Folleto inf. Poder y Distribución de Autoridad 9.

Descentralización:
La descentralización por su parte,
permite un nivel más alto de autoridad en
cada jefe o encargado de departamento al
momento de tomar decisiones, siendo esto
un factor fundamental debido a que se
realizan de manera rápida y eficiente las
actividades sin generar ningún tipo de
demora en cuanto a tiempo.
Nombre y
C.I.
Apellido
Expo
Trip.
10%
2%
Video Trabajo
3%
5%
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
Aragort
19.6.33.154
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACION UNIVERSITARIA
Yohana
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
Diseño de puestos:
Dentro de cada organización se
realiza un diseño de puestos, que permite a
su vez Identificar las funciones de cada
integrante de la misma.
El diseño de puestos debe comprender
todos los elementos que integran el sistema
de trabajo, incluyendo los aspectos
relativos al medio ambiente físico y a la
organización del trabajo.
Garcia
18.556.976
Alejandro
ROMÚLO GALLEGOS
CONVENIO IUTECP
ADMINISTRACIÓN COMERCIAL
SECCIÓN: 1
Zambrano
Wolfgang
18.713.271
PODER Y DISTRIBUCION
DE AUTORIDAD
Guatire, Mayo de 2014
PODER Y DISTRIBUCIÒN DE AUTORIDAD
Poder y distribución de autoridad.
La Estructura Organizacional, proporciona un patrón
de relaciones estable, lógico y claro, dentro del cual
los gerentes y los empleados pueden trabajar a efecto
de alcanzar las metas organizacionales. Sin embargo,
solo se trata de un marco pues no, "Trabaja" solo.
Las personas interactúan dentro de la estructura
organizacional necesitan reglas que les permitan
hacer que la estructura funcione con eficacia.
El poder: Es la capacidad para ejercer influencia en
los demás, el poder puede estar presente en cualquier
relación, el poder puede cambiar las actitudes o la
conducta de personas o grupos. Los gerentes no son
los únicos que pueden ejercer influencia dentro de
las organizaciones. Los empleados dicen y hacen
cosas que influyen en los gerentes
Fuentes de poder: El poder no emana simplemente
del nivel, que ocupa la persona en la jerarquía de la
organización JHON FRENCH Y BERTRAM
RAVEN han identificado cinco fuentes o bases de
poder. Estos aspectos de poder pueden estar
presentes en toda una gama de relaciones humanas,
en una organización cada uno de ellos se presentar en
todos los niveles..
Autoridad: La autoridad refiere a la potestad
y a la doble función de mandar por un lado y de lograr
ser obedecido por el otro, que ostentará un individuo
sobre otros. Pero claro, no cualquiera ostentará esta
potestad, sino que la misma está estrechamente
relacionada a otras cuestiones como ser la posición, el
rol que ocupa una persona en una sociedad o
comunidad, por ejemplo. En la mayoría de los casos, el
padre, será la máxima autoridad dentro de una familia,
es decir, por el pasarán todas las decisiones y
responsabilidades que atañan a sus hijos hasta que
estos tengan la edad de emancipación.
Existen tres tipos de autoridad
1. Autoridad Lineal. Son aquellas personas de la
organización que tienen la responsabilidad directa de
alcanzar las metas de la organización.
2. Autoridad Staff. Corresponde a las personas o los
grupos de una organización que ofrecen servicios y
asesoría a los gerentes de línea.
3. Autoridad Funcional. El papel de los miembros del
Staff, es ofrecer asesoría y servicios a los miembros de
la línea, implica que el equipo carece de autoridad
formal independiente.
Delegación:
La delegación dentro de una organización no es más
que asignar autoridad a una persona para llevar a cabo
actividades específicas.
Centralización:
La centralización consiste en mantener siempre un
nivel de jerarquía dentro de la organización, pueden
existir diferentes departamentos con funciones
totalmente diferente entre ellos, pero siempre va a
existir un nivel jerárquico del cual van a depender
todos para la toma de decisiones
.