Responsabilidad Social de Limagrain Frente a desafíos agrícolas y alimentarios capitales: potenciación sostenible del trabajo de agricultor, seguridad alimentaria y calidad de los productos, optimización de los recursos naturales y biodiversidad, acceso al progreso o exigencias reglamentarias ampliadas, Limagrain ha estructurado su iniciativa RSE con el objetivo de continuar siendo un actor efectivo y responsable a largo plazo. Nuestra iniciativa RSE es la prolongación de los fundamentos de Limagrain: una misión alimenticia, una gobernanza cooperativa que sitúa al ser humano en el centro de su modelo, una cultura de innovación y colaboración; y una visión estratégica que permita compromisos sostenibles. De este modo, Limagrain pretende responder a las expectativas y a las necesidades de las partes interesadas (empleados, clientes, proveedores, accionistas, comunidades locales, poderes públicos, ONG, etc.). La RSE constituye uno de los motores de la estrategia de Limagrain y se encuentra al servicio de su misión: hacer que la agricultura progrese para dar respuestas a los retos alimentarios. Una fenomenal fuente de progreso, de atracción y de diferenciación, contribuye activamente a la competitividad y a los resultados de la empresa. Responsabilidad Social de Limagrain Nuestros progresos en términos de RSE Gobernanza y sociedad Para afirmar la singularidad de Limagrain y ser reconocidos como un interlocutor ejemplar, compartimos y potenciamos nuestra gobernanza cooperativa, estructuramos nuestra ética de negocios, abrimos el diálogo con las partes interesadas, nos implicamos de manera más activa en la Sociedad y, por último, actuamos eficazmente para el desarrollo de nuestros territorios. Innovación Para garantizar nuestra competitividad, basamos nuestra eficacia en la innovación. Mejoramos las plantas para responder a las necesidades de los agricultores, de la industria y de los consumidores. Protegemos la innovación vegetal al mismo tiempo que favorecemos el acceso al progreso genético. Hacemos crecer nuestra cultura colaborativa y fomentamos la inteligencia colectiva. Recursos humanos Para acompañar el desarrollo de Limagrain, atraemos y fidelizamos talentos, desarrollamos las cualidades y las competencias de todos, creamos carreras profesionales a largo plazo. De manera paralela, nos comprometemos a desarrollar el diálogo social y a cultivar la calidad de gestión. Por último, aplicamos los medios necesarios para hacer que la salud y seguridad de nuestros empleados sea una prioridad del Grupo y en un eje fundamental de nuestra cultura corporativa. Excelencia operacional Para afianzar nuestra posición de referencia en nuestros diferentes mercados, ofrecemos soluciones agronómicas eficientes y responsables a los agricultores y garantizamos a los consumidores accesibilidad, seguridad y calidad en los productos. Por último, optimizamos los impactos medioambientales de nuestras actividades y de nuestras instalaciones agrícolas, industriales y de investigación, por todo el mundo. Nuestra Responsabilidad Social Empresarial (RSE) Nuestros principales progresos en 2014-2015 Gobernanza y sociedad Progresos Compartir y valorizar las especificidades del modelo cooperativo Estructurar la ética empresarial Dialogar con las partes interesadas Implicarse en la sociedad y en el desarrollo de los territorios Objetivos 2014/2017 • Conocimiento de nuestra identidad • Redacción de un kit de comunicación sobre la gobernanza cooperativa por nuestras partes Limagrain y realización de una infografía animada sobre el interesadas cometido de los consejeros de la cooperativa. Estas nuevas herramientas son de uso interno y externo. • Compromiso afirmado de Limagrain en iniciativas de valorización del modelo cooperativo y de promoción de los valores de la profesión de agricultor • Valorización del modelo Limagrain a través de sesiones de formación Limagrain Academy sobre la gobernanza cooperativa del Grupo, en colaboración con Coop de France, destinadas a