CLUSTER´S ECONÓMICOS COMO DETONANTES PARA EL DESARROLLO DE LAS ZONAS FRANCAS Hacia la globalización, la coopetencia y los nuevos modelos de negocios empresariales. Mtro. Heriberto Zazueta Macías Muchas Gracias a la ANDI, Muchas gracias Cámara de Usuarios de Zonas Francas, Muchas gracias hermanos Colombianos Cómo estamos en Latinoamérica en el contexto internacional y hacia dónde vamos… CONTEXTO GLOBAL ¿Qué pasa con nuestros países, cuando la devaluación de nuestra moneda se ve más evidente cada día? CONTEXTO GLOBAL CONTEXTO GLOBAL Chile y Colombia se destacan por ser los únicos países que se han escapado de esta trampa y que se han vuelto emprendedores “todoterreno”: dado el tamaño de sus economías, tienen altos niveles de nuevas empresas lanzadas por emprendedores de alto impacto que frecuentemente innovan y esperan crear un gran número de empleos. Exportaciones de Colombia segun intensidad Tecnológica 2001 - 2013 Fuente: UNCTAD y Consejo Privado de Competitividad Fuente: UNCTAD y Consejo privado de Competitividad Logistics Perfomance index (LPI) Índice de Desempeño Logístico / Banco Mundial DE DONDE VENIMOS… • Mercados regulados: Altas barreras de acceso y proteccionismo • La distancia geográfica es relevante (logística) •El producto diferenciado es la principal fuente de ventaja competitiva • La competencia se produce en cada país • El cliente es dependiente Y EXIGENTE • El mercado es el espacio donde se ofrece valor • Falta de estrategias de acceso a cada país que exportamos • Velocidad de atacar nuevos nichos y segmentos de mercado • Falta de investigaciones de mercado constantes y reales • Innovación era sólo una palabra de moda y sonaba “bien” Los Tratados Comerciales ya no son ventaja competitiva para los países Acuerdos Regionales concluidos (en vigor a partir de 2001) Acuerdos Regionales en negociación y firmados “Hoy la innovación, la tecnologia, la apuesta a las energías limpias, la sustentabilidad y cuidado de medio ambiente marcan el cambio del mundo en el futuro y en aspectos comerciales” A DONDE VAMOS Oportunidades “Los problemas son oportunidades para demostrar lo que se sabe.” Duke Ellington Cluster´s Económicos y sus definiciones y aplicaciones Michael Porter de la Universidad de Harvard, dice que “los clusters son concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas que actúan en determinado campo.” A partir de Porter mucho se ha escrito sobre el concepto de Cluster. Se dice por ejemplo que existen Clusters integrados verticalmente en donde las industrias se enlazan a través de la cadena de suministros y clusters integrados horizontalmente en donde las industrias comparten una base común de conocimientos, un mercado similar para sus productos y utilizan tecnologías, recursos humanos y/o recursos naturales similares. Cluster´s Economicos Colombianos Fuente: Cámara de Comercio Bogotá Macrotendencias de Cluster´s Colombianos Fuente: Cámara de Comercio Bogotá Fuente: Cámara de Comercio Bogotá De la 3ª hélice a la 4ª Ala o Aspa Ciudadano Gobierno Universidad Empresa Ejemplos de Clusters en México THE TOP DESTINATION OF THE AUTOMOTIVE INDUSTRY IN CENTRAL MEXICO. México Automotive Cluster Automotive Salamanca & Apaseo Irapuato Silao •10 OEMS: •Two million vehicles by year 2020 584 km 590 km 200km 747 km 510 km 512 km Automotive Industry OEM’S REGIONAL FOOTPRINT 200km 160km 80km 40km 20km SAN JOSE ITURBIDE SAN MIGUEL DE ALLENDE VEHICLE MANUFACTURER S MAJOR SUPPLIERS APASEO EL GRANDE ACAMBARO VALLE DE SANTIAGO May 2015 31 FASTEST GROWING AUTOMOTIVE CLUSTER IN MEXICO • Vehicles production: – Current: 600,000 – Projected: 1,030,000 • Engines production: – Current:800,000 + – Projected: 1,600,000 • Transmissions production: – Current: 1.250,000 – Projected: 1,851,700 1,250 Hectáreas en un complejo logístico Recintos Fiscalizados Estratégicos (RFE´S) Clusters Aeronáutico