Informe de Resultados 2014

Informe de Resultados
ArcelorMittal Costa Rica 2014
Contenido
1.
Mensaje de nuestro CEO…………………………………………………………………………………………………………03
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Nuestro Acero………………………………………………………………………………………………………………………05
Compromiso y mapa de públicos claves………………………………………………………………………………………10
Gobernanza transparente………………………………………………………………………………………………………. 14
Invertimos en nuestra gente…………………………………………………………………………………………………….16
Hacemos el acero más sostenible………………………………………………………………………………………………20
Enriquecemos a las comunidades………………………………………………………………………………………………27
Sobre este informe………………………………………………………………………………………………………………..29
Somos una empresa que se destaca
por su espíritu emprendedor.
Día con día a través de nuestra clara visión de futuro
buscamos crear nuevas oportunidades que sean claves
para la empresa y nos permitan alcanzar los objetivos
propuestos.
A través de nuestros valores de la Sostenibilidad,
Calidad y Liderazgo, asumimos el compromiso de
actuar de forma responsable y de ejecutar día con día
pequeñas acciones, que en el futuro darán grandes
resultados y nos ayudarán a transformar el mañana de
nuestras comunidades vecinas, empleados, clientes,
proveedores y públicos de interés en general.
Debemos ser agentes activos en nuestra organización,
con nuestras familias y comunidades, fomentando la
cooperación para poder preservar todos los recursos
esenciales para nuestro desarrollo, garantizando un
futuro para nuestros hijos y futuras generaciones.
Somos conscientes de que en nuestro carácter de
directivos de ArcelorMittal Costa Rica, nuestro
compromiso y esfuerzo se deben seguir viendo
reflejados en las acciones que llevemos a cabo, es por
ese motivo que presentamos nuestros resultados del
2014, a través del presente informe.
Mensaje de
nuestro CEO
Esperamos que de esta manera, todos aquellos con
quienes por algún motivo estamos vinculados, nos
conozcan mejor, y que aquellos con quienes no
tenemos relación directa, sepan que estamos en
sociedad, en sus vidas.
Robert Bellisle
CEO & President
Aceros Largos América Central
Creemos que el acero
desempeña un papel clave en
el mundo. Desde los buques
hasta los rascacielos, la mayor
parte del tejido de la vida está
hecha de acero.
También
creemos
que
nuestro crecimiento se debe
gestionar pensando en las
generaciones
futuras,
construyendo de esta manera
un
negocio
sostenible,
rentable y responsable.
El
tejido
de la
vida
ArcelorMittal es…
El mayor productor siderúrgico y minero en el mundo, emplea a más de 230.000 personas, en más de 60 países. Aunque el
2014 fue un importante año de transición, ArcelorMittal ha seguido desarrollando el negocio de la minería y ha reiniciado
algunos proyectos de crecimiento en el negocio del acero.
A través de sus valores fundamentales: Sostenibilidad, Calidad y Liderazgo, ArcelorMittal asume el compromiso de actuar
de forma responsable en lo que respecta a la Salud, a la Seguridad y el bienestar de sus empleados, contratistas y las
comunidades en las que opera.
ArcelorMittal Costa Rica
A diferencia de otras unidades de negocio a nivel mundial, que se dirigen a la extracción del acero, ArcelorMittal Costa Rica
se enfoca a la fabricación de productos a base del acero, orientados a los sectores de la construcción e industria.
Para poder abastecer estos mercados, ArcelorMittal Costa Rica obtiene la materia prima de su planta hermana en Trinidad
y Tobago, ArcelorMittal Point Lisas. Su capacidad instalada supera los 2 millones de toneladas al año, ofrece productos
como DRI, billets, alambrones y varilla en rollo, y cuenta con certificaciones de calidad ISO-9001, ISO-14001 e OHSAS 18001.
Todo este proceso permite que la región tenga a disposición acero de alta calidad, como sólo ArcelorMittal lo sabe hacer.
Visión
Ser líder de mercado en América Central y contar con presencia en el mercado del Caribe siendo benchmark de
ArcelorMittal en seguridad y gestión del negocio.
Misión
Comercializar competitivamente productos ArcelorMittal, enfocados en la construcción civil, a través de la gestión
integrada de los procesos, capitalizando las sinergias con ArcelorMittal mundial.
Valores
Sostenibilidad: Nuestro compromiso con el mundo que nos rodea va más allá de los aspectos básicos. Tiene en cuenta las
necesidades de las personas que empleamos, de las comunidades en las que estamos implantados y del mundo en el que
