M s e r em oria de la bo Memoria de Labores 2005 Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local (FISDL) 10ª. Avenida Sur y Calle México Barrio San Jacinto, San Salvador, El Salvador, Centro América (503) 2244-1200 Todos los Derechos Reservados Cualquier forma de reproducción total o parcial requiere autorización escrita por el FISDL Redacción y Diseño: Departamento de Comunicaciones del FISDL Fotografía: Departamento de Comunicaciones del FISDL comunicaciones@fisdl.gob.sv Memoria de labores Memoria de labores José Andrés Rovira Canales Presidente del FISDL Luis Rafael Armando Salinas Gutiérrez Jefe Regional José Mauricio Gómez Castro Asesor de la Presidencia William Salvador Góchez Cárcamo Jefe Regional Vera Diamantina Mejía de Barrientos Gerente General Elizabeth Castellón de Iraheta Jefa Regional José Carlos Vásquez Gerente de Auditoría Interna Claudia María Sandoval Rodríguez Gerente de Investigaciones y Desarrollo José Andrés Santos Bellegarrigue Gerente de Operaciones Orlando Zavala Gerente de Desarrollo Municipal Óscar Nelson Cruz Gerente de Finanzas y Administración Alicia Guillermina Breucop de Melara Gerente de Sistemas y Tecnología Javier Alejandro Moreno Vásquez Jefe de Sistemas de Información Teresa del Rosario Arias Jefa de Comunicaciones Renato Ovidio Rosales Aparicio Coordinador de Calidad y Desempeño Astrid Guadalupe Hernández Jefa de Desarrollo de Recursos Humanos Ena del Carmen Granados de Sánchez Jefa de Investigación Susana Dolores Lobato Artiga Jefa de Desarrollo de Programas José Alfredo Marroquín Rendón Jefe de Evaluación Juan Francisco Grande Álvarez Jefe de Registro y Transferencias Abraham Ismael González Palucha Jefe Regional Fidia Carina Echeverría de Carrillo Jefa de Programa Carlos Armando Garzona Golcher Jefe de Programa José Enrique Mejía Aguilar Jefe de Programa José Jeremías Villalobos Jefe de Programa Rhina Patricia Moreno Jefa de Programa Fredy de Jesús Cañas Jefe de Coordinación Local de la Red Solidaria José Armando Avilés Madrid Jefe de Tesorería Elmer Antonio Castellanos Jefe de Contabilidad Jorge Alberto Hernández Recinos Jefe de Control Presupuestario Marco Antonio Leiva Garay Jefe de Servicios Generales Carmen Elisa Sosa de Callejas Jefa Legal Alfonso Mariano Reyes Ochoa Jefe de Adquisiciones y Contrataciones Óscar Zamuel Mendoza Girón Jefe de Relaciones Interinstitucionales 5 6 Contenido Mensaje del Sr. Presidente de la República, Elías Antonio Saca Mensaje del Presidente del FISDL, Lic. Andrés Rovira Misión y visión Valores institucionales Organigrama institucional Un año de grandes logros Logros por rubro de inversión o Educación o Mejoramiento de caminos o Electrificación o Agua potable o Salud o Complejos deportivos o Asistencia técnica o Otros proyectos Avances en programas de inversión o Programa Unidos por la Solidaridad o Programa de Recuperación por el Terremoto o Programa de Apoyo a la Reconstrucción de El Salvador (PROARES) o Programa Red Solidaria o Programa de Infraestructura en Salud o Programa Manos a la Obra por Nuestra Comunidad o Programa de Electrificación Rural para El Salvador (PROERES) o Programa de Asistencia Técnica para el Desarrollo Local (PATDEL) o Programa de Descontaminación de Áreas Críticas o Programa de Ordenamiento Territorial o Programa Nacional de Prevención de la Violencia y Delincuencia Juvenil (PROJUVENTUD) o Programa PROOTROS o Programa de Generación de Empleos en la Prestación de Servicios Municipales Mapa Nacional de Extrema Pobreza de El Salvador Un año en contacto con las comunidades 15 años del FISDL Gestión financiera Informe de los Auditores Independientes 9 13 17 19 21 22 31 33 35 37 39 41 43 45 47 48 49 52 59 65 83 85 88 90 96 94 101 103 106 109 115 145 158 163 7 8 El 1 de junio de 2004, cuando asumí la Presidencia de la República, anuncié cuál sería la filosofía de nuestro proyecto de gobierno: una administración en la que lo social no es un complemento de nada, sino la base de todo. Este anuncio es hoy una realidad. Nuestro gobierno cumple sus promesas llevando mejores condiciones de vida a los salvadoreños y salvadoreñas más necesitados. A casi dos años de gobierno, cientos de proyectos de agua potable, modernas carreteras, redes escolares, atención en salud en condiciones adecuadas y en horarios ampliados, entre otros grandes proyectos, ya han llegado a las zonas que lo necesitan. Pero sobre todo, ya tenemos en marcha Red Solidaria, un ambicioso programa de atención a las familias en pobreza extrema, parte de nuestro plan de gobierno Oportunidades. Una de las instituciones clave de nuestra estrategia social es el Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local (FISDL). Esta entidad tiene como misión la erradicación de la pobreza extrema en El Salvador, objetivo que está en clara sintonía con lo que nuestro gobierno quiere hacer: combatir la pobreza de forma frontal. 9 En el año 2005, el FISDL jugó un papel valioso en la implementación del Programa Red Solidaria, en realizar importantes inversiones en infraestructura básica y asistencia técnica en todo el país, siguiendo los parámetros establecidos por nuestra administración de estar en constante contacto con las comunidades. El FISDL es una institución moderna y eficiente, que refleja en estas páginas toda la labor realizada con nuestra visión de gobierno de que la pobreza es una condición a la que ningún salvadoreño debe resignarse. En esta oportunidad, quiero reiterar que mi compromiso de poner la agenda social en primer plano sigue en pie. A través de instituciones como el FISDL, mi gobierno seguirá siendo cercano a la gente, cumpliendo promesas, abriendo oportunidades. A través de instituciones como el FISDL seguiremos siendo un gobierno, ante todo, con un profundo sentido humano. Sr. Elías Antonio Saca Presidente de la República 10 11 12 La buena gestión de una organización pública requiere rendir cuentas ante la misma institución y la sociedad en general. Ello implica la transparencia en las informaciones sobre la consecución de los objetivos marcados y sobre cómo se ha conseguido ese cumplimiento. En el Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local (FISDL) creemos en la importancia de la rendición de cuentas. En una sociedad democrática, es símbolo de transparencia y eficiencia en el manejo de los recursos que administramos como institución del Estado. Es por eso que hoy ponemos en sus manos nuestra Memoria de Labores correspondiente al trabajo realizado por la institución en el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2005. Sin duda alguna, el año 2005 fue muy productivo para el FISDL. Con una fuerte apuesta por lo social, impulsamos y realizamos 892 proyectos de infraestructura básica y asistencia técnica en los que invertimos $42.24 millones. Estos recursos se han traducido en más agua potable para las comunidades; energía eléctrica para más hogares; mejores caminos y carreteras; vivienda digna para familias que lo habían perdido todo; más puentes, complejos deportivos, escuelas y unidades de salud, entre otras obras. Todas nuestras acciones han estado orientadas por nuestra firme misión institucional de erradicar la pobreza extrema en El Salvador. Es importante destacar que, en el 2005, más allá de la infraestructura construida, en el FISDL dimos un paso importante para conocer la situación de pobreza que existe en nuestro país: el lanzamiento del Mapa Nacional de Extrema Pobreza. 13 Esta herramienta proporciona hoy al país y al mundo una radiografía de la pobreza en los 262 municipios de El Salvador, la cual ya está sirviendo como referente para focalizar las inversiones sociales gubernamentales y de otras entidades. Asimismo, en este año, el FISDL fue designado como principal organismo ejecutor del Programa Red Solidaria, una iniciativa que atenderá a las familias en pobreza extrema de nuestro país. En el marco de este esfuerzo, coordinamos la primera entrega del bono para la educación y la salud, y el proceso de censo en los primeros 15 municipios en pobreza extrema severa. La presencia de Red Solidaria en nuestra institución nos ha llevado a realizar grandes cambios, a orientar y adecuar recursos, personal, estructura organizativa, entre otros aspectos. Estos y otros de los grandes logros obtenidos por el FISDL están plasmados en estas páginas. A través de ellas queremos manifestar todo nuestro agradecimiento y reconocimiento a todas las instituciones y los organismos nacionales e internacionales que nos han apoyado para hacer que el 2005 sea un año memorable para nuestra institución. Gracias a toda la labor realizada, hoy por hoy el FISDL lidera la lucha contra la pobreza extrema, con transparencia y eficacia, con un equipo humano, profesional y comprometido que mantiene presencia constante en los 262 municipios, en coordinación con otros actores que trabajan por el desarrollo local y gestionando recursos con la cooperación internacional. Con el FISDL, la pobreza sí se puede superar. Lic. José Andrés Rovira Presidente del FISDL 14 15 14 Misión Erradicar la pobreza extrema en El Salvador mediante la inversión social y productiva, basados en la investigación e integración de esfuerzos orientados al desarrollo local sostenible. Visión Ser la institución líder en la erradicación de la pobreza en El Salvador 17 18 Liderazgo: Nos caracterizamos por ser emprendedores, proactivos, persistentes y automotivados. Somos un equipo pionero en cada aspecto de nuestro trabajo, así como también en nuestra vida personal; inspiramos a los demás. Integridad: Somos un equipo de personas confiables porque actuamos con honestidad, transparencia, y objetividad. Mantenemos congruencia entre nuestros pensamientos, palabras y acciones. Disciplina: Somos responsables y decididos en lograr nuestros objetivos. Actuamos organizadamente, con dedicación e iniciativa propia, administrando eficientemente nuestro tiempo. Efectividad: Alcanzamos nuestros objetivos trabajando con calidad, productividad y eficiencia, haciendo el mejor uso de los recursos disponibles. Renovación: Nos impulsa un deseo de innovación continua, que permite explotar nuestra creatividad, aplicándola a los retos diarios de nuestra vida profesional y personal. Espíritu de servicio: Nuestra pasión principal y mayor satisfacción es servir sinceramente a los demás. Solidaridad: Estamos unidos a los más necesitados de El Salvador, por lo que nuestro compromiso es trabajar junto a ellos y en cooperación con otros aliados, para superar la situación de pobreza. 19 20 21 Investigación Desarrollo de Programas Evaluación Investigación y Desarrollo Registro y Transferencias Relaciones Interinstitucionales Gestión de Recursos Regiones Sistemas de Información Sistemas y Técnología Programas Coordinación Local Red Solidaria SÍMBOLO Tesorería Contabilidad Control Presupuestario Finanzas y Administración Desarrollo de Recursos Humanos Calidad y Desempeño Comunicaciones Desarrollo Municipal Gerencia General Presidencia Comité Técnico Consultivo Consejo de Administración Operaciones Asesoría Auditoría Comité Técnico Red Solidaria Organigrama Institucional Servicios Generales STAFF SECCIÓN Legal DEPARTAMENTO SUBGERENCIA GERENCIA Adquisiciones y Contrataciones COMITÉ TÉCNICO CONSULTIVO INSTANCIA DE ALTA DIRECCIÓN SIGNIFICADO Un año de grandes logros 22 El Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local (FISDL) realizó una ardua labor durante el año 2005, orientado siempre por su misión de “erradicar la pobreza extrema en El Salvador”. Varios millones de dólares invertidos en infraestructura básica y asistencia técnica, el Mapa de Pobreza Extrema presentado a la opinión pública, el inicio de la ejecución de dos ejes del Programa Red Solidaria y el cumplimiento de 15 años de labor institucional son solo algunos de los principales logros alcanzados por la institución. A. INVERSIÓN GENERAL 2005 Durante el año 2005, el FISDL invirtió un total de $42.24 millones de dólares en infraestructura básica y asistencia técnica, en 892 proyectos realizados e impulsados. La tipología de obras desarrollada es amplia, ya que el FISDL ejecutó proyectos en los rubros de introducción y mejoramiento de sistemas de agua potable; mejoramiento de caminos; asistencia técnica; complejos deportivos; infraestructura de educación; electrificación rural, infraestructura de salud, entre otros proyectos. Es importante mencionar que el 26% de la inversión se destinó a proyectos de mejoramiento e introducción de agua potable. En ellos se invirtió $10.85 millones en 176 proyectos, beneficiando a por lo menos 208 mil salvadoreños y salvadoreñas. 23 En mejoramiento de vías de acceso se impulsaron 96 proyectos, invirtiendo en ellos el 13% del total. Durante el 2005, el FISDL impulsó importantes obras de mejoramiento y rehabilitación de vías, como la pavimentación de las calles urbanas de San Rafael Obrajuelo; el mejoramiento de caminos que del casco urbano conducen a cantones El Tránsito y Concepción, en Santa María Ostuma; la pavimentación de la calle que de la CA-1 conduce al cantón Las Pitas, en El Carmen, La Unión; el mejoramiento de acceso a cantón Los Cipreses y San Carlos, Talnique, La Libertad, etc. En asistencia técnica para el fortalecimiento de capacidades locales se canalizaron $2.12 millones, en 151 proyectos. Esto representó el 5% de la inversión. El FISDL también apostó en el 2005 a la inversión en infraestructura deportiva, con la construcción de complejos deportivos y canchas. En total se realizaron 14 proyectos, con un costo de $1.05 millones (2% de la inversión). 24 El mayor porcentaje de inversión, el 37%, fue para proyectos catalogados como otros: construcción de guarderías, hogares y albergues, ampliación de centros de capacitación, casas comunales, muros y gradas, desarrollo social, infraestructura social, infraestructura socioeconómica, mejoramiento urbano, viviendas, mercados, parques y puentes. En este rubro, se contabilizan 144 proyectos con una inversión de $15.63 millones. En construir, ampliar y reparar infraestructura de centros escolares se invirtieron $0.93 millones (2% de la inversión), en 60 proyectos realizados. Muchas de estas escuelas habían sido afectadas por los terremotos de 2001. Llevar energía eléctrica a diferentes comunidades rurales del país requirió una inversión de $5.13 millones (el 12% de la inversión), en 227 proyectos. Otro rubro de acción del FISDL en el año 2005 fue la infraestructura de salud. En este campo se realizaron construcciones, reparaciones y ampliaciones de unidades de salud y casas de salud. La inversión ascendió a $0.85 millones (2%) en 24 proyectos. Inversión realizada por tipología de proyecto PROYECTO TOTAL INVERTIDO (en millones) AGUA POTABLE ASISTENCIA TÉCNICA CAMINOS COMPLEJOS DEPORTIVOS EDUCACIÓN ELECTRIFICACIÓN OTROS * SALUD TOTAL $10.85 $2.12 $5.68 $1.05 $0.93 $5.13 $15.63 $0.85 $42.24 TIPO DE PORCENTAJE NÚMERO DE PROYECTOS EMPLEOS MENSUALES GENERADOS 26% 5% 13% 2% 2% 12% 37% 2% 100% 176 151 96 14 60 227 144 24 892 4,380 800 2,293 426 377 2,073 6,309 341 16,999 *Otros: Construcción de guarderías, hogares y albergues, ampliación de centros de capacitación, casas comunales, muros y gradas, desarrollo social, infraestructura social, infraestructura socio-económica, mejoramiento urbano, viviendas, mercados, parques y puentes. TOTAL DE PROYECTOS REALIZADOS EN 2005 24 176 144 AGUA POTABLE ASISTENCIA TÉCNICA CAMINOS COMPLEJOS DEPORTIVOS EDUCACIÓN 151 227 ELECTRIFICACIÓN OTROS * SALUD 60 14 96 25 Inversión realizada por tipología de proyecto SALUD 2 % AGUA POTABLE 26% OTROS * 38% ASISTENCIA TÉCNICA 5% MEJORAMIENTO DE CAMINOS 13% ELECTRIFICACIÓN 12% 26 EDUCACIÓN 2% COMPLEJOS DEPORTIVOS 2% Inversión realizada por tipología de proyecto INVERSIÓN EN 2005 (en millones de dólares) SALUD $0.85 OTROS* $15.63 ELECTRIFICACIÓN $5.13 EDUCACIÓN $0.93 COMPLEJOS DEPORTIVOS $1.05 CAMINOS ASISTENCIA TÉCNICA AGUA POTABLE $5.68 $2.12 $10.85 27 CHALATENANGO $3.08 SANTA ANA $1.21 AHUACHAPÁN $2.24 CUSCATLÁN $7.00 SAN SALVADOR SONSONATE $1.98 $0.66 LA LIBERTAD $2.42 LA PAZ $12.04 VARIOS DEPARTAMENTOS $1.40 TODO EL PAÍS $0.10 B. INVERSIÓN POR DEPARTAMENTO El Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local (FISDL) realiza e impulsa proyectos en los 262 municipios del país. En el 2005, se trabajó en los 14 departamentos del país con obras concretas, aunque también se desarrollaron inversiones que benefician a todos los departamentos del país. En los departamentos de La Paz y Cuscatlán se concentró la mayor cantidad de inversión en el 2005, 28 sobre todo porque esos departamentos son zona de intervención del Programa de Apoyo a la Reconstrucción de El Salvador (PROARES), el cual incluye la construcción de viviendas permanentes e infraestructura básica para familias afectadas por los terremotos de 2001. En La Paz se llevaron a cabo 201 proyectos (28.51% de la inversión); mientras que en Cuscatlán, 69 proyectos (16.56%). Inversión por departamento en millones de dólares CABAÑAS $1.07 MORAZÁN $2.28 SAN VICENTE $2.33 LA UNIÓN $0.54 SAN MIGUEL $2.12 USULUTÁN $1.78 PROYECTOS POR DEPARTAMENTO CHALATENANGO TODO EL PAÍS LA PAZ AHUACHAPÁN SAN MIGUEL CUSCATLÁN SANTA ANA LA UNIÓN USULUTÁN SAN