BIENVENIDOS www.jaimechicheri-revenuemanagement.com E-MAIL: jaimechicheri@marketingsurfers.com TWITTER: jaimechicheri COMUNIDAD HOSTELTUR: pitufari www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com ¿CÓMO DESARROLLAMOS UNA ESTRATEGIA COMBINANDO E-COMMERCE, REVENUE MANAGEMENT Y MARKETING? www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com ¿CÓMO DESARROLLAMOS UNA ESTRATEGIA COMBINANDO COMERCIALIZACIÓN, REVENUE MANAGEMENT Y MARKETING? OFFLINE TTOO + AAVV + CORP + … HOTEL DIRECTO WEB + BLOG + COMUNIDAD ONLINE INDIRECTO REDES SOCIALES + E-MAIL MKT + BUZZ MKT + MKT DE GUERRILLA + REPUTACIÓN ONLINE OTAs + CRS www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com CLIENTE CONCEPTOS BÁSICOS DEL REVENUE MANAGEMENT www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com ¿PUEDO USAR YO EL REVENUE MANAGEMENT PARA MEJORAR MI BENEFICIO? ¡SI TU NEGOCIO REÚNE LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS PUEDES! • COSTES VARIABLES BAJOS Y COSTES FIJOS ALTOS. • CAPACIDAD RELATIVAMENTE FIJA. • INVENTARIO PERECEDERO. • DEMANDA VARIABLE PREVISIBLE. • CLIENTES SEGMENTABLES www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com C ONTROL ADA NOCONTROLADA DURAC I ON ¿PARA QUIÉN? P R E CI O S POCOS MUCHOS CUADRANTE 1 CUADRANTE 2 TEATROS HOTELES CONGRESOS LINEAS AEREAS CINES ALQUILER DE COCHES SPA CRUCEROS CUADRANTE 3 RESTAURANTES CAMPOS DE GOLF CYBERCAFES CUADRANTE 4 HOSPITALES ¡QUIERO PERTENECER AL SEGUNDO CUADRANTE! www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com “ARGOT” CONCEPTOS PREVIOS REVPAST (REVENUE PER AVAILABLE SPACE TIME UNIT/ CONTRIBUCION POR ESPACIO Y UNIDAD DE TIEMPO DISPONIBLE) Todos los índices que veremos a continuación tienen los siguientes componentes: • REVENUE/ GOP: Marca la unidad de medida de nuestro índice (en unidades monetarias). Utilizaremos Revenue cuando estemos analizando ingresos y GOP cuando estemos analizando beneficio. • SPACE/ ESPACIO Y TIME (TIEMPO): Los índices en Revenue Management se miden en base a • espacio (en un restaurante, habitaciones, salones…) • tiempo (días, horas, minutos…) www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com “ARGOT” REV/GOP-PAR (REVENUE/ GROSS OPREATION PROFIT - PER AVAILABLE ROOM / INGRESOS/ Bº BRUTO - POR HABITACIÓN DISPONIBLE) REVPAR REVPAR = INGRESOS HABITACION ES .DISPONIBLE S GOPPAR GOPPAR = BENEFICIO.BRUTO HABITACION ES .DISPONIBLE S www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com “ARGOT” REV/GOP-PAR (REVENUE/ GROSS OPREATION PROFIT - PER AVAILABLE ROOM / INGRESOS/ Bº BRUTO - POR HABITACIÓN DISPONIBLE) EJERCICIO PRÁCTICO • Nuestro establecimiento dispone de 100 habitaciones disponibles • Nos quedan 5.000 € para alcanzar nuestro presupuesto • Estamos vendiendo a una tarifa media de 50 € Si seguimos vendiendo a 50 € tendremos que alcanzar una ocupación del 100% % OCUPACION ADR REVPAR ROOM REVENUE 100,00% 50,00 € 50,00 € 5.000,00 € www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com “ARGOT” REV/GOP-PAR (REVENUE/ GROSS OPREATION PROFIT - PER AVAILABLE ROOM / INGRESOS/ Bº BRUTO – POR HABITACIÓN DISPONIBLE) ANÁLISIS EN TÉRMINOS DE REVPAR % OCUPACION ADR REVPAR ROOM REVENUE 100,00% 50,00 € 50,00 € 5.000,00 € ESCENARIO 1 ESCENARIO 2 50,00% 70,00% 100,00 € 73,00 € 50,00 € 51,10 € 5.000,00 € 5.110,00 € ANÁLISIS EN TÉRMINOS DE GOPPAR % OCUPACION ADR REVPAR ROOM REVENUE COSTES FIJOS COSTES VARIABLES GOPPAR PER DAY 100,00% 50,00 € 50,00 € 5.