Lea - Zachry Group

ENERO / FEBRERO DE 2016
EL BOLETÍN INFORMATIVO PARA LOS EMPLEADOS, FAMILIAS Y AMIGOS DE ZACHRY GROUP
EN LA CUBIERTA: El gigantesco marco de
acero del nuevo generador de recuperación
de calor/vapor en la Estación Colorado Bend
Generating de Exelon en Wharton, Texas.
Está lista para la nueva jornada de trabajo
de alta actividad en esa estación. Lea más
acerca del proyecto en el artículo
de Primera plana en la página 6.
Fotografía/Nick Grancharoff
ESTIMADOS LECTORES:
“El objetivo de
Zachry es prestar
servicios y productos
de la más alta calidad
y que respondan
o sobrepasen las
expectativas de
los clientes”.
“Las relaciones exitosas son aquellas que se basan en la
confianza mutua… La confianza solo se puede ganar a través de las
acciones… Se lleva años en establecer la confianza, pero tan solo
un segundo en destrozarla y largo, largo tiempo en repararla”.
Escuchamos frecuentemente este tipo de expresiones e incluso
las decimos de vez en cuando. Son concisas y connotan un
mensaje que destaca la importancia de este valor básico para
establecer una buena relación. Es cierto particularmente en el
área de los negocios.
La confiabilidad es uno de los siete valores básicos del Grupo
Zachry. Nuestra definición es siempre ganar la confianza
de otros a través de nuestro comportamiento, por ser una
organización en la que se puede depender y por nuestra
integridad de carácter, experiencia y firmeza.
CONTENIDO:
NOTAS ESPECIALES
ESTIMADOS LECTORES:
Glenn Kloos, Vicepresidente Senior,
Operaciones de Ingeniería
DESTACAMOSESTRATEGIAS
PÁGINA 3
ÚLTIMAS NOTICIAS
EN PRIMERA PLANA:
SE INICIA DOBLE PROYECTO DE EXPANSIÓN
DE PLANTAS ELÉCTRICAS PARA EXELON
PÁGINA 6
EN LOS ESTADOS UNIDOS
PÁGINA 4
REGLAMENTOS DE IGUALDAD
DE OPORTUNIDAD DE
EMPLEO (EEO)
PÁGINA 22
ZACHRY INICIA LA ACADEMIA DE
ADMINISTRACIÓN DE PRIMER PROYECTO
ALTA CONSTRUCCIÓN
LAS GRÚAS DE ZACHRY
PERMITEN ERIGIR
LA ESTRUCTURA BASE
PÁGINA 12
DESTACAMOSVALORES
SE IDENTIFICARÁ A EMPLEADOS CON
APTITUD E INTERÉS EN CONVERTIRSE
EN GERENTES DE PROYECTO
PÁGINA 18
SOY ZACHRY
Caron Gipson
y Keith Paranish
PÁGINAS 20 & 21
SOLUCIONES INNOVADORAS DE
ZACHRY APOYAN A LA INDUSTRIA
NUCLEAR ESTADOUNIDENSE EN UNA
DE SUS VULNERABILIDADES
PÁGINA 16
Queremos escuchar de usted. Por favor díganos su opinión o sus ideas en cuanto a nuevos
artículos o historias vaya a: forcereport@Zachrygroup.com.
Para hacerlo en español, recurra a Ana-María Phillips a: phillipsa@zachrygroup.com o 210-588-5341.
BÚSQUENOS EN FACEBOOK @ WWW.FACEBOOK.COM/ZACHRYGROUP O EN
2 ZACHRY FORCE REPORT Enero/febrero de 2016
@ WWW.PINTEREST.COM/ZACHRYGROUP
Contar con la habilidad de ejecutar proyectos de gigantesca
proporción y complejidad requiere que exista una confianza
mutua entre los participantes. Los clientes colocan su
confianza en Zachry cuando dependen de nosotros para el
diseño, construcción y renovación de sus instalaciones, que
a la vez definirán su propio éxito de negocios futuro. Nuestro
compromiso de negocios frecuentemente incluye un precio y
fecha de entrega fijos que, para cumplirlos, a la vez, exige de que
Zachry pueda depender y confiar en sus propios empleados,
abastecedores, socios y clientes. Es por ello que hacemos tal
esfuerzo por forjar y mantener relaciones de confianza.
Conforme regreso al área de ingeniería, después de haber
pasado los últimos siete años en los departamentos de finanzas
y adquisiciones de Zachry, sigo sintiendo la multitud de sólidas
relaciones de confianza que existen en la Compañía. Como he
dicho, lograr tenerla lleva de gran tiempo y esfuerzo. Los grupos
de Adquisiciones e Ingeniería han cooperado para aumentar el
valor de los servicios de la compañía como abastecedor. Los
empleados de Construcción e Ingeniería siguen profundamente
comprometidos al modelo de ingeniería de oficios (en inglés,
CRE) y la ingeniería para garantizar procesos de construcción
seguros (en inglés, EfCS), conforme progresamos en la
prestación de servicios de modelo de Ingeniería, Adquisiciones
y Construcción (en inglés, EPC). Los empleados de ingeniería
y manufactura en los talleres de Moss Point y Charlotte siguen
haciendo más eficiente la fabricación de tubería y ganchos de
instalación / apoyo. Estos no son más que algunos ejemplos de
las maneras en las que Zachry les presta una gran amplitud
de servicios de alta calidad a los clientes. Los clientes, a la
vez, dependen y confían más en nosotros, dada la manera
tan profesional en la que les prestamos servicios.
Este número del Force Report tiene varios artículos en donde
se destaca el valor de la confiabilidad en diferentes aspectos
de trabajo del Zachry Group. Probablemente el mejor ejemplo
es el hecho de que Exelon decidió no pedir propuestas, sino
que contrató a Zachry para que directamente quedara a cargo
de la construcción de dos nuevas estaciones de generación
— Glenn Kloos, Vicepresidente
Senior de Operaciones de Ingeniería
Fotografía/Nick Grancharoff
eléctrica de ciclo combinado en las que se usa la más
avanzada tecnología disponible en la industria (Primera plana,
en las páginas 6 a 11). Cuando el Nuclear Energy Institute
incluyó a Zachry en su grupo de trabajo para solucionar
una vulnerabilidad que afecta a toda esa industria, fue en
base a la confianza en que Zachry podría desarrollar un
plan de aplicación global y que cumpliera con los requisitos
establecidos para que se cumpla con las actualizaciones
para el año 2018 (léalo en la página 16).
Zachry Group continúa desarrollando nuevas capacidades de
servicio para responder a las necesidades de nuestros clientes
en una variedad de industrias, a la vez que se mantenemos
la más alta calidad de desempeño a todo nivel. Compras
estratégicas de negocios y contrataciones de personal
altamente calificado han sido muy importantes en lograrlo.
También seguimos buscando mejores herramientas y procesos
colaborativos de trabajo para perfeccionar nuestra función
laboral en todos nuestros sitios de trabajo.
Al igual que la corporación en general, el Grupo de Ingeniería
está comprometido a alcanzar y mantener la prestación de los
mejores servicios a nuestros clientes. Lo hacemos día a día en
nuestro compromiso a la capacitación, cumplimiento con los
reglamentos, evaluación de desempeño, satisfacción del cliente
y estableciendo canales abiertos de comunicación. El objetivo
de Zachry es prestar servicios y productos de la más alta
calidad y que respondan o sobrepasen las expectativas de los
clientes. Este nivel de desempeño es lo que nos hace confiables
y lo que, a la vez, fortalece cada vez más nuestras relaciones.
Al iniciar este año de trabajo y gran potencial, me complace
ser parte de Zachry Group. Todos nos beneficiamos del valor y
confiabilidad que inspira el nombre Zachry y queremos que así
siga siendo este año y en nuestro futuro.
Glenn
Enero/febrero de 2016 ZACHRY FORCE REPORT
3
ÚLTIMAS NOTICIAS
La Oficina de Zachry en
Houston, incluye sólidos
recursos, incluyendo:
el Centro de Diseño,
Mid Cap Construction,
y los grupos de
Desarrollo Estratégico
de Empresas y de
Servicios de Proyectos.
Fotografía/Del sitio
planes para emergencias específicos. Como elaboró Tolbert
mismo: “Literalmente, estos planes pueden ser la diferencia entre
la vida y la muerte. Quiero subrayar lo importante que es siempre
contar con un plan de acción de emergencias y de servicios de
primeros auxilios en todo sitio de trabajo de la empresa. Gracias
a la capacitación y preparación de emergencia de los compañeros
de trabajo, se salvaron dos valiosísimas vidas”.
