7,2% - Revista ON24

EDITORIAL
Gracias
E
n este séptimo aniversario de vida, desde ON24 queremos
agradecerle a nuestros lectores y anunciantes por ayudarnos a posicionarnos como el portal de economía y negocios
de la ciudad y región.
Desde sus inicios, ON24 se dedicó a consolidarse como un medio
que abarque de manera profesional y seria la realidad económica
y de negocios. Resaltar el valor del espíritu empresarial, la pujanza de los actores económicos y la importancia de la creatividad,
ha sido nuestro anhelo durante estos siete años. Pretendemos acercar a los empresarios, brindarles información de calidad, que les
permitan estar al tanto de las novedades del mercado y los ayude
en la permanente toma de decisiones.
ON24, desde su revista y su portal mantiene un fluido contacto
con la realidad de nuestra querida ciudad y la región en la que está inmersa. Opinión calificada de expertos locales, nacionales e
internacionales, entrevistas exclusivas y el análisis pormenorizado
de la realidad económica y empresarial. Éstas han sido nuestras
líneas de trabajo.
El presente nos encuentra con muchos desafíos y mirando al futuro con optimismo. Porque nos gusta lo que hacemos e intentamos
hacerlo bien. Porque creemos que se ha logrado mucho, pero es
mucho más lo que queremos lograr.
Nada de esto se podría haber alcanzado sin el apoyo de nuestros
anunciantes, de nuestros lectores, de nuestro staff y de nuestros
amigos, partes esenciales de ON24. Es por esto que, en este nuevo aniversario, queremos recordarlos y decirles GRACIAS.
on24
SUMARIO
N•82
ON24
COMITÉ EJECUTIVO
10
EDITORIAL
48
NOTA DE TAPA
DIRECTORES: Gerardo Bongiovanni, Carlos Cristini,
Pablo Abdala, Federico Ortega, Rómulo González
12
SUMARIO
51
MERCADO
DIRECTOR: Daniel Gentile
16
MANO A MANO
57
URBANISMO Y NEGOCIOS
Para contactarte con la redacción: prensa@on24.com.ar
Contacto comercial: comercial@on24.com.ar
www.on24.com.ar es una marca de Libremente SA - Propiedad
de Libremente SA - La revista ON24 es Marca Registrada.
Derecho de autor en trámite.
“Las opiniones y notas publicadas en la revista son responsabilidad
de sus autores y no corresponden necesariamente al pensamiento
de ON24”.
ISSN N° 1851-4723 - Impresión y encuadernación:
Acquatint.
Santa Fe 1219 Piso 10 - Rosario 2000 - Provincia de Santa Fe
Argentina - Email: info@on24.com.ar - Línea central ON24 447-5700 - Redacción - 447-5888 - Comercial - 447-5999 Administración - 447-5777
20
ECONOMÍA
22
EMPRESAS
69
AGRO
22
FINANZAS
76
LA ENTREVISTA
28
LOGÍSTICA
78
TECNOLOGÍA
32
EL TEMA DEL MES
82
LO MÁS DE ON
38
BREVES
84
SOCIALES
42
AGENDA
86
DEPORTES Y NEGOCIOS
44
SALUD
88
RECOMENDADOS TOP
Evolución del Gasto Público
Gobierno General – En % del PBI
www.on24.com.ar
Seguí las novedades
facebook/portalON24
@portalON24
MANO A MANO
pág. 16
COMBUSTIBLES // Por Fabiana Suárez
tiembre, Aranguren mira con optimismo
la vida de la petrolera en nuestro país, e
interpreta a la “década K” como apenas
una “foto” de una larga película que está llegando a los 100 años.
¿No hay debate en Argentina?
Creo que en los últimos años hay una
ausencia de un debate profundo donde
todos podamos decir nuestras verdades
relativas. Los empresarios tenemos que
tomar oportunidades, para poder clarificar a la sociedad cuál es nuestro rol
en la economía.
“Este gobierno
reconoció la
devaluación”
Mano a mano con Juan José Aranguren, el
Presidente de Shell Argentina. El
empresario más atacado por el gobierno,
hace un balance de su gestión empresarial y
de la coyuntura política.
J
uan José Aranguren arrancó su presidencia en Shell en el 2003, al tiempo que se iniciaba la década kirchnerista que lo acompaña a lo largo de
su gestión. El primer punto de conflicto
con el gobierno fue en 2005 , cuando la
petrolera, a causa de una suba internacional del precio del crudo, había anunciado un alza en las naftas domésticas.
La guerra contra la angloholandesa fue
una cuestión de Estado : “ni una lata de
aceite ”, así expresaba Kirchner su repudio y llamaba a un boicot nacional. Los
años siguientes no fueron menos duros
para Aranguren. En lo personal , enfrentó 54 causas penales que le inició el entonces secretario de Comercio Interior,
Guillermo Moreno.
Al repasar el primer centenario que cumplirá Shell en Argentina el próximo sep-
Devaluación , tarifazo, desendeudamiento. ¿Son medidas suficientes para salir de
una situación tan delicada?
Hicieron algo y es mejor de lo que teníamos antes. Si durante mucho tiempo creímos que no se estaban dando las señales
adecuadas para que la inversión y el capital vuelvan a confiar en el país y, como
consecuencia de haber mantenido precios bajos en algunas actividades de la
economía , la demanda aumentaba y la
inversión escaseaba, ahora hay un reconocimiento de que hay una realidad distinta de aquella que se nos quería pintar.
¿No será un poco tarde?
No lo sé . Eso lo dirá el tiempo. Tenemos que aprovechar la oportunidad.
Desde prácticamente sus inicios en la presidencia de Shell tuvo una relación conflictiva con el gobierno, ¿cómo sigue hoy?
Este año cumplo 12 años como presidente de la empresa, coincidentemente
con las administraciones de los Kirchner. Siempre hice lo mismo: cumplir con
nuestra responsabilidad empresarial ,
hacer todo dentro del marco de la ley,
pagar impuestos, cumplir con nuestras
obligaciones ambientales , pero también
tenemos un rol que es el de exigir que se
respeten nuestros derechos.
Cuando fuimos acusados por Moreno ,
nos defendimos en la Justicia que falló
en todos los casos a nuestro favor. Yo he
tenido 54 causas penales por parte del ex
secretario, y la Justicia falló a mi favor en
primera y segunda instancia. Moreno no
pág. 17
apeló a la corte, y en 83 multas por supuesto desabastecimiento, la Corte Suprema de Justicia ya ha fallado favorablemente en 34 y las otras han prescrito.
No es tarea fácil atender tribunales y ocuparse de una empresa
Soy ingeniero y la verdad tendría que ocupar mi tiempo con gerentes de planta en
vez de con abogados pero, como dicen
los chicos, es lo que hay… o lo que hubo.
¿Finalmente pudo explicarle a Kicillof que
usted no conspiró contra el alza del dólar?
La respuesta es sí . Es increíble el uso de
las palabras que se da en Argentina. Hablar de conspiración porque una empresa salió a comprar un día 3,5 millones de dólares, es de una simplificación
muy grande. Hemos hablado, hemos
discutido el tema largamente y el ministro se ha convencido de que Shell no hizo nada y, es más, los bancos tampoco.
on24.com.ar // ABRIL 2014
Este gobierno reconoció que no se podía transitar este tiempo de ajuste sin
una devaluación. Y la prueba está a la
vista: el día que se nos acusó de haber
comprado dólares a $8,40 (había arrancado a $7,20 ese día), el mismo Banco
Central había vendido a $8. Por lo tanto , ese mismo día había convalidado
una devaluación del 10%.
“Con el Ministro de
Economía se acordó
que el impacto de la
devaluación se iba a
prorratear en cuatro
meses y estamos en
ese proceso”
¿Cómo se moverá el precio de las naftas?
Nosotros compramos el crudo y la transacción se hace en dólares, por lo tanto
, cuando el costo del crudo aumenta ,
puede ser por dos motivos: porque aumenta en términos absolutos en dólares
o porque hay una devaluación. Y los combustibles se venden en pesos, por lo tanto , si aumenta mi costo en pesos por
consecuencia de la devaluación, tenemos
que trasladarlo al precio de los combustibles. Esto es lo que pasó en enero.
Hubo críticas por la decisión que tomó Shell
en aumentar los precios
Shell tomó una decisión unilateral y enhorabuena una empresa tome decisiones unilateralmente porque lo otro sería estar cartelizado. Con el ministro de
Economía se acordó que el impacto de
la devaluación se iba a prorratear en cuatro meses y estamos en ese proceso, que
generó aumentos del 6 % en febrero y
ESPACIO PUBLICITARIO
MANO A MANO
marzo, que continuarán en dos meses
más en otra magnitud , asumiendo que
el dólar se quede en $8.
El Gobierno ahora es empresario en su
sector
El que compra las acciones es el Estado
argentino que tiene ahora un Gobierno
que será heredado por otro.
Pero el que tomó la decisión fue este Gobierno con “vocación empresaria”
Es cierto, el Gobierno creyó que tomando esta decisión iba a tener acceso a
una caja generada por lo que YPF podía
producir, pero no se dio cuenta , desde
mi modesto punto de vista, que al mismo tiempo que estaba recibiendo una
caja, estaba comprometiendo inversiones futuras muy importantes, que ahora va a tener que hacer frente.
Ya está hecho. Ahora se van a tener que
manejar en un mercado de competen-
pág. 18
cia. Y ahora se están dando cuenta que
su forma más cercana de financiación
es el bolsillo de sus consumidores. Y van
a tener que trasladar el impacto del precio de compra del crudo porque tiene
que hacer inversiones para poder recuperar las reservas.
Siempre hace declaraciones muy cautas a
la hora de hablar del gran futuro que le
espera a su sector, como muchos aseguran. ¿Le falta optimismo?
Comparto de que hay un potencial . La
cautela pasa porque en Argentina tenemos que transformar nuestro potencial
en realidad. Los argentinos somos los
que podemos generar esa realidad. Dios
o la madre naturaleza nos benefició con
tener rocas formadoras que contienen
petróleo y gas en su interior. Hay técnicas y capital, pero necesitamos un marco regulatorio razonable.
on24
LÍDERES EMPRESARIALES:
Juan José Aranguren
visitó Rosario, en donde
disertó junto a Cristiano
Rattazzi (Presidente
FIAT), Jaime Campos
(Presidente Asociación
Empresaria Argentina)
y Rubén Ferrero
(Presidente CRA) en el
VI Encuentro de Líderes
Empresariales, que
organizó Fundación
Libertad.
ESPACIO PUBLICITARIO
ECONOMÍA
PROVINCIA // Por
pág. 20
Agustina Leonardi
Luces y sombras de la
economía santafesina
En el marco de una macroeconomía compleja a nivel nacional,
donde se conjugan la caída del nivel de actividad con la inflación,
cabe preguntarse cómo se encuentra la economía santafesina
S
i bien no es ajena a lo que acontece a nivel país, nuestro distrito tiene sus propias características a partir de
su estructura productiva competitiva, su perfil exportador y sus finanzas públicas más ordenadas respecto a gran
parte del resto de los gobiernos sub-nacionales.
NIVEL DE ACTIVIDAD, EXPORTACIONES Y
CUENTAS PÚBLICAS
La mayoría de los datos que están disponibles para el análisis económico a nivel provincial corresponden al cierre de
2013, con lo cual, se expondrán los mismos y en base a ellos
se delinearán las perspectivas para el año en curso.
En materia de actividad, de acuerdo al Indicador Sintético de
Actividad Económica de Santa Fe (ISAE) elaborado por el IPEC,
la misma creció un 6% en 2013, destacándose el incremento
de ingresos brutos, ventas en supermercados y consumo de energía eléctrica. Asimismo, de acuerdo al Índice Compuesto
de Actividad Económica de Santa Fe (ICASFe) que elabora la Bolsa de Comercio de
Santa Fe, el crecimiento en 2013 fue del
2,6%, evidenciando una desaceleración
entre el primer y segundo semestre de dicho año. Cabe aclarar que ambas mediciones emplean diferentes metodologías y
variables, de ahí las diferencias en los resultados alcanzados. Sin perjuicio de ellos,
en ambos casos se concretó una expansión de la actividad el año pasado.
La inflación provincial concluyó el 2013
con un guarismo del 16%, cifra subestimada si se tienen en cuenta las mediciones privadas. La mala noticia no es solo
que los números no venían reflejando la
realidad en los últimos meses sino que el
organismo provincial decidió no confeccionar más el IPC provincial. Era una herramienta vital para las decisiones y el análisis económico provincial. Sin dudas, un
paso para atrás.
En lo que atañe al mercado laboral, la tasa de desempleo de
la provincia alcanzó el 6,4% a fines del año pasado mientras
que la informalidad en el mercado de trabajo se ubicó en torno al 33,5%. Sobre la demanda de empleo en el Gran Rosario, de acuerdo a los datos de la Universidad Di Tella la misma descendió un 3,2% anual en el segundo mes de 2014,
siendo el cuarto mes consecutivo de variación interanual negativa.
Por su parte, las exportaciones cayeron el año pasado un 8,2%
frente a 2012, evidenciando la pérdida de competitividad de
nuestra economía. Particularmente, las ventas externas de
productos primarios crecieron un 4% mientras que las de manufacturas de origen agropecuario (MOA) descendieron un
5%, las de origen industrial (MOI) un 23% y las de combustible un 44% anual. Los mayores costos, la presión impositiva y el tipo de cambio atrasado impactaron de lleno en las ventas al exterior.
Respecto a las finanzas públicas, 2013 cerró con un déficit de 332 millones de pesos, cifra que se ubica por debajo de la registrada el año previo ($470 millones) y
que es muy inferior al significativo desequilibrio que habían alcanzado en 2011, cuando en pleno año electoral el rojo fue de
1.665 millones de pesos. Estos guarismos
evidencian claramente una mejora en las
finanzas provinciales, mejora que hubiese
sido superior de no haber mediado el incremento salarial a los agentes policiales
a fines del año pasado. Por cierto, hasta
el mes de noviembre las finanzas habían
registrado superávit fiscal en torno a los
$800 millones. Desagregando el estado
de las cuentas, se advierte un incremento
de las erogaciones corrientes del 29,7%,
dentro de las cuales sobresalen las partidas remuneraciones y prestaciones de la
seguridad social (+29%). Por su parte, los
gastos de capital, subieron un 61% siendo
el ascenso de la inversión real directa (obra
pág. 21
pública) del 70%. En efecto, hay buenas noticias por el lado
fiscal: reducción del déficit y más obra pública.
PERSPECTIVAS
Para el año en curso, tal como sucede a nivel nacional, se espera un declive en el nivel de actividad para nuestra provincia.
on24.com.ar // ABRIL 2014
De acuerdo al informe de la Bolsa de Comercio de Santa Fe
hay altas probabilidades de haber iniciado un proceso recesivo durante el cuarto trimestre del año pasado. El consumo probablemente se resentirá a partir de un deterioro del poder adquisitivo de los salarios conjuntamente con crédito más caro
y escaso. La buena cosecha y los precios podrían dar aire a la
región y hacer que la retracción no sea tan marcada.
Sobre las cuentas públicas, hay que destacar que Santa Fe exhibe una performance muy superior a la de otros distritos, ya
que posee equilibrio fiscal y bajo endeudamiento. Pero no
hay que conformarse con esto. El gobierno debería trabajar
para hacer más eficiente el gasto público y no recurrir siempre a la suba de impuestos (como lo viene haciendo los últimos años, inclusive en el Presupuesto 2014) para mantener
las cuentas públicas a raya. La presión impositiva en la Argentina es récord histórica y no hay margen para seguir aumentándola.