SALVADOR CABAÑAS SONSONATE LA LIBERTAD SAN VICENTE MORAZÁN VARIOS DEPARTAMENTOS 14 24 74 37 87 17 41 47 46 69 50 24 53 87 21 201 29 Inversión per cápita en 2005 En el año administrativo 2005, las inversiones per cápita más altas fueron hechas en La Paz ($37.85 por habitante), Cuscatlán ($33.04/hab.); y Chalatenango ($33.04/hab). En los dos primeros departamentos esto se dio asi sobre todo porque son zona de intervención del Programa de Apoyo a la Reconstrucción del El Salvador, financiado por la Unión Europea. VARIOS DEPARTAMENTOS $5.11 USULUTÁN TODO EL PAÍS SONSONATE SANTA ANA $3.91 $2.00 $13.63 SAN VICENTE SAN SALVADOR SAN MIGUEL $0.30 $3.97 $12.71 MORAZÁN LA UNIÓN $1.77 $37.97 LA PAZ LA LIBERTAD $3.09 CUSCATLÁN $32.86 CHALATENANGO 30 $15.12 CABAÑAS $6.82 AHUACHAPÁN $6.32 Logros por rubro de inversión 31 Educación 32 Educación Proyectos ejecutados por el FISDL en el sector educación, por departamento, año 2005 DEPARTAMENTO CHALATENANGO CUSCATLÁN LA LIBERTAD LA PAZ LA UNIÓN MORAZÁN SAN MIGUEL SAN SALVADOR SAN VICENTE SANTA ANA SONSONATE USULUTÁN Total general CANTIDAD DE PROYECTOS 2 6 2 23 1 1 1 1 7 7 2 7 60 INVERTIDO (en miles) $100,74 $8,55 $143,37 $335,71 $25,00 $26,50 $70,00 $7,00 $63,14 $32,50 $56,56 $65,62 $934,69 3% 6% PORCENTAJE DE INVERSIÓN 10,78% 0,91% 15,34% 35,92% 2,67% 2,84% 7,49% 0,75% 6,76% 3,48% 6,05% 7,02% 100,00% 7% 11% 1% 7% 1% INVERSIÓN POR DEPARTAMENTOS EN PROYECTOS DE EDUCACIÓN EN 2005 15% 7% 3% 3% CHALATENANGO CUSCATLÁN SAN MIGUEL SAN SALVADOR 36% LA LIBERTAD LA PAZ SAN VICENTE SANTA ANA LA UNIÓN SONSONATE MORAZÁN USULUTÁN 33 Mejoramiento de caminos 34 Mejoramiento de caminos Proyectos ejecutados por el FISDL en el sector mejoramiento de caminos, por departamento, año 2005 CANTIDAD DE DEPARTAMENTO PROYECTOS AHUACHAPÁN 22 CABAÑAS 1 CHALATENANGO 5 2 CUSCATLÁN 5 LA LIBERTAD 47 LA PAZ 5 LA UNIÓN 3 MORAZÁN 5 SAN MIGUEL 1 SAN SALVADOR 96 Total general INVERSIÓN POR DEPARTAMENTOS EN PROYECTOS DE CAMINOS EN 2005 INVERTIDO (en miles) $951,93 $130,00 $835,59 $625,36 $909,52 $1.635,00 $258,65 $111,21 $222,76 $0,00 $5.680,02 5% PORCENTAJE DE INVERSIÓN 16,76% 2,29% 14,71% 11,01% 16,01% 28,79% 4,55% 1,96% 3,92% 0,00% 100,00% 2% 4% 0% 17% 2% 28% 15% 11% 16% AHUACHAPÁN CABAÑAS CHALATENANGO CUSCATLÁN LA LIBERTAD LA PAZ LA UNIÓN MORAZÁN SAN MIGUEL SAN SALVADOR 35 Electrificación 36 Electrificación Proyectos ejecutados por el FISDL en el sector electrificación, por departamento, año 2005 DEPARTAMENTO AHUACHAPÁN CABAÑAS CHALATENANGO CUSCATLÁN LA LIBERTAD LA PAZ LA UNIÓN MORAZÁN SAN MIGUEL SAN SALVADOR SAN VICENTE SANTA ANA SONSONATE USULUTÁN Total general CANTIDAD DE PROYECTOS 31 7 13 6 15 14 4 42 27 5 7 14 35 7 227 INVERTIDO (en miles) $628,25 $395,81 $414,15 $216,82 $265,62 $246,25 $3,40 $1.092,67 $512,82 $90,64 $83,88 $549,20 $489,62 $145,43 $5.134,56 PORCENTAJE DE INVERSIÓN 12,24% 7,71% 8,07% 4,22% 5,17% 4,80% 0,07% 21,28% 9,99% 1,77% 1,63% 10,70% 9,54% 2,83% 100,00% 10% INVERSIÓN POR DEPARTAMENTOS EN PROYECTOS DE ELECTRIFICACIÓN EN 2005 3% 12% 8% 11% 2% 8% 2% 4% 10% 5% 20% AHUACHAPÁN LA PAZ SAN VICENTE CABAÑAS LA UNIÓN SANTA ANA CHALATENANGO MORAZÁN SONSONATE CUSCATLÁN SAN MIGUEL USULUTÁN 5% LA LIBERTAD SAN SALVADOR 37 Agua potable 38 Agua potable Proyectos ejecutados por el FISDL en el sector agua potable, por departamento, año 2005 DEPARTAMENTO AHUACHAPÁN CABAÑAS CHALATENANGO CUSCATLÁN LA LIBERTAD LA PAZ LA UNIÓN MORAZÁN SAN MIGUEL SAN SALVADOR SAN VICENTE SANTA ANA SONSONATE TODO EL PAÍS Total general CANTIDAD DE PROYECTOS 2 7 10 23 2 46 3 22 9 7 13 4 16 12 176 INVERTIDO (en miles) $198.95 $313.56 $907.98 $1,996.52 $240.58 $2,893.21 $165.63 $826.50 $788.04 $313.47 $677.21 $337.03 $1,111.95 $77.46 $10,848.09 PORCENTAJE DE INVERSIÓN 1.83% 2.89% 8.37% 18.40% 2.22% 26.67% 1.53% 7.62% 7.26% 2.89% 6.24% 3.11% 10.25% 0.71% 100.00% 3% INVERSIÓN POR DEPARTAMENTOS EN PROYECTOS DE AGUA EN 2005 10% 1% 2% 3% 8% 6% 18% 3% 7% 8% 2% 2% 27% AHUACHAPÁN CABAÑAS LA PAZ LA UNIÓN CHALATENANGO MORAZÁN CUSCATLÁN SAN MIGUEL SAN VICENTE SONSONATE TODO EL PAÍS SANTA ANA LA LIBERTAD SAN SALVADOR 39 Salud 40 Salud Proyectos ejecutados por el FISDL en el sector salud, por departamento, año 2005 CANTIDAD DE DEPARTAMENTO PROYECTOS CHALATENANGO 6 CUSCATLÁN 3 LA LIBERTAD 1 LA PAZ 6 SAN SALVADOR 4 SAN VICENTE 2 SANTA ANA 2 Total general 24 INVERTIDO (en miles) $22,40 $219,70 $0,00 $435,22 $14,05 $130,00 $23,97 $845,34 PORCENTAJE DE INVERSIÓN 2,65% 25,99% 0,00% 51,48% 1,66% 15,38% 2,84% 100,00% 3% INVERSIÓN POR DEPARTAMENTOS EN PROYECTOS DE SALUD EN 2005 15% 3% 26% 2% 0% 51% CHALATENANGO CUSCATLÁN LA LIBERTAD SAN SALVADOR SAN VICENTE SANTA ANA LA PAZ 41 Complejos deportivos 42 Complejos deportivos Proyectos ejecutados por el FISDL en el sector complejos deportivos, por departamento, año 2005 CANTIDAD DE DEPARTAMENTO PROYECTOS AHUACHAPÁN 1 CABAÑAS 2 CHALATENANGO 2 1 LA LIBERTAD 1 LA UNIÓN 3 MORAZÁN 1 SAN MIGUEL 1 SAN VICENTE 1 SONSONATE 1 USULUTÁN 14 Total general INVERTIDO (en miles) $62,99 $229,00 $209,38 $50,00 $30,00 $80,55 $296,11 $20,00 $50,00 $26,00 $1.054,03 INVERSIÓN POR DEPARTAMENTO EN COMPLEJOS DEPORTIVOS EN 2005 PORCENTAJE DE INVERSIÓN 5,98% 21,73% 19,86% 4,74% 2,85% 7,64% 28,09% 1,90% 4,74% 2,47% 100,00% 2% 5% 2% 6% 22% 27% 8% 3% 5% 20% AHUACHAPÁN CABAÑAS CHALATENANGO LA LIBERTAD LA UNIÓN MORAZÁN SAN MIGUEL SAN VICENTE SONSONATE USULUTÁN 43 Asistencia técnica 44 Asistencia técnica Proyectos ejecutados por el FISDL en el sector asistencia técnica, por departamento, año 2005 DEPARTAMENTO AHUACHAPÁN CHALATENANGO CUSCATLÁN LA LIBERTAD LA PAZ LA UNIÓN MORAZÁN SAN MIGUEL SAN SALVADOR SAN VICENTE SANTA ANA SONSONATE TODO EL PAÍS USULUTÁN VARIOS DEPARTAMENTOS Total general CANTIDAD DE PROYECTOS 11 3 16 14 33 6 11 6 4 4 9 12 2 4 16 151 INVERTIDO PORCENTAJE DE (en miles) INVERSIÓN $67.19 7.28% $24.51 1.99% $252.50 10.60% $232.86 9.27% $245.18 21.85% $44.26 3.97% $115.87 7.28% $62.93 3.97% $55.14 2.65% $74.52 2.65% $234.31 5.96% $242.21 7.95% $26.00 1.32% $19.43 2.65% $423.54 10.60% $2,120.45 100,00% 11% INVERSIÓN POR DEPARTAMENTOS EN PROYECTOS DE ASISTENCIA TÉCNICA EN 2005 1% 1% 20% 3% 1% 12% 11% 4% 3% 3% AHUACHAPÁN LA PAZ SAN SALVADOR TODO EL PAÍS CHALATENANGO LA UNIÓN SAN VICENTE USULUTÁN 11% 5% 12% CUSCATLÁN MORAZÁN SANTA ANA VARIOS DEPARTAMENTOS LA LIBERTAD SAN MIGUEL SONSONATE 45 Otros proyectos 46 Otros proyectos Proyectos ejecutados por el FISDL en el sector otros*, por departamento, año 2005 CANTIDAD DE DEPARTAMENTO PROYECTOS AHUACHAPÁN 20 CHALATENANGO 5 13 CUSCATLÁN 10 LA LIBERTAD 32 LA PAZ 1 LA UNIÓN 5 MORAZÁN 4 SAN MIGUEL 2 SAN SALVADOR 13 SAN VICENTE 5 SANTA ANA 8 SONSONATE 5 USULUTÁN 21 VARIOS DEPARTAMENTOS 144 Total general INVERTIDO (en miles) $329,97 $564,76 $3.677,82 $582,14 $6.254,25 $9,70 $23,66 $164,27 $175,58 $1.280,56 $35,90 $27,45 $1.519,22 $979,76 $15.625,04 *Casas comunales, centros de capacitaciones, mercados,reconstrucción de alcaldías, etc. INVERSIÓN POR DEPARTAMENTOS EN OTRO TIPO DE PROYECTOS EN 2005 0% PORCENTAJE DE INVERSIÓN 2,11% 3,61% 23,54% 3,73% 40,03% 0,06% 0,15% 1,05% 1,12% 8,20% 0,23% 0,18% 9,72% 6,27% 100,00% 10% 6% 2% 4% 24% 0% 8% 1% 1% 0% 0% 4% 40% AHUACHAPÁN LA PAZ SAN SALVADOR USULUTÁN CHALATENANGO LA UNIÓN SAN VICENTE VARIOS DEPARTAMENTOS CUSCATLÁN MORAZÁN SANTA ANA LA LIBERTAD SAN MIGUEL SONSONATE 47 Avances en programas de inversión PROGRAMAS DE INVERSIÓN, ESTRATEGIAS EN LA LUCHA CONTRA LA POBREZA El Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local (FISDL) desarrolla su labor a través de diferentes programas de inversión. A continuación se presenta los principales logros obtenidos en cada uno de estos programas, en el período entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2005. 48 Programa Unidos por la Solidaridad 49 Este programa ha sido durante los últimos años una de las iniciativas más exitosas desarrolladas por el FISDL. El Programa Unidos por la Solidaridad somete a concurso cada cierto tiempo una cantidad de dinero para que municipalidades, entidades de la sociedad civil, asociaciones de salvadoreños en el exterior o cualquier otro organismo interesado en invertir presente sus propuestas de proyectos a desarrollar en comunidades del territorio salvadoreño. Para participar se presentaban ofertas que deben indicar el proyecto, su ubicación, costos estimados y aportes. En el año 2005, se realizaron dos concursos de fondos: el 17.° y el 18.° En los dos concursos se obtuvo un total de 69 proyectos, con una inversión de $15,441,732. De esta cantidad, el aporte del FISDL asciende a $8,004, 780.51, y las contrapartidas son de $7,436,951.58. 50 El 17.° concurso de fondos se realizó el 18 de febrero de 2005. En él resultaron ganadores 42 proyectos, mientras que en el 18.° concurso, desarrollado el 12 de agosto, 27 proyectos fueron los ganadores. Es importante destacar que en el 17.° concurso de fondos, el FISDL realizó cambios en las bases del concurso con el objeto de establecer condiciones favorables a los municipios de Extrema Pobreza Severa y Extrema Pobreza Alta para acceder más fácilmente a los recursos de cofinanciamiento. Estos cambios en las bases más que todo buscaron focalizar los recursos en proyectos de mayor cobertura a las necesidades básicas de la población, tales como agua potable, electrificación, salud y escuelas. Los cambios realizados son que se estableció un puntaje de mérito para la asignación de fondos basado en tres criterios: 1.Porcentaje de contrapartida que ofrece el municipio 2.Tipología de proyectos (tienen más prioridad proyectos de agua potable y alcantarillado, salud, educación y electrificación) 3.Esfuerzo municipal: este es calculado a través de la relación de dividir el monto ofrecido de contraparte entre la asignación anual de FODES del municipio, multiplicado por cien. Otro cambio dado a partir de la convocatoria 17.° es que el monto máximo anual que el FISDL asignará a un municipio será con base en su población. También, otro cambio es que las ONG tienen que participar asociadas con municipios. Además, el FISDL llevará un cuidadoso monitoreo al cumplimiento de los plazos establecidos en el convenio. Anteriormente, el principal criterio para que un proyecto ganara era el porcentaje de contrapartida que ofrecía el municipio. Es decir, quien ofrecía más tenía más posibilidades de ganar. A partir del 17.° concurso de fondos, el porcentaje de contrapartida ya no es el único criterio de selección, sino que hay dos más, como se mencionó anteriormente. 51 Programa de Recuperación por el Terremoto 52 denominado: “Una mejor Vida para Víctimas Seleccionadas del Terremoto” Actividad No. 5190458, “Programa de Recuperación por el Terremoto” (EREP), por valor de $20,442,000.00. Este programa surgió con el objetivo de mejorar las condiciones sociales y económicas de las familias afectadas por los terremotos de 2001. Los dos terremotos que se dieron en El Salvador en enero y febrero del año 2001 afectaron principalmente los departamentos de Ahuachapán, La Libertad, La Paz, San Vicente, Sonsonate y Usulután, dañando principalmente viviendas, escuelas, establecimientos de salud, mercados y alcaldías, lo cual afectó aproximadamente a 1.5 millones de salvadoreños. Los Estados Unidos de Norteamérica, a través de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), a fin de ayudar a los afectados, acordó con el Gobierno de El Salvador aportar en carácter de donación fondos para colaborar con la reconstrucción. El 18 de mayo de 2001, el Gobierno de El Salvador, representado por el Ministerio de Relaciones Exteriores, y el Gobierno de los Estados Unidos de América, actuando por medio de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), suscribieron un convenio de donación El Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local fue designado como Entidad Ejecutora del donatario para que efectuara adquisiciones y ejecutara proyectos con recursos del convenio en las actividades de: escuelas, salud pública y mercados municipales. El programa inició el 18 de mayo de 2001. Para el caso de la reconstrucción de viviendas, el ejecutor designado fue FONAVIPO. Posteriormente fue aprobada la reconstrucción de Edificios Municipales, siendo el ente ejecutor el FISDL. La ejecución del Programa de Recuperación por el Terremoto fue finalizada en el año 2005. El FISDL terminó a satisfacción la ejecución de los proyectos que estaban bajo su responsabilidad. El programa contemplaba en su totalidad una inversión de $66.2 millones ($61.5 de USAID y $4.7 de contrapartida). De este valor, el monto de recursos ejecutado por el FISDL fue de $16.4 millones, con aportes de USAID de $16.0 millones y contrapartida por $0.4 millones. Este monto fue dividido en los siguientes rubros: 53 1. Reconstrucción de escuelas El monto total utilizado en esa actividad fue de $9.6 millones, de los cuales USAID financió $8.4 millones y con recursos del GOES se financiaron $1.1 millones. Usulután California San Pedro Nonualco 54 Estos recursos se utilizaron para la reconstrucción completa de 40 centros escolares dañados por los terremotos de 2001. Adicionalmente, se efectuó el equipamiento de los centros escolares, consistente en pizarras, pupitres, escritorios, etc. Entre los centros escolares reconstruidos están: dC.E. Caserío San Luis El Coyolar, La Libertad dC.E. Caserío Canoas, Teotepeque, La Libertad dC.E. Caserío El Espíritu Santo, San José Villanueva, La Libertad d C.E.Cantón San José Abajo, Santiago Nonualco, La Paz dC.E.Caserío La Magdalena, Zacatecoluca, La Paz dC.E. Caserío Paredes, Zacatecoluca, La Paz dC.E. Salvador Castillo, Usulután, Usulután dC.E.Hacienda El Joco, Nueva Granada, Usulután dC.E. Ozatlán, Ozatlán, Usulután dC.E. Caserío Marchena, Usulután, Usulután dC.E.Cantón Las Salinas, Puerto Parada,.Usulután dC.E. Los Almendros, San Ildefonso, San Vicente d C.E. Caserío Santa Elena, San Esteban Catarina, San Vicente dC.E. Corral Viejo, José Mario Henríquez, Tenancingo, Cuscatlán dC.E.Cantón El Salto, San Juan Nonualco, La Paz d C.E.Cantón Hacienda Vieja, San Pedro Nonualco, La Paz dC.E. Cantón El Carmen, Verapaz, San Vicente dC.E. San Antonio, San Juan Opico, La Libertad dC.E. Estanzuelas, Suchitoto, Cuscatlán dC.E. Ing. Armando Velásquez, San José Guayabal, Cuscatlán dC.E. San Juan Miraflores Abajo, Candelaria, Cuscatlán dC.E. Cantón San Pablo, San Ramón, Cuscatlán dC.E. Chiltiupán, Chiltiupán, La Libertad dC.E. Ereguayquín, Ereguayquín, Usulután dC.E. María Luisa Vda. de Marín, San Ildefonso, San Vicente dC.E. República Federal Centroamericana, Jiquilisco, Usulután dC.E. Cooperativa San Fernando, Sacacoyo, La Libertad dC.E. Caserío Corral de Piedras, Tamanique, La Libertad dC.E. San Mariano, California, Usulután dC.E. San José La Ceiba, Tecoluca, San Vicente dC.E. Monseñor Óscar A. Romero,. Tecoluca, San Vicente dC.E. Presbítero Marcial Serrano, El Rosario, La Paz dC.E. Caserío La Joya, San Francisco Javier, Usulután dC.E. Lotificación Playa Amatecampo, San Luis Talpa, La Paz dC.E. Cruzadilla de San Juan, Jiquilisco, Usulután dC.E. Cantón El Capulín,. Colón, La Libertad dC.E. Cantón El Chaperno, Santa María Ostuma, La Paz dC.E. Teniente Coronel Carlos Flores B., Santa María Ostuma, La Paz dC.E. Cantón La Noria, Jiquilisco,. Usulután dC.E. Cantón Talpetate, Usulután, Usulután San Ildefonso Jiquilisco Muchos de estos centros escolares fueron inaugurados por el FISDL y USAID en el año 2005. Por ejemplo, el Centro Escolar Hacienda Vieja, de San Pedro Nonualco; Centro Escolar San Mariano, California; Centro Escolar La Joya, San Francisco Javier; Centro Escolar cantón La Noria, Jiquilisco; centro escolar Carlos Flores Benítez, Santa María Ostuma; Centro Escolar Espíritu Santo, San José Villanueva; Complejo educativo católico Santo Domingo, Chiltiupán; Centro escolar El Chaperno, Santa María Ostuma, entre otros. Santa María Ostuma 55 2. Reconstrucción de establecimientos de salud Esta actividad tuvo un costo total de $3.3 millones, de los cuales USAID financió $2.9 millones y con otros recursos se financiaron $0.375 millones, aportados por el MSPAS, FUNTER y las asignaciones del GOES. Se seleccionaron 5 establecimientos de salud para ser reconstruidos con fondos del convenio: oUnidad de Salud Dr. Hugo Morán Quijada, Mejicanos, San Salvador oUnidad de Salud Dr. Francisco Antonio Lima, Jayaque, La Libertad oUnidad de Salud Dr. Carlos Díaz del Pinal, Santa Tecla, La Libertad oUnidad de Salud de Santa Catarina Masahuat, Sonsonate oUnidad de Salud de Nuevo Cuscatlán, La Libertad También se construyeron instalaciones provisionales y se repararon los edificios A, B, C Y D de la Fundación TELETÓN, ubicados en Ciudad Merliot. 3. Reconstrucción de infraestructura municipal En reconstrucción de edificios de alcaldías municipales se invirtió $1.7 millones, de los cuales USAID financió $1.5 millones y con otros recursos se financiaron $190.6 miles, aportados por las municipalidades y el GOES. 56 Los seis edificios municipales reconstruidos son los de Atiquizaya, Izalco, Santa Cruz Michapa, Cojutepeque, Jucuapa y Santiago de María. En el 2005, el FISDL inauguró la alcaldía de Atiquizaya. 