AD 21 - Asepeyo

Asepeyo, Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social nº 151
Asepeyo
on line nº21. Diciembre 2013
on line nº 21
Acuerdo para analizar
los horarios laborales
españoles
4
Autonomías
Comunidad Valenciana
8
En primera persona
Ignacio Buqueras,
Presidente de la Comisión
nacional para la
Racionalización de los
Horarios Españoles
12
Empresa
Salvador Huertas
Grupo Huertas
Automoción
pasar
página
editorial
Después de algunos años de oír hablar únicamente de recesión y de crisis económica, los
datos del segundo semestre del 2013 permiten creer en una ligera recuperación.
Los indicadores con los que trabaja la Mutua han experimentado a lo largo de los últimos
meses una cierta mejoría. Este hecho nos permite ser un poco optimistas y pensar que este
año va a significar un punto de inflexión a partir del cual empezaremos a observar crecimiento
económico, débil, pero crecimiento.
En cuanto a los datos obtenidos en afiliación de la Seguridad Social, durante los últimos meses
se ha observado una constante evolución positiva, un -4% desde principios de año, hasta una
situación actual donde prácticamente ya no decrece. Comunidades autónomas, como Illes
Balears o Canarias, en las que el turismo es un sector fundamental en su actividad económica,
son las que han experimentado un mayor incremento en este concepto, hecho que significa
que el mercado está empezando a moverse, y por tanto, a recuperarse levemente. Otro dato
esperanzador, también observado en estas dos autonomías, hace referencia al aumento en la
actividad asistencial de la Mutua, vinculada a una mayor actividad empresarial.
A pesar de ello, nuestro permanente compromiso con la lucha contra la siniestralidad laboral
ha hecho, sin embargo, que los casos con baja, a previsión del mes de octubre, se hayan
reducido en un 5,42% y la tasa de incidencia (casos de baja por cada cien trabajadores) siga
decreciendo, alcanzando un mínimo del 3,74.
Éstos son solo algunos datos, a modo de ejemplo, que demuestran una tenue recuperación de
la situación económica, y que es necesario trasladar ahora al conjunto de la sociedad.
Por otro lado, Asepeyo ya se encuentra en la línea de combatir el absentismo en el trabajo, y
por ello ha establecido un acuerdo con la Comisión Nacional para la Racionalización de los
Horarios Españoles. Este convenio tiene como finalidad el desarrollo de una cultura empresarial con horarios de trabajo que posibiliten conciliar la vida laboral y personal, y con ello, una
gestión eficaz y preventiva de las contingencias profesionales y comunes. Otro paso más para
conseguir que los trabajadores dispongan de una condiciones óptimas en seguridad y salud
laboral, y puedan desarrollar su actividad laboral en las mejores condiciones posibles.
sumario
Asepeyo
Breves de actualidad
on line nº 21
Autonomías
Comunidad Valenciana
6
Premios Asepeyo
a las mejores prácticas preventivas
7
Novedades Mutua
Inauguración centro Asepeyo
en Lorca
8
En primera persona
Ignacio Buqueras
Asepeyo
4
on line nº21. Diciembre 2013
3
Editorial
Asepeyo, Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social nº 151
on line nº21. Diciembre 2013
2
Revista publicada por:
Dirección de Comunicación
Asepeyo
Acuerdo para analizar
los horarios laborales
españoles
4
Autonomías
Comunidad Valenciana
8
En primera persona
Ignacio Buqueras,
Presidente de la Comisión
nacional para la
Racionalización de los
Horarios Españoles
10
Empresa
Salvador Huertas
Presidente Grupo
Huertas Automoción
pasar
página
Presidente de la Comisión nacional para
la Racionalización de los Horarios Españoles
11
Servicios
Acuerdo para analizar los horarios
laborales españoles
12
Empresa
Salvador Huertas
Grupo Huertas Automoción
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Breves económicos
Para cualquier sugerencia,
contacte con:
asepeyodirecto@asepeyo.es
Asepeyo directo on line nº 21. Diciembre 2013
* Esta publicación no se hace responsable de las opiniones personales expresadas en sus artículos
2
breves actualidad
Murcia acoge el I Consejo Regional de la Comunidad Valenciana y Región de Murcia
Asepeyo ha celebrado por primera vez en Murcia el
Consejo Regional de la Comunidad Valenciana y
Región de Murcia, que está integrado por empresas e
instituciones que se hallan asociadas a la Mutua en
estas dos comunidades autónomas.