En efecto, este año habrá menos actividad e inflación elevada, cuentas públicas en torno al equilibrio y probable recuperación de las exportaciones. Dentro de las variables que se
pueden controlar a nivel provincial es de esperar que perdure
la prudencia fiscal y se concreten políticas que alienten la inversión y sigan mejorando la infraestructura pública.
on24
ESPACIO PUBLICITARIO
EMPRESAS
pág. 22
NUEVA GENERACIÓN // Por Nicolás Gimbatti
“Los valores no se cambian”
La transición en el grupo Rosental. Crecimiento firme y optimismo
en el futuro de la firma. El legado de Miky y el desafío de Lisandro
Rosental
la figura de mi viejo se había popularizado mucho y lógicamente la confianza de los clientes estaba puesta en gran parte en él. La actividad financiera es muy delicada y, cuando se
empezó a conocer la situación , hubo unos meses donde la
sala de espera de la empresa estaba más poblada que de costumbre con gente que quería saber qué pasaba y cuáles eran
los pasos a seguir. Yo hoy me saco el sombrero con el 100%
de nuestros clientes. Se comportaron como caballeros. A uno
lo asustaba el día después porque no sabíamos cómo iban a
reaccionar ellos y lo cierto es que fueron todos unos verdaderos señores. Teníamos un desafío muy grande que era lograr
que en la cabeza de la gente la empresa dejara de ser Miky
Rosental y pasara a ser Rosental S.A., una empresa que crece ininterrumpidamente hace treinta años y que está preparada para los próximos veinte, treinta, cien. Y creo que lo logramos. Estructuramos una forma de trabajo en equipo que
logró neutralizar la pérdida de la figura más importante de la
empresa.
L
isandro Rosental, con 29 años, tomó la posta del grupo Rosental ante la muerte de su padre, el querido y
recordado “Miky”. Tres años atrás, cuenta, tuvo que
afrontar la difícil tarea de hacerse cargo de la vicepresidencia
de la empresa cuando Miguel Rosental viajó a tratarse al exterior y le especificó que él era el responsable de que la empresa siguiera. Hoy, este chico sencillo, amable y entusiasta,
está al mando del barco con brazo firme y cabeza resuelta. El
grupo Rosental, que era una extensión de la personalidad de
Miky, hoy tiene una identidad propia ; logró atravesar la transición exitosamente y se prepara para el futuro.
Lisandro, ¿cómo viviste estos meses de cambios?
No fueron fáciles. Ni desde el lado personal ni desde el lado
profesional. Desde lo personal, cuando papá se enfermó tratamos de mantenerlo en reserva lo máximo posible. No por
nada en particular sino por una cuestión estrictamente familiar. Pero nunca ocultamos nada, a todo el que me quería
preguntar yo le contaba cómo estaba la situación pero siempre dentro de cuatro paredes. Nunca nos interesó salir a hacer declaraciones públicas sobre esto. Desde lo profesional,
¿Cómo fue el pase de mando?
Cuando mi viejo se enferma hace tres años y se va afuera , me
deja a mí a cargo. Yo paso a ser el vicepresidente de la empresa con 25 años, poca experiencia y pocos contactos. Si bien
me pasó a mí la responsabilidad, mi viejo nunca se desentendió del funcionamiento. Durante todo el tiempo que estuvo
afuera, estuvo totalmente involucrado en el día a día, llamándome tres, cuatro, cinco veces diarias para darme instrucciones o sugerencias o una ayuda necesaria en ese momento. Él
mismo fue el que guió la transición. Yo lo que sentía era que
le estaba cuidando el lugar, esperando que se pusiera bien y
retomara el liderazgo. Ya sobre el final, uno empieza a ver que
quizás no va a pasar que vuelva y ahí empezamos a hablar de
todo lo que un hijo habla con un padre en una situación así,
sin reservas. Y, también, entre esas cosas , hablamos del trabajo, que si bien no es la parte más importante de la vida, sí
es muy relevante, y para mi viejo la empresa siempre representó un tesoro muy preciado. Me acuerdo que estábamos
en Nueva York y le dije : “Pa, para mí la empresa es tuya. Yo
estoy cuidándote el lugar para cuando vuelvas, pero si no volvés , ¿qué hacemos? Yo hago lo que vos me digas. Si querés
que vayamos bajando la actividad, o que cambiemos. Lo que
sea”. En ese momento él ya estaba mucho menos involucrado en el día a día. Si bien seguía al mando de las cuestiones
estratégicas, eran los gerentes los que llevaban adelante la co-
pág. 23
tidianeidad. Le terminé de decir eso, me miró y me dijo : “¿Estás loco? Sin mí van a estar mejor. No me podés decir eso, la
empresa tiene que seguir y tiene que seguir bien. Y vos sos el
responsable de que siga”. Entonces cuando te dicen eso…
¿qué opción te queda? Hay que pararla de pecho, como se
hizo siempre, y seguir adelante.
¿Cómo sigue la empresa?
Nosotros hoy estamos continuando el plan maestro diseñado por mi viejo hace cinco años. Hace tres años se le hizo
unos retoques pero en esencia es el mismo. El grupo tiene tres
partes madre que son la parte de mercado de capitales, la de
inversiones inmobiliarias y la de mercado de cambios. Esta
última está muy tranquila por el contexto y no es donde estamos poniendo el foco. La mantenemos, sí, esperando que
en algún momento la situación cambie, pero estamos concentrados en las otras dos. En el caso del mercado de capitales hubo una migración de un negocio de clientes minoristas con capital ocioso a un negocio de grandes inversores.
Antes, a los minoristas invertir en la Bolsa les rendía más que
la inflación, más que el dólar e incluso más que su propio negocio. Hoy ya no y te dejan de acompañar porque ya no les
es negocio. En cuanto al futuro que tiene el área, hoy somos
los primeros colocadores de obligaciones negociables y fideicomisos de Rosario gracias a una red que tejimos con bancos, compañías de seguros y fondos de inversión que nos
acompañan en las inversiones que estamos colocando. También estamos empezando a trabajar en conjunto para hacer
estructuraciones y asesoría financiera a compañías. Respecto de las inversiones inmobiliarias está Puerto Norte y los desarrollos que se vayan a hacer en Pichincha.
¿Cómo ves a Rosario?
Es una ciudad fascinante. Por la actividad que tiene, por la
gente, por la provincia en la que estamos. Es una ciudad que
tendría que ser importantísima a nivel nacional. Hoy, por
ejemplo, se empiezan a ver los frutos de una buena política
de turismo. Antes el turismo era corporativo y los hoteles de
jueves a domingo estaban vacíos. Hoy es al revés y cuando se
on24.com.ar // ABRIL 2014
termine de acomodar, Rosario va a pasar a ser una ciudad
con hoteles ocupados de lunes a lunes. Además la ciudad tuvo un empuje muy fuerte público-privado con todos los desarrollos inmobiliarios de Puerto Norte hacia el centro. Ahora lo que se viene es Pichincha, donde nosotros estamos muy
metidos. Somos muy optimistas respecto del futuro de la ciudad y del país. Tanto en Buenos Aires respecto de Rosario
como en el exterior respecto de la Argentina, hay muchísima
gente con ganas de invertir y de apostar a este bendito país
nuestro que es un mar de oportunidades y que lo único que
hay que hacer es saber capitalizarlas. Ni hablar de las opciones que entrega el campo, Vaca Muerta o la posibilidad de
extracciones mineras en la cordillera. Vos mirás eso y ¿cómo
no te vas a ilusionar?
¿Qué es Rosental hoy?
Rosental hoy es una empresa que está 100% preparada para
lo que sea que vaya a venir. Estamos listos si hay una explosión de actividad, tenemos gerentes que son excelentes profesionales y grandes personas que están preparados para manejar cualquier nivel de actividad ; tenemos una estructura
institucional en la que una red de empresas funcionan simbióticamente entre sí y pueden ayudarse unas a otras para
crecer más todavía. Eso es parte de la idea de mi viejo que
siempre soñó con una empresa integral. Pero si esa explosión
no se produce, estamos lo suficientemente ubicados como
para sobrevivir en la coyuntura. No estamos sobredimensionados. Después uno tiene que tomar decisiones, arriesgar y
saber que siempre se puede equivocar. Pero los valores no se
cambian nunca. Nosotros trabajamos en pos del cliente que
es el que nos sostiene, lo tratamos con respeto, cumplimos
la palabra hasta el infinito y somos honestos. Esas son las cosas que nos marcó mi viejo a todos y son las que importan
en el fondo. Están tatuadas, escritas en piedra y no se cambian nunca. Cuando te marcan un camino tan claro vos lo
único que tenés que hacer es seguirlo y sabés que vas a llegar
bien. Te podés desviar un poco pero mientras vuelvas sabés
que podés estar tranquilo. El resto...el resto son negocios. on24
ESPACIO PUBLICITARIO
FINANZAS
pág. 24
PYMES // Por Leandro Fisanotti
Financiación e Inversión: las dos
caras del Cheque de Pago Diferido
El cheque de pago diferido nació – con la Ley N° 24.452 – como una
forma de regular un medio de pago, mas sin aspiración de constituir
una estructura de financiamiento para las empresas. No obstante,
la práctica financiera llevó a que este instrumento sea
actualmente uno de los más utilizados por las Pequeñas y Medianas
Empresas
N
acidos como un medio de pago, los cheques no de- de derechos de cobro por contratos de compra-venta de gramoraron en ser utilizados como un vehículo de finan- nos a efectos de garantizar las transacciones. Así, los actores
ciación. Esta realidad fue recogida por el mercado de de la cadena agroindustrial gozan de mayores alternativas
capitales y se impuso la posibilidad de que los Cheques de disponibles a la hora captar fondos para el giro de sus actiPago Diferido fueran descontados (vendidos) en el ámbito vidades económicas.
de los Mercados de Valores de la Argentina. De este modo, a En el Mercado de Valores de Rosario, el primer trimestre del
partir de la sanción – en julio de 2003 – del Decreto N° 386 año dejó un saldo que excede los 130 millones de pesos opetendiente a facilitar el acceso de las PyMEs al financiamiento rados y marca un incremento en el monto transado que suen el mercado de capitales, los cheques de pago diferido son pera el 45% respecto del primer trimestre del año pasado. En
ampliamente negociados en el ámbito bursátil. Una década lo que respecta al tipo de cheques que se negocian, la mayor
más tarde, las estadísticas respecto
parte del volumen – un 49% de lo
del alcance que el instrumento ha
negociado en el primer trimestre del
NEGOCIACIÓN DE CPD POR SEGMENTO.
logrado resultan elocuentes: en el
año – pasa por los instrumentos avaMVR, TRIMESTRE 1/2014
primer trimestre de 2014, nada melados por SGRs pero otros segmennos que el 85% del financiamiento
tos no pierden pisada. Los cheques
obtenido por empresas PyMEs en el
con garantía de commodities agrí11%
Mercado de Valores de Buenos Aicolas suman el 23% de los negocios
res se explica por la negociación de
y los respaldados por los agentes de
15%
cheques tanto en el segmento avaeste Mercado, con un marcado seslado (con respaldo de una Sociedad
go hacia la economía local, un 15%.
49%
de Garantías Recíprocas) o patrociMás allá de las bondades que puenado.
da ofrecer el instrumento desde la
Con volúmenes operativos más moóptica del tomador de fondos, debe
23%
destos, el Mercado de Valores de Roconsiderarse que existe en toda ope2
sario ha sido pionero en el diseño e
ración financiera dos participantes
%
implementación de instrumentos que
con intereses contrapuestos, aunque
permitan facilitar el acceso al financomplementarios. Así como las em49% CPD Avalados
2% CPD Patrocinados
ciamiento a las pequeñas empresas
presas – en particular aquellas pe23% CPD Garantía Commodities
15% CPD Garantizados
productivas de la zona y el desarroqueñas y medianas – operan como
11% CPD No Garantizados
llo de las economías regionales. En
unidades deficitarias en un momeneste sentido, además de los tradito determinado y requieren de foncionales segmentos de negociación de cheques, el Mercado dos de terceros, otros actores desean colocar sus excedentes
de Valores de Rosario habilitó bajo una tercera modalidad de dinero a cambio de una rentabilidad futura.
operativa la negociación de Cheques de Pago Diferido con Es en este aspecto donde el cheque de pago diferido vuelve a
garantía de commodities agrícolas.
mostrar una fortaleza. Desde el punto de vista de un inversor,
Esto resulta posible a través de la utilización de Warrants co- la rentabilidad ofrecida por los cheques descontados en bolmo respaldo de las operaciones financieras, o bien la cesión sa resulta superior al rendimiento ofrecido por otras opcio-
pág. 25
nes de carácter similar. En
base a las operaciones de
las primeras semanas de
abril, el rendimiento de un
cheque avalado por una Sociedad de Garantías Recíprocas – con vencimiento
a 90 días – negociado en el
Mercado de Valores de Rosario ofrece un rendimiento al inversor superior a un
plazo fijo tradicional a igual
término en un banco de primera línea. Para lograr una
rentabilidad comparable en
un plazo fijo debería disponer de al menos un millón
de pesos, logrando mayor
poder de negociación ante
la entidad financiera.
Si en cambio se opta por
un cheque garantizado por
commodities agrícolas, el
retorno para el inversor asciende a 32% anual, lo que
on24.com.ar // ABRIL 2014
representa un mayor atractivo respecto de otras alternativas de inversión. Cabe
mencionar que en ambos casos – avalado o garantizado
por warrants – se trata de
inversiones con un bajo perfil de riesgo. En el caso de
que el librador del cheque
no cuente con fondos al vencimiento del mismo, la el inversor recibirá de todas formas el pago correspondiente de parte de la SGR o bien
por el producido del remate
de los granos en depósito.
Tanto sea para ir a buscar
fondos como para colocar
excedentes de liquidez, los
Cheques de Pago Diferido
con negociación bursátil deben ser una herramienta a
tener en cuenta a la hora de
planificar las finanzas. on24
ESPACIO PUBLICITARIO
LOGÍSTICA
pág. 28
INGENIERÍA // Por Nicolás Aramendi
El metal se adueña de
grandes proyectos de
Rosario
En un año de desaceleración económica, hay una empresa que
apuesta a mantener su constante crecimiento interanual que
ronda el 20%, apuntando a concretar proyectos de mayor exigencia
y calidad
M
uchas veces, los que hacen realidad grandes obras que suelen
asombrar luego a sus usuarios
o clientes, quedan prácticamente en el
anonimato para ellos. Por ejemplo, pocos conocen quiénes estuvieron a cargo
del minucioso trabajo de levantar la estructura del Rock & Feller´s de Oroño
o de construir la concesionaria de Porsche y Mercedes Benz, en Junín 250, o de
instalar las columnas de iluminación de
los ingresos a Rosario, de la avenida Pellegrini y del bulevar Oroño, entre muchas otras obras.
Detrás de los proyectos nombrados se
encuentra la empresa VCI Ingeniería, emplazada en el Parque Industrial Metropolitano de Pérez y dedicada desde hace
más de 12 años al diseño, elaboración e
instalación de estructuras metálicas.
La firma comenzó como una unidad de
negocios de otra empresa pero, desde
el año 2005, debido a su desarrollo, funciona como compañía independiente,
con un equipo interdisciplinario de ingenieros y arquitectos. Hoy, emplea en
forma directa a unas 100 personas.
