Produciendo el

Andrés
LORA
(Salvador)
Un hombre que se
las sabe todas en el
cultivo de la caña.
Pág. 9
BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERO DE EMPRESAS INDUSTRIALES [CAEI] - OCTUBRE DE 2007 -AÑO 1, No. 4
Produciendo el
éxito
ICC se
prepara
para otra
zafra
histórica
Págs. 6,7 y 8
POR NOSOTROS
En el encuentro donde se evaluaron los resultados de
la zafra pasada, se resaltó la gran identificación de
todos los trabajadores con el Consorcio.
La zafra 2007-2008,
mejor que las anteriores
L
2
a zafra 2006-2007 fue una zafra histórica en el Ingenio Cristóbal
Colón (ICC). Muchas fueron las razones que determinaron ese
rotundo éxito, pero la más importante de todas fue el cambio que
se produjo en cada uno de nosotros. Desde los campos hasta la
factoría, día a día, todo el mundo trabajó con su mejor esmero
hasta que el Cristóbal Colón logró sobrecumplir la meta que nos
habíamos propuesto.
Esa notable transformación que se ha gestado en la
gente del Consorcio Azucarero de Empresas Industriales (CAEI),
se hizo evidente en el acto de reconocimiento a los trabajadores
más destacados de la pasada zafra. Los problemas no fueron un
obstáculo, todos propusieron soluciones. Todos tomaron la próxima meta como alcanzable, entre todos buscaron las oportunidades para superarla. Todos dijeron que sí con optimismo.
Otra cosa que me llamó mucho la atención fue la objetividad con que se analizaron las dificultades. En el acto quedó
claro que podemos lograr nuestras metas con un uso más racional y planificado de lo que tenemos.
La zafra 2007-2008 será la más grande y eficiente de la
historia del CAEI, de eso no tenemos la menor duda. Desde
ahora nos estamos preparando y organizando. Tenemos que
lograr que la caña llegue lo antes posible al ingenio y debemos
garantizar que la factoría produzca según los estimados.
Pertenecemos a una tradición única de liderazgo empresarial y
de compromiso con República Dominicana. La zafra que viene
será la prueba de que estamos dispuestos a seguir produciendo
éxito, por nosotros y por el país.
AUGUSTO OGANDO
VICEPRESIDENTE
EJECUTIVO DEL
•Capacitación de empleados en el
uso de las nuevas maquinarias
introducidas en los procesos
agroindustriales.
•Un sistema de salud para todos
los empleados y sus familiares
que el CAEI cubre en un 100%.
•Aumento y reajuste de escalas
salariales.
•Esfuerzo de todos.
•Compromiso del equipo con
lograr la meta.
•Mejoras sustanciales en los centros educativos y las comunidades
cañeras pertenecientes al CAEI.
LAS CLAVES DE LA HAZAÑA
Los
CAEI
E
SUMARIO
3 POR NOSOTROS
Los logros fueron para todos
Líderes de una proeza
4,5 ENTREVISTA
Buscando las oportunidades
para seguir haciendo historia
9 GENTE DE AZÚCAR
Viaje al centro del Cristóbal
Colón
10 GESTIÓN
La familia CAEI sigue creciendo
Andrés Lora (Salvador)
•Una zafra récord que se constituyó en el orgullo de todos los
trabajadores vinculados al CAEI,
quienes han hecho el compromiso de alcanzar metas aún mayores en la venidera contienda.
¿CUÁL FUE EL RESULTADO?
Felipe Vicini entrega una placa a Julio Ramírez, uno de
los trabajadores del CAEI que fueron reconocidos por su
excepcional labor durante la zafra 2006-2007. Le
acompañan Indiana Peña, vicepresidenta corporativa de
Recursos Humanos del Grupo Vicini y Juan Tejada,
administrador del Ingenio Cristóbal Colón.
