Sembrando nuestro futuro año 6 - número 25 - 2do. trimestre 2009 Yakuy Minka Inauguramos el proyecto de irrigación privado mas importante del país JUNTOS CONTENIDO CARTA ESPECIAL Agradecemos A todos nuestros colaboradores, que con sus sugerencias, ideas, imágenes y artículos, hacen posible que JUNTOS en su edición Nro. 25, llegue a todos ustedes. 4 avanzando Un excelente desempeño a pesar de la crisis 6 6 conociéndonos Entrevista a Miguel Caldas Juan José Gal'Lino Myriam Uriol Francesca Carnesella José Segura Gustavo Guerrero Víctor Cumpa Miguel Caldas Marisol Gutierrez María Lip José Enrique Boleje Percy Terrones Henry Gutierrez Michael Horney Angel Suarez Sergio Torres Rosario Benites Roberto Infante Eva Gutiérrez Ricardo Inostroza Luis Vásquez Milagros Espino Lily Aguilar 8 noticias de la empresa Nos visitó presidenta de Región Lambayeque 10 noticias de la empresa 8 Certificado de Buenas Prácticas Agrícolas 16 informe central Inauguración de Fundo Yakuy Minka 20 noticias de la empresa 20 Participamos en Ferias Internacionales 22 sembrando en Chao y Virú Campaña de higiene y salud Todos juntos Planta Agroindustrial: Chao-Virú Fundo Agricultor: Chao-Virú Fundo Sincromax: Chao-Virú Fundo Pur Pur: Virú Fundo San José: Virú Fundo Mar Verde: Virú Fundo Gloria: Virú Fundo Frusol: Virú Fundo Agromás: Virú Fundo Terra: Sullana Fundo Agroalegre: Sullana Fundo Supe: Lima Fundo Huaura: Lima 23 sembrando en Chao y Virú 22 Aprobamos Auditorías en Responsabilidad Social 24 sembrando en Chao y Virú 30 Vacaciones útiles en Virú Revista Institucional de Camposol S.A. Año 6 - Número 25 - 2do. trimestre 2009 30 noticias de la empresa Directora: Francesca Carnesella / Impresión: Gráfica Real Diseño e Ilustraciones: vgopublicidad.com Se inició Copa aniversario 2009 JUNTOS Carta del Gerente General En Camposol, hemos actuado con rapidez para enfrentar la crisis y salir bien librados de ella. Las medidas adoptadas corresponden al corto, mediano y largo plazo. Somos conscientes de la urgencia de aplicar estrategias inmediatas para mantener nuestro barco a flote en la tormenta, pero también de que estamos obligados a fijarnos un nuevo rumbo. L a crisis económica mundial ha afectado severamente a la industria nacional y, en especial, a la agroindustria. El volumen de exportaciones se ha reducido significativamente por la contracción de la demanda, generando efectos devastadores en gran parte de las empresas del sector. Frente a este panorama sombrío, la única solución consistía en adoptar medidas radicales, sin sacrificar la responsabilidad social empresarial y el futuro de los trabajadores. En Camposol, hemos actuado con rapidez para enfrentar la crisis y salir bien librados de ella. Las medidas adoptadas corresponden al corto, mediano y largo plazo. Somos conscientes de la urgencia de aplicar estrategias inmediatas para mantener nuestro barco a flote en la tormenta, pero también de que estamos obligados a fijarnos un nuevo rumbo. En medio de la bonanza de un período de vertiginoso crecimiento, olvidamos que más allá de las cifras halagüeñas, debimos preocuparnos por un uso más racional de los recursos y la disminución de los costos de producción. En ese sentido, la crisis, lejos de constituir sólo un problema, se ha convertido en una magnífica oportunidad para redimensionar nuestra empresa, optimizar nuestros procesos y reducir los gastos en las diferentes áreas. Cuando pase el temporal, nos encontraremos en una posición más competitiva, con una organización más ágil, productiva y eficiente. Eso sí, podemos enorgullecernos de que, a diferencia de otras empresas, en la nuestra hemos continuado operando, aún en las situaciones más adversas. Hemos apostado por la gente, por su continuidad laboral. Como señalábamos antes, han sido necesarios los ajustes, pero éstos han sido mínimos en comparación con los que habrían sido necesarios si hubiéramos suspendido la producción. Juan José Gal´Lino Gerente General Augusto Tamayo 180, San Isidro - Lima Teléfono: (511) 441-5134 Teléfono Planta: (044) 837110 02 EDICIÓN 25 / 2009 EDICIÓN 25 / 2009 03 JUNTOS AVANZANDO AVANZANDO En primer trimestre 2009 Un excelente desempeño a pesar de la crisis JUNTOS Objetivos y proyectos en marcha El incierto panorama económico global ha servido para medir el temple de nuestra empresa y para evaluar nuestro desempeño a lo largo de los últimos años, identificando nuestras fortalezas y debilidades, con el propósito de fijarnos nuevos objetivos y proyectos. Así, durante el 2009 continuaremos la diversificación de cultivos y de mercados. Estamos trabajando para atraer a nuevos clientes y esperamos cerrar el año con más mercados para nuestras exportaciones. Del mismo modo, seguimos evaluando otras zonas de la costa peruana, como parte de un programa de crecimiento a futuro. Nuevos proyectos En el presente año, se priorizará en el cultivo de la palta, pero estamos evaluando también la expansión de las áreas dedicadas a uva y cítricos. Concluiremos los estudios técnicos para la construcción de las obras de la segunda etapa del proyecto Yakuy Minka, cuyo inicio se ha previsto para el próximo año. Tendremos listo un nuevo programa de Responsabilidad Social, con un enfoque distinto de la participación de la empresa en la vida de la comunidad. Estamos desarrollando proyectos sostenibles que garanticen a los trabajadores y a sus familias beneficios tanto inmediatos como futuros. La crisis económica mundial ha golpeado con dureza a las empresas agroindustriales. Aún así, Camposol ha tenido un excelente desempeño durante el primer trimestre del año en curso, gracias a la eficacia de las medidas adoptadas. Lo demuestran los siguientes datos: En la producción de espárragos se logró un incremento del 15%, equivalente a 7900 toneladas. La crisis nos obligó a buscar nuevos mercados y a priorizar la producción de frescos pues la demanda de conservas ha disminuido en el exterior. Hasta ahora hemos duplicado nuestro plan original de exportaciones en fresco, pero es necesario considerar que en el segundo trimestre la demanda de estos productos disminuye en Europa porque comienzan las cosechas locales. 04 EDICIÓN 25 / 2009 La producción de mango fue de 5900 toneladas, un 94% de lo proyectado, debido a problemas de clima que impidieron una mejor floración y, por tanto, una mayor cuaja de la fruta. Se inició la campaña de palta, con una producción de 234 toneladas sólo en la variedad Ettinger. La crisis nos obligó a buscar nuevos mercados y a priorizar la producción de frescos pues la demanda de conservas ha disminuido en el exterior. Hasta ahora hemos duplicado nuestro plan original de exportaciones en fresco, pero es necesario considerar que en el segundo trimestre la demanda de estos productos disminuye en Europa porque comienzan las cosechas locales. El 27 de marzo se inició el Proyecto Yakuy Minka, el más ambicioso de nuestra empresa dentro de la concepción de agricultura sostenible, y enmarcado en un trabajo integral de responsabilidad social. Difundiendo nuestro Código de Conducta En las últimas ediciones de Juntos hemos venido difun- sexual o confesión religiosa, entre otras. diendo los principios del Código de Conducta de nuestra empresa, convencidos de que su conocimiento, contri- En el mundo contemporáneo, la igualdad es un estandarbuirá a la construcción de un clima laboral de respeto y te que enarbola a los países con un alto grado de madurez y de civismo. Gracias a ella, el sentido de identidad entendimiento mutuo. En nacional emerge triunfante esta oportunidad nos referireentre el