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SOMOS BARRICK
Novedades VELADERO
BOLETÍN INFORMATIVO N° 40 / OCTUBRE 2011
Ahora todos
r
e
c
o
n
o
c
n
puede
Veladero
Editorial
Mejor preparados para la
emergencia
Pag. 04
Oficinas
Nueva cara
para las oficinas San Juan
Pag. 23
Mantenimiento
El Truck Shop
crece al ritmo del
trabajo
Pag.
44 Veladero 1
Novedades
Novedades
Veladero
OCTUBRE 2011
40
Índice
04/ EDITORIAL 19/ MEJORA CONTINUA
40/
19/ Capacitación al alcance
de la mano.
Mejor preparados
para la emergencia.
OPERACIONES MINA
40/ Simuladores: tecnología
y seguridad
20/ Con tu propuesta
ganás seguro.
23/
42/ Neumáticos con más
rendimiento.
OFICINAS
06/ SOMOS BARRICK
El agua.
Nueva cara para
las oficinas San Juan.
44/ MANTENIMIENTO
26/ COMUNIDADES
08/
46/ Camino a la excelencia
en Mantenimiento.
26/ El pedido de un Ángel.
OPERATIVO ELECCIONES
48/
Veladero y Lama con el deber cumplido.
09/
PROCESOS
Re-certificación y más
trabajo por delante.
MEDIO AMBIENTE
09/ Capacitación: un pilar del sistema de gestión
ambiental.
28/ Tudcum, será cuna de emprendedores.
11/ Lombrices a la cordillera.
Competencias de rescate en
Perú.
14/ COMUNICACIONES
14/ Ahora todos pueden conocer
Veladero.
31/ RECURSOS HUMANOS
31/ Bullying
32/ Barrick lanzó un programa de capacitaciones en Iglesia y Jáchal.
18/
ADMINISTRACIÓN
DE CAMPAMENTO
Comedor de estreno.
52/ ENTREVISTA
De la llanura a la altura
53/
PERFIL DE UN TRABAJADOR
33/ Nuevo portal de entrenamiento.
Pasión por el Hockey. Verónica Ortega
34/ Competencias de un líder exitoso.
54/
36/ SALUD
36/ Cuerpos en forma.
16/ Voces de la minería responsable.
DÍA DE LA
SECRETARIA
Mano derecha femenina.
12/
PREVENCIÓN DE
RIESGOS
50/
30/ Ciencia y técnica:
Proyectos de chicos con
aspiraciones grandes.
10/ Aguas tratadas ahora al Valle de Lixiviación.
Novedades Veladero 2
44/ El Truck Shop crece al
ritmo del trabajo.
37/ Nuevo manual
sobre polvo respirable.
38/ Claves de una
buena higiene bucal.
39/ SERVICIOS TÉCNICOS
Rocas en movimiento.
Club de
mini
mineros
Envianos tus sugerencias y comentarios a:
comunicacionesarg@barrick.com
RESPONSABLE EDITORIAL:
Miguel Martín / Jefe de Comunicaciones
CONSEJO EDITORIAL:
Luis Pino / Gerente de Comunicaciones Sudamérica
Carla Zegers / Supervisora de Comunicaciones Sudamérica
Santiago Victoria / Supervisor de Comunicaciones Internas
Novedades Veladero 3
“
Editorial
Los problemas son oportunidades y si bien la
lección, hay que reconocer, ha sido dolorosa,
no la hemos desperdiciado.
Mejor preparados
para la emergencia
Por Zetti Gavelán
Gerente General de Operaciones Veladero
Con gran satisfacción, todos los
que conformamos Veladero vemos
el crecimiento y consolidación de nuestra querida operación en una mina de clase mundial. Los logros de estos
exitosos 6 años de producción son tangibles en todas
las áreas y nos han llenado cada día de orgullo a todos.
Importante destacar que lo hemos logrado con mucho
esfuerzo, trabajo en equipo, esperanza y decisión.
Respuesta de emergencia no ha sido la excepción, y es
aquí en donde quiero hacer un paréntesis en nuestro ritmo diario y hacer un recuento de cuánto hemos avanzado
en este aspecto también. Bien decimos que los problemas
son oportunidades y si bien la lección, hay que reconocer,
ha sido dolorosa, no la hemos desperdiciado. Algunos logros para tener en cuenta paso a describir a continuación.
• Se aumentó la dotación de la Brigada Voluntaria de 17
integrantes estables a 29, brigadistas de distintas áreas y
empresas contratistas con total apoyo de su supervisión
directa.
• Se creó la Brigada Estructural, integrada por 46 brigadistas pertenecientes a distintas áreas críticas de Veladero. Esta brigada se entrena de manera exclusiva en lucha
contra incendio.
• Se incorporó en cada área crítica nuevos equipos autónomos y trajes estructurales, lo que elevó a 32 los equipos completos disponibles en la operación para la lucha
contra incendio.
• Se adquirió una nueva autobomba con capacidad de
6000 litros de agua y 1000 de espuma con sistema CAFS,
que se caracteriza por proveer capacidad de generar espuma seca. Adicionalmente, se equipó esta nueva unidad
con un set completo de herramientas de rescate y lucha
contra incendio.
”
• Se completó el entrenamiento de 44 brigadistas, entre
fijos, voluntarios y estructurales, en los cursos nivel I y II
en el centro de entrenamiento para brigadas de emergencias (CEBE) situado en la provincia de Córdoba, que
contó con la certificación de la Universidad Tecnológica
Nacional.
• Se adicionó a los tres camiones aguateros CAT 777, con
una capacidad de 70.000 litros de agua cada uno, sistemas contra incendio independientes con capacidad de
mantener flujo constante por un tiempo aproximado de
22 minutos. Estos nuevos sistemas cuentan con un motor
diesel de cuatro cilindros y una bomba de alta presión
que alimenta dos sistemas de 2 ½ pulgadas con lanzas
para generar espuma al 3% de baja densidad. Asimismo,
cuentan con un tanque de 2500 litros para almacenar el
agente emulsor.
• Nos incorporamos a la Brigada Nacional Minera, iniciativa impulsada por un grupo de empresas mineras, de servicio y la Secretaria de Minería de la Nación. La función
principal de la Brigada Nacional Minera es el de brindar
apoyo a grandes emergencias en la industria, aportando
brigadista entrenados y recursos físicos para hacer frente
Curso de Incendio Estructural de Brigadistas fijos y voluntarios
en Rio Tercero - Córdoba
Práctica de entrenamiento
en Rio Tercero Córdoba
IV Competencia Nacional de
Rescate en Perú
a dichos eventos, así como también apoyar en catástrofes
que ocurran en las distintas provincias de la Argentina o
países del Mercosur.
• Se logró incrementar nuestro nivel de entrenamiento internacional al participar en el curso de comando de incidentes
en Perú y en la cumbre de líderes de brigada en EE.UU.
Novedades Veladero 4
Nueva autobomba
totalmente equipada
para Veladero
• Participamos en la VI competencia nacional de rescate,
competencia organizada por la sociedad nacional de minería y petróleo del Perú. Evento en el cual se logro el 4to
puesto y en donde compitieron 12 de las brigadas mejor
entrenadas del Perú.
Hoy con optimismo y humildad creo que nos encontramos
mejor preparados para responder a las emergencias y esto
ha sido posible por la confluencia de tres factores claves.
El primero, es el compromiso y esfuerzo de nuestra Brigada
permanente y voluntaria. Nuestra gente es la que en definitiva hace la diferencia. El segundo, es la firme voluntad de
nuestra organización en proveer de los recursos y capacitación para que nuestro sistema de respuesta de emergencia
sea una realidad. Tercero, y no menos importante, es el
apoyo de todos nuestros contratistas y su siempre buena
predisposición a acompañarnos en nuestra visión de seguridad: “todos de regreso a casa cada día”.
Novedades Veladero 5
Esta agua tratada no tenía otro uso secundario o provecho adicional. Sin embargo, en 2010 se ejecutó un proyecto ambicioso cuyo objetivo fue reutilizar estas aguas
en el proceso de lixiviación en pilas.
El proyecto consistió en la construcción de pozos de bombeo, piletas de contención y aproximadamente 4 kilómetros de cañería para conducir el agua desde las plantas
de tratamiento en campamento al valle de lixiviación. El
proyecto debió superar los desafíos de la topografía de
Veladero elevando su caudal a más de 300 metros sobre
el nivel de partida y las temperaturas extremas invernales.
El agua
Hace poco se terminó de difundir la información relacionada al eje temático de Medio ambiente, específicamente
el tema de agua. En dicho eje, se dieron a conocer las
mejores experiencias de agua de la región, las cuales fueron mostradas a los trabajadores de Barrick en Argentina,
Chile y Perú, a través de videos, afiches, folletos, stickers
y un espacio en la Intranet a través del cual pudieron informarse.
Conocer más de cerca estos proyectos, nos hacen sentirnos orgullosos de ser parte de Barrick, y con el fin de darle mayor difusión, citamos en este artículo los ejemplos
que fueron tratados.
Callacuyán: Ejemplo de compromiso voluntario con el
medio ambiente
Al adquirir Barrick la concesión para la operación de
Lagunas Norte, la antigua mina de carbón Callacuyán
quedó dentro del área de propiedad de la empresa. En
esa zona se encontró una serie de pasivos ambientales,
como fuentes de generación de aguas ácidas, botaderos
de carbón, trincheras, campamentos y bocaminas, entre
otros, producto de antiguas operaciones y exploraciones
del área de dicha mina. Con el inicio de Lagunas Norte,
Barrick asumió el compromiso voluntario de mejorar ambientalmente la zona de Callacuyán, en las inmediaciones
de la mina Lagunas Norte.
Desde el año 2005 el equipo de medio ambiente de Lagunas Norte ha venido realizando una serie de trabajos
para convertir a Callacuyán en una zona ecológica, verdadera muestra de convivencia armónica entre la minería
y las actividades agrícolas y pecuarias.
Pierina: Sistema de telemetría en estaciones de calidad
de agua
Este proyecto abarca la implementación de módulos autónomos a distancia que poseen sensores de calidad y
cantidad de agua, paneles solares y transmisores en puntos clave alejados de monitoreos y canales principales de
agua, ubicados en las Quebradas Pacchac y Pucauran así
como también en las plantas de tratamiento de aguas
ácidas (ST-G5 y ARD-3) para controlar y monitorear parámetros físico-químicos, como Ph, turbidez y flujo, y reducir
el tiempo de respuesta ante cualquier ocurrencia.
Novedades Veladero 6
Monitoreo automático de agua en Perú
Crucigrama sobre el agua
Zaldivar: Planta de tratamiento de aguas servidas Tohá
AUTOR: JOTAKU - BARRICK ZALDIVAR
Se trata de una nueva planta de tratamiento de aguas
servidas que utiliza la tecnología Tohá, basada en biofiltros que utilizan aserrín como sustrato para la ambientación de lombrices, quienes degradan la materia orgánica
de las aguas servidas, generando aguas libres de malos
olores y de la calidad adecuada para el regadío de caminos y para el uso industrial de la operación. Complementariamente, como subproducto, se genera humus útil
como nutriente para el cultivo de vegetales.
Este nuevo sistema tiene como principal virtud, ser un sistema ecológico, de bajo costo de inversión y operación. El
método desarrollado en conjunto con la Fundación para
la Transferencia Tecnológica de la Universidad de Chile,
corresponde a lo que técnicamente se denomina “Biofiltro Dinámico Aeróbico” o “Lombifiltro”.
La innovación hecha por Zaldivar en esta materia le significó
recibir el premio Gestión Sustentable 2010, otorgado por la
Asociación de Industriales de Antofagasta. Un reconocimiento que destaca el compromiso con el medio ambiente, ya
que esta tecnología es pionera en el rubro de la minería.
Pascua-Lama: Plan de monitoreo telemétrico de la cantidad y calidad de agua.
Se trata de la implementación de equipos a distancia que
poseen sensores para medir la calidad de agua, paneles
solares y transmisores (sistemas de telemetría) en 26 estaciones superficiales de aguas y 4 pozos para aguas subterráneas ubicados en la cuenca del río Estrecho; Chollay
y cuenca de río Toro; Tres Quebradas y Poterrillos, para
controlar y monitorear parámetros fisicoquímicos como
Ph, turbidez y flujo, y reducir el tiempo de respuesta ante
cualquier ocurrencia.
Veladero: Reutilización de aguas tratadas en valle de
lixiviación
Desde el inicio de Veladero, los efluentes que se procesaban en las distintas plantas de tratamiento biológico
eran descargadas luego de asegurar que cumplían con
todos los parámetros y estándares aplicables de calidad
de agua, establecidos por la legislación y la autoridad de
aplicación (Dirección de Hidráulica), que periódicamente
realizaba inspecciones de cumplimiento.
Te invitamos a informarte de más experiencias exitosas en el link:
http://intranet.barrick.com/C17/C2/
Somos%20Barrick/default.aspx
Monitoreo de Agua en Pascua-Lama
José Quinteros (Jotaku): Un trabajador de Novela
SOLUCIÓN:
José, además de ser el autor del crucigrama que se publica en esta revista Somos Barrick,
tiene 59 años y se desempeña como supervisor de Seguridad y Servicios de Campamento de Barrick Zaldívar. Con más de cinco años de antigüedad en la operación, además
de los crucigramas es un entusiasta escritor que ya ha publicado su primera novela,
Colegio Rural, donde cuenta la historia de un joven profesor rural, que vive experiencias de amores y desamores, historias trágicas y leyendas de pueblo. Actualmente se
encuentra escribiendo otro libro, y desarrollando un guion para una telenovela basada
en el libro Colegio Rural. José también tiene su propia página web (http://pepelolo.
bubok.com).
Para José, Somos Barrick es trabajar en Barrick, es motivo de orgullo y satisfacción,
también de tranquilidad por el buen trato que se recibe y por el agradable clima laboral.
Novedades Veladero 7
Operativo
Elecciones
Formación para implementadores
Veladero y Lama con
el deber cumplido
Las elecciones primarias del 14 de agosto fueron todo un
acontecimiento en el país, pero más particulares fueron
en Veladero y Lama, desde donde se movilizaron cerca
de 1800 personas, además de todas las involucradas en
el operativo logístico que permitió votar a sus empleados y a los de empresas contratistas que trabajan en la
cordillera.
Esta es la segunda experiencia de 2011, tras las elecciones de mayo último, en traslado de personas para que
puedan bajar de alta montaña a cumplir con su deber
ciudadano, lo que permitió una agilidad superior y mejor
performance. Algo, que sin lugar a dudas, facilitará un
operativo similar que ya se prepara para las elecciones
generales del 23 de octubre.
Barrick dispuso que los traslados comenzaran el día sábado en la mañana y concluyeran el domingo por la noche,
para lo cual se involucraron 25 ómnibus de alta montaña
y 30 de baja montaña que realizaron los traslados desde
Tudcum a las distintas localidades de Iglesia y de Jáchal,
lo mismo que hasta la terminal de ómnibus de la ciudad
de San Juan. Todo con la premisa de privilegiar la seguridad de los movimientos.
“El operativo culminó el domingo por la noche. Utilizamos todas las instalaciones del Hotel Pismanta para
alojar choferes y otras personas involucradas. El domingo
votaron y subieron primero los que habían llegado el sábado y finalmente los del domingo”, explicó Aníbal González, supervisor de Servicios Generales.
Todos los colaboradores recibieron una vianda con alimentos tanto en los viajes de ida como en sus regresos,
que estuvieron a cargo de Sabor a mí, el habitual proveedor de la localidad de Tudcum.
Semejante movilización involucró a numerosas empresas
de transporte como Semisa, Mayo, Mitre Bus, Puerta a
Puerta (PAP), Senar, Autotransportes San Juan, Autotransportes San Juan Mar del Plata, Clasur y El Triunfo.
“El objetivo fue que nuestros empleados y los de las empresas contratistas pudieran trasladarse hasta sus domicilios y, desde allí, pudieran concurrir a votar. También se
dispuso un operativo especial para que bajen en forma
previa aquellos que aquellos que cumplieron funciones
de autoridades de mesa”, destacó Julio Claudeville, Gerente de Asuntos Corporativos de Barrick.
Participaron también las áreas de Medio Ambiente, Salud, Camino, Prevención de Riesgo y Seguridad de Barrick, quienes garantizaron un perfecto desarrollo de los
traslados.
Los implementadores son las personas designadas en cada área de Barrick y cada empresa
contratista para impulsar el cumplimiento de las
exigencias de la norma ISO 14001. Cada gerente
como responsable final del desempeño ambiental cuenta con estos valiosos aliados en la gestión
diaria.
El área de Medio Ambiente pone especial énfasis
en la formación de los implementadores para que
desarrollen todo el potencial de su tarea.
En ese marco se impartió en Veladero, los días
15 y 16 de Septiembre, formación sobre “Auditor Interno” y “Manejo de Residuos Peligrosos”.
Ambas capacitaciones, a cargo de la consultora
Bureau Veritas, congregaron a 41 participantes
de distinta áreas y empresas.
En este grupo la capacitación es, otra vez, un elemento clave e insustituible.
PLAN GENERAL DE CAPACITACIÓN
AMBIENTAL 2011
Participaron distintas empresas de transporte
Algunas cifras del operativo:
1800
Personas fueron trasladas desde Lama y
Veladero para votar en las primarias del
14 de agosto.
25
Unidades de alta montaña de 44 asientos
cada una.
30
Unidades de baja montaña también participaron del operativo
MES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
TEMAS
Política Ambiental Corporativa y de la
Operación Veladero
Contaminación del Aire - El Caso del
Motor a Combustión vs Motor Eco
Objetivos Ambientales de la Operación Veladero
Calentamiento Global / Efecto Invernadero
Repaso ISO 14001:2004
Desastres Ambientales en Actividades
Mineras
Manejo de Residuos
Día de la Tierra
Incidentes Ambientales - Derrames de
Hidrocarburos.
Contaminación Ambiental vs Remediación
Manejo del Agua
Medio Ambiente
Capacitación:
un pilar del
sistema de gestión
ambiental
Por Gustavo Claro
Supervisor de Medio Ambiente.
En Veladero consideramos de vital
importancia la concientización que
se genera a través de nuestros planes de capacitación. El plan anual
de capacitaciones en Medio Ambiente 2011 es difundido
a todos los trabajadores de Barrick y empresas contratistas en sitio, y representa uno de los elementos más importantes de nuestro sistema de gestión ambiental (SGA)
certificado bajo las normas ISO 14001.
Los entrenamientos son diseñados por Medio Ambiente a
través de del equipo de Gestión y Control Operacional del
área y se difunden a través de un comité de implementadores, que hace llegar a todos los trabajadores de la Mina
las capacitaciones impartidas.
Como ejemplo en lo que va del año 2011 ya se han cargado 8358 horas de capacitación ambiental, o el importante dato de lo que significó el 2010 con 11953 horas
hombre de capacitaciones dictadas al personal. Tras estas
cifras el entrenamiento recurrente es lo que logra con
efectividad desarrollar nuestra conciencia y compromiso
con el cuidado ambiental.
Por otra parte las capacitaciones ambientales son monitoreadas desde del Elemento 2 “Capacitación y Competencia” de nuestro sistema de salud y seguridad, instancia en
el que el área de Medio Ambiente lidera el seguimiento a
todas las matrices de capacitación en general.
Los mecanismos de control como las auditorías tanto
internas como externas y las diferentes inspecciones
ambientales a los sectores y empresas son otro método
que nos ayuda a corroborar que las capacitaciones están
llegando a las personas y los cronogramas se cumplen.
El resultado a lo largo de estos años, creemos es haber
generado un espacio de concientización para llegar a todos en Veladero. Un lugar donde ponemos en práctica
la filosofía de Minería Responsable que procura proteger
el ambiente. Un pilar para mantener nuestro estándar
ambiental conseguido con la certificación de la Norma
ISO 14001.
