Sumario 3 4 Crónica de Jose Luis Abaunz Aquellos Maravillosos Años... ULMA se consolida como grupo cooperativo. Entrevista con ... Charlamos con Angel Iturbe, Alcalde de Oñati en los años noventa. 6 Cronología de la Década 8 14 16 Un recorrido por los hitos más importantes ocurridos en las cooperativas del Grupo ULMA, así como en su entorno más cercano, Oñati. Mesa Redonda José Luis Madinagoitia, Txomin García, José Mª Loiti, Fran Etxaniz, Armin Isasti, Antonio Cancelo y Fernando Recalde nos cuentan sus experiencias y vivencias de aquellos años. Actividad Empresarial La consolidación del Grupo ULMA y la de sus diferentes Negocios marca la actividad empresarial de la época. 10 El Valor de lo Social 17 18 Entrevista a... Hemeroteca 20 2 El profesor oñatiarra analiza el contexto socio-económico en el que se desenvuelve el Grupo ULMA durante los años 90. Encuesta El incremento de recursos económicos durante la década permite ofrecer un mayor apoyo a las actividades culturales, deportivas y sociales. Elías Elorza y Rafa Anduaga, de ULMA Hormigón Polímero, nos recuerdan los inicios de la cooperativa. Amplia presencia del Grupo ULMA en la prensa de la época. Preguntamos sobre la repercusión que tuvo en Oñati el Grupo ULMA durante la década de los 90. Nuestra Historia los 90 Crónica de José Luis Abaunz Profesor de MU Oñati en la década de los 90 No fueron fáciles los primeros años de la década de los 90, inmersos todavía en la crisis económica iniciada a mediados de los 80, pero gracias al espíritu emprendedor que ha caracterizado al tejido empresarial oñatiarra, la situación se fue recuperando hasta llegar a alcanzar, a finales de los años 90, unas cotas de empleo y bienestar nunca conocidas con anterioridad en Oñati. También los años 90 han sido reconocidos como los de la transición de la Sociedad Industrial a la Sociedad del Conocimiento. Se comienza a producir un cambio de paradigma y términos como globalización, internacionalización, innovación, tecnología... pasan a formar parte del vocabulario habitual de nuestra sociedad. Asimismo, nos adentramos en la llamada sociedad de la información con la expansión de las telecomunicaciones y la informática. Como ejemplo ilustrativo, basta recordar que en 1992 no existía Internet. Han pasado unos pocos años y se nos hace difícil concebir una sociedad sin la existencia de Internet. En el ámbito educativo, destacamos el nacimiento en 1997 de Mondragon Unibertsitatea, que ha supuesto para Oñati la consolidación de una oferta de estudios superiores de formación universitaria. Esto, unido al desarrollo del Instituto Internacional de Sociología Jurídica, ha colocado a nuestra villa con una oferta formativa de nivel superior impensable años atrás, recuperando la tradición universitaria de finales del siglo XIX. Es destacable también el impulso realizado para incrementar el uso del euskara. En Oñati se crea la asociación Laixan que cumple con éxito la función de socializar el euskara y buscar el compromiso de los oñatiarras en su desarrollo. En esta década se produce la normalización del euskara en el ámbito educativo y se comienzan a desarrollar los primeros planes piloto para promover el uso del euskara en el ámbito laboral. En el ámbito deportivo, y fundamentalmente a través de las distintas secciones del Aloña Mendi, se produjo un incremento tanto cuantitativo cómo cualitativo en la práctica del deporte, con la irrupción de disciplinas que hasta la fecha no se habían conocido en Oñati. Por destacar un hito concreto, recordamos el histórico ascenso del Aloña a Tercera División en 1994 y como colofón la celebración de las bodas de oro de la fundación del club (1949-1999). El ámbito cultural presenta seguramente luces y sombras. Si por una parte, durante esta década, hemos tenido la mejor oferta y acceso a actos culturales de todo tipo que hayamos conocido nunca en Oñati, sin embargo, y en términos generales la participación en estos actos ha sido muy desigual y en conjunto ha ido decreciendo año a año. Resulta bastante contradictorio que a medida que va aumentando la cultura del ocio en nuestra sociedad, disminuye en cambio nuestro interés hacia las actividades culturales ofertadas. Dentro del ámbito cultural, destacar la importante labor desarrollada por Musika Eskola, y la creación en 1994 del grupo Oñatiko Ganbara Abesbatza, coral formada por una veintena de jóvenes oñatiarras que ha alcanzado un importante reconocimiento dentro y fuera de Oñati. También hay que destacar el impulso recibido por el turismo. Podemos decir que tras muchos años en los que Oñati se ha mirado especialmente hacia adentro, en esta década, Oñati “se abre al mundo” y comienza a explotar sus potencialidades en este campo. No me gustaría terminar estas líneas sin realizar una pequeña reflexión. Decíamos antes que los ciudadanos oñatiarras hemos incrementado nuestro estado de bienestar de manera muy importante. Pero al mismo tiempo se ha producido la pérdida de determinados valores como la participación ciudadana, el voluntariado..., que han sido tan característicos en las décadas anteriores. No podemos más que sentir una sana envidia por las iniciativas que los oñatiarras han tenido durante los últimos cuarenta años, y que no cabe duda han contribuido en gran medida a que contemos con un pueblo ejemplo en muchos ámbitos (empresa, cultura, educación, euskara, deporte...). Pero no hay mayor enemigo que la autocomplacencia, debemos recuperar ese espíritu y esos valores para que seamos capaces de proyectar el futuro de Oñati en las próximas décadas. Movilizar la sociedad local, contar con una ciudadanía activa, algo aletargada los últimos años, será clave para nuestro bienestar y el de nuestros hijos. “Los oñatiarras hemos incrementado nuestro estado de bienestar de manera muy importante, pero al mismo tiempo se ha producido la pérdida de determinados valores como la participación ciudadana” José Luis Abaunz 3 Años ... Aquellos Ma Aquellos Maravillosos LA ÚLTIMA DÉCADA DEL PASADO SIGLO ESTÁ MARCADA POR LA VOLUNTAD DE CONSOLIDAR COMO UN POTENTE G RUPO E MPRESARIAL , ULMA CON LOS VALORES COOPERATIVOS COMO LA CLAVE PARA EL DESARROLLO DE UN SÓLIDO PROYECTO EMPRESARIAL . A comienzos de los 90 todo parecía posible: el final de la guerra fría con la desaparición de los bloques, la reunificación alemana, la consolidación de la Unión Europea, convertida en el nuevo y dinámico mercado natural de las empresas. Mientras, en el ámbito deportivo seguíamos, desde nuestras casas, las hazañas de Miguel Indurain y nos asombrábamos con las Olimpiadas de Barcelona, también “visitábamos” la Exposición Universal de Sevilla. Sin embargo los medios de comunicación, cada vez más presentes como signo cotidiano del desarrollo tecnológico de nuestra sociedad, nos enseñaban la otra cara de estos años: la Guerra del Golfo, la desmembración de Yugoslavia o la inestabilidad de unos mercados que se resentían cuando nuestra economía empezaba a remontar el vuelo tras los duros años de la reconversión industrial sufrida en los ochenta. Euskadi La década de los 90 se inicia con un Gobierno Vasco ya consolidado y con la entrada en la Unión Europea como una realidad cotidiana para nuestras empresas y ciudadanos que pueden viajar e intercambiar sus ideas con una Europa hacia la que se ha vivido de espaldas durante muchos años. Vista aérea de Oñati en los 90. 