Su crecimiento interanual en lo que refiere a facturación ha sido constante desde sus inicios, “con algunas oscilaciones”, indica a ON24 uno de sus directores, Pablo Valenti. De todas maneras,
aclara, “nunca facturamos menos que
el año anterior”. A raíz de un incremento, año a año , en la demanda por este tipo de estructuras, que tiene como
principal ventaja frente al hormigón armado, su velocidad de instalación, la
firma ha ostentado un crecimiento de
entre un 20% y 30% anual. Y pese a la
desaceleración de la actividad que atraviesa el país, la meta de VCI Ingeniería
es alcanzar este año una cifra similar.
Es que para 2014, la firma se propone
lograr la certificación ISO 9000 y además terminar grandes proyectos que le
han sido encargados, entre ellos , la guardería náutica Tifón, en Granadero Baigorria y el Centro Logístico Rosario. Valenti señaló que solo estos dos trabajos
“representan, en volumen, 5,6 o 10 trabajos de años anteriores”.
Por otra parte, la empresa también se
embarcó en su propio proyecto de am-
pág. 29
pliación dentro del Parque Industrial,
mediante un crédito del Bicentenario al
que accedió en 2013.
Pero, claro, si bien esos son los objetivos, habrá que ver qué tan benévolas
son las variables externas a la empresa,
que, en lo que va del año, han golpeado y mucho a la actividad empresarial ;
llámese devaluación, inflación o restricciones para importar. Por ejemplo, Valenti mencionó que los materiales “vienen bastante dolarizados” e indicó que,
si bien su firma no importa directamente, sus proveedores “han tenido problemas” para comprar desde el exterior. A
ello hay que sumarle el cierre de las paritarias 2014 de la Uocra, con un aumento del orden del 30%, lo que repercute directamente en la rentabilidad, y
la falta de infraestructura en lo que refiere a servicios públicos.
LOS PROYECTOS
En este 2014, las versátiles estructuras
metálicas de VCI darán forma a cinco
grandes proyectos, algunos de ellos ya
se encuentran en sus últimas etapas. A
las ya mencionadas obras en el Parque
Industrial, en Tifón y en el Centro Logístico, se suman la ampliación de la firma
Juan F. Secco y el Rock & Feller´s del Alto Rosario Shopping.
NUEVAS NAVES
En un ambicioso emprendimiento, VIC
terminó de conformar este año su segunda nave en el Parque Industrial de
Pérez. La misma cuanta con 2.300 metros cuadrados, que sumada a la ya instalada, totaliza unos 3.300 metros cuadrados de planta edificada, que ya funcionan con cuatro puentes-grúa. Esta
nave, junto con la instalación de una
máquina para el conformado de perfiles tipo doble-t, se llevaron a cabo a partir de un crédito del Bicentenario que se
le otorgó a la empresa en 2013 y asciende a casi 3 millones de pesos. Además,
la compañía comenzó a construir una
tercera nave, de unos 1.800 metros cuadrados, la cual rondará el mismo monto de inversión, si se ajustan los precios
por inflación, indicó Valenti.
on24.com.ar // ABRIL 2014
CENTRO LOGÍSTICO
La constructora ya finalizó las obras de
la nave principal del Centro Logístico de
Rosario, ubicado en las afueras de la
ciudad, camino a la ciudad de Pérez, y
ahora está abocada a los trabajos complementarios para dejar listas las oficinas de las empresas que llegarán. Se trata de un inmenso galpón de 32.000 metros cuadrados cubiertos, que estará
acompañado de 20.000 metros cuadrados para playa de maniobras. Las uni-
ILUMINAN ESTADIOS
DE FÚTBOL
Además de las
estructuras y obras de
arquitectura metálicas,
VCI Ingeniería también
diseña torres de
iluminación para
estadios en el mismo
material. De hecho,
la del Estadio de
Tiro Federal y la del
Estadio Mundial de
Hockey pertenecen a la
empresa. También se
dedica a la construcción
y montaje de columnas
de iluminación para la
vía pública, losas tipo
steeldeck y tesados de
cables.
dades para alquiler se dividirán en módulos a partir de 5.000 metros cuadrados. La obra del galpón le llevó a VCI
un año y medio y, según Valenti, en cuestión de tres meses, el Centro ya quedaría operativo. Contará con óptimas con-
diciones de seguridad, parking de camiones con servicios, oficinas y áreas de
servicios a medida, además de con una
ubicación estratégica para almacenamiento y distribución.
GUARDERÍA NÁUTICA TIFÓN
En este proyecto, emplazado en Granadero Baigorria, VCI ya terminó una parte importante de la obra para dejarla
operativa. De todas maneras, Valenti
estimó que la guardería “va a seguir creciendo”. La empresa destinó en esta obra
unas 1.300 toneladas de material de estructura y chapeado. La misma lleva un
año y medio de trabajo. En este momento, la guardería cuenta con un 70% de
su infraestructura operativa y está capacitada para alojar a 700 embarcaciones.
Sin embargo, el proyecto final pretende
recibir 3.000 embarcaciones.
INDUSTRIAS JUAN F. SECCO
Otro de los emprendimientos que está
llevando adelante la empresa constructora es “un trabajo muy exigente” en Industrias Juan F. Secco, empresa con amplia trayectoria en lo que es generación
de energía eléctrica aislada, compresión
de gas, alquiler y venta de vehículos industriales y fabricación de equipamiento
metalmecánico para la industria pesada.
VCI levantó allí un galpón de unos 1.800
metros cuadrados, “con estándares de
calidad muy altos, que nos ha llevado a
elevar nuestras exigencias”, remarcó Valenti. La obra lleva tres meses y estiman
que en un mes más se terminará.
ROCK & FELLER´S
Luego de encargarse de la estructura metálica del reconocido local de Oroño y
Jujuy, VCI está edificando ahora el segundo Rock & Feller´s de la ciudad. El mismo estará ubicado en el Alto Rosario
Shopping, donde antes funcionaba el restaurante Junín. De acuerdo a Valenti, el
nuevo R&F “va a ser un local grande”,
que “se agrandará bastante a lo que era
Junín”. La obra empezó en marzo y esperan terminarla para este invierno.
on24
EL TEMA DEL MES
TERMÓMETRO // Por Franco Marconi
Claroscuros de
Peatonal Córdoba
Una de las plazas comerciales más importantes de la ciudad siente
la caída en la actividad. Empresarios explican cómo mantenerse en
carrera en esta coyuntura
on24.com.ar // ABRIL 2014
CAMBIO DE ESCENARIO
En mayo, la Empresa Provincial de la Energía iniciará
obras en el microcentro, allí, uno de los lugares más
afectados será la peatonal, ya que durante un año y medio se cambiarán 48 mil metros de cables subterráneos.
Esto representará una rotura del pasaje cada 200 metros y por cuatro meses habrá una zanja de un metro de
ancho abierta en el medio de la cuadra.
Como uno de los principales afectados, Graells padeció
los problemas eléctricos del verano y se esperanzó: “Ya
no es el primer verano que pasa, hay que felicitar a la
gente que nos mantiene en el centro, a los consumidores fieles porque vinieron en diciembre con 40 grados
donde no había energía o había aparatos haciendo ruido.
A eso se le suma la rotura de la peatonal que es un condimento que debemos asumir, pero pedimos a los clientes que nos entiendan”.
E
l sector comercial es, sin dudas,
uno de los más importantes en
Rosario, a tal punto que representa el 45% de la facturación total, con
$26,8 mil M. Lógicamente esto impacta en otros sectores ya que ocupa el 18%
del empleo local. En el arranque del 2014
el escenario no se muestra como el mejor, sobre todo en la peatonal Córdoba.
Ante esto, referentes del sector analizaron el momento y cómo sobreponerse
a un panorama complejo.
“La rentabilidad desde hace un par de
años se siente en los locales y los alquileres en algunos casos son muy importantes. Se llegó a un tope muy alto en
los que no se pudo sostener. Por eso es
importante que cada propietario sea sensato. Hubo varios años en los que aumentaron lo suficiente como para que
una caída de ventas o rentabilidad se
tenga en cuenta”, explicó Nelson Graells,
empresario de la Asociación Amigos de
la Peatonal Córdoba.
Más allá de esto, el titular de Sport 78
agregó: “Otro tema es que hemos sufrido, con relación a otros centros comerciales, los feriados y las fechas sin
trabajar. Eso influyó muy fuerte, mes por
mes se siente mucho parar varios días y
debemos tenerlo en cuenta en los números finos”.
A sabiendas de que la peatonal Córdoba es uno de los lugares con mayor circulación de la ciudad, la seguridad pasa
a ser un asunto central en cada discusión
empresarial. A propósito de esto, las nuevas medidas que se han tomado en este
sentido fueron muy bien recibidas. “Es
muy importante la llegada de gendarmes
porque luchamos con una gran serie de
problemáticas y a esto se le suma la inseguridad. Cuando en diciembre hubo
más presencia policial, bajaron los robos. Es una buena noticia porque afrontamos muchos aspectos negativos en la
coyuntura”, destacó Graells.
Por otra parte, Roberto Chalon de la
Asociación Amigos de la Peatonal San
Martín, explicó los inconvenientes más
importantes que asumen los comerciantes y, ante esto, apuntó: “Estamos en
una situación dónde hay que ajustar cosas, se nota el cambio. Lo más marcado es la inflación, las tasas crediticias,
cosas que juegan y se sienten. La financiación y el cambio de los precios es lo
que más produce, porque a un mayor
costo en general, la rentabilidad se va
reduciendo”.
ESPACIO PUBLICITARIO
EL TEMA DEL MES
pág. 34
LA PRESIÓN IMPOSITIVA, UN FACTOR MÁS
Frente a este contexto, el contador Nelson Bilbao explicó los problemas que afrontan los empresarios, ya que
a las caídas de las ventas se suma la carga fiscal, como
otro gran problema.
“El impuesto de Ingresos brutos pasó del 3,5 al 3,6%, hay
algunas actividades en donde se ha incrementado aún
más, como en la venta de celulares este año, además,
en septiembre del 2012, se incrementaron algunas alícuotas en general y eso se transforma en una constante
como con el Derecho de Registro de Inspección”, enumeró el tributarista.
Del mismo modo, insistió en las complicaciones que
esto trae y reafirmó: “La presión fiscal es constante, eso
surge de las recaudaciones globales. El aporte de los
particulares va en incremento permanente, si un negocio debe destinar más dinero a pagar impuesto quedará
menos para las otras cosas. Carga impositiva conspira
contra la rentabilidad de cualquier negocio”.
El contexto juega un rol muy importante, teniendo en
cuenta que cuando el nivel de consumo disminuye, se
hacen sentir otros conceptos, a tal punto que Bilbao
concluyó: “En épocas en las que caen las ventas aumenta la participación porcentual de los costos laborales,
además, con la inflación aumentan los costos pero no
se incrementa la rentabilidad en la misma medida, es
perjudicial para todos, para el asalariado y la propia empresa”.
El escenario de los locales vacíos lentamente se va transformando en un elemento más habitual dentro del paisaje.
Andrés Gariboldi, presidente de Dunod,
habló de la problemática y marcó: “Peatonal Córdoba es una plaza donde si
existen locaciones disponibles es porque
hay una problemática significativa en la
depresión, es la zona dónde todos quieren estar. En forma gradual se está produciendo un deterioro de las locaciones
desde la vista de consumo directo, telefónicas y sector financiero. Esto sucede
porque los que pueden pagar buenos
valores son las telefónicas, por un posicionamiento y una imagen corporativa,
como también, el avance de las corporaciones financieras. Y esto va en desmeESPACIO PUBLICITARIO
pág. 35
on24.com.ar // ABRIL 2014
MÁS ESPACIO PARA CAMINAR
Dentro de una batería de medidas previstas en la comisión de Obras Públicas del Concejo Municipal se prevé la
extensión de la peatonal Córdoba entre Paraguay y Pte .
Roca. Gariboldi habló de esto y reflexionó: “En la mayoría de las grandes ciudades favorece un sector de mayor
recreación por parte de los peatones, es bueno que el turista pueda desplazarse más fácilmente atravesando las
zonas peatonales y termine consumiendo. No hay dudas
de que es positivo, es un atractivo favorable, en Rosario
el consumo se encuentra en tres puntos, uno de ellos es
Córdoba y, si se amplía, ingresará más gente”.
dro de la actividad de consumo”.
Por último, Nelson Graells consideró
que en febrero y marzo, en deportes, las
ventas se mantuvieron estables con res-
pecto a 2013, pero en otros rubros no
viven la misma realidad. Incluso, la caída la empezaron a experimentar en abril.
Frente a este panorama, los empresa-
rios deberán reacomodar las piezas y
afinar el ingenio para sobrellevar un escenario que promete hacerlos pensar
para mantenerse en carrera.
on24
ESPACIO PUBLICITARIO
Sentirte bien es...
...estar cubierto en todo momento
Es sentirse bien
55T55:5:5T5T555M55P
www.acasalud.com.ar
555T555555MSSSP5T5T222TMSALUDP5T5M72583P5:sssalud:org:5555MProvisorioP
BREVES
pág. 38
CHEVRON Y VACA MUERTA
35% cayó la venta de
autos en el mes de marzo con
respecto al mismo mes del año
anterior.
3%
fue el crecimiento
de la economía argentina en
2013 según el INDEC.
15 veces
7,2% anualcayeron las
ventas en comercios minoristas
en marzo según CAME.
creció el
déficit fiscal de febrero en
relación a igual mes del año
pasado.
55% subieron los
25% se estima que
combustibles durante los
últimos doce meses.
subirán los salarios este año.
La petrolera
norteamericana Chevron
ratificó la decisión de seguir
adelante en su sociedad
con YPF para avanzar en
la etapa de desarrollo
masivo de hidrocarburos
no convencionales en Vaca
Muerta, que incluirá la
perforación de 170 pozos
adicionales este año, con
una inversión conjunta de
más de 1.600 millones de
dólares.
ESPACIO PUBLICITARIO
pág. 39
on24.com.ar // ABRIL 2014
“Massa los va a matar en las próximas elecciones”
LUIS BARRIONUEVO, GREMIALISTA
"Yo jamás haría política con los
hijos de otro candidato como
hace Massa"
MAURICIO MACRI, JEFE DE GOBIERNO DE BUENOS
AIRES
“Me dolía todo, me dolía el cuerpo
del pibe, me dolía el corazón de
los que pateaban”
“Durante el conflicto policial del
año pasado la policía retrocedió
varios casilleros respecto a la confianza con la ciudadanía”
ANTONIO BONFATTI, GOBERNADOR DE SANTA FE
PAPA FRANCISCO
“Desde el Gobierno, es lógico
que se agarren de cualquier cosa,
para no responder lo central. Ellos
no hablan del paro, hablan de
Barrionuevo; no hablan de la ruta
del dinero K, hablan de Fariña.
O hablan mal de mí, y no de las
notas”
JORGE LANATA, PERIODISTA
No vinimos a buscar cantidad
de drogas. Hay detenidos, droga
incautada, pero ése es el detalle
mínimo. Vinimos a hacer el desembarco pacífico”
SERGIO BERNI, SECRETARIO DE SEGURIDAD DE LA
NACIÓN
• IMPULSO A INDUSTRIAS
En el transcurso del mes de abril se presentará el plan estratégico que permitirá
debatir junto al sector productivo las perspectivas, problemas y objetivos de cara al
futuro. Uno de los propósitos del plan es
desarrollar distritos productivos en toda la
ciudad según las necesidades de los empresarios, siendo uno de los primeros puntos
de referencia la creación del polo tecnológico en el ex Batallón 121
marcelo tinelli @cuervotinelli
Twitter
No estoy viendo la Cadena Nacional. Es de humor?
Hacen stand up??