El presidente del Consejo Regional es José Abargues,
de Ford España, y cuenta como vocales con Enrique Biosca, de Corporación F. Turia, Francisco
Borja, de Universidad Miguel Hernández, Luis García-Valdecasas, de Blinker España, Federico
Giner, de Federico Giner, SA, Salvador Huertas, de Grupo Huertas Automoción, Francisco Llopis,
de Atisae, y Rafael Lubián, de Grupo Rimar Suavinex.
Asepeyo celebra su I Foro Cátedra
Asepeyo ha celebrado el primer Foro Cátedra Asepeyo,
dirigido a personas con lesión medular y sus cuidadores
principales, con el objetivo de ofrecer información
actualizada sobre tratamientos y cuidados a la persona
con gran dependencia.
Este acto, celebrado en el Hospital de Coslada, se
enmarca en el proyecto ‘Cátedra Asepeyo. Cuidados a
personas dependientes’ desarrollado con la Universidad de Alcalá, con la finalidad de aunar las
actividades que se realizan en la Mutua a favor de los grandes dependientes y avalar científicamente las áreas de formación e investigación del programa de cuidados a estos pacientes.
Traslado del centro asistencial de Santander
Desde el pasado 9 de diciembre, el centro asistencial
de Asepeyo en Santander, situado en la calle Marqués
de la Hermida, 26 A-28, permanecerá cerrado durante
los próximos meses para realizar las obras de su
reforma integral.
Durante el periodo de obras de esta instalación, los
usuarios pueden acudir al Centro de Consultas Médicas
CCM, ubicado en la avenida Santa Cruz, 56, de Santa Cruz de Benzana.
Jornadas de difusión del nuevo servicio público
Prevención 10.es
Asepeyo ha organizado un total de 82 jornadas informativas para explicar el servicio público gratuito
Prevención10.es.
Esta plataforma, creada por el Ministerio de Empleo y la
Seguridad Social, a través del Instituto Nacional de
Seguridad e Higiene en el Trabajo, va dirigida a las
empresas de hasta 10 trabajadores y tiene como objetivo asesorarlas en materia de prevención de
riesgos laborales, para que, posteriormente, puedan llevar a cabo esta función con sus propios medios.
3
En estas sesiones se ha proporcionado información sobre los conceptos básicos, los aspectos legales
y las responsabilidades e infracciones del ámbito de la gestión de la prevención de riesgos laborales
en empresas de hasta 10 trabajadores y se ha expuesto, de una manera práctica, las funcionalidades
y metodología que ofrece el servicio “Prevención10.es” para su aplicación en la empresa.
autonomías: Comunidad Valenciana
Entrevista a Antonio Sancho
Director autonómico de Asepeyo en la Comunidad Valenciana
“Nuestro compromiso con los mutualistas va más allá del prevenir,
curar, rehabilitar y asumir las prestaciones económicas”
1. Trabaja en Asepeyo desde el año
1998. ¿Cómo valora esta trayectoria y
cuales son los acontecimientos y
hechos más destacados?
Asepeyo
on line nº21. Diciembre 2013
Mi andadura profesional en Asepeyo se
inició en 1998, en el centro asistencial de
Gandía. Un año después me trasladé a
Valencia, desde donde también desempeñé mis funciones en los centros de
Paterna, Silla y Almussafes. En 2003, la
entidad me encomendó la dirección del
centro asistencial de Alicante. Esta
responsabilidad la asumí hasta el año
2010, en el que se me confió la dirección
autonómica de la Comunidad Valenciana, cargo que ejerzo actualmente.
Valoro mi trayectoria como muy enriquecedora y dinámica. Enriquecedora por
cuanto he asumido distintas responsabilidades y dinámica porque he tenido que
“hacer las maletas” en varias ocasiones.
Estoy muy agradecido a Asepeyo por la
confianza que ha depositado en mi, y
espero no defraudar. Como hechos
relevantes destaco también la consolidación de un equipo directivo casi
totalmente nuevo en la autonomía, al
que nunca le estaré lo suficientemente
agradecido.
2. ¿En qué consiste su labor como
director autonómico de la Mutua en la
Comunidad Valenciana?
