Memoria FEAPS CV 2012

MEMORIA
RESPONSABILIDAD
SOCIAL 2012
FEAPS
Comunidad Valenciana
Federación de Asociaciones a favor de las Personas con discapacidad intelectual
y del desarrollo de la Comunidad Valenciana
Publicación financiada por:
INDICE
Carta de la Presidenta ...............................................1
Cobertura de la memoria ..........................................2
Alcance y enfoque............................................................. 2
FEAPS Comunidad Valenciana .........................................4
Un año marcado por la crisis ...........................................10
Año de la Ciudadanía FEAPS .........................................12
Resultados destacados en todas la áreas ....................... 14
Descripción y significado de los grupos de interés 1.......... 6
Estructura de los servicios FEAPS CV ............................ 18
Un reflejo del 2012: resultados destacados .........10
Nuestros grupos de interés ....................................16
Siempre con calidad y ética ...................................19
Compromiso ético ............................................................19
Calidad en la gestión....................................................... 23
Resumen información económica ...................................25
Calidad en la gestión .......................................................28
a) Económica y financiera .....................................28
b) Estratégica ........................................................28
c) Laboral ...............................................................28
d) De comunicación............................................... 34
e) De gestión en las entidades .............................. 36
Calidad de vida ................................................................38
◘ Ámbito de actuación para las personas con
discapacidad intelectual y del desarrollo ............... 38
◘ Ámbito de actuación para familias ..................... 46
En el entorno ............................................................48
Medio ambiente ...............................................................48
Voluntariado .....................................................................51
Sensibilización con la sociedad .......................................52
Día de la discapacidad ..........................................52
Alianzas .................................................................53
Evaluación y propuestas de futuro........................54
Evaluación de las actividades de 2012........................... 54
Propuesta de acción para 2013 .......................................60
Tabla de contenidos del GRI ...........................................62
Informe de Verificación ....................................................81
Estimados/as amigos/as,
Finalizado el 2012, es un orgullo para mi poder presentaros
nuestra Memoria de Responsabilidad Social, un recopilatorio de
todas las acciones que hemos sido capaces de poner en marcha con la colaboración de todos y en beneficio de las personas
para las que todos también trabajamos.
Carta de presidencia
Cuando comenzó el año, nos planteamos un ambicioso Plan de
Acción y a pesar de las dificultades por las que estamos atravesando y que por todos son sabidas, hemos logrado cumplirlo
con éxito. Reitero que entre todos los que formamos FEAPS
CV, entidades, familias, personas con discapacidad, directivos,
profesionales, voluntarios…
En el 2012 ha quedado patente que “la unión hace la fuerza” y
el sector de la discapacidad ha trabajado para que así sea, ha
reivindicado más que nunca el cumplimiento de sus derechos,
ha defendido una “forma de ser y de hacer” y dadas las circunstancias, necesitamos seguir haciéndolo.
En estas páginas encontraréis un análisis detallado de esa forma de hacer del Movimiento Asociativo FEAPS que vela por la
calidad, la ética y la responsabilidad social. Acciones enmarcadas en cada una de nuestras áreas de trabajo, envejecimiento,
empleo, educación, ocio, desventaja social, familias, voluntariado, autogestores… todas ellas encaminadas a lograr que las
personas con discapacidad intelectual tengan una vida mejor,
sean más autónomas y vivan en una sociedad más justa.
Os invito a que leáis esta Memoria con detenimiento, elaborada
con el estandar del Global Reporting Initiative, y a que compartais conmigo el resultado de nuestro trabajo, del trabajo de
todos. Os reconocereis en más de una actuación, de una propuesta y de un objetivo.
Ahora más que nunca no podemos parar ni retroceder en lo que
tantos años nos ha costado conseguir.
Pepa Balaguer, presidenta de FEAPS CV
1
COBERTURA DE LA MEMORIA
Alcance y enfoque
En este año 2012 hemos seguido trabajando en FEAPS CV por
mantener activo el compromiso de transparencia y la calidad de
la información. Para ello, hemos continuado fortaleciendo el diálogo con los grupos de interés con el objetivo de proporcionar
a nuestros lectores una imagen actualizada, transparente y fiel
de nuestro desempeño en referencia a los aspectos sociales,
económicos y medioambientales.
2
FEAPS Comunidad Valenciana es la Federación de Asociaciones en favor de las personas con Discapacidad Intelectual y
del Desarrollo de la Comunidad Valenciana. FEAPS CV centra
su acción principal en una amplia oferta de servicios entorno al
ámbito de la discapacidad intelectual y del desarrollo en aquellas asociaciones federadas de Castellón, Valencia y Alicante.
Además, es una de las diecinueve federaciones que componen
el Movimiento asociativo FEAPS, Confederación Española de
Organizaciones en favor de las Personas con Discapacidad Intelectual y del Desarrollo, y una de las primeras organizaciones
no lucrativas nacionales en elaborar un triple balance.
En cualquiera de las fases de elaboración de este informe anual
se han mantenido, al igual que en las anteriores memorias publicadas por FEAPS CV, los criterios establecidos por la “Guía
para la elaboración de memorias de sostenibilidad” del Global
Reporting Initiative (versión 3.0).
El documento que tiene la posibilidad de leer a continuación,
comprende el periodo del ejercicio natural de 2012 y por las
características particulares de FEAPS CV, de no disponer entre
sus servicios directos la atención directa a las personas con dis-
Esta memoria del 2012 se presenta
para que se vea todo lo que se hace
en la Federación. Se ha seguido
una serie de normas a nivel internacional que se llaman GRI, para
hablar de todos los aspectos que
hacen que una federación sea responsable y transparente. Esto es
que se conozcan todas sus cuentas y todas sus actividades sin esconder nada. Todas las actividades
tienen que beneficiar a las personas con discapacidad intelectual, a
las familias, a las asociaciones, a
los voluntarios… hay que hacer las
cosas con ética y calidad, es decir,
bien y sin perjudicar a nadie.
Para eso, hay distintos grupos de
trabajo formados por profesionales
y por directivos de las asociaciones que vigilan que todo se cumpla
y que estudian cómo mejorar.
capacidad intelectual y del desarrollo, no se han podido incluir
en la presente memoria, el suplemento sectorial referente a las
organizaciones no lucrativas que propone el Global Reporting
Initiative.
En la actualidad FEAPS CV tiene
50 asociaciones de Castellón, Valencia y Alicante lo que supone, 4
centros de educación especial, 21
viviendas tuteladas, 10 centros de
día, 8 centros especiales de empleo, 8 centros de atención temprana, 23 centros ocupacionales y 13
residencias.
FEAPS CV autodeclara que según las normas del estándar del
GRI, la presente Memoria de Responsabilidad Social en el ejercicio 2012, alcanza el Nivel B por cumplir con los requisitos que
para ello demanda la Guía G3.
Teniendo en cuenta los principios para definir la calidad de este
informe anual, se han seleccionado aquellos indicadores que
reflejan de una manera más precisa, los impactos más significativos de la organización según las características de la misma
y con el objetivo de ofrecer una información clara, exhaustiva y
fiable para la comprensión de cualquier lector.
Desde FEAPS CV seguimos apostando desde hace más de
tres años por la Responsabilidad Social como un modelo de
gestión ética que intenta responder a las expectativas e intereses de nuestros grupos de interés tanto directos (personas con
discapacidad intelectual y del desarrollo, familias, profesionales, voluntarios, socios y órganos de gobierno) como aquellos
grupos que identificamos como externos (proveedores, colaboradores, ámbito académico, agentes sociales, administraciones
públicas, tercer sector, empresas, medios de comunicación).
Para ello creemos necesario hacer público anualmente nuestros resultados y obtener posibles mejoras para poder aplicar
en años venideros.
En el caso de tener alguna duda en la lectura o comprensión de
nuestra Memoria se pueden poner en contacto con la responsable del área, Mónica Gassent, al teléfono 96 392 37 33 o al
correo electrónico rsc@feapscv.org.
3
FEAPS
Comunidad Valenciana
FEAPS CV es la federación de asociaciones en favor de las
personas con discapacidad intelectual y del desarrollo de la
Comunidad Valenciana
FEAPS CV es una federación autonómica perteneciente al movimiento asociativo FEAPS (Confederación). Como federación
autonómica, está formada por un total de 50 entidades inscritas
en la Comunidad Valenciana.
Al ser una entidad representativa del sector de la discapacidad
anivelnacionalformapartedelCERMIEstatal(ComitéEspañol
de representantes de personas con discapacidad) y así como
miembroactivoenladelegaciónautonómicadelmismocomité,
en la que actualmente ostenta la presidencia.
4
FEAPS a nivel nacional, además de las diferentes federaciones,
también está compuesta por AFEM, el brazo FEAPS para el
empleo. Y a nivel autonómico FEAPS CV pertenece a la FEAD,
Federación empresarial de entidades titulares de centros y servicios de atención a personas con discapacidad intelectual.
ORGANIZACIÓN EUROPEA DE
DISCAPACIDAD INTELECTUAL,
INCLUSIÓN EUROPE
MOVIMIENTO ASOCIATIVO FEAPS
FEAPS COMUNIDAD VALENCIANA
ENTIDADES FEDERADAS
FEAPS CV, Estructura política
La junta directiva de FEAPS CV está compuesta por 14 directivos con la siguiente relación de cargos. De este total, un 43
% son mujeres, lo que sitúa al equipo directivo en una situación equilibrada entre las mujeres y hombres en el seno de la
organización:
PRESIDENTA:
VICEPRESIDENTE:
SECRETARIA:
TESORERA:
VOCALES:
Dª. Josefina Balaguer Cusí (AVSPW-VALENCIA)
D. Miguel Infantes Pérez (APSA-ALICANTE)
D. Juan Cañizares Martínez (BONAGENT-VALENCIA)
Dª. Mª Antonia Sánchez Plá (ADISPAC-ALZIRA)
Dª. Carmen García Palomar (COORD. VILLAR DEL ARZOBISPO)
Dª. Mª José Balaguer Martínez
D. Juan Bru Ribes (AFANIAS CASTELLON)
Dª. Blanca Castañer Alocen (AVSPW-VALENCIA)
Dª. Catalina Estevan Estevan (APADIS-VILLENA)
D. Alberto Ferrer Riquelme (FUND.SAN FCO.DE
BORJA-SANTA FAZ)
D. Miguel Micó Marzal (ASMISAF-GANDIA)
D. Mario Puerto Gurrea (ASPRONA-VALENCIA)
D. Vicent Vilar Aviñó (FCO. ESTEVE-PATERNA)
D. Juan Vicente Soliva Messeger (AFANIAS
CASTELLON) *
Dª. Amparo Fabra Belenguer (APNAV-Masias) *
*NOTA: A fecha de marzo de 2012, D. Juan Vicente Soliva Messeger causa bajo como miembro de la Junta directiva
de FEAPS CV dejando vacía dicha vacante por Castellón.
Ratificado según Asamblea General, con fecha de 16 de junio de 2012, Doña Amparo Fabra Belenguer, causa alta
en la misma Junta Directiva cubriendo la vacante existente por Valencia.
5
Entre las funciones de la Junta directiva de FEAPS CV se encuentra la de constituir, modificar disolver comisiones
de trabajo. FEAPS CV mantiene actualmente 4 comisiones cuyo cometido se describe a continuación:
Comisión seguimiento de programas
Encargada de revisar y actualizar los criterios de funcionamiento de aquellos programas que por su naturaleza
necesitan de baremación o criterios de admisión. Actualmente la comisión está compuesta por miembros de la
Directiva y del Equipo técnico y en este 2012 se revisaron los criterios de funcionamiento a tenor de la Normativa
de Imserso.
Comisión PIR
6
Esta comisión acomete la función de revisar y priorizar los proyectos que se presenten a FEAPS Confederación,
antes de que estos pasen por la comisión permanente de la Fundación ONCE, entidad financiadora del Plan de
Infraestructuras regionales (PIR). Actualmente constituyen la Comisión miembros de la Directiva y del Equipo Técnico de FEAPS CV. Más adelante se detallan los proyectos que han sido aprobados en la convocatoria de 2012.
Comisión Convenios
Comisión encargada de revisar el texto de los convenios estratégicos entre la Federación y cualquier entidad pública y privada. Los convenios nuevos aprobados y firmados en 2012 corresponden a la Fundación Konecta para
la ejecución de un programa de intermediación laboral y con el despacho Yuste y Martin y Asociados CB para
promover acciones y servicios de asesoramiento y defensa jurídica. En cuanto al único convenio revisado y de
continuidad corresponde con Universidad Politécnica de Valencia para la colaboración educativa. Más adelante se
detallan en los apartados correspondientes, las acciones derivadas de los mismos.
Comisión Permanente y Socios
Este año se han unido la comisión permanente y la comisión de socios. La primera es la encarga de resolver y/o
acordar cuestiones de carácter urgente. La decisión o acuerdos que se adopten se comunicarán a la Directiva,
con inmediatez. La compone el 50% de la Junta Directiva, y la segunda es la encargada de revisar los documentos
solicitados y presentados por cada entidad una vez han manifestado su interés de federarse. Elaboran un informe
de su aceptación o no, en base a la documentación presentada y a cualquier otra que se pueda solicitar, si así se
considera necesario. Posteriormente la decisión deberá ser ratificada por la Junta.
Esquema de la estructura
organizativa de FEAPS CV
FEAPS CV
Organización territorial
FEAPS Comunidad Valenciana es una organización no gubernamental, sin ánimo de lucro, además de la entidad más representativa del sector en la autonomía.
FEAPS CV se constituye en 1988 con entidades de Castellón,
ValenciayAlicanteconelfindedarservicioalasAsociaciones
que la integran, a padres de Personas con discapacidad intelectual y del desarrollo y a las propias personas con discapacidad
intelectual y del desarrollo para hacer frente común de defensa
y reivindicación ante los organismos competentes.
En 2012 FEAPS CV, se puede representar en base a las siguientes magnitudes:
El siguiente esquema responde al mapa de procesos
en el que se determina la estructura de gestión de la
Federación Valenciana.
7
Provincia de Castellón
1.Asociación para la atención de las personas con
discapacidad y sus familias AFANIAS BENICARLO
2. Asociación GRANJA-HOGAR EL RINCONET (VILAFAMES)
3. Asociación de padres de Minusválidos psíquicos VIRGEN
ESPERANZA (ONDA)
4.
Asociación de familiares con niños y adultos
discapacitados (AFANIAS CASTELLÓN)
5. Asociación deficientes psíquicos LA MILAGROSA de
Villareal
6.
Asociación de familiares con niños y adultos
discapacitados de Vall D’Uixo (AFANIAD)
Provincia de Valencia
8
1. Associació de Padres de Discapacitats i Col.laboradors de
Carlet (APADICC)
2.Asociación valenciana pro personas con discapacidad
intelectual (ASPRONA), Valencia
3. BONAGENT, Amigos de las personas con discapacidad
intelectual, Valencia
4.Asociación de Familias de personas con discapacidad
Intelectual de Alzira y Comarca, (ADISPAC)
5.Federación Valenciana de Discapacitados psíquicos
(FEVADIS), Valencia
6.Asociación de colaboradores y padres de minusválidos
psíquicos ALAQUAS-ALDAIA (ACYPSA)
7. Asociación de padres de minusválidos psíquicos LA
TORRE, Valencia
8.Asociación pro minusválidos psíquicos de la sabor
(ASMISAF), Gandia
9.Asociación de padres y familiares de personas con
discapacidad intelectual del C.O. TOLA, Silla
10.
Asociación telefónica para asistencia a minusválidos
(ATAM), Torrent
11.
Asociación de Padres-Madres-Tutores del Centro
Ocupacional HORT DE FELIU de Alginet
12.
Asociación Comarcal Pro-Discapacitados (PRO SUB),
Alzira
13.LA SALUT, Cooperativa Valenciana, Algemesi
14.
Asociación Valenciana Síndrome Prader Willi
(AVSPW), Valencia
15.
Asociación de padres de usuarios del Centro
Ocupacional Municipal de SUECA
16.Patronato Intermunicipal FRANCISCO ESTEVE,
Paterna
17.ENDAVANT, Associació de Serveis Socials, Valencia
18.Asociación discapacitados de Torrent (ADISTO)
19.Coordinadora de disminuidos físicos y psíquicos de
Villar y Comarca, Villar del Arzobispo
20.
Fundación Tutelar de la Comunidad Valenciana,
FUNDISVAL, Valencia
21.Cooperativa Valenciana, KOYNOS, Godella
22.Associació Discapacitats de la Valldigna (ADISVA)
23.
Asociación Valenciana de padres de autistas
(APNAV), Masias
24.Asociación para la integración del Minusválidos Vull
(HOGAR VULL), Valencia
25.Asociación de Familias del Centro Ocupacional de
Quart de Poblet, AFACO QUART
26.
Asociación de familiares de Discapacitados
Intelectuales LA NOSTRA CASA (AFADI), Valencia
27.Asociación SONRISA ALDAIA, Aldaia
28.Asociación Proyecto Autista, ASPAU, Alaquas
Provincia de Alicante
Durante el año 2012 y según se ratificó en la Asamblea General Ordinaria celebrada el día 16 de Junio
de 2012, causaron baja las siguientes entidades:
• COPAVA, Coordinadora Centro Ocupacionales C.V., Godella
• AIDEM, Asociación de iniciativas para el desarrollo y el empleo en el medio rural, Olocau
• AMPA Centro Educación Especial Virgen Esperanza, Cheste
• Asociación PER ELLS, Amics
del Discapacitat de Turis
• SOM I ESTEM, Associació de
persones amb discapacitat de
Benifaió
1. Asociación para la atención del Discapacitado de Villena y
Comarca (APADIS)
2. Asociación pro deficientes psíquicos de Alicante (APSA)
3.
Asociación pro minusválidos psíquicos de Alcoi
(ASPROMIN)
4.Unión Provincial de Asociaciones pro minusválidos
psíquicos de Alicante (UPAPSA)
5.
Asociación pro minusválidos psíquicos de Elche
(ASPANIAS)
6. Fundación San Francisco de Borja para personas con
discapacidad intelectual, Santa Faz
7. Asociación de padres y familiares de Discapacitados del
Centro Ocupacional MAIGMÓ, San Vicente del Rapeig
8. Asociación Provincial de padres de niños y jóvenes límites
y discapacitados psíquicos ligeros de Alicante (ANILIA)
9. Asociación pro-deficientes psíquicos de la Marina Alta
(APROSDECO), Denia
10.Fundación Alicantina Pro tutela de la Comunidad
Valenciana, Alicante
11.Asociación pro-disminuidos psíquicos de Elda (ASPRODIS)
12.
Asociación Comarcal de personas con discapacidad
intelectual (ACODIP), Ibi
13.Asociación Alicantina Síndrome de Down
14.Asociación de personas con discapacidad de la Marina Alta
(ADIMA), Pedreguer
9
un reflejo del 2012:
resultados destacados
Si tuviéramos que definir el ejercicio 2012 en una sola palabra,
desde luego esa palabra no sería “fácil”.
Iniciamos el año con un montón de proyectos, que por suerte
hemos sido capaces de sacar adelante. A sabiendas que el año
se avecinaba complicado, no hemos perdido la ilusión de poder
conseguir los objetivos, y lo cierto es que así ha sido.