SIEMPRE PREPARADOS EN CASO DE EMERGENCIAS
UNA NUEVA DIRECCIÓN DE NEGOCIOS EN HOUSTON
SALVAMOS VIDAS DENTRO Y FUERA
DE NUESTRAS JORNADAS
Recientemente, Zachry ha hecho una inversión estratégica
para aumentar su presencia dentro de las industrias de
refinería y petroquímicos al reunir, en un mismo sitio, a
varios vitales grupos de negocios y de recursos industriales en su
nuevo sitio en Houston.
Las oficinas, que se encuentran en el Distrito Westchase, reúnen a:
el Centro de Diseño de Zachry en Houston, Mid Cap Construction, y
los grupos de Desarrollo de Estrategias de Negocios y de Servicios
de Proyectos. Contar con todos estos valiosos recursos nos da
la capacidad de prestar servicios de diseño, administración y
construcción para proyectos de medio y gran capital que requieren
las industrias en el área de la costa del Golfo de México, además de
establecer una más visible presencia en esta importante ciudad.
Como lo expresó el Director de Operaciones del Centro de Diseño
de Houston, Chris Henry: “Las oficinas al oeste de la ciudad ilustran
el modelo de servicios integrales de Ingeniería, Adquisiciones y
Construcción para proyectos de capital medio de Zachry (en inglés,
EPC), y demás necesidades para dar apoyo para echar andar y
sostener a las industrias de esta región. Al estar bajo el mismo
techo, estos servicios quedan inmediatamente disponibles para
cualquier proyecto”.
Cada unidad cumple una función específica durante el desempeño
de cualquier proyecto, es así que: el Centro de Diseño se concentra
en la ingeniería; Mid Cap en las tareas de construcción; Servicios
de Proyectos en el trabajo preparativo para comisionar e iniciar
operaciones; y Desarrollo de Estratégico de Empresas maneja
específicamente los aspectos de negocios.
Las ventajas para Zachry y sus clientes son múltiples. Tan solo un
ejemplo es el que el Centro de Diseño y Mid Cap Construction se
encuentren puerta con puerta, lo que hace más práctico el desempeño
de cualquier proyecto. Esto es gracias a que se pueden hacer
rápida y sencillamente las contribuciones entre los especialistas en
construcción e ingeniería, para permitir que el diseño sea eficiente,
de óptimo uso de costos y que brinde seguridad laboral.
La dirección es: 3600 West Sam Houston Parkway South y el espacio
es de 48,000 pies cuadrados que acomodan ampliamente a todos
estos recursos y permitirá su crecimiento futuro.
4 ZACHRY FORCE REPORT Enero/febrero de 2016
Gracias al Programa de respuesta de emergencias se
salvaron dos vidas de empleados de Zachry. Uno de ellos
sufrió una apoplejía cerebral masiva y el otro fue un herrero
quien requirió de RCP (Reanimación cardiopulmonar). Estar
preparados para este tipo de contingencias fue de crucial
importancia en ambos casos.
Expresó el director de Salud y Seguridad Laboral, Dave Tolbert: “Es
sumamente importante que nuestros empleados se sientan seguros
en sus sitios de trabajo, cualesquiera que estos sean. Ellos saben que
si se llega a presentar alguna emergencia, existen planes de acción de
respuesta. Todos cumplen sus tareas teniendo en mente que Zachry
está comprometido a su bienestar y seguridad laboral”.
Durante una junta de repaso de planes en el Centro de Diseño de
Denver, una empleada notó que uno de los gerentes participantes
empezaba a tener síntomas de una apoplejía cerebral. Como
responsable del Plan de emergencias, inmediatamente tomó la
decisión de ejecutar las acciones pertinentes. El Plan incluía: llamar
al 911; notificar al escritorio de recepción; colocar de inmediato en
su sitio al empleado de emergencia del piso principal, del elevador
del lobby y de la puerta de elevador del piso en donde se encontraba
el gerente; y asegurar que los servicios de emergencia médica
tuvieran el más rápido acceso al paciente. Cada segundo era vital
para el paciente y el Plan permitió que se le brindaran los servicios
de urgencia necesarios.
En el otro caso se trató de la rápida acción del capataz de cuadrillas
estructurales y de grúas de la refinería HollyFrontier en Wyoming,
quien le dio RCP a uno de los herreros cuando andaban juntos en un
día de descanso y su compañero lo requirió. Los representantes de
servicios al cliente dan reconocimiento al capataz y los médicos que
salvaron al paciente; quien no hubiera sobrevivido sin estas acciones
de emergencia inmediatas.
Todo empleado que lo desee, puede tomar la Certificación de servicios
de primeros auxilios que se imparte a través del American Heart
Association First Aid y First Responder Certification. Los empleados
voluntarios pueden tomar la certificación y revalidarla cada dos años,
tanto en las oficinas, como en los sitios de campo (en donde tienen
Como concluyó la Gerente de Negocios Jennifer Mayeaux:
“La meta ulterior es preparar a los estudiantes a tener
buen progreso profesional, en particular para los que se
preparan para ir a la universidad después de concluir la
preparatoria”.
GANADORES DE PREMIOS
UN ESFUERZO IMPECABLE
VALIOSOS RECURSOS REUNIDOS BAJO EL MISMO TECHO
enfoque de Zachry es atraer a estudiantes que pudieran tener
interés en carreras del área de labor obrera.
El Grupo de Servicios Industriales de la Planta de
Monsanto, en Luling, Louisiana, recientemente recibió
el Premio de Socios de educación por parte de la
Mesa Directiva Escolar de la Parroquia de St. Charles; en
reconocimiento a su contribución de tiempo y donaciones para
apoyar a los programas educativos de la parroquia en todo el
estado de Louisiana.
La premiación anual da reconocimiento a los negocios, industrias
e individuos en asociaciones no educativas por sus importantes
contribuciones que apoyan al progreso de la educación en todo
el estado. Como elaboró Jody Horn, la gerente de sitio: “Hemos
sido socios del Distrito Escolar ya por varios años y participamos
en diversas maneras, como: donaciones de útiles escolares y
uniformes; programas de extensión para destacar el valor de
los oficios obreros; y otras acciones de Zachry que ilustran su
compromiso a las comunidades en donde sus empleados viven
y trabajan”.
Entre otras, las contribuciones de Zachry al Distrito Escolar han
incluido:
• Entrevistas de empleo de práctica para los estudiantes de
secundaria, que se imparten cada primavera y verano.
• Educar a los estudiantes en cuanto a las carreras
disponibles en el área las labores obreras.
• Donación de uniformes escolares para los estudiantes
necesitados.
• Donaciones de útiles escolares y simuladores de seguro
de apagado y etiquetado (en inglés conocidos como
lockout/tagout) en un proyecto especial para los
estudiantes del último año de preparatoria.
• Prestar representantes para su grupo de Mesa Directiva
de Consejería de Construcción.
• Participar en la recolección de tapas de latas de sopa
de marca Campbell’s.
• Participar en el pintado de muebles.
• Patrocinar las pancartas de publicidad y los letreros
para marcadores de puntos para campos de juegos
de softball, fútbol y soccer.
Agregó Horn: “Trabajamos con aproximadamente 60 estudiantes
en entrevistas de práctica de trabajo, visitas informativas en el
salón de clases y durante ferias de trabajo”. Si bien se hacen
contribuciones para muchos estudiantes en la parroquia, el mayor
GANADOR DE PROYECTO DEL AÑO
LA ESTACIÓN DOMINION WARREN POWER RECIBE EL
MÁS ALTO HONOR EN LA CONFERENCIA POWER-GEN
Cuando se iniciaron operaciones en la totalmente
nueva planta de 1,346-megawatts para Warren
County, Virginia, en diciembre de 2014, ya era
evidente que se trataba de una maravilla de diseño e
ingeniería. Después de un año de funcionamiento, la Estación
Dominion Warren Power es una de las plantas a base de
combustibles fósiles de menor emisión de contaminantes
ambientales en los Estados Unidos. La planta fue construida
en una asociación entre Zachry y Burns & McDonnell usando
la más avanzada tecnología y equipo disponibles, de manera
tal que la planta continúa siendo muy destacada en la
industria.
