BOLETÍN VIDRIERÍA Y DE INFORMACIÓN LAMIACO, S.A. N.º 21 • JUNIO 2004 CRISTALERÍA DE editorial Domicilio social y fábrica: Avda. Autonomía, 12. 48940 - Leioa (Vizcaya) Apartado 11- 48080 Bilbao Teléfono: 94 4316100 Fax 94 4316378 Telegrama: VICRILA La Unión Europea afronta desde el primero de mayo su quinta ampliación desde el Tratado de Roma de 1950. Con esta ampliación, la Unión Europea verá aumentada su población en un 20% y se incorporarán 75 Millones de habitantes. En términos económicos, supondrá una notable reducción del nivel de vida medio en la Unión Europea. Se pasará de un PIB per cápita de 23.500 dólares en la Europa de los quince países actuales a 20.862 dólares en la Europa de los veinticinco países. Al margen de otras consideraciones sobre la necesidad de adaptación de los sistemas de gobierno de la Unión Europea, el tema que más preocupa en nuestro país, es la inquietud o temor que despierta la posible fuga de empresas hacia estos nuevos países con un costo de mano de obra muy inferior a los nuestros. Además estos países van a incentivar la implantación de nuevas empresas para acelerar su desarrollo económico. Ante esta situación, el reto que se plantea a las empresas en nuestro país es el mismo que el que se planteó hace veinte años con otros países con nuestra integración en la Unión Europea. No podemos competir en costes salariales. Deberemos competir en tecnología, innovación en la gestión, cultura de la cooperación, etc… es decir en COMPETITIVIDAD. El camino no puede ser otro que la búsqueda permanente de la mejora de productividad, la racionalidad de los costes, y la innovación en gestión empresarial. Debemos ser capaces de convertir los retos en oportunidades. Una nueva mano de obra se incorporará al mercado laboral, nuevos mercados emergentes se nos presentarán como oportunidades de negocio, etc. Sólo las empresas que estemos preparadas para competir en un mercado cada vez más abierto y más global tendremos el éxito garantizado. Debemos ser capaces de consolidar nuestros esfuerzos en mejoras de productividad reales, con resultados y objetivos, y debemos ser capaces de incorporar en nuestros productos el mayor valor añadido posible. Hoy nuestro temor no debe estar sólo en las empresas de estos nuevos socios de la Unión Europea, sino en un mercado mucho más global y con una competencia feroz que tarde o temprano expulsa del mercado a aquellas empresas que no han sabido encontrar su destino y no han sabido entusiasmar a sus clientes. 2 Distribución gratuita Tirada 1.200 ejemplares. Todas aquellas personas interesadas en recibir este Boletín, podrán solicitarlo vía fax o por el teléfono de información, 94 4316100, extensión 323. COLABORADORES: Coordinación L. M. Fernández J. A. Jáuregui Redacción J. Cabrera Salud G. Ordorika Calidad E. Camiruaga Fotografía J. Mª. López Moya Fotos comerciales F. Díez, A. Rodríguez y P. Saury Grupo Fútbol M. Gutiérrez Díaz Grupo Tiro al Plato C. Álvarez Grupo de Excursiones J.Mª López Moya Historias E. Juez y Amadeo Deprit Navea Social I. Axpe M. C. Díaz D. Solís M.C. Arrola Traducciones G. Vizcay Viñeta J. Gómez Mena Dibujos J. L. Anguiano Maquetación e Impresión Data Color, S. A. Sumario 4.- Noticias de Vicrila 8.- Salud: Los riesgos de los tatuajes y el piercing 9.- Calidad: Jon y el elefante encadenado 10.- Visita: Grupo de resolución de problemas (3) 12.- Historia: Amadeo Deprit 14.- Excelente acogida de los puestos de acceso a la Intranet 15.- Antonio Roca Presidente de la Casa de Galicia de Santurce 16.- Deportes: Peña del Athletic Vicrila 17.- Deportes Alex Herrera 18.- Entrevista: Francisco y Manuel Sánchez Prieto. 19.- Cultura 3 noticias de Vicrila MINICOMPAÑÍAS Dentro del Proyecto “Orientación Hacia la Excelencia” (OHE) que se está implantando en Vicrila con el objetivo final de obtener la satisfacción global en nuestros clientes, se incluye la reorganización de los distintos departamentos de la empresas como pequeñas “minicompañías”. Panel minicompañía La distribución en las llamadas minicompañías consiste en un sistema de gestión en el que se organizan áreas determinadas contando para ello con las mismas personas que trabajan allí, determinando los procesos que se realizan en las áreas, y en el que la gestión pasa a ser gestionada por el área. Cada una de estas minicompañías cuenta con su propio espacio físico. A ese área se le asigna un responsable con sus recursos humanos y materiales con el fin de que realicen la autogestión. Para la gestión de estas minicompañías se establecen en cada una de ellas unos objetivos propios y, a su vez, se establecen unos indicadores que señalan la trayectoria de su evolución. Cada minicompañía en función de sus propias características y necesidades usa las herramientas de mejora más adecuadas a sus procesos como pueden ser las 5 Eses, TPM, SMED... Este nuevo tipo de organización afectará también a la forma de organizar el trabajo diario a través de paneles de evaluaciones sobre los que se determinan los objetivos principales y se analiza diariamente cómo se está evolucionando para conseguirlos. Estos paneles recogen los datos principales de la minicompañía: nombre, personal, evolución de los indicadores de medida. Y son una herramienta sobre la que trabajar para organizar el trabajo a través de reuniones diarias en las que se podrán poner en común sugerencias para poder mejorar tanto el trabajo como la gestión. Frente a los departamentos tradicionales, la organización de la empresa en minicompañías busca que los trabajadores tengan más autonomía que la forma de trabajo sea más participativa y que la puesta en común sea cotidiana para coordinar los esfuerzos hacia un objetivo común. ¿Cómo preparamos el área y a los empleados? ¿Para qué estamos? ¿Cómo resolvemos los problemas? ¿Quienes somos? ¿Estamos ganando o perdiendo el partido? MINICOMPAÑÍA ¿Dónde trabajamos? ¿Cómo lo hacemos? ¿A quién vendemos y compramos? ¿Qué hacemos? 