Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO EN LA EMPRESA Fernando Carmona Valencia. TecnoPress Ediciones, Bogotá, 2004. El autor, ingeniero Fernando Carmona Valencia, profesor de la Universidad El Bosque y de la Universidad de La Sabana, después de largos e intensos años de actividad empresarial y de ser testigo y actor de la administración del talento humano durante más de cuarenta años, consideró estar autorizado para presentar este libro GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO EN LA EMPRESA, y difundir por este medio no solamente un resumen de las experiencias vividas, sino también, una serie de conceptos y sugerencias que servirán indudablemente al alto directivo, al supervisor, al profesional y al empresario para mejorar el manejo del recurso humano en el desarrollo de las actividades de la organización. Es entonces el objetivo del autor entregar a los lectores un completo libro sobre administración de personal teniendo en cuenta no sólo las modernas tendencias de tan importante recurso como las normas y aspectos legales que establece la ley laboral en Colombia. Complementa este aspecto una detallada explicación sobre los procedimientos que debe seguir un administrador de personal respecto de la contratación personal y colectiva, a fin de que la motivación e integración de los empleados se refleje en el comportamiento grupal e individual, en la productividad y eficiencia, en la calidad del producto o del servicio de la empresa. El libro está dividido en tres grandes contextos: 1. Procedimiento y rutinas administrativas para el buen manejo del personal. 2. Normas legales vigentes en Colombia sobre los derechos individuales y colectivos de los trabajadores. 3. Acciones y políticas de la gerencia de recursos humanos sobre el manejo y dirección del personal de la empresa. A lo largo de los tiempos, pero especialmente en este naciente Siglo XXI el talento humano es y será el más importante de todos los recursos que conforman la empresa, sea esta de manufactura o de servicios. Tal la principal razón para que la alta gerencia y en especial el gerente de recursos humanos asuman la responsabilidad con plena autonomía y autoridad para tomar decisiones inmediatas en la medida que se requieran. Tendrá la empresa estilo siglo XXI que preocuparse más por capacitar y desarrollar a sus hombres y mujeres con el fin de afrontar con efectividad la globalización en todas las actividades, lo cual le permitirá desechar de una vez por todas aquellas prácticas con las cuales cada vez que se presenta una crisis económica nacional o empresarial, lo primero que tienden a suprimir son la capacitación y los beneficios legales o extralegales de los empleados y trabajadores. La organización debe ser más creativa en el manejo de los costos, debe mirar su estructura de gastos a fin de quitar aquellos innecesarios antes de reducir el desarrollo y la remuneración del trabajador. Para asegurar la calidad y la productividad y la colaboración eficaz en tiempos de crisis todos los 115 Cuadernos Latinoamericanos de Administración miembros de la organización deben aportar sus ideas y acciones concretas para salir adelante en situaciones de particular dificultad. En resumen, la GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO EN LA EMPRESA provee una serie de herramientas, estrategias y políticas de obligado conocimiento para quienes tienen por cargo el manejo del recurso humano o para empresarios de pequeñas y medinas empresas. Un adecuado manejo y aplicación de las técnicas y herramientas que aquí se mencionan, permitirá tomar las decisiones apropiadas y trazar planes de trabajo a corto y mediano plazo, que proporcionen bienestar a los empleados, lo cual se reflejará necesariamente en la gestión exitosa de la empresa. El libro en densos capítulos contiene información completa sobre contratación colectiva, manejo de sindicatos, seguridad social, salud e higiene ocupacional, normas y procedimientos legales para el manejo apropiado de los recursos humanos. GESTION EFECTIVA EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA Autores: CONTENIDO Carlos Cuesta Díaz y Juan Carlos Cuesta Quintero : El libro está organizado con lógica, empezando por los conceptos de empresas familiares que diversos especialistas han expresado y la presencia de varias historias de negocios de familia tanto de Colombia como del mundo entero, lo que ilustra muchos conceptos y hace su lectura más fácil y completa. En su contenido se tratan también los temas sobre la propiedad, la familia, la empresa, los diversos tipos de fundadores, la mujer como empresaria y los divorcios, entre otros. Abordamos los asuntos relacionados con la evolución familiar, es decir, la etapa de los fundadores, la primera y segunda generación, el consorcio deprimos, las herencias, la sucesión empresarial, la profesionalización y/o organización familiar y empresa- 116 rial, los diferentes tipos de sociedades, las juntas directivas eficientes y gobiernos corporativos, la solución de conflictos y los planes familiares o Protocolos, principalmente. OBJETIVOS : Ilustrar a las familias empresarias y especialmente a sus líderes sobre los diversos asuntos positivos y negativos que se presentan a su interior, queles facilite hallar las soluciones más convenientes para los probables conflictos e involucrarlas en Acuerdos o Protocolos Familiares para que susempresas perduren, crezcan y den el bienestar que las familias esperan.