desarrollamos nuestras actividades. Este planteamiento a largo plazo constituye el eje fundamental de nuestra filosofía
empresarial.
Calidad: La Calidad de nuestros productos depende de la Calidad de las personas que los hacen posibles. Por ello, nuestro
objetivo es atraer y fomentar el desarrollo de los mejores talentos, para poder ofrecer soluciones de calidad superior a
nuestros clientes. ArcelorMittal espera de todos sus empleados una cualidad adicional: “audacia”.
Liderazgo: Somos una empresa que destaca por su espíritu emprendedor. Fomentamos la innovación y el liderazgo a
través de una cultura que hace especial hincapié en el desarrollo personal. Nuestra clara visión de futuro nos permite crear
constantemente nuevas oportunidades.
Reseña Histórica
1962
•Laminadora Costarricense la primera compañía fabricante de
varillas se instaló en San José .
1974
•Trefilería Colima, la primera trefilería de acero se instaló
también en San José.
2001
•La nueva planta de Trefilación se instaló en Orotina, a 6kms del
Puerto de Caldera.
•. •Finaliza la construcción de la nueva planta de laminación de
2003
2006
2006
2008
2011
2014
2014
varillas.
•Belgo Arcelor - Brasil adquirió el 50% de las acciones de ambas
compañías.
•.•Arcelor Group se fusiona con Mittal Steel creando la compañía
más grande de acero: ArcelorMittal.
•ArcelorMittal adquirió el 50% de las acciones restantes de
ambas compañías.
•Primer cliente en la Red de Distribución.
•Joint Venture con Bekaert.
•Apertura Centro de Distribución.
Localizaciones
Planta Productos
Laminados
•Extensión:25.000
m2
•Capacidad
instalada:
350.000 toneladas
métricas por año.
Oficinas
Administrativas
•Labores
administrativas de
la planta
productiva y del
Centro de
Distribución.
Centro de
Distribución
•Extensión:13.489
m2
•Actividad: Centro
de Distribución
Proceso Productivo - Laminación
El proceso de laminación es aquel mediante el cual el acero, en forma de palanquilla, se somete a temperaturas promedio
de 1160°C en un horno galopante durante aproximadamente dos horas, posteriormente sufre reducciones sucesivas en un
tren de laminación continuo. Como resultado de pasar a través de cajas compuestas por cilindros de laminación, se forman
los productos requeridos, de acuerdo con un diseño específico.
La compañía introduce un Sistema de
Gestión de Calidad, Medioambiente y
Salud & Seguridad, con lo cual nos permite
estar certificados en:
•ISO 14001: 2007 Gestión Ambiental
• OHSAS 18001: 2011 Salud y Seguridad
Laboral.
• Nuestras varillas deformadas cuentan con
la Marca de Conformidad de Producto
INTECO (INTE 06-09-01, INTE 06-09-02,
ASTM A615 y ASTM A706).
Todas
nuestras
actividades
en torno a la
producción
del acero se
realizan de
forma segura
y sostenible.
Nuestra
filosofía
Compromiso y mapa de públicos claves
Nuestro enfoque de Responsabilidad Corporativa se estructura en torno a cuatro áreas, que reflejan las prioridades claves
de nuestro negocio y nuestros grupos de interés:
Invertir en nuestra
gente
Hacer sustentable
nuestra industria
Enriquecer nuestras
comunidades
Haciendo que cada persona
que trabaja en representación
nuestra se sienta valorada.
Usando nuestra experiencia en
la industria del acero para
desarrollar procesos más
limpios y más ecológicos.
Nuestra presencia juega un rol
importante en todas las
comunidades en las que
operamos.
…basados en la transparencia de gestión
Nuestro enfoque de Responsabilidad Corporativa apunta a lograr nuestro objetivo de "Acero
define la forma en que hacemos nuestro negocio en ArcelorMittal.
sostenible y seguro", y
Queremos que nuestro negocio sea sostenible en todos los sentidos, un negocio que además es rentable y responsable.
Hacemos esto al mantener segura a nuestra gente y llegando a ser aún más eficientes en la producción del acero que el
mundo necesita para la construcción, el transporte, la fabricación, y todos los demás aspectos de la vida cotidiana.
Nosotros nos relacionamos con los públicos claves para entender nuestro impacto y manejar su responsabilidad, así como
comunicar nuestros planes y actividades. A continuación, un esquema muestra nuestro plan de públicos claves:
Intereses claves de nuestros
stakeholders
Formas de comunicarnos con
nuestros stakeholders
¿Por qué son importantes
los stakeholders para
ArcelorMittal Costa Rica?
¿Por qué ArcelorMittal Costa
Rica es importante para