4 noticias de Vicrila Coca Cola confirma a Vicrila como proveedor El pasado mes de febrero, Coca Cola realizó una auditoría en Vicrila en la que se recopiló información sobre las condiciones laborales del personal de la fábrica. Esta auditoría se inscribe dentro de una campaña que la multinacional estadounidense está realizando con empresas colaboradoras para garantizar que todas aquellas firmas con las que mantengan realizaciones comerciales cumplen unas buenas condiciones de trabajo. Vicrila, como empresa proveedora de la marca, también se sometió a esta auditoría, viéndose así confirmada en su puesto de proveedor de Coca Cola gracias a la obtención de un certificado de aptitud. De hecho, los resultados han merecido las felicitaciones desde la Dirección de Calidad de Arc International y de la Dirección de Vicrila, que no ha dudado en calificarlos de “excelentes”. Para efectuar esta prueba, Coca Cola encargó a una consultoría que realizara inspecciones con un cuestionario común para empresas de todo el mundo. En el caso de Vicrila, fue seleccionado un grupo de veinticinco trabajadores, principalmente de la parte productiva, de ambos sexos y representantes de distintos estratos de edad. Una vez seleccionado el personal a entrevistar, se procedió a realizar con cada uno de ellos una entrevista confidencial en la que los auditores pudieron informarse de cómo se desarrolla el trabajo en Vicrila de primera mano. Uno de los puntos que se trataron en la entrevista fue certificar que los trabajadores de Vicrila cumplieran unas normas de salubridad medioambiental, prevención y seguridad laboral. También se comprobó que los trabajadores tuvieran perfectamente regulada su situación laboral y que ninguno de ellos se encontrara por debajo de la edad legal para trabajar, una cuestión en la que la marca estadounidense se ha mostrado especialmente sensible y que es práctica habitual en algunos países en los que la firma se encuentra implantada. ••• Cardinal, nueva adquisición de Arc International La empresa estadounidense Cardinal International ha sido adquirida recientemente por Arc International. Esta compañía cumplirá para el Grupo la tarea de almacenista distribuidor de Horeco en los Estados Unidos. Cardinal, fundada en 1935, cuenta entre su plantilla con 85 empleados cualificados y en el año 2002 movió una cifra de negocio de 55 millones de dólares. La relación con el Grupo se remonta a los años 60, llegando en 1997 a ser el principal distribuidor de Arc International en los Estados Unidos en el Mercado del Servicio Alimentario. Ubicada en Wayne, Nueva Jersey, a unos 40 kilómetros de Nueva York, este nuevo miembro de la gran familia de Arc International tiene como principales clientes a hoteles, líneas aéreas, hospitales, cadenas de hostelería y restaurantes de lujo. • Wayne 5 noticias de Vicrila El periódico ‘El Mundo’ recoge el “siglo soplando vidrio” de Vicrila El diario ‘El Mundo’, dedicó parte de su número del pasado 20 de febrero, dentro de su sección de economía, a repasar la trayectoria de Vicrila a lo largo de la historia y a analizar el momento actual de la fábrica. El artículo, firmado por Mikel Segovia, incluye un perfil del director general de Vicrila, Luis Manuel Fernández, junto con unas declaraciones en las que hace un balance de la marcha de la empresa. En “Vicrila, un siglo soplando vidrio” se destaca la importancia de la vidriera como referente de la industria vasca: “Su trayectoria resume no sólo la historia del sector del vidrio en el último siglo, sino también el crecimiento empresarial vasco desde finales del siglo XIX”, se indica al comienzo del reportaje. Tras un repaso a los comienzos de la fábrica, la elección de Lamiako como lugar para asentar las instalaciones, la técnica de los manchoneros y los distintos cambios vividos en la fábrica, se pasa a analizar el papel jugado en la actualidad por la empresa, destacando el esfuerzo que sus 550 trabajadores están realizado para un mercado difícil que obliga a los fabricantes europeos a reaccionar rápidamente frente a la competencia que supone la producción en el Tercer Mundo. Finalmente, se aborda la integración en el Grupo Arc International, que ha permitido que el mercado de Vicrila se amplíe enormemente al acceder a una clientela repartida por 160 países, así como formar parte de un grupo multinacional que crece constantemente a lo largo de todo el mundo. Adquisición de ARC International de las empresas del Grupo Fliba Con el fin de reforzar los lazos de nuestro Grupo con los clientes y el enriquecimiento con la competencia y experiencia de nuestros distribuidores franceses, Arc International tiene previsto adquirir las cuatro sociedades de distribución francesas, miembros de la agrupación FLIBA. Creada en 1951, la FLIBA es un importante grupo del Detall en Francia y principal distribuidor de Arc International dentro de este mercado. La FLIBA se compone de cuatro sociedades de distribución: CallensLasege, Piffaut, Roché Fortuné y Vachaud Distribution. Paralelamente a su actividad como mayorista, estas sociedades poseen también una importante experiencia en los campos de marketing, creación y nuevos productos. Las empresas que engloban la FLIBA cuentan con un total de 349 asalariados y cerraron el año 2002 con un volumen de negocio de 218 millones de euros. 