este último tuviese la facultad para efectuar dicha
delegación en conformidad a la ley. La referida sentencia ha sido objeto de un recurso de casación en el fondo deducido por el Consejo de
Defensa del Estado, que persigue dejar sin efecto lo resuelto por la Ilustrísima Corte de Apelaciones.
Mediante sentencia de fecha 5 de junio de 2008 la Excelentísima Corte Suprema invalidó de oficio la sentencia de primera instancia del 30
de junio de 2003, determinando que la demanda deberá ser proveída por el juez competente, es decir por el Director Regional de la Primera
Dirección Regional del Servicio de Impuestos Internos.
Con fecha 7 de mayo de 2010 se nos notificó un informe emitido por un funcionario fiscalizador en noviembre de 2009, presentándose de
nuestra parte un escrito con observaciones al informe con fecha 24 de mayo de 2010, siendo proveído por el Tribunal con fecha 14 de julio de
2010, disponiendo que se tengan presentes las observaciones al informe del fiscalizador.
Mediante carta de fecha 10 de mayo de 2011 se notificó a Induexport S.A. de la resolución de la Directora Regional Santiago Poniente, en la
que dispone recibir la causa a prueba y que fija como punto de prueba acreditar que las facturas objetadas por el SII cumplen con los requisitos
legales y reglamentarios necesarios para invocar el crédito fiscal correspondiente.
Con fecha 27 de julio de 2011 se dictó sentencia de primera instancia por el Juez Tributario designado por el Servicio de Impuestos Internos,
en la causa antes referida, rechazando las reclamaciones de Induexport S.A. y condenándola al pago de las liquidaciones de impuestos
formuladas. La sentencia fue notificada a Induexport con fecha 26 de agosto de 2011 y la referida sociedad interpuso con fecha 6 de septiembre
de 2011, sendos recursos de reposición ante el mismo juez y apelación en subsidio para ante la Corte de Apelaciones, a objeto de que sea
este tribunal imparcial quien en definitiva resuelva el asunto. Con fecha 12 de abril de 2013 el Juez Tributario designado por el Servicio de
Impuestos Internos confirmó la sentencia de primera instancia, teniéndose por interpuesto el recurso de apelación ante la Ilustrísima Corte de
Apelaciones de Santiago, habiéndose hecho parte del recurso Induexport S.A. con fecha 29 de agosto de 2013.
La administración teniendo presente lo resuelto por el árbitro, la opinión de sus abogados, no ha efectuado provisión por el referido juicio.
2) Demanda iniciada por Nelson Bonamin con fecha 8 de mayo de 1999 en contra de la ex filial Sofruta Industria Alimenticia Limitada (Sofruta)
y Empresas Iansa S.A. ante el Juzgado de la ciudad de San José Bonifacio en Brasil, para obtener su retiro de la sociedad Sofruta Industria
Alimenticia Ltda. conjuntamente con el pago de su participación social que establece en el 7,60% del capital de la sociedad de R$32.746.085
así como el pago por parte de Empresas Iansa S.A. de una indemnización equivalente a cualquier eventual diferencia que pueda resultar entre
lo que se determine le corresponde por su retiro y el valor de su participación al tiempo de ingreso de Empresas Iansa a Sofruta, así como el
pago de una cantidad equivalente al 4% del capital de esta sociedad como indemnización de perjuicios por lo que califica como una deficiente
administración de Sofruta por parte de Empresas Iansa.
Mediante sentencia de fecha 8 de junio de 2010, el juez de la causa decretó la disolución parcial de la sociedad Sofruta Industria Alimenticia
Ltda. conforme fuera solicitado por Nelson Bonamin, disponiendo que las demandadas Empresas Iansa S.A. y The Vission II Private Equity
Fund debían concurrir a pagar a este último su participación social equivalente al 7,60% avaluada en la suma de R$2.488.702,46, a la vez que
217
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
resolvió declarar improcedente la acción de indemnización de perjuicios intentada en la misma causa por Nelson Bonamin en
contra de Empresas Iansa por una supuesta deficiente administración de Sofruta por parte de esta última.
En contra de esta sentencia, en la parte que da lugar a la disolución parcial de la sociedad y obliga al pago de la suma
antes señalada a Nelson Bonamin, Empresas Iansa interpuso recurso de apelación para ante el Tribunal de Justicia de Sao
Paulo (equivalente a nuestra Corte de Apelaciones) teniendo como fundamento de ello el que conforme a la legislación de
Brasil (i) quién debe concurrir al pago de la participación del socio que se retira en virtud de una disolución parcial es la
propia sociedad y no sus socios o cuotistas y (ii) la improcedencia de que para el cálculo de la participación social de Nelson
Bonamin el juez haya considerado el porcentaje correspondiente al capital de la sociedad, y no haya procedido a efectuar
un balance especial para estos efectos conforme al valor de mercado de la sociedad, la que en la actualidad se encuentra
en quiebra.
El Tribunal de Justicia de Sao Paulo conociendo del recurso de apelación antes referido, ratifico que Empresas Iansa se
encuentra obligada solidariamente al pago del valor de la participación social que detentaba Nelson Bonamin en Sofruta, sin
perjuicio de lo cual resolvió que para el cálculo de ella debe estarse a su determinación mediante una pericia contable sobre
la base del valor de mercado de las cuotas sociales al momento de deducirse la acción por Bonamin, el 8 de mayo de 1999, y
no en función del capital social estatutario como lo había resuelto el fallo de primera instancia, pericia que debe practicarse
en el tribunal de primera instancia.
Con fecha 14 de Febrero de 2012, Empresas Iansa interpuso un Recurso Especial ante el Tribunal Superior de Justicia (RESP
1332766) con el objeto de modificar lo resuelto en segunda instancia en cuanto a que no debe existir solidaridad para el pago
de lo adeudado a Nelson Bonamin y que el valor de lo adeudado debe ser calculado sobre la base del valor de mercado de
las cuotas a la fecha de la sentencia que declaró la disolución parcial de la sociedad. Este recurso se encuentra pendiente de
resolución. Por su parte el expediente volvió al tribunal de primera instancia con fecha 7 de Enero de 2013 para los efectos de
la liquidación del fallo y cálculo del valor de las cuotas de Nelson Bonamin, habiéndose designado un perito con ese objeto
el pasado 14 de Octubre de 2013.
