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SUMARIO
S
05
24
La renegociación de las tasas
El perquè de la Fundació
municipales y la liberalización de
ImpulsaBalears
servicios auspiciada por la UE
06
29
La nueva economía del conocimiento
La CAEB ante el 2015
08
32
Inteligencia emocional en el trabajo
El reto de tener un IVA para Balears
semejante a otras islas mediterráneas
34
de la UE
Siniestralidad laboral en Balears,
12
aspectos positivos y negativos
La situación del transporte
40
y los problemas relacionados con
la insularidad
22
SMART STRESS PROJECT,
una opción para las empresas
con buenas prácticas en factores
psicosociales
La CAEB y la Comunitat Autònoma
constituyen ImpulsaBalears, una
fundación para transformar la
sociedad y la economía balear
42
Fototweet, galería fotográfica
Diseñará estrategias
para corregir los déficits
estructurales, aumentar la
competitividad y
anticipar cambios.
staff
Consejo de Redacción: C. Planas • S. Bertrán • Coordinación: Felipe Lorenzo • Redactores y Colaboradores: C. Aloy • E. Moreno • E. Casas • M. Isern • C. Francés • A. Reguera • M. Rua
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N.º 102 · Invierno 2014/2015
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EDITORIAL
E
La renegociación de las tasas municipales y la
liberalización de servicios auspiciada por la UE
junta de gobierno
El 22 de julio de 2011 se aprobó la Ley
de Residuos y Suelos Contaminados,
que traspone a nuestro ordenamiento la
Directiva 2008/98/CE —conocida como
Directiva Marco de Residuos—, y deroga el anterior marco normativo, que
venía dado fundamentalmente por la
Ley 10/1998, con la finalidad de establecer un conjunto de medidas tendentes a
proteger el medio ambiente y la salud
humana frente a los impactos adversos
vinculados con la producción y la gestión de los residuos.
La nueva Ley, que entró en vigor al día siguiente de su publicación en el Boletín
Oficial del Estado, reviste en su mayor
parte el carácter de legislación básica, por
lo que las comunidades autónomas habrán de adaptar su normativa sobre la
materia a la nueva regulación, sin perjuicio de su potestad para dictar normas adicionales de protección, de conformidad
con el artículo 149.1.23 de la Constitución.
Una de las novedades con mayor relevancia práctica es la posibilidad de que el productor de residuos pueda cumplir con sus
obligaciones de recogida y retirada de
forma individual o colectiva, evitando a
los servicios, y tasas, impuestas hasta
ahora por las entidades locales.
Si bien el régimen de responsabilidad
ampliada ya se contemplaba en nuestro
ordenamiento jurídico, la Ley de Resi-
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duos de 2011 da un paso adelante, regulando de forma algo más detallada, aunque todavía incompleta, dicho régimen,
y permitiendo que el cumplimiento de
las obligaciones de los productores
pueda llevarse a cabo de forma individual, bien mediante la creación de sistemas individuales de gestión propios para
todos o algunos de los productos que
pone en el mercado, o bien con fórmulas
colectivas, mediante sistemas integrados
de gestión en los que participen varios
productores.
Ante este nuevo marco, la Comisión de
Comercio, Alimentación y Agricultura de
la Confederació d’Associacions Empresarials de Balears (CAEB) acordó el pasado
6 de febrero por unanimidad en una reunión mantenida actuar contra la arbitrariedad en la imposición obligatoria de
tasas de recogida de residuos por parte de
ayuntamientos de Balears. Concretamente, la Comisión llega a esta conclusión
basándose en el artículo 12.5 de la Ley
22/2011, de 28 de julio, de Residuos, que
prevé que los productores de residuos
pueden gestionar la recogida por sí mismos, sin recurrir a las entidades locales.
Tras analizar la problemática, los miembros de la comisión definieron, con toda
la razón, la actual situación como injusta
e indignante, dado que en muchos casos
las tasas municipales tienen afán recau-
datorio, y son superiores al coste real.
Durante la reunión, se puso como ejemplo que por el mismo servicio, las empresas llegan a abonar cantidades de
entre 4.000 y 100.000 euros. Ante esta
cuestión, la Comisión compartir su inquietud con otros sectores y conformar
un frente común que permita renegociar
las condiciones con los municipios o
bien buscar alternativas que presten el
servicio a un precio acorde al coste real.
Aunque este caso puede parecer aislado,
supone una oportunidad para que bajo
el paraguas de la liberalización de servicios auspiciada por la Unión Europea,
que en ocasiones fuerza a nuestras empresas a reaccionar ante una mayor
competencia, sea un argumento para
que los ciudadanos y empresas puedan
constituir y buscar alternativas a servicios prestados por las
Administraciones de manera exclusiva y
aplicando unas tasas que superan con
creces el precio que tendría en el mercado dichos servicios.
En conclusión, la legislación europea nos
ampara esta vez para reducir lo que realmente es una presión fiscal encubierta. La
renegociación de las tasas de residuos
ante los municipios de Balears solo debería ser el comienzo de un proceso más
amplio en el que la unión y el asociacionismo conformará nuestra fuerza.
Presidente
CARMEN PLANAS
Vicepresidentes
PAU BELLINFANTE · JOAN BUFÍ · EDUARDO LÓPEZ
FRANCISCO MARTORELL · JOAN MELIS · AURELIO VÁZQUEZ
Gerente
SERGIO BERTRÁN
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OPINIÓN
H
Carmen Planas, Presidenta de CAEB.
La CAEB ante el 2015
Hemos comenzado un año transcendental
para nuestro futuro inmediato político, económico y empresarial. Ante las incertidumbres
que se presentan, en la Confederación de Asociaciones Empresariales de Balears (CAEB) tenemos claro que nuestra misión debe seguir
siendo, más que nunca, representar y defender
los intereses de las empresas de Balears, así
como contribuir a la mejora y competitividad
de las mismas; al avance sostenido del empleo
y del bienestar económico y social de Balears.
Para llevar a cabo esta misión con éxito, nos
hemos propuesto un plan de acción con una
serie de objetivos.
En primer lugar, siendo un año electoral como
el presente, intensificaremos nuestra labor de
lobby ante la Administración Pública y los partidos políticos. Por ello, hemos iniciado la elaboración de propuestas empresariales que
Además de dotar contenido a un mensaje que
permita valorar la aportación empresarial a
nuestra sociedad, debemos contar con nuevas
herramientas de comunicación e impulsar la
comunicación y colaboración entre nuestros
asociados tanto mediante el networking
personal como a través de las nuevas tecnología
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trasladaremos a las diferentes candidaturas
para que sean incluidas en sus programas electorales. Del mismo modo, al hilo de nuestra
función de lobby, revisaremos la representación de la CAEB en función del aumento de
concentración sectorial en nuestro seno y defenderemos el papel de las organizaciones empresariales de adhesión voluntaria y
constituidas desde el ámbito privado.
Fuera del ámbito institucional tenemos una
función indispensable, que es la de sensibilizar a la sociedad sobre la importancia socioeconómica del tejido empresarial, y en
concreto de las figuras de la empresa y del
empresario. Para ello, nos hemos propuesto
incrementar la presencia en foros de debate,
redes sociales, etcétera… y elaborar nuevos
documentos de trabajo fruto de sesiones y
jornadas de estudio. Esta labor se reforzará
mediante la publicación de los informes de
coyuntura que venimos realizando desde
hace ya 20 años, pero también mediante análisis sectoriales y el desarrollo de la Fundación ImpulsaBalears. Del mismo modo,
impulsaremos los premios empresariales, incentivando la participación de las empresas.
Sin embargo, además de dotar contenido a
un mensaje que permita valorar la aportación
empresarial a nuestra sociedad, debemos
contar con nuevas herramientas de comuni-
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OPINIÓN
Joan Rosell y Carmen Planas.
cación e impulsar la comunicación y colaboración entre nuestros asociados tanto mediante el networking personal como a través
de las nuevas tecnologías.
En este ámbito socio comunicativo, también
es importante que actuemos activando campañas para lograr objetivos concretos en beneficio de toda la sociedad balear, como es la
reducción del IVA a nuestros sectores, llegando a defender una fiscalidad propia para
Balears, y la reducción de las tasas municipales. Por otra parte, debemos insistir en lograr
un mejor modelo de financiación y en que las
inversiones del Estado en Balears se sitúen en
la media española, además de conseguir que
se desbloqueen las inversiones estatutarias
comprometidas por el Estado que ascienden
a casi 1000 millones de euros.
Para lograr estos objetivos, es importantísimo
que la CAEB aproveche las sinergias que nos
brindan nuestras confederaciones empresariales nacionales, CEOE y CEPYME, así como
que exploremos las posibilidades de colaboración con BusinessEurope, dado que disponemos de unas de las economías regionales más
europeizadas de España y de la Unión Europea. Al mismo tiempo, estamos llamados a liderar el tejido empresarial de Balears, pues no
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hay que olvidar que la CAEB es la única organización empresarial de ámbito interinsular e
intersectorial. Sin embargo este liderazgo lo
debemos asumir estableciendo fórmulas colaborativas y de trabajo con otras entidades del
ámbito económico y empresarial, como son las
diferentes cámaras de comercio, colegios profesionales y círculos de economía.
Por último, y no menos importante, somos
conscientes de que tenemos que redoblar los
esfuerzos para ofrecer a nuestras organizaciones empresariales servicios de mayor
valor añadido. Debemos intercambiar información sobre nuestras actividades, necesidades y posicionamientos ante la
Administración; debemos salir al exterior
para extender la red empresarial que componen a nuestras asociaciones y federaciones,
así como empresas colaboradoras con
CAEB, y estamos diseñando nuevos programas de formación.
En conclusión, tenemos clara cuál es nuestra
prioridad: defender el papel de las empresas
y de la iniciativa privada como promotor indispensable del desarrollo socio-económico
de Balears, y que entiendan, respeten y nos
apoyen en esta misión los futuros gobiernos,
sean del color que sean.
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IMPUESTOS
E
El reto de tener un IVA para Balears
semejante a otras islas mediterráneas
de la UE
El Gobierno central se ha ido mostrando últimamente poco receptivo a establecer tipos de
IVA reducidos al menos para los sectores económicos de Balears. En este sentido, la presidenta de la Confederación de Asociaciones
Empresariales de Balears, Carmen Planas ha
pedido “un trato justo para Balears, porque a
pesar de ser los más dinámicos creando empleo, aspiramos a tener recursos para reducir
la estacionalidad, potenciar el turismo urbano,
gastronómico, deportivo, náutico, y sanitario,
y mejorar los indicadores sociales de Balears y
sin un trato justo será difícil lograrlo”.
La única organización empresarial de Balears
que engloba a todos los sectores del conjunto
del Archipiélago respondía así a la negativa
expresada por el Gobierno a la petición del
sector turístico de reducir el tipo de IVA después de que “en los últimos tres meses nuestros representantes sectoriales hayan
obtenido similares respuestas primero durante un encuentro en octubre con el secretario de Estado de Hacienda, Miguel Ferré, y
este pasado mes de enero con el vicepresidente Luis de Guindos”.
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La Confederación de Asociaciones Empresariales de Balears (CAEB) advirtió al respecto
de la presencia de competidores mediterráneos dentro de la Unión Europea que disponen de tipos reducidos del IVA al 2,1%.
Según informa el Bulletin Officiel des Finances
Publiques-Impôts (BOFiP-Impôts)
(http://bofip.impots.gouv.fr/bofip/903PGP.html) a la mayor parte de bienes y servicios (productos alimentarios, alojamiento,
productos de consumo inmediato, servicios de
restauración, la mayoría de servicios culturales
y artístico, y de transporte interno en Córcega
se les aplica un IVA del 2,1%.
