Ao Cuarto programa

Año Cuarto programa
Plan de Acción
El CPMP Cuarto Plan de Acción Anual incluye la SF 424 y respuestas a la acción
narrativa preguntas Plan que CDBG, HOME, HOPWA y los concesionarios ESG deben
responder a cada año con el fin de cumplir con el Reglamento de Planificación
consolidado. El Resumen Ejecutivo narrativas son opcionales.
Respuestas Narrativa
GENERAL
Ejecutivo y Summar
El Plan de Acción 2011-2012 es el cuarto año de la enmienda a la ciudad de 5, el
documento de planificación de año, el 2008 "Plan de Consolidación y estrategia."
Este documento hace referencia al plan de 2008, que estableció metas a largo plazo
y estrategias. Una copia del plan de 2008 está disponible en línea en la Ciudad de la
página web móvil:
http://www.cityofmobile.org/announcement_files/2008plan.pdf .
Resumen de Logros
Durante el Plan de Acción de año 2010-11, RHE la ciudad de Mobile logrado lo
siguiente:
•
•
•
•
Los Clinton L. Johnson Centro de Desarrollo Económico colocó a 40 personas
en el empleo a tiempo completo, entró en un contrato de préstamo de
negocios pequeños, y trabajo de verano organizado programa de formación
con 59 participantes.
El móvil de Vivienda Consejo, un socio de CASA, puesto en marcha dos fases
diferentes de la VI proyectos HOPE y vendió cuatro nuevas viviendas en la
Iglesia este de la calle Historic District.
mejoras debidamente cumplimentado en McKemie Place, un refugio para
mujeres sin hogar.
Logros en el Hogar y los programas de CDBG desde mayo 1, 2010:
o Número de unidades vendidas (1)
o Número de viviendas vendidas en el programa HOPE VI (4)
o Número de viviendas rehabilitadas a través de Centro de Vida
Independiente - (9)
Número de propiedades adquiridas a través de una condena por Martin
Luther King-(5)
Número de jóvenes que dada la experiencia de trabajo de verano en DULCE-P
(57)
mejoras Completado en el Trinity Park Gardens - juegos infantiles instalados
e hizo mejoras en el drenaje. (R-Los fondos de CDBG)
Otorgado subvenciones a los Servicios Públicos:
o Boys and Girls Clubs de programas de recreación que sirve de ingresos
moderados y bajos de jóvenes a Bush Park (-224 miembros, la media
de asistencia diaria - 90)
o Móvil de Vivienda Consejo programas de recreación en sus 3 centros
de recreación (188 miembros, todos los días la media de asistencia 78)
o Regional del Golfo de guardería Agencia de Gestión de Programa HIPPY
asistida ocho ingresos bajos a moderados de vivienda pública hogares.
o Metodista Unida Inner City Misión - programa de divulgación Barrio
servicios a más de 279 individuos sin duplicaciones con los programas
de recreación, clases de jóvenes y programas generales de
mejoramiento de barrios.
o Dumas Wesley - Entorno de servicios de extensión a 322 personas sin
duplicar durante las reuniones de bloque, los hogares visitas
individuales y de empleo.
o SARPC Area Agency on Aging transportado 183 personas mayores no
duplicado.
o
•
•
•
Los Objetivos 2011-2012 Local
El año cuarto programa apoyará los siguientes objetivos extraídos de El Plan
Consolidado, Apéndice E, Resumen de Objetivos Específicos anual:
Objetivos de Vivienda
•
DH-1: Disponibilidad / accesibilidad de una vivienda digna
o
•
Nueva construcción de viviendas.
DH-2: Asequibilidad de la Vivienda decente
o
Financiar programas de asistencia de propiedad de vivienda,
incluyendo el pago inicial y de asistencia hipotecaria para optar, por
primera vez, de bajos y moderados compradores de vivienda.
•
DH-3: Sostenibilidad de una vivienda digna
o
o
o
•
Proporcionar asesoramiento de vivienda;
Fondo de préstamos de rehabilitación y ayudas a los propietarios;
Modificar hogares para dar cabida a personas con necesidades
especiales.
SL-I: Disponibilidad y Accesibilidad de los entornos de vida adecuado
o
Proveer fondos para alojamiento transitorio, asistencia de prevención
sin hogar y servicios de apoyo a las organizaciones sin fines de lucro
de emergencia refugio no.
Específicos Objetivos de Desarrollo de la Comunidad
•
SL-1: Disponibilidad y Accesibilidad de la Calidad de Vida Adecuado
o
o
o
•
Remedio deficiente infraestructura o la mejora del acceso a las
instalaciones públicas;
Llevar a cabo mejoras de capital y proyectos de infraestructura en los
barrios del centro para fomentar la reinversión;
Construir un centro de intervención y la oportunidad para prevenir y
erradicar la falta de vivienda.
SL-3: Sostenibilidad de los entornos de vida adecuado
o
o
o
o
Eliminar las barreras a la Feria de Vivienda;
Proporcionar servicios de alcance a las personas mayores;
Proporcionar servicios de alcance comunitario a los vecindarios del
área;
Proveer de divulgación, asesoramiento y servicios de referencia a los
jóvenes elegibles;
o
•
Proporcionar, recreativas y educativas los servicios culturales a los
jóvenes elegibles.
EO-1: Disponibilidad y Accesibilidad de Oportunidad Económica
o
o
Proporcionar oportunidades económicas y de ingresos bajos y
moderados subempleados personas desempleadas;
preparación para el trabajo de apoyo, entrenamiento en habilidades de
vida, microcréditos y asistencia técnica para iniciar o ampliar un
pequeño negocio.
A continuación Vivienda y Desarrollo las prioridades comunitarias de la Plan
de Transición al Alcalde, que se hace referencia en el Plan Consolidado:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
mejoras de capital y proyectos de infraestructura en los barrios del centro
para fomentar la reinversión;
programas para mejorar el acceso al capital para las pequeñas empresas;
desarrollo de la fuerza;
reconstrucción de viviendas en el centro de la ciudad y los barrios históricos
Proporcionar recursos financieros para fondos rotatorios de la ciudad;
rehabilitación de las subvenciones fachada;
Desarrollo de un plan de ejecución de viviendas a precios razonables.
Resumen de los resultados propuestos
HUD requiere que los concesionarios de incorporar medidas de rendimiento en los
planes de acción anuales. Cada uno de los objetivos de la ciudad corresponde a la
vez un resultado de HUD Categoría: Disponibilidad / accesibilidad, asequibilidad, la
sostenibilidad (promover o viables comunidades habitables) y uno de los objetivos de
HUD: vivienda decente, conveniente Condiciones de Vida y Creación de
Oportunidades Económicas.
Esto se muestra en la tabla de medición del rendimiento en la página siguiente.
(EL RESTO DE ESTE Página en blanco)
RENDIMIENTO DE LA MESA DE MEDICIÓN
Objetivos y Resultados
Fuente de financiación
DH‐1: Disponibilidad y Accesibilidad de los DH de vivienda decente‐1
1. Apoyo a la construcción, adquisición y recursos de INICIO
financiamiento para la construcción, la vivienda digna y salubre seguro para los hogares de menores ingresos
DH‐2: Asequibilidad de la Vivienda decente DH‐2
1. Proporcionar el pago inicial y costos de cierre.
INICIO
DH‐3: Sostenibilidad de DH vivienda decente‐3
1. Apoyo a un programa de asesoría integral de vivienda que INICIO
ofrecen asesoramiento a los propietarios de viviendas existentes y el tiempo de compradores de primera vivienda para estabilizar propiedad de la vivienda
2. Ayudar a los propietarios actuales de bajo ingresos CDBG
moderados rehabilitar sus propiedades
3. Página principal de Soporte modificación del programa CDBG
para personas con discapacidad
SL‐1: Disponibilidad y Accesibilidad de la Calidad de Vida Adecuado
1.Provide asistencia a los programas que atienden a las necesidades de los individuos y familias sin hogar
2. la aplicación del código ayuda a las zonas de destino para reducir el tizón
3. Remedio deficiente infraestructura
4. Construir una instalación pública para prevenir la falta de vivienda
SL‐3: Sostenibilidad de la Calidad de Vida Adecuado
1.Fund actividades de servicio público que opera principalmente personas de bajos ingresos y aquellos con necesidades especiales
Indicadores de 2011 Objetivos rendimiento
de
10
Unidades de Vivienda
10
Hogares
30
Las personas
55
Hogares
20
Del hogar
HPRP, ESG, CDBG
CDBG
1,936
Las personas
25,000
Hogares
CDBG
CDBG
15,000
3,500
Las personas
Las personas
CDBG, ESG
5,500
Las personas
2. Eliminar las barreras a la Feria de Vivienda
CDBG
3. Ayudar a las entidades comerciales en el área de destino CDBG
de los fondos del préstamo que prevé la reparación fachada comercial
EO‐1: Disponibilidad y Accesibilidad de Oportunidad Económica
1. Apoyar el desarrollo económico en la ciudad, CDBG
proporcionando capital inicial para las pequeñas empresas
2. Brindar asistencia técnica para la puesta en marcha de las CDBG
empresas
3. De capacitación laboral para los clientes de ingresos bajos CDBG
y moderados
10
12
25
300
Insatisfechas Objetivos y Resultados
La ciudad de Mobile carece de recursos suficientes para hacer frente a un deterioro
de la infraestructura de edad y, en concreto de drenaje de aguas pluviales,
pavimentación de calles y aceras adecuadas en el centro de sus barrios. Además,
debido al envejecimiento del parque de viviendas, la ciudad tiene un inventario cada
vez mayor de estructuras deterioradas. El Plan de Acción 2011-12 iniciará acciones
para hacer frente a estas dos cuestiones.