4 Aranzazu, nevado e imponente. Esta década es también la de la constatación de una dura realidad: hay que ser competitivos a un nivel cada vez más global, y para ello es necesario ser punteros. Es momento de apostar por la transformación, no sólo a nivel empresarial, fomentando las nuevas tecnologías y la internacionalización de nuestros negocios, sino impulsando también el acceso de la sociedad en general a la revolución tecnológica y cambiando la cara de nuestros pueblos y ciudades -el ejemplo es la transformación de Bilbao, reconocido a nivel mundial, con el Museo Guggenheim como exponente más importante del cambio-. Guipúzcoa En Gipuzkoa, los 90 traerán el desarrollo económico con una manera propia y tranquila de hacer las cosas. El modelo guipuzcoano, sin ser tan estridente como el de nuestros vecinos, resultó muy efectivo, como lo demostraron los indicadores económicos y sociales. Proliferan las empresas pequeñas y medianas, y se producen importantes agrupaciones empresariales, se consolidan los parques tecnológicos y centros de investigación. Mientras, la Diputación se enfrenta al esfuerzo de transformar una red viaria obsoleta y saturada. La situación de Gipuzkoa exige un nuevo reto estratégico para una sociedad que habita en un territorio pequeño y complicado orográficamente al que tiene que aprender a respetar sin perder el tren Nuestra Historia aravillosos Años ... los 90 La consolidación del Grupo ULMA del desarrollo para seguir ejerciendo su función de eje y enlace entre el País Vasco y Europa. Oñati, mientras tanto, tratará de mantener su situación de “excepción” guipuzcoana, con su carácter de villa aislada y diferente pero abierta al mundo como centro de estudios internacional, como importante enclave turístico, y con una potente industria. Oñati se convierte en un modelo de referencia para quienes quieren abordar el futuro de manera competitiva. ULMA Esta etapa coincide con el esfuerzo realizado por las cooperativas que conforman ULMA para consolidar el Grupo, cimentado en diferentes Negocios y en unos valores que a lo largo de la historia han hecho únicas a estas cooperativas. La estrategia del Grupo ULMA a comienzos de la década pasa entonces por adoptar una nueva y única Imagen Corporativa para todos los Negocios en base a una nueva Marca-Logo, y por la apuesta por un modelo cooperativo propio, sustentado en un marco común asumido por todos los miembros de las cooperativas que lo integran. Vista aérea del valle en la segunda mitad de la década. El camino escogido por el Grupo ULMA implicará, con la aprobación del Proyecto Organizativo del Grupo ULMA (POGU), la decisión en 1993 de no incorporarse a MCC, respondiendo al deseo de consolidar un proyecto cooperativo y corporativo propio. El Grupo ULMA mantendrá un crecimiento armónico y sostenido durante toda la década –exceptuando los años 92 y 93, de crisis generalizada– y vivirá el nacimiento de una nueva cooperativa en su seno; ULMA Hormigón Polímero, nacida como promoción del Grupo ULMA dentro del Negocio de ULMA Construcción, dedicada a la fabricación de prefabricados para la construcción. Planta de fabricación de los negocios de Construcción y Packaging en la década de los 90. En los 90 De esta manera, son ya siete los Negocios, agrupados en torno a cuatro cooperativas, los que conforman el Grupo ULMA, con una identidad y valores afianzados, trabajando unidos para su desarrollo y el de su entorno. Se consolida el Grupo ULMA, cimentado sobre sólidos valores empresariales y humanos que le confieren personalidad propia. 5 Entrevista a “LOS 90 FUERON AÑOS DE REVITALIZACIÓN Y EXPANSIÓN ECONÓMICA QUE VIVIMOS CON MUCHA ILUSIÓN” Como Alcalde de Oñati en los años 90, ¿Cómo recuerdas el contexto socio-económico de la localidad en esa época? Lo que recuerdo es que se dieron dos situaciones diferentes, comparando la primera con la última parte de la década, tanto a nivel de Ayuntamiento como a nivel de pueblo. A nivel de Ayuntamiento se acometen fuertes inversiones como la compra a Unión Cerrajera de Mondragón el año 1989 de las antiguas centrales hidroeléctricas, hoy llamadas “Oñatiko Ur Jauziak”. El Ayuntamiento participó en esta sociedad con el 66,66% del capital social de la empresa, lo que supuso un fuerte endeudamiento debido al crédito de 850 millones de pesetas que fueron necesarias para hacerse con el patrimonio de Saltos de Olate, S.A., pero el esfuerzo mereció la pena, pues el pueblo de Oñati no podía dejar escapar aquella ocasión única para hacerse con el control de los manantiales y realizar inversiones en activos productivos, que generan importantes rendimientos para mejorar la calidad de vida de los oñatiarras. En cuanto a la situación del pueblo, había de todo, desde empresas muy competitivas a nivel 6 Angel Iturbe Angel internacional, que estaban funcionando con absoluta normalidad, hasta empresas con problemas laborales, incluso con necesidad de reducir sus plantillas. En ese momento había un paro del orden del 10% sobre la población activa, lo que obligó al Ayuntamiento, aparte de hacer un seguimiento muy cercano a los problemas del día a día, a organizar cursillos de formación según las necesidades del mercado laboral y promocionar pabellones a precios competitivos, dentro de los programas de Industrialdeas. Desde el Ayuntamiento abordamos también el problema de la vivienda constituyendo una sociedad, Oñatiko Etxegintza, S.A., en la que el Ayuntamiento participó con el 51% del capital, junto a otras tres empresas constructoras locales. Fueron años de revitalización y expansión económica… ¿Cómo se vivió esta etapa en Oñati? Efectivamente, fueron años de revitalización y expansión económica que vivimos con mucha ilusión tanto a nivel del Ayuntamiento, como a nivel general. En el Ayuntamiento reducimos el nivel de endeudamiento hasta llegar a ratios normales, por debajo incluso de otras poblaciones. En cuanto a la sociedad Oñatiko Ur Jauziak, a lo largo de la década de los noventa el Ayuntamiento fue comprando acciones a su socio, en función de los beneficios que generaba Nuestra Historia Iturbe dicha sociedad, hasta dejar establecida en 89,95% su participación en el capital social de la empresa. En cuanto a la situación general del pueblo, esta etapa la vivimos con fuertes y acertadas inversiones por parte de las empresas, tanto las cooperativas como las privadas, lo que les permitió ser más competitivas tanto en el mercado nacional como internacional, reduciendo la tasa de paro en un 50% sobre la población activa. Imaginamos que vivirías de cerca el desarrollo de las cooperativas que en esa época se agruparon en torno al Grupo ULMA. ¿Cómo recuerdas a estas empresas en aquellos años 90?; ¿Cómo era la relación del Ayuntamiento con el Grupo ULMA? En un pueblo