Del mismo modo, a las actividades inmobiliarias, a las actividades agrícolas, a los materiales de la construcción y a la venta del alcohol
se les aplica un IVA del 10%. Por otra parte, a
los derivados del petróleo un IVA del 13%. Por
CAEB advirtió de la presencia de competidores
mediterráneos dentro de la Unión Europea que
disponen de tipos reducidos del IVA al 2,1%
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IMPUESTOS
último, existe un IVA del 0,90% que se aplica a
nuevas creaciones artísticas, dramáticas, líricas, musicales y literarias.
Según subraya la CAEB “estas tasas de IVA
forman parte de un régimen fiscal propio, que
incluye subvenciones e inversiones para compensar la insularidad, que excluye al transporte aéreo y marítimo de la aplicación del
IVA, y que está aceptado por la Unión Europea”. Igualmente, CAEB recuerda que la UE
también permite tasas de IVA reducidas en las
islas griegas del Mar Egeo, que también son un
competidor turístico de Balears.
En conclusión, CAEB señala que “sin comparar
nuestra situación con la de Canarias, es un derecho y una necesidad para no perder competitividad armonizar nuestra fiscalidad con la de
la mayoría de regiones insulares de la Unión
Europea que se hallan distantes del Continente
–no sería el caso de Sicilia, por ejemplo-”.
En este sentido, para finalizar, recuerda que
el Artículo 174° del Tratado de Lisboa señala:
"En particular, la Unión intentará reducir las
diferencias entre los niveles de desarrollo de
las diversas regiones y el retraso de las regiones menos favorecidas. Entre las regiones
afectadas, se prestará especial atención a las
zonas rurales, a las zonas afectadas por una
transición industrial, y a las regiones que padecen desventajas naturales o demográficas
graves y permanentes como son las regiones
más septentrionales con una escasa densidad
de población, las islas, zonas de frontera y las
zonas de montaña".
IVA en Francia continental y Córcega desde 2014 (después de ser incrementadas)
Productos o servicios
Francia continental
Córcega
La mayor parte de productos y servicios
20 %
20 %
Publicaciones pornográficas, violentas o que vulneren los derechos de los menores
20 %
20 %
Actividades que usan animales con fines físicos o deportivos (p.ej: centros hípicos)
20 %
20 %
Bebidas alcohólicas para consumir en el local
20 %
10 %
Bebidas alcohólicas para llevar o entregar a domicilio
20 %
20 %
10 % ó 5,5 %
2,1 % ó 10 %
5,5 %
2,1 %
Restauración y venta de productos alimenticios preparados
Bebidas sin alcohol para consumo posterior a la venta
Bebidas sin alcohol para consumo inmediato
10 %
10 %
Alojamiento en hoteles, apartamentos amueblados y cámpings
10 %
2,1 % ó 10 %
Transporte de viajeros
10 %
2,1 % (Exento en
conexiones con Francia cont.)
Reforma de viviendas
5,5 % ó 10 %
5,5 % ó 10 %
Productos agropecuarios no transformados ni destinados a alimentación humana
10 %
2,1 %
Ventas de obras de arte efectuadas por el autor 5,5 %
5,5 %
Entradas en zoos, museos, monumentos, exposiciones, ferias, salones,
ferias populares y lugares culturales
10 %
2,1 %
Alimentos
5,5 %
2,1 %
Alimentos específicos: confitería, materias grasas vegetales (margarinas), caviar, chocolate
20 %
20 %
Chocolate en polvo, chocolate puro, y bombones de chocolate
5,5 %
2,1 %
Equipamientos y prestaciones para personas dependientes
5,5 %
5,5 %
Gas y electricidad
5,5 %
2,1 %
Comedores escolares
5,5 %
2,1 %
Libros
5,5 %
2,1 %
Entradas a espectáculos en directo y cine
5,5 % ou 2,1 %
2,1 % ou 0,9 %
Entradas a espectáculos deportivos
5,5 %
5,5 %
Medicamentos cubiertos por la Seguridad Social
2,1 %
2,1 %
Preservativos
5,5 %
5,5 %
Medicamentos excluidos por la Seguridad Social
10 %
10 %
Animales vivos para consumo humano
2,1 %
0,9 %
Audiovisuales
2,1 %
2,1 %
Diseño, impresión y suministro de información para agencias de comunicación
10 %
10 %
Prensa y prensa on line
2,1 %
2,1 %
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L
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TRANSPORTE
L
Aurelio Vázquez,
Presidente de la FEHM.
Un plan de transporte aéreo nacional,
imprescindible
Las diferentes vertientes que tiene el transporte y su importancia en la experiencia turística no caben reseñarlas en este artículo
porque son de todos conocidas. Si que, sin
embargo, vamos a ilustrar desde una perspectiva crítica, la política de transporte que a
nivel nacional se está desarrollando.
España es uno de los países mejor dotados en
infraestructuras del transporte a escala mundial. Un reciente informe del Foro Económico
de Davos así lo señalaba, al situarla entre los
diez primeros países, de los cuales, seis son
europeos y cuatro asiáticos. Finalizó un periodo que ha sido ‘prodigioso’ para la inversión en infraestructuras de transporte
interurbano, con fuertes aumentos en toda la
década de los 2000, hasta superar el 2% del
PIB en 2008. La carretera cedió protagonismo
al ferrocarril, que debe su liderazgo a la extensión de la red de Alta Velocidad, la cual
asume la gran mayoría de la inversión ferroviaria. En los modos no terrestres, los puertos
son superados por los aeropuertos, cuya inversión crece tan intensamente como la del ferrocarril: España fue el segundo país de la OCDE
con mayor inversión en aeropuertos en 2006 y
2007, sólo tras EEUU en términos absolutos
(aunque por delante en términos de PIB). La
inversión es exhibida por los gobiernos como
aval para su política. Pero la política de transporte en España ha generado graves problemas de eficacia y de eficiencia, que han
devenido los retos prioritarios a abordar. El fe-
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rrocarril ofrece un buen ejemplo de los problemas de eficacia; los aeropuertos ilustran fehacientemente los de eficiencia.
Sin embargo mientras en el transporte terrestre motivadamente ha buscado en la normativa soluciones, tanto desde la planificación
como desde la movilidad sostenible, en el
transporte aéreo no ha habido un plan nítido
de actuación, lo que ha incidido de manera
clara en las comunidades turísticas, desde el
momento que ha provocado situaciones de
desequilibrios de conectividad entre destinos. Destinando fondos públicos a la financiación de rutas las comunidades que más
tenían, y quedando fuera de esta financiación
las que de ellos adolecían, siendo en algunas
ocasiones las que no contaban con alternativa
de transporte como es el caso de las comunidades insulares.
Con esta situación, de todos conocida, y el
inicio de la nueva senda de gestión con la
privatización de AENA, pensamos que sería
necesario el desarrollo del plan de transporte
aéreo nacional, que priorizando las comunidades insulares, establezca las bases para
una conectividad sostenible acorde a las necesidades de cada destino. Es un trabajo que
se debe planificar conjuntamente desde los
destinos, para conseguir impulsar políticas
económicas que, unidas a ese plan de transporte, impulsen el desarrollo económico durante todo el año y por tanto minimicen la
lastrada estacionalidad.
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TRANSPORTE
HE
Joan Melis,
Vicepresidente de CAEB Menorca.
El transporte aéreo de Menorca
Hace justo un año, la CAEB y el Consell insular de Menorca organizamos unas jornadas
técnicas sobre la problemática del transporte
aéreo en nuestra isla. Con ello pretendimos
dar un paso más, con visión empresarial,
para avanzar en este asunto complejo que habíamos identificado como la principal preocupación común a todos los sectores
productivos, no sólo los vinculados a la actividad turística.
En una mañana conseguimos reunir a los
principales interlocutores de la Administración (AENA, Aviación Civil, Govern) con representantes de las principales compañías
aéreas, agencias de viajes y empresarios que
operan en nuestra isla. El punto de partida
era claro: la falta de conexiones aéreas de
Menorca es el principal obstáculo para nuestro desarrollo económico. Desde el año 2000
Menorca ha ido perdiendo pasaje, y la evolución en estos años del número de operaciones presenta uno de los peores resultados del
conjunto de la red aeroportuaria española: la
evolución del número de pasajeros de Menorca se distancia en más de treinta puntos a
la del conjunto de aeropuertos españoles, y
se agudiza en este tiempo la concentración
en los meses centrales del verano.
Ante esta situación, las lecturas y respuestas
de los participantes en las jornadas fueron diversas: desde la necesidad de repensar el modelo de ayudas públicas al transporte aéreo a
14
considerar la excepcionalidad de los territorios insulares al plantear el modelo público
de infraestructuras, con el agravio con el
AVE como argumento más compartido. Pero
sobre todas estas propuestas, una cuestión
principal: todos los esfuerzos que se hagan
para conseguir más vuelos a Menorca se quedarán en nada si no encontramos a los pasajeros que llenen los aviones. Es la vieja ley de
la oferta y la demanda, y los menorquines no
somos suficientes, ni viajamos tanto, como
para hacer viable por nosotros solos el nivel
de conectividad en destinos, frecuencias y
precios que solemos reclamar.
La solución al problema pasa pues por estimular la demanda en los meses de menor actividad, y en esta cuestión los empresarios
menorquines, a través de la CAEB, ofrecemos nuestra colaboración a las diferentes administraciones, y seguimos trabajando en los
foros sectoriales en los que participamos.
Proponemos que Menorca sea el destino piloto que permita ensayar medidas de estímulo del transporte aéreo en territorios
insulares, en el que se incluyan tanto aspectos fiscales o de tarificación de servicios en
aeródromos, como de promoción turística,
con actuaciones en coordinación con las aerolíneas y con nuevos modelos de incentivos.
Todo ello con la implicación del sector privado menorquín como motor de un proceso
que esperamos pueda dar buenos resultados.
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TRANSPORTE
E
Balears en el Corredor Mediterráneo
El Corredor Mediterráneo, un proyecto
que se encuentra en desarrollo como corredor de mercancías europeas, puede beneficiar a Balears. La opción más
ambiciosa es la defen dida por FERRMED, asociación fundada en 2004 cuyo
fin es la promoción de un corredor ferroviario transeuropeo que incluye el Corredor Mediterráneo. La línea propuesta
recorrería toda la costa mediterránea
hasta Algeciras, con un coste completo estimado entre 25.700 y 51.300 millones de
euros. La Unión Europea está dispuesta a
cofinaciar esta infraestructura.
La importancia de este corredor, tanto en
viajeros como en mercancías, radica en
dos características. Por un lado, el acceso
ferroviario a los puertos mediterráneos
españoles, permitiendo una política de
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ahorro de costes y beneficio medioambiental al aunar los dos medios más eficientes, y beneficiando la creación de
redes de transporte mundial. Se compite
con Amberes, Rotterdam y Hamburgo a
través de los puertos de Algeciras, Valencia, Tarragona, Barcelona, Alicante, Cartagena y Castellón. Y en segundo, lugar
potenciaría la unión de un eje donde se
encuentran concentrados habitantes y actividad industrial. El eje Algeciras-Estocolmo alcanza los 3.500 kilómetros,
conectando a 245 millones de ciudadanos
(el 54% de habitantes de la Unión Europea) y el 66% del producto interior bruto
europeo. En lo que concierne a nuestra
Comunidad Autónoma, una red ferroviaria de transporte de mercancías que una
los principales puertos peninsulares
empresa balear
desde Algeciras hasta Girona supondrá
una reducción de los costes de las importaciones de Balears y permitirá aumentar
los márgenes de las exportaciones. Además, Balears puede ser punto de recalada
previo a los puertos del Corredor aprovechando las futuras inversiones, de manera que facilitaría a las empresas balears
el acceso a los mercados asiático y africano y colocaría al Mediterráneo español
como un frente que compitiría con los
puertos de Rotterdam, Hamburgo y Amberes en la recepción y distribución de
mercancías. Por todo ello, desde Balears,
tanto el Govern como la Confederación
de Asociaciones Empresariales de Balears
(CAEB) han reivindicado que se acelere
su desarrollo para que pueda ser una realidad antes de 2020.