Preguntas generales
1. Describir las áreas geográficas de la jurisdicción (incluidas las
extensiones de las familias de bajos ingresos y / o racial / concentración de
minorías) en los que la ayuda se dirigirá durante el próximo año. En su caso,
la jurisdicción debe estimar el porcentaje de los fondos de la jurisdicción los
planes de dedicar a las zonas de destino.
La ciudad previamente asignado fondos que reúnan las condiciones Ciudad distritos
del Concejo. la nueva política de la ciudad es extender la elegibilidad a todos los
sectores censales elegibles, sin importar que estén ubicados en la ciudad.
En toda la ciudad
Las personas
Número de empresas
asistida
Número de empresas
asistida
Las personas
2. Describir las bases para la asignación de inversiones geográficamente
dentro de la jurisdicción (o dentro de la AESM para HOPWA) (91.215 (a)
(1)) durante el próximo año y la justificación para la asignación de las
prioridades.
Para proyectos en toda la Ciudad, la Ciudad utiliza un proceso competitivo de
solicitud de financiación abiertas a todos los organismos de atención de las
necesidades identificadas en el Plan Consolidado documento de 2008.
Las decisiones de financiación se basan en los siguientes criterios:
o
o
o
o
o
Proyecto de elegibilidad / cumplimiento con las regulaciones federales;
Plan Consolidado de prioridad o de prioridad de la Ciudad;
Beneficio para personas de ingresos moderados y bajos;
Capacidad para realizar la actividad solicitada;
Si la financiación antes de que se haya recibido, la calidad de los
resultados anteriores como son la puntualidad de los gastos, programa
de cumplimiento, etc
3. Describir las acciones que se llevarán a cabo durante el próximo año para
hacer frente a los obstáculos para satisfacer las necesidades desatendidas.
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
Instalaciones Públicas
o
La financiación se destinará a la sin fines de lucro de los hombres-un
refugio para ayudar en la construcción de un complejo para las
personas sin hogar, que permitirán a los servicios de día, servicios de
alojamiento, asesoramiento y facilitará la transición de personas sin
hogar y el desempleo al empleo y la vivienda permanente. Esta
instalación se ubicará cerca del centro de la ciudad, donde la población
sin hogar de móvil tiende a concentrarse, pero lo suficientemente lejos
de la zona comercial para dar cabida a negocios del centro. La
comunidad empresarial apoya el desarrollo de lo que se llama "El
Pueblo de Oportunidades".
Mejoras Públicas
o
La financiación se destinará a la ciudad de Departamento de Ingeniería
para realizar un estudio de drenaje de aguas pluviales existentes y
otras instalaciones subterráneas en Ann Street, entre New York y las
calles de Arlington, a fin de comenzar las reparaciones de
emergencia. Una parte importante de esta calle se ha derrumbado (un
carril está cerrado por varios metros) y la sección no está cubierta con
láminas de plástico y sacos de arena.
Tizón de eliminación
o
o
o
Mantenimiento de la Propiedad: Ciudad Real Estate El Departamento
mantendrá y el mercado las propiedades del programa CDBG.
Aplicación del Código: la ciudad de El Departamento de Desarrollo
Urbano adquirirá la dotación de personal para apoyar la aplicación del
código de propiedad en la calificación de las secciones censales.
La Ciudad pondrá en marcha un fondo rotatorio de préstamos para
pequeñas y subvenciones para viviendas y rehabilitaciones de
calificación estructura comercial
Servicios públicos
o
o
o
o
Servicios a la Juventud:-Después de la escuela del programa y el
empleo de programas de verano para jóvenes de la zona estará a
cargo de organizaciones no lucrativas zona.
Transporte: transporte para las personas mayores a la citas con el
médico, comidas, etc
Otros Servicios para Personas Mayores: Las comidas, recreación,
programas de bienestar serán apoyados a través de organizaciones no
lucrativas subreceptor
Asistencia a Vecindarios: Los centros comunitarios que presten
servicios de extensión a la juventud ya la tercera edad y personas con
necesidades especiales contará con el apoyo
Desarrollo Económico
o
Clinton L. Johnson Centro de Desarrollo Económico: La financiación se
destinará al Centro para favorecer la creación o expansión de
pequeñas empresas y ayudar a las personas en el aprendizaje de
habilidades técnicas.
Otros
o
Actividades de Equidad de Vivienda: La financiación apoyará la
creación de un plan para eliminar barreras a la Feria de la Vivienda.
VIVIENDA
Calidad de la Vivienda
o
La Ciudad pondrá en marcha un fondo rotatorio de préstamos para
pequeñas y subvenciones para viviendas y rehabilitaciones de
calificación estructura comercial (Ver también de Mejoras Públicas,
más arriba)
Disponibilidad de vivienda
o
o
o
Como parte del programa HOME, por lo menos diez nuevas viviendas
se construirán en el objetivo, la calificación barrios.
Propiedad de Vivienda de asistencia, incluyendo asistencia de Down y
la reducción de pagos de hipotecas por primera vez en la forma de
segundos suave será proporcionada a optar por lo menos diez, el
tiempo de compradores de primera vivienda.
Consejería propietario de una casa se proporcionará a compradores
por primera vez.
NECESIDADES DE PERSONAS SIN HOGAR
o
o
o
Cinco refugios de emergencia recibirán apoyo.
Además, se proporcionará financiación para las iniciativas de vivienda
de transición, la asistencia de prevención sin hogar y los servicios de
apoyo a organizaciones no lucrativas que trabajan con la población sin
hogar.
Continuación de la programación HPRP, otorgado en 2009, lo que
ayuda a las personas en riesgo de quedarse sin hogar.
SIN HOGAR CON NECESIDADES ESPECIALES-NO
o
Los proyectos incluyen la modificación de las residencias para dar
cabida a calificar las personas con necesidades especiales y la
prestación de servicios de transporte para las personas mayores que
viven en el hogar.
4. Identificar los, federales, estatales y los recursos locales espera que sea
puesto a disposición para atender las necesidades identificadas en el
plan. Los recursos federales deberán incluir la Sección 8 fondos puestos a
disposición de la jurisdicción, Viviendas de Bajos Ingresos créditos fiscales,
y la competencia de McKinney-Vento de Asistencia de fondos de la Ley prevé
que estará disponible para atender las necesidades prioritarias y los
objetivos específicos identificados en el plan estratégico.
La siguiente tabla se describen los 2.011 fondos de la subvención CPD de la ciudad
tiene previsto utilizar en el desempeño de sus actividades previstas. La lista de
reprogramar los fondos del año anterior en el programa de CDBG y fondos del
programa HOME se encuentra en el Apéndice A.
2011 Plan de Acción sobre Recursos
Comunidad para el Desarrollo de Subsidios Globales
Derecho al subsidio de espera para recibir
$ 2856.610
Proyección de Estimación de Ingresos
Reprogramar los fondos del Año Anterior
No programados resultado del año anterior
Total
INICIO Programa de Sociedad de Inversiones
$ 170.000
$ 275.913
0
3.302.523 dólares
Derecho al subsidio de espera para recibir
Proyección de Estimación de Ingresos
Reprogramar los fondos del Año Anterior
No programados resultado del año anterior
Total
Subsidio de Emergencia Refugio
1.378.860 dólares
Derecho al subsidio de espera para recibir
Proyección de Estimación de Ingresos
Reprogramar los fondos del Año Anterior
No programados resultado del año anterior
Total
Total
$ 128.604
N/A
N/A
N/A
$ 128.604
4.809.987 dólares
1.378.860 dólares
La ciudad recibió dos Federal de Recuperación y Reinversión de 2009 (ARRA)
subvenciones en 2009: Prevención de personas sin hogar y rápida Re-Programa de
Vivienda (HPRP) los fondos y Desarrollo de la Comunidad de Recuperación (CDBGR). La Ciudad continuará llevando a cabo los programas financiados hasta la
concesión expira en julio de 2012.
El continuo locales de cuidado (CdC), que incluye los condados de Mobile y Baldwin
fue galardonado con Personas sin Hogar McKinney-Vento de Asistencia de los
programas de actos de apoyo del Programa de Vivienda (SHP) y Shelter Plus Care (S
+ C) las subvenciones. Al 1 de enero de 2011, un saldo de $ 722,325.98 se
mantiene. Esta cantidad se aplicará a las actividades aprobadas en la concesión.
Federal Emergency Shelter Grant (ESG) de los fondos se corresponden con la ciudad
de la sub-beneficiario en forma de horas de trabajo voluntario, en especie o en
efectivo en donaciones, y el valor o el alquiler del valor razonable de cualquier
material donado o edificio.
El HOME Investment Partnership Program también requiere que se pongan en venta
locales. El partido de la ciudad de, el 12,5% de los fondos del proyecto gastado,
estará a cargo de los fondos reservados para este fin con cargo al presupuesto
general de la operación.
Gestión del proceso de
1. Identificar la agencia líder, entidad y organismos responsables de la
administración de los programas cubiertos por el plan consolidado.
A partir del 1 de enero de 201 1, la Ciudad asume la administración de su
concesión programas de ayuda social, previamente administrado por la Junta de
Vivienda móvil. Novedades de la Comunidad de Planificación Urbana y el
Departamento de Desarrollo se asegurará de que los fondos de derecho se utilizan
de acuerdo con todos los requisitos del programa. La Ciudad llevará a cabo
audiencias públicas de acuerdo con Participación Ciudadana de la Ciudad de Plan, y
control de los rendimientos de las actividades financiadas en el cumplimiento de las
metas y objetivos contenidos en la Ciudad de consolidado el Plan.