• INSEGURIDAD
La ola de inseguridad no se detiene en nuestro país. Robos, entraderas, homicidios,
linchamientos y golpizas a delincuentes
están a la orden del día. El hartazgo de la
sociedad por la desprotección y la falta de
justicia está llegando a límites muy peligrosos. Lo más preocupante es que ante este
complejo escenario el gobierno ignora la
problemática y no fija políticas públicas serias y concretas en la materia.
• CAÍDA EN ÍNDICE DE DESARROLLO LOGÍSTICO
Argentina cayó en el Índice de Desarrollo
Logístico que elabora Banco Mundial. El
recientemente publicado índice analiza lo
favorable o desfavorable que es el país para
el comercio internacional. Para ello, aborda
temas como las regulaciones aduaneras, la
puntualidad, o la infraestructura a disposición de la logística internacional. Desde la
primera publicación del índice, la Argentina
cayó 15 puestos. Pasó del poco meritorio
número 45 en 2007 al puesto número 60
en 2014.
• SINCERAMIENTO TARIFARIO
El gobierno anunció un fuerte recorte de subsidios a los servicios de gas y
agua. Si bien esto implica un aumento
en las tarifas para los usuarios en un
contexto inflacionario, es una medida
en la dirección correcta habida cuenta del precio artificial que tenían los
mismos desde hace varios años, lo que
inhibió la inversión en el sector y perjudicó la calidad de los mismos.
JORGE RIAL @rialjorge
Esta cadena nacional está saliendo al aire?
Pepe ELIASCHEV @peliaschev
Ari Paluch @paluchari
Una vergüenza indescriptible la "cadena" nacional
de Cristina. Folklore, hip-hop y stand-up berreta.
Preside Cristina. Argentinos a joderse.
Guillermo Selci, hizo stand up x cadena nacional, se
fue derrotado, no puede competir con Capitanich y
la docena de tomates de Kicillof
AGENDA
pág. 42
AL TROTE // Por Redacción ON24
Todo listo para la
segunda edición de
“Santa Fe Corre”
La carrera de calle organizada por el Gobierno de la Ciudad de Santa
Fe, el Casino Santa Fe y Canal 13 se realizará el 27 de abril en la
capital provincial. Al igual que en su primera edición, tendrá
modalidades de 21k, 10k y 3k
E
l domingo 27 de abril se realizará la segunda edición
de Santa Fe Corre, la carrera de calle que tuvo una exitosa primera edición el año pasado en la capital santafesina. La edición 2014 de la carrera tendrá modalidades
competitiva de 21k, integrativa de 10k y recreativa de 3k y al
igual que el año pasado, su circuito recorrerá los puntos turísticos más emblemáticos de la ciudad.
UN EVENTO DEPORTIVO PARA CONOCER LA
CIUDAD
“Santa Fe Corre ya se ha instalado como una de las carreras
que arranca el calendario de media maratones de la ciudad,
ojalá que con el tiempo sea una de las carreras más importante de la región”, indicó el intendente de Santa Fe José Corral, agregando que este evento convoca no solamente a los
santafesinos “que masivamente han concurrido en la primera edición, sino también a mucha gente de la provincia y la
región”.
Por último, Corral invitó a participar de la carrera y aprovechar para conocer la ciudad, afirmando que Santa Fe Corre
permitirá disfrutar de los distintos puntos turísticos de la capital provincial: “Vamos a disfrutar de esa costanera fantástica que tenemos y del puerto, del Puente Colgante y del casco histórico, en una carrera que se está haciendo muy profesionalmente y no tiene nada que envidiarle a las grandes maratones del país”.
SOBRE LA CARRERA
Santa Fe Corre se realizará el domingo 27 de abril, con largada
a las 8.30 desde Casino Santa Fe en el Dique 1 del Puerto local.
Las inscripciones a la carrera ya están abiertas, y pueden hacerse personalmente en Casino de Santa Fe o a través de la
web www.santafecorre.com.ar. La Expo Maratón y entrega
de kits será en la Estación Belgrano, el viernes 25 y sábado 26
de abril.
on24
SALUD
pág. 44
DIAGNOSIS // Por Dr. Néstor Marchetti / Especialista en Coloproctología / Grupo Gamma, Red Integrada de Salud
El diagnóstico precoz. Clave
en la lucha contra el cáncer
La importancia de realizar un diagnóstico a tiempo, para
defendernos del cáncer colonrrectal. Factores de riesgo y
síntomas de un mal que puede controlarse
E
l cáncer de colon y recto -o colorrectal (CCR)- es el tumor maligno que se desarrolla en el intestino grueso. Esta zona digestiva cumple la función de extraer agua y otros
nutrientes de los alimentos y es donde
se almacenan los desechos hasta que
son expulsados por el organismo.
Los tumores malignos se caracterizan por
el crecimiento descontrolado de las células, a partir del cual pueden invadir y destruir el tejido que se encuentra a su alrededor. Cuando este proceso afecta al intestino grueso, se denomina cáncer colorrectal o simplemente cáncer de colon.
Si luego estas células malignas se extienden a otra parte del organismo, a través
del torrente sanguíneo o linfático, se produce un proceso denominado metástasis.
¿Es muy frecuente el cáncer de colon?
El CCR es el tercer cáncer más frecuen-
te en Argentina, con aproximadamente
11.000 nuevos casos por año
• 1º cáncer de mama | 2º cáncer de
próstata | 3º cáncer colorrectal
El CCR se ubica en el segundo lugar entre los más letales, con 6.790 defunciones anuales
• 1º cáncer de pulmón | 2º cáncer colorrectal | 3º cáncer de mama
¿Cuáles son las causas que producen el
cáncer colorrectal?
La gran mayoría de los cánceres de colon se inician de manera gradual y silenciosa, a partir de un crecimiento anormal de las células de la pared interna del
intestino, hasta convertirse en un pólipo.
¿Qué es un pólipo? Es una protuberancia benigna que aparece en la superficie
de la capa interna del intestino. Los hay
de diferentes tipos, siendo los adenomas (o pólipos adenomatosos) los que
pueden convertirse a lo largo de los años
en cáncer.
Por esta razón, es necesario detectar y
extirpar a tiempo estos pólipos para que
no se transformen en CCR.
¿A quiénes afecta esta enfermedad?
Afecta tanto a hombres como a mujeres, especialmente a partir de los 50 años.
Sabemos que el riesgo de padecer cáncer de colon aumenta con la edad.
Alrededor del 75% de los casos se desarrollan en personas que no presentan
antecedentes personales ni familiares de
la enfermedad.
El otro 25% se producen en personas
que presentan un riesgo adicional:
• Antecedente personal de adenomas o
cáncer colorrectal o enfermedad inflamatoria intestinal
• Antecedentes familiares de CCR o de
adenomas únicos o múltiples.
pág. 45
¿Cuáles son los principales factores de riesgo para el cáncer colorrectal?
• Edad: es el principal factor de riesgo.
Como vimos anteriormente, la mayoría
de los casos se detectan en personas
mayores de 50 años.
• Antecedentes personales de adenomas o enfermedad inflamatoria intestinal: las personas a las que se les han extirpado pólipos adenomatosos son más
propensas a que reaparezcan; requieren
controles periódicos.
• Tener antecedentes personales o familiares de cáncer colorrectal: Las personas que ya han sufrido un cáncer de
colon presentan un riesgo mayor de desarrollar uno nuevo. También presentan
un mayor riesgo aquellas personas con
familiares en primer grado que han padecido la enfermedad.
• Tener antecedentes familiares de poliposis adenomatosa familiar.
• Factores asociados al estilo de vida:
el consumo de alcohol y tabaco se asocia a un mayor riesgo de padecer la enfermedad, al igual que el exceso de consumo de carnes rojas y grasas animales.
La obesidad y el sedentarismo son otros
factores que incrementan el riesgo de
sufrir CCR.
LOS SÍNTOMAS
La mayoría de los pólipos adenomatosos y el cáncer de colon en sus primeras
etapas no producen síntomas. Por este
motivo, es muy importante realizar las
pruebas de detección precoz de manera regular cuando no existen síntomas,
on24.com.ar // ABRIL 2014
ya que se puede tener un pólipo, o incluso un cáncer, sin saberlo.
Los síntomas que produce el cáncer de
colon son muy inespecíficos y no son
diferentes de los originados por otras
patologías benignas muy frecuentes en
nuestra sociedad.
• Presencia de sangre o moco en las heces
• Cambios en la manera habitual de efectuar las deposiciones: cambio en el ritmo, frecuencia, forma y/o color
• Dolor abdominales o rectal
• Pérdida de peso
• Fatiga, cansancio, anemia
Entonces, ¿cómo lo prevenimos?
Como ya hemos indicado, la extirpación
de pólipos evita la aparición de un cáncer colorrectal; cuando es detectado en
una fase temprana, las posibilidades de
curación son superiores al 90%.
Actualmente, una alta proporción de
los casos detectados se diagnostican en
forma tardía, cuando la enfermedad ya
se encuentra avanzada localmente o a
distancia.
Es importante destacar que este tumor
es uno de los más factibles de prevenir,
siguiendo un estilo de vida saludable y
adoptando una actitud responsable para detectar tempranamente los pólipos
que preceden a la enfermedad.
Prevención primaria: aspectos relacionados con nuestro estilo de vida
• Consumir una dieta rica en fibra, especialmente vegetales y frutas
• Consumir productos ricos en calcio,
por ejemplo lácteos.
• Realizar ejercicio físico de forma regular ayuda y evitar el sobrepeso
• Evitar el consumo excesivo de carne
roja (ternera, cordero, cerdo) y grasas
de origen animal
• Disminuir el consumo de bebidas alcohólicas y evitar el tabaco
Prevención secundaria: adoptar una conducta proactiva para el diagnóstico precoz
A partir de los 50 años* es necesario
que todas las personas, aunque no tengan síntomas, se efectúen chequeos regulares para detectar y extirpar los adenomas antes de que se conviertan en
cáncer, o detectar y tratar el cáncer colorrectal en una etapa temprana.
* Las personas con alto riesgo de padecer un cáncer de colon requieren comenzar los controles a edad más temprana
y realizarlos de manera más frecuente.
EL DIAGNÓSTICO
Existen diversas herramientas de diagnóstico, siendo algunas de las principales:
a) Test de sangre oculta en materia fecal
b) Colonoscopia
c) Colonoscopía virtual
PRÓXIMO PASO
Pedir un turno con un coloproctólogo
o gastroenterólogo, quien debe analizar
el perfil del paciente y es quien determina si es necesario realizar alguno de los
estudios diagnósticos.
¿Cómo? Ingresar a www.grupogamma.
com o llamando al (0341) 4408000
on24
ESPACIO PUBLICITARIO
NOTA DE TAPA
2014 // Por Redacción ON24
Un año lleno de desafíos
y oportunidades
En el mes aniversario de ON24, referentes del sector privado nos
brindan sus perspectivas, preocupaciones y deseos para el 2014
O
N24 cumplió sus primeros siete
años de vida trabajando en brindar información seria y confiable
sobre la realidad empresarial, comercial,
económica y política de Rosario y la región. Durante todos estos años –y durante los años que vendrán– nuestra línea editorial, nuestro eje informativo y
nuestra cobertura mediática está enfocada en el empresario, como creador de
valor y generador de desarrollo genuino.
En esta ocasión, y aprovechando el inicio de un 2014 que presenta muchos
desafíos, quisimos aprovechar para conversar con algunos referentes del sector
privado, para que nos brinden su visión
y perspectivas sobre este año. Además
de las felicitaciones por este nuevo aniversario, los hombres y mujeres entrevistados, dejaron conceptos interesantes para analizar el corto plazo en sus
sectores particulares, como en la coyuntura general.
INVERTIR EN CAPITAL Y
RECURSOS HUMANOS
Es el caso del Dr. Roberto Villavicencio,
presidente de Grupo Oroño, quien considera que el 2014 es un año para avanzar mucho y que presenta para el rubro
salud un desafío importante. “La Incertidumbre en relación a la regulación del
estado por el Ministerio de Salud –Superintendencia de Servicios de Salud–
Secretaría de Comercio Interior, es un
gran desafío, por su intervención hasta
ahora siempre tardía”.
No obstante, Villavicencio asegura estar
muy atento para encontrar las oportunidades que siempre se presentan, aún
en tiempos de crisis. En este sentido, remarca la importancia de la inversión.
“Nuestras empresas invertirán este año,
tanto en capital como en recursos humanos. El Sanatorio Parque S.A. comenzará su proceso de acreditación en la Joint
Commission International, que de acuerdo a la primera consulta internacional
de la Quality Resources International nos
demandará entre dos y cinco años en
mejoras continuas, centradas en el cuidado y la seguridad del paciente. En este
capítulo, la mayor inversión está focalizada en la capacitación de los recursos
humanos y en el cumplimento de data y
procesos informáticos” puntualizó.
Además, el Sanatorio Parque comenzará en poco tiempo la construcción del
eficio de Medicina Ambulatoria y del Instituto del Cáncer de Rosario, en calle
Córdoba 2249, donde actualmente tiene una playa privada de estacionamiento. Son 7000 m2 que demandarán un
inversión de 60.000.000 de pesos y que
estarán finalizados en 18 meses aproximadamente. “Es un edificio de 10 plantas que se construirá sobre las cocheras
sobre la principal arteria de Rosario” recordó Villavicencio.
Entre demás proyectos, el titular de Grupo Oroño destacó la construcción del
edificio de atención ambulatoria para
consultas obstétricas de la Materinadad
Oroño y Medicina Esencial, y el desarrollo de una moderna Unidad de Fertilización Médicamente Asistida y Estudios Genéticos. Por último, también recordó que en julio-agosto de 2014, ICR
inaugurará su edificio de Medicina Ambulatoria en calle Urquiza 2240. “Son
1400 m2 con vinculación aérea con el
edificio principal de internación de Bv.
Oroño 450. Contará con un modernísimo Centro de Rehabilitación Cardio-
pulmonar, único en el país por sus características tecnológicas”.
Respecto a su principal preocupación a
nivel empresarial, Villavicencio declaró que
lo alarma la amenaza constante de devaluación, la inflación persistente y creciente. Sin embargo, la inseguridad es descollantemente lo que más le preocupa, desde el punto de vista del ciudadano.
Al ser consultado sobre cómo le gustaría que termine el 2014, el Dr. Villavicencio, dijo “Con todos nuestros emprendimientos planeados para este año
concretados, y muy especialmente que
nuestro país transite por una camino de
mayor tranquilidad y tolerancia social”
EL DESAFÍO ES MANTENER
EL NIVEL DE ACTIVIDAD
El Ing. Néstor Pellegrinet, Presidente de
Pellegrinet, una de las principales firmas
de construcción, cree que el 2014 es un
año para ser cauto y mantenerse, en el que
el principal desafío es lograr sostener el
nivel de actividad de los últimos años.
Sin embargo, Pellegrinet no pierde el optimismo, dado que sabe que el ciclo necesariamente se vuelve positivo luego de
una caída, es por eso que considera que
su sector sigue teniendo grandes oportunidades. “Después de la crisis viene la
recuperación. Hay que estar preparados
para que cuando llegue ese momento,
tengamos productos para ofrecer al mercado”, puntualizó.
Al preguntársele por sus preocupaciones
a nivel empresarial y ciudadano, Pellegrinet contestó que, en primer término, el
desafío es mantener la fuente de trabajo
de su personal. Desde el punto de vista
ciudadano, también coincidió con que
la inseguridad es la gran preocupación.
on24.com.ar // ABRIL 2014
Cuando se le consultó sobre cómo le gustaría que termine el año, el Ing. Pellegrinet señaló: “Me gustará que al terminar
2014, se vea una mejora significativa en
la solución de los problemas que nos preocupan: inseguridad, inflación, nivel de
actividad Económica, disminución de la
pobreza y la marginalidad.