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TRANSPORTE
E
Salvador Servera, Gerente FEBT.
El transporte por carretera en Baleares.
Presente y futuro
El transporte por carretera es vital para la
economía, la creación de empleo y la calidad
de vida de nuestra comunidad. De hecho,
por término medio, los hogares destinan al
transporte el 13% de su presupuesto. En Baleares, el sector emplea directamente a 10 mil
personas, distribuidas en 4.300 empresas,
entre mercancías, regular y discrecional de
viajeros, taxis, alquiler con y sin conductor y
ambulancias. Sin embargo, a pesar de todo
ello, la actividad del sector del transporte de
viajeros y mercancías en Baleares no atraviesa por su mejor momento.
La crisis económica ha golpeado con fuerza a
muchas empresas, si bien es cierto que en el
transporte de viajeros el retroceso ha sido inferior a la media del conjunto de la economía, siendo la destrucción de empleo muy
inferior. En cambio, las empresas de transporte de mercancías dependientes de la construcción o la obra pública han soportado una
disminución muy importante de flota y personal asalariado por la falta de actividad, con
tanta fuerza que muchas de ellas se han extinguido por este motivo.
Intrusismo profesional
El intrusismo ha sido una preocupación y motivo de denuncia constante por parte de la
FEBT. No se puede permitir que haya personas, empresas u organizaciones multinaciona-
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les que no cumplan con la normativa en materia de transportes. El intrusismo es un problema que afecta de manera directa a las
empresas y a los usuarios, vulnerando las garantías de un servicio de calidad y seguro. No
es posible competir en igualdad de condiciones con aquellos que incumplen de manera
sistemática las obligaciones laborales, fiscales y
normativas de transporte de tiempos de conducción y descanso.
Renovación de la flota
El parque de vehículos industriales relacionados con el transporte por carretera (autocares y
camiones), tiene una antigüedad superior a la
media nacional, debido a que una buena parte
de las empresas no han realizado inversiones a
causa de la intensidad de la crisis económica soportada. Las fuertes inversiones que conllevan
las renovaciones de los vehículos y las dificultades para su amortización, incrementadas por el
alto precio del carburante, han provocado que
Baleares cuente con una flota excesivamente envejecida, en lo que respecta a la media.
Realidad insular
Por otra parte, la normativa que afecta al sector en tiempos de conducción y descanso y uso
del tacografo, no tiene en cuenta la realidad de
nuestra economía estacional ni tampoco la insularidad, doble en las islas menores e incluso
empresa balear
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triple en el caso de Formentera. Se trata de una
normativa prevista para el continente y los largos recorridos.
Retos de futuro
Los retos para el sector del transporte para los
próximos años son múltiples, destacando los
siguientes:
Flexibilidad de tarifas. Se trata de optimizar el
rendimiento económico por medio de la flexibilización de tarifas, adaptándolas mejor a la
demanda, puesto que mejora sensiblemente la
eficiencia en la asignación de los recursos disponibles a los requerimientos del servicio.
Reorientación de estrategias. Baleares seguirá liderando el turismo, la afluencia de turistas
constituye una gran oportunidad para las empresas del transporte, que deben reorientar
sus estrategias para alcanzar un posicionamiento estable en el nicho turístico. La evidencia sugiere que el autocar está perdiendo
cuota en términos de contratación por las nuevas formas de internet, cuando es un modo
muy flexible para ayudar a los operadores turísticos a rentabilizar la cadena de transporte
de los turistas a sus orígenes-destinos en todo
el ciclo del viaje.
Infraestructuras y logística. Baleares carecen de
centros integrados de transporte y logística,
es preciso dotar de modernas plataformas
para potenciar y desarrollar la multimodalidad del transporte, ya que se daría cabida a
todas las empresas del sector de mercancías y
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a compañías auxiliares. El transporte y logística, son actividades muy críticas y exigentes
en Baleares, debido a la insularidad y a los
desequilibrios entre los flujos de entrada y salida. De la eficiencia de la cadena de suministros depende la eficiencia de la principal
industria de la isla: el turismo.
Innovación. El sector del transporte describe
una senda creciente en materia de innovación,
pero existe un margen de mejora en la utilización de herramientas tecnológicas, que son,
además, un elemento de garantía para la supervivencia futura en un entorno más competitivo. La implantación en el transporte de
energías más eficientes debe ser la primera opción para reducir el consumo y la dependencia
del petróleo. Las empresas del transporte
deben adaptar sus flotas a vehículos nuevos o
transformados a gas natural o gases licuados
del petróleo, propulsión híbrida o eléctrica.
Este hecho es especialmente relevante en Baleares, comunidad en la que el precio del gasóleo es el más caro de España.
Movilidad eficiente. La garantía de una movilidad eficiente de los ciudadanos y mercancías
en el desempeño de sus diferentes funciones
personales, productivas y relacionales es un requisito fundamental en cualquier sociedad
moderna. Es un compromiso que pasa por articular una buena red de transportes en la que
se preserven los principios de acceso y la plena
capacidad para la movilidad de sus habitantes
a lo largo y ancho del territorio de Baleares.
empresa balear
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TRANSPORTE
A
Adolfo Utor, Presidente de ANAVE.
El transporte marítimo de corta distancia
tras la Declaración de Atenas de 2014
A continuación, reproducimos un extracto del discurso de Adolfo Utor presidente de la Asociación de Navieras
Españolas (ANAVE), presidente del Consejo del Mar de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales
(CEOE) y de la naviera ibicenca Baleària.
Desde Empresa Balear creemos que la
Declaración de Atenas y su aplicación es
de sumo interés para el futuro de Balears.
“La Declaración de Atenas es un amplio documento programático que actualiza la estrategia de transporte marítimo de la Unión
Europea. Todo el sector naviero europeo se
ha hecho eco de esta Declaración y la ha valorado muy favorablemente. Para quienes no
la conozcan, permítanme que, de forma muy
sintética, mencione algunos de los puntos
que incluye:
─ Reconocimiento del carácter estratégico del
transporte marítimo para la Unión Europea.
─ Apoyo al mantenimiento y a la mejora del
marco favorable al sector marítimo establecido mediante las Directrices sobre ayudas
de Estado al transporte marítimo.
─ Reconocimiento de la importancia para la
Unión de contar con marinos experimentados para conservar y reforzar el know-how
marítimo europeo.
─ Importancia de reforzar los instrumentos
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de control de cumplimiento de las normas
europeas e internacionales sobre seguridad y
protección marítima, así como las normas laborales y sociales, como el Convenio laboral
marítimo de la OIT.
─ Reconocimiento de la importancia clave,
dentro de la política de transportes de la
Unión, del Transporte Marítimo de Corta
Distancia y de las Autopistas del mar y necesidad de apoyo a su desarrollo, incluyendo
el uso del instrumento financiero llamado
Connecting Europe
─ Reconocimiento, en este contexto, del importante papel de los centros nacionales de
promoción del transporte marítimo de corta
distancia y de su red europea.
─ Apoyo al establecimiento de ayudas al uso
por los buques de GNL como combustible,
tanto por medio de incentivos a la transformación y construcción de buques como mediante
el despliegue de una infraestructura de suministro en los puertos.
─ Importancia de reforzar la eficiencia y
competitividad de los puertos marítimos y de
mejorar sus accesos.
─ Importancia de simplificar los trámites
burocráticos sobre el transporte marítimo,
en particular, haciendo uso de herramientas
digitales y telemáticas.
Y, por último, pero desde luego, no menos
importante:
empresa balear
─ Garantizar la competitividad de las flotas
de los Estados miembros de la UE, proporcionar seguridad jurídica para las inversiones y estimular el establecimiento de
actividades marítimas en los Estados miembros de la Unión, en un contexto de servicios
marítimos liberalizados internacionalmente.
Creo que todos nosotros estaríamos encantados de suscribir todos éstos como los objetivos de lo que nos gustaría que fuese no sólo
la política europea, sino también la española,
en materia de transporte marítimo. Además
aunque he resumido, como es lógico, aquellos aspectos que me parecen más positivos,
en todo el resto del documento no hay ni un
solo párrafo que nos rechine y nos parezca
fuera de lugar. Un elemento que me parece
importante es que en el mismo acto participasen (y aparecieron en la foto de familia tomada tras el mismo) el Vicepresidente de la
Comisión Europea y responsable de Transportes, Siim Kallas, y el Secretario General
de la OMI, Koji Sekimizu. Entiendo que su
presencia confirma, por una parte, el respaldo a esta Declaración por parte de la Comisión Europea y, por otra, y no menos
importante, el reconocimiento por la Unión
Europea de la autoridad de la OMI en materia de reglamentación marítima, organización a la a la que se hace referencia
expresamente en el texto.
N.º 102 · Invierno 2014/2015
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TRANSPORTE
Por todo ello, pienso, creo que sin exageración,
que la Declaración de Atenas es probablemente
el documento programático más positivo sobre
el transporte marítimo que ha emanado del
Consejo de Ministros de Transportes de la UE
en los últimos 30 años. En este sentido, no podemos sino dar la enhorabuena a la Administración española por su participación en la
preparación de este documento y por el discurso de respaldo al mismo que la Sra. ministra pronunció ese mismo día.
Lo que debo decir a continuación me parece
evidente: este documento contiene prácticamente todos los elementos que desde el sector
naviero habríamos pedido que se incluyesen en
una estrategia marítima europea. Ahora bien,
las palabras se las lleva el viento e incluso, si
se escriben, pueden convertirse en papel mojado. Sería fundamental que esta iniciativa no
quedase en una mera Declaración de intenciones, sino que la convirtiésemos, como se ha
puesto de moda decir, en una “hoja de ruta”,
de tal forma que, sin demora, se fuesen poniendo los medios para alcanzar los objetivos
N.º 102 · Invierno 2014/2015
propuestos, que compartimos plenamente. A
título de meros ejemplos, quisiera citar los siguientes aspectos:
Es sin duda muy positivo que se reconozca
“la importancia clave del Transporte Marítimo de Corta Distancia (TMCD) y las Autopistas del mar... y los centros nacionales de
promoción” y que se pida apoyo “a la oferta
y a la demanda de servicios de TMCD mediante el nuevo instrumento financiero llamado Connecting Europe”. ¿Podría
deducirse de ello que por fin se podría poner
en marcha un Ecobono a escala y con financiación europeas, como la propia ministra española sugirió a comienzos de año? Otro
caso concreto: cuando en la Declaración se
afirma que “el despliegue de infraestructuras
adecuadas para combustibles alternativos en
los puertos de la UE, en particular, para suministrar GNL a los buques, constituye una
cuestión prioritaria”, habría que recordar
que el propio Consejo de ministros de la UE
ha devaluado notablemente, hace pocas semanas, la propuesta de Directiva de la Co-
empresa balear
misión sobre esta materia, retrasando la
fecha para disponer de esas instalaciones
hasta 2025, es decir,10 años más tarde de
que entren en vigor las nuevas exigencias
sobre los combustibles marinos. ¿Sería posible revisar esa decisión para dar a esas infraestructuras la prioridad que todos
pensamos que deberían tener? O al menos,
en nuestro ámbito nacional, ¿podría España
acometer esos compromisos con la mayor celeridad posible y trabajar para que nuestros
vecinos Francia e Italia lo hagan también,
con el objetivo de que los servicios de autopistas del mar que tocan puertos españoles
puedan utilizar GNL mucho antes de
2025?... En suma, los armadores españoles
aplaudimos la Declaración y pensamos que
sus objetivos son plenamente adecuados para
relanzar en España la inversión y el empleo
en la marina mercante. Pero a la vez urgimos a que esos objetivos e intenciones se traduzcan cuanto antes en actuaciones y
resultados concretos, porque si no, carecerán
de utilidad práctica”.