2. Identificar los aspectos significativos del proceso por el cual se desarrolló
el plan, y los organismos, grupos, organizaciones y otras personas que
participaron en el proceso.
La causa de las actividades Foll apoyó la participación pública:
•
05 de diciembre 2010 - Aviso al Público de la disponibilidad de financiación
2011-2012 conceder el derecho, las aplicaciones y la aplicación del taller de
subvención;
•
09 de diciembre 2010 - Taller de aplicación siempre que la solicitud de
subvención instrucciones detalladas y asistencia técnica. Los comentarios del
público se solicitaron en el pasado de la ciudad de rendimiento y planes para
el año fiscal 2011;
•
14 de enero 2011 - Fecha límite para aceptar solicitudes de financiación de
la subvención;
•
31 diciembre 2010 hasta 19 enero 2011 - Ciudad de revisión de las
solicitudes;
•
21 de enero 2011 - Comunicación Pública de la disponibilidad del Proyecto
de Plan de Acción de 2011 incluyendo los proyectos recomendados y
actividades para su revisión y comentarios públicos por un período de 30 días
(una copia del anuncio publicado se encuentra en el Apéndice B);
•
21 de enero 2011 - Audiencia Pública, las 10 horas, Plaza Gobierno Móvil;
•
21 de febrero 2011 - Fin de la jornada Comentar Periodo-30;
•
01 de marzo 2011 - Plan de la Ciudad de agenda del Consejo para su
aprobación;
•
15 de marzo 2011 - Fecha límite para la presentación de El año fiscal 2011
del Plan de Acción a HUD;
•
01 de mayo 2011 - año del programa comienza el año fiscal 2011.
3. Describir las acciones que se llevarán a cabo durante el próximo año para
mejorar la coordinación entre la vivienda pública y privada, la salud, y
agencias de servicio social.
La Ciudad continuará cooperando con la Junta de Vivienda Móvil, la ciudad de los
poderes públicos, la vivienda, para planificar y coordinar los servicios para los
residentes de vivienda pública. Este plan incluye la financiación de actividades de los
jóvenes, el transporte, y los jóvenes de capacitación laboral de verano.
En el año fiscal 2011, la ciudad planea encuesta todos los recursos disponibles en
nuestras comunidades para la prestación de servicios sanitarios y sociales a nuestros
ciudadanos de bajos ingresos. Esta información nos ayudará a identificar la
duplicación de servicios e identificar los proveedores que operan los programas
exitosos y los que podrían utilizar los recursos adicionales o asistencia
técnica. Vamos a desarrollar un plan estratégico para mejorar la coordinación, así
como proporcionar los servicios que actualmente carece.
Participación Ciudadana
1. Proporcionar un resumen del proceso de participación ciudadana.
El 23 de septiembre de 1997, la ciudad de Mobile adoptado por la resolución, un Plan
de Participación Ciudadana. Una copia de este plan se encuentra archivada en la
oficina del Secretario Municipal y en la sección de Participación Ciudadana del Plan
Consolidado 2008-2012. El plan describe los ciudadanos proceso puede seguir para
participar en el desarrollo del Plan Consolidado, el Plan de Acción y comentarios a
título de donación financiado los resultados del desempeño de la actividad notificados
con los EE.UU. Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD).
Este proceso incluye la publicación, una audiencia pública, razonables y el acceso
oportuno para la revisión de los planes, la participación de los ciudadanos de habla
Inglés, y no un proceso para recibir quejas y agravios.
2. Proporcionar un resumen de comentarios de los ciudadanos o puntos de
vista sobre el plan.
[Los comentarios recibidos durante el período de 30 días para comentarios se inserta
aquí.]
3. Proporcionar un resumen de los esfuerzos realizados para ampliar la
participación pública en el desarrollo del plan de consolidación, incluyendo
el alcance de las minorías y las personas de habla Inglés-no, así como las
personas con discapacidad.
El taller se llevó a cabo la aplicación de CPD en un edificio en el James Thomas Situar
el desarrollo de vivienda pública. Este sitio ha sido elegido, en parte, porque los
residentes son de bajos ingresos, y no había acceso al transporte público y
alojamiento ADA.
La segunda audiencia se celebró en la Plaza de Gobierno. Este sitio ofrece los
mismos servicios, pero tiene una ubicación céntrica (centro) y es accesible para
personas con discapacidad.
El proyecto de Plan de Acción para el año fiscal 2011 se publicará en la página web
de la ciudad en Inglés y Español.
El alcalde ha planeado siete reuniones de la comunidad, uno en cada Consejo de
Distrito, para llevar a cabo un estudio de evaluación de necesidades para la
continuación del programa de DPC y de otras iniciativas de la Ciudad.
4. Proporcionar una explicación por escrito de las observaciones no
aceptadas y las razones por qué estas observaciones no fueron aceptadas.
[Las explicaciones que se inserta a continuación del período de comentarios de 30
días.]
Estructura Institucional
1. Describir las acciones que se llevarán a cabo durante el próximo año
para desarrollar la estructura institucional.
Con los años, la Ciudad se ha asociado con un número de sin fines de lucro,
organizaciones basadas en la fe, los organismos gubernamentales, y la autoridad de
vivienda pública para lograr los objetivos del Plan Consolidado. Las organizaciones no
lucrativas incluyen refugios de emergencia, los desarrolladores de vivienda sin fines
de lucro no, las agencias voluntarias, centros de desarrollo económico y el desarrollo
de organizaciones comunitarias. comunidad de socios específicos para el Plan de
Acción de 2011 se encuentran en el Apéndice C.
Lo que sigue es una lista que resume las estructuras institucionales y los organismos
que llevarán a cabo las estrategias propuestas:
Tabla Estructura Institucional
Tipo
Entidades
Pública
Ciudad de Mobile
Proyectos y Servicios
•
•
•
•
Móvil Junta de Vivienda
•
•
•
Establecer las políticas en respuesta a
las necesidades detectadas;
Programa de administración;
Programa de monitoreo;
-Específicos de la implementación del
proyecto.
Provee fondos para servicios a los
residentes de vivienda pública;
Provee fondos para el centro de
desarrollo económico;
Coordina servicios para la juventud y
programas de capacitación laboral.
Privada
Bancos
•
Proporcionar asistencia de la primera
hipoteca.
Sin ánimo de lucro
Desarrollo de la
Comunidad y
Organizaciones de
Servicio
•
•
Los organismos de planificación;
Los servicios para ancianos, incluida la
administración y coordinación de los
servicios que ofrece comida y el
transporte de edad avanzada;
Personas sin hogar de prevención y
volver a la vivienda rápido;
Pares y de servicios.
•
•
Organizaciones sin fines
de lucro de
desarrolladores
•
•
•
La comunidad y
organizaciones
basadas en la fe
Vivienda y agencias de
servicios
•
Implementa programas de vivienda
para hogares de ingresos moderados y
bajos;
Construcción de nuevas viviendas a
precios razonables;
Identifica y acepta abandonadas y
deterioradas propiedades.
Desarrollo y los programas de
asistencia para individuos y familias en
necesidad de servicios financieros de
apoyo, y la vivienda.
Seguimiento
1. Describir las acciones que se llevarán a cabo durante el
próximo año para vigilar su vivienda y el desarrollo de proyectos
comunitarios y garantizar el cumplimiento a largo plazo con los
requisitos del programa y los requisitos de planificación integral.
La ciudad está en el proceso de dotación de personal de su departamento de
Planificación y Desarrollo. monitores del programa se realizará las siguientes
acciones:
•
Seguimiento de programas de becas y actividades para el cumplimiento de
leyes estatales y federales y reglamentos;
•
•
•
•
•
En lugar de inspección de registros, actividades, horarios, y los logros de los
objetivos de financiación y objetivos;
Asistencia técnica;
Seguimiento / informe sobre los progresos de la Sección 3 de cumplimiento
Seguimiento y presentación de informes de cumplimiento con las directivas
de Empresas Comerciales en Desventaja (DBE) y Mujeres de Negocios
Enterprise (WBE) adjudicación de contratos
Asegurar el cumplimiento de la Ciudad de la contratación con los requisitos de
la competencia (por ejemplo, un mínimo de 15% de participación de escasos
recursos económicos y personas socialmente (SEDI) en las compras
superiores a 50.000 dólares y las compras discrecionales en virtud de la
oferta mínima estatal de $ 15,000).
A base de plomo de pintura
1.
Describir las acciones que se llevarán a cabo durante el próximo año
para evaluar y reducir el número de viviendas que contienen pintura a
base de los peligros de plomo a fin de aumentar el inventario de los
seguros para la vivienda principal a disposición de muy bajos
ingresos, de bajos ingresos, y moderada -familias de bajos ingresos, y
cómo el plan para la reducción de la basada en los peligros del plomo
está relacionado con el grado de envenenamiento por plomo y los
peligros.
La Ciudad implementará un préstamo de rehabilitación residencial y programa de
subvenciones. Los fondos de este programa se puede utilizar para ayudar a los
propietarios reducir los peligros por pintura con base de plomo.
En este momento, la Ciudad de Departamento de Desarrollo Urbano (que emite los
permisos de construcción y realiza las inspecciones de edificios) no lleva a cabo
evaluaciones de riesgos dolor lumbar o encuestas para determinar los posibles
riesgos para las unidades de vivienda en el sector privado.
