Rev Adeera 1

Editorial
Fernando Ponasso, Presidente de ADEERA
2004: Un año de importantes definiciones
Llega el fin de año y el balance de lo sucedido en 2003 y las expectativas para 2004 se
imponen naturalmente como temas centrales de
nuestro editorial.
Empecemos por el año que termina. Al
comenzar 2003, teníamos la esperanza que se
avanzaría en temas centrales que estaban postergados. Principalmente, la renegociación de
los contratos y la puesta en marcha de políticas
de Estado que permitieran brindarle al sector
energético la confiabilidad que los usuarios
merecen.
El primer objetivo no se concretó. Los
principales avances fueron la creación el 4 de
julio de la Unidad de Renegociación y Análisis
de Contratos de Servicios Públicos (ex Comisión Renegociadora) y el comienzo de la rueda
de negociaciones iniciada en diciembre.
En cuanto al impulso de políticas de Estado que permitieran afianzar la matriz energética, se relanzó el Plan Federal de Transporte en
500 kV, que contempla las obras de Interconexión Comahue-Cuyo, Interconexión NOANEA, Interconexión MEM-MEMSP e Interconexión Cuyo-NOA (Línea Minera).
Asimismo, el 27 de junio de 2003, se
firmó el Contrato de Promoción entre el Comité de Administración del Fondo Fiduciario para
el Transporte Eléctrico Federal y ALUAR e Hi-
3
droeléctrica Futaleufú S.A. para la ejecución de
la Interconexión MEM-MEMSP.
En este contexto, consideramos que deberían recrearse con suma rapidez las condiciones imprescindibles para permitir el crecimiento de la oferta eléctrica, tanto en generación, como en transporte y distribución.
El informe de Cammesa sobre Calidad
de Servicio de la Programación Estacional Noviembre 2003-Abril 2004 advierte sobre las
zonas críticas para el normal abastecimiento
de la demanda. Este informe debe ser tenido
muy en cuenta para acelerar las obras que el
sector requiere para su normal funcionamiento.
Por otra parte, 2003 fue un año que será
recordado por el importante papel que las asociaciones de Defensa del Consumidor protagonizaron en las diferentes áreas. Desde ADEERA
se promovió la interacción con dichos organismos y las reuniones mantenidas han sido sumamente provechosas para ambas partes.
En síntesis, la ausencia de un horizonte
previsible para el sector y la falta de resolución
de los contratos, han sido los principales escollos enfrentados durante este año, no obstante
lo cual estamos convencidos de que lo peor de
la crisis ya pasó y creemos que están dadas las
condiciones para poder crecer.
La Revista de ADEERA
Nº 7 / 2003
El año próximo
En cuanto a 2004, es un año que se abre
con grandes expectativas y esperanzas.
Las perspectivas de desarrollo de la economía son alentadoras. Sin embargo, es necesario recordar que el crecimiento económico,
para ser sustentable, requiere entre otros factores del incremento de la oferta eléctrica.
En el camino de superarse la crisis del
año 2001, el crecimiento de la demanda eléctrica para 2003 se situará en el 8%, congruente
con un incremento del PBI del orden del 6%.
Para el año 2004, el aumento del consumo eléctrico podrá ser del orden del 6%.
Director Editorial
Fernando Ponasso
Editor Responsable
Mario Martin
Coordinación General
Comité de Comunicación de ADEERA
Comité Honorario
Presidente:
Fernando Ponasso
Vicepresidentes: José Luis D’Odorico
José María Hidalgo
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Diesño y producción
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Asociación de Distribuidores de Energía
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La renegociación de los contratos de las
empresas de servicios públicos marcará un antes y un después en la historia del sector. Los
distribuidores esperamos con gran expectativa
el desenlace de la renegociación, ya que permitirá volver a tener reglas de juego claras para
los próximos años, elemento fundamental para
poder planificar las inversiones en el sector.
En resumen, 2004 será un año en el que
se producirán importantes definiciones para
nuestro sector, las que confiamos profundamente que sean las acertadas para el futuro del país.
Finalmente, aprovecho esta oportunidad
para enviarles mis mejores deseos en estas fiestas que se avecinan.
Cordialmente,
Registro de la propiedad intelectual
en trámite
La Revista de ADEERA
En este escenario, y debido al
congelamiento tarifario, a la falta de rentabilidad del sector eléctrico que se viene padeciendo desde hace por lo menos 4 años, y al cambio
drástico en las reglas de juego, no se han registrado incrementos en la oferta eléctrica, con lo
cual las expectativas de crecimiento de la economía pueden verse afectadas por esta restricción.
Nº 7 / 2003
Fernando Ponasso
Presidente de ADEERA
4
Sumario
Los desafíos del sector eléctrico
en un país en crecimiento
Pag. 4
La energía en un plan de
desarrollo económico
.
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á
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7
5
La Revista de ADEERA
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Los desafíos
del sector eléctrico en
un país en crecimiento
Por primera vez, desde enero de 2002, empiezan a aparecer la
primeras señales de reactivación en la Argentina con la llegada
de nuevas inversiones. «Estamos comprometidos con la consolidación del crecimiento que se comienza a vislumbrar»,
coinciden en afirmar distribuidoras, transportistas y generadoras.
El sector eléctrico continúa haciendo sus mayores esfuerzos para mantener la
calidad lograda en el servicio, asegurar la
sustentabilidad a mediano y largo plazo y hacer
posible la expansión del sistema eléctrico argentino, soporte esencial de todo crecimiento
económico. Hay un concepto indiscutible: la
electricidad, y como consecuencia industria
eléctrica, son parte esencial de la recuperación
y del crecimiento.
Además configuran un factor imprescindible para la calidad de vida de las comunidades en todo el mundo, que son cada vez más
electrodependientes. Esto ha sido palpable en
los recientes problemas eléctricos sufridos por
Estados Unidos, Inglaterra e Italia.
Los últimos dos años no han sido fáciles
para el sector que, a pesar de transcurrir en un
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Nº 7 / 2003
escenario de tarifas congeladas y pesificadas,
de fuerte incremento de la demanda y de precios estacionales deprimidos, continuó operando y manteniendo un servicio aceptablemente
eficiente, esto ha sido posible merced a la robustez de sus inversiones, que se va viendo paulatinamente mellada.
No obstante, distribuidoras, transportistas y generadoras consideran imprescindible
comenzar efectivamente con las renegociaciones
de los contratos que es el canal que permitirá
avanzar con urgencia en un diálogo activo entre
las autoridades y quienes tienen la responsabilidad de operar las empresas del sector eléctrico, con el fin de encontrar las soluciones necesarias. Hoy el sector tiene la total vocación de
ser parte de la solución y no del problema y esto
fue perfectamente captado por el Gobierno.
6
Fuente CAMMESA. Los datos correspondientes al 2003 son una proyección propia
estimada en base a datos dde consumo publicados por CAMMESA corespondientes al
período enero-septiembre de 2003
Se trata de buscar fundamentalmente la
solución de las necesidades de corto y mediano
plazo de los clientes, la cual plantea su adecuado equilibrio con la viabilidad operativa y comercial de las empresas eléctricas para atender esas necesidades y garantizar la sustentabilidad de la calidad del servicio en el largo
plazo.
«Estamos comprometidos con la consolidación del crecimiento que se comienza a vislumbrar. Por ello, reiteramos nuestra vocación para
proponer todo aquello que resulte necesario para
asegurar la provisión de un suministro que es fundamental para la vida diaria de las familias y para
el comercio y la industria nacional», aseguran desde las empresas.
Por supuesto que algunos indicadores de
la evolución del sector merecen una especial
atención para la urgencia y las soluciones a encontrar, tales como el marcado desequilibrio
del Fondo de Estabilización; el crecimiento de
la morosidad en la cadena de pagos y de las
pérdidas por fraude y hurto, todo lo cual se
enmarca no sólo en los problemas económicos
sociales, sino también en la suspensión de inversiones de riesgo y de expansiones.