3) Liquidaciones practicadas por el Servicio de Impuestos Internos y notificadas a Agromás S.A. con fecha 30.04.2007, por un
monto total de $145.835.049 incluyendo intereses y multas, correspondiente al castigo de cuentas por cobrar supuestamente
no acreditadas durante el año 2004. En opinión de los abogados especialistas que llevan la defensa de la sociedad, existen
argumentos que razonablemente permiten esperar que dichas liquidaciones puedan ser dejadas sin efecto por los tribunales
ordinarios de justicia.
4) Con fecha 2 de mayo de 2012 el Servicio de Impuestos Internos emitió la Resolución N°112 y la Liquidación N°30 en
contra de Empresas Iansa S.A. En virtud de ellas, el SII modificaba la pérdida tributaria declarada por Empresas Iansa S.A.
para el año tributario 2011 desde la cantidad de US$30.665.097,7 a la suma de US$28.652.712,84, y rechazaba la solicitud
de devolución presentada por concepto de pago provisional por utilidades absorbidas y liquidaba impuestos por la cantidad
de US$4.605.550,99.
Con fecha 13 de junio de 2012 Empresas Iansa S.A. solicitó la revisión de la Resolución N°112 y la Liquidación N°30.
Dicha solicitud se fundó en argumentos formales y en sólidos argumentos de fondo. Respecto de estos últimos, la sociedad
argumentó que los gastos asociados a la emisión de bonos emitidos en el año 2005 y 2010 cumplían cabalmente con los
requisitos que la ley exige para su deducción, especialmente considerando que los efectos de dichas operaciones en todo
momento se reconocieron en Chile y que los fondos provenientes de ambas emisiones se utilizaron en el pago de deudas que
Empresas Iansa S.A. mantenía con diversos acreedores. Respecto de los derivados financieros, se argumentó que Empresas
Iansa S.A. se ajustó a los criterios del propio SII, contenidos en el Oficio N°2.322 de 2010.
Con fecha 27 de agosto de 2012 el Departamento Jurídico rechazó la presentación anterior.
218
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Frente a ello, se dedujo dentro del plazo reclamo tributario en contra de la Liquidación y la Resolución, con fecha 19 de
diciembre de 2012. Actualmente se está a la espera de la resolución del Tribunal Tributario que tenga por interpuesto el
reclamo y ordene emitir un informe sobre el mismo a los fiscalizadores del SII.
Con fecha 2 de mayo de 2013 el Tribunal Tributario tuvo por interpuesto el reclamo tributario, ordenando al Departamento de
Grandes Empresas Internacionales que emita su informe, estando pendiente a la fecha.
Considerando las circunstancias que rodearon a las operaciones cuestionadas, y en opinión de los abogados especialistas
que llevan la defensa de la compañía, existen argumentos que razonablemente permiten esperar que dichas resoluciones y
liquidaciones puedan ser dejadas sin efecto por las autoridades correspondientes.
5) Demanda de indemnización de perjuicios por accidente del trabajo interpuesta por don Miguel Elías Ávila Muñoz ante
el Juzgado de Letras de La Unión en contra de Servicios Llollelhue Limitada y solidariamente en contra de Iansagro S.A.,
a quienes demanda por la suma de $40.000.000 con motivo del accidente del trabajo ocurrido en la Planta de Rapaco con
fecha 29 de febrero de 2012.
En septiembre de 2013 se notificó a Iansagro S.A. de la demanda, encontrándose las partes citadas a la Audiencia
Preparatoria para el 29 de enero de 2014.
c) Restricciones.
La sociedad matriz se ha comprometido a mantener restricciones con relación al siguiente crédito:
Emisión de Bono local por Empresa Iansa S.A., por la cantidad inicial de USD 70 millones aproximadamente, que establece
las siguientes restricciones:
• Endeudamiento financiero neto menor a 0,8 veces. Al 31 de diciembre de 2013 dicho coeficiente se situó en: 0,3 veces.
• Deuda financiera neta sobre EBITDA menor a 5,5 veces hasta el 31 de diciembre de 2011, menor a 5,0 veces hasta el
31 de diciembre 2012 y menor a 4,0 veces desde el 01 de Enero 2013. Al 31 de diciembre de 2013 dicho coeficiente se
situó en: 2,3 veces.
• Activos libre de gravámenes mayor a 1,5 veces. Al 31 de diciembre de 2013 dicho coeficiente se situó en: 5,7 veces.
• Cross Default y Cross Acceleration con afiliadas relevantes, esto implica mantener en todo momento un porcentaje de
a lo menos el 50,1% de participación en el capital accionario o en los derechos sociales, según corresponda, de las
siguientes afiliadas:
1. Iansagro S.A., RUT 96.772.810-1
2. Agromás S.A., RUT 96.909.650-1
Al 31 de diciembre de 2013 la clasificación nacional de riesgo otorgada por las clasificadoras aprobadas por el Directorio
es la siguiente:
Instrumento
Línea de Bonos (Solvencia)
Títulos accionarios
Clasificación ICR
Clasificación Feller Rate (1)
A - (Estable)
A - (Estable)
Primera clase Nivel 3
Primera Clase Nivel 3
219
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
NOTA 36. MEDIO AMBIENTE
La filial Iansagro S.A., desarrolló con normalidad su campaña de remolacha 2013 en sus fábricas azucareras de Linares,
Ñuble y Los Ángeles, manteniendo el control de sus descargas según lo indicado en el Decreto Supremo 90. El período
efectivo de descarga de residuos industriales líquidos (Riles) se extendió entre los meses de abril y octubre de 2013. A contar
del mes de noviembre se reestableció la condición de No Descarga correspondiente a la fase de intercampañas 2013 - 2014,
el cual se extenderá hasta marzo.
En el ámbito agrícola se continúa trabajando en la mejora de la eficiencia de aprovechamiento del recurso hídrico mediante
los monitores de control en equipos de riego (pivotes). Para la superficie sembrada en la temporada 2013 -2014, el porcentaje
que posee sistemas de riego tecnificado alcanza aproximadamente al 60%.