mosaico racial y cultumos a un principio fundamenIGUALDAD ral que puede caracterizar sus tal, sobre el que reposa la conPromovemos un ambiente laboral sociedades, con lo cual, el vivencia armónica entre los positivo y constructivo, en el que no seres humanos: el principio de camino para alcanzar los objeexista discriminación por raza, sexo, igualdad. tivos nacionales se torna llano orientación sexual, discapacidad, y sin escollos. Ninguna diferencia, indivi- estado marital, edad, religión o dual, cultura o social puede Lo mismo sucede en el ámbito ideología política. hacernos olvidar nuestra conde las empresas cuando la reladición compartida de seres ción entre quienes la integran humanos. Como tales, gozase fundamenta en la igualdad mos de los mismos derechos y tenemos los mismos debey el respeto mutuo. Se fortalece el trabajo en equipo y los res. No se justifica, por tanto, ningún acto de discriminaconflictos disminuyen. El ambiente laboral se torna proción hacia los demás a partir de diferencias en el color de la piel, procedencia geográfica, nivel educativo, opción picio para el logro de los objetivos comunes. EDICIÓN 25 / 2009 05 JUNTOS CONOCIENDONOS CONOCIENDONOS Miguel Caldas el timón de Recursos Humanos Si encontráramos dos empresas iguales, con el mismo capital, las mismas maquinarias y trabajando en el mismo sector, la diferencia la marcarán siempre los trabajadores y eso se logra a través de la gestión de los recursos humanos.” Abogado, egresado de la Universidad de San Martín de Porres, y con estudios de posgrado en Recursos Humanos, en ESAN, y de Tributación, en la Universidad de Lima, así como una Maestría en Administración de Negocios, en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de México, Miguel Caldas ocupa actualmente el cargo de Gerente de Recursos Humanos de Camposol. empresa contribuye al engrandecimiento del país con su quehacer cotidiano. Ser parte de este equipo ganador me enorgullece. ¿Que lo motivó a trabajar en Recursos Humanos? Si encontráramos dos empresas iguales, con el mismo capital, las mismas maquinarias y trabajando en el mismo sector, la diferencia la marcarán siempre los trabajadores y eso se logra a través de la gestión de los recursos humanos. Por eso me interesó mucho conocer cómo podemos hacer una simbiosis entre los trabajadores y la empresa, para que a la par que ellos alcanzan sus metas la empresa también logre sus objetivos. ¿Qué significa para usted dirigir la Gerencia de Recursos Humanos de Camposol? Es una oportunidad excelente de integrarme a una organización líder en el Perú, con un personal de primera, así como contribuir con mi experiencia en mejorar las competencias de nuestros colaboradores, para que dentro de un adecuado clima laboral podamos generar una ventaja competitiva para Camposol. ¿Cuál es el método de trabajo que va a implementar en el área? Vamos a incorporar nuevos procesos como evaluación de desempeño, líneas de carrera, administración salarial, administración de clima laboral, etc. Igualmente, es importante que los actuales procesos de recursos humanos, tales como reclutamiento, selección, relaciones laborales, salud ocupacional, capacitación y bienestar social, sean desarrollados y especializados, para alcanzar estándares mundiales y darle así un valor agregado a la organización. Un mecanismo que nos va a ayudar mucho JUNTOS es el uso de indicadores, lo cual nos permitirá conocer los resultados de nuestros procesos y compararnos con las mejores empresas. Para lograr estos objetivos, necesitamos el apoyo y concurso de las demás áreas de la empresa. ¿Cuál es el recuerdo que dejó huella en su memoria? Me acuerdo mucho que estando en colegio, aún en primaria, me habían dejado una tarea grande y complicada: Eran las tres de la mañana y mis padres me acompañaron hasta que la terminara pues tenía que exponerlo al día siguiente. Esto me ayudó a entender el valor de la palabra 'responsabilidad'. ¿Qué sueño personal o profesional le gustaría ver hecho realidad? Como todo padre, quisiera ver a mis hijos desarrollados personal y profesionalmente, con sus propias familias, y en lo profesional, realizar una buena gestión en Camposol, apoyado con el equipo que me acompaña, porque estoy seguro de que así no sólo contribuiré con nuestra empresa, sino que también contribuiremos a construir un mejor Perú. ¿Qué mensaje les daría a los trabajadores? Estamos en una etapa de cambios. Para muchos es una etapa de crisis, pero creo que quienes formamos parte de Camposol tenemos una oportunidad excelente de salir fortalecidos de esta etapa, mejorando en cada labor que realizamos, trabajando en equipo en todas las áreas de la empresa, esforzándonos cada vez más y mirando el futuro con optimismo. Como lo confiesa a Juntos, Miguel conjuga muy bien el trabajo con su vida familiar: “Estoy casado con una mujer extraordinaria - ella es asistenta social- quien me ha dado dos lindos hijos: el mayor tiene 22 años y la menor, 18 años. Ambos están estudiando Derecho y me siento orgullosos de ellos”. Afirma ser amante de la música, en especial de la de los años 80 y 90, y disfruta reunirse, durante los fines de semana, con su familia y sus amigos para departir alrededor de una suculenta parrilla. Aquí la conversación completa que nuestra revista sostuvo con él: ¿Cuál ha sido su trayectoria profesional y cómo llega a Camposol? Empecé realizando mis prácticas profesionales en un estudio de abogados. Luego, me fui especializando en temas laborales y de recursos humanos. Después, ingresé a Cervecería Backus y Johnston, al área de Recursos Humanos, donde permanecí durante 26 años y llegué a ocupar la Gerencia de RR.HH de la Región Lima y Centro, administrando cuatro plantas industriales. Casi de manera simultánea, en los últimos 10 años me dediqué a la asesoría de empresas de diversos sectores: empresas comerciales, industriales, financieras, laboratorios, entre otras, a la par que dictaba clases de extensión, postgrado o maestría en diversas universidades como la de Lima, Ricardo Palma y acá en Trujillo, en la César Vallejo, siempre vinculado al tema laboral y a la gestión de los recursos humanos. A Camposol llegué a través de una consultora. Me atrajo la forma cómo la 06 EDICIÓN 25 / 2009 EDICIÓN 25 / 2009 07 JUNTOS NOTICIAS DE LA EMPRESA NOTICIAS DE LA EMPRESA JUNTOS Gestión integral de activos fijos La acompañaron Ejecutivos de Proyecto Olmos Nos visitó Presidenta de Región Lambayeque Gracias a su éxito, el Proyecto Chavimochic se ha convertido en un ejemplo de cuánto puede lograrse cuando existe un trabajo concertado entre la iniciativa estatal y privada. Su impacto en la economía de la región y del país no pasa inadvertido y concita el interés de funcionarios y empresarios de otras regiones por conocer con sus propios ojos la magnitud de los resultados. El miércoles 18 de febrero, la presidenta del Gobierno Regional de Lambayeque, Nery Saldarriaga, el gerente general del Proyecto Olmos Tinajones, Enrique Salazar Torres, y un grupo de empresarios, visitaron la Cámara de Comercio de La Libertad con el fin de promover la transferencia de tierras del proyecto mencionado entre las empresas agroindustriales locales y replicar así el éxito de Chavimochic. Posteriormente, junto a Javier Caro Infantas y a la presidenta del Comité de Agricultura y Empresas Agroindustriales, Rosario Bazán, recorrieron las principales empresas de la zona, entre ellas Camposol. Los visitantes quedaron impresionados por la extensión y adecuado manejo de los cultivos, en especial el de paltos. Según la presidenta Regional de Lambayeque, la idea es seguir el camino del Proyecto Chavimochic para alcanzar el desarrollo agrícola y energético de Lambayeque. 