Las oenegés intensifican sus campañas para captar socios

Las oenegés intensifican sus campañas para captar socios
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Las oenegés intensifican sus campañas
para captar socios
El reto es fidelizar al ciudadano que sólo dona cuando hay una catástrofe como Haití, por eso buscan
nuevas formas de financiación
ROSA M. BOSCH | Barcelona | 06/10/2010 | Actualizada a las 01:02h | Ciudadanos
El año no podía empezar peor. El terremoto de Haití sesgó más de 200.000 vidas y
ponía a prueba la solidaridad internacional. El ciudadano de a pie respondió y
oenegés como Médicos sin Fronteras (MSF) recaudaban cifras históricas, en
concreto, 8,5 millones de euros frente a los 560.000 euros ingresados por el
tsunami. La generosa respuesta desbordó todas las previsiones y a la vez planteó el
reto que aflora siempre que estalla un desastre: ¿cómo animar al donante ocasional
a que se comprometa a satisfacer periódicamente una cuota? España es uno los
países con un índice más bajo de donantes: sólo el 11% de la población colabora
económicamente con alguna oenegé, frente al 56% de Gran Bretaña o el 90% de
Estados Unidos, según el último estudio de la Asociación Española de Fundraising.
Pero cuando se produce una emergencia como la de Haití o el tsunami, esta cifra
puede alcanzar el 18%.
Las oenegés de Cooperación al Desarrollo
temen inminentes recortes de las ayudas que
La fuga de 126.000 millones
les llegan de las administraciones, una
amenaza que preocupa especialmente a
La lucha contra la evasión de
aquellas entidades cuyos presupuestos están
impuestos y la erradicación de
supeditados en buena medida a los recursos
los paraísos fiscales es uno de
públicos. "El objetivo es la pluralidad de la
los grandes retos que persiguen financiación, que una oenegé no dependa en
las oenegés para reducir el
más del 50% de una sola fuente. Eso permite
número de hambrientos. La
que sean más independientes y que si una vía
reciente cumbre sobre los
de financiación falla, no caigan en picado sus
objetivos de desarrollo del
ingresos", sostiene Patricia de Roda, directora
Milenio de Nueva York pasó de
general de la Fundación Lealtad, institución sin
puntillas sobre este asunto,
ánimo de lucro que fomenta la transparencia
aunque sí alentó a los países
de las oenegés.
ricos a que impulsen una tasa
global sobre las transacciones
Si una oenegé tiene una sólida base de socios,
financieras. Cuando la crisis ha
es más fácil sobrevivir en épocas de crisis. Por
empujado a la baja la ayuda
eso estas organizaciones se enfrentan al
oficial al desarrollo, ambas
desafío de ganarse la complicidad del
iniciativas reportarían
ciudadano y lograr que colabore de manera
anhelados recursos para luchar
estable, no sólo cuando se produce una
contra la pobreza y el cambio
catástrofe. "Los españoles todavía no estamos
climático. En este contexto, la
concienciados de la labor de las oenegés, no
Red Internacional BankTrack ha hay suficiente información de lo que hacen y
hecho público el informe Cerrar
por eso hay cierta desconfianza. Cuanto más
la brecha: evaluación de las
se conoce su trabajo, más se consigue la
políticas de inversión de los
implicación de la sociedad", añade Patricia de
bancos internacionales, en el
Roda.
que denuncia que los países
pobres pierden cada año
Cada oenegé es un mundo y no puede
126.000 millones de euros por
generalizarse. Las que disponen de un mayor
no recaudar impuestos a las
presupuesto, como Intermón-Oxfam, Manos
corporaciones extranjeras. La
Unidas, Ayuda en Acción o MSF, han apostado
oenegé Setem, que ha
por una economía basada en las cuotas de los
participado en la elaboración
socios y en las aportaciones de las empresas.
del estudio, denuncia que
La mayoría reconoce que son unos años
muchos bancos siguen
difíciles, que cuesta mucho más captar nuevos
favoreciendo la evasión de
donantes, aunque aseguran que la masa de
fondos a través de paraísos
socios no ha retrocedido. ¿Cómo se ha
fiscales. Sólo tres de los 49
conseguido? Rebajando las cuotas y
bancos investigados por
compensando las bajas con altas gracias a
BankTrack "tienen políticas
persistentes campañas en la calle. "También
sobre el cumplimiento de las
hay que tener en cuenta el efecto Haití,
obligaciones fiscales"; entre
nosotros hemos recaudado 8,5 millones de
estos tres no están las dos
euros, la cifra más alta jamás registrada en una
entidades españolas
catástrofe. Una parte de los 26.000 nuevos
analizadas, el BBVA y el
socios de este año [de un total de 266.000] son
Santander. La red BankTrack
personas que donaron tras este terremoto",
reclama que los bancos hagan
apunta Andreu Maldonado, director de finanzas
pública la información financiera de MSF. "Se ha reducido muy poco la
en todos los países que operan, aportación media, de los 158,5 euros al año del
detallando los impuestos, y que
2008 hemos pasado a los 157,8, actuales, pero
no tengan ninguna filial en
estamos consiguiendo más socios con
paraísos fiscales. En este
iniciativas como las de pagar un euro a la
informe se evalúan las políticas
semana", precisa Maldonado. Todo ello ha
de gestión de activos de estos
hecho que el presupuesto de este año ronde
bancos en relación con ámbitos
los 103 millones de euros, frente a los 67 del
como el cambio climático, la
2009.