Según un informe publicado recientemente por la Fundación para el Desarrollo Eléctrico (FUNDELEC), en base a datos de
CAMMESA, el incremento de la demanda en el
consumo eléctrico ha registrado un aumento
sostenido desde 1992, midiendo una pequeña
depresión en el año 2001-2002. Esta depresión
está siendo superada por el crecimiento del
consumo que se viene produciendo desde co-
7
mienzos de este año, y, según datos técnicos, de
continuar esta tendencia ascendente con el mismo nivel podría ponerse en riesgo el funcionamiento de las líneas de transmisión que ya desde comienzos de este año están sufriendo una
saturación.
Escenario actual
En lo que va del año, el consumo del servicio eléctrico subió un 7,5% en comparación
con el mismo período del año 2002. Y desde
1992 - año de la transformación eléctrica- la
demanda ya ha crecido en promedio un 69,21%
hasta septiembre de 2003.
Este escenario de crecimiento de la demanda requiere inversiones que permitan garantizar la sustentabilidad del servicio eléctrico. Servicio que, anclado en el congelamiento
de tarifas, está subsidiando el crecimiento industrial, necesario por cierto para la recuperación del país, pero en riesgoso detrimento del
servicio, ya que sus líneas de alta tensión están
trabajando al límite de su capacidad e incluso
en algunos tramos de la red, ya están saturados
y en riesgo de interrupción.
El documento de FUNDELEC advierte
que si el sistema pudiese responder ante el aumento de demanda, provocado por un mayor
desarrollo industrial, ése crecimiento industrial
traería mayor productividad y mayor empleo.
«Esto no es una guerra de gobierno frente a
empresas, y menos aún de gobierno frente a privatizadas, ya que el servicio eléctrico está compues-
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to tanto por empresas públicas
como privadas. El Estado, responsable final de todo servicio
público, debe garantizar seguridad jurídica, estimular y exigir a
los inversores a realizar las obras
necesarias. Ya que ante la alternativa de cortes programados
para racionar el servicio, sería
más próspero incentivar inversiones»,
señalan
en
FUNDELEC.
Actualmente se dispone en principio de
un fondo fiduciario que se administra desde el
sector público y que, afortunadamente, se está
empezando a utilizar para lograr la conexión
patagónica de alta tensión e integrar esa región
a la red nacional. Este es el primer paso que se
está dando como parte del Plan Federal.
Fuente CAMMESA y Secretaría de Energía de la
Nación, los datos correspondientes al 2003 son
una proyección propia estimada a bases de
datos de consumo publicados por CAMMESA
correspondientes al período enero-septiembre
de 2003
Optimismo
El Sector Eléctrico Argentino, como consecuencia de su transformación en 1991 y del
proceso privatizador a partir de 1992, ha tenido resultados muy exitosos: crecimientos de
un 58% de la demanda doméstica y de la capacidad instalada de generación, posibilitando además la disminución de los
precios mayoristas de la
energía eléctrica en un 55 %
(hasta 2001), inédito en el
mundo, producto de la competencia en el sector generación; disminución de los
precios a los usuarios finales, (se encuentran entre los
más competitivos local e
internacionalmente), y una
mejora muy sustancial en la
calidad del servicio.
Está claro que no existe crecimiento económico sin energía.
“Debemos hallar respuestas que contengan las necesidades de nuestros clientes y que, por
otro lado, permita la viabilidad de las empresas,
para lo cual habrá que sacrificar probablemente
algunas de las cuestiones vinculadas con la calidad
del servicio, los planes de inversión y las tarifas.
Estamos viviendo una situación complicada, pero
seguramente se va a resolver”, confían desde el
sector privado.
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Nº 7 / 2003
Fuente CAMMESA y Secretaría de Energía de la
Nación, los datos correspondientes al 2003 son
una proyección propia estimada a bases de
datos de consumo publicados por CAMMESA
correspondientes al período enero-septiembre
de 2003
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La energía
en un plan de desarrollo
económico
Por Daniel Gustavo Montamat (*)
La caída del producto y del
ingreso del año pasado, sin precedentes en la
historia económica argentina, hacen deseable y
necesario establecer como meta la duplicación
del producto económico en una década. El plan
para duplicar el producto económico tiene capítulos macroeconómicos y microeconómicos.
La estrategia para duplicar la oferta interna de
energía primaria es un capítulo clave de este
programa de desarrollo económico y social.
Chile duplicó su producto económico
entre 1985 y 1994; Irlanda lo hizo entre 1986 y
1995. Para recuperar la caída, mientras existe
capacidad ociosa, y empezar a crecer en forma
sostenida, no alcanza con el mercado interno. A
la demanda interna hay que agregarle demanda
regional e internacional. A su vez, para que crezca
el consumo interno, hay que pagar salarios que
remuneren aumentos sostenidos de productividad. Las precondiciones de estabilidad
macroeconómica y fortalecimiento institucional
apuntalan esta estrategia de productividad y
exportaciones. A partir de este año, y hasta el
fin de la década, las exportaciones argentinas
deben crecer a una tasa anual acumulada promedio de un 12 por ciento. Esto implica poco
más que triplicarlas, partiendo de sus valores
9
actuales. La meta impone la diversificación de
mercados, la incorporación de valor agregado
y la retroalimentación del circuito de innovación y calidad en las cadenas de negocio
exportadoras.
Si Argentina duplica el producto en una
década, puede llegar al fin del período con tasas de desempleo del 6 por ciento y llevar adelante un programa viable de refinanciación de
los pasivos públicos. La generación de empleos
productivos cohesiona la sociedad y permite
saldar la inmensa deuda social existente.
¿Cuál es la estrategia energética para
acompañar y sostener este crecimiento económico? En el 2002 Argentina tuvo una demanda
interna de energía primaria de alrededor de 60
millones de toneladas equivalentes de petróleo
(t.e.p). Luego del proceso de transformación, el
consumo final de energía primaria fue de unos
40 millones de t.e.p. Argentina tiene una tasa de
intensidad de consumo energético superior a
uno: 1.56 si se considera el período 1993-2000.
Por cada unidad que crece el producto hace
falta más de una unidad de consumo energético.
Los países desarrollados tienen tasas de intensidad iguales o menores a uno. El primer desafío estratégico es utilizar más eficientemente los
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recursos energéticos para reducir consumo y
costos.
Con una tasa de intensidad energética
cercana a uno, la duplicación del producto económico en la década, va a duplicar la demanda
de energía primaria: unos 60 millones de t.e.p
adicionales.
La elevación de la cota de Yacyretá y la
vinculación de Yacyretá-Itaipú para disponer de
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energía secundaria excedente de
Brasil agregan 10 millones de
t.e.p; otros 30 millones de t.e.p.
tienen que provenir del gas natural, lo que implica casi duplicar la producción de gas actual
hacia el final del período. Semejante crecimiento impone potenciar la producción local y recurrir a las reservas de gas de Bolivia. El resto de la oferta -a menos que se construyan nuevas represas hidroeléctricas-, cierra
contra el petróleo: reduciendo
los saldos exportables o imponiendo necesidades de importación.
Según cálculos preliminares, las inversiones requeridas para desarrollar este programa energético serán de alrededor de 3500 millones de dólares por año. La
magnitud de la demanda y los requerimientos
de inversión fijan las prioridades de la agenda
energética para los próximos años.
1)
El eje de esta estrategia es la conformación de un mercado regional de la energía. Hay que acordar un cronograma de convergencia regulatoria que permita constituir y
consolidar un mercado mayorista regional de
10
combustibles líquidos y un mercado mayorista regional de electricidad y gas natural. La dimensión regional de los mercados
permitirá flujos de exportación
e importación; aumentará la escala de las inversiones; facilitará la competencia, y dotará de
mayor seguridad a los sistemas
de redes integradas.
2)
Debe intensificarse la exploración de nuevas
cuencas geológicas extendiendo
para las áreas de alto riesgo
exploratorio los incentivos del
régimen minero. Para que los
proyectos exploratorios y productivos tengan referencia de precios internacionales hay que eliminar el régimen de retenciones o sustituirlo por tributos menos
distorsivos.
3)
Debe llevarse adelante el Plan
Federal de Transporte Eléctrico y las
interconexiones internacionales con Brasil y con
la región central de Chile.
4)
Hay que licitar la ampliación de
la cota de Yacyretá recurriendo a esquemas financieros que consideren los flujos
incrementales.