Para el período 2012 - 2013 las inversiones en temas ambientales sumaron USD 183.624 a su cierre el 30 de septiembre,
acorde al siguiente detalle:
a) Proyectos a diciembre 2013:
Planta
Productiva
Descripción del Proyecto
Monto
Activado al
31-Dic-12
MUSD
Linares
Plataformas para muestreo isocinético en chimeneas
22
Linares
Variadores de frecuencia y extractores de humo para nuevos ciclones
28
Linares
Nuevo descolillador bajo lavadora de remolachas
50
Ñuble
Adecuaciones lagunas de tratamiento de riles
41
Los Ángeles
Plataformas para muestreo isocinético en chimeneas
13
Los Ángeles
Analizador de gases para Calderas Etapa II
30
Para el nuevo período 2013 - 2014, iniciado el 01 de octubre, el directorio de la Compañía ha autorizado un aumento sustancial
de la inversión en medio ambiente respecto a los años anteriores, ascendiendo a USD 2.300.000. Esta inversión se centrará
en la incorporación de separadores ciclónicos y chimeneas lavadoras de gases en calderas y secadores de coseta de Planta
Los Ángeles, con el fin de permitir una mejora sustancial en la calidad de las emisiones gaseosas de la fábrica. Se espera
que los nuevos equipos estén plenamente operativos a mediados de la próxima campaña 2014 (mes de julio). Respecto a
esto, al cierre de diciembre de 2013 las inversiones activadas alcanzan a USD 731.996.
Los desembolsos en gastos fijos relacionados con temas medio ambientales, con cargo a resultados del período 2013,
ascendieron a USD 1.903.656, y correspondieron a la operación de lagunas para el tratamiento de Riles, las cuales operan
como otra sección de la fábrica y tienen equipos, personal a cargo, vigilancia, mantenimiento, obras civiles y otros servicios.
220
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
NOTA 37. ANÁLISIS DE RIESGOS
1) Riesgo de mercado:
El principal mercado en el que Empresas Iansa de desempeña es el mercado del azúcar; este, al igual que el de otros
commodities, está expuesto a fuertes fluctuaciones de precio en el mercado internacional. Este riesgo se ve mitigado por el
programa de cobertura del precio del azúcar adoptado por la Compañía, y por el mecanismo de la banda de precios vigente
actualmente en el país.
Durante el primer semestre del año 2013, el precio internacional del azúcar mantuvo la tendencia a la baja iniciada en junio
2012, alcanzando precios de entre USD 473 y USD 539 por tonelada para el azúcar refinada. Luego, entre los meses de Julio
y Octubre, los precios tendieron a estabilizarse a la espera de la confirmación de los resultados de la campaña 2013/14,
promediando USD 490 por tonelada. Por último, durante los dos meses finales del año, los precios experimentaron una fuerte
caída, cerrando el 2013 en USD 449 por tonelada vs. USD 524 por tonelada del cierre del año anterior.
La fuerte caída en los precios internacionales durante el año 2013 se debe principalmente a la confirmación del superávit
mundial de azúcar para la campaña 2012/2013, que alcanzó los 7,5 millones de toneladas, y permitió recomponer los stocks
de azúcar en el mundo. A lo anterior se suma el pronóstico para la temporada 2013/2014, donde se estima un nuevo
superávit cercano a 3 millones de toneladas, como consecuencia de una caída de la producción remolachera en Europa y
Norteamérica, manteniéndose medianamente estables los ritmos de producción de azúcar en América del Sur y Asia. Si
estas proyecciones se cumplen, el año 2014 sería el cuarto periodo consecutivo de superávit, situación poco común en el
mercado azucarero mundial. La baja en los precios de azúcar y los estímulos a la producción de etanol en Brasil han hecho
que los productores brasileros disminuyan drásticamente la proporción de caña destinada a la producción de azúcar. Los
últimos pronósticos informan que a diciembre del 2013 los ingenios del Centro Sur de Brasil habrían asignado sólo un 45,4%
de la producción de caña a azúcar, en comparación con una asignación de un 49,6% a la misma fecha de la campaña anterior.
(Fuente: Única http://www.unicadata.com.br/listagem.php?idMn=63)
Otro elemento que influyó fuertemente en la caída del precio del azúcar fue la depreciación del real brasileño, que cayó
18% entre los meses de mayo y diciembre 2013. La depreciación de esta moneda tiene un impacto directo sobre el precio
internacional del azúcar, ya que permite a los productores de Brasil –el mayor productor y exportador de azúcar en el mundo–
disminuir el precio de venta en dólares, manteniendo similar su ingreso en moneda local. Se espera que durante el 2014
esta tendencia se mantenga, influenciada por la decisión de la Reserva Federal de Estados Unidos de retirar paulatinamente
su plan de estímulo monetario, como resultado de un fortalecimiento de la economía norteamericana, lo que le dará mayor
fortaleza al dólar.
Por último, durante el 2013 las transacciones de azúcar en toneladas en el mercado internacional aumentaron 14% respecto
del año 2012. Este mayor flujo fue producto de las compras realizadas por los principales países consumidores para
recomponer sus stocks, lo que evitó una caída mayor del precio.
Empresas Iansa participa también del mercado de jugos concentrados, a través de su filial Patagoniafresh. Este mercado se
comporta como un mercado de commodities, donde los precios de venta están determinados por la interacción de la oferta
y demanda de jugos en los mercados internacionales, y el margen esperado se determina en base al precio de los jugos
y el costo de la materia prima en el mercado local, que se ve afectado por factores climáticos y los precios de compra de
fruta fresca en los países industrializados. De este modo, las caídas abruptas en los precios de los jugos en los mercados
internacionales podrían afectar negativamente los márgenes de la Compañía. Para reducir este riesgo, el Directorio de
Patagoniafresh mantiene un control permanente del stock y los compromisos de venta de jugos y el abastecimiento de
materias primas, velando por mantener la exposición en jugos y frutas en niveles bajos, evitando eventuales pérdidas
ante caídas en los precios internacionales de los jugos. El nivel máximo de exposición es revisado periódicamente por el
Directorio, considerando las condiciones imperantes en los mercados.
