Diapositiva 1 - Extenda Plus

Fernando Garay Cuesta
Director de Subcontratación
Sevilla- Mayo de 2012
Índice
¿Quienes somos?
Dirección Supply Chain Management
Perfil proveedor de ACITURRI
Oportunidades
Conclusiones
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¿Quiénes somos?
Aciturri es una compañía española especializada en el diseño, fabricación, montaje
e integración de estructuras aeronáuticas avanzadas, mecanismos y elementos de
motor para el mercado aeronáutico.
 Creada en 1977
 Participación en Proyectos Aeroespaciales
desde 1984
 Instalaciones en Madrid, Burgos,
Valladolid, Álava, Sevilla y Cádiz.
 1.100 personas en plantilla:
Madrid (375), Valladolid (215), Burgos y Álava
(250) y Andalucía (220) y Hamburgo (40)
 Ventas consolidadas 2011: 110 MM €
 Ventas estimadas 2012: 181 MM €
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Qué es Aciturri
¿Quiénes somos?
Aciturri: historia
 INDEX
SPASA
1977
1986
1994
Talleres
Ginés
1977-1996
TIER 3
1996
2001
2002
CASTLE
AERO
2003
2007
 Adquisición
Grupo ARIES
2008
 Creación de
ACITURRI
AERONAUTICA
1996-2009
TIER 2
2009
 Adquisición
AEROSUR
en Andalucía
2010
 Integración
ARIES COMPLEX,
ARESA y ACTA
2011
2012
 Instalaciones A350
en Valladolid
2009- 2012
TIER 1
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¿Quiénes somos?
Plantilla Aciturri
Facturación Aciturri
Cantidades en MM €
FUSIÓN
AEROSUR
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¿Quiénes somos?
Aciturri: Organigrama
Consejero Delegado
Ginés Clemente Ortiz
Comunicación
Nacho Fernández
D. G. de Estrategia
Alvaro Fdez-Baragaño
D. Gestión Calidad
Eugenio Blanco
D.G. Corporativa
Jesús de la Viuda
Dirección RRHH
Isabel Vallejo
Lean Management
Ignacio Gonzalez
D. Compras y Logística
Cristina Alvarez
D. Administración
Jesus de la Viuda (acting)
D. Sistemas
Diego Pinacho
Consolidación y Reporting
Alfredo Tejedor
Control de Gestión y
Presupuestacion
Reyes Rodriguez
Tesorería
Diego Anibarro
Asesoría Legal
Yolanda Gómez
Fiscal
Íñigo Roldán
D.G. Desarrollo
de Negocio
Francisca Rodriguez
D. G. Operaciones
Industriales
Alberto Puente
Dirección Innovación
Ester Porras
Dirección Comercial
Mª Eugenia Clemente
Dirección Programas
Susana Díez
D. Definición Producto
Agustín Salaberría
D. Index
Sergio Camps
D. Ingeniería Desarrollo
Raúl Arranz
Dir. Actiurri Composites
Tres Cantos
Javier Rodiles
Gerente Aciturri Metallic
Parts Miranda II
Iñigo Rubio
Gerente Aciturri Metallic
Parts Miranda I y Álava
Rafael Cámara
Dir. Aciturri Composites
Boecillo
Pablo Laynez
Dir. Aerosur
M Eugenia Clemente
Dir. de Subcontratación
Fernando Garay
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¿Quiénes somos?
Aciturri: actividad
Aciturri es suministradora de primer nivel (Tier 1) de aeroestructuras equipadas
para los principales constructores aeronáuticos.
La cadena de valor de la Compañía engloba todos los procesos necesarios
para ofrecer al cliente un producto completamente terminado:
Diseño y
Cálculo de
producto
Ingeniería de
Procesos
Diseño y
fabricación de
Utillaje
Fabricación de
piezas y
componentes
metálicos
Fabricación de
piezas y
componentes en
material
compuesto
Ensamblaje
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¿Quiénes somos?
Aciturri: Programas
A350
A380
A320
A400M
B737
Falcon F7X
EMBRAER 170/190
MRTT
EUROFIGHTER
CN235
C295
KC390
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¿Quiénes somos?
Aciturri: programas
2002
 B737 Timón
 Contratos
Rolls Royce
2003
2005
 A380 BF
 F7X aleron
 NH90 sponsons
2004
 A380 elevador
y timón
 MRTT A310
 MRTT A330
2006
2007
Trent 1000 RSP
A400M
sponsons y
elevador
2008
 A350 S19
2009
 A350 VTP
2010
 A320
Cajón de
torsión HTP
 A380
S19.1
2011
 WFF KC 390
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Índice
¿Quienes somos?
Supply Chain Management
Perfil proveedor de ACITURRI
Oportunidades
Conclusiones
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SCM: Organización
Consejero Delegado
Ginés Clemente Ortiz
D.G. Corporativa
Alberto Puente
D. Subcontratación
Fernando Garay
Desarrollo de
Nuevos
Proveedores
Gestión RFI &
RFQ
Gestión cadena de
proveedores
Gestión de Calidad
Nuevos Desarrollos
Técnicos
Despliegue GRAMS
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SCM: Organización
Consejero Delegado
Ginés Clemente Ortiz
D.G. Corporativa
Jesús de la Viuda
D. Compras y Logística
Cristina Alvarez
MATERIA PRIMA
LOGISTICA
SSGG/ INGENIERIA
ANTONIO SEVILLANO
OSCAR BENGOA
EQUIPOS/TOOLING
JAVIER PUEYO
Logística
INTERNA
Materia Prima
Servicios
Logistica
EXTERNA y
Transporte
Control de
Stocks
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SCM: nuestros retos
Gestión
INTEGRAL de la
Cadena de
Suministro
Gestión/Calidad
Proveedores
Cadena de
suministro LEAN
Crecimiento
compartido
desde proveedor
a cliente
Nueva estrategia
Make or Buy
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SCM: Estrategia MAKE or Buy
Se esta completando el Análisis “Make or Buy” de paquetes de piezas /
tecnologías, para establecer en cada caso la estrategia más óptima de
implementación para Aciturri.