El 8 de diciembre, el premio de Power-Gen por Mejor
proyecto del año 2015 fue para la planta en Warren. Dicho
proyecto compitió en contra de otros ocho finalistas y fue
nombrado como Mejor proyecto de generación eléctrica a
base de gas del año durante la Conferencia Internacional
Power-Gen en las Vegas.
El proyecto Dominion Warren es un notable ejemplo de
ingeniería, diseño y construcción para una estación de
producción de electricidad. La estación tiene una configuración
de tres en uno para integrar: las turbinas de combustión
Mitsubishi 501G, que se encuentran entre las más grandes del
mundo; una turbina a base vapor de 573-megawatts Alstom;
y generadores de recuperación de vapor/calor. Además, la
estación reduce su volumen de consumo de agua gracias a
que cuenta con un sistema de 60 células de condensación
de enfriamiento.
Otro elemento innovador en el proyecto fue el sistema de
almacenamiento de energía termal que permite enfriar el
suministro de aire para los ventiladores de las turbinas, que
a su vez resulta en mejor generación de electricidad. Se trata
de un tanque de concreto que almacena 10 millones de
galones de agua fría que se bombean a través de espirales de
suministro de aire; algo que optimiza la producción eléctrica.
El sistema aumenta la capacidad de producción de la planta un
10 por ciento durante un día en el que la temperatura ambiente
es de 92 grados Fahrenheit; debido a que los enfriadores no se
drenan hacia afuera de la planta durante las horas pico de
demanda. Gracias a ello Dominion ofrece menores costos de
consumo a sus clientes.
Enero/febrero de 2016 ZACHRY FORCE REPORT
5
• ESTACIONES DE GENERACIÓN WOLF HOLLOW Y COLORADO BEND
EN PRIMERA PLANA
SE INICIA DOBLE PROYECTO DE EXPANSIÓN
DE PLANTAS ELÉCTRICAS PARA EXELON
Todo está listo para iniciar un proyecto
de modelo de Ingeniería, Adquisiciones y
Construcción (en inglés, EPC) para dos proyectos
prácticamente idénticos de turbina de gas de
ciclo combinado para Exelon Generation. Al ser concluidas,
las unidades de la Estación Wolf Hollow Generating,
cercana a Granbury, Texas, y la Estación de Colorado Bend
Generating, cercana a Wharton, Texas, agregarán más de
2,000 megawatts de
UBICACIONES
producción eléctrica,
expandiendo de
Estación
Estación
esta manera la red
Wolf Hollow
Colorado Bend
Generating
Generating
eléctrica en el estado
Granbury,
Wharton,
Texas
Texas
de Texas.
Este proyecto
representa una
substancial inversión
por parte de
Exelon en la red de
generación del estado
de Texas. Es de anotar
que, en vez de solicitar múltiples propuestas para contratos,
el cliente inmediatamente asignó la tarea de negociación del
contrato directamente a Zachry.
Como recalcó el Ejecutivo del Proyecto, Randy Allison : “Es
muy significativo que hayan optado por Zachry en lugar
de abrirse a propuestas de otras compañías. De todos los
contratistas disponibles en el mundo, Exelon eligió a Zachry.
Creo que la decisión fue deliberada y en base a nuestra
reputación, récord de seguridad de desempeño, capacitación
y tamaño de empresa; además de que, por supuesto, confían
en nosotros por lo sólido de la relación de trabajo entre ambas
organizaciones”.
Un elevado de grúa en la Estación
Colorado Bend Generating en Wharton,
Texas. Es uno de los dos proyectos casi
idénticos que agregarán más de 2,000
megawatts a la capacidad de la red
eléctrica del estado de Texas.
Fotografía/Nick Grancharoff
Zachry es el primero en los Estados Unidos en ordenar e
instalar las nuevas turbinas de gas H de General Electric.
Ambas estaciones incorporarán: generadores de gas de
turbina GE 7HA.02; un generador de turbina de vapor
GE-D600; dos sistemas de generadores de recuperación de
calor/vapor Alstom y un condensador para enfriamiento de
aire. El condensador de enfriamiento de aire hace posible que
la planta use tan solo una décima parte de la cantidad de agua
que requeriría una de esta dimensión; que es importante,
porque implica que cada día se ahorrará el uso de millones
de galones de agua en ambas ubicaciones.
CONTINÚA EN LA PÁGINA 8
6 ZACHRY FORCE REPORT Enero/febrero de 2016
Enero/febrero de 2016 ZACHRY FORCE REPORT
7
DESDE UN PRINCIPIO, LA IDEA
ERA CREAR UN SOLO MODELO DE
INGENIERÍA Y LUEGO USARLO PARA
CONSTRUIR LOS DOS SITIOS. AMBOS
SE CONCLUIRÁN CON 4 SEMANAS
DE DIFERENCIA EN 2017.
CONTINÚA DE LA PÁGINA 6
EL MEJOR PROYECTO DE GENERACIÓN ELÉCTRICA
DE CICLO COMBINADO MUNDIALMENTE
Para definir el proyecto, Exelon creó las siglas BCCPP, best
combined-cycle project on the planet (que en español
quiere decir, mejor proyecto de generación eléctrica de ciclo
combinado mundialmente). Existen varios atributos que
permiten hacer esta definitiva afirmación. Como explicó
Allison: “Estas siglas son bien merecidas cuando podemos
enumerar, uno tras otro, los elementos del proyecto que lo
hace tan notable, incluyendo que: será la primera vez que
se instalen las turbinas de gas de 60 hertz más grandes y
eficientes del planeta; la más avanzada y nueva turbina de
vapor de General Electric; las calderas de recuperación de
calor/vapor Alstom diseñadas específicamente para cada
sitio; los condensadores de enfriamiento de aire que reducirán
substancialmente el impacto ambiental de las plantas; y
finalmente, que el proyecto cuenta con la experiencia y
reputación comprobada de desempeño de Zachry”.
Arriba: Entre noviembre y diciembre se instalaron los sistemas de
sostén de tubería para prepararlos para la instalación del generador de
la turbina de vapor que se hará en los primeros meses de 2016.
Arriba: En la Estación de Colorado Bend Generating
el desempeño obrero siempre mantiene las más altas
reglas de seguridad de desempeño laboral.
Abajo: El amanecer en la
Estación Colorado Bend
Generating de Exelon.
UN DISEÑO DE INGENIERÍA,
QUE SE ERIGIRÁ DOS VECES
La ejecución de dos proyectos de gigantesca dimensión
demuestra la capacidad de Zachry de trabajar de manera
colaborativa.
Desde que se iniciara el proyecto, fue bajo la idea de crear
un solo modelo de ingeniería y luego usarlo para construir
ambos sitios. Hasta el momento, esto ha funcionado de
manera ideal, con tan solo pequeños ajustes para responder
a las necesidades de cada uno de los sitios. Para lograrlo, se
requirió de cuidadosa coordinación por parte de las oficinas
de ingeniería de Zachry, que anteriormente habían trabajado
en solo uno o dos proyectos a la vez, pero que en esta ocasión
funcionarían de manera colaborativa. Para ello, se decidió usar
talento de ingeniería en todo Zachry, asignando a los Centros
de Diseño de Denver, Amarillo, Minneapolis, Omaha, Charlotte
y Houston una porción del proyecto total; con el Centro de
Diseño de Denver como coordinador general.
Agregó Allison: “Para el proceso se movilizaron todos los
recursos pertinentes, lo que capacita a todos nuestros
trabajadores a participar en un proyecto sin importar su
ubicación y tiene el beneficio paralelo de integrar a la
organización y multiplicar las capacidades de cada centro
contribuyente”.
8 ZACHRY FORCE REPORT Enero/febrero de 2016
Las fechas de conclusión para los proyectos son, marzo del
2017 para Wolf Hollow y un mes después para Colorado
Bend. Los equipos de trabajo cumplen con el itinerario
cuidadosamente, siguiendo rigurosamente la diferencia
de un mes entre uno y otro.
LAS GRANDES METAS ALCANZADAS
Para noviembre de 2015, ambos equipos de trabajo ya habían
concluido con la preparación de cimientos principales y
procedido a instalar los generadores de recuperación de
vapor/calor. Para noviembre y diciembre se había pasado
la gran meta de concluir el trabajo subterráneo e iniciar
la instalación de los sistemas de sostenes de tubería y
prepararlos para que se monten las turbinas de generación
de vapor durante los primeros meses de 2016.