Básicamente, en llevar a cabo la estrategia de la entidad en la realidad concreta
de mi autonomía, ejecutando los planes
de actuación corporativos. Considero
esenciales en mi responsabilidad las
tareas de representación institucional de
la entidad, el impulso y liderazgo de
planes de mejora a todos los niveles y el
acompañamiento a los directivos de
nuestros centros asistenciales. Me
considero un profesional muy orientado
a las personas y al crecimiento del
negocio, sin descuidar la gestión, tan
importante siempre, pero quizá más en
estos momentos.
3. En la actualidad, ¿a cuántas empresas y trabajadores ofrece cobertura
Asepeyo en la comunidad? ¿Cuáles
son los sectores de actividad más
representativos de estas empresas
mutualistas?
En la Comunidad Valenciana, actualmente protegemos a más de 141.000
trabajadores de más de 21.200 empresas en contingencias profesionales, de
los cuales más de 124.000 trabajadores
lo están también en contingencias
comunes. Además, contamos con
30.200 trabajadores autónomos adheridos. Damos servicio a todos ellos desde
los once centros asistenciales ubicados
por toda la comunidad autónoma,
además de los centros concertados
privados y de otras mutuas, con las que
4
autonomías: Comunidad Valenciana
VINARÒS
BENICARLÓ
L'ALCORA
SAN
CASTELLÓN
ONDA
VILA-REAL
NULES
BURRIANA
SEGORBE
LA VALL D'UIXÓ
SAGUNT
ANTONIO DE B.
MASSAMAGRELL
LLÍRIA
PATERNA
ALMUSSAFES
ALZIRA
XÀTIVA
VALENCIA
SILLA
GANDÍA
DÉNIA
PETRER
ELCHE
BENIDORM
ALICANTE
Red asistencial
Centro asistencial Asepeyo
Hospital Intermutual de Levante
Concertada:
Centro asistencial Fraternidad Muprespa
Centro asistencial Ibermutuamur
Centro asistencial Unión de Mutuas
ORIHUELA
disponemos de acuerdos para la prestación de asistencia sanitaria.
El tejido productivo básico de nuestra
autonomía es el de la pequeña y
mediana empresa. En cuanto a los
sectores de actividad, gozamos de una
mezcla variopinta, acorde con la propia
idiosincrasia de las distintas zonas
donde se ubican las empresas. Destacaría el sector servicios, la construcción y la industria.
4. ¿Cuáles son las actividades y
proyectos de la Mutua en la comunidad, que están desarrollando actualmente y tienen previsto realizar a
corto y largo plazo?
5
En mi opinión, inmersos como estamos
en un entorno general muy cambiante, y
particularmente en nuestro sector, es
difícil definir estrategias futuras, por
cuanto considero que la esperada ley de
mutuas y la reciente ley de apoyo a los
emprendedores pueden cambiar el
marco de actuación de las mutuas. Entre
las prioridades actuales, está el ultimar
la ampliación y reforma del centro
asistencial de Almussafes, enclavado en
el corazón del parque industrial de
proveedores de la multinacional Ford.
Igualmente, trabajamos en la potenciación del consejo regional de la autonomía, para constituir una fuente de
información que nos permita evaluar la
eficacia y calidad de nuestros servicios.
Siempre he pensado que nuestro
compromiso con los mutualistas va más
allá del prevenir, curar, rehabilitar y
asumir las prestaciones económicas que
tenemos encomendadas como entidad
colaboradora de la Seguridad Social. Por
ello, es prioridad esencial en nuestra
autonomía todo lo relacionado con
acciones de difusión externa. Asimismo,
con el objeto de ser un referente en la
zona por la innovación y calidad de
nuestros servicios, estamos estudiando
el redimensionamiento de nuestras
instalaciones en Valencia y Alicante.
5. ¿Cuál cree que es la opinión de los
mutualistas de la comunidad acerca
de la gestión de la Mutua?
Las encuestas que, de manera corporativa, se realizan a nuestros usuarios, nos
dicen que estamos en el camino correcto, siendo una de las autonomías con
mejores resultados de calidad percibida.
Debemos continuar en esa línea de
mejora continua.