08 EDICIÓN 25 / 2009 N uestra empresa ha diseñado un proyecto de gestión integral de sus activos fijos que incluye la definición de políticas, normas, procedimientos y funciones claros, a partir de los cuales se pueda realizar un adecuado seguimiento y control del patrimonio empresarial. Los controles internos deberán estar en perfecta alineación con las normas contables y tributarias, y las denominadas “mejores prácticas en el control de los activos fijos”. Complementariamente, Camposol ha encargado a la empresa Aquarius Consulting SAC la elaboración del inventario de sus activos fijos a nivel nacional, para conocer su localización exacta e identificar a los responsables de su custodia, a quienes se informará acerca de los mecanismos de control que deberán adoptar en adelante. El proyecto se inicia el 13 de abril y su implementación estará a cargo de la Jefatura de Contabilidad. Para ello, se ha conformado un equipo de 15 personas - cuyo jefe operativo en Planta es el contador Dennise Sullón- quienes trabajarán a tiempo completo durante 12 semanas. ¿Por qué controlar el activo fijo? El activo fijo constituye parte importante del patrimonio de la empresa, pero en muchas oportunidades no se encuentra debidamente registrado en los libros contables, quizá por la variedad y cantidad de los bienes exis- tentes, definiciones poco claras, controles deficientes, obsolescencia, traslados, etc. Un mal registro o el conocimiento inexacto de estos activos puede ocasionar graves perjuicios tributarios y disminuir, de manera ficticia, el valor patrimonial de la empresa, así como sus posibilidades de ofrecer garantías ante terceros. Beneficios del inventario a. Correcta aplicación de la depreciación por centros de costo. b. Evaluación del cumplimiento de las políticas y normas, lo cual permite tomar medidas previas a los exámenes de auditores externos. En la evaluación se toman en cuenta: Política de bienes “activables” Procedimientos de baja operativa de activos Procedimientos de baja contable de activos c. Facilitar el control interno concurrente, identificación de errores y sus causas. d. Información actualizada y registrada en el sistema informático, que permite consultas en tiempo real. e. Proponer a los responsables del control patrimonial en Planta. EDICIÓN 25 / 2009 09 JUNTOS NOTICIAS DE LA EMPRESA NOTICIAS DE LA EMPRESA Certificado de Buenas Prácticas Agrícolas para fundos de Piura JUNTOS Conociendo el Pacto Global El acuerdo, al que se denominó Pacto Global, defiende la promoción de diez principios que se derivan de tratados y conferencias internacionales, y que han sido aceptados en el mundo entero D Por cuarto año consecutivo, Camposol obtuvo la revalidación de su Certificación en el Sistema de Gestión de Calidad Agrícola (GLOBALGAP) para el cultivo de mango del fundo Terra, en reconocimiento al desarrollo de buenas prácticas agrícolas (BPA_s), según estándares internacionales. Del mismo modo, se certificó, por primera vez, el cultivo de pimiento del fundo Agroalegre (Sullana), con los más altos niveles de aprobación. El gerente general de Camposol, Juan José Gal´Lino explicó que las BPA_s son una herramienta de gestión cuyo propósito es lograr un manejo adecuado de los procesos agrícolas, tomando como base la higiene e inocuidad de los alimentos, la seguridad de las personas (trabajadores y consumidores) y el medio ambiente. Las BPA_s, más que un atributo, son un componente de competitividad que permite a los agricultores diferenciarse de los demás, con todas las implicancias económicas que ello supone en la actualidad: mejores precios, acceso a nuevos mercados, consolidación de los actuales, etc. El éxito de la implementación y el mantenimiento de estos sistemas para la obtención de productos alimenticios inocuos y saludables están basados en el compromiso de todos sus trabajadores, desde el agente de seguridad hasta la alta dirección de la empresa, involucrando de manera indirecta a todos los proveedores de insumos con los que Camposol trabaja. Es preciso recordar que Camposol empezó sus operaciones en Sullana hace algunos años, con los cultivos de mango y pimiento piquillo, cuya producción se exporta a Estados Unidos y Europa. Durante este tiempo, la empresa ha generado muchos puestos de trabajo para las comunidades aledañas. urante el Foro Económico Social de Davos, las Naciones Unidas proponen la idea de suscribir un pacto entre los países que la conforman y el empresariado mundial, con el objetivo de garantizar el crecimiento económico duradero en el contexto de la globalización, mediante la promoción de un conjunto de valores universales que son considerados fundamentales para satisfacer las necesidades de la población mundial. El acuerdo, al que se denominó Pacto Global, defiende la promoción de diez principios que se derivan de tratados y conferencias internacionales, y que han sido aceptados en el mundo entero. Estos principios se agrupan en cuatro grandes áreas: Derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción. Derechos humanos Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos proclamados en el ámbito internacional; Principio 2: Las empresas deben asegurarse de no ser cómplices en abusos a los derechos humanos. Normas laborales Principio 3: Las empresas deben respetar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva; Principio 4: Las empresas deben eliminar todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio; Principio 5: Las empresas deben abolir de forma efectiva el trabajo infantil; Principio 6: Las empresas deben eliminar la discriminación con respecto al empleo y la ocupación. Medio ambiente Principio 7: Las empresas deben apoyar los métodos preventivos con respecto a problemas ambientales; Principio 8: Las empresas deben adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental; Principio 9: Las empresas deben fomentar el desarrollo y la difusión de tecnologías inofensivas para el medio ambiente. Lucha contra la corrupción Principio 10: Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluyendo la extorsión y el soborno. 10 EDICIÓN 25 / 2009 EDICIÓN 25 / 2009 11 JUNTOS NOTICIA DE LA EMPRESA NOTICIA DE LA EMPRESA La Responsabilidad Social en Camposol Programa Mosca Cero para exportación de palto a Estados Unidos Antecedentes Por ello, nos preocupamos constantemente por: El bienestar de la comunidad y de sus colaboradores, a través de la ejecución de proyectos de desarrollo orientados a mejorar la calidad de vida de la población. El cuidado del ambiente, mediante la reducción sustantiva de los efectos generados por las actividades de la empresa, siguiendo los más rigurosos estándares de eficiencia ambiental y desarrollo sostenible. El aseguramiento de la calidad y trazabilidad de nues- tros productos, a partir de la implementación de un sistema que garantiza la óptima calidad de los productos y permite monitorear permanentemente su recorrido a lo largo de la cadena productiva. El desarrollo de nuevos productos y mercados, tomando en cuenta las cambiantes necesidades de los consumidores y los retos de una economía globalizada. La creación y protección del valor compartido, a través de actividades que aseguren la competitividad de la empresa a largo plazo. En los últimos años, la producción de palta de exportación se ha incrementado significativamente en el Perú, como consecuencia de la gran demanda del producto sobre todo en países