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 3.000,00 € ESCENARIO 1 ESCENARIO 2 50,00% 70,00% 100,00 € 73,00 € 50,00 € 51,10 € 5.000,00 € 5.110,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 500,00 € 700,00 € 3.500,00 € 3.410,00 € www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com “ARGOT” OTROS ÍNDICES FUTURO: REVPAG (REVENUE PER AVAILABLE GUEST/ INGRESOS POR CLIENTE) RESTAURANTES: REVPASH (REVENUE PER AVAILABLE SEAT HOUR/ INGRESOS POR SITIO DISPONIBLE POR HORA) INGRESOS PLAZA / HORA CAMPOS DE GOLF: REVPATT (REVENUE PER AVAILABLE TEE-TIME/ INGRESOS POR HORA DE SALIDA) REVPASH = REVPATT = INGRESOS HORAS .DE.SALIDA SPA: REVPATH (REVENUE PER AVAILABLE TREATMENT HOUR/ INGRESOS POR HORA DE TRATAMIENTO) INGRESOS HORADETRAT AMIENTO REVPATH = SALONES: CONPASM (CONTRIBUTION PER AVAILABLE SQUARE METER/ CONTRIBUCION POR METRO CUADRADO) CONPASM = CONTRIBUCI ÓN METROS .CUADRADOS .DISPONIBLE S GRUPOS: TREVPAR (TOTAL REVENUE PER AVALIABLE ROOM/ INGRESOS TOTALS POR HABITACIÓN DISPONIBLE) TREVPAR = INGRESOS .TOTALES .GRUPO HABITACION ES .DISPONIBLE S www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com ¿Y PARA QUE SIRVE EL REVENUE MANAGEMENT? • Conocer como se comporta nuestro cliente y adaptarnos a las necesidades de cada uno • Conocer a nuestros distribuidores / clientes / cuentas más rentables • Conseguir la mayor eficiencia de nuestro coste de distribución • Saber cómo y cúando aplicar descuentos • Controlar nuestro PVP (la famosa paridad tarifaria) • Saber cuando aceptar / rechazar una reserva • Obtener el máximo beneficio de cada unidad de negocio cada día • Tomar decisiones en base a conocimiento y no a sensaciones • Vender más mediante técnicas de: • Up-selling: Motivar al cliente para adquirir un servicio que aporte mayor renta bilidad • Cross-selling: motivar al cliente a que contrate otros servicios que ofrezcamos www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com NUESTRO OBJETIVO FINAL ES… VENDER… • EL PRODUCTO CORRECTA – DIFERENCIAS SUSTANCIALES ENTRE ELLOS • AL CLIENTE CORRECTO – DIFERENTE SENSIBILIDAD AL PRECIO • A UN PRECIO CORRECTO – EN BASE A LAS ANTERIORES • EN EL MOMENTO CORRECTO – • ANTELACIÓN DE RESERVA PARA LA FECHA CORRECTA – NO TODOS LOS CLIENTES NOS INTERESAN EN TODAS LAS FECHAS • A TRAVÉS DEL CANAL CORRECTO – ESTRATEGIAS DIFERENTES PARA CANALES DIFERENTES ¡NUEVO! BUSCANDO LA RENTABILIDAD A LARGO PLAZO www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com ¿LARGO PLAZO? “Un marketing inadecuado puede dañar a una organización, una gestión de precios