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L
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TRANSPORTE
L
Inmaculada de Benito, Presidenta de
la Comisión de Turismo de CAEB y
Vte. Ejecutivo de la FEHM.
Por un sistema de transporte aéreo
más competitivo
La privatización de AENA ha estado presente
en el debate empresarial durante los últimos
años, con una gran incertidumbre y desconfianza sobre lo que podría suponer para el sector turístico, y más concretamente para los
destinos insulares donde los aeropuertos son
un eje fundamental de la competitividad.
Después de numerosas turbulencias y vaivenes sobre la privatización inicial de los aeropuertos de Madrid y Barcelona, grandes
caídas del trafico aéreo con la subida de
tasas, una gestión ejemplar para recuperar
valor en la compañía, nos encontramos en la
recta final de la privatización, y aún con
cierta incertidumbre sobre las consecuencias
de la misma, si que tenemos detalles para
poder hablar de lo que puede venir.
El enfoque actual de la privatización se basa
en el mantenimiento del modelo de red, permitiendo la entrada de capital privado en la
empresa matriz. El hecho de que la privatización sea parcial asegura la defensa del interés
general por parte del Estado. La rentabilidad
dependerá únicamente de la gestión que de
las infraestructuras se lleve a término. La formula buscada, además intenta, que la privatización no conlleve perdida de empleos, otro
de los grandes caballos de batalla durante el
proceso de privatización.
Desde el punto de vista turístico, una vez
N.º 102 · Invierno 2014/2015
analizado el RDL 8/2014, podemos afirmar
que medidas como la congelación de los incrementos máximos anuales por pasajero
para el periodo 2015 – 2025, y especialmente
el limitar por ley la inversión media anual a
450 millones de euros, representan un claro
esfuerzo de buscar el equilibrio de intereses
entre los distintos actores aeroportuarios. Si a
estas medidas le unimos el establecimiento
de planes quinquenales, que establece la
nueva regulación, se nos permitirá tener un
sistema de transporte aéreo más competitivo,
lo cual en un país tan dependiente de ello
como el nuestro es algo capital.
Seguimos, sin embargo, en los destinos insulares reclamando un Consejo Territorial que
más allá del Comité de Coordinación Aeroportuaria o del Comité de Desarrollo de
Rutas Aéreas, haga de supervisor potente,
con poderes suficientes y herramientas a su
alcance, para evitar posibles abusos por cualquiera de los intervinientes en el mercado, y
para poder corregir y definir, la estrategia de
gestión. Ese organismo debe ser mixto, similar a los existentes, pero con competencias
distintas, para funciones diferentes, que solo
tenga por objetivo el mejorar la eficacia en la
gestión aeroportuaria y de ello se derive una
consecuencia: mejorar la conectividad de
nuestras Islas.
empresa balear
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ANÁLISIS
L
La CAEB y la Comunitat Autònoma
constituyen ImpulsaBalears, una
fundación para transformar la
sociedad y la economía baleares
>>> Diseñará estrategias para corregir los déficits estructurales,
aumentar la competitividad y anticipar cambios
El presidente del
Govern y la
presidenta de CAEB
copresidirán la
Fundación
22
Los presidentes de la Confederación de
Asociaciones Empresariales de Baleares
(CAEB) y del Govern han constituido la
fundación ImpulsaBalears para promover
el proceso de transformación que Balears
necesita para avanzar hacia un futuro de
mayor prosperidad. Carmen Planas y José
Ramón Bauzá, respectivamente, concretaron la iniciativa estratégica.
El presidente de la Comunidad expresó
la voluntad conjunta de que “las llamadas a la ‘diversificación’, la ‘especialización’, la ‘desestacionalización’ o al
‘cambio de modelo’” dejen de ser “un
lugar común, incapaces de corregir los
desequilibrios estructurales acumulados
durante estos años”.
Así, se diseñará, monitorizará y evaluará
“una estrategia propia de transformación
para superar los problemas coyunturales,
corregir los déficits estructurales y anticipar los cambios derivados de un entorno
cada vez más exigente, complejo, interconectado y global”.
Convencidos de que Balears necesita
avanzar en la búsqueda de soluciones y
patrones de crecimiento diferentes a los
actuales, la CAEB y el Govern constituyen
empresa balear
una fundación parar articular y desarrollar una plataforma de conocimiento e
interacción capaz de aglutinar el esfuerzo
de todos los actores públicos y privados
de las Islas en la adopción de una agenda
transformación. De esta forma, la iniciativa nace con vocación de permanencia y
la aspiración de erigirse en un marco de
referencia a nivel regional.
Se trata de una iniciativa pionera a nivel
estatal que se alinea con la Estrategia de
seguridad nacional aprobada por el Gobierno de España el pasado mes de mayo
y con la Estrategia de Investigación e Innovación para la Especialización Inteligente (RIS3), adoptada por la Comisión
Europea en octubre de 2011 para el periodo 2014-2020. Contempla tanto el desarrollo de un sistema de inteligencia
económica, como los mecanismos de
transferencia y redes necesarios para la
articulación de una agenda integrada de
transformación económica territorial.
Pretende diseñar una estrategia que permita a las empresas profundizar en las
redes locales de conocimiento, utilizar y
aprovechar las nuevas tecnologías e incidir en palancas de productividad para así,
N.º 102 · Invierno 2014/2015
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ANÁLISIS
Carmen Planas y José Ramón Bauza en la presentacion de la Fundación.
impulsar la competitividad de la economía balear y, por consiguiente, la generación de empleo de mayor calidad. Con
este motivo, la presidenta de CAEB ha expresado la necesidad de “la participación
activa de todas y cada una de las unidades empresariales que operan en Balears,
para recoger realidades y plantear soluciones posibles a problemas reales”.
La iniciativa que se concreta en una fundación impulsada por Govern y CAEB
está abierta a todo el tejido empresarial,
asociaciones, administraciones locales, los
distintos grupos parlamentarios y al conocimiento de la Universitat de les Illes Balears, así como centros tecnológicos, entre
otros. Establecerá objetivos a medio y
largo plazo, para canalizar esfuerzos y re-
N.º 102 · Invierno 2014/2015
cursos, fomentando e impulsando la competitividad de Balears.
La nueva fundación, sustentada en la colaboración público-privada, constituida
sin ánimo de lucro, será sostenida y representada en su patronato, por las instituciones promotoras de la iniciativa
estratégica –CAEB y Govern de les Illes
Balears–, así como por las empresas adscritas a sectores de actividad representativos/estratégicos del tejido regional que
individualmente decidan adherirse. Su
principal beneficiario será –en palabras de
Carmen Planas – “el conjunto de la sociedad balear”, como también ha expresado
el presidente José Ramón Bauzà, quien ha
incidido en que es una iniciativa pensada
para “las próximas generaciones”.
empresa balear
Cuenta con una aportación
bianual de la Comunitat
Autònoma de les Illes Balears de
60.000 euros y por parte de CAEB
de 180.000 euros
Es un nuevo hito en la
historia de CAEB, después
de fundar en los años 80 la
primera Sociedad de Garantía
Recíproca de España, Isba,
y en los años 90 el primer
tribunal de mediación laboral,
el TAMIB
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Impulsando cambios
>>> La CAEB y la Comunitat Autònoma constituyen ImpulsaBalears para diseñar estrategias
que permitan hacer de Balears una sociedad más productiva y equilibrada
2014 ha sido un año en el que, a distintos niveles, se ha cerrado una etapa. El cambio de siglo ya
es pasado y estamos completamente inmersos en el XXI, con nuevos retos. Sin perder los referentes, la Jefatura del Estado se ha renovado, y lo propio están haciendo las estructuras políticas
y empresariales. Renovaciones que cuando no afectan a personas o equipos, implican nuevos
objetivos, compromisos, mensajes y fórmulas para hallar soluciones. En este contexto se enmarca la Fundación ImpulsaBalears, constituida por la CAEB y la Comunitat Autònoma Balears
para diseñar estrategias que permitan hacer de Balears una sociedad más productiva y equilibrada. La crisis, que cada día estamos más cerca de definir como “pasada”, nos ha advertido,
una vez más, de la necesidad de disponer de puntos de apoyo ante futuras adversidades económicas y poder así mantener firmes las estructuras empresariales, familiares y sociales. ImpulsaBalears es, frente a otras opciones, una respuesta positiva, constructiva y creativa, como en su
momento lo fueron la ISBA SGR y el TAMIB, ambas instituciones creadas en colaboración con la
Comunidad Autónoma y tras sendas crisis económicas, la de los años ’70 y la de 1993.
S
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COLABORACIÓN
S
Antoni Riera Font,
Catedràtic d’Economia Aplicada
Universitat de les Illes Balears.
El perquè de la Fundació ImpulsaBalears
Si algú em demanàs si l’economia balear és
avui més competitiva que fa un any o quin
sector de la nostra economia ha guanyat més
competitivitat durant aquest període de crisi,
em posaria en una difícil tessitura.
I és que l’estudi de la competitivitat de les
Balears és comparativament reduït en comparació amb el que es fa a altres regions d’Espanya –com el Pais Basc i Navarra– o a altres
regions d’Europa –com Flandes, Baviera o
Baden-Württemberg. Aquest fet és per si mateix preocupant.
Primer, perquè fer un seguiment de la competitivitat de les empreses d’un territori, de tots i
cadascun dels sectors de producció i, en general, del conjunt de l’economia, permet concretar de manera detallada tant les amenaces i
oportunitats externes com les febleses i fortaleses internes. I això és fonamental per reaccionar de manera ràpida i encertada davant els
canvis sobtats d’un mercat cada vegada més
global, incert i interconnectat.
Segon, perquè analitzar la competitivitat és
vital per entendre com s'ha de projectar a futur
una empresa, un sector o tota una economia i
com s'ha d'actuar per aconseguir els objectius a
mitjà i a llarg termini de manera efectiva i eficient. Aquesta capacitat d’anticipació i de com-
N.º 102 · Invierno 2014/2015
pliment dels objectius només s'aconsegueix a
través de la vigilància continuada de la competitivitat i les seves palanques.
Tercer, i potser més important, perquè la posició competitiva d’un territori mostra la capacitat de les seves empreses de vendre amb
benefici en el mercat nacional i internacional
i, alhora, de traduir aquest benefici en una
millora de les rendes del territori en què operen. De fet, la competitivitat global determina
variables tan importants per una regió com
són el nivell i el retorn de la inversió, el nivell
d’ocupació i dels salaris i, en definitiva, el
creixement econòmic i el benestar i qualitat
de vida de la societat.
Potser hi algú que pensa que la competitivitat és un concepte macroeconòmic i que, per
tant, és responsabilitat dels governs encarrilar-la. Certament, la política macroeconòmica
és important, molt important, perquè, amb el
control de la inflació i del dèficit públic, entre
d’altres, es garanteix l’estabilitat econòmica,
ingredient bàsic per mantenir i millorar la
competitivitat global. Ara bé, l’estabilitat macroeconòmica no és l’únic ingredient a considerar i ni tan sols és el que té un major
impacte en la competitivitat d’un territori.
L’ingredient més important de la competiti-
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COLABORACIÓN
La posició competitiva d’un territori mostra la capacitat de les seves empreses de vendre amb benefici en el mercat nacional i internacional.
vitat és la productivitat empresarial. Si les
empreses no són productives no es pot aspirar a tenir una economia competitiva. És
l’empresa qui crea riquesa.
Per això mateix, les estratègies de competitivitat de regions, com ara el País Basc, Flandes, Baviera o Baden-Württemberg, situen el
teixit empresarial en el centre de les seves estratègies de competitivitat i n’alineen al voltant el sector públic, entitats reguladores,
universitats, centres tecnològics, clústers, sindicats, patronals, associacions, ONG’s,...
