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Año LXXIII - N° 702 - Enero de 2015
Sumario
Página
Año LXXIII - N° 702 - Enero de 2015
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Conducción femenina: Rosana Galanzino es la primera presidente de la cooperativa "La Selecta"de
La Paquita, provincia de Córdoba. Pertenece a la
quinta generación de productores. Con juventud,
profesionalismo y mucha pasión impulsa la inserción de la mujer en el ámbito cooperativo.
Formación práctica del PDT: Del 20 de octubre
al 12 de diciembre dio inicio la primera ronda de
capacitaciones del PDT Extendido. Están dirigidas, principalmente, a operarios de tambo para
la resolución de las problemáticas del día a día.
Página
Página
Prestigio empresarial: La Cooperativa alcanzó el 5° puesto del ranking de marcas Prestigio, que realiza la consultora especializada en opinión pública CEOP. Además recibió una mención especial en el ranking de empresas, al ubicarse en el puesto N° 17.
Página
Inserción mundial: SanCor superó satisfactoriamente la auditoría
de la Comisión Nacional de Certificación y Acreditación de China
(CNCA), que habilita la exportación de fórmulas infantiles en
polvo de la Cooperativa hacia el país asiático.
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REVISTA
Publicación propiedad de SanCor Cooperativas Unidas Limitada, dedicada al tratamiento de temas relacionados con la agroindustria,
especialmente referidos a la actividad lechera.
DIRECTOR: Gustavo Ariel Ferrero
Los artículos firmados no necesariamente reflejan la opinión de la Dirección.
Los artículos y las fotografías podrán ser reproducidos total o parcialmente citando la fuente.
Registro Nacional de la Propiedad Intelectual N° 5167888 - Matrícula Nacional N° 772
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Impresa en Logro Producciones Gráficas S.A. - Lisandro de la Torre 134 - Sunchales - Santa Fe
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Revista SanCor - Enero de 2015
Editorial
Desafíos para el
desarrollo cooperativo
L
a realidad -siempre variable-, de
la actividad que emprendemos, nos
conduce hacia constantes cambios y aprendizajes, con la intención de superar los desafíos que nos
toca enfrentar.
nuestros mayores generaron un modelo que
resultó positivo para sus aspiraciones y
necesidades, es nuestro deber protagonizar cambios que provean modernidad a la
empresa cooperativa y de respuestas efectivas a sus integrantes.
Pero más allá de los cambios en lo cotidiano, en las ocupaciones y en el mismo
entorno, a través de cuestiones tecnológicas, productivas, políticas y económicas,
tanto sea en la producción primaria de leche o en la actividad industrial y comercial, hay temas que tienen una razón social, que nos tocan individual y colectivamente. Son aquellos que están vinculados
con los deseos y las expectativas que -los
asociados y sus familias-, tenemos en relación a la provisión de materia prima y la
actividad cooperativa.
Esto sólo será posible si a las necesarias
fuerzas renovadoras le sumamos el
protagonismo y la participación del capital
humano de la Cooperativa, ya que con éste,
se incrementará el intercambio de ideas,
aumentará la posibilidad de consensos, de
propuestas que trasciendan las condiciones existentes y, por ende, brinden soluciones transformadoras e innovadoras.
Es indiscutible que con el paso del tiempo
se fue desarrollando una multiplicidad de
alternativas de vida, de actividades empresariales y de ocupaciones que hace poco
tiempo atrás no existían. También, que de
una actividad relativamente sencilla, de
manejo extensivo, se pasó en pocos años
a gestionar empresas de complejidad creciente, dedicación absoluta y que impone
a sus integrantes la búsqueda de mayor
eficiencia productiva y económica. De igual
manera, la competitividad del sector en el
cual participamos, presiona a la actividad
industrial para que se desempeñe de manera eficaz y sostenible.
Estas nuevas condiciones implican nuevas
formas de enfrentar los desafíos. Así como
Se torna especialmente significativo e importante reflexionar sobre el sentido que
hoy tiene la participación societaria en la
Cooperativa y sobre la propiedad de la misma. Sobre la identificación que cada uno
de los asociados y los integrantes de sus
familias tienen en relación a la misma, y
que se sientan parte y ejerzan el derecho y
la responsabilidad que esto supone, a través de un protagonismo real y efectivo.