europeos. Sin embargo, como consecuencia de la crisis que afecta a la economía mundial y en particular a los mercados de Europa, las empresas agroindustriales, entre ellas Camposol, se han visto obligadas a buscar nuevos destinos para sus exportaciones. En este contexto, el Tratado de Libre Comercio (TLC) que nuestro país ha suscrito con Estados Unidos ofrece una oportunidad única para ingresar al mercado norteamericano, uno de los más importantes del mundo, lo cual resulta significativo, en grado sumo, si tomamos en cuenta que la producción de paltas se incrementará aún más con los nuevos proyectos que nuestra empresa está a punto de ejecutar. La gestión de la reputación, construyendo sentimientos y creencias positivas de los grupos de interés hacia nuestra empresa. Actividades y desafíos AVOCADOS PERUVIAN EXPORTS (Kg.) 60,000,000 50,000,000 cie cosmopolita, por su dispersión debida al transporte de productos realizado por el hombre. A pesar de su origen, se le llama también mosca mediterránea de la fruta, ya que en los países mediterráneos es donde su incidencia económica se ha hecho más patente, afectando a numerosos cultivos, sobre todo cítricos y frutales de hueso y de pepita. En Perú, y específicamente en la zona de Virú afecta, a otros cultivos además de la palta: ciruela, guayaba, pacae, mango, chirimoya, fresa, granado y pimiento. Daños * La picadura de la hembra en la oviposición produce un pequeño orificio en la superficie del fruto que forma a su alrededor una mancha amarilla o castaña. Cuando la larva se alimenta de la pulpa favorece los procesos de oxidación y maduración prematura de la fruta originando una pudrición del fruto que queda inservible para el mercado. Si se envasan frutos picados, con larvas en fase inicial de desarrollo, se produce su evolución durante el transporte. 40,000,000 Kg. Para Camposol, la sostenibilidad de la empresa se fundamenta en el respeto por los valores éticos, las personas y el ambiente, en concordancia con los principios del Pacto Mundial y los lineamientos de Responsabilidad Social de nuestra organización. JUNTOS 30,000,000 20,000,000 Nuestra meta: Cero moscas 10,000,000 - 2,002 2,003 Exportaciones de palta en kilogramos 2,004 2,005 2,006 2,007 YEARS Análisis de riesgo de plagas (ARP) Para ingresar al mercado norteamericano es imprescindible cumplir con las más extremas medidas de seguridad fitosanitaria y garantizar la erradicación de plagas como la mosca de la fruta en los cultivos de exportación. Estados Unidos invierte millones de dólares para mantener su área libre de esta plaga. Por tanto, si no se asegura la ausencia de mosca de la fruta en la palta, es imposible su ingreso a ese país. Origen y distribución de la mosca La mosca de la fruta es originaria de la costa occidental de África, donde viven especies muy próximas. Desde allí se ha extendido a otras zonas templadas, subtropicales y tropicales de los dos hemisferios. Es considerada como espe- La meta de nuestra empresa es lograr que durante un año entero no caiga una sola mosca de la fruta en las trampas oficiales instaladas por Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa) en toda la extensión del Fundo Frusol y garantizar, de esta forma, que nuestros cultivos están libres de esta plaga y, por tanto, aptos para ingresar al mercado norteamericano. Para conseguir esta meta es absolutamente necesario tomar medidas extremas, las cuales se detallan a continuación. Respetar escrupulosamente la norma que prohíbe llevar fruta a los fundos. El incumplimiento de esta norma atenta contra los intereses de la empresa y de los mismos trabajadores, pues si se detecta esta plaga en las trampas de Senasa se perderá el mercado de Estados Unidos La falta será motivo, primero, de una amonestación al trabajador y si persiste en la infracción, de una sanción drástica. * (Información obtenida de http://www.infoagro.com/frutas/mosca_de_la_fruta.htm) 12 EDICIÓN 25 / 2009 EDICIÓN 25 / 2009 13 JUNTOS NOTICIA DE LA EMPRESA NOTICIA DE LA EMPRESA JUNTOS Camposol presente en III Expoferia de Proyectos de Responsabilidad Social Campaña de sensibilización para reducir costos A pesar de que no existe coincidencia entre los analistas respecto de la profundidad y de la posible duración de la crisis mundial, resulta claro que el 2009 se presenta como un año difícil, con importantes contracciones del consumo a nivel mundial e inestabilidad de precios y tipos de cambio. Como empresa responsable, Camposol ha sido proactiva y está tomando medidas para enfrentar con éxito la situación, velando por la continuidad del negocio, a través de la búsqueda de nuevos mercados y productos, y por la tranquilidad y el bienestar de sus colaboradores. Objetivos de la campaña Generar una cultura de ahorro en nuestros colaboradores (en concordancia con el planeamiento estratégico de Camposol). En particular, se propone difundir conceptos básicos de ahorro (energía, papel, agua, semillas, cuidado de materiales y maquinaria) y aumento en la productividad (puntualidad, organización del tiempo, planificación, creatividad, trabajo en equipo, entre otros). 14 EDICIÓN 25 / 2009 Sensibilizar a los colaboradores acerca de los efectos de la crisis mundial y de maneras proactivas de estar mejor preparados ante ella. Difundir un mensaje claro que nos permita evitar los rumores, disipar dudas, buscar el apoyo y el compromiso de los colaboradores. Una campaña de gestos Los retos a los que se enfrenta esta campaña son: Transmitir a todos los colaboradores que ahorrar es una práctica inteligente, basada de muchos gestos y acciones. Comunicar que ahorrar es simple, y que está al alcance de todos; un pequeño gesto que implica, a la vez, una gran decisión. Proporcionar a los colaboradores ejemplos de gestos simples, sencillos, para que puedan materializar todos los actos de ahorro. Los mensajes principales que sintetizan la campaña son: “Los pequeños gestos son los que ahorran” y “Lo inteligente es usar los recursos, no gastarlos”. El contexto actual exige que la empresa se convierta en un agente de cambio mundial, a través de la incorporación de la Responsabilidad Social (RS) como una filosofía organizacional en la que el éxito empresarial implica ir más allá de los buenos resultados económicos L a III Expoferia de Proyectos de Responsabilidad Social que organizan anualmente Perú 2021, la Universidad Privada Antenor Orrego y la Pontificia Universidad Católica del Perú sirvió para que nuestra empresa muestre los excelentes resultados del trabajo realizado en esta área. Entre los proyectos en pleno funcionamiento presentados por Camposol, destacó el wawa wasi institucional “Rayito de sol”, localizado en Chao, que alberga a numerosos niños de madres trabajadoras. Esta institución fue creada por Camposol hace poco más de dos años y brinda atención desde las cinco de la mañana hasta las diez de la noche. Asimismo, se presentó el programa “Juventud Arte y Desarrollo”, que tiene como objetivo principal identificar y fortalecer los intereses y habilidades de los adolescentes y jóvenes de la comunidad, así como ofrecerles oportunidades reales para que se involucren en las decisiones que los afectan como individuos y como grupo. En ese sentido, se desarrollan líneas estratégicas vinculadas con su desarrollo personal, social, y microempresarial, bajo un enfoque integrador. El contexto actual exige que la empresa se convierta en un agente de cambio mundial, a través de la incorporación de la Responsabilidad Social (RS) como una filosofía organizacional en la que el éxito empresarial implica