CREATIVIDAD CONTRA LA
ADVERSIDAD
Graciela Altomonte de Alabarce es Directora Comercial de Establecimiento La
Cumbre S.A. Fue entrevistada por ON24
sobre las perspectivas que tiene de su sector y de la coyuntura general. “Quizás
2014 sea un año para avanzar a un ritmo más lento, evaluando el contexto. Este análisis es después de un trimestre muy
complicado, pero me parece que no estamos en la situación de caos que se predecía en enero” señaló.
Respecto de su sector, Graciela destacó
que el año pasado fue de enromes desafíos para las alimenticias. “Aumentos que
superaron en muchos casos el 100 % en
las principales materias primas, toma de
posición de precios en toda la cadena de
valor. Transformar estas materias primas,
agregando valor y mantener lista de precios con incrementos anuales por debajo de la inflación y ser competitivos, es el
mayor desafío para este año” dijo.
Sin embargo, resaltó las oportunidades
que pueden presentarse a pesar de la crisis. “Las mayores oportunidades se generan muchas veces en contextos adversos,
los empresarios somos más creativos en
la adversidad. Las crisis generan movimien-
tos en el mercado y si estas atento y preparado para enfrentar los desafíos, puedes individualizar las oportunidades. La
industria alimenticia tuvo unos años muy
buenos, de alto nivel de consumo y si bien
ha bajado en los últimos meses, apostamos a la recuperación del mercado” dijo
la directora de La Cumbre.
También resaltó la necesidad de invertir
permanentemente. “El eje del crecimiento de la industria es la incorporación de
tecnología y la capacitación de los recursos humanos. Nuestra ventaja competitiva como pyme del interior del país, fue
haber invertido los últimos 10 años en
ambos sentido. Eso nos posiciona hoy
como una empresa con niveles razonables de productividad y con muy alta capacitación en los recursos humanos”.
Entre sus preocupaciones, figuran los
recursos de energía y gas, muy necesarios para la industria. Como ciudadana,
destaca la alarma respectoa a la inseguridad y el narcotráfico. El deseo de Graciela Altomonte de Alabarce para el 2014,
es que reine “la paz social, y se recuperen los valores que hicieron grande a
nuestra patria”.
UN AÑO PARA FIDELIZAR
CLIENTES
Uno de los referentes del sector comercial es el Ing. Pablo Gorkin, Presidente
del Shopping del Siglo. En diálogo con
ON24, resaltó que el 2014 es un año en
el que hay que ser sumamente cauto.
“El primer semestre es donde se definen
las paritarias de casi todos los sectores
y creo que eso va a definir un poco el
rumbo de la economía de este año”.
Además, consideró que el desafío para
el sector es “seguir brindandole más servicios y beneficios a nuestros clientes,
ya que creo que también es un año para fidelizar. En contextos turbulentos y
de mayor incertidumbre es donde hay
que hacer foco en quienes nos vienen
acompañando año tras año”.
Pablo Gorkin destacó que su principal
preocupación a nivel empresarial es la
poca certeza respecto a la economía.
“Preocuoa la incertidumbre de las variables económicas, que generan mucho
ruido a la hora de proyectar el futuro
más allá de 12/18 meses. Eso hace muchas veces que algunos negocios sean
inviables. Sería muy sano poder lograr
una estibilidad que permita proyectar
un poco más lejos” puntualizó.
Desde el punto de vista del ciudadano,
Gorkin también alegó que la gran preocupación es la inseguridad, “la ola de robos y crimenes en toda la ciudad, sin distinción de barrios, géneros, edades. Es
muy dificil vivir así, en estado de alerta
permanente”, remarcó. Finalmente, su
deseo para el fin del 2014 radica en que
“haya mejores perspectivas para toda la
sociedad y sin miedo a inseguridad”.
TOMAR CONCIENCIA
Walter Castro, titular del Estudio Castro & Fernández, y del Grupo Fisherton,
también brindó su visión y preocupación sobre el 2014. Castro señaló que
es un año para adaptarse, donde la economía va a crujir un poco. “Después de
muchos años de crecimiento y expanESPACIO PUBLICITARIO
NOTA DE TAPA
sión, a veces suelen generarse en el sector público, como también en el privado, algunas adiposidades. Este es un año
para reestructurarse”.
Esta reestructuración, según Walter Castro, obliga a ser más productivo. “Es un
año en que, por la inflación, los costos
subirán y se entrará en la fase económica donde primará cierto estancamiento:
estanflación. Entonces, con los costos
subiendo y en una economía estancada
es más difícil que alguien pueda transferir parte del incremento de costos a los
precios. En parte, va a haber, una puja
de todos contra todos para ver quien hace el menor ajuste, y para salvar esta coyuntura, el único camino que veo es el de
una mayor productividad, es decir, hay
que rendir más” aconsejó Castro.
No obstante, subrayó que los reacomodamientos presentan siempre algunas
oportunidades. “ Todos los sectores pueden reestructurarse, salvo alguna excepción muy especial. Mientras el corazón
de una empresa late, siempre se puede
pág. 50
reestructurar y ser más eficiente; pero si
uno se dedica a una actividad que es
absolutamente ineficiente y sólo se mantiene a base de subsidios, o de una protección, cuando se terminan esas condiciones, suele suceder que el esfuerzo
de reestructuración ni siquiera es posible” puntualizó.
También destacó la necesidad de invertir en recursos humanos. “Uno puede
estimular a la gente para que aumente
efectivamente su productividad, transmitir, en la medida de nuestras posibilidades, nuestros conocimientos, en mayor o menor medida, para que quienes
trabajan a la par nuestra, continúen por
la senda del perfeccionamiento o intentar abrir ventanas para que los R.R.H.H.
de una empresa aporten más que uno.
El capital humano es lo que mueve el
mundo; así lo demuestran personas importantes como Bill Gates, empresas como Apple, Microsoft, Google. Hoy todo es recurso humano.
Entre capital y recursos humanos, siem-
pre invertiría en recursos humanos”
Entre las principales preocupaciones que
señaló Castro, figuran la inflación y las
regulaciones. “La inflación siempre termina mal. Además el Gobierno hizo crecer a la Argentina por encima de sus reales posibilidades, entonces va a venir un
tiempo de recesión. Un momento de adaptación que ya llega, empero se hace más
difícil porque todo el mercado laboral es
muy rígido, toda la Argentina está muy
reglamentada y muy regulada, entonces
reacomodarse es más trabajoso”.
Al ser preguntado sobre su deseo para
el final del 2014, Castro dijo que le gustaría que haya una gran toma de consciencia. “La sociedad argentina estuvo
diez años anestesiada, quizás veinte. Porque esto que describimos hoy es algo
que se veía venir, o sea, la historia del
kirchnerismo es calcada a la historia del
menemismo, salvo que con otro relato.
Son dos populismos. Espero que la sociedad argentina tome nota de esto” finalizó. on24
ESPACIO PUBLICITARIO
MERCADO
INFLACIÓN // Por Mariano Pantanetti
"Invertir o no
invertir: he ahí
el dilema"
El 2014 luce complejo desde el punto de vista económico y, sobre
todo, financiero. La historia reciente y su influencia en las
expectativas a futuro
U
no de los últimos golpes al mercado fue , el hasta ahora no pago de la erogación de diciembre
2014 de los cupones atados al PBI, los
famosos TVPP (y sus primos en otros monedas). El tema fue trending topic en Twitter, foros y redes sociales, donde propios
y extraños, tenedores de cupones y curiosos se inundaban en un mar de idas
y venidas respecto de la autenticidad del
no pago, el ahorro nacional, la especulación, los cobros en años anteriores y
un sinnúmero de líneas de discusión que
no vienen al caso discutir.
En esta columna propongo pensar algunos puntos que parecieran delinear
esta historia como una crónica de una
muerte anunciada, para aquellos que
apostaron (si apostaron) al pago en función del crecimiento poniendo todos los
huevos en la misma canasta, incluso
aquellos que pensando que diversificar
eran cupones habientes de distintas de-
nominaciones en términos de moneda
de una misma cosa, la cual gatillaba el
pago de todo o nada según un único
criterio. Falló el gatillo, no habrá pago.
"SUMBUDRULE "
Muchos de los que se sintieron estafados
y engañados manifestaron y manifiestan
su férrea decisión de no volver a confiar
sus ahorros al Estado nacional. Seguramente , son aquellos mismos que vere-
MERCADO
“Muchos inversores
en cupones
manifiestan
sentirse estafados
o cuanto menos
engañados”
mos volver tentados por las tasas de 2
dígitos que solo esta tierra suele ofrecer.
Y no está mal que así suceda, siempre
que la lección sea útil para no volver a
tropezar con la misma piedra, siendo
esta la falta de previsión, la sobre exposición a un único factor de éxito y, sobre todo , a tomar deuda para impulsar
las ganancias.
Recuerdo cuando era niño lo mucho que
me divertía Carlitos Balá cuando hacía
Sumbudrule, una broma que solo con-
pág. 52
sistía en pasar la mano abierta, sin tocar, por la cabeza del burlado.
Ahora a la distancia y con algún conocimiento de Reiki mediante, creo que
era una especie de masaje fantástico con
ánimo de poner en movimiento el cerebro dormido. Y esto mismo pareció ocurrir con este no pago, pues en el limbo
de la ganancia (relativamente) fácil muchos comenzaron de descansar del ejercicio de pensar sus inversiones, y ahí llegó Kicillof y les hizo Sumbudrule.
En esta lógica de comparaciones infantiles, no puede faltar el mago, que en
un “nada por aquí nada por allá ”, mostró un crecimiento de 4.9%, que gatillaba con creces el pago del cupón y sostenía su precio, para luego pase de magia mediante (y cambio de mago también) hizo desaparecer un 1.9% para
mostrarnos un 3% relativamente falso
(como una reproducción de goma espuma del objeto que el mago muestra
en original) y de paso hacer desapare-
on24.com.ar // ABRIL 2014
cer (o mejor dicho cambiar de bolsillo)
unos 3600 millones de dólares.
PEDRO Y EL LOBO
En esta tónica de cosas infantiles, recuerdo también el cuento de Pedro y el
lobo, donde el pastor pasaba sus tardes
riendo de los incautos que acudían a
sus falsos pedidos de auxilio respecto
de lobo que venía por su rebaño…hasta que un día el lobo vino, el pastor grito, pero, temiendo una nueva broma
nadie acudió.
Repasemos: ¿La inflación? Durante años
parece que no existió. ¿El CER? Durante años parece que se dibujó. ¿El Indec?
Parece que nunca fue intervenido. ¿La
inseguridad? Es una sensación… hasta
que le tocó al crecimiento y ahí los que
venían ganando se sintieron con ganas
de gritar que había llegado el lobo y nadie los ayudó.
Quizá lo mejor no sea llorar sobre la leche
“Diversificar no
es tener varias
inversiones. Es
tener inversiones
que no tengan
alto grado de
correlación, es
decir que no varíen
en función de los
mismos estímulos”
derramada y mantener alguna esperanza
(creo nula) de posible revisión, pero ya
que estamos podemos repasar algunos
conceptos básicos , no estarán de más.
En mi último libro Como invierten los
que ganan, Eduardo Costantini es muy
claro respecto de tomar de deuda para
invertir. Aconseja no hacerlo, salvo en
contadas excepciones. Consejo sano para aquellos que se acostumbran a tomar
cauciones para apalancar sus apuestas.
Diversificar no es tener varias inversiones.
Es tener inversiones que no tengan alto
grado de correlación, es decir que no varíen en función de los mismos estímulos.
Este consejo es sano para quienes en virtud de cubrir riesgo de monedas compraron cupones en pesos, euros y dólares sin considerar el riesgo de no pago.
Finalmente , sepamos claramente en qué
invertimos cuando lo hacemos, pues de
muchas charlas al respecto de desprende una inversión por inercia (otro lo estaba haciendo). Sepamos qué hacemos
y de tal forma que si nos preguntan qué
gusto tiene la sal , no dudemos en responder…salado. eaea pepé.
on24
NOTA PRINCIPAL
expo // Por Nicolás Gimbatti
Una feria
constructiva
Llega la segunda edición de “Mundo Vivienda”, un espacio para
arquitectos, constructores, inmobiliarios y contratistas.
Perspectivas optimistas para Rosario en el reverdecer del sector
URBANISMO Y NEGOCIOS
pág. 58
“LA ACTIVIDAD ESTÁ
VIENDO EL NACIMIENTO
DE UN NUEVO BUEN
MOMENTO”
S
abida es la importancia del trabajo en equipo para lograr resultados. Conectarse, conocerse, pensar en conjunto, porque cuatro ojos ven
más que dos y ni hablar si son seis, ocho,
treinta. Pero no todos los rubros permiten fácilmente el funcionamiento en grupo. La construcción, la arquitectura, el
sector inmobiliario consiguió, gracias
a una apuesta de la Asociación Empresaria de la Vivienda junto con la Municipalidad y una gran cantidad de sponsors , un espacio de encuentros para reunirse todos y encarar mejor el futuro.
Esa usina de ideas compactada en cuatro días intensos se llama “Mundo Vivienda”. Tuvo gran éxito en 2012, en su
primera edición, y en septiembre va por
la segunda.
Consolidada en este corto tiempo co-
“ESPERAMOS UNOS 300
EXPOSITORES Y UNOS
16.000 VISITANTES EN
LOS 4 DÍAS”
mo la segunda feria del ramo a nivel nacional, “Mundo Vivienda” reúne a todos los agentes del sector arquitectónico, inmobiliario y de la construcción.
Con el agregado, este año, de un fuerte
apoyo de la Facultad de Arquitectura
que extenderá así la participación a los
estudiantes. En el salón Metropolitano,
que estará ocupado en su totalidad, se
congregarán proveedores de materiales,
contratistas, inmobiliarias y desarrolla-
dores que aprovecharán para conocerse, hacer networking, intercambiar ideas
y, por supuesto, cerrar proyectos y negocios.
La participación de la Facultad de Arquitectura aportará charlas magistrales
a cargo de profesionales de renombre
que le darán el marco académico a las
rondas de negocios. Habrá también espacios para los encuentros privados entre proveedores y clientes, y espacios públicos , donde los interesados en exponer sus ideas, podrán hacerlo frente a
una audiencia masiva.
Gonzalo Espíndola, organizador de la
feria, se mostró muy optimista respecto de las perspectivas de éxito para este
año. “Esperamos unos 300 expositores
y unos 16.000 visitantes en los 4 días.
Tenemos también la suerte de que todos los sponsors que nos acompañaron
en la primera edición van a estar también en esta segunda. Va a ser una feria
más grande que la primera: son más metros cuadrados de stands, completando todo el salón cubierto de Metropolitano, más una parte al aire libre. Además, al agregar el día domingo, esperamos ampliar la concurrencia permitiendo la asistencia de las familias”.
PANORAMA DE LA
CONSTRUCCIÓN
Nuestra ciudad, tributaria del éxito agrícola de la región, tuvo tiempo atrás una
explosión de edificios que iban brotando por todos los rincones de la ciudad
y que parecía imparable. La Municipalidad, aprovechando esos tiempos de
bonanza , se ocupó de refrescarle la cara, abrir Rosario al río y darle una imagen general distinta. Este boom, como
todos los picos de actividad, se desaceleró después de un tiempo y la ciudad
quedó fue ralentizando su crecimiento.