5)
Tanto los combustibles como el
petróleo deben volver a regirse por las referencias internacionales de precios. La escala regional del mercado de combustibles líquidos, y la
eliminación de la evasión en los tributos al consumo, promoverán más competencia e
internacionalización.
6)
Hay 2.5 millones de argentinos
sin acceso a las redes de energía comercial por
ser usuarios rurales dispersos. Ellos necesitan
programas de subsidio a la inversión. Otros tantos argentinos, por condición de desocupación
o indigencia, no pueden afrontar su tarifa energética. Ellos necesitan programas de subsidio al
consumo.
7)
La recomposición de los precios
de la energía debe partir de la importancia relativa que tiene y tendrá el gas natural en la oferta
de energía primaria de la Argentina. Hay que
empezar por reconocer a los productores el
costo de las cuencas menos eficientes. Los generadores eléctricos deben ser compensados
en la transición por los costos marginales de
corto plazo.
11
8)
El sistema tarifario de transporte y distribución eléctrico y gasífero tienen pendiente una renegociación contractual de la cual
se derivarán nuevas tarifas. Urge definir un sendero de recomposición tarifaria que se compadezca de las restricciones sociales existentes.
9)
Renegociados los contratos, no
debe olvidarse el norte de la actividad
regulatoria del estado en los servicios públicos
de electricidad y gas natural: la liberación de
los consumidores cautivos. El acceso al mercado mayorista crea opciones que permiten negociar menores precios y más calidad.
10) Un Estado inteligente, que piensa estratégicamente en las próximas décadas,
debe imaginar, además, la inserción del país en
las energías del futuro. La complementación
pública y privada en el desarrollo de nuevas
tecnologías en la cadena de valor del gas natural y en la producción de hidrógeno son desafíos que nos proyectan al futuro.
La estabilidad de las reglas, y un Estado
que se ocupe del presente teniendo en cuenta
los intereses de las generaciones futuras, completan este menú básico para duplicar la oferta
energética como parte de una estrategia de desarrollo económico y social.
Es hora de que el pensamiento estratégico sustituya el voluntarismo del pensamiento
mágico. Argentina puede duplicar el producto
económico en la próxima década y dispone, en
su territorio y en la región, de energía abundante para satisfacer la exigencia energética que
impondrá el crecimiento acelerado.
(*) Economista. Fue Secretario de Energía y Presidente de YPF
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Fuerte presencia de
ADEERA
La Asociación de Distribuidores
de Energía Eléctrica de la República Argentina
participó activamente de la Bienal Internacional de la Industria Eléctrica, Electrotécnica y
Luminotécnica y en el Octavo Congreso Técnico Internacional, ambos eventos realizados del
4 al 8 de noviembre en la Rural de Palermo.
ADEERA participó en la Bienal Internacional de la Industria Eléctrica, Electrotécnica y
Luminotécnica con un stand institucional que,
bajo el lema “Energía para millones de argentinos”, convocó a miles de visitantes.
En el stand se exhibió el nuevo video
institucional de ADEERA, cuyo contenido resalta la importancia del servicio eléctrico en la vida
diaria de los argentinos. A su vez, se entregaron
a los visitantes dos folletos: el institucional, en
el que se resume qué es ADEERA, quiénes la
integran y las mejoras registradas en el servicio
desde la creación de la asociación; además se
distribuyó un folleto titulado “Interacción con
la comunidad”, en el que se reasalta la gran cantidad de acciones relacionadas con las diferentes comunidades en las que las asociadas a
ADEERA brindan servicio.
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El stand de ADEERA despertó gran interés
12
Las visitas al stand de ADEERA fueron incesantes.
El Congreso
ADEERA y CADIEM organizaron el
Módulo “Energía Eléctrica y Medio Ambiente”,
que se desarrolló en el 8º Congreso Técnico
Internacional que se realizó durante la BIEL.
El martes 4 de noviembre, de 10 a 13, se
realizó el panel “El abastecimiento de Energía
Eléctrica” en la que participaron
como
expositores Ernesto
Badaraco (AGEERA),
Francisco Mezzadri
(CAISE) y Horacio
Quaini (Consultor Independiente).
También el martes
4 de noviembre, de 14 a
16.30, se realizó el panel
“La Problemática de los
Bifenilos Policlorados y
su tratamiento en Argentina” en la que participaron Raúl Ruiz (ENSI),
Mario Martín (ADEERA) y Susana García ( Ministerio Salud de la Nación ). En este panel se
expuso en detalle todas las acciones que están
realizando las empresas distribuidoras en este
13
Panel: El abastecimiento de Energía Eléctrica.
Ernesto Badaracco, Horacio Quaini, Francisco
Mezzadri y Adriana Kowalewsky.
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delicado tema,
resaltándose que la
utilización del PCB
trasciende la actividad de distribución
eléctrica e incluye a
la industria.
Silvio Resnich en plena disertación es escuchado con
atención por Vittorio Orsi y Miguel Cortez en el panel:
El transporte en el mercado eléctrico. Red de alta
tensión y distribuidores regionales.
Susana García, Mario Martín y Raúl Ruiz en el panel
La problemática de los PCBs y su tratamiento en
Argentina.
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La opinión
del sector Salud
planteó a la audiencia las incertidumbres a que se somete al ámbito científico cuando no se
cuenta con pruebas
y correlaciones sobre los efectos de
determinados elementos calificados como contaminantes orgánicos persistentes. También caracterizó los efectos posibles que pueden originarse en la utilización de PCB en usos cerrados y usos abiertos. La Empresa Neuquina de
Servicios de Ingeniería (ENSI) explicitó la tecnología que dispone para prestar servicios de
tratamiento, que tiene la ventaja de su realización “in situ”. El panel fue muy enriquecedor y
el tema se trató con alto rigor científico.
14
José Luis D´Odorico, Eduardo Lerner y Cristian
Saphores en el panel Situación de la distribución. Ruptura del marco legal. Consecuencias de la pesificación.
Renegociación de los contratos.
El miércoles 5 de noviembre, de 10 a
11.30, se llevo a cabo el panel “El transporte
en el mercado eléctrico. Red de Alta Tensión y
Distribuidores Regionales” que tuvo como oradores a Silvio Resnich (ATTERA), Miguel Cortez
(Consejo Federal de Energía Eléctrica), Vittorio
Orsi (GasNor) y Gustavo Husson (Secretaría
de Energía de la Nación).
Posteriormente, de 11.30 hasta las 13,
se realizó la mesa “Situación de la Distribución.
Ruptura del marco legal. Consecuencias de la
pesificación. Renegociación de contratos” que
contó como expositores con José Luis
D’Odorico (ADEERA), Eduardo Lerner (ENRE)
y Cristian Saphores (Energía San Juan SA).
Los paneles se desarrollaron con una
nutrida concurrencia y amplia participación. El
Panel sobre Oferta y Demanda planteó reflexio-
15
nes acerca de la necesidad de acordar entre el
sector y el gobierno las soluciones que aseguren el abastecimiento a la creciente demanda.
Aquí los disertantes centraron su discurso en la
necesidad de que las tarifas deben responder a
los costos y en que se creen condiciones de inversión en el sector eléctrico para acompañar
el deseado crecimiento económico.
El Panel de Transporte se orientó más a
la integración Regional, resaltando los beneficios de un mercado regional integrado. También se detalló el Plan Federal de Transporte.
En el Panel de Distribución se plantearon los
efectos de la pesificación, la falta de adecuación
de las tarifas y se puso especial énfasis en el
proceso seguido en Energía San Juan, tema que
motivó interés y consultas por parte de organismos de control y por parte de consultores.
ADEERA un vez más sumó su esfuerzo
institucional junto a CADIEM, lográndose instalar la discusión de temas de alto interés en la
comunidad electroenergética, tanto de
prestadores del servicio público, como generadores y proveedores de la industria eléctrica en
general, a lo que sumó la presencia en la Exposición la cual fue visitada por más de 20.000
asistentes.
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Museo de historia de la
electricidad
Elementos históricos y herramientas actuales fueron
exhibidos en el museo.
En el marco de la BIEL “Light +
Building” 2003 y del 8º Congreso Técnico Internacional para la Industria Eléctrica, Electrónica y Luminotécnica organizados por la Cámara Argentina de Industrias Electro-Mecánicas (CADIEM) y por Indexport Messe Frankfurt,
de Alemania, se presentó el Museo de la historia de la Electricidad.