Més concretament, en tots els casos analitzats
s’ha comprovat que per millorar la competitivitat global d’un territori es necessita:
a) Definir una estratègia de competitivitat
global. Aquesta és l’única manera de què
L’estabilitat macroeconòmica
no és l’únic ingredient a
considerar i ni tan sols és el
que té un major impacte en la
competitivitat d’un territori
26
una regió pugui prendre posició davant dels
inversors i enviar un missatge clar de suport
als sectors estratègics amb un compromís a
llarg termini. Les Balears duen molts d’anys
parlant-ne, però encara és l’hora que defineixin una estratègia de competitivitat.
b) Plantejar objectius concrets de millora de
determinades palanques de creixement i
competitivitat. L’elecció d’aquestes palanques depèn tant del punt de partida com dels
avantatges competitius actuals i potencials
del territori. Això requereix d’una anàlisi tècnica molt exhaustiva que, tot sigui dit, no
s’està fent a les Balears.
c) Propiciar que el govern adopti un paper
actiu, bé en qualitat de catalitzador de l’impuls, bé com un gestor actiu, i que no actuï
com un simple administrador de recursos.
d) Dotar-se d’instruments o plataformes de
coneixement i col∙laboració públic-privades
(IFC, en les seves sigles en anglès). I és que
de la manera en que interactuen les empreses amb la resta d’agents (Govern – Investigació – Agents intermedis) en depèn la
productivitat empresarial i, en definitiva, la
competitivitat de tot el territori.
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COLABORACIÓN
La necessitat de prestar més atenció a l'anàlisi de la competitivitat global i a l'avaluació de les polítiques i instruments (públics i privats) es clau.
A les Balears no existeix cap plataforma d’aquestes característiques.
Si algú em demanàs si ara és el moment
d’emprendre una estratègia de competitivitat
que respongui a objectius concrets sobre la
base de coneixement estratègic i una dinàmica col∙laborativa no només li contestaria
afirmativament, sinó que li diria que feim
tard. I és que la necessitat permanent de
mantenir i millorar, si escau, la posició competitiva en termes globals és imperiosa a les
Balears. N’hi ha prou en recordar que en els
darrers deu anys:
•El nivell benestar s'ha erosionat, tal com
reflecteix la contínua pèrdua de posicions
en el rànquing autonòmic de PIB per càpita.
•La taxa de creixement s'ha situant per
sota del nivell potencial, malgrat els esforços en ampliar la base productiva.
• La productivitat ha acumulat descensos
en els principals factors de producció
(treball i capital).
Si a aquests condicionants interns hi sumam
un escenari extern cada vegada més exigent,
interconnectat i complex, la necessitat de prestar més atenció a l'anàlisi de la competitivitat
N.º 102 · Invierno 2014/2015
global i a l'avaluació de les polítiques i instruments (públics i privats) es clau, tant per forjar
futurs avantatges competitius com per aprofitar els avantatges comparatius actuals.
En aquest afer, neix Fundació ImpulsaBalears,
una iniciativa conjunta de la CAEB i del Govern de les Illes Balears, que aspira a erigir-se
en una plataforma de coneixement i interacció
regional que faciliti la presa de decisions dels
actors regionals i el disseny dels plans d’acció
que es despleguin a l’ombra d’una estratègia
de competitivitat compartida.
Propiciar que el govern
adopti un paper actiu, bé
en qualitat de catalitzador
de l’impuls, bé com un
gestor actiu, i que no
actuï com un simple
administrador de recursos
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GESTIÓN EMPRESARIAL
D
La nueva economía del conocimiento
Desde hace más de doscientos años y
hasta hace relativamente muy poco
tiempo, se consideraba que la mano de
obra y el capital, eran los únicos factores
ligados directamente al crecimiento económico. El conocimiento, la educación y
el capital intelectual eran considerados
factores externos, de relativa incidencia
en la economía. Este concepto ha cambiado de forma drástica en estos últimos
tiempos y actualmente el crecimiento económico y la productividad de los países
desarrollados se basan cada vez más en el
conocimiento y la información. En la era
industrial, el bienestar se creó cuando se
sustituyó la mano de obra por maquina-
N.º 102 · Invierno 2014/2015
ria. Esta Nueva Economía basada en el
conocimiento (the knowledge-based economy) se define como aquella en la que la
generación y explotación del conocimiento juegan un papel predominante en
la creación de bienestar.
Sin lugar a dudas, el enorme y rápido
desarrollo de las nuevas tecnologías de
la información y las telecomunicaciones
son claramente responsables de esta
Nueva Economía y están contribuyendo
a crear lo que conocemos actualmente
como la Sociedad de la Información.
Según la OCDE, se estima que en la mayoría de los países desarrollados, más
del 50% del PIB se genera sobre la base
Sin lugar a dudas, el enorme y rápido desarrollo de las nuevas
tecnologías de la información y las telecomunicaciones son
claramente responsables de esta Nueva Economía y están
contribuyendo a crear lo que conocemos actualmente como
la Sociedad de la Información
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GESTIÓN EMPRESARIAL
de inversiones en productos y servicios
de alta tecnología, fundamentalmente
en tecnologías de la información y las
comunicaciones. En este sentido, las inversiones crecientes en equipos informáticos, o de las inversiones en I+D o en
formación técnica, ponen de manifiesto
la creciente importancia del conocimiento y la gestión de la información en
el desarrollo económico de los países.
¿Y cómo se explica esta creciente inversión en conocimientos? Las últimas teo-
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rías económicas apuntan a que las inversiones en conocimientos pueden incrementar la capacidad productiva de otros
factores de producción, así como transformarlos en nuevos productos y procesos.
El problema que se presenta es la dificultad que se tiene para poder medir el conocimiento. Qué se entiende por
conocimiento, cómo se invierte en conocimiento y cómo se valora el retorno económico de las inversiones. Éstas son algunas
de las cuestiones que se plantean actual-
empresa balear
mente los economistas al analizar la evolución de las nuevas economías. El conocimiento se puede dividir en
conocimiento codificado, aquel que
puede transmitirse de alguna forma, ya
sea a través de un libro, un documento
escrito o una página web, y el conocimiento tácito que corresponde a la capacidad interna de las personas, el
know-how, la experiencia, las relaciones
personales, cuya transmisión resulta más
difícil, pero no por ello, menos válida.
N.º 102 · Invierno 2014/2015
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GESTIÓN EMPRESARIAL
Según la OCDE, se estima que en la mayoría
de los países desarrollados, más del 50% del PIB se
genera sobre la base de inversiones en productos y
servicios de alta tecnología, fundamentalmente
en tecnologías de la información y las
comunicaciones.
El desarrollo de las nuevas tecnologías
de la información está posibilitando el
manejo, almacenaje y distribución del
conocimiento codificado en formas cada
vez más rápidas, con mayor calidad y
más accesibles a todos. Este hecho provoca a su vez la necesidad de contar con
personal cada vez más especializado en
recuperar, analizar y transformar ese conocimiento codificado y transformarlo
en nuevos productos, servicios, procesos. En definitiva, en generar riqueza y
N.º 102 · Invierno 2014/2015
bienestar. Todos estos cambios están generando unas nuevas formas de trabajo
y unos nuevos escenarios económicos
donde las claves para crear empleo y
mejorar la calidad de vida se basan en
ideas innovadoras aplicadas a nuevos
productos, procesos y servicios, una economía donde el riesgo, la inseguridad y
el cambio constante pasan de ser una excepción para ser una realidad.
Como se puede ver, tanto la Innovación
como el Conocimiento juegan un papel
empresa balear
fundamental en el nuevo escenario económico en el que nos encontramos, estando ambos factores muy
interrelacionados. La productividad y el
crecimiento se basan en gran medida en
el progreso técnico y la acumulación de
conocimientos.
Estos nuevos cambios en la concepción
de la economía requieren de nuevos indicadores que permitan valorar la situación económica a lo largo del tiempo y
del espacio, con la complejidad que supone el medir una variable con tanto
peso actual como es el Conocimiento.
Como antes se indicaba en el informe de
la OCDE, queda claro que los países
desarrollados avanzan a gran velocidad
hacia la nueva sociedad de la información y el conocimiento. Estamos asistiendo a fuertes crecimientos de las
inversiones en equipos y activos fijos
(fundamentalmente equipos informáticos) e intangibles (educación, I+D, software, etc.), un aumento en el grado de
formación de la población y un rápido
crecimiento de las industrias basadas en
el conocimiento (industrias de alta intensidad tecnológica y/o con personal
especializado, tanto las que generan tecnología en sí, como las que la utilizan).
Cabe destacar asimismo la rápida difusión de las nuevas tecnologías de la información y sobre todo de Internet,
siendo ambos factores claros indicadores del desarrollo de la Sociedad de la
Información y de las nuevas economías
del conocimiento.
Artículo extraído del Informe de “La Innovación: un factor clave para la competitividad de las empresas”, elaborado por la
Confederación Empresarial de Madrid CEIM- y la Comunidad de Madrid.
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GESTIÓN EMPRESARIAL
E
Esperanza Loira,
Consultora de Formación y Desarrollo.
Inteligencia emocional en el trabajo
“Las personas con habilidades emocionales
bien desarrolladas tienen más probabilidades
de sentirse satisfechas y ser eficaces en su
vida, y de dominar los hábitos mentales que
favorezcan su propia productividad; las personas que no pueden poner cierto orden en
su vida emocional libran batallas interiores
que sabotean su capacidad de concentrarse
en el trabajo y pensar con claridad”.
Dr. Daniel Goleman
Este breve escrito extraído del libro de Goleman, “Inteligencia Emocional”, sintetiza lo
mucho que afecta en el mundo laboral el que
las personas consigan manejar, comprender
y controlar sus propias emociones y las ajenas para poder lograr la eficacia y la satisfacción y, en consecuencia ser más productivas
y felices.
La necesidad de las empresas de potenciar en
las personas aspectos como la actitud positiva, la motivación, la responsabilidad, la
toma de decisiones, la implicación y las relaciones eficientes han llevado a los expertos
en RRHH a cambiar su foco de atención a la
hora de elegir sus equipos de trabajo o para
hacer una promoción interna. Ya no es suficiente tener una buena aptitud y conoci-
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miento profesional para realizar una tarea
concreta, tampoco es suficiente superar con
buena nota un test que mida el cociente intelectual. Además, la persona necesita contar
con una fuerte Inteligencia Emocional (IE). Si
el cargo es para atender clientes, dirigir un
proyecto o desarrollar personas, este aspecto
será, el más relevante y prioritario.
Podemos definir la IE como “la capacidad de
reconocer nuestros propios sentimientos y los
ajenos, de motivarnos y de manejar las emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones”. No, no es fácil encontrar personas que
tengan este aspecto bien desarrollado en todas
sus dimensiones. La buena noticia es que conseguir disfrutar de una buena IE se puede
aprender a través de la formación avanzada y
con atención constante.
Revisamos las dimensiones que plantea Goleman para lograr una buena aptitud o inteligencia emocional:
∙ Conocimiento de sí mismo. Sin duda un aspecto fundamental, conocer cómo nos encontramos, qué queremos, qué nos gusta, qué
pensamos de nosotros mismos, qué somos
capaces de hacer y en qué condiciones. Comprender nuestros ritmos, decepciones, miedos y límites. Superar retos, observar
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GESTIÓN EMPRESARIAL
aspectos a mejorar, aprender de los errores,
hacer autocrítica para realizar cambios que
nos lleven a lograr metas, identificar qué es
lo que nos causa estrés.