6 noticias de Vicrila COLONIAS DE Como en años precedentes, los hijos de los trabajadores de Vicrila podrán disfrutar durante las vacaciones de verano de la tradicional estancia en la colonias de verano de Francia. Las fechas de estancia serán del 26 de julio al 8 de agosto en las colonias de Sainte-Cecile, para los niños de entre 6 y 11 años; y Tardinghen, que recogerán a los que tengan entre 12 y 14 años. Por su parte, el campo itinerante tendrá lugar entre el 5 y el 20 de julio y estará reservado para aquellos de 15 y 16 años. En esta ocasión el campo itinerante tendrá su sede en Vénosc, en el corazón del Parque Nacional VERANO 2004 de Ecrins. Este parque, situado cerca de Grenoble, es el lugar indicado, gracias a su privilegiada orografía para el desarrollo de actividades como escalada o rafting. Todos aquellos que estén interesados en participar este año en las colonias deben pasar por el Departamento de Asuntos Sociales para formalizar la inscripción. Las actividades a desarrollar serán las mismas que en años anteriores. Recordamos a todos la necesidad de presentar el certificado de natación para realizar la Vela y Canoe-Kayak. NOTAS SOCIALES Felicitamos desde estas páginas a los trabajadores que han sido padres recientemente: a Roberto Paredes Nieto y a su esposa Esther por su hijo Ismael; a Fco. Javier Esteban Gómez y a su esposa Isabel por su hija June; a Eduardo Plaza González y a su esposa Inmaculada por su hijo Aketza; a José Javier Landa Guarrotxena; a su Esposa Miren Irune por su hijo Eneko; y a José Sánchez y a su Esposa Marta Rosa por su hijo Goizeder; a Juan Antonio Morales Arce y a su esposa Mª del Carmen por su hijo Garazi y a José Ignacio Diez Ortíz e Iratxe por su hijo Asier. Igualmente, queremos felicitar a Aitor González Basauri y Aidee López; a Jon Gotilla Unibaso y Raquel Vasallo; a José Ángel Neira Sante y Ana María de Blas, y a Oscar Freire Vazquez y Mª Angeles Losada que recientemente han contraído matrimonio. Asimismo, deseamos que disfruten de su nueva situación los trabajadores de la empresa que han sido baja por jubilación, incapacidad, etc: Daniel García del Río, Francisco Javier Martínez Fernández, José Manuel Bengoetxea Larena, Ulpiano Chamorro Rubio, Marta Puigcerver Campos, Ramiro Gil Gamo, Pedro Garrido Castro, Lorenzo Negro Martín, Lorenzo González González, Juan María Argaluza Fresnedo, José Ignacio Gorostola Basabe, Jenaro Torres Lorenzo, Antonio Cabezuelo Cuerda y José Antonio Pereda Gutiérrez. 7 salud LOS RIESGOS PARA LA SALUD DE los tatuajes y el piercing La Comisión Europea alerta sobre los riesgos de los tatuajes y piercings cuando no se toman todas las precauciones sanitarias necesarias, hasta el punto de que pueden llegar a provocar infecciones virales como la hepatitis y el sida. Sólo un número limitado de pigmentos y colorantes han sido aprobados para uso cosmético, y la mayor parte de las sustancias químicas utilizadas en los tatuajes son pigmentos industriales que no han sido creados para tales fines, como pintura para coches o tintas de escritura con alto contenido en cobalto y mercurio. De hecho, según los datos, más de la mitad de los piercings pueden conllevar infecciones agudas que necesiten un tratamiento médico e, incluso, clínico. Riesgos -Infección. Las infecciones bacterianas comunes como abscesos o erisipela, y otras menos habituales como las condritis del cartílago de la oreja, son una complicación frecuente del piercing. Si, además, el instrumental empleado (agujas, punzones, sondas o lancetas) no está esterilizado o no es desechable, el riesgo de adquirir una grave enfermedad contagiosa, como hepatitis, sífilis, herpes, verrugas genitales o sida, es más elevado. -Hemorragia. Cuando la perforación se practica en órganos delicados con una gran circulación sanguínea, como la lengua o el pene, el edema y la hemorragia son complicaciones frecuentes y graves. -Alergia. Hasta hace poco, la incidencia de eccema de contacto por el níquel, el agente más sensibilizante, era poco frecuente en el sexo masculino (es del 10%, en el femenino). Sin embargo el piercing ha aumentado considerablemente su prevalencia entre los varones. También el oro, considerado hasta ahora como un metal incapaz de producir alergias, ha demostrado, según un estudio reciente ser el segundo agente causante de alergias por contacto entre los usuarios del piercing. -Cicatrices. Es frecuente la aparición de granulomas (reacciones de defensa de los tejidos cutáneos a la existencia de un cuerpo extraño). Los nódulos pueden ulcerarse con posterioridad y dejar cicatrices anormales. -Efectos a largo plazo. Los piercing de la boca pueden producir complicaciones de aparición tardía, como dificultad en la higiene oral, roturas de dientes (uno de los trastornos, curiosamente, mas referidos), alteraciones en la producción de saliva y dificultades en la masticación. Las perforaciones en el pene pueden provocar parafimosis. -Prevención. Elegir profesionales con formación acreditada en el campo de la higiene y en el uso de instrumentos y sistemas de desinfección, es la mejor forma de evitar las complicaciones. 