Día Mundial del Medio Ambiente
Repaso ISO 14001:2004
Flora y Fauna Nativa
Comunicaciones Internas y Externas
Manejo de la Energía
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
Unidades de alta montaña de SEMISA en Tudcum
Novedades Veladero 8
Inspecciones y Recorridas Ambientales
Campaña de Limpieza
Control Ambiental en Valle de Lixiviación
Relaciones Comunitarias: Barrick y las
Comunidades
Control de Aspectos Ambientales
Significativos
Cianuro y sus efectos en Agua, Aire
y Suelo
Incidentes Ambientales y Activación
de la Emergencia
Fauna: Especies en Peligro de Extinción
Curso de implementadores septiembre 2011
Novedades Veladero 9
Medio Ambiente
Aguas tratadas
ahora al Valle
de Lixiviación
SISTEMA DE CONDUCCIÓN
DE AGUAS TRATADAS
Comienzo de la cañeria de conducción
que posibilita contar con un caudal uniforme y que tiene una capacidad de 200 metros cúbicos, un sistema de
bombeo especial y un sistema de conducción en cañerías
bajo tierra de 5110 metros por la difícil geografía montañosa. Esta importante obra demandó un plazo
de ejecución de 10 meses y una inversión cercana a los 3 millones de pesos.
“Nuestra política ambiental es clara; tenemos
como meta tratar de reciclar todo lo que podamos, reducir y reutilizar en todo lo posible
lo que genera nuestra actividad. Con el nuevo
Oscar Sagardía, Superintendente de Medio
Oscar Sagardía,
Ambiente de Barrick, explicó como se genesistema de conducción los beneficios son exró la idea: “Somos más de 2.000 personas Superintendente de Medio celentes, optimizamos el consumo de agua del
Ambiente
en Veladero que utilizamos agua para aseo,
río aportando al valle de lixiviación un caudal
cocina y uso humano en general. Surgió ende 6 litros por segundo que es lo que se genera
tonces la idea de reutilizar toda esta agua y llevarla al
todo hotel y campamento”, agregó Sagardía.
área de proceso. Con esto logramos minimizar el agua
que consumimos para nuestro proceso en el valle de lixiEl sistema de reutilización de aguas tratadas se suma de
viación. Previamente, este caudal de agua, pasaba por
esta manera a otros programas ambientales que lleva
la planta de tratamiento biológico y luego de alcanzar
adelante Barrick como la revegetación de vegas alto andilos valores exigidos por ley, se volcaba a lechos de innas, el programa de monitoreo participativo de agua con
filtración”.
las comunidades, la utilización de energías limpias a través de su generador eólico y la certificación de normas inPara poder llevar el agua hasta las pilas de lixiviación el
ternacionales, entre otros, que son reflejo de su compronuevo sistema demandó la construcción de un reservorio
miso continuo con una gestión ambiental de excelencia.
BREVES
Buenas prácticas de mantenimiento del equipo de ISEMAR KOMATSU en Veladero
En el mes de Julio los mecánicos de ISEMAR KOMATSU realizan un mantenimiento
a la cargadora 229 KOMATSU 229 WA 1200 que implicaba su desarme en campo
tomando todos los recaudos para cuidar el medio ambiente.
Podemos observar la correcta aplicación de las mantas absorbentes y kits para
evitar que los aceites y fluidos de la máquina tomen contacto con el suelo.
De eso se trata el sistema de gestión ambiental en la acción con el verdadero
compromiso de cada trabajador como fundamento.
Novedades Veladero 10
Lombrices a la
cordillera
Veladero busca seguir mejorando cada día en la importante misión de conservar toda el agua posible. En Septiembre quedará lista en la mina la primera planta con
biofiltro conocida como sistema Tohá. Esta planta piloto
tratará una parte de las aguas residuales de campamento y hotel utilizando pequeños aliados: lombrices del tipo
californiano.
El sistema que quedó implementado conduce un caudal de 6 litros
por segundo desde las plantas de tratamiento de Veladero con destino al proceso de obtención de metal doré.
La mina Veladero completó y puso en marcha un nuevo
sistema que permite reutilizar el agua de los efluentes
de las plantas de tratamiento del campamento Veladero
dentro del circuito cerrado de lixiviación para la obtención de metal doré. La obra responde a los
objetivos del sistema de gestión ambiental
de Veladero, certificado bajo la norma ISO
14001, que busca el mejoramiento continuo
del desempeño y estimula el reaprovechamiento de recursos.
Medio Ambiente
Bombas de control de caudal
El sistema es simple. Comienza con un tratamiento físico
de las aguas negras y grises para eliminar la presencia de
sólidos no degradables que se realiza mediante la recirculación del agua a través de una cámara de rejas.
Fin del acueducto y descarga en las pilas
Luego el líquido es conducido al filtro biológico donde
aspersores distribuyen el agua bajo intervalos regulares y
de manera uniforme. El filtro es básicamente una estructura de hormigón que se rellena con materiales orgánicos
y filtrantes como el aserrín que sirven de sustento para la
población de lombrices.
En estas condiciones controladas las lombrices convierten los efluentes en humus de lombriz que luego puede
ser usado como abono. Retenida la materia orgánica por
los organismos el líquido efluente residual se recolecta
en el fondo y recibe un tratamiento final de decantación
y tratamiento con luz ultravioleta que elimina cualquier
agente patógeno.
Reservorio de aguas tratadas
El sistema estará automatizado pero requiere remoción
periódica del filtro mediante un rastrillaje que lo realizará una persona. Además el agua resultante se conectará
con el sistema de conducción al valle de lixiviación para
usarla en el proceso y de esta manera generar una mayor
mitigación del uso de agua fresca que se toma del rio.
Este es un método totalmente ecológico que no utiliza
ningún tipo de elemento químico en el proceso. Además
genera como productos útiles agua de calidad adecuada para regadío y uso industrial, libre de malos olores,
y abono orgánico. Un importante emprendimiento que
demuestra el compromiso ambiental de Barrick esta vez
con la ayuda de nuevos mini habitantes de nuestra mina.
Las cifras
•
•
•
•
•
34 m3 de agua diaria serán tratadas por
la planta piloto
69 m2 cubiertos tiene el biofiltro
31 m2 descubiertos para el sistema de
pre y post tratamiento
136 personas, con sus efluentes promedio, puede tratar la planta
200.000 lombrices habitarán el biofiltro
Lombriz californiana
Zaldívar, pionero
en Barrick.
La mina Zaldívar en Antofagasta, Chile, ya cuenta con sus
plantas de tratamiento Tohá lo que la convierte en pionera dentro de Barrick en aplicar esta tecnología. Se utiliza
con excelentes resultados y ha sido la inspiración para el
equipo ambiental de Veladero que incluso viajó a visitar
sus instalaciones para reconocer su funcionamiento.
La innovación hecha por Zaldívar en esta materia le significó recibir el premio Gestión Sustentable 2010, otorgado por la Asociación de Industriales de Antofagasta.
Un reconocimiento que destaca el compromiso con el
medioambiente, ya que esta tecnología es pionera en el
rubro de la minería.
Esta verdadera tecnología verde se encuentra patentada por la Universidad de
Chile y puede ser transferida a Veladero
gracias al convenio suscripto con la empresa
Patagonia Covex de Argentina para desarrollar
la planta piloto.
Biofiltro en Zaldivar
Lombrices californianas
Biofiltro en Zaldivar
Novedades Veladero 11
Prevención
de Riesgos
La competencia paso a paso.
•
Brigada de
Emergencia
Competencias de
rescate en Perú
El equipo de Veladero fue el único grupo extranjero presente y tuvo
muy buena performance: Quedó cuarto entre doce brigadas.
El 16 de agosto, un equipo de ocho trabajadores de Veladero que pertenecen a la brigada de emergencia, participó de la VI Competencia Nacional de Rescate en Perú que
se realiza cada dos años organizada por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía a través del SARCC,
centro especializado en coordinar la atención de emergencias médicas en áreas remotas y brindar asistencia en
aspectos de seguridad, comunicaciones y prevención de
riesgos. El equipo local tuvo muy buen desempeño quedando en cuarto lugar sobre 12 competidores.
Carlos López, uno de los brigadistas cuenta que “uno de
los desafíos que tuvimos es que los integrantes somos de
diferentes turnos, entonces bajamos un día antes para
hacer una práctica todos juntos en el predio de logística. Ese día hicimos ejercicios de cuerda porque sabíamos
que era una de las prácticas y es nuestro fuerte, también
empezamos a ponernos a tono con los nombres para las
pruebas teóricas, porque no usamos la misma terminología que en Perú y ese es un gran problema”.
Los miembros de la Brigada de Veladero que viajaron,
además de Carlos López, fueron David Castro, Fabricio
Sánchez, Juan Cruz Flores y Silvio Andino; y tres brigadistas voluntarios: Eduardo Rocha, Sergio Astudillo y Ricardo
Delgado.
Hubo 12 equipos compitiendo cada uno de 7 integrantes más un suplente. También hubo un coordinador por
equipo, que en el caso de Veladero fue Mario Estofán,
quien también tuvo a cargo la logística de los micros y
estadía en Perú.
Todos los participantes de la competencia eran brigadistas profesionales de empresas peruanas, como por ejemplo Minera Volcán, que presentó dos equipos que com-
•
La competencia empezó el 17 de agosto, fecha en la que
se realizó un examen de conocimientos. Al día siguiente
el 18 de Agosto fue la presentación e inauguración oficial
junto con el primer ejercicio práctico. El 19 de agosto las
actividades empezaron a las 7 de la mañana hasta las
7 de la tarde, y fueron 6 exigentes ejercicios prácticos.
Finalmente el 20 de agosto se hizo el último ejercicio llamado combinado que definió las posiciones finales de la
competencia.
Una experiencia única para los brigadistas locales que
más allá del desempeño obtuvieron nuevos conocimientos y entrenamiento.
Incendio: Esta prueba consistió en un contenedor con fuego y dos víctimas. “En este ejercicio nos felicitaron ya que las prácticas que tomamos en Córdoba nos sirvieron mucho a la hora de llevarlo a cabo. Las
demás brigadas están acostumbradas a gritar mucho, y nosotros no,
nos entendíamos más de ese modo. Los ejercicios son procedimientos
hablados, tengo que decir todo lo que voy a hacer, si hago algo que
está bien pero no lo dije, los jueces no lo toman como realizado’, relata
Carlos López.
•
Rescate Técnico: Aquí había que rescatar una víctima de una caída
en un pozo y reanimarla, nuevamente Veladero recibió felicitaciones y
mantuvo el segundo puesto parcial aunque no es una práctica habitual
para la brigada cordillerana.
•
Estructura colapsada: Ejercicio con la primer víctima humana en un
lugar de derrumbe (los otros eran muñecos) luego del anterior y este
ejercicio Veladero quedó clasificado en el sexto puesto.
Uno de los ejercicios de rescate
pitieron por separado. Los únicos que se presentaron sin
pertenecer a una minera fueron alumnos universitarios
que cuentan con brigadas.
Examen escrito: Fue la parte teórica de la competencia de múltiple
opción con temas referidos a cuerdas, bomberos, primeros auxilios, materiales peligrosos, mediciones. En este ejercicio el equipo de Veladero
quedó sexto.
Los jueces
Ejercicio con una víctima
Tres personas ofician de jueces. Uno observa lo
que hace la brigada en sí. Otro se dedica a observar al ejercicio (por ejemplo los de fuego hay un
bombero especializado que mira todas las técnicas que utilizan los competidores); y el último es
un médico que se encarga de evaluar los trabajos
sobre las víctimas.
Para la puntuación final suma el total del puntaje
y se le resta lo que corresponde por cada mala
actuación.
•
Materiales peligrosos: Consistía en una persona intoxicada en un galpón de cianuro que debía ser rescatada. Se logró una muy buena performance gracias al extenso entrenamiento en la materia y se escaló
nuevamente al cuarto puesto.
•
Rescate con cuerdas: Se simuló a una persona trabajando en altura que
queda electrocutada arriba y había que bajarla. Se mantuvo las posiciones y Veladero completó el ejercicio en tiempo record y sin errores.
•
Espacio confinado: En este caso un operario cae dentro de un tubo
había que sacarlo y previamente tomar todas las mediciones de precaución para ventilar y efectivizar el rescate. Al concluir los 6 ejercicios
se ascendió al segundo puesto.
•
Ejercicio combinado: fue el último día y el más complejo de todos. Se
simuló un hospital que se incendiaba y contenía varios tubos de gases
que se habían roto. Fue una combinación de materiales peligrosos con
incendio. Se debían rescatar 5 víctimas y debía practicarse la técnica
de triage y reanimación.
En un apretado final, los jueces declararon a la compañía minera Antamina
como Campeón de la Competencia Nacional de 2011 con un puntaje final
de 65,52, seguido de Lagunas Norte con 64,01 puntos, Pierina con 62,72
puntos y Veladero con 60,11 puntos.
“
Opinión
La convivencia
Por Carlos López
Nosotros éramos los extranjeros y por suerte
fuimos muy bien recibidos. Cada vez que pasábamos decían: ¡Dale Argentina! ¡Vamos
Barrick!, siempre hubo aliento hacia nosotros.
Había mucha camaradería entre Laguna Norte
y Pierina, pero a medida que fueron pasando
las pruebas y donde nos juntábamos, empezamos a hablar y a tomar contacto. Nos sentimos
muy cómodos.
Entre los equipos peruanos de las distintas empresas había mucha competitividad, pero con
nosotros hubo un trato diferente incluso nos
daban una mano con las cosas que necesitábamos. El día de la competencia nos llevaron
a desayunar, también hubo una cena de camaradería.
Rescato mucho la gente de Perú. Nos decían
“allá vienen los chicos de Ráfaga”, porque esa
banda fue muy popular en ese país y nosotros
éramos varios pelilargos. Además se notaba en
nuestro equipo que además de una brigada
somos un grupo de amigos. También tuvimos
medio día para conocer un poco Lima y nos
gustó mucho.
Equipo de Veladero en Perú
Novedades Veladero 12
El equipo de Veladero recibe su distinción por el 4 lugar
”
Novedades Veladero 13
Comunicaciones
Cómo se construyó el recorrido
El tour virtual a Veladero comenzó, por supuesto, con un recorrido completo por toda el área de Operaciones. Un equipo audiovisual de 4 personas se trasladó
hasta plena cordillera durante 4 días completos para realizar el relevamiento de las imágenes.
Ahora todos
pueden conocer Veladero
A través de un tour virtual se puede acceder a un recorrido en 3D con imágenes en 360 grados por los
principales sectores operativos de la mina Veladero y su campamento. La iniciativa complementa el programa de visitas en terreno.
Con imágenes reales en 360 grados, sonido ambiente y
un práctico diseño, Barrick lanzó en su web un tour virtual
que permite conocer cada área de la mina Veladero con
una completa información que acompaña el recorrido y
que podrá hacerse tanto en inglés como en español, en
alta definición.
La iniciativa permite que el visitante perciba cada lugar
como si se encontrara allí mismo, utilizando comandos de
control de navegación fáciles de aplicar para rotar imágenes, acercar o alejar, ver textos de información y videos de
cada escena y activar o desactivar sonidos.
Novedades Veladero 14
El tour virtual recorre dos áreas de la mina: la operacional y la de campamento. En la primera, la visita incluye
el pit Amable, el taller de camiones (truck shop), la cinta
transportadora de mineral, el valle de lixiviación (la planta
de procesos y el mirador), la base del generador eólico,
las estaciones meteorológicas, el programa de revegetación de vegas, el campamento Sepultura y la garita Tudcum. Mientras que en la segunda área el visitante transita
por el hotel Veladero, su recepción, hospital, comedor y
habitaciones.
En cada sección, además, se abren cuadros explicativos
de las actividades que se realizan y su importancia en el
proceso productivo minero.
“Esta página complementará todos los esfuerzos que hacemos como compañía para acercar información a la comunidad, ya sea a través de nuestro programa de difusión
comunitaria, el ciclo de conferencias, las visitas gratuitas
a la mina o la folletería que distribuimos en cada una de
nuestras actividades. Por esto hablamos de una filosofía de Minería Responsable”, recalcó Miguel Martín,
Jefe de Comunicaciones de Barrick en Argentina.
La técnica emplea una cámara fotográfica especial de alta definición con lentes angulares que capturan un amplio espectro de imagen. Mediante un trípode
especial se captura una secuencia de fotos con una rotación precisa de la cámara en todas direcciones. Con cada rotación la cámara realiza 3 disparos secuenciales con diferentes grados de exposición a la luz.
e
t
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Con
o
l
a
t
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Co
Finalmente en el laboratorio digital todas estas imágenes son superpuestas por un software especial que combina o
“pega” todas las fotografías y agrega los comandos de navegación. El producto terminado es la sumatoria de cerca de 40 fotografías de calidad superior a los 18 megapixeles.
La técnica requiere de mucha paciencia y pericia por parte del fotógrafo que debe aguardar el momento oportuno para capturar las imágenes y evitar elementos en movimiento que pueden distorsionar las fotos al momento de unirlas.
En paralelo otros miembros del equipo realizan filmaciones con cámaras de video de alta definición y
capturan los sonidos del ambiente con sus micrófonos.
Un gran esfuerzo para que las personas sientan y experimienten la visita.
Para mayor información:
http://www.barricksudamerica.com/operaciones/Tour_Virtual_Barrick_Veladero/veladerospanish.html
Esta propuesta pionera en la industria minera mundial
busca complementar el programa de visitas en terreno
a la mina Veladero y representa una potente señal del
compromiso de Barrick con la entrega y transparencia de
la información.
Novedades Veladero 15
Comunicaciones
Voces de la
minería responsable
Alfredo
Anibal
Ontivero
Un grupo de trabajadores de Barrick fue parte de una serie de spots
que durante varios meses contaron en las radios sanjuaninas cómo
realizan su tarea. Conocé cómo fue la experiencia.
Por Marcela Sosa
Supervisora de Comunicaciones
¿Cuál es el aporte que cada uno
hace para el funcionamiento de
Barrick y para el crecimiento de San
Juan? Bajo estas consignas Fernando Flores de RR.HH.,
Rodrigo Elizondo de IT/SC, Sergio López de Mantenimiento, Anibal Ontiveros y Eduardo Vega ambos de Procesos,
contaron cómo es su trabajo en spots radiales que se difundieron en todas las emisoras de la provincia.
Así, estos compañeros de trabajo pusieron sus voces para
llegar a la comunidad de San Juan y contarles de que
trata la Minería Responsable en Barrick. Desde el área de
comunicaciones se eligió realizar esta campaña donde los
trabajadores, los que cada día construyen Barrick con su
dedicación y esfuerzo, son protagonistas. No por casualidad sino por ser una manera muy directa de llegar a los
sanjuaninos con testimonios en primera persona.
Fernando Flores, Analista de RRHH, destacó que su tarea
y la de sus “compañeros de área apunta a que los trabajadores de Barrick tengan los mejores servicios”. Luego
de que su voz estuviese en el éter llegaron las repercusiones en su propio lugar de trabajo y en familiares y amigos.
“Los compañeros de Barrick que me escucharon en la
radio me dijeron que entendían ahora mejor mi trabajo
y se dieron cuenta de la dedicación que uno pone para
entregarlo en la tarea diaria. Además más allá de que mi
familia y mis amigos siempre preguntan sobre la minería
y yo trato de informarles, les gustó escuchar los spots por-
que sintieron que fue una charla natural” explicó.
En todos los casos fue la primera vez que estos compañeros de distintas áreas estuvieron en un estudio de
grabación y para todos hubo nervios, que se superaron al
contar, con palabras simples cuál es su tarea en su puesto
de trabajo. Tanto así que algunos de ellos, recomiendan
a sus compañeros de trabajo, perder los miedos, y ser
parte también de esta experiencia. Tal es el caso de Rodrigo Elizondo, supervisor Sr. de IT/SC, quien destacó en
las radios sanjuaninas que en su área “dan soporte tecnológico a 4000 metros de altura, brindando soluciones
y tecnología de punta”. Luego de grabar su spot y de
recibir los comentarios de colegas y amigos reconoce que
la experiencia “es altamente recomendable”.