de las características de Oñati y con las dimensiones del Grupo ULMA, viví muy de cerca la evolución de todos los negocios, con una relación e información fluida de los proyectos, el desarrollo y los resultados de los mismos. ¿Cómo crees que contribuyeron las cooperativas al desarrollo de la localidad en esta década? La contribución de las cooperativas del Grupo ULMA ha sido muy importante en el desarrollo de Oñati desde cualquier punto de vista. Ha contribuido a la creación de puestos de trabajo estables, tanto en los 90 Alcalde de Oñati de 1991 a 2002 mano de obra directa como indirecta, dando una estabilidad económica y social a todos los niveles. el patrimonio histórico, ecológico, y urbanístico y sensible a las necesidades sociales y al progreso cultural de sus vecinos. Hablando de contribución y desarrollo, yo destacaría como fruto del buen entendimiento entre el Ayuntamiento y el Grupo ULMA la creación de la sociedad OUTHSA (Oñati, Ciudad Universitaria y Tecnológica) con la participación por parte del Ayuntamiento del 51% de esta nueva sociedad. Gracias a este proyecto Oñati contará con un centro de investigación y desarrollo de nuevas actividades, con nuevos productos de la más alta tecnología, por lo que podemos confiar en un futuro prometedor para las próximas décadas. Planteamos que la industria constituiría la principal fuente de riqueza, apostando por el mantenimiento dinámico de la actual industria y por un crecimiento sostenido y equilibrado de la misma. ¿Qué retos estratégicos se marcaba Oñati en esos años?; ¿Cómo evolucionó la localidad a lo largo de la década? En la década de los 90 decidimos afrontar los retos estratégicos como un proyecto del municipio de Oñati, definiéndolos a lo largo del proceso de reflexión estratégica, en la que consideramos las actividades industrial, agrícola, comercio y turismo como las principales fuentes de riqueza, tanto desde una perspectiva histórica como actual y de futuro. El municipio de Oñati se planteó como misión y tarea de futuro mejorar la calidad de vida de sus habitantes, mediante un desarrollo económico dinámico y diversificado, respetuoso con Con la perspectiva que da el paso de los años, ¿cómo observa Angel Iturbe hoy los logros de entonces? Aparte del sector industrial, también se analizaron otras unidades estratégicas, tal como hemos apuntado en el apartado anterior. El Ayuntamiento está trabajando en cada una de ellas, dentro de una planificación, en función de sus recursos, hasta conseguir los objetivos marcados en su día, lo cual permite observar con satisfacción los logros que se han conseguido. También con algunas preocupaciones, tras observar como en la década de los 90 el índice de juventud ha bajado considerablemente, mientras que el índice de personas mayores se ha duplicado, con las consecuencias lógicas que se derivan de este desequilibrio en todos los órdenes, especialmente en el sector de los servicios sociales. Por último, ¿Cuál sería la reflexión final de Ángel Iturbe sobre la evolución y trayectoria del Grupo ULMA desde aquellos años hasta la actualidad? Como reflexión final, creo que la trayectoria del Grupo ULMA en la historia de Oñati es muy positiva y sin precedentes gracias a las distintas actividades que lo componen, creando puestos de trabajo estables, riqueza económica para el pueblo, colaboración en distintas actividades sociales, educativas, culturales, económicas y con importantes proyectos de futuro, que garantizan la estabilidad y el bienestar del pueblo. “La contribución de las cooperativas del Grupo ULMA ha sido muy importante en el desarrollo de Oñati desde cualquier punto de vista”. Angel Iturbe ALCALDE DE OÑATI DE 1991 A 2002 7 Cronolo Cronología de la Década OÑATI ULMA ULMA HORMIGÓN MANUTENCIÓN POLIMERO ULMA FORJA ULMA C y E 1990 8 1991 Incendio en las oficinas de fabricación de ULMA Construcción en Garibai. 1992 Se adopta la denominación de ULMA C y E, S. Coop. tras la implantación del proyecto de Identidad Corporativa del Grupo ULMA. Adquisición de la P-4000 (1). Se desarrollan las matrices del nuevo proceso de forja multi-estación con tránsfer automático. Se adopta la denominación de ULMA Forja, S. Coop. como razón social de la cooperativa (antes ENARA). ULMA instala el primer almacén automático en FAGOR. Se instala un nuevo almacén automático para la empresa NIESSEN. Se adopta la denominación de ULMA Manutención como razón social de la cooperativa (antes Oinakar). Adquisición de local en Basauri para ubicación de la Delegación de Bizkaia. 1993 1994 ULMA Construcción obtiene el certificado de Empresa Registrada ISO 9001. Aprobación del Proyecto Organizativo Grupo ULMA y no entrada en MCC. Se logra la certificación ISO 9001. Adquisición de la P-8000 Tm. Se adoptan las nuevas denominaciones de los Negocios de la cooperativa: Carretillas Elevadoras y Sistemas. Implementación del nuevo sistema informático Geminix. Se decide el lanzamiento del nuevo negocio, dependiendo de ULMA Construcción. Se realiza el proyecto sobre la inversión necesaria para la producción. A finales de año se remodela la planta de Paseo Otaduy. Se montan las instalaciones productivas y se empiezan a fabricar las primeras piezas. El material “Hormigón Polímero” era un gran desconocido en nuestro país hasta el año 93. Tras la Exposición Universal y las Olimpiadas, el sector de la Construcción entra en una profunda crisis que durará hasta el año 94, lo que frena el impulso del nuevo negocio. Del primer “mineral colado”, se pasó a traducir el nombre Polymer Concrete en Inglés pasando a ser “Hormigón Polímero”. Se empezaba a conocer nuestro material. Los modelos de pieza complejos que había que producir, junto con la carestía de la materia prima, no permitían que el precio fuera competitivo en relación al Hormigón Tradicional. Se inaugura la primera Oficina de Turismo en Oñati, con el objetivo de fomentar el turismo en la localidad. Nace Oñati Irratia, la primera emisora municipal de Gipuzkoa. Angel Iturbe es elegido Alcalde. Se celebra el 25 aniversario de Txantxiku Ikastola. El 23 de junio la villa sufre fuertes inundaciones. El padrón registra 10.469 habitantes y un índice de paro del 9%, algo menor que en el resto de la comarca. Concluye la rehabilitación de la Universidad, iniciada dos años antes en su 450 aniversario, y con un coste de 200 millones de pesetas. 1990 1991 1992 1993 1994 Nuestra Historia ogía de una Década los 90 Repasamos los principales hitos de la década 1995 Se aprueban los nuevos Estatutos Sociales de la cooperativa. 