8 calidad JON Y EL ELEFANTE ENCADENADO A Jon de pequeño le encantaban los circos y lo que más le gustaba eran los animales y sobre todo, el elefante. A nuestro protagonista le admiraba, que después de su actuación, el elefante quedara sujeto solamente por una cadena que aprisionaba una de sus patas a una pequeña estaca clavada en el suelo. La estaca era un minúsculo pedazo de madera, apenas enterrado unos centímetros en la tierra y aunque la cadena era gruesa y poderosa, parecía obvio que ese animal, capaz de arrancar un árbol de cuajo con su propia fuerza, podría con facilidad arrancar la estaca y huir. Entonces, ¿Qué lo mantenía? ¿Por qué no huía?. Nuestro protagonista, preguntó a los adultos y algunos le dijeron que el elefante no escapaba porque estaba amaestrado. Hizo entonces, la pregunta obvia... Si está amaestrado, ¿por qué lo encadenan? Su pregunta no recibió ninguna respuesta coherente. Nuestro protagonista creció y sólo al cabo de unos años descubrió que alguien había sido lo suficientemente sabio como para encontrar la respuesta. El elefante del circo no escapa porque ha estado atado a una estaca parecida desde que era muy, muy pequeño. En aquel momento, el elefantito empujó, tiró y sudó tratando de soltarse y a pesar de todo su esfuerzo, no pudo. La estaca, era entonces muy fuerte para él. Juraría que se durmió agotado y que al día siguiente volvió a intentarlo y también al otro y el que seguía... hasta que un día, un terrible día para su historia, el animal aceptó su impotencia y se resignó a su destino. El elefante enorme y poderoso que vemos en el circo no escapa porque CREE QUE NO PUEDE, Tiene el recuerdo de su impotencia, de aquella impotencia que sintió poco después de nacer. Y lo peor, es que jamás se ha vuelto a cuestionar seriamente si podía. Jamás.... jamás intentó poner a prueba su fuerza otra vez. Y tú, ¿tienes algo de elefante? Cada uno de nosotros somos un poco como ese elefante: vamos por el mundo atados a cientos de estacas, creyendo que un montón de cosas “no podemos” simplemente porque alguna vez probamos y no pudimos y grabamos en nuestro recuerdo: no puedo y nunca podré y nunca más lo volvimos a intentar. La única manera de saber, es intentarlo de nuevo. Si haces lo que siempre has hecho nunca llegarás más allá de donde siempre has llegado 9 visita GRUPOS DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS (3) Siguiendo con nuestra visita por los Grupos de Resolución de Problemas, en esta ocasión vamos a detenernos en la labor realizada por tres equipos creados para resolver cuestiones concretas. Grupo 7 en la comida fin de trabajo. Grupo 7 El séptimo equipo se encargó de afrontar un problema relativo al cierre mensual. El grupo estuvo formado en esta ocasión por Carmen Arrola, Carmen Gutiérrez, Pilar Tejero, Jesús Serrano, Pedro García, Pedro Suárez y Joseba Jáuregui. El equipo constató que existía un desfase entre la entrega del informe sobre el cierre mensual prevista y la real de cuatro días. Si a este dato añadimos que para el año 2001 el Grupo Arc International estableció como objetivo la entrega de dicho informe el segundo día laborable, la desviación llegaba a ser de seis días. 10 El origen del problema se dividió en dos categorías: por una parte, las causas derivadas de la no fiabilidad de los datos debido a la introducción manual de los mismos, errores en su emisión o incumplimiento del método; y por otra parte, las causas que originan la demora en la entrega como la descoordinación en el cierre, la ausencia de responsables para tal tarea y la no utilización del correo electrónico. Frente a esta situación, las soluciones propuestas fueron la creación de un nuevo procedimiento de cierre mensual, el establecimiento de enlaces entre los distintos programas informáticos existentes, el uso del correo electrónico, la implantación de facturas visita proforma y la redistribución de tareas y toma de datos. Para que estas soluciones se pusieran en marcha se requirió de una inversión inferior a los 35.000 euros. Por el contrario, se prevé que el ahorro generado ascenderá a más de 57.000 euros, consiguiéndose una reducción del retraso de entrega de más del 85% y logrando el objetivo de cerrar el segundo día del mes. ••• Grupo 8 La tarea encargada al octavo de los equipos formados fue la reducción de las pérdidas por caídas de copas en los finales de línea VAP 1-2. El equipo, formado por Heliodoro Martínez, Juan Carlos Couto, Antonio Alcántara, Fernando Ortueta, Carlos González y Jesús Manuel Vázquez centró la toma de datos en las copas tipo flauta y catavinos 170 / 15’5 debido a que, por su inestabilidad, eran más susceptibles de sufrir caídas. Así, se cifró la pérdida de las copas estudiadas en casi 132.000 unidades, lo que se traduce en casi 30.000 euros. Posteriormente se realizó un estudio de las causas por las que se producían las caídas para así establecer las soluciones adecuadas entre las que se incluyeron la instalación de un nuevo recogedor de artículos, la revisión y potenciación de las gamas, el aprovechamiento de espacio del empujador, el establecimiento de una periodicidad de limpieza de archa, el cambio de guías y la instalación de un tapiz único en la curva de VAP 2. ••• Grupo 9 El noveno de los equipos, formado por Marcelino Andrés, José Luis Ramos, Luis Learra, J. J. Álvarez, Jesús María Freire y Alfredo Díaz, se