Pero hace ya unos años se nota un resurgir de la actividad. Los desarrollos
inmobiliarios como Puerto Norte se suman a nuevos edificios que se empiezan
a ver otra vez por toda la ciudad, en lo
que parece una vuelta al ritmo de mejores épocas.
Espíndola, integrante a su vez de la Asociación Empresaria de la Vivienda, aportó una mirada global de la situación.
“Nosotros estamos en el día a día de esto. Lo seguimos constantemente y sabemos qué nivel de actividad tiene. No
notamos que haya habido un freno de
la actividad pero sí vimos desaceleraciones, oscilaciones. Hoy por hoy , la actividad está viendo el nacimiento de un
nuevo buen momento. La construcción
de la ciudad de Rosario canaliza los resultados de la actividad agrícola de una
región que representa un enorme porcentaje del PBI nacional. Entonces siempre se va a construir. Además, los vaivenes de la economía han hecho que las
viviendas, en dólares, resulten mucho
más accesibles”, explicó.
Respecto de qué lugares de Rosario serán los que se desarrollen en el futuro,
no dudó en destacar la relación con el
Paraná. “Todo lo que bordee, linde, o
se aproxime un poco al río es lo que más
gusta y más demanda tiene. Además, la
Municipalidad ha colaborado con la
apertura de avenidas, corredores, accesos, vías importantes que hace que las
ventajas no queden solamente concentradas en Puerto Norte sino que se beneficia el resto de la ciudad”, detalló.
on24
URBANISMO Y NEGOCIOS
pág. 60
SISTEMAS // Por Juan Diego Huerga
La tecnología que revoluciona
el mundo inmobiliario
Así como los nuevos sistemas han sido la solución para muchos rubros, la
gestión de compraventa y alquiler de inmuebles no debía quedar ajena.
Ahora se puede manejar este negocio desde un smartphone o una tablet
E
l planeta y la tecnología giran de
la mano en base a dos preconceptos: velocidad y comodidad. Es por
eso que para optimizar la labor del rubro
inmobiliario, se ha desarrollado un nuevo producto que tiende a centralizar y facilitar las labores de los agentes.
Profit Sistemas, la empresa tecnológica
rosarina de alcance nacional con más
de nueve años de experiencia en el desarrollo y comercialización de software
para empresas, lanza al mercado la nueva aplicación SII Mobile. El socio gerente de la firma Profit Sistemas, Marcos
Delas, dialogó con ON24 y precisó las
ventajas y beneficios de esta novedosa
herramienta.
“Es la primer aplicación móvil liviana del
Sistema de Gestión Integral Inmobiliario
SII, con la que se podrá sincronizar la información del mismo en cualquier dispositivo móvil (smartphones y tablets) y
utilizarla luego, sin necesidad de estar conectado a internet”, explicó el titular.
Cabe destacar que dicho sistema ya cuenta con la experiencia de más de 400 implementaciones en todo el país, con un
servicio posventa de calidad y gran capacidad de atención al cliente, para poder
transformar el sistema de información en
una herramienta que genere rentabilidad.
En ese sentido, Delas manifestó: “Se tra-
“CAMBIA ALGUNOS
PARADIGMAS,
BUSCANDO LA
EFICIENCIA”
ta de la primera aplicación móvil para
inmobiliarias, pensada para facilitar y
optimizar la labor diaria de los agentes
inmobiliarios, pudiendo contar con información valiosa desde su smartphone
o tablet, en tiempo real y en el momento clave de la venta”.
La aplicación fue presentada en el marco del Primer Encuentro de E-commerce de la región realizado el jueves 27 de
marzo en el Hotel Ros Tower. En el evento la marca contó el apoyo de la reconocida empresa inmobiliaria Dunod Propiedades, que acompañó el proyecto
desde un principio y hoy ya disfruta de
los beneficios de la aplicación.
“Luego de la presentación hemos tenido
muy buenas repercusiones de nuestros
clientes y del sector inmobiliario en general, es una nueva metodología de trabajo que cambia algunos paradigmas,
buscando la eficiencia en todo momento”, sostuvo el socio gerente de la firma.
El rubro de la construcción e inmobiliario siguen teniendo un buen presente y
eso se traduce en la reinversión, para lo
cual este tipo de sistemas aparecen como los preferidos para dar un salto de
calidad. En base a esto, Delas comentó: “Es un sector que apuesta e invierte
mucho en tecnología e información, no
pág. 61
on24.com.ar // ABRIL 2014
TODO A MANO
Entre algunos de los beneficios de SII Mobile figuran la posibilidad
de buscar en forma fácil y ágil toda la información actualizada de
las propiedades en ventas y alquileres, tener siempre actualizada
la agenda de reuniones y visitas sin necesidad de regresar a su
oficina, enviar por e-mail a un potencial cliente la ficha con la
descripción e imágenes de la propiedades, sin necesidad de estar
en la oficina, ver la ubicación de las propiedades buscadas en el
mapa y establecer los filtros y resultados de búsqueda a medida.
nos olvidemos que sus servicios son todos basados íntegramente en información, por lo cual es un recurso más que
valioso. Desde nuestros inicios, tenemos
el objetivo de brindarles herramientas
que evolucionen día a día y poder acompañarlos en su crecimiento”.
Además, uno de los ejes para que esto suceda comienza desde la practicidad de la
herramienta para no generar dificultades
a la hora de su aplicación. “Es muy importante poder traducirle a los empresarios los beneficios de contar con un buen
sistema de información, ya que este es un
recurso vital para toda organización, y su
buen manejo puede significar la diferencia entre el éxito o el fracaso para todos
los proyectos que se emprendan dentro
de un organismo que busca el crecimiento y el éxito”, afirmó el titular.
A pesar de un presente que todavía no
tiene un rumbo económico definido, Delas dijo que su empresa apuesta a seguir
creciendo y teniendo en cuenta la inflación y la devaluación, definió: “Nuestra
empresa no es ajena a tal situación, afectando los costos y el poder adquisitivo
de los ingresos, de todas maneras, a partir del esfuerzo de todo nuestro equipo
de trabajo seguimos invirtiendo en un
escenario de éstas características y acompañando las necesidades de nuestros
clientes, que muchas veces toman estos
escenarios inestables como buenas oportunidades de negocios”.
“SII Mobile es otra muestra de la evolución de las herramientas creadas por
Profit Sistemas para satisfacer las necesidades del sector, que pese a algunas
variables macroeconómicas no tan favorables para el sector, seguimos invirtiendo en hacerles el camino más eficiente, apostando a poder sortear esas
variables no controlables por los empresarios”, finalizó. on24
ESPACIO PUBLICITARIO
URBANISMO Y NEGOCIOS
pág. 64
CON MIRAS AL EXTERIOR // Por Nicolás Aramendi
Se les cierra Rosario, pero
se les abre el continente
Mientras la ciudad impone limitaciones para la construcción de
edificios, la empresa rosarina Belardinelli Ascensores apunta a
exportar su servicio a otros países de la región
“
Estamos analizando la posibilidad
de insertarnos internacionalmente”, dijo a ON24 el jefe del Departamento Comercial de la empresa local
Belardinelli, Paulo Lanza. “Tenemos la
capacidad técnica y la posibilidad de fabricar para exportar el producto a otros
países de la región”, agregó Claudio Altolaguirre, socio-gerente de la firma que
posee una trayectoria de más de medio
siglo en la ciudad en lo que respecta al
diseño, fabricación, montaje y mantenimiento de ascensores.
La compañía, que comenzó como un
emprendimiento familiar al que hoy se
está sumando su tercera generación y
emplea a unas 40 personas en forma directa, nota una clara desaceleración en
la actividad inmobiliaria rosarina, producto, entre otras cosas, de las ordenanzas municipales “que limitan la altura de las edificaciones y hacen que la
demanda de ascensores disminuya”, explicó Lanza.
Por esta razón, ambos señalaron que
las obras están emigrando hacia “lugares y ciudades con ordenanzas más la-
xas”. Incluso, Belardinelli está participando de proyectos, en estos momentos, en Puerto San Martín y San Lorenzo, localidades que “están desarrollando una cantidad importante de edificios”, indicó Altolaguirre.
Y además de expandirse hacia las afueras de la ciudad y otras zonas del país,
la empresa tiene como meta lograr “lo
antes posible” la apertura a mercados
de otros países de la región, como Chile, Uruguay o Ecuador, por ejemplo, desde donde ya han recibido consultas. “Hay
que armar una infraestructura exportadora, que lo estamos haciendo en base
a la nueva ingeniería del producto”, adelantó el empresario.
En cuanto a las ventajas competitivas
que podría ofrecer Belardinelli fuera de
fronteras, su gerente resaltó que las empresas de otros países “no tienen los desarrollos tecnológicos que tenemos nosotros”. Y agregó: “Chile está fuertemente copado por las multinacionales, con
precios muy altos. Y nosotros, en este
momento, estamos en condiciones de
proveer la misma línea de productos que
cualquier marca mundial, incluso hasta
con ciertas ventajas. Mientras que todo lo que traen las multinacionales es
de China o Corea, nosotros trabajamos
con equipos de alta tecnología alemana e italiana”.
TECNOLOGÍA DE PUNTA
Además de estar certificada con normas
calidad ISO 9001, medioambientales
ISO 14001 y de higiene y seguridad OHSAS 18001, la firma rosarina trabaja con
la tecnología de punta Gearless, de tendencia actualmente en Europa.
“Son equipos mucho más eficientes desde el punto de vista energético”, argumentó Lanza. Es que los Gearless consumen la mitad de la potencia, generan
mucho menos calor y son más ecológicos que los tradicionales. De acuerdo a
la explicación de los empresarios, mientras que con una máquina tradicional
se consumen 28 HP, con un Gearless se
baja a 12 HP, incluso logrando más velocidad y mayor capacidad de carga.
“La tendencia mundial es que la demanda del sistema hidráulico de ascensores
pág. 65
on24.com.ar // ABRIL 2014
¿SOBRA LA TECNOLOGÍA?
Altolaguirre explicó que hasta hace unos 10 ó 15 años, la velocidad
de los ascensores era de 45 metros por minuto. Luego, se alcanzó
los 60 metros y ahora se está trabajando entre 75 y 110 metros por
minuto. Sin embargo, el empresario sorprendió y dijo: “Se puede
trabajar tranquilamente en 240 metros por minuto, como tienen
las torres Dolfines, a la que nosotros le hicimos la mano de obra
de montaje con unas máquinas gearless impresionantes”. “Pero si
cada vez se hacen edificios más chicos en Rosario, toda esta tecnología sobra”, lamentó.
tienda a disminuir drásticamente, debido a lo que implica para el medioambiente por los litros de aceite que lleva
y su alto consumo energético. Ahora, la
tendencia es hacer un ascensor más seguro y amigable con el medioambiente,
además de inteligente”, explicó.
En lo que refiere a la iluminación de los
equipos, la tecnología LED es la que se
está aplicando también para disminuir
el consumo eléctrico en las nuevas instalaciones.
¿BAJA?
En 2013, Belardinelli –que también se
dedica a los montacargas y montacoches- instaló unos 50 ascensores en la
ciudad, de acuerdo a lo estimado por
sus autoridades, quienes indicaron que
para un edificio promedio –de ocho pisos-, el costo de venta de los equipos
ronda los US$ 35.000 más IVA, aunque
aclararon que el mismo depende del tamaño, la velocidad y la capacidad de
carga, entre otros factores.
La cifra es importante, teniendo en cuenta
que el mercado de los ascensores en Rosario está “muy fragmentado” en decenas de
empresas, a diferencia de otras partes del
mundo donde la torta se reparte entre un
puñado de grandes compañías.
Si bien las ventas interanuales de la firma
han subido e incluso duplicado su volumen en años anteriores, lo que les ha
otorgado un crecimiento sostenido, para este año el panorama es otro, ya que
los pedidos y las solicitudes de presupuestos escasean. En ese sentido, el objetivo
será mantener, por lo menos, el volumen
del año pasado y para ello será fundamental que aunque Rosario le cierre las
puertas, el continente se las abra.
on24
ESPACIO PUBLICITARIO
NOTA PRINCIPAL
IMPUESTOS AL CAMPO // Por Gaspar Gutierrez
“La participación del Estado en
la renta agrícola es excesiva”
Según la Fundación Agropecuaria para el Desarrollo de Argentina,
de cada $100 de renta que genera una hectárea promedio en
Argentina, el Estado percibe $75
A continuación ---
“Tenemos aumentos de costos del 50
al 70% en muchísimas producciones”
El presidente de CRA, Rubén Ferrero, participó del “Encuentro de Líderes Empresarios” llevado a cabo en la
sede de la Fundación Libertad. En ese marco, advirtió sobre los problemas de la economía argentina
AGRO
L
a contadora Analía Selva, experta
en temas tributarios, indicó que
“al confeccionar un análisis de la
evolución de la participación del Estado, los resultados y los costos, medidos
en dólares, durante los últimos siete años,
FADA determinó no solo la predominancia de los impuestos nacionales y
del Estado en general en la renta agrícola, sino la suba de su peso. Tomando
como referencia marzo de 2007, a marzo de 2014 el Estado se lleva, en pesos,
cinco veces de lo que se llevaba en 2007”,
explicó.
Respecto de las retenciones, la experta
opinó que debería analizarse la posibilidad de una sustitución gradual y en el
mientras tanto, que este instrumento
subsista como un sistema de "pago a
cuenta" del impuesto a las ganancias .
Analía Selva también tiró algunos puntos fundamentales con los que debería
contar una reforma tributaria y, entre
otras cosas, opinó que debería reverse
el tributo que grava la Ganancia Mínima Presunta.
Las empresas del agro ven afectadas seriamente sus rentabilidades por la cuestión tributaria. ¿Ve una excesiva carga en
el sector?
La participación del Estado en la renta
agrícola es medida por la Fundación
Agropecuaria para el Desarrollo de Argentina con una frecuencia trimestral.
De cada $100 de renta que genera una
pág. 70
hectárea promedio en Argentina, el Estado percibe $75, que se transforman
en recaudación fiscal efectiva o en subsidios a otras actividades de la cadena
al disminuir el precio de venta de los
productos agrícolas.
Este valor surge del reconocido Índice
FADA de participación del Estado en la
renta agrícola para el mes de marzo de
2014, que es de 75%, medido como la
sumatoria de los impuestos nacionales,
impuestos provinciales y costos de intervención del mercado, sobre la renta
de una hectárea de uso agrícola representativa promedio a nivel nacional.
Al confeccionar un análisis de la evolución de la participación del Estado, los
resultados y los costos, medidos en dólares, durante los últimos siete años, FADA determinó no sólo la predominancia de los impuestos nacionales y del
Estado en general en la renta agrícola,
sino la suba de su peso. Tomando como referencia marzo de 2007, a marzo
de 2014 el Estado se lleva, en pesos, cinco veces de lo que se llevaba en 2007 .
A esta excesiva participación del Estado
en la renta agrícola debemos agregarle
la pesada carga administrativa que implica tanto para productores como para operadores de la cadena agroalimentaria el cumplimiento de una extensa lista de regímenes de información.
¿Y por Santa Fe?
En cuanto a la actividad tributaria de la
provincia de Santa Fe, si bien no se ha
modificado la exención a la actividad
primaria en el impuesto sobre los ingresos brutos, sí hubo novedades en el inmobiliario rural. Desde el 2013 se ha
establecido una importante actualización del valor fiscal de los campos-con
efectos directos sobre el impuesto sobre
los bienes personales y a la Ganancia
Mínima Presunta-y una nueva tabla de
alícuotas. A su vez, el presupuesto 2014
incluye un 25% de incremento en el impuesto inmobiliario rural.
¿Estaríamos hablando de un sistema tributario regresivo?