inadecuada puede dañar todo un mercado.” Collin Jasper (Beaton Consulting) Aquellos hoteles que reducen precios por debajo de su set competitivo tienen un RevPAR más bajo y no necesariamente incrementan su ocupación, mientras que aquellos que se mantienen obtienen un RevPAR por encima del de sus competidores y la reducción en ocupación no se ve afectada en gran medida.” - Universidad de Cornell “Pricing for Revenue Enhacement in Asian And Pacific Region Hotels: A study of Relative Pricing Strategies February 2008 “una compañía solo podrá superar a sus rivales si puede marcar una diferencia frente a ellos que perdure. Probablemente una reducción de precio no sea algo que se pueda mantener a lo largo del tiempo” Michael Porter, “What is strategy” (Harvard Business Review, 1996) En las últimas crisis hemos tardado entre 5 y 6 años para recuperar los precios previos a estas – Informe PWC “Fidelizar cuesta 26 veces menos que captar a nuevos cliente” Gabriele Burgio presidente de NH Hotels “ www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com ¿¡Y COMO LO CONSEGUIMOS!? www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com ¡ESTRATEGIA, ESTRATEGIA, ESTRATEGIA ! SIEMPRE SEGUIR LOS PASOS SIGUIENTES • ANALIZAR LA SITUACIÓN – – – – – • DATOS HISTÓRICOS (PASADO) COMPETENCIA (PASADO, PRESENTE Y FUTURO) MERCADO (PASADO, PRESENTE Y FUTURO) CLIENTE (PASADO, PRESENTE Y FUTURO) PRODUCTO (PASADO, PRESENTE Y FUTURO) ENTENDER LAS CAUSAS QUE HACEN QUE NO ESTEMOS ALCANZANDO NUESTRO POTENCIAL DE RENTABILIDAD – CONTROLABLES – NO CONTROLABLES • DESARROLLAR LA ESTRATEGIA E IMPLEMENTAR LOS CAMBIOS EMPRESA ORIENTADA AL REVENUE MANAGEMENT: SOFTWARE / PERSONAL / PROCEDIMIENTOS • CONTROLAR – MEJORAS – DESVIACIONES www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com ALGUNAS HERRAMIENTAS www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com ANALÍTICA: VS. COMPETENCIA VS NOSOTROS MISMOS www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com ANALÍTICA BENCHMARKING: NO SOLO COMPARATIVA EN TÉRMINOS ECONÓMICOS Y CENTRÁNDOSE ÚNICAMENTE EN LAS HABITACIONES SINO TAMBIÉN… • • • Comparar datos económicos en “otros servicios” Comparar el índice de calidad percibida por los usuarios (valoración de opiniones en redes sociales) Comparar que canales online trabaja nuestra competencia DEFINIR BIEN NUESTRO SET O SETS COMPETITIVOS EN BASE A: • • • • • • Categoría Localización publico objetivo producto tamaño ¿otros?. www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com ANALÍTICA KEY PERFORMANCE INDEX (KPI): Average Rate Index (ARI) ARI = PRECIO .MEDIO .HOTEL PRECIO .MEDIO .COMPETENCI A Para comparar nuestras tarifas de alojamiento con las de la competencia. Market Penetration Index (MPI) Para comparar nuestra ocupación de alojamiento con la de la competencia. Para calcular este índice debemos tener en cuenta primero: Market Share (Room nights), es decir nuestra cuota de mercado en base a ocupación N º ROOM .NIGHTS . NUESTRAS X 100 N º ROOM . NIGHTS .SET .COMPETITIV O MS = Fair Share, es decir nuestra cuota de mercado en base a número de habitaciones FS = N º HABITACION ES .NUESTRAS X 100 N º HABITACION ES .SET .COMPETITIV O Relacionando ambos resultados obtenemos que el Market Penetration Index se calcula de la siguiente manera: MPI = MS ( RN ) FS www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com ANALÍTICA KEY PERFORMANCE INDEX (KPI): Revenue Generation Index (RGI) Para calcular este índice debemos tener en cuenta primero: Market Share (ingresos), es decir nuestra cuota de mercado en base a ingresos MS = INGRESOS . NUESTR 0 S X 100 INGRESOS .SET .COMPETITIV O Fair Share, es decir nuestra cuota de mercado en base a número de habitaciones (ya calculado para obtener el MPI) FS = N º HABITACION ES . NUESTRAS X 100 N º HABITACION ES .SET .COMPETITIV O Relacionando ambos resultados obtenemos que el Market Penetration Index el cual se calcula de la siguiente manera: RGI = MS ( INGRESOS ) FS www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com ANALÍTICA ÍNDICE DE YIELD Para comparar nuestros ingresos por habitación disponible (RevPAR) con los de la competencia. ÍNDICE .DE .YIELD .VSCOMPETEN CIA. = Re vPAR .PROPIO Re vPAR .SETCOMPETI TIVO Para comparar nuestros ingresos reales con los Potenciales ÍNDICE .DE.YIELD .( REAL.VS .POTENCIAL ). = INGRESOS .REALES INGRESOS .POTENCIALE S www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com ANÁLISIS DE TEMPERATURA (HOTWARM-COLD) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 PREVISION ABRIL 50% 65 46% 60 38% 49 38% 50 65% 85 70% 91 26% 34 59% 77 52% 67 46% 60 45% 58 68% 89 72% 93 22% 29 45% 59 38% 50 40% 52 79% 103 65% 85 70% 91 26% 34 59% 77 52% 67 46% 60 45% 58 68% 89 72% 93 22% 29 45% 59 38% 50 < 70% COLD ENTRE 70 Y 30 % WARM > 30 % HOT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 PREVISION ABRIL 50% WARM 65 46% WARM 60 38% WARM 49 38% WARM 50 65% WARM 85 70% HOT 91 26% WARM 34 59% WARM 77 52% WARM 67 46% WARM 60 45% WARM 58 68% WARM 89 72% HOT 93 22% COLD 29 45% WARM 59 38% WARM 50 40% WARM 52 79% HOT 103 65% WARM 85 70% HOT 91 26% COLD 34 59% WARM 77 52% WARM 67 46% WARM 60 45% WARM 58 68% WARM 89 72% HOT 93 22% COLD 29 45% WARM 59 38% WARM 50 www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com CALENDARIO DE DEMANDA HERRAMIENTA MÁS IMPORTANTE DEL REVENUE MANAGER ABRIL INFORMACIÓN: ANTELACIÓN: 14 DÍAS • • • ÚTIL FIABLE COMPARABLE En base a Mercado/cliente/entorno/anal. Interno/competencia etc. Situación real Datos históricos Herramienta de control ANALIZAR POR: • • • POR CANALES POR SEGMENTOS POR TIPO DE NEGOCIO PREVISION TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1963 65 60 49 50 85 91 34 77 67 60 58 89 93 29 59 50 52 103 85 91 34 77 67 60 58 89 93 29 59 50 PICK UP ROH HISTÓRICO DESVIACIÓN HABS DESVIACIÓN % ESPERADO 1653 310 1526 437 49% 10 18% 60 5 55 20 50% 50 10 40 24 96% 45 4 25 23 85% 44 6 27 5 6% 80 5 80 14 18% 85 6 77 -28 -45% 30 4 62 61 381% 53 24 16 12 22% 45 22 55 7 13% 44 