encargó de subsanar las anomalías detectadas en los moldes y utillaje de Máquinas Primarias. Concretamente, durante las tres primeras horas de fabricación se llegaron a computar 95 no conformidades en el proceso de prensado, 47 en el de soplado y 7 en centrifugado. El grupo se encargó entonces de proponer las siguientes soluciones: creación de un Procedimiento de No Conformidades fabricación – moldes; uso de llave dinamométrica para garantizar el par de apriete; elaboración de un listado de temperaturas de trabajo; diseño de nuevos calderos para ventosas; uso de alexómetro para garantizar medidas; la realización de un estudio sobre el uso del caudalímetro; la adquisición de una máquina para verificar perfiles; Poka Yoke para el conjunto de dedos; la modificación de la periodicidad y modo de inmersión de lavado químico; la compra de un medidor de volumen para mecheros; la eliminación de picos de mecheros sueltos; un diseño hexagonal para las nuevas boquillas; marcaje de los terminadores sin denominación; el estudio con agua potable sobre una serie de moldes; y la creación de procedimientos para el mantenimientos de los embudos. Tras la implantación de las mejoras propuestas por el grupo, el número de anomalías registradas al cabo del año se ha visto reducida en casi un 70%. Grupo 9 en la comida fin de trabajo. 11 historias LA FAMILIA DEPRIT Como ya hemos referido en más de una ocasión cuando hablamos del nacimiento de la “Vidriera de Lamiaco”, la idea de que la primera de las industrias establecidas en las nuevas tierras se dedicara a la producción de vidrio surgió de Amadeo Deprit, el patriarca de una importante familia belga de cristaleros. Ahora, con la ayuda de otro Amadeo Deprit, su biznieto, hemos conseguido reconstruir parte de la historia de la familia. Fotografía del primer Amadeo Deprit al frente de su familia. Entre los recuerdos familiares a los que hemos tenido acceso gracias a la amable colaboración de Amadeo Deprit Navea, figura una fotografía de grupo en la que podemos ver al primer Amadeo Deprit. Un 12 documento gráfico de importancia, teniendo en cuenta que se trata del único en el que aparece el fundador del clan. En ella, podemos ver al patriarca de los Deprit acompañado de su esposa, Begoña, y rodeado de sus hijos, hijos políticos y dos de sus nietos. Por la edad de estos, se puede determinar que esta instantánea se tomó aproximadamente en 1895, apenas tres años después de que la fábrica de Lamiako iniciara sus actividades. En otra de las fotografías, que también reproducimos en estas páginas, puede verse la casa familiar, un palacete curioso por su marcado estilo árabe. Según nos explica el propio Amadeo: “Se conocía como ‘la casa encantada’ y estaba en lo que hoy es la calle Iturriaga, en Santutxu. Tenía un jardín con pavos reales que, cuando se abandonó, en 1928, fueron enviados al Parque de Doña Casilda. En 1936 se pensó en aprovechar la casa para hacer un hospicio para los hijos de los milicianos pero en 1939 los nacionales ganaron la guerra y la idea se abandonó”. Tras la muerte del patriarca, la familia Deprit continuó con el negocio del vidrio: “Su hijo mayor, Alejandro, -nos explica Amadeo- fue el que siguió con el almacén de la calle Ronda hasta que murió en 1928. Allí se podían encontrar espejos, vidrieras artísticas, paveses... y también vidrio plano que, hasta 1940, llegaba desde Vicrila a través de unos tranvías de carga”. Otro de los datos conocidos es que Amadeo Deprit Lasa, nieto del primer Amadeo, se dedicó a la política. Una historia que le toca muy de cerca de a nuestro invitado. “Era mi padre. Fue el último alcalde de Begoña desde 1922 hasta que en 1926 Begoña se anexionó a Bilbao. Entonces pasó al nuevo ayuntamiento, por aquel entonces el alcalde era Federico Moyua. Estuvo como concejal hasta que se proclamó la República, en 1931”. “También fundó una empresa, ‘Amadeo Deprit, S.A.’, dedicada a la fabricación de cajas de caudales y muebles y que permaneció en activo hasta 1992. En la actualidad, la naturaleza empresarial de la familia todavía perdura, si bien la figura de aquel primer Amadeo Deprit sigue siendo, más de 160 años después de su nacimiento, la principal referencia. Prueba de ello es que su principal iniciativa, la ‘Fábrica de Vidrios’ aún se mantiene en activo y con intención de seguir haciéndolo por muchos años. La ‘casa encantada’ de la calle Iturriaga, en Santutxu, fue la residencia de la familia Deprit hasta 1928. 13 intranet EXCELENTE ACOGIDA DE LA INTRANET EN LOS ORDENADORES Y PUESTOS DE ACCESO Desde su implantación en los ordenadores de la fábrica, la Intranet se ha consolidado como una herramienta de comunicación fundamental. Con la reciente implantación de los puestos de acceso, el uso de la Intranet ha experimentado un espectacular incremento. Terminal de acceso público a la intranet. Continuando con el proyecto de desarrollo de la Intranet para los trabajadores de Vicrila, durante el pasado mes de marzo se instalaron varios puestos de acceso a la Intranet disponibles para el uso de todo el personal de la fábrica. Estos puntos de acceso se han colocado en el hall de entrada al comedor, en el área de descanso de talleres y en el área de descanso de la nave de producción.Durante los primeros días, los terminales contaron con la asistencia de unos auxiliares que informaron a los usuarios de cómo deben utilizarse estos puntos de acceso y mostraron las enormes posibilidades que