6,7,8 REPORTAJE
11 LO ÚLTIMO
BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERO DE EMPRESAS INDUSTRIALES [CAEI]
LOGROS
fueron para todos
n el CAEI todavía se están festejando los logros productivos de la zafra
2006-2007. Para Carmen Ogando,
gerente de Bienestar Social del
Consorcio, eso es resultado del gran
compromiso que se ha logrado en
todos los niveles: en los campos, en
la factoría y en la oficina principal.
“Esta zafra exitosa fue el
resultado de un trabajo que el CAEI
desarrolló antes y durante todo el
proceso. Nunca se dejó de responder a las inquietudes o a las necesidades de un trabajador. Al
aumento de salario general se
sumaron una serie de medidas que
han garantizado el bienestar de
nuestros trabajadores y sus familias, lo que ha multiplicado el sentido de pertenencia”, dijo Carmen
Ogando al boletín AZÚCAR.
CAEI está decidido a rescatar la cultura azucarera en todas sus
empresas y en consolidar a sus trabajadores como un equipo con actitudes
y aptitudes capaces de hacer al
Consorcio cada vez más competitivo,
lo cual seguirá redundando en mejoras sustanciales para sus familias y
sus comunidades.
“Las condiciones de trabajo
elevaron la productividad. El CAEI
garantiza un sistema de salud que
está volcado a la prevención y a la
atención de todos los que viven en
nuestras comunidades cañeras.
También se están mejorando las condiciones de habitabilidad y se están
realizando importantes inversiones
para la construcción de instalaciones
modernas destinadas a la educación
y la salud”, puntualizó Ogando.
Las mejoras en
las condiciones
laborales y en
el entorno
social fueron
una gran
motivación para
los hombres y
mujeres del CAEI,
quienes fueron
los principales
protagonistas
de esta zafra
histórica
BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERO DE EMPRESAS INDUSTRIALES [CAEI]
3
ENTREVISTA
Juan Tejada es el responsable
de la ejecución en el Ingenio
Cristóbal Colón.
1
2
3
Líderes para una
4
PROEZA
L
os tres directores del área de producción
del Consorcio Azucarero de Empresas
Industriales (CAEI) ya no hablan de la zafra
pasada. A pesar de que se lograron resultados por encima de lo planificado y se
alcanzó una productividad nunca vista,
para ellos ahora lo más importante son los
preparativos de la próxima contienda y en
ello concentran todos sus esfuerzos.
El responsable de la ejecución en
el Ingenio Cristóbal Colón es el administrador Juan Tejada, quien asegura contar con
un equipo comprometido con el futuro de la
empresa y del país. “No descarto que seamos capaces de producir 100,000 toneladas en un plazo muy corto”, expresó.
Para Ricardo Pérez, el director
agrícola del CAEI, uno de los cambios más
positivos que se ha implementando para
lograr una sustancial mejora en la parte
agraria, es la eliminación de frentes de
corte innecesarios y el mayor uso del riego.
“Nosotros históricamente manejábamos el ingenio con 24 frentes de
corte, lo cual provocaba que se moliera
mucha caña vieja. En la zafra pasada
nos fuimos a 8 y esto posibilitó que tuviéramos mucho más organización y control
en el proceso. En la próxima zafra vamos
a 3 frentes de corte. Con 3 frentes bien
eficientes podemos garantizar que el
ingenio reciba toda la materia prima que
necesita con una calidad óptima”, asegura Ricardo Pérez.
Fabio Vásquez es el director
del departamento más joven del CAEI:
BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERO DE EMPRESAS INDUSTRIALES [CAEI]
Ricardo Pérez, Fabio Vásquez y Gerardo
Mañán están convencidos de que el CAEI
logrará otra zafra histórica en el 2007-2008.
“Si podemos hacerle llegar al ingenio una
caña más fresca y de mayor calidad,
haciendo mucho más eficientes cada
uno de los procesos que intervienen en
ello, con toda seguridad cumpliremos la
meta que nos hemos trazado”.