Las metas del nuevo año incluyen, de manera consecutiva
y coordinada: la entrega de las turbinas de combustión para
abril, mayo, junio y julio. En los dos últimos meses se laborará
en la primera entrega de sistemas de retroalimentación
de operación. Una vez hecho, se echarán a andar los
transformadores y así se iniciará el proceso de inicio de
operaciones.
Tenemos que ser cuidadosos en los dos sitios y sus fechas
preliminares, como elaboró Allison: “Tenemos que
coordinarlos desde el momento del vaciado de cimientos,
a la instalación del equipo, retroalimentación, echado a andar
y revisión de motores hasta que queden listos para limpiar
la caldera y todo el equipo, comprobar la operación del
equipo de alta presión, e iniciar finalmente el echado a
andar. Tenemos una fecha de conclusión preliminar y una
de conclusión global para ambos proyectos”.
COLABORACIÓN CONTINUA
Para cumplir con el itinerario de construcción y alcanzar las
metas a tiempo en dos proyectos con solo unas semanas de
diferencia, los equipos de trabajo de Wolf Hollow y Colorado
Bend tuvieron que colaborar de manera continua. Como
elaboró el gerente del proyecto de Wolf Hollow, Sam Awalt :
“Teníamos juntas semanales en conferencias telefónicas con
la gente en Colorado Bend y mensualmente visitábamos uno
u otro sitio alternativamente. Las juntas y viajes no nada más
eran para buscar puntos de sinergia para desempeñarnos más
eficazmente en los dos proyectos presentes, sino también
CONTINÚA EN LA PÁGINA 10
Enero/febrero de 2016 ZACHRY FORCE REPORT
9
ESTRECHA COLABORACIÓN ENTRE AMBAS LOCALIDADES
CONTINÚA DE LA PÁGINA 9
combinar nuestras capacidades para estar mejor preparados
para proyectos futuros”.
Este esfuerzo es parte de nuestro deliberado propósito de
usar todos los servicios disponibles intermuralmente, en vez
de recurrir a subcontratistas externos. Awalt explicó que,
además de los servicios integrales de ingeniería del presente
proyecto, también se incluyeron: la fabricación de tubería
industrial que se produce en el Taller de Moss Point; el diseño
y manufactura de los ganchos de sostén de la fábrica de
Charlotte; y la contratación de un equipo especializado en
trabajo de alto voltaje para edificar los centros de recolección
de alto voltaje y las interconexiones para ambos sitios.
LAS PEQUEÑAS DIFERENCIAS SON IMPORTANTES
Si bien existían incontables similitudes entre los proyectos,
también habían obstáculos diferentes para la preparación del
terreno de los sitios. En Wolf Hollow se tuvieron que remover
los depósitos rocosos a baja profundidad antes de vaciar
cimientos. Mientras que el reto en el denso bosque de Colorado
Bend era que se encuentra en una llanura forestal baja de
drenaje de inundación. Como elaboró el gerente del proyecto
de Colorado Bend, Greg Davis : “Teníamos que derrumbar
bosque, astillarlo y limpiar el área. Una vez que habíamos
removido las raíces, esa superficie era el punto más bajo del
ayuntamiento y ahí era que estaba descendiendo el drenaje de
lluvias primaverales récord de todas las áreas más elevadas.
Todavía estamos trabajando en rellenar el nivel de elevación
en trabajo de secuencia cuidadoso para determinar qué áreas
se deben elevar primero y cuáles consecutivamente después,
para permitir la construcción del proyecto en su itinerario.
Cuando hayamos concluido, habremos agregado 390,000
yardas cúbicas de tierra, con un llenado promedio que es de
una profundidad de aproximadamente siete pies por encima
del terreno raso nativo”.
El marco gigantesco del nuevo generador de
recuperación de calor/vapor estación se va
edificando con el uso de las torres de andamios
temporales en la Estación Colorado Bend Generation
en Wharton, Texas. Fotografías/Nick Grancharoff
Al igual que Awalt, Davis subrayó los beneficios de compartir
recursos y hallazgos valiosos en ambas ubicaciones: “No es
posible compartir mano de obra dado que los proyectos están
demasiado apretados de itinerario y demasiado lejos en
distancia, pero nos hemos beneficiado muchísimo de los
hallazgos prácticos y laborales que se hacen continuamente
en Wolf Hollow para tener una mejor planificación de
secuenciación de tareas y métodos de desempeño. De hecho,
los dos sitios han aprovechado las lecciones aprendidas en
el otro durante el transcurso del proyecto”.
Un obrero con su arnés de protección desempeñando su trabajo en la parte superior de la torre de
andamios temporales de la Estación Colorado Bend Generating.
10 ZACHRY FORCE REPORT Enero/febrero de 2016
Enero/febrero de 2016 ZACHRY FORCE REPORT
11
DESTACAMOS/
ESTRATEGIAS
Uso eficiente de los recursos
disponibles en los sitios de trabajo.
FOTOGRAFÍAS/NICK GRANCHAROFF
ALTA CONSTRUCCIÓN
LAS GRÚAS DE ZACHRY
PERMITEN ERIGIR LA
ESTRUCTURA BASE
Al acercarse a cualquier proyecto grande de
construcción, lo primero que se hace notar son las
grúas, con sus brazos que sobresalen por encima de las
estructuras visibles. Las grúas se encuentran entre las más
importantes piezas de equipo y son instrumentales para mantener los
proyectos a tiempo y cumpliendo con las fechas del itinerario. Si no
se contara con éstas, el proyecto podría dejar de progresar. Como lo
expresó el gerente de servicios de grúas, Danny Wiggins: “Son vitales
para el éxito del proyecto”.
Es precisamente por el crucial papel que desempeñan en los proyectos
de construcción, que Zachry mantiene una variada cuadrilla de
grúas de la mejor calidad y más alta tecnología. Elaboró Wiggins:
“Contamos con una cuadrilla básica en la que se ha invertido gran
cantidad de tiempo y planificación, de manera que con las grúas de
nuestra cuadrilla se pueden desempeñar una variedad de proyectos
industriales incluyendo: eléctricos, petroquímicos, de refinerías y en los
sectores de procesamiento. Además de que contamos con la variedad
correcta de grúas, también hemos creado excelentes estrategias para
transportarlas y tenerlas disponibles en el sitio y momento en que son
necesarias para el desempeño de nuestros proyectos en todo el país”.
CONTINÚA EN LA PÁGINA 14
Al amanecer, una vista de la imponente silueta del nuevo condensador
de enfriamiento de aire de la unidad; las grúas han sido instrumentales
para erigir esta estructura en la Estación Wolf Hollow Generating, cercana
a Granbury, Texas.
12 ZACHRY FORCE REPORT Enero/febrero de 2016
Enero/febrero de 2016 ZACHRY FORCE REPORT
13
EN ZACHRY, LAS
GRÚAS SON CRUCIALES
PARA LOS PROYECTOS
Un grupo de grúas
dedicadas a la tarea de la
construcción de la torre en
el Centro Port Everglades
Clean Energy en Fort
Lauderdale, Florida.
CONTINÚA DE LA PÁGINA 13
Agregó el gerente operaciones de equipo, Sammy
Adams Jr.: “Las grúas son tan importantes que
frecuentemente se planifican los proyectos en base a su
disponibilidad y capacidades. Gracias a que la compañía las
posee, distribuye y mantiene, se asegura que el desempeño
de los proyectos sea consistente con los itinerarios”.
CUIDADOSA PLANIFICACIÓN
Cada vez que se hace un levantado de grúa, ya sea para
elevar una pieza para colocarla sobre una estructura de varios
pisos de altura, o simplemente para mover equipo, objeto
o materiales de un sitio a otro, se tiene que hacer un plan
para esa tarea, de manera tal de que se lleve a cabo eficiente
y seguramente. El gerente de ingeniería de construcción,
Sam Baki, está a cargo de diseñar los planes de levantado
para cada vez que se va a usar una grúa en cualquier sitio de
campo de Zachry. El ingeniero civil / estructural, Billy Gould,
lo agrega al programa software conocido como el Zachry’s
LiftPlanner (Programa para levantamiento de grúas), para
preparar el plan específico para su aprobación y distribución.