EDESUR fue requerida para desarrollar-
lo, invocando sus valores de Integración con la
Comunidad, Aprendizaje y Docencia. En un proyecto conjunto con CADIEM, planificaron e instalaron, un Museo donde no solamente se exhibieron los instrumentos, artefactos y maquinarias que fueran utilizadas para la provisión del
servicio de energía eléctrica en nuestro país desde principios del siglo anterior, sino que también se montó con elementos reales una línea de
media tensión a 13.2 kV para mostrar en vivo
los tipos constructivos y los elementos de uso
actual.
Por supuesto no faltaron planos, uno de
ellos, una “tela” del año 1905 y gigantografías
mostrando interiores, exteriores y equipos de
las viejas usinas térmicas.
Una visita particularmente destacada fue
la de los ingenieros del Departamento de Electrotecnia de la UBA, interesados en encontrar,
a través de una alternativa apropiada, el mantenimiento permanente de la muestra con fines
didácticos, para los profesionales del futuro.
La línea de media tensión a 13.2 Kv se impone en la muestra
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16
Síntesis de conferencia organizada por ADEERA
La lección de
Estados Unidos e Italia
Los apagones registrados en el noreste de Estados Unidos y norte de Italia
demuestran que las fallas en los sistemas eléctricos también pueden
afectar a los países llamados del «Primer Mundo». En ambos casos hubo
falta de coordinación entre los centros de control para eliminar situaciones
de sobrecarga. Julio Bragulat y Víctor Sinagra, representantes de
CAMMESA, relatan una crónica de los hechos.
El apagón del área Noreste de Estados Unidos y Sur de Canadá que ocurrió el pasado 14 de Agosto fue el más grande de la historia de Estados Unidos y posiblemente el mayor apagón de la historia.
La falta del servicio eléctrico afectó importantes ciudades, entre otras, New York,
Detroit, Cleveland y Toledo en Estados Unidos
y Toronto en Canadá.
La cantidad de demanda cortada ascendió a 62.000 MW, lo que representa unas 5 veces la demanda pico del SADI (Sistema Argentino De Interconexión).
El apagón se fue gestando por lo menos
una hora antes de producirse el colapso de toda
la región que ocurrió a las 16:13 (hora del este
de Estados Unidos y 17:13 hora de Argentina).
17
Todo comenzó en el área cercano a la
ciudad de Cleveland (norte del estado de Ohio)
en la cual, una central nuclear de 880 MW se
encontraba fuera de servicio desde hacía más
de una año por problemas en su reactor. No
obstante, otras contingencias menores ocurrían
todavía antes, cerca del mediodía, en los estados de Ohio e Indiana.
Esta zona está administrada por el
Midwest I.S.O. (Independent System Operator)
un operador independiente creado recientemente y el cual opera con información de tiempo
real limitada y, a diferencia de otros ISO, no
tiene la autoridad suficiente para ordenar a las
empresas que supervisa a actuar según sus órdenes aun en estados de emergencia.
Este es el apagón más grande de la historia de los EE UU y Canadá ya que produjo el
corte de unos 62000 MW de demanda.
También el tiempo de reposición fue extenso ya que salieron de servicio unas 100 centrales en total de las cuales 22 de ellas eran
nucleares. Dependiendo de la forma en que las
mismas se desconectaron, sus reactores tienen
un mecanismo de seguridad que envenena el
proceso de fisión nuclear y el mismo tarda en
reponerse cerca de 48 hs.
Pasadas unas 20 horas de producido el
apagón se había vuelto a abastecer el 60% de
la demanda cortada.
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Todavía no está clarificada la situación
previa a esta falla, fundamentalmente lo ocurrido en las dos horas previas al apagón.
En este intervalo, los centros de control
normalmente toman acciones para corregir los
desvíos que se van produciendo en la operación. En esta oportunidad no se conoce exactamente cuales fueron las causas por las cuales no
se pudieron tomar acciones para evitar estas
desconexiones en cascada.
La siguiente secuencia de eventos resume lo ocurrido alrededor de 2 horas antes del
blackout en el área Sur y Norte de Ohio (cercano a Cleveland)
1.
Una central indisponible (880
MW).
2.
Una línea de 345 kV y un generador al sur de Ohio disparan.
3.
Sale de servicio otra central vecina (550 MW).
4.
Sale una línea de 345 kV
5.
Una segunda línea aumenta su flecha y toca un árbol.
6.
Salen otras líneas de 345 kV por
sobrecarga.
7.
La red se debilita y los flujos toman caminos más largos y colapsa por tensión
el norte de Ohio y parte de Michigan.
Luego de semejante debilitamiento de la
red, en un lapso muy corto de tiempo (1 a 2
minutos) se produjeron grandes oscilaciones de
potencia, colapsos de tensión y salidas en cascada de líneas y generadores en los estados vecinos (Michigan, New York, Pensylvania y
Ontario).
Por otro lado, los sistemas eléctricos tienen automatismos de despeje de carga o de
generación cuando se requiere alcanzar condiciones de equilibrio entre la generación y la demanda en forma rápida y automática. No se
conoce si estos automatismos actuaron
deficientemente o no fueron suficientes para
evitar el colapso total de la región.
Debe tenerse en cuenta que seguramente se produjeron pérdidas de sincronismo de
generadores, grandes oscilaciones de potencia
e inestabilidades de la tensión entre otros efectos y posiblemente estos automatismos no funcionaron correctamente ante la presencia conjunta de todos estos fenómenos.
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El caso de Italia
A continuación se comentan los aspectos principales y conocidos hasta el momento,
en base a la información recopilada desde la
ocurrencia del apagón y al informe emitido por
el UCTE (Union pour la Coordination du
Transport de l’Electricité).
La salida inicial de una línea de 400 kV, a
las 3 de la mañana del domingo 28/09/03 en
territorio de Suiza produjo una redistribución
de cargas por otras líneas que llevaban energía
eléctrica, desde Suiza, Francia, Austria y
Eslovenia, hacia Italia.
Media hora después, y debido al aumento de carga transmitida por las líneas, se produjo una nueva contingencia que disparó otra línea de 400 kV que venía desde Suiza y esta
apertura produjo la salida en cascada del resto
de las líneas que vinculaban a Italia con los países citados, produciendo un aislamiento y un
blackout total en toda la península.
18
Italia normalmente importa desde Suiza,
Francia, Austria y Eslovenia una parte de la energía que consume. Las líneas de interconexión
con estos países son de 400 kV y 220 kV. Las
líneas de 400 kV tienen capacidad de transporte de alrededor de 1500 MW y las de 220 kV de
alrededor de 500 MW c/u.
La potencia total de importación es de
alrededor de 6000 MW. Esa madrugada esta
potencia importada desde los países vecinos representaba alrededor del 25% de la demanda
total de Italia, la cual era de unos 24.000 MW.
La demanda pico de Italia (en períodos de alta
demanda como el invierno asciende a unos
56.000 MW)
Esta falla tiene alguna similitud con la
gestación del apagón ocurrido en el NE de Estados Unidos y Sur de Canadá, el pasado 14 de
agosto, fundamentalmente en lo referido a las
acciones insuficientes y/o falta de coordinación
entre los centros de control para eliminar situaciones de sobrecarga que se mantuvieron durante un tiempo prolongado y suficiente para
permitir tomar acciones.
En el caso italiano, se trataba de un valle
de fin de semana de 24.000 MW de demanda,
con un pico previsto de 44.000 MW para ese
día con lo cual había generación suficiente para
aumentar o arrancar y despejar el estado de
sobrecarga.
La red italiana posee sistemas automáticos de alivio de carga por subfrecuencia, mediante la desconexión de bombas y de carga
convencional. Tales cortes habrían sido efectivos para compensar la pérdida de la potencia
importada desde los países vecinos.
19
Sin embargo, debido a
los disparos de varias unidades generadoras en simultáneo con el proceso de caída
de frecuencia, a pesar de aliviar aproximadamente 10.000
MW de la demanda (42%), el
sistema siguió en un estado de
déficit que mantuvo la tendencia a la subfrecuencia hasta llegar, en el término de 2 minutos y fracción, a valores críticos por debajo de los 47,5
Hz donde se produjo el desmembramiento descontrolado de la red Italiana y el colapso total.
