Ponencia - Universidad Nacional del Litoral

TITULO: UN DESARROLLO POSIBLE: Creación de un Sistema Permanente de
Solidaridad Internacional y Cooperación Descentralizada al Desarrollo
EJE: Encuentro de Redes Inter-institucionales y Organizaciones Sociales
AUTORES: SABATIER, María Angélica: CERIONI, Laura; DOLZANI, Magalí
REFERENCIA INSTITUCIONAL: Municipalidad de la Ciudad de Santa Fe. Secretaría de
Desarrollo Social. Programa de Formulación de Proyectos Sociales.
CONTACTOS: m.sabatier@santafeciudad.gov.ar
1.- RESUMEN
Un Desarrollo Posible es un Proyecto EuropeAid que tiene como objetivo principal
contribuir a la creación de una red de solidaridad internacional y cooperación
descentralizada en torno a la Educación y la Comunicación al Desarrollo –EyCaD- en tanto
instrumentos de construcción de ciudadanía activa1.
Tiene por objeto contribuir al potenciamiento de las capacidades de proyectación y
programación de los actores locales, así como la creación de redes sustentables de
solidaridad internacional y cooperación local, regional e internacional al desarrollo, partiendo
para ello de un diagnóstico de las organizaciones de la sociedad civil implicadas en acciones
comprendidas en el campo de EyCaD.
Se describe aquí el proceso y recorrido realizado desde su inicio hasta el presente; se
reseña la perspectiva de trabajo integral y participativa, a consecuencia de la cual el Equipo
de Proyecto estimula tempranamente la existencia de un Grupo de Trabajo Ampliado
(GTA), integrado por representantes de OSC de la ciudad, de ONG extranjeras con
presencia en el territorio de la ciudad, la Secretaría de Extensión de la UNL y el propio
Equipo de Proyecto, como germen de una red local flexible, abierta pero al mismo tiempo,
1
Se inscribe en un Hermanamiento para el Desarrollo signado en 2008 entre el Gobierno de la
Regione Marche (Italia) y el Gobierno de la Ciudad de Santa Fe y lleva el código 126341.
estable; en las instancias de este GTA grupo el Gobierno Local se desenvuelve como un
actor más que asume coordinar la búsqueda de estrategias consensuadas, sin predefinirlas.
El relevamiento sistemático de actores de la sociedad civil y las distintas instancias de
trabajo periódicas del GTA -talleres, mesas de debate, presentaciones, reuniones de
trabajo- han permitido identificar aspectos críticos para las OSC, tanto en el acceso a
información como a las dificultades concretas para la construcción de redes, así como en lo
que refiere a la formulación de proyectos para gestionar fondos de ayuda al desarrollo.
La puesta en común de las acciones desarrolladas posibilitan una mayor apropiación y
participación de las OSC en pos de su fortalecimiento, en tanto representantes de la
sociedad civil. El proceso de fortalecimiento y el desarrollo de actividades enmarcadas
dentro de la EyCaD posibilitan pensar acciones que tiendan a la conformación de una red
que adopte estrategias de trabajo con continuidad en el tiempo y optimizando los recursos
existentes.
Desde el GTA la principal hipótesis de trabajo se transforma en tesis compartida y alude a la
necesidad de articular instancias formativas e in/formativas para las OSC locales destinadas
a fortalecerlas en materia de preparación, formulación y gestión de proyectos de
cooperación descentralizada, poniendo énfasis en la participación ciudadana y validación de
los beneficiarios del proyecto para lograr el interés y participación activa de los mismos; al
mismo tiempo
se busca consolidar
capacidades
y
tejer
lazos de
cooperación
interinstitucional desde un modelo de gestión por redes, comenzando por la generación de
un espacio cogestionado donde alguna de las instituciones con más recursos
(principalmente recursos humanos) y más trayectoria en esta materia haga las veces de
armador del juego .
2. DESARROLLO
2.1 Introducción
Desde el inicio del corriente período de gobierno, la actual gestión municipal viene
trabajando en la construcción colectiva de un perfil de ciudad que tenga como bases el
conocimiento, el ejercicio ciudadano, y la acción democrática desde una gestión de gobierno
participativa. En tal sentido, el Plan de Desarrollo Santa Fe Ciudad constituye una base de
trabajo global e integradora que condensa los lineamientos básicos de las estrategias de la
gestión local y define programas, proyectos y acciones todos organizados en torno a 5
ejes, a saber:
I Estado y Gobierno Local
II Planeamiento Urbano-Ambiental
III Producción, Empleo y Crecimiento Económico
IV Educación, Ciencia y Cultura
V Inclusión Social
Como puede advertirse, son numerosos los cruces que surgen de las intersecciones entre
estos ejes, en concomitancia con las complejas situaciones que plantea la realidad.
Partiendo de estos 5 ejes se configura un nuevo modelo de gestión pública que hace
hincapié en la participación de los vecinos y el acercamiento del Estado a los mismos
mediante un proceso continuo de descentralización, acceso a la información y
transparencia.
Se promueve así intensamente el trabajo conjunto, la participación en la definición e
implementación de estrategias de acción con el objeto de alcanzar una ciudad más
inclusiva. La educación, la comunicación y la participación cobran roles determinantes en tal
sentido.