∙ Autocontrol. A lo largo de una jornada de trabajo, y dependiendo de las funciones de cada
persona, pueden ser muchas las situaciones en
donde necesitamos conectar con la calma,
tomar decisiones y resolver conflictos no siempre sencillos, que no tienen que ver con nuestras expectativas, o con personas con puntos de
vista distorsionados y/o poco amigables. La habilidad para pensar antes de actuar, controlar
los instintos, comprender desde la serenidad,
es necesaria para eliminar o adelantarse a los
conflictos y para no sufrir frustraciones. Un
buen autocontrol nos lleva a enfocarnos en las
soluciones, a no hacer juicios y a crear ambientes eficientes, sabiendo reaccionar ante diferentes situaciones de manera racional sin caer
presa de los propios sentimientos.
∙ Auto-motivación. Las personas necesitan
auto-motivarse por su propia satisfacción,
por el gusto de realizar un trabajo bien
hecho, por participar en un equipo, por sentirse útiles, por crecer personal y profesionalmente. En la medida en que estamos
motivados por sentimientos de entusiasmo y
placer, directos o indirectos, con respecto a lo
que hacemos, esos sentimientos nos conducen a lograr lo que nos proponemos.
∙ Empatía. La empatía nos lleva a entender al
otro, a aceptarlo, a comprender su sentimiento y estado emocional, a ponernos en su
lugar. Sabemos la importancia que tiene el
que un equipo de trabajo mantenga relaciones agradables y de respeto entre los miembros. Ser tolerante con las diferencias de
temperamentos de cada persona, aceptar los
desacuerdos, la crítica constructiva, la escucha activa, el diálogo, son factores básicos de
empatía que favorecen las relaciones, el bienestar y la productividad.
∙ Habilidades Sociales. Son las capacidades
que nos llevan a desarrollar buenas relaciones, a influir y a ayudar a los demás. Si lideras o participas en un equipo o un proyecto,
si atiendes clientes, si negocias con proveedores, ésta es una dimensión de la IE clave a
desarrollar. Los trabajadores poseedores de
esta dimensión son muy valiosos para las
empresas porque generan fuertes relaciones
con sus compañeros de trabajo, saben manejar bien las situaciones estresantes y se enfocan en las soluciones.
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La empatía nos lleva a entender al otro, a aceptarlo,
a comprender su sentimiento y estado emocional,
a ponernos en su lugar.
No podemos olvidar que lograr un buen manejo de las emociones no es algo que se logre
de un día para otro, es más bien un trabajo
constante, de observación y esfuerzo.
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S
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SALUD LABORAL
S
Salud laboral en las empresas.
Balance y retos
Según los datos publicados por el Observatorio de Siniestralidad Laboral del Ministerio
de Trabajo y Seguridad Social, comparando
el periodo comprendido entre octubre del
2013 y septiembre del 2014 con el comprendido entre octubre 2012 y septiembre de
2013, las Balears tienen la incidencia de accidentes laborales más alta de España, con una
tasa de 4.246 por cada 100.000 afiliados. Sin
embargo, esta mala posición es relativa, si tenemos en cuenta que se trata de una accidentalidad leve. Somos la sexta comunidad
autónoma con menos incidencia de accidentes graves, siendo de 23,5 por cada 100.000
trabajadores, y la que tiene una menor accidentalidad de carácter mortal, con un índice
de incidencia del 0,6.
Así pues, el dato positivo es que más del
99,5% de los accidentes de Trabajo ocurridos
en Baleares son de carácter leve. Además, las
bajas por accidente laboral son las de menor
duración de todo el Estado, con una media
de 29,21 días en 2013.
Los accidentes de Trabajo más frecuentes son
los trastornos musculoesqueléticos, por sobreesfuerzos físicos y los ocasionados por
choques contra objetos inmóviles (44,80% y
23,97%, respectivamente en 2013). Un dato
que llama la atención es que los días de la semana en los que se producen más bajas son
los viernes y lunes.
El perfil del accidentado balear en el año
2013 fue hombre de entre 30 y 40 años, con
una antiguedad en la empresa superior a los
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3 años, del sector hostelero y de servicios,
que trabaja en empresa pequeña, con un tipo
de contrato indefinido, que sufre accidente
de tipo musculoesquelético, en lunes y en la
segunda hora de jornada laboral.
El análisis
Son muchos los factores que hay detrás de la
siniestralidad laboral. Podemos hablar de
motivos como el factor cultural/educacional,
el pequeño tamaño de la mayoría de nuestras
empresas, que cuentan con escasos recursos
internos destinados a la actividad preventiva,
la temporalidad, la antiguedad en la empresa
(se accidentan más los trabajadores con una
antiguedad inferior a 3 meses o superior a 3
años), una formación insuficiente o inadecuada, etc.
La legislación en prevención de riesgos laborales en España se caracteriza por ser excesivamente amplia, compleja, con escasa
concreción y con indeterminación conceptual, poco adaptada a las características de
las empresas y con importantes cargas administrativas asociadas.
Es frecuente, por ejemplo, encontrar los términos “suficiente y adecuado”, sujetos a libre
interpretación. Además, existe una amplia
profusión de textos en modo de normas
UNE, convenios colectivos, guías de actuación Inspectora, guías del Instituto Nacional
de Seguridad e Higiene, etc, que resultan inasumibles para una pequeña empresa.
Hay que tener en cuenta también el efecto
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SALUD LABORAL
El perfil del accidentado balear en el año 2013 fue hombre de entre 30 y 40 años, con una antiguedad en la empresa
superior a los 3 años, del sector hostelero y de servicios, que trabaja en empresa pequeña, con un tipo de contrato
indefinido, que sufre accidente de tipo musculoesquelético, en lunes y en la segunda hora de jornada laboral.
negativo que tiene la ausencia de criterios
únicos por parte de la Inspección de Trabajo
y Seguridad Social, acentuado por desarrollos normativos que inciden en algunas materias de PRL en cada CC.AA.
Todo ello hace que la normativa de prevención, además de ser de difícil cumplimiento y
con un coste asociado importante, genere una
gran incertidumbre e inseguridad jurídica.
Es necesario que los requisitos legales estén
adaptados al tamaño y actividad de las empresas. No es lógico que tengan las mismas
exigencias una empresa de 500 trabajadores y
una empresa de 5, por ejemplo; o una empresa de servicios que sólo cuenta con oficinas y despachos que una empresa del sector
de la construcción o industrial.
En general, la prevención de riesgos laborales conlleva un trabajo importante de carácter
administrativo, ya que las empresas necesi-
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tan dejar constancia documental de todas las
actuaciones que llevan a cabo para poder demostrar el cumplimiento de sus diversas
obligaciones. La carga documental, si bien es
considerada por las empresas como excesiva,
a la vez se entiende como justificada y necesaria para poder demostrar el trabajo realizado. Atención especial merece la
burocratización asociada a la coordinación
de actividades empresariales en prevención
de riesgos laborales.
Consideramos necesaria, por tanto, una importante reforma del modelo normativo, dotándolo de una mayor simplicidad y
racionalización, de una mayor claridad conceptual y de mayor flexibilidad, con una legislación que se adapte a las específicas
características empresariales, sector de actividad, peligrosidad de las actividades desarrolladas, evolución de la siniestralidad, etc.
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CONVENIOS
CaixaBank pone a disposición de la Confederación de
Asociaciones Empresariales de Baleares (CAEB) una línea de crédito
de 400 millones para financiar al sector empresarial balear
>>> Ambas entidades firman un acuerdo con el objetivo de impulsar financiación de los asociados a la CAEB
>>> CaixaBank dispone en Baleares de cuatro centros de negocio de empresas que prestan servicio a todas las islas, además de su
extensa red de oficinas con gestores especializados en dar respuesta a las necesidades de autónomos, pymes y negocios
CaixaBank y la Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares (CAEB) han suscrito un convenio de colaboración para impulsar la financiación del sector empresarial balear. A
través de este acuerdo, CaixaBank pone a disposición de las empresas que forman parte de la asociación una línea de crédito de 400 millones de euros. El acuerdo ha sido firmado por Francisco Costa, director territorial de CaixaBank en Baleares y María del Carmen Planas,
presidenta de la CAEB.
En virtud de este convenio se atenderán especialmente aquellas acciones encaminadas a favorecer el crédito. Para ello se pone a disposición de los asociados productos específicos de financiación, así como nuevos servicios destinados a cubrir las necesidades del sector.
Por otra parte, CaixaBank también colaborará con el proyecto de becas Erasmus+ que gestiona la CAEB en las Islas Baleares. Este proyecto contempla dos tipos de ayudas: becas destinadas a estudiantes universitarios y becas para titulados, que les permiten estudiar o
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realizar prácticas profesionales en otro país europeo.
CaixaBank refuerza así su liderazgo en Baleares, donde tiene más de
61.000 negocios clientes, a los que presta servicio gracias a una extensa red de oficinas por todo Baleares con gestores especializados.
Gracias a la capilaridad de su red comercial, la entidad puede prestar
un servicio especializado en todo el territorio y facilitar el acceso a las
soluciones financieras que demanden las empresas de las islas.
La Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares
(CAEB) fue fundada en 1977, integra a cerca de 80 organizaciones
empresariales de todos los sectores e islas de Baleares y forma parte
de CEOE y CEPYME, así como de la red de organizaciones empresariales europea BusinessEurope.
Entre sus principales objetivos se encuentra la defensa y promoción
de la libertad de empresa y mejorar la coyuntura para que las empresas y la economía puedan ser más competitivas y crear nuevos empleos y oportunidades de crecimiento.
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SALUD LABORAL
Además, para conseguir la seguridad jurídica de la que se carece actualmente hace
falta alcanzar una mayor uniformidad de
criterio por parte de la Inspección de Trabajo
y Seguridad Social, tanto a nivel de territorios como a nivel de inspectores.
Además de la reforma comentada en el modelo normativo, el otro gran pilar para lograr
una mejora de las condiciones y hábitos de trabajo en nuestro país es la información, promoción, formación y educación a todos los
niveles. Debe darse prevalencia al aspecto positivo, promocional y preventivo frente al carácter represivo y sancionador para lograr el
cambio cultural necesario en materia de seguridad y salud laboral. En particular, en cuanto
a las modalidades organizativas de la prevención, si bien ya era un objetivo de la Estrategia
Española para la Seguridad y Salud en el Trabajo 2007-2012 la simplificación de la prevención en las empresas de hasta 25 trabajadores,
las actuaciones realizadas no son del todo suficientes ni adecuadas.
La capacitación de nivel básico en prevención
de riesgos laborales sólo permite al empresario
que asume o al trabajador designado realizar
una evaluación de riesgos de carácter elemental, pero no las evaluaciones específicas ni la
formación a los trabajadores, que debe seguir
contratando, junto con el servicio de vigilancia
de la salud, con una entidad externa, con lo
cual el coste asociado a la prevención es prácticamente el mismo.
Tampoco está permitida la modalidad de
“asunción personal por el empresario” en
empresas cuya actividad esté enmarcada en
el Anexo I del Real Decreto 39/1997, por el
que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención. Desde el punto de vista
empresarial esta limitación no tiene ningún
sentido. Como primer y principal responsable de la seguridad y salud de sus trabajadores el empresario debería, con la capacitación
necesaria, poder asumir directamente la función preventiva, sin necesidad de delegar en
un trabajador designado o en un servicio de
prevención externo, más si cabe cuando la
actividad es considerada de especial peligrosidad. Igualmente, resulta incoherente que
no pueda actuar él mismo como “recurso
preventivo” cuando la naturaleza de la actividad requiera de la presencia de esa figura.
En cuanto a la herramienta desarrollada por
el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene
en el Trabajo, prevencion10.es, cabe indicar
que, si bien su fin es facilitar a las pequeñas
empresas el cumplimiento de sus obligaciones legales en materia de prevención de riesgos laborales de forma simplificada y sin
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tener necesidad de recurrir a terceros, en la
actualidad existe un elevado grado de inseguridad jurídica al respecto de su uso y no
existe una posición consensuada por parte de
la Inspección de Trabajo entre las diversas
Comunidades Autónomas e, incluso, entre
los inspectores.