nuestros stakeholders?
Intereses claves de nuestros
stakeholders
Formas de comunicarnos con
nuestros stakeholders
¿Por qué son importantes
los stakeholders para
ArcelorMittal Costa Rica?
¿Por qué ArcelorMittal Costa
Rica es importante para
nuestros stakeholders ?
Gobernanza transparente
Nuestro marco de gobernanza traza la estructura de nuestra compañía, desde la composición de nuestra gerencia, hasta la
forma en como deseamos que nuestros colaboradores se comporten. La buena gobernanza nos garantiza que operamos
de una forma ética en Costa Rica, la cual se basa en una conducta de apertura e integridad a nivel de nuestros empleados y
los públicos de interés.
El 100% de nuestros empleados en el 2014 completaron el entrenamiento del código de conducta, el cual gobierna la
manera en que hacemos negocio. Hay políticas y procedimientos que están cubriendo temas relacionados con derechos
humanos, anti – trust, anticorrupción y sanciones económicas.
Nuestros lineamientos de anticorrupción buscan garantizar que nuestros empleados y otros tercerizados actúen con los
más altos niveles de integridad.
El cumplimiento de nuestra anticorrupción y nuestras guías son monitoreadas por medio de revisiones internas. Es
importante que demostremos que la conducta del negocio se basa en mérito.
La Política de Derechos Humanos se deriva de la Declaración Universal de los Derechos Humanos. A continuación se
presentan un cuadro resumen que refleja nuestro compromiso con el Programa de Cumplimiento con los entrenamientos
brindados a nuestros empleados:
Code of Business
Conduct
Anti-Corruption
Guidelines
Economic
Sanctions
Anti-trust
Regulations
Human Rights
Policy
Insider
Regulations
Data Protection
138
51
47
47
138
13
14
Total employees (A)
Employees trained
(B)
2012
0
2012
0
2012
0
2012
0
2012
128
2012
0
2012
2013
0
2013
42
2013
38
2013
38
2013
1
2013
11
2013
0
2014
138
2014
9
2014
9
2014
9
2014
9
2014
2
2014
14
138
Total (B):
51
Total (B):
47
Total (B):
47
Total (B):
138
Total (B):
13
Total (B):
Total (B):
Remaining to be (re)
trained (=A-B)
0
0
0
0
0
0
0
0
Cada tres años nos aseguramos que la totalidad
de nuestros empleados se encuentren entrenados
en nuestras políticas y procedimientos , de Código
de
Conducta,
Anti-Corrupción,
Sanciones
económicas, Regulaciones Anti- trust, Política de
Derechos Humanos y Regulaciones Insider.
14
Nuestro producto es el acero, pero el valor
viene de nuestra gente emprendedora y de
espíritu innovador…
Nos preocupamos por nuestros colaboradores, es
por ello que a través de diferentes medios y
actividades buscamos continuamente el desarrollo
de cada uno de ellos.
1
 Formación técnica: En alianza con el INA y proveedores de
capacitación se han podido desarrollar programas de formación
técnica para nuestros colaboradores tales como: Neumática,
Hidráulica, Metrología, Soldadura, Motores, Rodamientos,
Interpretación de Planos, y cursos varios del área de Precisión, entre
otros.
 Programa de Becas Universitarias: Como una forma de incentivar
y motivar a sus empleados, ArcelorMittal Costa Rica subsidia un
80% de los costos de la carretera universitaria. En total para el 2014
se han favorecido 8 empleados de la Planta de Guápiles para que
finalicen sus estudios universitarios, y a nivel general de
ArcelorMittal han sido 13 colaboradores que se han visto
favorecidos con este programa.
 Desarrollo de habilidades gerenciales: La empresa se preocupa
también por el desarrollo de los futuros líderes, es por ello que
destina recurso en capacitación y desarrollo de habilidades
gerenciales. En los dos últimos años se han invertido alrededor de
$42 000 en formación de estas habilidades.
 Programas de inglés: 31 colaboradores se vieron beneficiados de
este programa, el cual es subsidiado al 100% por la empresa,
fomentando el desarrollo profesional de nuestro capital humano.
Invertimos en
nuestra gente
 Cursos en conjunto con ArcelorMittal University: Durante el 2014
se desplegaron capacitaciones en temas financieros en conjunto
con la Universidad ArcelorMittal, logrando con el objetivo de
mejorar los conocimientos en este tema, así como brindar un
panorama más amplio acerca de nuestro negocio y el impacto que
generamos en el mismo. Al final de las mismas se lograron un total
de 352 horas de formación.
Nuestro Objetivo
Para el 2014
concretamos:
¶
Atraer y fomentar el desarrollo de los
mejores talentos, para poder ofrecer