4. Reconstrucción de mercados locales Los municipios de Santiago de María, San Vicente y Tecoluca tienen ahora mercados nuevos y reconstruidos. El Programa de Recuperación por el Terremoto incluyó también este componente, que tuvo un costo total de $3.6 millones, de los cuales USAID financió $3.2 millones y con otros recursos se financiaron $0.412 millones, aportados por las municipalidades y el GOES Mercado de San Vicente Recursos Adicionales Durante la ejecución del Convenio, se generaron recursos adicionales, derivados de la aplicación de penalidades a los contratistas por incumplimientos contractuales, por un monto total de $310.7 mil. Estos valores se están utilizando (con la aprobación de USAID) en obras adicionales a los proyectos realizados, así como la participación de administradores de contratos, por lo que el FISDL presentará un informe adicional a USAID cuando se terminen de ejecutar dichos fondos. Mercado de Tecoluca El detalle de los proyectos con obras adicionales que se están realizando con estos fondos es el siguiente: 57 Programa de Recuperación por el Terremoto USAID 519-0458 Detalle de obras adicionales (En dólares) Actividad / Proyecto Reconstrucción de escuelas Barandal C.E. Salvador Castillo Parcial 500 Obras de protección complementaria C.C. Tte Coronel 1,843 Reparación y pruebas de laboratorio en C.E. la Marchena 6,422 Obras complementarias C.C. El Chaperno 3,887 Obras complementarias C.E. viuda de Marín 3,903 Supervisión escuelas 66,000 Servicios profesionales 17,434 Reconstrucción C.E. Canoas 31,973 Reconstrucción mercados locales Reconstrucción mercado de Tecoluca 52,544 44,270 Servicios profesionales 3,874 Revisión estructural y supervisión reforzamiento mercado 4,400 Salud pública Reconstrucción U.S. de Santa Catarina Masahuat 114,729 107,782 Barandal Unidad de Salud Mejicanos 3,947 Barandal Unidad de Salud Díaz del Pinal 3,000 Infraestructura municipal Equipamiento Alcaldía Municipal de Jucuapa Total 58 total 131,963 11,428 11,428 310,664 59 beneficiaron a igual número de familias. De ese total, 3,116 casas fueron iniciadas y finalizadas en el 2005. Estas se ubican en los municipios de San Cayetano Istepeque, San Ramón, San Cristóbal, Cuyultitán, San Rafael Obrajuelo, Santa María Ostuma; San Juan Talpa; San Pedro Perulapán, El Rosario, Santo Domingo, San Sebastián, Guadalupe, Tenancingo, San Francisco Chinameca; Santiago Nonualco, Paraíso de Osorio; Jerusalén; Mercedes La Ceiba, San Juan Nonualco; San Luis Talpa; San Pedro Masahuat y Candelaria. El Programa de Apoyo a la Reconstrucción de El Salvador (PROARES) tiene como objetivo contribuir al proceso de reconstrucción y mejoramiento de la calidad de vida de la población afectada por los terremotos, a través del desarrollo de proyectos integrales de vivienda permanente. Esta iniciativa es financiada por la Unión Europea y el Gobierno de El Salvador a través del FISDL. Su zona de intervención original son los departamentos de La Paz, San Vicente y Cuscatlán. El FISDL es el encargado de su ejecución. En el año 2005, el programa tuvo avances importantes. Al 31 de diciembre, se tenía que PROARES había impulsado y realizado la construcción de 4,594 viviendas con su infraestructura básica, las cuales 60 En San Pedro Perulapán, El Rosario; Santiago Nonualco (CIDECO La Herradura); San Cayetano Istepeque y Candelaria, se construyeron Nuevos Asentamientos Organizados (NAO). Además, en el 2005, PROARES terminó la construcción de otras 1,478 viviendas que habían sido iniciadas en el año 2004. Estas casas se localizan en diferentes municipios: Santa Cruz Analquito, Mercedes La Ceiba, San Pedro Nonualco, Paraíso de Osorio, Olocuilta, San Francisco Chinameca, San Juan Nonualco, San Luis Talpa, Tapalhuaca, Santiago Nonualco, San Pedro Masahuat, Tenancingo, San Rafael Cedros y Cojutepeque. En cuanto a la infraestructura básica, en el 2005 se dio orden de inicio a importantes proyectos de infraestructura social (centros educativos y salud) e infraestructura productiva. Al finalizar el año, ya se r e p o r t a b a n a va n c e s e n s u c o n s t r u c c i ó n . Las obras iniciadas son: Proyectos de infraestructura en salud Infraestructura unidad de salud de San Pedro Nonualco, La Paz Unidad de salud de San Rafael Cedros, Cuscatlán Unidad de salud de Tenancingo, Cuscatlán Unidad de salud de San Cayetano Istepeque, San Vicente Unidad de salud de Verapaz, San Vicente Adicionalmente, a finales de diciembre 2005, la ACI del FISDL se encontraba realizando los procesos de contratación directa de otros 5 proyectos en salud: infraestructura unidad de salud de Tapalhuaca, La Paz; Unidad de salud de San Francisco Chinameca, La Paz; Unidad de salud El Pimental, San Luis Talpa, La Paz; casa de salud caserío El Golfo, San Juan Nonualco; y casa de salud caserío Los Naranjos, en Cojutepeque. Proyectos de infraestructura en educación Construcción Instituto CIDECO La Herradura Construcción C.E Parroquial San Francisco de Asís, San José Guayabal Construcción C.E. Instituto Nacional de Olocuilta, La Paz Construcción C.E. Lotificación Comalapa, cantón La Cuchilla, San Luis Talpa Construcción C.E. cantón San Antonio Arriba, Santiago Nonualco Construcción C.E. Hacienda Hojas de Sal, Santiago Nonualco Construcción C.E. Cantón San Sebastián Abajo, Santiago Nonualco 61 En el rubro de educación, a diciembre de 2005, la UACI se encontraba realizando el proceso de licitación pública nacional para otros 3 proyectos más: dConstrucción C.E. Paraíso Arriba, San Pedro Perulapán dConstrucción C.E. Caserío La Ermita, cantón Los Naranjos, Cojutepeque dConstrucción C.E. Manuel Quintanilla, Jerusalén, La Paz Proyectos de infraestructura centros productivos C o n s t r u c c i ó n d e C e n t r o M i c r o e m p r e s a r ia l d e D e s a r r o l l o J u v e n i l , e n U s u l u t á n Ampliación y mejoramiento de Instituto Nacional de Santa María Ostuma, La Paz Construcción infraestructura socio comunal productiva NAO San Cayetano Istepeque, San Vicente Construcción infraestructura socio comunal productiva NAO San Pedro Perulapán, cantón El Rodeo Construcción infraestructura socio comunal productiva NAO Raúl Rivas García, El Rosario, La Paz 62 En diciembre de 2005, la ACI estaba desarrollando el proceso de licitación pública del proyecto de construcción del salón de usos múltiples CID Usulután. La inversión del Programa de Apoyo a la Reconstrucción de El Salvador (PROARES) durante el año 2005 ascendió a $13,497,110. Ampliación área de intervención Tal y como se mencionó, PROARES tenía como zona de intervención original municipios de los departamentos de La Paz, San Vicente y Cuscatlán. Sin embargo, en el 2005, el FISDL realizó gestiones ante la Unión Europea para ampliar esta zona de intervención a otros departamentos afectados por los terremotos que presentaran proyectos de Nuevos Asentamientos Organizados (NAO) y que contaran con la contrapartida necesaria. Esta acción se realizó al ver que las municipalidades dentro del área de intervención no contaban con proyectos de Nuevos Asentamientos Organizados, ni tenían la contrapartida para ellos. Es así como el programa se amplió para beneficiar a los siguientes municipios: Talnique, La Libertad; Usulután, California y San Francisco Javier (Usulután); y Guazapa, en San Salvador. 63 Formulación de Nuevos Asentamientos Organizados (NAO) Otro de los logros alcanzados por el programa PROARES durante el año 2005 es que se trabajó en la formulación o diseño de la carpeta técnica de Nuevos Asentamientos Organizados en municipios fuera del área de intervención, como una forma de apoyo. FORMULACIÓN Nombre del NAO UBICACIÓN Nuevo Asentamiento El Cementerio Sonsonate 65 Comunidad El Jocotillo Sonsonate 120 San Juan La Ceiba Cantón San Antonio, El Refugio, Ahuachapán 150 San José El Cobanal San José El Cobanal, Colón, La Libertad 124 La Asunción Cantón Llano La Laguna, Ahuachapán 58 Com. El Inicio Cantón Suncita, Acajutla, Sonsonate 214 Lotificación 13 de enero Cantón San José Los Sitios, Talnique 136 Comunidad El Cerro Cantón Zacamil, Guazapa 240 Las Delicias Cantón San Andrés, Ciudad Arce 100 Asentamiento Los Conejos Cantón San Andrés, Ciudad Arce 95 Comunidad Nuevo Amanecer Cantón La Palma, San Martín 64 Comunidad López D a vi d s o n N.° VIVIENDAS Soyapango, San Salvador 250 El Bosque Soyapango 150 María Victoria Cantón Amaquilco, Huizúcar 39 Regalo de Dios California, Usulután 322 Lagarto Cantón Cañafistula, Ciudad Dolores 40 San Francisco Javier, Casco Urbano Colonia Vista al Mar, San Francisco Javier 80 Santiago de María Caserío Flor de Liz, Santiago de María 150 Asentamiento Va d o También se trabajó en la formulación de carpetas técnicas para infraestructura de educación, en los siguientes proyectos: dConstrucción C.E. General Rafael Osorio, Paraíso de Osorio dConstrucción C.E. Cantón San Sebastián, Olocuilta, La Paz dConstrucción Instituto Nacional de San Rafael Obrajuelo, La Paz dConstrucción C.E. Caserío Los Meléndez, Guadalupe, San Vicente 64 61 Al inicio del período del Gobierno del Presidente Elías Antonio Saca, el FISDL fue designado como principal institución ejecutora del Programa Red Solidaria. Debido a esto, desde junio de 2004 se empezaron a desarrollar actividades tanto de planificación como de ejecución para asumir ese rol y aportar al diseño del programa en coordinación con la Secretaría Técnica de la Presidencia. Para el FISDL el año 2005 trajo el reto de echar a andar este ambicioso programa que es parte del Plan Oportunidades. El lanzamiento oficial de Red Solidaria se realizó el 7 de marzo de 2005, en un evento presidido por el Presidente Elías Antonio Saca. En él, el mandatario juramentó al consejo directivo de Red Solidaria. 66 Ejes de Acción El Programa Red Solidaria tiene tres ejes de acción: directa en la ejecución del 1 y 2. EJE 1: Red Solidaria a la Familia: son acciones focalizadas a las familias que viven en condiciones de extrema pobreza en municipios priorizados e incluye transferencias condicionadas a la madre del hogar, capacitaciones y corresponsabilidades. LOGROS EJE 1: RED SOLIDARIA A LAS FAMILIAS Entre las instituciones que participan en este eje están el FISDL, Ministerio de Salud, Ministerio de Educación, Registro Nacional de las Personas Naturales, etc. EJE 2: Red de Servicios Básicos: busca fortalecer la oferta de servicios básicos en educación, salud y nutrición. Asimismo, incluye un componente fuerte de infraestructura básica y compromiso de dotar de servicios de agua, alumbrado y saneamiento básico al 100 por ciento de las escuelas, unidades y casas de la salud. La ejecución de actividades en este eje está a cargo de instituciones como el FISDL, ANDA, Ministerio de Obras Públicas, Viceministerio de Vivienda, etc. EJE 3: Red de Sostenibilidad a la Familia: en ella se han considerado inicialmente los proyectos productivos y el microcrédito como herramientas claves para apoyar a los pequeños agricultores para diversificar sus fuentes de ingreso y aumentar la productividad, así como la gestión ambiental. Durante 2005 se ejecutó en el eje 1: 1.Levantamiento censal de 15 municipios en pobreza extrema severa Se levantó el censo en los primeros 15 municipios, de los 32 que componen el cluster de Extrema Pobreza Severa. Estos son: Torola, San Antonio, Cuisnahuat, Guatajiagua, Caluco, Nueva Granada, San Fernando, Jutiapa, Gualococti, Carolina, San Isidro, Cinquera, San José Cancasque, Joateca y Guaymango. Con esta acción se buscaba conocer las necesidades de infraestructura básica y condiciones sociodemográficas en general de esta población, información que a su vez sería base para la entrega del Bono para la Educación y la Salud, y para el Programa de Registros Familiares dentro del marco del eje 1 de Red Solidaria. Este eje cuenta con la participación del Ministerio de Agricultura y Ganadería, BMI, Ministerio de Medio Ambiente, etc. De estos ejes de acción, el FISDL tiene participación 67 En este esfuerzo se invirtieron aproximadamente $460 mil en el pago de las empresas censoras, supervisoras externas y la contratación de los diseños del instrumento censal (boleta), los manuales respectivos, y las capacitaciones a las empresas censoras y supervisoras. El proceso para llevar a cabo el Censo Municipal inició con la contratación del diseño del instrumento de recolección de información (boleta), coordinado por el FISDL, en conjunto con otras entidades del Gobierno Nacional (Ministerio de Educación, Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, Registro Nacional de las Personas Naturales), quienes son actores dentro del Programa Red Solidaria. Paralelamente a este esfuerzo, se diseñaron los respectivos manuales: del Encuestador, del Supervisor, del Crítico-Codificador. Además se trabajó en el diseño del software para procesar la información levantada en campo. 68 2. Supervisión del levantamiento del censo de Red Solidaria en los primeros 15 municipios en pobreza extrema severa. Al levantamiento del censo acompañó el proceso de supervisión de las empresas contratadas, a cargo del FISDL, para realizar el levantamiento de información en el campo. Se contrató la supervisión, cuyo objetivo fundamental era verificar el proceso y la información levantada por la firma responsable del censo, a partir de muestras obtenidas de forma simultánea durante la realización del proceso. Adicionalmente se desarrollaron continuamente las actividades siguientes: oVelar por el cumplimiento integral de las disposiciones técnicas, operativas y administrativas por parte del contratista, durante todas y cada una de las etapas de capacitación, recolección, supervisión, revisión, digitación, validación y conformación de la base de datos del Registro de Potenciales Beneficiarios de la Red Solidaria, mediante las pruebas y verificaciones técnicas, físicas y documentales de rigor. habían sido beneficiadas con la entrega del bono en los primeros 15 municipios. Los recursos desembolsados fueron de $427,960.00. oInformar sistemáticamente los resultados obtenidos en el desarrollo de la supervisión aplicada a cada una de las diferentes etapas del proceso, con base en las pruebas y verificaciones realizadas, de acuerdo con los términos del contrato y la metodología diseñada por FISDL para la aplicación de las encuestas y conformación de la base de datos. De ese total de familias, 2,631 familias recibieron bono para la salud; 4,302 familias, bono para la salud y la educación, y 4,909 familias recibieron bono para la educación. 3. Entrega de bonos para la educación y la salud El Programa Red Solidaria cumplió, el 22 de diciembre, la promesa de atender con la primera entrega del bono para la educación y la salud a los primeros 15 municipios en pobreza extrema severa en el país. El FISDL fue la institución encargada de coordinar y organizar la entrega de estos bonos. En total, al 31 de diciembre de 2005, 11,842 familias El FISDL fue la entidad encargada de identificar y censar a estas familias, quienes para recibir esta ayuda del gobierno cada dos meses aceptaron y firmaron voluntariamente un convenio de corresponsabilidad para garantizar el cumplimiento de los compromisos adquiridos. Los bonos fueron entregados de la siguiente manera: 1.Las familias con niños y niñas menores de 5 años o con mujeres embarazadas en el momento del censo recibieron un bono bimensual de salud de $30 Corresponsabilidades: 69 oAsistencia a los controles prenatales en caso de embarazo, y controles de crecimiento y desarrollo según protocolo materno infantil. oMantener el esquema de vacunación completa en niños y niñas menores de 5 años. 2.Las familias con niños o niñas mayores de 5 años y menores de 15 años que no han cursado 6.° grado recibieron un bono de educación bimensual de $30. Corresponsabilidades: ·Matrícula y asistencia regular a la escuela de los niños y niñas de 5 años y menores de 15 años. (En niños o niñas de 5 años solo si hay cupo en parvularia será una condicionalidad) 3.Las familias con niños o niñas menores de 5 años o con mujeres embarazadas en el momento del censo, y con niños y niñas de 5 años en adelante y menores de 15 años que no hayan cursado el sexto grado recibieron un bono de salud y educación bimensual que equivale a $40. Corresponsabilidades oAsistencia a los controles prenatales en caso de embarazo y controles de crecimiento y desarrollo según protocolo materno infantil. oMantener el esquema de vacunación completa en niños y niñas menores de 5 años. oMatrícula y asistencia regular a la escuela de parvularia a sexto grado en niños y niñas de 5 años y menores de 15 años (En niños o niñas de 5 años solo si hay cupo en parvularia será una condicionalidad). 