No Estratégicos

INGENIERÍA DE
INFORMACIÓN
Visión de Sistemas Estratégicos
Ing. Mirko Manrique Ronceros
SISTEMAS ESTRATÉGICO
• Los sistemas estratégicos
permiten
a
las
corporaciones
lograr
ventajas directas sobre
sus competencias.
• Algunos de estos sistemas
permiten
a
las
corporaciones alcanzar su
Misión.
El término Visión de Sistemas Estratégicos ha sido usado para describir la
capacidad para ver la forma en que los sistemas pueden reforzar su
posición competitiva en una organización.
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EJEMPLO DE SISTEMAS
ESTRATÉGICOS
• AMERICAN
SABRE
• BENETTON
AIRLINES
Visión de Sistemas Estratégicos
–
SISTEMA
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RIESGOS DE NEGOCIOS
Los sistemas estratégicos a menudo
requieren que una corporación haga
negocios de forma diferentes. Ellos son
innovadores en el sentido que un
empresario es innovador. No todas las
innovaciones de negocio funcionan.
Si el sistema SABRE de American Airlines para agencias de viaje fallaba,
hubiera sido desastroso para American Airlines que invirtió 350 Millones de
dólares para la construcción de su sistema.

Por lo tanto un sistema de información
estratégico es un negocio riesgoso, la
decisión debe venir desde la administración
mas alta, quienes la refinan y toman la
acción.
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CATEGORÍAS DE EMPUJES
ESTRATÉGICOS
• Charles Wiseman
clasificó las los
empujes estrategicos
en 5 categorias:





1. Diferenciación
2. Costo
3. Innovación
4. Crecimiento
5. Alianza
Para cada uno de estos, la estrategia
puede ser Ofensiva o Defensiva. Esto
genera una matriz de posibilidades:
diferenciación
costo
innovación
crecimiento
alianza
ofensiva
defensiva
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METODOLOGÍAS QUE
LIMITAN LA VISIÓN
• Uno de los peligros de la mayoría de
las metodologías usadas para el
planeamiento estratégico es que
tienden a prevenir a sus usuarios de
ver las oportunidades de los sistemas
de estrategia.
• La razón es que ellos están
preocupados con la automatización de
las funciones corporativas. Las Visión
de
sistemas
estratégicos
esta
preocupado con el cambio de las
funciones de la corporación o construir
nuevas actividades en la corporación.
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ENFOQUE DE VISIÓN
Definición:
Definición
• Arte de ver las cosas que para otros son
invisibles [J. Swift ]
• La capacidad de aportar una visión estratégica
para el desarrollo organizacional, lo que implica
tener “Ojos de águila” para el planeamiento
estratégicos
• Julio Verne visionario del futuro, capaz de
anticiparse a los cambios científicos y
tecnológicos
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ENFOQUE DE VISIÓN
• Bill Gates el triunfador de la economía global en él
conjugan virtudes, visión del futuro, iniciativa,
inteligencia, vocación de innovación y trabajo
• B. Gates es sinónimo de todo aquello que sugiere la
palabra futuro. Visionario, inteligente, competitivo con
fino olfato para los negocios [anticipo el éxito de los
procesadores domésticos, 1975 fundo Microsoft junto a
Paul Allen, 90% de las Pcs utilizan Windows, posee
una des las mayores fortunas del mundo]
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ENFOQUE DE VISIÓN
Perspectivas:
• Hacia el logro de lideres innovadores y
creadores de valores agregados - los lideres
futurologos “videntes” son como los magos del
negocio - “lo que podemos soñar los podemos
hacer”[ Disney World]
• “La capacidad de crear y articular una visión
realista y atractiva del futuro para una
organización que aspira a traspasar las
fronteras del presente”[ S. Robino]
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HACIA UN ENFOQUE DE
VISIÓN CON
• INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD DE
VALORES AGREGADOS
• Conocimiento + Confianza=Éxito
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VISIÓN ESTRATEGICA DE
LOS SISTEMAS
Perspectiva:
Perspectiva
• La perspectiva estratégica considera a los SI/TI
como una herramienta que mejora la estructura
competitiva del negocio
• Wiseman define Visión Estratégica (VE) como
la necesidad de entender de que forma la
tecnología de información,es utilizada para
apoyar o dar forma a la estrategia corporativa de
la empresa
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VISIÓN ESTRATEGICA
DE LOS SISTEMAS
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VISIÓN DE LOS SI
ESTRATÉGICOS
También se define
como la capacidad
para ver y entender
el nuevo rol de los
SI/TI
en
la
Organización
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SISTEMAS Y BD’s
ESTRATÉGICOS
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SIS/SIE: STRATEGIC
INFORMATION SYSTEM
• SIS/SIE: Strategic Information System
(Sistemas de información estratégico)
• Wiseman defines a SIS/SIE : El uso de la
TI para apoyar o dar forma a la estrategia
competitiva de la organización, a su plan
para incrementar o mantener la ventaja
Competitiva o bien para reducir la ventaja
de sus rivales
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BENEFICIOS ALCANZADOS
A TRAVÉS DE LOS SIE
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VISIÓN ESTRATÉGICA DE
SISTEMAS(VES)
Debe considerar
Alternativas de Ventaja
Competitiva
VES
Desarrollo de Sistemas
en forma Continua e
Incremental
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EJEMPLO DE SISTEMAS
ESTRATÉGICOS
ALTOS
EJECUTIVOS
Sistemas Estrategicos
• S1: Recaudación y Altos
Ejecutivos Empadronamiento
Tributario
• S2: Fiscalización
No Estratégicos
Sa: Sistemas de replicación
Sc: Apoyo a la Fiscalización
Sd: Cruce de Información
Sb:Control
de
Procesos
Fiscalización
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IMPORTANCIA DE LA
VISIÓN DE SISTEMAS
ESTRATEGICOS
Una visión de sistemas considera las operaciones de
negocios como sistemas incrustados en un marco ambiental
mayor. Una forma abstracta de pensar.
•1. Evita que el Gerente se pierda en la complejidad de la
estructura de la organización
•2. Reconoce la necesidad de tener buen objetivo
•3. Destaca la importancia de que todas las partes colaboran
•4. Relaciona las interconexiones de la org. Con su entorno
•5. Asigna mucho valor a la información de
retroalimentación.
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ESTRATEGIA DE SISTEMAS
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ESTRATEGIA DE NEGOCIO
CON VISIÓN TI/SI
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EJEMPLO DE VISIÓN
ESTRATÉGICA
Objetivo Estratégico es llegar a ser un Mega
Embotelladora de Coca cola, líder en América
Latina; maximizando volumen, rentabilidad y
participación en el mercado.
La Visión Estratégica de Sistemas apunta a
consolidar el objetivo estratégico de la empresa a
través del desarrollo de sistemas y aplicativos de
soporte a la alta gerencia, como también a los
procesos producción y su automatización
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PROCESO DE
COMPENSACIÓN VISIÓN
ESTRATÉGICO DE TI
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VISIÓN ESTRATÉGICA DEL
NEGOCIO
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BALANCED
SCORECARD:BSC
“Una herramienta integradora de gestión estratégica”
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VISIÓN DE SISTEMAS
INTELIGENTES
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VISIÓN DE UNA ECONOMÍA
DIGITAL
Arma
Competitiva en
la estrategia de
negocios
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ACCESO A LOS SISTEMAS
ACTUALES
Visión Operativa de
los Negocios Futuros
Objetivos y Misión de
SI
Valor de los
Sistemas actuales
Estrategias de SI
Arquitectura
Computacional
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Logo de un Proyecto
Visionario
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Ejercicio grupales en clase
1. Determinar los Sistemas Estratégicos
estratégicos de la EAPISI-UNS.
2. Determinar los Sistemas estratégicos
estratégicos del Sistema Judicial.
3. Determinar los Sistemas Estratégicos
Estratégicos de las empresas de Turismo.
4. Determinar los Sistemas Estratégicos
Estratégicos de los Hospitales y Clínicas.
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y no
y no
y no
y no
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Ejemplos
Corporación Minera Norperú S.A.
Visión estratégica de TI:
La compañía tiene planeado integrar todas
los sistemas de aplicaciones para poner
mejor control de la información a nivel de
competitividad y mejorar las exportaciones
de los productos Mineros.
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Ejemplo: Caso Bill Gates
William Henry Gates III ( 1955 –
Actualidad)
El triunfador de la economía global
EL REY MIDAS DEL NEGOCIO
INFORMATICO
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Ejemplo: Caso Bill Gates
Bill Gates es sinónimo de todo aquello que sugiere
la palabra ÉXITO. VISIONARIO, inteligente,
competitivo, con fino olfato para los negocios, se
hizo millonario a los 30 años, y antes de los 40 se
convirtió el estadounidense mas rico de la
historia . A la cabeza de su empresa
MICROSOFT, ha contribuido de manera decisiva
a las transformaciones que han producido en el
mundo en materia de aplicaciones y redes de
comunicación
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Ing. Mirko Manrique Ronceros
TRABAJO
• Cuales son los factores de éxito de Bill
Gates para ser considerado el
triunfador de la economía global
• Según Bill Gates, cuales serian las
perspectivas de desarrollo de las TICs
en un futuro cercano(2015)
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