Tanto el caso de Estados Unidos y sur
de Canadá, como el del norte de Italia, han dejado al descubierto la vulnerabilidad del sistema eléctrico y la falta de coordinación que hubo
entre los centros de control para eliminar situaciones de sobrecarga, lo cual hubiera impedido el colapso.
Argentina, por supuesto, no es ajena a
este tipo de situaciones. Si bien el último informe de CAMMESA descarta que existan problemas de abastecimiento durante este verano,
este tipo de acontecimientos al igual que el caso
de California o el racionamiento eléctrico en
Brasil, merecen una especial atención por parte del sector público y privado para aprender
de los errores, evitando riesgos, cuyas consecuencias suelen ser nefastas.
La Revista de ADEERA
Nº 7 / 2003
Inversiones en marcha
EDESUR
Por primera vez, el ministro de Planificación Federal,
Inversión Pública y Servicios, Arq. Julio De Vido,
participó en un acto del sector eléctrico.
Fue para inaugurar obras de EDESUR en la Subestación Barracas en un
acto al que asistieron las más altas autoridades del sector eléctrico, del
grupo ENDESA y de la empresa,
Por el lado de
EDESUR, estuvo presente
todo su Comité Ejecutivo
encabezado por el Gerente General, José María Hidalgo quien, a su vez, es
country manager de
ENDESA en nuestro país.
José María Hidalgo, Luis Rivera Novo y Julio De Vido
Las más altas autoridades del gobierno
argentino, de ENDESA y de EDESUR se reunieron en Buenos Aires para dejar inauguradas las
obras de ampliación de potencia de la
subestación Barracas que permitirán abastecer el crecimiento de la demanda eléctrica y
mejorar la calidad de servicio a miles de clientes en el tradicional barrio porteño.
El acto fue presidido por el Ministro de
Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios, Julio De Vido quien estuvo acompañado
por el secretario de Energía de la Nación, Ing.
Daniel Cameron y el subsecretario de Energía
Eléctrica, Ing. Bautista Marcheschi.
Asistió, asimismo, la plana mayor del
grupo ENDESA en América Latina encabezada
por el Director General de ENDESA Internacional, Luis Rivera Novo acompañado por los
Gerentes Generales de Generación y Distribución para América Latina, Héctor López y Rafael López Rueda.
La Revista de ADEERA
Nº 7 / 2003
Durante el acto,
Luis Rivera Novo aseguró
que el grupo tiene “plena
confianza en el futuro de la
Argentina y seguiremos trabajando con el mayor empeño para brindar el mejor servicio posible a nuestros clientes” ratificando así el compromiso de largo plazo que ENDESA tiene con
la Argentina y su vocación de permanencia en el
país.
A su turno, José María Hidalgo ratificó
que el proceso inversor de EDESUR no se ha
detenido y que, como prueba de ello, la obra
inaugurada es parte de las inversiones realizadas
por 120 millones de pesos durante 2003, que
son a su vez parte de los 706 millones de pesos
invertidos por la distribuidora desde 1998.
Los directivos señalaron, asimismo, que
esta inversión realizada en el marco del “Plan
de Actuación de EDESUR frente al Verano” demuestra que la empresa está realizando todo lo
que está a su alcance con el objeto de enfrentar
exitosamente el desafío extraordinario que le
impone la temporada estival, reduciendo al mínimo posible la ocurrencia de fallas y preparándose para reaccionar en forma rápida y eficiente frente a contingencias e imprevistos.
20
Inversiones en marcha
EDESE:
Nueva obra de
interconexión
La Empresa Distribuidora de Energía de
Santiago del Estero (EDESE) dejó habilitada la
obra de interconexión de las ciudades de
Quimilí, Campo Gallo y Tintina, al sistema
interconectado nacional para reemplazar la generación aislada.
Este proyecto se enmarca dentro del
compromiso asumido por los nuevos propietarios al hacerse cargo del servicio, para eliminar el sistema de generación aislada, beneficiando a más de 60.000 habitantes de 27 ciudades
del interior de la provincia.
Las obras de interconexión demandarán una inversión de $22.000.000, y se realizarán con el aporte de fondos de los nuevos propietarios y el financiamiento del Banco Santiago del Estero.
Se trata de la inversión directa de mayor envergadura que realizará la empresa desde su privatización en 1995 y también de la
obra de ingeniería más importante que se haya
proyectado en Edese, transformándose en la
primera empresa de distribución de electricidad que reinicia un plan de inversiones, luego
de la devaluación de la moneda y el
congelamiento de las tarifas.
21
EPE: Cambio de
tensión
La Empresa Provincial de la Energía de
Santa Fe, a través de la Sucursal Rosario informó que desde el 05/10/03 comenzó el cambio
de la tensión primaria de distribución de 11.000
voltios (kV) a 13.200 voltios en la ciudad de
Rosario.
Dicha operatividad tiene como objetivo normalizar los estándar de energía en la ciudad, lo cual implica más capacidad de transporte en las líneas de Media Tensión.
El trabajo demandará aproximadamente seis meses de ejecución a fin de realizar todos los ajustes necesarios en todas las instalaciones de la EPE como la de clientes privados
para seguir brindando un servicio con mejor
calidad y seguridad.
La inversión implica un desembolso de
más de seis millones de pesos a saber que incluye: más de 300 transformadores de distribución, la renovación de 300 acometidas de alimentación, 100 equipos nuevos de maniobras y
el mantenimiento preventivo en 1200 estaciones transformadoras.
Durante dicha ejecución se harán 2500
operaciones las cuales permitirá ofrecer una
óptima regulación de la tensión según normas y
reducir drásticamente las fallas por sobrecarga
en horas pico de hasta un 22 %. Esta obra es
estratégica para la ciudad, y este incremento
beneficiará a la totalidad de los clientes de la
EPE, especialmente a aquellos que se encuentren conectados a la red de Media Tensión.
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Nº 7 / 2003
Inversiones en marcha
EDENOR y el Plan Verano
A través del Plan Verano, la empresa sigue adelante con su plan de inversiones
para responder a un eventual incremento de la demanda eléctrica.
·Construcción de una doble terna de cable subterráneo de alta tensión de 15 kilómetros de extensión, que permitirá una doble alimentación de la Subestación Malvinas, en el
partido de General Rodríguez, lo que aumentará la calidad y confiabilidad del servicio en esa
zona.
Las obras incluyen la intensificación de tareas de
mantenimiento preventivo
Edenor, desde setiembre de 1992, viene
invirtiendo en su red de distribución más de 1.200
millones de dólares, para mejorar la calidad del
servicio que presta. Esas inversiones no se interrumpieron a pesar de la mayor crisis en la
económia del país. En el contexto actual, Edenor
continuará invirtiendo, preparando sus instalaciones para que estén en el mejor estado posible para afrontar este verano una demanda que
creemos va a ser alta.
El Plan Verano, ya en ejecución, incluye:
·La instalación de una nueva Subestación
en la localidad de Virrey del Pino, partido de La
Matanza, que permitirá atender la demanda de
unos 40.000 clientes. Se inauguró la primer etapa en noviembre pasado.
·Modernización y ampliación de la
Subestación Saavedra, en la Ciudad de Buenos
Aires, que mejorará la calidad de servicio que
hoy reciben 36.000 clientes y podrá atender a
80.000. Una parte de las obras se habilitarán
en diciembre de este año y el resto en enero de
2004.
La Revista de ADEERA
Nº 7 / 2003
Asimismo, las obras incluyen la intensificación de tareas de mantenimiento preventivo
en toda la red, terminales, cámaras, transformadores, como el reemplazo de cables aéreos
y subterráneos, en distintos tramos de la red,
para reforzar la confiabilidad de los materiales.
En Capital Federal se están impermeabilizando
y estanquizando centros de transformación.
Para las posibles situaciones de crisis, se
previó un refuerzo del stock de materiales sensibles y equipos críticos, en los almacenes de la
empresa, la adecuada disponibilidad de grupos
generadores y cámaras móviles, distribuidos
estratégicamente en las distintas áreas de nuestra zona de concesión y el refuerzo de personal
de nuestro centro de atención telefónico
OFITEL, para una adecuada comunicación con
nuestros clientes.
