Mir amos el Miramos Urugua y desde Uruguay una visión in tegr al integr tegral ...”miramos el Uruguay desde una visión integral. ANCAP participa, colabora y desarrolla acciones …que fortalecen la descentralización productiva y el desarrollo local” Pr esiden te de ANC AP aúl Sendic Presiden esidente ANCAP AP,, Lic Lic.. R Raúl Las líneas que siguen, resumen muy sintéticamente los principales y más destacables hitos en las principales áreas de negocios de ANCAP durante el pasado año.1 Verdaderamente ANCAP ha cambiado desde que asumiera una nueva Administración en 2005. Desde entonces, la Dirección ha tenido una distinta impronta resultado de una diferente visión de la empresa y de su papel en el país; y esa Dirección ha liderado –conjuntamente con su equipo gerencial– un proceso de transformación que tiene la dimensión de un hito histórico, comparable solamente con el proceso que vivió la empresa durante su creación en el año 1931. No en vano, su actual Presidente, Lic. Raúl Sendic, ha expresado: “Convertimos áreas que estaban en ruinas, en proyectos de punta del país. Hemos hecho un proceso de refundación de la empresa, casi sin querer, basados en un cambio estratégico: ANCAP pasó de invertir U$S 12 millones al año a más de U$S 200 millones. Ahí hay una señal de hacia dónde queremos ir” En efecto, hoy ANCAP no es la misma en su definición y en sus perspectivas, en su porte, en sus inversiones, en su gestión y en su proyección en el país y en la región. Este desafío se ha asumido con un alto grado de compromiso que llevó a que en la última revisión de su Mapa Estratégico Corporativo2, incorporara en el vértice del mismo, el concepto de “Visión País”, sumado a las ya clásicas perspectivas de Capital Interno, Procesos Internos, Mercado/Sociedad y Finanzas. 1 El presente trabajo fue preparado por el Secretario General de ANCAP, Dr. Miguel A. Tato a partir de información de base sobre la cual se prepara la Memoria Anual de la empresa, razón por la cual las cifras y demás datos mencionados tienen un carácter provisional y pueden llegar a diferir levemente de los que contenga finalmente la Memoria referida una vez concluida la misma. El Mapa Estratégico que se menciona en el artículo, es una herramienta que proporciona un marco conceptual y gráfico que traduce en objetivos concretos la estrategia definida en el Plan Estratégico. 2 34 ISSN 1688-2889 - AÑO 7 - n.º 51 - 2012 (34-39) El presidente de la República José Mujica dialogando con el presidente de Ancap Raúl Sendic ANCAP no es un fin en sí mismo; su razón de ser es contribuir –a través del abastecimiento de los productos energéticos y demás negocios de su giro– al desarrollo económico y social del país, tal como se halla recogido en la definición de su Visión. El año 2012 no fue una excepción en ese proceso de concreciones y realizaciones; concreciones que consolidan un camino recorrido y que se convierten en plataforma del futuro crecimiento y el mayor desarrollo de la empresa. Así, en materia Logística –luego de un proceso de fabricación nacional– culminó la puesta en funcionamiento de las barcazas denominadas “Garzas Viajeras” y “Río de los Pájaros” que permitirán transportar combustibles derivados hacia el Litoral del país, dando satisfacción en forma eficiente y segura a una demanda del interior de nuestro país. Complementando esta logística de transporte fluvial, se prevé para el segundo semestre del presente año la puesta en funcionamiento del Remolcador “Kichororo”, cuya cons- trucción tiene un porcentaje de avance ya del 95 %. En el marco del proceso de incorporación de etanol a las gasolinas, puede decirse que al finalizar el 2012 ya se estaba mezclando el 5 % de etanol en las gasolinas de todas las Plantas del país (La Tablada, Paysandú, Durazno y Juan Lacaze), excepto en la de Treinta y Tres, en la que se prevé el comienzo de la mezcla para el primer trimestre de este año. Una mejora bien importante desde el punto de vista de la gestión, la optimización logística, el control y la eficiencia, es la completa implementación del denominado Sistema SEM (Sistema de Control de Existencias y Movimientos) que se halla operativo en todas las Plantas, incluyendo la Planta de Aerocombustibles de Carrasco; así como el Sistema «SIGLO» –operativo en su primera versión– que proporciona información general de Logística. Respondiendo a la mayor y creciente demanda de combustibles en el país que tuvie- ISSN 1688-2889 - AÑO 7 - n.