los empleados y a los miembros. Durante el ejercicio 2014-2015 se celebraron tres sesiones que agruparon a unos veinte participantes cada una. • Creación de un Código de Conducta Limagrain e implantación de un sistema de gestión adaptado • Despliegue del Código de Conducta Limagrain y de su elearning asociado para sensibilizar al conjunto de los empleados en los principios y compromisos de Limagrain sobre el tema de la ética empresarial. Al 30 de junio de 2015, formación del 100% de los dirigentes sobre el Código de Conducta, particularmente a través de una puesta en situación en torno a escenarios operativos. • Despliegue del Código con formación de los mánagers y sensibilización de los empleados • Reunión cuatro veces al año del Comité Operativo del Código de Conducta, desde febrero de 2015. Este Comité trabaja a partir de escenarios operativos reales para evaluar los riesgos y aportar respuestas a todos los empleados sobre los dilemas éticos planteados. • Implantación de un planteamiento estructurado de diálogo • Primera publicación de un informe anual y de responsabilidad social que relata las acciones realizadas en este ámbito durante el ejercicio 2013/2014. • Difusión de los principios y del programa RSE en nuestro ecosistema para convertirlo en un tema unificador, un componente de la cultura del Grupo • Lanzamiento de un folleto destinado al gran público para explicar el desarrollo responsable de Vilmorin Jardin y la fabricación de productos derivados de los cereales Jacquet-Brossard. • Coordinación de las diferentes funciones corporativas de la empresa a través de la interfaz del servicio RSE del Grupo para optimizar el resultado de los planes de acciones RSE. • Gestión por el servicio RSE del reporting social y ambiental, y acompañamiento de los contribuidores, para hacer progresar el conjunto de las Business Units. • Desarrollo del empleo en nuestros sectores en los territorios de implantación • Contribución al refuerzo del atractivo económico de Auvernia mediante la conservación de empleos cualificados y de alto valor añadido. • Refuerzo de los equipos, con la contratación de 550 trabajadores temporales en Auvernia en perspectiva de las cosechas de maíz y girasol en 2015. • Definición de un marco Limagrain de acciones sociales • En 2014-2015, se pusieron a disposición de asociaciones 1.267 horas de trabajo por parte de los empleados para ayudarles en sus acciones sociales o ciudadanas. • En 2014-2015 se implantaron 71 acciones de compromiso social, de las cuales, 31 acciones de mecenazgo en torno, principalmente, a temas de la agricultura y la educación. • Valorización de la contribución socioeconómica Limagrain p.3 Principales progresos 2014-2015 Nuestra Responsabilidad Social Empresarial (RSE) Nuestros principales progresos en 2014-2015 Innovación Progresos Objetivos 2014/2017 • Desarrollo de la capacidad de innovar Proteger los descubrimientos y permitir el acceso al progreso Anticipar los impactos socio-ambientales de los productos • Promoción de una protección adaptada y justa de la creación de variedades • Creación de herramientas pedagógicas sobre la innovación y sus retos, para uso interno y externo • Toma en cuenta, desde su creación y valorización de los impactos socio-ambientales de las semillas, los productos y los procesos • Formación de los equipos sobre el tema • Continuación del planteamiento asociativo con las partes interesadas gracias a una dinámica de innovación colaborativa Hacer progresar la cultura de la inteligencia colectiva p.4 • Desarrollo de la inteligencia colectiva reforzando las sinergias dentro del Grupo Principales progresos 2014-2015 • El 14,6% de la Cifra de Negocios profesional del Grupo se dedica a I+D (13,5% en 2013/2014) contribuyendo a la conservación de nuestro patrimonio genético y a la creación de variedades. • Activa participación y representación en grupos de trabajo de las interprofesiones: GNIS, UFS, ESA, ISF, Alliance 7, etc. • Acciones previstas en 