RICARDO PÉREZ
“Para lograr ese gran crecimiento que
nos hemos propuesto para la zafra venidera es indispensable que todos nuestros equipos y maquinarias estén en perfecto estado y se pueda confiar en ellos
a lo largo de toda la contienda”.
FABIO VÁSQUEZ
Ricardo Pérez, Gerardo Mañán y
Fabio Vásquez son los directores que
garantizan que todos los procesos del
CAEI marchen según lo planificado
Ingeniería. Bajo su mando estará el equipo que tiene que garantizar los procesos
de mantenimiento de toda la maquinaria
y un óptimo proceso de producción dentro de la fábrica.
“Nos hemos propuesto garantizar que la conjunción de materia prima,
maquinaria y trabajadores funcione a la
perfección, de manera que se pueda
garantizar la confiabilidad que necesitan
los procesos para ser eficientes. El primer
paso para esto es el compromiso que
hemos hecho para que toda la maquinaria
esté en perfecto estado el primer día de la
zafra 2007-2008”, dice Fabio Vásquez.
Gerardo Mañán, director de
Operaciones, cree que la gran oportunidad que tiene el CAEI para lograr la zafra
“
“Tenemos que seguir reorganizando y
tenemos que seguir mejorando los
aspectos operacionales y de mantenimiento. De manera definitiva pienso
que ya la gente está convencida de que
sí se puede y lograrán todo lo que se
propongan”.
GERARDO MANÁN
más grande de su historia es la motivación que hay en toda su gente. En segundo término, Mañán considera que serán
claves las reparaciones a tiempo y la
mayor organización que se ha establecido
en cada uno de los procesos.
“El cambio que hemos tenido en
el CAEI no sólo ha sido emotivo, también
ha sido operacional, desde el campo
hasta la factoría, y eso ha sido fundamental. El personal de campo ahora
sirve la caña en mejores condiciones. El
personal de molienda y el personal de la
casa de cocimiento operan con unos
índices de eficiencia superiores. Eso es
lo decisivo, eso nos permitirá lograr
cosas que antes veíamos como imposibles”, subraya Mañán.
EL CAMBIO QUE
HEMOS TENIDO
EN EL CAEI NO
SÓLO HA SIDO
EMOTIVO,
TAMBIÉN
HA SIDO
OPERACIONAL,
DESDE EL
CAMPO HASTA
LA FACTORÍA.
”
BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERO DE EMPRESAS INDUSTRIALES [CAEI]
5
REPORTAJE
Buscando las
OPORTUNIDADES
para seguir haciendo historia
La consolidación del proceso de
mecanización será clave para conseguir las altas metas que el CAEI se
ha propuesto para la próxima zafra.
Los trabajadores y ejecutivos del CAEI se
preparan desde ya para lograr la mayor
zafra en la historia del Consorcio
6
BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERO DE EMPRESAS INDUSTRIALES [CAEI]
E
l Consorcio Azucarero de
Empresas Industriales (CAEI)
celebró un Seminario Taller de
Evaluación de la Zafra 20062007. El evento estuvo dirigido
por Augusto Ogando, vicepresidente ejecutivo del CAEI, y
contó con la participación de
directores, ejecutivos, coordinadores y responsables de
todas las áreas del Consorcio.
“Hace un año nos
propusimos promover cambios importantes en todos
los aspectos del Consorcio.
En ese momento planteamos
aprovechar la gran experiencia y la gran tradición azucarera de nuestras empresas y
consolidarla para que el
CAEI se convierta en una
referencia regional de buenas prácticas empresariales
y de compromiso social con
su gente. Hoy el CAEI es
una familia cohesionada de
trabajadores con metas cada
vez más ambiciosas y la
vista fija en el futuro”, dijo
Augusto Ogando.
Cualquier empresa
tradicional se hubiera contentado con celebrar los grandes
logros obtenidos en la zafra
2006-2007. Las 72,045 toneladas de azúcar producidas por
el CAEI parecían inalcanzables unos años atrás. Muchos
incluso, pensaban que la pro-
ducción del Consorcio iría en
declive, en concordancia con
la tendencia que ha imperado
en el país y la región por las
más diversas razones.