22
Edenor invirtió más de
1.200 millones de dólares en su red desde
1992.
Relación con la comunidad
EDEMSA se
solidariza
El personal de EDEMSA aporta mensualmente dinero (desde 2 hasta 50 pesos) para
colaborar con cuatro escuelas rurales de
Mendoza. La iniciativa beneficia a 600 niños.
La iniciativa, que surgió de los propios
colaboradores de la empresa distribuidora de
energía, se denomina Copa de Leche en las Escuelas y –originalmente– se puso en marcha
para un Día del Niño aunque luego se extendió
y se transformó en una campaña permanente.
La idea tuvo tanta adhesión y fue tan
exitosa que también se sumó el Sindicato de
Luz y Fuerza de Mendoza y EDEMSA como
organización. Si bien en principio el dinero estaba destinado sólo a la copa de leche de los
chicos cuatro escuelas mendocinas después se
amplió la asistencia hacia otras necesidades
como calzado, vestimenta, juguetes y útiles escolares
Las escuelas beneficiadas son Bernardo
de Monteagudo, Dr. Joaquín Costa (ambas del
departamento de Lavalle, al norte de la provincia), Capitán de Fragata Moyano (de Tupungato,
a 90 km. de la capital) y Osvaldo Magnaso (en
San Rafael, a 240 km.).
Por otra parte, en El Zampal
(Tupungato), en Salto de las Rosas (San Rafael) y
en los parajes del desierto lavallino, de donde
son oriundos los chiquitos, no tienen las mismas oportunidades que los niños de los centros
urbanos. La localización geográfica, la precariedad de las instalaciones donde desarrollan
sus actividades educativas y las carencias en
cuanto a vestimenta, fueron factores tenidos en
cuenta para realizar la campaña de la Copa de
Leche.
Padrinazgo en Escuelas
Rurales
23
Programa educativo «En línea con la Energía».
En línea con la
Energía
Desde hace tres años, la Empresa
Distribuidora de Energía de Mendoza
(EDEMSA) lleva adelante el programa “En línea
con la Energía”, destinado a alumnos de las escuelas primarias ubicadas dentro de su área de
concesión.
El programa consiste en talleres
didácticos (de una jornada) en los que se mezcla información con entretenimiento para que
los chicos tomen contacto con el sector eléctrico, desde la generación, pasando por el transporte hasta la distribución. Entre otros objetivos, se intenta crear conciencia sobre el uso
racional de la energía eléctrica y, también, prevenir accidentes domésticos.
Para este año, se estima que cerca de
60.000 alumnos de distintos puntos de la provincia de Mendoza habrán recibido el programa; y en total –desde el 2000– más de 200.000
niños.
El programa aborda los conceptos de
Potencia y Tiempo de Uso, a fin de que los chicos entiendan que determinados electrodomésticos consumen más energía que otros y que el
gasto total también depende del tiempo total
de funcionamiento. En forma indirecta, cada
estudiante primario comenta en su casa los conceptos aprendidos en el taller.
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Nº 7 / 2003
Relación con la comunidad
Distinción para
EDESUR
Call Center de Edenor
EDENOR
entre las 100
más admiradas
De acuerdo con un ranking de las compañías con mejor imagen del país realizado
por el Centro de Estudios de Opinión Pública
(CEOP) y publicado por el diario Clarín,
Edenor ocupó el primer lugar (el año anterior
se ubicó segunda), entre las empresas de servicios públicos más admiradas aventajando a
Aguas Argentinas (64; 61 en 2002). Se destaca el posicionamiento en los atributos “Adaptación a la crisis” (51) y “Relación con la Comunidad” (50).
La Campaña de búsqueda de chicos
perdidos que realiza EDESUR junto con Missing
Children recibió una Mención Especial en el
Premio Eikon y una placa para destacar que fue
una de las iniciativas mejor evaluadas por el
jurado. Desde el comienzo de la campaña ya
fueron encontrados seis niños.
EDESUR puso en vigencia un acuerdo
con Missing Children, desde noviembre de
2002, por el cual brinda gratituitamente espacio en sus facturas para la publicación de fotos
de chicos perdidos que son buscados por sus
familias con ayuda de esta organización.
Hasta ahora se han publicado 12 fotografías y 6 niños fueron encontrados gracias a
clientes de EDESUR que se comprometieron
con esta noble causa, reconocieron las fotografías y aportaron datos que resolvieron los casos de Matías, Federico y Juan Francisco R.,
Claudio F., Elías M. y Marcos B.
Esta iniciativa es inédita en Argentina y
expresa el compromiso de EDESUR con la comunidad, algo visible ya a través del desarrollo
pionero en el país de emprendimientos tales
como la emisión de facturas en Sistema Braille
para los clientes no videntes y la atención comercial especial para clientes hipoacúsicos que
no tenían antecedentes en grandes empresas de
la Argentina hasta su implementación en
EDESUR.
Edesur recibió mención especial en el Premio Eikon.
En el ranking general, Edenor ocupó
la posición 58, remontando 6 ubicaciones respecto al 2002. La alimenticia Arcor ocupó el
primer lugar en la preferencia de los consultados, en tanto Coca cola, que el año anterior tuviera ese privilegio descendió al cuarto lugar.
Estos indicadores representan para
Edenor una mejora en la apreciación de los
niveles de gestión empresaria, no obstante la
conflictiva relación con el Gobierno por el
tema tarifario, que repercutió con fuerza en la
opinión pública.
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Ambiente
Programa Eliminación de Residuos
Peligrosos y Especiales
Como una etapa más del Programa Eliminación de Residuos Peligrosos y Especiales
puesto en marcha durante el corriente año, el
EPEN procedió a retirar de sus instalaciones
de la Ciudad de Zapala, provincia del Neuquén,
un transformador que contenía una alta concentración de PCB - 780.000 ppm- y que fue
descontaminado por la Empresa Neuquina de
Servicios de Ingeniería ENSI, a partir del Convenio Marco firmado con esa el 17 de octubre
próximo pasado.
La operación de rescate fue diseñada y
ensayada en laboratorio por Ingenieros y
Ambientalistas expertos y previamente acordada con la Dirección Provincial de Medio
Ambiente que fiscalizó mediante inspectores in
situ toda la operación.
En el trabajo, participó personal de de
la Subgerencia de Transporte especialmente
capacitados a tal fin, directivos de Seguridad,
de Explotación y de Política Ambiental del
EPEN y Técnicos de la ENSI.
La posibilidad de descontaminar equipos que puedan exceder los límites fijados por
ley para la concentración de residuos considerados peligrosos mediante la declaración de
los mismos a través del potasio, es un logro de
la tecnología Neuquina que ya tiene demanda
fuera de los límites de la provincia.
En el acuerdo el EPEN -que tiene habilitación como transportista de sustancias peligrosas y residuos especiales- realizará los traslados e inspección de los equipos una vez
descontaminados antes de su puesta en marcha.
25
Retiro del transformador
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Seguridad
La Seguridad Primero
Bajo el lema “La Seguridad Primero, en
cada país, en cada idioma, en cada negocio, en
cada persona, todos los días en AES” se
implementaron nuevos canales de comunicación interna: proyección de videos de
concientización, análisis de accidentes e incidentes ocurridos en las empresas locales y a
nivel mundial, actividades sobre la importancia
de la denuncia de accidentes para la prevención, sobre las “cinco reglas de oro”, y acerca
de la revisión y uso de los elementos de protección personal y equipos de seguridad.
Las Jornadas se llevaron a cabo el 25 de
noviembre pasado como parte de una iniciativa a nivel global de la Corporación AES, en
donde las empresas distribuidoras de la provincia de Buenos Aires EDELAP, EDEN y EDES,
se dedicaron a realizar diferentes actividades
en pos de la mejora de la seguridad.
El encuentro permitió motivar al personal con el fin de que se denuncien los incidentes
bajo el lema “Declarar un incidente, previene
un accidente”. Al mismo tiempo, se logró intensificar el plan de capacitación sobre actuación
La Revista de ADEERA
Nº 7 / 2003
en emergencias en los distintos sectores, mejorar la cultura en seguridad, concientizar acerca
de que la seguridad, calidad y eficiencia son tres
aspectos del trabajo que marchan juntos. Estas
acciones se encuentran orientadas a promover
una política de “cero accidentes” que contribuya a mejorar la calidad de vida de los trabajadores.