Sergio López, Supervisor de eficiencia energética, en su
spot destacó su carrera como profesional egresado de la
Facultad de Ingeniería de la UNSJ, y expresó su orgullo
por la posibilidad de cuidar el medio ambiente en Veladero: “Con mi trabajo contribuyo a la generación de energías limpias y además ayudo a disminuir la cantidad de
dióxido de carbono que se emite a la atmósfera”.
Las voces de Proceso también se escucharon claras. Sin
dudar y con total seguridad Aníbal Ontiveros, Supervisor
del valle de lixiviación, contó en su participación radial:
“Estoy seguro de no contaminar el medio ambiente con
cianuro”. Mientras que Eduardo Vega, Supervisor de fundición, destacó otra de las tareas que tienen que ver con
el cuidado del ambiente en la montaña: “Estoy orgulloso
de trabajar bajo más altos estándares mundiales haciendo un uso responsable del agua”.
Rodrigo
Elizondo
Conferencias y jornadas especiales son también posibilidades concretas para que personal de Barrick pueda tener interacción directa con el público y contar como hacemos Minería Responsable. En estos casos y de acuerdo a
los procedimientos de Barrick el área de comunicaciones
gestiona las autorizaciones a los contenidos que van a
difundir y brinda soporte a las áreas y las personas para
lograr intervenciones efectivas.
Alfredo
Pablo Zuloaga, Jefe de camino, expone
Anibalen el
congreso de Vialidad Nacional. Ontivero
Pablo Zuloaga
En este marco destacamos la reciente presentación de
Pablo Zuloaga, Jefe de Camino, en las séptimas jornadas nacionales sobre vialidad nacional el pasado 15 de
Septiembre. En el auditorio de la Facultad de Ingeniería
Eléctrica de la Universidad Nacional de San Juan, Pablo
fue invitado por Vialidad Nacional para contar como se
trabaja en el mantenimiento del camino de acceso a
Lama y Veladero.
Fernando
Flores
Martín
Todo un desafío dado que debía exponer ante los profesionales del organismo público que está encargado en
Argentina del mantenimiento y construcción de todas las
rutas nacionales , incluidos los pasos fronterizos como el
Túnel Cristo Redentor en Mendoza.
Por otra parte, también entre el 15 y el 16 de Septiembre,
un equipo de RR.HH. liderado por Marcos de la Iglesia,
Supervisor de reclutamiento, tuvieron la chance de explicar a los estudiante de la Facultad de Ingeniería los
pormenores del programa de Jóvenes Profesionales de
Barrick.
Sergio
Eduardo
López
¿Tenés interés de participar en próximas campañas?
Contáctate con Marcela Sosa o Santiago Victoria
de Comunicaciones Barrick Argentina al 429 8150.
Novedades Veladero 16
Conferencias
y jornadas
suman
comunicación
El encuentro, que fue organizado de manera conjunta
por la Facultad y el Centro de Estudiantes de Ingeniería
se denominó “III Encuentro Regional de Estudiantes de
Ingeniaría” dado que convocó a participantes de todo
Cuyo. Durante las 2 jornadas Barrick contó con un stand
para entregar información, además de brindar charlas.
Un importante logro para dar a conocer a Barrick entre
los futuros ingenieros muchos de los cuales se mostraron
más que interesados en una oportunidad laboral con la
compañía.
Pia Gutiérrez, de reclutamiento Barrick, entrega
información a estudiantes.
Marcos de la Iglesia, Supervisor de reclutamiento expone en el
congreso de estudiantes de ingenieria
Otro canal y más voces de Barrick que dialogan con la
comunidad de manera abierta y responsable.
Cristian
Vega
Novedades Veladero 17
Administración
de Campamento
E- Learnings
Mejora Continua
Comedor
de estreno
Capacitación al
alcance de la mano
Ahora el comedor en la mina duplicó su superficie
e incorporó servicios para que los trabajadores
estén más cómodos y cuenten con más opciones
de comidas.
Se trata de cursos on-line que permiten al participante convertirse
en un experto en detectar y eliminar acciones que no agregan valor
al trabajo, mejorar la eficiencia y eficacia y ser un agente de cambio
en su área.
El 8 de agosto Administración de Campamentos inauguró el nuevo comedor Pueyrredón. Este flamante espacio
ofrece más comodidades al aumentar la capacidad de
comensales de 18 a 36 personas cómodamente sentadas. Además brinda al usuario una mejor experiencia
gracias a su amplitud y a la tecnología de su línea de
servicio, que ofrece mayor cantidad de platos en mina.
Antonio Hidalgo Supervisor Sr. de Administración de
Camapamentos, explicó que las “diferencias con el
viejo salón es que además de haberse duplicado la capacidad de comensales se han realizado mejoras en la
infraestructura edilicia, se incorporó nuevo mobiliario, y
el equipamiento donde se brinda el servicio en la línea
de despacho de los alimentos, es más grande y con mejor
tecnología. Si bien tiene el mismo equipamiento que casi
todos los comedores, hay que destacar que en la línea de
mantenimiento de alimentos calientes, tanto como en la
línea de los fríos, hay más lugar para mayores opciones”.
Junto con la renovación del contrato con el actual proveedor de servicio de alimentación, también se decidió
ampliar la cantidad, la variedad, incluso la calidad teniendo en cuenta que ahora dispone de todo lo necesario
para hacerlo.
muy positivo, pero en
unos meses se realizará un
nuevo sondeo para medir la marcha del servicio y evaluar
los impactos del cambio.
El diseño estuvo a cargo de una empresa constructora
que tuvo como principal premisa satisfacer las necesidades específicas para alta montaña.
Una gran noticia para los trabajadores de la mina que
ahora disponen de más espacio, más comodidad y más
opciones.
David Hernández, Marcelo Lépez y Jorge Barrios
A partir de este cambio, los trabajadores pueden disfrutar
de comidas light, segundas opciones y menúes más elaborados con respecto al comedor anterior.
1.
El salón abre desde las 11.30 hasta
las 15 y desde las 23 hasta las 3 horas. Este horario puede cambiar con
el tiempo por pedido de la operación.
2.
Tres miembros de Central de Restaurantes se encargan de la atención y
el servicio.
3.
Los alimentos son preparados en
la cocina del hotel, con los mismos
cocineros, la misma materia prima y
recetarios que se usan en las instalaciones permanentes.
Los cursos se desarrollan en línea bajo la denominación
de E-learning haciendo uso de la plataforma de Internet y de medios tecnológicos como audio, videos, test,
entre otros para ofrecer al usuario un programa ágil y
entretenido.
“Este programa se compone de 19 cursos agrupados
en cuatro módulos diferentes, a través de los cuales
el participante puede familiarizarse con conceptos
como los 5 Por Qué, Análisis de Causa Raíz, Tormenta
de Ideas, Método de Solución de Problemas, Mapeo
de la Cadena de Valor, Eventos Kaizen, entre otras
interesantes herramientas de Mejora Continua que
permiten al participante convertirse en un experto en
detectar y eliminar acciones que no agregan valor al
trabajo, mejorar la eficiencia y eficacia y ser un agente
de cambio en su área”, indica Leandro Poblete,
supervisor senior de Mejora Continua y administrador del sistema.
El primer módulo está destinado a la entrega de información general, mientras que los otros brindan las herramientas específicas necesarias para hacer o cambiar
cosas que están al alcance de la mano y así mejorar nuestro ambiente de trabajo. Justamente uno de los valores
que Barrick ha puesto como pilares “Mejorar continuamente”.
‘Nosotros creemos que esta medida impactará muy
positivamente en el clima laboral de los mineros. No es
casualidad que tengamos un comedor nuevo con estas
características, es una respuesta al requerimiento de la
gente que fue detectado en las últimas consultas, auditorías y encuestas que realizaron tanto Recursos Humanos
como Comunicaciones”, explica Hidalgo.
Hasta ahora lo que se escucha sobre los resultados es
Novedades Veladero 18
Para tener en cuenta
Barrick lanzó en 2010 para Sudamérica un programa de
capacitación en español on-line que brinda herramientas
para el desarrollo y la mejora continua. A la fecha 96 trabajadores de Veladero han completado todos los cursos
que les permiten recibir la certificación como “Agentes
del cambio”. Otros 250 inscriptos se encuentran en diferentes grados de avance del programa
Los primeros inscriptos fueron Jefes, Supervisores y Analista pero inmediatamente luego también se sumaron
Inauguración del comedor
operadores y personas de los más diversos puestos que
han culminado la capacitación.
“Es un sistema que desde hace dos meses está incluido
en el sistema de capacitaciones a nivel regional. Se realiza un seguimiento, tiene opciones para rendir y cuestiones muy prácticas para implementar”, indicó Leandro
Poblete Supervisor senior de Mejora Continua.
Otra de las características es que los cursos no son correlativos, no se necesita rendir uno para pasar al otro,
sino que se pueden hacer en forma independiente, se
van desarrollando en la medida de las posibilidades y
tiempos personales.
Sin lugar a dudas esta iniciativa coloca a Barrick, a través
del área de Mejoramiento del Negocio Corporativo, a la
vanguardia de los sistemas de capacitación on-line facilitando a las personas su auto-entrenamiento.
“
Testimonio
Diego Carrizo
Supervisor de Proceso
“Los e-learnings ayudan mucho, no solo en los trabajos
administrativos, sino también
en todo tipo de actividad, si
uno ve la forma de adaptarlos
de manera correcta. Con cursos
como Trabajo Estandarizado, Visión General Mejora Continua y
Método de Solución de Problemas por ejemplo; uno tiene a
la mano alternativas que nos abren una perspectiva diferente
a la que tenemos habitualmente para llevar nuestras actividades. Es interesante destacar, que la rutina y la producción
hacen que la implementación de este tipo de herramientas
se vuelva un poco complicada si es que no se tiene la práctica de utilizarlas con frecuencia. Hay que hacer un esfuerzo y
tratar de usarlas para hacer más eficientes nuestros tiempos,
recursos y lograr de una mejor manera nuestras metas”.
Belén Pósleman
Asistente de Salud
“Las herramientas aprendidas de los e-Learnings dan
un panorama bastante claro
de los diferentes enfoques
para hacer mejor las cosas,
bajando los costos, optimizando tiempos y ayudando
en el desarrollo de nuevas
ideas. Desde un punto de vista práctico, tanto las de 5S’s,
los 6 sombreros para pensar y el Value stream mapping,
son elementos que nos pueden ayudar a hacer los procesos administrativos más eficientes y rápidos. También
están los eventos Kaizen, el trabajo estandarizado, el brainstorming que nos pueden facilitar nuestro trabajo desde
diferentes enfoques”
”
Novedades Veladero 19
Mejora Continua
De sugerencia a Buena Práctica.
Premiación
sistema de
sugerencias
Con tu propuesta
ganás seguro
Las sugerencias son muchas, contamos 2 casos y sus beneficios.
Menos tiempo en cambio de Chasis
Víctor Carrizo, José Fornés y Zetti Gavelán
Carlos Carrizo y Guillermo Mercado
Una buena sugerencia para resolver algún inconveniente o mejorar la
calidad del trabajo concreta el valor de mejorar continuamente y trae
un merecido reconocimiento.
Si hay alguien capaz de detectar un problema u oportunidad en una empresa, sin lugar a dudas es el trabajador.
Por tal motivo Barrick tiene un método de sugerencias
cada vez más sólido. Un sistema que permite también
destacar y premiar aquellas personas que aportan toda
su iniciativa y creatividad para proponer e implementar
cambios que resultan en mejoras. Los números son sorprendentes: Al mes de julio de 2011 ya se habían presentado 450 sugerencias de las cuales 126 se han puesto en
marcha. La meta es recibir unas 750 propuestas al año, lo
que se logrará sin dudas de continuar con el ritmo actual
de sugerencias.
Las sugerencias pueden ser cuantitativas, cuando generan una mayor producción o ahorros en costos para la
empresa que puede ser dimensionado con bastante exactitud, y en este caso el empleado recibe un porcentaje
de esos beneficios generados; o bien cualitativa cuando
está vinculada a mejoras en el desempeño ambiental, de
seguridad, de las relaciones con comunidades, o calidad
de los procesos productivos, entre otros.
“Entre los ejemplos que tenemos alguien que identificó
un horno con una resistencia que se compraba en Canadá con los costos lógicos de la importación, y presentó
un proyecto para que se desarrollara un proveedor local.
Algo lógico que se traduce en una buena idea. La sugerencia generó un ahorro en costos de varias decenas de
miles de dólares al año y al responsable de la iniciativa
se le entregó un porcentaje del beneficio. De esta manera
se reconoce la idea, la actitud y se fomentan más sugerencias. Hemos tenido ahorros de 10 mil hasta de 300 mil
dólares al año y las personas han sido reconocidas por
sus aportes”, indica Leandro Poblete, Supervisor senior
de Mejor Continua.
El grupo 1 de mantenimiento de camiones detectó una oportunidad de mejora durante la reparación del desgaste
en el alojamiento del pin del Chasis “A” de los camiones de la mina Veladero. El tiempo inicial de mantenimiento
era de 36 horas y el equipo planteó disminuirlo a 12 horas, de modo que el camión esté de vuelta en la operación
en un tercio del tiempo original.
El comité evaluador reconoció el potencial beneficio de la sugerencia para todos los trabajadores de mantenimiento, por lo que se incluyeron a supervisores y programadores en el plan de trabajo que se organizó para cumplir
el objetivo.
Las tareas incluyeron la fabricación de una herramienta móvil de soporte que da apoyo a la extracción del sistema
de transmisión y diferencial junto con el desarrollo de un nuevo procedimiento para la reparación del chasis. Ahora
se cuenta con un chasis ya reparado que se encuentran en disponibilidad y permite que la operación de alesado
se haga en talleres externos, en la ciudad de San Juan.
•Reducción del tiempo de mantenimiento de las reparaciones de chasis “A” de un 30%, reduciéndolo a 24 horas.
•Reducción de la necesidad de horas hombre.
•Disminución de costos de alesado.
•Mayor producción por mayor disponibilidad.
Esta acción que se inició como una sugerencia particular hoy ya representa una buena práctica en la operación
Veladero y fue compartida con otras minas de Barrick.
Mejores cuplas en el frío de Veladero
El personal del valle de lixiviación detectó un evento reiterativo y estacional por las inclemencias del tiempo,
principalmente entre abril y septiembre. Las bajas temperaturas que se presentan en este período en la Mina,
producen la necesidad de reemplazar frecuentemente las cuplas de las tuberías para el riego de las celdas que se
ven afectadas por congelamiento.
David Sánchez y Julio Polo
Emilio Bernal y MIchael Meding
Para el caso de las sugerencias cuantitativas, una vez
evaluadas y con la correspondiente autorización del Superintendente del área, al sugerente se lo reconoce con
el monto que indica el sistema según el nivel de ahorro
logrado y que es depositado en su cuenta bancaria junto
con los haberes del mes.
Ante la existencia de la oportunidad de mejora, y luego de una charla de capacitación a cargo del personal de las
uniones Victaulic, se decidió sugerir y evaluar la utilización de cuplas de esa marca, que podrían lograr la puesta
en servicio más rápido de las celdas y consecuentemente disminuir pérdidas de producción por celdas cerradas y
mayores inconvenientes de congelamiento (en celdas fuera de servicio, los líquidos estáticos tienden a congelarse
con mayor facilidad que cuando circulan).
Se planteó la adquisición y pruebas para cuplas de 8, 12 y 18 pulgadas de diámetro, y en evaluaciones preliminares
se concluyó que la sugerencia era viable. La prueba final se realizó con mediciones de tiempos y se comparó con los
registros de casos reales para detectar la efectividad y la eficiencia de la utilización de las nuevas cuplas. Se concluyó
que es factible utilizar para diámetros de 12 y 8 pulgadas, con una reducción del tiempo de puesta en servicio de 12
horas a tan solo 1 hora para el caso de 12 pulgadas y de 11 horas a 1 hora para el caso de 8 pulgadas.
Las propuestas vinculadas a lo cualitativo, que mejoran
aspectos no cuantificables, ingresan a un sistema de acumulación de puntos que luego se canjean por premios
disponibles en un catálogo. Cada punto obtenido equivale a 10 dólares en el listado.
Logros obtenidos:
•Menor pérdida de producción.
•Menor tiempo de respuesta y mejor vuelta al servicio de las celdas.
•Menor exposición del personal a reparaciones con clima adverso.
•Disminución de tiempos de uso de maquinaria de apoyo.
Más allá de los incentivos todo Barrick y el equipo de
mejora continua se enfocan en fomentar la participación
de los trabajadores en el sistema de sugerencias.
La hora de los reconocimientos
Logros obtenidos:
Otra buena práctica que prueba la gran capacidad de la gente de Veladero y las posibilidades se canalizar con las
herramientas correctas en el sistema de sugerencias.Emilio Martin y Ana Valeria Aguirre
Oscar Aguadd y Rafael Lacherre
Los merecidos premios llegan pero en forma complementaria se trabaja en otras instancias de reconocimiento. Durante el
mes de agosto se realizó el segundo evento de premiaciones del 2011, actividad que reunió a sugerentes, implementadores y responsables de área. Durante la ceremonia se entregó certificados a sugerente e implementador en caso de que la
sugerencia haya sido aprobada en la evaluación final. Fue momento también para que cada persona involucrada explicara
cómo se le ocurrió la idea y en qué consiste frente a sus colegas.
De manera especial, se entregó un permio a un trabajador de Mantenimiento, Operaciones Mina, Procesos, y áreas de
apoyo que incluye las áreas de Medio Ambiente, Seguridad y Salud, Servicios Técnicos, Logística Campamentos y Caminos,
entre otros, con participación destacada en el sistema de sugerencias.
“Los trabajadores premiados fueron aquellos que sobresalieron como mayores sugerentes y simultáneamente se reconoció
a quienes realizan la mayor cantidad de implementaciones en esos mismos sectores, de modo de fomentar la continua
creación e implementación de sugerencias. La entrega de los premios y certificados las realizaron las máximas autoridades
de cada área presentes”, indicó Poblete.
Novedades Veladero 20
Pablo Lara, David Sánchez y Federico Kermen
Zetti Gavelan y Mario Ponce
Novedades Veladero 21
Abastecimiento
Nuevos
boxes
Oficinas
Nueva cara para las
oficinas San Juan
Los cambios realizados tienen como objetivo lograr espacios de trabajos más funcionales y un mejor
ambiente laboral. Se realizó un completo esfuerzo de construcción y remodelación en tres etapas. Se
incorporaron muebles de oficina, más iluminación y colores para trabajar más confortablemente.
Después de un año de trabajo quedaron terminadas
todas las obras de construcción y remodelación de las
oficinas San Juan. Unos 90 colegas de trabajo se beneficiaron con la renovación además de quienes llegan a la
oficina por consultas, reuniones, u otras actividades. Hay
nuevo mobiliario, pisos de porcelanato, baños, pintura, y
muchos otros detalles. La finalidad de la obra consistió
en construir 24 puestos nuevos para el área de Eficiencia
Organizacional; remodelar otros 29 para Administración
y Finanzas; y 37 puestos más para Abastecimiento y Servicios Generales.
El viernes 9 de Septiembre todo el personal de San Juan
se reunió para realizar el tradicional corte de cinta y distenderse en un brindis. Dante Vargas, Gerente General de
Veladero, y Fernando Etchart, Gerente de Abastecimiento,
relataron brevemente a los presentes la inversión realizada y la importancia de haber cumplido con un viejo
anhelo de muchas áreas de mejorar sus puestos de trabajo. También adelantaron algunas mejoras previstas en
la estructura de la casa principal que se darán a futuro.
Luego Fabian Farías, Supervisor-Administrador de Oficinas San Juan, quien tuvo a su cargo la supervisión de
todo el trabajo, explicó los detalles técnicos de la obra
y “mostró el antes y después” de las oficinas. Estallaron
entonces los aplausos y el afectuoso reconocimiento de
todos a su dedicado trabajo en este proyecto.