ofrece este servicio de Intranet. Con la instalación de estos puestos se pretende mejorar la comunicación en la fábrica a través de la difusión de noticias breves, comunicados de Dirección, encuestas on-line, etc. 14 Además de noticias de interés, la intranet se está enriqueciendo con la posibilidad de gestionar trámites como la solicitud de anticipos o becas, que se pueden cumplimentar desde los propios puestos, con publicaciones como el menú diario del comedor, buzones de sugerencias, datos sobre las minicompañías, procedimientos e informes, calendarios de trabajo, distribución de los cuadros de mando, condiciones del convenio o Club de Compra. El efecto de estas nuevas mejoras no se ha hecho esperar en la respuesta de los usuarios. Concretamente, el número de visitas en el mes de abril se vio cuatriplicado respecto a las cifras obtenidas en marzo, demostrando que la Intranet ha arraigado entre los trabajadores de la fábrica, que ya han descubierto la comodidad que ofrece su uso y ya la emplean para realizar de una forma más sencilla y rápida las tareas que antes podían suponer mayor pérdida de tiempo en trámites que ahora son innecesarios. social ANTONIO ROCA, MIEMBRO DE VICRILA Y PRESIDENTE DE LA CASA DE GALICIA DE SANTURCE Antonio Roca es un miembro de Vicrila que trabaja en la empresa desde hace casi treinta años y que no olvida su origen lucense. De hecho, desde su llegada a Vizcaya en 1969, su intención ha sido que la colonia gallega se integre en Euskadi sin olvidar sus raíces culturales. Presidente de la Casa de Galicia de Santurce desde hace tres años, Antonio nos acerca las actividades que se promueven desde esta asociación. Antonio Roca. ¿De cuantos socios se compone la Casa de Galicia de Santurce? Actualmente somos unos 150 socios. En Santurce la presencia gallega siempre ha sido muy importante, ha llegado a tener 3.500 habitantes de origen gallego. El objetivo de sus actividades consiste precisamente en llevar Galicia a las calles de Santurce. Recientemente hemos celebrado las Semana Cultural de las Letras Gallegas. Una fiesta en la que sacamos a la calle lo más representativo de nuestra tierra. En una carpa exponemos productos de la tierra y artesanía tradicional. Además, organizamos charlas, exposiciones e incluso contamos con la participación de grupos de música típica gallega. Algunos de los actos celebrados se celebran en coordinación con otros centros gallegos de Euskadi. En total somos trece centros gallegos en todo Euskadi y todos los años, por mayo o junio organizamos el Día de Galicia. Este año se celebrará en Ondarroa entre los días 18 y 20 de junio. Otra celebración también muy importante para nosotros es, como no, la del día de Santiago, el 25 de julio en la que en cada centro solemos traer orquestas y gaiteros de nuestra tierra. O la fiesta de los magostos en noviembre, una fiesta tradicional gallega en la que la comida típica son las castañas asadas con vino y, al final, se celebra una queimada. Además, se realizan otro tipo de actividades. A lo largo de todo el año organizamos unas cuantas excursiones para los socios a lugares de toda España, no necesariamente a Galicia. Precisamente, la próxima es a la zona de Reinosa y su entorno y, para septiembre, tenemos pensado ir a Foz, en Lugo, donde queremos celebrar un encuentro con su alcalde y visitar un castro que está previsto que se declare monumento nacional. Agradecemos la colaboración de Antonio Roca y la labor que está realizando por conservar y promover la cultura de su tierra y lograr que siga viva más allá de sus fronteras. 15 deportes SUBCAMPEONATO DE LA PEÑA DEL ATHLETIC VICRILA El equipo de la Peña Vicrila se aupó hasta el segundo lugar en el torneo de peñas organizado por la Agrupación de Peñas del Athletic. Para la conquista de este subcampeonato, Vicrila hubo de eliminar previamente a la Peña Azken Kumea de San Ignacio a la que se impuso por 6 goles a 2; a la de Astrabudua, que cayó por un apretado 2 a 1; y vencer finalmente al Harrapatzen Ba Zaitut de Leioa por 3 a 2. La final, disputada el 19 de marzo con motivo del Hermanamiento de Peñas celebrado en Gámiz, se saldó con derrota por 4 a 0 ante la Peña Valverde de Sestao. El Hermanamiento, celebrado el mismo día de la final, contó además con una nutrida representación de la Peña Vicrila, que aportó casi sesenta personas a la fiesta. Además, la posterior victoria del Athletic ante el Real Madrid en San Mamés por 4 – 2 hizo que el día fuera redondo para los aficionados rojiblancos. En constante crecimiento Desde que, hace ya tres años, recogiéramos en estas mismas páginas el nacimiento de la Peña del Athletic Vicrila, ésta ha visto cómo su número de socios se ha visto incrementado hasta llegar a los 16 130 miembros, siendo una de las peñas con mayor participación social. Entre las actividades promovidas desde la peña destacan los viajes organizados para seguir al equipo en los desplazamientos. Este año se ha ido a visitar a equipos como el Racing de Santander, el Valladolid o el Osasuna. Ante este equipo precisamente los peñistas de Vicrila desplazados a Pamplona pudieron celebrar la consecución de la plaza UEFA. Esta nueva temporada, se espera que la peña siga creciendo y sea aún más patente el apoyo al equipo tanto en San Mamés como en los desplazamientos, y más ahora que se paseará el nombre del Athletic por Europa. Finalmente, recordamos a todos aquellos que deseen apuntarse a la Peña Vicrila