º 51 - 2012 (34-39) 35 previéndose la entrada en operación en este año; proyecto de una nueva Planta de Cemento en Treinta y Tres (a través de una sociedad integrada en un 20 % por VOTORANTIM, en un 60 % por CEMENTOS ARTIGAS y en un 20 % por ANCAP), se avanzó en todo lo relativo a los aspectos societarios de la nueva sociedad, estando en la actualidad próximos a la culminación de los mismos. ra un crecimiento del 3 % respecto de 2011, durante 2012 se adquirieron 16 millones de barriles de crudo distribuidos en 18 embarques de los siguientes orígenes: 8 de Venezuela, 4 de Rusia, 4 de Nigeria, 1 de Brasil y 1 de Noruega. Asimismo, se compraron un total de 600 000 m3 de gasoil y 100 000 m3 de LPG, de los cuales 275.000 m3 de gasoil y 45 000 m3 de LPG ingresaron a través del sistema de almacenaje flotante, que permitió garantizar el suministro durante todo el año en complemento con las entregas puerto a puerto. En los negocios de ALUR S. A. (empresa propiedad de ANCAP), se logró un incremento de más del 20 % en la producción de biocombustibles (biodiesel y bioetanol) respecto al año anterior. El nivel de calidad de los productos superó el 99,9 % de aceptación, lo que implica una gran confiabilidad de los biocombustibles suministrados a ANCAP para ser mezclados con nafta y gasoil. Específicamente en la producción de biodiesel, en el complejo industrial de Paso de la Arena, se incorporó el sebo vacuno y los En cuanto a las exportaciones, cabe destacar que fueron exportados 140 000 m3, 80 % de cuyo volumen fue exportado a países del Mercosur, mientras que el restante 20 % tuvo como destino países de fuera de la región. Estos volúmenes dan la pauta de la importancia que ha adquirido en los últimos años el Comercio Exterior de combustibles. En el negocio del cemento portland, cuya restructuración y desarrollo fuera definido en el Plan Estratégico de la empresa, se continuó avanzando en los principales proyectos, destacándose, el proyecto de molienda de coke en Planta Paysandú, cuya culminación se prevé para este año; el proyecto semiseca de Planta Minas, cuya culminación también se prevé para fines de este año; las líneas de envasado de bolsas de 25 kilogramos que se encuentran ya operativas y que permiten una mayor eficiencia, amén de condiciones de trabajo sustancialmente mejores para los trabajadores; el proyecto cal, en el que se han concluido las obras de montaje de la Unidad de Producción de Cal, 36 ISSN 1688-2889 - AÑO 7 - n.º 51 - 2012 (34-39) aceites vegetales reciclados como materias primas, permitiendo que la planta de biodiesel opere hasta con cinco materias primas diferentes disponibles en el país. En la producción de bioetanol en el complejo agroindustrial de ALUR en Bella Unión, se logró un inicio de zafra temprano, en el mes de abril, además de confirmar la viabilidad del sorgo dulce como materia prima en combinación con la caña de azúcar. Se mantuvo un nivel alto de producción y venta de azúcar aunque con una caída de un 4% respecto al año anterior. Finalmente, se iniciaron los dos proyectos de Fase II de producción de biocombustibles: Fase II Biodiesel Capurro y Fase II Bioetanol Paysandú. El proyecto de Biodiesel, con un plan de inversiones de U$S 15 millones cuenta con un avance del 70 %, estando prevista su puesta en marcha para marzo 2013. El proyecto de