70 En el siguiente cuadro, se puede ver el resumen de las familias beneficiadas y los recursos entregados por municipio: Resumen del total de familias y recursos entregados en primeros 15 municipios en extrema pobreza severa Monto total de dinero Fecha de primera Número de familias entregado entre todas Municipio beneficiadas con bono las familias Torola ** 472 $31, 620 27 de octubre San Isidro ** 413 $27,420 31 de octubre Gualococti 513 $17,270 26 de noviembre Joateca 510 $17,210 29 de noviembre Guatajiagua 1,392 $47,080 17 de diciembre San Antonio 882 $29,410 19 de diciembre N u e va 998 $33,070 19 de diciembre 1,043 $34,740 19 de diciembre San José Cancasque 146 $4,840 20 de diciembre San Fernando 225 $7,740 20 de diciembre Cinquera 162 $5,470 21 de diciembre Jutiapa 837 $28,230 21 de diciembre 1,076 $36,380 22 de diciembre 914 $30,910 22 de diciembre 2,259 11,842 FAMILIAS $76,570 $427,960.00 22 de diciembre Granada Carolina Cuisnahuat Caluco Guaymango TOTALES entrega **Recibieron el bono en dos ocasiones 71 4. Creación del Departamento de Registro y Transferencias El Departamento de Registro y Transferencias se creó en el mes de junio del 2005 como parte de la reestructuración que se realizó en el FISDL para asumir el compromiso institucional de la Red Solidaria. Las funciones del departamento de Registro y Transferencias se enmarcan en dos grandes áreas: REGISTRO DE BENEFICIARIOS oAdministrar el padrón de beneficiarios de la Red Solidaria, así como las bases secundarias de información. oPreparar y desarrollar todos los procesos que apoyan el registro de los beneficiarios dentro del Programa Red Solidaria, tales como conformación de familias y preparación de documentos para incorporación de beneficiarios. oGenerar la planilla de pagos de bonos para salud y educación de emisión mensual a partir de los procesos de incorporación y/o cumplimiento de corresponsabilidades de las familias beneficiarias. oDefinir metodologías, seleccionar o construir indicadores claves de desempeño y establecer líneas bases para coordinar y/o realizar investigaciones de campo que evalúen el desempeño del proceso de administración de corresponsabilidades. SEGUIMIENTO DE CORRESPONSABILIDADES oGenerar, evaluar y validar la planilla de pago de corresponsabilidades de beneficiarios de la Red Solidaria. 72 Dar seguimiento al comportamiento de los procesos de información de inconsistencias y presentar análisis en función del comportamiento del mismo. oVerificar la información generada por el sistema para el pago de transferencias de forma tal que corresponda o esté en función de la información procesada por el sistema que proviene de las ONG de acompañamiento. oGenerar, evaluar y dar seguimiento al informe de inconsistencias de cumplimiento de responsabilidades de los sectores de educación y salud generado por el sistema, de tal forma que pueda ser validado y posteriormente enviado hacia cada uno de los respectivos involucrados, se tomen acciones de mejora continua y dar seguimiento a los resultados de las acciones tomadas. LOGROS EJE 2: RED DE SERVICIOS BÁSICOS 1. Inversión en infraestructura Durante el año 2005, el FISDL realizó importantes inversiones en infraestructura básica, como parte del Programa Red Solidaria, en su eje 2: Red de Servicios Básicos. Los proyectos se realizaron e impulsaron con fondos provenientes del presupuesto general de la nación 2005, en los 32 municipios en pobreza extrema severa. En 14 de los primeros 15 municipios se desarrollaron e impulsaron 128 proyectos, con una inversión de $3,670, 118. En la siguiente tabla se puede ver el detalle de las inversiones realizadas por municipio. MUNICIPIO INVERSIÓN FISDL No. PROY CALUCO $244,111 11 CAROLINA $662,647 23 CINQUERA $135,000 2 CUISNAHUAT $217,414 4 GUALOCOCTI $461,621 16 GUATAJIAGUA $586,964 14 GUAYMANGO $225,665 6 JOATECA $168,282 11 JUTIAPA $290,849 4 NUEVA GRANADA $2,930 2 SAN ANTONIO $30,264 9 SAN FERNANDO $214,039 6 SAN ISIDRO $43,500 4 TOROLA $386,831 16 Total $3,670,118 128 73 En 12 de los siguientes 17 municipios en pobreza extrema se invirtió $ 2,027,233, en 41 obras de infraestructura básica. Los detalles a continuación. MUNICIPIO INVERSIÓN FISDLNo. PROY ARCATAO $29,000 2 ESTANZUELAS $1,354 1 LA LAGUNA $143,359 3 MASAHUAT $191,159 6 OJOS DE AGUA $90,013 1 PARAÍSO DE OSORIO $937,829 15 POTONICO $79,540 2 SAN FRANCISCO MORAZÁN $177,125 3 un total de 2,496 certificados de descuento en el costo SAN SIMÓN $44,944 1 de la conexión eléctrica domiciliar a igual número SANTA CLARA $5,500 4 de familias en 24 municipios en pobreza extrema SANTIAGO DE LA FRONTERA $32,000 2 severa y pobreza extrema alta. SANTO DOMINGO DE GUZMÁN $295,408 1 Total $2,027,233 41 Los municipios beneficiados son: Arcatao, San José Cancasque, El Carrizal, La Laguna, Ojos de Agua, Por tipo de proyecto, se puede mencionar que la Potonico, San Fernando y San Francisco Morazán, mayor parte de la inversión se concentró en proyectos en Chalatenango; Caluco, Santo Domingo de Guzmán, de introducción y mejoramiento de sistemas de agua Cuisnahuat y Santa Catarina Masahuat, en Sonsonate. potable. En 15 municipios se invirtió $2.8 millones en Además, San Fernando, Gualococti, Joateca, obras de este rubro. Guatajiagua, San Isidro, Torola y San Simón, en En electrificación rural, se invirtió $1.9 millones en Morazán; Nueva Granada, Estanzuelas y San Agustín, 16 municipios, mientras que en mejoramiento de en Usulután, y San Antonio y Carolina, en San Miguel. caminos se destinaron $460 mil para 6 municipios, y para proyectos en educación en 4 municipios, el FISDL Este certificado permite que las familias ya no paguen invirtió $129 mil. más de $70 por conectar la energía a sus viviendas, sino que el costo se ha reducido a $21.50, pagaderos en 8 cuotas mensuales sin intereses. Estas entregas 2. Entrega de certificados de son posibles luego de que, en marzo de 2005, el descuento en conexión eléctrica FISDL firmó un convenio con las distribuidoras de A diciembre de 2005, el FISDL había entregado ya 74 energía eléctrica para reducir y financiar el costo de la acometida eléctrica, en el marco de Red Solidaria. Al finalizar el año, el FISDL ya tenía identificadas a 2,255 familias en municipios de extrema pobreza severa que serán beneficiadas, en un primer momento, con este precio preferencial. Posteriormente se irán incorporando más. 3. Desarrollo de perfiles, planes operativos, matrices y documentos conceptuales para la intervención oElaboración de los manuales operativos de agua y saneamiento e infraestructura estratégica Como parte de Red Solidaria, se elaboró el Manual Operativo del Subcomponente de Agua y Saneamiento para la Red Solidaria. Este manual fue desarrollado por medio de una consultoría ejecutada por la ONG CARE de El Salvador, y supervisada en conjunto por el FISDL y ANDA. El Manual de Infraestructura Estratégica fue desarrollado internamente en el FISDL, y revisado y aprobado por el BID. Relaciones con actores clave Como parte del proceso de posicionamiento como un actor clave en la temática se realizó un acercamiento con diferentes instituciones y entidades que trabajan en la temática de agua y saneamiento. En este punto cabe mencionar que se está trabajando de cerca con la Red de Agua y Saneamiento de El Salvador (RASES), la cual está conformada por actores de diferentes sectores, tanto del sector gubernamental como el Ministerio de Salud y ANDA, por ONG como CARE, COSUDE y otras, y por organizaciones de las comunidades locales como asociaciones de juntas de agua y asociaciones de regantes. El FISDL participa activamente en la reuniones de grupo gestor y se ha visto beneficiado con capacitaciones. El FISDL logró en 2005 un importante paso al incluir dentro del diseño del programa presidencial Red Solidaria la ejecución de una gestión integrada para proyectos de agua potable y saneamiento, lo cual se espera convierta a la institución de una “maquiladora” de tuberías a una que crea un valor público al 75 satisfacer una necesidad con sostenibilidad. oDesarrollo del Plan de Acción de la “Introducción de Agua Segura y Letrinización en Centros Escolares del Programa Escuela Saludable ubicados en municipios de Pobreza Extrema Severa y Alta” El plan de acción y la propuesta fueron presentadas a la Secretaría Nacional de la Familia (SNF), quienes se encuentran en proceso de aprobación. El programa consiste en la introducción de agua segura y letrinización en las escuelas rurales de municipios en condiciones de extrema pobreza severa, pudiendo ampliarse dicho programa a otros municipios. La ejecución será de $787,500 financiados por el Departamento de Agricultura de Los Estados Unidos de América (USDA). El desarrollo del programa inició a finales de 2005 y deberá concluir a principios de 2007. Entre los componentes se incluye la dotación de 76 sistemas de agua segura, es decir la dotación y construcción de obras de infraestructura para mejorar, ampliar o introducir agua en los centros escolares, obras de saneamiento y la capacitación en temas de higiene y saneamiento ambiental. El segundo componente de dotación de sistemas de tratamiento adecuado de excretas contempla reparación y/o habilitación de letrinas y construcción y/o dotación de letrinas de los centros escolares que lo necesiten, tomando como criterio principal para este componente el número de alumnos por letrinas en los centros escolares de los municipios de pobreza extrema severa y alta. El impacto que se espera producir a corto plazo es una marcada baja de las enfermedades gastrointestinales principalmente de los niños y niñas en edad escolar; además reducir la contaminación del aire. De esta forma, se busca mejorar las condiciones pedagógicas de los alumnos y alumnas para su formación. oPerfil Programa PROERES/FINET En 2005, se elaboró y se propuso el perfil de introducción de energía eléctrica a centros escolares y establecimientos de salud en el marco del Programa de Electrificación Rural para El Salvador (PROERES) y el Fondo de Inversión Nacional en Electricidad y Telecomunicaciones (FINET). A través de la realización de este perfil, se concretó la asignación por parte del Ministerio de Hacienda de 910 mil dólares provenientes del Fondo FrancoSalvadoreño para la realización de un aproximado de 38 proyectos de electrificación a centros escolares y establecimientos de salud, ubicados en diferentes municipios pertenecientes a los segmentos de pobreza extrema severa y alta, los cuales son beneficiarios del Programa Red Solidaria. Las soluciones técnicas aplicadas a las entidades beneficiarias incluyen la extensión de las líneas eléctricas, así como la dotación de páneles solares a las familias a las que no resulte factible la extensión de las líneas. Además se verán beneficiadas las viviendas que se encuentren en el tramo de extensión de las redes. Se pretende, con la Red Solidaria, la ampliación de la cobertura alcanzando el 100% en cuanto a centros escolares de los proyectos solicitados en los 32 municipios de pobreza extrema severa. oElaboración de Matriz de Priorización Estratégica para la Primera Intervención del Programa Red Solidaria relacionada con Agua Potable y Energía Eléctrica en Centros Educativos y Centros de Salud Esta matriz reunió información relacionada con agua potable y energía eléctrica de los centros escolares y establecimientos de salud de los primeros 15 municipios pertenecientes al segmento de pobreza extrema severa, unificando información de algunas Instituciones como son: ANDA, MINED, y FISDL. El objetivo principal de ésta fue definir con exactitud las necesidades de cada uno de los establecimientos de salud y centros escolares, para poder así definir las Instituciones que intervendrán en la primera etapa del Programa Red Solidaria. 77 Otros logros en 2005 1. Proceso de negociación de préstamos con Banco Mundial y BID El Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local (FISDL) participó durante el 2005 en el proceso de negociación con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco Mundial (BM), para la obtención de préstamos para infraestructura en agua potable, saneamiento y electrificación de centros escolares y unidades de salud en los municipios que atiende el Programa Red Solidaria. Además, para infraestructura estratégica como caminos, escuelas y establecimientos de salud. Diferentes delegaciones de los dos organismos internacionales visitaron el país para participar en estas negociaciones. 78 2. Firma de convenios En el marco del Programa Red Solidaria, el FISDL firmó dos importantes convenios en el año 2005. FIRMA ENTRE FISDL Y DISTRIBUIDORAS DE ENERGÍA ELÉCTRICA El primer convenio fue suscrito el 7 de marzo con las distribuidoras de energía eléctrica para reducir y financiar el costo de la conexión eléctrica domiciliar en los municipios en pobreza extrema severa y alta. El convenio fue firmado ese día por el Presidente del FISDL y representante legal del FINET, Lic. Andrés Rovira; el Presidente de las Empresas AES El Salvador, Carlos Alfredo Marozzi; y el Gerente General de DELSUR, Alexis Butto. En el evento estuvo presente el Señor Presidente de la República, Elías Antonio Saca, quien fue testigo de honor participante de la firma del convenio. El convenio tenía como objetivo establecer los compromisos tanto del FISDL como del FINET (Fondo de Inversión Nacional en Electricidad y Telecomunicaciones) como de las distribuidoras para la ejecución de un programa de electrificación rural que facilitará la conexión al servicio de electricidad. Gracias a este convenio firmado en 2005, una familia que habita en uno de los primeros 15 municipios clasificados como de Pobreza Extrema Severa ya no tiene que pagar $73.50 por llevar la acometida de energía hasta su casa, sino que el costo se redujo a $19.04 + IVA. La cuota mensual es de $2.38 + IVA, la cual es cargada en la factura del servicio eléctrico. En el caso de los municipios de Pobreza Extrema Alta el costo se redujo de $73.50 a $39.04 + IVA, con una cuota mensual de $4.88 +IVA, la cual es cargada en la factura del servicio eléctrico. Esto aplica en el caso de las viviendas e instalaciones educativas de servicio público que se localizan hasta una distancia de 25 metros de la red existente. En el convenio quedó establecido que en aquellos casos en los cuales el Gobierno de El Salvador construya líneas de distribución eléctrica u otorgue subsidios para la construcción o mejoramiento de las mismas en los municipios tipificados como extrema pobreza severa y extrema pobreza alta, aplicarán los costos de conexión de nuevos servicios mencionados anteriormente. El objetivo es beneficiar a la población que no cuenta con acceso a electricidad por medio de reducir y financiar los costos de conexión al servicio de energía eléctrica. Es decir, que la distribuidora se comprometió a reducir y financiar a ocho meses sin intereses el costo de la conexión (acometida). 79 CONVENIO CON PROGRAMA BINACIONAL DE DESARROLLO FRONTERIZO El Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local (FISDL) y el Programa Binacional de Desarrollo en las Zonas Fronterizas Terrestres de Honduras y El Salvador firmaron, el 9 de marzo de 2005, un importante ACUERDO MARCO, con el objeto de establecer las condiciones de cooperación entre el Programa Red Solidaria y el Programa Binacional. La idea es unificar esfuerzos y voluntades, trabajar en equipo, aprovechando las ventajas de ambos programas en beneficio de la población de la zona 80 fronteriza de El Salvador. Esta cooperación se dará en temas como desarrollo local, infraestructura básica, asistencia técnica, atención a la pobreza, fortalecimiento municipal y descentralización, particularmente para aquellos municipios ubicados en la franja fronteriza entre Honduras y El Salvador. La firma fue realizada por el Presidente del FISDL, Andrés Rovira; y por el Programa Binacional firmaron José Eduardo Pinto, codirector hondureño del programa; Carlos Rafael Huezo, codirector salvadoreño, y Marcos Alajmo, codirector europeo. La iniciativa de firmar este acuerdo marco surgió por las coincidencias conceptuales y geográficas que existen entre el Programa Red Solidaria y el Programa Binacional. Por un lado, el Programa Binacional nació con el objeto de contribuir a generar un proceso de desarrollo socioeconómico en el área fronteriza; por lo que se propone apoyar y fortalecer procesos de desarrollo local e integración en esa región. Por su parte, el Programa Red Solidaria es una estrategia integral de atención a las familias en extrema pobreza, ampliando sus oportunidades y proveyendo los recursos necesarios, a través del mejoramiento de red de servicios básicos y educación básica, mejoramiento de vivienda , agua, saneamiento básico, electrificación y caminos rurales y acceso a programas de desarrollo productivo y al microcrédito. El FISDL será el encargado de la administración técnica y financiera del Programa Red Solidaria, siendo uno de los organismos ejecutores. Por ello, el ACUERDO MARCO fue firmado por esta institución. En cuanto a las coincidencias geográficas, se tiene que 25 municipios cubiertos por la Red Solidaria también están en el área de intervención del Programa Binacional. Nueve de estos municipios están clasificados como de pobreza extrema severa y 16 en pobreza extrema alta. Estos municipios son: San Fernando, Lislique, Corinto, Cacaopera, Joateca, Arambala, San Fernando (Morazán), Torola, San Antonio, Carolina, Ciudad 81 Barrios, San Gerardo, Nuevo Edén de San Juan, Villa Dolores, Victoria, Nombre de Jesús, Arcatao, Nueva Trinidad, San José Las Flores, San Isidro Labrador, Ojos de Agua, El Carrizal, La Laguna, Comalapa, Concepción Quezaltepeque. a iniciativas relativas a infraestructura y asistencia técnica en las áreas de coincidencia dentro del Programa Red Solidaria c)Unir esfuerzos para fortalecer el tejido institucional y social de los municipios del área del Programa Por tanto, el ACUERDO MARCO es un instrumento global para la fluida viabilización de posibles iniciativas comunes entre los programas. Los objetivos del acuerdo marco son: a)Ser instrumento de viabilización de la posible incorporación del FISDL como socio estratégico en la planificación y ejecución de uno o más Núcleos de Desarrollo Local promovidos por el Programa Binacional. Binacional, para consolidar la participación local en el contexto de la descentralización y el fortalecimiento municipal, así como la consolidación de procesos asociativos municipales en mancomunidades y microrregiones A partir de este acuerdo, el FISDL y el Programa Binacional comenzaron a trabajar en conjunto para focalizar iniciativas, cuyos resultados serán mejorar la calidad de vida y acceso a la satisfacción de las necesidades básicas de los pobladores del área de b)Orientar el posible apoyo del Programa Binacional 82 influencia. Programa de Infraestructura en Salud 83 El FISDL realiza la construcción, mejoramiento y rehabilitación de infraestructura en salud para brindar acceso a la salud a los salvadoreños y salvadoreñas. El préstamo del BID en su totalidad es de $5.7 millones, reorientados para inversiones relacionadas con obras civiles de reconstrucción, reparación o rehabilitación de infraestructura del MSPAS, surgidas como Esta labor se hace en apoyo al Ministerio de Salud Pública como parte del componente “Reconstrucción, reparación y rehabilitación de infraestructura de primer nivel del Programa de Apoyo a la Modernización, del MSPAS”. En el año 2005, se finalizó el último proyecto de un total de 38 ejecutados en el marco de esta iniciativa. Se trata del mejoramiento y reconstrucción de la Unidad de Salud de San Jacinto, con recursos del préstamo del BID 1092/OC-ES categoría Reconstrucción, por un monto de $172,759.89. 