1996 1997 Se constituye la Filial Holandesa “ULMA Steigers B. V.” Se consolida el proyecto de internacionalización del Negocio de ULMA Construcción. Nace el proyecto "Forjando Futuro". Parada definitiva del martillo de caída de 8000 Kgm. El Negocio es homologado por Lloyd's Register Quality Assurance con la certificación ISO 9002. Estructuración interna con la creación de Lantegis Operativos (Forja y mecanizado) y resto de Lantegis de Apoyo. Se apuesta por el impulso de la gestión del conocimiento en la organización. Los productos de ULMA Forja se venden en 42 países por todo el mundo. Adquisición de nuevos locales en Zamudio para la ubicación de la Delegación de Bizkaia de ULMA Carretillas Elevadoras, tras la venta del local de Basauri, y apertura de la Delegación Centro en San Fernando de Henares. Comienza el proceso de internacionalización en ULMA Handling Systems. Adquisición del local de Usurbil para la Delegación de Gipuzkoa de ULMA Carretillas Elevadoras. Nace ULMA Hormigón Polímero. A finales de año, se instala una nueva línea de modelo automatizada más actual. Se consigue la 1ª operación importante de ventas con el Aeropuerto de Madrid- Barajas. Y se consolida una Red Comercial con Delegados propios. Se gana cuota de mercado y se continúa con el posicionamiento comercial gestado en los años 91-95: “Material con mejores propiedades, mejor acabado estético, más ligero y duradero, impermeable y a precio ajustado.” El proceso de Reflexión Estratégica identifica la necesidad de construir una nueva planta. Además se proyecta el lanzamiento de una nueva promoción de negocio- Fachadas Ventiladas. Se decide invertir en una segunda línea de moldeo especializada en canales de drenaje. Se inicia una nueva estrategia de gestión basada en la Mejora Continua -Hobekuntza. Un incendio quema 50 hectáreas de monte en Oñati. Se pone en marcha el proyecto Langai y el Plan Estratégico para modernizar la industria local. La cifra de paro se reduce al 5,7%. La X edición de la Korrika arranca en Arantzazu. Se inaugura el Monumento al Pastor Vasco, obra de Nestor Basterretxea. Se crea la Agencia de Desarrollo de Oñati para impulsar el desarrollo local. Inauguración del nuevo ambulatorio. Se inicia el proyecto para solicitar la Declaración de Parque Natural para Aitzgorri. 1996 1997 1998 1999 Se celebran los 150 años de adhesión voluntaria de Oñati a Gipuzkoa. Angel Iturbe es reelegido Alcalde. 1995 1999 Implantación de Equipos Autogestionados en Forja. Se jubilan las primeras personas en la cooperativa: Pedro Ayastuy y Ramón Rezabal. El cambio de materias primas junto con los nuevos desarrollos de productos más económicos fue el revulsivo importante, y se logró conseguir un posicionamiento competitivo en el mercado. 1998 Se inaugura la nueva planta productiva de ULMA Packaging en el barrio Garibai (Oñati), con una superficie de 25.000 m2 y las más modernas infraestructuras. 9 mesa Redon Mesa Redonda CHARLAMOS SOBRE LOS AÑOS 90, UNA DÉCADA EN LA QUE EL GRUPO ULMA SE CONSOLIDA Y DEFINE SU FUTURO. Participantes Hablamos de una época: los 90. TXOMIN GARCÍA (T.G.) Director General Grupo ULMA. JOSÉ LUIS MADINAGOITIA (J.L.M.) Presidente Grupo ULMA. FRAN ETXANIZ (F.E.) Ex-Presidente Grupo ULMA ARMÍN ISASTI (A.I.) Director de Saiolan JOSÉ Mª LOITI (J.M.L.) Ex-Gerente de ULMA Manutención ANTONIO CANCELO (A.C.) Ex-Presidente de MCC FERNANDO RECALDE (F.R.) Ex-Gerente ULMA Forja 10 En los primeros años de la década de los 90 se produce una fuerte consolidación empresarial y social del Grupo ULMA. ¿Cómo y por qué creéis que se dio esta rápida integración de cooperativas tan diversas y tan distintas en un mismo Grupo? T.G.: Cuando en la segunda mitad de la década de los 80 se produce la salida de la crisis que se había vivido en los primeros años se produce un efecto positivo por el que tiene lugar la consolidación del Grupo de forma tan rápida. Entonces ya se hablaba mucho de valores, de solidaridad, de cooperación y se creía en el proyecto empresarial. La consolidación se consigue, sin duda, porque los Negocios del Grupo adquieren una identidad, un proyecto compartido en el Grupo. En aquella época hablábamos mucho más de valores y de proyecto empresarial de futuro que de los problemas que podíamos estar arrastrando, y eso se debe a esas ganas de hacer cosas y alejarnos de una situación difícil. J.L.M.: El tema viene de los años 80 cuando en el Grupo Cooperativo de Mondragón ya era normal hablar de los grupos comarcales. Llegó un momento, después de la crisis, en que se replanteó la posibilidad de formar el Grupo de Oñati, lo que fue Oñalan. Fue de los úlNuestra Historia timos grupos comarcales en articularse. Esto junto con la crisis de ULMA y los buenos años de ULMA Forja, luego sería al revés, nos hace ver la necesidad de apoyarnos los unos en los otros. Tras la crisis del 84 la situación de ULMA era tan mala que estábamos al límite de lo que nos daba Caja Laboral. Entramos en los 90 con el convencimiento de que hacer Grupo era un tema interesante, anteriormente no habíamos llegado a ello, a pesar de que Caja Laboral nos había animado a ello, por las reticencias de los fundadores que aún quedaban en las empresas a juntar los proyectos F.E.: Yo estaba entonces en ENARA. Creo que una parte importante de esa crisis se superó gracias a los mecanismos de intercooperación y colaboración que se pusieron en marcha, y que funcionaban con transparencia y fluidez. En el 91 se llegó al 100% de reconversión y se superaron desconfianzas, llegando a consensuar formas de trabajo, alcanzando posturas equilibradas y ofreciendo al exterior una imagen de unidad y grupo. Fue una suma de pequeños ingredientes que fueron, poco a poco, enriqueciendo esa forma de sentir ULMA, y a quienes les tocó en aquellos momentos trabajar en esa línea tuvieron las ganas y el deseo de ser ULMA. Aun siendo los últimos como da grupo comarcal fuimos de los que más avanzamos en ese espíritu ULMA, en una línea más comarcal y menos sectorial. A.I.: Yo creo que ha sido un aprender viendo la vida. Lo que estaba rodeando en ese momento a Oñati y a ULMA. Otro aspecto por el que a mí me ha tocado relacionarme es el sentido de fraternidad y creo que ante las dificultades de aquel momento se apostó por una esperanza, en el riesgo hay esperanza. Hay mucha comunicación con el entorno, con todo lo que ha rodeado a ULMA, la Escuela, Fagor, y algo se nos ha impregnado sin querer… J.M.L.: A mí me tocó vivir la crisis de forma plena. Nosotros aparecemos en Oñati por “imposición” de Caja Laboral para, por lo menos, sustituir los puestos de trabajo que desaparecían en Chocolates Loyola. Entonces vino la crisis más profunda que se pudo imaginar. Se formó un Grupo importante por necesidad y no había más remedio que hacerlo comarcal, había que hacer algo. A.I.: Las necesidades unen… A.C.: Yo creo que sí, que las necesidades unen, pero no sólo es eso. Sería una explicación inconcreta que concluyéramos que como había un estado de necesidad se genera la respuesta de la creación de ULMA. Ese mismo estado inicial existía en muchos sitios y no se decidió la creación de un Grupo, la puesta en común, luego algo más tenía que haber. Algunos liderazgos tenían que existir, que fueron los que plantearon la idea, la defendieron, la llevaron a los socios y acabaron recibiendo su apoyo. La clave es la persona. Existían necesidades que ayudaron a la creación del Grupo pero hay que pensar que hubo personas clave que en ese momento jugaron un papel fundamental en esa puesta en común. Los colectivos jamás se ponen en común si no tienen alguien a quien mirar. Yo