221
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
El desempeño de la economía mundial también podría incidir en los precios y volúmenes de venta de los productos
que comercializa Empresas Iansa o sus filiales. La política de la Compañía para acotar este riesgo es reducir al mínimo
los inventarios de productos terminados y materias primas, y tomar las medidas internas para disminuir los niveles de
endeudamiento, mantener márgenes de contribución adecuados en cada uno de los negocios principales y hacer un esfuerzo
constante por controlar y reducir los gastos fijos.
2) Participación en mercados de commodities:
La mayor parte de los ingresos de Empresas Iansa proviene del negocio azucarero, el cual se ve afectado por la variación
de los precios del azúcar en el mercado internacional. Para cubrir el riesgo que representa la volatilidad de los precios
internacionales, la Compañía cuenta con un programa de cobertura de futuros de azúcar. Este programa, que se gestiona
anualmente, se inició el año 2009 y tiene por objeto proteger los márgenes de producción de azúcar local ante las variaciones
de precio que experimenta el mercado internacional del azúcar, y su efecto en los precios de ventas locales. El programa ha
entregado estabilidad financiera a la Compañía, protegiendo la rentabilidad del negocio azucarero en el corto plazo.
De este modo, cuando los precios internacionales del azúcar suben, el costo de esta cobertura se compensa con el mayor
precio de venta de los productos; al contrario, cuando los precios internacionales bajan, los menores precios de venta en
el mercado nacional se ven compensados con los ingresos provenientes del programa de coberturas. La efectividad de
este programa queda en evidencia en el análisis de sensibilidad frente a fluctuaciones de dicho precio en los resultados
proyectados para el 2014, en la tabla al final de esta sección.
En el mercado de jugos concentrados, la Compañía busca mantener los compromisos de venta y los niveles de stock de jugos
y abastecimiento de materias primas bajos, para no exponer el margen de ventas a caídas abruptas como resultado de la
baja en el precio de los jugos en los mercados internacionales.
En el caso de los fertilizantes, la Empresa sólo actúa como importadora y comercializadora de insumos para el cultivo de la
remolacha. Los precios del mercado nacional reflejan las fluctuaciones del mercado externo, con lo cual existe una natural
cobertura de riesgo.
En los productos de nutrición animal (bovinos y equinos) y mascotas, los precios finales también varían con el costo de los
insumos utilizados en su producción, algunos de los cuales (como coseta y melaza) son coproductos de la producción de
azúcar. De este modo, la exposición a la variación de los precios internacionales en este negocio también se encuentra
acotada.
222
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Análisis de sensibilidad al precio del azúcar
Efecto de la disminución de un 16,6% en el Precio Internacional - Londres N°5
Producción est. Azúcar de remolacha 2014
277,7
000 TM Azúcar
Cobertura (Instrumentos con venc. 2014)
121,5
000 TM Azúcar
156,2
000 TM Azúcar
65,1
000 TM Azúcar
Volumen sin cobertura
Desfase en transferencia de precios
Hasta:
Volumen Expuesto
Precio Int. (promedio Dic. 2013)
Reducción de un 16,6% (*) en el precio
Pérdida máxima
Resultado Controladora (últimos 12 m)
91,1
000 TM Azúcar
489,6
USD/TM
81,4
USD/TM
7,4
millones USD
24,2
millones USD
Efecto sobre el Resultado
30,7%
EBITDA (últimos 12 m)
48,3
Efecto sobre el Ebitda
15,4%
Ingresos (últimos 12 m)
604,4
Efecto sobre los Ingresos
1,2%
millones USD
Nota: El análisis de sensibilidad a los precios internacionales se basa en el siguiente criterio: se considera la mayor variación
entre el precio internacional promedio en el período bajo análisis, respecto del mismo período del año anterior, o un 10%.
3) Riesgo de sustitución en el mercado del azúcar:
Los principales sustitutos del azúcar son los productos “edulcorantes No Calóricos”, cuyo consumo ha aumentado
significativamente en los últimos años. Existen otros sustitutos como el jarabe de alta fructosa que tuvo una participación
relevante en el pasado, en ciertos usos industriales (principalmente bebidas gaseosas), pero en la actualidad no constituye
un riesgo relevante dado su bajo nivel de consumo en el país (menos del 1% del consumo de azúcar).
Las importaciones de productos “edulcorantes No Calóricos” en el país han tenido un aumento importante en años recientes,
proceso que se acentuó como consecuencia de una creciente tendencia al consumo de alimentos “light”. Esta tendencia,
que se manifiesta tanto en el segmento industrial como en el retail, ha encontrado apoyo en las autoridades de salud,
que ha impulsado campañas como “Elige Vivir Sano” para incentivar hábitos y estilo de vida saludables, fomentando la
disminución en el consumo de sal y azúcar. Es esperable que los mensajes de las autoridades de salud en esta dirección
vayan en aumento.
A pesar de la tendencia creciente en el consumo local, durante los primeros diez meses del año 2013 las importaciones
de edulcorantes no calóricos mostraron una baja cercana al 20%, siendo el aspartame, que representa cerca del 50% del
consumo total, el que más bajó, con 30% en volumen. En el mismo periodo, las importaciones de stevia aumentaron en un
49%. Lo anterior evidencia la creciente demanda de los consumidores locales para preferir aquellos productos más inocuos
para la salud (sucralosa y stevia), siendo estos segmentos aquellos en los que participa Iansa.
A diciembre del año 2013, Iansa alcanzó una participación de mercado de 18% en el segmento de endulzantes no calóricos,
con sus productos “Cero K”, ofreciendo productos no calóricos a base de sucralosa y stevia. Asimismo, durante el 2013 la
Compañía hizo inversiones para desarrollar nueva planta de endulzantes no calóricos en Chillán, la cual se espera que entre
en operaciones durante el 2014.
223
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
4) Riesgo de falta de abastecimiento de materia prima
Las principales materias primas que Empresas Iansa utiliza para la fabricación de azúcar son remolacha y azúcar cruda.
Durante los años 2008 y 2009 se presentó una baja en las hectáreas sembradas con remolacha, alcanzándose en promedio
14.500 hectáreas, aproximadamente. Esta situación ha cambiado en forma significativa en años recientes. En efecto, el
promedio de superficie sembrada en las temporadas 2010 a 2013 es de aproximadamente 19.800 hectáreas, mientras que
las hectáreas sembradas para la próxima temporada 2013 - 2014 están en torno a las 18.500 hectáreas.