El proyecto requirió de mucha paciencia y comprensión
de todos. Fueron necesarias varias etapas y en algunos
casos mudanzas temporales para completar los cambios.
Es que la actividad laboral debía continuar a la par de
la obra.
Otro punto destacado fue la colaboraron y trabajo en
equipo de áreas como Construcciones, Compras, Contratos para mantener el ritmo y cumplir los plazos establecidos.
“Este cambio surgió por iniciativa de la gerencia, para
mejorar el lugar de trabajo, crear un bienestar para los
empleados y sumar comodidades. Otro fin era trasladar
desde el predio de logística hasta el predio ubicado en
avenida Rawson todo el Departamento de Eficiencia
Organizacional “, Fabián Farias Supervisor de mantenimiento oficinas.
Amplias mejoras
La obra permitió incrementar considerablemente el promedio de espacio laboral de cada trabajador, pasando de
6,5 m2 a 11 m2 por persona.
Se incorporó mobiliario uniforme para las áreas comunes,
de mejor calidad y más espacios teniendo en cuenta que
los muebles tenían 1,30 m de ancho y los nuevos son de
1,50 m. Otro cambio más que favorable fueron las sillas,
con certificación ergonométrica, para más comodidad y
mejor postura durante la jornada de trabajo.
Un párrafo aparte merece la iluminación. Se mejoraron
los espacios generales incorporando más luz natural,
como así también un sistema de iluminación embutido
con equipos que permiten ganar luz en todos los sectores y con lo cual llegó a 350 lumen (para medir el flujo
luminoso), por puesto laboral. El nuevo diseño dio la posibilidad de refuncionalizar las salas de reunión con más
comodidades.
El sistema de climatización frio-calor central que se instaló, permitió retirar estufas lo que generará un 20 por
ciento de ahorro en el consumo energético.
Los baños fueron reformados en su totalidad, incluso
fue incorporado uno para discapacitados como exige la
Dirección de Planeamiento y Desarrollo Urbano; al igual
que las cocinas y los accesos que se construyeron respetando las normas vigentes.
Un detalle nada menor fue la elección de los colores de
la pintura para lo cual se realizó una encuesta que determinó el uso del color arena para el exterior y beige claro
en interiores combinado con blanco para el techo y el
gris para el piso.
Todas estas mejoras logran actualizar las oficinas de San
Juan para brindar un ambiente de trabajo más saludable
y seguro algo esencial en el respecto por cada persona
que Barrick se ha planteado como meta estratégica.
“Esperamos que todos puedan disfrutar de este nuevo espacio de trabajo
y también ayudar a conservarlo” dijo
Dante Vargas al dejar inauguradas las
reformas.
Novedades Veladero 22
Novedades Veladero 23
Dante Vargas, Michael Meding, Jimena Daneri y Fernando Etchart
Fernando Etchart, Jimena Daneri y Fabián Farias
Daniel Puga
N
O
I
C
A
R
INAUGU S
OFICINA
N
A
U
J
N
A
S
Novedades Veladero 24
Jimena Uzair
Joge Coria
Laura Gurrieri
Pable Dangelo y Gerardo López
Carlos Guell
Claudia Moyano, José Rodriguez y Javier Vázquez
María Bastías
Zidanelia Sánchez y Gastón Pelayes
Mauricio Medina, Carolina Olivera, Alfredo Sanchez y Alejandra Más
Andrea Heredia y Beatriz Becerra
Miguel Araujo, Victor Magnin, Ismael Alvarez y Gastón Pelayes
Novedades Veladero 25
Comunidades
Programa de
Voluntariado
Escuela Ascasubi
de Colangüil
El pedido de
un Ángel
Cifras
Los 68 habitantes de Colangüil ya tienen un espacio forestado, bancos y juegos para disfrutar todo el año. Angel D´Onofrio, director de
la escuela solicitó el apoyo de Barrick para la idea.
Si los grandes no lo podían creer, ni imaginar lo que era
para los chicos de la Escuela Hilario Ascasubi de Colangüil, Iglesia, encontrarse con un patio nuevo, parquizado,
forestado y lleno de juegos. Una acción que llevó adelante el equipo de voluntarios de Barrick en el marco de un
programa por el que la empresa cumple con el compromiso asumido en las comunidades en las que opera.
Este sueño cumplido comenzó con el pedido de Angel
D´Onofrio, director de la escuela desde 2007, que envió
una carta a Barrick en mayo de este año que en uno de
sus párrafos decía “nuestro sueño, y digo así porque lo
expreso en nombre de toda la comunidad, es contar con
un lugar, un salón multiuso, con patio de juegos y espacios verdes, en donde se puedan desarrollar actividades
culturales, sociales, pedagógicas y deportivas para toda
la comunidad, y principalmente para los niños de este
pueblo, donde se supo hospedar Cornelio Saavedra”.
Colangüil es una pequeña comunidad en la que viven 68
personas, y en la que la escuela es el eje a través del
cual se mueve toda la actividad del lugar y único lugar de
reunión. Con eso ya alcanza para entender la importancia
del pedido.
Así a través del Programa de Voluntariado de Barrick, la
escuela cuenta ahora con 70 metros cuadrados parquizados, juegos (sube-baja, columpios, bancos), un lugar de
ensueño que grandes y chicos comenzaron a aprovechar
desde el 27 de agosto cuando terminó la obra.
“La actividad comenzó con los integrantes de una empresa conformada por la gente de la zona que había arreglado la entrada a la iglesia, rodeado los árboles con piedra
bola, ya que la idea es que la gente se desarrolle como
emprendedor. Este mismo equipo se encargó de nivelar y
fertilizar la tierra. Se han colocado juegos de madera con
¿Qué opinamos de estas actividades?
35
2047
Son las jornadas que han llevado adelante los integrantes del Voluntariado en 5 años.
nudos de hierro, siempre conservando el estilo del pueblo
y respetando su entorno y en armonía con el paisaje”,
explica Jorge Manceñido, responsable de Relaciones Institucionales de Barrick.
La empresa y la comunidad han tenido un papel preponderante para llegar a convertir la escuela en un vergel,
pero el entusiasmo también contagió a otros actores.
Parques Nacionales y Semisa se sumaron a la propuesta
de la parquización y aportaron lo suyo.
Los nuevos árboles son todos autóctonos, como es lógico,
para que crezcan al compás de las posibilidades que da la
naturaleza. Las señalizaciones estuvieron a cargo de Parques Nacionales que apuesta a cada acción comunitaria.
El día fue ideal. Un sol radiante con algo de viento que
es usual en la zona. En ese entorno los vecinos tomaron
el pico y la pala para poner los primeros árboles, luego
Características de la actividad
Promedio
Organización (diseño, programa, cumplimiento de horarios)
9,31
Servicios (transporte, refrigerios)
9,51
Calidad del trabajo (asignación de roles,
cumplimiento de metas)
9,45
Calidad de atención (trato, consideración, disposición)
9,77
9,51
Totales
Promedio
0
0%
Satisfactorio
7
14%
Muy Satisfactorio
11
22%
Excelente
31
63%
49
Novedades Veladero 26
“
ayudaron a la colocación de los
juegos. Un día inolvidable para
todos.
Así entre voluntarios Barrick y lugareños, sumaron 120 voluntades
dispuestas a participar de esta
jornada que culminó con empanadas al horno hechas en el lugar,
tabletas de alcayota, y sobre todo,
la sonrisa de grandes y chicos que
ya disfrutan de un espacio que
hasta hace poco parecía imposible de lograr.
¿Cuáles son los principales beneficios que obtuvo de la actividad?
“El principal beneficio fue la interacción con diferentes
personas y eso es lo que más rescato del trabajo grupal.”
“Lo que obtuve de la actividad fueron muchos beneficios
como la interacción entre pares, la calidad del trabajo.”
“Excelente, por haber elegido una comunidad tan aislada
y olvidada principalmente por los entes gubernamentales.”
Comentarios adicionales sobre la jornada
(aprendizaje, aspectos más valorados).
Opinión Global
Insatisfactorio
Son las personas que han participado de las
jornadas ayudando a la comunidad.
“Muy bueno, sobre todo el aporte de trabajar en forma
conjunta, demostrando voluntad, compromiso, compañerismo.”
Testimonio
Una nueva mirada
“El esfuerzo vale por los chicos de la escuela Hilario Ascasubi, adelante!”
“Estuvo muy bien la participación y la parquización.”
¿Qué sugiere para mejorar la efectividad de
futuras actividades?
“Integrar un poco más a los chicos en las actividades.”
“Sería bueno trabajar sobre la conciencia de los empleados de Barrick para que se incorporen al programa. Personalmen te voy a difundir mi experiencia en mi entorno
laboral.”
“Una propuesta posible tiene que ver con aumentar la
frecuencia de los voluntariados.Tal vez con actividades
más chicas en cuanto a la inversión económica pero igual
de ricas en el trabajo social.”
Si querés sumarte al programa de voluntarios podes enviar un e-mail a:
voluntariadoargentina@barrick.com
Marcela Sosa (comunicación)
“Llegar hasta Colangüil en una jornada de voluntariado fue una experiencia increíble. Es la primera
vez que participo y fue fantástico. Nos esperaron
con yerbiado hervido, como lo hacían las abuelas,
y semitas caseras. Todos querían participar de este
día, fue emocionante ver a las mamás y a los niños
trabajando a la par para cumplir con este deseo. Yo
invité a unas amigas que quedaron maravilladas y
agradecieron la invitación, al punto que quieren seguir acompañándonos en cada propuesta. Es
dar y recibir. Allí nos mostraron el manzano
histórico donde descansó Cornelio Saavedra, y cada rincón de ese lugar. Estoy muy
contenta con la experiencia”.
”
Quienes son los voluntarios
Todos aquellos integrantes de la
empresa que deciden destinar
tiempo propio a trabajar por los
demás, codo a codo con la comunidad. Son personas que dejan
una huella a través de su aporte
solidario en acciones de beneficio
para quienes lo necesitan. Sugieren ideas, se comprometen y
generan una cadena de contagio
en jornadas enfocadas en el bien
común.
Novedades Veladero 27
Comunidades
“
Testimonios
Incubadora de
empresas
Roque Del Tránsito Brizuela (Construcciones).
“Me siento muy contento con haber sido premiado con mi proyecto que tanto he venido sufriendo y luchando junto con mis compañeros.
Me siento orgulloso de poder decir que voy a
ser un nuevo empresario, que voy a trabajar legalmente, y tal vez se me abran otras puertas.
Agradezco a Barrick, a la Universidad y a todos
los grupos de emprendedores que nos dieron
una mano. Me siento contento, sabía que era
un proyecto rentable y viable. Ahora voy a salir a ayudar a gente que necesite trabajo en mi
pueblo, y demostrar que tenemos capacidad de
hacer algo. Vamos a salir adelante”.
Tudcum, será cuna de
emprendedores
Un total de ocho proyectos fueron seleccionados por un equipo de expertos del
departamento de Ciencias Económicas de la Facultad de Ciencias Sociales de la
UNSJ, a través de un programa de Barrick que tiene como finalidad fomentar las
iniciativas que generan empleo y desarrollo en los habitantes de Tudcum.
Si hay algo que no se puede negar es la férrea voluntad
de los pobladores de Tudcum, quienes hasta hace algunos años luchaban por sobrevivir, y ahora viven de todo lo
que están comenzando a hacer. Un camino recorrido por
un grupo poblacional que pensó en crecer elaborando
propuestas que sólo podrían llevar adelante con la ayuda
de profesionales de la Universidad Nacional de San Juan
y de empresas como Barrick que apostaron a las iniciativas a través de un proyecto denominado “Incubadora
de Empresas”.
En el marco de este programa -que tiene como finalidad
ofrecer herramientas a los habitantes de la zona interesados en desarrollar negocios con proyectos innovadores y
de alto valor agregado-, fueron aprobados ocho en total
después de un análisis en el que participó la Facultad de
Ciencias Sociales de la UNSJ. Se trata de Textiles de blancoTudcum dedicado a la mantelería; Carpintería Lucho;
Fábrica de Pastas; Seguridad Tudcum; Panificación; Me-
Proyecto cumplidos
En Septiembre de 2010 se firmó el convenio entre Barrick, la UNSJ, el municipio de
Iglesia y la Unión Vecinal de Tudcum para comenzar a poner en marcha el proyecto
denominado “Incubadora de empresas”. El principal compromiso asumido por las
parte fue “facilitar el surgimiento de emprendimientos o negocios de base tradicional o tecnológico para contribur al desarrollo humano, económico y social de
Tudcum en el marco del programa de proveedores locales”.
Sebastián Medici, supervisor de Desarrollo Sustentable de Barrick, fue el encargado de llevar adelante esta apuesta tan importante para la zona, como responsable
de un programa que la empresa lleva a cabo para la formación de proveedores.
Teniendo en cuenta esta base, el primer aspecto analizado por la comisión evaluadora de los proyectos presentados fue que tuvieran un desarrollo concluido de
producto o servicio cuya aplicación práctica fuera probable y sólo requería cubrir
aspectos que permitieran su producción rentable, su comercialización y contaran
con un plan de negocios.
la Unión Vecinal de Tudcum, expresó durante la presentación de los proyectos aprobados que “esto empezó hace
1 año y medio a través del programa de incubadora de
Para ingresar al sistema los postulantes de los diferentes proyectos cumplieron con
la totalidad del proceso de planificación participativa, período en el cual el equipo
técnico logró la formulación estandarizada que permitió la evaluación y posterior
selección de proyectos.
cuando pensamos en cómo podíamos insertarnos en la
Construcciones Tudcum
actividad minera. Así fue que con la unión de la gente de
la comunidad, Barrick, la Universidad Nacional y el Municipio de Iglesia se juntaron 4 actores para poder plasmar cada proyecto en un papel. La espera fue larga, pero
siempre confiamos en los profesionales que han estado a
cargo del proyecto y se cumplió”.
Estas propuestas pasaron por una pre-selección, y luego
Novedades Veladero 28
profesionales del Departamento de Ciencias Econó-
la Universidad Nacional de San Juan.
micas de la Facultad de Ciencias Sociales de la UNSJ.
La elección estuvo vinculada al potencial del negocio,
Este equipo será el encargado del seguimiento y
grado de compromiso y posibilidades de desarrollo local,
apoyo en cuestiones tales como: detección de pro-
como así también el perfil emprendedor del interesado,
blemas, áreas de oportunidad y medidas apropiadas
entre otros puntos que garantizan la puesta en marcha
para la óptima operación del negocio en los campos
de cada plan de trabajo.
de administración, diseño de imagen corporativa, de
Uno de los primeros pasos, además de las charlas, ase-
proceso, de producto, entre otros aspectos.
soramiento, talleres y encuentros para definir los conte-
A la par recibirán maquinaria y elementos necesarios
nidos, fue un viaje a Malargue, Mendoza, donde se lleva
para llevar adelante y crecer en cada propuesta que
adelante un modelo similar a través del municipio de esa
tiene como fin el desarrollo de una zona que dejó
comuna. Allí los emprendedores y potenciales pequeños
de ser postergada por su ubicación geográfica y que
empresarios de Tudcum pudieron sacar jugo a la expe-
ahora toma la relevancia que le da la actividad mi-
riencia mendocina para tomar los puntos sobresalientes y
nera.
mejorar las debilidades.
Con un fuerte espíritu de desarrollo los entonces potenciales empresarios, presentaron los documentos de cada
proporcionada. Ese fue el punto de partida formal para
la evaluación económica y financiera de cada iniciativa.
Ahora llegó el momento de la verdad, de poner en marcha cada micro empresa y sostenerla en el tiempo, para lo
Carpintería Lucho
cual continuarán recibiendo servicio de consultoría de los
empresas, pero la lucha comenzó hace más de 8 años
fueron sometidas a una evaluación final por parte de un
comité experto en tecnología, innovación y empresas de
propuesta para la posterior validación de la información
talurgica Costanera; Viandas Tudcum y Construcciones.
Luis Aguilera de Carpintería Lucho y vice presidente de
“Proyecto Manos Laboriosas”
Viandas Tudcum
Seguridad Tudcum
Fábrica de Pastas
Rolando Godoy (Seguridad Tudcum).
“Particularmente tengo mucha expectativa y
muchas ganas de llevar adelante este emprendimiento. Teníamos esperanza que se nos dé, y
se nos dio. El punto no es llegar, sino sostenerse
y es lo que estamos planteando ahora con mis
compañeros. Actualmente somos 5 integrantes,
todos de Tudcum. Existe la posibilidad de hacer
un contrato con la municipalidad, ya que no hay
ninguna empresa de seguridad propia de Iglesia.
No existe un servicio local y es a lo que estamos
apuntando para poder potenciarlo como algo
netamente iglesiano. Es una forma de brindar
un poco más de trabajo a la comunidad’.
Verónica Masa (Fábrica de pastas).
“Hoy se cumple un sueño que para mí empezó
ya hace 2 años y medio. Estoy contenta, pero a
la vez siento un compromiso de seguir ayudando
a los que hoy no les tocó. Yo creo que nos va a
costar insertarnos, no será fácil, pero tampoco
muy difícil. Somos 3 integrantes y estamos muy
comprometidos con esto”.
Luis Aguilera (Carpintería Lucho)
“Siento una alegría muy grande, porque es un
proyecto familiar, estoy muy contento pero triste
a la vez por los proyectos que no salieron todavía. Igualmente vamos a seguir en esta lucha
para que todos puedan ser una realidad y garantizar una mejor vida para los iglesianos. De
ante mano sabíamos que era un desafío muy
importante debido a la inexperiencia empresarial que teníamos, pero sin duda ayuda mucho
a Tudcum”.
”
Novedades
Novedades
Veladero
Veladero
29 29
Comunidades
Recursos
Humanos
Feria de la
Ciencia en
Jáchal
Bullying
Ciencia y técnica:
Proyectos de chicos con
aspiraciones grandes
Una vez más Barrick acompañó a los alumnos y docentes
que participaron de la Feria de Ciencia y Tecnología en
Jáchal en su instancia zonal. Fueron 13 los proyectos presentados y siete los elegidos para participar de la etapa
provincial que se realizará durante septiembre de 2011.
Las propuestas fueron variadas abarcando desde el problema de la vinchuca, hasta el uso de la energía eólica
(ver las propuestas en recuadro).
El encuentro se llevó a cabo el 9 y 10 de agosto en la
Escuela Provincia de la Pampa ubicada en 25 de Mayo
y General Paz, ciudad de Jáchal, y participaron cerca de
80 personas con la ayuda de Barrick para la alimentación
durante las dos jornadas. Silvia Jofré, directora suplente
de la Escuela Fronteras Argentina de ese departamento
y miembro de la Comisión Organizadora junto a otros
directivos de la zona comentó que Barrick ‘Como siempre participó del encuentro apoyando a los chicos que
presentan proyectos en su mayoría dedicados al tema
ambiental, y aunque no es precisamente minero, tienen
Otras propuestas destacadas
Si bien los siguientes proyectos no pasaron la instancia departamental, obtuvieron el reconocimiento
del jurado.
•
Se busca viva o muerta. Escuela Alejandro
Fleming
•
Cuidemos nuestro planeta. Escuela Pedro
Bonifacio Palacios
•
Queremos tu vida. Escuela Pedro Bonifacio
Palacios
•
Tu papel sirve para construir. Escuela Normal
Fray Justo Santa María de Oro.
•
Energía Eólica. Escuela General San Martín.
•
Membrillo, sabor artesanal. Escuela Gabriel
Albarracín
la visión de un trabajo integral. Esta colaboración está
presente en cada feria de la ciencia y para nosotros es
muy importante‘‘.
La Feria está organizada por el Ministerio de Educación
de la provincia a través del CecyT con la intención de fortalecer e impulsar la creatividad de los alumnos a través
de propuestas constructivas para cada lugar.
Así es que cuenta con tres instancia: Una intraescolar,
otra zonal y finalmente la provincial, de la que salen los
ganadores de todo San Juan elegidos por un jurado multidisciplinario.
