7 señales de que su proceso de seleccion de personal

 1. Baja tasa de retención
La rotación de empleados puede indicar que el perfil original para el puesto era inadecuado, o que la selección y la calificación de los candidatos durante el proceso de entrevistas no fueron satisfactorios. Es necesario que exista una comunicación eficaz entre el gerente de contrataciones y RRHH para que la descripción del puesto sea adecuada y para ayudar a RRHH a formular preguntas clave durante la entrevista inicial. 2. Proceso de selección para
cubrir vacantes demasiado largo
El proceso de contratación o selección debe ser continuo para conseguir el mejor talento disponible. Se necesita contar con un proceso que informe con antelación el tipo de puestos disponibles en su compañía. En otras palabras, defina un proceso que ayude a identificar un flujo continuo de candidatos pasiva y activamente, para que usted esté listo cuando se produce una vacante. 7 señales de que
su proceso de
seleccion de
personal no
funciona
3. Coste de nuevas
contrataciones demasiado alto
El proceso de selección es prolongado y caro. Reduzca tiempo y costos automatizando algunas tareas de contratación, como la solicitud de vacantes en sitios dedicados al anuncio de puestos de trabajo, las alertas en los medios sociales, y la organización y gestión de entrevistas con los candidatos. Business Process Management Puede ayudarle a solucionarlo. 4. Proceso de autorización de
nuevos puestos demasiado
complejo
El costo de RRHH esta bajo el escrutinio mas que nunca antes. Asegurese de que su proceso de selección de empleados es eficiente y efectivo. La selección y contratación de un candidato requiere una serie de autorizaciones, algunas obligatorias y otras opcionales. Las normas de autorización varían según el perfil del puesto (por ej., su nivel de sueldo o sus responsabilidades). El proceso debe ofrecer a las partes interesadas una forma fácil de validar, rechazar, [Type text] proporcionar información al candidato, y añadir la documentación que fundamente la decisión. Nuestras soluciones para recursos humanos 5. Proceso de entrevistas
demasiado complejo
El costo de los departamentos de recursos humanos está bajo escrutinio más que nunca. En respuesta, los gerentes deben asegurarse de que sus procesos son eficientemente gestionados y evaluados: el reclutamiento, on‐boarding, nóminas, evaluaciones de servicio , solicitudes de vacaciones, etc. Para satisfacer las necesidades de los gerentes de contratación, RR.HH. debe presentarles el talento más idóneo para cada puesto. De esta forma, los entrevistadores pueden concentrarse en los candidatos reales y pasar menos tiempo calificándolos. Es importante disponer de un mecanismo para diseñar la entrevista de modo que permita comparar objetivamente a los candidatos. El proceso debe incluir preguntas estructuradas para esa calificación y también un medio para tomar notas. Sin embargo, los procesos se implementan de forma diferente de una organización a otra, y aplicaciones empacadas de recursos humanos son a la vez costosas de adquirir y poner en práctica e inflexible a menudo. Además, los diversos procesos dependen de otros departamentos y sistemas. Las soluciones de Recursos Humanos de BonitaSoft se pueden personalizar fácilmente para asegurar que sus aplicaciones orientadas a procesos se ajustan perfectamente a los requisitos de su empresa. 6. Temas legales que complican
las decisiones de contratación
Son muchas las normas que rigen al proceso de selección, como las prácticas contra la discriminación. Un proceso de selección normalizado puede ayudar a evitar litigios al aplicarlas automáticamente y crear un registro de auditoría adecuado para todas las actividades. On-boarding de empleado
Prepárese para la llegada de nuevos miembros del equipo, notificando a otros departamentos (nóminas, informática, instalaciones, etc) para proporcionar todo lo posible para que los nuevos empleados puedan ser productivos desde el primer día 1. 7. Demasiadas solicitudes que
examinar, no todas aptas
Vacaciones pagadas
Un gran número de candidatos aumenta las probabilidades de encontrar al idóneo, pero gestionar grandes volúmenes de solicitudes puede ser un desafío. Diseñe un proceso de selección que clasifique a los candidatos idóneos según sus antecedentes profesionales, como nivel de experiencia, formación, destrezas relevantes, etc. Implementar en línea formularios para gestionar mejor las solicitudes de vacaciones, validar y aprobar las solicitudes más rápidamente, y asegurar la continuidad del negocio durante los períodos de vacaciones. Selección y contratación de empleados
Dirigido a directores de recursos humanos para ayudarles a identificar a los solicitantes calificados, dar a conocer posiciones y gestionar mejor la entrevista y retroalimentación del proceso. Para mayor información, consulte nuestro sitio: http://es.bonitasoft.com Bonitasoft es la compañía líder de Gestión de Procesos de Negocio (BPM) en código abierto. Creada en el 2009 por los fundadores del proyecto original Bonita, BonitaSoft promueve la democratización del uso del BPM, ofreciendo una solución rápida y simple a un costo mínimo. Commercial: sales@bonitasoft.com Socio: inquiries: partners@bonitasoft.com bonitasoft.com/blog twitter.com/bonitasoft youtube.com/bonitasoft facebook.com/bonitasoftbpm