ir más allá de los buenos resultados económicos. Para el mundo de hoy, las empresas son responsables, también, del desarrollo social y ambiental. Resaltamos la participación de la Gerente de Imagen, Comunicaciones y RSE, Francesca Carnesella quien ofreció en esta feria una conferencia sobre “La Profesionalización de la RS, un Enfoque Estratégico”. EDICIÓN 25 / 2009 15 JUNTOS INFORME CENTRAL INFORME CENTRAL Inauguramos el proyecto privado de irrigación más importante del país JUNTOS El fundo Yakuy Minka está ubicado en el kilómetro 500 de la Panamericana Norte, en el distrito de Chao, provincia de Virú. Como proyecto, consta de dos partes: el Lote 7A, de 2100 hectáreas y Compositán, de 3800. Para ponerlo en marcha fue necesario construir un canal cubierto, dos sifones para pasar la carretera y dos para los cerros, un túnel de 530 metros y un embalse de 10 mil metros cúbicos. El canal tiene una longitud de 12 kilómetros y su capacidad máxima para transportar el agua es de 3 m3/s. Esto permitirá el riego de los cultivos de espárragos, pimiento, mandarinas y paltas programados en el nuevo fundo. Yakuy Minka C on la presencia del Ministro de Agricultura, Carlos Leyton Muñoz, del presidente del Directorio de Camposol, señor Samuel Dyer y del Gerente general de nuestra empresa, Juan José Gal'Lino, así como de las principales autoridades de la región, se inauguró en febrero del nuevo fundo Yakuy Minka (“Agua que da trabajo”, en quechua), convertido en el proyecto agrícola de mayor envergadura concebido hasta el momento en el Perú. “En su primera etapa, el proyecto demandó una inversión de 18 millones de dólares, de los cuales 10 correspondieron a obras de infraestructura y el sistema de riego, y los ocho restantes, a los trabajos de habilitación de terrenos, instalación de tuberías, maquinarias, mano de obra, materia orgánica y semillas”, manifiesta Gal'Lino. “A largo plazo, nos permitirá crear más de cuatro mil puestos de trabajo directos y un número importante de trabajo indirecto. De esta manera, Camposol cumple con su compromiso de generación de empleo en la región, lo cual, a su vez, traerá mejoras en los niveles de vida y bienestar de la población”, agrega. 16 EDICIÓN 25 / 2009 EDICIÓN 25 / 2009 17 JUNTOS NOTICIAS DE LA EMPRESA NOTICIAS DE LA EMPRESA JUNTOS Actuando en un marco ético La ética es definida, en el mundo de los negocios, como un sistema de principios morales que proporciona reglas de comportamiento para las organizaciones en el desarrollo de sus estrategias y operaciones Mujeres cumplen un rol fundamental en Camposol En Camposol no sólo estamos comprometidos con la calidad en todo cuanto hacemos, sino que actuamos con un gran sentido de responsabilidad con el medio ambiente, nuestros colaboradores y la comunidad en su conjunto. Nuestro Código de Conducta, basado en los valores y convicciones de la empresa, proporciona el marco ético indispensable para la toma de decisiones y el establecimiento de relaciones efectivas entre los miembros de la organización y con los diferentes grupos de interés. amposol es, probablemente, la empresa con mayor número de trabajadores en la región La Libertad, con un promedio de 12 mil en temporada alta. De esta cantidad, más del 30 por ciento son mujeres. Esto nos da una idea de la importancia de su trabajo en las diferentes áreas a las que han sido asignadas, donde muestran siempre un gran sentido de responsabilidad. Fomentamos, por tanto, con una cultura empresarial donde los principios éticos guían la actuación de todos quienes formamos parte de la empresa, desde el gerente general hasta el obrero. El propósito es asegurar un crecimiento sostenible del negocio. Con ocasión de celebrarse el “Día Internacional de la Mujer”, el gerente de Recursos Humanos, Miguel Caldas Pérez, saludó y felicitó a las mujeres trabajadoras de la empresa: La ética es definida, en el mundo de los negocios, como un sistema de principios morales que proporciona reglas de comportamiento para las organizaciones en el desarrollo de sus estrategias y operaciones. Un enfoque ético resulta clave para que una corporación sea exitosa y tenga una imagen positiva. “Somos quizá los más grandes empleadores de la región y nuestra población laboral tiene un importante porcentaje de mujeres de la zona. Nosotros damos oportunidades de trabajo sin distinción de género y prueba de ello es que tenemos personal femenino tanto en siembra y cosecha como en la planta industrial, y en todos los niveles de la organización, incluso el gerencial. Su trabajo es clave para el desarrollo de nuestra empresa. En el Día Internacional de la Mujer, reconocemos todo el esfuerzo desplegado no sólo en su trabajo sino también en el cumplimiento de ese rol sagrado de ser madre”. Como resultado de las exigencias de los consumidores y de las nuevas regulaciones orientadas a prácticas de negocios más éticas y responsables, las organizaciones están adoptando compromisos públicos con la ética en sus negocios, formulando códigos de conducta y principios de operación. En este quehacer, deben traducir, en acciones concretas, los conceptos de responsabilidad social corporativa, gobierno corporativo y líneas de comunicación (*). Un elemento clave para el establecimiento de un ambiente ético es el control interno, que salvaguarda la integridad de la información financiera y operativa, y cuya fortaleza debe ser evaluada en forma permanente para garantizar la continuidad del negocio, la detección de prácticas o conductas ilegales o inconsistentes con los principios éticos establecidos en el Código de Conducta, y la identificación y medición de riesgos, como la pérdida de la reputación o de la posición de ventaja competitiva. La efectividad del Código de Conducta y del marco ético, en general, sólo puede lograrse con la participación activa de la alta gerencia, el compromiso de toda la organización, un efectivo sistema de comunicación (*) y un permanente sistema de monitoreo. C Nosotros damos oportunidades de trabajo sin distinción de género y prueba de ello es que tenemos personal femenino tanto en siembra y cosecha como en la planta industrial, y en todos los niveles de la organización, incluso el gerencial En otra parte de su discurso, Caldas sostuvo que las mujeres tienen la oportunidad de realizarse plenamente en Camposol, para lo cual la gerencia de Recursos Humanos programa capacitaciones constantes en aspectos de seguridad, conservación del medio ambiente y derechos laborales, entre otros. Manifestó, asimismo, que las mujeres gestantes constituyen una preocupación central para la empresa. “Nosotros manejamos una política de ayuda, colaboración o facilitación en las tareas para que la mujer pueda cumplir también con ese rol maravilloso de traer un nuevo ser al mundo. Existe una unidad médica que permanentemente apoya a la mujer y realiza campañas a favor de la mujer gestante. En el caso de las embarazadas, tienen la oportunidad de rotar a un puesto donde desarrollen menor esfuerzo y puedan seguir laborando”, señaló. (*) La política y procedimiento de reclamos (línea ética) será publicado en breve plazo. 