Bioetanol fue iniciado en octubre 2012, con un plan de inversiones de U$S 147 millones, estando prevista su puesta en marcha para principio del 2015. En materia de exploración y producción de hidrocarburos, continuaron los trabajos en el marco de la Ronda II para contratos de exploración y producción, generando productos conceptuales e industriales, que permiten definir objetivos exploratorios que luego son presentados a empresas petroleras y de servicios, en el marco de reuniones técnicas tanto en el país como en el exterior. Concluida dicha Ronda, puede decirse que se presentaron y calificaron 11 empresas petroleras internacionales; se recibieron 19 ofertas de contratos por parte de nueve empresas y consorcios; y, finalmente, se suscribieron 8 contratos de Exploración & Explotación en el offshore (Costa afuera) con las empresas BG, BP, TullowOil y Total, para los Bloques 6, 8, 9, 11, 12, 13, 14, y 15 de las Cuencas de Pelotas y Oriental del Plata. Operadores y consultores internacionales estimaron que fue la propuesta más alta de la historia de la industria para cuencas de frontera exploratoria. En tanto, en el on shore (costa adentro), se han evaluado y estudiado propuestas de diferentes empresas para tareas de prospección y exploración de hidrocarburos en la Cuenca Norte. Se suscribieron dos contratos de Exploración y Producción de hidrocarburos y uno de Prospección de hidrocarburos. ISSN 1688-2889 - AÑO 7 - n.º 51 - 2012 (34-39) 37 En lo que puede definirse como actividad internacional en esta materia, finalizó la evaluación de superficie y subsuelo de los campos maduros Yopales Central y Oveja en la cuenca oriental de Venezuela, y el estudio técnico y económico con la valoración de reservas y plan de desarrollo. Asimismo, sobre el cierre del pasado ejercicio, la empresa culminó la confección de un pliego con las bases para un llamado a licitación para el montaje de tanques con capacidad de almacenaje de hasta 50 000 m3 de combustibles líquidos, bajo la modalidad de prealquiler. Se hicieron evaluaciones de diferentes proyectos en cinco países latinoamericanos y africanos; y asesoramientos a diversas compañías petroleras estatales y agencias petroleras en los temas de Rondas de negocios y contratos de Exploración y Producción. Se obtuvo el bloque 185 en la Cuenca Marañón del Perú con YPF, resultado del proceso de selección de Perupetro 2010, estudiándose la eventual participación de ANCAP. En Argentina se continúa con la producción de gas y petróleo condensado en el bloque Aguada de la Arena en la Cuenca Neuquina; al tiempo que se realizan evaluaciones técnico, económicas y comerciales del referido campo. Asimismo, se continuó trabajando el bloque de exploración en la cuenca del Colorado marina con ENARSA, YPF y Petrobras. Por último, en cuanto al negocio de los Alcoholes, cabe decir que el resultado del ejercicio pasado de CABA S. A. (empresa propiedad de ANCAP), ha superado el de los dos años anteriores y ello se debe –entre otros factores- al desarrollo de productos o canales innovadores y a los menores costos en el negocio de los productos industriales debido a la reducción de mermas. En lo que refiere al Gas natural, se continuó trabajando en el denominado Proyecto de Regasificación -un proyecto llevado adelante en conjunto con UTE-, tendiente a generar una alternativa a las constantes restricciones de suministro de gas natural por parte de Argentina. El Proyecto de Regasificación de gas natural licuado (GNL) consiste en la instalación de una planta regasificadora de GNL en la zona de la Bahía de Montevideo en la que se recibiría GNL, para luego regasificarlo y entregarlo en forma de gas natural. La puesta en producción de este proyecto se estima para el primer semestre de 2015. ANCAP tiene también negocios en Argentina. En tal sentido, se destaca la actividad desarrollada por Carboclor S. A. En esta empresa –controlada por ANCAP a través de ANCSOL S. A., a su vez empresa propiedad de ANCAP–, se comenzó un proceso de construcción de tanques para el almacenamiento de gas licuado de petróleo, solventes y mezclas. 