(EL RESTO DE ESTE Página en blanco)
VIVIENDA
Vivienda Objetivos Específicos
1. Describir las prioridades y los objetivos específicos de la jurisdicción
espera lograr durante el próximo año.
Los siguientes proyectos extraer del Plan Consolidado de 2008, el alcalde de Plan
Estratégico, y la ciudad de Mobile "Nuevo Plan para móviles", completado en 2010.
DH-1: Disponibilidad / accesibilidad de una vivienda digna
•
Nueva construcción de una vivienda
La Ciudad va a construir viviendas asequibles en paquetes específicos de sitio en
blanco o tres barrios de la utilización de dos fondos del programa HOME.
DH-2: Asequibilidad de la Vivienda decente
•
Asistencia de Vivienda (Anticipos y segundos suave)
fondos del programa HOME, por un monto de $ 250,000.00 se utilizará para el Pago
Inicial y Asistencia hipotecarios para compradores elegibles. La elegibilidad se
determinará en base a sus ingresos.
DH-3: Sostenibilidad de una vivienda digna
•
Rehabilitación de Viviendas
La Ciudad administrar un préstamo rotativo / fondo de donaciones para la calificación
de los propietarios de viviendas y negocios para rehabilitar sus casas / negocios y la
dirección de cualquier código deficiente o problemas de mantenimiento diferido.
•
De asesoría de vivienda
El asesoramiento puede evitar el desalojo o ejecución hipotecaria y educa a la hora
local compradores de sesiones sobre las responsabilidades de la casa propia. Estos
servicios serán prestados por entidades de la zona de lucro (s). Todos los
beneficiarios de los fondos de HOME-debe proporcionar asesoría de vivienda para
compradores de vivienda futuro dentro del programa HOME.
•
Vivienda Accesibilidad
La Ciudad contrato con el Centro, el Centro de Vida Independiente para hacer
mejoras en la accesibilidad con discapacidad a los hogares con estas necesidades.
SL-I: Disponibilidad y Accesibilidad de los entornos de vida adecuado
•
Prevención de las personas sin hogar
La Sibila Smith Family Village y el Centro de Servicio de Servicios Sociales Católicos
utilizado fondos ESG para las personas que están en riesgo de perder su vivienda
(por ejemplo, los depósitos, alquiler caducidad o de pagos de la hipoteca, facturas de
servicios públicos en mora)
Vivienda En primer lugar, Inc. proporciona la ayuda financiera y servicios de
estabilización con fondos HPRP para evitar que las personas queden sin hogar,
incluida la reubicación.
2.
Describa cómo federales, estatales y locales del sector privado y los
recursos públicos que son razonablemente espera que esté disponible
se utilizará para atender las necesidades identificadas durante el
período cubierto por este plan de acción.
La ciudad aprovecha los recursos federales con recursos del sector público y
privado. Todos los subreceptores ESG es necesario que coincidan los fondos
federales, dólar por dólar, con sus propios recursos. La ciudad de Mobile ofrecerá un
partido de 12,5% a los fondos del programa HOME. Además, la Ciudad también
proporciona fondos para muchos de los beneficiarios secundarios CPD a través de
contratos de prestación del servicio.
Los prestamistas privados deben financiar las primeras hipotecas para todas las
residencias CASA.
La Ciudad también compitieron, anualmente durante ESG fondos del Departamento
de Alabama de Economía y Asuntos de la Comunidad (ADECA). El año fiscal 2010 los
fondos se otorgaron el año fiscal 2011 y la solicitud está pendiente.
Necesidades de Vivienda Asequible (antes conocido como Vivienda
Pública)
1. Describir la manera en que el plan de la competencia le ayudará a
satisfacer las necesidades de vivienda pública y las actividades que
llevará a cabo durante el próximo año para animar a los residentes de
vivienda pública a implicarse más en la gestión y participar en la
propiedad de la vivienda.
El móvil de Vivienda Consejo está desarrollando una agresiva y amplia estrategia
más para alentar a sus residentes a participar en la propiedad de la vivienda.
La ciudad de Mobile, utilizando el programa HOME, ofrecerá mayores oportunidades
de propiedad de la vivienda para los residentes de vivienda pública mediante la
colocación de más viviendas asequibles en el mercado.
2.
Si la agencia de vivienda pública es designado como "preocupado"
por HUD o de otra manera es de bajo rendimiento, la competencia se
describe la forma en que se proporcionará asistencia financiera o de
otro tipo en la mejora de sus operaciones para eliminar dicha
designación durante el próximo año.
N/A
Obstáculos a la vivienda asequible
1. Describir las acciones que se llevarán a cabo durante el próximo año
para eliminar los obstáculos a una vivienda asequible.
Una barrera a la vivienda a precios razonables ha sido la falta de vivienda aceptable
en la calificación de las secciones censales. La ciudad está plagada de abandono, los
bienes abandonados en nuestros ingresos censo de vías bajas, muchas de las cuales
se ha vendido a la Renta Comisionado Estatal de los impuestos en mora. La ciudad
escribió la legislación, que fue aprobada por la legislatura de Alabama, para acelerar
el título acciones calma para la venta de propiedad fiscal que ha envejecido más allá
del período de redención. La ciudad adquiere propiedades específicas en la
calificación de las secciones censales cuando los desarrolladores (ya sea sin fines de
lucro o con fines de lucro) de acuerdo con la rehabilitación de estructuras existentes
o construir nuevas viviendas asequibles en la propiedad.
Otra barrera es la falta de compradores potenciales de dinero y las habilidades de
gestión de la propiedad de vivienda. La Ciudad usará fondos del programa HOME, no
sólo para la construcción de viviendas asequibles, pero para el asesoramiento para
que los compradores beneficiarse de las primeras hipotecas y tener las habilidades y
conocimientos para la propiedad de vivienda sostenible.
La Ciudad también va a financiar un plan para superar las barreras para la Equidad
de Vivienda al finalizar el estudio de la renovación, "Análisis de los impedimentos a la
Feria de Elección de Vivienda" por la provisión de fondos CDBG para esta
investigación.
INICIO / Sueño Americano para el pago inicial Iniciativa
(ADDI)
La Ciudad no reciben actualmente fondos de ADDI.
1.
Describir otras formas de inversión no se describe en § 92.205 (b).
N/A
2.
Si la jurisdicción participante (PJ) se utiliza o de ADDI fondos del
programa HOME para compradores de vivienda, se deberá indicar las
directrices para la reventa o de recuperación, como se requiere en §
92.254 de la autonomía.
Siempre que la ayuda se proporciona para compradores de vivienda, las directrices
de la Ciudad para la inversión de los fondos del programa HOME durante el plazo de
asequibilidad se especifique la recuperación de los fondos en una cantidad que se
reducirá en una base pro-rata para el momento en que el propietario ha ocupado la
vivienda , comparada con el periodo de accesibilidad necesarias.
Los documentos de la hipoteca se requieren ingresos netos compartir con el dueño
de casa cuando una posterior venta es menor que el monto total de la subvención
CASA. Los ingresos netos, el precio de venta menos el dueño de una casa de pago
inicial, pago de capital, cualquier inversión de mejora de capital y costos de
cierre. Esta disposición se inscribirá en la corte testamentaria a fin de garantizar lo
dispuesto en la reventa.
La Ciudad proveerá hasta $ 25,000 para el pago inicial y costos de cierre en relación
con la compra de viviendas a personas elegibles. Las compras de casas con la
subvención debe haber sido construida después de 1977. El importe de la ayuda
prestada no puede exceder los $ 25,000 o el seis por ciento del precio de compra de
la casa, el que sea mayor. Para ser elegible, las personas deben ser compradores de
primera vivienda a tiempo interesado en la compra de viviendas unifamiliares. Un
tiempo de comprador de primera vivienda se define como una casa que no ha sido
dueño de una casa durante el período de tres años antes de la compra de este
programa. Además, los individuos deben tener ingresos que no supere el 80% del
promedio del área inc ome.
Los solicitantes deberán demostrar que pueden cumplir los requisitos mínimos de
suscripción de la hipoteca de un prestamista hipotecario aprobado por la FHA y
proporcionar evidencia de haber completado con éxito una casa de comprador
reconocido programa de formación. Los compradores deben ocupar la propiedad
como su residencia principal.
3. Si el PJ va a utilizar fondos del programa HOME para refinanciar la deuda
existente garantizados por viviendas multifamiliares que es que está siendo
rehabilitado con fondos del programa HOME, deberá motivar sus directrices
de financiación requerido en § 92.206 (b).
La ciudad de Mobile no utiliza los fondos HOME para refinanciar la deuda existente
garantizados por la vivienda multifamiliar que es que está siendo rehabilitado con
fondos del programa HOME.
4. Si el PJ va a recibir "sueño americano" Iniciativa para el pago inicial
(ADDI) los fondos, por favor complete los relatos siguientes:
a.
b.
c.
Describir el uso previsto de los fondos de ADDI.
del PJ plan Describir para la realización de divulgación dirigidos
a los residentes y arrendatarios de viviendas públicas y
viviendas prefabricadas y otras familias con la asistencia de
agencias de vivienda pública, a efectos de garantizar que los
fondos de ADDI se utilizan para proporcionar ayuda para el
pago de los residentes de tales, los inquilinos, y las familias.
Describir las acciones que deben adoptarse para garantizar la
idoneidad de las familias que reciben fondos de ADDI para
llevar a cabo y mantener la propiedad de vivienda, tales como
la provisión de asesoría de vivienda para compradores de
vivienda.
La ciudad no ha sido informada por HUD que todos los fondos de ADDI se incluirán
en el presupuesto del programa del año 2011.