Consciente de que
los grandes retos estimulan a
la gente, el señor Ogando fijó
la meta de la próxima zafra en
95,000 toneladas. “Tenemos
suficiente capacidad instalada,
hemos desarrollado un proceso de mejora continua y contamos con un personal calificado
que se destaca por su gran
espíritu de trabajo”, resaltó.
Por áreas, directores, ejecutivos, coordinadores y responsables identificaron todas las posibilidades
de mejoras y las oportunidades que pueden garantizar
una mayor productividad y
eficiencia.
Augusto
Ogando
asegura que “la gran enseñanza de esta jornada es que
todos concuerdan en que la
mayor inversión que necesitamos es nuestra dedicación
y
nuestro
compromiso.
Tenemos la maquinaria indispensable, ahora tenemos
que optimizar los procesos y
hacer cada operación más
rentable. El CAEI está sembrando futuro y esa cosecha
la haremos todos por el bienestar de todos”.
TAREAS BÁSICAS PARA
LA ZAFRA 2007-2008
•Manejo de la siembra a tiempo
para que toda la caña madure adecuadamente.
•Incrementar la caña producida
por el CAEI para aumentar la
rentabilidad.
•Mejorar la fertilización de los campos para una mayor productividad.
•Aplicación de regadíos.
•Mejora, con la aplicación de cal,
en los suelos de la sabana que son
poco fértiles.
•Reducción de los frentes de corte
para garantizar que la caña llegue
cuanto antes al ingenio.
•Optimizar el mantenimiento de la
maquinaria y todo el proceso de
producción dentro de la fábrica.
•Calificación del personal existente y contratación de profesionales
con un alto desempeño.
•Cambios operacionales que posibiliten una mayor eficiencia.
•Reorganizar el personal para
aumentar la productividad de la
fuerza laboral.
“
”
CONTAMOS CON
UN PERSONAL
CALIFICADO QUE
SE DESTACA
POR SU GRAN
ESPÍRITU DE
TRABAJO.
BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERO DE EMPRESAS INDUSTRIALES [CAEI]
7
GENTE DE AZÚCAR
REPORTAJE
Los
EJEMPLOS
a seguir en el CAEI
En la Jornada
de Evaluación
de la Zafra
TRABAJADORES PREMIADOS
DOMINGO FLORES
JIMÉNEZ
ENCARGADO DE
TURBINAS
MIGUEL A.
HERRERA
ENCARGADO DE
DIVISIÓN ANGELINA
ANDRÉS
Lora (SALVADOR)
Salvador es una figura legendaria
en los campos del Cristóbal Colón.
Empezó trabajando como “piquero”
y ya es asistente de División.
Asistente de la División No. 1, Área de Campo
TESTIMONIOS
“Salvador es un hombre con una
gran experiencia que no se resiste
a los cambios; todo lo contrario,
asimila muy bien cada una de las
prácticas que contribuyen a un
mejor cultivo de la caña”
2006-2007 se
reconoció la
excepcional
EDUARDO RIVERA
ASISTENTE ÁREA DE
FABRICACIÓN
ANDRÉS A. LORA
(SALVADOR)
ASISTENTE DE
DIVISIÓN
RAMÓN LLUBERES
ENCARGADO DIVISIÓN NO. 1. ÁREA
DE CAMPO
labor de 10
trabajadores
8
E
l trabajo de cada uno de
ellos fue clave y su actitud
se convirtió en un ejemplo a
seguir. “Todos nuestros
empleados trabajaron sin
descanso y el resultado
obtenido lo estamos celebrando hoy, pero estos diez
trabajadores se desempeñaron con especial ahínco y
merecen nuestra más sincera felicitación”, dijo doña
Indiana Peña, vicepresidenta corporativa de Recursos
Humanos del Grupo Vicini.