10
La evaluación del año nos devuelve resultados en dos aspectos. El que haría referencia a las acciones planteadas en el Plan
de Acción 2012 y el que tiene que ver con el compromiso de las
personas que componen el Movimiento Asociativo, dos aspectos que van de la mano y que se complementan.
En el primer caso, cabría destacar que habiendo sido el Año de
la Ciudadanía y coincidiendo con el bicentenario de la Constitución de Cádiz -La Pepa-, se han llevado a cabo acciones
relacionadas con la reflexión y defensa de los derechos de las
personas con discapacidad intelectual, formación que ha sido
impartida en algunos casos por las propias personas con discapacidad, formando a otras personas también con discapacidad
y donde técnicos de nuestras organizaciones han participado
como alumnos; en esta misma línea, destacar, el trabajo elaborado en la exposición itinerante CON OTRA MIRADA realizada
en diferentes ciudades y contando en Valencia con la colaboración de las personas con discapacidad que han sido los guías
y encargados de explicar los más de 50 años de historia del
Movimiento Asociativo.
2012 ha centrado los contenidos de su acción formativa para
dirigentes en intentar ser una organización abierta al entorno,
con una imagen de unión y transparencia y ello se ha visto reflejado en la cantidad de acciones reivindicativas que con motivo
de los impagos por un lado y las modificaciones legislativas por
otro, se han estado organizando con mucha frecuencia desde
el segundo trimestre de año. Paralizar cualquier actuación que
Un año marcado por la
crisis
supusiera un retroceso en la defensa de derechos de las personas con discapacidad ha sido el objetivo primordial de todo el
Movimiento Asociativo.
La Memoria de acciones realizadas en 2012 por esta Federación, tiene la intención, no solo de poner sobre el papel, lo hecho sino de dejar constancia de que todo ello perseguía un fin
claro orientado a los diferentes grupos de interés, a cubrir sus
demandas o a facilitar las herramientas para que sean cubiertas.
Trabajar bajo la orientación de un modelo de responsabilidad
social es mucho más que una forma de trabajar, es una forma
de gestionar la organización, de implicación de los equipos de
trabajo ya sean remunerados o voluntarios, es una forma de
pensar en las personas, en el entorno, en las organizaciones y
en las relaciones que se generan entre ellas. Es una forma de
pensar y diseñar el futuro, a través de todas y cada una de las
actuaciones que llevamos a cabo en el presente. Impliquémonos pues en ese proyecto.
Vicen Castillo, Gerente de FEAPS CV
11
Año de la ciudadanía
FEAPS
Este 2012 ha sido el Año de la Ciudadanía de las personas con
discapacidad intelectual para FEAPS. Esta gran campaña ha
sido coordinada por FEAPS y ejecutada con acciones concretas en cada una las Comunidades autónomas, en forma de acciones de comunicación, difusión y llamadas a la participación
como las actuaciones que a continuación se detallan:
Cádiz, Cuna de Derechos
La celebración del 200 aniversario de la Constitución de Cádiz,
la Pepa, donde FEAPS asumió como lema, la defensa de los
derechos de las personas con discapacidad intelectual en todas
las acciones planificadas a lo largo del año.
12
Dentro de esta celebración, más de 1.000 personas con discapacidad intelectual o del desarrollo realizaron un “Manifiesto por
la plena ciudadanía” que se presentó el 19 de octubre en Cádiz.
De la Comunidad Valenciana fueron una decena de personas.
Exposición Itinerante CON OTRA MIRADA
La muestra ha recorrido diversas ciudades españolas con el objetivo de mostrar la evolución de la
inclusión de las personas con discapacidad intelectual en la sociedad, pero también los retos que
aún quedan por conseguir.
Se concibió con un carácter muy divulgativo y participativo, que permitía no solo la transmisión de
información, sino la percepción de un problema, la sensibilización y la toma de conciencia y postura
como ciudadano.
La exposición invitaba a cambiar la mirada respecto a este colectivo. En la Comunidad Valenciana fue guiada por las propias
personas con discapacidad que atendieron a grupos concertados, entidades, asociaciones y alumnos de centros escolares
con el fin de hacerles llegar su realidad a lo largo de los años.
La Exposición contó con el apoyo de la Fundación ONCE y de la Fundación SEUR, gracias a la cual fue posible que recorriera diferentes puntos de España. Valencia acogió esta exposición la primera quincena de diciembre coincidiendo con la
celebración del Día de la Discapacidad.
www.mivotocuenta.es
FEAPS Confederación, en base al año de la ciudadanía, ha apostado por facilitar como un derecho
más, el derecho al voto que toda persona tiene por
ser ciudadano. Para ello puso en marcha esta web,
en la que el objetivo era facilitar el proceso de votaciones autonómicas y generales.
ción Pública de la deuda contraída con el sector de la discapacidad, la movilización FEAPS con suelta de globos negros en Valencia el 22N o todas las manifestaciones y reivindicaciones de
la Mesa por la Discapacidad de la que FEAPS CV forma parte.
Formación en derechos
Más de veinte personas con discapacidad intelectual se formaron en
derechos en FEAPS CV, con otras
personas con discapacidad intelectual como profesores.
Acciones de reivindicación
La situación de crisis del sector ha llevado a la convocatoria de manifestaciones, concentraciones,
movilizaciones y reivindicaciones, gestionando una
comunicación de crisis tanto interna como externamente. La base de estas movilizaciones ha sido
siempre la defensa de los derechos de las personas con discapacidad intelectual y del desarrollo.
A través de Facebook hemos retransmitido en imágenes y comentarios el ENCIERRO de FEAPS CV
para reclamar el pago por parte de la Administra-
Los docentes de este curso recibieron a su vez una formación de “formadores en derechos de las personas con discapacidad intelectual”
realizada por FEAPS en colaboración con FEAPS Madrid, Obra
Social Caja Madrid y el Centro de Psicología Aplicada dela Universidad Autónoma de Madrid (UAM).
El curso celebrado en la sede de FEAPS en Valencia pretendía
que este colectivo conociera sus derechos, supiera evaluar si
se respetan o no y aprendiera cómo reivindicarlos por sí mismos y giraba en torno a dos ejes fundamentales: la Convención
de Naciones Unidas sobre los Derechos de las Personas con
Discapacidad y la Guía “Defendemos nuestros derechos en el
día a día” de FEAPS.
13
Resultados destacados en todas
las áreas
14
CON OTRA MIRADA, un recorrido
por los derechos de las personas
con discapacidad intelectual
Psicodiagnóstico y tratamientos
farmacológicos, temas principales de la
formación del programa de Desventaja Social
Una asesoría jurídica al
servicio de entidades y
familiares
Ocio y deporte para más de
600 personas con discapacidad
intelectual
La Comunicación de crisis,
movilizaciones y reivindicaciones,
un año para olvidar
Una veintena de talleres formativos para
personas mayores con discapacidad intelectual
en el año del Envejecimiento Activo
Estrategias de futuro, los cambios nos
obligan a reinventarnos. Escuela FEAPS en
Forma para directivos
Fomento del empleo
de las personas con
discapacidad intelectual
Promocionando la autodeterminación,
formación en derechos para las
personas con discapacidad intelectual
2012, rompiendo la brecha
digital en las personas con
discapacidad intelectual
Los hermanos, el futuro de nuestras
entidades
Caminando hacía
organizaciones sostenibles
El 2012 ha sido el Año de la Ciudadanía de las personas con discapacidad
intelectual. Esto ha significado que se
han hecho muchas actividades para
defender los derechos de las personas con discapacidad intelectual y
del desarrollo. Se ha hecho un curso
sobre este tema y se celebró una jornada en Cádiz, Cuna de derechos en
la que participaron autogestores.
- Se ha creado una asesoría jurídica al
servicio de entidades y familiares para
ayudarles en las cuestiones de leyes, de
incapacidad, etc….
Allí se leyó un Manifiesto sobre los
derechos de las personas con discapacidad y lo que reclaman. Este manifiesto fue elaborado por las propias
personas con discapacidad.
- Se han hecho cursos de formación en
nuevas tecnologías para personas con
discapacidad intelectual.
FEAPS también ha organizado una
exposición que se llama CON OTRA
MIRADA, que ha paseado por varias
ciudades españolas. En Valencia estuvo la primera quincena del mes de
diciembre.
Además nos movilizamos todos y
nos manifestamos para reclamar los
derechos de las personas con discapacidad intelectual. Todas las federaciones hicieron un acto el 22 de Noviembre.
El 2012 los podemos resumir en los
siguientes titulares:
- La sociedad ha cambiado por lo que tenemos que cambiar también cuestiones
de nuestras organizaciones. Eso se hace
en la Escuela FEAPS en Forma para directivos
- A lo largo de este año se han hecho muchos cursos de formación de varios temas, relacionados con el diagnóstico
dual, que son las personas que tienen
discapacidad intelectual y además una
enfermedad mental; cursos sobre envejecimiento, etc.
- Se han organizado actividades de ocio y
deporte para más de 600 personas con
discapacidad intelectual.
- Se han creado grupos de hermanos de
personas con discapacidad intelectual
- Se ha creado una red para las familias y
los hermanos que se llama CONECTA2
y que está en internet y pueden hablar
entre ellos y compartir cosas.
15
Nuestros grupos de interés
Descripción y significado
de los grupos de interés
16
FEAPS Comunidad Valenciana concibe a sus grupos de interés
como aquellas entidades y/o personas a las que puedan afectar
de manera significativa sus actividades y servicios, y cuyas acciones pueden influir en su capacidad para desarrollar con éxito
su estrategia y alcanzar sus objetivos. Por tanto, FEAPS CV
tiene muy presente a la hora de elaborar sus planes anuales de
acción, los intereses y expectativas de cada uno de los grupos
como base de la responsabilidad social que tiene con cada uno
y la posible satisfacción como pilar base para la generación de
confianza.
En esta línea, el modelo FEAPS de Responsabilidad Social
quiere ser un firme compromiso para la generación de valor para
todos los grupos de interés del movimiento asociativo FEAPS,
y además imprescindible para avanzar en la nueva misión de
FEAPS. Este modelo va a permitir seguir adelante, mediante
el diálogo con todos los grupos de interés, incorporando sus
expectativas y necesidades para contribuir al logro de objetivos
deseables y beneficios para todos.
Esta imagen representa de manera gráfica la relación de FEAPS
con todos estos grupos teniendo muy en cuenta las implicaciones de la nueva Misión, los Acuerdos de Toledo 10 y el IV Plan
Estratégico de FEAPS:
Los grupos de interés son los grupos de personas para los que la
Federación tiene que hacer cosas,
organizar actividades o darse a conocer. Son los grupos con los que
FEAPS CV tiene alguna relación.
A nivel interno estos grupos son
las personas con discapacidad
intelectual, las familias, los profesionales, las personas voluntarias,
las entidades socias, otras organizaciones del Movimiento FEAPS.
A nivel externo son otras ONG’s,
las empresas, las administraciones públicas como son Ayuntamientos, Generalitat; las personas
que colaboran en cosas de FEAPS,
los proveedores que son a quienes
les compramos material, los medios de comunicación y toda la sociedad en general.
Para FEAPS es muy importante actuar y hacer cosas para la sociedad
porque para conseguir los objetivos que se plantea, la gente tiene
que conocer lo que se hace y lo
que es la discapacidad intelectual.
Para FEAPS CV cada uno de estos grupos representa:
PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL
Y DEL DESARROLLO: La persona con discapacidad
intelectual o del desarrollo está en el centro de nuestro
movimiento asociativo y es su razón de ser.
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA: Entidades públicas
(estatal, autonómica y local) responsables principales
del bienestar y la participación social de las personas
con discapacidad intelectual o del desarrollo.
FAMILIAS: Familiares de personas con discapacidad
intelectual y del desarrollo que además reciben apoyos y servicios como grupos de interés preferente.
TERCER SECTOR: Organizaciones que dirigen su
actividad al desarrollo social, diferenciando: Las plataformas y entidades del sector de la discapacidad.
Otras plataformas y entidades del sector social o del
desarrollo y la cooperación internacional.
PROFESIONALES: Profesionales: Personas que
prestan apoyos y servicios a las personas con discapacidad intelectual y sus familias, base de la organización en su parte técnica y clave para el desarrollo
de nuestra misión. Gerentes: Líderes de las organizaciones, encargados del funcionamiento adecuado
de las mismas y del asesoramiento estratégico de los
directivos.
PERSONAS VOLUNTARIAS: Conjunto de personas
que, en el marco de una entidad, se comprometen de
forma libre y altruista a prestar apoyos y desarrollar
acciones programadas que contribuyen a que cada
persona con discapacidad intelectual o del desarrollo
y su familia, puedan desarrollar su proyecto de calidad de vida, así como a promover su inclusión como
ciudadanos de pleno derecho en una sociedad justa
y solidaria.
SOCIOS: Personas vinculadas al proyecto común,
que participan activamente en las organizaciones: Socios numerarios (relación familiar o tutela de personas
con discapacidad intelectual o del desarrollo) Socios
colaboradores activos (sin relación familiar, pero que
colaboran más allá de pagar una cuota al año.
ORGANIZACIONES MOVIMIENTO FEAPS: Conjunto de organizaciones que constituyen el movimiento
asociativo a nivel estatal y que son el instrumento para
conseguir los objetivos marcados y el desarrollo de
nuestra misión.
MIEMBROS DE LOS ORGANOS DE GOBIERNO:
Personas que toman decisiones sobre la orientación
estratégica y el funcionamiento de nuestras entidades, en el marco de las estructuras organizativas encargadas de velar por el cumplimiento de la misión en
la Confederación, las Federaciones y las Asociaciones y entidades.
AGENTES SOCIALES: Entidades que conforman y
representan la realidad social de cada lugar: organizaciones empresariales, patronales, sindicatos, etc.
EMPRESAS: Organizaciones que realizan un conjunto de actividades, utilizando una gran variedad de
recursos (financieros, materiales, tecnológicos y humanos) para lograr determinados objetivos, como la
satisfacción de una necesidad o deseo de su mercado
meta con la finalidad de lucrarse o no, diferenciándose
así: Las empresas sociales (como los Centros Especiales de Empleo) que se dirigen a satisfacer necesidades de la sociedad en la que se desenvuelven, reinvirtiendo sus beneficios en su finalidad social. Otras
empresas, que buscan la generación de beneficios
para su distribución entre la propiedad de la empresa.
COLABORADORES: Personas que colaboran en las
acciones del movimiento asociativo y profesionales
independientes que aportan saber y recursos que fortalecen nuestra acción.
PROVEEDORES: Toda persona o entidad que provea
de productos o servicios a la Confederación (FEAPS)/
Federación/Asociación (entidades miembro): Imprentas, catering, limpieza, hoteles, agencias de viajes,
CEE…
ÁMBITO ACADEMICO: Instituciones encargadas de
la investigación y la generación de conocimiento compartido: universidades, centros de investigación, etc.
MEDIOS DE COMUNICACIÓN: Organizaciones empresariales que informan y generan opinión sobre la
actualidad y que son altavoces para transmitir información, opinión y noticias; a través de medios convencionales (prensa, radio, televisión, etc.) o no
convencionales (marketing directo, web 2.0., redes
sociales, etc.).
SOCIEDAD: Ciudadanos y ciudadanas que conforman nuestra sociedad.
17
Estructura de los servicios FEAPS CV
Desde un compromiso ético, con apoyos y oportunidades la misión del FEAPS es contribuir a que cada persona con discapacidad intelectual y desarrollo y su familia puedan llevar a cabo su proyecto de calidad vida, así como promover su
inclusión como ciudadano de pleno derecho en una sociedad justa y solidaria. Esta misión es en definitiva los objetivos que
se marca la federación y el leitmotiv de sus actuaciones: Programas, actividades, acciones formativas que revierten en las
personas con discapacidad y sus familias a través de las entidades miembros de FEAPS CV.
La atención directa no es un servicio de la federación. Sin embargo, sí lo es el poner en marcha programas, formar a los
profesionales de las entidades, dotarles de las mejores herramientas, etc. para conseguir esa mejor calidad de vida de sus
clientes finales que son las personas con discapacidad intelectual y del desarrollo y sus familias, en todas las dimensiones
de su vida, educación, empleo, familia, autonomía, envejecimiento…
18
Para llevar a cabo todo este tipo de actividades, FEAPS CV se organiza en equipos de trabajo a nivel interno, estatal y autonómico con la participación de todos los grupos de interés. De ahí que en los próximos apartados hablaremos de diferentes
estructuras de trabajo en base a diferentes áreas como por ejemplo las comisiones de trabajos entre directivos de FEAPS
CV y profesionales de entidades a la hora de priorizar convenios u otro tipo de alianzas, comisiones de trabajo en el CERMI
CV, redes de técnicos y profesionales de las entidades federadas a FEAPS CV, etc.
Pero la actuación de FEAPS CV y más por ser una organización consciente de ser agente de cambio social, está en su
filosofía y cultura, unos objetivos que van más allá de las propios servicios porque la federación en sí, como sociedad civil,
debe procurar una permanente sensibilización a la sociedad y por otra parte, depende de su mismo entorno para poder
llevar a cabo su cometido.
Con ello la actividad de FEAPS CV mantiene una doble vertiente: la primera hacia sus organizaciones integrantes con
aquellas estructuras de funcionamiento propias y en segundo lugar, hacia la sociedad en general con el reto de transformar
y conseguir el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y del desarrollo adhiriéndolas como un ciudadano de pleno derecho en una sociedad justa y solidaria.
Siempre con calidad y ética
Compromiso ético
Todas las actuaciones que lleva a
cabo la Federación deben hacerse
bien, según unas normas de calidad y de ética. Se tienen que hacer
cumpliendo la misión de la federación y siendo responsables. Esto
es que tiene que coincidir lo que
decimos que hacemos con lo que
de verdad hacemos.
Por eso se llevan a cabo muchos
programas tanto para las familias
como para las personas con discapacidad.
Trabajamos para que no nos gastemos más dinero del que tenemos
con las subvenciones y para hacer
el máximo de cosas posibles para
nuestros clientes que son las personas, familias, voluntarios, profesionales, etc. Y también para hacer
cosas bien hechas.
La misión de FEAPS aplica los valores que se plasman en el código ético, se vigilan mediante un comité de ética, y se ejecutan
a través de una gestión de la responsabilidad social
La ética en FEAPS está constituida por diferentes instrumentos
que velan por su implicación en todos los ámbitos del Movimiento Asociativo. El primer instrumento del que se dotó FEAPS fue
el Código Ético.
a) A través de un Código Ético
Este Código enuncia valores, principios y normas para que
sirvan de guía a la conducta de los diferentes actores y estamentos del movimiento asociativo FEAPS. El Código se
aplica a todas las personas que tienen cualquier tipo de responsabilidad en la tarea de mejorar la calidad de vida de las
personas con discapacidad intelectual y del desarrollo y sus
familias, independientemente de su papel, lugar de desempeño o personas a las que sirvan.
El código ético, en el fondo pretende no sólo mejorar prácticas sino, modificar o afianzar actitudes.
b) A través de un Comité de Ética
El Comité de ética es un órgano integrado en FEAPS, y
segundo instrumento de gestión ética, que contribuye a su
misión de mejorar la calidad de vida de las personas con
discapacidad intelectual y del desarrollo y la de sus familias.