(EL RESTO DE ESTE Página en blanco)
PERSONAS SIN HOGAR
Elementos específicos de prevención para personas sin hogar
1.
Fuentes de Fondos-Identificar los recursos públicos y privados que la
competencia espera recibir durante el próximo año para atender las
necesidades de personas sin hogar y para evitar que las personas sin
hogar. Estas incluyen la Ley McKinney-Vento Homeless Assistance
programas de la Ley, otros especiales, federales y estatales y fondos
privados de locales destinados a las personas sin hogar y familias con
niños, especialmente los crónicos sin hogar, los programas de
fórmula de HUD, y cualquier propiedad de la tierra pública o de
propiedad. Por favor, describa, brevemente, la competencia es el plan
para la inversión y el uso de los fondos dirigidos a personas sin hogar.
La ciudad dedicará CDBG, ESG, SHP, S + C, y los fondos de casa para este fin. La
ciudad es una jurisdicción que participan en la Atención Continua (CoC) para el
móvil, el Condado de Mobile y Baldwin County, Alabama. (AL-501). Diez agencias
participarán en los 2.056.308 dólares asignados a la ciudad.
Agencia / Patrocinador
Proyecto
Financiamiento
1
2
AltaPointe Sistemas de Salud
Vivienda permanente / crónica
Panes y los Peces de la Comunidad
Ministerios
Centro de Día
91,312
258,433
3
4
5
Penélope Casa
Vivienda de transición
Wesley Dumas Centro Comunitario
Vivienda de transición
Vivienda En primer lugar, Inc.
Permanente de Vivienda,
discapacitados
6
7
Familia Promesa
Caso familias de Gestión
Católica Baldwin Servicios Sociales
Permanente de Vivienda,
98,238
109,588
107,533
52,536
discapacitados
8
9
St. Mary's Home
Vivienda de transición
Baldwin Violencia Familiar Vivienda
DV Vivienda de transición
10
11
El Ejército de Salvación
Programa de Empleo
12
13
14
Servicio de Centro de Servicios Sociales Permanente de Vivienda,
Católicos
discapacitados
Vivienda En primer lugar, Inc.
Vivienda de transición
Franklin Centro de Salud Primaria
SA del tratamiento de la Mujer
Vivienda En primer lugar, Inc.
Vivienda permanente / crónica
99,948
63,676
117,641
60,671
82,696
293,116
15
AltaPointe Sistemas de Salud
Permanente de Vivienda,
158,270
discapacitados
16
Panes y los Peces de la Comunidad
SS Servicios Beneficiario
16,975
Ministerios
17
18
19
20
21
Franklin Centro de Salud Primaria
Vivienda En primer lugar, Inc.
Vivienda En primer lugar, Inc.
Vivienda En primer lugar, Inc.
AltaPointe Sistemas de Salud
57,859
64,218
HMIS base de datos
Vivienda permanente / crónica 73,918
Vivienda permanente / crónica 85,659
164,022
Shelter Plus Care
Total de los fondos de 2.056.308
HUD
dólares
Manejo de Casos
efectivo coincide con SHP se incluirá la ejecución contratos de la Ciudad, Vía Unidos
asignaciones, donaciones de fundaciones, ESG, CDBG otorgado por la Ciudad y el
Departamento de Alabama de Economía y Asuntos de la Comunidad, y otros fondos
generados por los patrocinadores de los proyectos financiados por HUD-Vento
subvenciones McKinney.
Un adicional de $ 6.750.322 se proyecta como el apoyo de apalancamiento de
recursos de la comunidad, incluida la Seguridad Social los pagos de la
Administración, beneficios de veteranos y la atención de salud, Medicaid, beneficios
de desempleo, cupones de alimentos, servicios de salud mental, tratamiento para
abuso de sustancias, servicios de transportes, de día los servicios de atención
infantil, los voluntarios de apoyo y administrativo de apoyo del organismo.
La Ciudad recibió 1.186.394 dólares en fondos HPRP. Este programa se mantendrá
en funcionamiento en 2011 y proporciona asistencia financiera y servicios, para
evitar tanto la falta de vivienda o de ayudar a las personas sin hogar
experimentando a ser rápidamente una nueva vivienda y se estabilizó. HPRP fondos
también se utilizan para la recopilación de datos y la evaluación y los costos
administrativos. Los contratos de la Ciudad de Vivienda En primer lugar, Inc. para
administrar los fondos HPRP. Vivienda En primer lugar, a su vez, los contratos con
tres organizaciones de servicios locales para proporcionar servicios de gestión de
casos, servicios legales para la prevención de los desalojos y de asesoría de crédito.
En 2010, 70 familias recibieron un promedio de 3.046 dólares en asistencia
financiera HPRP. Un centenar de familias recibirán ayuda en 2011.
2.
La falta de vivienda-En una narración, describe cómo el plan de acción
frente a los objetivos específicos del Plan Estratégico y, en última
instancia, las necesidades prioritarias identificadas. Por favor,
también identificar los posibles obstáculos a completar estos pasos de
acción.
El 2011 plan de actividades de acción incluyen la financiación para la difusión o
evaluación, refugios de emergencia, viviendas de transición, viviendas de apoyo, la
prevención de la falta de vivienda, y la vida independiente, que son objetivos
específicos en el Plan Estratégico.
Obstáculos para completar nuestras actividades incluyen, pero no se limitan a lo
siguiente: una continua falta de educación y habilidades laborales, las barreras del
idioma, las barreras del transporte, la atención de las barreras del niño, salud mental
o dependencia de cuestiones químicas, y las cuestiones financieras de crédito, físico
o abuso sexual , y la negativa a aceptar la ayuda del gobierno. En 2011, la Ciudad
continuará para hacer frente a estos obstáculos, al participar en un diálogo con la
comunidad y el grupo de acción organizada por el centro de la Alianza de Negocios
de Inversiones del Distrito de Mobile. Esta iniciativa surgió de la necesidad de
evaluar y abordar el efecto de la falta de vivienda en el centro de desarrollo
económico de la ciudad. Aumentar la conciencia pública sobre la disponibilidad de
servicios para las personas sin hogar y los efectos perjudiciales de dar dinero a los
mendigos son dos iniciativas que surjan de esta colaboración.
3.
carencia de hogar crónica-La jurisdicción debe describir la acción
planificada medidas concretas que tomará en el próximo año
destinadas a eliminar la carencia de hogar crónica para el año
2012. Una vez más, por favor, identificar los obstáculos para lograrlo.
Un grupo de trabajo para personas sin hogar para poner fin a la falta de vivienda
crónica fue convocada por el alcalde de la ciudad de Mobile en 2004 y acusado de la
responsabilidad de desarrollar un plan de 10 años para poner fin a la falta de
vivienda.
Objetivos del 1 al 9 se llevaron a cabo y mejoras sustanciales en los procedimientos
básicos para la identificación de los ciudadanos sin hogar crónica y la prestación de
servicios de intervención se han hecho. Ochenta y cinco sitio de vivienda permanente
las unidades dispersas con servicios permanentes de apoyo se han añadido después
de que el plan fue lanzado en 2001. Una "reducción del daño" proyecto fue
implementado en 2007 como una estrategia para crónicos sin hogar los ciudadanos
la vivienda con la salud mental y discapacidades adicción. En 2009, un SAMHSA
(HHS) de subvención para un equipo de Ley fue asegurada por $ 400,000 al año
durante cinco años para proporcionar servicios de intervención, psiquiátrica y
tratamiento de la adicción para el mantenimiento de crónica los ciudadanos sin hogar
en la vivienda. En 2010, la tasa de éxito para mantener crónica ciudadanos sin hogar
en viviendas permanentes ha aumentado de 65% a 86%.
Objetivo 10 llamadas para la obtención de memorandos de entendimiento de las
instituciones, la justicia instalaciones penales, hospitales y agencias
gubernamentales sobre los procedimientos para evitar la descarga de las personas
sin hogar. No ha sido un éxito limitado en esta área, y sólo unas pocas entidades han
adoptado políticas que prohíben oficialmente la descarga sin hogar. Vea las
secciones, a continuación.
Objetivo 11, llamando a un centro de intervención y la oportunidad para prevenir y
terminar con la indigencia, fue puesto en espera debido a los recursos limitados de la
comunidad. El Plan de Acción 2011 prevé una financiación inicial para este
complejo. Los fondos restantes deberán ser aportadas por terceros sin fines de lucro
y las fundaciones comunitarias.
El plan incluye las siguientes CdC 2.011 iniciativas:
1.
Añadiendo 12 unidades de vivienda sin techo crónicos
2. Utilizar el 20% de los adelantados de vivienda nueva como propiedades de
alquiler para el crónicos sin hogar
3. Firma de memorando de entendimiento con PHA área para acceder a tres
unidades de vivienda para la transferencia de personas sin hogar, residentes
crónicos que están listos para la vida independiente más
4. Coordinación con los miembros de la comunidad de negocios del centro y el
móvil del Departamento de Policía en un esfuerzo continuo para identificar los
crónicos sin hogar y desarrollar planes de intervención, incluyendo el alcance
y manejo de casos.
No es posible terminar con la indigencia crónica para el año 2012. Dos grandes
reveses, el huracán Katrina y la crisis económica mundial a partir de 2008, se han
sumado a las filas de los sin techo crónicos. Incluso con la incorporación prevista de
12 unidades de vivienda en 2011, otras 36 unidades se necesitarían en 2012 sólo
para mantenerse al día con las necesidades previstas.