26
Seguridad
Gestión en prevención de riesgos
EDET S.A.
Nuestra misión es mejorar continuamente la Gestión Preventiva de nuestra organización, y para ello estamos desarrollado un Programa de Prevención de Riesgos en el cual, la
calidad, productividad y seguridad, son los principios básicos que sustentan dicha gestión.
saria para continuar preparando y mejorando
los instructivos y procedimientos de trabajo de
la organización.
Este Programa, contiene cinco herramientas de gestión a través de las cuáles desarrollamos las actividades programadas, ocupándonos de satisfacer las necesidades internas y
externas en materia de seguridad, en las cuales
está involucrado todo el personal de la organización.
herramientas que permiten transmitir
conceptos técnicos necesarios para el desarrollo eficiente de los trabajos y que además, permiten revisar y verificar si efectivamente estos
conceptos han sido asimilados y aplicados por
los trabajadores.
A continuación mostramos las herramientas y actividades de nuestro programa y su
aplicación en EDET S.A.
AST (Análisis de Seguridad
del Trabajo):
herramienta de gestión que permite identificar claramente los procesos, tareas críticas
y errores que puedan generarse en el desarrollo de éstos, a fin de controlarlos y mejorar la
seguridad y la calidad de los trabajos. Además
esta herramienta, genera la información nece-
Capacitación y
entrenamiento:
Observaciones planeadas
de seguridad:
Mediante esta técnica es posible identificar conductas subestándares y estándares en
la ejecución de las tareas.
Con los resultados obtenidos, se inicia
la “tutoría”; que corresponde al tratamiento y
al compromiso entre Jefaturas y trabajadores
para cambiar las conductas o comportamientos subestándares detectadas, y por otro lado,
las conductas estándares, son un gran aporte
para optimizar aún más los procedimientos y a
través de ellos, nuestros procesos.
En resumen, el beneficio de la Observación es que permite identificar, corregir y controlar conductas, comportamientos y actitudes
capaces de generar pérdidas a las personas y a
la organización
Inspecciones:
Esta herramienta permite identificar los
riesgos y tomar las medidas necesarias para corregir y/o modificar las condiciones de los elementos que utilizan constantemente los operarios para desarrollar las tareas; vehículos, herramientas de trabajo, equipos de protección
personal, etc.
Edet hace hincapié en la seguridad
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La Revista de ADEERA
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Empresas
EJESA organiza jornadas
La jornada tuvo gran convocatoria
En la ciudad de San Salvador de Jujuy,
en el Hotel Altos de la Viña, se realizó la “Primer Jornada de Jóvenes Profesionales y Profesionales Jóvenes” organizada por la empresa EJESA,
donde se presentaron ocho proyectos realizados por los técnicos de dicha entidad, todos
ellos tendientes a mejorar la calidad del servicio.
Los trabajos que se expusieron fueron,
«Energía Potencial» (Ing. Luis Vargas, Ing. Abel
Quispe e Ing. Mario Ordoñez), «Negocios Especiales» (Lic.María Jimena Zamar),
«Medidores Prepagos para Clientes con Poder Adquisitivo» (Ing. Damián Palou), «Ejsedsa,
nueva propuesta para el Régimen Tarifario»
(Ing. Ramiro Torrellas, Ing. Pablo Gorena y Lic.
Rubén Orellana), «Gestión por Distribuidores»
(Ing. Rafael Torres Tapia, Ing. Gabriel Mercado, e Ing. Enrique Roso, «Unificación de Distribuidores 13,2 Kv» (Ing. Daniel Altamirano),
«Calidad de Servicio», (Ing. Alejandro Soza) y
«Gestión Direccionada al año 2011» (Ing. Andrés Brizuela, Ing. Ernesto García y Cdor. Vicente Fortunato).
Dicha jornada contó además con la importante presencia del presidente del directorio de la empresa, Ing. Vittorio Orsi, quien manifestó que “Hay un gran entusiasmo porque a
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Nº 7 / 2003
pesar de la dificultad de la situación se ve en la
gente joven un gran entusiasmo, que quiere vivir
en forma plena y en compañía, quiere expresarse,
vivir con nosotros, comunicarse no sentirse sola,
es un acto positivo”.
El objetivo de las jornadas, -según afirmó el Gerente de Recursos Humanos, Lic. Carlos Alberto Pizá- «es ser un ámbito de discusión,
de distintos temas, de distintos proyectos todos
tendientes a mejorar la calidad del servicio, la atención al cliente, ya que nosotros somos una empresa de servicio de primera necesidad” y agregó
que para dicho fin “se han presentado varios proyectos de los cuales se eligieron a priori ocho para
discutir, tomar medidas y decisiones al respecto”.
Y anunció que estos proyectos se van
aplicar dependiendo de los gastos y de las inversiones que hay que hacer para cada uno,
algunos son factibles más rápidamente y otros
con menor prontitud, pero la idea, dijo, es ponerlos en funcionamiento
“Creo que la comunidad toda lo va a ir conociendo en la medida que vea la mejora en los
servicios que día a día se viene haciendo, trabajamos para la mejora continua, pero no es tan fácil
cuando la escasez de recursos como en este momento nos trae algunos problemas, pero salimos
adelante», señaló.
28
Empresas
Las cooperativas y el Decreto 392
El decreto 392 complica la situación de las 600 cooperativas eléctricas del país
Las Cooperativas eléctricas del país y
más precisamente las nucleadas en la Asociación de Prestadores Eléctricos de la Pcia. de
Buenos Aires (Apeba), se enfrentan ante una situación comprometida como consecuencia de
la aplicación del Decreto PEN N° 392/03.
En efecto, dicho decreto impone la incorporación a los básicos de todos los trabajadores, una suma remunerativa de $ 224, pero
para los trabajadores del gremio de Luz y Fuerza del sector cooperativo, como consecuencia
que el convenio de trabajo estipula una serie de
conceptos ligados al básico, significa un aumento salarial superior al 80 %. Este valor está atenuado temporariamente al 40 %, por un acuerdo alcanzado por las federaciones de la Pcia.
de Buenos Aires y la Federación de Trabajadores de Luz y Fuerza a instancias del Ministerio
de Trabajo.
Este es un tema grave para las cooperativas, pues aún las más saneadas no están en
condiciones de sustentabilidad del pago, en el
mediano y largo plazo.
Las cooperativas eléctricas no desconocen el atraso del poder adquisitivo de los trabajadores, pero consideran que debe equilibrarse
con un reconocimiento progresivo, en sintonía
con la futura recuperación tarifaria.
Como empresas prestadoras de la Distribución del Servicio Eléctrico, las cooperativas están muy expectantes de las condiciones
en las que el país se está desenvolviendo, pero
consideran que este tipo de decisiones puede
seguir agravando y afectando al sector; y por
ende, el desarrollo sustentable de Coopelectric
y Olavarría.
Córdoba: Financiamiento para
cooperativas
Con el apoyo de la Empresa Provincial
de Energía de Córdoba y el Ente Regulador de
Servicios Públicos (ERSeP) el Consejo Federal
de la Energía Eléctrica realizó el 25 de noviembre pasado una presentación sobre utilización
y tramitación de financiamiento para obras eléctricas cooperativas con fondos provenientes del
Fondo para el Desarrollo Eléctrico del Interior
(FEDEI). Estuvieron presentes en el encuentro
dirigentes de entes cooperativos de la provincia.
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La Revista de ADEERA
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Empresas
Facturación
In Situ
El circuito de facturación con esta modalidad es bastante simple y parte con la
prefacturación de los conceptos que no dependen del consumo. Se generan los archivos con
los que se cargan los hand-held y en base al
consumo relevado en terreno se genera la factura que se entrega en forma inmediata al cliente. Los datos facturados se actualizan en el sistema, momento en el cual queda disponible para
el cobro.
EDET S.A. implementó esta modalidad
de facturación en el año 1997, logrando con el
tiempo una adecuada relación operativo económica.
Entre los beneficios más sobresalientes
se destacan:
Rápida detección y resolución de anormalidades.