TECHNOLOGY MAPPING
SCAN
GEOGRÁFICO
ANÁLISIS
PARÁMETROS
ADICIONALES
DEFINICIÓN
ESTRATEGIA
SOURCING
ANÁLISIS TCO
INTERNO VS
EXTERNO
DEFINICIÓN
CATEGORÍAS
TECNOLÓGICAS
DEFINICIÓN
ESTRATEGIA
“MAKE VS BUY”
Primer semestre 2012
Estrategia Make or Buy
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Índice
¿Quienes somos?
Supply Chain Management
Perfil proveedor de ACITURRI
Oportunidades
Conclusiones
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Perfil de proveedor de ACITURRI
 El PROVEEDOR IDEAL debe …
 Ser competitivo. A corto, medio y largo plazo.
 Dominar sus tecnologías core. Ofrecer tecnología avanzada.
 Disponer de las Capacidades Clave para la gestión integral de programas, incluida la
financiera.
 Capacidad de gestión y con permanente búsqueda de la excelencia operativa.
 LOS PROVEEDORES SON PARTE FUNDAMENTAL DE NUESTRO CRECIMIENTO .
El futuro de ACITURRI como TIER 1 pasa por tener una cadena de suministro robusta,
compuesta por un núcleo estable de proveedores, que a su vez sean capaces de gestionar
su propia cadena de suministro.
 LAS CLAVES: SERVICIO, CAPACIDAD TECNOLOGICA y FINANCIACION.
El proceso de transformación es complejo (en cuanto a recursos financieros y capacidades
clave) y debe estar soportado por Aciturri dentro de su plan de desarrollo que incluya el
corto, medio y largo plazo.
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Índice
¿Quienes somos?
Supply Chain Management
Perfil proveedor de ACITURRI
Oportunidades
Conclusiones
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Oportunidades
Subcontratación metal 2011-2017, AAGR
Mecanizado +14%
Chapa
14.000.000,00 €
+17%
4.500.000,00 €
4.000.000,00 €
12.000.000,00 €
3.500.000,00 €
10.000.000,00 €
3.000.000,00 €
8.000.000,00 €
2.500.000,00 €
6.000.000,00 €
2.000.000,00 €
4.000.000,00 €
1.500.000,00 €
1.000.000,00 €
2.000.000,00 €
500.000,00 €
0,00 €
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
0,00 €
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
AAGR: Average Annual Growth Rate
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Oportunidades
Subcontratación metal 2011-2017, AAGR
Tratamientos superficiales +11%
700.000,00 €
Extruido especial +11%
1.200.000,00 €
600.000,00 €
1.000.000,00 €
500.000,00 €
800.000,00 €
400.000,00 €
600.000,00 €
300.000,00 €
400.000,00 €
200.000,00 €
200.000,00 €
100.000,00 €
0,00 €
0,00 €
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
AAGR: Average Annual Growth Rate
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Oportunidades
Subcontratación metálicas 2011-2017
AAGR
2011
2017
Mecanizado
14%
4,1 M€
11,8 M€
Chapa
17%
1,3 M€
4,3 M€
TTSS
11%
0,3 M€
0,6 k€
Extruido Especial
11%
0,7 M€
1,5 M€
TOTAL
15%
6,4 M€
18,2 M€
AAGR +15%
AAGR: Average Annual Growth Rate
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Oportunidades
Subcontratación compuesto
 Familias:
 Recanteado
 Inspección
 Pintura
Objetivo : un único proveedor que englobe las tres
operaciones bajo su gestión.
Recanteado + Inspeccion + Pintura, AAGR +3 %
3.300.000,00 €
3.200.000,00 €
3.100.000,00 €
3.000.000,00 €
2.900.000,00 €
2.800.000,00 €
2.700.000,00 €
2.600.000,00 €
2.500.000,00 €
2.400.000,00 €
AAGR: Average Annual Growth Rate
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
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Índice
¿Quienes somos?
Supply Chain Management
Perfil proveedor de ACITURRI
Oportunidades
Conclusiones
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Conclusiones
 EXISTE UNA GRAN OPORTUNIDAD, fruto del crecimiento
del sector y de Aciturri y de la reordenación de nuestra cadena
de suministro.
 QUEREMOS CRECER CON nuestros proveedores y que
nuestros proveedores crezcan con nosotros.
 TENEMOS QUE HACER DE ÉSTE, UN PERIODO DE
GRANDES CAMBIOS, porque solo avanzaremos los mejores.
 NO BUSCAMOS PROVEEDORES, BUSCAMOS PARTERNS.
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Muchas gracias por su atención
Fernando Garay
ACITURRI
fernando.garay@aciturri.com
T: 0034 947059000
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