La misión del comité es contribuir al desarrollo de comportamientos institucionales, organizativos y personales cada vez
más coherentes desde el punto de vista ético y asumir la
responsabilidad de incorporar el debate ético en la resolución de conflictos.
Más información en http://www.feaps.org.
19
c) A través de un modelo de responsabilidad social
Una buena gestión de la RS comprende una ética impecable, trabajar con una calidad excelente, una política de personas flexible e inclusiva, y alinearse con la estrategia de la
organización.
20
2012 ha supuesto la consolidación del modelo de responsabilidad social del movimiento asociativo FEAPS. Ha sido el
momento de revisar y ajustar tanto el método como el propio
modelo a las necesidades y expectativas de las federaciones
autonómicas de FEAPS que lo están ejecutando, entre otras
FEAPS CV.
Por eso tenemos programas para
conseguir la mayor autonomía de
las personas con discapacidad intelectual, para formarles en derechos, para hacerles disfrutar del
ocio y del deporte, para que se
puedan ir de vacaciones y viajar,
para conseguir mejores empleos,
para ayudar a las familias a que
sepan más sobre la discapacidad,
para que las asociaciones puedan
mejorar sus instalaciones…
Los nuevos y difíciles requerimientos del entorno han planteado
como necesario para cambiar el modelo de organizaciones no
lucrativas una gestión activa de la responsabilidad social como
una estrategia de innovación y de cohesión social.
Es por ello, que desde FEAPS se plantea este modelo de responsabilidad social como parte de la solución que nos permitirá
actuar de manera más acorde y de forma alineada con el IV
Plan Estratégico, con el Código Ético y la Calidad FEAPS. En
coherencia con todo ello, la finalidad del Modelo FEAPS RS es
la siguiente:
Avanzar en un marco común y compartido de responsabilidad social que nos permita gestionar y mantener un
diálogo abierto con nuestros grupos de interés desde una alta generación de valor para todos ellos, en coherencia con
nuestros principios como movimiento asociativo.
El modelo tiene por objeto ofrecer nuevas oportunidades a cada persona con discapacidad intelectual o del desarrollo
y su familia, y promover transformaciones sociales en clave de desarrollo sostenible, igualdad y ciudadanía.
Para ello, el Modelo se plantea los siguientes objetivos:
1. Vertebrar un proyecto común para el Movimiento Asociativo FEAPS
2. Incorporar en nuestros sistemas de gestión la Responsabilidad Social y generando valor para todos los grupos de
interés.
3. Captación y gestión eficiente de recursos, desde la perspectiva del desarrollo sostenible.
4. Lograr una imagen y una reputación coherente con nuestro buen hacer
5. Dotarnos de recursos para incidir en la defensa y la reivindicación de los derechos de las personas con
discapacidad intelectual y del desarrollo
6. Establecer alianzas fructíferas y duraderas con entidades comprometidas.
El Modelo FEAPS RS define los siguientes ámbitos de aplicación y hasta 2012 FEAPS CV presenta los siguientes resultados:
Derechos
humanos e
igualdad de
oportunidades
Política de
personas
Desarrollo
sostenible y
responsabilidad
ambiental
21
RESULTADOS:
 En el ámbito de la igualdad de género, en el equipo profesional predominan las mujeres, en un 70%. Esta tendencia es fiel
reflejo de la realidad del sector. En el caso del equipo directivo, por el contrario, podemos considerar que se da una situación
de paridad (con el 43% de mujeres).
 Respecto a la contratación de personas con discapacidad en la federación, actualmente no hay ninguna contratada directamente, aunque, una persona en el puesto de ordenanzas y un equipo de limpieza, servicios contratados a un CEE federado
trabaja en la sede de la federación.
 FEAPS Comunidad Valenciana ha puesto en marcha medidas concretas para el fomento del reciclaje, para el ahorro energético y para la moderación del consumo de materiales. Todo ello en el marco de su política de medio ambiente, una apuesta
clave desde la incorporación de la federación al Modelo y que sirve de referencia al resto de federaciones. Ver apartado 6.1
Medio ambiente.
Diseño
universal
Gobernanza y
mejora de la
reputación
Responsabilidad
sobre productos
y servicios
RESULTADOS:
 FEAPS CV cumplen los requerimientos del Modelo de responsabilidad social, garantizando la accesibilidad de la sede de
la federación, de las publicaciones impresas y de la web y redes sociales (aunque no hayan sido certificadas).
 FEAPS CV está adscrita al Código Ético de FEAPS y ha llevado a cabo importantes acciones de difusión y formación
para su desarrollo.
 En cuanto a la responsabilidad sobre productos y servicios, se realizan encuestas de satisfacción de los programas y
servicios y evaluaciones desde las redes de trabajo sobre los diferentes ámbitos.
Atención
a nuestros
clientes
22
Transparencia
y rendición de
cuentas
Participación
activa y
transformación
social
RESULTADOS:
 También en el ámbito de atención a los clientes cumple con los requisitos del Modelo: garantizando el cumplimiento de la
Ley Orgánica de Protección de Datos y aplicando medidas de prevención de riesgos laborales.
 La transparencia y rendición de cuentas se traduce en FEAPS CV con su elaboración anual de la PRESENTE memoria
de sostenibilidad según los criterios de Global Reporting Initiative
 Respecto a la comunicación de la misión de FEAPS en el interno del movimiento asociativo, se ha difundido a través de
encuentros, materiales y acciones de difusión
Toda la información está disponible en: http://feapsresponsabilidadsocial.org/
Calidad en la gestión
a) Económica y financiera
Enlossiguientescuadrossedetallalainformacióneconómicarespectivaalejercicio2012yencomparaciónconlosdos
años anteriores.
23
625.009,91
28.950,00
1.354.705,14
24
1.153.266,00
1.153.266,00
Resumen
información
económica
Resumen
información
económica
Ejercicio
2012
29.630,89
Ejercicio
2011
30.843,93
Ejercicio
2010
29.273,22
29.630,89
30.843,93
29.273,22
1.128.398,41
1.090.258,97
1.190.206,36
740-SUBVENC., DONACIONES Y LEGADOS EXPLOTACION
899.139,02
862.677,94
940.814,57
75-OTROS INGRESOS DE GESTION
229.259,39
227.581,03
249.391,79
6. Gastos de personal.
-372.747,75
-357.102,61
-346.113,16
64-GASTOS DE PERSONAL
-372747,75
-357.102,61
-346.113,16
7. Otros gastos de explotación
-776.235,37
-766.061,05
-859.009,78
62-SERVICIOS EXTERIORES
-775.528,46
-765.418,41
-858.307,09
-706,91
-642,64
-702,69
8. Amortización por inmovilizado
-24.394,61
-24.600,02
-24.945,18
68-DOTACIONES PARA AMORTIZACIONES
-34.394,61
-24.600,02
-24.945,18
9. Imputación de subvenciones de inmovilizado no
financiero y otras
21.105,28
21.088,36
21.427,85
746-SUBV.,DONAC.Y LEG.CAP.TRANSF.RESULT.EJER
21.105,28
21.088,36
21.427,85
4.873,51
5.596,03
4.470,00
-3.168,71
-1.143,18
0,00
776-SUB.CAPITAL T.RES.EJER.CONSTRUCCIONES
2.970,00
2.970,00
2.970,00
778-INGRESOS EXCEPCIONALES
5.072,22
3.769,21
1.500,00
10.630,36
23,61
15.309,31
13.Ingresos financieros
64,14
101,12
2,32
769-OTROS INGRESOS FINANCIEROS
64,14
101,12
2,32
15.Variación de valor razonable en instrumentos
financieros
-3.905,12
-5.614,66
-4.878,64
663-PERD.VAL.ACT.Y PASIV.FINAN.VAL.RAZONABLE
-3.960,29
-5.782,00
-4.897,10
55,17
167,34
18,46
-3.840,98
-5.513,54
-4.876,32
C) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (A+B)
6.789,38
-5.489,93
10.432,99
18.Impuestos sobre beneficios
-1.117,04
0,00
-1.524,69
6300-IMPUESTO CORRIENTE
-1.117,04
0,00
-1.524,69
D) RESULTADO DEL EJERCICIO (C+18)
5.672,34
-5.489,93
8.908,30
CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
1. Importe neto de la cifra de negocios.
705-PRESTACIÓN DE SERVICIOS
5. Otros ingresos de explotación
631-OTROS TRIBUTOS
12.Otros resultados
678-GASTOS EXCEPCIONALES
A) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
(1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12)
763-BENEF.VAL.ACT.Y PASIV.FINAN.VAL.RAZONABLE
B) RESULTADO FINANCIERO (13+14+15+16+17)
25
BALANCE DE SITUACIÓN
Ejercicio 2012
Ejercicio 2011
Ejercicio 2010
ACTIVO
A) ACTIVO NO CORRIENTE
374.026,00
381.643,57
406.243,59
I. Inmovilizado intangible.
-2.944,72
-2.554,28
-1.941,51
280-AMORTIZACION ACUMULADA
INMOV.INTANGIBLE
-2.944,72
-2.554,28
-1.941,51
II. Inmovilizado material
366.974,91
384.197,85
408.185,10
21-INMOVILIZACIONES MATERIALES
579.195,99
572.414,76
572.414,76
-212.221,08
-188.216,91
-164.229,66
V. Inversiones financieras a largo plazo
9.995,81
0.00
0.00
250-INVERS.FINANC. L/P INTRUM.PATRIMONIO
9.995,81
0.00
0.00
B) ACTIVO CORRIENTE
404.623,05
559.441,22
577.408,29
II. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar.
387.401,85
418.737,13
461.377,68
1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios.
22.548,61
4.722,30
1.670,39
430-CLIENTES
22.548.61
4.722,30
1.670,39
3. Otros deudores.
364.853,24
414.014,83
459.707,29
44-DEUDORES VARIOS
364.638,07
413.799,66
459.707,29
215.17
215,17
0,00
IV. Inversiones financieras a corto plazo
150
10.000,00
10.000,00
5310-VALORES REPRES.DE DEUDA A CORTO PLAZO
0.00
10.000,00
10.000,00
150,00
0.00
0.00
V. Periodificaciones.
-2.856,36
-2.795,31
-6.651,55
480-GASTOS ANTICIPADOS
-2.856,36
-2.795,31
-6.651,55
VI. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
19.927,56
133.499,40
112.682,16
57-TESORERIA
19.927,56
133.499,40
112.682,16
778.649,05
941.084,79
983.651,88
281-AMORT. ACUM. INMOVILIZADO MATERIAL
26
460-ANTICIPOS DE REMUNERACIONES
566- DEPOSITOS CONSTITUIDOS C/P
TOTAL ACTIVO (A + B) .............
BALANCE DE SITUACIÓN
Ejercicio 2012
Ejercicio 2011
Ejercicio 2010
366.772,09
378.393,80
407.942,09
A-1) Fondos propios
4.756,47
-915,87
4.574,06
III. Reservas.
4.574,06
4.574,06
0,00
113-RESERVAS VOLUNTARIAS
4.754,06
4.574,06
0,00
V. Resultados de ejercicios anteriores.
-5.489,93
0,00
-4.334,24
121-RESULTADOS NEGATIVOS EJER.ANTERIORES
-5.489,93
0,00
-4.334,24
VII. Resultado del ejercicio.
5.672,34
-5.489,93
8.908,30
129-RESULTADO DEL EJERCICIO
5.672,34
-5.489,93
8.908,30
A-2) Subvenciones, donaciones y legados
recibidos.
362.015,62
379.309,67
403.368,03
130-SUBVENCIONES OFICIALES DE CAPITAL
285.133,12
299.457,17
320.545,53
76.882,50
79.852,50
82.822,50
B) PASIVO NO CORRIENTE
3.168,71
0,00
0,00
I. Provisiones a largo plazo
3.168,71
0,00
0,00
14-PROVISIONES
3.168,71
0,00
0,00
408.708,25
562.690,99
575.709,79
1.839,24
134.581,91
127.726,15
1. Deudas con entidades de crédito.
-2.094,09
130.962,81
127.897,05
520-DEUDAS C/P ENTIDADES DE CREDITO
-2.094.09
130.962,81
127.897,05
3. Otras deudas a corto plazo.
3.933,33
3.619,10
-170,90
523-PROVEEDORES INMOVILIZADO C/P
4.674,23
0,00
0,00
-1.405,90
-145,90
-170,90
665,00
3.765,00
0,00
IV. Acreedores comerciales y otras cuentas a
pagar.
1. Proveedores
238.319,36
150.719,71
154.622,12
105.134,42
69.946,16
45.752,31
400-PROVEEDORES
105.134,42
69.946,16
45.752,31
2. Otros acreedores.
133.184,94
80.773,55
108.869,81
41-ACREEDORES VARIOS
109.263,45
56.955,03
82.019,72
-9,98
0,00
487,22
475-H.P. ACREEDORA CONCEPTOS FISCALES
15.732,78
15.597,33
18.284,71
476-ORGANISMOS SEG. SOCIAL ACREEDORES
8.198,69
8.221,19
8.078,16
V. Periodificaciones
168.549,65
277.389,37
293.361,52
485-INGRESOS ANTICIPADOS
168.549,65
277.389,37
293.361,52
778.649,05
941.084,79
983.651,88
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
A) PATRIMONIO NETO
139-INGRESOS DIFERIDOS POR DONACIONES
C) PASIVO CORRIENTE
II. Deudas a corto plazo.
555-PARTIDAS PENDIENTES DE APLICACIÓN
561-DEPOSITOS RECIBIDOS C/P
465-REMUNERACIONES PENDIENTES DE PAGO
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A + B + C)
27
Calidad en la gestión
a) Económica y financiera b) Estratégica
Programa Refuerzo del Plan Estratégico del Movimiento Asociativo FEAPS
Se trata de una financiación específica proveniente de la Fundación ONCE que destina los recursos al “Refuerzo del Plan
Estratégico del Movimiento Asociativo FEAPS”, supone un apoyo para la Federación, teniendo en cuenta las dificultades
económicas del momento actual, ya que sería impensable llevar adelante diversas actuaciones como por ejemplo el
mantenimiento de partidas económicas de personal, tan difíciles de obtener mediante otras convocatorias y que sin las
cuales la actividad de la Federación se vería ampliamente mermada.
Este año, ha posibilitado la continuidad en partidas similares a la de ejercicios anteriores como comunicación, calidad y
formación de dirigentes, facilitando la búsqueda de otros recursos para cubrir otras acciones.
c) Laboral
28
El compromiso de FEAPS CV con sus empleados es de crecimiento y generación constante de habilidades personales y
profesionales para cada un@ de sus emplead@. Actualmente FEAPS CV cuenta con una plantilla de 9 empleados que
velan por la continuidad de la organización mediante la oferta de servicios y programas en el ámbito de la discapacidad
intelectual.
El equipo de profesionales de FEAPS CV
está constituido por:
Gerencia: Vicen Castillo
Coordinación técnica: Juan Carlos Morcillo
Comunicación: Blanca Barberá
Responsabilidad Social: Mónica Gassent
Contabilidad: Antonio Almenar
Técnicos: Alicia Fernández
Gabriel Ramiro
Mercedes Sánchez
Secretaria: Chelo Coronel
Administración: Pilar de la Cruz
Fila superior, de izquierda a derecha: Juan Carlos Morcillo, Chelo Coronel
Antonio Almenar, Vicen Castillo, Gabriel Ramiro y Mónica Gassent. Fila inferior:
Blanca Barberá, Pilar de la Cruz, Alicia Fernández y Mercedes Sánchez
En el ámbito de la igualdad de género, en el equipo profesional predominan las mujeres, en un 70%. Esta tendencia es fiel
reflejo de la realidad del sector. Pero además y como medida
igualitaria la plantilla de FEAPS CV se establecen horarios
adaptados a cada uno de los trabajadores con el objetivo de
procurar la conciliación de vida profesional y familiar.
Respecto al cumplimiento de la LISM, FEAPS CV se acoge a
las medidas alternativa por cuestiones de carácter técnico y
mantiene un contrato con el Centro Especial de Empleo Asrposervis los puestos de ordenanza y el servicio de limpieza que
desarrollan sus actividades la modalidad de empleo con apoyo
y para cuestiones del día a día, y como cualquier compañero/a,
recibe el apoyo necesario.
Como se ha ido publicando en las últimas memorias, este año
se ofrece una visón transparente de la Federación reflejada en
los resultados de la encuesta de clima laboral anual.
La encuesta compuesta por 59 preguntas sencillas, con contestaciones de Si/No o numeradas del 1 al 4 donde el 1 es la valoración más negativa y el 4 la más positiva, abarca los apartados
que en líneas inferiores se pueden observar.
¿Se han visto cumplidas las expectativas
que tenías al comenzar a trabajar en
FEAPS CV? ¿Te sientes realizado?
6
La encuesta ha sido respondida por el 100% de la plantilla de la
federación. A continuación se detalla una pequeña muestra de
las preguntas y respuestas más significativas. Todos los miembros del equipo de FEAPS CV han contestado a la encuesta de
forma anónima mediante el servicio gratuito que nos ofrece la
página Web encuestafacil.com, respetando así la protección de
datos y la privacidad de las respuestas.
Resultados más destacados
Según los datos obtenidos, el 90% de los encuestados
han visto cumplidas considerablemente las expectativas
que tenían depositadas en la organización, plasmado
estos resultados en una alta motivación y en afirmar un
60% que preferiría esta empresa a otra en igual de remuneración y condiciones teniendo el 100% la intención de
seguir en esta organización a corto plazo.
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
29
Además, el 80% de los encuestados consideran que
tienen la suficiente capacidad de iniciativa en su trabajo y el 90% cree que su trabajo no está claramente
definido.
¿Has crecido profesionalmente en
FEAPS CV?
6
5
4
3
30
2
1
0
1
2
3
4
¿Consideras que tus ideas son
escuchadas por tu jefe o superiores?
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
El 100% de los participantes afirman que su trabajo no
lo consideran aburrido, que poseen las herramientas y
el equipo informático adecuado para el desarrollo de su
trabajo, afirman que son lo suficientemente flexibles para
adaptarse a las situaciones cambiantes, suelen proponer
ideas o mejoras y existe igualdad entre hombres y mujeres en cuanto a la remuneración dentro de la empresa.
Pero también cabe destacar que un 60% considera que
su trabajo no está suficientemente remunerado.
¿Conoces bien que aportas con tu
trabajo al conjunto de FEAPS CV?
31
NO
SI
¿Estás dispuesto a hacer un esfuerzo
extra si la situación lo exige?
0
NO
SI
0
2
4
6
8
10
12
2
4
6
8
10
El 90% de los encuestados consideran que no se avanza
en la misma dirección debido a los diferentes ritmos de
los programas, es decir, existen servicios de FEAPS CV
con largo recorrido y con un ritmo determinado. Mientras
los nuevos, deben ir alineándose poco a poco con estos
para que todo pueda ir en una misma dirección y velocidad. Sin embargo, el equipo afirma al 100% que se involucra y participa en la toma de decisiones. Como también
el 80% de las personas califican con igual o superior de
un 3 de 4 su posición y papel en el equipo y afirman que
si dejasen la empresa lo sentirían por ello.