Por supuesto que para esto, hace falta presencia activa con la opinión y en la acción, en la ejecución y en el acompañamiento, y fundamentalmente, de la construcción de espacios de diálogo institucional que puedan trascender el tiempo y las situaciones momentáneas que
se deban transitar.
El deseo es que unidos podamos construir
una cooperativa mejor, con respuestas efectivas y sostenidas, para un próspero futuro.
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Institucionales
China habilitó la planta
de fórmulas infantiles
S
anCor superó satisfactoriamente la auditoría de la Comisión
Nacional de Certificación y
Acreditación de China (CNCA),
que habilita la exportación de fórmulas
infantiles en polvo de la Cooperativa hacia
el país asiático.
mulas infantiles a través de equipos de
trabajo propios.
La normativa china es la que establece
los estándares mundiales más exigentes
de calidad e inocuidad alimentaria para
este tipo de productos.
Sólo existen 65 plantas
habilitadas en el mundo.
En la auditoría se relevaron requisitos sobre procesos aplicados, tecnologías disponibles y buenas prácticas, que incluyeron toda la cadena de suministros,
entre ellos el aprovisionamiento de la
leche de los tambos por parte de los productores asociados.
SanCor cuenta con más de 23 años de
experiencia en la investigación, desarrollo, elaboración y comercialización de fór4
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Los productos se elaboran en la planta
industrial especializada que la Cooperativa posee en Sunchales, provincia de
Santa Fe.
Con estas operaciones comerciales,
SanCor impulsa su inserción mundial a
nuevos mercados, más dinámicos y en
crecimiento -como lo es el sudeste asiático-, mediante productos de valor agregado altamente demandados por el aporte
nutricional que proveen.
SanCor ratifica su capacidad y liderazgo
tecnológico y productivo para abastecer
al mundo productos confiables con calidad y excelencia.
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Institucionales
Premio a la imagen y el
prestigio empresarial
La Cooperativa alcanzó el 5° puesto del ranking de marcas
Prestigio, que realiza la consultora especializada en opinión
pública CEOP.
C
on la presencia de más de 100
directivos de las empresas
más importantes del país, el
miércoles 26 de noviembre
se entregaron los Premios Prestigio y
SanCor tuvo una destacada participación ya que logró el 5° lugar en el ranking de marcas.
Además, SanCor recibió una mención
especial en el ranking de empresas,
al ubicarse en el puesto N° 17, ascendiendo 5 lugares respecto del año
anterior.
Las distinciones fueron recibidas por el vicepresidente, Walter Martino.
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Sobre el ranking
El ranking Prestigio reconoce anualmente a las empresas con mejor imagen del
país. Evalúa atributos de calidad, trayectoria, innovación y preferencias.
El principal objetivo de este estudio es
mostrar cuáles son las empresas más admiradas, según la visión de ejecutivos y
consumidores.
El estudio es desarrollado íntegramente
por profesionales de CEOP, se realiza en
forma ininterrumpida desde 1994 y es una
referencia en el mundo de los negocios
de nuestro país.
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Institucionales
SanCor renovó la
certificación ISO 9001
en Sunchales
S
anCor renovó la certificación ISO
9001:2008 de su planta de leche en polvo en Sunchales, provincia de Santa Fe.
La certificación otorgada por el organismo internacional Det Norske Veritas
(DNV), implica el cumplimiento de todos
los requisitos del sistema de gestión de la
calidad en los procesos de elaboración de
leche en polvo brindando una garantía de
seguridad y confiabilidad.
Esta certificación fue obtenida originalmente en 1998. Además de la leche en
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polvo, también se elaboran en esta planta
industrial otros productos como dulce de
leche, leches fluidas y fórmulas infantiles.
El sistema de gestión de calidad SanCor
comprende diferentes procesos desde la
obtención de la materia prima hasta la llegada a la góndola, cumpliendo diversos y
exigentes requerimientos de los consumidores.
Este reconocimiento manifiesta el compromiso de SanCor con la mejora continua
en sus procesos y con el desarrollo sustentable en toda su cadena de valor.
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Institucionales
Acciones de difusión
y promoción de productos
Campañas de comunicación para el verano 2015.
Promo Marina
Desde el 15 de diciembre hasta el 5
de abril, presentamos una nueva edición de la Promo Marina, para compartir y disfrutar de las atracciones de
Mundo Marino y las Termas Marinas
en San Clemente del Tuyú.