energía, la corrupción, el tráfico
de armas o los derechos
Intermón-Oxfam (IO) ha diseñado campañas
humanos.
más agresivas e imaginativas para poder
http://www.lavanguardia.es/ciudadanos/noticias/20101006/54019970647/las-oneges-i... 06/10/2010
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equilibrar su presupuesto y no tener que
recortar sus proyectos en el Sur. "Cada vez
cuesta más conseguir socios, por eso desde
hace dos años hemos apostado por estrategias más directas, como el puerta a
puerta o el telemarketing", explica Marc Pintor, director de finanzas de IO. Pintor
cuenta que toca reducir los gastos, "ajustando el personal y mejorando nuestra
eficiencia", pero también diversificando los canales de ingresos, potenciando el
comercio justo, la línea editorial, las herencias e iniciativas como el Oxfam
Trailwalker, que el año que viene llega a España. Una prueba consistente en
recorrer 100 kilómetros en equipos de cuatro personas que deben recaudar cada
uno un mínimo de 1.500 euros destinados a luchar contra la pobreza.
IO ha logrado mantener este ejercicio los 80 millones de presupuesto, a pesar de la
importante caída de las aportaciones de las empresas, un contratiempo con el que
ha tenido que lidiar la mayoría de las oenegés. Y más en el caso de IO, en la cual el
dinero privado representa el 70% de sus recursos.
MSF es una de las organizaciones que han puesto un límite (el 15%) a los ingresos
procedentes de las arcas públicas; de hecho, actualmente está en el 10%, el 90%
es financiación privada, mayoritariamente (75%) de los socios. El mismo esquema
se repite en Unicef. "La solidaridad individual no retrocede, lo que sí ha bajado son
las subvenciones públicas y las aportaciones de las empresas", constata Andrés
Conde, director de marketing de esta agencia de la ONU. "Los particulares no se
han dado de baja y después de Haití se ha quedado más gente con nosotros;
calculamos que hemos retenido a un 18% de donantes", destaca Conde.
Unicef quiere poner sobre la mesa la desigual respuesta ante catástrofes de
grandes dimensiones: "Con Haití recaudamos diez millones de euros y para las
inundaciones de Pakistán, 800.000. Pero la dimensión del desastre de Pakistán es
mayor que la de Haití y el tsunami juntos, pues 20 millones de personas se han
quedado sin casa y sin medios de subsistencia", añade. La explicación, según
Conde, radica en "cierto cansancio del donante; con Haití la gente estaba
predispuesta a ayudar, con Pakistán ya no tanto", sumado a factores de "lejanía
cultural" y a "la dificultad de movilizar a la gente cuando la emergencia se produce
en países con conflictos armados". "Además, el foco mediático sólo estuvo en
Pakistán durante quince días".
En los ámbitos académicos se insiste en que las oenegés deben esforzarse en
difundir su trabajo, en explicar la repercusión que tienen sus proyectos en los países
pobres. Quizás los escándalos de Anesvad e Intervida crearon cierta desconfianza,
casos aislados, pues "las oenegés son las entidades privadas más fiscalizadas y
transparentes: explican qué se ha hecho con cada euro que reciben", apunta José
Ángel Sotillo, director del máster de Cooperación Internacional de la Universidad
Complutense de Madrid. Sotillo remarca que la clave para sortear la recesión es
que todas las oenegés, grandes y pequeñas, se apliquen para que más del 50% de
sus fondos procedan del ámbito privado y que se planteen abordar conjuntamente
diferentes proyectos. "En un escenario de crisis y en un mundo donde hay falta de
coordinación, ir juntos supone optimizar recursos".
La lección de Darwin
"Las oenegés son muy buenas detectando las realidades sociales, pero no son
rápidas a la hora de aplicar los cambios para solucionar estos problemas sociales",
destaca Ignasi Carreras, uno de los autores del libro Transformar con éxito las
ONG. El liderazgo del cambio. Como todos los sectores, y más en épocas de crisis,
las oenegés deben aplicarse con diligencia en evolucionar y adaptarse a los nuevos
tiempos y a las demandas de un mundo con mil millones de hambrientos. En
Transformar con éxito las ONG se analiza el funcionamiento de las oenegés, se
estudia con detenimiento el caso de once entidades y se lanzan las recetas para
promover un cambio que las haga más operativas. Para ello se ha contado con la
opinión de 40 representantes de oenegés. Carreras, director del Instituto de
Innovación Social de Esade, que ha editado el libro, considera que "a las oenegés
les cuesta romper la dinámica, están enamoradas de lo que hacen. Cuesta hacer
cosas nuevas". ¿A qué se debe tal lentitud? Entre otros factores, a las dificultades
para consensuar las transformaciones en el marco de unos órganos de gobierno
"que acostumbran a ser un poco más conservadores que el equipo gestor de la
oenegé; al no estar tan vinculados al día a día les cuesta más apostar por los
cambios". Carreras comenta que tradicionalmente las oenegés han centrado su
acción en la sanidad y la educación, campos que no deben ser desatendidos pero
que deben incorporar entre sus prioridades la adaptación al cambio climático, la
lucha contra la violencia cotidiana y la equidad de sexos. Y cuanto antes, mejor.
Como los pinzones de Darwin en las islas Galápagos.
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