¿El flujo de comunicación entre el equipo es
adecuado y razonable?
¿Te sientes integrado en tu equipo de
trabajo?
32
6
6
5
5
4
4
3
3
2
2
1
1
0
0
1
2
3
1
4
2
3
4
También nos gustaría destacar que el 100% de los encuestados afirman que saben cómo localizar a su jefe o
superior cuando no está y un 40% califica con un 4/4 el
nivel de exigencia por parte del jefe.
¿Te sientes bien atendido por tu superior?
¿Crees que tu jefe o superior evalúa tu
trabajo de forma justa?
4,5
4,5
4
4
3,5
3,5
3
3
2,5
2,5
2
2
1,5
1,5
1
1
0,5
0,5
0
0
1
2
3
4
1
2
3
4
Un 98,33% de las personas encuestadas están satisfechas con la ergonomía que hay en las instalaciones de
la oficina, mientras que un 1,67% no están conformes
con las instalaciones pero como se puede observar en el
gráfico este dato es repercusión de la contestación a la
pregunta del ruido y no lo podemos considerar suficientemente significativo ya que al lado de las oficinas se está
construyendo una nueva edificación.
¿Tienes suficiente luz en tu lugar de
trabajo? ¿El nivel de ruido es soportable?
¿Los aseos están limpios? ¿Tienes
suficiente espacio en tu puesto de trabajo?
¿Crees que tu silla es la adecuada? ¿Tienes
la pantalla del ordenador a una altura
adecuada?
12
10
8
6
4
2
0
SI
NO
Tras cerrar la encuesta y observar todos los datos obtenidos de las preguntas y respuestas, queremos destacar
que:
“Un 80% de los encuestados opina que existe un clima
de confianza y transparencia”
“Un 80% ha contestado que le gusta el ambiente de
trabajo”
“Un 100% de los encuestados recomendarían está empresa como lugar de trabajo a un amigo”
¿Te sientes identificado con la
cultura y los valores de la empresa?
¿Te sientes orgulloso de pertenecer a
ella?
8
7
6
NO
5
4
3
2
SI
1
0
1
2
3
4
0
2
4
6
8
10
12
33
d) De comunicación
A lo largo del 2012 hemos logrado la consolidación de la imagen FEAPS CV y hemos elaborado folletos, cartelería, banners para correos y web, anuncios, etc. para difundir todas
las actividades realizadas a lo largo del año. La actualización
constante y, prácticamente en tiempo real, de la página web
se ha convertido en una de las herramientas de comunicación más importante junto con Facebook. Se ha introducido
la lectura fácil, herramientas de audio y mayor accesibilidad
a través de la Doble A.
34
Una de las apuestas del año ha sido hacer la web más cercana a todos los públicos y convertirla en escaparate de la
federación. Fotos, vídeos, agenda y noticias han sido las
secciones que se mantienen más actualizadas constantemente así como la Home donde se introducen imágenes y
eventos novedosos durante el tiempo de su duración, tales
como la Movilización de FEAPS 22N, la exposición itinerante
CON OTRA MIRADA, la publicación de la nueva Memoria de
Responsabilidad Social de FEAPS CV, el proyecto CÁDIZ,
CUNA DE DERECHOS o la red CONECTADOS para las familias del Movimiento Asociativo.
Hemos consolidado Facebook como red social oficial de la
federación y como canal de comunicación de gran poder
para hacernos ver y compartir también sinergias con nuestras entidades. Ha habido una actualización constante en
tiempo real de todos los eventos y difusión de todas nuestras
actividades pero también de las de nuestras entidades. El
2012 ha sido el de mayor tirón de nuestro Facebook.
A través de Facebook hemos retransmitido en imágenes y
comentarios de nuestro ENCIERRO para reclamar el pago
por parte de la Administración Pública de la deuda contraída
con el sector de la discapacidad, la movilización FEAPS con
suelta de globos negros en Valencia el 22N o todas las manifestaciones y reivindicaciones de la Mesa por la Discapacidad de la que FEAPS CV forma parte. El impacto que genera
esta herramienta de comunicación se traduce en cerca de
2000 amigos directos en el perfil de la federación y a través
de la página un impacto de casi 30.000 usuarios a nivel mundial (en 29 países) de esta red social como puede verse en
la siguiente imagen:
El contacto con los medios de comunicación se realiza de forma habitual, gestión de entrevistas, emisión de noticias y
notas de prensa, difusión de todas las actividades tanto de la federación como de las entidades del Movimiento Asociativo. Hemos elaborado dosieres para la prensa y recopilado todos los impactos aparecidos en los medios.
Las distintas movilizaciones y reivindicaciones del sector defendiendo los derechos de las personas con discapacidad
intelectual han ocupado gran parte del tiempo del Departamento de Comunicación que ha tenido que gestionar una comunicación de crisis a todos sus aspectos.
Las actuaciones se han llevado a cabo tanto a nivel autonómico como a nivel estatal con coordinación entre todas las
comunidades. De la misma manera, se han apoyado todas las acciones reivindicativas de las entidades relacionadas
con la discapacidad. Notas de prensa, convocatorias, Facebook, web, elaboración de discursos, difusión y animación a
la participación, gestión de entrevistas en medios de comunicación, elaboración de dossiers de prensa, recopilación de
impactos en medios…
FEAPS CV lleva a cabo actuaciones conjuntas con otras organizaciones del sector y asesora a nivel de comunicación a
sus asociaciones. En materia de Comunicación podemos destacar:
a.Campaña de concienciación y difusión del 0,7%. Marque la X solidaria en la Declaración de la renta. Actividad
organizada junto con la Plataforma de ONG’s de Acción Social y coordinada a nivel estatal.
b.Comunicación del proyecto CÁDIZ, Cuna de Derechos. Coordinado por FEAPS Confederación.
c.Año de la Ciudadanía Plena. Campaña coordinada por FEAPS con acciones en todas las Comunidades, muchas de ellas acciones de comunicación, difusión y llamada a la participación.
d.Corresponsal del periódico VOCES elaborado por FEAPS a nivel estatal.
Durante el 2012, la imagen que ha acompañado a FEAPS CV ha sido la de la campaña COMO TÚ, una campaña de sensibilización a la sociedad sobre la discapacidad intelectual. La imagen ha sido elaborada por los estudiantes de diseño
de la Escuela de Arte de Alcoi. Con ésta se ha llevado a cabo la campaña de este 2012; publicidad en los MUPIS de la
ciudad de Valencia en el mes de Septiembre, Vinilos (carteles dentro del metro) en la Línea 0 de Metro Valencia, carteles
en todas las universidades y entidades y creación de banners en los correos, página web y Facebook.
FEAPS CV ha puesto en marcha herramientas para mejorar la comunicación interna del equipo de la federación, planning, reuniones, carteles informativos, mensajes de atención y toma de conciencia de la importancia de la comunicación.
35
e)
De gestión con las entidades
Programa de infraestructuras regionales
El plan de infraestructuras regionales pretende facilitar a las entidades el apoyo económico para llevar adelante sus
proyectos de construcción, adquisición, equipamiento y reforma. En 2012 han sido un total de 8 entidades y por consiguiente, alrededor de 163 personas se beneficiarias indirectas de los 490.440,20 € que han sido invertidos a través del
Plan de Infraestructuras Regionales, de la Fundación ONCE, en:
◙ Castellón:
● AFANIAS, reforma y equipamiento vivienda tutelada
36
◙ Valencia
● ASPRONA, mejora de la accesibilidad de la vivienda tutelada Dr. Oloriz
● APNAV, equipamiento sala multisensorial centro de día
● ASMISAF, construcción residencia autónomos
● COORDINADORA VILLAR Y COMARCA, equipamiento centro ocupacional
◙ Alicante
● FUNDACIÓN SAN FRANCISCO DE BORJA, reforma y equipamiento vivienda Gómez-Trenor
● APSA, reforma y equipamiento de la nave industrial Riodel para la ubicación del centro ocupacional
● APADIS, reforma cocina vivienda tutelada
Asesoría
◙ Asesorías sobre comunicación y marketing centradas en la estrategia de las asociaciones. En 2012 se ha
iniciado este tipo de asesoría a 7 entidades adscritas a FEAPS CV. El año siguiente podremos ofrecer más detalle
y acciones concretas derivadas de esta acción.
◙ Asesoría jurídica. En base a uno de los acuerdos principales de Toledo 2010 de considerar los derechos de las
personas con discapacidad intelectual, su defensa, sensibilización, reivindicación y profundización, como uno de
los ejes de intervención de y en las entidades FEAPS; se dotó a FEAPS, a modo de herramienta o instrumento, de
una Red de Juristas que promueva y colabore en la consecución de los indicados objetivos.
La puesta en práctica de este recurso en la nuestra comunidad se traduce en la firma de un convenio de colaboración con el despacho de Abogados “YUSTE, MARTIN Y ASOCIADOS, C.B” y la puesta en marcha de un nuevo
servicio de asesoría jurídica desde la propia federación atendiendo a 16 consultas en dos niveles:
1.- Consultas a niveles particulares de usuarios, familiares, tutores, han estado centradas, a nivel extrajudical, en dudas sobre el patrimonio protegido, en cuestiones relativas al “copago”, en denegaciones de prestaciones solicitadas,
en los procesos de internamientos no voluntarios, en otorgamientos de testamentos. Y, a nivel judicial, en cuestio-
nes relativas a declaraciones de incapacidad, nombramiento de tutores, nombramiento de defensores
judiciales y aprobación de particiones hereditarias,
remociones de tutor, excusas de tutelas.
2.- Consultas a nivel de Asociación, se han planteado
entre otras, requisitos y el procedimiento para la solicitud de utilidad pública, redacción de modificación
de Estatutos, consultas sobre donaciones realizadas
a favor de las asociaciones, posibilidad y beneficios
del cambio de figura asociativa, firma de convenios
con otras entidades u organismos.
do acerca del diseño organizacional y las estrategias
de innovación, pasando por temas de comunicación
y marketing, para terminar aterrizando sobre las bondades y contradicciones del modelo y política social
actual para poder definir las acciones y los retos que
debe FEAPS afrontar en el futuro más inmediato.
b) Formación para directivos: III Foro Gerentes y
Presidentes
Protección de datos
“Necesitamos directivos y gerentes y miembros de
Juntas formados, con visión de futuro y con muchas
ganas de seguir creciendo y hacer mejor el mundo
de la discapacidad intelectual”
Durante el presente año, se ha continuado con la adaptación de la estructura informática a las obligaciones
marcadas por la Ley Orgánica de Protección de Datos, a
través de la Consultaría en Protección de Datos de Carácter Personal, AUDEDATOS.
FEAPS CV organizó el III Foro dirigido a directivos de
sus entidades, gerentes y miembros de sus juntas,
con la intención de hacer balance de la situación del
momento y discutir sobre la orientación y estrategias
de la Federación para el próximo año 2013.
Para realizar la adaptación, se han mantenido reuniones
individuales con cada uno de los trabajadores de FEAPS
CV, en las cuales, se daba amplia información de las funciones realizadas por cada uno.
El encuentro que se celebró en las instalaciones de
AFANIAS Castellón, y con un total de 33 participantes, contó con la presencia de representantes políticos del entorno. Con el título “Y MIENTRAS TANTO…
DISEÑAMOS EL FUTURO”, reconocidos expertos hicieron reflexionar a los presentes sobre estos temas y
sobre la dinamización asociativa, la comunicación, el
desarrollo organizacional, las estrategias a seguir…
De los talleres y el trabajo en grupo se extrajeron
ideas para el futuro y la necesidad de cooperar entre las entidades, de innovar y experimentar así como
relanzar a las asociaciones y adaptarlas a los nuevos
tiempos.
Formación
a) Formación para directivos: FEAPS EN FORMA
FEAPS se ha caracterizado a lo largo de su trayectoria por el esfuerzo de unir la reflexión con la acción. Con esta intención hemos construido toda una
cultura desde el cómo hacer mejor (Calidad) hasta el
cómo comportarse (Ética) a lo largo y ancho de nuestro complejo movimiento asociativo. Pero las circunstancias socio-económicas han tambaleando nuestros
cimientos y convivimos con la amenaza de fractura
de nuestro sector. Ante esta situación, FEAPS CV
propone una formación para directivos en la que
deja sobre la mesa cuestiones cómo ¿Qué hacemos
cómo directivos, cómo ciudadanos, cómo trabajadores?, ¿Seguimos viendo la situación desde la legítima
reivindicación? Y ¿reaccionamos más allá apoyando
por una renovación asociativa y empezamos a trabajar con herramientas para ello?
Así pues este año, se han formado 16 alumnos, directivos de las entidades federadas, a través de 4 talleres
específicos desde los que se ha partido reflexionan-
c) Formación en general
FEAPS CV a través de sus programas y las redes de
profesionales que lo integran, ha ofertado una amplia
variedad de cursos, seminarios y jornadas en todas
sus áreas formando a aproximadamente 1000 profesionales del sector de la discapacidad en 400 horas
de formación.
Del mismo modo, los profesionales en plantilla de
FEAPS CV han recibido formación específica en sus
áreas de trabajo a través de las redes estatales.
37
Calidad de vida
A continuación se detallan aquellos ámbitos de actuación en los que FEAPS CV dedica servicios y esfuerzos a mejorar la
calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y del desarrollo y sus familias.
Ámbito de actuación para las personas con discapacidad intelectual
y del desarrollo
Autodeterminación
Programa de autogestores y red de profesionales de personas de apoyo:
20 autogestores se forman en un taller acerca de sus derechos e impartido por formadores con discapacidad intelectual.
Autogestores de Apsa y Prosub participan en el encuentro “Cádiz cuna de los derechos”.
Elda, Villar del Arzobispo y Alzira acogieron la celebración de los tres encuentros comarcales de grupos de autogestores.
38
◙ 191 AUTOGESTORES
◙ 21 GRUPOS
◙ 29 PERSONAS DE APOYO
Todas las actividades planificadas, tanto del programa como de la red de profesionales, se han realizado adecuadamente
a pesar de las tremendas dificultades que se han arrastrado a lo largo de todo el año. Tanto los autogestores como sus
personas de apoyo han procurado mantener la actividad y la participación en todo momento en las siguientes acciones:
-1er encuentro autonómico de personas de apoyo de grupos de autogestores “Cooperar para crecer“.
-Formación de formadores en derechos dirigidas a las PCDID de los grupos de autogestores
-Segunda edición de los encuentros comarcales de grupo de autogestores
-Participación en el encuentro Cádiz, cuna de los Derechos
-Proyecto OPINAS mediante el cual se solicita la opinión de los autogestores en relación a temas de interés y actualidad (empleo, crisis socioeconómica, el proceso de envejecimiento, etc.). Estas opiniones se recogen en la página
web de la federación.
-Se han realizado diferentes acciones formativas (cursos, charlas, seminarios) sobre el programa Taller de Pensamiento Libre a petición de diferentes organizaciones (centros educativos, otras federaciones FEAPS autonómicas)
impartido por Chema Sánchez y Juan Carlos Morcillo.
-Participación de los autogestores del C.O. Tola en el encuentro autonómico de grupos de autogestores de DINCAT,
noviembre.
Promoción de la vida independiente
“2012: inclusión digital de las PCDID”
◙ 11 beneficiarios de apoyos individualizados
◙ 4 entidades participantes
◙ 50 alumnos
Entre las actividades a destacar en este programa, este año se ha realizado una formación sobre Nuevas Tecnologías e
Internet para personas con discapacidad intelectual con unos resultados de participación excelentes: 50 alumnos y 25 voluntarios, 6 profesionales
Dentro de la discapacidad intelectual y del desarrollo, los grupos más jóvenes, hacen usos variados de las Tecnologías de
la Información y la Comunicación (TIC) como por ejemplo, el uso de las redes sociales u otras plataformas de comunicación
ya que son o han sido, generaciones con mayor relación con la tecnología.
Desde FEAPS CV éramos conscientes de que podíamos ayudar a acotar la brecha digital desarrollando un proyecto orientado a realizar acciones formativas en TIC’s favoreciendo la inclusión digital de las PCDID.
Esta actividad ha conseguido acortar dicha brecha con los siguientes resultados:
• un porcentaje alto de alumnos domina el manejo de internet
• 70% de los alumnos ha realizado algun contacto a través de las redes sociales.
• 80% de los alumnos saben mandar un correo electrónico
• el 75% de los alumnos hayan entendido las nociones básicas para elaborar un blog.
Entre las actividades propias del programa de vida independiente que ejecutan 4 entidades federadas atendiendo a un total
de 11 usuarios, se han seguido llevando las acciones propias y adaptadas a las necesidades de cada usuario.
Atención a la desventaja social
Este programa está orientado a ofrecer un servicio específico a profesionales de las entidades, en la prestación de apoyos
a las personas con discapacidad intelectual y/ o alteraciones de la conducta y la salud mental. Es por ello, que la estructura
de funcionamiento se divida en dos redes de profesiones, una en Alicante y otro en Valencia.
En este 2012, los profesionales que participan en este ámbito han elaborado documentos, protocolos, escalas de evaluación
y guías de intervención.
◙ 18 entidades
◙ 170 beneficiarios
◙ 28 casos revisados
◙ 23 profesionales
39
La formación para este grupo de trabajo es la acción más relevante y ha versado en temas clave, como el psicodiagnóstico
y los tratamientos farmacológicos en personas con discapacidad intelectual y en la participación de dos seminarios técnicos
impartidos por el doctor Ramón Novell, director del instituto INARDI y jefe de área de salud mental del Hospital de Girona.
Integración social y actividades rehabilitadoras para personas reclusas y ex reclusas
FEAPS CV coordina este programa desde la federación pero son dos entidades las que ejecutan directamente los recursos
en los centros penitenciarios de Picassent y Fontcalent.
ASPRONA/ PICASSENT
40
◙
◙
◙
◙
◙
◙
◙
94 usuarios atendidos
45 itinerarios de rehabilitación
34 actividades de empleo (dentro y fuera)
25 acciones ocupacionales
44 permisos
14 gestiones tercer grado y 9 libertad condicional
13 nuevos certificados minusvalía
APSA/ ALACANT
◙ 41 usuarios atendidos
◙
◙
◙
◙
12 nuevos casos
38 acciones ocupacional
9 permisos
24 entrevistas familiares
El Programa continua siendo un éxito en función de sus resultados y teniendo presente el número de profesionales y recursos con el que cuenta. Por tanto se necesita seguir trabajando en búsqueda de apoyos para continuar asegurando intervenciones positivas. No sólo es necesario dotar a esta área de actuación de una estructura profesional adecuada sino que
la intervención directa dentro de la Institución Penitenciaria plantea, tras un tiempo de trabajo, la necesidad de diversificar y
especificar los recursos que favorezcan un tratamiento individualizado.
La adopción de este tipo de recursos necesita de vías de financiación alternativas. Es necesario seguir trabajando en lograr
un soporte extraordinario por parte de la Administración Pública, Autonómica y Local para sobrellevar las dificultades inherentes de esta tarea, soporte que por el momento no se recibe.
Otro aspecto que las entidades ejecutantes de esta área apoyan que debería profundizarse es lo referente a comunicación
y sensibilización del aparato judicial, así cómo proseguir en acercarse al terreno universitario (Facultades de Derecho y
Psicología, Escuelas de Trabajo Social ...), con actuaciones de colaboración e intercambio de información.