Presentando cinco envases de nuestros productos participantes, los consumidores obtienen 25% de descuento en las entradas de hasta 4 personas a los parques.
Se realizan acciones de comunicación
en la Vía Pública, página web y redes
sociales Facebook, Twitter, Linkedin,
Pinterest y Google +.
Éxito de la campaña de SanCor Yogs
En diciembre finalizó la campaña de SanCor Yogs que se desarrolló en los principales canales de TV abierta del país.
En total se registraron 248 salidas de Publicidad No Tradicional (PNT) en los programas de mayor rating.
El producto fue intensamente promocionado por los conductores de los ciclos televisivos. Además, se realizaron acciones en
www.sancor.com y en las redes sociales.
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Cooperativas
La Paquita, provincia de Córdoba
75° Aniversario de la
Cooperativa "La Selecta"
E
l pasado 18 de octubre la Cooperativa de Tamberos Ltda. La
Selecta celebró sus 75 años de
vida.
Participaron más de 350 asistentes entre los
que se encontraban la presidente de la cooperativa, Rosana Galanzino, los entonces
presidente de SanCor, Oscar Carreras, vicepresidente, Gustavo Ferrero, secretario, Walter
Martino, y presidente de la Comisión
Fiscalizadora, Emilio Walter.
También asistieron autoridades de instituciones locales, de cooperativas vecinas y de Asociación Mutual SanCor, entre otros.
Se realizaron reconocimientos y brindaron palabras alusivas al aniversario.
La presidente de la cooperativa,
Rosana Galanzino, destacó los pilares
de la institución, sus socios proveedores,
clientes, empleados y Consejo Administración por su empeño y dedicación para
la construcción cooperativa.
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Por su parte, Oscar Carreras, también reconoció la trayectoria de la coooperativa en
SanCor y sus múltiples servicios para el desarrollo del productor lechero.
Servicios
La cooperativa brinda servicios de transporte de leche, permeado, picado, segado, labranzas, fumigación y estercolera de sólidos
y líquidos. Cuenta con 23 socios y 15 empleados.
Consejo de Administración
Presidente: Rosana Galanzino. Vicepresidente: Carlos Alberto Para. Secretario: Dimer
Ghersi. Prosecretario: Diego Maranzana. Tesorero: Raúl Maranzana. Protesorero: Oscar
Galanzino. Vocales titulares: Carlos Villarroya, Raúl Galanzino y Rubén Para. Vocales
suplentes: Horacio Feraudo, Ana María
Arcando y Aldo Borda Bossana. Síndico titular: Javier Baldo. Síndico Suplente: Juan
Carlos Bovo.
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PDT Informa
Capacitaciones del
PDT Extendido
Encuentros de formación para operarios de tambos.
D
el 20 de octubre al 12 de diciembre dio inicio la primera
ronda de capacitaciones del
PDT Extendido.
Participaron 285 productores asociados,
392 operarios de tambo y 27 asesores de
45 localidades diferentes.
Las capacitaciones se llevan a cabo directamente en el lugar de acción del operario (a
campo) y están orientadas a la práctica y resolución de las problemáticas del día a día,
principalmente para operarios de tambos.
Temas y modalidades
Se abordan temas relacionados con el
crecimiento del rodeo y la salud del ani14
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mal como crianza de terneros, recría de
vaquillonas, manejo de preparto y de
vaca en transición, reproducción, uso
e mixer y manejo de pasturas, rutina
de ordeñe y alimentación de la vaca en
ordeñe.
El tiempo de duración de cada jornada
es de 2 horas, aproximadamente. La capacitación se ajusta a todos sin perjudicar el día laboral de los operarios.
El 16 de febrero de 2015 comenzará la
segunda ronda de capacitaciones.
Participaron 704 asistentes
en la primera ronda
de capacitaciones.
Como su nombre lo indica, esta nueva
modalidad intenta "extender o proyectar"
activamente productos y propuestas del
PDT en forma abierta a todos los productores de SanCor.
El objetivo es ampliar la base de participación pero no "nivelar para abajo". Se
busca en todo momento la medición de
impacto de las acciones de capacitación.
Quienes participen del PDT EXTENDIDO
no están obligados a entregar las planillas
mensuales.
