Cultura Organizacional Pilar Fundamental Piedra angular Avances tecnológicos La globalización La apertura económica La competitividad Estructuras más flexibles Adopción de nuevas corrientes (calidad, Reingenieria de procesos, Benchmarking, Outsourcing, etc) 1 Saltar a la primera página Objetivo general: Identificar la cultura organizacional como ventaja competitiva de la gestión de recursos humanos. Objetivo especifico: Destacar la importancia de la cultura Organizacional en la gestión de recursos humanos de la organización, Señalar su importancia en las organizaciones que están dispuestas a cambiar, Enfocar la gestión de recursos humanos como apoyo al cambio estratégico, y la formación de lideres con alto sentido de compromiso para la cultura de cambio. 2 Saltar a la primera página Las Organizaciones tiene una finalidad, objetivos de supervivencia; pasan por ciclos de vida y enfrentan problemas de crecimiento. Tienen una personalidad, una necesidad, un carácter y se les considera como microsociedades que tienen sus propios procesos de socialización, sus normas y su propia historia, y todo esto esta relacionado con la Cultura Organizacional. Se manifiesta a través del conjunto de creencias y valores compartidos por los miembros de la organización que condicionan el comportamiento, haciendo racional muchas actitudes que unen a la gente, condicionando su modo de pensar, sentir y actuar. 3 Saltar a la primera página La cultura funciona como un sistema o procesos, Es por ello que no solo incluye valores, actitudes y comportamiento, sino también las consecuencias dirigidas hacía esa actividad, tales como la visión, las estrategias y las acciones, que en conjunto son un sistema dinámico. Es la medula de la organización Es difícil evaluarla de manera objetiva. Se refleja en las estrategias, estructuras, etc. Es aprendida y evoluciona con nuevas experiencias. Es a través de C.O. Que se ilumina y racionaliza el compromiso del individuo con respecto a la Organización 4 Saltar a la primera página La cultura cumple varias funciones en el seno de una organización, En primer lugar, cumple la función de definir los limites; es decir los comportamientos difieren unos de otros. Segundo, transmite un sentido de identidad a sus miembros. Tercero, facilita la creación de un compromiso personal, Cuarto, incrementa la estabilidad del sistema social porque ayuda a mantener unida a la organización al proporcionar normas adecuadas de lo que deben de hacer y decir los empleados. 5 Saltar a la primera página Los efectos del mal conocimiento de la cultura son tristemente obvios aún en el ámbito internacional, este puede ser la causa de guerras y hundimiento de sociedades La C.O. Se vincula con la misión, visión y valores de una organización y estos son responsabilidad explicita de la alta dirección pues estos son los que deben asumir el papel de facilitador, fomentando así la participación. Una visión exitosa generalmente está constituida por grupos de individuos comprometidos con la organización y que están dispuestos a proporcionar todo su potencial, para el logro de los objetivos propuestos 6 Saltar a la primera página Valores Organizacionales Representan la base para evaluación que los miembros de una Organización emplean para juzgar situaciones, actos, objetos, conceptos, y personas Reflejan las metas reales, así como las creencias y conceptos básicos de la organización. son los cimientos de cualquier Cultura Organizacional Proporcionan un sentido de dirección común Inspiran la razón de ser de cada Institución Importancia de los valores se basa en su capacidad de generar y dirigir conductas concretas lo que determina que sean formulados, enseñados y aprendidos dentro de una realidad concreta 7 Saltar a la primera página