A nivel preventivo constatamos también que es necesario actuar sobre personas con discapacidad intelectual que posean
alto riesgo social.
Para facilitar la labor de derivación y reinserción otra línea es necesario reforzar la información y concienciación de los
distintos Servicios Sociales de Base del territorio nacional para acercarle la problemática especial de nuestro colectivo de
atención.
Desde ambas entidades ejecutantes se plantea la necesidad de proyectar otros recursos laborales y ocupacionales para
determinados usuarios tras un tiempo de participación en los talleres ocupacionales dentro de la institución penitenciaria.
Ocio y vida social
Programa IMSERSO
“Más de 600 personas con discapacidad disfrutan de su ocio y deporte
en la comunicada Valenciana”
◙ 12 entidades viajan en pascua y navidad
◙ 26 entidades viajan con IMSERSO
◙ 12 entidades hacen deporte
La planificación, realización y supervisión de los 36 turnos de vacaciones del IMSERSO ha posibilitado a un total de 850
personas con discapacidad intelectual y del desarrollo, mayores de 16 años, disfrutar de destinos tan turísticos como por
ejemplo Menorca, Mojacar, La Manga, Salou, Oropesa Madrid o Cangas Onis entre otros.
En este 2012 un 22% de las personas con discapacidad intelectual y del desarrollo que han participado lo hacían por primera
vez.
Gracias a un total de 241 personas que han procurado que la atención de las personas con discapacidad intelectual y del
desarrollo, fuera excelente.
Programa vacaciones
La actividad de Pascua se ha desarrollado del 4 a l 15 de abril en la que han participado un total de 121 personas que han
tenido la oportunidad de disfrutar de la estancia en Benidorm, Gandia y Peñiscola.
La actividad de Navidad se ha desarrollado del 26 diciembre al 5 de enero y en ella han participado un total de 116 personas
con discapacidad intelectual y del desarrollo perteneciente a 11 entidades federadas de Valencia y Castellón.
Programa deporte
► II Curso Náutica en Murcia – 25 de Junio en La Manga.
Entidades que participaron: Asmisaf de Gandía y Apda de Elda
Nº de Deportistas: 12 Monitores: 5
► Meeting Vilanova – 11 de Octubre en Vilanova.
Entidades que participaron: Tola de Silla en Baloncesto, Apda y Asprodis de Elda en Petanca y Atletismo.
Nº de Deportistas: 17 Monitores: 7
► Encuentro Pruebas Motrices – 30 de Noviembre en Madrid.
Entidades que participaron: Fundación Espurna de Gandía, Asprodis de Elda.
Nº de Deportistas: 17 Monitores: 7
► Jornada deportiva Asmisaf – 27 de Abril en Gandía.
-Circuito de Pruebas adaptadas de fútbol.
-Circuito de pruebas adaptadas de Baloncesto.
-Bolos.
Circuito pruebas adaptadas motrices, Nivel I, II y III.
-Atletismo adaptado.
Nº de Deportistas: 170 Monitores: 70
41
► ENCUENTRO AUTONÓMICO DE PRUEBAS MOTRICES
Junto con ASMISAF (Asociación pro minusválidos
psíquicos de la Safor), FEAPS CV ha organizado la
I Jornada Autonómica de Pruebas Motrices que tuvo
lugar en Gandía el 26 de Octubre del 2012.
Esta jornada se enmarca dentro del programa JUNTOS LO LOGRAMOS de Fundación MAPFRE a través del convenio con Special Olympics, entidad que
coordina el deporte de las personas con discapacidad
intelectual.
El objetivo de este proyecto es la promoción del deporte entre las personas con mayores necesidades
de apoyo, promoviendo el entrenamiento continuado
y la organización de Encuentros de Pruebas Motrices
de ámbito autonómico durante el 2012.
42
En la competición han participado un total de 70 personas con discapacidad intelectual de 8 entidades
diferentes de la Comunidad Valenciana(ASMISAF,
ASPRODIS, APADIS, SUECA, LA COSTERA/CANAL, ESPURNA, ADISTO y AFADI) y 40 personas
voluntarias, estudiantes del Ciclo de TAFAE (técnicos
de actividades físicas y deportivas), que han apoyado
a los deportistas en las distintas pruebas como son
desplazamiento, tiro de disco, recepción de pelotas,
lanzamiento a canasta, de precisión, tiro a portería,
control de raquetas y pelotas con el tenis de mesa,
equilibrio dinámico o gimnasia
► XIX Jornada deportiva UPAPSA y XV Encuentro Autonómico – 8 de Noviembre.
- Petanca.
- Circuito de Pruebas adaptadas de fútbol.
- Circuito de pruebas adaptadas de Baloncesto.
- Atletismo.
- Circuito pruebas adaptadas motrices,
Nivel I, II y III.
- Slalom.
Nº de Deportistas: 780 Monitores: 120 Jueces: 170
► Certificación de las prácticas de las personas que han
realizado los cursos On-Line de Special Olympics, en
las tres ediciones realizadas en este año.
- 1ª Edición: Luisa Segura Ferrero – Ontinyent
Nieves Pujalte Urios - Apda.
Nerea Eguskiza Corcuera.
- 2ª Edición: Eliseo Jose Prats Barbera – Ontinyent
Jose Manuel Vazquez Alonso - Apda.
David Soler i Escorcia – La Costera.
Andres Torralba Villalba – La Torre.
Maria Monerdero Cuenca – La Torre.
- 3ª Edición: Jose Manuel Campillo Martinez Jubalcoy
Jose Manuel Vazquez Alonso - Apda.
David Soler i Escorcia – La Costera.
Andres Torralba Villalba – La Torre.
Maria Monerdero Cuenca – La Torre.
Envejecimiento
Programa edad avanzada o en proceso de envejecimiento
“FEAPS CV promueve en sus entidades
alrededor de unas 20 actividades dirigidas
a las personas mayores con discapacidad
intelectual”
La actividad central del programa ha sido la realización por
parte de las entidades participantes, de diferentes acciones
que responden a las necesidades propias de cada asociación (formativas, talleres específicos, acciones de promoción de estilos de vida saludables, charlas a familiares
y profesionales, actividades de ocio adaptado a personas
mayores, etc.) dirigidas exclusivamente a las personas con
discapacidad intelectual en proceso de envejecimiento.
Talleres prácticos sobre:
- Relajación.
- Mens sana in corpore sano… conocerme y cuidar
me me ayuda a envejecer con salud.
- Seguridad Vial para personas mayores con discapacidad Intelectual.
- Alimentación saludable. Un taller de cocina sana con menús equilibrados a base de recetas saludables, de fácil elaboración.
Actividades de ocio y vivenciales:
- Taller didáctico: conocimiento, manipulación y cocción del barro.
- Sesión de circuito termal en Spa Municipal.
- Actividad “RUTA DE LOS SENTIDOS”, que pretende acercar el medio natural a personas con discapacidad
intelectual discapacidad intelectual.
- Vista con un grupo de mayores a residencias y reflexión posterior sobre la planificación de su futuro.
- Jornada de Convivencia entre diferentes grupos de mayores de entidades FEAPS CV.
Charlas – taller dirigidas a familiares y profesionales:
- El proceso de envejecimiento y pautas para un estilo de vida saludable.
- Pautas para la elaboración del proceso de duelo con personas con discapacidad intelectual y del desarrollo y sus
familiares.
“La experiencia de FEAPS CV de 10 años de
despliegue del programa de envejecimiento ha
sido expuesta en diferentes foros a propósito del
año internacional del envejecimiento activo y la
solidaridad intergeneracional.”
En conmemoración del año europeo del Envejecimiento activo desde FEAPS CV se han desarrollado las siguientes acciones de difusión, sensibilización, comunicación de la experiencia de FEAPS CV en relación al programa y participación en
otros grupos de trabajo (CERMI):
◘ Participación en la Comisión del CERMI estatal dedicada a la propuesta de acciones para la mejora de la atención a
personas mayores con discapacidad. Esta comisión de trabajo se crea con motivo de la celebración del año europeo
del envejecimiento activo y la solidaridad intergeneracional. La actividad de la comisión continúa en 2013.
◘ Participación con la ponencia “ La experiencia de FEAPS CV en relación a las personas mayores con discapacidad
intelectual “en la Jornada organizada por FEAPS y el IMSERSO con motivo del 10º aniversario del programa
de envejecimiento de FEAPS CV y con la celebración del año europeo del envejecimiento activo y la solidaridad
intergeneracional.
◘ Participación en la Jornada organizada por COCEMFE Alicante donde se muestra el trabajo realizado por la comisión
de envejecimiento activo del CERMI estatal y se presenta la experiencia de FEAPS CV en este sentido.
◘ Formación a cargo de FEAPS CV en atención a personas con discapacidad intelectual en proceso de envejecimiento
dirigido a profesionales de las entidades de FEAPS en Almería y Granada.
◘ Formación a cargo de FEAPS CV en atención a personas con discapacidad intelectual en proceso de envejecimiento
dirigido a profesionales de los centros ocupacionales de la asociación ALCER TURIA.
43
Empleo
Red de profesionales en formación, ocupación y empleo
Existen servicios en FEAPS CV que no son llevados a cabo al
100% por la federación y que cuentan con el apoyo de los profesionales de nuestras entidades. Este es el caso del área de
empleo, ocupación y formación en 2012 donde se han realizado
las siguientes actividades:
44
- Planificación de acciones desde la primera fase de análisis DAFO hasta el informe final de resultados y acciones
a priorizar. Este proceso se encuentra en la fase de recogida de datos externos.
- Información sobre ofertas interesantes de empleo, información de organizaciones afines y especialmente sobre
las gestiones y reivindicaciones que FEAPS CV ha ido
realizando en la situación actual de crisis.
- Realización de un folleto de la red de profesionales y entidades que la componen para la difusión de la misma.
- Organización de la jornada “Recalculando la ruta… de
organizaciones hacia organizaciones sostenibles”.
Con esta jornada se pretendía poner sobre la mesa soluciones
y mejoras en las políticas de empleo de las personas con discapacidad intelectual desde una mirada desde la sostenibilidad.
Educación
Red de profesionales del ámbito educativo
La Red de Educación compuesta por técnicos de asociaciones federadas como son el Patronato Fco. Esteve, Apadis y
Koynos y los profesionales de las escuelas Profesionales San José, ha centrado su actividad en poner en común aquellos
programas, recursos y actividades que se realizan desde la etapa educativa a la transición a la Vida Adulta.
Los acuerdos alcanzados sobre este tema han sido:
- Dar siempre de forma reglada información a las familias cuyos hijos van a ingresar en la etapa de TVA: ¿Qué es TVA?,
objetivos, metas, futuro,…
- El orientador o psicopedagogo del centro debe realizar un informe evaluación de final de etapa de Escolarización
Básica.
- Los profesores de TVA deben de realizar una evaluación inicial y una entrevista con la familia.
45
Mujer
Comisión de la mujer del CERMI CV
Esta comisión autonómica se encarga de organizar actividades en base a la relación de dos conceptos: mujer y discapacidad. Para ello, un grupo de profesionales pero abierto a la sociedad en general, se reúne mensualmente para compartir
conocimientos sobre estos temas. Este año se han realizado la siguiente relación de actividades:
- Charla sobre envejecimiento prematuro en personas con discapacidad a cargo del técnico de FEAPS CV, Juan
Carlos Morcillo.
- Jornada “Igualdad de oportunidades y discapacidad” en que se trató el tema de la discapacidad como un factor
de riesgo y cómo la discapacidad, la imagen social y derechos humanos son una cuestión todavía por descubrir.
- Jornada “La mujer de la ONCE”
- Celebración de la “mesa redonda logros profesionales mujeres con discapacidad”
- Taller de sexualidad “autoconocimiento erótico”
- Mesa redonda “mujeres supervivientes de la violencia de género”
Ámbito de actuación para familias
Apoyo y respiro familiar
“Los hermanos, el futuro de nuestras asociaciones”
El programa de apoyo familiar este año ha desarrollado la mayoría de las acciones que tenia planificadas pero además, ha
tenido la capacidad y creatividad de realizar nuevas actividades como aquellas que han propiciado el intercambio de experiencias entre familiares y fomento de las actividades entre hermanos, como una necesidad ajustada a las circunstancias.
◙
◙
◙
◙
46
15 ENTIDADES
1000 familias han recibido apoyos
433 familias beneficiarias del servicio de RESPIRO
137 SERVICIOS DE RESPIRO
Relación de las actividades desarrolladas:
- 6 Encuentros intergrupales que han reunido alrededor de 100 familiares.
- Plan Formación del área ha formado a un total de 525 familiares a través de:
- Formación para entidades: 22 Charlas, de 16 diferentes temas de interés, en 13 entidades para las familias.
- Formación para profesionales y familiares: DESARROLLAR HABILIDADES PARA MOTIVAR Y
DINAMIZAR A LAS FAMILIAS. 4 y 5 de junio, han participado 15 personas.
- Formación online para familias: “AUTODETERMINACIÓN “, 23 enero/1 de abril.
- Actuaciones con los grupos de hermanos:
● Participación en el Encuentro Estatal de Hermanos: 19 y 20 de Mayo. Torrejón. Participan 5 hermanos de
las entidades Fco Esteve y Apnav.
● Encuentro autonómico de hermanos: 9 y 10 de noviembre. Han participado 21 hermanos.
● Se han realizado 4 talleres de hermanos con un total de 43 participantes
● Encuentro Comarcal de familias de FEAPS CV en Gandia: 11 de septiembre. Colabora Asmisaf. Participan
50 familiares.
- Encuentro de profesionales de familias. Jornada de trabajo de la Red de familias “COOPERAR PARA CRECER
“, 3 de mayo. Participación de 18 profesionales y familiares.
- Jornada de Convivencia familiar. Actividad familiar lúdica, visita al Oceanográfico., 27 de octubre, han participado 150 familiares.
- Jornada de Calidad de Vida Familiar, 29 de octubre Madrid con 8 asistentes
-Continuación de la oferta de los diferentes servicios de respiro. Este año ha crecido notablemente la demanda
de estos servicios que se ofrecen a las familias gracias a una mayor necesidad y aceptación del mismo servicio
como lo demuestran los siguientes datos. Pero sin embargo, se aprecia un notable descenso de la demanda
de servicios compartidos a pesar de que las actividades de formación de apoyo familiar han continuado el plan
establecido.
embargo, se aprecia un notable descenso de la demanda de servicios
compartidos a pesar de que las actividades de formación de apoyo
familiar han continuado el plan establecido.
APOYOS Y SERVICIOS
Servicios de estancias cortas
60
Servicios de estancias medias
APOYOS Y SERVICIOS
40
30
60
Servicios individuales en
residenciasServicios de estancias cortas
20
50
Servicios de apoyo Individual
Servicios de estancias medias
10
40
0
SERVICIOS
SERVICIOS
50
30
2010
20
2011
Servicios de apoyo Compartido
Servicios individuales en
residencias
Servicios de apoyo
Servicios de apoyo Individual
Acompañamiento
2012
10
Servicios de apoyo Compartido
0
2010
AÑOS
SERVICIOS DE
ESTANCIAS
Cortas
Medias
2010
34
20
2011
41
2012
48
47
2011
Servicios individuales en
residencias
Servicios de apoyo
Acompañamiento
2012
SERVICIOS DE APOYO
Individual
Compartido
Acompañamiento
6
15
33
14
19
12
26
28
16
20
12
28
15
14
En el entorno
Medio ambiente
Siguiendo con la iniciativa de años anteriores y la preocupación
con el medio ambiente del entorno laboral, queremos proporcionar una visión transparente de los consumos de la oficina
proporcionando datos sobre éstos tanto de agua y luz, como de
las compras efectuadas de material y emisiones de CO2.
En este 2012, al igual que en las ocasiones anteriores, se ha
tenido en cuenta a la hora de calcular los siguientes datos, el
Impuesto del Valor Añadido (IVA); este 2012, estos datos se han
visto afectados por el aumento de IVA, del 18% a un 21%, en
vigor desde el 1 de Septiembre del 2012, y es por ello que las
facturas del año muestran dos valores distintos de IVA en las
facturas recogidas.
Consumo de agua
El consumo de agua en la sede de la federación se plasma con
los datos recogidos en las facturas bimensuales de “Aguas de
Valencia” donde se especifican los m3 consumidos así como los
gastos que repercuten en el total de la factura .
CONSUMO (m3)
60
50
40
(m3)
30
2009
2010
20
10
2011
JU
LI
O
AG
O
S
SE
TO
PT
IE
M
BR
E
O
C
TU
BR
NO
E
VI
EM
BR
E
DI
CI
EM
BR
E
JU
NI
O
IL
AY
O
M
AB
R
M
AR
ZO
0
EN
ER
O
FE
BR
EO
48
MESES
2012
Para FEAPS CV es muy importante cuidar también el entorno y dar
a conocer a la sociedad lo que somos y lo que necesitamos.
Cuidamos el medio ambiente
intentando reciclar, gastar menos
luz y agua en nuestras oficinas,
gastando menos papel…
También contamos con personas voluntarias para realizar algunas actividades y su papel es
muy importante.
Tenemos que dar a conocer
a la sociedad lo que necesitan las
personas con discapacidad intelectual y concienciarla de que son
personas con los mismos derechos que el resto; por eso se hacen campañas de publicidad en los
medios, se ponen carteles y se hacen actividades para que se conozca FEAPS.
Además colaboramos con
universidades y otras empresas
para conseguir beneficios tanto
para unos como para otros.
Para ofrecer más claridad en los datos hemos cuantificado la
media y la mediana.
Consumo en m3/año
20
m3 10
2009
0
MEDIANA
MEDIA
2009
9,5
4,583
2010
14,5
9,75
2011
16,5
10,333
2012
19,5
7,833
2010
2011
2012
En el caso del agua, tiene especial mención debido a que pasamos de un IVA de 8%, aplicado al consumo de agua y alcantarillado, + 18% sobre la conservación del contador. A partir del
1 de septiembre del 2012 nos contabilizaron un 10% y 21% de
IVA respectivamente.
49
GASTO ECONÓMICO
100
90
80
70
60
€50
40
30
20
10
0
2009
2010
2011
JU
LI
O
AG
O
ST
SE
O
PT
IE
M
BR
E
O
C
TU
BR
NO
E
VI
EM
BR
DI
E
CI
EM
BR
E
JU
NI
O
IL
AY
O
M
AB
R
EO
AR
ZO
BR
M
FE
EN
ER
O
2012
MESES
Los perlizadores o aireadores sustituyen la los filtros habituales
de los grifos y evita la sensación de pérdida de caudal al abrir
menos el grifo.
Gasto economico
100
€
50
0
Con respecto al agua observamos una evolución ascendente
en el consumo y gasto de la federación, por lo que con el objetivo de reducir estos datos vamos a instalar perlizadores en todos
los grifos de la oficina.
2009
2010
MEDIANA
MEDIA
2011
2009
40,275
19,929
2012
2010
42,81
24,668
2011
50,695
29,173
2012
72,055
34,193
Estos dispositivos disponen de dos mecanismos: uno para reducir el caudal de agua y otro para compensar la disminución
mediante la adición de aire al flujo de agua justo antes de la
boca del grifo. Ahorran más de un 40% de agua y energía.