en los 90 estaba implicado en la fundación del Grupo EROSKI, y también en una reflexión que conduce a un giro de los grupos comarcales a los sectoriales, tarea complicada, que venía gestándose hacía años, con intensos debates. Javier Mongelos jugó un papel fundamental, y tuvo una tarea difícil, ya que un modelo diferente hubiera creado también conflictos. Se produce la consolidación del Grupo ULMA paralelamente a la divergencia de ese nuevo modelo. Hay algo que no encaja, y una cultura que se va implantando en ULMA y que adquiere carta de naturaleza lleva a decidir seguir por su vía, lo que debió ser también una etapa muy dura. La reincorporación después también es apasionante… los 90 F.R.: Me incorporé a ENARA el 15 de julio de 1993, y no viví la consolidación del Grupo ULMA como grupo comarcal, pero sí me llamaron terriblemente la atención las jornadas que tuvimos desde el 15 de julio hasta el 22 de diciembre. Si decíamos que no entrábamos en MCC… ¿Dónde estábamos? ¿Que íbamos a hacer?... Creo que esa es la clave de la consolidación del Grupo ULMA; la crisis hace que el grupo comarcal tenga que ayudarse y el punto de inflexión es el día 22 de diciembre de 1993, porque ahí se toma la decisión de decir sí al Grupo ULMA. Habéis comentado ya una de las decisiones más importantes de la década, que fue la no incorporación de ULMA a MCC. ¿Cómo valoráis, desde la perspectiva que ofrece el tiempo, este hecho? ¿A qué creéis que fue debida esta decisión? F.R.: Hay dos hechos importantes que hay que unir: la no entrada, y la entrada. Los dos son de los años 90. Al principio no entramos en la nueva organización de MCC porque no satisfacía lo que el Grupo ULMA necesitaba. Sin embargo, en 2001 se da el paso contrario y se entra, se resuelve el problema del 93. No sólo es la crisis, hay algo más: querer ser el Grupo ULMA, personas convencidas de que tienen un proyecto en común. Antonio Cancelo “El futuro será cooperativo y de compromiso” A.C.: ULMA no se incorpora porque quiere mantener el grupo comarcal, que le ha costado mucho consolidar, y que cuando tiene poso hay que desmembrar, algo que tampoco estaba muy justificado. No había una tendencia sectorial clara. El cambio de grupo comarcal a sectorial es un debate muy largo y tampoco las voluntades estaban claramente orientadas en una decisión. Pero si entonces se hubieran atendido las aspiraciones de ULMA algunos otros grupos hubieran querido lo mismo. Las cosas se podían haber hecho mejor, de otra forma. Había una coincidencia de fondo y divergencias de forma. Para mí, a titulo personal, viví la salida de ULMA como una sangría… Armín Isasti “La gente de ULMA ha tenido capacidad para dar forma concreta a las ideas” J.M.L.: Nunca se dijo no, se dijo no en este momento y no de esta forma. Podemos garantizar con seguridad que de haber entrado de aquella manera el desarrollo de ULMA hubiera sido totalmente distinto. Hormigón Polímero no hubiera salido. Las velocidades eran distintas. El proceso de integración sectorial es muy largo, y con el esfuerzo realizado era muy complicado decir que sí en esas condiciones. En la mente de todos estaba que había que hacer las cosas bien y había que demostrar que el modelo de MCC no era el más correcto para el Grupo ULMA; teníamos más ganas de tirar hacia delante. Oñati no hubiese sido lo mismo. A.I.: La pregunta al final sería: ¿estuvo bien o estuvo mal? Es sólo un modelo de enfocar las cosas de otra manera… De todas formas, jugasteis con ventaja… F.E.: Estábamos todas las cooperativas de ULMA en agrupaciones de bajas sinergias y entonces… ¿por qué romper algo que funciona y empezar de cero? El Grupo ULMA presentó diversas propuestas pero se rechazaron todas. No había comunicación entre el Grupo y la corporación, y eso pesó mucho a la hora de valorar…Todo aquello dejó poso en ULMA. También pesó mucho la idea extendida de que ENARA solo perviviría dentro del Grupo ULMA. Por nuestra parte había algunos miedos de qué iba a pasar con Caja laboral, con Lagun-Aro, etc. J.L.M.: La valoración, pasado el tiempo es francamente positiva, aunque también soy crítico y opino que nunca debimos llegar a la situación a la que llegamos. La propuesta del proyecto para las cooperativas de Grupo ULMA era una propuesta muy dura; negocios de la misma cooperativa se dividían incluso en distintas divisiones, no había sinergias, quedábamos totalmente perdidos. Una situación distinta al Grupo FAGOR, que pasaba a liderar distintas divisiones. El trato fue poco equitativo. Una vez tomada la decisión se apostó por estar 11 Mesa Redonda Fran Etxaniz “Quienes trabajaron en la línea de hacer Grupo tuvieron las ganas y el deseo de ser ULMA” cerca de Caja Laboral, Lagun Aro, Ikerlan… Cuando nosotros tomamos la decisión en asamblea en 1993 todas las cooperativas de ULMA perdíamos dinero. Una vez tomada la decisión a nivel de órganos de Grupo se optó por estar cerca de las entidades de supraestructura. A.C.: En el 25 aniversario de Lagun Aro me encontré con gente de ULMA, me acerqué, y como en aquel momento se acababa de hacer el plan estratégico de MCC les ofrecí conocerlo: objetivos, estrategias… Después recibí una llamada y nos reunimos. Luego me invitasteis a una inauguración y se empezaron a limar asperezas… fueron los primeros pasos para retomar una convivencia que nunca debió romperse. T.G.: ULMA no dice no a MCC, dice sí al Grupo ULMA y se agarra a la base de nuestra experiencia, valores… Creemos que hay más formas de contribuir a un objetivo común, hacer más fuerte el cooperativismo. Habíamos conseguido arrancar nuevas promociones y pocas cosas creo que unen más y dan más sentimiento de pertenencia entre las cooperativas que crear nuevas actividades, y en aquel momento estábamos poniendo cosas muy importantes en marcha. Estábamos incluso en un proceso de convergencia con LANA, con el pragmatismo de viabilidad de un proyecto socio-empresarial, de compromiso con el entorno. El factor emocional, de vinculación de las personas con un proyecto es clave… esto no se puede olvidar que fue una década de profundo desarrollo dentro del conjunto de MCC. En pocos años, pasamos de 28.000 a 60.000 personas y eso no es fruto del azar, sino de tener los valores bien asumidos y hacer que la gente confluya en esa dirección. Es más que economía o marketing, es compromiso. J.M.L: Nuestra reflexión fue que estábamos mejor en casa, en ULMA, que con las agrupaciones que nos habían adjudicado, que incluso algunas de ellas estaban desapareciendo. Al hilo de lo que comentáis, ¿Cuáles creéis que fueron los factores que, a finales de la década, llevaron a retomar las relaciones con MCC? T.G.: Todos éramos conscientes de que estábamos en vías de encuentro y faltaba encontrar el momento. Desaparecen limitaciones, estábamos en el mismo barco y con naturalidad se fueron acercando posturas porque teníamos los mismos objetivos. J.L.M.: Nos estábamos relacionando constantemente con Caja Laboral, Lagun Aro, Ikerlan, Eskola… ULMA tuvo en la década un crecimiento importante y desde MCC se producen contactos. Las cosas