Prevención de la indigencia-La jurisdicción debe describir sus pasos de
acción previsto para el próximo año para hacer frente a las personas y
familias con niños en situación de riesgo inminente de pérdida de la
vivienda.
El actual servicio de personas sin hogar de sistema de entrega de la ciudad se centra
en el tratamiento de las personas sin hogar después de que ocurra. El nuevo
planificada "centro de oportunidades y complejo" jugará un papel clave para prevenir
la falta de vivienda, ya que centraliza los servicios y se ofrecen durante el día y la
noche a la mañana la vivienda.
La Ciudad seguirá utilizando el saldo de sus fondos HPRP, ($ 77 2,325.98 1 de enero de 2011) según el siguiente presupuesto:
Ciudad de Grant HPRP móvil
Presupuesto
Prevención
Vuelva a la vivienda
TOTAL
Asistente financiero
423,836
288,000
711,836
Reubicar / Estabilizar
142,367
213,551
355,918
SubTotal
566,203
501,551
1,067,754
Datos / evaluación
59,320
Administración
59,320
TOTAL HPRP
1,186,394
HPRP fondos son utilizados por los siguientes organismos:
•
La promesa programa de socios de la familia con las iglesias de la ciudad para
evitar la falta de vivienda, siempre que sea posible, y para proporcionar
refugio temporal, si es necesario.
•
El Ejército de Salvación y Dumas Centro Comunitario Wesley abrió una
instalación de transición nuevo apartamento de la mujer y sus hijos.
•
Penélope Casa continúa operando con éxito un programa de vivienda de
transición para las víctimas de la violencia doméstica.
•
McKemie Lugar sigue ofreciendo refugio de emergencia para mujeres solteras.
•
El Ejército de Salvación y el Frente Misión de Rescate continuará ofreciendo
refugios de emergencia para los hombres.
4. Aprobación de la gestión de Coordinación Política-Explicar las
actividades previstas para aplicar un enfoque coherente, en toda la
comunidad de descarga de Coordinación Política, y cómo, en el
próximo año, la comunidad se moverá hacia esa política.
La ciudad de Mobile adoptó la siguiente Declaración de Política de la descarga para
los ciudadanos sin hogar en marzo de 2007:
"Es la política de la ciudad para evitar la falta de vivienda mediante el fomento
público y las instituciones locales o sistemas de financiación de la atención al primer
contacto con la vivienda, Inc., la Coalición de Personas sin Hogar de consulta para la
planificación de descarga y asistencia en relación con los ciudadanos sabe que son
personas sin hogar o que se podría personas sin hogar en el momento del alta. "
Vivienda En primer lugar, Inc., proporciona la planificación del alta los servicios de
consulta y continuará haciéndolo en 2011. Un resumen de la situación siguiente:
Aprobación de la gestión de Acogimiento Familiar
El Condado de Mobile Departamento de Recursos Humanos, una agencia de
bienestar infantil del estado, ha escrito las políticas de aprobación de la gestión
formal de cuidado de crianza. Su plan de alta pide la reunificación con la familia
siempre que sea posible, con el apoyo de fondos estatales. Para aquellos en edad de
salir del sistema, ayuda en la planificación y gestión de los servicios se proporcionan
caso. El plan de alta incluye una obligatoria 6 meses de seguimiento, y en el cliente
lo solicita, podrá continuar con el seguimiento de hasta 18 meses.
Aprobación de la gestión de instalaciones de salud
Cuatro organizaciones de atención de salud importante ofrecer servicios de
hospitalización en la ciudad: Hospital de Sistemas de Salud, Hospital de la
Providencia, de la Universidad del Sur de Alabama Medical Center y Spring Hill
Medical Center. Ninguno tiene una política de descarga o protocolo específico para
los pacientes sin hogar.
Los procedimientos siguientes se han recomendado, y seguirá siendo recomendado
por la Vivienda Primera:
•
•
Los pacientes identificados como personas sin hogar en el momento de la
admisión o aceptación de servicios de salud, o que se convierten en personas
sin hogar durante el período de tratamiento activo, se disponga la
planificación del alta que impide que se difundan por la falta de vivienda
siempre que sea posible.
Los pacientes aceptados para el tratamiento de pacientes hospitalizados sin
una dirección deben ser reportados a la oficina de planificación del alta de la
organización sanitaria en el momento de la admisión.
•
•
La descarga de los planes desarrollados por las organizaciones de salud debe
incluir alguna consideración especial o procedimientos que son necesarios
para los pacientes sin hogar.
El paciente no debe ser dado de alta a la calle y no pueden ser descargadas a
un refugio de emergencia a menos que el paciente está físicamente y
mentalmente competente, las solicitudes que la acción, y el refugio ha sido
notificado y acordado aceptar la paciente.
Las cuatro organizaciones de cuidado de la salud seguirá siendo recordado, cada
año, de estas políticas recomendadas y recordó que los fondos de McKinney-Vento
no están destinados a ser utilizados para la aprobación de la gestión de la atención
hospitalaria a la vivienda transitoria y permanente, excepto bajo circunstancias muy
específicas que determinan la elegibilidad.
Aprobación de la gestión de instalaciones de salud mental
La ley estatal y federal prohíbe la aprobación de la gestión de los servicios de salud
mental que se traduciría en la falta de vivienda. Alabama, opera y el grupo de
viviendas de transición para los pacientes que necesitan atención de seguimiento y
de cubierta en el momento del alta del tratamiento de pacientes hospitalizados.
Aprobación de la gestión de Servicios Correccionales
El Estado de Alabama Departamento de Correcciones requiere una dirección para los
presos que están en libertad condicional. Los presos que han cumplido sus condenas
y no estará en libertad condicional son puestos en libertad sin la exigencia de un
seguimiento de direcciones.prisioneros de lanzamiento, por lo tanto, no se
consideran personas sin hogar.
Sin embargo, los prisioneros liberados se encuentran en riesgo importante de
pérdida de la vivienda si, de hecho, no son personas sin hogar en el momento del
alta. Estadísticas recopiladas en un 15 Place, un centro de servicio durante el día sin
hogar en Mobile, indica que un número significativo de prisioneros liberados se
quedan sin hogar en los tres meses. En 2008, el gobernador Bob Riley implementó
una iniciativa conocida como la Asociación de la Comunidad para la recuperación y
Reingreso de redes, que creó una red de base y organizaciones comunitarias de la fe
para evaluar las necesidades de los presos de alta los servicios de rehabilitación y
asistencia de vivienda. La eficacia de esta red no se ha determinado todavía.
La Cárcel del Condado de Mobile Metro no ha desarrollado plenamente un protocolo
formal para la liberación de los presos sin hogar. Vivienda En primer lugar ha
recomendado, y continuará recomendando, el siguiente protocolo a la cárcel:
1.
-Presos enfermos mentales sin una dirección en el momento de la
encarcelación y que están programados para ser liberados deben ser
reportados a la de Sistemas de Salud de los trabajadores AltaPointe asignado
a la cárcel del Metro.
2. Vivienda En primer lugar, Inc. deben ser invitados a participar en el desarrollo
de un plan de alta de personas sin hogar elegibles de ser liberado.
3. Vivienda En primer lugar, Inc. proporcionará información sobre los programas
de vivienda de transición y rehabilitación que se pueden ofrecer en el
momento del lanzamiento. Se entiende que McKinney-Vento de vivienda
financiadas por HUD no debe ser considerado hasta que todos los otros
recursos han sido exploradas y la historia y el fondo de un preso específica
verifica la elegibilidad e idoneidad.
(El resto de esta página está en blanco intencionadamente)
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
Desarrollo de la Comunidad
1.
Identificar la competencia prioritaria de vivienda de desarrollo
comunitario-no debe optar a la ayuda por categoría de elegibilidad del
programa CDBG se especifica en la Comunidad de Desarrollo del
Cuadro de Necesidades (antes Tabla 2B), los servicios públicos,
mejoras públicas, servicios públicos y desarrollo económico.
El 2008 Consolidado Plan de Vivienda y Desarrollo Actividades Comunidad designó a
los siguientes como las necesidades de alta prioridad:
Instalaciones Públicas / Infraestructura Pública: SL-1: Disponibilidad y
Accesibilidad de la Calidad de Vida Adecuado
•
•
•
Remedio deficiente infraestructura o la mejora del acceso a las instalaciones
públicas;
Llevar a cabo mejoras de capital y proyectos de infraestructura en los barrios
del centro para fomentar la reinversión;
Construir un centro de intervención y la oportunidad para prevenir y erradicar
la falta de vivienda.
Servicios públicos: SL-3: Sostenibilidad de los entornos de vida adecuado
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Eliminar las barreras a la Feria de Vivienda;
Proporcionar servicios de alcance a las personas mayores;
Proporcionar servicios de alcance comunitario a los vecindarios del área;
Proveer de divulgación, asesoramiento y servicios de referencia a los jóvenes
elegibles;
Proporcionar, recreativas y educativas los servicios culturales a los jóvenes
elegibles.
Estimular tanto la reurbanización de la vivienda en el centro urbano y de
preservación histórica;
Proporcionar recursos financieros para fondos rotatorios de la ciudad;
Fondo de becas de rehabilitación fachada;
Desarrollar un plan de ejecución de viviendas a precios razonables.
Desarrollo Económico: E0-1: Disponibilidad / accesibilidad de Oportunidad
Económica
•
•
•
•
Proporcionar oportunidades económicas y de ingresos bajos y moderados
subempleados personas desempleadas;
preparación para el empleo, la formación para la vida, microcréditos y
asistencia técnica para iniciar o ampliar un pequeño negocio;
Trabajar con organizaciones de crédito para establecer programas que
mejoren el acceso al capital para las pequeñas empresas;
Apoyar el desarrollo de mano de obra.