La media, se obtiene a partir de la suma de todos sus valores dividida entre el número de sumandos.En el ámbito de la
estadística, la mediana, representa el valor de la variable de
posición central en un conjunto de datos ordenados. Su cálculo
no se ve afectado por valores extremos.
Consumo de luz
La energía eléctrica se mide en base a tres lecturas por parte de la empresa suministradora, Punta, Llano y Valle, lo que nos
proporcionan la energía total consumida y facturada, kwh. El gasto cuantificado en las facturas de la luz pertenece a = Total
de energía + total servicios y otros conceptos + IVA.
CONSUMO DE ENERGÍA
GASTO EN ENERGÍA ELÉCTRICA
400
16000
1600
350
14000
1400
300
12000
250
10000
€
1200
1000
150
800
2011
100
600
2012
4000
2012
50
NOVIEMBRE
SEPTIEMBRE
JULIO
MAYO
0
SUMA
MEDIA
2012
1180,5
MEDIANA
2011
11970,71
997,559
1009
2012
14327
1193,917
1180,5
IEM
BRE
0
1193,917
1009
997,559
2000
DIC
E
IE...
NOV
.
UBR
TIE..
O CT
SEP
JUL
IO
AG O
STO
MAY
O
JUN
IO
ZO
ABR
IL
M AR
RER
O
ENE
FE B
0
RO
200
2011
6000
2011
MARZO
400
14327
11970,71
8000
200
ENERO
KWh
1800
Como podemos observar, en el ejercicio 2012 hemos consumido 2.356,29 kwh más que en el año anterior, por consiguiente
el consumo y el gasto de luz, con respecto al 2011, ha sido mayor. Para ofrecer unos datos más transparentes, también en
este caso, le ofrecemos al lector la media y la mediana.
50
Consumo de material de oficina
MATERIAL DE OFICINA
8000
7000
6000
€
5000
4000
MATERIAL DE OFICINA
3000
2000
1000
0
Desde FEAPS CV pretendemos seguir una contribución al medio ambiente pero
equitativamente junto con las posibilidades económicas de la entidad con respecto
al material de oficina. Pero cabe destacar que nuestro proveedor de material es La
plaça, un centro especial de empleo por lo que priorizamos nuestro propio compromiso.
2007
2008
2009
2010
AÑOS
2011
2012
Con respecto a los datos que hemos recogido a lo largo de los años con respecto
a la compra de material, este año podemos afirmar que nuestro suministro ha sido
considerablemente reducido debido a los momentos de incertidumbre y crisis por el
que atraviesa nuestra organización y que ha determinado que racionalizamos este
consumo.
Emisiones CO2
4500
4000
3500
4182,4
3467,1
3000
El compromiso que mantiene FEAPS CV con la asociación Inspirando a gente a cambiar su al mundo, en un proyecto de gestión ambiental de la propia federación, anualmente se analizan los resultados de consumos y se extrae la emisiones en CO2 que
ha generado la actividad de FEAPS CV. Según los resultados de la citada auditoria,
el total de emisiones que ha generado FEAPS CV ha sido de 4,2 toneladas de CO2.
Al comparar este dato con resultados anteriores, hemos podido determinar, que los
esfuerzos realizados este año más la mejora de las conexiones y comunicaciones
entre ciudades (sobre todo a la alta velocidad) ha mejorado nuestros resultados en
una reducción del 12,5%.
TOTAL emisiones CO2 2012: 4,2 toneladas CO2
2500
2000
1500
1000
715,3
500
0
Emisiones CO2 FEAPS CV 2012 (kg de CO2)
Emis. consumo elect
4900
4800
4700
4600
4500
4400
4300
4200
4100
4000
3900
3800
Emis. transp.
Emisiones totales
4803
4182,4
Emisiones CO2 FEAPS CV 2011-2012 (kg de CO2)
Emisiones 2011
Emisiones 2012
Voluntariado
DÍA INTERNACIONAL DEL VOLUNTARIO TELEFÓNICA
2012.
Las tareas de los voluntarios para las entidades del tercer
sector son claves para la ejecución de muchas acciones. En
FEAPS CV las personas voluntarias son primordiales en el
área de ocio y vida social ya que desempeñan acciones de
acompañamiento y velan por la seguridad de los usuarios
en las estancias vacacionales. En este sentido la gestión del
voluntariado en FEAPS CV se resume a 4 grandes procesos:
captación, acogida, seguimiento y formación y despedida.
El 5 de Octubre del 2012 se organizó junto con la asociación Alcer Turia la Marcha urbana por Valencia donde más
de 200 personas, 160 con discapacidad intelectual y más
de 40 monitores, voluntarios y entrenadores, participaron en
un recorrido de 5 kilómetros. Diversos grupos recorrieron el
cauce del río Turia y realizaron paradas para visitar el Museo
Pío V, el Museo Casa Benlliure, el Museo de las Rocas o el
IVAM.
En 2012 hemos podido contar con 53 voluntariados que han
acompañado a usuarios en las actividades de pascua y navidad. La propia gestión del voluntariado se ha ejecutado
tanto ofreciendo voluntarios a las entidades que hayan manifestado su necesidad como a la inversa, que las propias
entidades federadas hayan remitido a voluntarios a la propia
bolsa de voluntarios de FEAPS CV. Es por ello, que la captación de nuevos voluntarios se ha cifrado en 9 personas
nuevas que han contactado con FEAPS CV a través de la
universidad de Valencia y a través de la página web.
Los deportistas estuvieron acompañados de una decena de
personas voluntarias, trabajadores de la empresa Telefónica
querían conocer de cerca al colectivo, actividad que se enmarcó dentro de las actividades de voluntariado corporativo
que se llevan a cabo en este sentido para acercar el mundo
de la discapacidad intelectual a las empresas.
Por otra parte, el área de profesionales que coordinan los
temas de voluntariado en las entidades se han reunido por
primera vez en este 2012 y han establecido reuniones periódicas con el objetivo de establecer un plan de acción propio.
Una de las acciones más destacables este año ha sido la
elaboración del I Plan de voluntariado de FEAPS CV.
El voluntariado corporativo cada vez toma más protagonismo en FEAPS CV como en sus entidades asociadas. Este
año, FEAPS CV tuvo la oportunidad de acompañar a los empleados de telefónica celebrando una jornada conjunta:
La finalidad de las actividades deportivas que se organizan
es mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y del desarrollo a través de esta práctica, fomentando, facilitando y promoviendo su acceso, apostando
porque se desarrollen en un entorno y condiciones lo más
normalizadas posible.
51
Sensibilización con la sociedad
Durante el 2012, la imagen que ha acompañado a FEAPS CV ha sido la de la campaña COMO TÚ, una campaña de sensibilización a la sociedad sobre la discapacidad intelectual. La imagen ha sido elaborada por los estudiantes de diseño de
la Escuela de Arte de Alcoi.
Con esta imagen se ha puesto en marcha una campaña publicitaria en los mupis, el cartel publicitario que se ubica en los
expositores de mobiliario urbano, y uno de los soportes que mayor impacto genera. Para respaldar esta acción, se utilizaron
los espacios de la Línea 0 de Metro Valencia, se mandaron carteles en todas las universidades y entidades y crearon banners para los correos, para la página web y en Facebook, cubriendo así todos las canales de comunicación de la federación
e intentando llegar al máximo número de públicos con esta campaña.
52
Otra de las actuaciones ya clásicas de FEAPS CV en materia de sensibilización es la Campaña de concienciación y difusión
del 0,7%. Marque la X solidaria en la Declaración de la renta. Una actividad organizada junto con la Plataforma de ONG’s
de Acción Social y coordinada a nivel estatal.
Por otra parte, y a demanda de colegios y escuelas, se realizan charlas sobre discapacidad intelectual y del desarrollo, con
el objetivo sensibilizar y formar a jóvenes alumnos en los conceptos de inclusión social y recalcando la importancia de los
apoyos para conseguir dicha inclusión. Este año, FEAPS CV atendió dos peticiones provenientes de las Escuelas profesionales CAI y del Colegio Municipal de Benimaclet.
Las charlas se presentan en varios formatos diferenciadas por las edades de las personas a las que vaya dirigida. Para los
más pequeños el hilo conductor son los cuentos de Ori, que narra vivencias de un niño con discapacidad intelectual y del
desarrollo. El profesor puede apoyarse en guías didácticas para trabajar este tema antes y después de la charla. Para los
más mayores, se genera debate, y la exposición se apoya en documentales y vídeos. En ocasiones, son las propias personas con discapacidad intelectual y del desarrollo quienes narran en primera persona el contenido de las mismas.
Con motivo de la celebración del Día internacional de las personas con discapacidad. El Ayuntamiento de Valencia contactó
con nosotros para realizar una charla impartida el día 5 de diciembre dirigida a 45 alumnos de 2º de primaria.
Día de la Discapacidad: 3 de diciembre.
El Día de la discapacidad, FEAPS CV gestiona y organiza eventos especiales para su conmemoración. Este año, marcado
por la circunstancias del sector, se han realizado las siguientes acciones con carácter reivindicativo:
1.Participación en la Manifestación del CERMI CV
2.Actuación Musical en Metro Valencia para acompañar la exposición CON OTRA MIRADA
3.Jornadas sobre derechos de las personas con discapacidad intelectual en Alicante coincidiendo con el 30 Aniver-
sario de San Rafael, miembro de FEAPS CV donde además, se mostró también una réplica de la Exposición CON
OTRA MIRADA de FEAPS.
4.Exposición en la Universidad Valencia. Desde la “Unitat per a la integració de Persones amb discapacitat de la Universitat de València”, quisieron contar con nosotros para celebrar el Día de la discapacidad intelectual, mediante
una exposición de pinturas realizadas por personas con discapacidad intelectual pertenecientes a la Residencia
de discapacitados psíquicos de Villar y Comarca, quienes expusieron cuadros pintados en el Hall de la facultad
de Ciencias Sociales del campus de Tarongers. La exposición estuvo desde el 3 al 5 de diciembre, con el título
“DISCAPACIT-ARTE”.
Alianzas
FEAPS CV mantiene relaciones y colaboraciones con diferentes organizaciones tanto del sector de la discapacidad como
otras que ofrecen su apoyo al sector.
53
Además este año, FEAPS CV ha firmado 7 convenios con diferentes organizaciones y empresas que a continuación se
especifican:
Fundación Konecta, para la ejecución del programa de inserción laboral de personas con discapacidad intelectual y del desarrollo dela Fundación Mapfre
Special Olimpycs, para la continuación de las acciones deportivas en el colectivo de la discapacidad.
A colación de este convenio marco, salieron dos anexos para la realización de actividades deportivas en el día del voluntariado de telefónica y para el programa de entrenamiento continuado
de Pruebas Motrices con la financiación de la Fundación Mapfre.
Despacho de Abogados Justen y Martin, asociados, que ofrecen un servicio jurídico a las familias del movimiento asociativo FEAPS con un importante descuento del coste de los servicios
Universidad Politecnica de Valencia, para la realización de prácticas del curso de especialista en
responsabilidad social.
Audedatos, para la gestión y protección de datos de la propia federación
Evaluación y propuestas
de futuro
7. Evaluación y propuestas de futuro
Evaluación
de las actividades de 2012
7.1 Evaluación de las actividades de 2012
Ámbito de actuación para las personas con
discapacidad intelectual y del desarrollo
AUTOGESTORES
Encuentro autonómico de personas de apoyo de grupos de
autogestores
Segunda edición de los encuentros comarcales de grupo de
autogestores
Formación de formadores en derechos dirigidas a las PCDID de
los grupos de autogestores.
DEPORTE
54
Impulsar la comisión de deporte con el objetivo de valorar la viabilidad
de una política de deporte FEAPS CV y revisar el reglamento de
deporte
✓
✓
✓
Falta de tiempo y
de directrices.
DESVENTAJA SOCIAL
2º fase del estudio de prevalencia (recogida y análisis de datos)
Falta de
financiación.
Mantener las reuniones mensuales de la red
✓
Gestionar todas las propuestas surgidas del seminario técnico
✓
Jornada anual de desventaja social
✓
Participación en la jornada de los psiquiatras con una ponencia de
discapacidad intelectual
✓
ENVEJECIMIENTO
Dinamizar la red de profesionales mediante reuniones mensuales en
las que se analicen casos concretos a propuestas de las entidades y
se propongan planes de intervención al respecto.
Creación de una comisión sobre temas de salud abierta a las
entidades
✓
Falta de recursos,
tiempo y
prioritarias otras
acciones.
Mantener y consolidar una oferta de charlas formativas en ámbitos
concretos del envejecimiento y en respuesta a necesidades reales
de las entidades
Jornada sobre envejecimiento activo
Acciones de difusión, sensibilización y coordinación con organismos
y servicios comunitarios, especialmente del sector socio sanitario
✓
Fuera de
presupuesto.
✓
OCIO
Continuar ofreciendo la posibilidad de realizar viajes en los periodos
de pascua y Navidad para NCDID que viven en Residencias y/o están
en situación de orfandad.
Difusión del ocio en las entidades
✓
✓
IMSERSO
Realización y supervisión de los turnos de vacaciones IMSERSO
✓
Difundir, asesorar y trabajar con las entidades, las nuevas
modalidades de IMSERSO
✓
Recoger y valorar las propuestas para la organización de IMSERSO
✓
VIDA INDEPENDIENTE
Estudio de Personas con Discapacidad Intelectual susceptibles de vivir
de forma independiente
Acción desestimada
del plan de acción.
Elaboración de un itinerario (protocolo de actuación)
Acción desestimada
del plan de acción.
EDUCACIÓN
Jornada de Transición de la vida adulta
✓
EMPLEO
Promover nuevas oportunidades y contactos con empresas para la
inserción laboral de PCDID
Definir la red de empleo en cuanto al perfil de los componentes, las
fundaciones de la red y la representación en otros grupos (U.D.S de
FEAPS Confederación, o la Comisión de empleo del CERMI CV)
✓
✓
Planificación de la formación para la red de profesionales de empleo
✓
Curso de formación sobre RSE y empleo para profesionales de la red
de empleo
✓
Coordinar temas de empleo con la red de familias
Abrir el empleo a los centros ocupacionales
Acción desestimada
posteriormente.
✓
55
Continuar y finalizar con la consulta externa del análisis DAFO de la
red de empleo
✓
Ámbito de actuación para las familias
APOYO FAMILIAR
Encuentro autonómico de familias
56
Acción destinada a
realizarse cada 2
años.
Asesoría a las entidades sobre cómo mejorar la participación de las
familias en las entidades
✓
Encuentro de hermanos
✓
Encuentro intergrupales entre familiares
✓
Charlas de diferentes temas de interés para las familias
✓
Actuaciones con los grupos de hermanos
✓
Participar en el Encuentro Estatal de Hermanos
✓
Difusión de los apoyos individuales y compartidos con las entidades
✓
Apoyo a la creación de servicios de respiro estables
✓
Crear una bolsa de profesionales en las entidades para el apoyo en
las servicios de respiro
✓
Acreditación de plazas para respiro: generar una red de
residencias con plazas de respiro
Falta de ampliar
plazas en las
asociaciones.
Acciones de coordinación con otras redes
✓
Plan de formación específico para profesionales
✓
Estudio de posibles incompatibilidades des respiro con la
dependencia
✓
Difusión de los apoyos individuales y compartidos de las entidades
✓
Coordinar temas de empleo con la red de familias
Seminario técnico
Falta de tiempo.
✓
Ámbito de actuación propios de la federación
VOLUNTARIADO
Crear una red de voluntariado
✓
Registro de voluntarios de entidades
✓
Colaboración con diferentes organizaciones para la captación de
voluntarios
Curso de voluntariado para profesionales de carácter estatal y
centralizado. Formación para responsables de voluntariado
sobre “cómo gestionar voluntariado”.
✓
Falta de demanda,
alumnos.
Captación de voluntarios de diferentes áreas multidisciplinares
✓
Formación en ocio para voluntarios
✓
Conocer el número de voluntarios de nuestras entidades
✓
CALIDAD
Jornada formativa interna sobre indicadores y Sistemas de
Calidad
Revitalizar la red de Calidad de FEAPS CV
Fomentar la acreditación del sistema de calidad
Falta de tiempo y
gestión.
Acción desestimada.
✓
Responsabilidad Social y gestión
Continuar con el registro de consumos y en basa a estos,
tomar decisiones para el desarrollo de acciones que
contribuyan a un ahorro en el consumo de agua y luz.
Acciones de coordinación con otras redes
Conocer los convenios de colaboración de las entidades
asociadas
Difusión de convocatorias de interés
Ejecución de proyectos trasversales
Creación de una red de entidades ambientales. Red verde
Protocolo de acogida de nuevas entidades
✓
Acción desestimada.
No se gestionó el
procedimiento.
✓
Falta financiación.
Acción desestimada.
Acción desestimada.
Presentación de la nueva edición de PIR
✓
Diseño del plan de acercamiento a las entidades de la
provincia de Castellón
Fomentar acciones de voluntariado corporativo en nuestras
entidades
✓
✓
57
Asesoramiento en comunicación, responsabilidad social y
participación asociativa
Difusión del Informe de las actividades más destacadas en
cada ejercicio de FEAPS CV (memoria anual)
Consolidar la presidencia en el CERMI CV a través de las
comisiones de trabajo y de su participación en el comité
ejecutivo
Acciones de difusión, sensibilización y coordinación con
organismos y servicios comunitarios, especialmente del sector
sociosanitario.
Formación para la policía sobre discapacidad intelectual
Jornada “Sin saber nada de la discapacidad”
Charla sobre asociacionismo a los alumnos de la Universidad
Católica
Continuar con las conversaciones de COPAVA para identificar
acciones concretas de colaboraciones bajo interese conjuntos
para nuestras asociaciones
58
Colaboración en Master interautonómico sobre discapacidad
intelectual
Coordinación entre la federación y el entorna administrativo
propiciando reuniones con las deferentes Consellerias con el
fin de hacer seguimiento y presión en cuanto a pagos a las
entidades
Aplicación de los modelos presentados en la cartera de
servicios FEAPS en las diferentes negociaciones y
colaboraciones con la administración y teniendo en cuenta las
compromisos aprobados en el congreso de Toledo 2010
Continuar buscando alianzas, firmar convenios con
instituciones y/o organizaciones estratégicas para FEAPS CV:
convenios con psiquiatras.
✓
✓
✓
Acción realizada pero
NO en especial con el
sector sociosanitario.
Falta Organización.
Acción desestimada.
Se realizaron
conversaciones.
✓
No se realizo el
Master.
✓
Acción aplazada al
2013.
✓
Voluntario corporativo
✓
Participación y asistencia a eventos de RS
✓
Impulsar estudiantes en practicas
✓
Proveedores como posibles patrocinadores
Ofrecer a nuestras entidades acciones de voluntariado
ambiental
Difusión de resultados con el ánimo de inspirar a nuestras
entidades a gestionar esta dimensión como una acción
cotidiana
COMUNICACIÓN
Acción aplazada.
✓
✓
Mejorar la accesibilidad de la comunicación a través de nuevas
tecnologías y desarrollo de lectura fácil y audio en nuestra Web.