Aunque no es posible proyectar con precisión la superficie sembrada de remolacha en los próximos años, ya que ésta se ve
afectada por la alta volatilidad de los márgenes asociados a los cultivos alternativos, es razonable pensar que las buenas
condiciones de manejo de la remolacha (asesoría técnica especializada, disponibilidad de nuevas tecnologías de cosecha,
y nuevas variedades de semillas con mayor potencial de rendimiento), sumado a la modalidad de pago actual (se compra la
remolacha entera, desfoliada), con contratos a precios conocidos, permitirán que la superficie de siembra de remolacha se
consolide y estabilice en el país.
A fines del año 2012 Iansa inauguró su refinería de azúcar cruda en las instalaciones de la Planta de Chillán, la cual operó
exitosamente durante el año 2013 y permite contar con una nueva fuente de abastecimiento para la producción de azúcar
refinada.
En el caso de los jugos concentrados, la principal materia prima es la manzana, donde existe una importante dispersión de
oferta, tanto geográfica como en variedades, lo que permite contar con diversas fuentes de abastecimiento y disminuye el
riesgo asociado a la disponibilidad de materia prima.
En la producción de pasta de tomates, donde Empresas Iansa está presente a través de su filial Icatom, la mayor parte de
la materia prima proviene de campos administrados por la Sociedad, lo que sumado a las excepcionales características
climáticas del valle de Ica en Perú, permiten contar con abastecimiento regular de materia prima con costos controlados.
5) Riesgo agrícola:
La actividad de Empresas Iansa se desarrolla en el sector agroindustrial, por lo que sus niveles de producción podrían
eventualmente verse afectados por problemas climáticos (inundaciones, heladas, sequías) y/o fitosanitarios (plagas y/o
enfermedades).
En el caso de la remolacha, principal materia prima para la producción de azúcar, la dispersión de la producción en distintas
regiones, el alto nivel tecnológico aplicado en su cultivo, en especial el riego tecnificado y las variedades de semillas
tolerantes a rhizoctonia y esclerocio, reducen los riesgos señalados. Adicionalmente, los agricultores remolacheros que
trabajan con financiamiento de la Compañía están protegidos por una póliza de seguros frente a riesgos climáticos y a
ciertas enfermedades del cultivo asociadas a efectos climáticos, que cubre una parte importante de los costos directos
incurridos en caso de siniestro, y cuyos términos y condiciones se licitan anualmente en las mejores condiciones del
mercado asegurador local.
En el mercado de los jugos concentrados, la dispersión en la producción de manzanas (principal materia prima utilizada por
la Compañía) en diferentes zonas geográficas, permite disminuir el riesgo señalado.
224
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
6) Riesgo financiero:
6.1) Por variaciones de monedas, inflación y plazos de financiamiento
Dado que los ingresos de los principales negocios de la Compañía –azúcar y coproductos de la remolacha, endulzantes no
calóricos, insumos agrícolas, productos de nutrición animal, jugos concentrados y pasta de tomates– están determinados en
dólares de acuerdo al precio alternativo de importación o exportación, según sea el caso, la política de la Empresa es fijar
los precios de compra de las materias primas en la misma moneda y/o tomar coberturas cambiarias que permitan proteger
el margen frente a variaciones en el tipo de cambio. En el caso de la remolacha, principal insumo del azúcar, los contratos de
compra tienen mayoritariamente sus precios expresados en dólares, generándose por esta vía una cobertura de gran parte
del costo de producción.
Por otra parte, debido a que la moneda funcional de la Compañía es el dólar americano, gran parte de su capital de trabajo
(azúcar importada, fertilizantes, otros insumos agrícolas y materias primas para la producción de productos de nutrición
animal y mascotas) y sus ingresos están directamente vinculados con esa moneda. Por este motivo, la Compañía busca
financiar sus pasivos en dicha moneda, o, si las condiciones de mercado lo ameritan, tomar un financiamiento en moneda
local, cubriendo el riesgo cambiario vía un swap de esos pasivos al dólar.
Los gastos de remuneraciones, otros gastos fijos y algunos costos variables están determinados en pesos, de manera que
son afectados por las variaciones de tipo de cambio. Este riesgo se minimiza con programas de coberturas cambiarias.
Respecto de los plazos de financiamiento, la política es mantener un equilibrio en los plazos de financiamiento para los
activos de la Compañía. Producto de la estacionalidad en los flujos, la política definida es financiar con pasivos de largo plazo
las inversiones requeridas, y utilizar créditos de corto plazo para financiar las necesidades de capital de trabajo.
6.2) Por variaciones de tasas de interés flotante
En relación a las variaciones de las tasas de interés, se busca mantener en el tiempo un equilibrio entre tasa fija y variable.
Actualmente, la Compañía tiene todos los pasivos de largo plazo a tasa fija y una porción de los pasivos de corto plazo a
tasa variable.
Durante los últimos años, las condiciones financieras del país se han mantenido estables, a pesar de la incertidumbre
generada por la situación internacional, particularmente de Europa, y por los problemas ocurridos en Estados Unidos para
ponerse de acuerdo en el límite del endeudamiento del Gobierno, y en el déficit fiscal.
La tasa base de política monetaria en nuestro país presentó una leve disminución en los primeros meses del 2012 (0,15%
en el mes de enero, y de 0,10% en febrero), para luego mantenerse en 5,0%, hasta el cierre del tercer trimestre de este año.
Con posterioridad, el Banco Central anunció una reducción en la tasa base de 25 puntos en octubre 2013 y otra en noviembre
2013, dejando la tasa en 4,5%, anticipándose al mercado, que esperaba una reducción de tasa hacia fines de año, como
resultado de una desaceleración de la economía local.
A pesar de que la gran volatilidad de los mercados internacionales podría tener un efecto al alza en los spreads financieros,
que se podría trasladar a economías como la de Chile, las variaciones en la tasa de interés de los mercados internacionales
no afectarán de manera significativa los pasivos de largo plazo de la Compañía, ya que Empresas Iansa rescató a fines del
año 2010 el bono internacional (144 A) que mantenía en el mercado de Estados Unidos, y emitió un nuevo bono en el mercado
local con una tasa fija, y en condiciones más ventajosas, que luego fue convertido a dólares.