soluciones de calidad superior a nuestros
clientes.
Colaboradores por grupo de edad y género
23 529 horas de
capacitación
–
18-34
35-44
Total
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
Hombres
153
70
81
41
39
16
273
127
Mujeres
13
9
2
1
0
1
15
11
Total
166
79
83
42
39
17
288
138
$73 720 invertidos
en el 2014
Colaboradores por antigüedad y género
1 a 5 años
170 horas de
capacitación por
empleado.
45+
6 a 10 años
11+
Total
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
Hombres
106
37
101
42
68
48
275
127
Mujeres
11
7
2
4
0
0
13
11
Total
117
44
103
46
68
48
288
138
Salud & Seguridad – Nuestra prioridad número 1.
La única cifra aceptable es cero.
Nuestra prioridad número 1 se encuentra presente en todo lo que hacemos, no porque estemos obligados a cumplir, sino
porque creemos que es la manera correcta de hacer las cosas, ya que esta forma parte de nuestro ADN, garantizando que
la Salud y la Seguridad sean componente integral de nuestro liderazgo, calidad y sostenibilidad.
Sin duda alguna lo que el día de hoy vemos reflejado en nuestra organización, es el resultado del esfuerzo, compromiso e
involucramiento no sólo de los que trabajamos en la empresa, sino que también de aquellos que trabajan con nosotros,
buscando pasar de una cultura de dependencia a una cultura independiente como nos dicta la Curva de Bradley, creyendo
firmemente en que es la forma correcta de hacer las cosas. De esto se trata nuestro camino a la meta de cero accidentes.
Para el 2014, ArcelorMittal Costa Rica logró reducir en un 40% nuestro número de eventos comparado con el 2013,
porcentaje que refleja nuestro deseo de mejora continua y trabajo por parte de nuestros compañeros del CIPA (Comité
Interno de Prevención de Accidentes).
Índice de accidentabilidad y días perdidos
2013
2014
Índice de accidentabilidad
122,7
110,7
Índice de días perdidos por
accidentes
0,013
0,16
Índice de días perdidos por
enfermedad
1,06
0,93
Estos índices se calculan con base al número total de empleados directos de
ArcelorMittal Costa Rica. Importante mencionar que a partir del mes de mayo del 2014
no son contemplados los índices de la planta trefiladora, ya que por el Joint Venture
realizado con Bekaert, esta asume el control de la misma.
Por octava ocasión se obtiene el “Premio Homologación de
la Gestión en Salud y Seguridad”, otorgado por el Instituto
Nacional de Seguros (INS). Hemos logrado ir poco a poco
materializando los esfuerzos para mejorar en el área de
Salud y Seguridad ocupacional en cada uno de nuestras
unidades de negocio.
El 100% del agua que se utiliza en los procesos de producción se reutiliza. Hay
pérdidas normales en la evaporación, un 2% aproximadamente, pero se
compensan mediante la utilización de aguas pluviales.
Día con día buscamos soluciones
audaces que nos permitan ser más
eficientes y capaces de lograr nuestros
objetivos.
En el año 2007 ArcelorMittal se une al Programa
Carbono Neutral impulsado por el Ministerio de
Ambiente, Energía y Telecomunicaciones con el
objetivo de ser una empresa C-Neutral para el año
2021, y para esto ArcelorMittal se compromete
principalmente en 3 aspectos:
-
Realizar un Inventario de las emisiones de
Gases de Efecto Invernadero (InGEI).
Realizar acciones tendientes a reducir las
emisiones gases de efecto invernadero.
Compensar sus emisiones GEI.
Para el desarrollo del Inventario de Gases de Efecto
Invernadero de ArcelorMittal Costa Rica, se utiliza
como referencia la ISO 14064-1 para la cuantificación
y reporte de las emisiones de gases de efecto
invernadero.
Hacemos el
acero más
sostenible
La elaboración, diseño y seguimiento del Inventario
de Gases de Efecto Invernadero de ArcelorMittal
Costa Rica se encontró a cargo del Departamento
Calidad Total y Medio Ambiente, en donde la clave
fue el contar con apoyo, ideas y participación de
todos los departamentos de la empresa, logrando
recopilar información veraz y bien documentada,
dándonos como resultado un inventario que refleja la
realidad de nuestra gestión.
Contamos con el respaldo de la alta dirección,
quienes se comprometen asignar recursos
anualmente para la realización y seguimiento de este
inventario, dando como resultado que estos
esfuerzos no sean aislados, y se traduzcan en un
cambio cultural y sostenible en ArcelorMittal Costa
Rica.
Mitigando el cambio climático
Algunos avances importantes que hemos realizado:



El 100% del agua que se utiliza en los procesos de producción se recicla. Hay pérdidas de un 2%
aproximadamente, normales por la evaporación, pero se compensan mediante la utilización de aguas pluviales y
de pozo.
Nuestra Planta de Guápiles fue diseñada de manera que las aguas de lluvia son aprovechadas en el proceso
productivo, y así se evita el uso de agua del subsuelo o del río.
Uno de los proyectos encausados en esta línea es el Bosque ArcelorMittal creado en Planta Laminados. Con ayuda
de colaboradores y asesorados por la Universidad EARTH, hemos creado este bosque, símbolo de vida para
nosotros y para nuestras comunidades vecinas. En el 2014 un total de 75 árboles de especies nativas de la zona se
sembraron en un área de 4000 m2, teniendo a la fecha un total de 1275 árboles.
Principales materiales utilizados por peso y volumen
El principal producto utilizado como materia prima es el acero en forma de palanquilla, que consiste en un lingote de acero
de 15cm2, 12 mts de largo y 1600kg de peso. A continuación se muestra el peso por concepto de uso de materia prima
según el tipo de producto terminado ya sean redondos o perfiles durante el 2014:
Materia Prima
14%
Redondos
Perfiles
86%
Producto Terminado
13%
Redondos
87%
Perfiles
Energía
El consumo de energía eléctrica es uno de los principales aspectos ambientales de ArcelorMittal Costa Rica, es por ello que
se hacen grandes esfuerzos para disminuir los consumos eléctricos, entre esos esfuerzos cabe destacar los paros de
producción en hora pico, el cambio de mediana a alta tensión y el aprovechamiento de la luz natural por medio de láminas
de techo transparentes.
A continuación se detalla el consumo de energía eléctrica en pico, valle, nocturno y el total en kWh/año:
Tipo de consumo
Punta
Valle
Nocturno
Total
Consumo en kWh/año
1.315.814
4.798.181
5.822.976
11.936.971
Agua
Es importante destacar que el principal aporte de agua utilizado en la Planta Laminadora de ArcelorMittal Costa Rica
proviene de la explotación autorizada de dos pozos ubicados en sus instalaciones, al igual que el uso de una cantidad
importante de aguas pluviales, aprovechando así un recurso de gran oferta en la zona por las altas tasas de precipitación
que ahí se registran durante todo el año.
Consumo de Agua Anual
36%
64%
Agua de pozos (m3/año)
Agua pluvial (m3/año)
Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada
Por las operaciones de nuestra Planta, se generan dos tipos de aguas residuales: las ordinarias y las industriales. Las aguas
residuales ordinarias son generadas en servicios sanitarios, duchas, lavamanos y en el comedor, por otro lado, las aguas
industriales son aquellas generadas directamente en el proceso productivo.
El 100% de las aguas residuales ordinarias son tratadas en la planta de tratamiento de aguas residuales ordinarias y luego
son vertidas a un cuerpo de agua (Sequia Logan). Para el caso de las aguas industriales existe un sistema cerrado, lo cual
significa que la totalidad de aguas residuales industriales son tratadas en una planta de tratamiento especial y luego son
reutilizadas en el proceso. Debido a las altas temperaturas del proceso se estima que se evapora un 2% de las aguas
industriales, porcentaje que se repone con agua pluvial y de pozos.
Estrategias y acciones implementadas para la gestión de impactos sobre la
biodiversidad
Los principales impactos al ambiente que genera ArcelorMittal Costa Rica son los siguientes: emisión de gases de efecto
invernadero, altos consumos de energía eléctrica, generación de residuos sólidos, alto consumo de agua potable y
generación de aguas residuales. Para cada uno de esos casos se han tomado medidas orientadas a reducir los impactos,
medidas que se detallan a continuación:

