Contabilidad gerencial COMPETENCIA GENERAL Tomar decisiones con base en la contabilidad gerencial, de acuerdo con la planeación de la organización y las políticas contables y financieras establecidas COMPETENCIAS ESPECÍFICAS 1. Poseer una visión general sobre la importancia que los sistemas contables tienen para la toma de decisiones empresariales y la definición de sus políticas. 2. Demostrar la relación costo-beneficio y las implicaciones sobre un sistema contable. 3. Emplear los conocimientos adquiridos en la toma de decisiones. 4. Aplicar la estructura de costos A-B-C en una organización, teniendo en cuenta los principios y técnicas empleados en la determinación de los mismos. CONTENIDOS TEMATICOS 1. Herramientas de análisis 2. Relación costos-volumen-utilidad 3. Costo variable 4. Utilización de herramienta en la toma de decisiones 5. Costeo A-B-C BIBLIOGRAFIA 1. CUEVAS, Carlos Fernando. “Análisis de Costos: Planeación y Control Publicaciones ICESI. 1995. 2. HANSEN, MOWEN: “Administración de Costos, Contabilidad y Control” . Internacional Thompson Editores S.A. 1996. 3. HORNGREN, FOSTER, DATAR: “Cost Accounting a Managerial Emphasis” 10 Edition. Prentice Hall. 2000. Hay una versión en español con el nombre de “Contabilidad de Costos”. Un enfoque Gerencial. 8 Edición. Prentice Hall 1996. 4. HORNGREN, SUNDEN, STRATTON: “Introduction to Management Accounting” 11ª Edition. Prentice Hall. 1999. Hay una versión en Español con el nombre de “Introducción a Contabilidad Administrativa” 9ª. Edición Prentice Hall 1994 de Horngren & Sundem. 5. IRWIN, Gayle Rayburn “Contabilidad y Administración de costos I. McGraw Hill. 6 Edición. 1999.