RAMÓN B.
EUSEBIO
INGENIERO JEFE DE
TURNO
ROLANDO
LIZARDO
SUPERVISOR DE
TURNO ELÉCTRICO
CÉSAR
FERNÁNDEZ
El CAEI produjo en la zafra 20062007 la cifra récord de 72,045 toneladas. Para la zafra 2007-2008 el
compromiso que hicieron los trabajadores del Consorcio es alcanzar
las 95,000 toneladas.
DOS CIFRAS, UN HITO
ENCARGADO DE
CONDUCTORES
DE CAÑA
JULIO RAMÍREZ
ENCARGADO DE
REPARACIÓN VÍA
FÉRREA
GALLARDO
VARGAS BELÉN
ENCARGADO DE
TRACTORES RUEDAS
DE GOMAS
MARINO CASTRO
MARTE
ENCARGADO
TRACTORES E
IMPLEMENTOS
AGRÍCOLAS
BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERO DE EMPRESAS INDUSTRIALES [CAEI]
E
n el Cristóbal Colón todos conocen a
Salvador. Hace 28 años que Andrés
Lora empezó su trayectoria en el ingenio. Primero fue piquero, luego pesador,
más tarde segundo mayordomo y finalmente mayordomo. Pero Salvador no se
conformó con eso y, a pesar de que
nunca tuvo la oportunidad de estudiar
agronomía, continuó aprendiendo sobre
el cultivo de la caña y hoy es uno de los
hombres que más conocimientos tiene
en el CAEI.
Salvador fue uno de los trabajadores del Consorcio Azucarero de
Empresas Industriales que fueron
reconocidos por su meritoria labor en
la zafra 2006-2007. Sin embargo, para
él los méritos son de todos. “Sin los
“
”
CUANDO EL
INGENIO
TIENE UNA
GRAN ZAFRA,
EL ORGULLO
ES DE TODOS.
“Salvador es uno de esos hombres
que no descansa y que le gusta
hacer las cosas perfectas.
Acumula un gran conocimiento
empírico, sobre todo en lo que
concierne al cultivo de la caña”.
DANIEL MORENO
SUPERINTENDENTE GENERAL
DE CAMPO
demás mi trabajo no tiene sentido.
Para mí lo más importante ha sido el
cambio, el cambio lo ha hecho todo”,
dice con la misma sencillez que recorre
los campos día a día.
Salvador ha trabajado toda su vida
para el Ingenio Cristóbal Colón, por eso
el dice que es parte de su casa. “Cuando
el Ingenio Cristóbal Colón tiene una gran
zafra ese orgullo se reparte por toda la
familia de uno. Por eso uno no puede
descansar mucho. Aunque la zafra
empieza en noviembre, ahora estamos
en el cultivo y siembra de caña. De lo
bien que lo hagamos ahora dependen
los éxitos y los premios que vamos a
recoger después”, dice con seguridad y
mucho orgullo.
BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERO DE EMPRESAS INDUSTRIALES [CAEI]
9
LO ÚLTIMO
GESTIÓN
La familia CAEI sigue
Los trabajadores de la oficina
principal de CAEI conocieron el
proceso de fabricación de azúcar.
VIAJE AL CENTRO DEL
CRISTÓBAL COLÓN
E
10
l mes de julio pasado fue especial para todos en el
Consorcio Azucarero de Empresas Industriales (CAEI).
Los empleados de la oficina principal del Consorcio hicieron una visita al Ingenio Cristóbal Colón. Los técnicos y
especialistas de la factoría ofrecieron todos los pormenores del proceso de fabricación de azúcar, desde el basculador hasta el almacén.
“Fue una experiencia importante. No fue solamente un paseo placentero sino que conocimos todo lo
que la empresa hace en el ingenio y en las comunidades cañeras. Fue un aprendizaje y una experiencia
única que compartimos entre todos”, confesó Andrés
Quezada, electricista de mantenimiento con 27 años
trabajando en el CAEI.