84 consecuencia del terremoto del 13 de enero de 2001 para lo cual se abrió una categoría de inversión denominada EMERGENCIA TERREMOTO. Además, con fondos FANTEL Intereses, en 2005 el FISDL inició la construcción de dos casas de salud en el municipio de Suchitoto, Cuscatlán, y un dispensario médico en el cantón Palo Grande, municipio de Rosario de Mora, San Salvador. El monto de la inversión es de $113,726.71 y los beneficiarios totales son 8,200. Programa Manos a la Obra por Nuestra Comunidad Procomunidad 85 El FISDL, con apoyo del Banco Alemán de Desarrollo (KfW), inició en 2005 el desarrollo del Programa Manos a la Obra por Nuestra Comunidad (PROCOMUNIDAD). ciclo de un proyecto, desde la priorización hasta la operación y mantenimiento, pasando por la formulación, contratación de los servicios técnicos requeridos para la ejecución y la supervisión. El origen de PROCOMUNIDAD (FISDL/KfWIII) se remonta a experiencias anteriores en dos programas de cooperación entre el KfW, con fondos provenientes del Gobierno de Alemania, y el Gobierno de El Salvador, a través del FISDL. Con base en lo anterior surgió el interés por continuar con los esfuerzos de potenciar las capacidades comunitarias y el fortalecimiento administrativo de las municipalidades. Como parte de PROCOMUNIDAD, se pueden ejecutar proyectos en los rubros de agua potable y saneamiento básico, infraestructura en salud, infraestructura en educación, infraestructura eléctrica, infraestructura vial, centros de recreación y otros (generación de ingresos, manejo de desechos sólidos, proyectos multicomunitarios que favorezcan la participación y responsabilidad ciudadana, etc.). El programa tiene 4 importantes objetivos: oMejorar las condiciones de vida de las comunidades pobres y de esta forma contribuir a la erradicación de la pobreza en El Salvador. oFortalecer el capital social de los habitantes del municipio y la cualidad de buen ciudadano con el fin de que participen de manera activa en su propio desarrollo y en la vida ciudadana. oCrear una cultura local de desarrollo sostenible y de mantenimiento de los proyectos y servicios públicos. oPromover el desarrollo local, aumentando la participación de la población en la toma de decisiones y fortaleciendo las capacidades a nivel municipal. Los proyectos PROCOMUNIDAD incluyen adicionalmente capacitación y asistencia técnica, supervisión, $1,000 para gastos administrativos del CEP, y 10% capital semilla para fondo de mantenimiento del proyecto. Con PROCOMUNIDAD una comunidad interesada en un proyecto trabaja conjuntamente con las autoridades municipales conformando el Binomio municipalidad/comunidad para poder realizar un proyecto. El Binomio es el responsable de gerenciar todo el 86 La zona de intervención del programa son los 12 municipios de Ahuachapán y los 22 municipios de La Paz. Procomunidad Entre los principales logros alcanzados en el 2005 como parte de PROCOMUNIDAD se encuentran: oSe ratificó el préstamo-donación por la Asamblea Legislativa oSe finalizó el Manual Operativo del Programa y se obtuvo la aprobación del KfW, así como las herramientas del programa oSe contrató a la empresa consultora del programa oSe obtuvo la aprobación de KfW de utilizar parte de los recursos para atender la emergencia ocasionada por la tormenta Stan y la erupción del volcán Ilamatepec, así como la aprobación de KfW de asignarlos directamente a los municipios en esta fase de emergencia. oSe aprobó, de común acuerdo con los municipios, las Normas y Procedimientos para el uso de los fondos de emergencia, así como los montos a transferir por cada municipio. oSe obtuvo la aprobación de la Asamblea Legislativa para reforzar el presupuesto del FISDL con los recursos asignados por KfW para atender la emergencia. oSe firmaron convenios con las municipalidades a fin de transferir los fondos a los municipios. o Se inició la verificación de los proyectos elegibles para ser financiados con los recursos de la emergencia y se inició la formulación de las carpetas técnicas de los proyectos a ser ejecutados. oSe inició una consultoría, en acuerdo con las municipalidades y COMURES, para incorporar a las bases de concurso de fondos (modalidad de PROCOMUNIDAD) acuerdos que buscan favorecer el acceso a los recursos a los municipios más pequeños del área geográfica donde se desarrolla el programa (todos los municipios de La Paz y Ahuachapán) oEn 2005 se inició el proceso de elaboración de una colección de módulos educativos que fungirán como principales herramientas educativas a los facilitadores (as), que tendrán bajo su responsabilidad la conducción de la capacitación y asistencia técnica de los proyectos a los binomios. Definición de contenidos y módulos: oOrganización comunitaria y participación ciudadana oCiclo del proyecto oEjercicio de Autoafirmación Comunitaria oAdministración de recursos oContabilidad y finanzas oContraloría social oMantenimiento y evaluación del proceso comunitario desarrollado oEducación sanitaria oConservación del medio ambiente oFacturación 87 Programa de Electrificación Rural para El Salvador (PROERES) 88 El Programa de Electrificación Rural para El Salvador (PROERES) consiste en el otorgamiento de subsidio por medio de subastas para la ejecución de proyectos de expansión de la red eléctrica nacional, focalizando la inversión en los sectores rurales de la población con mayores índices de pobreza. El financiamiento de dichos proyectos se realiza con fondos FINET, fondos franco salvadoreños, el aporte por parte de los gobiernos municipales y las distribuidoras de energía eléctrica. Los objetivos del programa son facilitar el acceso del servicio eléctrico a los sectores rurales y más pobres de El Salvador, como parte de los esfuerzos por erradicar la pobreza, y lograr el 97% de cobertura nacional. PROERES tuvo intensa actividad durante el año 2005. En el marco de este programa, el FISDL realizó y ejecutó dos subastas. Con fondos FINET se llevó a cabo la subasta número 10, con una inversión total de $890,820.24 para proyectos de electrificación que permitieron instalar 33 kilómetros de línea. De esa cantidad, el aporte del FISDL/FINET es de $427,063.86; las municipalidades proporcionaron $331,004.26 y las distribuidoras de energía eléctrica, $132,752.12. Con fondos franco-salvadoreños se realizó la subasta número 9. Esta dio como resultado una inversión de $1,523,952.01. Con ello se instalaron 74 kilómetros de línea. Francia proporcionó $687,908.19; los municipios, $601,013.59 y las distribuidoras, $235,030.23. En el marco del Programa Red Solidaria, se realizaron 6 proyectos de electrificación, instalando 15 kilómetros de línea, con una inversión de $169,945.99. Las familias beneficiadas son 71. 89 Programa de Asistencia Técnica para el Desarrollo Local (PATDEL) 90 Programa de Asistencia Técnica para el Desarrollo Local El Programa de Asistencia Técnica para el Desarrollo Local (PATDEL) es un programa de inversión para la provisión de servicios de asistencia técnica y capacitaciones, en temas específicos del desarrollo local a gobiernos municipales para impulsar y consolidar los procesos de desarrollo local, así como fortalecer la institucionalidad municipal. El objetivo del programa es fortalecer las capacidades de los distintos actores locales para incrementar su capacidad de gestión, facilitándoles ser autores de su propio desarrollo. TIPO DE PROGRAMA En el año 2005 el Programa de Asistencia Técnica para el Desarrollo Local (PATDEL) realizó las siguientes actividades: Se proporcionaron 151 asistencias técnicas y capacitaciones en temas como gestión y administración municipal, planeación participativa local, planes de sostenibilidad y ordenamiento territorial, gestión y administración municipal, etc. La inversión realizada por el FISDL fue de $2,120,452.63. CANTIDAD MONTO ASISTENCIA TECNICA PARA VIVIENDAS 35 $493,383.98 AUDITORIA TECNICA A INFRAESTRUCTURA CAPACITACIONES 1 15 $20,000.00 GESTION Y ADMINISTRACION MUNICIPAL 55 ORD T 4 PLANEACION PARTICIPATIVA LOCAL 28 PLANES DE SOSTENIBILIDAD 13 TOTAL GENERAL 151 91 Ciento ocho asistencias técnicas se financiaron con la fuente /FISDL-BID 1352/OC-ES, por un monto de $1,567,647.27 Municipios beneficiados con asistencias técnicas Departamento AHUACHAPÁN Total AHUACHAPÁN CHALATENANGO Municipio No. AHUACHAPÁN ATIQUIZAYA CINCEPCIÓN DE ATACO EL REFUGIO GUAYMANGO JUJUTLA SAN FRANCISCO MENÉNDEZ SAN LORENZO SAN PEDRO PUXTLA TACUBA TURÍN CHALATENANGO LA LAGUNA Total CHALATENANGO CUSCATLÁN EL CARMEN EL ROSARIO SAN RAFAEL CEDROS SAN RAMÓN SANTA CRUZ ANALQUITO Total CUSCATLÁN LA LIBERTAD ANTIGUO CUSCATLÁN CIUDAD ARCE HUIZÚCAR NUEVO CUSCATLÁN SACACOYO SAN JUAN OPICO SAN MATÍAS SAN PABLO TACACHICO TEPECOYO Total LA LIBERTAD 92 AT 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 1 2 3 1 1 2 3 1 8 1 1 2 1 3 1 2 1 1 13 Monto FISDL ($) $ 20,914.23 $ 10,200.00 $ 1,709.80 $ 7,650.00 $ 1,315.20 $ 1,706.44 $ 1,760.20 $ 6,676.33 $ 1,672.84 $ 1,589.40 $ 12,000.00 $ 67,194.44 $ 1,961.04 $ 22,549.43 $ 24,510.47 $ 12,685.68 $ 5,100.00 $ 20,064.40 $ 17,407.24 $ 1,610.68 $ 56,868.00 $ 3,400.00 $ 10,625.00 $ 3,342.92 $ 1,800.00 $ 149,124.71 $ 7,000.00 $ 10,191.50 $ 9,775.00 $ 15,228.43 $ 210,487.56 Programa de Asistencia Técnica para el Desarrollo Local LA PAZ Total LA PAZ LA UNIÓN Total LA UNIÓN MORAZÁN Total MORAZÁN SAN MIGUEL Total SAN MIGUEL CUYULTITÁN EL ROSARIO JERUSALÉN OLOCUILTA PARAÍSO DE OSORIO SAN EMIGDIO SAN LUIS LA HERRADURA SAN RAFAEL OBRAJUELO SANTIAGO NONUALCO EL CARMEN LA UNIÓN LISLIQUE NUEVA ESPARTA CACAOPERA CHILANGA EL DIVISADERO GUATAJIAGUA JOATECA LOLOTIQUILLO MEANGUERA OSICALA SOCIEDAD CAROLINA COMACARÁN SAN RAFAEL ORIENTE 1 1 1 1 1 1 2 1 1 10 1 1 1 1 4 2 2 1 1 1 1 1 1 1 11 4 1 1 6 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 1,577.08 1,565.32 1,634.20 1,568.68 1,580.44 1,575.40 15,325.00 9,000.00 1,161.00 34,987.12 21,250.00 2,547.16 1,800.00 1,800.00 27,397.16 32,439.66 7,953.40 5,525.00 8,000.00 22,000.00 6,800.00 6,800.00 5,100.00 21,250.00 115,868.06 49,307.63 1,778.68 11,839.85 62,926.16 93 SAN SALVADOR Total SAN SALVADOR SANTA ANA Total SANTA ANA SONSONATE SAN MARCOS SAN SALVADOR SOYAPANGO CANDELARIA DE LA FRONTERA CHALCHUAPA COATEPEQUE EL CONGO EL PORVENIR MASAHUAT SANTA ROSA GUACHIPILÍN SANTIAGO DE LA FRONTERA ARMENIA JUAYÚA NAHULINGO SAN ANTONIO DEL MONTE SAN JULIÁN SANTA ISABEL ISHUATÁN Total SONSONATE TODO EL PAÍS TODO EL PAÍS TOTAL TODO EL PAÍS USULUTÁN ESTANZUELAS SAN BUENA VENTURA SANTA MARÍA Total USULUTAN VARIOS DEPARTAMENTOS VARIOS MUNICIPIOS Total VARIOS DEPARTAMENTOS Total general 94 1 1 1 3 1 1 1 1 1 2 1 1 9 4 1 1 2 2 2 12 1 1 1 1 2 4 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3,000.00 25,000.00 25,000.00 53,000.00 10,200.00 10,200.00 4,000.00 27,541.00 10,200.00 9,268.87 150,902.93 12,000.00 234,312.80 28,050.00 765.00 6,800.00 183,865.27 10,200.00 12,525.83 242,206.10 16,000.00 16,000.00 1,354.40 18,075.00 19,429.40 13 $ 402,460.00 13 108 $ 402,460.00 $ 1,567,647.27 Programa de Asistencia Técnica para el Desarrollo Local Las asistencias técnicas se desagregan en 4 categorías: oGestión y administración municipal oPlanificación participativa local oPlanes de sostenibilidad y mantenimiento oCapacitaciones oPlanes de ordenamiento territorial Pero también hubo asistencias técnicas con otras fuentes de financiamiento, tal y como se detalla en el siguiente cuadro: FUENTE DE FINANCIAMIENTO /FISDL-BID 1352/OC-ES BID ATN/ME 6987-ES BID ATN/MT 6986-ES CEE-SLV/B7-3100/01/073 PROGRAMA DE RECONSTRUCCIÓN (PROGRAMA PROARES) KFW/CONVENIO III - 200165811 EN APOYO A PROCOMUNIDAD TOTAL GENERAL TIPO DE PROGRAMA CANTIDAD MONTO CAPACITACIONES 15 $300,852.82 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 8 $297,451.83 PLANEACIÓN PARTICIPATIVA LOCAL 28 $282,440.48 PLANES DE SOSTENIBILIDAD 13 $156,801.66 ORDENAMIENTO TERRITORIAL 4 $530,100.48 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 1 $10,000.00 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 6 $29,421.38 ASISTENCIA TÉCNICA PARA VIVIENDAS 35 $493,383.98 AUDITORÍA TÉCNICA A INFRAESTRUCTURA 1 $20,000.00 151 $2,120,452.63 95 Programa de Descontaminación de Áreas Críticas 96 El objetivo del Programa de Descontaminación de Áreas Críticas es sentar las bases para la descontaminación ambiental en el país a través del conocimiento y consolidación de mecanismos de gestión ambiental en tres áreas temáticas críticas: calidad del aire, calidad del agua, manejo integrado de desechos sólidos para disminuir el riesgo a la salud humana y el ambiente. 1) Realización de estudios diagnósticos sobre manejo de desechos sólidos en 53 municipios ubicados en 5 regiones del país (ver cuadro abajo). Este programa es financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y es ejecutado por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales (MARN). 3) Inicio del proceso de licitación para la construcción de obras complementarias para el relleno sanitario de Usulután. El MARN cuenta con la participación del FISDL, para el desarrollo de las actividades, específicamente en el componente 2: Apoyo a la Gestión de Desechos Sólidos Municipales, el cual tiene tres subcomponentes: asistencia técnica, reconstrucción y disposición final. Durante el año 2005, el FISDL avanzó en este programa en los siguientes puntos: 2) Diseño de 13 carpetas de cierres técnicos de botaderos a cielo abierto para las asociaciones Los Nonualcos y Anastasio Aquino (departamentos de San Vicente y La Paz). 