✓
Actualización y accesibilidad de la página Web de FEAPS CV
✓
Actualización de los materiales de comunicación de FEAPS CV
✓
Organizar El día de la discapacidad con actuaciones en la sociedad
✓
Consolidación de FEASP CV en las redes sociales
✓
Info. digital y periódico
✓
Desarrollo de campañas de sensibilización de la imagen de las personas
con discapacidad
✓
FORMACION
✓
Curso de nuevas tecnologías para PCDID
Charla para los asociados de FEAPS CV, a efectos de informar acerca
de la obligatoriedad con la legislación en protección de datos de
carácter personal
✓
OTRAS
Continuar con las actividades (redes, reuniones de programas, plan
estratégico, etc.)
✓
Establecer el papel de FEAPS en las instituciones a las que
pertenecemos: elegir representantes, conocer las temas más
relevantes, trasladar la información a los grupos de interés, etc.
✓
Gestionar la solicitud de declaración de Utilidad Pública de la
Federación
✓
Redactar Protocolos de acogida de nuevas familias para las entidades
✓
Realización de reuniones de personal de manera sistematizada
✓
El equipo técnico de FEAPS CV se encargará de actualizar
documentación pertinente a los programas/ servicios y ejecutar las
acciones de comunicación pertinentes para llegar a sus públicos
objetivos en todas sus áreas de trabajo
✓
Presentación a la Junta Directiva de la guía “53 propuestas
para un envejecimiento saludable”, con el objetivo de
posicionarse al respecto, diseñar un plan de actuación ante
el proceso de envejecimiento
Acción
desestimada por
prioridad de otras
acciones.
Divulgación del documento de “Funciones, Tareas y
competencias de los profesionales del Servicios de familias”
✓
Diseñar un plan de acción propio para los directivos
Acción
desestimada.
III Encuentro presidentes y Gerentes
✓
Curso de FEAPS en Forma
✓
59
Propuesta de acción para 2013
Podemos adelantar que próximo ejercicio será en cuanto a gestión de servicios diferente a este 2012. El motivo no es otro
que los cambios establecidos por el Ministerio que ha reorganizado sus subvenciones en base a menos áreas. Eso se ha
traducido en la gestión de FEAPS en una nueva reorganización de áreas en las que a continuación se detallan las actividades más relevantes:
ÁREA DE CIUDADANIA
•Jornada en persona, Jornadas de puertas abiertas en FEAPS CV de manera personalizada para cada grupo de
autogestores coincidiendo con la celebración del 25 aniversario de FEAPS CV
•Proyecto “ PENSAMIENTO LIBRE“ 3 talleres formativos en la metodología PL ( Pensamiento libre) dirigido a personas con discapacidad intelectual con el objetivo d e crear la red de formadores en PL.
•VII Encuentro Autonómico de Autogestores . Se celebrará en Valencia y se abordará el tema de la participación de
los autogestores en sus Asociaciones.
ÁREA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
60
•Elaboración de la guía de relaciones con empresas: documento que facilita y mejora el establecimiento de captación
de fondos con empresas. Gestión de la jornada de presentación del mismo documento.
•Coordinación del Proyecto INSPIRAT: desarrollo de las acciones pertinentes para el establecimiento de un convenio
de colaboración entre las partes que ejecutan dicho proyecto.
ÁREA NECESIDADES COMPLEJAS DE APOYO
•IV Jornada de trabajo “Salud mental y Discapacidad Intelectual” que reunirá a profesionales de la salud mental en
centros de salud y profesionales de la red de FEAPS CV
•Estudio de necesidades que pretende crear una base de datos de la población real de personas con discapacidad
intelectual y alteraciones de la conducta y/o de la salud mental en las entidades socios de FEAPS CV
•PROYECTO “A LA VEJEZ … IDEAS ¡¡ “ con la realización por parte de la v s entidades participantes de diferentes
acciones que respondan a las necesidades propias de cada asociación ( formativas, talleres específicos, acciones de
promoción de estilos de vida saludables, charlas a familiares y profesionales, actividades de ocio adaptado a personas mayores, etc. ) dirigidas exclusivamente a las personas con discapacidad intelectual discapacidad en proceso
de envejecimiento.
ÁREA DE FAMILIAS
•Constitución de la Red de Hermanos FEAPS CV.
•Proyecto “ EN FAMILIA “ Jornadas de puertas abiertas coincidiendo con la celebración del 25 aniversario de FEAPS
CV, invitando de manera personalizada a grupos de familiares que acudan como representantes de su asociación.
•XIV Encuentro Autonómico de Familias . Se celebrará en Valencia y se abordará el tema de la participación de los
familias en sus Asociaciones. El encuentro servirá de marco para la celebración de la Asamblea General de FEAPS
CV.
•Organización servicios de respiro para familias
ÁREA DE EMPLEO
•Convenio JUNTOS SOMOS CAPACES: coordinación de las ofertas de empleo derivadas a las entidades miembro de FEAPS CV.
ÁREA DE OCIO Y VIDA SOCIAL
•Coordinar la formación On-line con Special Olympics. Difundir, gestionar el reparto de plazas y apoyar
en la participación de los diferentes Campeonatos a
propuesta de Special Olympics.
•Realización de viajes de Pascua y Navidad para
personas con discapacidad intelectual en situación
de orfandad y/o desamparo que viven en Centros
Residenciales.
•Preparación de la campaña 2013-2014 de viajes
IMSERSO
ÁREA DE VOLUNTARIADO
•Promover acciones de voluntariado corporativo.
ÁREA DE COMUNICACIÓN
•Actos del año FEAPS DE LA PARTICIPACIÓN
•Acciones de comunicación con motivo de Celebración 25 aniversario de FEAPS CV
•Concurso de diseño dirigido a estudiantes de imagen, comunicación para recoger propuesta para
campaña publicitaria de FEAPS CV.
ÁREA DE FORMACIÓN
•IV Encuentro Presidentes y Gerentes FEAPS CV
•VIII Edición de la escuela de dirigentes “FEAPS EN
FORMA
ÁREA DE CALIDAD
•Jornada formativa sobre protección de datos a entidades FEAPS CV y al personal de FEAPS CV
ÁREA DE EDUCACIÓN
•Desarrollar Manual de trabajo sobre Intervención
en personas con discapacidad intelectual discapacidad intelectual en la etapa de transición a la vida
adulta.
61
Tabla de contenidos
del GRIdel GRI
Tabla de contenidos
PERFIL
1. ESTRATEGIA Y ANÁLISIS
1.1 Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones de la organización
(director general, presidente o puesto equivalente) sobre la relevancia de la
sostenibilidad para la organización y su estrategia.
Ver apartado: 1.Carta de la Presidenta, página 1
1.2 Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades.
Ver apartado: 3.Un reflejo del 2012: resultados destacados, página 10
2. PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN
2.1 Nombre de la organización.
62
FEAPS Comunidad Valenciana, Federación de Asociaciones a favor de las Personas con
discapacidad intelectual y del desarrollo Discapacidad Intelectual y del Desarrollo de la
Comunidad Valenciana.
Para una infamación más detallada, ver aparatado 2.2 FEAPS Comunidad Valenciana,
página 4
2.2 Principales marcas, productos y/o servicios.
Ver apartado: 4.2 Estructura de los servicios de FEAPS CV página 18
2.3 Estructura operativa de la organización, incluidas las principales divisiones,
entidades operativas, filiales y negocios conjuntos (joint ventures).
Ver apartado: 2.2 FEAPS Comunidad Valenciana, página 4
2.4 Localización de la sede principal de la organización.
La sede de FEAPS CV, se encuentra en la Calle/Quart, nº29-bajo, 46001 de Valencia
2.5 Número de países en los que opera la organización y nombre de los países en los
que desarrolla actividades significativas o los que sean relevantes específicamente con
respecto a los aspectos de sostenibilidad tratados en la memoria.
El ámbito de actuación de FEAPS CV es exclusivamente autonómico, desarrollando sus
actividades y servicios en asociaciones de la Comunidad Valenciana.
Para más información ver apartado: FEAPS CV: organización territorial página 17
2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica.
FEAPS CV es una entidad sin ánimo de lucro, con CIF-G-46665220, registrada en el
Registro de Asociaciones de la Generalitat Valenciana con el número 40, sección 2ª.
2.7 Mercados servidos (incluyendo el desglose geográfico, los sectores que abastece y
los tipos de clientes/ beneficiarios).
Los mercados atendidos por la federación se corresponden a las provincias de
Castellón, Valencia y Alicante. Del mismo modo los clientes/beneficiarios son las
asociaciones registradas y federadas en FEAPS CV que ofrecen la siguiente relación de
servicios: Centro ocupacional, centro especial de empleo, club de ocio, residencias,
viviendas tuteladas, atención temprana y centros de educación especial.
Para más información ver apartado: 2.2 FEAPS Comunidad Valenciana, página 4
2.8 Dimensiones de la organización informante, incluido: número de empleados, ventas
netas, capitalización total desglosada en términos de deuda y patrimonio neto,
cantidad de productos o servicios prestados, activos totales, propietario efectivo,
desglose por país/región de: ventas/ingresos por países/regiones que constituyan un 5%
o más de los ingresos totales, costes por países/ región que constituyan un 5% o más de
los ingresos totales empleados.
Número de empleados en FEAPS CV :10 personas
Propietario efectivo: FEAPS CV
Cantidad de servicios prestados: 13 servicios básicos y asesoramiento y acciones
concretas en materia de calidad, comunicación y responsabilidad social.
2.9 Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria en el tamaño,
estructura y propiedad de la organización, incluidos.
Ver apartado: 2.1 Alcance y enfoque, página 2
3 Un reflejo del 2012: resultados destacados, página 10
2.10 Premios y distinciones recibidos durante el periodo informativo.
En el ejercicio de 2012 FEAPS CV no ha recibido ninguna distinción
63
3. PARAMETROS DE LA MEMORIA
PERFIL DE LA MEMORIA
3.1 Periodo cubierto por la información contenida en la memoria (por ejemplo,
ejercicio fiscal, año calendario 24).
Ejercicio 2012
Más información apartado:2.1 Alcance y cobertura, página 2
3.2 Fecha de la memoria anterior más reciente (si la hubiere).
La memoria anterior más reciente fue la del ejercicio anterior de 2011.
3.3 Ciclo de presentación de memorias (anual, bienal, etc.).
El ciclo de presentación de la memoria esta estipulada por FEAPS CV en un ciclo anual
3.4 Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria o su contenido.
Área de responsabilidad social de FEAPS CV
rsc@feapscv.org
96.392.37.33
3.5 Proceso de definición del contenido de la memoria, incluido.
64
Ver apartado: 2.1 Alcance y enfoque, página 2
3.6 Cobertura de la memoria (p. ej. países, divisiones, filiales, instalaciones
arrendadas, negocios conjuntos, proveedores). Consulte el protocolo sobre la
cobertura de la memoria de GRI, para más información.
Ver apartado: 2.1 Alcance y enfoque, página 2
3.7 Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura de la memoria.
Ver apartado: 2.1 Alcance y enfoque, página 2
3.8 La base para incluir información en el caso de negocios conjuntos (joint ventures),
filiales, instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas y otras entidades que
puedan afectar significativamente a la comparabilidad entre periodos y/o entre
organizaciones.
Ver apartado: 2.1 Alcance y enfoque, página 2
3.9 Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos, incluidas las
hipótesis y técnicas subyacentes a las estimaciones aplicadas en la recopilación de
indicadores y demás información de la memoria.
Ver apartado: 2.1 Alcance y enfoque, página 2
3.10 Descripción del efecto que pueda tener la reexpresión de información
perteneciente a memorias anteriores, junto con las razones que han motivado dicha
reexpresión (por ejemplo, fusiones y adquisiciones, cambio en los periodos
informativos, naturaleza del negocio, o métodos de valoración).
Ver apartado: 2.1 Alcance y enfoque, página 2
3.11 Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance, la cobertura o
los métodos de valoración aplicados en la memoria.
Ver apartado: 2.1 Alcance y enfoque, página 2
ÍNDICE DEL CONTENIDO DEL GRI
3.12 Tabla que indica la localización de los contenidos básicos en la memoria.
Ver Índice y tabla de indicadores, página 62 y siguientes
VERIFICACIÓN
3.13 Política y práctica actual en relación con la solicitud de verificación externa de la
memoria. Si no se incluye el informe de verificación en la memoria de sostenibilidad,
se debe explicar el alcance y la base de cualquier otra verificación externa existente.
También se debe aclarar la relación entre la organización informante y el proveedor o
proveedores de la verificación.
No existe ningún tipo de verificación externa sobre los contenidos de la presente
memoria a excepción de los datos económicos tal y como se puede comprobar en el
anexo nº2
4. GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
GOBIERNO
4.1 La estructura de gobierno de la organización, incluyendo los comités del máximo
órgano de gobierno responsable de tareas tales como la definición de la estrategia o la
supervisión de la organización.
Ver apartado:2.2 FEAPS Comunidad Valenciana, página 4
4.2 Ha de indicarse si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un
cargo ejecutivo (y, de ser así, su función dentro de la dirección de la organización y las
razones que la justifiquen).
FEAPS CV se estructura a nivel de gobierno según en la naturaleza de la organización,
de la siguiente manera: el máximo órgano de gobierno esta compuesto por la asamblea
general de socios y por la Junta Directiva, esta presidida por D. Josefina Balaguer Cusí.
Vicenta Castillo Plaza ejerce de directora gerente como órgano de gestión.
Ver apartado: 2.2 FEAPS Comunidad Valenciana, página 4
4.3 En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicará el
número de miembros del máximo órgano de gobierno que sean independientes o no
65
ejecutivos.
FEAPS CV no cuenta entre sus miembros de gobierno con asesores externos y/o
independientes.
4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o
indicaciones al máximo órgano de gobierno.
No existen mecanismos definidos de comunicación entre empleados y Junta Directiva a
excepción de la función intermediaria de la Directora Gerente que comunica a ambas
partes las necesidades e informaciones competentes.
4.5 Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno, altos
directivos y ejecutivos (incluidos los acuerdos de abandono del cargo) y el desempeño
de la organización (incluido su desempeño social y ambiental).
Los directivos de FEAPS CV no retribuyen su labor por ser miembros de una entidad no
lucrativa
4.6 Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo
órgano de gobierno.
Ver apartado:5.1 Compromiso ético, página 19
66
4.7 Procedimiento de determinación de la capacitación y experiencia exigible a los
miembros del máximo órgano de gobierno para poder guiar la estrategia de la
organización en los aspectos sociales, ambientales y económicos.
En los estatutos de FEAPS CV, aprobados el 18 de mayo de 2010, capitulo 2, articulo 25
se especifican los siguientes requisitos que deben cumplir los candidatos a la Junta
Directiva de esta organización:
1. Que la entidad a la que representa esté al corriente en el pago de las cuotas y no
incurso en expediente disciplinario a tenor de lo dispuesto en el artículo 16.
2. Presentar la candidatura en el periodo y a través del procedimiento que determine
la Asamblea General o la Junta Directiva al convocar las elecciones.
3. La candidatura deberá estar avalada documentalmente, mediante certificado
emitido por la Secretaria de la entidad miembro a la que pertenece.
4. Los candidatos deberán argumentar su interés o trayectoria en el tercer sector como
aval que acompañe su candidatura, adjuntando una declaración de intenciones al
respecto.
5. Para poder presentarse como candidato la entidad optante deberá tener sus cargos
ratificados por la Asamblea sin que tengan derecho a voto para elegir representante
autonómico o provincial.
6. las personas que presten servicios profesionales remunerados en cualquiera de las
entidades miembro de la Federación, contempladas en el articulo 10, o pertenezcan a
una entidad miembro de una federación o coordinadora que pertenezca a FEAPS, no
podrán formar parte de la Junta Directiva de la misma, a excepción de aquellas que
tengan la responsabilidad de tutela de alguna persona con discapacidad intelectual o
representen a alguna Entidad que ejerce la tutela.
7.No podrán ser candidatos los trabajadores de la Federación
4.8 Declaraciones de misión y valores desarrolladas internamente, códigos de conducta
y principios relevantes para el desempeño económico, ambiental y social, y el estado
de su implementación.
“La misión del Movimiento FEAPS es contribuir, desde su compromiso ético, con
apoyos y oportunidades, a que cada persona con discapacidad intelectual o del
desarrollo y su familia puedan desarrollar su proyecto de calidad de vida, así como a
promover su inclusión como ciudadano de pleno derecho en una sociedad justa y
solidaria”
4.9 Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identificación y
gestión, por parte de la organización, del desempeño económico, ambiental y social,
incluidos riesgos y oportunidades relacionadas, así como la adherencia o cumplimiento
de los estándares acordados a nivel internacional, códigos de conducta y principios.
No existe un procedimiento como tal del máximo órgano de gobierno para supervisar la
gestión, pero en los Estatutos de FEAPS CV se especifican en el Capitulo 2, artículos 34,
35 y 36 las funciones del equipo de gerentes, del foro consultivo y su funcionamiento y
de las unidades de desarrollo sectorial en las que se hace relación a una gestión
coordinada, funciones cómo por ejemplo del foro consultivo de debatir y proponer
actuaciones globales y estrategias beneficiosas para FEAPS y para sus entidades
miembro, y se definen las U.D.S como estructuras de participación transversal, técnica
y experta, especializada en un campo de trabajo de la discapacidad intelectual, etc.”
4.10 Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de
gobierno, en especial con respecto al desempeño económico, ambiental y social.
No existe ningún procedimiento en FEAPS CV al respecto de este indicador
COMPROMISOS CON INICIATIVAS EXTERNAS
4.11 Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento o principio de
precaución.
Ver apartado: 5.1 Compromiso ético, página 19
4.12 Principios o programas sociales, ambientales y económicos desarrollados
externamente, así como cualquier otra iniciativa que la organización suscriba o
apruebe.
Ver apartado: 6. En el entorno donde se especifican todas aquellas acciones realizadas
en el entorno de FEAPS CV, página 48
4.13 Principales asociaciones a las que pertenezca (tales como asociaciones
sectoriales) y/o entes nacionales e internacionales a las que la organización apoya.
67
Ver apartado:2.2 FEAPS Comunidad Valenciana, página 4
PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
4.14 Relación de grupos de interés que la organización ha incluido.
Ver apartado:4.1 Descripción y significado de los grupos de interés, página 16
4.15 Base para la identificación y selección de grupos de interés con los que la
organización se compromete.
El modelo FEAPS de Responsabilidad Social se dirige a gestionar la relación del
Movimiento Asociativo con todos estos grupos, incorporando sus expectativas y
necesidades para contribuir a objetivos que las personas y las sociedades consideran
deseables y beneficiosos.
En este sentido, los Acuerdos de Toledo 10 suponen una referencia básica e
irrenunciable en la definición de las prioridades en la relación con nuestros grupos de
interés internos y externos.
Así mismo, el IV Plan Estratégico FEAPS (2011-2014) analiza en cada eje estratégico el
papel de los grupos de interés, poniendo foco en los aspectos clave de la relación con
los mismos.
68
Por lo tanto, resulta imprescindible la categorización del conjunto de grupos de interés
de FEAPS en el Modelo RS, analizando en profundidad y teniendo en cuenta las
implicaciones de la nueva Misión, los Acuerdos de Toledo 10 y del IV Plan Estratégico
de FEAPS.