Convertir la caña en azúcar implica un proceso lleno de ingenio, tecnología y dedicación. La habilidad de quienes manejan los molinos, las esteras y las
calderas, impresionó a los visitantes que se enfrentaban por vez primera a una industria que ha sostenido la
economía del país.
Urania Morrobel Tejada, quien recibe a todos
los que visitan la oficina principal del CAEI, fue parte de
este recorrido. “Para mí la experiencia fue increíble.
Conocer todo este proceso nos ayudó a apreciar más el
trabajo que hacemos aquí y hasta nos ayuda a tomar
conciencia para nuestros valores y nuestros sentimientos”, aseguró.
Al final del recorrido, acompañados por el personal directivo y técnico del Cristóbal Colón, así como de
un numeroso grupo de trabajadores, los visitantes compartieron un almuerzo festivo durante el cual conocieron
los proyectos sociales, educativos y de salud que desarrolla el Consorcio en las comunidades cañeras pertenecientes a la gran familia del CAEI.
ESPACIO ABIERTO
EMBAJADOR HAITIANO
DESTACA LABOR DEL CAEI
E
l embajador haitiano en República
Dominicana fue claro al calificar las
denuncias de supuestas discriminaciones contra los haitianos en República
Dominicana: “Yo pienso que ha habido
muchas exageraciones en lo que se ha
dicho, porque indudablemente no se
aplica la esclavitud en este país”, dijo
Fritz Cineas.
El embajador visitó recientemente las comunidades del Consorcio
Azucarero de Empresas Industriales
(CAEI) y afirmó que pudo comprobar las
acciones que se llevan a cabo para ofrecer mejores condiciones a los trabajadores haitianos que residen en ellas. “Ojalá
que las mejorías que ellos están hacien-
do (el Grupo Vicini) puedan extenderse a
todos los bateyes del país”, dijo Cineas.
Durante sus declaraciones, el diplomático aseguró que los haitianos trabajan en
República Dominicana con libertad absoluta y aclaró que “por el hecho de que
vivan en un batey no significa que esto
sea esclavitud”.
En Haití existen numerosas
ONG´s trabajando a favor del desarrollo humano de la población y en busca
de soluciones a los múltiples problemas sociales de ese país vecino. Antes
de finalizar, Fritz Cineas recordó que
esas ONG’s despliegan un importante
trabajo positivo “sin necesidad de
hacer denuncias”.
CRECIENDO
El Consorcio continúa
desarrollando su
reestructuración y estos
nuevos integrantes son
parte de ese proceso
CHARLES ISAAC
BETANCES
DAULYS REYES
CASTILLO
Ha ocupado cargos gerenciales en DHL Express /Logistic,
Cummins Power Generation,
Naves y Terminales S.A. y el
Banco del Exterior Dominicano. Posee
maestrías en Ciencias de Gerencias de
Servicios y en Administración de Empresas,
otorgadas por el Rochester Institute of
Technology (Rochester, Estados Unidos) y el
Instituto Tecnológico de Santo Domingo.
Tiene una vasta experiencia en negociaciones internacionales.
Ha sido asistente de cuentas por pagar de la
Compañía Cap Cana, team
leader de Fondos Administrativos de la
Empresa Distribuidora de Electricidad del
Este y contadora de la empresa Badía
Tillán CxA. Es licenciada en Contabilidad
por la Universidad Autónoma de Santo
Domingo y posee varios adiestramientos en
programas de computadora asociados a su
especialidad.
Ha trabajado como jefe de
Compras Regionales para
Nestlé Caribe, supervisor de
Producciones en Quidofa
Industries Inc. y material planner en Industrias Jafruec. Su formación académica incluye una licenciatura en Administración
de Empresas en la Universidad Autónoma de
Santo Domingo y master en Logística otorgado
por la Pontificia Universidad Católica Madre y
Maestra. Alto grado en Administración de
Recursos Humanos en el Instituto Superior
Psicología Industrial.