Un impuesto es regresivo cuando a mayor ganancia o mayor renta, menor resulta ser el porcentaje de impuestos que
debe pagarse sobre el total de la base
imponible. La discusión sobre la progresividad o la regresividad de un impuesto está vinculada al principio tributario
de "equidad", que a su vez remite al principio de "capacidad contributiva". Es
así que se ha generalizado el uso del
término "regresividad" para calificar a
los impuestos que exigen un mayor esfuerzo contributivo a quienes menos capacidad tributaria tienen. Es el caso del
IVA, que siendo un impuesto plano en
su alícuota, al gravar productos de primera necesidad impone un esfuerzo tributario mayor a los sectores sociales que
cuentan con menores ingresos. Un sistema tributario cuyo principal ingreso
pág. 71
on24.com.ar // ABRIL 2014
se funda en los impuestos al consumo,
el IVA en el caso de nuestro país, es en
consecuencia un sistema regresivo.
Los dirigentes del campo siempre dicen que
se debería reemplazar las retenciones por
un buen impuesto a las ganancias. ¿Cómo
lo ve? ¿Sería interesante?
La implementación en nuestro país de
las retenciones a las exportaciones ha
sido fundada en fines recaudatorios y
de control de precios internos.
Como todo impuesto, las retenciones
generan una distorsión en la asignación
de recursos. En el mediano y largo plazo , esta distorsión genera un resultado
negativo sobre el crecimiento económico del sector que sufre la exacción, en
particular a los pequeños y medianos
productores. Claramente , la renta agrícola se está viendo seriamente afectada
por los derechos de exportación.
Debería analizarse la posibilidad de una
sustitución gradual de las retenciones a
las exportaciones y, en el mientras tanto, que este instrumento subsista como
un sistema de "pago a cuenta" del impuesto a las ganancias.
El Estado se lleva,
en pesos, cinco
veces de lo que se
llevaba en 2007
¿Cuáles son los dos o tres puntos fundamentales debería tener una reforma tributaria?
Una eventual reforma tributaria debiera propiciar un sistema tributario más
equitativo. Para ello , debieran actualizarse los valores del mínimo no imponible y las deducciones personales en lo
que a la liquidación de ganancias de las
personas físicas se refiere. Ello sin dejar
de lado la adecuación a valores actuales de las escalas que establecen qué alícuotas se aplica para cada nivel de ganancias anuales. Dichas escalas surgen
de una tabla vigente desde el año 2000
que si bien, en respeto a la progresividad, hace que a mayor ingreso se aplique una mayor tasa de imposición, merece cuestionársele que en 14 años no
se actualizaron los montos que definen
en qué escalón se ubica cada contribuyente según su ingreso imponible.
En cuanto al impuesto a los bienes personales, y en consonancia con el objetivo de equidad a perseguir, sería positivo modificar el criterio de determinación de la base imponible incorporando, con determinadas limitaciones, la
consideración de los pasivos correspondientes a los bienes gravados, convirtiendo así al tributo, en un impuesto sobre el patrimonio neto.
Otro tributo que debiera reverse es el
que grava la Ganancia Mínima Presunta. La aplicación de esta presunción de
renta genera en muchos una vulneración
del principio de capacidad contributiva, y así ya lo ha declarado la Corte Suprema de Justicia de la Nación en reconocidas causas como por ejemplo la de
Hermitage SA.
on24
ESPACIO PUBLICITARIO
AGRO
pág. 72
COYUNTURA // Por Gaspar Gutiérrez
“Tenemos aumentos de
costos del 50 al 70% en
muchísimas producciones”
El presidente de CRA, Rubén Ferrero, participó del “Encuentro de
Líderes Empresarios” llevado a cabo en la sede de la Fundación Libertad.
En ese marco, advirtió sobre los problemas de la economía argentina
R
ubén Ferrero compartió la mesa
con el presidente de FIAT, Cristiano Rattazzi, el presidente de
Shell, Juan José Aranguren, y el titular
de la Asociación Empresaria Argentina,
Jaime Campos. Allí, el dirigente ruralista insistió en que “los problemas que
preocupan a los productores agropecuarios como la falta de reglas de juego, las trabas para la comercialización,
el hostigamiento fiscal y la cada vez más
elevada presión impositiva, siguen sin
ser resueltos. Por el contrario , solo hay
medidas de corto plazo que no atacan
las dificultades de fondo, por eso es imposible creer que el Gobierno actuará
tomando medidas que lleven a soluciones”, se quejó.
Asimismo, evaluó que “la economía argentina se encuentra encerrada en una serie de problemas que afectan a todos los
sectores como el agropecuario, el industrial y el bancario, y está acompañada por
una inseguridad jurídica que se ve reflejada en las tasas que le piden a los bonos
de Argentina en el mundo en relación a
países similares como Bolivia o Uruguay”.
RECARGADOS Y
ESTANCADOS
El dirigente rural no dejó de apuntar la
excesiva carga impositiva que afecta a los
productores agropecuarios. Ferrero dijo
que “solo el año pasado estuvimos en
niveles récord de presión impositiva, superando el 40%”. “Lo difícil de explicar
es que , pese a la presión récord, seguimos teniendo déficit fiscal desde el 2011
con la gran probabilidad de que en el
2014 también se repita”, indicó.
Hace apenas algunas semanas, se cumplieron 6 años del gran conflicto que protagonizó el campo por la malograda ley
125, de retenciones móviles . Para Ferrero, “lamentablemente en estos 6 años no
se avanzó en nada de las propuestas que
le alcanzamos al gobierno y se ha perdido muchísimo. Se perdió en economías
pág. 73
on24.com.ar // ABRIL 2014
regionales y sufrimos las intervenciones
en los mercados”, recordó.
Ferrero continuó ilustrando que “el estancamiento en la producción de leche,
que no supera los 12 mil millones de litros al año, es incontrastable con el crecimiento sostenido en la producción de
nuestros países vecinos; el impacto también se ve en la carne bovina que no se
recupera de una caída del 20% del stock
ganadero; y en trigo, por ejemplo, producimos a un 50% de nuestro potencial
mientras nuestros competidores aprovechan las oportunidades de una demanda mundial cada vez más latente e
insatisfecha”.
cientemente.
Ferrero explicó que la idea es “analizar
proyectos, distintas medidas que se puedan gestionar, llevar adelante y canalizar
desde el Congreso de la Nación , relacionado con la producción agropecuaria”.
De hecho, también se encontraron con
sectores empresariales y sindicales. “La
idea es ir consensuando políticas pensadas a largo plazo y que puedan instrumentarse desde ahora, desde el Congreso , para mejorar la situación de muchísimos sectores, ir trabajando con los distintos bloques para que acompañen las
propuestas que permitan hacer crecer a
la producción agropecuaria”, dijo.
ENCUENTROS
PRESIDENCIABLES
SIN BENEFICIADOS
Confederaciones Rurales, junto con las
demás entidades que conforman la Mesa de Enlace, vienen manteniendo reuniones con “presidenciables” como Mauricio Macri y sus legisladores, Sergio Massa y con referentes del radicalismo re-
En el imaginario colectivo, está la idea
de que la devaluación de enero trajo alivio y beneficios para el sector granario.
Pero Ferrero se encargó de echar por tierra esta máxima. “La devaluación, en
este contexto de alta inflación, se pierde en 4 meses, porque estamos tenien-
do aumentos de costos productivos del
50 al 70% en muchísimas producciones”, indicó.
“Es necesario presentar un plan económico en serio, antiinflacionario, que el gobierno deje de gastar donde gasta mal, hay
mucho por hacer, se gasta muchísimo en
obra pública por sobreprecio”, dijo.
En ese sentido, el presidente de la entidad rural se mostró preocupado en saber si Argentina podrá estar a la altura
de las oportunidades de cara a 2020 con
un mundo que cada vez demandará más
alimentos. “Como primer paso, el Gobierno debe reconocer sus grandes errores, comenzar a consensuar las políticas
entre lo público y lo privado como lo hacen países como Australia y Brasil, escuchar a los productores, dialogar con las
entidades del campo y, por supuesto ,
aceptar las propuestas que salen de los
que verdaderamente conocen”.
on24
ESPACIO PUBLICITARIO
LA ENTREVISTA
pág. 76
BRASIL // Por Fabiana Suárez
“Brasil enfrentará
un duro ajuste en el
2015 a cargo de la
Dilma reelecta”
Helio Beltrao, es un empresario brasilero graduado en la
Universidad de Columbia. Es directivo de Ultra, uno de los mayores
grupos empresariales privados de Brasil. Dialogó en exclusiva para
ON24 sobre la coyuntura del gigante sudamericano
Es así, como este joven empresario transita su vida, haciendo negocios y explicando por qué las economías abiertas
son la llave del crecimiento y bienestar
de las naciones. Y como todo extranjero que visita esta ciudad, se siente atrapado por la pujanza del sector privado
y la historia de sus pioneros.
¿ Cómo está viendo la economía de su país?
Brasil no es un buen ejemplo en América Latina como lo son Chile y Perú.
Mi país es muy cerrado. Dentro del G20
Brasil es el estado más proteccionista.
Importa muy poco en proporción al producto, solo el 13% del PBI. Argentina, en
cambio, el 20%. Tenemos una asfixia burocrática y una presión tributaria brutal.
D
os ejes centrales son los grandes
rectores en su vida: el ejemplo de
su padre, quien fuera Ministro
de Planeamiento, Presidente de Petrobras y uno de los mayores accionistas
de Ultra. El segundo: las ideas de libre
mercado, que lo llevaron a fundar el Instituto Mises, para su divulgación. “El
descubrimiento de las enseñanzas de la
Escuela Austríaca ha cambiado sustancialmente mi vida, mi visión del mundo,
y especialmente a mis inversiones en el
mercado financiero”.
Estas son las noticias negativas, ¿ algo bueno que hayan hecho?
Hay algunas cosas que pasaron hace 20
años atrás, que fueron muy buenas y
son las que explican por qué Brasil está
dentro de los BRICS, que son el conjunto de mercados emergentes, con gran
potencial, aunque yo estoy cansado de
ver un potencial que no llega.
Pero avanzamos en varios aspectos muy
relevantes. El principal fue la inflación.
A mediados de los años 90 el pueblo le
dijo “basta” y los políticos se vieron
obligados a actuar.
La estabilidad económica se basó en tres
puntos:
• El control de la inflación a través de
un banco central independiente con metas de inflación.
• Una ley de responsabilidad fiscal la
que puede enviar a la cárcel al que no
la cumpla. Nación, provincias y municipios la debían cumplir. Había metas
de superávit primario y con eso estabilizamos la deuda pública.
• El tercer aspecto fue el tipo de cambio
flotante: Había un economista en Brasil
en los ‘70, que decía que la inflación te
daña, pero una crisis de balanza de pagos
te mata. Con el cambio flotante la crisis
de la balanza de pagos quedó resuelta.
Si bien el crecimiento es mucho menor
a países como Chile y Perú, el hecho de
bajar la inflación y generar un ambiente de negocios más amigable para el sector privado, hace avanzar a Brasil aunque lentamente.
¿Cómo tratan al capital externo, a las inversiones extranjeras?
El respeto de los contratos, la entrada
de inversiones extranjeras nunca fue un
problema en Brasil. Tenemos desde 1964
una ley que funciona muy bien al respecto.
pág. 77
Nunca tuvimos un problema de expropiación.
Con este paquete de medidas a partir
de 1994 cambiamos muchísimo.
¿Y lo sostuvieron con el cambio de administraciones?
De un gobierno como el de Cardozo al de
Lula se mantuvieron todas estas políticas.
Lo que cambio fue más recientemente,
después de la crisis del 2008. El gobierno de Dilma decidió aumentar la política de redistribución metiendo mucha
intervención.
¿Cuál fue el error de Rousseff?
Precisamente no respetó esos tres puntos fundamentales para mantener la estabilidad económica.
Dilma implementó un nuevo modelo
que ahora demuestra su agotamiento:
• Un modelo que aceptó una inflación
cercana al 7% anual, cuando antes d era
del 4%.
• El tipo de cambio fue más manejado,
no fue totalmente flotante.
• Hubo control de precios en tarifas públicas y combustibles.
• Hubo una presión muy fuerte para la
baja en las tasas de interés y el banco central se quedó con menos independencia.
• Se usaron bancos estatales para dar
crédito en forma irresponsable,
• Y se cerró más la economía.
Todas estas medidas se reflejan en la
baja calificación que le dio S&P a la deuda brasilera de “BBB a BBB –“. Esta úl-
on24.com.ar // ABRIL 2014
tima nota es un grado por arriba del
grado “basura”.
¿Hay que repensar el Mercosur?
El Mercosur es un desastre, solo representa un desvío de comercio. Es un “mercadito” muy chico en relación a los mercados mundiales.
Cuando Brasil tuvo una crisis en los ‘80
donde no tenía dólares, el gobierno lanzó un slogan que decía: “exportar es lo
que importa”. En realidad debió haber
dicho: “importar es lo que exporta”.
Los argentinos sabemos bastante acerca
de las consecuencias de restringir importaciones.
¡Claro! Qué mejor ejemplo que el de ustedes, con autos parados porque necesitan importar las autopartes de Brasil,
pero no están los dólares para pagar las
autopartes.
¿Cómo les podría impactar una desaceleración de la economía china?
Los indicadores hoy no son buenos y si
hay una crisis externa, sobre todo problemas con China, deberemos hacer ajustes muy rápido , por lo tanto devaluar.
China es muy importante, le exportamos 50.000 millones de dólares al año,
el doble de lo que le vendemos a Estados Unidos .
En octubre Brasil celebrará elecciones presidenciales. ¿ Cómo la ve a Rousseff frente al fantasma de la inflación?
Al ser un año de elecciones nada se va
a hacer “de verdad”. Pero el banco central ya comenzó a subir la tasa de interés, del 7,25% a cerca del 11%, y este
ajuste va a continuar. Pero la organización de ajustes en las cuentas públicas
más importantes no se harán en el 2014.
Después de las elecciones yo creo que
se vendrán los ajustes en serio.
Usted ha enumerado una serie de medidas
desacertadas muy parecidas a las de Argentina, no le voy a contar cuál es el final
de la historia porque conoce muy bien como están las cosas por acá.
Estuve recientemente en un seminario
con mi colega López Murphy. Él es está muy pesimista, cree que Brasil tendrá problemas muy graves si camina hacia políticas parecidas a la Argentina.
Yo no creo en eso, creo que Brasil es un
país muy grande, muy complejo, con
muchas facciones muy organizadas, entonces es muy difícil cambiar tanto para un lado bueno o malo.
No seremos Chile pero tampoco Venezuela.
Brasil enfrentará un ajuste serio a partir del 2015 y creo que lo hará Dilma,
que será reelecta porque tiene el control a través del gasto público de grandes grupos de votantes.
on24
ESPACIO PUBLICITARIO
TECNOLOGÍA
pág. 78
INNOVACIÓN // Por Juan Diego Huerga
Una empresa rosarina
que apuesta a combatir
la inseguridad
Crayon Web, una firma con 20 años de experiencia en la ciudad,
desarrolló un sistema de localización satelital y así el usuario
tendrá toda la información que necesita al instante en su celular
E
l principal flagelo que padece la
sociedad argentina, y en especial
la rosarina, es el drama de la inseguridad. Para eso, y a través de la tecnología, apareció una nueva herramienta que permite tener una localización
satelital de sus bienes o su familia, al
instante en su smartphone.