Muchas de las acciones que lleva adelante el Municipio se dan con el apoyo y participación
activa de las OSC de la ciudad y los ciudadanos y se enmarcan en lo que la literatura actual
define como Educación y Comunicación al Desarrollo. Sólo por mencionar algunas, en este
contexto se encuentran:
•
el Consejo de la Niñez y Adolescencia
•
la Capacitación y Formación para el Trabajo y Empleo
•
la Promoción de Emprendedores y Productores Sociales
•
el Apoyo al Desarrollo de Huertas Urbanas Familiares
•
el Impulso a las Cooperativas de Trabajo
• la Implementación de la Estrategia de Gestión de Riesgo
•
la Educación Ambiental
•
las experiencias de Transformación de Recolectores Informales de Residuos
Domiciliarios a Agentes de Limpieza Urbana
•
la Recuperación de los Espacios Públicos como una estrategia de conformación de
lo común
•
la Promoción de Expresiones Culturales Barriales
•
la Prevención en Salud
•
la Incubación de Emprendimientos Culturales
•
las Experiencias de Presupuesto Participativo con participación de adultos y niños
Todas ellas se encuentran comprendidas en el marco conceptual de la Educación al
Desarrollo en tanto herramienta – aunque no única- para:
 facilitar la comprensión de las relaciones que existen entre distintos actores locales,
regionales e internacionales;
 incrementar el conocimiento sobre las fuerzas económicas, sociales y políticas que
explican y provocan la existencia de la pobreza, la desigualdad, la opresión y que
condicionan la vida de los individuos incluidos en cualquier cultura del planeta;
 desarrollar las capacidades básicas para poder participar responsablemente en la
construcción de la sociedad y protagonizar sus cambios;
 desarrollar valores, actitudes y destrezas que acrecientan la autoestima y hagan a
las personas más responsables de sus actos;
 fomentar la participación en propuestas de cambio donde cada actor reconoce su
parte , buscando un mundo más justo y más equitativo;
 dotar a las personas y a los colectivos que ellas conforman de recursos e
instrumentos que les permitan incidir y transformar en el contexto en el que viven;
 favorecer el desarrollo humano sostenible a nivel individual, comunitario, regional e
internacional.
Logros que la EaD no puede alcanzar sin el concurso permanente de la CaD, dos conceptos
que se entrecruzan sin perder especificidad.
2.2 Educación y Comunicación al Desarrollo, desde la perspectiva local, una
complementación necesaria
Se entiende a la Educación al Desarrollo (EaD) como un proceso educativo encaminado a
generar conciencia crítica, a promover una ciudadanía global políticamente activa y
comprometida, a facilitar herramientas para la participación y la transformación social en
claves de justicia y solidaridad.
Pretende construir una ciudadanía global cuyas demandas, necesidades, preocupaciones y
análisis se tengan en cuenta a la hora de la toma de decisiones políticas, económicas y
sociales.
Constituye una propuesta educativa que busca que las personas se comporten como
actores capaces de realizar análisis críticos de la realidad y de imaginar y proponer modelos
de desarrollos satisfactorios y equitativos para todas las personas y pueblos.
La EaD es una educación activa, comprometida con la defensa de los derechos humanos,
la paz, la dignidad de las personas y de los pueblos evitando cualquier tipo de marginación
por etnia, credo o sexo.
La educación se convierte, así, en una práctica liberadora de las capacidades y
potencialidades humanas necesarias para la transformación y el cambio social. Es
interpretada como un proceso formador y transformador de las personas que, como sujetos
activos de cambio, se apropian de su presente para construir su futuro a través de un
proceso integral, participativo y permanente.
Como educación orientada a la transformación social, la EaD promueve la participación y
estimula las estrategias que puedan hacerla posible, se constituye por lo tanto en una
herramienta para el fortalecimiento democrático.
Por su parte, la Comunicación al Desarrollo (CaD) es una herramienta que contribuye a
lograr los objetivos y la sostenibilidad de los resultados de los proyectos de desarrollo, busca
lograr ese cambio de comportamiento y hacer sostenible el desarrollo alcanzado. Se trata de
una comunicación pensada como herramienta estratégica para el cambio social, partiendo
del lugar del sujeto como protagonista activo situado desde donde se enuncia la palabra y
no como simple receptor del mensaje. Así la CaD se erige también en instrumento de
educación que permite asegurar un desarrollo económico con equidad social.
Complementariamente entonces, la CaD aporta las estrategias que fortalecen los canales de
comunicación tradicional y amplifican las voces locales, privilegiando en la relación entre los
actores sociales como sujetos que se escuchan y participan activamente. Como sostiene
Gumucio2, en la CaD el resultado es el proceso de trabajo desde la comunidad y con la
comunidad.
Desde la EaD y a través de la CaD se han impulsado nuevos métodos de concientización,
sensibilización y educación, que van desde el uso de los medios de comunicación y la
cultura de masas (festivales de rock, producciones televisivas, campañas masivas, etc.) al
uso extendido de internet y las redes sociales.
Éstos métodos se entroncan con el nuevo paradigma de la comunicación: participativo,
liberador, dialógico, abierto, más democrático, que favorece el desarrollo, que sustituye al
destinatario –en su rol de pasividad- por un interlocutor activo, generador, y estimula así la
formación y desarrollo de capacidades y habilidades en los sujetos para que desempeñen
un rol activo en los procesos de transformación social (Informe Mc Bride, UNESCO) 3.
