LIC. EN ADMINISTRACIÓN. MARÍA GUADALUPE HERNÁNDEZ

LIC. EN ADMINISTRACIÓN.
MARÍA GUADALUPE HERNÁNDEZ BANDA
DISEÑO ORGANIZACIONAL.
DIMENSIONES DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL.
MAYO 2011.
INTRODUCCIÓN
En seguida, en el presente trabajo para entender a las organizaciones se observan las
dimensiones y se describen las características específicas, del diseño organizacional. Estas
dimensiones describen a las organizaciones de la misma forma en que los rasgos físicos y
de la personalidad describen a la gente.
Las organizaciones pequeñas pueden funcionar con un diseño organizacional relativamente
simple e indiferenciado pero cuando se desarrollan y alcanzan un nivel de complejidad
determinado se hacen inmanejables con esa escasa complejidad de diseño.
El proceso de diseño organizacional corresponde a una manera de orientar la adecuación de
la organización con su entorno y con sus propios procesos de crecimiento.
La división del trabajo en actividades y subactividades elementales reconoce dimensiones
críticas tales como: funciones, cumplimiento de aquellas funciones necesarias para la
consecución de la misión planteada por la organización (funciones de apoyo y funciones de
operación); productos; mercado, etc. En la medida que las organizaciones crecen,
desarrollan roles más especializados y se definen departamentos formados también por el
criterio de especialización.
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DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
DIMENSIONES ESTRUCTURALES
Proporcionan etiquetas para distinguir las características internas de una organización.
Puede ser la documentación escrita en la organización, como son los manuales de
procedimientos, descripciones de puestos, regulaciones y manuales de políticas. Estos
documentos describen el comportamiento y las actividades.
La decisión de estructurar una organización según sus unidades estratégicos de negocios
debe basarse en un análisis cuidadoso del medio externo. Algunas dimensiones
estructurales pueden ser:
• Formalización
• Cantidad de documentación escrita de la organización
• Especialización, división del trabajo
• Jerarquía de autoridad
• Profesionalismo
• Proporciones de personal
• Nivel jerárquico que toma decisiones
LAS DIMENSIONES CONTEXTUALES FUERON:
Origen e historia de la organización. Tipo de propiedad y control. Tamaño. Naturaleza y de
rango de bienes y servicios. Tecnología. Ubicación. Dependencia de otras organizaciones.
Por otra parte las variables estructurales venían a agrupadas entre grupos:

Nivel de estructuración de las actividades.
 Grado de concentración de la autoridad.
 Grado de control de la organización.
Dos variables contextuales (tamaño y tecnología) predecían el grado de estructuración de
las actividades, mientras que la dependencia y la ubicación predecían el grado de
concentración de la autoridad.
CONCLUSIONES
Las once dimensiones contextuales y estructurales analizadas aquí son interdependientes.
Por ejemplo, el tamaño grande de la organización, una tecnología de rutina, y un entorno
estable tienden a crear una organización que tiene una formalización, especialización y
centralización mayores.
Estas dimensiones proporcionan una base para la medición y el análisis de las
características que no pueden ser vistas por el observador casual y revelan información
importante.
En resumen, si se dejara que el proceso de segmentación siguiera su dinámica, la tendencia
centrífuga podría transformar a la organización en un conjunto inorgánico de especialidades
o departamentos especializados sin mayor interrelación ni ajuste mutuo.
BIBLIOGRAFIA
Las Dimensiones Organizacionales. Ortega, Mariano. Cidet, 1983.
Teoría y Diseño Organizacional, Richard L. Daft; 9ª. Edición.
Diseño Organizativo: Estructura y procesos, Juan José Gilli, 1ª. Edición; Buenos Aires;
Granica, 2007.