Participan niños desde el nivel inicial hasta ciclo básico
rural lo que permite una mirada de los problemas y posibles soluciones acorde a sus expectativas y necesidades.
Las supervisoras escolares de las zonas 11 y 12, Rosa
María De Vita y Mirta Blanco, fueron las encargadas de la
coordinación general de este evento que aglutina a toda
la comunidad educativa del departamento norteño.
En la última jornada Barrick recibió un diploma especial
por la permanente colaboración con las instituciones
educativas. “Se trata de un humilde diploma con el que
simbolizamos nuestro reconocimiento‘‘, expresaron las
organizadoras.
Cuidemos nuestro planeta
Hostigamiento y maltrato entre
compañeros
EL término Bullying de origen Inglés es el nombre que recibe una
conducta cada vez más frecuente, que consiste en la persecución
física o psicológica que realiza un alumno contra otro, al que elige
como blanco de repetidos ataques.
La vinchuca un huésped peligroso
VÍCTIMAS Y CONSECUENCIAS
Los proyectos ganadores
Todos los que participan en el bullying son afectados en alguna medida. El niño
hostigado tiene más riesgo de padecer enfermedades psíquicas y físicas como
depresión, fobia escolar, ansiedad, trastornos del aprendizaje, cefaleas,
dolor abdominal, etc. El hostigador también puede padecer cuadros
de ansiedad, trastornos de la conducta y baja autoestima.
Estas propuestas científicas buscaran un lugar
de privilegio a nivel provincial durante este
mes. Aquí la nómina de los ganadores:
Nivel inicial
•
•
La vinchuca, un huésped peligroso. Escuela Juan Martín de Pueyrredón
Los imanes nos atraen a nosotros también. Escuela provincia de la Pampa
Nivel primario (primer ciclo)
•
•
Insecticida botánico y ¡adios plagas! Escuela Provincia de la Pampa
Si contamino no soy solidario. Escuela
Marcos Sastre
Nivel primario (segundo ciclo)
•
•
S.O.S...juntos podemos. Escuela almirante Ramón González Fernández
Nuestra amiga la lavandina. Escuela Provincia de La Pampa
Ciclo básico secundario rural
•
Las tic en la escuela. Escuela Agustín
Gómez
CARACTERÍSTICAS DEL BULLYING Las características de la agresión considerada bullying incluyen un hostigador y un hostigado se dirige a una persona concreta generalmente lo realiza un grupo liderado
por una persona que idea las acciones aunque no siempre las ejecuta existe un desbalance de poder o de fuerza
y el hostigamiento es repetido y sostenido en el tiempo.
El tipo de hostigamiento puede variar según las edades
género entorno y reacción de los demás (autoridades escolares, padres, compañeros, etc.)
• Hostigamiento Físico: Consiste en pegar, arrojar
objetos, ensuciar, robar tareas o útiles, etc.
• Hostigamiento Verbal: Incluye el insulto, el menosprecio, el poner sobrenombres o motes despectivos, etc.
• Exclusión Social: Ignorar, hacer vacío, inventar
historias falsas, contar intimidades, no participar al
hostigado en reuniones, no sentarse a su lado, etc.
SIGNOS DE HOSTIGAMIENTO
¿ QUÉ HACER ?
Si sospecha que su hijo está involucrado en una situación de hostigamiento llámenos, un profesional estará
disponible para asistirlo y orientarlo.
Puede encontrar más información sobre este tema en:
http://www.grupocidep.org/equipo_bull.html
• Golpes y moretones injustificados
• Cambios en el comportamiento
• Cambio de carácter, tristeza, llanto, irritabilidad
• Resistencia a asistir al colegio
• Resistencia a relacionarse con amigos
• Cambios en el sueño y apetito
• Pérdida frecuente de objetos o dinero
• Dolores somáticos, de cabeza,
• Descenso del rendimiento escolar de
estómago, vómitos…
• Solicita ir acompañado a la entrada y
salida del colegio.
Programa de Asistencia al Empleado las 24 horas, todos los días.
0800 555 7555
Consultas por página web:
www.icasarg.com | Usuario1; Contraseña: Usuario1
Novedades Veladero 30
Novedades Veladero 31
Recursos
Humanos
Entrenamiento en
comunidades
Capacitación
Recursos
Humanos
Barrick lanzó un programa de
capacitación en Iglesia y Jáchal
Nuevo portal de
entrenamiento
El objetivo es fortalecer las capacidades técnicas y específicas requeridas para los futuros operadores de
la planta de procesos en Pascua-Lama y choferes de camiones fuera de ruta para Veladero. De esta forma
se facilitará la inserción de más personas de las comunidades cercanas.
Compass Gateway es la nueva herramienta a nivel mundial que permite una mejor gestión y planificación del entrenamiento para empleados y supervisores.
Barrick comenzó la búsqueda de postulantes en Iglesia
y Jáchal para formarlos como operadores de planta de
proceso o choferes de camiones fuera de ruta. En total, el
amplio esfuerzo de capacitación reclutará a 75 personas.
El lunes 15 y martes 16 de agosto se impartieron charlas
para dar a conocer en detalle el programa. Participaron
más de 440 interesados de distintas edades y procedentes de las localidades del norte.
Ahora Veladero se prepara para acelerar su aprendizaje
con el nuevo portal Compass Gateway. Un nuevo sistema
integral de gestión del entrenamiento y autodesarrollo
de sencillo e intuitivo uso.
En esta primera etapa, durante el mes de agosto, se desarrollará un amplio e inclusivo proceso de selección para el
que no se requiere experiencia previa. Los requisitos que
Barrick solicitó al momento de la convocatoria fueron ser
mayor de 18 años y tener estudios secundarios completos
(aún incompletos, si no son más de cuatro las materias
adeudadas). Los participantes seleccionados contarán
con la facilidad de que las actividades, en su mayoría, se
realizarán en sus propios departamentos.
Las jornadas se llevaron a cabo el lunes 15 de agosto
en Jáchal, en el Salón Argentina, y en esa oportunidad
más de 340 personas de distintas localidades del de-
partamento participaron. En Iglesia, en el Salón de Usos
múltiples del Municipio, en Rodeo, más de 90 asistentes
también se mostraron interesados en formar parte de Barrick. La colaboración de los gobiernos municipales fue
directa, a través de las oficinas de Empleo de cada uno.
Miguel Greco, Superintendente de Desarrollo Sustentable
de Barrick, detalló que “vimos a personas de nuestras comunidades cercanas con gran entusiasmo y motivación,
dispuestas a aprender y fortalecer sus oportunidades y
con ganas de sumarse a Pascua-Lama y también a Veladero. Vamos a apoyarlos en reunir los requerimientos de
estos futuros puestos laborales con un importante esfuerzo de capacitación”.
Como parte del programa de formación de operadores
de planta, el Instituto de Investigaciones Mineras de la
Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de San
Juan desarrolló los contenidos y puesta en marcha del
curso. La capacitación se realizará en seis meses y está
destinada a incrementar las oportunidades laborales para
personas de las comunidades cercanas al proyecto. Du-
rante el transcurso de la capacitación se nivelarán y equipararán conocimientos con un repaso de los principales
contenidos de nivel secundario, para luego realizar una
segunda nivelación orientada en ciencias básicas. Ya en
una etapa más avanzada recibirán capacitación teórica
específica sobre la operación de planta y podrán realizar
prácticas en una planta piloto en la Universidad Nacional
de San Juan. Quienes logren aprobar las evaluaciones
pasarán a un período de práctica en la mina Veladero. La
capacitación finalizará en marzo del 2012.
Para el curso de choferes de camiones fuera de ruta, la
formación estará a cargo del departamento de Entrenamiento de Operaciones Mina de Veladero y durará
aproximadamente tres meses. En esta preparación se
imparten conocimientos teóricos sobre la mecánica de
los equipos Caterpiller Cat 793, se realizan prácticas en
simuladores y se conducen los equipos con la supervisión
de un entrenador en Veladero.
Durante todo el proceso, Barrick pagará una ayuda económica como asignación estímulo a los capacitados y los
apoyará con la entrega de todos los materiales, alimentación durante la jornada y traslados cuando las actividades
sean en San Juan.
Esta nueva herramienta de Barrick se implementa en
todo el mundo. Para Veladero, luego de las etapas de
configuración y ajustes, un equipo regional capacitó a los
usuarios claves y equipos de entrenamiento entre el 5
y 8 de Septiembre. A partir de este hito desde Octubre
toda la capacitación de nuestra mina se gestionara en
esta plataforma.
Compass Gateway permitirá a Barrick y sus empleados
numerosas ventajas. Potenciará el liderazgo de los supervisores, permitiéndoles gestionar la capacitación de sus
equipos. Aumentará la velocidad de aprendizaje de competencias para los empleados. Mejorará la planificación
y autogestión del entrenamiento (cuenta con un sistema
de recordatorios, conexión con el sistema DIscovery de
gestión del talento y numerosos cursos on-line).
“Desde el punto de vista de Barrick, este sistema provee mecanismos automatizados para
administrar, realizar seguimiento
y monitorear el entrenamiento
en una única plataforma global.
Es más efectivo tener un único
sistema para toda la compañía y
nos permite analizar los requerimientos de formación a
escala global. El sistema también permite aumentar la
visibilidad de los empleados alrededor del mundo que
cuentan con el entrenamiento adecuado para varios roles
en la organización” dijo Bea Lozinski Directora Sr.
de Gestión del Talento en Barrick.
El sistema es fácil de usar y acceder. Desde la red de
Barrick se debe seleccionar el menú “incio” de nuestra
PC ir a “Todos los programas” y seleccionar el ícono de
Compass Gateway. Una vez conectado un perfil personalizado dejara ver los cursos disponibles y el estatus de
cada uno.
La región Sudamérica es pionera en Barrick en esta implementación dado que las pruebas Piloto se realizaron
en 2010 en la mina Zaldívar de Chile. Luego del éxito de
esas pruebas el portal está comenzando a funcionar en
los demás sitios y también en Norteamérica y las oficinas
corporativas de Toronto.
Curso en Veladero sobre Compass Gateway.
Reunión en el Salón Argentina, Jáchal.
Novedades Veladero 32
Novedades Veladero 32
“
Testimonios
David Crubellier
Analista de EHS
Proceso
“Al principio pensamos que
podía ser una mayor carga
de trabajo, a medida que
realizamos el curso nos dimos cuenta que es
todo lo contrario. Compass es una herramienta
muy útil que simplifica las cosas y te ayuda conocer informaciones de otros sites de Barrick”
Daniel Montaño
Supervisor Jr.
Medio Ambiente
“Se puede comenzar a
aplicarla de inmediato. Tenemos la oportunidad de
mejorarla con el uso. Como ventaja Compass va
a reducir el tiempo de carga por persona capacitada en Medio Ambiente. Es intuitivo y sencillo
de utilizar”
Lucas Cantos
Técnico de Simulador
Mina
“Para nuestra área de entrenamiento mina esta
herramienta va a ser muy
buena porqué nos permitirá estructurar todo
nuestro trabajo y desarrollarlo de una manera
sistemática. Tiene un plus de motivación dado
que uno puede realizar cursos on-line y autogestionar el propio aprendizaje”
Eduardo Becerra
Supervisor Sr. - RR HHs
Barrick Sudamérica.
“Ha sido una gran experiencia dictar este curso en
Veladero. La gente aquí es
muy amistosa y con gran disposición al trabajo.
Por otro lado era muy importante llegar a Veladero con esta capacitación en esta herramienta
que es mundial de Barrick.
Nuestro objetivo fue dar el impulso final para la
partida del sistema”.
”
Novedades
Novedades
Veladero
Veladero
33 33
Gestión del
Desempeño
Competencias de
un líder exitoso
Por Natalia Nozica
Supervisora de Capacitación.
Tenemos un modelo actualizado de
competencias de Liderazgo en Barrick. Consecuencia lógica de una
organización tan amplia, diversa y que sobre todo que
mejora continuamente.
El modelo, que es válido para todos los colaboradores
fuera de convenio colectivo a nivel mundial, se construyó
en base a un relevamiento en todas las operaciones, oficinas y con los líderes en cada país.
Pero ¿qué son las competencias? Podemos entenderlas
como la conjunción de conocimientos, habilidades y actitudes que nos permiten desempeñar con éxito nuestra
tarea y que se reflejan en comportamientos concretos.
Para entender mejor desde donde nace nuestro modelo de competencias decimos que el punto de partida es
la Visión de la compañía: “Ser la mejor compañía productora de oro del mundo, a través de la exploración,
adquisición, desarrollo y producción de reservas de oro
de calidad, de manera segura rentable y socialmente
responsable”. Para lograr esta visión Barrick definió 5
valores que guían nuestro accionar (Comportarse como
dueños, Actuar con sentido de urgencia, Ser un miembro
de equipo, Mejorar continuamente, Entregar resultados).
Esta visión y valores se apuntalan también estableciendo objetivos estratégicos que nos marcan las metas más
importantes de negocio de la compañía en un momento
determinado.
¿Y cómo cada uno de nosotros apoya la visión, los valores y el logro de los objetivos estratégicos? Con nuestro
desempeño individual entregando resultados a los que
nos comprometimos –Qué- y aplicando las competencias
de liderazgo que Barrick ha definido -Cómo-. (ver gráfico)
Los Jefes aplican las competencias de liderazgo para dirigir personas y son evaluados por ello pero también cada trabajador tiene
que auto liderarse aplicando estos comportamientos. Por eso se ha
determinado una descripción específica para cada nivel de puesto.
Gente de Barrick
estrés? ¿Su comportamiento exterior en tales situaciones,
promueve o inhibe la colaboración de los demás?
• Discúlpese por malentendidos o equivocaciones, aceptando su parte de responsabilidad por los problemas que
surjan.
• Cuando cometa errores, no busque culpables. Concéntrese en las soluciones.
• Tome la iniciativa cuando ofrezca su apoyo a otras personas.
• Pregunte a otros: “¿Qué puedo hacer para ayudarte a
lograr tus metas?”.
• Practique juegos o deportes grupales. Si es posible, únase a un equipo o liga de una empresa o departamento.
• Comparta con los miembros del equipo y otros equipos o departamentos información relevante que no sea
confidencial.
tos observables definidos para cada nivel de puesto. Si
una persona evidencia cumplir estos comportamientos en
hechos objetivos diremos que ha desarrollado de forma
aceptable esta competencia.
Las competencias se pueden desarrollar y mejorar mediante la experiencia de trabajo, asignaciones, capacitaciones y tutorías entre otras. En Recursos Humanos
existe una guía completa que puede servir a todos los
miembros de la organización en esta tarea mediante actividades autodirigidas o que pueden realizarse en colaboración con otros. Algunos puntos para reflexionar sobre
Comunicación y Colaboración son:
• ¿Cómo reacciona usted ante situaciones de conflicto y
Lecturas y filmografía también pueden ser de ayuda para
el desarrollo de competencias. Por ejemplo recomendamos la película Apolo 13 para ayudarnos a ver comportamientos de trabajo en equipo y construcción de alianzas
y “Marea Roja” para observar habilidades de comunicación y Trabajo en equipo.
Durante el mes de Agosto y Septiembre se está realizando
una capacitación a toda la supervisión sobre el modelo
de competencias. La guía y ayuda ante cualquier consulta
están disponibles a través del área de Recursos Humanos.
Te invitamos a involucrarte con tu desempeño.
CAMBIOS E INGRESOS
Área
Nombre
Puesto
Agosto
INGRESOS
Recursos
Humanos
¡Tu desarrollo está en tus manos!
Mina
Programa EIT
Mina
Comunicaciones
Mina
Mina
Mantenimiento
Mina
DD SS
Procesos
Mina
Procesos
Programa EIT
Procesos
Procesos
Programa EIT
Mina
RR HH
Avila, Juan Pablo
Carrizo, Nadia Alejandra
Esquivel, Alejandro Antonio
Gimenez Zapiola, Miguel
Gomez, Ramón Manuel
Hernández, Alfredo Alberto
Herrera, David Horacio
Paredes, Maira Beatriz
Pérez, Juan José
Quintanilla Carrion, Luigi Bryan
Rodrigo, Manuel Eduardo
Rojas, Guillermo Nicolás
Terrera Mortensen, Cesar Javier
Torres González, Mauro Alberto
Torres, Juan Carlos
Vargas, José Miguel
Velazquez, Cristian Alfredo
Victoria Quiroga, Diego Sebastián
RR HH
Logistica
Procesos
Comunicaciones
Programa EIT
Mantenimiento
Medio Ambiente
Nuñez, María Gabriela
Manzano, Romina Anahí
Zarate Ruiz, Carlos Walter
Sosa, Marcela Yanina
Silva Maschietto, Pablo Eduardo
Casas, Nelson Arnal
Marino, Raul Guillermo Jesus
Operador Camión
Joven Talento
Operador Camión
Director Asuntos Corporativos
Operador Camión
Operador Camión
Mecánico Multifuncional Planta
Operador Camión
Asistente Administrativo Desarrollo Sustentable
Operador Multifuncional Manejo Material
Operador Camión
Operador Multifuncional Manejo Material
Joven Talento
Operador Multifuncional Manejo Material
Operador Multifuncional Manejo Material
Joven Talento
Operador Camión
Superintendente RRHH
Julio
Asistente Gerencia Gral. Adm. Distrito Frontera
Asistente Admin. Transporte y Comercio Exterior
Operador Multifuncional Manejo Material
Supervisor Jr. Comunicaciones
Joven Profesional
Eléctrico Multifuncional Planta
Supervisor Senior De Medio Ambiente
Junio
Mantenimiento
DD SS
Medio Ambiente
Mina
Observando las acciones
En total son 6 las competencias que buscan modelar el
comportamiento de un líder exitoso en Barrick: Autenticidad y Coraje, Liderazgo de cambio, Comunicación y
Colaboración, Conciencia Global, Decisión, Desarrollo y
Empoderamiento.
Área
Bates, Cesar Abel
García, Manuela Gimena
Herrero, Marcelo Alejandro
Morales, Mauricio Antonio
Mecánico Camiones
Asistente Administrativo
Supervisor Jr. Medio Ambiente
Operador Camión
Nombre
Nuevo Puesto
Agosto
Mina
Seg. Patrimonial
Mantenimiento
Mina
Seg. Patrimonial
Procesos
Procesos
Veamos un ejemplo. Cuando hablamos de Comunicación
y Colaboración encontramos una descripción general de
la competencia que luego se traduce en comportamien-
Destefani, Carlos Marcelo
González Olivares, Marcelo Andrés
Olguin, Renee Del Carmen
Oliva, Francisco Adrian
Quiroga, Mariano Joaquin
Valenti, Adolfo
Vega, Eduardo Maximiliano
Operador Despachador
Jefe Seguridad Patrimonial
Analista Seguridad y Medio Ambiente
Operador Despachador
Superintendente Seguridad Patrimonial
Técnico Metalurgista
Supervisor Refinería
CAMBIOS
Julio
Novedades Veladero 34
Mantenimiento
Logistica
Diclemente, Pablo Benjamin
Pelayes, Gastón Eduardo
Supervisor Sr. Mantenimiento Eléctrico Planta
Técnico Contratos
Procesos
MIS y Comunic.
RR HH
Mina
Logistica
Mantenimiento
Mantenimiento
Mantenimiento
MIS y Comunic.
Mina
Carbajal, Juan Daniel
Elizondo, Rodrigo Eduardo
Formano, Javier Andrés
Gómez González, Diego Emilio
Maza, Yanina Monica
Mazzuco, Raul Alfredo
Rodríguez, Pablo Javier
Sánchez, David Victoriano
Suárez, Facundo Arturo
Yañez, Carlos Antonio
Junio
Operador Multifuncional Laboratorio
Supervisor Jr. Comunicaciones
Supervisor RRHH
Analista Control Costos
Asistente Medioambiente y Seguridad
Jefe Ingeniería Mantenimiento
Jefe Mantenimiento Planta
Jefe Palas y Cargadoras
Supervisor Jr. Comunicaciones
Analista Control Aceros
Novedades Veladero 35
Salud
Salud
Cuerpos en forma
Ahora los colaboradores de Barrick en oficinas San Juan cuentan con un plan de gimnasia y
yoga.