Además, el feedback que nos proporcionan nuestros mutualistas y colaboradores es muy positivo. No obstante,
debemos incrementar los esfuerzos para
dar a conocer en mayor medida las
herramientas y servicios diferenciales
que ponemos a su disposición. Como
establece el plan estratégico actual,
somos una entidad con voluntad de
liderazgo en el mercado, basado en el
compromiso de todos los que formamos
Asepeyo de prestar siempre un servicio
excelente a nuestros usuarios.
Premios Asepeyo
Premios Asepeyo a las mejores prácticas preventivas
Asepeyo celebra el próximo 28 de enero
la II Edición de los Premios Asepeyo a
las mejores prácticas preventivas, que
tendrá lugar en Madrid.
Estas distinciones, que tienen como
objetivo reconocer a aquellas empresas
asociadas a la Mutua que hayan
destacado por sus resultados en materia
de prevención de riesgos laborales
durante el 2013, están divididas en tres 3
categorías, clasificadas según la temática del trabajo presentado y el volumen
de la empresa mutualista: ‘Mejor acción
preventiva para el control del riesgo’,
‘Mejor práctica de gestión de la prevención’ y ‘Mejor práctica preventiva’.
Se han incrementado a 87 los trabajos
presentados. La Junta Directiva de
Asepeyo, constituída como jurado, es la
responsable de decidir las empresas
ganadoras y finalistas de estos premios.
Esta publicación recoge un resumen de
las prácticas ganadoras y finalistas en la
edición celebrada el pasado año, y tiene
como finalidad la difusión y conocimiento
de prácticas eficaces de gestión y control
del riesgo en el ámbito laboral.
Las empresas participantes en esta
monografía son: Itesal Transformados,
Obras públicas y regadíos, Dragados,
Girbau, Ingeteam Service, Navantia,
Johnson Controls Automotive Spain,
Croda Ibérica, Cisternas del Vallés,
Itesal Lacados, Aluminio y Aleaciones,
DHL Supply Chain, Galletas Gullón,
Tincasur Sur, Bayer Materialscience,
Bioibérica, Clariant Ibérica Producción,
Compañía Levantina de Bebidas Gaseosas, Hitachi Air Conditioning Products
Europe, Hutchinson Palamós, Investigación y Gestión de Residuos, Nueva
Compañía Arrendataria de las Salinas
de Torrevieja y Operaciones Portuarias
Canarias.
Asepeyo
on line nº21. Diciembre 2013
En esta línea de desarrollo de acciones
dirigidas a la promoción y divulgación de
prácticas preventivas eficaces, se ha
publicado la monografía de la I Edición
de los Premios Asepeyo a las mejores
prácticas preventivas, disponible en la
web de la Mutua.
6
novedades Mutua
Asepeyo inaugura la reconstrucción de su centro asistencial en Lorca
Asepeyo ha inaugurado la reconstrucción
de su centro asistencial en Lorca, situado
en la calle Jerónimo Santa Fe, 39, que ha
tenido que ser reformado en su integridad después de los graves desperfectos
sufridos por el terremoto acontecido en
mayo del 2011.
En esta nueva instalación, que ha sido
inaugurada por el alcalde de Lorca,
Francisco Jódar, se han invertido cerca
de 700.000 euros para su renovación y la
de sus equipamientos, a través de una
mejor distribución de la sala de Rehabilitación, de la actualización de todo el
material sanitario y administrativo, así
como de la adquisición de un nuevo
sistema de Radiología digital.
El centro, que realiza los servicios de
asistencia sanitaria en accidente de
trabajo, administración y rehabilitación,
presta asistencia a más de 7.000 trabajadores del Régimen General afiliados a la
Mutua, a más de 1.300 empresas asociadas y a un total de 1.700 trabajadores
autónomos.
La Mutua ha querido también aprovechar
esta acto para distinguir a 17 empresas
de Lorca que llevan más de 25, 30 y 40
años confiando en la gestión de Asepeyo.
Cerca de un centenar de asistentes, entre
empresarios y asesores laborales de la
Mutua, así como diferentes personalidades de la concejalía de Urbanismo y
Desarrollo Sostenible, de la Dirección
General de Trabajo, de la Tesorería
General de la Seguridad Social, de la
Confederación Comarcal de Empresarios
de Lorca, de la Cámara de Comercio y del
Colegio de Graduados Sociales de
Murcia han acudido a este acto.