En base a la información de las cuadrillas de trabajo en el
sitio, Baki y Gould, inician un proceso de planificación de
varios pasos para analizar el tipo y la colocación de la grúa,
las medidas de movimiento libre verticales y horizontales,
y los pesos y distribución de éstos antes de elegir la grúa
y método de levantamiento. Baki calcula la distribución de
tensión y ángulo de deflexión de la carga. Los criterios que
se incluyen para la elección de una grúa y la planificación
de un levantado incluyen: elegir la grúa con la capacidad de
levantado para el peso; diseñar la manera en la que se atará
la carga al gancho de elevación para evitar cualquier daño;
designar los puntos de conexión; revisar la superficie bajo la
grúa y el área en la que se distribuirá físicamente el peso de
la carga; diseñar y edificar la mejor superficie para colocar la
grúa y su sostén; y preparar las bases temporales para que
sirvan como apoyos para los casos en los que se tengan que
usar grúas sobre bandas de oruga o grúas de torre.
Una vez que se ha concluido el plan, Baki supervisa que los
planes, signos y sellos sean enviados al sitio de trabajo, como
elaboró: “Tenemos que hacer todos los preparativos con
cuidado y tomar en cuenta todos los detalles que se deben
evaluar y considerar para la seguridad”.
LÍDERES DE CAPACITACIÓN
De acuerdo a Baki, esta atención a todo detalle se hace
para mantener la seguridad: “Siempre pienso en mi trabajo
como una manera de salvar vidas, somos los encargados de
14 ZACHRY FORCE REPORT Enero/febrero de 2016
hacerlo al desempeñar esta tarea de manera segura
y previniendo accidentes”.
Zachry requiere que todos los obreros de grúa y de señales
de uso de grúas estén ampliamente calificados y que hayan
pasado pruebas. Los operadores de grúa deben: contar con
una certificación de una organización del oficio; pasar un
riguroso examen por escrito; y finalmente, haber pasado
una prueba en la que deben maniobrar un peso a través de
un recorrido de obstáculos.
Los obreros a cargo de amarrar las cargas para su elevación
con grúas tienen primero un curso de capacitación y un
examen para comprobar sus habilidades.
Hace tiempo la certificación de los operadores de grúa no
existía y, mientras que OSHA (Agencia de Seguridad y Salud
Ocupacional) instituyó la certificación de operadores hace
seis años, en Zachry esta certificación ha sido parte de sus
operaciones ya por 14 años; demostrando siempre estar
a la vanguardia en medidas de seguridad laboral. Con la
certificación OSHA, ahora los empleados tienen licencia de
una tercera entidad aprobando su uso de grúas en cualquier
sitio y para cualquier cliente.
Zachry siempre ha destacado por adelantarse a los estándares
industriales y requisitos para certificación de operación
de grúas y, en la opinión del director de seguridad
del Grupo de Construcción Don Hurley, la Compañía ayuda
a mantener la viabilidad y actualización de los exámenes
escritos para los operadores con su estrecha participación
con las organizaciones de certificación.
ALGO MÁS EN CUANTO A LA SEGURIDAD
SE USA LA MEJOR GRÚA PARA CADA CARGA Y SITIO
El gerente de equipo / almacenes, Adams, afirmó que las
credenciales de operación de grúas le dan la responsabilidad y
derecho a esos empleados a discutir los asuntos de seguridad.
En el pasado, los operadores de grúas temían levantar la voz
cuando se les ordenaba hacer un levantamiento bajo situaciones
riesgosas, como cuando la carga era demasiado pesada o había
muy mal tiempo. Hoy en día, los operadores certificados tienen
la autoridad necesaria para hacer alto a las operaciones hasta
que un empleado calificado venga a evaluar esa situación.
En Zachry continuamente se perfeccionan los procesos y
procedimientos pertinentes a la actividad de grúas. Los gerentes
de proyecto trabajan en colaboración con el Departamento
de Servicios de Grúas y el de Ingeniería de Construcción para
estratégicamente determinar cuál es la grúa (o grúas) que mejor
servirá para la ejecución de cierto proyecto.
Adams también declaró que hoy en día la capacitación de
operación de grúas es particularmente complicada. Hace
treinta años, las grúas no eran demasiado más difíciles de
operar que los tractores, pero esta maquinaria hoy en día es
mucho más compleja, con consolas de controles de equipo
de alta tecnología.
Como siempre, Zachry se encuentra a la vanguardia en cuanto
a la más actualizada tecnología de grúas disponibles dentro
de la industria, lo que queda claro al considerar que más del
60 por ciento de su cuadrilla de grúas consiste de modelos del
2014 o más nuevos. Estas nuevas grúas incluyen instrumentos
tecnológicos que se usan para facilitar las tareas relacionadas
a su mantenimiento, operación y seguridad de uso.
Los controles computarizados permiten que los gerentes
continuamente vigilen todos los elementos de mantenimiento
de la maquinaria, incluyendo alertas cuando se necesita cambiar
el aceite y otros datos importantes, como cuando una carga
excede el límite de peso para esa grúa.
El grupo de trabajo que coordina Wiggins está a cargo de la
logística de transporte y entrega de grúas a los sitios de campo
en todo el país. Dado que el uso de las grúas varía de ser de
un solo día, a varios años en un mismo lugar, es de crítica
importancia que las estrategias de distribución continuamente
se reevalúen para así hacer uso óptimo de la cuadrilla de
maquinaria disponible.
Las funciones de adquisición y distribución de grúas involucran
a todo el equipo de trabajo, como concluyó Wiggins: “Para cada
sitio que requiere de una grúa se tiene que contar con un equipo
de trabajo a cargo de su envío y entrega. En el sitio mismo,
también está preparado un equipo a cargo de las grúas que
llegan y éste consisten de: directores de ensamblaje y
desarmado; operadores de grúas; obreros de atado y
preparación de cargas; supervisores de sitio; técnicos
especializados; y demás personal requerido para la maquinaria
y las necesidades específicas de cada sitio. Dependiendo del
tamaño y tipo de grúa, se puede llevar de unos cuantos días
hasta varias semanas para su ensamblaje y desarmado. Es por
ello que la logística de adquisiciones y distribución de grúas es
una tarea sumamente meticulosa”.
Enero/febrero de 2016 ZACHRY FORCE REPORT
15
DESTACAMOS VALORES/
CONFIABILIDAD
Consistentemente ganar el apoyo de todos a través de nuestro comportamiento profesional, impecable
desempeño, la confiabilidad y solidez de nuestra organización, y la capacitación de nuestra fuerza laboral.
“ Gracias a que desde un principio
Zachry, con su propia inversión,
contribución con sus colegas, vendedores
de equipo y las plantas nucleares, fue parte del
grupo que identificó las soluciones al problema,
ahora se le reconoce como un contratista con
experiencia comprobada en este tipo de actualizaciones”.
SOLUCIONES INNOVADORAS DE ZACHRY APOYAN
A LA INDUSTRIA NUCLEAR ESTADOUNIDENSE EN
UNA DE SUS VULNERABILIDADES
Dentro del área de la industria de
generación eléctrica nuclear, no existe margen
de error para el cumplimiento de los estrictos
reglamentos de seguridad de la Comisión de
Regulación Nuclear (en inglés, NRC). Todo posible riesgo a
la operación óptima de las plantas se debe mitigar con
soluciones que preferiblemente cuenten con múltiples
niveles de redundancia.
Una de las vulnerabilidades es lo que se conoce como fase
de condición abierta (en inglés open phase condition, OPC)
que podría interferir con uno de los importantes sistemas de
seguridad de una planta y ocurre durante la fase abierta (o de
desequilibrio de voltaje) en los circuitos exteriores de la planta.
En 2012, una falla en un aislador de porcelana en una planta en
el noreste de los Estados Unidos causó una OPC que resultó en
un apagado automático del reactor nuclear. Un mes después,
hubo otro incidente OPC en una planta europea. Debido a estos
dos sucesos la NRC llevó a cabo una inspección especial en
otra planta al noreste del país, en parte con el fin de evaluar
la relevancia de tal tipo de problema dentro de la industria
nuclear global.
LA NRC PRESENTA UN BOLETÍN DE ALERTA
Como explicó el gerente de la oficina de Zachry nuclear
engineering en Chicago, Jon Neuhoff : “Debido a los sucesos
ocurridos, la NRC presentó un boletín de alerta para las plantas
nucleares de los Estados Unidos, advirtiendo que una falla del
diseño del sistema de protección de energía eléctrica podría
causar una OPC que afectaría la seguridad de dichos sistemas,
rresultando en un apagado de la planta.