Ya no hay pretextos para nadie. Ahora todos en las oficinas de San Juan de Barrick tienen la opción de estar en
forma y mejorar su capacidad física y mental. Esta idea
surgió a través del Programa Estilo de Vida Saludable
para que todos los colaboradores dispongan de clases de
yoga y gimnasia y puedan así hacer ejercicio y gozar de
sus efectos positivos para el bienestar físico y la salud.
El beneficio contempla dos clases semanales de las que
Barrick bonificará el 80 por ciento del arancel quedando
el importe de 26 pesos para gimnasio y 35 pesos para
yoga a cargo de cada persona.
En cuanto a la actividad física de gimnasio, hay varias
opciones para que cada uno pueda encontrar aquella
que lo haga sentir cómodo y cumpla con las expectativas
personales. Por ello se ofrece desde musculación hasta
modalidades de Body System, que combinan ejercicios y
buena música.
Nuevo manual sobre
polvo respirable
reglamento que nos ayude a generar los comportamientos adecuados y asumir la responsabilidad de cada uno
tiene por el propio bienestar.
El manual contiene información básica para que cada uno
de nosotros cumpla su tarea empleando los elementos de
protección personal (EPP) adecuados en consideración de
la exposición al polvo de cada puesto de trabajo. Algunas
de las medidas preventivas más importantes que se explican son: cómo capacitarse en protección respiratoria,
mantener el rostro afeitado, utilizar el respirador adecuado y cambiar oportunamente sus filtros de protección.
Cualquiera sea la elección la intención es que todos puedan estar saludables y en armonía con su cuerpo.
Para comenzar las actividades se debe tomar contacto
con Belén Posleman vía e-mail (BPosleman@barrick.
com), o al teléfono al 4298020.
La práctica de yoga no sólo trabaja el cuerpo físico manteniendo en plena forma, endureciendo y alargando
los músculos, sino que también trabaja el sistema nervioso y circulatorio, purificándolos y
balanceándolos.
Hay cosas muy importantes que deben considerarse al
usar un respirador: Lo primero es la recurrencia en el uso
del respirador diariamente en los puestos necesarios. En
segundo lugar es importante un buen mantenimiento y
un buen acondicionamiento del respirador. Por ejemplo,
no es lo mismo dejarlo en un lugar con polvo a guardarlo
apropiadamente y lavarlo cada día para lograr un buen
uso. En tercer lugar cada trabajador, cuando se saca el
respirador y se lo vuelve a colocar, debe realizar lo que se
llama la prueba de ajuste para asegurar el sello adecuado
del respirador con la piel.
Es sabido que en el pasado se usaban estas
posturas como un método de sanación en
desordenes emocionales y enfermedades. Así
se comprobó que una práctica regular beneficia la salud, da resistencia, flexibilidad, profunda respiración y en general mejora el humor y el
estado emocional.
Además promueve la flexibilidad de los músculos, y
endurece los huesos y tejidos en general. Los estudios
científicos demuestran que su práctica puede prevenir
algunas enfermedades.
Por JUAN QUIROGA
Supervisor de Higiene Ocupacional de Veladero
Las clases se desarrollan en:
Gimnasio: Inside 02 - Mitre 1441 Oeste - Tel: 154106304
Yoga: Instituto Yoga Asistida - Del Bono 65 sur - Tel: 4235316
Hora
Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Yoga
21:00
19:30/21:30
21:00
19:30/21:30
Musculación
08:00/23:00
08:00/23:00
08:00/23:00
Body Pump
20:30
18:00
20:30
Body Jam
Body Step
20:15
19:30
Body Mix
Body Combat
Novedades Veladero 36
Novedades Veladero 36
Sábado
08:00/23:00
08:00/23:00
11:00/15:00
18:00
20:30
20:15
19:30
21:15
21:30
Viernes
19:30
21:15
21.30
12:15
Barrick cuenta con un nuevo
material de prevención. Es el
“Manual sobre Polvo Respirable medidas para
el Autocuidado y Protección Respiratoria Adecuada”. El objetivo del nuevo manual es lograr
que todos los trabajadores ubicados en áreas
expuestas al polvo comprendamos que debemos trabajar en estricto cumplimiento de los
procedimientos de trabajo seguro y medidas
preventivas detalladas por nuestro propio
bienestar y para realizar la visión de seguridad de Barrick “Todos de regreso a casa
sanos y salvos todos los días”.
21:30
Wind-tsu
21:30
21:30
21:30
R.P.M.
20:00/21:30
20:00/21:30
20:00/21:30
Las soluciones de ingeniería y mecanismos de supresión
son medidas que toma la empresa para mitigar la emisión de polvo en los procesos productivos, sin embargo
existe la necesidad de contar además con un manual y un
Los hábitos de higiene personal son también muy importantes, como por ejemplo el afeitarse correctamente. Existe una fracción de las partículas de polvo que son de un
tamaño mucho menor que el diámetro del vello facial. Por
lo tanto si no estamos afeitados, el material siliconado
con que está fabricado el respirador no sellará con la piel
para impedir el ingreso de partículas.
En cualquier lugar que trabajemos debemos considerar
qué elementos pueden afectarnos y aplicar la filosofía de
seguridad de Barrick para controlar los riesgos. El manual
de polvo respirable nos marca de manera sencilla cómo
debemos usar este importante elemento de protección
personal en los puestos de trabajo y situaciones donde
es requerido.
Podemos además pasar esta información a colegas y
allegados que desempeñan otras actividades como la
construcción con concreto, reparación de autovías, demolición y reparaciones edilicias, albañilería y mampostería,
trabajos de enarenado, cortado de rocas y abrasión de
superficies rocosas, que también precisan del uso de protección respiratoria.
Novedades Veladero 37
Salud
Claves de una buena
higiene bucal
La salud bucodental puede definirse como la ausencia de dolor orofacial crónico, cáncer de boca o garganta, llagas bucales, enfermedades periodontales (de las encías), caries dental y pérdida de dientes, y
otras enfermedades y trastornos que afectan a la boca y la cavidad bucal.
Servicios Técnicos
Pit Amable
Rocas en movimiento
El área de Geotecnia de Veladero estudia el comportamiento mecánico de las rocas para mantener segura la operación en la mina. Para lograrlo combina herramientas de la ingeniería en minas, la geología y
equipamiento tecnológico de última generación.
La Geotecnia estudia el comportamiento de los macizos
rocosos. Es una disciplina que utiliza herramientas de la
Geología y la Ingeniería volcadas a la seguridad. Desde
esta área se monitorea de manera permanente los bancos de los pits, el valle de lixiviación y los botaderos para
asegurar su estabilidad, prevenir caída de rocas, deslizamientos y realizar otros aportes que contribuyen a una
operación segura.
El trabajo requiere de la aplicación de tecnología específica dado que las rocas se mueven cada día pero esos
desplazamientos son imperceptibles para el ojo humano.
La instrumentación más elemental para el trabajo geotécnico se compone de prismas que funcionan de acuerdo a
las leyes de la óptica. Estos son pequeños espejos que
refractan la luz y permiten que desde una estación de monitoreo un láser rebote en ellos de regreso e identifique la
posición exacta del prisma. Con esto se logra una altísima
precisión que arroja las coordenadas medidas en latitud,
longitud, minutos y segundos.
Interior de la
estación robótica
del pit Amable.
Las lecturas comparativas de los mismos prismas permiten a los geotécnicos identificar cualquier desplazamiento
y medir la velocidad con la que ocurren. Toda la información recolectada es ingresada en una base de datos que
luego permite analizar y comparar los comportamientos
de los distintos elementos estructurales de la mina.
“En promedio un topógrafo puede monitorear hasta 30
prismas por hora lo cual demanda contar con personas
exclusivamente dedicadas al monitoreo convencional. En
Veladero contamos estaciones totales robóticas que nos
permiten una medición constante en tiempo real de los
lugares con mayor actividad rocosa como los pits. Esto
es una gran ventaja y mantenemos el monitoreo convencional para lugares donde debemos medir en intervalos
más largos de tiempo” explica Rafael Ríos, supervisor de
Geotecnia.
Novedades Veladero 38
Inclinómetro
En Veladero se cuentan
con 3 estaciones robóticas, 1 en Federico y
2 en Amable, una en
el sector norte y otra
en el sector sur que
nos permiten abarcar
todo el pit. Estos por
ser los sectores más
concurridos y con más
movimientos de equipos son lugares claves
donde debe conocerse
de forma continua la
condición estructural de
la mina.
Otro importante punto que geotecnia se encarga de relevar de forma permanente con personal del área es el
Valle de Lixiviación. En este sector se usan los prismas y
se complementan con otro importante y complejo equipo como los piezómetros e inclinómetros (los primeros
miden los movimientos superficiales y los segundos los
cambios interiores de las estructuras rocosas). “Cuando
desde el Instituto de prevención sísmica (INPRES) nos reportan cualquier movimiento sísmico se realiza de manera inmediata una inspección visual y monitoreo de todos
los parámetros del lugar de forma adicional a las que se
tienen programadas en el
plan de trabajo” explica
Ríos.
Los botaderos
son otro sector de interés
permanente
de geotécnica,
estos lugares
donde se va
depositando
Piezómetro
el
material
estéril (sin mineral) tienden naturalmente a moverse,
deslizarse y hay que observar que esto se produzca bajo
parámetros controlados. Para estos sitios se usan extensómetros digitales que tienen la misma ventaja de las
estaciones robóticas de reportar la información en línea.
Ríos cuenta que: “todos nuestros instrumentos son calibrados periódicamente en general de manera anual y
esto es un requerimiento permanente de las auditorías
que tenemos en el área”. Geotécnica trabaja mancomunadamente con el área de Medio Ambiente en varios
temas, entre ellos el monitoreo de los botaderos para
prevenir afectación de zonas con vegas, a través de la
construcción de bermas de contención o cuando se debe
realizar un drenaje en mina.
“Nuestro trabajo apunta fundamentalmente a la seguridad de distintas maneras como establecer distancias de
descarga, definir las alturas de las bermas de acuerdo a
los neumáticos de los equipos, apoyar el diseño de bancos y rampas, a realizar saneo de las paredes de los bancos, entre otras cosas” dice Ríos.
La limpieza y saneo de los taludes de los bancos es toda
una tarea en sí misma. Para realizarla se utiliza una topadora que luego de la voladura mediante su espejo y
con cadenas elimina todas las rocas sueltas. Este equipo
también realiza cortes en los bancos de acuerdo a las
instrucciones de geotecnia.
En total el área cuenta con 5 personas: 1 supervisor
senior, 2 supervisores junior, 2 técnicos y 1 joven profesional. El perfil requerido para el área demanda contar
con estudios en ingeniería de minas, civil o geología e
idealmente contar con una especialización en geotecnia.
Todos los datos de la instrumentación deben ser finalmente interpretados por la experiencia y habilidad del
profesional.
Rafael Rios
Supervisor de Geotecnia.
“Me siento muy contento de tener la posibilidad de
estar en un área tan específica como Geotecnia. En
Argentina es una profesión nueva y desconocida para
muchos. Además trabajando en Barrick tenemos todas las facilidades para contar con instrumentación de
última tecnología. Incluso a futuro está en estudio la
incorporación de elementos como radares y fotogrametría que nos hacen trabajar cada vez más respaldados y generar nuevos aprendizajes”.
Rafael Ríos en la estación total robótica
Novedades Veladero 39
Operaciones
Mina
Simuladores: tecnología
y seguridad
Simulador de CAT 793
Veladero entrena a todos sus operadores de Mina en simuladores que emulan los principales equipos de
mina y camionetas. Esta moderna tecnología logra una mejor formación e instrucción de los conductores
y contribuye de forma importante a la seguridad.
Los simuladores de manejo permiten entrenar a los
nuevos conductores para que aprendan a conocer y dominar un camión de gran porte de forma básica o un
vehículo liviano antes de llegar a terreno. En Veladero
se encuentra uno de los 2 simuladores que existen en
Argentina de estas características. Estas sorprendentes
máquinas combinan elementos físicos que reproducen
la cabina de los equipos y la sensación de manejo con
un sofisticado software y sistema de pantallas que logra
transportar la persona a una realidad virtual que imita las
condiciones reales que enfrentarán luego. Este proceso
de entrenamiento tiene muchas ventajas, la principal:
mayor seguridad.
La mina cuenta hoy con simuladores de camión, cargadora, pala y vehículos livianos. En ellos los conductores
pueden enfrentar y practicar aspectos de seguridad como
por ejemplo de incendio en el equipo, condiciones climáticas adversas como piso congelado o nieve, maniobras
de estacionamiento y carga, todo lo cual representa una
gran ventaja en su formación. Habiendo pasado por la simulación estarán mejor preparados para reaccionar ante
situaciones críticas e incluso aplicarán mejores técnicas
de conducción en su tarea diaria.
El fabricante de los equipos es Inmersive Technologies
que produce este tipo de equipos para todo el mundo.
EEn otras industrias como la aeronáutica el uso de simuladores de vuelo ya es una etapa fundamental en
la formación y entrenamiento de los pilotos. Veladero
además de adquirir los equipos tiene con Inmersive un
contrato anual de mantenimiento y actualización de los
simuladores.
Alberto Breden, Coordinador de entrenamiento Mina de
Barrick, explicó que los operadores en el simulador conducen dentro de una réplica de la propia mina Veladero
gracias a la avanzada tecnología del simulador: “Esto se
logra con un equipo de especialistas que releva con una
máquina fotográfica de gran calidad todos los puntos
importantes de la mina. Se fotografían la mina activa, las
curvas, la cartelería, la estación de combustible, las bermas, entre otros puntos. Luego se digitalizan los mapas
del área y se hace un listado con todos los estándares
operativos como el ancho de los caminos, la altura de las
bermas, los equipos de apoyo, la circulación, velocidades, etc. Todos estos elementos se cargan en un software
que convierte la información en un plano tridimensional.
Luego en Australia se construye a nivel de detalle y se
supervisa el resultado meticulosamente.”
Novedades Veladero 40
“En este momento estamos
usando este programa virtual
junto con otras técnicas de
entrenamiento para realizar
una re-instrucción a todo
operador que cumple más de
2 años. Además es la herramienta central en la formación de todo operador nuevo.
Sabemos que los simuladores
son un aporte muy relevante para mantener la seguridad
en la operación de la Mina.”, resaltó Alberto Breden.
Los miembros del área de Entrenamiento Mina están capacitados y certificados para entrenar a otras personas a
través del simulador. El conocimiento que deben adquirir
se estructura en tres niveles. El primero implica manejar
la estructura y componentes del simulador. En el segundo
nivel el entrenador aprende a operar las bases de datos
y a gestionar escenarios de entrenamiento junto con la
posibilidad de realizar mantenimientos básicos al equipo.
En el último nivel, el tercero, se conoce el corazón del
simulador el “sim control” la programación de nuevos e
inéditos escenarios de entrenamiento. También se está
capacitado para realizar todo mantenimiento a nivel de
usuario que el equipamiento requiere. Certificar el último
nivel sólo se logra luego de rendir un examen y elaborar
una tesis práctica y debe renovarse periódicamente. En
Veladero hay 9 personas certificadas en nivel 3 que son
los 4 técnicos de simulador, los 4 entrenadores de equipos mina y el coordinador de entrenamiento.
El puesto de técnico de técnico en simulador se creó justamente a partir de una necesidad operacional cuando
llegaron los equipos. Es una persona por turno especialmente dedicada. Además desde que el área de Mina
administra también un simulador de equipos livianos
(camionetas) son también los técnicos los encargados
de generar las prácticas. Toda la información de las sesiones en los simuladores, para el personal de Mina, es
volcada en un legajo personalizado de entrenamiento
donde cuentan con todos los antecedentes operacionales
de cada persona. “Tenemos una gran calidad de datos y
seguimiento de cada conductor de Mina todo almacenado de manera electrónica en una base de datos” destacó
Breden.
El simulador permite la generación automática de todo
tipo de reportes del desempeño operativo como tiempos
de espera, forma de entrada a la pala, uso de frenos, maniobras bruscas. Todo se comparte con el conductor al
final de las sesiones para marcar los puntos que donde
debe trabajar para mejorar.
El uso del simulador también demanda medidas de seguridad particulares. Las sesiones se programan como
máximo durante 50 minutos. Se evita una prolongada
exposición de las personas a las pantallas que en algunos
casos podrían producir mareo.
El crecimiento de los operadores en mina va asociado al
aprendizaje de nuevos equipos. El simulador interviene
en la adquisición de nuevos conocimientos especialmente
en los equipos de carguío. Permite emular los movimientos del equipo, ayuda a conocer la cabina, habituarse a
las dimensiones y distancias, en síntesis a estar mejor
preparados para el campo. De tal forma que quienes van
sumando habilidades de operación pasan obligadamente
por la instrucción con esta herramienta.
Incluso cuando hay desvíos en las técnicas de conducción
de algún operador son registrados en sistema dispatch
y en la computadora del camión. Luego, mediante un
sistema de estadísticas si los desvíos son recurrentes la
persona es derivada al simulador donde se puede focalizar las situaciones de uso del equipo a corregir hasta que
pueda mejorarse la técnica.
En 2011 el promedio de horas mensuales de simulador
de Mina alcanza las 80 horas. Se cuenta con ambiciosas
metas para expandir su uso aunque el principal obstáculo
se genera cuando las personas se ausentan del trabajo
por algún motivo. “No sólo se pierde la programación de
los turnos sino que compañeros que probablemente están designados para entrenar tienen que suplir funciones
en terreno” explica Alberto Breden.
Otros métodos de entrenamiento válidos, que se emplean en otras minas, comprenden prácticas en pits de
entrenamiento, sin embargo el simulador presenta varias
ventajas por no requerir el consumo de recursos de producción como equipos, combustible, neumáticos, etc., y
fundamentalmente por mejorar cualitativamente la seguridad para el operador novato que a la hora de enfrentar
la situación de conducción real tiene menos probabilidad
de generar incidentes. Secundariamente y por los mismos
motivos el entrenamiento con simulador tiene una buena
relación entre los costos de la instrucción y la importante
inversión en equipo necesaria.
Los simuladores de
Veladero
• Camión
Caterpillar 793
• Cargadora
Caterpillar 994
• Pala Liebherr
• Camionetas
Simulador de camioneta
Sesión en el simulador
Cómo se forma un nuevo operador
Desde hace ya más de tres años todos los nuevos operadores de mina pasan por una misma metodología de
entrenamiento.
Primero, luego de un riguroso proceso de selección, se realiza un curso de unas 25 personas en promedio donde
se estudia de manera teórica los componentes del camión, las técnicas de conducción y operación minera. En una
segunda etapa quienes aprueban el curso pasan a realizar una instrucción de 2 meses en mina donde el simulador
es pan de cada día para estos nóveles choferes. Recién luego de completar satisfactoriamente la etapa virtual
están en condiciones de ir al campo junto con la ayuda especializada de un entrenador o monitor para hacer
sus primeras armas en los camiones fuera de ruta. Todo se completa antes de autorizarlos a operar de manera
individual y entrar en los circuitos de producción. El proceso demanda en total unos 3 meses.
El diseño de esta metodología de entrenamiento ha generado grandes satisfacciones y beneficios mutuos a las
comunidades y a Barrick. Personas sin ninguna experiencia minera han podido formarse desde cero para ser
operadores de camión fuera de ruta certificados. Se pudo así cubrir todas las vacantes generadas con personas
oriundas de Iglesia, Jáchal y San Juan. Además la empresa cuenta con candidatos mejor preparadas y capacitadas
para comenzar a operar cuando se generar puestos por cubrir.
También para camionetas
Desde Marzo de 2011 el área de Entrenamiento sumó la responsabilidad de administrar el simulador de equipos
livianos (camionetas). En el proceso de obtención del carnet interno de conducción en Barrick Veladero el simulador de camionetas es un paso obligado luego de tomar las capacitaciones teóricas y demás cursos de manejo
defensivo.