habían cambiado. Posiblemente si las condiciones del 2001 se hubieran dado en 1993 no hubiéramos salido. F.E.: Éramos conscientes de que era positivo, pero también hubo por parte de ULMA una defensa clara de los mínimos a los que no íbamos a renunciar, queríamos presencia en los órganos de dirección y decisión. Una vez conseguido ese acuerdo hubo que vender el proyecto al Grupo ULMA, votarlo en asamblea, etc. A.I.: La fuerza impulsora de la corporación tiene en este momento la misma dirección que la fuerza impulsora del Grupo ULMA. J.M.L.: Yo creo que se entra dentro de la dinámica por dos motivos: Respecto a A.I. Yo viví con ilusión el arranque de la actividad de Termoformado. No tenían ni idea y fueron a Carrefour a buscar los primeros alimentos envasados. Digo esto porque esa ilusión que había aquí no se daba en otros entornos. A.C.: Eso no tiene que ver con entornos ni personas, sino con los modelos de gestión y con la transversalidad, salirse de lo que haces habitualmente… Yo soy un enamorado de las organizaciones que tienen capacidad para aprender. Dicho 12 José Mª Loiti “Evitemos que una nueva figura social pueda sustituir al cooperativismo” Nuestra Historia la división sectorial, desgraciadamente para el Grupo MCC los sectores no se desarrollan y no se ve a nivel de MCC ninguna necesidad de ruptura del Grupo ULMA. No hay necesidad de que ULMA rompa su propio proyecto. A esto hay que añadir el cambio de personas y que no hubo ruptura de la comunicación. Aun estando fuera, hablábamos como si estuviésemos dentro. A.C.: A mí la cuestión se me plantea como un intento de recuperar entidades que tienen unos elementos de convergencia muy altos, aunque también elementos divergentes, con características diferentes. ULMA había desarrollado un concepto cooperativo que nos parecía Txomin García “La consolidación del Grupo se consigue porque los Negocios adquieren una identidad” modélico en grado de solidaridad, reconversión, un montón de variables, casi como punta de lanza… Su reincorporación, planteada en la Comisión Permanente de MCC, recibe un apoyo unánime. A veces creemos que la democracia funciona de forma espontánea y no es así, requiere trabajo. Yo os expresaba una frase que era que MCC ganaba si vosotros estabais dentro. F.R.: Las formas de volver hubieran sido distintas si el Grupo ULMA no se hubiera consolidado. Durante los 90 –exceptuando los primeros años- el Grupo ULMA vive un importante desarrollo empresarial y social. ¿Cuáles creen que son las claves de este éxito? ¿Cómo creen que esto influye en el entorno socio-económico más próximo? T.G.: Las coyunturas en las que te desenvuelves ayudan a la consolidación de ULMA y los Negocios. El problema de hoy para crecer es que estamos en un entorno de pleno empleo, no hay personas para traccionar. Es una década en la que en nuestros Negocios se descubren los mercados internacionales como otro elemento dinamizador. Pasamos de gestionar negocios a gestionar oportunidades de negocio. Ésta es la clave. La energía que generó la los 90 aprobación del POGU fue tremendamente creativa con un impulso de dinámicas de gestión extraordinario. A.C.: Sí, de acuerdo pero con un poco de prudencia ya que detrás de esa afirmación parece que solamente pueden darse proyectos de calado fuera de MCC. J.L.M.: Las claves creo que son las mismas, y me da igual en qué época nos encontremos: personas y productos. La promoción y la motivación, el compromiso y la innovación. Los 90 fueron buenos años, pero ahora estamos en la mejor época, eso lo digo siempre. Todos los momentos son los mejores, porque son los que nos toca vivir, y hay que adecuar los modelos, las estrategias, invertir más en innovación, etc. no sólo en función de la tarea, sino del desarrollo personal. Se nos abren los ojos a la internacionalización. Se ha cimentado una buena posición y hay que aprovechar esto para el futuro. T.G.: Para mí la clave es dar con personas singulares que cogen la mochila y arrastran al resto. Como descansemos solamente en Modelos de Negocios lo tenemos difícil, tenemos que apoyarnos en personas que tengan la capacidad de transformar… Luego hace falta gente que se suba al carro, que se comprometa… A.C.: Si me permitís yo quisiera comentaros un descubrimiento que he hecho esta tarde, y es que tenéis un valor clave; tenéis una cultura, tenéis terminología propia, tenéis POGU´s y eso es una cultura propia. Grupo ULMA. ¿Cuáles son los grandes retos para el XXI? T.G.: En este momento hay que olvidarse de hablar de internacionalización y globalización y ver el mercado en términos globales, con lo que implica para todo. Hay que trabajar para crear entornos donde la creatividad se convierta en productos vendibles, y los productos vendibles representen una innovación para la empresa que sólo se identifica si genera flujos de caja positivos. A.C.: No te contradigo si digo que si con un 5% retribuimos al capital y retribuimos a las personas, el resto debe ser para pensar en el futuro. J.L.M.: Es necesario que las personas que se van integrando sepan y conozcan la esencia del cooperativismo. Hay que trabajar para que la gente esté convencida, y podemos tener ventajas competitivas enormes. Hay que adaptarse y trabajar la integración de nuestras filiales y personas fuera de Oñati. F.E.: Capacidad de adaptación y en la medida de lo posible anticipación en todo lo que pueda suponer cambios organizativos, apertura a nuevas oportunidades de negocio, innovación y desarrollo de nuevos productos. Esa es la parte más importante, incluso a pesar de nuestra figura cooperativa, que en algunos casos puede ser ventajosa, pero en la medida que creces, que tienes una importante difusión geográfica y muchas más personas, empieza a complicar la toma de decisiones y nos puede hacer perder ventajas. F.E.: Los 90 sirven para crear imagen, formar personas y pensar que tienes que salir al exterior, con el apoyo del Grupo. Tenemos capacidad de formación, compromiso, gestión… y esto hay que mantenerlo. A.I.: Para mí un elemento clave es que la gente de ULMA ha tenido capacidad para dar forma concreta a las ideas. Hablamos de innovación, pero ese compromiso de materializar las ideas no suele ser fácil. Y saber enfocar bien tres aspectos: producto, mercado y tecnología. Y no detenerse en los resultados, sino continuar, hay un saber hacer desde la cooperación. Más que valores y liderazgo, importa el compromiso. A.C.: Creo que no hay contradicción entre liderazgo y compromiso. Yo resaltaría que tenéis una cultura propia. Este año se celebra el 50 aniversario de MCC y en pocos años será el del Fernando Recalde "Las cooperativas tenemos la ventaja de ser una sociedad de personas y nuestro futuro es prometedor" A.I.: Hay que cazar el instante y seguir. Se está difuminando lo que hemos vivido, lo que te da la forma de ser, y eso se lo van a perder la juventud y las nuevas generaciones. J.M.L.: Evitemos que una nueva figura social pueda sustituir al cooperativismo, en función de que las necesidades actuales son totalmente diferentes a las que había cuando se