La importancia de capacitarse
En el día a día de la producción de leche
interactúan un sin fin de factores, que
originan al final del proceso un resultado,
y como todos sabemos estos procesos no
son estáticos, sino que están en constante movimiento, por lo que los resultados
no suelen ser los esperados.
Mucho tiene que ver como la mano de
obra lleva a cabo los procesos que están
sujetos a un plan, en ellos radica el éxito y
el logro de los objetivos y metas que nos
propongamos.
La capacitación a operarios cumple con
la misión de lograr que las personas responsables de llevar adelante cada proceso se desempeñen según lo requerido, sepa el porque de las tareas que
hacen, se sientan partícipes, motivados,
y responsables.
Más información
El PDT ha ido cambiando con el tiempo,
mejo r a n d o , s u m a n d o s o l u c i o n e s .
Todo este proceso responde a una de
sus premisas fundamentales: la mejora
continua.
Aprovechando la información que se
genera todos los meses a partir del núcleo de productores del PDT tradicional, surgen propuestas de capacitación
que pueden ser capitalizadas no sólo por
este grupo de productores sino por todos los asociados. De este modo, se potencia el agregado de valor del PDT para
con todo el sistema SanCor. El núcleo
de productores del PDT tradicional y del
PDT productivo se mantiene y sigue
abierto a nuevas incorporaciones. Ellos
seguirán trabajando como siempre y
también recibiendo las nuevas propuestas del PDT EXTENDIDO.
Las temáticas que recibirán prioridad serán las relacionadas con el
crecimiento de los rodeos y las
capacitaciones estarán orientadas al
personal de campo.
La idea es generar nuevas vías de divulgación y que todo lo bueno que se logra
en el PDT esté disponible para la mayor
cantidad posible de personas. Quienes tomen esta nueva propuesta pueden ir sumándose, primero al PDT Productivo y
luego al PDT Tradicional a medida que
vayan sintiendo la necesidad de tener más
herramientas de gestión.
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Producción primaria
Micotoxinas en la
producción lechera
¿Qué hay que saber y cómo prevenir?
E
s conocido que tanto los cereales, como sus subproductos y las
materias primas de alimentos
balanceados son portadores de
alto contenido de bacterias y hongos de
origen natural.
Por el Méd. Vet.
Alejandro Golin
Asesor en negocios
de Nutrición Animal
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Esta microflora se desarrolla según la humedad, y la consecuente presencia de
micotoxinas. Depende, además, de la especie fúngica, de los sustratos, rotura de
granos y disponibilidad de oxigeno, entre
otros factores. Los metabolitos secundarios (micotoxinas) se acumulan y causan
sindromes de toxicidad en los animales y
el hombre.
El mayor problema de las micotoxinas es
que no son fácilmente detectables ni visibles, por lo que generalmente, mandamos a analizar los alimentos cuando tenemos problemas productivos medios o
grandes; no se puede reaccionar a tiempo para mejorar nuestra productividad y
medir las consecuencias en la salud de
nuestros animales y en el consumo hu-
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mano, a través de los metabolitos que se
transmiten en la leche.
El objetivo de este artículo es llamar la
atención del productor sobre estos problemas y comenzar a trabajar en conjunto Industria y Producción para mejorar
tanto la rentabilidad del negocio como el
aseguramiento de calidad de los productos finales de la industria.
Análisis y resultados
En la producción lechera, nos encontramos con muchos tipos de sistemas de alimentación desde los sistemas extensivos
hasta los más tecnificados intensivos, pero
en todos hay puntos a tener en cuenta en
la conservación de las materias primas.
Esto hace, que muchas veces no tomemos conciencia de los riesgos que podemos correr. Para ello, pasaremos a mostrar resultados de hallazgos que tenemos
comúnmente y, luego, relacionarlos con
problemas que podemos encontrar.
Las micotoxinas se encuentran
no solamente en el almacenamiento de los granos sino incluso antes de la cosecha ya en la
planta y luego pueden aparecer en los silajes donde hay semillas y parte de la planta.
Las principales micotoxinas
que afectan a la producción lechera son las Aflatoxinas y Zearolenona. Para tener un mejor
conocimiento de la situación,
mostramos en la Tabla I los resultados de análisis de los últimos años en distintas materias
primas.