Educación y Comunicación al Desarrollo (EyCaD) constituyen así herramientas estratégicas
convergentes. En la Educación y Comunicación al Desarrollo, el eje lo constituye la persona,
no como objeto sino como sujeto activo, consciente, comprometido, capaz de transformar la
realidad.
Sintetizando, la Educación para el Desarrollo:
•
se enmarca en un planteamiento educativo no tradicional y en nuestro sistema
educativo no se corresponde con la Educación Formal, aunque en otros sistemas va
incorporándose progresivamente4.
•
forma en conocimientos y actitudes.
•
es una forma de educación dinámica, que promueve la comprensión global, la
formación de la persona y el compromiso en la acción participativa.
•
es un proceso educativo que se produce a medio y largo plazo. Esto supone que las
actividades puntuales (conferencias, un concierto, una exposición) sólo podrán considerarse
2
Gumucio Dagron, Alfonso (2000) “El cuarto mosquetero: la comunicación para el cambio social”,
www.communicationforsocialchange.org
3
Mc Bride, Sean y otros. “Un Solo Mundo, Voces Múltiples. Comunicación e información en nuestro
tiempo” Fondo de Cultura Económica. Primera edición en español,1980
4
En el mes de julio, un Junior del Equipo de Proyecto realizó una pasantía sobre la formación de los
educadores de párvulos en el Programa de Educación Parvularia de la Facultad de Humanidades en
la Universidad de La Serena, Chile. Desde el Programa de Educación Parvularia hay una
instrumentación de la Educación al Desarrollo lo que permite a los egresados incorporar estas
nociones en la formación de los niños.
una actividad de educación para el desarrollo si están enmarcadas en un programa más
amplio de medio plazo que incluya otras acciones.
•
tiene una dimensión cognitiva, relacionada con la adquisición de unos conocimientos
específicos y una dimensión referida a actitudes y valores que están intrínsecamente unidas.
•
proporciona unos criterios analíticos que permiten participar en la realidad local y
establecer vínculos con el desarrollo global.
•
es una educación abierta a la participación activa y creativa y está orientada hacia el
compromiso y la acción;
Por su parte, la Comunicación para el Desarrollo:
• es mucho más que la simple transmisión de informaciones.
• pone énfasis en el proceso.
• apunta al desarrollo de capacidades de las personas para la toma de decisión y para
acceder al conocimiento, interpretarlo e incorporarlo a su vida.
Ambas estrategias permiten diseñar acciones que contribuyen a la solución de los
problemas del desarrollo, basadas en la interacción de decisores gubernamentales e
institucionales y actores sociales, ya que las soluciones a los problemas del desarrollo se
inscriben en el marco de cambios políticos, económicos, sociales y culturales.
Se inscriben dentro de la EyCaD:
•
las acciones orientadas a la equidad de género;
•
las estrategias de concientización ambiental (teniendo en cuenta que ambiente es un
concepto que incluye al ser humano);
•
las acciones de prevención de la salud;
•
la sensibilización en materia de derechos humanos, nuevos derechos, derechos del
niño, de las minorías, de los invisibilizados;
•
la promoción de la solidaridad y el fomento de la participación ciudadana;
•
las propuestas de trabajo colectivo orientadas a mejorar la calidad de vida;
•
el desarrollo de un voluntariado social consistente;
•
la promoción, apoyo y adhesión de proyectos culturales que respeten la diversidad;
•
el fomento al trabajo en red entre gobierno, empresas, instituciones y sociedad civil;
•
las acciones de formación del consumidor;
•
la gestión integrada de riesgos como neutralizador de la pérdida de desarrollo
causado por eventos naturales y/o antrópicos;
•
las acciones de fortalecimiento y empoderamiento de la sociedad civil, entre otras.
2. 3. Proceso, Recorrido, Resultados
En este punto queremos dar cuenta del recorrido, en tanto proceso abierto, consensuado
que permitió arribar a un conjunto de resultados validados por los representantes de la
sociedad civil en las distintas instancias en que se asumieron como sujetos activos y no
como objetos
-
Entrevistas a 20 (hasta ahora) OSC locales; permitieron establecer el perfil de las
mismas dentro del contexto de la EyCaD
auto-diagnosticando sus fortalezas y
debilidades, a través del relato de la experiencia acumulada – o no- en materia de
articulación con otras instituciones y cooperación descentralizada y de co- gestión de
proyectos de desarrollo. Se realizaron siguiendo una estrategia de círculo ampliado por
referencias, comenzando por entrevistar a un núcleo de 5 OSC seleccionadas a partir
de sus acciones, la experiencia de trabajo, la difusión realizada, la presencia en la
ciudad y sobre todo el reconocimiento que distintas categorías de actores hacen de su
trabajo5. A continuación se señala un análisis de frecuencia de la característica por la
que se autodefinen6
5
Estas debían referenciar a otras y así sucesivamente, manteniendo perfil y experiencia como
criterios principales para hacerlo. De este modo el conjunto de OSC se fue ampliando en base a
criterios similares (aunque no idénticos). A cierta altura del estado de avance los entrevistados
comenzaron a recomendarse entre sí, cerrando así un círculo que se aproxima a una especie de
“universo” conformado a partir de criterios comunes aunque no necesariamente explícitos, se
reconocen como pares, como semejantes; restan aun entrevistar a unas pocas OSC, ya que atentos
a esta dinámica esta línea del proyecto (la de entrevistas en profundidad) no se da por concluida y se
mantendrá abierta hasta pocas semanas antes de definir el contenido del informe de cierre.