Francisco Jódar, alcalde de Lorca, realizando su parlamento en el momento de la reinauguración
del centro.
7
Francisco Jódar descubriendo la placa conmemorativa, acompañado por David Seguí, subdirector
general de Asepeyo, y Clemente Peñarrubia, director del centro asistencial de Asepeyo en Lorca.
en primera persona
Entrevista a Ignacio Buqueras
Presidente de la Comisión Nacional
para la Racionalización de los Horarios Españoles
‘Cuanto más extensa es la jornada, menor es el aprovechamiento del tiempo de trabajo’
1. ¿En qué momento y por qué se
inició la lucha de la Comisión para la
normalización de los horarios
laborales españoles?
3. ¿Por qué España, siendo uno de
los países europeos en los que más
horas se trabaja, sigue siendo uno
de los menos productivos?
Nuestra Comisión se reunió por primera vez hace ya más de diez años, en
junio de 2003. Se creó desde el
convencimiento de que era necesario
que los españoles cambiáramos
nuestros horarios y hábitos. Primero,
para mejorar la calidad de vida, muy
afectada por unas jornadas laborales
interminables, que obstaculizan sobremanera la conciliación de la vida
personal, familiar y profesional; y
segundo, para posibilitar que los ciudadanos responsables tuvieran tiempo
para colaborar en el fortalecimiento de
la sociedad civil, vinculándose y
participando en asociaciones, fundaciones, ONG…
Precisamente por eso: porque cuanto
más extensa es la jornada, menor es el
aprovechamiento del tiempo de trabajo.
Predomina el estar, que no conduce a
nada positivo, sobre el hacer. Tenemos
muy arraigada la cultura del presentismo, muy tercermundista, que hasta que
no se va el “jefe” las personas permanecen en el lugar de trabajo, trabajen o no.
Debemos cambiarla por la cultura de la
eficiencia buscando la excelencia.
Imprescindible, si queremos ser
competitivos en un mundo cada día
más globalizado, complejo y difícil.
Asepeyo
on line nº21. Diciembre 2013
2. ¿Cuál es su función y objetivos?
Tratamos de sensibilizar a la sociedad
española sobre la necesidad y las
ventajas
de
modificar
nuestros
horarios para hacerlos más racionales,
armonizándolos con los de los países
más avanzados. Queremos que
España recobre los horarios que tenía
hace unos 75 años y haga un mejor uso
del tiempo.
En nuestra jornada laboral hay demasiadas horas improductivas, lo que
supone un derroche injustificado que
merma la competitividad de la economía. Tenemos hábitos que van en
contra de la eficacia, como tomar un
café en el trabajo a media mañana y
emplear de dos a tres horas en almorzar; y dormimos una hora menos al día
que los ciudadanos de otros países, lo
cual afecta al rendimiento.
Pleno de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles.
En el centro, Ignacio Buqueras, presidente de la Comisión y Ana Pastor, ministra de Fomento.
8
Entrevista a Ignacio Buqueras
Presidente de la Comisión Nacional
para la Racionalización de los Horarios Españoles
“El absentismo físico y mental se
reduce cuando se sustituye la cultura
de la presencia por una basada en la
conciliación y la racionalidad de los
horarios”
4. ¿Cómo son las jornadas laborales
que ustedes proponen y cuáles
serían los beneficios para los trabajadores?
Una jornada que comenzase entre las
7:30 y las 9:00 horas, y terminase de
16:00 a 17:00, salvo el viernes, día en
que los trabajadores deberían tener la
tarde libre. Propugnamos también que
al mediodía haya una interrupción no
superior a 45 minutos, tiempo que
consideramos suficiente para disfrutar
de un almuerzo basado en la sana
dieta mediterránea y de una breve
siesta; y que al trabajo se venga bien
desayunado.
Esta jornada tipo la podría tener más
de dos tercios de la población activa,
sin perjuicio de dos principios que me
parecen fundamentales: la flexibilidad
y la libertad de horarios. Por ejemplo,
determinado
personal
sanitario,
técnicos de las líneas de alta tensión,
miembros de los Cuerpos y Fuerzas de
Seguridad… tienen que trabajar por
turnos para que los servicios funcionen
de manera ininterrumpida las 24 horas
los 365 días del año. Pero estos turnos
también deben ser racionales, de modo
que se respeten las necesidades de
alimentación, descanso y vida familiar
de los trabajadores.