16 53 16 38% 46 12 42 9 11% 87 2 80 9 11% 90 3 84 -23 -44% 25 4 52 26 79% 55 4 33 18 56% 43 7 32 18 53% 46 6 34 41 62 151% 42 61 5 6% 80 5 80 7 8% 85 6 84 -18 -35% 30 4 52 44 133% 53 24 33 35 109% 45 22 32 26 76% 44 16 34 -22 -28% 46 12 80 12 16% 87 2 77 31 50% 90 3 62 13 81% 25 4 16 4 7% 55 4 55 17 52% 43 7 33 % OCC 50% 46% 38% 38% 65% 70% 26% 59% 52% 46% 45% 68% 72% 22% 45% 38% 40% 79% 65% 70% 26% 59% 52% 46% 45% 68% 72% 22% 45% 38% OBSERVACIONES WARM WARM WARM WARM WARM HOT WARM WARM WARM WARM WARM WARM HOT COLD WARM WARM WARM HOT WARM HOT COLD WARM WARM WARM WARM WARM HOT COLD WARM WARM FERIA XXXX EVENTO XXXX www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com MATRIZ DE PRECIOS BASADA EN FLOATING BAR (TARIFA FLUCTUANTE) UNA VEZ ANAIZADOS LOS DATOS TODA LA ESTRATEGIA SE REFLEJA EN ESTA TABLA QUE SE BASA EN DIFERENCIAR PRECIOS EN BASE A… • BARRERAS FÍSICAS • BARRERAS NO FÍSICAS O DE COMPORTAMIENTO La fórmula más común de desarrollar una matriz basada en la Floating BAR consiste en asignar descuentos sobre nuestra mejor tarifa disponible www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com PREVISIONES (PICK UP, ROH Y CURVA DE RESERVAS) PREVISION= ROH + PICK UP • ROH / OTB / CRISTALIZADAS / EFECTIVAS … Son las reservas cristalizadas, es decir, aquellas que ya tenemos contabilizadas en nuestro Booking real. • PICK UP Este concepto se traduce literalmente como “levantar”, es decir: – aquellas reservas que esperamos conseguir si lo analizamos con anterioridad a la fecha de reserva – reservas que hemos conseguido si lo analizamos con posterioridad a dicha fecha. www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com PREVISIONES (PICK UP, ROH Y CURVA DE RESERVAS) EJERCICIO PRÁCTICO FECHA A ANALIZAR Jueves 18 de junio ANTELACIÓN 14 días ROH 61 reservas DBA -1 7 18-jun 20-may 27-may 03-jun 10-jun 17-jun PROMEDIO 41 47 32 50 42 42,4 42 42 40 44 43 42 14 61 21 19 18 20 24 20,4 HISTORICO JUEVES JUEVES JUEVES JUEVES JUEVES PICK UP (DBA14-DBA "-1") PREVISION JUEVES = 20-may 27-may 03-jun 10-jun 17-jun ANTELACIÓN -1 7 41 42 47 42 32 40 50 44 42 43 14 21 19 18 20 24 22 61 ROH + 22 (PICK UP) ANALIZAR POR: •POR CANALES •POR SEGMENTOS •POR TIPO DE NEGOCIO www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com = 83 CONTROL DE NO SHOWS: OBJETIVO OVERBOOKING (≠ OVERSELLING) EJERCICIO PRÁCTICO 180,00 € 6 15,00 € 195,00 € ADR Nº HABS CV CD DIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 RESERVAS 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 CHV CD ROB = CD + CHV NO SHOWS HABS VACIAS RESULTADO (€) 2 2 720,00 € 1 1 900,00 € 1 1 900,00 € 0 0 1.080,00 € 0 0 1.080,00 € 0 0 1.080,00 € 1 1 900,00 € 1 1 900,00 € 1 1 900,00 € 0 0 1.080,00 € NO SHOWS OCCURRENCIAS RATIOS 4 0,40 0 165,00 € ROB NO SHOWS OCCURRENCIAS 4 0 5 1 1 2 0 3 0 4 10 RATIO % 0,54 54% NO SHOWS OCCURRENCIAS RATIOS 4 0,40 0 5 0,50 1 1 0,10 2 0 0,00 3 0 0,00 4 10 % Acumulado % Acumulado 40% 40+50+10+0+0 100% de posibilidad de 0 o + no shows 1 5 0,50 50% 