2. Indicar a largo plazo ya corto plazo los objetivos de desarrollo de la
comunidad (incluyendo actividades de desarrollo económico que
generan puestos de trabajo), desarrollado de acuerdo con los
objetivos estatutarios se describe en la sección 24 CFR 91.1 y el
objetivo principal del programa CDBG para proveer de vivienda digna
y adecuada una ambiente de vida y ampliar las oportunidades
económicas, principalmente para personas de ingresos bajos y
moderados.
Instalaciones Públicas / Infraestructura Pública: SL-1 Disponibilidad /
accesibilidad de un entorno de vida adecuado
Instalaciones Públicas (objetivo a corto plazo)
•
•
La financiación se destinará a la sin fines de lucro de los hombres-un refugio
para ayudar en la construcción de un complejo para las personas sin hogar,
que permitirán a los servicios de día, servicios de alojamiento, asesoramiento
y facilitará la transición de personas sin hogar y el desempleo al empleo y la
vivienda permanente.
Esta instalación se ubicará cerca del centro de la ciudad, en un derecho del
censo-CDBG, donde la población sin hogar de móvil tiende a concentrarse,
pero lo suficientemente lejos de la zona comercial para dar cabida a negocios
del centro. La comunidad empresarial apoya el desarrollo de lo que se llama
"El Pueblo de Oportunidades".
Infraestructura (objetivo a corto plazo)
•
•
La financiación se destinará a la ciudad de Departamento de Ingeniería para
realizar una evaluación de las necesidades de una línea de drenaje de aguas
pluviales existentes y comenzar las reparaciones de emergencia. El agua de
lluvia línea de drenaje se encuentra en el Oakdale / comunidad Maysville,
debajo del Sur Ann Street, entre New York y las calles de Arlington. En este
destino, el drenaje de aguas pluviales existentes no han podido, lo que
resulta en una cama de la carretera se derrumbó y alcantarilla abierta, lo que
dificulta el tráfico y que afectan a la calidad de vida de los residentes de la
zona.
Este proyecto se llevará a cabo en el sector censal 13.02, un bajo y
moderados ingresos de la comunidad.
Tizón de eliminación (objetivo a largo plazo)
•
La financiación se destinará a los Bienes Raíces del Departamento de la
Ciudad para mantener y comercializar las propiedades de CDBG.
•
La financiación se destinará a la de Desarrollo Urbano del Departamento de la
Ciudad para apoyar la aplicación del código en la calificación de las secciones
censales.
Servicios públicos: SL-3: Sostenibilidad de los entornos de vida adecuado
Servicios públicos (objetivo a largo plazo)
•
•
•
•
•
La Ciudad seguirá apoyando diversos programas de servicio público que van
desde servicios de transporte para las personas mayores a programas de
recreación para el barrio de los programas de divulgación y los jóvenes.
El servicio público de programas para la juventud incluyen después de la
escuela y programas de empleo de verano. Estos programas incorporan
actividades recreativas, programas educativos y de capacitación laboral.
Los programas de extensión barrio buscan mejorar la Oakdale / y Chrichton
barrios Maysville mediante la mejora de la calidad de vida de los residentes
en la zona. La programación incluye capacitación en liderazgo, desarrollo de
habilidades de la familia, la salud y la educación de los cuidados preventivos,
de enriquecimiento académico de jóvenes y oportunidades de recreación.
La financiación de los programas de asistencia de transporte tendrá como
objetivo las necesidades de los adultos mayores, proporcionando un acceso
fiable a los recursos dentro de la comunidad, incluyendo servicios médicos,
centros comunitarios y oportunidades para obtener comidas calientes.
fondos de CDBG también prestará apoyo a un centro de ancianos en su área
de ciudadano a día las operaciones del día.
Planificación: Eliminar las barreras para la Equidad de Vivienda (objetivo a largo
plazo)
En 2010, la Ciudad ha financiado una actualización de su análisis a la soltería a la
Feria de Oportunidades de Vivienda. Una vez que el análisis se ha completado, se
proporcionará financiación (como la planificación de actividades CDBG) para apoyar
un Plan de Acción de Vivienda Justa.La Feria de Vivienda del Plan de Acción
proporcionará una estrategia para superar los obstáculos identificados en el análisis.
Rehabilitación: Fachada de mejora (objetivo a largo plazo)
Ciudad del Departamento de La Comunidad para el Desarrollo administrará una
amplia gama de préstamos rotativos-Ciudad / fondo de donaciones para la
rehabilitación de propiedades residenciales y comerciales en las comunidades
identificadas como dificultades y / o en beneficio de personas de ingresos bajos y
moderados. la reinversión del público en el entorno construido alienta la reinversión
privada, disminuye el deterioro, y sostiene los barrios y corredores comerciales.
EO -1: Disponibilidad / accesibilidad de Oportunidad Económica
•
Clinton L. Johnson Centro de Desarrollo Económico (objetivo a largo plazo)
o Asistencia Técnica Directa
o Micro-Empresa de Asistencia
o Reclutar pequeñas empresas
o Proporcionar un espacio de la incubadora y servicios
Los Clinton L. Johnson Centro para el Desarrollo Económico promoverá el desarrollo
de la fuerza de trabajo y capital de trabajo para las pequeñas empresas. El Centro
prestará servicios en cinco áreas: (1) la contratación de pequeñas empresas, (2) la
retención de las pequeñas empresas, (3) el refuerzo de las pequeñas empresas a
medida que crecen, incluyendo el espacio de la incubadora y los servicios, (4)
asesoramiento pequeñas empresas, y , (5) ayudar a las pequeñas empresas con
micro-préstamos y referencias a la Administración de Pequeños Negocios y otras
instituciones financieras.
Estrategia de lucha contra la pobreza
1. Describir las acciones que se llevarán a cabo durante el próximo año
para reducir el número de familias del nivel de pobreza.
Las actividades financiadas siguientes deberían ayudar a reducir la pobreza:
una vivienda) y los servicios de apoyo para las personas sin hogar
Vivienda a largo plazo promueve la estabilidad del hogar que permite a los
miembros del hogar a centrarse en garantizar o mejorar las oportunidades de
empleo.
b) los servicios de la Juventud
Proporcionar después de la escuela y recreativas programas para la juventud
debe dirigir para niños y adolescentes "tiempo y esfuerzo en actividades
productivas bajo la guía de mentores adultos. Tales experiencias pueden
motivar a los jóvenes a permanecer en la escuela y asumir el control de su
futuro.
c) Asesoramiento para propietarios
Aprender a manejar las finanzas para dar cabida a la propiedad de vivienda
puede ayudar a los miembros de presupuestos familiares todos los recursos
para estabilizar sus vidas y mantener un empleo estable.
d) Los préstamos y donaciones para evitar el desalojo o ejecución hipotecaria
Agencias, como Catholic Social Services, Inc., proporciona pequeñas
subvenciones para facturas de servicios públicos, depósitos de seguridad,
pagos atrasados de hipotecas, etc, para mantener a la gente en sus hogares y
capaz de continuar el trabajo.
e) Servicios para personas mayores
Algunas personas mayores no pueden costearse el transporte hasta
consultorios médicos o de sus viajes a las tiendas de comestibles, por
ejemplo. Al proporcionar el transporte, podemos mejorar la calidad de la vida
de las personas mayores y reducir los efectos de, fijos bajos
ingresos. Suministro de comidas para las personas mayores también libera
recursos limitados para otras necesidades esenciales.
(EL RESTO DE ESTE Página en blanco)
SIN HOGAR CON NECESIDADES ESPECIALESVIVIENDA NO
personas sin hogar Necesidades Especiales-no (91.220 (c) y
(e))
1.
Describir las prioridades y los objetivos específicos de la jurisdicción
espera alcanzar durante el período cubierto por el Plan de Acción.
La lista de proyectos propuestos incluye personas sin hogar con necesidades
especiales proyectos y actividades que no se llevarán a cabo para cumplir las
prioridades y objetivos definidos. Lo que sigue es tomado de la adoptó el Plan
Consolidado de 2008 y la estrategia: "la ciudad de Mobile es compatible con el y
seguirá apoyando los esfuerzos de los sin fines de lucro y agencias gubernamentales
en sus esfuerzos por aumentar la disponibilidad de viviendas y servicios a las
personas con necesidades especiales, por lo tanto reducir el número de personas
necesitadas a través de este período de 5 años de planificación. La Ciudad usará
federales, estatales y locales del sector privado los recursos públicos y la manera
más eficiente posible para servir mejor a las personas y las zonas con mayores
necesidades. Cuadro 24, Móvil de Vivienda Asistida Junta de subvención los
programas (143), ofrece una visión general de los objetivos y metas a ser
alcanzadas por algunos de MHB de los programas de la / las actividades dirigidas en
este esfuerzo. "
Desde el Plan de 2008 se adoptó la Ciudad ha apoyado a organismos tales como
Voluntarios de América y el Centro de Vida Independiente para hacer frente a la
población con necesidades especiales en el marco del apoyo financiero y HOME
programas CDBG.
Oportunidades de Vivienda para Personas con SIDA
Proporcionar una descripción breve de la organización, el área de servicio, el nombre de los contactos del
programa, y una amplia visión de la gama y tipo de actividades de vivienda a realizar durante el próximo año.
1.