creó el cooperativismo. José Luis Madinagoitia “En la relación con MCC hubo coincidencias de fondo y divergencias de forma” Entre las cosas que ayudaron al crecimiento fue que había una dejación empresarial en el entorno del Alto Deba. No vaya a ser que nos ocurra lo mismo a nosotros. Hay que crear personas capaces de ofrecer un servicio, considerando que la especialización en cada caso te puede llevar a triunfar o no triunfar. A.C.: Creo que hay que entender los mensajes que nos lanza el entorno. La globalización es un fenómeno que nos afecta; estamos ante mercados globales que nos definen. El elemento clave es la diferenciación que ofertamos al mercado. Tenemos que estar en un proceso de recreación permanente de nuestras actividades, hay que aceptar que todo tiene que estar puesto en cuestión. Repetir la historia no conduce al éxito sino al fracaso. La innovación no se produce sólo en producto, sino en maneras de actuar, de pensar, de relacionarse, de comunicar… Hay espacios para el futuro, siempre que creamos que es abierto. En el ámbito cooperativo hay que apostar por la pasión. Tenemos la juventud mejor formada, y hay que prepararla, necesitamos personas que crean y transmitan los valores cooperativos. El tiempo que vamos a construir va a ser mejor: si tenemos una juventud que no va a ser capaz de tomar el relevo estamos fallando en todo el proyecto, porque resulta que no creemos en las personas y eso es la base. Yo no tengo ninguna duda de que el futuro será cooperativo y de compromiso, elaborado en función de la libertad de las personas y del principio de una persona un voto. Tenemos que utilizar la intuición, entender los mensajes del futuro, aprender a usar el hemisferio izquierdo, y captar cosas que no se pueden demostrar, dominar la capacidad de anticipación. También cultivar el amor por el detalle, hacer las cosas bien. F.R.: Una de las claves del futuro próximo va a estar en el desarrollo profesional y personal de las personas y hacer todo lo posible para que el entorno de nuestras empresas propicie la innovación. Las cooperativas tenemos la ventaja de ser una sociedad de personas y creo que nuestro futuro es prometedor. 13 Actividad Empresarial Actividad E ESTRUCTURACIÓN POR NEGOCIOS La estrategia empresarial de Grupo ULMA en la década de los 90 se orienta hacia la definición de la Actividad Empresarial en base a Negocios di- versificados y autónomos en su gestión que comparten y asumen una Misión y unos valores comunes. MODELO ORGANIZATIVO DEL GRUPO ULMA EN LOS 90 Cooperativa de 2º grado Cooperativas de 1º grado GRUPO ULMA ULMA C y E S. COOP. ULMA Agrícola ULMA FORJA S. COOP. ULMA MANUTENCIÓN S. COOP. ULMA Construcción Es una de las primeras actividades de ULMA. Durante esta década se consolida en el mercado introduciendo nuevos modelos y gamas en base al conocido TÚNEL y al novedoso MULTICAPILLA. Ello le permite al Negocio abordar en los 90 la comercialización de invernaderos para un cada vez mayor número de sectores. Es, sin duda, el Negocio que aporta mayor crecimiento al Grupo en los años 90. Aquellos años fueron para ULMA Construcción una década de constitución de toda una red propia de filiales que se extendió por todo el mundo (Holanda, Portugal, Francia, Argentina, Brasil, Chile, EE.UU., etc.) 14 Nuestra Historia ULMA HORMIGÓN POLÍMERO S. COOP. ULMA Packaging Heredero de la División de Maquinaria pasa a denominarse, en la primera parte de la década, ULMA Envase y Embalaje. Este Negocio centró su actividad en los 90 en el diseño, fabricación y mantenimiento de maquinaria avanzada para el embalaje. A mediados de la década y como resultado de la reflexión estratégica emprendida por la cooperativa se apuesta con fuerza por la internacionalización como valor diferencial. A finales de 1998 y ya como ULMA Packaging se inaugura su nueva planta productiva. Empresarial los 90 ULMA Forja La antigua ENARA es, en la década de los 90 la cooperativa más exportadora del Grupo. Sus Bridas están presentes en casi todos los rincones del mundo. Cuenta con el reconocimiento y aval de las más importantes firmas mundiales del sector de la energía y la industria del petróleo. Fue la primera cooperativa del Grupo ULMA en obtener la certificación ISO 9002 en el año 1993. ULMA Carretillas Elevadoras Este Negocio, nacido a mediados de los ochenta, se consolida a lo largo de la década de los 90 dentro de ULMA Manutención. La comercialización de carretillas con nuevas marcas, además de la de MITSUBISHI, le permite continuar con fuerza la actividad empresarial iniciada con la creación de la cooperativa OINAKAR S. Coop. ULMA Hormigón Polímero Es el Negocio más reciente del Grupo ULMA. Comienza a gestarse en 1990 dentro del Negocio de Construcción y pasará a constituirse como cooperativa propia en 1996. Este Negocio es una buena muestra de cómo la Promoción Empresarial desarrollada en ULMA ha dado sus frutos. La segunda mitad de la década estuvo caracterizada por el esfuerzo y sacrificio de un colectivo dispuesto a consolidar el Negocio en el sector de la construcción. ULMA Handling Systems Este Negocio, nacido como línea de actividad dentro OINAKAR S. Coop. en 1987, conocerá durante la década de los años 90 una importante expansión de su actividad, centrada en la automatización de almacenes automáticos con tecnología japonesa. 15 El Valor de lo Social El Valor de lo Social Nos hacemos eco de los aspectos más solidarios del Grupo La solidaridad a través de la Labor Social Contribución al entorno Es en la década de los 90 cuando los resultados empresariales crecen lo suficiente para permitir ir destinando una mayor cantidad de recursos –a través de los FEPCS– a acciones de carácter social, cultural y deportivo, así como a otras áreas de acción social como ONG's, etc., materializándose de esta manera el espíritu social del Grupo en una mayor contribución al entorno y al bien común. ULMA patrocina, en 1992, el inicio del Tour de Francia en San Sebastián. Compromiso con el deporte y la cultura Asamblea de ULMA en los 90 en el Instituto de Oñati. Durante los años 90 se consolida de manera especialmente visible el compromiso del Grupo ULMA con el deporte, plasmado a través de colaboraciones con distintos equipos de ciclismo y llegando incluso a patrocinar dos de los más importantes acontecimientos que se dieron en Gipuzkoa: el inicio del Tour de Francia en 1992, que comienza por primera vez en su historia en San Sebastián, y los Campeonatos del Mundo, celebrados en 1997 también en la capital guipuzcoana. La cultura con mayúsculas es otra de las grandes apuestas del Grupo ULMA, compromiso que queda reflejado mediante la esponsorización del Guggenheim, el Orfeón Donostiarra, y un gran respaldo a la cultura vasca. El Grupo ULMA también estuvo presente en los Campeonatos del Mundo de Ciclismo celebrados en 1997. En la imagen un “joven seguidor de ULMA” en el stand. 