que en junio se abrirá la inscripción de nuevos socios. La cuota, de 15 euros, se descontará de la nómina de junio. Como contacto de la peña cuenta con distintos trabajadores en los distintos departamentos de la fábrica a los que poder dirigirse: Juan Mª Edeso, Óscar Nieto, Mikel Blanco, Ángel Moreno, Aitor González y Emilio Loriaux. deportes Alex Herrera Desde la última aparición de Alex Herrera en la revista, allá por julio de 1998, la trayectoria del corredor de El Valle ha seguido una progresión ascendente. Ya son casi 180 las carreras en las que ha participado luciendo la camiseta de Vicrila y logrando, en ocasiones, pisar el cajón del podio. Alex Herrera, compitiendo. Puede presumir de haberse ganado una trayectoria importante. Sí, en total han sido veinte maratones, 59 medios maratones y cien crosses. Cosechando además algunos éxitos. Sí, en la subida al L’Anglirú fui campeón en mi categoría y las dos veces que he participado en la maratón de Medina he hecho segundo y tercer puesto. Además se ha recogido recientemente su trayectoria en un libro. Yo tengo origen salmantino, concretamente de La Armuña. Francisco García González ha escrito un libro sobre esta región y uno de los capítulos me lo ha dedicado a mí. Ahora se encuentra convaleciente de una lesión que sufrió en la maratón de París. A París ya llegué algo tocado del tendón de Aquiles pero fue a partir del kilómetro ocho cuando me empecé a resentir. Traté de aguantar pero en el kilómetro 16 ya me di cuenta de que debía retirarme porque no podía con la pierna. A pesar de todo, la organización consideró el mérito y, una vez en meta me dieron una medalla como reconocimiento. ¿Y cuándo podremos volver a verle competir? De momento debo dejar reposar el tendón casi un mes. Ahora estoy en tratamiento y aún me duele al andar, en dos meses debo hacer kilómetros pero andando y luego empezar a correr cuando ya vea yo que está curado. Hay una carrera en Logroño en junio, pero no creo que todavía esté preparado. Mi objetivo es estar en forma para la carrera de Medina de Pomar en septiembre y en octubre subir a L’Anglirú, en Asturias. Esperando que en breve el veterano atleta vuelva a pasear el nombre de Vicrila por las distintas citas del calendario, nos despedimos de Alex Herrera con el convencimiento de que pronto volverá a las páginas de la revista para darnos cuenta de una nueva victoria. 17 entrevista Francisco y Manuel Sánchez Prieto Los hermanos Francisco y Manuel Sánchez Prieto desarrollan su trabajo en el Taller de Moldes y Control de Procesos. Recientemente se encontraron con un problema en una de las máquinas que supieron resolver con éxito gracias a su iniciativa y que les ha valido el reconocimiento por parte de la Dirección. ¿En qué consistió exactamente el problema? Se trató de una avería que se produjo en un torno de control numérico. Es una pantalla que lleva integrada todos los mecanismos de control y que ya nos había dado problemas recientemente. Tres días después llegaron los técnicos y nos dijeron que no había reparación posible y que había que cambiar la pantalla. Como ya era la segunda pantalla que se había cambiado en poco tiempo decidimos intentar repararla nosotros mismos. ¿Qué solución ofrecía el servicio técnico? La única solución era retirar esa pantalla y poner otra. Por el tipo de maquinaria que es son pantallas muy compactas, con todo integrado, que salen por unas 600.000 pesetas más mano de obra. Además, hasta que llegara, tendríamos que haber esperado unas dos semanas en las que el torno tendría que haber estado Francisco y Manuel. parado. Hoy en día el Taller de Moldes depende de ese torno para su mantenimiento diario y era una pausa que no podíamos permitirnos, había que salir del paso como fuera. ¿Y cómo se os ocurrió arreglarlo vosotros mismos? El mérito de la reparación realmente estuvo en tomar esa decisión, pedir permiso para abrir la pieza y que nos lo concedieran. Ahí contamos con el apoyo de Alfredo Díaz, responsable del Departamento de Moldes. La verdad es que tampoco teníamos nada que perder porque se suponía que esa pantalla no tenía arreglo posible. ¿Cómo fue la reparación? No fue tan difícil, nos podíamos haber encontrado con una avería más complicada pero también había mucha posibilidades de que fuese una tontería, como así fue. Tan sólo nos llevó una mañana de trabajo: vimos que la avería estaba causada por un cortocircuito, se saneó la parte afectada y se cambiaron los componentes que claramente se veía que estaban afectados. Cuando lo probamos, arrancó a la primera y, de momento, lleva varios meses haciéndolo sin problemas. Además, hemos conseguido la pantalla anterior como repuesto y vamos a trabajar en ella para ver si podemos también ponerla en funcionamiento por si fallase esta. Se trata de una máquina de composición modular y si tuviéramos una avería en uno de los componentes, podríamos aprovechar el del otro monitor. Agradecemos la amabilidad de Francisco y Manuel, así como su empeño por mejorar aspectos cotidianos del trabajo en fábrica que, además de hacerse acreedores del reconocimiento de la empresa, sirven para hacer más eficaz la tarea diaria. 