La firma Crayon Web, con 20 años de
experiencia en desarrollos informáticos
open source, propone esta nueva alternativa para palear la inseguridad a través de AGPS Tracking, un producto generado para el control satelital de objetos e individuos sobre plataforma móvil. Es decir, teléfonos celulares inteligentes y dispositivos de rastreo donde
está disponible para su utilización particular y personal.
Sobre esto explicó más el socio gerente
de la empresa, Rubén Eduardo Ríos, en
diálogo con ON24. “Atentos al mercado y a las necesidades de la sociedad,
“BRINDAMOS
HERRAMIENTAS PARA
OBTENER SEGURIDAD”
no estamos ajenos en uno de los temas
principales que preocupa a todos los
argentinos, la inseguridad y el control
de nuestros bienes. Esta es la razón por
la cual ponemos al alcance de todos los
usuarios de smarphones una aplicación
que colabora de manera efectiva con el
control de nuestros más preciados afectos”, definió.
Desde la firma entienden que se trata
de una problemática muy compleja y
que solo aportan un producto para que
el usuario pueda sentirse más respaldado. “Somos conscientes que no brindamos seguridad, pero sí las herramientas
y los medios necesarios para obtenerla”, comentó el director.
Una de las virtudes de este proyecto es
que AGPS Tracking le permite a un usuario administrador controlar y localizar
a un grupo de usuarios. En ese sentido,
Ríos explicó: “Podemos ponerlo en un
ejemplo: un padre de familia tiene la
aplicación instalada en su teléfono y además puede acceder a una versión escri-
pág. 79
torio para controlar y localizar a toda
su familia al instante”.
Vale destacar que esta aplicación no solo se encuentra disponible para smartphones, sino que también se puede utilizar
en dispositivos de rastreo y control satelital. “Muchos tienen su coche con alarma, pero ¿cuántos de nosotros vemos
y escuchamos la alarma activada, si su
dueño está lejos o en el cine? ¿Cómo
se entera de este evento? Nosotros disponemos de la tecnología y los medios
para que esta situación sea informada
en su celular, o vía e-mail a varias personas del grupo, incluso si esta alarma
está instalada en su hogar”, manifestó.
En este sistema, entre sus funcionalidades, existe un usuario administrador que
puede ver a los demás componentes del
grupo, mandarles mensajes y establecer
zonas en el mapa definidos como cercos
perimetrales o zonas de paso. Éstas sirven para ser alertado si uno de los inte-
on24.com.ar // ABRIL 2014
grantes ingresó o egresó de dicha zona.
El socio de Crayón Web lo explica con
situaciones cotidianas. “Por ejemplo, si
una de la zonas es el colegio, club o casa de un amigo de uno de los hijos del
administrador de grupo, este puede ver-
“ES UNA APP QUE
COLABORA CON EL
CONTROL DE NUESTROS
MÁS PRECIADOS
AFECTOS”
lo en el mapa, es decir, localizar a su hijo, y además puede saber cuándo entra
o sale de los establecimientos o a la velocidad que va el vehículo en el que se
mueven”, relató Ríos.
No son muchos los requerimientos para poder contar con AGPS Tracking. En
primer lugar todo el grupo de usuarios
deben tener un smartphone con Android,
un Blackberry o Iphone. La necesidad
de contar con este tipo de dispositivos
hace que la información que se dispara
en caso de los eventos que se definan,
puedan ser observados instantáneamente.
“En el caso de necesitar la app para localizar un vehículo o una mascota nosotros integramos el sistema a dispositivos y periféricos específicos”, agregó
el titular de la firma.
Por último, cabe añadir que se puede
tener acceso a la aplicación a través de
la web de Crayon. Luego, los interesados recibirán las indicaciones para instalar una versión de prueba de 15 días
y pasado ese período, el costo para acceder a la versión final es accesible.
on24
ESPACIO PUBLICITARIO
Las más leídas
Las notas más vistas del mes de Marzo de 2014 en www.on24.com.ar
Expectativa por el nuevo Rock &
Fellers que está en marcha
4702
6973
CLICKS
CLICKS
PUESTO 1
PUESTO 2
La corona llega en
Puerto Norte
Tal como se había anunciado a principios de este
año, Queens se hará cargo del bar de las torres
Nordlink en Puerto Norte. Así, inaugurará el tercer local, mientras trabaja para tener el cuarto a
fin de año y tomarse un
descanso en la política de
expansión.
La instalación del segundo Rock & Fellers en la
ciudad continúa a pasos firmes. Se estima que
su estructura quedará terminada en este invierno. Estará emplazado en los estacionamientos
del Alto Rosario Shopping, dónde anteriormente
funcionaba otro restaurante, aunque sus dimensiones serán mayores.
¿Qué problemas enfrenta la
construcción en Rosario?
3677
LICKS
PUESTO 3
Expansión
El gerente de Bauen Pilay, Gonzalo Crespi, y el director de
Vanzini Negocios Inmobiliarios, Marco Vanzini, se refirieron al actual escenario
del sector de la construcción inmobiliaria. Las empresas “se están cuidando
mucho” para iniciar nuevos
proyectos, porque el margen
de rentabilidad “ha bajado”,
dijo Crespi.
Comida árabe
Queens Bar
El barrio de Pichincha sigue incrementando su diversidad gastronómica. El
pasado mes inauguró Safyta, un espacio
temático que propone panadería y menúes típicos árabes, junto a repostería y
cafetería.
Queens Bar sigue con su plan de expansión en Rosario y durante abril llegará a dos zonas claves de la
ciudad: Puerto Norte y Pichincha.
Exportación
on24.com.ar // ABRIL 2014
Acuerdos comerciales con Ecuador
Autoridades ecuatorianas se reunieron en el Ente Administrador del Puerto de Rosario (ENAPRO) en conjunto con la
consultora empresarial SES con el objetivo de trazar lazos
de colaboración entre Ecuador y la Argentina. Los acuerdos buscados representan inversiones y complementación
económica que van desde aportes de capital argentino a
empresas en Ecuador hasta transferencias de know-how
en cualquiera de las dos direcciones.
Empresa rosarina en Colombia
y México
La empresa rosarina DonWeb expandirá sus
alianzas en Colombia y México. En el primer país ya posee 10 mil clientes, de los
120 mil totales que registra en todo el
mundo. Gracias a esto, logró proyectar un crecimiento anual del 100% y
continúa con la intención de pasar
de los 100 empleados actuales a
300 en al menos dos años.
Los elegidos
RÓMULO GONZÁLEZ
El 9 de abril fue el día
indicado para que todo
el Mercosur conozca el
nuevo Toyota Corolla,
el modelo número 11
del auto más vendido.
Las concesionarias
rosarinas destacaron
la presentación y se
mostraron optimistas
para este año.
YAIR ADARO
Un colmado Centro de Convenciones del
Hotel RosTower fue sede del e-Rosario
2014, el primer congreso de e-commerce
que se realizó en la ciudad, y que se llevó
adelante de la mano de la Asociación de
Profesionales en Marketing (APMKT) y la
empresa Andreani.
ELEONORA SCAGLIOTTI
La Municipalidad
presentará el nuevo
plan productivo con
el fin de generar
actividades industriales
preponderantes en los seis
distritos,buscando darle
continuidad a la ordenanza
de suelo productivo
aprobada por el Concejo.
Sociales
FORO DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
En el marco del 6º Foro de Economía y Negocios, la Fundación
Libertad llevó a cabo un encuentro de líderes empresarios
bajo el título “La política, la economía y los negocios en un año
turbulento”.
El encuentro contó con la presencia de destacadas persona-
lidades como Cristian Ratazzi, presidente de FIAT Argentina;
Juan José Aranguren, presidente de Shell Argentina; Rubén
Ferrero, presidente de Confederaciones Rurales Argentinas; y
Jaime Campos, presidente de la Asociación Empresaria Argentina. El panel fue moderado por el Dr. Carlos Cristini. Además
se realizaron conferencias a cargo de prestigiosos economistas
como Federicio Sturzenegger y Juan Carlos de Pablo.
LANZAMIENTO DE MERCOLÁCTEA
La exposición más grande del sector lechero se
presentó en el salón Carrasco de la Municipalidad de
Rosario, con la presencia de la Intendenta de la ciudad,
Monica Fein; el Ministro de la Producción de la Provincia, Carlos Fascendini; la Secretaria de Producción de
la ciudad, Eleonora Scagliotti y el Director en Editorial
de Inforcampo SA, firma organizadora de la muestra,
Alejandro Sammartino.
Por primera vez, la exposición más importante de
lechería de Sudamérica se llevará a cabo en la ciudad
de Rosario, del 7 al 10 de mayo en el predio ubicado
en 25 de mayo al 2000 (Av. de Circunvalación y Arroyo
Ludueña).
PRIMER ENCUENTRO DE COMERCIO
ELECTRÓNICO DE ROSARIO
Se desarrolló uno de los eventos más importantes sobre
marketing en el interior del país.
Con la presencia de más de 1000 personas, Grupo Logístico Andreani junto a la Asociación de Profesionales en
Marketing (APMKT), presentaron el Primer encuentro de
Comercio Electrónico, en el Ros Tower Rosario Hotel &
Convention Center,.
El comercio electrónico es una de las tendencias que
mejores resultados está reportando a las empresas, y
también una de las que tiene un futuro más prometedor;
siendo uno de los canales de servicios con mayor crecimiento dentro de la estrategia comercial en la actualidad.
DEPORTES & NEGOCIOS
pág. 86
REFUERZO DE JERARQUÍA // Por Franco Marconi
Rosario Central
con la marca de
los mejores
Se confirmó lo que era un secreto a voces, y Nike vestirá al club de
Arroyito desde el 2015. ¿Qué negocios surgen a partir del arribo de
la marca norteamericana líder en el deporte?
L
uego de dos años y medio de utilizar la marca brasilera Olympikus,
la dirigencia de Rosario Central
acordó la recesión del contrato y el arribo de Nike para el 2015. La llegada del
gigante de la indumentaria no sólo representa prestigio, sino que además,
rompe fronteras para que la marca del
club llegue a todo el mundo.
Teniendo en cuenta que Olympikus perdió terreno en el fútbol argentino al no
renovar su vínculo con Racing, la propuesta que apareció sobre la mesa fue
entregar la mitad de las prendas que estaban estipuladas en el contrato inicial y
Uno de los contratos
más ambiciosos
firmados con una
empresa deportiva es
el de David Beckham
que percibe de por
vida U$S 160,8 M
desde 2003 por ser la
imagen de Adidas.
disolver la alianza el 31 de diciembre de
2014. Eso allanó el camino para que aparezca Nike, que en octubre presentaría
los tres modelos de camisetas. Actualmente, el conjunto de Arroyito cuenta
con un modelo de camiseta principal y
un segundo diseño alternativo.
A propósito de la indumentaria, la marca de la Pipa prepara nuevos esquemas
de prendas, las remeras serán tres, a las
dos habituales se les sumará un tercero
como edición especial. Además, habrá
más variedad de indumentaria, sobre todo para entrenamientos, con camperas,
buzos y conjuntos.
pág. 87
on24.com.ar // ABRIL 2014
¿QUIÉN SE QUEDA
CON EL FRENTE?
Ante el final del contrato
con Ingeconser como main
sponsor de la camiseta de
Rosario Central, ya se corre
la carrera para saber quién
se quedará con el frente.
Una de las empresas que
más avanzadas tiene las
negociaciones es Toyota,
con experiencia en el fútbol
a partir de la copa Libertadores. Al igual que sucedió
con Nike, los dirigentes
del club de rugby, Duendes, son los promotores
del acuerdo. Pero además
de la firma automotriz una
entidad bancaria muy importante de Rosario también busca quedarse con el
espacio.
La alianza con Nike, permitirá vender los
productos en las tiendas oficiales de Rosario Central, la virtual y en los Nike Shop
que se encuentran en todo el mundo.
Así, cualquier hincha que opte por las
prendas auriazules podrá conseguirlas a
lo largo y a lo ancho del planeta. En sí
mismo, los estadounidenses pagarán U$S
350 mil por año desde el 2015 hasta finales del 2018, agregando un porcentaje de la venta de productos.
El prestigio que trae vestirse como los
clubes más importantes del mundo, trae
con sí mismo importantes acuerdos económicos para poder trazar estrategias de
cara al futuro.
LA HISTORIA DE LA PIPA
Más allá de los más de 125 años que tiene Nike dentro del mercado, apenas son
más de 25 los que acumula en el fútbol.
Pero con eso alcanzó para quedarse con
la vestimenta de los equipos más importantes del mundo como Barcelona (España), Manchester United (Inglaterra),
Paris Saint Germain (Francia), Celtic (Escocia), Juventus (Italia), y selecciones como Brasil, Portugal, Estados Unidos, Inglaterra, Holanda, entre otros.
Antes de esto, la Pipa enfocaba su estrategia en el running con un jugoso contrato que lo unía a la Asociación de Atletismo estadounidense, y en el básquet
empujado por la NBA. Pero su llegada
al mundo de la redonda lo obligó a quedarse con los principales equipos, las selecciones más importantes, al igual que
los deportistas. on24
LOS OTROS CONTRATOS ARGENTINOS
Boca con Nike U$S 7,5 anuales
River con Adidas U$S 4 M anuales
Estudiantes con Adidas U$S 2,67 M anuales
Independiente con Puma U$S 2,3 M anuales
LOS CLUBES DEL MUNDO
Manchester United U$S 97 M anuales Nike
Chelsea U$S 45 M Adidas
Real Madrid U$S 40 M Adidas
Bayern Munich U$S 35 M Adidas
Barcelona U$S 30 M Nike
LOS RECOMENDADOS DE ON24
Lectura
AMOR ... SOS LA
INVERSION DE MI VIDA
I tunes
Blu-Ray
Música
EL HOBBIT: LA DESOLACIÓN
DE SMAUG - EDICIÓN ESPECIAL BLU-RAY
KISS ME ONCE
(Special Edition)
OTALORA MARIANO
El Hobbit: la desolación de
Smaug narra la continuación de
la aventura de Bilbo Baggins en
su periplo junto al mago Gandalf y trece Enanos liderados
por Thorin Escudo de Roble,
en una épica búsqueda para
recuperar la Montaña Solitaria y
el Reino Enano de Ereb.
KYLIE MINOGUE
Música
EL LIDERAZGO DE
FRANCISCO
LOCO DE AMOR
JUANES
BARCENA BERNARDO
Drinks & Wines
Cine
ESTANCIA MENDOZA - MALBEC ROBLE
NOÉ
Nota de Cata: Vista: Rojo púrpura con matices violáceos.
Nariz: aromas a frutas rojas como ciruelas, guindas y
moras, con notas de vainilla que le entrega el roble.
Boca: armónico, bien estructurado. Taninos dulces y
aterciopelados, con final largo y persistente.
(Noah en inglés) es el título de una película estadounidense épica y antibíblica,
dirigida por el cineasta Darren Aronofsky,
escrita por Aronofsky y Ari Handel, y
basada libremente en la historia bíblica
del Arca de Noé del libro del Génesis.
Protagonizada por un reparto coral en la
cual participan Russell Crowe, Anthony
Hopkins, Jennifer Connelly, Douglas
Booth, Logan Lerman, Emma Watson y
Ray Winstone.
LYCHEE MARTINI
El acompañante perfecto para la comida asiática.
Cóctel es a base de vodka, vermouth y lichi. Ingredientes: 3 onzas (90 ml) de vodka; 1/2 onza (15 ml) de
vermouth, 2 onzas (60 ml) de jugo de lichi
, 2 lichi. Preparación: Vertir el vodka, vermouth y jugo
de lychee en una coctelera con hielo. Agitar y escurrir
en la copa. Dejar caer los lichi dentro o decorar con
un palillo.