16 “En los 90 los buenos resultados permiten una mayor contribución al bien común” Nuestra Historia los 90 ULMA Hormigón Polímero ULMA Hormigón Polímero Elias Elorza y Rafa Anduaga “Queríamos generar puestos de trabajo, impulsar nuevas actividades de negocio y ayudar al crecimiento socioeconómico de nuestro entorno” ¿Cómo recordáis el contexto socioeconómico en el momento del nacimiento de Hormigón Polímero? Era un momento difícil, tras la profunda crisis vivida en los años 80 existía la necesidad de generar nuevos puestos de trabajo, de impulsar nuevas actividades de negocio, para poder así ayudar al crecimiento socioeconómico de nuestro entorno y poder remontar de la grave crisis vivida entre los años 83-88. ¿Cómo se crea la cooperativa? ¿Cuáles fueron las motivaciones de su fundación? Nacimos en el seno de ULMA Construcción, y en el año 96 se impulsó la independización como negocio definido. Las motivaciones eran las mencionadas anteriormente, la necesidad de generar nuevos puestos de trabajo y diversificar las actividades de negocio dentro del Grupo. Debemos resaltar las facilidades que el Grupo ULMA dio a los socios fundadores, definiendo una serie de compromisos grupales de seguridad retributiva para fomentar la materialización de la escisión. ¿Qué repercusión tuvo en Oñati la creación de una nueva cooperativa de estas características dentro del Grupo ULMA? Al nacer al amparo de ULMA Construcción, el crecimiento se fue realizando paulatinamente, de una forma fluida. No se produjeron cambios bruscos, ni consecuencias inmediatas. El nacimiento y posterior crecimiento fue progresivo y natural dentro de nuestro entorno social. "El nacimiento y crecimiento fue progresivo y natural dentro de nuestro entorno social" ¿Cuál sería vuestra reflexión sobre la evolución y trayectoria de ULMA Hormigón Polímero en la década de los noventa? Debido por una parte al buen posicionamiento del producto, así como a la buena aceptación en el mercado de nuestra oferta de soluciones, en la década de los 90 podemos resaltar el fuerte crecimiento experimentado. No debemos olvidar, sino recordar con orgullo que este creci- miento viene en buena parte generado por el gran esfuerzo colectivo que se realizó en aquellos años, además del impulso proporcionado tanto por la Dirección General del Grupo como por la Dirección de ULMA Construcción. ¿Cómo se presenta el futuro para un Negocio como Hormigón Polímero, cuyo mercado está en el sector de la construcción? El futuro se presenta esperanzador. Nuestras 3 líneas de negocio se encuentran en distintos estadios, podemos decir que tanto los sistemas de drenaje como de edificación están en una fase de mercado madura, mientras que la línea de fachadas está en pleno crecimiento y desarrollo. No debemos tampoco olvidar que cada vez contamos con más competidores que empiezan a dominar el proceso productivo, por lo tanto tenemos que estar preparados y anticiparnos, dando soluciones diferenciadoras y competitivas al mercado. Un campo al que tenemos que prestar más atención es el segmento de la Rehabilitación. El crecimiento del Sector de la Construcción, aunque sigue en aumento, se está ralentizando, por lo que siempre tenemos que estar dispuestos a adaptarnos, anticiparnos y ser flexibles. 17 Hemeroteca Hemeroteca El TU se hace eco de la visita del ministro siberiano de Construcción al Grupo ULMA en los noventa. La inauguración de la nueva planta de Packaging sirve para dar a conocer los logros de ULMA. El Diario Vasco, 1998. La inauguración de la nueva planta, todo un hito para Oñati y Grupo ULMA, recogido en El Diario Vasco. ULMA participa en la construcción de la presa de Arriarán en Beasain, obra emblemática coronada por la escultura Ur-Bide, de Nestor Basterretxea. 18 Nuestra Historia Ya a principios de los 90, el Grupo ULMA presentaba informes anuales. TU, 1992. los 90 La llegada a Oñati de una prensa de 4.000 toneladas adquirida por el Grupo ULMA es noticia en el TU de los noventa. El Diario Vasco recoge que ULMA patrocinará, junto a Cegasa, un equipo local ciclista de aficionados. El Grupo ULMA instala un almacén automático en Niessen, S.A. TU, años 90. La prensa en los noventa recoge la contribución de ULMA al descenso del desempleo en Oñati. El TU destaca que el Grupo ULMA patrocina la salida del Tour de Francia de San Sebastián en 1992. Inauguración de la nueva planta de Packaging. Deia, 1998. 19 Encuesta Encuesta ¿Cuál crees que ha sido la repercusión social del Grupo ULMA en Oñati a lo largo de la década de los noventa? Jon Odriozola Andoni Zendoia Alberto Elorza Director del Equipo Ciclista Orbea Director de Txantxiku Ikastola Cocinero Restaurante Zelai-Zabal La riqueza de Oñati va en consonancia a la consolidación de ULMA como gran empresa. Eso ha traído mucho trabajo a la zona, y la vinculación de todo el pueblo con ULMA y MCC hace de Oñati un municipio de un nivel de vida muy alto. Esto ha permitido también una gran mejora de las infraestructuras. La referencia para mí como deportista también es clara, alardeas de tener una cooperativa en el pueblo, algo que no se entiende fuera de aquí. Es otra filosofía de entender el trabajo, que hace más fuerte la unión de todo el pueblo. Es también un referente el apoyo al deporte, y también al ciclismo, sobre todo a la base. En el futuro sería bonito hacer algo juntos, desde mi posición y con el apoyo de una gran entidad como ULMA se podría trabajar y crear un equipo de primer nivel. Tengo muchos amigos y familiares en ULMA, es como una gran familia. Considero que el Grupo ULMA se consolidó definitivamente en los años 90 y que desde entonces su expansión ha sido imparable hasta la fecha. La continua creación de puestos de trabajo propios y en la industria auxiliar del entorno, ha supuesto un impulso muy importante al movimiento cooperativo y ha contribuido de forma especial a que Oñati sea actualmente una zona privilegiada por su bajo índice de paro. La mayor satisfacción de esta vida es poder aportar nuestro granito de arena a la comunidad. 20 También ha destacado por su apoyo al sector de la educación con ayudas económicas, importantes y muy necesarias, y con su buena disposición hacia los/as alumnos/as en las visitas que realizamos a las empresas del Grupo. En ellas les muestran lo que es una empresa, lo que demanda el mundo laboral y esto ayuda a que los jóvenes, futuros trabajadores, comiencen a definir su vocación profesional. Me gustaría terminar citando que Txantxiku Ikastola, cooperativa integral de enseñanza, asume su responsabilidad en la educación de las nuevas generaciones, para que nuestros alumnos desarrollen sus competencias y sean capaces de hacer frente a los retos que se les presenten en el futuro. En esta tarea estoy convencido de que la colaboración entre el Grupo ULMA y Txantxiku Ikastola seguirá creciendo día a día. Nuestra Historia A lo largo de cuarenta años ULMA ha estado estrechamente ligada al desarrollo de Oñati. Numerosas familias han crecido al amparo de esta cooperativa. Y muchas de ellas han comido en nuestra casa y han llegado a ser nuestros amigos. Como oñatiarra me siento orgulloso de esta gran empresa, de su crecimiento y expansión y deseo que futuras generaciones sean testigos de la continuidad de ULMA.