6
cada OSC señalo más de una característica por lo que no corresponde sumar los valores de
frecuencia; luego se analizó la cantidad de veces que las OSC señalaron alguna característica y se
las ranqueo de mayor a menor; resultando que algunas fueron señaladas cinco veces, otras cuatro y
así sucesivamente.
a) tener perfil de cooperativa de trabajo b) ocuparse de la promoción integral y
fortalecimiento de capacidades c) ofrecer esporádicamente talleres diversos fueron las
opciones seleccionadas con frecuencia V (cinco)
a) brindar capacitación laboral aunque no continua fue señalada con frecuencia IV
(cuatro)
a) ser centro de alfabetización b) brindar copa de leche c) gestionar medios
comunitarios de comunicación
y d) ocuparse del mejoramiento del hábitat fueron
opciones que aparecieron con frecuencia III (tres)
a) ocuparse de adicciones y consumo de drogas, b) se autodefinen como biblioteca
comunitaria c) se ocupan de prevención de ETS o SIDA, d) rehabilitan personas con
discapacidad e) trabajan en salud sexual y reproductiva, f) en la promoción de
soberanía alimentaria y uso de agrotóxicos, así como g) desarrollo de voluntariado se
presentaron con frecuencia II (dos)
La frecuencia menor – I (uno)- , se presenta en relación con a) alfabetización digital; b)
centro de día; c) colonia de vacaciones; d) promoción de derechos; e) estímulo a la
práctica deportiva; f) escuela de ajedrez; g) gestión de riesgo;
h) micro-
emprendimientos; i) micro-créditos; j) estrategias nutricionales; k) promoción de salud
materno-infantil; l) violencia familiar o de género
La dispersión aumenta a medida que disminuye la frecuencia y eso habla a las claras
por un lado del extenso espectro de asuntos en que las OSC se ven implicadas,
algunos de neto corte operativo; a la vez señala la dificultad para conformar masa crítica
en torno a algunas características.
En cuanto a la modalidad de financiamiento, 16 declaran hacerlo a partir de fondos
públicos, 15 a partir de fondos privados, 10 a partir de cooperación internacional, 5 por
producción propia y 3 se encuadran así mismas como casos especiales. Siendo 20 las
organizaciones entrevistadas resulta obvio que hay modalidades de financiamiento
convergentes que conviven dando a las organizaciones cierta heterogeneidad en este
sentido
De las 20 OSC entrevistadas podemos establecer 3 categorías referidas a la gestión de
proyectos ante organismos de cooperación internacional:
a) Aquellas OSC que no tienen experiencia en gestión de proyectos ante organismos de
cooperación internacional, siendo ellas 5/20; CIPRESS, La Verdecita, Lugar Barrial de
Ajedrez, Pastoral Penitenciaria y Renacer. Dentro de esta categoría la mayoría ha
manifestado desconocimiento hacia este modo de gestión, desinterés o incapacidad de
incursionar en esta práctica; tan sólo CIPRESS manifestó - a partir de un cambio dentro de
la comisión de la organización- que han decidido recientemente incursionar en la gestión
fondos de cooperación descentralizada, así como a formar parte de redes de cooperación.
b) OSC que han intentando gestionar fondos pero los mismos no han resultado adjudicados
(otras 5 organizaciones). De estas, 2 han calificado la experiencia como negativa y tan solo
una (la Vecinal Bo Chalet) descarta financiarse por este medio debido a que
mayoritariamente se financia con programas del Gobierno Nacional.
c) Aquellas que se financian habitualmente mediante fondos de cooperación internacional,
en esta categoría se encuentran la mitad de las OSC entrevistadas (10 sobre 20). Estas
organizaciones, las que gestionan fondos de cooperación internacional, lo hacen de manera
frecuente, incrementando el financiamiento por este medio. Así mismo, coinciden en que
con el paso del tiempo se van desarrollando las posibilidades de financiamiento, en
particular por la experiencia adquirida que facilita la formulación de proyectos atendiendo los
requerimientos de los organismos financiadores; en algunos casos tener experiencia en
gestión de proyectos otorga más puntaje, también a medida que incursionan en esta materia
van conociendo más ONG extranjeras que canalizan ayuda internacional, etc. Al mismo
tiempo reconocen que una vez iniciados en el camino de la gestión de fondos de
cooperación internacional, a medida que pasa el tiempo van descubriendo nuevas
oportunidades de financiamiento y de trabajo y de alguna manera entonces se fidelizan en
este modo de financiarse.
En la obtención de financiamiento ante organismos de cooperación internacional tenemos
diferentes variantes:
•
2 OSC (CANOA y Palabras) tienen una persona encargada de conocer las
convocatorias, buscar, promover proyectos y formularlos.