Emisión de gases de efecto invernadero: La disminución en el consumo eléctrico, la realización de estudios de
factibilidad para el uso de combustibles alternos, el reciclaje y/o adecuado tratamiento de los residuos sólidos y
líquidos generados, proyectos de disminución de consumos en el proceso y la siembra de árboles en el Bosque
ArcelorMittal son algunas de las medidas que ejecuta la empresa para disminuir su Huella de Carbono.
En el caso de la reforestación cabe destacar que en agosto del 2014 se realizó una jornada de voluntariado en la
cual se logró sembrar un total de 75 árboles de especies nativas. En total se han sembrado 1275 árboles a partir del
2012.

Altos consumos de energía eléctrica: Frecuentemente se planifican proyectos para lograr la reducción del
consumo eléctrico que a su vez reduce también la cantidad de GEI emitidos a la atmósfera. Cabe destacar que la
empresa suspende la operación durante las horas pico de consumo energético (10:00 a.m. a 12:30 m.d. y de 5:30
p.m. a 8:00 p.m.). Además actualmente se trabaja con alta tensión lo que genera una disminución en el consumo.

Generación de residuos sólidos: los residuos sólidos generados son separados y gestionados adecuadamente,
como se evidenciará en el siguiente apartado.

Alto consumo de agua potable y generación de aguas residuales: como se mencionó anteriormente,
ArcelorMittal Costa Rica utiliza para sus operaciones agua extraída de dos pozos que cuentan con los permisos
requeridos. Además, aproximadamente un 36% del total de agua consumida es agua pluvial. Cabe destacar
además que el 100% de las aguas residuales (ordinarias e industriales) son tratadas, y en el caso de las industriales
se recirculan nuevamente en el proceso.
Emisiones
Durante el 2014 ArcelorMittal Costa Rica emitió un total de 9758 TCO2e, las cuales fueron verificadas por INTECO, ente
certificador a nivel nacional. Durante el 2014 ArcelorMittal Costa Rica logró disminuir considerablemente sus emisiones de
GEI en un 45%.
Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza y destino
Peso total de residuos gestionados según tipo y método de tratamiento
ArcelorMittal Costa Rica posee un plan de manejo de residuos sólidos que permite gestionar adecuadamente todos
aquellos residuos generados. Existen diferentes estaciones para la separación de residuos en sitios estratégicos, donde se
acumulan temporalmente para ser llevados luego a un centro de acopio dentro de la misma planta. Esos residuos son
almacenados en dicho centro de acopio, una vez que se cuenta con un volumen considerable se procede a contactar al
proveedor autorizado para su recolección según el tipo de residuo y tratamiento requerido. La tabla descrita a
continuación muestra los volúmenes de residuos generados durante el 2014, el tipo de tratamiento y el gestor responsable:
Tipo de residuo
Volumen anual
generado
(aprox.)
45430 kg
Tipo de tratamiento
Gestor de
residuos
Relleno sanitario
11930 kg
Incineración
Reciclables
8106 kg
Reciclaje
Electrónicos
Chatarra
644 kg
4 577 000 kg
Reciclaje
Reciclaje
Municipal
Geocycle, EBI y
Multiservicios
Ecológicos
Reciclub y
Multiservicios
Ecológicos
Servicios Ecológicos
Recicladora ¨La
Esquina¨ y
Multiservicios
Ecológicos
Ordinarios
Peligrosos
Enriquecemos
las
comunidades
Para el 2014
concretamos:
Cada unidad de ArcelorMittal Costa Rica es parte
del ambiente y de la cultura de las comunidades
donde nos encontramos. A través de nuestras
necesidades de negocio, nos hemos podido
convertir en aliado importante de nuestras
comunidades, brindándoles las herramientas y
acompañamiento necesario para un crecimiento en
conjunto.