50+10+0+0 60% de posibilidad de 1 o + no shows 2 3 4 1 0 0 10 0,10 0,00 0,00 10% 10+0+0 0% 0+0 0% 0 10% de posibilidad de 2 o + no shows 0% de posibilidad de 3 o + no shows 0% de posibilidad de 4 o + no shows vs. %OB= 54% % 40% 50% 10% 0% 0% ANALIZAR POR: •POR CANALES •POR SEGMENTOS •POR TIPO DE NEGOCIO www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com ANÁLISIS DE GRUPOS CONCEPTOS A TENER EN CUENTA • Coste de oportunidad (demanda desplazada) • TRevPAR (analizando también los ingresos en otros servicios donde hablaremos de contribución y no de ingresos) • Wash de grupos (diferencia entre el número de habitaciones solicitadas inicialmente y las que finalmente se reservan) www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com ANÁLISIS DE GRUPOS EJERCICIO PRÁCTICO TAMAÑO HOTEL ADR CV/HAB ROOM CONTRIBUTION GRUPO HABS 50 3 DIAS 180 habitaciones 80 € 10 € 70 € DEPARTAMENTO REVENUE 4.000,00 € F&B 2.000,00 € AUDIO VISUALS PREVISION INDIVIDUALES 120 habitaciones DIA 1 160 habitaciones DIA 2 170 habitaciones DIA 3 www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com ANÁLISIS DE GRUPOS 1.- Analizar las habitaciones desplazadas por el grupo HABITACIONES HABITACIONES HABITACIONES PREVISTAS GRUPO DESPLAZADAS 120 50 -10 1 160 50 30 2 170 50 40 3 TOTAL HABITACIONES DESPLAZADAS 70 FECHAS * Hay que tener especial cuidado en este punto de no contabilizar las habitaciones desplazadas con Valor negativo puesto que esto no genera ningún desplazamiento. 2.- Analizar la contribución del grupo en “otros servicios”· DEPARTAMENTO F&B AUDIO VISUALS TOTAL REVENUE MARGEN CONTRIBUCION 4.000,00 € 30% 1.200,00 € 2.000,00 € 50% 1.000,00 € 2.200,00 € www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com ANÁLISIS DE GRUPOS 3.- Una vez disponemos de los datos necesarios procederemos a calcular la contribución necesaria HABITACIONES HABITACIONES DESPLAZADAS CONTRIBUCION POR HABITACION CONTRIBUCION DESPLAZADA 70 70,00 € 4.900,00 € OTROS SERVICIOS GRUPO: CONTRIBUCIONES EN "OTROS SERVICIOS" 2.200,00 € TOT. CONTR. NECESARIA (HABITACIONES + OTROS SERVICIOS) 2.700,00 € www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com ANÁLISIS DE GRUPOS 4.- Hallaremos la contribución mínima necesaria por cada habitación dividiendo el total de contribución necesaria en habitaciones y otros servicios (2.700 €) entre el número de habitaciones solicitadas por el grupo (150) CONTRIB. MINIMA POR HABITACIÓN 18,00 € 5.- Por último sumaremos el coste variable por habitación (10 €) a la contribución mínima por habitación (18 €) TARIFA MINIMA POR HABITACIÓN 28,00 € Basándonos en esta referencia buscamos cual de las tarifas disponibles nos interesa. www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com MUCHAS GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN www.jaimechicheri-revenuemanagement.com E-MAIL: jaimeChicheri@marketingsurfers.com TWITTER: jaimechicheri COMUNIDAD HOSTELTUR: pitufari www.marketingsurfers.com // www.jaimechicheri-revenuemanagement.com