•
5 de 10 OSC mencionaron que las ONG extranjeras o locales que gestionan
financiamiento suelen contactarse con ellas informando sobre posibilidades de
financiamiento (Acción Educativa, Los Sin Techo, Palabras, Juanito Laguna y hábitat
para la humanidad).
•
Otras OSC (como Asociación Santafesina Nueva Cultura, Proteger, entre otras),
tienen bien identificadas organismos cooperantes que financian específicamente las
temáticas que trabajan, con una relación de tipo más focalizado.
Por otro lado están aquellas organizaciones que buscan financiamiento de manera aleatoria,
presentando proyectos a medida que van conociendo las convocatorias. En este último
grupo se puede ubicar a aquellas organizaciones que recién se están iniciando en el camino
de la gestión de proyectos ante organismos de cooperación internacional así como las que
disponen de menos recursos humanos y tecnológicos.
Se hace necesario mencionar que 4 OSC manifestaron que Argentina y América Latina no
son prioritarias de financiamiento internacional, lo que incrementa las dificultades de ser
beneficiarias de fondos para un proyecto. Debido a esta situación algunas OSC han debido
reorientar la búsqueda de financiamiento hacia otros organismos, tanto internacionales
como nacionales. Al respecto “Los Sin Techo” nos dijo: “En la década del 80 trabajamos
con una ONG alemana, pero ahora ese ámbito está cerrado para Argentina”.
La “Fundación Proteger”, por su parte dijo lo siguiente: “si bien nosotros en cada comunidad
tenemos convenios con los municipios, recién el año pasado comenzamos a explorar la
financiación local porque se cerraron muchas puertas de cooperación internacional”.
En cuanto a la capacidad de las OSC para formular y gestionar proyectos, tres (3)
plantearon que los organismos internacionales son exigentes en cuanto al cumplimiento de
las condiciones estipuladas por lo que deben aprender a gestionar y tener práctica en la
formulación de proyectos, estos son requisitos indispensables si quieren estar en
condiciones de ser beneficiarios de proyectos.
La “Juanito Laguna” dijo lo siguiente: “buscar información no es una tarea a la que uno
fácilmente pueda dedicarse o ponerse en sitios de internet, mandar cartas, establecer
vínculos, continuarlos. Es una tarea de gestión ardua que requiere tiempo y especificidad”.
Por otro lado “Palabras” destacó la importancia de disponer de personas capacitadas en
gestión de proyectos: “tenemos la suerte de contar con la experiencia de una integrante
estable
que es una experta en el tema y de quien hemos aprendido mucho. Esa
experiencia la trasmitimos a través de la multisectorial, fomentando proyectos con la RedLac”.
La “Asociación Santafesina Nueva Cultura” manifestó lo siguiente: “tuvimos que aprender
cómo hacer las cosas porque son súper estrictos, súper exigentes, a ellos no les importa
gastar pero quieren que se hagan las cosas como ellos dicen”.
Las entrevistas permitieron también indagar en cuanto a:
- Brecha OSC local /ONG extranjera: la mayoría de las OSC entrevistadas con experiencia
en cooperación internacional, mencionan como una dificultad poder ajustar la realidad local
de los proyectos a los requerimientos de las ONG extranjeras; esta cuestión se relaciona
con el hecho de que algunas ONG se manejan con los indicadores macroeconómicos que
desconocen la existencia de bolsones de pobreza y exclusión en la ciudad; no obstante 2
OSC locales señalaron que el contacto personal con la ONG en cuestión erradica esta
limitante. De esta manera consideran positivo que las ONG envíen expertos encargados de
evaluar el avance del proyecto ya que este contacto mejora la relación con la institución
cooperante.
- Concurrencia ante fondos de ayuda al desarrollo: diferentes proyectos presentados a la
misma convocatoria compiten entre sí por la obtención de fondos (este es el caso por ej. de
los proyectos presentados ante el Centro Balear de Santa Fe). Al respecto Asociación
Santafesina Nueva Cultura dijo lo siguiente: “cuando la torta hay que cortar en 3 porciones
es más grande pero si hay que cortar en 10 porciones te toca mucho menos; entonces el
que tenga ganas que se suba a un colectivo y golpee puertas como hacemos nosotros”.
Se hace necesario, entonces, pensar en modelos de gestión por redes, donde un grupo de
OSC locales pueda presentar un proyecto de manera conjunta.
- Recursos humanos: aquellas OSC que no son beneficiarias de financiamiento mediante
organismos internacionales de cooperación plantean que su falencia son los recursos
humanos; la insuficiencia de los mismos sumado a la falta de experiencia contribuyen a que
no incursionen en la práctica. A pesar de que ello y como ya se ha señalado, solamente 2
OSC descartan buscar financiamiento por este medio en un futuro próximo (Vecinal Chalet y
Pastoral Penitenciaria) y no lo hacen por esta causa, sino por la lógica que siguen.
Sólo unas pocas de las OSC entrevistadas (3/20) que sí gestionan proyectos de
cooperación, mencionan también la insuficiencia (aunque se ha detectado que la falencia
apunta las capacidades de los mismos) de recursos humanos y señalan la dificultad para
recibir información como limitantes concretas, ya que consideran que “no existen canales
adecuados de información por parte de los organismos cooperantes”.