Es así que para el 31 de diciembre de 2018, todas las plantas
eléctricas nucleares de los Estados Unidos deben contar con
un sistema para detectar y proteger a sus generadores de
una OPC; además de poder demostrar la manera en la que
su sistema de energía eléctrica cumple con los requisitos de
certificación de licencia de la Agencia.
ESFUERZO COLABORATIVO A NIVEL
DE TODA LA INDUSTRIA NUCLEAR
Bajo la dirección del Instituto de Energía Nuclear (NEI) se reunió
a un grupo de trabajo a nivel de toda esta industria con el fin de
16 ZACHRY FORCE REPORT Enero/febrero de 2016
encontrar una manera de cumplir con esta fecha límite
en todas las plantas nucleares del país. Zachry es uno de
los participantes en la iniciativa del NEI.
Elaboró Neuhoff: “Gracias a que desde un principio Zachry,
con su propia inversión, contribución con sus colegas,
vendedores de equipo y las plantas nucleares, fue parte del
grupo que identificó las soluciones al problema, ahora se le
reconoce como un contratista con experiencia comprobada
en este tipo de actualizaciones. Esto ha resultado en contratos
adicionales para la compañía”.
De acuerdo al ingeniero eléctrico Tom Solinsky, Zachry
también es partícipe activo en el Instituto de Ingenieros
Eléctricos y de Equipo Electrónico (IEEE), en donde contribuye
a establecer los nuevos estándares para resolver las OPC que
será la base para evaluar tanto a las plantas nucleares nuevas,
como a las ya existentes.
LA SOLUCIÓN NO SOLO ES UNA
Solinsky clarificó que no se trata de una sola respuesta para el
problema: “No es algo que se pueda resolver con solo comprar
un artefacto y conectarlo al sistema con unos cuantos cables.
La solución es un concepto estandarizado para resolver la
vulnerabilidad con tecnologías disponibles de tres diferentes
vendedores”.
— Jon Neuhoff, Gerente de la oficina de Chicago de Zachry nuclear engineering
que los sistemas de Zachry cuentan con esta tecnología,
además de un componente activo de detección. “Estos
sistemas agregan una señal al sistema de relé que mide la
carga que sale y la reevalúa a su regreso. Si se nota un cambio
significativo en la señal de vuelta, podemos de inmediato
detectar un intervalo de fase abierta. Además estamos
considerando instalar sistemas redundantes para algunos
de nuestros clientes, si así ellos lo solicitan”.
YA SE ESTÁN INSTALANDO
SISTEMAS DE PROTECCIÓN
Considerando la fecha límite de diciembre de 2018, Zachry
está ya desarrollando cambios de diseño e instalación de
sistemas de protección en varias plantas de nuestros clientes.
Al hacerlo ahora, se cuenta con un año para hacer las
pruebas pertinentes antes de la fecha límite y tener tiempo
de implementar ajustes de último momento.
De acuerdo al gerente de proyecto Ron Ploof, Zachry ya está
desarrollando sistemas de detección y protección de OPC para
nueve plantas nucleares de uno de sus clientes: “El cliente
lanzó una solicitud de propuestas para ingeniería integral
y Zachry fue uno de los tres contratistas que ganaron el
contrato. Después, se asignaron proyectos individuales
a los ganadores del contrato y uno de estos fue
precisamente para diseñar sistemas de detección y
protección de OPC en unidades nucleares. En base a
nuestra extensa experiencia en sistemas de transmisión
y nuestra estrecha relación con el NEI, Zachry ahora
trabaja activamente en este proyecto”.
Probablemente una de las razones por las que Zachry se
destacó en la solución de las vulnerabilidades de OPC fue
porque ya contaba con tan amplia capacidad y experiencia
en la industria de generación de electricidad. Además de las
modificaciones a los sistemas de distribución en las plantas
nucleares, Zachry Group ofrece amplios servicios para
subestaciones de alto voltaje. La capacidad de Zachry en
tantos campos de toda esta industria ha contribuido a
que quedara en tan privilegiado sitio cuando se trataba de
diseñar soluciones a las vulnerabilidades OPC para nuestros
clientes en el área de la generación de electricidad a base
de energía nuclear.
Con el cliente, el papel de Zachry es darle los servicios de
ingeniería requeridos para crear su solución a la medida e
instalarla para finalmente resolver el problema. Dijo Solinsky:
“No se puede pasar por alto que todas las plantas nucleares
son diferentes y cada una tiene sus propios sistemas de
distribución y requisitos de aprobación de licencia, y es ahí
en donde la experiencia de Zachry entra en juego para servir
a las necesidades de cada planta y resolver los problemas
de detección y protección de acuerdo con los requisitos de
aprobación pertinentes a ese sitio y caso”.
Algunos de los sistemas de detección y protección de OPC de
Zachry se destacan por funcionar en la detección de manera a
la vez activa y pasiva. La mayoría de los sistemas de protección
de relé tradicionalmente son pasivos, con un monitor para
detección de un cierto tipo de parámetros y, cuando estos
parámetros ocurren, se activa el interruptor. Solinsky explicó
1-800/JOBSUSA
(1-800-562-7872)
Para oportunidades de trabajo, llame o visite el sitio web:
1800jobsusa.com.
También encuéntrenos en Facebook en:
www.facebook.com/zachrygroup
Enero/febrero de 2016 ZACHRY FORCE REPORT
17
programa de desarrollo, Crystal Morales : “Trabajamos
con el consultante externo Pathfinder para establecer el
paradigma educativo de la PMA y, a partir de este, usamos
a nuestros propios expertos de la compañía para desarrollar
el contenido académico del Programa. Buddy y su grupo
de trabajo querían desarrollar un programa que destacara
las etapas de desarrollo de un proyecto, es decir, desde la
propuesta, a la entrega; y asignación de responsabilidades
a los departamentos pertinentes, tanto a nivel de trabajo
de campo, como a nivel corporativo”.
Experiencia
PROJECT MANAGEMENT ACADEMY
(ACADEMIA DE GERENCIA DE PROYECTO)
EL INICIO DEL PROGRAMA
Educación
Práctica
ZACHRY INICIA LA ACADEMIA DE
ADMINISTRACIÓN DE PRIMER PROYECTO
SE IDENTIFICARÁ A EMPLEADOS CON APTITUD E INTERÉS
EN CONVERTIRSE EN GERENTES DE PROYECTO
El papel del gerente de proyecto es uno complejo y
de gran responsabilidad. Él está a cargo de una diversidad de
deberes, que incluyen: dirigir a gerentes, obreros, ingenieros,
y contratistas terceros en su sitio; coordinar que se cumplan
las fechas de entrega; responder a toda comunicación con el
cliente; asegurar que se ejecuten los planes del proyecto; y
administrar costos dentro del presupuesto.
Como explicó el vicepresidente senior de operaciones de
construcción, Buddy Myers, esta fue una de las razones
por las que se decidió desarrollar la Project Management
Academy (PMA, Academia de capacitación de administración)
diciendo: “Tenemos que preparar a los futuros gerentes
de sitio, porque este trabajo exige de mucho tiempo y
responsabilidad por parte del empleado. Yo mismo he sido
gerente de proyectos y trabajado en las oficinas corporativas
por 33 años y conozco las responsabilidades. Hoy en día,
incluso más que antes, el trabajo del gerente de proyecto
se ha hecho más complejo y sofisticado”.
IDENTIFICAR A LOS CANDIDATOS IDEALES
La Academia está a cargo del Departamento de Desarrollo de
Talento de Zachry y se ha diseñado con el fin de identificar a
18 ZACHRY FORCE REPORT Enero/febrero de 2016
los empleados apropiados y capacitarles en sus habilidades
de gerencia y administración, como elaboró el director de
desarrollo de capacitación de liderazgo; Gregg Tanoff :
“Nos basamos en el sistema (Career Strategy Toolkit) de
estrategias de carrera para identificar a individuos cuya
trayectoria de carrera y antecedentes de desempeño
profesional indicaban potencial para el puesto y sus
responsabilidades. De ahí, trabajamos con sus jefes para
determinar si ellos también les recomendaban para la PMA.
Fue una selección sumamente rigurosa”.
Para identificar y seguir el desarrollo profesional de los
empleados el Departamento de Talento siguió una guía de
tres criterios, que eran: Experiencia, Educación y Práctica.