El contenedor que alberga el equipo antes se ubicaba en el predio de la empresa en la ciudad de San Juan y se
tomó la decisión de trasladarlo a mina. El cambio representó una gran ventaja y en tan sólo 1 mes y medio ya se
alcanzó una cifra de horas de utilización equivalente a medio año de uso en San Juan.
Entrenamiento Mina no sólo ha logrado con el traslado acrecentar la disponibilidad y practicidad para el uso de
los conductores, también aprovecha toda la experiencia adquirida con el simulador de equipos mineros para sacar
todo el potencial a este simulador.
Novedades Veladero 41
Operaciones
Mina
Neumáticos con más
rendimiento
Por Mauro Beltran
Jefe de Almacenes
Los neumáticos en Veladero representan uno de los insumos más
importantes de la operación. Desde
2007 en nuestra mina se comenzó
a utilizar formalmente indicadores para medir su vida útil
y gestionar activamente la mejora del desempeño asociado. La consecuencia ha sido un constante incremento de
los rendimientos alcanzados.
La administración de la cantidad y calidad de los neumáticos fuera de ruta se comenzó a gestar en el año 2007,
por ese entonces se designó a Patricia Guajardo para
realizar el control del contrato de servicio que ofrecía la
empresa proveedora, vinculado al cuidado y reparación
de los mismos. El enfoque para tratar los principales
consumibles de la operación, entre ellos los neumáticos,
se profundizó en 2008 cuando la Superintendencia de
Operaciones decide crear el área de Gestión Mina. Alineados con la problemática mundial sobre la disminución
de neumáticos en el mercado, se comienza a reforzar las
capacitaciones a operadores sobre el cuidado de los mismos y un trabajo sistemático.
La incorporación de coaches de
mejora continua de operaciones
al área de Gestión Mina fortaleció el trabajo planificado con
herramientas de gestión para aumentar el rendimiento de los neumáticos. Para fines del año 2010
la vida útil llegó a 9986 horas,
logrando el mejor rendimiento
entre las operaciones de Barrick a
nivel mundial.
Estos logros permitieron disminuir
el consumo de neumáticos nuevos y a la vez también la cantidad de neumáticos dados de baja
en la operación, colaborando de
manera activa con las iniciativas
medioambientales
propuestas
por Barrick.
Maquinaria de la nueva planta de Bailac en San Juan.
Al mes de Agosto del 2011 se
superó las 10.000 horas de ren-
El 19 de Agosto con un gran evento que congregó a autoridades y representantes de la
actividad minera Bailac Argentina dejó inaugurada su planta de recauchaje y reconstrucción
de neumáticos gigantes fuera de ruta en el
parque industrial de Chimbas de la provincia
de San Juan.
Los resultados han sido tangibles. A finales del año 2007
la vida útil de los neumáticos se situaba alrededor de las
7170 horas. El trabajo en conjunto entre la jefatura, supervisión y operadores permitió enfatizar la importancia
que tienen los neumáticos en los costos operativos y en
la seguridad de la operación. Hacia fines del 2008 la vida
útil de los neumáticos ascendió a 8110 horas.
El desafío para el año 2009 se concentró en el cuidado de
los caminos en la mina y la disminución de neumáticos de
baja debido a cortes. El año 2009 finalizó con un vida útil
promedio de 9220 horas.
Es una fuerte apuesta de esta empresa proveedora de Barrick al instalar la primera planta de
su tipo en Argentina. Hasta ahora Bailac poseía 5 plantas en el vecino país de Chile, una
en EE.UU. y otra en Brasil. Desde esta base de
operaciones apunta a proveer a las compañías
mineras del país un servicio que permitiría generar un importante ahorro de recursos al prolongar la vida útil de las gomas con modernas
técnicas de reparación.
A su vez, desde el mes de Febrero 2011 Bailac
Argentina comenzó, luego de un proceso licitatorio, a brindar en mina Veladero el servicio de
montaje y desmontaje de neumáticos, colocación de cadenas y monitoreo de los neumáticos
fuera de ruta de la flota mina.
Marco Carrera, Zetti Gavelan, Jorgelina Zagarra, Fernando Etchart, Juan Bailac, Ariel Gómez
dimiento a la trabajando además conscientemente en la
seguridad de la operación mediante la instalación de un
sistema de monitoreo y control de presiones y temperaturas.
José Luis Fornés - Superintendente de mina dirige un
discurso en la inauguración
Novedades Veladero 42
De acuerdo con nuestro valor de mejorar continuamente
los desafíos aumentan. El siguiente paso en la operación
es la utilización de neumáticos recapados, que será posible a partir de la instalación de la planta de recauchaje
de Bailac en San Juan. Se están realizando en estos momentos las primeras pruebas en este proceso único en
la Argentina.
Cabe destacar la importancia de los operadores de camión en este proceso, su activa colaboración y profesionalismo, alineándose con los valores de la empresa, son
el aspecto fundamental para comprender los resultados
alcanzados.
Patio de neumáticos de Veladero
El Gobernador José
Luis Gioja asistió a
la inauguración
Barrick apoyó e impulso desde entonces la iniciativa Bailac para la concreción del proyecto
de la nueva planta en San Juan que hoy ya es
una realidad. Una importante inversión con
importante maquinaría en la que se destaca
un gran horno autoclave que permite unir el
material de los neumáticos recauchados. Ya
se están realizando las primeras pruebas de
reconstrucción en estas nuevas instalaciones.
Novedades Veladero 43
Mantenimiento
Más comodidad,
más seguridad
El Truck Shop crece al
ritmo del trabajo
El Truck Shop sumará otras 2.000 m2 cubiertos con 6 bahías adicionales. La obra que quedará inaugurada
en octubre, no sólo albergará más equipo pesado para mantenimiento sino que dará más comodidades
y seguridad al personal.
Debido al desarrollo de la mina Veladero y la incorporación de equipos mineros, el Truck Shop de Veladero está
cambiando sus dimensiones. Con una ambiciosa obra de
expansión largamente planificada, el taller sumará seis
nuevas bahías, dos de ellas para cargadoras, dos para
equipos de soporte y dos para equipos auxiliares como
camiones pluma, grúas y autoelevadores entre otros. La
obra quedará lista en su totalidad en octubre próximo y
no sólo mejorará la capacidad para mantener equipo pesado en óptimas condiciones sino que tendrá un impacto
positivo en la calidad y seguridad para los mecánicos.
David Sánchez, Jefe de mantenimiento, explicó que el crecimiento de la flota de Veladero estuvo “más que nada
impulsada por el desarrollo de la mina”. La incorporación
de camiones fue constante, tanto que a los 28 camiones
fuera de ruta iniciales se sumaron seis Caterpillar 793D
en el 2009, otros cuatro en el 2010 y uno más en lo que
va del año.
Las modificaciones también permitirán aprovechar al
máximo las cinco bahías pre-existentes que se han destinado tres para camiones y dos para peforadoras.
Junto con las nuevas bahías, la expansión contará con importante equipamiento como dos puente grúas de 25 toneladas
cada uno, lo cual permitirá un trabajo más rápido, y otro más
pequeño de 17 toneladas que va en la parte de soporte.
Posee una planta más que la que la estructura actual del
Truck Shop. Por tal motivo el cambio mejora las facilidades de servicio. Incluye un primer piso con tres oficinas
múltiples y tres para jefes generales, baños y vestidores.
El segundo piso contempla dos grandes salas de reuniones y capacitación que pueden unirse en una sola gran
sala para albergar alrededor de 200 personas.
La construcción
Esta mega obra comenzó en febrero pasado y será terminada en octubre próximo, de acuerdo con las estimaciones de Otoniel Farfán, Supervisor general de construcciones.
Uno de los aspectos que pintan la magnitud de este nuevo emprendimiento es el peso máximo de su estructura
que alcanza las 530 toneladas (hierro completo estructural), mientras que el área total de cubierta comprende
casi 2000 m2.
“El punto más alto que va a alcanzar la construcción será
50 metros, y va en caída a dos aguas hasta descender a
los 37 metros”, indica Farfán.
Las empresas contratas para realizar los trabajos son
varias, entre ellas Puertas SRL a cargo del sistema mecánico, tuberías y estructura; Chiconi para el sistema eléctrico y otros muchos proveedores de componentes como
Cirigliano (extractor de humo), MG (aire acondicionado),
Armor (portones) y Stoncor (protección de suelo)
“El primer desafío fue la obra civil, básicamente el reto
era abarcar todas las losas de concreto antes que cayeran los mayores temporales ya que se podía complicar
por el fraguado del cemento. Se ha tenido que preparar
micro climas especiales con siete equipos de calefacción
y carpas térmicas para el volumen total de las losas de
concreto. Otro obstáculo fueron las velocidades del viento
que pueden ingresar a la estructura y potenciarse antes
de que se haga el cerramiento. Se trabaja con un equipo
llamado JLG que eleva las personas en una canasta y está
dimensionado a un peso, cuando supera la altura de los
50 metros y la velocidad del viento pasa los 50 kilómetros
por hora se bloquea e impide seguir con el trabajo. Había
que buscar la vuelta para poder utilizar el equipo, que
generalmente era usado en la mañana ya que en la tarde
la velocidad del viento crece mucho”, contó Farfán.
que normalmente se forman en los equipos que están
en campo.
Incluso los equipos de auxiliares que desde los comienzos
de la operación eran mantenidos en una playa de armado
exterior tendrán ahora la posibilidad de contar con este
valioso recurso.
Sistemas contra incendio de acuerdo a la norma NFPA se
están instalando con la particularidad de ser totalmen-
te independientemente del instalado en la estructura
preexistente. “El suministro o la captación de energía
también es independiente, o sea que si éste nuevo tiene
algún bajón de electricidad no afectará a las bahías anteriores”, señala Sánchez.
Definitivamente un nuevo e importante hito para Veladero que sigue demostrando su capacidad de crecer gracias
al esfuerzo de sus integrantes.
Seguridad
El poder mantener los equipos a cubierto es definitivamente una mejora cualitativa en la seguridad para los
mecánicos. Podrán también trabajar más cómodamente
dado que se evitan los congelamientos y bloques de hielo
La obra en fotos
Novedades Veladero 44
Novedades Veladero 45
Mantenimiento
Cada uno de estos procesos posee un dueño (lideres de
mantenimiento) que será responsable de recibir la información del proceso anterior, agregarle un determinado
valor y entregarla al proceso siguiente.
El Elemento 6, “La Evaluación y Medición del Desempeño”, implica a los indicadores claves de desempeño (KPI)
de Mantenimiento, como por ejemplo la seguridad, disponibilidad de las flotas y equipos, porcentaje de trabajo
planificado, porcentaje de cumplimiento de Mantenimientos programados, tiempo medio entre fallas (MTBF),
utilización de los equipos, porcentaje de variación de los
costos, entre otros.
Camino a la
excelencia
El Elemento 7, “La confiabilidad”, está relacionada con
las tareas de confiabilidad y monitoreo de condiciones
de equipos, enfocados en oportunidades de mejoramiento en base a perdidas de producción, costos altos, fallas
frecuentes, temas de seguridad o medio ambiente, etc.
El proyecto S3, actualmente en implementación en Veladero y la región Sudamérica de Barrick, consolida
esfuerzos que se venían realizando desde hace años para mejorar en forma integral el trabajo del área
de Mantenimiento y se enmarca en la estandarización de procesos en la región.
POR HORACIO AGUILAR
Supervisor Sr. Planificación.
Para comenzar por el principio S3
es un estándar global aplicado a
las actividades relacionadas con el
Mantenimiento para darles un enfoque proactivo y con tendencia hacia la confiabilidad y la
optimización de los equipos por sobre el mantenimiento
reactivo (cuando las mantenciones no son programadas y
responden a fallas no previstas en los equipos hablamos
de reactividad).
El proyecto comenzó en Octubre 2010 y se prolongará
hasta el año 2013 donde se espera que se alcancen los
objetivos propuestos. Esto es básicamente pasar de un
nivel de calificación 0 a 3 medido por indicadores claves. De allí y de la palabra estándar en inglés proviene
el nombre S3.
Este enfoque toma como premisa que el mantenimiento
eficaz de la flota de mina, planta de proceso, e infraestructura es clave para la seguridad y productividad de las
operaciones. En este marco un equipo global de Mantenimiento, Ingeniería y Proyectos de Barrick está proporciona estándares, proceso, sistemas, dirección y capacitación
para ayudar a las regiones y operaciones a maximizar el
desempeño de sus equipos de planta y mina.
En la operación Veladero un equipo especialmente conformado con personal del área de Mantenimiento está
dedicado al diagnóstico, planificación, implementación y
evaluación de acciones que permitan alcanzar los estándares del proyecto.
• Elemento 8: La Gestión de Costos
• Elemento 9: Los Materiales, Los Recursos y la Infraestructura
estructuradas las áreas de Mantenimiento y Abastecimiento. Al desempeño y reconocimiento de los empleados.
Cada uno de estos puntos es evaluado mensualmente
por cada mina, y revisados por los líderes regionales. A
su vez se realiza una auditoria regional cada 6 meses.
El Elemento 3, “Los Planes Anuales de Mejoramiento”,
refiere al Plan de Negocios de Mantenimiento, usando
los estándares de la compañía y alineándose a los planes
regionales y corporativos.
En más detalle explicamos en qué consiste cada uno de
estos elementos.
El Elemento 1, “El Liderazgo”, está referido a definir
formalmente el propósito y objetivos de la función de
Mantenimiento y Abastecimiento. Al comportamiento
que deben exhibir los líderes de estas áreas al desempeñar su rol de conducción. A la gestión de cambios para
lograr su implementación eficaz.
El Elemento 2, “Las Personas y La Organización”,
está orientado a todo lo que tiene que ver con los roles (orientados a los procesos), responsabilidades y las
competencias de cada miembro del equipo. Los planes
de reclutamiento, capacitación y desarrollo. A cómo están
El Elemento 4, “La Estrategia de Mantenimiento”, está
relacionado con la criticidad de los equipos, el tipo de
mantenimiento a aplicar a cada uno de ellos, los requerimientos legales y reglamentarios.
El Elemento 5, “La Gestión del Trabajo”, tiene que ver
con el proceso que sigue de las tareas de Mantenimiento,
que va desde la identificación del trabajo, pasando por
su planificación y programación, hasta la realización del
trabajo, cierre y análisis de la información de la Orden de
Trabajo. Todo bajo nuestro sistema de gestión Oracle R12,
y sus paquetes de soporte Viziya y Discoverer.
PROCESOS CLAVES DEL MANTENIMIENTO
El Elemento 8, “La Gestión de Costos”, está orientado
a la realización del presupuesto de mantenimiento de
acuerdo a formatos estándar y utilizando la herramienta
de presupuesto “Xeras”. También a realizar análisis periódicos para evaluar tendencias, pronósticos, etc.
El Elemento 9, “Los Materiales, Los Recursos y la Infraestructura”, trata el vínculo entre el área de Mantenimiento y Cadena de Abastecimiento, a la forma en que
los repuestos son almacenados y entregados a Mantenimiento. Los niveles de stock mínimo y máximo, en función
a los planes de mantenimiento y los quiebres de stock.
El estatus de repuestos críticos, entregas incompletas y/o
incorrectas. El proceso de los repuestos reparables, desde
el envío a reparación hasta su recepción y almacenaje
final. Este elemento se refiere, además, a la contratación
de servicios de mantenimiento (cuándo y por qué), a los
talleres e infraestructura adecuados para la realización de
las tareas de mantenimiento en un ambiente seguro y
saludable. Y por último a la gestión de herramientas y
equipos para garantizar la realización de las tareas de
mantenimiento en forma segura y confiable.
El equipo de Veladero está formado por
Oscar Lucero y Pablo de la Rosa (Planificadores de Mantenimiento Procesos).
Federico Kermen, Luis Andino, Alejandro
Martín y Martín Cena (Planificadores de
Mantenimiento Mina). Está liderado por
Horacio Aguilar y Raul Mazzuco.
Equipos de proceso otra de las claves de S3
Los beneficios que Barrick busca
con esta iniciativa son reducir los
costos operativos; aumentar la
confiabilidad y disponibilidad del
equipo; reducir los errores técnicos y el tiempo perdido; disminuir
la cantidad de trabajo duplicado;
informar mejor sobre la gestión
del área y aumentar la satisfacción del personal.
Las metas de hoy y mañana:
2011: definir, documentar y difundir los procesos de Mantenimiento, los indicadores clave de gestión y las
estrategias para los equipos críticos Asimismo, identificar y cerrar las brechas de los sistemas de información del área.
2012: monitorear y estandarizar el trabajo de Mantenimiento. También, analizar la estructura organizacional,
para alinearla con los procesos y definir necesidades de entrenamiento.
2013: proceso de consolidación y mejora continua. Esto incluye revisar los procesos de Mantenimiento para
identificar oportunidades de mejora, reducir tiempos perdidos, redefinir las metas de los indicadores de
gestión y alinear los objetivos personales con los del negocio
Alcanzar S3 es una primer e importante meta que requiere primero que se reconozca la importancia del cambio
y la mejora y luego el activo compromiso de todos los
involucrados.
S3 está compuesto por 9 elementos los cuales a su vez
están divididos en sub-elementos, que suman en total
cerca de 100 puntos a medir para determinar el estándar
de las actividades de Mantenimiento. Los elementos son:
•
•
•
•
•
•
•
Elemento 1: Liderazgo
Elemento 2: Las Personas y la Organización
Elemento 3: Los Planes Anuales de Mejoramiento
Elemento 4: La Estrategia de Mantenimiento
Elemento 5: La Gestión del Trabajo
Elemento 6: Los Indicadores de Desempeño
Elemento 7: La Confiabilidad
Novedades Veladero 46
Tareas de Mantenimiento de la flota Mina
Novedades Veladero 47
Procesos
Código Internacional
de Manejo del
Cianuro
Re-certificación y más
trabajo por delante
Por segunda vez, Veladero fue sometida a una auditoría que le permitió obtener la re-certificación acorde
a las exigencias internacionales del código de manejo del cianuro. Al haber sido la primera mina en certificarlo también es la primera que logra la renovación en Argentina.
Veladero obtuvo la re-certificación del Código Internacional para el Manejo del Cianuro, lo que muestra el compromiso por parte de Barrick para realizar sus actividades
con los más altos estándares de seguridad, salud y medio
ambiente. La auditoría de re-certificación se realizó a través de la empresa Golder en el mes de Marzo. Luego el
01 de Agosto los auditores se expidieron informando el
cumplimiento total de Veladero a los principios del código y publicaron el certificado.
Oscar Espeche, Supervisor de Proceso, señaló que “a pesar de que recién salió la certificación ya estamos programando como seguimos trabajando, la empresa que hizo
la certificación que ha sido contratada nuevamente para
hacer una auditoría interna en noviembre. Es decir que
certificamos y ya estamos programando un análisis porque no queremos que pase mucho tiempo para mantener
organizadas las áreas”.
Otra de las actividades destinadas a mejorar en este sentido consiste en realizar auditorías cruzadas con Lagunas
Norte y Pierina, para lo cual ya viajaron en Agosto a Perú
equipos regionales de revisión de los que Oscar Espeche
formó parte. Luego vendrán desde los demás sites de
Perú para hacer lo mismo en Veladero.
Espeche destacó la importancia de la re-certificación y
señaló que “es algo que hay que valorarlo enormemente,
porque en las auditorias del código no se eligen puntos
se revisa absolutamente todo cada vez, son más de 200
preguntas, de las cuales hay que responder todas. Abarca
un espectro muy amplio porque nosotros nos planteamos
el tema del cianuro desde la fabricación pasando por el
transporte, el manejo interno que se hace y la disposición
final. Es un seguimiento donde está involucrado todo Veladero, no solamente el área de proceso. Es importante
destacar que de Argentina, somos la primera mina certificada y ahora re-certificada”.