Es interesante destacar que dos (2) OSC – Fundación Proteger y CIPRESS- indicaron que
las OSC tampoco poseen medios de difusión adecuados, y que tienen la misma
responsabilidad que los organismos cooperantes de construir un canal de diálogo que
facilite la articulación entre las OSC y los organismos cooperantes. Planteada esta situación
no podemos no preguntar ¿porqué las OSC “asumen” que son solamente los organismos
cooperantes quienes tienen el rol de difundir las posibilidades de financiamiento?
Tres (3) OSC destacan la importancia que tiene la imagen de la organización (credibilidad,
transparencia, comunicación con la organización donante, etc.) a la hora de recibir
financiamiento.
Trabajo en red: si bien algunas de las organizaciones trabajan de manera articulada en
algunas actividades o proyectos gestionados ante el gobierno (nacional, provincial o local)
tan sólo dos (2) señalaron que “es necesario pensar estrategias colectivas y trabajar en red
para gestionar proyectos, sobre todo de cooperación descentralizada.”
Las entrevistas en profundidad han permitido efectuar hallazgos que vienen a confirmar
hipótesis de trabajo que aquí se vuelcan a modo de conclusiones primarias, ya que son los
asuntos que tomados en cuenta posibilitan
la construcción gradual de una red de
solidaridad -local, regional e internacional- y de cooperación al desarrollo, así como trabajar
sobre las limitaciones y debilidades que las OSC manifiestan a la hora de trabajar en este
sentido, ya no sólo de modo individual sino sobre todo en clave grupal.
Estos hallazgos han sido puestos en común en forma permanente a lo largo del trabajo
realizado hasta ahora, orientando así de modo progresivo y a la manera de una
investigación-acción, el contenido, perfil y modo de desarrollar las sucesivas instancias de
trabajo, siempre en orden a fortalecer a las OSC en el propio transcurso del proyecto, de
modo que ellas puedan experimentar alguna transformación por pequeña que fuera ya
durante el desarrollo del mismo y estén en mejores condiciones de protagonizar una red
como la que se alienta a constituir, con mejores capacidades para el desempeño de la
misma.
-Cuestionarios a funcionarios municipales
Se remitieron cuestionarios auto-administrados a los funcionarios municipales de las
siguientes dependencias: Subsecretaría de Ambiente, Dirección de Gestión de Riesgos,
Programa Trabajo y Empleo, Dirección de Comunicación Subsecretaría de Salud y
Subsecretaría de Educación con el objetivo de relevar acciones desarrollas por el municipio
que se inscriben dentro de la EaD y la CaD, así como mecanismos de relación con las OSC
locales.
Teniendo en cuenta la devolución efectuada por Subsecretaría de Medio Ambiente,
Subsecretaría de Salud y Dirección de Gestión de Riesgos
pueden reseñarse como
encuadradas en la EaD y la CaD las siguientes acciones:
 Gestión Integral de Riesgos a nivel local: creación del Sistema Municipal de Gestión
de Riesgos, abordado desde diferentes instancias de la Gestión de Riesgos como:
comunicación e información, prevención, preparación y respuesta, recuperación.
 Prevención
y
preparación
de
la
comunidad
para
afrontar
eventos
hidrometereológicos: se han realizado acuerdos con OSC y organizaciones barriales,
definiendo vías de salida y puntos de encuentro seguros para cada barrio que es
vulnerable a eventos hidrometereológicos. Difusión de estos acuerdos y recorridos.
 Prevención y preparación desde las escuelas: apoyo y asesoramiento a las
instituciones educativas de la ciudad para la realización de actividades orientadas a
la comprensión del territorio, sus vulnerabilidades, y la elaboración de estrategias
posibles para la reducción de riesgos.
 Fortalecimiento de actores clave sobre aspectos relevantes en la gestión local de
riesgos: realización de cursos y talleres de capacitación para docentes, periodistas,
comunicadores sociales, funcionarios y técnicos municipales, y organizaciones
públicas y privadas. El objetivo es compartir una visión sobre la gestión de riesgos y
poder acordar actividades tendentes a la reducción de riesgos.
 Proyecto de Educación Ambiental “Pensando en Verde”: a partir de la puesta en
marcha del Proyecto de Recolección Diferenciada de Residuos Sólidos Urbanos, se
advirtió la necesidad de articular estrategias tendientes a desarrollar una
metodología de Educación Ambiental Formal y No Formal. A tal fin, se planificó
conjuntamente con organizaciones de la ciudad y el apoyo de empresas privadas
talleres de capacitación para docentes sobre gestión integral de residuos urbanos. La
formación convierte a los educadores en agentes multiplicadores del conocimiento,
que propicien una mayor conciencia medioambiental en la sociedad.
 Proyecto de “Limpieza e Higiene Barrial Comunitaria”: mediante el trabajo conjunto
con OSC de la ciudad se realizó un acuerdo por el cual 5 familias de recolectores
informales de residuos urbanos asumieron el compromiso de no volver a realizar
Recuperación de Residuos Domiciliarios, a cambio de realizar las tareas de limpieza
e higiene en el Barrio en el que residan. Como condición fundamental para acceder a
participar de esta propuesta, los Agentes Barriales Comunitarios asumieron el
compromiso de no llevar consigo a sus hijos durante la realización de este tipo de
actividades, debiendo abogar por su asistencia a la escuela.