Métodos utilizados TLC HPLC y ELISA (AOAC)
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Si se realiza una relación con los datos climatológicos más relevantes de los períodos
analizados 2008-2009, hubo sequía y en
los años 2012-2013, inundaciones, y se
observó que el mayor número de nuestras
contaminadas correspondieron a esos períodos. También se comprobó que los alimentos balanceados y el maíz, contenían
todas las micotoxinas analizadas, mientras
que el algodón, girasol, alfalfa, silaje y rollo,
solamente se detectaron Aflatoxinas.
¿Quiénes son los encargados del
control oficial?
Como podemos analizar, la frecuencia de
aparición es tan variable y difícil de controlar que tenemos que tomar conciencia que
las más importantes son Zearolenona, por
su capacidad de afectar el ciclo reproductivo con las consecuentes perdidas de producción, así como también las Aflatoxinas,
que si bien no afectan directamente a la
producción si pueden incidir en la salud.
• Plan CREHA FECHA: 05-02-2013-
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• Ministerio de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentación.
• Servicio Nacional de Sanidad
y Calidad Agroalimentaria (SENASA).
• Plan Nacional de Control de Residuos e Higiene de Alimentos.
Versión I* Plan anual 2013 de
Residuos y Toxinas.
Debemos tomar medidas oportunas para
conocer la situación de la alimentación de
nuestros rodeos y contribuir, con la industria, a cuidar la inocuidad de los alimentos que ofrecemos.
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Producción primaria
Los problemas nuestros d
En el segundo Congreso del PDT, que se desarrolló en Tanti en el año 2012,
se hizo una encuesta para conocer mejor las preocupaciones y problemas que
sentían los participantes, tanto tranqueras adentro como mirando hacia fuera, y se hizo particular hincapié en analizar el problema del trabajo con las
personas para tener un mayor detalle de los aspectos a resolver.
L
Por el Ing. Agr.
Fernando Ravaglia.
Capacitación y
gerenciamiento para
el agro.
o que sigue es una síntesis de las
228 encuestas que se respondieron en ese momento y que, lamentablemente, no difieren demasiado de los problemas que seguimos
arrastrando hasta hoy en día, ya que la
coyuntura nos sigue empujando más hacia la supervivencia, y a "zafar" el día a día,
que hacia la consolidación de nuestras empresas y poder pensar y trabajar más para
el mediano y largo plazo. Sin embargo, las
pistas son válidas y nos muestran claramente
las líneas de trabajo que en algún momento deberemos encarar para completar la
consolidación de nuestras empresas.
Pregunta 1: ¿Cuál o cuáles siente usted que son los problemas más importantes TRANQUERAS AFUERA que
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le impiden seguir evolucionando con
su empresa?
El 25% de los asistentes manifestó como
más grave la Incertidumbre política y económica, la falta de reglas claras de parte
del gobierno a mediano y largo plazo.
(Inestabilidad. Incertidumbre. Falta de
políticas para fomentar el trabajo rural y
la lechería).
En segundo lugar se mencionó la Falta
de crédito, escases de capital y de
financiamiento, así como el Precio del litro de leche y su falta de previsibilidad
que dificulta hacer inversiones.
En tercer lugar aparecen el clima, la inflación, la alta presión impositiva y la
s de cada día
falta de infraestructura (caminos, electrificación, escuelas rurales, Internet,
etc…).
Finalmente, algunas respuestas plantearon la competencia con la soja por la tierra, la faltan de herramientas educativas
para formarnos y formar a los empleados,
la falta de profesionalismo de los técnicos, la mala representación del sector a
nivel nacional y la mala imagen del sector
a nivel nacional.
Estos temas son los que más se escapan
de nuestra área de influencia, o sea, podemos preocuparnos por ellos pero no
significa que tengamos las respuestas
necesariamente a nuestro alcance, con lo
cual no podemos hacer más que organizarnos y trabajar a nivel gremial para que
algunos de estos puntos se traten de cambiar o atenuar.
Pregunta 2: ¿Cuál o cuáles siente usted que son los problemas más importantes TRANQUERAS ADENTRO
que le impiden seguir evolucionando
con su empresa?
Casi la mitad de los participantes manifestó en primer lugar el problema de la
mano de obra y los temas humanos, los
que se describen con mayor detalle en la
siguiente pregunta.