Con una jornada como la que proponemos se consigue un mayor equilibrio
entre la vida privada y la laboral, del
cual se derivan dos grandes beneficios
para los empleados: una mayor
realización profesional y una vida
personal y familiar plena. Asimismo,
aumenta la productividad y se gana
tiempo para el descanso y el ocio.
9
en primera persona
5. ¿Por qué los conceptos ‘trabajar
muchas horas’ y ‘absentismo’
siempre van unidos?
Porque la obligación de que las personas permanezcan en su trabajo un
número determinado de horas, estén
haciendo algo útil o no, al ser absurda,
provoca la tendencia a ausentarse del
mismo. Aunque parezca paradójico, el
‘presentismo’ causa absentismo.
El hecho de que los trabajadores
tengan habitualmente una o varias
personas dependientes a su cargo
–niños o mayores que no se valen por
sí solos–, unido a la plena incorporación laboral de la mujer, aumenta el
absentismo por motivos familiares en
empresas que no concilian lo suficiente. Asimismo, el agotamiento y el
insomnio causado por jornadas
interminables causan al año millones
de horas perdidas por enfermedades y
estrés, así como miles de accidentes
laborales y de tráfico.
Al no haber tiempo fuera del trabajo,
también son frecuentes las ‘escapadas’
para resolver asuntos personales,
como ir al banco, a la peluquería o de
compras. A este absentismo físico se
une el mental, en el que la persona está
en su puesto, pero no produce. Se
manifiesta en las conversaciones con
los compañeros, en prolongadas
charlas telefónicas por asuntos no
laborales, en la lectura de los periódicos y, sobre todo, frente al ordenador,
donde se gastan demasiadas horas
atendiendo mails personales, navegando por páginas web ...
Tanto el absentismo físico como el
mental se reducen en gran medida
cuando se sustituye la cultura de la
presencia por otra basada en la
conciliación, la flexibilidad y racionalidad de los horarios y la valoración de
los trabajadores en función de las
tareas realizadas y no del tiempo que
permanecen en su puesto.
en primera persona
6. ¿Cómo podemos llevar a cabo una
gestión más eficaz de nuestro
tiempo?
Dando el máximo valor al tiempo, tanto
al propio como al de los demás, y
aprendiendo a hacer un buen uso de él.
Hay que saber organizarse, planificar,
priorizar las tareas más importantes y
urgentes, trabajar por objetivos, ser
puntuales...
El tiempo es la clave de nuestro
bienestar, porque el estrés no lo
causan las actividades que realizamos,
sino la falta de tiempo para llevarlas a
cabo. Todos tenemos 24 horas, 1.440
minutos o 86.400 segundos, y, según
los utilicemos, seremos más felices y
haremos más felices a quienes nos
rodean o, por el contrario, crearemos
crispación y problemas.
Asepeyo
on line nº21. Diciembre 2013
7. En términos generales, ¿cree que
España, en comparación con otros
países europeos, tiene aún mucho
que hacer en temas de conciliación
de la vida laboral y familiar?
Sí. Entre otras razones, porque la
conciliación pasa por unos horarios
racionales y los nuestros, en la mayoría de los casos, no lo son.
En otros países europeos la jornada
laboral se inicia al mismo tiempo o un
poco antes que en España, pero
concluye de forma más temprana, entre
Entrevista a Ignacio Buqueras
Presidente de la Comisión Nacional
para la Racionalización de los Horarios Españoles
las 16:00 y las 18:00. Los trabajadores
realizan un almuerzo más breve, de 30
a 60 minutos, y la pausa para el desayuno es más corta o no existe. Todo ello
da lugar a un mejor aprovechamiento
del tiempo y a una mayor armonización
de la vida privada con la laboral.
“La jornada de trabajo ideal debería
empezar entre las 7:30 y las 9:00, y
acabar de 16:00 a 17:00, salvo la
tarde de los viernes”
8. ¿En qué consiste el acuerdo que la
Comisión ha establecido con Asepeyo y cuáles son sus objetivos?
Se trata de un acuerdo de colaboración para analizar los horarios laborales actuales en diferentes ámbitos
territoriales y sectores productivos. En
él se establece la realización de actividades conjuntas de cooperación,
formación y desarrollo de programas y
proyectos específicos.