El candidato requiere contar con un buen récord para poder
seguir este trayecto de desarrollo de carrera. La academia
se basa en estos tres criterios o principios.
La PAM se inició en enero de 2015 con una recepción a la
que se invitaron a los participantes para que se conocieran
mutuamente, como dijo Tanoff: “Uno de los componentes
importantes del programa es el desarrollar redes de
contactos profesionales y personales”.
Agregó Tanoff misma: “Pensamos que también era
importante establecer un sistema en el que los candidatos
contaran con un mentor. Los mentores estaban ya bien
establecidos y contaban con sólidas redes profesionales,
ya que eran empleados con trayectoria en Zachry. Ellos, a
su vez, asistieron a cada candidato a tener el mayor éxito
posible como nuevo gerente de proyecto”.
El Programa duró siete meses e incluyó tres días de sesiones
con un instructor en las Oficinas Generales de Zachry. De
ahí, continuaron con un estudio de caso que consistía de
ocho asignaturas, divididas entre las tres sesiones con
un instructor. Los participantes colaboraron como equipo
y cumplieron asignaciones individuales. Antes de su
graduación en octubre, hicieron una presentación frente
a un comité ejecutivo de evaluación en el que estaban
Myers y otros dos líderes ejecutivos de nivel senior.
Agregó Morales: “Quedaba bien claro que el punto de
instrucción más significativo era que los gerentes de
proyecto funcionaran dentro del marco de referencia del
Zachry Group, que entendieran a fondo los mecanismos
de colaboración constante necesarios para hacer posible
la ejecución de un proyecto y prestaran al cliente el mejor
servicio y capacitación posibles”.
Después de su graduación en octubre, los participantes de
la Academia han sido promovidos al puesto de gerente de
proyecto. Como lo puso en palabras Myers: “Además del
grupo que se graduó, hubieron otros dos participantes más
PREPARACIÓN PARA EL FUTURO
• PMA identifica a los empleados más
adecuados y capacitados para avanzar a las
responsabilidades de gerente de proyecto.
• Para la selección se usa el recurso Zachry Career Strategy
Toolkit basado en evaluaciones anuales de los empleados y
el seguimiento de su desempeño a lo largo de sus carreras
profesionales.
• Los mentores son empleados ya establecidos en Zachry
que pueden facilitar el desempeño y guiar al empleado durante
su preparación en la Academia y más allá.
recientes en la PMA. En general, creo que fue un éxito
y alcanzó las metas propuestas. Les dio a los gerentes
un mejor y más detallado conocimiento de la empresa;
además de que nos permitió identificar a los individuos
más calificados para tomar este paso profesional en
sus carreras”.
Los 19 empleados que fueron eventualmente elegidos
provienen de diversos sitios de Zachry, incluyendo a 8 del área
de construcción, 11 de diversas profesiones como ingeniería,
controles de proyecto, desarrollo de negocios, ejecución de
planificación y adquisiciones. Como elaboró la gerente del
Enero/febrero de 2016 ZACHRY FORCE REPORT
19
SOYZACHRY
ME LLAMO KEITH PARANISH,
Y ORGULLOSAMENTE,
SOY ZACHRY.
Orgullosísimamente, soy ciudadano de los Estados
SOY
Unidos, pero pronto espero tener una doble
ZACHRY ciudadanía americana y de Ucrania. Mis abuelos
llegaron a los Estados Unidos provenientes de ahí
y por eso tengo profundas raíces con ese país. En el 2004, me
mudé a Ucrania para trabajar enseñando inglés. Ahí conocí a mi
esposa, quien era directora del Centro Infantil a donde yo daba
clases. Vivimos en los Estados Unidos y en Zaporizhzhya,
Ucrania, en donde mi esposa sigue viviendo por tener que
cuidar de su padre.
ME LLAMO CARON GIPSON,
Y ORGULLOSAMENTE,
SOY ZACHRY.
Mi carrera profesional de 35 años ha sido
prácticamente toda aquí en Zachry. Me inicié
en las Oficinas Generales en el Departamento
de Equipo de Oficinas. Después de un año,
me mudé a un sitio de campo en donde trabajé en nueva
construcción y, eventualmente, me establecí con el Grupo
de Servicios Industriales (en inglés ISG) en proyectos de
mantenimiento por los últimos 20 años.
Yo vivo aquí en los Estados Unidos porque estoy comprometido
a mi trabajo con Zachry. Yo viajo de un sitio a otro cuando se
puede. El apoyo de la Compañía ha hecho más llevadero tener
a mi esposa en el extranjero.
SOY
ZACHRY
En mi carrera, he trabajado en muchísimas tareas, desde
estar a cargo de un almacén de herramientas, hasta lo que
hago ahora, que es ser gerente de administración de negocios
dentro del ISG. He estado en muchos sitios y también he
trabajado en las áreas de molinos de pulpa, petroquímicos
y refinerías. He tenido la gran bendición de encontrar
maravillosas oportunidades en donde he ido adquiriendo más
capacitación conforme progreso de un puesto a otro, y estoy
agradecida por haber estado en Zachry por tantos años. En
mi trabajo actual sirvo en varios papeles en el Departamento
de Recursos Humanos del área de mantenimiento de la
Refinería de Citgo en Corpus Christi, Texas. Mis prioridades
profesionales han sido apoyar al continuo progreso de mi
grupo de trabajo y asegurar la satisfacción del cliente.
Durante mi carrera, estos últimos 18 meses han sido
particularmente memorables porque fueron un gran reto
debido a que sucedieron muchos cambios en el sitio en donde
yo trabajaba. Algunos de los miembros del equipo cambiaron
y la subsecuente transición requirió de esfuerzo adicional por
parte de todos los empleados. Cuando se presentan estos
períodos de transición, uno debe de contar con la confianza
del cliente y nuestro firme compromiso a servirle de la mejor
manera posible.
Nos hemos esforzado para asegurarle al cliente de que
puede contar con nosotros porque estamos totalmente
comprometidos al éxito del proyecto sin importar los retos
que se tengan que enfrentar.
Dado que he estado con Zachry por tan largo tiempo, sentí
una responsabilidad personal por hacer pasadero el período
de transición. Gracias a que tengo historia, pude colaborar con
mis opiniones y hablar sobre antecedentes y contextos
20 ZACHRY FORCE REPORT Enero/febrero de 2016
Fotografías/Nick Grancharoff
“Caron es extremadamente dedicada a su
trabajo y verdaderamente conoce a la compañía
y sus antecedentes. Su integridad es notable y es
sumamente confiable, por lo que el cliente sabe
que las cosas quedarán hechas y que se harán
de la manera correcta”.
— Brent Turner, Gerente de Sitio
de trabajo que fueron importantes para enfrentar las
barreras de la transición.
Dado que me identifico mucho con los valores y ética de
trabajo de Zachry, he permanecido aquí por tantos años.
Verdaderamente no conozco de otra compañía en donde
se le dé tal prioridad a los empleados y su valor para la
organización. Cuando se trata de una compañía grande, a
veces los patrones pierden de vista a los individuos, pero,
sin importar el título de trabajo, si uno le mete esfuerzo y
hace las cosas bien, Zachry lo reconoce y recompensa.
Porque Zachry me dio aquella oportunidad hace tantos
años y por las oportunidades que aún me ofrece para el
futuro; porque verdaderamente he forjado mi carrera
dentro de esta compañía que me valora y refleja mis
valores personales, orgullosamente, SOY ZACHRY.
Soy coordinador de capacitación en el Centro de Capacitación
de Zachry en Brazoria en Old Ocean, Texas. Estoy a cargo de
enseñar a los jóvenes obreros ciertas habilidades básicas de
desempeño que les permiten trabajar de manera segura y
siguiendo procedimientos aprobados. También, cuando algún
obrero tiene que rectificar errores en la manera en la que ha
hecho una determinada tarea, yo le instruyo para corregir el
problema.
Se podría casi decir que llegué a trabajar a Zachry por
intervención divina. Yo estudiaba en el Seminario Southwestern
Baptist Theological en San Antonio, entre 1998 y 2007. Fue ahí
que conocí al director senior de desarrollo de talento, John
Hornsby. Él fue quien me animó a trabajar con Zachry y, hoy
en día, verdaderamente se lo agradezco.
Mi primer puesto era de obrero de herrería en Calaveras Lake
en San Antonio. Luego también trabajé en el departamento de
trabajo civil como carpintero, operador de caldera y operador
de molinos.