2015-2016. • Implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad por 31 empresas que representan el 76% de la CN de Limagrain. • Existencia de un Sistema de Gestión del Medio Ambiente para 6 sociedades que representan el 27% de la CN de Limagrain. • Acciones todavía no realizadas. • Creación de Hengji Limagrain Seeds Co Ltd., Jointventure entre Limagrain y la empresa china Anhui Hengji Seed, para crear nuevas variedades, particularmente de maíz, adaptadas al mercado chino. • Acuerdos de licencia formalizados con Syngenta que autorizan a Limagrain a utilizar, comercialmente y de forma independiente, características OMG de maíz actuales y futuros, desarrollados y comercializados por Syngenta. • Segunda edición del Challenge Esprit Collaboratif (Trofeo Espíritu Colaborativo) en Limagrain Services Holding. Un trofeo que recompensa, individual o colectivamente, a empleados que han demostrado en sus actividades una actitud colaborativa trabajando con una o varias Business Units, otra función corporativa y/o partes interesadas externas. Este año se entregaron tres premios. Nuestra Responsabilidad Social Empresarial (RSE) Nuestros principales progresos en 2014-2015 Recursos Humanos Progresos Atraer y fidelizar a los talentos Objetivos 2014/2017 • Estructuración de nuestra política de marca empresario Principales progresos 2014-2015 • Colaboración HM.CLAUSE, en particular con la Universidad de Davis en Estados Unidos donde los miembros del Comité de Dirección imparten cursos regularmente • 699 empleados permanentes contratados Desarrollar las cualidades y competencias de cada uno • Realización de todas las entrevistas anuales • Número de empleados que han mantenido una entrevista individual anual con su superior jerárquico: 5.405 • Acceso a la formación para todos los empleados y promoción de la formación cualificante • Sesiones de formación organizadas en el marco de "Limagrain Academy", en varias Business Units y en diferentes países: o Número de participantes en la formación Limagrain Academy 2014-2015: 478 o Número de Business Units interesadas: 14 o Número de nacionalidades representadas: 25 • Mejora de nuestra tasa de contratación de personas con discapacidad • Número de horas de formación impartidas por Limagrain en 2014-2015: 123.373 horas para un gasto total de 4.225.529 € • Porcentaje de personas en situación de discapacidad en el perímetro Francia: 140 empleados reconocidos con discapacidad en Francia, es decir, el 3,41% de los empleados de Francia Construir recorridos profesionales a largo plazo Desarrollar el diálogo social p.5 • Aplicación de un planteamiento estructurado de gestión de recorridos profesionales (incluyendo entrevistas a la mitad del recorrido profesional) • En 2014 se han realizado en Francia 191 entrevistas a la mitad del recorrido profesional. El objetivo es conocer exactamente las competencias adquiridas por los empleados y sus deseos de formación y/o de evolución a corto o medio plazo en la empresa. • Refuerzo de nuestro diálogo social mediante un compromiso de apertura más afirmado e intercambios complementarios con las instancias sociales • Se han firmado numerosos acuerdos Grupo a nivel de Francia para desarrollar una política común entre las BUs. En 2014/15, unas negociaciones culminaron con la revisión del Acuerdo sobre el Comité de empresa europeo y la concesión de prerrogativas suplementarias como la creación de un Comité restringido, una nueva definición de la Consulta y la posibilidad de organizar reuniones de intercambios de opiniones entre los representantes. Acuerdos colectivos: Durante el ejercicio 2014-2015, se negociaron 50 convenios colectivos y se firmaron 39 a nivel de las empresas. • Implantación de barómetros sociales acompañados de planes de progreso Nuestra Responsabilidad Social Empresarial (RSE) Nuestros principales progresos en 2014-2015 Recursos Humanos Progresos Cultivar la calidad de gestión Objetivos 2014/2017 Principales progresos 2014-2015 • Desarrollo de la formación de gestión para