Nuestro valor reside en proporcionar al ciO una visión global

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24 / COMPUTERWORLD
1 - 14 noviembre 2010
Élide Lucas, directora general de Cast en España y Portugal
“Nuestro valor reside en proporcionar al CIO
una visión global del estado de sus aplicaciones”
Élide Lucas afronta con ganas la dirección general en Iberia de Cast, empresa especializada en el análisis y la medición de la calidad
del software estructural que inicia ahora una nueva etapa en España, donde está reforzando su presencia con una nueva y ampliada
estructura. Dotar al CIO de una visión precisa del estado de sus activos de software de modo que pueda mejorar el rendimiento de éstos es,
como señala Lucas, el gran valor de esta compañía.
Esther Macías.- Cast nació en 1990, pero
hasta ahora apenas tenía
presencia en España. ¿Qué
le ha hecho dejar la dirección
de Teamlog y apostar por el
proyecto de reforzar Cast en
nuestro país con una nueva
estructura bajo su mandato?
Cuando me surgió la oportunidad de entrar en el proyecto lo vi claro. La propuesta es interesantísima y reforzar
la oficina en España –como
también se está haciendo en
Alemania e Italia– todo un
reto. Es una empresa diferente, muy especializada, con
sede en Nueva York pero el
I+D en Europa. Con veinte
años a sus espaldas, el equipo
de Cast desarrolló Application Intelligence Platform, su
plataforma, durante cinco
años y los 15 restantes se han
dedicado a mejorarla. Ésta
permite analizar y medir la
calidad del software estructural, no tiene nada que ver con
el testing tradicional (nos posicionamos en el diseño de la
aplicación no en la produc-
Fortalezas
Desafíos
Las soluciones de Cast permiten reducir
los costes de desarrollo y de mantenimiento de las aplicaciones, también en entornos heterogéneos, lo que le posiciona
como un proveedor referente para los departamentos IT y los proveedores de servicios de ADM (Application Development and
Maintenance) que busquen excelencia en
el desarrollo de software. Cast apenas tiene competencia.
Cast prevé seguir su expansión en los
próximos años. Asimilar el crecimiento y
afrontar proyectos de más envergadura
es un reto para una empresa de su tamaño. La evolución de los lenguajes y la
programación requiere una labor de I+D
constante que puede desgastar a Cast.
Un gran reto es difundir su tecnología
para la gestión de aplicaciones empresariales.
Realizado por Grupo Penteo.
ción) y permite a las empresas usuarias retornos enormes. Además, me gustó el
que sea una empresa que valora a las personas, la creatividad y el trabajo en equipo.
- Desde luego llegan en
un momento en el que la calidad es un tema en boga…
Sí. Francia y EE UU están
más avanzados pero las empresas españolas ya son conscientes de que hay que medir
y analizar el software. Hace
años sólo se medía la calidad
de aplicaciones críticas de
Defensa o Aeronáutica, pero
esta filosofía se ha extendido
al resto de los sectores. Es cla-
ve tener una plataforma que
permita extraer métricas del
estado del software a nivel de
riesgo –seguridad, robustez y
estabilidad – y de coste.
- En cuanto a coste, un
estudio suyo afirma que
cada aplicación genera costes ocultos de 740.000 euros
que se eliminarían corrigiendo el código. Sorprende.
Sí, los costes son elevados.
Hay que tener herramientas
como la nuestra, que permite
medir la calidad de los aplicativos de software, ver qué falla y cómo subsanarlo. Es difícil gestionar lo que no se
puede medir. Y hay que in-
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corporar las buenas prácticas
para evitar los errores al programar. En este sentido, el
consorcio CISQ, del que Bill
Curtis [creador de CMMI y
directivo de Cast] es director
general, trabaja para desarrollar un estándar que permita
evaluar el software. Está previsto que en 2011 salga una
primera versión del estándar.
- ¿Cómo funciona su plataforma exactamente?
Tiene unos analizadores de
la mayor parte de los lenguajes. A partir de ahí se crea una
base de conocimiento de forma automática que nos permite saber el estado de salud
de la aplicación y hacer un
inventario técnico que engloba más de 800 reglas y buenas prácticas. Al final genera
automáticamente unos cuadros de mando que posibilitan evaluar, controlar y mejo-
rar las aplicaciones, los grupos
de desarrollo y los proveedores. Hacemos un análisis estructural de la calidad de
software basándonos en la
norma ISO 9126 – 3 y permitimos saber el riesgo de
una aplicación y cómo es posible mejorar sus costes. No
sólo permitimos a los usuarios ver la calidad de cada
aplicativo sino relacionarla
con la de otros de la empresa
y del mercado. Podemos analizar más de 1.500 aplicaciones de 130 empresas. Esto
nos diferencia de otras soluciones. Nuestro valor reside
en que permitimos al CIO
tener una visión global del
estado de sus aplicaciones de
modo que sepa dónde es crítico mejorar o dónde no debe
gastar recursos. Es una herramienta vital para éste, que
aumenta la productividad de
su departamento y disminu-
1 - 14 noviembre 2010
Estudios académicos/especialidad:
Psicología. PDG en el IESE.
Experiencia profesional: Ashton-Tate,
Information Builders y Teamlog.
Estilo de gestión: creatividad y
capacidad de adaptación.
Referente personal/profesional:
el presidente de Cast, Vincent Delaroche.
Vocación frustrada: cocinera.
ye los costes de mantenimiento en las aplicaciones.
- Volvamos a su filial. ¿Cuáles son sus planes?
En España Cast tenía presencia desde hace años pero
sin rumbo fijo. No había director general, el personal reportaba a un directivo del sur
de Europa. Ahora se ha reforzado la estructura y creado el
rol de country manager para
potenciar el negocio y abandonar el modelo de reseller y
apostar por uno de partners,
que añada valor a nuestra
propuesta. Estamos hablando con 10 partners (trabajamos con CSC, Iecisa, GFI...),
y queremos tener contacto
directo con las 100 primeras
empresas del país. En cuanto
a negocio, queremos llegar a
los 6-10 millones de euros en
tres años. A escala global, en
el primer semestre hemos
crecido un 24% y en nueva
cuenta un 54%. Ya estamos
en 650 cuentas. Endesa, la
GISS, BBVA, Caja Extremadura, la Generalitat Valenciana, Infocaja son algunos
clientes. En los sectores financiero, telco y público vemos grandes oportunidades.
Por ejemplo, en fusiones de
las cajas, ayudamos a escoger
qué tecnología debe primar.