225
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Análisis de sensibilidad a la tasa base de interés internacional
Efecto de la variación del 0,5% de la tasa de interés (préstamos en USD)
31-Dic-13
Deuda
Bono local
Leasing financiero
Bancaria
Bancaria (tasa fija)
No Bancaria
142,5
31-Dic-12
millones US $
Deuda
137,4
54,8
(tasa fija)
Bono local
5,7
(tasa fija)
Leasing financiero
69,3
millones US $
70,6
(tasa fija)
6,3
(tasa fija)
Bancaria
50,5
No Bancaria
10,0
(tasa fija)
2,7
10,0
(tasa fija)
Caja
(31,9)
millones US $
Caja
(30,5)
millones US $
Deuda Total Neta
110,6
millones US $
Deuda Total Neta
106,9
millones US $
Deuda Neta Expuesta
Variación 0,5% en la tasa
69,3 millones US $
Deuda Neta Expuesta
Variación 0,5% en la tasa
50,5 millones US $
0,3
millones US $
0,3
millones US $
Nota: La información del año 2012 no considera a Patagoniafresh S.A.
7) Riesgo de Liquidez:
Los indicadores de liquidez (liquidez corriente y razón ácida) al 31 de diciembre 2013 dan cuenta de una buena capacidad de
la Compañía para cumplir con los compromisos que adquiere para cubrir sus necesidades temporales de capital de trabajo.
Descomposición de pasivos financieros por plazo de vencimiento
31 de Diciembre de 2013
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez por vencimiento
2 a3
3a5
Hasta 3
3a6
6 a 12
1a2
Tipo de Pasivos
años
años
(millones de USD)
Meses
Meses
Meses
años
Préstamos Bancarios
Pasivo por arriendo financiero
Bono local
40.473
20.919
1.006
1.594
390
-
-
533
512
1.030
1.975
1.415
466
-
-
9.213
9.049
17.576
16.896
16.204
-
10.124
-
-
-
-
-
-
51.130
30.644
11.085
21.145
18.701
16.670
-
31 de Diciembre de 2012
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez por vencimiento
2 a3
3a5
Tipo de Pasivos
Hasta 3
3a6
6 a 12
1a2
años
años
(millones de USD)
Meses
Meses
Meses
años
5 años
o más
Compromiso de retrocompra
Total
Préstamos Bancarios
Pasivo por arriendo financiero
Bono local
Compromiso de retrocompra
Total
226
5 años
o más
39.790
7.689
672
2.669
-
-
-
407
407
756
1.467
1.403
1.494
-
-
1.540
9.397
18.262
17.576
33.100
-
10.142
-
-
-
-
-
-
50.339
9.636
10.825
22.398
18.979
34.594
-
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
8) Riesgo de crédito:
Respecto de las cuentas por cobrar, la Sociedad tiene definido utilizar seguros de crédito para las cuentas o segmentos de
mayor riesgo y tomar las provisiones que corresponden en los restantes negocios. La conveniencia de los seguros de crédito
es evaluada en forma periódica, y la póliza para cubrir este riesgo es tomada con una Compañía líder en este rubro. En el
caso del negocio azúcar, segmento industrial, el riesgo de crédito se evalúa en un Comité de Crédito que determina el nivel
de exposición por cliente y se le asigna una línea de crédito, la cual se revisa en forma periódica.
En cuanto a la protección de las cuentas deterioradas, se realiza una segmentación de los clientes, basada en la morosidad
de los mismos y se constituyen las provisiones para aquellos clientes que tienen una morosidad significativa y/o que
representan un riesgo de crédito relevante.
NOTA 38. HECHOS POSTERIORES
Los presentes estados financieros han sido aprobados y autorizados a ser emitidos por el Directorio de la Sociedad en sesión
de fecha 29 de Enero de 2014.
Entre el 31 de Diciembre 2013 y la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados, no han ocurrido otros hechos
de carácter financiero o de otra índole que afecten en forma significativa las cifras en ellos contenidas o la interpretación
de los estados financieros.
227
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
228
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
229
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Cap. 4.2
ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS
Iansagro S.A. y Filiales
31-dic
Estado de situación financiera clasificado resumido
31-dic
2013
2012
MUSD
MUSD
322.959
365.933
93.489
53.971
416.448
419.904
357.687
395.957
9.961
10.020
48.800
13.927
416.448
419.904
Activos
Activos corrientes
Activos no corrientes
Total de Activos
Pasivos
Pasivos corrientes
Pasivos no corrientes
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
Total Pasivos y Patrimonio
230
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Iansagro S.A. y Filiales
Por los ejercicios terminados
al 31 de diciembre
2013
2012
Estado de resultados por naturaleza resumido
MUSD
MUSD
Ganancia (pérdida) antes de impuestos
32.366
35.233
Gasto por impuestos a las ganancias
(6.828)
(4.696)
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuas
25.538
30.537
-
(6.499)
Ganancia (pérdida)
25.538
24.038
Estado de flujo de efectivo
MUSD
MUSD
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuas
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación
64.484
122.154
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión
(21.447)
(21.296)
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Financiamiento
(45.685)
(98.375)
Efectos de la Variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo
equivalente
(184)
694
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente
3.908
731
Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente
1.076
3.908
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
MUSD
Saldo inicial periodo actual 01.01.2013
13.927
Estado de resultado integral
22.484
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto
12.389
Saldo final periodo actual 31.12.2013
48.800
Saldo inicial periodo anterior 01.01.2012
21.762
Estado de resultado integral
31.372
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto
(39.207)
Saldo final periodo actual 31.12.2012
13.927
231
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Agromás S.A.
31-dic
31-dic
2013
2012
MUSD
MUSD
Activos corrientes
58.368
57.630
Activos no corrientes
11.736
11.998
70.104
69.628
70.288
72.483
-
-
(184)
(2.855)
70.104
69.628
Estado de situación financiera clasificado resumido
Activos
Total de Activos
Pasivos
Pasivos corrientes
Pasivos no corrientes
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
Total Pasivos y Patrimonio
232
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Agromás S.A.