En segundo lugar apareció el problema
de la mala comunicación, especialmente
entre los miembros de la familia (falta de
objetivos comunes, incapacidad para expresar las propias ideas), y luego con los
empleados (no saber comunicar lo que
uno quiere a los empleados, no saber escuchar al personal).
En tercer lugar aparecieron aspectos vinculados con la organización y el gerenciamiento de la empresa (Falta de organización de las actividades, falta de planificación y priorización de temas a resolver. Desorden interno. Falta definición de
roles y responsabilidades, organigrama a
nivel empleados y familia. Falta de
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profesionalismo y visión empresaria, del
dueño y el equipo. Falta decidir y ejecutar reuniones de coordinación. No saber
mandar. No saber cómo delegar. Falta
capacidad para tomar decisiones. Y otros
aspectos).
Estos son temas que están mucho más a
nuestro alcance resolverlos, y de hecho
SanCor ha efectuado en el pasado actividades de capacitación, y el mismo PDT
es un aporte en la resolución de muchos
de estos temas.
En cuarto lugar se dieron los Temas técnico productivos, mayoritariamente vinculados con la falta de infraestructura e
instalaciones, la falta de escala productiva. Limitantes de superficie. Falta de reposición de hembras problemas reproductivos. Poco cuidado de los equipos.
Falta de máquinas cómodas para trabajar. Y otros temas menores.
Pregunta 3: ¿Cuáles son los problemas más comunes o frecuentes que le
plantea EL MANEJO Y LA ORGANIZACIÓN DE SUS EMPLEADOS?
En quinto lugar aparecieron los Temas
familiares.
Problemas de traspaso generacional, falta de integración de los hijos. Faltan objetivos claros y a largo plazo que le den continuidad a la sociedad. Falta de un proyecto compartido. Falta de acuerdo con
los familiares y miembros de la empresa.
Falta de definición de roles. Falta de toma
de decisiones en conjunto. Falta de motivación familiar y empresarial. Falta de protocolo familiar. Escasa dedicación a la
empresa. Padres que no ceden ningún
espacio a los hijos, especialmente si son
mujeres, entre otros.
En las últimas décadas todo el esfuerzo
por mejorar productivamente se ha orientado casi en forma exclusiva a las tecnologías "duras", o sea, a las cosas, pasturas,
animales, instalaciones, máquinas, que de
hecho son más fáciles de combinar y
manejar que las personas, sean familiares o personas contratadas.
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Los problemas vinculados con la organización y el trato con las personas son los que
recibieron mayor cantidad de comentarios
y de variantes, y no es extraño que así sea.
Además se da en este tema otro aspecto fundamental, nadie nos enseñó a organizar el trabajo de los demás (de hecho muchas personas ni siquiera se
organizan en su propio trabajo). Nadie nos enseñó a entender a las per-
sonas, a entender sus necesidades y
motivaciones y tantas cosas más que
quedan libradas a la mayor o menor
intuición o buen trato y percepción que
tenga cada uno.
Veamos entonces qué cosas son las que
nos complican la vida en el aspecto humano de la empresa:
Falta de capacitación del personal o de
conocimientos básicos. Falta de profesionalismo
• Los empleados no saben porqué hacen
lo que hacen, o aprendieron a trabajar
mal en otros lados, no saben resolver
problemas.
• Falta tiempo para capacitarse.
• Faltan opciones de capacitación del personal.
• Falta de educación básica (escolaridad).
• Rechazo a la capacitación de parte de
las personas.
• Los empleados no saben razonar y hacen las cosas mal y hay que hacerlas
dos veces.
Mala comunicación. (Por falta de tiempo, de reuniones de trabajo, el tambo requiere seguimiento de cerca, no nos escuchan o no entienden)
• Falta de tiempo para dialogar, especialmente de nuestra parte como patrones.
• No nos hacemos el tiempo para hacer
reuniones con la gente.
Malas Actitudes, malos hábitos
• Falta de responsabilidad o no querer
asumir más responsabilidades.
• Falta de compromiso y de interés en el
trabajo. No se sienten parte de la empresa.
• Falta de motivación, de interés, de incentivos.
• Falta saber adaptarse y predisponerse
a los cambios.
• Malas actitudes y hábitos. Orgullo, conformismo, consumismo, suciedad, desorden.
•
•
•
•
Falta de constancia.
•
•
•
•
Mala administración del dinero ganado.
Vicios. "Malas yuntas" del personal.