los mánagers • En construcción • Creación de recorridos de formación individualizados para los mánagers, lo más cerca posible de las necesidades • En construcción • Absentismo: 4,94% Hacer que la salud y la seguridad de las personas sea una prioridad p.6 • Desarrollo de una cultura saludseguridad con la implantación de un marco común, acciones y estructuras eficientes e innovadoras para garantizar la salud y la seguridad de todos los empleados • Formación/sensibilización del conjunto de los dirigentes y 5 (de 14) comités de dirección de las BUs del Grupo y sus coordinadores Seguridad y de los mánagers LSH: es decir, 101 personas formadas en 13 días. • Previsto 2015/2016: Prosecución de las acciones de formación/sensibilización de los Comités de Dirección de BU, formación de los mánagers, seminario de formación del conjunto de los coordinadores de Seguridad del Grupo, redacción y difusión del Manual de Seguridad del Grupo Nuestra Responsabilidad Social Empresarial (RSE) Nuestros principales progresos en 2014-2015 Excelencia Operativa Progresos Objetivos 2014/2017 • Desarrollo de las relaciones a largo plazo con los productores • Reducción de la utilización de productos fitosanitarios Ofrecer a los agricultores soluciones eficientes y responsables • Valorización de las cualidades socio-ambientales de las soluciones Limagrain con los agricultores Principales progresos 2014-2015 • Lanzamiento por Limagrain Coop, en 2015, de Limagine Décision: una nueva herramienta de registro parcelario y de pilotaje de los cultivos para acompañar a los miembros diariamente en su toma de decisiones • Lanzamiento de una ambición territorial en Auvernia: el Laboratorio de Innovación Limagrain que tiene como objetivo desarrollar soluciones innovadoras inspiradas en la agroecología para los agricultores y con los agricultores • Cerca de 300 variedades creadas y comercializadas en 2014-2015, de las cuales 187 semillas Hortícolas y 95 semillas de Grandes Cultivos • Limagrain es miembro desde 2015 de la FRB (Fundación para la Investigación sobre la Biodiversidad), una plataforma entre los diferentes actores científicos y los actores de la sociedad sobre la biodiversidad, y aporta su experiencia Garantizar a consumidores accesibilidad y calidad de los productos Medir y limitar el impacto ambiental de nuestras instalaciones • Recurso a las certificaciones que garanticen estos aspectos y permitan entrar en procedimientos de mejora continua • 22 empresas,que representan el 59 % de la Cifra de negocios de Limagrain, disponen de certificaciones sobre la gestión de la calidad de tipo ISO 9001 • Optimización de los consumos de agua y energía sin perjudicar la calidad de los productos • Realización de auditorías energéticas en 17 centros en Francia • Optimización de la valorización y/o del reciclaje de los residuos • El conjunto de nuestras empresas europeas presentes en los mercados de la panadería-pastelería (Jacquet Brossard) y de los ingredientes derivados de los cereales (Limagrain Céréales Ingredients) disponen de una certificación sobre la seguridad alimentaria (BRC, IFS, FAMI-QS) • Fiabilización de los datos relativos al tratamiento de residuos del Grupo • Más del 76% de los residuos del Grupo se valorizan, se reciclan o se transforman en compost. • Primer cálculo de nuestros consumos de energía procedentes de fuentes móviles, que consolida a Limagrain para pilotar acciones de mejora continua Optimizar las cadenas de suministro p.7 • Enfoque estructurado de gestión de las cadenas de suministro maximizando las sinergias eficientes y responsables • En el ejercicio anterior, AIGLE creó un cuestionario, destinado a los proveedores, sobre sus prácticas en términos de RSE y su respeto de los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas. Los resultados 2014-2015 muestran que de 154 proveedores activos, el 61% están comprometidos en un procedimiento RSE (+25 puntos respecto a 2013/2014) y el 18% han firmado el Pacto Mundial de Naciones Unidas (+ 8,8 puntos)