El camino para llegar a la re-certificación fue duro porque todas las áreas debieron trabajar en simultáneo con
mucho personal involucrado. “Es importante que toda la
gente lo vea como un logro y que haya un esfuerzo por
mantenerse, ya que fue duro lograrlo. Además no sólo
porque sea una exigencia del código, sino porque es una
medida de seguridad para nosotros los trabajadores’,
agrega Espeche.
información al personal que va desde los síntomas, las
medidas de control que hay en la planta, forma en que
almacena el cianuro y manejo de un kit para casos de
emergencia. Unas 25 personas de diferentes áreas de
Veladero han realizado capacitaciones externas y son las
que están en condiciones de preparar al resto en el primer
nivel de aprendizaje y toma de conciencia.
De este modo los trabajadores de Veladero conocen a
fondo los procedimientos, son conscientes de las medidas
de control que se toman y como consecuencia sienten
más seguridad en el trabajo. “Estos logros no sólo ponen
orgullos a los empleados sino que también deben llegar
a las familias para que tengan el mismo nivel de información y puedan estar tranquilas”, expresa Espeche.
Seguridad,
otra buena noticia.
Procesos no sólo celebra la re-certificación del código internacional del cianuro sin también el
valioso hito de alcanzar 2 millones de horas sin incidentes con tiempo perdido. Un indicador
sobre todo del alto grado de compromiso del personal del área para fijar la seguridad laboral
como prioridad en todas sus decisiones.
El área de Proceso tiene una dotación de 108 personas para llegar a esta meta el área no ha
tenido ningún accidente con tiempo perdido entre su personal desde Octubre de 2005, fecha de
la entrada en producción de Veladero, hasta el presente.
Es una gran cantidad de días ininterrumpidos algo de lo que el área se siente muy orgullosa.
“Cuando vemos esta meta alcanzada nos invade un sentimiento de mucha satisfacción y orgullo.
Por una parte vemos a nuestra gente alineada con la seguridad trabajando a conciencia. Además
la mayoría de esas personas no tenía ninguna experiencia minera previa a Veladero y se formaron
aquí. Para destacar también que una mayoría de ellos viven en nuestras comunidades vecinas”,
dice Boris Zavala, Superintendente de Proceso.
El desafío cuando hablamos de seguridad de las personas es mantenerse no es válido conformarse con ningún logro ni posible tomar como aceptable las lesiones. “Creemos que esto se
alcanza porque la gente ha interiorizado verdaderamente la importancia de la seguridad, una vez
más esto es remarcable para personas que tienen aquí su primer trabajo de estas características.
Ahora tenemos que celebrar y brindaremos un presente a todos dentro de lo que nos marcan
nuestros procedimientos. Sin embargo lo que más buscamos es mantenernos trabajando de este
modo” agregó Zavala.
“
Testimonios
Marcelo Cataldo - Operador de Planta
“Esto nos hace sentir muy bien, seguros con los compañeros y forma
de trabajo que tenemos. También
por el tiempo que llevamos y las
responsabilidades que se toman en
cada tarea que hacemos. Logramos
esto porque fue un objetivo que tuvimos desde el principio y en el que
todo el grupo ha demostrado gran
interés tenemos claro que queremos
llegar a casa sanos y salvos”.
Julio Giménez - Operador del Valle
“Llegamos este récord por el trabajo
de todos primero que nada, no sirve
que una sola persona respete los
normas dependemos de todos en
Procesos. Además se han cumplido
bien los procedimientos de trabajo y
se evalúan muy bien las condiciones
de terreno. Todos tratamos de trabajar en conjunto para que ninguna
persona salga lesionada y nos capacitamos mucho. Esto me hace sentir
bien, muy seguro”.
”
Un paso más en pos de mejorar cada día la seguridad, la
salud y el medio ambiente mostrando verdadero compromiso con Minería Responsable.
Dentro del código la capacitación es clave. Por eso Barrick cuenta con un programa de capacitación específica
en cada área que comienza con el nivel 1. Se suministra
“
Felicito a todas las áreas responsables por liderar este logro que manifiesta el compromiso de Barrick con el cuidado
del medio ambiente y su filosofía de Minería Responsable.
Agradezco también muy especialmente a cada trabajador de
Veladero que con sus constantes esfuerzos hacen posible un
nuevo hito que vale la pena compartir y celebrar con todos
los que hacen realidad nuestra actividad minera.
Dante Vargas - Gerente General Ejecutivo Distrito Frontera.
Oscar Espeche - Supervisor de Proceso
Novedades Veladero 48
”
Novedades Veladero 49
Día de la
Secretaría
“Una función amplia”
Mano derecha femenina
Son las que sacan de apuro, las que llevan la agenda al día, hacen recordar las cosas importantes, las que
están en cada detalle, y mucho, mucho, más que eso. Son vitales en la empresa y pilares indiscutidos
de los líderes que acompañan. Por esas tantas razones el 4 de Septiembre, Día de la Secretaria, Barrick
agasajó a las asistentes de las diferentes áreas de trabajo con un gran desayuno y una tarjeta personal
en la que se destacaban los valores que aplican a diario en su dedicada tarea. Los invitamos a conocer un
poco más a algunas de nuestras queridas asistentes.
“Respeto mutuo y
comunicación”
Bea, como todos la llaman cariñosamente se ha ganado
el afecto de sus compañeros a lo largo de siete años de
trabajo en Barrick. Comenzó como coordinadora de viajes cubriendo una licencia por enfermedad, pero pronto
pasó a ser la asistente de Administración y Finanzas, y
en 2007 llegó por concurso interno a la asistencia de la
Gerencia General.
“Ser secretaria es acompañar en todo, hacer de soporte
y estar para cada tarea que sea necesaria. Es un trabajo
de gran responsabilidad y como tal hay que cumplirlo”,
dice Bea.
Para ella el Día de la Secretaria fue muy especial por todos los afectos, saludos y gestos de cariño que recibió.
Beatriz Becerra / Asistente de Gerencia General
“Este año, mi día comenzó con una increíble bandeja de
desayuno y la sorpresa de una tarjetita escrita de puño
y letra por Dante (Vargas). Si bien, él agradece a diario
mi trabajo, ver ese sentimiento plasmado en el papel me
“Un gran compromiso”
“Las asistentes recibimos (el día de la secretaría) un hermoso desayuno en el que además venía un saludo personal de mi jefe”, cuenta Sabrina, asistente de la Gerencia
de Operaciones.
Sabri trabaja en la empresa hace cuatro años, y si bien
es técnica electrónica cuando terminó la secundaria realizó un curso de Secretariado Ejecutivo porque era lo que
realmente le gustaba. Luego hizo otros sobre recursos
humanos y no dudó en viajar a Estados Unidos para perfeccionar su inglés durante un año y medio. Actualmente
cursa la Licenciatura en Recursos Humanos en la Escuela
Argentina de Negocios y certificó el idioma inglés en un
curso realizado en Barrick.
Novedades Veladero 50
No para de actualizarse porque cree que esa es la base
para esta tarea o cualquier otra.
“Entiendo que una asistente en Barrick tiene más responsabilidad, además de las funciones de secretaria y
las tareas que eso implica asumimos otros compromisos
laborales como, en mi caso por ejemplo, llevar la logística
de los elementos del personal”, cuenta.
Sabrina Montivero
Asistente de Gerencia
de Operaciones
llenó de emoción. Como secretaria con muchos años en
mi haber, sé que la relación entre jefe y asistente no es
fácil y requiere de respeto mutuo y consideración, entre
otros ingredientes. Particularmente pienso que la clave
del éxito es una excelente comunicación y ello lleva a la
confianza que es la base sólida de toda buena relación
humana”, expresa.
Antes de Barrick, Bea acumula varios años como secretaria de Gerencia en Pescarmona en Mendoza y TCA del
mismo grupo en San Juan, por eso conoce muy bien de
lo que habla.
“He leído comentarios de que encontrar una buena asistente, es como encontrar una aguja en un pajar, y considero que ese sentimiento es recíproco; cuidar al superior
apoyándolo en su trabajo no solo lleva al éxito, sino que
también permite alcanzar la satisfacción de la tarea cumplida y compartir finalmente los logros. Mi lema es: Yo
hago lo que está a mi alcance, Dios siempre hace lo que
escapa de mis posibilidades”.
La palabra Secretaria viene de “secreto”,
entendido como la lealtad para realizar el
trabajo, con honestidad y nobleza. En algunos casos, una infidencia podría causar
graves perjuicios en la empresa.
Carolina comenzó a trabajar en abril de 2010,
luego de pasar 18 años en Córdoba donde dejó
pendiente su carrera de Derecho. “Volví porque
acá está toda mi familia y pude ingresar a Barrick. Además he retomado mis estudios a través
de la Universidad Siglo XXI con la modalidad a
distancia y me queda aproximadamente un año
para terminar”, cuenta Carolina, asistente de
Mantenimiento.
Caro realiza soporte a su jefe directo, Rafael
Lacherre, Superintendente de Mantenimiento,
y a 5 jefes generales más del área. Explica que
esta función es amplia y hay que estar siempre
atenta a todas las necesidades de cada sector.
El Día de la Secretaria, fue especial para ella
también no sólo por haber recibido un gran
desayuno, “sino por la tarjeta de mi jefe en particular, escrita por su puño y letra agradeciendo
el apoyo permanente. Eso me pareció muy lindo
gesto”.
Carolina Rodríguez / Asistente de Mantenimiento
“Optimismo y buen
humor”
Cuando nos cuenta sobre su día de la secretaría
se percibe su buena onda. Esto y el buen trato
con la gente es algo indispensable de mantener
para la encargada de recibir a diario todas las
personas que llegan a la empresa por múltiples
razones y otros requerimientos internos
Curiosidades
na, desde el que llega con su curriculum y no sabe como
ingresarlo al sistema hasta dar solución a un gerente que
baja con alguna urgencia de Veladero”, cuenta.
Natalia ingresó a Barrick en el 2006 como asistente de la Gerencia de Operaciones, y luego de
dos años en Veladero, tuvo la oportunidad de
cubrir un cargo en San Juan y no lo dudó para
estar más cerca de su hija pequeña luego de su
primer etapa cordillerana.
Hay dos versiones del origen del día de
la secretaría. Una de ellas, sin comprobar,
cuenta que en Estados Unidos, en homenaje al centenario del nacimiento de
Lilian Sholes, hija del inventor de la máquina de escribir y por lo tanto primera
mujer que se presentó en público escribiendo a máquina, el 30 de septiembre
de 1850, los fabricantes de máquinas de
escribir realizaron en 1950 diversas actividades para conmemorar la fecha. Entre
ellas, un concurso para elegir la mejor
dactilógrafa, que se repitió año a año el
30 de septiembre con la participación de
muchas secretarias. Los exitosos festejos
llevaron a que la asociación que nuclea a
las secretarias en ese país fijara un “Día
de la Secretaria”. Luego, en el mundo las
organizaciones que reúnen a las secretarias en cada país fijaron una fecha diferente.
Otra historia, con mayor credibilidad, afirma que el día de la Secretaria se origino
en un evento anual organizado por la
Asociación Nacional de Secretarias (ahora conocida como la Asociación Internacional de Profesionales Administrativos)
en 1952 en Estados Unidos. El festejo se
llamó la “Semana Nacional de las Secretarias”, y fue creado en conjunto por el
ejecutivo de relaciones públicas Harry
Klemfuss y un consorcio de fabricantes
de productos de oficina. El objetivo era
reconocer las contribuciones de las secretarias en el lugar de trabajo, y atraer más
gente hacia los puestos administrativos
y de secretariado. Luego el nombre de la
asociación y la fecha fueron cambiadas.
“Acá cumplo diversas funciones, además de la
recepción, como por ejemplo las reservas hoteleras, viajes, traslados locales para lo cual armé
un programa. Entreno a las asistentes que van
a ingresar en la organización de viajes. Recibo
consultas de todo tipo y uno siempre tiene que
estar con luces, atenta, receptiva y predispuesta”, comenta.
Sus características personales la han llevado
también a estudiar la licenciatura en Recursos
Humanos en la Universidad Siglo XXI.
“Me gusta que me vean optimista, de buen
humor. Este es un puesto para el que hay que
tener tacto, y poder tratar con cualquier perso-
Natalia Suárez / Asistente de Recepción
Novedades Veladero 51
De la llanura
a la altura
Cecilia Zanuzzi
Profesora y traductora de inglés
Perfectamente podría ser modelo. Mide un metro ochenta, es delgada, tiene ojos claros y una cara muy bonita,
pero esa no fue su elección. Tampoco eligió quedarse en
Santa Fe, provincia de la que es oriunda, ni en Córdoba
donde estudió Profesorado y Traductorado de Inglés. Su
elección fue dictar clases de idioma a más de 4.500 metros de altura y quedarse a vivir en San Juan.
Las razón es muy simple, está acá por amor. Vino con su
novio que es un médico recibido también en Córdoba,
donde se conocieron, y a pesar de llevar menos de ocho
meses en la provincia asegura que se quedaría a vivir.
Está todo dado.
Precisamente cuando llegó comenzó a enviar su curriculum a distintas empresas e institutos para conseguir
trabajo. Su papá Rogelio, le decía “mandá uno a Barrick”,
aunque ella no se animaba por la envergadura de la empresa, hasta que tomó coraje y lo hizo.
Al poco tiempo ya estaba trabajando, y no como traductora que era lo que suponía que necesitaban, sino como
“teacher” en Veladero. Sube tres días a la semana, de
lunes a miércoles, a dictar clases particulares a varios
superintendentes y se mueve en altura como si siempre
hubiera estado allí.
Ceci nació en Sunchales, Santa Fe, una ciudad de 30 mil
habitantes, y a los 17 se fue a estudiar a Córdoba.
Confiesa que “antes de Veladero solo había estado en la
montaña de vacaciones en Mendoza. Es tan distinto todo,
yo soy de una zona agrícola ganadera, las costumbres y
hasta el vocabulario es distinto. Acá aprendo los términos
de la minería que nada tenían que ver conmigo, es un ida
y vuelta, enseño y aprendo. Sí me sorprende la inmensidad, no hay horizonte, es impresionante estar en el medio
de la cordillera, pero creo que era el momento de hacerlo
y estoy muy feliz por esto”.
La “teacher”, como todos la llaman es una persona muy
cálida, sencilla que aspira a crecer en su profesión, y que
dicho sea de paso, nunca se le ocurrió ser modelo a pesar
de sus características físicas.
“Es increíble estar acá arriba, me siento muy cómoda
porque la gente es muy respetuosa y mis alumnos muy
buenos. Tampoco me imaginaba como iban a ser las cosas, ni sabía que habían tantas mujeres en Veladero, todo
fue una sopresa”, dice.
La “teacher” de Veladero contó sobre su
arribo a San Juan, sus días en la montaña y sus expectativas a corto plazo.
El proceso de adaptación no es sencillo para ella en la
ciudad porque varios días está en la cordillera, sin embargo dice que “San Juan es una provincia que tiene muchas
oportunidades para quienes las ven y las pueden aprovechar. Trabajar en la mina me abrió la cabeza, entendí qué
cosas faltaban vinculadas al aprendizaje de inglés y lo
que hace falta para cubrir esas necesidades”.
Rogelio y Susana, sus papás, desde Sunchales la alientan con su emprendimiento, y la apoyan para que siga
creciendo en este nuevo camino que encontró en San
Juan. “Sí, están muy contentos, yo les cuento todo y se
sienten felices. Me gustaría en el futuro tener mi propio
instituto”.
Cecilia no hizo escalas, paso de la llanura a la altura con
el horizonte que recuerda muy cerca, a la inmensidad de
la montaña. Una decisión, que asegura “lo hizo crecer”.
Novedades Veladero 52
Pasión por
el Hockey
Perfil de un
Trabajador
Verónica Ortega
Es líder del equipo de primera división de
hockey sobre patines del Club Huarpes.
Una pasión que comparte con su trabajo
en Barrick.
La primera impresión es que nació para ser líder: En la cancha del
Club Huarpes es la capitana del equipo de Primera División de Hockey sobre Patines y en Barrick es la supervisora de compras. También estudia Administración de Empresas y asegura que el deporte
le enseñó el valor del trabajo en equipo y tener objetivos claros. Su
nombre es María Verónica Ortega Arena, tiene 31 años y ya se prepara con las amigas del Hockey para no perderse ni un solo partido
de la Selección Argentina en el próximo Mundial.
Siempre mostró la fortaleza de su carácter, tanto que cuando era
pequeña sus padres –Viyi y Pedro-, querían que siguiera los pasos
de su hermana Gabriela que hacía patinaje artístico, pero lejos de
eso se calzaba los patines de Abel, su hermano, a pesar de que le
quedaban sumamente grandes. Finalmente recién en la adolescencia decidió subirse a los patines, pero para hacer hockey.
“Empecé en un club cerca de la casa de mis padres, pero dejé por
un par de años cuando ingresé a la facultad. Luego retomé en el
Club Huarpes, hace unos cinco años, cuando recién estaban armando el equipo de hockey femenino donde soy una de la líderes.
El año pasado estuve a cargo de dos categoría, era entrenadora y
jugadora a la vez, pero este año no pude por razones de tiempo”,
cuenta Verónica.
Es inevitable para Vero no trasladar la disciplina deportiva a su
trabajo en Barrick ya que con el hockey aprendió “a trabajar en
equipo, preocuparse para que el otro esté bien, y hacer lo mejor
para obtener resultados”, dice.
Ahora se prepara con ansiedad para el Mundial de Hockey sobre
Patines. “Espero el campeonato muy ansiosa, todo el mundo del
patinaje está atento a eso. De hecho nosotras jugamos la semana que viene y paramos por esa razón. Todas estamos viendo que
abono compramos, si vamos a estar juntas, muy entusiasmadas”,
relata.
Verónica tiene amplios horizontes
en todo lo que hace y pretende que
su equipo de compras en Barrick
siga mejorando cada día y que su
querido Huarpes siga ascendiendo
ya que es uno de los últimos en
incorporarse a este deporte. “Este
año logramos ir a jugar a Buenos
Aires y nos fue muy bien. Esas son
grandes satisfacciones, pero lo más
importante es conservar el grupo
de amigas”.
Novedades Veladero 53
Club de
mini
mineros
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Coloca las semillas entre el papel
secante y el vidrio a una altura
aproximada a la mitad del frasco.
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Necesitas
• Frasco de vidrio transparente
• Papel secante
• Arena
• Semillas de poroto o maíz
Importante
• El exceso de agua es contraproducente ya que las semillas se
pudrirán y no germinarán.
3
Hoy: el
GUANACO
• Clase: Mamífero
• Tamaño: 1,80m a 2,2m
• Altura: 1m a 1,2m
Completa el espacio central del
frasco con arena. Puedes reemplazar la arena con algodón.
4
Ubica el germinador en un
sitio donde reciba luz solar
durante la mañana.
• Peso: 100kg. a 120kg.
• Alimentación: Vegetales
• Cría: 1 por gestación
Inquieto y elegante, el guanaco es el más adaptable de los camélidos salvajes. Capaz
de respirar con eficiencia el aire de las grandes altitudes, de resistir el frío y el calor
extremos y de pasar varios días sin beber. Antepasados de la llama y parcialmente de
la alpaca, el guanaco es el más abundante de los camélidos salvajes.
busquemos las 7 diferencias!!
1
Enrolla el papel secante formando un cilindro e introdúcelo en
el frasco de manera que cubra
todo el contorno.
5
7
Novedades Veladero 54
Una vez germinadas las semillas
puedes utilizar el germinador
como un elemento decorativo.
Rota el germinador cada 2 días para que
todas las semillas tengan las mismas condiciones de luz necesarias para germinar.
1. cono rayado | 2. casco | 3. luces del camión | 4. escape aéreo del camión | 5. color en las diagonales de la señal | 6. color de la cinta atada en el poste | 7. la
letra T en el cartel señalizador.
6
Mantén húmeda la arena o el algodón agregándole agua antes
de que se seque por completo.
Novedades Veladero 55
Novedades Veladero 56