Las pequeñas empresas no identifican
prevencion10.es como una herramienta que
les simplifica la gestión preventiva y que les
reduce costes, ya que la realización de una
evaluación de riesgos elemental a través de
EVALUA-T no les exime de tener que recurrir a un servicio de prevención externo para
concertar las evaluaciones de riesgos específicas (ergonómica, psicosocial, higiénica), o
para ofrecer la formación requerida por el artículo 20 de la Ley 31/1995, de Prevención de
Riesgos Laborales.
Nuestras acciones y servicios
Desde la entrada en vigor de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, en 1995, se ha
mejorado mucho, pero todavía queda camino
por recorrer hasta llegar a alcanzar la situación deseada. Por ello es fundamental que
tanto la Administración como los interlocutores sociales sigamos trabajando para conseguir empresas más seguras y saludables y
trabajadores más sensibilizados y comprometidos. La información, la formación, el
asesoramiento y soporte técnico a las empresas son las grandes líneas de acción y servicio
que venimos ofreciendo desde CAEB. Desde
2014 venimos trabajando con la Conselleria
de Economia i Competitivitat (Dirección General de Trabajo y Salud Laboral) en la elaboración del Plan Autonómico de Seguridad y
Salud Laboral 2015-2020, para el que esperamos que se destinen los recursos suficientes.
La gran parte de nuestro tejido empresarial
son empresas de tamaño muy pequeño, con
pocos recursos, que conciertan la actividad
preventiva con un Servicio de prevención externo, creyendo, equivocadamente, que con
eso es suficiente.
Por eso desde CAEB realizamos con una
gran frecuencia jornades informatives y desayunos-coloquio dirigidos a informar y sensibilizar a las empresas. Además, contamos
con un extenso fondo documental compuesto
por guías prácticas, folletos y otros productos, así como diversas herramientas web, de
acceso libre y gratuito, para facilitar la gestión preventiva a las pequeñas y medianas
empresas sobre las que podemos informar a
través de nuestros medios de contacto, que
pueden encontrar en la página web
www.caeb.es.
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RELACIONES LABORALES
C
Mavia Isern.
SMART STRESS PROJECT, una opción
para las empresas con buenas prácticas en
factores psicosociales
CAEB colabora con PSICOPREVEN y PREVENCONTROL en el desarrollo del proyecto
“Smart Stress Project”, que se enmarca dentro
de la Campaña Healthy Workplaces de la EUOSHA, dedicada en el periodo 2014-2015 a la
gestión del estrés y los riesgos psicosociales.
Consiste en un macro estudio de buenas
prácticas empresariales en factores psicosociales, con el que pretenden clarificar y demostrar con hechos objetivos la influencia
que tienen los riesgos psicosociales en la
salud y qué acciones tienen más influencia a
la hora de establecer prioridades en las acciones y alcances a distintas poblaciones
de una empresa.
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Los objetivos son:
∙ Realizar el estudio más completo y con más
muestra de los que ha habido hasta ahora en
España en este campo.
∙ Conocer las medidas preventivas más eficaces
en relacionadas con los riesgos psicosociales.
∙ Conocer qué factores de riesgo inciden más
en el absentismo y en la siniestralidad.
∙ Conocer cómo evolucionan indicadores
como absentismo, siniestralidad, nº de atenciones médicas o duración media de las
bajas, desde la aplicación de distintas medidas preventivas.
∙ Facilitar el camino a otras empresas en la
aplicación de medidas preventivas relacionadas con los riesgos psicosociales.
∙ Aglutinar a un gran número de grandes empresas para poder extrapolar los resultados a
diversos sectores.
∙ Realizar una comparativa entre metodologías si es posible.
∙ Establecer unas bases amplias y firmes sobre
los trabajos relacionados con la reducción de
los riesgos psicosociales en las empresas.
∙ Mejorar la calidad de vida de las empresas
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RELACIONES LABORALES
y acercarlas con la experiencia hacia la empresa saludable.
Las empresas que participen del estudio
serán visitadas en 1 o 2 ocasiones para solicitarles información, en la medida de sus posibilidades, sobre:
∙ Acciones o medidas preventivas relacionadas
con factores de riesgos psicosociales. No es necesario que las acciones se implanten a partir
de la evaluación. Es necesario que se puedan
ligar a un factor de riesgo psicosocial.
∙ Evolución de diferentes indicadores relacionados con la medida preventiva.
∙ Resultados prácticos de la medida preventiva.
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No existe ningún requerimiento mínimo. Se
solicita que se presenten medidas preventivas relacionadas con factores de riesgos psicosociales, e información de cómo han
evolucionado los indicadores después de la
aplicación de las mismas. Pueden ser una o
varias medidas preventivas y lo que se buscan son experiencias de éxito y si es posible,
experiencias que hayan tenido menos éxito.
Es un proyecto interesante e innovador, en el
que esperamos que las empresas de Baleares
estén representadas. Los interesados en recibir más información o sumarse a la iniciativa,
pueden dirigirse a prevencion@caeb.es.
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Fototweet
Orange
@Orange_es
#convenio
La CAEB suscribió un acuerdo con Tiendas Comunicalia, distribuidor de Orange
autorizado para fijar unas condiciones
ventajosas a los asociados de CAEB. Por
parte de Tiendas Comunicalia firmó Armando Morán. Entre otras ventajas, los
asociados que se den de alta con la compañía se beneficiarán del abono de una
mensualidad del coste de estar asociado.
general@caeb.es
Servicio Balear de Prevención
@sbprevencion
prevención@caeb.es
#convenio
La CAEB suscribió un acuerdo con Servicio Balear de Prevención (SBP) que incluye
un 10% de descuento para los asociados
a la CAEB en cualquiera de sus servicios, y
sesiones formativas de carácter práctico
en el manejo de equipos de extinción de
incendios, gratuitas, a los ganadores de los
Premios CAEB de Prevención de Riesgos
Laborales. SBP colaborará en la organización de eventos de Salud Laboral.
Con Luis de Guindos y Pedro Sánchez
@FEHM @SERmallorca
#lobbyempresarial
Gracias a la organización por parte de
la Federación Hotelera de Mallorca y a
la Cadena Ser de sendos encuentros
con el ministro Luis de Guindos y el secretario general del PSOE Pedro Sánchez, la CAEB transmitió en primera persona las necesidades del tejido empresarial balear tanto al Gobierno, como al
principal partido de la oposición.
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general@caeb.es
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Fototweet
En CEOE y CEPYME
apoyando al turismo
@CEOE_Prensa
@CEPYME
#lobbyempresarial
La presidenta de CAEB, Carmen Planas,
participó activamente en el proceso electoral de la Confederación Empresarial de
Organizaciones Empresariales, en el que
resultó reelegido Juan Rosell, transmitiendo las prioridades del tejido empresarial
balear. Del mismo modo, ofreció la máxima colaboración al nuevo presidente de
CEPYME, Antonio Garamendi.
Carmen Planas se encontró en FITUR con la alcaldesa
de Madrid, Ana Botella.
general@caeb.es
Prevención
@MeliaHotelsInt @ultramartrans @StarwoodBuzz @rosselloehijos @FEHM
@FEBT_Balears @AsimaPoligonos @maviaisern_caeb
#premiosCAEB-PRL
Meliá Hotels, Ultramar Transport, Starwood y Rosselló e hijos resultaron ganadoras de los Premios a las Buenas Prácticas Empresariales en Prevención de Riesgos Laborales 2014 convocados por CAEB con la financiación de la Fundación para la Prevención de
Riesgos Laborales y la colaboración especial de SGS Tecnos, que ofrece a los ganadores una Inspección Técnica Reglamentaria
gratuita. En el acto de entrega, participaron Onofre Ferrer, Director General de Trabajo y Salud Laboral, del Govern de les Illes Balears, y el Director de SGS Baleares, Agustín Ibáñez. En su intervención Planas pidió “reducir por parte de la Administración la presión
a las empresas y centrar la actividad de vigilancia y control en problemas absolutamente prioritarios en estos tiempos como la economía irregular, que tanto daño está haciendo a los empresarios que día a día luchan por mantener a flote sus negocios y por poder
seguir generando empleo”. Previamente a la entrega, el máster en PRL y articulista Joaquim Ruiz Bosch, ha impartido una ponencia
sobre “Estrategias claves en la comunicación empresarial”. Los ganadores han realizado notables esfuerzos en prevención de riesgos laborales mediante la formación y la difusión de información entre sus empleados y el establecimiento de protocolos internos
que reducen la siniestralidad. Meliá Hotels está asociada mediante Federación Hotelera de Mallorca y Agrupación de Cadenas Hoteleras. El premio lo recogieron Antonio Siquier, Director de Salud Laboral y Carlos Senz, Coordinador de PRL. Rosselló e Hijos, está
asociada a CAEB mediante la Asociación de Polígonos Industriales de
Mallorca (ASIMA). El premio lo recogió Elisa Rabanete, Directora de Desarrollo e Innovación. Starwood está
asociada a CAEB mediante Federación Hotelera de Mallorca, el premio
lo recogió Elisa Aguiló, responsable
de PRL de Starwood Mallorca, acompañada de Gaspar Ferragut. Ultramar
Transports está asociada a CAEB
mediante la Federación Empresarial
Balear del Transport (FEBT), y el premio lo recogió Francisco Tomé Lara,
Director General, y Marta Gallardó
Nieves, Directora de Organización y
Calidad de la compañía.
prevención@caeb.es
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B
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BREVES
B
ENERGÍA
Endesa lanza el premio “salto energético”
para los hoteles más eficientes
Endesa se ha unido a los premios Rethink
Hotel, el primer concurso destinado a reconocer
los mejores proyectos de rehabilitación sostenible del sector. En este marco, Endesa entregará
durante FITUR 2015, el Premio Endesa Salto
Energético, un reconocimiento especial a proyectos que hayan realizado una mejora energética demostrable, integrando mejoras con el entorno o generando su propia demanda.
De esta forma, Endesa reafirma su apuesta por
el sector hotelero. La compañía ofrece soluciones personalizadas para ahorrar hasta un 80%
en el consumo energético de los hoteles, gracias
a un uso más eficiente de los sistemas de iluminación. Endesa ha formado a un equipo de
más de 300 profesionales que analizan cada caso y, de este modo, pueden realizar un diseño o una renovación adaptada a la demanda concreta de cada instalación.
Para iluminar de forma eficiente, Endesa diseña un plan para satisfacer las necesidades visuales con el mínimo consumo energético y el mayor confort y seguridad, lo que permite también reducir las emisiones de CO2. Este es el caso de un hotel en Madrid que sustituyó las
bombillas incandescentes y halógenas por tecnología LED, ahorrando más de 100.000 euros
al año, es decir un 80% respecto a lo que consumía previamente.
Además, Endesa ofrece también la posibilidad de alcanzar importantes ahorros gracias a la
mejora de las instalaciones eléctricas de los establecimientos. La compañía se ocupa de analizar el estado de dichas instalaciones y ofrece soluciones concretas: en un hotel de Barcelona, Endesa instaló un centro de transformación con interconexión a la red, lo que permitió un
ahorro de un 15% en la factura energética del hotel.
Endesa también logra ahorros de más del 40% en las instalaciones térmicas, incrementando
el rendimiento de dichas instalaciones, garantizando el suministro, y reduciendo hasta en un
25% las emisiones de CO2. Asimismo, otro de los aspectos susceptibles de mejora para el
sector hotelero es la climatización. Renovando los sistemas de aire caliente y frío se consigue,
no sólo el confort de los huéspedes, también la reducción del mantenimiento y la mejora de la
eficiencia energética logrando ahorros de más del 30%.
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Ni Empresa Balear, ni la CAEB, como editora de esta publicación,
se responsabilizan de las opiniones de sus colaboradores.