 Talleres, campañas co-diseñadas, acciones compartidas de difusión: desde la
subsecretaría de salud se vienen realizando diversas campañas con el objetivo de
concientizar a los ciudadanos sobre la importancia de la prevención y sobre cómo
mejorar calidad de vida.
Una característica común a todas estas acciones es la participación en el desarrollo de las
actividades de las OSC locales, instituciones públicas y privadas, y en la mayoría de los
casos, de los beneficiarios. Los funcionarios destacan que es fundamental el trabajo
conjunto para lograr mayor impacto de las acciones que se desarrollan; en este sentido
destacan que los talleres realizados con las OSC han sido importantes para compartir
visiones sobre las problemáticas de la ciudad, generar mayor interés en el tema, analizar
acciones aprendidas y proponer modos de acción conjunta.
Instancias abiertas y colectivas de trabajo
A lo largo de la etapa de trabajo realizada hasta la fecha se realizan diversos encuentros
con Organizaciones de la Sociedad Civil, actores gubernamentales, representantes de ONG
extranjeras con presencia local y la UNL. El objetivo de los mismos fue ir delimitando el
campo conceptual de Educación al Desarrollo en el contexto local, así como promover la
gestación de redes sustentables de solidaridad local, regional e internacional y cooperación
descentralizada. A continuación se detallan brevemente estos encuentros:
•
Coloquio Interinstitucional Acotado
Realizado muy al inicio del proceso con la finalidad de comenzar a estrechar nexos entre
las OSC, las autoridades locales, otros actores públicos como las universidades
y
organismos estatales de jurisdicción provincial y nacional y las ONG extranjeras con
presencia en la ciudad que canalizan financiamiento, y con el objeto de alcanzar consensos
sobre la EaD posibilitando gradualmente la gestión y puesta en marcha de proyectos que
mejoren las capacidades de las personas y sus organizaciones para lidiar con los problemas
del subdesarrollo y combatir de modo sostenible la causa de los mismos.
Los participantes manifestaron la importancia de las redes en la actualidad, de tejer vínculos
entre los diferentes actores sociales, para poder pensar estrategias que permitan
transformar las condiciones de existencia en cada uno de los barrios. Como actores con
capacidad de incidir en políticas públicas plantearon como necesario cambiar de lógica,
pensar distinto y comprometerse cada uno desde su lugar para poder crear y articular las
condiciones para dar un salto cualitativo sobre todo en cuestiones que tienen que ver con la
educación y la formación humana. A pesar de las dificultades que pueden presentarse para
el trabajo en red señalan como importante – si no imprescindible- el mantener un objetivo
común, una “razón de ser”, que permita llegar a un acuerdo colectivo de acerca de las
prioridades y como operativizarlas.
•
Primera Reunión de Trabajo Ampliada
Se intercambiaron ideas acerca de la importancia de construir un ámbito de confluencia y
articulación entre diferentes actores estatales y no estatales -municipio, universidad,
organizaciones locales, socio extranjero- con el objetivo de crear una red de solidaridad
internacional basada en la cooperación descentralizada. Si bien Argentina no es un país
prioritario
para
recibir
financiamiento
internacional
mediante
la
Cooperación
Descentralizada, se destacó la importancia de tener un socio extranjero como vínculo
estratégico que incrementa las oportunidades de ser beneficiarios de la ayuda internacional.
Desarrollo local, género, ambiente y comunicación constituyen el gran campo sobre el cual
se intentará recortar un futuro ámbito de intervención desde la perspectiva de Educación y
Comunicación al Desarrollo. De estos grandes temas, se debe pensar cómo y qué cruce se
puede armar para generar una masa crítica que permita establecer una razón de ser, un por
qué y un para qué de la construcción y sostenibilidad de una red de solidaridad internacional
y cooperación descentralizada.
•
Segunda Reunión de Trabajo Ampliada
Mantenida entre los integrantes del GTA, representantes del Gobierno de la Región Le
Marche y del OICS7 que se encontraban en nuestra ciudad. Su desarrollo permitió
puntualizar algunos ejes de debate para las instancias de trabajo posteriores:
a) Estrategia o línea de acción a seguir
para construir un diagnóstico sistemático que
permita potenciar fortalezas y atacar debilidades.
b) Acciones potenciales para mejorar el acceso a la información y los recursos proyectuales
c) Necesidades de capacitación y formación de las organizaciones formales e informales
•
Coloquio Abierto “Construir Un Desarrollo Posible”
Realizado al cierre del 2010, estuvo dirigido a todas las OSC de la ciudad, universidades
locales, ONG extranjeras con presencia local y representantes del gobierno local y provincial
Tuvo por objeto ampliar el alcance del Proyecto introduciendo a todos los actores en los
aspectos centrales que se venían tratando hasta ese momento, entre ellos los objetivos del
Milenio, el diagnóstico en desarrollo y particularmente sobre la cuestión de La Participación
Ciudadana en Espacios Locales, temática abordada por la especialista Adriana Rofman
de la Universidad Nacional Gral. Sarmiento. Por su parte Stefania Servidio del OICS realizó
la presentación abierta del Proyecto.