Roturas de herramientas. Falta de cuidado.
Falta de compañerismo.
Desobediencia.
Falta de interés en mejorar el desempeño. Falta de voluntad, desidia.
Falta ambición de progresar, de ganar
más, no solo lo suficiente.
• Falta de ganas y de cariño a la actividad.
• Desconfianza mutua.
Falta de Trabajo en Equipo
• Incapacidad para trabajar y valorarse
como equipo.
• Falta de entendimiento entre patrones
y empleados.
• No sabemos cómo complementarnos.
No sabemos colaborar entre nosotros.
Problemas con las Órdenes
• Órdenes que no se cumplen. No se realizan las tareas en tiempo y forma.
• Órdenes mal dadas, que no se entienden y hay que repetir. Falta capacidad
del dueño para dar órdenes.
• Órdenes y contra órdenes.
• Falta capacidad para entender la importancia de las órdenes que se imparten.
• Los empleados no retienen las órdenes,
hay que repetir constantemente.
Mala Organización, Confusión de Roles,
Falta de Organigrama
• Falta de organización de las tareas y entre empleados. Falta de coordinación,
roles indefinidos o confusos, falta de un
organigrama.
• Falta conocer las capacidades de
cada empleado para asignar mejor
las tareas.
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• No se involucran a fondo en los problemas.
• Incumplimiento de las labores.
• Miedo a resolver problemas, no saben
cómo hacerlo.
• Dejar pasar temas o aspectos importantes del trabajo sin hacerlos.
• Tareas desarrolladas sin respetar los horarios.
Condiciones de trabajo insuficientes o
inconvenientes
• Falta de viviendas y buenas condiciones para el personal.
• Falta de descanso, francos, tiempo para
recreación.
consultar.
• Los empleados no piensan igual que nosotros.
Remuneraciones, estímulos
• Los jóvenes se aburren en el tambo y se
• El tambero no remunera adecuada-
van. El Tambo es un trabajo muy rutinario.
• Nunca están conformes con lo que tienen.
• La gente que no quiere vivir en el
campo y hace salidas frecuentes al
pueblo.
• La distancia a los centros poblados.
• Los horarios del tambo.
• Domingos y feriados complican ciertos
trabajos (faltan reemplazos).
Objetivos
• Objetivos contrapuestos entre patrón y
empleados.
• Objetivos poco claros o desconocidos de
los empleados.
• Falta de metas prácticas y comunes a
todos.
• Desconocimiento de sus expectativas.
No entenderlos.
• No hay objetivos por área.
Resolución de problemas.
Profesionalismo
• Falta de iniciativa para tomar decisiones.
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• Falta de cumplimiento.
• Falta de cuidado del capital de trabajo.
• Los empleados toman decisiones sin
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mente a sus empleados.
Liderazgo
• Falta capacitación como líderes, para
manejar mejor al personal.
• Falta de delegación.
• Mandos medios no saben manejar a la
gente.
• Falta liderazgo del jefe de ordeño.
• Problemas afectivos por ser miembros
de la familia.
• Amiguismo entre patrón y empleados.
• No nos involucramos en los problemas
de la gente.
• Empleados obsecuentes.
• Relación de amiguismo entre el tambero
y los hijos del dueño.
• Agresividad en el grupo humano, maltrato.
• Falta de empatía con el personal.
• Falta de confianza.
Todos estos son factores causales, o sea,
en la medida que no se resuelvan solo lle-
van a tener un peor ambiente de trabajo,
a tener mayor nivel de desgaste personal
y a que haya mayor recambio de personal, lo que se convierte en otro factor de
cansancio y hartazgo por parte del empresario.
La buena noticia es que hay tecnología
para resolver todos estos problemas del
mismo modo que se resuelven problemas
reproductivos o de fertilidad del suelo, o
de mantenimiento y regulación de una
máquina, con la única diferencia de que
esta vez, lo que debemos poner a punto,
regular o actualizar son nuestras cabezas
y las de nuestros empleados, y esto generalmente es mucho más difícil que cambiar de tipo de semen para las vacas, y
por eso mismo, porque nos resistimos a
cambiar, siempre va quedando en el camino, como una tarea pendiente que sola
no se va a resolver y que cada día se hará,
seguramente, más crítica.
