Descarga - Organización Escolar

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA -USACCUNOR - PEM CON ORIENTACIÓN EN MEDIO AMBIENTE
ORGANIZACIÓN ESCOLAR
LIC: LUIS OTONIEL VILLATORO GARCIA
CURSO: ORGANIZACIÓN ESCOLAR.
ENSAYO DE LA PARTE No. 2 LA TOMA DE DICICIONES
NOMBRE: THELMA FLORIDALMA MORAN CAHUEC
No. CARNET: 200840498
SECCION: “A”
COBÁN, ALTA VERAPAZ
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La Toma de Decisión
INTRODUCCIÓN
"En algún punto de la línea de desarrollo descubrimos lo que somos en realidad, y luego
tomamos nuestra verdadera decisión por la cual somos responsables. Tome esa decisión
principalmente por usted, ya que nunca se puede vivir realmente la vida de otra persona."
-- Roosevelt
La mente es lo que nuestro cerebro hace. Nuestras mentes realizan una serie de
procesamientos de información para formar estrategias necesarias para vivir la
vida diaria. A este proceso le llamaremos toma de decisiones. Sin embargo, más
allá de la toma de decisiones, debido a los diferentes tipos de inseguridades que
se presentan, también nos enfrentamos la
fobia, es decir el miedo a tomar
decisiones equivocadas.
Las decisiones son el corazón del éxito, y en algunas oportunidades existen
momentos críticos en las que pueden ser difíciles y confusas.
Tomar una decisión es enfrentarse a una pregunta, como diría Teresa en el
melodrama: "¿Ser o no ser?", es decir, ¿Ser el que uno desea ser o no ser? Esta
es una decisión. La humanidad siempre ha vivido a la sombra de sus miedos.
¡Decisiones, decisiones y más decisiones! El miedo a la toma de decisiones.
Podríamos definir a la palabra Decido, en dos significados. Significa decidir y
también caer, o la expresión "correr el riesgo" sugiere la importancia de ambos
significados. La toma de decisiones equivocadas provoca el miedo a la caída.
En las decisiones importantes que le dan forma al futuro de un negocio o de una
profesión, la libertad se hace evidente; son cosas extremamente temibles. Las
decisiones importantes que eventualmente dan forma, guían y dirigen nuestro
futuro constituyen objetos de extremo temor para los líderes de las dependencias.
Estas decisiones implican normas y patrones, y la comparación y elección de
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metas. La prudencia del abordaje ordenado y bien focalizado para el proceso de
toma de decisiones disminuye el miedo.
¡De niño, era difícil elegir en un surtido de dulces! La sola preocupación por la
toma de decisiones importantes es como una hamaca: nos ocupa en algo pero no
conduce a ningún lado. Por ejemplo esta pregunta: Hay cinco sapos sentados en
un charco de lodo. Cuatro deciden saltar. ¿Cuántos Sapos quedan? Las
decisiones demoradas aumentan el compromiso para realizarlas.
DESARROLLO
La toma de decisiones consiste en encontrar una conducta adecuada para
resolver una situación problemática, en la que, además, hay una serie de sucesos
inseguros. Una vez que se ha detectado una amenaza, real, imaginaria, probable
o no, y se ha decidido hacer un plan para enfrentarse a ella, hay que analizar la
situación: hay que determinar los elementos que son relevantes y obviar los que
no lo son y analizar las relaciones entre ellos y la forma que tenemos de influir en
ellos. Este paso puede dar lugar a problemas, cuando se tienen en cuenta
aspectos irrelevantes y se ignoran elementos fundamentales del problema.
Una vez determinada cual es la situación problemática y analizada en profundidad,
para tomar decisiones, es necesario elaborar modelos de acciones opcionales,
para indagar e imaginar el resultado final y evaluar este teniendo en cuenta la
incertidumbre de cada suceso que lo compone y el valor que individualmente se le
asigna ya sea consciente o automáticamente. Así se obtiene una idea de las
consecuencias que tendría cada una de las acciones alternativas que se han
definido y que puede servir para elegir la conducta más idónea que va a solucionar
la amenaza.
Tomar decisiones es por sí mismo un proceso que, hasta cierto punto, nos
tranquiliza porque es el inicio del afrontamiento de un problema: ya estamos
haciendo algo (pensar) para solucionar lo que nos agobia. Hay varios factores,
que son básicos en la toma de decisiones, y que nos pueden llevar a
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bloquearnos: como ejemplo la incertidumbre y como ya lo habíamos hablado
anteriormente el miedo a fallar puede ser totalmente paralizante. Podemos buscar
inútilmente la lógica en una situación irracional, esperando datos que nunca
llegarán, podemos delegar en otros la decisión para que se equivoquen ellos,
podemos aplazar continuamente y repetidamente nuestra actuación, etc.
Presentare un esquema de para tomar una decisión:
Decisiones: mezclas de situaciones
Resultado: Son situaciones describibles
Consecuencias
Incertidumbre
Preferencias
Tomar una decisión
Juicio.
CONCLUSION:
Hay que tener una orientación positiva al problema puede dar lugar a:

Ver los problemas como retos.

Ser optimista en el sentido de que los problemas
tienen solución

Percibir que se tiene una fuerte capacidad para
enfrentar los problemas.

Estar dispuesto a invertir tiempo y esfuerzo en
su solución.
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Una ordenación negativa al problema implica ver los problemas como amenazas.


Creer que son difíciles.

Dudar de la propia habilidad para solucionarlos.
Frustrarse y estresarse cuando se encuentran
frente a un problema
Podemos usar métodos o estrategias para resolver, podría decirse que es una
manera extraña de tomar decisiones, pero son elecciones humanas , describiré
algunas.

Recurrir a alguien o incluso a algo

Pensar

Tirar el ancla: Darle un peso desproporcionado a alguna información, en
lugar de esperar lo más posible a tener toda la información.

Ser consciente de los costos hundidos.

Incapacidad de reflexionar sobre el problema.

Buscar pruebas confirmatorias.

Ser demasiado confiado: Esto lo hace sentir optimista y luego tomar
decisiones de alto riesgo.

Ser demasiado prudente.

Cargar a otro con la responsabilidad: Delegar a otro la responsabilidad de
tomar la decisión. . Conseguir a alguien a quien culpar si las cosas no salen
bien.

Rendirse ante el fracaso: uno se acostumbra al fracaso.

Mala definición del problema:

Mala comprensión del problema:
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
La complejidad confunde al que decide:

El que decide tiene obligaciones:

Lo mejor es declinar responsabilidades:
Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolución de
problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de
reforzamiento.
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