4) Inicio del proceso de construcción del readecuamiento del botadero de cielo abierto del municipio de Tecoluca, San Vicente 5) Inicio del proceso de licitación para el cierre técnico de 5 botaderos a cielo abierto: tres en Usulután (Ereguayquín, Concepción Batres y Usulután); uno en Cuscatlán (Suchitoto) y otro en Ahuachapán (San Francisco Menéndez). NOMBRE DEL PROYECTO MONTO Elaboración de Diagnóstico Manejo Integrado de Desechos Sólidos (Guazapa, Tonacatepeque, San José Guayabal, Aguilares, Nueva Concepción) $3,000.00 Diagnóstico Estudio Alternativas Disposición Final de la Basura ( Reina, Agua Caliente, Paraíso, San Francisco Morazán) $3,000.00 Diagnóstico de estudio factibilidad de tratamiento de desechos sólidos(San Miguel) $3,000.00 Diagnóstico de Manejo Integral de Desechos Sólidos(AMUVASAN /EL BÁLSAMO) $6,000.00 Diagnóstico de Manejo Integral de Desechos Sólidos(Berlín, Jucuapa, Santa Elena, C a l i f o r n ia , E r e g u a y q u í n , M e r c e d e s U m a ñ a , S a n t ia g o d e M a r í a , S a n t a M a r í a , Concepción Batres, El Triunfo, Jiquilisco), Usulután $8,000.00 Diagnóstico de Manejo Integral de Desechos Sólidos( 23 municipios de Chalatenango) $7,999.54 97 Programa de Ordenamiento Territorial 98 Programa de Ordenamiento Territorial El Viceministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano (VMVDU) y el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales (MARN) iniciaron en noviembre de 2001 la formulación de un Plan Territorial con el fin de compatibilizar el interés social, la competencia de las municipalidades y la propiedad privada sobre los recursos del territorio. En la actualidad, el FISDL es aliado estratégico junto con el VMVDU para la implementación del Plan de Desarrollo Territorial a nivel nacional. En el año 2005, el FISDL avanzó en este programa en los siguientes puntos: 1) Finalización del Plan de Desarrollo Territorial de La Libertad 2) Proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Firma de convenio para elaboración de Plan de Ordenamiento y Desarrollo Territorial para la región Santa Ana-Ahuachapán 15 de abril de 2005 Territorial de la Región San Vicente/ Cuscatlán (un 75% de avance) 3) Plan de Desarrollo Territorial Santa Ana/ Ahuachapán (hay empresa ganadora en el proceso de licitación) 4) Plan de Desarrollo Territorial Valle de San Andrés (proceso en licitación) 5) Plan de Desarrollo Territorial de la Región de Sonsonate (en proceso de licitación) 7) Plan de Desarrollo Territorial de la región La Paz (en licitación) 8) Plan de Desarrollo Territorial Plan Trifinio (en proceso de licitación) A lo largo del año se realizaron diferentes firmas de convenios para la elaboración de planes de desarrollo territorial: Firma de convenio para elaborar plan de ordenamiento y desarrollo territorial para la región Cuscatlán, San Vicente 22 de junio de 2005 99 Firma de convenio para elaborar plan de ordenamiento y desarrollo territorial, para la Región Sonsonate-Ahuachapán 27 de julio de 2005 Suscripción de convenio para la a m p l ia c i ó n d e l p l a n de ordenamiento territorial para la Región Valle de San Andrés, Lourdes, Colón 22 de agosto de 2005 Firma de convenio con alcaldes de La Palma, Citalá, San Ignacio, Metapán, Masahuat y Santa Rosa Guachipilín, para elaboración de Plan de Ordenamiento y Desarrollo Territorial para la Región Trifinio 11 de noviembre de 2005 100 Programa Nacional de Prevención de la Violencia y Delincuencia Juvenil (PROJUVENTUD) 101 PROJUVENTUD es el Programa Nacional de Prevención de la Violencia y Delincuencia Juvenil, impulsado por el Gobierno Nacional, a través del FISDL, en coordinación con el Consejo Nacional de Seguridad Pública, CNSP. El objetivo de este programa es contribuir a disminuir la violencia social mediante acciones preventivas en sus causas primarias, brindando espacios sociodeportivos para la juventud, que incluyan dentro de sus instalaciones la iluminación adecuada para su uso nocturno. Las obras de infraestructura comprenden: oConstrucción y/o reparación de canchas de fútbol o de baloncesto oConstrucción de área de juegos infantiles y pista de patinaje. oConstrucción de malla perimetral para garantizar la seguridad de los espectadores oConstrucción de oficinas administrativas – bodega oIluminación a toda la instalación del complejo 102 deportivo. Mejoramiento de áreas verdes existentes. En todo el programa se cuenta con la participación estratégica del CNSP en las siguientes intervenciones: oPromoción social oCoordinación de eventos oInvestigación y monitoreo oProgramas complementarios de atención a la delincuencia En el año 2005, el FISDL trabajó en la construcción de dos complejos deportivos: oComplejo deportivo cantón Chancuyo, Ahuachapán ($195,362.67) oComplejo deportivo en Centro Escolar Concha Viuda de Escalón, en San Salvador (fue inaugurado el 13 de mayo, y en él se invirtió $292,437.28) El 1 de diciembre de 2005, se colocó la primera piedra del complejo deportivo del Puerto de La Libertad ($240,000). En total la inversión fue de $727,799.95 Programa PROOTROS 103 En el marco de este programa se realizan proyectos con Fondos Provenientes de la Privatización de ANTEL (FANTEL Intereses). En el 2005, se ejecutaron los siguientes proyectos: 1.Rehabilitación de camino de San Fernando a Platanares, San Fernando, Morazán (en ejecución). 2.Rehabilitación de camino que conduce a cantón El Conacaste, Comasagua, La Libertad (inaugurado el 15 de abril). 3.Rehabilitación de camino del Puerto de La Libertad a cantón San Luis El Coyolar, vía comunidad Santa Vela, La Libertad (en ejecución). 4.Mejoramiento de parque de Uluazapa, San Miguel (en ejecución). 5.Construcción y equipamiento de Centro de Cuido Diario, en Tonacatepeque (inaugurado el 19 de agosto). Otros proyectos impulsados con otros fondos son: 1.Introducción de energía eléctrica para el abastecimiento de agua potable en comunidad Loma de Ramos, Guazapa, San Salvador. 2.Remodelación de parque de Paraíso de Osorio, La Paz. 3.Complejo deportivo Polideportivo de Sonsonate. 4.Construcción de cancha de básquetbol en comunidad Las Mercedes, en Berlín, Usulután. Adicionalmente se trabajó en el diseño o formulación de varios proyectos de mejoramiento de caminos agrícolas. Otras 6 obras también fueron finalizadas, como se detalla a continuación: PROYECTOS FORMULADOS MUNICIPIO NOMBRE DEL PROYECTO Juayúa Desde el desvío Las Cruces calle hacia La Majada (1.5 km) hasta cancha de fútbol del cantón La Unión Desde Juayúa hasta caserío San Juan de Dios Desde desvío calle a caserío San Juan de Dios a caserío Palo Pelón Desde Juayúa hasta el cantón Los Cañales. Juayúa Juayúa Juayúa TOTALES 104 LONGITUD KM MONTO US$ 2.1 5 2,457.02 2,467.22 2 2 2,390.71 2,314.21 13.2 $9,629.16 PROYECTOS FINALIZADOS 105 Programa de Generación de Empleos en la Prestación de Servicios Municipales Generación de Empleo en la Prestación de Servicios Municipales 106 El Programa de Generación de Empleos en la Prestación de Servicios Municipales tiene como objetivo la promoción de vínculos entre el sector privado y el sector público, a fin de garantizar la mejor prestación de los servicios municipales. Las fuentes de financiamiento son BID ATN/ME-6987-ES y BID ATN/ME-6986-ES Específicamente, el programa pretende: 1.Concientizar a las municipalidades y empresas en los beneficios de la tercerización 2.Mejorar la capacidad de las municipalidades en la tercerización de los servicios 3.Permitir, mediante la capacitación y la asistencia técnica, la participación de la pequeña empresa 4.Generar mayor interés y capacidad en la generación de empleo de los servicios, mediante la difusión de experiencias pilotos y enseñanzas aprendidas El programa consta de tres componentes: oCapacitación municipal oCapacitación y asistencia técnica a la pequeña empresa oComponente de información, promoción y divulgación En el componente de capacitación municipal, el programa pretende fortalecer las destrezas de los municipios en la externalización de servicios, como procesos de licitación, adjudicación y contratación, gestión administrativa, fijación detallada de los costos, formulación de pautas técnicas para la prestación de servicios por terceras personas, preparación de contratos, y mecanismos para la supervisión y evaluación municipal. Los servicios que se pueden tercerizar deben ser los siguientes: 1. Recolección y desecho de sólidos 2. 3. 4. 5. Limpieza de calles y aceras Mantenimiento de alumbrado público Mantenimiento de espacios verdes Recaudación de contribuciones La capacitación y asistencia técnica para la pequeña empresa se concentra en los procesos de contratación externa, comprendiendo dos fases: Fase 1: Proceso de selección participando en una licitación. La asistencia técnica se concentra en la preparación de planes de actividades y propuestas de licitación relacionadas. Fase 2: Media vez ha sido seleccionada para la prestación de un servicio, el componente capacita en la preparación de planes financieros y de inversión en relación con la prestación de estos servicios. Así mismo, evalúa conocimientos, especialización y reeducación profesional para los empleados y propietarios, de manera de mejorar los servicios que prestan. Además, comprende la ampliación del actual banco de información, identificando características, calificaciones y requisitos de clasificación para los capacitadores con el objeto de brindar una mejor asesoría durante la ejecución del proyecto. Impartir talleres de capacitación y promoción al sector municipal, instituciones de asistencia técnica, y MYPE para interesarlos en el programa, donde se difundirán contratos modelos y procedimientos para la generación de empleos (Tercerización) de servicios y experiencias satisfactorias al respecto. Además, informa sobre asistencia 107 Generación de Empleo en la Prestación de Servicios Municipales técnica que ofrece el programa a las empresas, así como información general sobre procedimientos de licitación y contratación. Entre los principales logros alcanzados por este programa en el año 2005 están: 1. Se gestionó unificar los programas de Generación de Empleos y Descontaminación de Áreas Críticas, ya que el primero trata desde la recolección y barrido de calles y aceras, y el segundo hasta la disposición final. En ambos programas está contemplada la Generación de Empleos a través de la creación de microempresas, para la prestación del servicio a las alcaldías hasta la creación de MYPES que se encarguen de reciclar la basura con sus derivados, que tienen fácil colocación en los diferentes mercados como: plásticos, papel, vidrio, latas, etc. Hasta llegar al con-post de los 108 desechos orgánicos; generando así empleos en la recolección y disposición final de la basura de este tipo de modalidad. Ya se encuentran participando 11 municipios de los cuales ya se tienen los acuerdos municipales de cada uno de los municipios de la Microrregión La Panorámica. 2. Visitas a más de 140 municipios de Chalatenango, La Unión, Usulután, Santa Ana, La Libertad, Ahuachapán, San Vicente, entre otros, para darles a conocer el programa de Generación de Empleos y la Descontaminación de Áreas Críticas y para motivarlos a que se incorporen a él como microrregión para poder acceder a una buena asistencia técnica. 3. Recolección de acuerdos municipales en diferentes municipios para poder acceder al programa. 4. Capacitación a asesores del FISDL para que conozcan el programa, lo sepan administrar y lo lleven a su ejecución en los municipios. Mapa Nacional de Extrema Pobreza de El Salvador 109 Uno de los grandes logros del Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local (FISDL) en el año 2005 es la elaboración del Mapa Nacional de Extrema Pobreza de El Salvador, una herramienta clave para optimizar la asignación de recursos, priorizar la inversión e impulsar mecanismos certeros para el combate a la pobreza. Desde el año 2005, y gracias a la labor del FISDL, hoy el país cuenta con un instrumento en el que se clasifica a todos los municipios por su condición de pobreza y otras variables socioeconómicas. El Mapa de Pobreza fue presentado oficialmente al país el 7 de marzo de 2005, día del lanzamiento del Programa Red Solidaria. En 2005, el FISDL realizó la investigación y sistematización de resultados junto con la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO) contratada para tal fin; además de que se logró imprimir y presentar a la sociedad salvadoreña el tomo número uno del libro “Mapa de Pobreza: Política Social y Focalización”. El Mapa de Pobreza es un esfuerzo interinstitucional en el que intervinieron el Ministerio de Economía a través de la Dirección General de Estadísticas y Censos (DIGESTYC),el Ministerio de Educación (MINED) y la Secretaría Técnica de la Presidencia. En la elaboración de esta herramienta se invirtieron $1,180,000 de parte del FISDL provenientes del Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo; y $650,000 por parte del MINED y la DIGESTYC. 110 El alcance principal del Mapa de Pobreza fue la actualización del ordenamiento municipal, con base en su condición de pobreza, que proporcionó al FISDL, al Gobierno y a todos los actores y agentes del desarrollo local criterios para una revisión de los factores de ajuste de su modelo de asignación en la focalización de recursos de inversión social entre los municipios Mientras, sus objetivos específicos fueron planteados en función de: Indicadores de pobreza por ingresos y Pobreza por Necesidades Básicas Insatisfechas, además de Se estimaron dos tipos de indicadores: una amplia gama de indicadores sociodemográficos vinculados al empleo, la educación la vivienda y otros. La metodología utilizada fue el Análisis de Clúster, también conocido como “Método de clasificación automática no supervisada”, el cual permite agrupar objetos muy similares entre sí diferenciando los grupos oDesarrollar un nuevo mapa de pobreza fundamentado en la metodología de priorización municipal. o·Seleccionar un grupo de indicadores municipales, de impacto o de resultados, relevantes a la misión institucional de reducción de la pobreza que además sean sensibles a cambios de políticas, programas y acciones institucionales. oProporcionar indicadores de monitoreo que ayuden al establecimiento de metas realistas para los programas de atención territorial localizada. El tamaño de la muestra de hogares utilizada para esta investigación fue de más de 78, 000 encuestas, equivalente al 5.4% del total de hogares nacionales. formados en función de las similitudes entre ellos. Para la definición del mapa se usaron dos variables en la construcción de agrupamientos de municipios (clúster ) por condición de pobreza o·La tasa de pobreza de ingresos de los hogares oLa tasa de retardo severo en talla de la población asistiendo a primer grado en cada municipio. Como resultado se tiene que existen: o32 municipios en extrema pobreza severa o68 municipios en extrema pobreza alta o82 municipios en extrema pobreza moderada o80 municipios en extrema pobreza baja 113 Investigación sobre necesidades de infraestructura y acceso a servicios de los municipios de pobreza extrema severa y alta Después de obtener una caracterización de los municipios según condiciones de pobreza a través del Mapa de Pobreza, el FISDL, mediante su Gerencia de Investigación y Desarrollo, realizó una investigación municipal y cantonal en los 32 municipios caracterizados como de pobreza extrema severa y 20 municipios dentro del grupo de pobreza extrema alta. Por medio de esta investigación se identificaron las prioridades en cuanto al acceso a servicios básicos: agua, energía eléctrica, salud, educación, saneamiento y otros, de la población de cada cantón de estos municipios. La metodología utilizada para esta investigación fue: oDesarrollo de una herramienta de investigación en formato de encuesta, para determinar accesos y carencias de 6 sectores de servicios básicos y un apartado de varios oConvocatoria a líderes cantonales a través de las alcaldías oVisita presencial a 52 alcaldías (32 de pobreza severa y 20 dentro del grupo de pobreza alta), donde se realizaron mesas de trabajo con representantes y líderes cantonales (en ocasiones también por caseríos). oDesarrollo de encuesta a líderes cantonales de cada municipio, determinando acceso actual a infraestructura básica y carencias. oTabulación y consolidación de información recopilada. 