Conceptos Básicos de Administración de Recursos Humanos

Conceptos Básicos de
Administración de
Recursos Humanos
¿Que es Administración de
Recursos Humanos?
Son sistemas formales para el manejo de
las personas dentro de la organización. Se
divide en tres áreas principales:
Integración de personal
Recompensa
Diseño de puestos.
¿Cómo se usa la ARH para ser
competitivos?
Alinear los Recursos Humanos con la
estrategia.
Asegura que en la organización existan el
número y tipo correcto de empleados.
La capacitación y el desarrollo sustentan
los planes estratégicos de la organización
Proceso de Planeación de
Recursos Humanos
El proceso de planeación de RH
ocurre en tres fases:
1. Planeación
2. Programación
3. Evaluación.
Pronósticos de Demanda
Es determinar cuanta gente se necesita y
de que tipo.
Se derivan de los planes de la
organización.
Pronósticos de Oferta de Mano de
Obra.
Para calcular la oferta interna, la
compañía se apoya usualmente sobre
experiencias pasadas con rotación,
terminaciones, retiros o promociones y
transferencias.
Análisis de Puestos
Herramienta para determinar que se
hace en un puesto determinado y que
se debe hacer en ese puesto
Integración del Personal en las
Organizaciones.
Reclutamiento: Incorporación de un
conjunto de solicitantes para ocupar
puestos en la organización.
Ventajas del Reclutamiento Interno
Los patrones conocen a sus empleados
Los empleados conocen la empresa
Anima a los demás a trabajar duro y
destacar
Es menos costoso
Fuentes del Reclutamiento
Externo.
Espontáneos
Referencias de otros empleados
Publicidad
Agencias Privadas
Gremios
Entidades de Gobierno
Entidades Educativas
Ventajas del Reclutamiento
Externo
Adquirir mano de obra diversa para
explotar diferentes estilos de trabajo.
Los empleados nuevos no están viciados
y pueden percibir fácilmente las
deficiencias de la organización.
Los empleados nuevos son mas
moldeables.
Selección de Personal
Elegir entre solicitantes
calificados para formalizar su
ingreso a una organización.
Pasos en el proceso de Selección
1. Recepción preeliminar de solicitudes
2. Pruebas de idoneidad
3. Entrevistas de Selección
4. Verificación de datos
5. Examen médico
6. Entrevista con el supervisor
7. Descripción realista del puesto
8. Decisión de contratar
Retroalimentación
Para evaluar tanto al nuevo
empleado como el proceso en sí, se
requiere de retroalimentación tanto
positiva (desempeño adecuado,
asensos, etc.) como negativa
(renuncia prematura, niveles bajos de
productividad).