Taller de Finanzas Saludables 25 empleados con sus respectivas
esposas y parejas participaron a través de sesiones interactivas y
dinámicas logrando definir su personalidad financiera, así como
conocer acerca de las finanzas personales, tarjetas de crédito y
cómo se puede salir de las deudas.

Donación de computadoras al CTP de Pococí: Con el objetivo de
brindarles los recursos necesarios a las instituciones educativas de
las comunidades donde nos encontramos, en el 2014 donamos
alrededor de 15 computadoras para que fueran instaladas en la
biblioteca del CTP de Pococí beneficiando a 2500 estudiantes.

Compartiendo buenas prácticas: En el 2014 se desarrollaron
cuatro talleres compartiendo buenas prácticas con nuestros clientes
de la Red de Distribución.

Bosque ArcelorMittal: Compensamos nuestra Huella de Carbono
por medio de1275 árboles plantados en nuestro bosque, ubicado en
nuestra Planta de Guápiles. Incrementamos además el compromiso
por parte de nuestros empleados, así como nuestros públicos
claves, ya que ellos también forman parte de nuestras iniciativas.
862 horas de
voluntariado
206 voluntarios
3102 beneficiados
con el desarrollo
de los proyectos
$18 000 de
inversión

Vacaciones ArcelorMiittal: En total 108 hijos, sobrinos y
hermanos de nuestros colaboradores participaron de esta
iniciativa en el 2014, reforzando nuestros valores, así
como temas de separación de desechos y reciclaje de
desechos sólidos, además de la importancia de la
reutilización de los mismos por medios de actividades
educativas.

Iniciativa “Adopt an Angel”: En cada una de nuestras
unidades de negocio voluntariamente nuestros
compañeros donan un regalo para ser entregados en
navidad a niños y familias de escasos recursos. En el 2014
un total de 239 niños fueron beneficiados con esta
iniciativa.

Programa Adopte una escuela: En nuestras
comunidades vecinas adoptamos escuelas las cuales se
les otorgan donaciones y trabajo de voluntariado para
mejorar su infraestructura. Estamos conscientes de que
nuestro vecino es nuestro colaborador y su familia, es por
ello que asumimos el compromiso con la niñez de la
comunidad.

Mantenimiento Parque Nacional Braulio Carrillo:
Debido a nuestra ubicación, ya que a través de este
parque nuestros empleados, proveedores, clientes y
transportistas constantemente necesitan transitar por él
para poder llegar a nuestras instalaciones, consideramos
de suma importancia llevar a cabo un voluntariado para
brindarle mantenimiento a los dos senderos disponibles al
público, brindando nuestra granito de arena a la
conservación del mismo.

Alianza ArcelorMittal y Hábitat para la Humanidad: En
la provincia de Limón, la Fundación Mujer, a través de la
Fundación ArcelorMittal y Hábitat para la Humanidad,
lleva adelante el Proyecto Microemprendimientos para
jefas de hogar, el cual nace en el 2011, con el objetivo de
incentivar la economía de hogares vulnerables.
En total 19 jefas de hogar de las zonas de Pococí,
Guácimo y Siquirres fueron beneficiadas. Gracias al
retorno de inversión de esos 19 micro créditos, para el
2013 y 2014 se logró ayudar a otras 5 jefas de hogar.
Sobre este Informe
ArcelorMittal Costa Rica se encuentra comprometida con el ambiente y el desarrollo sostenible, es por ello que de forma
anual elabora el presente informe, el cual contemplada en esta ocasión información perteneciente al 2014.
Para ello se ha tomado como base los lineamientos del Global Reporting Initiative , presentando el perfil de la empresa, el
mensaje de nuestro CEO, nuestro compromiso y mapeo de públicos claves, nuestros pilares de responsabilidad social,
asimismo como nuestros principales ejes: Gobernanza Transparente, Invertirnos en nuestra Gente, Hacemos el Acero más
Sostenible y Enriquecemos las Comunidades.
Para más información sobre los temas reportados en este documento favor escribir a:
milagros.retana@arcelormittal.com.
Informe de Resultados 2014
ArcelorMittal Costa Rica
www.arcelormittal.com/costarica