En este sentido, en los próximos
meses se van a organizar cuatro focus
group con empresas afiliadas de
Asepeyo, que tendrán lugar en Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia. Asimismo, hemos acordado elaborar un
estudio titulado “Rediseño de los
horarios de trabajo como estrategia
para la reducción del absentismo
laboral”. Confío en que todo ello sea
fructífero para las dos entidades.
Audiencia del Comité Ejecutivo de la Comisión con los Príncipes de Asturias
10
servicios
Acuerdo para analizar los horarios laborales españoles
Asepeyo, la Comisión Nacional para la
Racionalización de los Horarios Españoles y la Asociación para Racionalizar los
Horarios Españoles (ARHOE) han
firmado un acuerdo de colaboración para
estudiar y analizar los horarios actuales
en diferentes ámbitos territoriales y
sectores productivos.
A través de la creación de un grupo de
trabajo mixto integrado por ambas entidades, el convenio establece la realización
de actividades para el desarrollo de una
cultura empresarial con horarios de
trabajo que concilien la vida personal y
laboral, y reducir, así, los altos índices de
absentismo laboral, implicándose en una
gestión eficaz y preventiva de las contingencias profesionales y comunes.
Valencia
Bilbao
Madrid
11
Barcelona
Este convenio, que tendrá una vigencia
de 3 años, ha sido firmado por Vicente
Aparicio, subdirector general de Asepeyo
e Ignacio Buqueras, presidente de la
Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles y de
ARHOE.
Una de las finalidades de este acuerdo
es la presentación del estudio “Rediseño
de los horarios de trabajo como estrategia para la reducción del absentismo
laboral”, que se elaborará a partir de las
conclusiones extraídas en 4 reuniones,
en las que han participado empresas
afiliadas a Asepeyo en Valencia, Bilbao,
Madrid y Barcelona.
empresa
Entrevista Salvador Huertas
Presidente Grupo Huertas Automoción
“Somos de las pocas organizaciones a nivel nacional que
gestionamos turismos, furgonetas y camiones”
1. Grupo Huertas Automoción tiene
los inicios en el año 1900, y empezó
como un taller auxiliar de ferrocarril.
¿Cómo han conseguido ser una gran
red multimarca y pionera en la
distribución de vehículos?
existen áreas de comercialización de
vehículo nuevo, vehículo de ocasión y de
postventa (talleres y recambios).
Destacaría, por encima de todo, el
esfuerzo abnegado en varias generaciones que supieron lograr la colaboración
de nuestros empleados y la confianza de
las marcas y de los clientes. También, el
hecho que el crecimiento se basó
siempre en unas bases económicas
sólidas y de forma gradual, evitando
expansiones bruscas.
Nuestra facturación en 2013 sobrepasará los 360 millones de euros, cifra
inferior, lógicamente, a la alcanzada en
2007, pero que tenemos previsto superar
conforme se vaya normalizando la
situación económica del país y el
comportamiento del sector.
2. ¿Cuáles son los aspectos más
destacados de toda esta trayectoria?
Asepeyo
on line nº21. Diciembre 2013
Junto al trabajo y laboriosidad anteriormente aludidos, la apuesta por la profesionalidad, tanto en procesos comerciales
como asistenciales, administrativos o de
control y análisis de gestión.
3. ¿Nos podría describir brevemente
sus áreas de negocio?
Somos de las pocas organizaciones a
nivel nacional que gestionamos turismos,
furgonetas y camiones. En todas ellas
4. ¿Cuál es su volumen de negocio?
¿Y su distribución geográfica?
Básicamente desarrollamos nuestra
actividad en la Región de Murcia,
estando implantados en las principales
localidades.
“Durante toda nuestra trayectoria,
siempre hemos apostado por el
trabajo y la profesionalidad”
5. ¿En qué consiste el plan de
desarrollo que están llevando a cabo?
Queremos seguir creciendo de forma
ordenada y de acuerdo con las marcas
que representamos, todas de primer
nivel, y con aquellas otras que nos
puedan aportar valor añadido.
12
Entrevista Salvador Huertas
Presidente Grupo Huertas Automoción
6. ¿Qué consecuencias ha tenido para
su negocio el contexto económico
actual, teniendo en cuenta que el
sector automovilístico ha sido uno de
los más perjudicados?