Quien entra a trabajar a Zachry y lo hace de manera concienzuda,
tendrá futuro dentro de la compañía. Lo que más me gusta
personalmente es inspirar a otros, así es que el trabajo como
coordinador de capacitación me viene como guante. Les enseño
a los obreros los elementos básicos del desempeño seguro,
maneras de prevenir caídas en el sitio de trabajo y operación
segura de maquinaria eléctrica. También enseño matemáticas
y lectura de bosquejos después de horas, para asistir así
aún más a los obreros a progresar en sus labores
de construcción.
“Keith ejemplifica los buenos valores de nuestros
mejores empleados: es dedicado y trabaja arduamente
y con entusiasmo. Antes de empezar cada sesión
de capacitación, él le dice a los obreros, aquí se nos
paga para por trabajar y mantener nuestra seguridad,
así es que eso es lo que debemos hacer. Tiene una
personalidad afable y se lleva bien con todos, en
especial sus alumnos. Verdaderamente mira por
ellos y trata de ayudarles a progresa”.
— Rodney Girlinghouse, Coordinador de Proyecto
de Apoyo de Seguridad
desarrollo profesional dentro de Zachry, porque me han
apoyado y enseñado a hacer mi trabajo de manera intachable.
En mi tiempo libre soy líder en misiones religiosas a Ucrania
como ministro ordenado de la Weidner Road Baptist Church
en San Antonio. Mi vida está dedicada a mi familia en mis dos
queridos países.
Gracias al compromiso e inversión de Zachry en mi carrera
profesional y en mi vida personal, tengo la oportunidad de ser
maestro. Porque en Zachry se cree en las capacidades de sus
trabajadores y se les brinda apoyo personal, orgullosamente,
SOY ZACHRY.
PIDA QUE NOMINEN A UNO DE SUS
COMPAÑEROS O COMPAÑERAS
Como trabajo tanto de obrero, como de capacitador,
tengo a dos supervisores. El superintendente
¿Conoce a un compañero o compañera de trabajo que ilustra
Kenneth McElwee, en seguridad, y con el gerente
los
valores de Zachry? Queremos que nos lo diga, especialmente
senior de seguridad, Cole Wilson. Si bien
entre
nuestros
maestros de obras. Por favor haga su nominación a
es un poco raro tener dos supervisores,
ForceReport@Zachrygroup.com. Para hablar en español, llame a
también es ventajoso. Ambos han
Ana-María Phillips al (210)588-5341.
sido importantísimos en mi propio
Enero/febrero de 2016 ZACHRY FORCE REPORT
21
POLÍTICA EEO
ZACHRY HOLDINGS, INC., SUS SUBSIDIARIOS Y AFILIADOS SE RIGEN POR LOS PRINCIPIOS DE
IGUALDAD DE OPORTUNIDAD DE EMPLEO Y SUS REGLAMENTOS EN CONTRA DEL ACOSO/ABUSO
IGUALDAD DE OPORTUNIDAD DE EMPLEO
Es política y regulación de Zachry prestar Igualdad de Oportunidad
de Empleo para todos los candidatos calificados y empleados.
Esto sin importar: su raza, religión, edad, sexo, color, nacionalidad,
etnicidad, impedimentos físicos o mentales o estado como
veterano de las fuerzas armadas o incapacitado de la guerra
de Vietnam. Esta política se aplica a todas las condiciones,
circunstancias y privilegios de empleo, que incluyen, sin bien
no se limitan, a las siguientes: contratación, promociones,
demociones, transferencias, o despidos, nivel de paga u otra
compensación, contratación y publicidad de plazas de trabajo,
además de la selección que incluye capacitación de trabajo.
Se tomarán medidas razonables para responder a las necesidades
de las personas con impedimentos que estén capacitadas para el
empleo de acuerdo a las leyes estatales y federales. Se anima a
las personas con impedimentos a que expresen sus necesidades
razonables de adaptaciones para desempeñar sus trabajos.
Se requiere que todos los empleados animen a las mujeres,
personas de grupos minoritarios y personas con impedimentos
a que soliciten empleo y a que participen en los programas de
capacitación disponibles en la Compañía.
REGLAMENTOS EN CONTRA DEL ACOSO/ABUSO
Zachry tiene un firme compromiso a prestar un ambiente de
trabajo en donde no exista forma alguna de acoso/abuso en contra
de los empleados, o solicitantes de empleo, por parte de cualquier
otra persona, incluyendo los supervisores, los compañeros de
trabajo, los clientes, otros contratistas o los visitantes. Este acoso/
abuso puede representar una violación de los reglamentos contra
el acoso/abuso y de las leyes estatales y federales en contra de la
discriminación.
Estos reglamentos prohíben cualquier tipo de conducta (ya sea
verbal, física o visual) por parte de un empleado o dentro del
sitio de trabajo, con la que se degrade o haga sentir inferior
a un individuo en base a su: raza, religión, edad, sexo, color,
nacionalidad, etnicidad, impedimentos físicos o mentales.
Específicamente, estos reglamentos prohíben cualquier tipo de
acoso o abuso sexual y otros tipos de acoso/abuso que incluyen:
avances o insinuaciones sexuales, exigir favores sexuales u otros
tipos de comportamientos sexuales de carácter verbal o físico:
• Cuando someterse a estas conductas es una condición
explícita o implícita de empleo;
• Cuando, las decisiones de estatus de empleo se basan en
que el/la empleado se someta o rechace dichos tipos de
conductas; o
• Cuando estas conductas interfieran de manera excesiva con
el desempeño del trabajo del individuo, o creen un ambiente
de trabajo intimidante, ofensivo u hostil.
RESPONSABILIDAD
Todos los empleados son responsables de cumplir los Reglamentos
de Igualdad de Oportunidad de Empleo y los Reglamentos contra
el acoso/abuso y tienen que reportar cualquier posible violación de
estos reglamentos.
A QUIÉN PUEDE LLAMAR:
Programa de Resolución de Disputas
P.O. Box 240130
San Antonio, Texas 78224-0130
1-877-350-0129
QUEJAS
Cualquier empleado o solicitante de empleo que haya encontrado
o sentido una situación en la que se hayan violado estos
reglamentos debe expresar sus preocupaciones o quejas en
cuanto sea posible. Los solicitantes de empleo pueden usar el
Proceso de Resolución de Disputas poniéndose en contacto con
el Gerente de Resolución de Disputas. Los empleados deben
hablar de sus quejas de supuesta discriminación con su supervisor
inmediato. El supervisor, a su vez, tiene la obligación de tratar de
resolver el problema o la queja. Si el problema no se resuelve
al nivel del supervisor, o si el empleado no siente confianza en
discutirlo con su supervisor, debe entonces dirigirse al Gerente
de Proyecto/Departamento o utilizar el Proceso de Resolución de
Disputas de la Compañía. Los supervisores que no tomen acción
ante las quejas de los empleados bajo estos reglamentos pueden
ser sometidos a acciones disciplinarias que pueden llegar a, o
incluir, ser despedidos.
El Proceso de Resolución de Disputas está bajo la coordinación
del Departamento Responsabilidad de Corporación (Corporate
Responsibility Department) de las Oficinas Generales de la
Compañía. Los empleados deben cumplir con las leyes y deben
cooperar con cualquier investigación legal bajo estos reglamentos.
En caso de que hayan preguntas acerca de, o una investigación de
un supuesto evento de discriminación por parte de una agencia
gubernamental, el Corporate Responsibility Department debe ser
notificado de inmediato.
CONFIDENCIALIDAD
En el manejo de las quejas, se hará todo lo posible por mantener
la confidencialidad. Sin embargo, ciertas leyes requieren que la
Compañía tome acción en cuanto a la información que se ha
dado a conocer y, a veces, es necesario realizar una investigación
más completa para cumplir con los requisitos de la ley. Se trata
de hacer todo lo posible para que las investigaciones sean un
proceso en el que se respete la confidencialidad.
REPRESALIAS
Cualquier tipo de represalias en contra de los individuos que
presentaron la queja están estrictamente prohibidas. Los
empleados que no sigan estos reglamentos y atenten retaliaciones
contra otros individuos que siguen estos reglamentos serán
sujetos a acción disciplinaria inmediata que podría llegar a, o
incluir, su despido.
Para hablar en español, llame a Ana-María Phillips al: phillipsa@zachrygroup.com o 210-558-5341.
22 ZACHRY FORCE REPORT Enero/febrero de 2016