114 oPropuestas de inversión cantonal y municipal Lo que se pretendía es focalizar la inversión social en necesidades básicas insatisfechas de los municipios más pobres del país, a través de la elaboración de un diagnóstico que identificara los servicios básicos con que cuentan en el ámbito cantonal; las carencias de infraestructura o debilidades de acceso a servicios básicos y proyectos específicos y prioritarios para ser financiados. Se obtuvo la información de los cantones de 100 municipios priorizados (32 de pobreza extrema severa y 68 de pobreza extrema alta), según las 6 áreas siguientes: 1) Educación 2) Salud 3) Infraestructura vial 4) Agua 5)Saneamiento (eliminación de excretas) 6) Energía eléctrica En este esfuerzo se invirtieron alrededor de $3,000 en términos de tiempo de trabajo de recurso humano de la institución. La investigación sobre necesidades de infraestructura y acceso a servicios de los municipios paupérrimos se realizó durante el mes de noviembre y diciembre de 2004 en su primera etapa, y entre enero y abril del 2005 en su segunda, completando de esa forma los 100 municipios de pobreza extrema severa y alta. Mapa Nacional de Pobreza Extrema de EI Salvador -- o 5 10 20 ...o -c c -> 30 C V) - W (J) -c c E (J) ..... >< W C N ....c (J) • Pobreza Extrema severa o Pobreza Extrema Alta Pobreza Extrema Moderada • C6digo S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19 S20 S21 S22 S23 S24 S25 S26 S27 S28 S29 S30 S31 S32 Ocea A. (J) nO Pa CI'f-ICO -c Pobreza Extrema Baja Municipio Torola San Antonio Cuisnahuat Guatajiagua Caluco Nueva Granada San Fernando Jutiapa Gualococti Carolina San Isidro Cinquera Cancasque Joateca Guaymango San Isidro Labrador San Francisco Morazan San Simon Masahuat Arcatao Santa Clara San Antonio Ranchos San Esteban Catarina San Agustin Santiago De La Frontera Santo Domingo La Laguna Paraiso De Osorio Ojos De Agua Las Vueltas Estanzuelas Potonico Departamento Morazan San Miguel Sonsonate Morazan Sonsonate Usulutlin Chalatenango Cabanas Morazan San Miguel Morazan Cabanas Chalatenango Morazan Ahuachapan Chalatenango Chalatenango Morazan Santa Ana Chalatenango San Vicente Chalatenango San Vicente Usulutlin Santa Ana Sonsonate Chalatenango La Paz Chalatenango Chalatenango Usulutlin Chalatenango C6digo A1 A2 A3 A4 AS A6 A7 AS A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19 A20 A21 A22 A23 A24 A25 A26 A27 A28 A29 A30 A31 A32 A33 A34 Departamento C6digo Municipio san Nuevo Eden De Juan JicaJapa Uslique Dolores Sta. Isabel Ishuatan Gacaopera Francisco Javier CorinID san YamabaJ Jujutla 8eson Tacuba Monte Juan Arambala Chilanga Fernando sensembre santa Caterina Masahuat Te0t8peque Gerardo Nueva Tnnldad LDloUqulllo CrisI6ba1 IIdefonso Pedro PuxUa Comasagua Agua Caliente Chilliupan Victoria A1egrfa Tecapan Antonio La Cruz Ciudad Barrios ConcepciOn Batres san san san san san san san san Miguel LaUberIBd La UniOn cabanas Sonsonate Morazan Usulutlin Morazan Morazan Ahuachapan Miguel Ahuachapan CuscaUAn Morazan Morazan Morazan Morazan Sonsonate LaUberIBd Miguel Chalatenango Morazan CuscaUAn Vicente Ahuachapan LaUberIBd Chalatenango LaUberIBd san san san cabanas Usulutlin Usulutlin Chalatenango Miguel Usulutlin san A35 A36 A37 A38 A39 Municipio Ozatl8n Las Aores san Emigdio san Miguel Tepezontes A40 santa Mana Ostuma A41 A42 A43 Yayantlque Jorge Mercedes Umaila EI Garrizal A44 A45 A46 A47 A4B A49 ASO AS1 AS2 AS3 AS4 AS5 AS6 AS7 AS8 AS9 A60 A61 A62 A63 A64 A65 A66 A67 A68 Departamento Benin Usulutan Usulutan Chalatenango laPaz laPaz laPaz La Unl6n san san Miguel san lorenzo san Juan Tepezontes san Vicente laPaz san Vicente Apastepeque Nombre De JesUs Jucuaran lIobasco EI Rosar1o ComaJapa santa Cruz Analquilo Pedro Nonualco EI Rosario TeJutepeque JoE Delicias De ConcepciOn Antonio Masahuat Luis Del Garmen Tapalhuaca Verapaz santa Rosa Guachipilin santa Elena san san san san ~":~~~ QuezaJtepeque san Miguel De Mercedes san Francisco L..empa Usulutan Chalatenango Chalatenango Usulutan Gabaiias MorazAn Chalatenango Cuscatl8n laPaz Cuscatl8n Gabafias La UniOn MorazAn laPaz Chalatenango laPaz san Vicente santa Ana Usulutan Cuscatl8n Chalatenango Chalatenango Chalatenango C6dlgo Ml M2 M3 M4 M5 M6 M7 MS M9 Ml0 Mll M12 M13 M14 M15 M16 M17 M18 M19 M20 M21 M22 M23 M24 M25 M26 M27 M28 M29 M30 M31 M32 M33 M34 M35 M36 M37 M38 M39 M40 M41 Municipio Departamento C6dlgo Anam0r6s EI carman Nueva Esparta Tamanique Hulzucar san Francisco MenBndez SociBdad san Luis Oe La Reina san Julian san francisco Chlnameca Elsauce Perqufn Nahulzalco PoI0r6s Tecoluca Oslcala Rosario Oe Mora MllICedes La calba Uluazapa Jiquilisco Cltala Yucualqufn Oratorio De Concepcl6n sanRamon Ereguayquin Tepecoyo Guacotecfi Moncagua san Lorenzo san Jose Guayababal Chlrilagua san Juan Nonualco EIOivisadBro sensuntepeque Coalepeque Talnlque Oulce Nombre Oe Maria JocoaItIque Panchlmalco san Isidro SuchltDto La UniOn Cuscatiiln La UniOn LaUbBrtad LaUbBrtad Ahuachap8n Morazan san Miguel Sonsonate laPaz La UniOn Moraz3n Sonsonate La UniOn sanVicenle Moraz3n san salvador laPaz san Miguel USUlutan Chalalenango La UniOn Cusca~an Cuscatiiln USUlull\n LaUbBrtad cabanas san Miguel Ahuachap8n CuscaUiln san Miguel laPaz Morazan cabanas santa Ana LaUbBrtad Chalalenango Moraz3n san5alvador cabanas Cusca~an M42 M43 M44 M45 M46 M47 M48 M49 MOO M51 M52 M53 M54 M55 MOO M57 M58 M59 M60 M61 M62 M63 M64 M65 MOO M67 M68 M69 M70 M71 M72 M73 M74 M75 M76 M77 M78 M79 MOO M81 M82 Municipio ~agoDeMar1a Tejutla california san Rafael san VIcente sante Rita EI COngo san Matias E1Parafso santo Domingo GOlfo de Fonseca Departamento Lolotlque COnchagua san Pablo Tacachlco EI carmen Izalco La Palma E1Triunfo candelaria san 5ebastl3n C8ndBlar1a De La Frontera Bolivar Guadalupe san BuenaventlJra Nueva COncepcl6n san cayetano Istepeque san ignacio Meanguera Jucuapa SaIcoatItIn JllIIJSllI6n E1Porvenir laReina Chlnameca PuertoEiTriunlo san Antonio Pajonal Texlstepeque san Rafael OrIente Ahuachapan E1Pa1snai COncepciOn De Ataco Azacualpa sanMiguel La Unl6n LaUbertad La Unl6n Sonsonale Chalatenango Usulull\n CuscaMn sanVicenle sante Ana La Uni6n sanVicenle Usulull\n Chalatenango sanVicenle Chalatenango Morazan Usulutan Sonsonale laPaz santa Ana Chalatenango sanMiguel Usulutan santa Ana sante Ana sanMiguel Ahuachapan san Salvador Ahuachap8n Chalatenango Usulull\n Chalatenango Usulutan Chalatenango san Vicente Chalatenango santa Ana LaUbertad Chalatenango sanVicenle B6 B7 B8 B9 Bl0 Bll B12 B13 B14 B15 B16 B17 B18 B19 B20 B21 B22 B23 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San Juan Talpa Guazapa Nuevo Cuscallan Turfn Chalatenango LaUnicn CiudadAnce Aguilares Chalchuapa San Bartolom~ Perulapia Quezallepeque Santiago Texacuangos COjutepeque Nueva Guadalupe Santa Ana EI Refugio San Marcos Tonacatepeque Santo Tomas Cuyultillin San Martin Olocuilta COlon Apopa Delgado Ayuiuxiepeque Cuscatancingo Sonzacate lIopango San Salvador Santa Tecla Mejicanos Soyapango AnliguoCuscallan Usulu!lin La Libertad laPaz San Salvador La Libertad Ahuachapan Chalatenango LaUnicn La Libertad San Salvador Santa Ana Cusca~an La Libertad San Salvador Cuscallan San Miguel Santa Ana Ahuachapan San Salvador San Salvador San Salvador laPaz San Salvador laPaz La Libertad San Salvador San Salvador San Salvador San Salvador Sonsonate San Salvador San Salvador La Libertad San Salvador San Salvador La Libertad -C r: o -- u c z c c. c ~ Un año en contacto con las comunidades Durante el año 2005, el Presidente del FISDL, Andrés Rovira, se mantuvo en constante contacto con los y las habitantes beneficiados con las obras de infraestructura básica y asistencia técnica que ejecuta la institución. Fue un año intenso de trabajo, que dejó grandes satisfacciones. En las siguientes páginas se presentan algunas de las principales obras inauguradas durante el año 2005. 115 Inauguración de electrificación en caseríos Los Palacios, Los Leonores, Los Duranes y El Centro de San Lorenzo, San Vicente. 11 de enero de 2005 Inauguración centro escolar cantón Hacienda Vieja, San Pedro Nonualco 19 de enero de 2005 116 Inauguración parque central Carlos Quintanilla, en Paraíso Osorio, La Paz 21 de enero de 2005 Japón y alcaldías firmaron contrato de donación para llevar agua potable a ocho municipios del oriente del país 24 de enero de 2005 117 Inauguración de proyecto de introducción de energía eléctrica en caserío Maragua, Torola, Morazán 28 de enero de 2005 Inauguración de centro escolar cantón San Mariano, California, Usulután 15 de febrero de 2005 118 Inauguración de puerto San Juan, Suchitoto 18 de febrero de 2005 Inauguración casa de la Amistad Norma Roque, Santiago de la Frontera, Santa Ana 20 de febrero de 2005 119 Inauguración centro cultural de Azacualpa (ARCA), Chalatenango 25 de febrero de 2005 120 Inauguración proyecto de construcción de puente sobre río Taizihuat, Comacarán, San Miguel 26 de febrero de 2005 Inauguración de centro escolar cantón La Noria, Jiquilisco, Usulután 1 de marzo de 2005 Inauguración de casa de la cultura Intipucá, La Unión 3 de marzo de 2005 121 Inauguración de proyecto de agua potable en caserío El Tablón, cantón Río de Vargas, Uluazapa, San Miguel 12 de marzo de 2005 Inauguración de clínica para remoción de tatuajes Adiós Tatuajes en iglesia Corazón de María, San Salvador 16 de marzo de 2005 122 Inauguración de unidad de salud Nuevo Cuscatlán, La Libertad 30 de marzo de 2005 Inauguración centro escolar El Chaperno, Santa María Ostuma, La Paz 8 de abril de 2005 123 Inauguración centro escolar cantón El Limón, Santa Tecla 9 de abril de 2005 Inauguración de proyecto de rehabilitación de camino que conduce a cantón El Conacaste, Comasagua, La Libertad 15 de abril de 2005 124 Inauguración centro escolar Pedro Ginjaume, cantón El Talpetate, Usulután. 22 de abril de 2005 Inauguración de centro escolar en asentamiento Buena Vista, cantón La Unión, Juayúa, Sonsonate 3 de mayo de 2005 125 Inauguración de CRA en centro escolar católico San Francisco de Asís, San José Guayabal 4 de mayo de 2005 126 Inauguración proyecto de pavimentación de carretera Suchitlán, en Chalatenango 6 de mayo de 2005 Inauguración de mercado municipal de Tecoluca, San Vicente. 12 de mayo de 2005 Inauguración complejo deportivo Concha Vda. de Escalón, San Salvador 13 de mayo de 2005 127 Inauguración proyecto de mejoramiento de camino, electrificación en cantón Manzanilla, Lolotiquillo, Morazán 18 de mayo de 2005 128 Inauguración de proyectos de abastecimiento de agua potable en Santa Isabel Ishuatán, Sonsonate 10 de junio de 2005 FISDL entrega a alcaldes Plan de Desarrollo Territorial de la región de La Libertad 15 de junio de 2005 Inauguración proyecto de mejoramiento de calles en municipios de San Rafael Oriente, San Miguel 15 de junio de 2005 129 Inauguración de centro escolar caserío Los Almendros, San Ildefonso, San Vicente 17 de junio de 2005 130 Inauguración de centro escolar República de Grecia, Juayúa, Sonsonate 1 de julio de 2005 Inauguración de obras en complejo habitacional CIDECO La Herradura, Santiago Nonualco, La Paz 15 de julio de 2005 131 Firma convenio para elaborar Plan de Ordenamiento y Desarrollo Territorial para la región de Sonsonate-Ahuachapán. 27 de julio de 2005 Inauguración de unidad de salud de Ilobasco, Cabañas 28 de julio de 2005 132 Inauguración de puente en Jucuapa, Usulután 11 de agosto de 2005 Inauguración de reparación y ampliación Unidad de Salud Dr. Mauricio Sol Nerio, San Jacinto 18 de agosto de 2005 133 Inauguración de Centro de Cuido Diario de Tonacatepeque, San Salvador 19 de agosto de 2005 134 Inauguración de puente, casa de salud, casa comunal y mejoramiento de camino en Pasaquina, La Unión 24 de agosto de 2005 Inauguración de proyectos de mejoramiento del sistema de agua potable en cantón Los Llanitos, Sensuntepeque, Cabañas 29 de agosto de 2005 Inauguración de polideportivo municipal de Tonacatepeque, San Salvador 31 de agosto de 2005 135 Inauguración de proyecto de pavimentación de calles urbanas en San Rafael Obrajuelo, La Paz 2 de septiembre de 2005 Vicepresidencia de la República y FISDL firman convenio para ejecutar proyectos en Región del Trifinio 5 de septiembre de 2005 136 Inauguración de sistema de abastecimiento de agua potable en cantones Candelaria, La Paz, Santa Lucía, San Antonio, San Sebastián y Concepción, en El Carmen, Cuscatlán 9 de septiembre de 2005 Entrega de certificados de descuento en la conexión de energía eléctrica en Gualococti, Morazán 15 de octubre de 2005 137 Inicio de entrega de primeros bonos para la educación y la salud del Programa Red Solidaria en Torola, Morazán 27 de octubre de 2005 138 Inauguración de proyecto de mejoramiento de infraestructura de agua potable y construcción de tanque El Chorrito, en Cinquera, Cabañas 28 de octubre de 2005 Primera entrega de bono para la educación y la salud en San Isidro, Morazán 31 de octubre de 2005 Inauguración de complejo deportivo Cayaguanca, en San Ignacio, Chalatenango 9 de noviembre de 2005 139 Inauguración de Polideportivo Don Bosco, en Polígono Industrial Don Bosco, San Salvador 10 de noviembre de 2005 Firma de convenio con alcaldes para la elaboración de Plan de Ordenamiento y Desarrollo Territorial para la región Trifinio 11 de noviembre de 2005 140 Inauguración de sistema de agua y conexión de energía eléctrica en Guazapa, San Salvador 15 de noviembre de 2005 Inauguración de segunda etapa de centro escolar Santa Lucía, Santa Ana 16 de noviembre de 2005 141 Inauguración de parque central en Concepción de Oriente, La Unión 2 de diciembre de 2005 142 Inauguración de proyecto de electrificación en caserío Santa Clara, cantón Las Chinamas, Ahuachapán 5 de diciembre de 2005 Inauguración de NAO El Bálsamo y viviendas in situ construidas a través de PROARES en San Cayetano Istepeque, San Vicente 7 de diciembre de 2005 143 Inauguración de casa comunal en El Carrizal, Chalatenango 9 de diciembre de 2005 144 15 años FISDL Memoria de Labores 2005 145 Cumplimos 15 años erradicando la pobreza electrificación rural, infraestructura en educación y salud, parques, mercados, viviendas, mejoramiento de caminos, complejos deportivos y asistencia técnica, entre otros. Pero también el FISDL ha ejecutado proyectos de otra tipología como casas comunales, construcción y equipamiento de centros de capacitación, reconstrucción de alcaldías, construcción de muros y gradas para mitigación de riesgos. El 31 de octubre de 2005, el FISDL celebró sus 15 años de existencia institucional. En ese marco se llevaron a cabo diversas actividades para conmemorar este importante aniversario. Por ejemplo, se presentó una exposición fotográfica con imágenes que recogen parte de la historia vivida. Además, se organizó una serie de círculos de estudio en los que cada gerencia y departamentos presentaron los logros obtenidos durante 15 años y cuál ha sido su contribución específica a la labor institucional. A continuación se presentan los principales logros alcanzados por la institución en sus 15 años. INVERSIÓN GENERAL El FISDL ha invertido en 15 años $551.4 millones, en 16,672 proyectos. Entre las obras se incluyen los rubros de agua potable y alcantarillado sanitario, 146 Agua potable y alcantarillado sanitario En estos quince años de gestión, el FISDL ha realizado una importante labor en el área de introducción de agua potable y alcantarillado sanitario. En total se realizaron 2,297 proyectos en este rubro con una inversión de $83,023.093.22. Se realizó la instalación de 2,928 kilómetros de tubería y 14,638 cantareras. Entre las comunidades beneficiarias con estos proyectos se encuentra Loma Linda, en Uluazapa, San Miguel. Ahí vive doña Arcadia Gómez, quien manifestó. “Viera cómo cuesta sin agua. Para ir a traer agua quedaba largo, había que hacer una gran fila para tener un poquito de agua para tomar. Mucha gente iba hasta el cantón Los Pilones a lavar. Mucha gente se subía al bus con el agua y las pailas de ropa lavada”. Otra de las comunidades beneficiadas es el caserío Güiscoyol, en Jutiapa, Cabañas, donde doña Cándida Gómez expresó: “He vivido en la epidemia del agua, pero gracias a Dios ahora ya la tenemos y nos sentimos contentos porque tenemos la agüita. Antes ahí andábamos lavando en el río Aceseco y si no agarrando de las quebraditas, pero en el invierno se pone feo porque como llueve se revuelve y se hace lodo”. 147 Adiós a la oscuridad con energía eléctrica En el rubro de electrificación rural, el total de proyectos realizados por el FISDL asciende a 1,893. Con un monto de inversión de $57.3 millones se instalaron 3,341 kilómetros de tendido eléctrico y 125, 302 acometidas domiciliares. El cantón Maragua, de Torola, en Morazán, es una de las comunidades que dejó la oscuridad en el libro de su historia. Doña Maria Teófila Interiano vive ahí. Ella está muy contenta pues sabe que con la electricidad se ahorra dinero ya que no tiene que comprar gas para los candiles. “Me siento feliz porque ahora es hasta más económico por el gasto que se hacía en gas. Antes gastaba 5 colones cada ocho días en un litro de gas para el candil. Ahora me siento mejor porque también en la grabadora se me iba más gasto, se me iban casi 20 colones cada ocho días en pilas. Hoy me sale mejor porque veo la televisión y escucho las alabanzas y mensajes por el radio”, manifestó. Por su parte, don Julián Zaldaña, de 70 años, quien reside en el caserío Valle Nuevo, cantón Ayuta, Santa Ana, manifestó que toda suda vida había estado sin energía eléctrica. “Nos sentimos muy contentos porque tenemos como 20 años de estar luchando por conectar la energía y por fin se ha logrado. Nos ha tocado que alumbrarnos con el candilito o pedazos de caite. Pero gracias a Dios eso ya pasó,” comentó don Julián. 148 Mejores caminos, nuevas oportunidades “No tener carretera era terrible, en el bus usted hacía dos horas hasta Chalatenango, ahora solo se hacen 40 minutos; el polvo arruinaba todo en verano, nos enfermábamos, y en invierno los lodazales eran insoportables, había días que los buses simplemente no entraban porque no podían pasar, prácticamente era inaccesible, ahora con esta carretera, otra historia espera a este pueblo, principalmente a los jóvenes”, comentó doña Armida Alvarenga, del municipio de Ojos de Agua, en Chalatenango, al referirse a los beneficios que le ha traído la construcción del anillo periférico La Montañona. Y es que las carreteras y caminos en buen estado son oportunidades para conectar a las comunidades con el progreso, son oportunidades para el surgimiento de polos de desarrollo como el agrícola, el turismo, el comercio y el cultural. De ahí que el FISDL, en su lucha por erradicar la pobreza, ha realizado un total de 2,820 proyectos, con una inversión total de $102.9 millones. Esto se traduce en 1,124 kilómetros de caminos rehabilitados en todo el país en 15 años. Memoria de Labores 2005 149 Apoyo a la juventud con complejos deportivos Con la visión puesta en que los jóvenes, niños y niñas del país cuenten con espacios para el sano esparcimiento, el FISDL ha impulsado la ejecución de 81 proyectos en el rubro de complejo deportivos, con una inversión de $10.3 millones. En San Isidro, Cabañas, el FISDL construyó un complejo deportivo. Ahí Manuel de Jesús Hidalgo Pineda, un beneficiario, expresó:“Jamás había tenido San Isidro una obra como esta. Es una oportunidad para la juventud; hay tanto joven que se puede sacar de las drogas. Con este tipo de complejos es una oportunidad para toda la gente de divertirse sanamente”. Otra de los municipios en los cuales se ha trabajado en este rubro es California, en Usulután, donde José Eduardo Martínez, quien hace uso de sus instalaciones, dijo: “Lo importante es que los niños y los jóvenes se mantengan con la mente sana. El complejo deportivo es lo que necesitaba este pueblo. Así los niños se van criando en el deporte y se alejan de las drogas Y así también California sobresale porque en esta zona ningún municipio tiene un complejo así“. 