18 cultura “Baptism”, “Troya”, de Wolfgang Petersen. Tomando como referencia La Ilíada de Homero, el director Wolfgang Petersen, ya conocido por el interesante thriller “En la línea de fuego” o la llamativa “La tormenta perfecta”, se decanta definitivamente por el más puro cine de aventuras. Una buena ocasión para aprender algo sobre literatura clásica si no fuera porque la producción se rinde a la espectacularidad y al tirón de sus principales estrellas, haciendo que la historia que nos contara Homero hace ya miles de años sea sólo una excusa de fondo para un vehículo destinado a la evasión pura. Del relato original quedan intactos los valores de los bravos guerreros de la antigüedad. Ulises, Héctor, Paris y Aquiles cobran vida en el celuloide para contarnos una historia de amor eterno que provocó la más legendaria de las guerras de la época clásica. Una oportunidad de vivir el cine de aventuras de siempre con el apoyo de los más recientes efectos visuales. de Lenny Kravitz. Con Baptism, Kravitz renace. Hace el recorrido completo en su carrera, listo para cerrar un ciclo y comenzar otro. Con su cargado y elegante rock and roll, Kravitz ha hecho un revelador álbum que se alza como tributo a lo esencial de la vida. Entregado con el arte que ha dominado con maestría a lo largo de su carrera, la música de Baptism salta de los altavoces. En el álbum todos los instrumentos los toca Kravitz. Su multi-instrumentalismo es uno de los aspectos más olvidados y pasados por alto de su trabajo como músico y una fuente de energía que empuja en el disco. Mientras que algunas canciones remueven los ingredientes de sus influencias en su propia receta, en otras Kravitz se mete en direcciones hasta ahora nunca exploradas. El álbum muestra las mismas cualidades polifacéticas de los mayores genios renacentistas, solo que aplicadas al mundo del rock and roll. El álbum incluye colaboraciones como es el caso de Lionel Richie en la canción Destiny, así como el rapero Jay-Z en Storm. “El código da Vinci”, de Dan Brown. La obra de Dan Brown se ha convertido en el bestseller de la temporada, un fenómeno que desborda los límites de lo literario sólo comparable a una versión adulta de Harry Potter o a obras de la literatura reciente como ‘Los mundos de Sofía’ o Los pilares de la tierra’. El caso es que a pesar de tratarse de una obra de ficción, poco ha parecido importarles a las altas instancias clericales, que han tachado a la obra de blasfema, o a los más sesudos críticos, que no entienden el impacto del libro en el gran público. El secreto de tal éxito reside en una obra divertida y amena que teje una red en forma thriller basándose en temas tan llamativos como el ocultismo de las obras de Leonardo, el papel olvidado de la mujer en la Iglesia Católica, la búsqueda del Grial o la vida secreta de Jesús. Con estos ingredientes no es extraño que ‘El código da Vinci’ se haya convertido en la principal novedad editorial del momento. 19 co m pr a de cl ub El Club de Compra Cuando, ya hace más de tres años, anunciamos a través de las páginas de la revista la creación de un Club de Compra, la respuesta por parte de los trabajadores de la fábrica no se hizo esperar. Tampoco la de los comercios y empresas colaboradoras que ofrecían ventajas a aquellos clientes que usaban la tarjeta para realizar sus compras. Esa acogida se ha ido, además, ampliando con el tiempo de forma que ahora los poseedores de la tarjeta del Club de Compra ya pueden acceder a los descuentos que ofertan un total de 112 establecimientos que engloban 47 sectores comerciales distintos. Un número que esperemos que siga incrementándose por muchos años. Ya no hay excusa para noto tener una tarjeta en la que todo son ventajas. Los que aún no tengan esta tarjeta, pueden solicitarla gratuitamente rellanando el impreso de adhesión, disponible en Portería y adjuntando una foto de carnet actualizada. Esta tarjeta, similar a una tarjeta de crédito, servirá para identificarse ante el comercio colaborador y también se podrá utilizar como tarjeta de fichar y acceso a la fábrica. Normas generales del Club de Compra - El uso de la tarjeta para cualquiera de los fines creados es personal e intransferible. - Será imprescindible la presentación de la tarjeta con foto para poder beneficiarse de las condiciones especiales del Club de Compra. - En ningún caso la tarjeta será utilizada como tarjeta de crédito o pago, sólo como identificación personal. - Se dispondrá de una sola tarjeta por titular. - La empresa se reserva las acciones que, por mal uso de la tarjeta o del Club de Compra pudieran derivarse. - La empresa en ningún caso se hará cargo ni responsable de la relación comercial emanada entre el titular de la tarjeta y el establecimiento o entidad colaboradora, ni de los posibles incumplimientos por ambas partes. - La empresa se reserva el derecho de dar de baja en este Club de Compra a las personas o entidades colaboradoras que incumplan estas normas o utilicen inadecuadamente esta tarjeta. - La empresa se reserva el derecho de eliminar o ampliar las normas generales para la utilización de la tarjeta, dándolas a conocer a los usuarios a través de los medios de difusión existentes (revista, tablón de anuncios, etc). - En caso de extravío, deterioro u otras causas, se informará al Departamento de Administración de Personal y se repondrá por otra, previa aportación de foto tamaño carnet actualizada. -Para cualquier duda, llamar al teléfono de información 323. Empresas colaboradoras Animamos a todas las empresas y comercios interesados en formar parte de este Club de Compra gratuito a que se pongan en contacto con nosotros. Para solicitar entrevista llamar al teléfono 94 431 61 00. Carmen Arrola