Informe sobre las acciones realizadas durante el año en que se dirigió a la
necesidades especiales de las personas que no tienen hogar, sino que
requieren vivienda de apoyo y asistencia a las personas que no tienen hogar.
2.
Evaluar los progresos en el cumplimiento de su objetivo específico de
proporcionar viviendas asequibles, incluyendo una comparación de los
resultados reales y los resultados de las metas propuestas y los progresos
realizados en las acciones previstas otras se indica en los objetivos
estratégicos
y planes de acción. La evaluación puede abordar cualquier programa de
ajustes relacionados o planes de futuro.
3.
Informe sobre las metas anuales de salida HOPWA para el número de familias
asistidas durante el año en: (1) alquiler a corto plazo, hipotecas y pagos de
servicios públicos para evitar la falta de vivienda, (2) programas de ayuda
para el alquiler, y (3) en las instalaciones de la vivienda, tales como
residencias de la comunidad y las viviendas SRO, donde los fondos se utilizan
para desarrollar y / o operar estas instalaciones. Incluya cualquier evaluación
de los resultados del cliente para lograr la estabilidad de la vivienda, la
reducción de riesgos de la falta de vivienda y un mejor acceso a la atención.
4.
Informe sobre el uso del apalancamiento financiero comprometido de otros
recursos públicos y privados que ayudaron a atender las necesidades
identificadas en el plan.
5.
Proporcionar un análisis de la medida en que los fondos de HOPWA se
distribuyeron entre las distintas categorías de necesidades de vivienda de
conformidad con la distribución geográfica de los planes indicados en su Plan
Consolidado aprobado.
6.
Describir los obstáculos (incluida la no-regulación) encontrados, las acciones
en respuesta a las barreras, y recomendaciones para mejorar el programa.
7. Por favor, describa las tendencias esperadas que enfrenta la comunidad para
satisfacer las necesidades de las personas que viven con el VIH / SIDA y
proporcionar información adicional sobre la administración de los servicios a
las personas con VIH / SIDA.
8.
Por favor, tenga en cuenta las evaluaciones, estudios u otras evaluaciones
que se llevarán a cabo en el programa local de HOPWA durante el próximo
año.
En este momento la ciudad de Mobile no es elegible para aplicar para la financiación
de HOPWA.
HOPWA Objetivos Específicos
Describa cómo federales, estatales y locales del sector privado y los recursos
públicos que son razonablemente espera que esté disponible se utilizará para
atender las necesidades identificadas durante el período cubierto por el Plan de
Acción.
Mobile no es un derecho de la Comunidad es inferior al mínimo los umbrales de
participación HOPWA.
(EL RESTO DE ESTE Página en blanco)
Otros Narrativa
Incluya cualquier información Plan de Acción que no estaba cubierto por una
narración en cualquier otra sección.
NA
Año Cuarto programa
Plan de Acción
Ciudad de 2011-12 Plan de Acción Móvil
Apéndice A: Año Antes reprogramadas Fondos
Proyecto
Infraestructura
Propery Adquisición
MHB Mantenimiento Propiedad no
utilizados
MHB Residencial Rehabilitación
Programa de
Año
2004
2008
2009
$ 17,500.00
$ 25,296.38
$ 127,521.56
2009
$ 105,595.48
Total de los Fondos reprogramable
Cantidad
$
275,913.42
Año Cuarto programa
Plan de Acción
AVISO PUBLICO
CIUDAD DE MÓVIL
El año fiscal 2011-2012 PLAN DE ACCIÓN PROPUESTA
La ciudad de Mobile es la elaboración de un Plan de Acción para el Año
Fiscal 2011 en conjunto con el Departamento de la (HUD) de Vivienda
y Desarrollo Urbano requisito de Planificación Comunitaria y la fórmula
de los programas de desarrollo. Estos programas son los siguientes:
Desarrollo Comunitario Block Grants (CDBG), HOME Investment
Partnerships (HOME), y Subsidios para Refugios de Emergencia
(ESG). El objetivo del Plan es coordinar barrio eficaces y estrategias de
desarrollo de la comunidad. Los objetivos específicos del Plan tiene por
objeto llevar a cabo son: proporcionar una vivienda digna,
proporcionar un medio de vida sostenible y ampliar las oportunidades
económicas. Cada meta principalmente los beneficios y de muy baja de
personas de ingresos bajos.
Los objetivos específicos contenidos en el Plan incluyen, pero no se
limitan a: la revitalización de vecindarios, el aumento de la
disponibilidad de vivienda asequible permanente, el aumento del
acceso a la calidad y baño privado y servicios públicos y educativos de
preparación para los jóvenes. La cantidad total de fondos disponibles
en todos los tres programas se estima en $ 4,913,112.00.
Copia del proyecto de Plan están disponibles para revisión y
comentarios públicos en la ciudad de Mobile Planificación y Desarrollo
Comunitario del Departamento, 5 º piso, Torre Sur, 205 Government
Street, Mobile, AL 36602.
Los ciudadanos se insta a revisar y comentar sobre el Plan. El periodo
de comentarios se extiende desde enero 21-febrero 21, 2011. Todos
los comentarios, ya sea escrita o verbal, se documentarán y una
respuesta se le proporcionará.
Por escrito o comentarios en persona debe hacerse a la Planificación
Comunitaria y Desarrollo, en la dirección anterior. Teléfono
comentarios deben hacerse a 251-208-7590. comentarios de correo
electrónico deberán enviarse aBuck@cityofmobile.org .
El Proyecto de Plan también se pueden ver en la ciudad de Mobile
Web: www.cityofmobile.org .
El móvil del Ayuntamiento llevará a cabo una audiencia pública para
discutir la adopción del Plan de Acción 2011-2012. La audiencia se
llevará a cabo en la Plaza Auditorio Gobierno, 205 del Gobierno de
calles. Todos los ciudadanos interesados se les anima a asistir a la
audiencia programada para el Martes, 01 de marzo 2011 a partir de
las 10:30 horas El pleno del Ayuntamiento estará presente para
considerar las observaciones ciudadanas antes de la adopción del Plan
de Acción.
Año Cuarto programa
Plan de Acción
El año fiscal 2011-2012 PLAN DE ACCIÓN PROPUESTA:
PROYECTOS Y DE LOS SOCIOS DE LA COMUNIDAD
Comunidad para el Desarrollo de Subsidios Globales
Ciudad de Mobile proyectos CDBG
HUD Categoría
Cantidad
Financiada
Sección 108 de Reembolso de Préstamos
Admin (20 Cap%)
Ambiental Reseñas
Ingeniería - S. St Ann
Aplicación del Código
Mantenimiento de la propiedad (propiedad
de CDBG)
Continuo de Planificación de Atención
Ciudad de Préstamo Rehabilitación Móviles
/ Donación Fondo
Feria de Planificación de la Vivienda
Reembolso de Préstamos
Admin / Planificación
Admin / Planificación
Infraestructura
Tizón de eliminación
Mantenimiento de la Propiedad
$
$
$
$
$
$
Admin / Planificación
Rehabilitación
$ 13,528.00
$ 400,000.00
Admin / Planificación
Sub Total
$ 25,000.00
$ 2,217,504.00
Socios de Servicio Público
HUD Categoría
Cantidad
Financiada
Via - Operaciones
Servicio público: Servicios para
Personas Mayores
Servicios públicos
Servicio público: Servicios para la
Juventud
Servicio público: Servicios para la
Juventud
Servicio público: Servicios para
Personas Mayores
Servicios públicos
Sercice público: Servicios para la
Juventud
Servicio público: Servicios para
Personas Mayores
Servicios públicos
$ 38,834.00
Wesley Dumas - Fuera Vecindario
MHB: P dulce
MHB: Centros de Recreación
Wesley Dumas - Transporte Principal
Mulherin Inicio
Boys and Girls Club
El Ayuntamiento de ancho residentes
Africatown
507,000.00
576,976.00
45,000.00
500,000.00
50,000.00
100,000.00
$ 21,574.00
$ 38,426.00
$ 86,297.00
$ 34,000.00
$ 9,000.00
$ 57,554.00
$ 17,954.00
$ 20,000.00
Metodista Unida Inner City
Housing Partners
Frente al Misión
Centro de Vida Independiente
MHDC
Socios de Desarrollo Económico
MHB: L. Johnson Centro de Clinton
Servicios públicos
Sub Total
$ 81,982.00
$ 405,621.00
Rehabilitación / construcción del
nuevo edificio
Rehabilitación y modificaciones
Inicio
Rehabilitación / Tizón / Histórico
Sub Total
$ 200,000.00
Desarrollo Económico
Sub Total
$ 280,000.00
$ 280,000.00
Total Comunidad para el Desarrollo
$ 60,000.00
$ 113,000.00
$ 373,000.00
$ 3,276,125.00
Subsidio de Emergencia Socios Refugio
Los solicitantes
HUD Categoría
Familia Promesa
Panes y Peces
Penélope Casa
Católica Soc. Servicios
McKemie Lugar
Sandra Smith Pueblo
Operaciones
Operaciones
Operaciones
Personas sin hogar Prevención
Operaciones
Operaciones
Refugio de Emergencia de
subvención total
$ 124,500.00
INICIO Proyecto de Presupuesto
HUD Categoría
INICIO Administración
Asistencia Directa de Propiedad de
Vivienda
Nueva construcción de una vivienda
Est. 2011 Fondos
Cantidad
Financiada
$ 8,000.00
$ 10,000.00
$ 50,000.00
$ 18,000.00
$ 25,000.00
$ 13,500.00
Cantidad Financiada
$ 137,886.00
$ 250,000.00
$ 990,974.00
$ 1,378,860.00