150 Una escuela de la cual sentirse orgulloso “Está bien bonita la escuela porque así nosotros tenemos oportunidad de tener un mayor espacio para hacer dinámicas, y aprendemos muchas cosas así. Antes no era grande y con arbolitos como hoy”. Estas fueron las palabras de Arlen Rivas, alumna del sexto grado del centro escolar cantón San Benito Piedra Gorda, en Guadalupe, San Vicente, una de las escuelas reconstruidas por el FISDL. En el área de infraestructura educativa es importante mencionar que el FISDL ha realizado 5,424 proyectos de construcción, reconstrucción, reparación y equipamiento de centros escolares con una inversión total de $176.9 millones. Las metas físicas alcanzadas son 548, 496 m² de construcción, 13,712 aulas construidas y dotación de 595,652 pupitres. “Antes estudiábamos en aulas provisionales de palma, luego de láminas, pero de igual forma nos mojábamos, no nos gustaba estudiar en esas condiciones, de polvo, lluvia y calor; además teníamos que llevar agua a la escuela porque no teníamos para beber, lavarnos las manos y carecíamos de servicios sanitarios. Ahora estoy contenta con el nuevo centro escolar, son cómodas todas las instalaciones, seguras, amplias y lo mejor podemos disfrutar del recreo”, fue el comentario de Elizabeth Cortez, beneficiada con la reconstrucción de su escuela en Playa Amatecampo, San Luis Talpa, La Paz. Memoria de Labores 2005 151 Salud al alcance En materia de salud, el FISDL ha realizado en 15 años 826 proyectos que incluyen construcción, equipamiento y ampliación de centros médicos. La inversión total es de $ 31.7 millones. Las metas físicas alcanzadas son 588.655 m² de construcción, 2,259 consultorios construidos y 753 unidades de salud equipadas. El cantón El Rosario, de Comasagua, La Libertad, es una de las comunidades beneficiarias en este rubro. Ahí doña María Monzón externó con una sonrisa de satisfacción: “Ya no nos vamos a morir por cualquier enfermedad, al principio no nos gustaba mucho esta comunidad por lejos, pero ahora hasta vamos a poder pasar consulta aquí nomás”. También, la unidad de salud de Mejicanos fue reconstruida. Doña Morena de Turcios es una enfermera que labora ahí y dijo: “Es una bendición de Dios el poder contar con este nuevo edificio. Antes estábamos en unas instalaciones diseñadas para una población pequeña, no teníamos la capacidad para dar la atención adecuada. Ahora tendremos más comodidad para todos, más espacios, consultorios iluminados y amplios”. 152 Mercados, centros de comercio municipales En el rubro mercados municipales el FISDL ha invertido $1.2 millones en un total de 17 proyectos, entre los cuales se encuentran los mercados de San Vicente, Tecoluca, Santiago de María y Apastepeque. Doña Alicia Chávez, vendedora del mercado municipal de Tecoluca, dijo: “Es una bendición de Dios que hayan hecho el nuevo mercado, porque donde hemos vendido está bien deteriorado y ya no podíamos estar. Era bien incómodo porque todo se llueve. Tengo varios años de estar acá en el mercado, básicamente vendo cereales. Esperamos que en el nuevo mercado llegue más gente a comprar”. El mercado de Santiago de María, por su parte, recibe periódicamente a doña Armida de Jesús Vigil, quien mostró su satisfacción por las nuevas instalaciones en las que ahora hace sus compras. “Yo vengo a comprar todos los días. Hasta ahora nos ha tocado que venir a comprar en las champas. Y se ve feo así Santiago de María. El día del terremoto yo andaba comprando en el mercado y bien feo se miraba cómo se caían las paredes y las láminas del techo. Hoy está mejor que antes”. 153 Parques, espacios de recreación y encuentro “Antes el parque lucía descuidado, pero ahora con este nuevo cambio quedó modernizado y limpio. Ahora contamos con este patrimonio los vecinos de este lugar para hacer actos públicos, y gracias al alcalde que ha puesto todo su empeño por mejorar Osicala y al FISDL por apoyar este proyecto porque de esta manera saldremos adelante”, es el comentario de Rosa Martínez ,maestra del centro escolar cantón Llano Alegre, al referirse a la remodelación del parque municipal de Osicala en Morazán, ejecutado por el FISDL. Y es que en la agenda de trabajo del FISDL no podía faltar la remodelación de parques, De ahí que se ha desarrollado un total de 37 proyectos con una inversión de $2.3 millones. Otro proyecto es el parque de San Bartolomé Perulapía, en Cuscatlán, municipio que vio nacer a don José Antonio Hernández, quien expresó: “Este parque viene a mejorar la imagen de nuestro pueblo. Tantos años que hemos pasado que esto no se había podido lograr. Hoy nos queda cuidar de esta nueva obra que nace porque es beneficio para todos. Es una obligación, un deber, que cada quien se esfuerce por cuidarlo. Venirse a divertir porque para eso es, pero cuidarlo y educar a la gente para que haga buen uso del parque. Es algo maravilloso para nuestro pueblo”. 154 Asistencia técnica El FISDL no ha dejado atrás el área de Asistencia Técnica, esfuerzo que se enmarca en el Programa de Asistencia Técnica para el Desarrollo Local, (PATDEL). En total se han desarrollado 1,357 proyectos de Asistencia Técnica, en temas como planes participativos locales, fortalecimiento de ciclo de proyectos, sistema de administración financiera integral municipal, gestión y administración municipal, ordenamiento territorial, entre otros. La inversión es de $ 16.9 millones. Un ejemplo de estos proyectos es el Plan de Desarrollo Territorial de la Región San Vicente –Cuscatlán. En la firma del convenio para echar a andar este estudio, la alcaldesa de Cojutepeque, Cristina Rivas, manifestó: “Es una firma histórica porque representa para los departamentos de Cuscatlán y San Vicente una visión de futuro, una visión de desarrollo en la parte humana y también económica. Esperamos que este documento nos facilite el trabajo que tenemos planificado para el bienestar de nuestros ciudadanos y ciudadanas”. Memoria de Labores 2005 155 Otros proyectos En este rubro se incluye la construcción de casas comunales, construcción y equipamiento de centros de capacitación, reconstrucción de alcaldías y construcción de muros y gradas. El monto invertido es de $43.9 millones, en un total de 1,771 proyectos. Una de las obras de esta categoría es el edificio de la alcaldía municipal de Atiquizaya, donde su alcaldesa, Ana Luisa González de Rodríguez, manifestó sus muestras de agradecimiento: “Satisfecha y agradecida. Es un legado que se le está dejando a Atiquizaya, desde que se cayó con el terremoto creíamos que no íbamos a volver a ver nuestra alcaldía que, al igual que la iglesia, es el corazón de nuestra ciudad. Este es un edificio que conserva el diseño arquitectónico que tenía la alcaldía anterior”. Mientras que en Tejutla, Chalatenango, se construyó un centro de capacitación para la mujer. “Estoy feliz porque mi hija quiere aprender computación, y a mí me gusta la panadería, pues a lo que me dedico es a vender minutas, pero en el invierno por el frío de las lluvias la venta no es buena y en esa época me gustaría vender pan. Primero Dios tengo que aprender, agradezco al FISDL y a las demás instituciones por pensar en las mujeres para defendernos por nosotras mismas”, comentó Marlene Hernández, una de las beneficiadas. 156 Viviendas El rubro vivienda no podía quedar atrás. El FISDL, en el marco del Programa de Apoyo a la Reconstrucción de El Salvador (PROARES), ha impulsado 133 proyectos: construcción de casas in situ, diseños de NAO (nuevos asentamientos organizados), entre otros. En este rubro la inversión es de $24. 3 millones. “Gracias a Jehová ahora tendré a mis 74 años de vida un lugar propio donde poder morir sin pena de que me vayan a sacar y a quedar sin nada en la calle como pasó en el terremoto”, relata, mientras unas lágrimas recorren sus mejillas, doña Atanasia Cruz Rivas, una de las beneficiarias del proyecto, quien en su vida siempre ha vivido alquilando en mesones. 157 Gestión financiera 158 Ingresos obtenidos En el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2005, el Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local (FISDL) recibió un total de ingresos de $37.3 millones. Estos recursos provinieron en su mayoría de organismos y agencias de cooperación internacional y países amigos. Entre ellos, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID); la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID); USDA-SETEFE; la Cooperación Técnica Alemana (GTZ); Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), Unión Europea, Canadá, Japón, Francia y otros. También de fondos asignados por el Gobierno de El Salvador, y de otras instituciones del gobierno como el Ministerio de Salud, Ministerio de Educación y Ministerio de Medio Ambiente. De los fondos recibidos el 41% corresponde a préstamos, 25% a donaciones y el 34% a aportación del GOES. Recursos liquidados ante los organismos En el período fiscal enero-diciembre de 2005, el FISDL realizó liquidaciones ante los organismos cooperantes por una cantidad de $21,8 millones. En la siguiente tabla se presentan el resumen de desembolsos y liquidaciones de convenios en el período enero-diciembre 2005. 159 DESEMBOLSOS Y LIQUIDACIONES DE CONVENIOS ENERO - DICIEMBRE DE 2005 ( MILES DE US DÓLARES ) No.CONVENIOS 1 DESTINO VIPE Construcción de kínder 2 DONACIÓN JAPONESA Asistencia técnica - B. MUNDIAL para implementación de programa red solidaria 3 FONDOS CTB Y Proyectos de inf. Social CONTRAPARTIDA 1067 y económica /emergencia terremoto. 4 BCIE 1496 Proyectos de inf. Social y económica/emergencia Terremoto 5 BID ATN 6986 Y 6987 FOMIN 6 CANADÁ Construcción de viviendas permanentes 7 BID 1100 Construcción y reconstrucción de escuelas 8 MINED BIRF 4224-ES Construcción y reconstrucción de escuelas 9 MINED BIRF 4320-ES Construcción y reconstrucción de escuelas 10 MINED BID 1084 Construcción y reconstrucción de escuelas 11 AID 519-0458 Reconstrucción de escuelas, mercados, alcaldías y unidades de salud dañados por los terremotos 12 BID MSPAS 1092/OC-ES Reconstrucción de unidades de salud 13 BID1352/0C-ES Proyectos de inf. social y económica 14 BCIE SNF (Sonsonate) Introducción de agua a centros escolares 15 FANTEL INTERESES Proyectos de infraestructura social básica 16 FONDO FRANCO Introducción de energía SALVADOREÑO (Francia) eléctrica 17 SLV/B7-3100/01/073 Construcción de viviendas permanentes 18 USAID ESF/94 - 2398 Introducción de agua (San Vicente, La Paz potable a escuelas y Usulután) 19 USDA SETEFE 2415 Introducción de agua (La Libertad) potable a escuelas 20 GTZ Asesoramiento en el fomento municipal y descentraliz. 21 MARN BID 1209 Descontaminación de áreas críticas 22 GRECIA Construcción de escuela 23 BCIE 1005 SETEFE 2442 Rehabilitación de caminos agrícolas 24 KFW III Programa de apoyo en infraestructura a municipios dañados por los terremotos 25 UNIDOS POR LA Proyectos de inf. Social y SOLIDARIDAD económica 26 PLAN DE ACCIÓN Reconstrucción de mercados MERCADOS y escuelas TOTAL 160 PROGRAMA PROESCUELAS VALOR VALOR CONVENIO RECIBIDO /2005 115.0 40.1 VALOR LIQUIDADO AL 2005 32.6 RED SOLIDARIA 670.0 339.8 337.8 PROUNIDOS 455.0 120.0 0.0 PROUNIDOS 30,000.0 0.0 192.5 1,700.0 633.0 219.0 0.0 243.4 0.0 PROESCUELAS 22,997.5 0.0 366.3 PROESCUELAS 11,271.3 0.0 19.9 PROESCUELAS 9,596.5 0.0 67.4 PROESCUELAS 4,819.8 282.8 159.9 PROREMU, ROESCUELAS, PROSALUD 18,405.1 211.5 1,933.6 6,124.5 114.3 108.2 73,592.5 11,102.0 100.0 0.0 0.0 PROSALUD, PROOTROS, PROCULTURA PROERES 26,882.3 4,617.7 472.3 6,970.4 1,172.9 1,086.1 PROARES 31,862.7 5,343.3 2,732.6 PRONAES 571.4 300.0 0.0 PRONAES 1,000.0 0.0 0.3 PATDEL 75.0 21.3 63.3 PATDEL 22,000.0 0.0 0.0 PROESCUELAS PROOTROS 50.0 1,635.5 0.0 993.0 50.0 1,354.2 PROCOMUNIDAD 6,749.1 3,000.0 0.0 PROUNIDOS 8,000.0 8,000.0 0.0 PROREMU, PROESCUELAS 1,644.0 1,401.5 887.5 37,279.1 21,898.0 PATDEL PROARES PROSALUD PROUNIDOS PRONAES 287,920.5 11,790.0 Transferencias y liquidaciones de fondos De las fuentes vigentes al 31 de diciembre de 2005, el FISDL había realizado transferencias de fondos a las municipalidades y ONG por un monto total de $153.1 millones, para la ejecución de proyectos de infraestructura, construcción de viviendas y asistencias técnicas. De esas fuentes, las municipalidades habían liquidado a diciembre 2004, $126.7 millones, y durante el período enero-diciembre 2005 liquidaron $15.1 millones, haciendo un total de $141.9 millones de liquidaciones acumuladas, quedando por liquidar $11.2 millones. 161 TRANSFERENCIAS Y LIQUIDACIONES DE FONDOS DE MUNICIPALIDADES Y ONG ( EN MILES DE US DÓLARES ) FUENTES DE No. FINANCIAMIENTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 BCIE 1250 (FODES 1998) BCIE 1250 (FODES 1999) BID 1067/OC-ES/ ASISTENCIA TÉCNICA FONDOS CTB Y CONTRAP 1067 BID 1352/OC-ES ASIGNACIÓN DIRECTA BID 1352/OC-ES CONCURSO DE FONDOS BID 1352/OC-ES ASISTENCIA TÉCNICA KFW II EMERGENCIA TERREMOTO PRESUP. EXT. BCIE 1496 BCIE SNF AGUA SONSONATE USDA SNF AGUA LA LIBERTAD USAID SNF AGUA SAN VICENTE, LA PAZ Y USULUTÁN UNIÓN EUROPEA (PROARES) ACDI/ RECONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS BCIE INTERESES FONDOS GRECIA ESC. REPÚBLICA DE GRECIA PROGRAMA DE INVERSIÓN TOTALES 162 TRANSFERENCIAS NETAS A DIC.2005 28,119.5 11,795.1 921.9 LIQUIDADO LIQUIDADO A DIC. 2004 ENERODICIEMBRE 2005 28,091.3 0.0 11,765.4 0.0 910.7 4.4 LIQUIDADO PENDIENTE ACUMULADO DE LIQUIDAR 28,091.3 11,765.4 915.1 28.2 29.7 6.8 365.6 0.0 208.3 208.3 157.3 11,191.4 11,190.6 0.0 11,190.6 0.9 32,926.5 22,498.7 7,791.9 30,290.7 2,635.8 962.7 782.1 36.8 818.8 143.9 6,329.5 23,527.9 6,329.5 23,483.8 0.0 0.0 6,329.5 23,483.8 0.0 44.1 21,087.5 23.4 20,902.9 0.0 46.2 0.0 20,949.1 0.0 138.4 23.4 273.6 0.0 0.0 0.0 273.6 458.4 149.5 308.9 458.4 0.0 14,640.4 339.3 6,569.4 6,908.7 7,731.7 387.5 301.0 50.0 351.0 36.5 120.8 50.0 29.6 0.0 69.1 50.0 98.8 50.0 22.1 0.0 2,917.7 153,181.8 0.0 126,774.4 615.3 15,135.2 615.3 141,909.5 2,302.4 11,272.3 Deloitte & Touche, Ltda. de CV. Edificio Interalia, 3ar. Nival Boulevard Santa Elena y calle Alegria Contiguo al Hotel Holiday Inn Antigua Cuscatlan, La Libartad EI Salvador, CA Deloitte" Teletono: (503) 2241-3500 Fax: (503) 2289-2466 E-mail: jmontes@deloitle.com dtca.jmontes@amnetsal.com INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES Senores Consejo de Administracion Fondo de Inversion Social para el Desarrollo Local de EI Salvador (FISDL) San Salvador Hemos auditado el estado de situacion financiera al 31 de diciembre de 2005 y 2004, del Fondo de Inversion Social para el Desarrollo Local de EI Salvador (FISDL), y del estado de rendimiento economico, de fiujo de fondos, de ejecucion presupuestaria y del estado de cambio en el patrimonio estatal, por el periodo tenninado a esa fecha. Estos estados son responsabilidad de la administracion del Fondo de Inversion Social para el Desarrollo Local de EI Salvador (FISDL). Nuestra responsabilidad es expresar una opinion sobre dichos estados con base en nuestra auditoria financiera y de cumplimiento. Nuestro examen fue realizado de conforrnidad con Norrnas Intemacionales de Auditoria, emitidas por la Federacion Intemacional de Contadores (IFAC), y los requerimientos en materia de politicas sobre Auditoria de Proyectos y Entidades (Documento AF-IOO), Guia para la Preparacion de Estados Financieros y Requisitos de Auditoria (Documento AF-300) y Guia para la Revision "Ex Post" de Adquisiciones y Desembolsos (Documento AF-500) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Estas norrnas requieren que planeamos y ejecutamos la auditoria para obtener seguridad razonable de si los estados financieros, examinados estan libres de errores de caracter significativo. Una auditoria incluye el examen, a base de pruebas, la evidencia de las cifras y revelaciones presentadas en dichos estados. Incluye tambien la evaluacion de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones relevantes hechas por la administracion, asi como la evaluacion de la presentacion general de los estados financieros en conjunto. Consideramos que nuestro examen proporciona una base razonable para expresar nuestra opinion. Tal como se describe en la nota 2, la entidad ejecutora tiene como politica preparar los estados financieros sobre la base del Sistema de Contabilidad Gubemamental, la cual es una base contable diferente a los principios de contabilidad generalmente aceptados. En nuestra opinion los estados financieros que se mencionan en el primer parrafo, presentan razonablemente en todos sus aspectos significativos la situacion financiera del Fondo de Inversion Social para el Desarrollo Local de EI Salvador (FISDL), al31 de diciembre 2005 y 2004, los resultados de sus operaciones, sus fiujos de fondos y la ejecucion presupuestaria por el periodo terrninado a esa fecha de conforrnidad con 10 descrito en el parrafo precedente. Auditoria.lmpuestos. Consultoria.Asesoria Financiera. Firma miembro de Deloitte Touche Tohmatsu 164