18 EDICIÓN 25 / 2009 EDICIÓN 25 / 2009 19 JUNTOS NOTICIAS DE LA EMPRESA Camposol presente en Ferias de Dubai y Berlín S in duda, la feria internacional de Agricultura World of Perishables (WOP) que se realizó en Dubai, Emiratos Árabes Unidos, entre el 3 y el 5 de marzo, es una de las más importantes de la región arábiga. Allí estuvo Camposol, entre los 1350 participantes de este encuentro en el que, además, intervinieron 80 expositores de 18 países. No fue el único evento de nivel mundial al que concurrió nuestra empresa, pues también estuvo presente en la feria Fruit Logistic de Berlín, realizada durante los días 4, 5 y 6 de febrero, con la participación de 2283 expositores de 80 países y alrededor de 50 mil visitantes de 120 países. Camposol ha participado de esta feria desde el año 2004. NOTICIAS DE LA EMPRESA JUNTOS Campaña de lavado de manos en “Rayito de Sol” Con éxito, se desarrolló en marzo último la Jornada de Lavado de Manos en el wawa wasi “Rayito de Sol”, durante la cual se capacitó al personal en el empleo de una adecuada técnica de lavado de manos. Del mismo modo, los niños aprendieron la importancia de mantener las manos limpias para la conservación de la salud. Para tal efecto, se realizaron actividades prácticas y se emplearon recursos como canciones y dibujos. La jornada culminó con una función de títeres preparada por las madres cuidadoras, en la cual los pequeños se divirtieron, demostraron lo aprendido y fueron premiados por sus logros. Con celebración Culmina cosecha en fundo Agroalegre Aprovechando el término de la cosecha de pimiento piquillo y como parte de las actividades programadas por el área de Servicio Social en coordinación con la de Producción Agrícola, se realizó una tarde de talentos en el fundo Agroalegre. En el evento se ofrecieron ocho números artísticos que deleitaron a los cerca de 520 trabajadores presentes, 20 EDICIÓN 25 / 2009 entre obreros y empleados, pertenecientes a las diferentes áreas y cultivos. Mención aparte merece, el número especial de danza “Carnaval ayacuchano”, interpretado por hijos de nuestros trabajadores, inscritos en el programa de vacaciones útiles de la sede C.P. Huangalá. EDICIÓN 25 / 2009 21 JUNTOS NOTICIAS DE PLANTA SEMBRANDO EN CHAO Y VIRÚ JUNTOS Caso de superación Campaña de higiene y salud Henry Gutiérrez Mata / Jefe del Fundo Agricultor Con el objetivo de promover estilos de vida saludables, Camposol desarrolló una campaña educativa acerca de los temas de higiene y salud, dirigida a todos los trabajadores. L a vida nunca fue fácil para Henry Gutiérrez Mata. Nació en Virú, en una familia muy humilde pero trabajadora que supo inculcarle el sentido de la responsabilidad, la solidaridad y la perseverancia. Por eso, desde pequeño realizó diversas actividades para ayudar a sus padres en el sostenimiento de la economía familiar. Para tal propósito, se utilizó una metodología visual, consistente en talleres de mimos y de clowns, cuya eficacia se ha reflejado en el cambio de hábitos de parte de la población objetiva. En la actualidad los servicios higiénicos lucen limpios y ha disminuido la incidencia de enfermedades infectocontagiosas propias de la estación. En enero de 1998 su existencia empezaría dar un vuelco positivo, quizá sin que él mismo pudiera imaginar cuán lejos iba a llegar. Ese año, Henry ingresó a trabajar en Camposol, como operario en la instalación del sistema de riego presurizado del fundo Mar Verde. Pronto destacó por su responsabilidad y tesón, lo cual le permitió acceder a puestos cada vez más importantes. Así, de operario pasó a supervisor y luego a jefe de parcela. No obstante, el reconocimiento mayor ha sido su designación como jefe del fundo Agricultor, de 230 hectáreas. De manera complementaria, se dictaron charlas de capacitación relacionadas con los temas antes mencionados, así como a la fiebre tifoidea y enfermedades diarreicas agudas, para los operarios y el personal del comedor. Campaña de salud reproductiva Camposol realizó la II Campaña Anual de Salud Reproductiva, dirigida a todo el personal de la empresa, con el propósito de crear conciencia acerca de las ventajas de adoptar conductas y estilos de vida adecuados. La campaña se desarrolló en dos fechas, para planta y campo, durante las cuales se dictaron charlas de orientación y consejería en los temas de planificación familiar, enfermedades de transmisión sexual y métodos anticonceptivos. En el caso de la población femenina, se realizó el descarte temprano de cáncer de cuello uterino, para lo cual personal de Obstetricia de la empresa, con el apoyo de especialistas de EsSalud Moche, tomó 120 muestras para efectuar los correspondientes exámenes de Papanicolaou. “En todo este tiempo he recibido capacitación por parte de la empresa. He tenido la oportunidad de participar en diversos cursos y talleres. Todo eso me ha permitido desarrollarme y realizar mi trabajo de la mejor manera”, dice Henry, quien hoy es el responsable de controlar la EDICIÓN 25 / 2009 En la actualidad, Henry vive con su esposa y sus tres hijos, de 15, 12 y 6 años respectivamente. Su meta personal más importante es verlos convertidos en profesionales y cosechando éxitos tanto en su vida personal como laboral. “Yo soy técnico, pero les digo a mis hijos que sean algo más”, enfatiza. A modo de consejo señala: “Hay que ser optimistas y positivos. Hay que tener paciencia, que las oportunidades van a llegar. Pero eso depende de uno, hay que cumplir metas, llegar a objetivos, personales y con la compañía. Les digo a mis muchachos que pongan el hombro ante la crisis mundial, que vamos a salir adelante con el esfuerzo de todos”. Aprobamos Auditorías en Responsabilidad Social Los principales clientes en el mundo sólo cierran negocios con empresas socialmente responsables. Como empresa líder, Camposol ha desarrollado un programa de responsabilidad social que le permite aprobar sin dificultades las auditorías exigidas por aquéllos. Así, en enero, obtuvimos la certificación en la categoría B del código ICS (Initiative Clause Sociale), con un puntaje de 98%, tras una evaluación realizada por SGS, a solicitud de nuestro nuevo cliente SIPLEC. La evaluación consistió en un análisis minucioso, tanto 22 ejecución de las actividades y del presupuesto, así como de velar por el cumplimiento de los objetivos empresariales en el fundo a su cargo. en campo como en planta, de aspectos relacionados con temas laborales, planillas, sindicatos, seguridad industrial, entre otros, así como del trabajo de responsabilidad social que ejecuta nuestra compañía. De igual forma, aprobamos la auditoría social solicitada por nuestro cliente General Mills y llevada a cabo por Intertek. La evaluación se realizó en los fundos Gloria y Agricultor, y en la planta. Fueron auditados los temas de medio ambiente, seguridad industrial, salud ocupacional, recursos humanos y planillas. EDICIÓN 25 / 2009 23 JUNTOS SEMBRANDO EN CHAO Y VIRU Vacaciones útiles en Camposol De manera exitosa, se desarrolló el programa de “Vacaciones útiles 2009” organizado por el área de Bienestar Social, perteneciente a la Gerencia de Recursos Humanos de Camposol. Las actividades empezaron el 19 de enero y reunieron a más de 900 niños de los sectores de Víctor Raúl, San José, Chao y Nuevo Chao, así como de los poblados de San Juan de Curumuy y Huangalá, en Piura. Los niños, de 7 a 12 años de edad, pudieron escoger entre manualidades, danza y karate, pero en todos los casos recibieron afianzamiento académico en Comunicación Integral y Lógico Matemático. Profesores de la zona dedicaron su tiempo, con mucho entusiasmo, a la formación integral de los niños. Para los padres de familia, la empresa organizó una reunión de integración, en la cual se comprometieron a apoyar a sus hijos en las actividades recreativas y académicas. El programa culminó exitosamente el 26 de febrero con una exposición de los trabajos realizados por los niños. 