Por los ejercicios terminados
al 31 de diciembre
Estado de resultados por naturaleza resumido
2013
2012
MUSD
MUSD
Ganancia (pérdida) antes de impuestos
3.338
(2.459)
Gasto por impuestos a las ganancias
(667)
1.814
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuas
2.671
(645)
-
-
Ganancia (pérdida)
2.671
(645)
Estado de flujo de efectivo
MUSD
MUSD
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación
60.597
57.935
17
20
(60.602)
(57.947)
Efectos de la Variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo
equivalente
(5)
4
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente
43
31
Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente
50
43
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuas
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Financiamiento
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
MUSD
Saldo inicial periodo actual 01.01.2013
(2.855)
Estado de resultado integral
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto
Saldo final periodo actual 31.12.2013
Saldo inicial periodo anterior 01.01.2012
2.671
-
(184)
(1.797)
Estado de resultado integral
(247)
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto
(811)
Saldo final periodo actual 31.12.2012
(2.855)
233
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Patagonia Investment S.A. y filial
31-dic
31-dic
2013
2012
MUSD
MUSD
Activos corrientes
33.607
43.398
Activos no corrientes
34.966
-
68.573
43.398
34.708
24.169
757
-
33.108
19.229
68.573
43.398
Estado de situación financiera clasificado resumido
Activos
Total de Activos
Pasivos
Pasivos corrientes
Pasivos no corrientes
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
Total Pasivos y Patrimonio
234
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Patagonia Investment S.A. y filial
Por los ejercicios terminados
al 31 de diciembre
Estado de resultados por naturaleza resumido
2013
2012
MUSD
MUSD
Ganancia (pérdida) antes de impuestos
2.307
(248)
Gasto por impuestos a las ganancias
(701)
1.008
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuas
1.606
760
-
(6.497)
1.606
(5.737)
MUSD
MUSD
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuas
Ganancia (pérdida)
Estado de flujo de efectivo
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación
2.861
(313)
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión
(1.761)
13
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Financiamiento
(1.091)
10
Efectos de la Variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo
equivalente
176
4
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente
737
678
Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente
922
392
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
MUSD
Saldo inicial periodo actual 01.01.2013
19.229
Estado de resultado integral
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto
Saldo final periodo actual 31.12.2013
1.606
12.273
33.108
Saldo inicial periodo anterior 01.01.2012
22.216
Estado de resultado integral
(5.737)
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto
Saldo final periodo actual 31.12.2012
2.750
19.229
235
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
L.D.A. S.A.
31-dic
31-dic
2013
2012
MUSD
MUSD
4.272
5.815
527
366
4.799
6.181
6.901
7.557
-
-
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
(2.102)
(1.376)
Total Pasivos y Patrimonio
4.799
6.181
Estado de situación financiera clasificado resumido
Activos
Activos corrientes
Activos no corrientes
Total de Activos
Pasivos
Pasivos corrientes
Pasivos no corrientes
236
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
L.D.A. S.A.
Por los ejercicios terminados
al 31 de diciembre
2013
2012
Estado de resultados por naturaleza resumido
MUSD
MUSD
Ganancia (pérdida) antes de impuestos
(1.036)
(1.645)
193
336
(843)
(1.309)
-
-
(843)
(1.309)
Estado de flujo de efectivo
MUSD
MUSD
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación
(19.308)
(5.004)
-
-
19.308
5.003
Efectos de la Variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo
equivalente
-
-
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente
-
1
Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente
-
-
Gasto por impuestos a las ganancias
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuas
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuas
Ganancia (pérdida)
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Financiamiento
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
MUSD
Saldo inicial periodo actual 01.01.2013
(1.376)
Estado de resultado integral
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto
Saldo final periodo actual 31.12.2013
Saldo inicial periodo anterior 01.01.2012
Estado de resultado integral
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto
Saldo final periodo actual 31.12.2012
(843)
117
(2.102)
(62)
(1.309)
(5)
(1.376)
237
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Inversiones Iansa S.A.
31-dic
31-dic
2013
2012
MUSD
MUSD
-
-
5.506
5.194
5.506
5.194
12.197
12.198
-
-
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
(6.691)
(7.004)
Total Pasivos y Patrimonio
5.506
5.194
Estado de situación financiera clasificado resumido
Activos
Activos corrientes
Activos no corrientes
Total de Activos
Pasivos
Pasivos corrientes
Pasivos no corrientes
238
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Inversiones Iansa S.A.
Por los ejercicios terminados
al 31 de diciembre
2013
2012
MUSD
MUSD
313
(780)
-
-
313
(780)
-
(80)
313
(860)
MUSD
MUSD
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación
-
-
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión
-
-
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Financiamiento
-
-
Efectos de la Variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo
equivalente
-
-
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente
-
-
Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente
-
-
Estado de resultados por naturaleza resumido
Ganancia (pérdida) antes de impuestos
Gasto por impuestos a las ganancias
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuas
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuas
Ganancia (pérdida)
Estado de flujo de efectivo
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
MUSD
Saldo inicial periodo actual 01.01.2013
(7.004)
Estado de resultado integral
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto
Saldo final periodo actual 31.12.2013
Saldo inicial periodo anterior 01.01.2012
313
-
(6.691)
(5.163)
Estado de resultado integral
(860)
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto
(981)
Saldo final periodo actual 31.12.2012
(7.004)
239
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Agrícola Terrandes S.A.
Estado de situación financiera clasificado resumido
31-dic
31-dic
2013
2012
MUSD
MUSD
10.366
10.234
5.159
4.930
15.525
15.164
19.347
18.462
66
38
(3.888)
(3.336)
15.525
15.164
Activos
Activos corrientes
Activos no corrientes
Total de Activos
Pasivos
Pasivos corrientes
Pasivos no corrientes
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
Total Pasivos y Patrimonio
240
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Agrícola Terrandes S.A.