FABIO VÁSQUEZ
PERROTTA
EDGAR ESPINAL
QUEZADA
GERENTE COMERCIAL
VÍCTOR JOSÉ
HERRERA
DIRECTOR
HUMANOS
DE
RECURSOS
Ha ocupado la gerencia de
Recursos Humanos en las
empresas Cortés Hermanos,
Grupo Credigas, Tricom y Cemex Dominicana, así
como posiciones ejecutivas en el área, en
Sociedad Industrial Dominicana y Editora Listín
Diario. Es presidente de la Asociación Dominicana
de Administración de Gestión Humana (ADOARH)
y es miembro del Comité de Responsabilidad
Social Empresarial de la Cámara Americana de
Comercio. Es Licenciado en Administración de
Empresas en la Universidad Nacional Pedro
Henríquez Ureña, con estudios de maestría en
esa especialidad en la Pontificia Universidad
Católica Madre y Maestra.
DOMINGO GRULLÓN
GERENTE
ENCARGADA CUENTAS
POR PAGAR
DIRECTOR
DE
INGENIERÍA
Su vasta experiencia laboral
incluye los cargos de presidente y gerente general de
Simanel S.A. También ocupó
varias gerencias en Colgate Palmolive Inc. y cargos similares en empresas como Johnson &
Johnson, Codetel, Samsung Electronic y
Metaldom, entre otras. Internacionalmente ha
trabajado para compañías en Estados Unidos,
Jamaica, Brasil y Puerto Rico. Es ingeniero eléctrico y mecánico con maestría en Administración
de Negocios y una especialidad en Finazas
Corporativas, otorgadas por la PUCMM, además
de varios entrenamientos especiales.
DE
COMPRAS
GERENTE DE TECNOLOGÍA
DE INFORMACIÓN
Ha ocupado cargos gerenciales en la administración
de proyectos y operaciones
de almacén de datos, como ingeniero asesor
y analista de sistema para la compañía
Codetel. Fue consultor nacional para el proyecto de implementación fiscal del PNUD,
consultor nacional en el proyecto de información para el Banco Central y analista en la
Compañía Nacional de Seguros. Posee un
master en Administración de Empresas de la
Pontificia Universidad Católica Madre y
Maestra, y es ingeniero de Sistemas y
Computación en esa misma universidad.
BOLETÍN
EDUARDO VALCÁRCEL
Director de Comunicaciones
Grupo Vicini
DANIEL ROSARIO
CAMPOS DE MOYA
Fritz Cineas, durante su declaración.
BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERO DE EMPRESAS INDUSTRIALES [CAEI]
Vicepresidente Corporativo
de Comunicaciones y
Relaciones Institucionales
Grupo Vicini
El boletín AZÚCAR es una publicación del Consorcio
Azucarero de Empresas Industriales (CAEI), con la
finalidad de llevarle a su personal informaciones de
interés sobre la empresa y el sector azucarero.
Gerente de Comunicaciones
SUGERENCIAS Y COLABORACIONES:
COLABORADORES
EMAIL: DROSARIO@CAEI.COM
Indiana Peña, Carmen
Ogando y Raquel Ovalles
TEL: [809] 221-8021 EXT. 2001
ESTE
BOLETÍN HA SIDO REDACTADO, EDITADO Y DISEÑADO POR
NEWLINK COMMUNICATIONS
BOLETÍN DEL CONSORCIO AZUCARERO DE EMPRESAS INDUSTRIALES [CAEI]
11
TRADICIÓN
Los ingenios que conforman la tradición del
Consorcio Azucarero de Empresas Industriales
(CAEI), lograron muchas zafras históricas. En la
foto, Pedro Luis Santana Corominas (don Güilo)
celebra junto a los trabajadores y ejecutivos del
Ingenio Angelina el saco de azúcar 200,000, como
colofón de la contienda 1958-1959.