24 EDICIÓN 25 / 2009 SEMBRANDO EN CHAO Y VIRU JUNTOS También en Piura Un total de 175 niños de los caseríos de Huangalá, San Juan de Curumuy y Lágrimas de Curumuy, en Sullana, se beneficiaron con el programa de “Vacaciones útiles” ofrecido de manera gratuita por nuestra empresa. Los menores, divididos en dos grupos, participaron de talleres de danzas, karate y manualidades, y fueron afianzados en razonamiento lógico y verbal. Es la primera vez que el programa se llevó a cabo en esta zona circundante a los fundos Agroalegre y Terra, ubicados junto al canal de derivación Chira-Piura. Su éxito ha generado que tanto los niños como los padres de familia pidan que la experiencia se repita en los próximos años. Debe mencionarse que Camposol, a través de este programa, prioriza la contratación de profesores de la zona, debidamente capacitados, para el desarrollo de gran parte de las actividades, convencida de que nadie como ellos conoce la idiosincrasia y necesidades de los participantes, en su mayoría hijos de los trabajadores o vecinos de la comunidad. En cada una de las comunidades se realizó una ceremonia de clausura con un programa especial en el que los niños demostraron lo aprendido durante el verano. EDICIÓN 25 / 2009 25 JUNTOS HABLAN LOS TRABAJADORES a niña. y padre de un ador, Virú, casado lic ap de o al m ur at co N bé. gresó mo Juan Berna empresa. In empeña co años en la ente se des fundos Mar lm a tu Lleva once c a y aluador o en los luego fue ev Sanidad. Ha trabajad ntento de estar en co de y o or st is v “E er . n dado Sup José iempre me ha omás y San Verde 2, Agr he tenido problemas. S No la empresa. ”, señala. s de da ni tu or p o Sebastian Ace vedo. Es natu ral de Huamac actualmente en huco y vive San José. Tien e alrededor de la empresa. Em once años en pezó realizando dist Agromás y hoy trabaja en el área intas labores en el fundo de cosecha. “A compañeros les to digo que hay q ue trabajar bien dos mis salir adelante. para poder La empresa no s da opor tunid depende de noso ades y ya tros aprovechar las”, aconseja. e resa desde sólo hac rma parte de la emp l e Fo . en ez úñ oró N ab s l s e rco a es M m nte los tres primeros ao, para trabajar año y medio. Dura Ch a dó sla tra ro luego se afirfundo de Piura, pe tural de Sullana y cha. Marcos es na no ga e u q Lo l. so o en el área de cose p abajando en Cam tr iz nfel e si nto e Me si . e llá a “M ma: viven ner a mis hijos, que . me sir ve para mante ” nte ela ad acá, sigamos to bien trabajando 26 EDICIÓN 25 / 2009 HABLAN LOS TRABAJADORES Gerbas io años. S Ramos. Traba ed ja principi esempeña com en Camposol d o esde ha o jabero c fundo M realizó tareas de chap , en el área de c e nueve ar Verd osecha, odo, en e. Nació tiene tre al s la e seguir tr hijos. “Doy gra n Huamachuc parcela 36 de cia o, l a sigamo bajando. A m s a Dios por d está casado a s adelan y is te”, dice compañeros rme fuerzas pa ra . les aco nsejo q ue tres desde hace la empresa los de n e e rt e t pa en a cesivam nto. Form Miguel Aba este tiempo, trabajó su lo hace en el área ad te d i solteaños. Duran y Gloria, y en la actual permanece Pur Chimbote y bien y en fundos Pur ó os ci m a ta n l es . Migue s que todos nos ro ñe sa de cosecha re pa p m que la em o a mis co ro. “Les dig con responsabilidad lo os que hagam e. dic encargue”, Calixto Cháve z. Es natural de la provincia de pero vive en Ví Cajabamba, cto Camposol. Em r Raúl, Virú. Lleva dos años y medio en pezó realizand o tareas de c fundo Pur Pur, osecha, en el luego pasó a M ar Verde, y des donde lo hace pués a Gloria, ahora. Calixto está casado y “En la empresa tiene dos hijos. el respeto es lo primero”, aseg ura. ide en s hijos. Res no y tiene do cada trabajando ca uz ot Es ura. una dé Santos Seg y lleva casi ínea 4 de ce 18 años ador en la L gnado Virú desde ha Se inició como clasific si de l. spués fue en Camposo ego a la Línea 1 y de sempeña de e qu o lu rg Acopio, pasó esta misma línea, ca periencia me está en bien, la ex o nd controlador ye tá “Me es ce. actualmente. i familia”, di ucho para m m o nd ie rv si Antonio Chacó n. Es natural de Virú, está casad hijos. Trabaja e oy n Camposol de sde hace sólo un tiene dos meses. Ingresó año y cuatro a la empresa com desempeño, ah o ora es super viso operario y, gracias a su r de la Línea 4. mis compañer “Les diría a os que pongan empeño en su que sobresalgan trabajo para en la empresa, y que aprovech tunidades que n en las opor os dan”, dice. nta. Seguridad en Pla Es super visor de y . n rry orá ve c a l s Sa Pe n n e a Ju Nació sol desde 1999. nto de culpu a tá Labora en Campo es s e l ua c mayor de los tiene tres hijos, el emas. “Gracias a mi de Ingeniería de Sist jo minar sus estudios un carrera a mi hi sa he podido dar pre de em ia la ign en ins la ajo trab siempre a donde voy llevo mayor. Por eso, . ura eg Camposol”, as JUNTOS José Flo r Bagua C es. Lleva cuatro h de pimie ica y está solte años en Campo ro s n acopio, to piquillo y en . Al principio tr ol. Es natural d e abajó en como re la actua li s el obrero y d p ahora e onsable de la C ad lo hace en e cultivo stoy a c los jefe l área de ámara 2 s arg . posicion por la opor tun o de un perso “Empecé com o idad y n es y des a l. Agrad po arrollarn ezco a os com r enseñarnos o perso a escala nas”, m anifiesta r . l de la ridad Integra Jefe de Segu ntes me deseml e Es e. r r i rragu cada. “A Germán Ipa hace una dé a. Ingresé a la que llegó cia de Mor en or Fl en empresa, a general”, o comisario del gerente peñaba com cias a una invitación tiene tres y do a s gra ino, está ca qu ar Camposol m os princil ja r a e c mán es uda a manten rabajo. ay lo a cuenta. Ger ili m mple su t a que su fa d con que cu hijas. Señal tidad y lealta s ne ho de pios Wilfredo Acuñ a. Ll el almacén y en eva seis años en la empresa. la sección de pr Labora en emezclas, del dad. Es natura área de sanil de Ancash y tiene tres hijos. José con su fa Vive en San mili por las cosas qu a. “Me siento muy cómodo y contento e he logrado pa ra digo a mis com pañeros que la mí y para mi familia. Les forma de ser co en la empresa es nsiderados cumplir con lo que nos pide”, afirma. EDICIÓN 25 / 2009 27 JUNTOS HABLAN LOS TRABAJADORES eva siete e sanidad. Ll en el área d ió como evaluador ja ba ra T z. ic rre Víctor Gutié es en la empresa. Se in aciones. Víctor es es plic años y dos m ad, es Super visor de A mensaje un hijo. “El alid sado y tiene y, en la actu s y reso ca st tá ne es , ho o ill an uj se ros es que natural de Tr . ñe e c i pa d m , a” co mis positiv que daría a n una actitud y que tenga ponsables, Germán Alfaro. Lleva apenas u n año como trab Camposol. Lab ora en el área d ajador de e poda del fundo natural de Virú y tiene cuatro hi Fr usol. Es jos. “Estoy muy formar par te de conte esta empresa ta n importante. Le nto de mis compañer os que tengan s digo a paciencia que gan de a pocos. los logros llePero hay que es forzarse y traba ponsabilidad”, jar con resmanifiesta. baiene dos hijos. Tra tural de Ancash y t na a Es áre . l s e de en re zó e Pa p lor F s. Em sde hace nueve año ó después a i olv v ja en Camposol de y go a r r pá s luego a e e, de pimiento, pasó an José, Mar Verd do en los fundos S ga i “S a. nk Mi uy pimiento. Ha labora ak to y, finalmente, Y r ue p os ro e am A x, sig a e m qu Sincro esa, para n bien de la empr mos trabajando e aconseja. ”, ajo rab t s má ya creciendo y ha 28 EDICIÓN 25 / 2009 HABLAN LOS TRABAJADORES Jorge R o inició re dríguez. Es na tu ali sólo un zando diversas ral de Otu zco y añ ti la lidad es o fue designad bores, en cam ene un hijo. S e tá encarg o superv po, y de s is he senti a do cada do de la superv or