38 Así, se concretó la exportación de productos industriales a Paraguay y Brasil, manteniendo la venta de aguardientes a Argentina; se firmó un contrato para distribuir a nivel mundial la marca de solventes ecológicos Merkeëll; y previo a la temporada veraniega se realizó el lanzamiento de nuevas bebidas: Ron Espinillar, Añejo, Extra Añejo y Gran Reserva, Fernet Salerno y Cachaza 33. En cuanto a las obras en este negocio, en el segundo semestre del año se comenzó la remodelación del Parque de Tanques de Solventes que permitirá no sólo el almacenamiento de estos productos en el predio Capurro, sino también la realización de mezclas con valor agregado. En materia de Responsabilidad Social Empresarial de CABA S. A. se realizaron importantes acciones: 1. Campaña de medios masivos llamada “Si estás pasando bien, seguí pasando bien”, que recibió el Premio Sol de Bronce de la FIAP (Festival Iberoamericano de la Publicidad realizado en Miami) en la categoría «Campañas Corporativas y de Responsabilidad Empresarial». 2. “Ludicium”: la prueba piloto de una actividad cuyo objetivo es el aumento de la percepción del riesgo del consumo abusivo del alcohol por parte de los jóvenes. Consis- ISSN 1688-2889 - AÑO 7 - n.º 51 - 2012 (34-39) te en la actuación y discusión por parte de un grupo de liceales de un caso que involucra el consumo de alcohol y que tiene un desenlace no deseable. Se desarrolló en cinco liceos, su efectividad fue medida por la Secretaría Nacional de Drogas, arrojando resultados positivos. 3. Reconstrucción de la parada de ómnibus cercana al depósito de Añejamiento por parte de un grupo voluntario de empleados de la empresa. Asimismo, se recibió la Campana de Oro de la Cámara de Anunciantes por la campaña de TV de la grappamiel Salerno «Verano-Invierno», en la categoría Bebidas Alcohólicas; y se volvió a obtener la Certificación ISO 9001 para el negocio de alcoholes y solventes por parte de UNIT. Todos estos logros de ANCAP y las empresas del grupo se suman a otros, algunos en proceso de ejecución y otros ya ejecutados durante todos estos años: la construcción de la Planta desulfurizadora (que permitirá producir gasoil y gasolinas de bajo contenido de azufre, respondiendo a los stándares internacionales más exigentes); la instalación del Complejo Sucroalcoholero en Bella Unión (a través del cual no solo se produce el etanol necesario para la mezcla con las gasolinas, sino azúcar, energía eléctrica y alimento animal); la instalación de una Planta de Biodiesel en el Sur del país (a través de la cual se produce el biodiesel para la mezcla con gas oil); importantes inversiones en logística (compra de un nuevo buque; construcción de un nuevo poliducto La Teja-La Tablada; construcción de esferas y tanques para almacenamiento); y el emprendimiento de construcción de un área logística en Carboclor que permitirá quedar mejor posicionados en la región, constituyen algunos de ellos. Haber transformado ANCAP de una empresa con una cartera de negocios acotada en una empresa de combustibles, biocombustibles, gas natural, energía renovables, logística, alimento animal, cemento portland, cal, petroquímica y consultoría, es el producto de profundizar en una línea de desarrollo y crecimiento que aumenta el valor de la empresa en sí mismo y el valor que esta tiene en el país. De allí que la perspectiva «Visión País» incorporada al Mapa Estratégico de la empresa como se ha dicho al inicio, sea definida como la generación de valor en forma sustentable, con responsabilidad social que contribuye al desarrollo productivo y social del país. Ese ha sido el compromiso desde 2005 y lo sigue siendo.• ISSN 1688-2889 - AÑO 7 - n.º 51 - 2012 (34-39) 39