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OPORTUNIDADES
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TRES SIGLOS DE ESTRECHA RELACIÓN COMERCIAL. Balears y Cuba cumplen ya más
de tres siglos de estrecha relación comercial. Prueba de ello es la historia del edificio del
Hostal Cuba, construido por Rafael Juan Roc en 1904, quien emigró a finales del siglo XIX
a las Antillas americanas. Cuando regresó compró varias casas típicas de la calle Sant
Magí y de la avenida Argentina, las derribó y edificó el inmueble para que fuese su
vivienda. Tras la muerte de su hija y la Guerra Civil, fue vendido y convertido en el hostal
Cuba, manteniendo un estilo modernista neocolonial. Es una prueba más de que las
relaciones comerciales dan paso a otras culturales, como también sucedió con las ya
tradicionales canciones "havaneres".
La nueva Cuba, oportunidad para Balears
La nueva Cuba que se vislumbra puede suponer una oportunidad para las empresas
baleares con vocación exterior.
Las nuevas relaciones con Estados Unidos
(EE.UU) favorecerán el intercambio financiero entre ambos países. Las remesas de los
dos millones de cubanos residentes en Estados Unidos se pueden ver aumentadas sobrepasando los 3.500 millones actuales y
permitiendo a la población cubana mejorar
su nivel de vida. Del mismo modo, puede favorecer el aumento de inversiones, logrando
el mismo efecto.
Otra consecuencia tiene que ver con la posibilidad de posicionar destinos como La Habana, Guantánamo, Trinidad y los Cayos en
el mapa del turismo mundial, fortaleciendo
así uno de sus sectores económicos más importantes. Las cifras más recientes de la Oficina Nacional de Estadística e Información
(Onei) muestran que en 2011 2,7 millones de
personas visitaron la isla provenientes especialmente de Canadá (36%), Reino Unido e
Italia. Por ello, los establecimientos hoteleros
de Balears y las compañías de transporte se
pueden ver beneficiadas si aprovechan la
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oportunidad. Además, dado el alto nivel de
investigación médica que ha alcanzado
Cuba, también se promovería el turismo de
salud, lo que genera oportunidades de negocio para el sector sanitario especializado en
atender a turistas, como el balear.
La inversión extranjera directa también podría
atraer a empresas de telecomunicaciones, teniendo en cuenta que Cuba tiene una penetración de internet de 5% y que, es una de las más
bajas en el mundo por el coste y dado que la
cobertura de red es muy limitada. En este sentido, las empresas de Balears especializadas en
redes, software y hardware, principalmente
para entornos turísticos, tienen un campo que
abonar en la isla caribeña.
Finalmente, Cuba necesita de nuevas infraestructuras, por lo que las empresas españolas
y baleares pueden encontrar oportunidades
de negocio.
Las nuevas relaciones con Estados
Unidos (EE.UU) favorecerán el
intercambio financiero entre
ambos países
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EL ÚLTIMO
L
Felipe Lorenzo, periodista.
Becas europeas de movilidad: una
herramienta para mejorar las PYMES
y frenar a los extremismos euro escépticos
Las elecciones al Parlamento Europeo en
2014 confirmaron el auge del “euroescepticismo” en el seno de la Unión Europea. En
países tan relevantes como Reino Unido y
Francia los partidos políticos que canalizaron
el descontento con las instituciones europeas
lograron obtener el suficiente respaldo como
para estar representados en el Parlamento
Europeo. Las elecciones en Grecia han evidenciado que el mensaje contra el modelo actual de Europa, y en especial de la zona Euro,
remueve los sentimientos nacionales contrarios a ceder soberanía y proclives a recuperar
competencias. En España, según los estudios
del Centro de Investigaciones Sociológicas,
también avanzan las opciones más críticas
con los compromisos adquiridos por nuestro
país ante nuestros socios europeos. Este escenario supone un riesgo para la unidad europea, y merece ser abordado.
Fomentar el sentido de pertenencia a la Unión
Europea puede ser visto solo como un objetivo político, pero también se traduce en resultados económicos si con ello se evita el auge
de los nacionalismos contrarios al mercado
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único e incluso a la moneda única. Incrementar la movilidad estudiantil, fomentando un
mayor aprovechamiento de los programas
Erasmus Prácticas y Leonardo Da Vinci, que
en Balears gestiona la Confederación de Asociaciones Empresariales de Balears (CAEB),
puede contribuir a aumentar el sentimiento
europeo y mostrar a las generaciones más jóvenes los beneficios de continuar embarcados
en el proyecto común. En el caso de estos programas europeos, los jóvenes que regresan de
los países donde han estado realizando las
prácticas aportan grandes dosis de productividad a las empresas que los contratan, por lo
que las PYMES tienen nuevas oportunidades
de contar con unos recursos humanos preparados para detectar nuevas oportunidades de
negocio en la UE.
Por otra parte, la escuela puede desempeñar
un papel fundamental a la hora de fomentar la
identificación con Europa entre los niños, impartiendo enseñanza de las lenguas europeas,
recurriendo a libros de texto sobre el patrimonio cultural de Europa y ofreciendo cursos de
ciudadanía europea. Los programas de inter-
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EL ÚLTIMO
cambio en la enseñanza primaria y secundaria
podrían ser útiles, en el mismo sentido.
pertenencia al proyecto europeo. Y para explicarlo, nada mejor que los hechos.
La ciudadanía, y el mismo empresariado, debe
tener conocimiento por propia experiencia de
los beneficios prácticos derivados de la pertenencia a la UE y de una visión común del futuro de Europa y de su lugar en el mundo.
Solo si se explican con detalle el programa y el
propósito común de la UE en el siglo XXI podrán nuestros ciudadanos y empresas desarrollar un fortalecimiento del sentimiento de
Finalmente, cabe preguntarse qué pueden
hacer los ciudadanos y empresas por reforzar
a la UE. La formación en idiomas europeos,
como la que imparte la CAEB, y la propia actividad empresarial y comercial con nuestros
socios son buenas prácticas que necesitamos
impulsar. Necesitamos responder al
discurso anti europeo, con resultados tangibles e innegables.
Lepen celebró la victoria de
Syriza pues afirmó que contribuía
a abofetear a la Unión Europea
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ASOCIACIONES
A
Organizaciones Empresariales
Afiliadas a CAEB
• Agrupación Balear de Empresas de Publicidad Exterior. • Agrupación de Cadenas Hoteleras de Baleares.
• Agrupación Empresarial de Agencias de Viajes de Baleares (AVIBA). • Agrupación Menorquina de
Comerciants (AMECO). • Asociación Balear de Centros de Tratamiento de VFU (ABACAT). • Asociación
Balear de Empresas de Jardinería (ABEJA). • Asociación Balear de Empresas de Seguridad (ABES). •
Asociación Balear de Industrias de la Carne (ASOBIC). • Asociación de Agroturismo y Turismo Rural de
Ibiza y Formentera • Asociación de Centros de Buceo de Mallorca. • Asociación de Comerciantes e
Industriales del Paseo Marítimo (ACOIPAM). • Asociación de Constructores de Baleares. • Asociación de
Distribuidores de Carburantes y Combustibles de la Comunidad Autónoma de las Islas Baleares.
• Asociación de Empresarios de Campos de Golf de Baleares. • Asociación de Empresarios de
Instalaciones Eléctricas y de Telecomunicaciones de Mallorca (ASINEM). • Asociación de Empresarios del
Parc Bit. • Asociación de Empresas de Manufactura, Piedra Natural y Granito (ASEMAR). • Asociación de
Empresas Náuticas de Baleares. • Asociación de Empresas de Reparto Urbano de Baleares.
• Asociación de Empresas de Servicios para la Dependencia (AESTE). • Asociación de Empresarios de
Salas de Fiesta, Discotecas y Similares de Baleares. • Asociación de Estaciones de Servicio de Baleares.
• Asociación de Fabricantes de Aridos de las Islas Baleares (AFA de Baleares). • Asociación de Fabricantes
y Auxiliares del Calzado de Baleares (AFACA). • Asociación de Fabricantes y Empresas Auxiliares de la
Construcción de Baleares (AFACO). • Asociación de Funerarias de las Islas Baleares. • Asociación de
Industriales Instaladores de Fontanería, Calefacción, Climatización, Gas, Protección Contra Incendios y
Afines de la Comunidad Autónoma de las Islas Baleares (INFOCAL). • Asociación de Industriales de
Mallorca (ASIMA). • Asociación de Industriales de Talleres Metalúrgicos, Mecánicos y Afines de Baleares
(AITAME). • Asociación de Industriales del Vidrio Plano de Mallorca (AIVIMA). • Asociación de Instalaciones
Náuticas y Deportivas de Baleares (ANADE). • Asociación de Maestros Pintores de Baleares (AMPB).
• Asociación de Mujeres Empresarias de Baleares (ASEME). • Asociación de Mutuas Patronales de
Accidentes de Trabajo de Baleares. • Asociación de Urbanizadores y Promotores de Baleares. • Asociación
Empresarial ABC Menorca. • Asociación Empresarial de Artes Gráficas de Baleares. • Asociación
Empresarial de Climatización, Frío Industrial y Calefacción de Menorca (ACLIFRICME). • Asociación
Empresarial de Distribuidores de Automoción de Baleares (ASEDA). • Asociación Empresarial de
Farmacéuticos de Baleares. • Asociación Empresarial de Hostelería y Restauración de Menorca.
• Asociación Empresarial de Promotores Inmobiliarios de Baleares (PROINBA). • Asociación Empresarial
de Recuperadores de Materias Primas de Baleares. • Asociación Empresarial Menorquina de Ocio,
Servicios y Actividades Turísticas (OCITUR Menorca). • Asociación Española de Banca Privada.
• Asociación Española de Grandes Yates (AEGY). • Asociación Hotelera de Menorca (ASHOME).
• Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED). • Asociación Patronal de Abogados
de Baleares. • Asociación Patronal de Industriales Metalúrgicos de Menorca (APIME). • Asociación Patronal
de Yeseros-Escayolistas de Baleares. • Asociación Provincial de Empresas de Cines de Baleares.
• Asociación Provincial de Empresarios de Actividades Marítimas de Baleares (APEAM). • Associació
Agrària ASAJA-Balears. • Associació Ambulàncies Illes Balears. • Associació Balear d’Empreses de
Biotecnologia (BIOIB). • Associació Balear de Serveis Immobiliaris (ABSI). • Associació de Bodeguers de
les Illes Balears. • Associació de Distribuïdors de les Illes Balears (ASODIB). • Associació de Dones
Empresàries, Directives i Professionals de Menorca. • Associació d’Empreses de Catering de Balears
(ACAB). • Associació de Productors Audiovisuals de les Illes Balears (APAIB). • Associació de Professionals
i Empreses d'Aventura de Balears. • Associació Empresarial de Clíniques i Veterinaris d'Animals de
Companyies de Balears. • Associació Empresarial de Gas Liquat del Petroli de les Illes Balears. • Associació
Independent de Joves Empresaris de Balears. • Escola Catòlica de les Illes Balears (ECIB - EiG). • Federació
Mallorquina de la Fusta i el Moble. • Federación Balear de Empresas del Metal (FEBAME).
• Federación de Empresarios de Comercio de Baleares (AFEDECO). • Federación Empresarial Balear de
Transportes (FEBT). • Federación Empresarial Hotelera de Ibiza y Formentera (FEHIF). • Federación Empresarial
Hotelera de Mallorca (FEHM). • Federación Empresarial y Profesional de Ibiza y Formentera (PRODECO). •
Federación Mallorquina de la Madera y del Mueble. • Federación Nacional de Asociaciones de Consultoría y de
Oficinas y Despachos (FENAC). • Gremio de Heladeros de Baleares. • Unión Balear de Entidades Sanitarias
(UBES). • Unión de Asociaciones y Centros de Asistencia a Minusválidos de Baleares (UNAC).
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