El disponer de tres áreas, turismos,
furgonetas y camiones, nos ha ayudado,
debido a que el comportamiento de cada
una de ellas es desigual y han supuesto
un factor de equilibrio interno. Este año,
por ejemplo, hemos batido el nivel de
venta de camiones, superando las 1.200
unidades vendidas.
En cualquier caso, nos seguimos manteniendo en una posición más favorable
que el conjunto del sector.
7. ¿Cuáles son los proyectos e iniciativas que están llevando a cabo para
seguir en esta línea?
He de destacar que, al igual que en
anteriores crisis, lo importante es
reaccionar desde el principio, corrigiendo
ineficiencias, que se dan en cualquier
organización, apostando por políticas de
austeridad en los gastos, sobre todo en
los improductivos, aprovechando al
tiempo todas las oportunidades que
ofrece el negocio. Las crisis son una
magnífica oportunidad para reinventarse
y apostar decididamente por la profesionalidad en todos los ámbitos.
13
empresa
8. ¿Cómo valora su vinculación con
Asepeyo, como mutua de accidentes
de trabajo y enfermedades profesionales?
Nuestra relación con Asepeyo data de
hace muchos años, y ha estado presidida siempre por una acusada cordialidad
en el trato y una absoluta coincidencia en
el papel que cada uno tenía que asumir.
La profesionalidad, una vez más, ha sido
la referencia permanente.
“Nuestra facturación en 2013 sobrepasará los 360 millones de euros”
9. ¿Cuál es su función como vocal del
Consejo Regional de Asepeyo en la
Comunidad Valenciana y Región de
Murcia?
Mi papel en la función de vocal del
Consejo Regional de Asepeyo en ambas
comunidades se plantea en una doble
dirección. De una parte, trasladar
nuestras inquietudes y, de otra, ser
receptores de la información recibida.
En ambos casos, las coincidencias sobre
las diversas cuestiones y su regulación
son muy altas.
breves económicos
El dolor crónico, primera causa de absentismo laboral
Según un reciente informe publicado por la Sociedad Española
del Dolor (SED), el dolor causa un gasto sociosanitario superior al
de las enfermedades cardiovasculares o al cáncer. Se calcula
que en España sufren dolor más de ocho millones de personas, y
la mitad de éstas, a diario.
Esta patología crónica, que en España es la principal causa de
absentismo laboral, tiene un importante impacto económico. En
Europa, por ejemplo, se calcula que su coste representa un 3%
del PIB.
El Ministerio de Empleo obtiene otros 5.000 millones de
euros del Fondo de Reserva
El Ministerio de Empleo dispone de un total de 5.428 millones de
euros del Fondo de Reserva de la Seguridad Social para pagar
las pensiones de este mes. A parte de esta cantidad, la Tesorería
General de la Seguridad Social ha sacado de la hucha de las
pensiones otros 428 millones de euros para liquidar el IRPF de
estas prestaciones, que alcanza la cifra de 1.000 millones de
euros. De esta manera, el Fondo de Reserva de la Seguridad
Social alcanzará los 53.743,98 millones de euros.
Asepeyo
on line nº21. Diciembre 2013
El Gobierno estudia un informe sobre el anteproyecto de la
Ley de Mutuas
El Consejo de Ministros está estudiando un informe presentado
por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social sobre el anteproyecto de Ley, por el cual se modifica la Ley General de la Seguridad Social en relación con el régimen jurídico de las mutuas
laborales.
Esta nueva regulación tendrá como objetivo modernizar el funcionamiento y gestión de estas entidades, garantizando su transparencia y eficacia, y contribuyendo en mayor medida a la lucha
contra el absentismo laboral y a la sostenibilidad del sistema de
la Seguridad Social.
11,4 días perdidos al año por trabajador
Según un informe realizado por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, en España se pierde al año por absentismo laboral
una media de 11,4 días por trabajador. Se trata de una cifra muy
superior a la registrada por ejemplo en Finlandia (8,4 días),
Dinamarca (7 días), Canadá (6,8 días) o los 4,9 días de Estados
Unidos.
A pesar de esta cifra, en 2012, la tasa de absentismo se situó en
un 4,3%, frente al 4% registrado en los dos años anteriores.
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