México El sector aeroespacial mexicano está conformado por empresas dedicadas a la manufactura, mantenimiento, reparación, adecuación, ingeniería, diseño y servicios auxiliares (aerolíneas, laboratorios de pruebas y centros de capacitación, entre otros), de aeronaves de tipo comercial y militar. Fortalezas del Cluster Aeroespacial en México •Eje logístico. Por su localización geográfica, México es el lugar en el que confluyen los 2 corredores de manufactura aeroespacial más importantes de mundo, que corresponden a Norteamérica. Su acceso a los mercados asiático y europeo posicionan a México como el centro logístico y de manufactura aeroespacial de las Américas. •Experiencia. La experiencia y éxito de México en el desarrollo de sectores como el automotriz y el eléctrico-electrónico aportan una plataforma de manufactura avanzada e infraestructura, favoreciendo el desarrollo de la industria aeroespacial en el país y permitiendo la optimización de las cadenas de suministro, programas de apoyo comunes y ventajas sinérgicas. •Confiabilidad. El sistema de control de exportaciones mexicano fue puesto bajo evaluación por parte de los países pertenecientes al Acuerdo Wassenaar: México fue un caso sobresaliente debido a su admisión en tiempo record, aun cuando no se habían otorgado aprobaciones a nuevos miembros en los cinco años anteriores. La admisión de México dentro de este arreglo muestra el interés por parte de la comunidad internacional en el país como un destino confiable para la integración de tecnologías sensibles. Recíprocamente, la aceptación dentro de este prestigioso grupo marca el compromiso de México de permanecer siempre como un destino seguro para la producción de bienes y servicios que incluyan tanto tecnologías restringidas como bienes y servicios de uso dual. •Costos Competitivos. Según un estudio de KPMG, México es 13.3% más competitivo en costos, en comparación a Estados Unidos. Clusters de las Tecnologias de la información Si éstos Parques fueran Zonas Francas o FTZ seriamos más competitivos AGENDA DE CONECTIVIDAD Y SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN “Proyecto de Desarrollo del Clúster Económico de Tecnologías de la Información TIC´s para el Estado de Guanajuato” SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN MÁS ALLÁ DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN (TIC´s) REFLEXIONES EMPRESARIALES Y DE SECTOR 1. Qué estamos haciendo nosotros para que las cosas Sucedan? 2. Cuáles son nuestras propuestas especificas a nivel Macro y Micro. 3. A donde queremos llevar al Sector (Zonas Francas) en los próximos 25 años. 4. La logística vista como servicio o cómo estrategia 5. Que tan listos estamos para Competir Glocalmente. 6. Las Zonas Francas son negocios, inmobiliarios, Logísticos, Industriales o fiscales - financieros. 7. Que va a Pasar “Cuando el Futuro nos alcance” Re- Imaginemos nuestras empresas. Re – Imaginemos nuestros países Re-imaginemos a nosotros mismos Re- Imaginemos nuestro sector Re- Inventémonos para ser los mejores GENERAR MODELOS DE NEGOCIOS GLOBALES Comercialización y distribución de ideas y productos usando plataformas sociales teniendo en cuenta que la participación en la creación aumenta la sensación de pertenencia. Ejemplo: Business Model Generation Book Plataforma: (www.businessmodelhub.com) Todos tenemos la capacidad de soñar… Pero es mejor hacer nuestros sueños realidad… La cuenta regresiva ya comenzó, y nosotros qué estamos haciendo para que las cosas en sucedan…. El verdadero progreso Económico y social de las naciones NO consiste en aumentar las necesidades, sino en reducirlas voluntariamente; pero para eso hace falta ser humildes. — Mahatma Gandhi — Heriberto Zazueta Macías hzazueta@mxglobal.mx www.facebook.com/heribertozm @hzazueta Heriberto Zazueta Heriberto Zazueta Heriberto Zazueta www.heribertozazueta.com