Es a partir de este Coloquio Abierto, y como consecuencia de una maduración progresiva de
los asuntos que venían siendo tratados que se manifiesta una mayor y más constante
participación de los representantes de las OSC; los encuentros adquieren a partir de este
Coloquio más bien el perfil de acciones destinadas al fortalecimiento de las OSC.
•
Tercera Reunión de Trabajo Ampliado
En la que el representante local del CISP –Comitato Internazionale per lo Sviluppo dei
Popoli-
ONG socia del proyecto, compartió su experiencia en materia de Gestión de
Proyectos y Captación de Fondos en Cooperación Descentralizada al Desarrollo.
7
Osservatorio Interregionale sulla Cooperazzione allo Svillupo, República Italiana.
• Cuarta Reunión de Trabajo Ampliado
Ocasión en la que la responsable de la Sub –Comisión de Cooperación al Desarrollo
Internacional del Centro Balear de Santa Fe, compartió su experiencia en materia
de Gestión de Proyectos y Cooperación al Desarrollo.
•
Taller “La Educación al Desarrollo”
Coordinado por la representante de la Secretaría de Extensión de la Universidad Nacional
del Litoral en su condición de integrante del Grupo de Trabajo Ampliado. Los participantes
realizaron aportes en torno a los Principios Básicos de la EaD y a partir del análisis de Los
Principios de un Conocimiento Pertinente, del Libro los Siete Saberes Necesarios para la
Educación del Futuro (Edgar Morin) se abocaron a seleccionar problemáticas que puedan
ser abordadas por sus organizaciones, acordando el contexto local de esa problemática,
como ese contexto incide en lo global; así mismo analizaron cuales podrían ser las
perspectivas multidimensionales para el tratamiento de la problemática seleccionada.
Los principios seleccionados fueron:
•
Conformación de Redes
•
Tarea Política Interinstitucional
•
Solidaridad
•
Igualdad
•
Cultura de la Solidaridad Recíproca
Como formas de sostenerlos los participantes mencionaron:
•
La educación, cultura y promoción del trabajo;
•
Intercambio de información y experiencias para organizar proyectos concretos;
•
Sostenimiento de las redes en el tiempo;
•
La gestión de apoyo institucional con estructuras ad hoc a futuro;
•
Validación con los beneficiarios de las propuestas de trabajo para lograr el interés,
involucramiento y participación activa de los mismos;
•
Reconocimiento mutuo, respeto por el diferente y trabajo continuo por el cambio de
conductas;
•
Fortalecer los espacios públicos, promoviendo el encuentro entre vecinos de
diferentes sectores;
•
Acciones que promuevan nuevas pautas culturales, que cambien la lógica de lo
individual por la lógica del tejido en redes sociales; identificaron a tal fin: campañas
sistemáticas, encuentros de reflexión, experiencias concretas que promuevan
la
distribución de la riqueza a través de valores culturales simbólicos y económicos.
CONCLUSIONES PRELIMINARES
A modo de orientaciones claras para el trabajo futuro en esta materia, aparecen nítidamente
a) la necesidad de contar con una estructura interinstitucional que capture y direccione
información en lo que refiere a posibilidades de financiamiento orientadas a distintas
temáticas de interés, tanto en lo local como en lo global accediendo así de modo
oportuno a tales oportunidades; estructura que sea capaz, al mismo tiempo, de
brindar capacitación sistemática y asistencia técnica oportuna, en particular a las
redes incipientes que se gesten en torno a problemáticas específicas.
b) la necesidad de las OSC de actualización en materia de nuevas tecnologías de la
información y la comunicación en general y en particular de las llamadas redes
sociales, para difundir mejor sus acciones y relacionarse de modo más directo y
fluido.
c) la necesidad de fortalecer a las OSC en cuanto a capacidades de proyectación en
red, incrementando las destrezas para diagnosticar y formular proyectos con
participación de los distintos actores- entre ellos lo propios beneficiarios y las ONG
que canalizan ayuda al desarrollo
d) la necesidad de contar con asistencia técnica que acompañe el proceso de
conformación de redes temáticas y dé subsidio a las distintas etapas de formulación
de proyectos.
Atento a ello, el Equipo de Trabajo ha instrumentado el perfil de facebook:
www.facebook.com/un.desarrollo.posible que permite una comunicación fluida entre
distintas categorías de actores y tiene diseñados una instancia de Introducción al Ciclo de
Proyectos de Cooperación al Desarrollo Co-gestionados y el acompañamiento de al menos
una experiencias de proyectación en red durante el presente año8.
8
En esta dirección fue que desde el Equipo de Trabajo se promovió la presentación de tres
candidatos a la capacitación que Innova Integra (www.inmercocidades.org) realizará del 23 al 27 de
mayo de modo presencial con una fase de 4 meses posteriores de acompañamiento on line. Una
candidatura fue la de un representante del CIPRESS relacionada con la formulación de un proyecto
sobre Educación Sexual y Salud Reproductiva; otra la de un representante de la Cooperativa de
Trabajo GUADALUPE, relativa a la formulación de un proyecto dirigido a los hijos de recolectores
informales de residuos sólidos urbanos para que no reproduzcan el modelo laboral de sus padres; y
la tercera , la de un integrante junior del Equipo de Trabajo, relativa a la formulación de un proyecto
que posibilite la conformación de una Mesa de Gestión Interinstitucional de la Cooperación al
Desarrollo.