Por los ejercicios terminados
al 31 de diciembre
2013
2012
MUSD
MUSD
(644)
(1.039)
92
265
(552)
(774)
-
-
(552)
(774)
Estado de flujo de efectivo
MUSD
MUSD
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación
(1.978)
(1.681)
-
(494)
1.974
1.945
Efectos de la Variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo
equivalente
3
210
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente
1
21
Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente
-
1
Estado de resultados por naturaleza resumido
Ganancia (pérdida) antes de impuestos
Gasto por impuestos a las ganancias
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuas
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuas
Ganancia (pérdida)
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Financiamiento
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
MUSD
Saldo inicial periodo actual 01.01.2013
(3.336)
Estado de resultado integral
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto
Saldo final periodo actual 31.12.2013
Saldo inicial periodo anterior 01.01.2012
Estado de resultado integral
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto
Saldo final periodo actual 31.12.2012
(552)
-
(3.888)
(2.562)
(774)
-
(3.336)
241
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Iansa Perú S.A.
31-dic
31-dic
2013
2012
MUSD
MUSD
Activos corrientes
-
-
Activos no corrientes
-
-
Total de Activos
-
-
Pasivos corrientes
-
-
Pasivos no corrientes
-
-
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
-
-
Total Pasivos y Patrimonio
-
-
Estado de situación financiera clasificado resumido
Activos
Pasivos
242
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Iansa Perú S.A.
Por los ejercicios terminados
al 31 de diciembre
Estado de resultados por naturaleza resumido
2013
2012
MUSD
MUSD
Ganancia (pérdida) antes de impuestos
-
80
Gasto por impuestos a las ganancias
-
-
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuas
-
80
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuas
-
(80)
Ganancia (pérdida)
-
-
MUSD
MUSD
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación
-
-
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión
-
-
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Financiamiento
-
-
Efectos de la Variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo
equivalente
-
-
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente
-
-
Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente
-
-
Estado de flujo de efectivo
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
MUSD
Saldo inicial periodo actual 01.01.2013
-
Estado de resultado integral
-
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto
-
Saldo final periodo actual 31.12.2013
-
Saldo inicial periodo anterior 01.01.2012
3.882
Estado de resultado integral
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto
Saldo final periodo actual 31.12.2012
(3.882)
-
243
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Icatom S.A.
Estado de situación financiera clasificado resumido
31-dic
31-dic
2013
2012
MUSD
MUSD
18.722
18.619
8.297
7.833
27.019
26.452
10.586
10.470
2.864
3.182
13.569
12.800
27.019
26.452
Activos
Activos corrientes
Activos no corrientes
Total de Activos
Pasivos
Pasivos corrientes
Pasivos no corrientes
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
Total Pasivos y Patrimonio
244
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Icatom S.A.
Por los ejercicios terminados
al 31 de diciembre
Estado de resultados por naturaleza resumido
2013
2012
MUSD
MUSD
Ganancia (pérdida) antes de impuestos
794
(2.180)
Gasto por impuestos a las ganancias
(25)
92
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuas
769
(2.088)
-
-
769
(2.088)
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuas
Ganancia (pérdida)
Estado de flujo de efectivo
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación
MUSD
MUSD
(74)
(1.069)
(903)
(1.272)
840
2.275
-
-
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente
241
307
Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente
104
241
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Financiamiento
Efectos de la Variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo
equivalente
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
MUSD
Saldo inicial periodo actual 01.01.2013
12.800
Estado de resultado integral
769
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto
Saldo final periodo actual 31.12.2013
-
13.569
Saldo inicial periodo anterior 01.01.2012
16.555
Estado de resultado integral
(2.088)
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto
(1.667)
Saldo final periodo actual 31.12.2012
12.800
245
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Compañía de Generación Industrial S.A.
31-dic
31-dic
2013
2012
MUSD
MUSD
212
135
9
9
221
144
18
12
-
-
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
203
132
Total Pasivos y Patrimonio
221
144
Estado de situación financiera clasificado resumido
Activos
Activos corrientes
Activos no corrientes
Total de Activos
Pasivos
Pasivos corrientes
Pasivos no corrientes
246
60 AÑOS AVANZANDO HACIA EL FUTURO
Compañía de Generación Industrial S.A.
Por los ejercicios terminados
al 31 de diciembre
Estado de resultados por naturaleza resumido
Ganancia (pérdida) antes de impuestos
Gasto por impuestos a las ganancias
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuas
2013
2012
MUSD
MUSD
89
60
(18)
(11)
71
49
-
-
71
49
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuas
Ganancia (pérdida)
Estado de flujo de efectivo
MUSD
MUSD
157
546
-
-
(159)
(546)
Efectos de la Variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo
equivalente
2
-
Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente
-
-
Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente
-
-
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión
Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Financiamiento
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Saldo inicial periodo actual 01.01.2013
Estado de resultado integral
MUSD
132
71
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto
Saldo final periodo actual 31.12.2013
203
Saldo inicial periodo anterior 01.01.2012
83
Estado de resultado integral
49
-
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto
Saldo final periodo actual 31.12.2012
132
247
ESTADOS FINANCIEROS 2013 IANSA
Cap. 4.3
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
DECLARACIÓN
DE RESPONSABILIDAD
DECLARACIÓN
DE RESPONSABILIDAD
Los Directores y el Gerente General de Empresas Iansa S.A., firmantes de la presente Memoria Anual 2013 de la Sociedad,
se hacen responsables bajo juramento de la veracidad de la información contenida en la misma, en cumplimiento de lo
dispuesto en la Norma de Carácter General N°30 dictada por la Superintendencia de Valores y Seguros.
Joaquín José Noguera Wilson
Director de Empresas
RUT 5.306.867-7
Arturo Mackenna Íñiguez
Gerardo Victorino Varela Alfonso
Ingeniero Civil Industrial
Abogado
RUT 4.523.287-5
RUT 6.356.972-0
Patricio Claro Grez
Sergio Guzmán Lagos
Ingeniero Civil Industrial
Ingeniero Comercial
RUT 5.206.994-7
RUT 6.868.240-1
Director
Gustavo Subercaseaux Phillips
Eduardo Carmona Alba
Ingeniero Comercial
Director de Empresas
RUT: 7.050.558-4
RUT: 9.062.314-1
José Luis Irarrázaval Ovalle
Gerente General
RUT 7.015.316-5
248