Mayor información y mejor comunicación entre clientes y empresa.
Reducción de tiempos entre lectura, facturación
y distribución de la factura.
Seguridad que la factura llegue a manos del cliente correcto.
Garantía de entrega de facturas con tiempo suficiente previo a los vencimientos.
Eficaz control de calidad.
Eliminación de notas de crédito por error en
lecturas.
Disminución del flujo de clientes a oficinas de
atención.
Permite adelantar los vencimientos.
Costos operativos competitivos comparados
con los asociados a la facturación tradicional.
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Datos útiles
Distribuidoras Asociadas
Empresa Distribuidora y Comercializadora
Norte S.A. - EDENOR S.A.
Azopardo 1025 (C1107ADQ)
Capital Federal
(011) 4346-5000
www.edenor.com.ar
Empresa de Distribución Eléctrica de
Tucumán S.A. - EDET S.A.
Av. Avellaneda 205 (4000) - Tucumán
(0381) 450-1210
www.edetsa.com
Empresa Distribuidora Sur S.A. - EDESUR S.A.
San José 140 (1076) - Capital Federal
(011) 4370-3700
www.edesur.com.ar
Dirección Provincial de Energía de Corrientes
DPEC
Junín 1240 (3400) - Corrientes
(03783) 42-4301
dpec01@impsat1.com.ar
Empresa Provincial de la Energía de
Santa Fe - EPESF
Primera Junta 2558, 3° Piso (3000) - Santa Fe
(0342) 450-5745
acaro@epe.santafe.gov.ar
Empresa Provincial de Energía de Córdoba
EPEC
La Tablada 350 (5000) - Córdoba
(0351) 429-6014
www.epec.com.ar
Servicios Energéticos del Chaco / Empresa
del Estado Provincial - SECHEEP
Belgrano 566 (3700) - Pres. R. Sáenz Peña,
Chaco
(03732) 42-6176/42-2401
sechgral@satlink.com.ar
Energía San Juan S.A. - ESJSA
Mendoza 50 (5400) - San Juan
(0264) 429-0206
sgurgui@energiasanjuan.com.ar
Empresa Distribuidora La Plata S.A.
EDELAP S.A.
Diagonal 80 esq. 5 (B1900CCQ) - La Plata, Buenos
Aires (0221) 429-2400
www.edelap.com.ar
Empresa Distribuidora de Electricidad de
Salta S.A. - EDESA S.A.
Pje. Zorilla 29 (4400) - Salta
(0387) 431-0822
edesa@emdersa.com.ar
Empresa Distribuidora de Energía
Atlántica S.A. - EDEA S.A.
Av. P. Luro 5867 (7600) - Mar del Plata, Buenos Aires
(0223) 499-3200
www.edeaweb.com.ar
Empresa Distribuidora de San Luis S.A.
EDESAL S.A.
Av. España 430 (5700) - San Luis
(02652) 43-1955
edesal@emdersa.com.ar
Empresa Distribuidora de Electricidad de
Mendoza S.A. - EDEMSA
Belgrano 815, 6° Piso (5500) - Mendoza
(0261) 449-7461
www.edemsa.com
Electricidad de Misiones S.A. - EMSA
La Rioja 2051 (3300) - Posadas, Misiones
(03752) 42-3000
emsaope@arnet.com.ar
Empresa Distribuidora de Electricidad de
Entre Ríos S.A. - EDEER S.A.
Buenos Aires 87 (3100) - Paraná, Entre Ríos
(0343) 421-9337
edeersa@edeersa.com
33
Empresa de Energía Río Negro - EdERSA
Menguelle 145 (8324) - Cipolletti, Río Negro
(0299) 477-1647
edersagaf@neuquen.com.ar
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Datos útiles
Ente Provincial de Energía del Neuquén - EPEN
Rioja 385 (8300) - Neuquén
(0299) 448-5548
www.epen.gov.ar
Empresa Distribuidora de Electricidad de
La Rioja S.A. - EDELAR S.A.
Buenos Aires Nº 73 (5300) - La Rioja
(03822) 43-8291
edelar@emdersa.com.ar
Empresa Distribuidora de Electricidad del Este
S.A. - EDESTE S.A.
Boulogne Sur Mer 490 (5570) - Mendoza
(02623) 42-2930
edestegeg@sanmartinmza.com.ar
Empresa Distribuidora de Electricidad de
Santiago del Estero S.A. - EDESE S.A.
Av. Roca 214 Sur (4200) - Sgo. del Estero
(0385) 450-5501
rfano@edese.com.ar.
Cooperativa Eléctrica y Servicios Públicos
Lujanense Ltda.
Humberto 1° 863 (6700) - Luján, Buenos Aires
(02323) 43-1300
gerencia@cespll.com.ar
Cooperativa Limitada de Consumo de
Electricidad y Servicios Anexos de Olavarría
Belgrano 2850 (7400) - Olavarría, Buenos Aires
(02284) 44-1666/99
www.coopelectric.com.ar
Cooperativa Eléctrica de Servicios Anexos de
Vivienda y Crédito de Pergamino Ltda.
M. Ugarte 468 (B2702FNR) - Pergamino, Buenos
Aires
(02477) 43-6710
celperg1@infovia.com.ar
Cooperativa Eléctrica de Chacabuco Ltda.
Laprida 277 (6740) - Chacabuco, Buenos Aires
(02352) 43-0800
info@cechc.com.ar
Empresa Distribuidora de Energía Norte S.A.
EDEN S.A.
Av. Roca 279 (B2804FYC) - Campana, Buenos Aires
(03489) 49-2850 / Fax : (03489) 49-2860
www.edenonline.com.ar
Cooperativa Eléctrica de Azul Ltda.
H. Yrigoyen 318 C.C. 16 (7300) - Azul, Buenos Aires
(02281) 43-1600/01
cealazul@satlink.com
Empresa esa Distribuidora de Energía Sur S.A.
EDES S.A.
Av. Roca 279 (B2804FYC) - Campana, Buenos Aires
(03489) 49-2850 / Fax : (03489) 49-2860
www.edesonline.com.ar
Cooperativa Provisión Servicios Eléctricos
Públicos y Sociales de San Pedro Ltda.
B. Mitre 1200 (2930) - San Pedro, Buenos Aires
(03329) 42-5000
coopser@sanpedro.com.ar
Administración Provincial de Energía de
La Pampa - APELP
Falucho 585 (6300) - Sta. Rosa, La Pampa
(02954) 42-4921
apelp@ssdnet.com.ar
Cooperativa Ltda. de Consumo de
Electricidad de Salto
Av. D. Lafalce 296 (2741) - Salto, Buenos Aires
(02474) 42-2574
gerencia@coopesalto.com.ar
Empresa Distribuidora de Electricidad de
Formosa S.A. - EDEFOR S.A.
Av. P. E. Aramburu 580 (3600) - Formosa
(03717) 43-3533
iglesias@grutas.com.ar
Cooperativa Eléctrica y de Servicios Mariano
Moreno Ltda. 9 de Julio
Mendoza 390 (3500) - 9 de Julio, Buenos Aires
(02317) 43-0399
ceys@moea.dataco23.com.ar
Empresa Jujeña de Energía S.A. - EJE S.A.
Independencia 60 (4600) - Jujuy
(0388) 423-9502
www.ejesa.com.ar
Cooperativa de Provisión de Servicios Eléctricos
y Sociales, Vivienda y Crédito Colón Ltda.
Av. 50 N° 431 (2720) - Colón, Buenos Aires
(02473) 43-0342
ccolon@11.coopenet.com.ar
Empresa Distribuidora de Energía de
Catamarca S.A. - EDECAT S.A.
Av. Ocampo 890 (4700) - Catamarca
(03833) 43-6803
iglesias@grutas.com.ar
Usina P Popular opular y Municipal de Tandil
S.E.M.
9 de Julio 430 (7000) - Tandil, Buenos Aires
(02293) 44-7200
usinatandil@arnet.com.ar
Cooperativa de Electricidad y Servicios
Anexos Ltda. de Zárate
Bolívar y Andrade (2800) - Zárate, Buenos Aires
(03487) 42-2002
cez@s5.coopenet.com.ar
La Revista de ADEERA
Nº 7 / 2003
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