Así, con el protagonismo clave de las personas con discapacidad intelectual y del
desarrollo para las que trabajamos, se establece la relación que se indica en el
apartado:
Descripción y significado de los grupos de interés, página 16 y siguientes
4.16 Enfoques adoptados para la inclusión de los grupos de interés, incluidas la
frecuencia de su participación por tipos y categoría de grupos de interés.
Ver apartado: Descripción y significado de los grupos de interés, página 16
4.17 Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido a través de la
participación de los grupos de interés y la forma en la que ha respondido la
organización a los mismos en la elaboración de la memoria.
A través de las redes de profesionales de las distintas áreas de trabajo se han ido
detectando las necesidades y expectativas de cada uno de los grupos de interés y se ha
ido diseñando el plan de acción del año siguiente. Por este motivo, en el apartado7.2
propuesta de acción para 2013 se detallan las principales actuaciones.
ASPECTO DESEMPEÑO ECONÓMICO
PRINCIPAL
EC1 Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo
ingresos, costes de explotación, retribución a empleados, donaciones
y otras inversiones en la comunidad, beneficios no distribuidos y
pagos a proveedores de capital y a gobiernos.
Los recursos económicos de la Federación están constituidos por :
a) el patrimonio dinerario inicial de esta Federación que está
valorado en CERO euros
b) el rendimiento de su patrimonio
c) las cuotas que sufragan sus miembros
d) los bienes propios, muebles e inmuebles, que podrá adquirir y
enajenar siempre que sea para el cumplimiento de sus fines.
e) Las subvenciones, donaciones, donativos, legados y herencias que
se hagan a favor de la Federación
f) Cualquier otra aportación que obtenga para ser destinada al
cumplimiento de sus fines.
Ver apartado: 5.2 Calidad en la gestión, página
Resumen información económica, en que podrán detenerse con el
resumen de la cuenta de pérdidas y ganancias, el balance de
situación, patrimonio neto y pasivo, así cómo un cuadro resumen de
las principales subvenciones obtenidas en el ejercicio 2011/2012.
PRINCIPAL
EC2 Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades para
las actividades de la organización debido al cambio climático.
Ver aparatado: 6.1 Medio Ambiente, página 48
PRINCIPAL
EC3 Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a
programas de beneficios sociales.
FEAPS CV no dispone de una cobertura a programas de beneficios
sociales como un plan de jubilación u otros similares. Baja el amparo
del Convenio Colectivo Laboral Autonómico de Centros y Servicios de
Atención a Personas Discapacitadas de la Comunidad Valenciana
(código número 8000335) descrito por la Conselleria De Economía,
Hacienda y Empleo, con la resolución del 23 de diciembre de 2008, se
regula en el articulo 78 sobre Seguros de responsabilidad civil,
invalidez y muerte, que cubre los accidentes de los empleados “in
itinere”
PRINCIPAL
EC4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos
Ver apartado:5.2 Calidad en la gestión, página 23 en el que se
especifican las ayudas de los diferentes gobiernos (estatal y
autonómico) que ha recibido FEAPS CV en el ejercicio 2011/2012
69
ASPECTO: PRESENCIA EN EL MERCADO
ADICIONAL
EC5 Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el
salario mínimo local en lugares donde se desarrollen operaciones
significativas.
La información pertinente a este indicador viene marcada por el
Convenio colectivo laboral Autonómico de Centros y Servicios de
Atención a Personas Discapacitadas de la Comunidad Valenciana
(código número 8000335)
PRINCIPAL
EC6 Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a
proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones
significativas.
No existe una política concreta sobre tal aspecto, pero en la medida
de nuestras posibilidades se intenta seleccionar servicios que
nuestras entidades desarrollan como proveedores por ejemplo: los
servicios de limpieza y conserjería de FEAPS CV pertenecen a los
servicios del CEE ASPROSERVIR, perteneciente a la Asociación
Asprona de Valencia. La mayoría de materiales de difusión han sido
repartidos los diseños e impresiones entre los CEE Limencoop,
perteneciente a la Asociación APSA de Alicante y el CEE SAINAFA de
AFANIAS Castellón.
70
PRINCIPAL
EC7 Procedimientos para la contratación local y proporción de altos
directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se
desarrollen operaciones significativas.
Los directivos que participan en los órganos de gobierno de FEAPS CV
corresponden a las entidades federadas, es decir, pertenecen al
ámbito de actuación de la Comunidad Valenciana por lo que no
pueden haber directivos de fuera de la Comunidad autónoma según
marcan los estatutos.
PRINCIPAL
EC8 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los
servicios prestados principalmente para el beneficio público
mediante compromisos comerciales, pro bono, o en especie.
Ver apartado: 5.2 Calidad en la gestión, página 23
ADICIONAL
EC9 Entendimiento y descripción de los impactos económicos
indirectos significativos, incluyendo el alcance de dichos impactos.
No aplica a la actividad que desempeña FEAPS CV .
ASPECTO DESEMPEÑO MEDIOAMBIENTAL
ASPECTO: ENERGÍA
PRINCIPAL
EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen.
Ver apartado: 6.1 Medio ambiente, página 48
PRINCIPAL
EN2 Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales
valorizados.
Ver apartado: 6.1 Medio ambiente, página 48
PRINCIPAL
EN3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias.
Ver apartado: 6.1 Medio ambiente, página 48
PRINCIPAL
EN4 Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias.
No aplica
ADICIONAL
EN5 Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras en la
eficiencia.
Ver apartado: 6.1 Medio ambiente, página 48
ADICIONAL
EN6 Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en
el consumo de energía o basados en energías renovables, y las
reducciones en el consumo de energía como resultado de dichas
iniciativas.
Ver apartado: 6.1 Medio ambiente, página 48
ADICIONAL
EN7 Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y las
reducciones logradas con dichas iniciativas.
Ver apartado: 6.1 Medio ambiente, página 48
ASPECTO: AGUA
PRINCIPAL
EN8 Captación total de agua por fuentes.
Ver apartado: 6.1 Medio ambiente, página 48
PRINCIPAL
EN9 Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la
captación de agua.
No aplica
PRINCIPAL
EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.
No aplica
71
ASPECTO: BIODIVERSIDAD
PRINCIPAL
EN11 Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro
espacios naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad
protegidas. Indíquese la localización y el tamaño de terrenos
propiedad, arrendados, o que son gestionados, de alto valor
biodiversidad en zonas ajenas a áreas protegidas.
de
no
en
en
No aplica. La sede de FEAPS CV no se encuentra en ningún espacio
natural protegido por lo que no aplica este indicador. No obstante,
informamos que la ubicación de la sede se encuentra en el centro
urbano de la ciudad de Valencia, concretamente en el barrio histórico
del Carmen. El local de FEAPS CV es de titularidad propia y tiene una
superficie de 350 m2 para el desarrollo de su actividad.
PRINCIPAL
EN12 Descripción de los impactos más significativos en la
biodiversidad en espacios naturales protegidos o en áreas de alta
biodiversidad no protegidas, derivados de las actividades, productos y
servicios en áreas protegidas y en áreas de alto valor en biodiversidad
en zonas ajenas a las áreas protegidas
No aplica
72
ADICIONAL
EN13 Hábitats protegidos o restaurados.
No aplica
ADICIONAL
EN14 Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión
de impactos sobre la biodiversidad.
No aplica
ADICIONAL
EN15 Número de especies, desglosadas en función de su peligro de
extinción, incluidas en la Lista Roja de la IUCN y en listados
nacionales y cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las
operaciones según el grado de amenaza de la especie.
No aplica
ASPECTO: EMISIONES , VERTIDOS Y RESIDUOS
PRINCIPAL
EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto
invernadero, en peso.
No aplica
PRINCIPAL
EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en
peso.
No aplica
ADICIONAL
EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto
invernadero y las reducciones logradas.
No aplica
PRINCIPAL
EN19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa ozono, en peso.
No aplica
PRINCIPAL
EN20 NO, SO y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso.
No aplica
PRINCIPAL
EN21 Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza y
destino.
No aplica
PRINCIPAL
EN22 Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de
tratamiento.
No aplica
Los residuos que FEAPS CV genera no son de carácter peligroso, ya
que se trata de materiales de oficina (papel, bolis, grapas, y residuos
orgánicos).
PRINCIPAL
EN23 Número total y volumen de los derrames accidentales más
significativos.
No aplica
ADICIONAL
EN24 Peso de los residuos transportados, importados, exportados o
tratados que se consideran peligrosos según la clasificación del
Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje de residuos
transportados internacionalmente
No aplica
ADICIONAL
EN25 Identificación, tamaño, estado de protección y valor de
biodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados, afectados
significativamente por vertidos de agua y aguas de escorrentía de la
organización informante.
No aplica
ASPECTO: PRODUCTOS Y SERVICIOS
PRINCIPAL
EN26 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los
productos y servicios, y grado de reducción de ese impacto.
No aplica
PRINCIPAL
EN27 Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de
embalaje, que son recuperados al final de su vida útil, por categorías
73
de productos.
No aplica.
FEAPS CV no genera ningún tipo de producto embalado a excepción
de correo ordinario y de las bolsas reutilizables con las que
repartimos las publicaciones.
ASPECTO: CUMPLIMIENTO NORMATIVO
PRINCIPAL
EN28 Coste de las multas significativas y número de sanciones no
monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental.
Cero, en el periodo cubierto por la presente memoria no se ha
registrado coste alguno por multas o sanciones al respecto de la
normativa ambiental.
ASPECTO: TRANSPORTE
ADICIONAL
74
EN29 Impactos ambientales significativos del transporte de productos
y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la
organización, así como del transporte de personal.
Ver apartado: 6.1 Medio ambiente, página 48
ASPECTO: GENERAL
ADICIONAL
EN30 Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales.
Hasta el momento, no ha habido ninguna partida especial del
presupuesto general de FEAPS CV para gastos e inversiones
ambientales. Todas las acciones ambientales han tenido un gasto
cero.
DESEMPEÑO SOCIAL
ASPECTO: EMPLEO
PRINCIPAL
LA1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por
contrato y por región.
La plantilla de FEAPS CV esta compuesta por un total de 10
trabajadores en la que las categorías profesionales son las siguientes:
A.1 Titulado grado superior
B7 Titulado grado medio
B15. Trabajador social
B18 Técnico en integración laboral
B19 jefe de administración
C7 oficial administrativo de primera.
Por tipologías de contrato:
Contratos indefinidos: 8
Contratos indefinidos a tiempo parcial:2
PRINCIPAL
LA2 Número total de empleados y rotación media de empleados,
desglosados por grupo de edad, sexo y región.
Desglose del colectivo de trabajadores según sexo:
8 mujeres/2 hombres, todos pertenecientes a la misma región
(provincia de Valencia) y la media de edad del colectivo es de 40
años
ADICIONAL
LA3 Beneficios sociales para los empleados con jornada completa,
que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada,
desglosado por actividad principal.
Los beneficios sociales para los empleados quedan recogidos según el
V Convenio colectivo laboral Autonómico de Centros y servicios de
atención a personas discapacitadas de la Comunidad Valenciana
(código num. 8000335). [2009/346]. Concretamente en los siguientes
artículos: articulo 50 reducciones de la jornada, articulo 69 premios
de jubilación, articulo 70 gratificación extraordinaria, articulo 78
seguros de responsabilidad civil, invalidez y muerte.
ASPECTO: RELACIONES EMPRESA/ TRABAJADORES
PRINCIPAL
LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo.
100%, Los trabajadores de FEAPS CV están cubiertos al cien por cien,
por el Convenio Colectivo descrito por el Conselleria de Economía,
Hacienda y Empleo, con la resolución del 23 de diciembre de 2008,
de la Dirección General de trabajo, cooperativismo y economía
social.
PRINCIPAL
LA5 Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios
75
organizativos, incluyendo si estas notificaciones son especificadas en
los convenios colectivos.
Como viene marcado por convenio, los periodos mínimos de preavisos,
relativos a cambios organizativos deberán comunicarse al personal en
un plazo de quince días.
Todo el personal podrá solicitar hasta tres meses de permiso sin
sueldo por año, que deberá serle concedido si lo solicita con un
preaviso de quince días, salvo caso de grave necesidad, en cuya
circunstancia no se exigirá ningún plazo concreto de preaviso.
ASPECTO: SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
ADICIONAL
LA6 Porcentaje del total de trabajadores que está representado en
comités de seguridad y salud conjuntos de dirección empleados,
establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de
seguridad y salud en el trabajo.
La misión del Comité de ética de FEAPS es contribuir al desarrollo de
comportamientos institucionales, organizativos y personales cada vez
más coherentes desde el punto de vista ético y asumir la
responsabilidad de incorporar el debate ético en la resolución de sus
conflictos.
76
El comité esta formado por familiares, profesionales, voluntarios del
movimiento FEAPS y por otras personas ajenas a FEAPS, consideradas
cualificadas para la tarea que han de desempeñar.
PRINCIPAL
LA7 Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos
y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por
región.
En el ejercicio no se ha producido ninguna baja por enfermedad
profesional.
PRINCIPAL
LA8 Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y
control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o
a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades
graves.
No aplica
ADICIONAL
LA9 Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con
sindicatos.
No aplica
ASPECTO: FORMACIÓN Y EDUCACIÓN
PRINCIPAL
LA10 Promedio de horas de formación al año por empleado,
desglosado por categoría de empleado.
Este año 2012 no se han impartido ninguna formación para empleados
desde el crédito de la formación bonificada de la propia federación.
Sin embargo a través de las redes de profesionales a las que cada
trabajador de FEAPS CV pertenece según su ámbito de trabajo, han
recibo formación específica:
Área familias y respiro familiar (2 técnicos de FEAPS CV )
Formación en calidad de vida familiar, 7 y 8 de febrero de 2012
Asistencia a la jornada del modelo de calidad de vida familiar, 29 de
octubre de 2012
Área de voluntariado (1 técnico)
Formador de formadores, 31 de enero y 1 de febrero de 2012
Área de responsabilidad social (1 técnico)
Elaboración de memorias de responsabilidad social, 24 de enero de
2012
Más información sobre formación, ver apartado: 5.2 Calidad en la
gestión, página 28
PRINCIPAL
LA13 Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla,
desglosado por sexo, grupo de edad, pertenencia a minorías y otros
indicadores de diversidad.
Ver apartado:2.2 FEAPS Comunidad Valenciana, página 4
PRINCIPAL
LA14 Relación entre salario base de los hombres con respecto al de
las mujeres, desglosado por categoría profesional.
No existe ninguna diferencia entre hombres y mujeres con relación al
salario base sino que la diferencia se establece por categoría
profesional
ASPECTO: PRÁCTICAS DE INVERSIÓN Y ABASTECIMIENTO
PRINCIPAL
HR1 Porcentaje y número total de acuerdos de inversión significativos
que incluyan cláusulas de derechos humanos o que hayan sido objeto
de análisis en materia de derechos humanos
En 2012 se han firmado un total de 7 convenios con empresas y
organizaciones y en la medida de las posibilidades, en estos convenios
marcos se han incluido cláusulas según el modelo y método de
responsabilidad social FEAPS , en el que se establecen una serie de
criterios para el establecimiento de relaciones con empresas que
77
deberán cumplir los siguientes ámbitos:
-igualdad de oportunidades en la organización
-cumplimiento de las medidas de integración laboral
-diseño universal
-transparencia y rendición de cuentas
-respeto al medio ambiente
ASPECTO: NO DISCRIMINACIÓN
PRINCIPAL
HR4 Número total de incidentes de discriminación y medidas
adoptadas.
Cero incidente de discriminación
ASPECTO: EXPLOTACIÓN INFANTIL
PRINCIPAL
HR6 Actividades identificadas que conllevan un riesgo potencial de
incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para
contribuir a su eliminación.
No aplica. Ninguna actividad identificada que conlleve incidentes de
explotación infantil.
78
ASPECTO: PRÁCTICAS DE SEGURIDAD
ADICIONAL
HR8 Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las
políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos
humanos relevantes para las actividades.
No aplica
ADICIONAL
HR9 Número total de incidentes relacionados con violaciones de los
derechos de los indígenas y medidas adoptadas.
No aplica
ASPECTO: CORRUPCIÓN
PRINCIPAL
SO2 Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas con
respecto a riesgos relacionados con la corrupción.
No aplica
PRINCIPAL
SO3 Porcentaje de empleados formados en las políticas y
procedimientos anti-corrupción de la organización.
No aplica
PRINCIPAL
SO4 Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción.
No aplica
ASPECTO: POLÍTICA PÚBLICA
PRINCIPAL
SO5 Posición en las políticas públicas y participación en el desarrollo
de las mismas y de actividades de “lobbying”.
No aplica
ADICIONAL
SO6 Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos
políticos o a instituciones relacionadas, por países.
No aplica
ASPECTO: COMPORTAMIENTO DE COMPETENCIA
ADICIONAL
SO7 Número total de acciones por causas relacionadas con prácticas
monopolísticas y contra la libre competencia, y sus resultados.
No aplica
ASPECTO: CUMPLIMIENTO NORMATIVO
PRINCIPAL
SO8 Valor monetario de sanciones y multas significativas y número
total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las
leyes y regulaciones
Cero, FEAPS CV no has sido sancionada en 2012 por el cumplimiento
de leyes y/o regulaciones.
ASPECTO: SALUD Y SEGURIDAD DEL CLIENTE
PRINCIPAL
PR1 Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se
evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en
la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de
productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de
evaluación.
Los servicios que ofrece FEAPS CV vienen marcados por las normas de
la ley de subvenciones. Normalmente estos servicios/programas son de
carácter anual y en el último trimestre del año, FEAPS CV realiza una
revisión y evolución de cada uno de ellos con el objetivo de mejorar
su funcionalidad.
ADICIONAL
PR2 Número total de incidentes derivados del incumplimiento de la
regulación legal o de los códigos voluntarios relativos a los impactos
de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo
de vida, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos
incidentes.
No aplica
PRINCIPAL
PR3 Tipos de información sobre los productos y servicios que son
requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa, y
79
porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos
informativos.
No aplica
ADICIONAL
PR4 Número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos
voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los productos
y servicios, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos
incidentes
No aplica
ADICIONAL
PR5 Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, incluyendo los
resultados de los estudios de satisfacción del cliente.
No se gestiona a nivel general este indicador. Sin embargo en los
diferentes apartados de la memoria, aquellos programas que realizan
encuestas de satisfacción si se ha indicado el dato.
ASPECTO: COMUNICACIONES DE MARKETING
ADICIONAL
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PR7 Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las
regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo
la publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del
tipo de resultado de dichos incidentes.
Cero, FEAPS CV no se ha visto envuelta en ningún incidente fruto del
incumplimiento de las regulaciones que este indicador presenta.
ASPECTO: PRIVACIDAD DEL CLIENTE
ADICIONAL
PR8 Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en
relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales
de clientes
Cero, en este ejercicio de 2012 FEAPS CV no ha registrado ningún
incidente respecto a la protección de datos.
ASPECTO: CUMPLIMIENTO NORMATIVO
PRINCIPAL
PR9 Coste de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento
de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y
servicios de la organización.
Cero.
Informe de Verificación
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