de grupo. En pués de isión de valorar la actua vez mejo ya tr r trabajad prender lo que por que los je es grupos. “M e fes nos ores cum no sabe e m ns plan con o los proc s. Verificamos eña a edimien q tos”, as ue los egura. diez desde hace la Camposol e d en vo i ja at r ba t a rez. Tr r Adminis Darío Gutiér el cargo de Conducto ne dos hijos. “Me a tie p años y ocu he visto tá casado y piurano, es empresa. La empresa. Es ho de pertenecer a esta a ella. Aconsejo a er ec siento satisf orgulloso de pertenec y dedicación, que toy rzo crecer y es s a trabajar con esfue ”, señala. ro os los compañe era de lograr los objetiv an m ca ni es la ú Juana Inga. Ll eva jando en el fund cinco años en Camposol. Em pezó trabao Agricultor y luego pasó, su por Agricultor, cesivamente, Sincromax, 7A , Mar Verde y Sa actualidad, lab n ora en el área d e cosecha de pi José. En la es natural de la miento. Juana provincia de Pa taz y adelante hay qu e trabajar muc está casada. “Para salir ho, con respon dice. sabilidad”, s. ne siete hijo de Chao y tie s. Empezó l a ur t na Es ño ríguez. nueve a Eulalia Rod desde hace luego realizó divery la empresa o en nt ie a j a im b p a Tr ente, se cosecha de la o. Actualm g en ra o r pá nd a es e Minka. d labor a uy k re a á Y en el fundo sas labores mo cosechadora en el en trabajando bien co tinú desempeña ras que con mis compañe eja. a o ig d es “L cons adelante”, a y que sigan Benjamín Vereau. labor en Archivo y Lleva en la empre sa un añ luego pa feliz de e o, e só st la Univers ar en una impor ta al Almacén de in mpezó su su nte emrp idad de T esa, asp mos. Muy mensaje rujillo y e ira a s responsa mis compañeros tudiar Ingenería ingresar a Ind es b mín natu ilidad que así lleg que trabajen co ustrial. El n ral de Vir arán mu ú. y lejos, s honradez y eñala Be nja- Elcy Becerra. Es natural de Tr ujill Lleva un año y d os meses en Cam o y permanece soltera. posol. Empezó ñándose como desempeAs cosecha, y aho istenta Social de apoyo, en el área de ra trabaja com o super visora Humanos en el de Rec fun oportunidad qu do Yakuy Minka. “Estoy tranqu ursos e me da la em presa y orgullos ila por la par te de ella”, as a de formar egura. JUNTOS Lucina O años. E rbegoso. Labo m ra luego a pezó trabajand en Camposol o la desde h a regresa siembra de esp en la cosecha de pimie ce ocho do a su árrago, a nto, pas e c tiene tre n el fund ti v id a d ó in s o mos tra hijos. “Les in icial. Lucina es Agricultor, y h a dic b n sustento ajando con res o a mis comp atural de Chao y po añ para la fa milia”, a nsabilidad para eros que sigaconseja p o d e r . llevar e l do de sanidad del fun Trabaja en el área de al tur na Es l. so César Terrones. o mp a cuatro años en Ca as. Reside en San Yakuy Minka. Llev ñ ni s o d e n e i t y casado e Casa Grande, está s compañeros es qu ia. “El mensaje a mi resa, que trabajaJosé, con su famil mp nvocatoria de la e se presenten a la co de superación para hay opor tunidades e qu y sto gu rán con todos”, señala. ilia en Puente e con su fam ños. En la v i v y s o j hi o. Tiene dos la empresa hace tres a peña José Basili en y se desem ó a laborar es r g In de sanidad . akuy Y ea r Virú o á d l n a fu l ce per tene andarinas de r bien para m de o actualidad, tiv ul a dor en el c ros trabaj como aplica onsejo a mis compañe ice. ac familias”, d s es a r “L st . ue ka n a Min er en st so r pode sobresalir y EDICIÓN 25 / 2009 29 JUNTOS NOTICIAS DE LA EMPRESA Por los 12 años de Camposol Se realizó Copa aniversario 2009 NOTICIAS DE LA EMPRESA JUNTOS Capacitación sobre manejo práctico de extintores Como parte de su programa de capacitación orientado a prevenir accidentes en caso de incendios, el Departamento de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional desarrolló el curso “Manejo práctico de extintores”, dirigido al personal de mantenimiento en Planta y a los trabajadores del wawa wasi “Rayito de Sol”. GANADOR CAMPOSOLGRAMA En este certamen participaron 46 equipos de todas las áreas y fundos de la compañía, incluyendo el personal de Lima. Como parte de las celebraciones por su 12 aniversario de creación, nuestra empresa organizó el campeonato deportivo denominado, precisamente, “Copa aniversario 2009”. En este certamen participaron 46 equipos de todas las áreas y fundos de la compañía, incluyendo el personal de Lima. Entre los equipos más destacados tenemos: Riego, Agricultor, Operaciones, Sanidad Vegetal, Yakuy Minka, Producción Planta, Calidad, Almacén, Cosecha, Comedor, Investigación, Mantenimiento, Recursos Humanos, Planillas, Laboratorio, Servicios Generales, Pimiento, Congelado, Gloria, Sitecasa, Agromás, Sindicato Planta, Logística, Administración, Seguridad integral, Transportes, Sincromax, Frusol y Mar Verde. Otra DORA !!! A N A G eynaad R a r r ga iodiversid s e Z s o Santol Biologico yqBue se llevó lo A tr e Con ANADOR d a r o ZG ad Evalu STRA FELI E es NU 00 $ 150 ¡Tú también puedes ganar! Los partidos de fútbol masculino, Voley Mixto y Fútbol Femenino se desarrollaron los sábados en la Ladrillera de Chao. El sorteo será público y anunciado a todos sus trabajadores. Para que un cupón sea válido el crucigrama deberá estar desarrollado correctamente y los datos del trabajador deben ser correctos. Cada trabajador solamente podrá participar con un crucigrama. 30 EDICIÓN 25 / 2009 EDICIÓN 25 / 2009 31 JUNTOS HISTORIETA Amigo Pimiento, hoy día la computadora está muy lenta. Esparraguito, seguramente otra vez olvidaste tu computadora prendida toda la noche... Recuerda APAGAR tu computadora y desconectar el enchufe al finalizar tus labores, así ahorramos energía y aseguras el óptimo desempeño de tu PC al día siguiente. 12 Hora salida 9 3 6 Tienes razón Pimiento, desde hoy apagaré mi PC todos los días antes de irme. Rendimiento lento ! muy JUNTOS NOTICIAS DE LA EMPRESA Programa de Actualización Laboral para Supervisores y Jefes La Gerencia de Recursos Humanos de Camposol organizó un conjunto de charlas sobre legislación en el trabajo, que forman parte del Programa de Actualización Laboral dirigido a gerentes, superintendentes, jefes y supervisores tanto de campo como de planta. Las conferencias estuvieron a cargo del Supervisor de Inspecciones de la Gerencia Regional de Trabajo de La Libertad, Dr. Oscar Moreno Rubiño, y en ellas se trataron temas como jornadas laborales, modalidades de contratación, derechos y obligaciones de los trabajadores, entre otros. Por la importancia de los temas y el interés de participantes, se tiene previsto desarrollar en los próximos meses otro módulo, el de Administración de Personal. 32 EDICIÓN 25 / 2009 25 Referirse o mencionar Provincia de la Región Lima Continente amarillo Cama de bebé Terreno llano Mástil Mayor cantidad Aluminio Prisionero Mosca chupadora de sangre Clase, casta, linaje Medida de líquidos Pequeña Cereal (inglés) Condimento Acudiré Nacido en el Tirol Hacer láminas Seno Punto (inglés) Entregaré Grupo de crías Hijo de Dios crucificado Tomé nota Divina, venerada Huella, vestigio H2O Nivelar Pelota Vuelta Amárrala Filosofía oriental Retraso Vehículo que se desplaza por un cable o cuerda De herrar Temperatura elevada Terreno elevado Suroeste Saber (1era persona) Plegaria Macho de la vaca De Rusia Nefasto Departamento del Perú Conductor Carcomer Conoció Detente Queridas Capital de Colombia Deliciosa Levanté la bandera Se destacó Felipe Pinglo Brote, capullo Sardina curada en agua y sal Ayuda concedida Instrumento musical Antes de Cristo Gobierna Adornar Trío de personas o cosas Momento Escuchar Inhalar aire Uno (inglés) Crepúsculo Escasos