Entonces le pregunto:
¿Está convencido y dispuesto a empezar
a cambiar su forma de ver y encarar estos temas con la esperanza de mejorar
las relaciones entre los miembros de la
familia y la gente de su empresa?
En próximas notas describiremos algunas
ideas, hasta entonces empiece el año lo
mejor posible y junte energías, ¡¡¡nos van
a hacer falta!!!
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Producción primaria
Control de roedores
La clave: realizar un buen diagnóstico
L
as pérdidas de alimentos ocasionadas por el consumo a discreción que realizan las plagas en los
establecimientos tamberos, son
considerables ya que disponen de una variada dieta para abastecerse, sumado a
las condiciones propicias para refugiarse
y reproducirse.
Por la Ing. Amb.
Marilin Finello.
Las plagas que afectan la actividad son
variadas: roedores, moscas, palomas, etc.
Como consecuencia, al posarse o transitar por los distintos sectores, o ponerse en
contacto con alimentos, dejan sus huellas,
o bien restos, contaminando y potencialmente transmitiendo sus enfermedades.
En este caso, haremos referencia de los
roedores, uno de los principales visitantes de los tambos o establecimientos ganaderos, y que por sus hábitos y altas
tasas de reproducción (8 - 10 crías
cada 20 días), si no se los mantiene
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bajo control en poco tiempo toman dominio del lugar.
¿Por qué es importante mantener al mínimo esta plaga?
• Dañan instalaciones y materiales.
• Consumen alimentos.
• Contaminan con sus pelos, heces
y orina.
• Transmiten muchas enfermedades.
¿Dónde estamos parados?
La base de todo programa de control de
roedores es el correcto y acertado diagnóstico. Es el cimiento que sostiene luego las estrategias químicas y las acciones
ambientales correctivas necesarias. Un
error en el diagnostico dará por tierra todo
el esmerado trabajo que podamos
implementar posteriormente.
El método de observación por anillos, es
un sistema que permite recorrer el área
afectada de una manera segmentada, sistemática, ordenada y documentada, para
lograr un diagnostico más preciso sobre
la presencia y el comportamiento de los
roedores o prevenir futuras infestaciones.
Trabajar en anillos es justamente simular
la actividad de los roedores en el lugar, es
trabajar sin las armas químicas, es encontrar la clave que les permite a los roedores conseguir alimento y tener ambientes propicios para criar a su descendencia y perpetuarse en el lugar. Es también
interpretar el eco ambiente que permite
la actividad de roedores.
El anillo externo es el lugar donde los roedores eligen para la radicación de las
madrigueras, lugares propicios para su
estancia y reproducción. Generalmente,
eligen lugares al resguardo de predadores
y protegidos tales como fosas de efluentes,
debajo de matorrales, pilas de leña o cualquier depósito lugar donde exista chatarras
o basuras, fardos o rollos, etc. Es importante detectar estos sectores para identificar donde se encuentra el 80% de la
población, la cual se puede encontrar a
una distancia de hasta unos 100 metros
del tambo.
Los anillos también nos indican un patrón
definido que puede, a priori, definirse como:
• Anillo externo: presencia de madrigueras.
• Anillo Medio: zonas de tránsito.
• Anillo interno: lugar especifico de
alimentación.
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El anillo medio, o denominado área de
circulación o paso, es el lugar por donde
los roedores transitan desde sus madrigueras hasta los sitios donde encuentra
el alimento, generando caminos bien
marcados por restos de grasas, que pueden ser desagües. Además en estos sitios
normalmente es común encontrar túneles o cuevas de paso que permiten refugiarse de posibles predadores (no confundir estos con madrigueras).
El anillo interno, o lugar donde comen o
consiguen alimento para compartir con el
resto de la población, en general corresponde a la sala de ordeño y corrales o
cercanías, debido a su atracción por los
alimentos que se pueden suministrar en
esta, y también los sitios donde se almacenan alimentos (depósitos, silos bolsa,
etc.). Dentro de la sala de ordeño transitan por diversas superficies dejando
sus huellas o pelos, siendo muy importante, por lo tanto, estar atento a marcas, roídas, etc., para identificar la especie. Si es rata de noruega (transita
por el piso), o bien rata de tirante (transitan por techos).
¿Una vez que identificamos las tres zonas, qué hacemos?
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Definimos la estrategia a utilizar de
acuerdo al grado de infestación:
• Alta: Encontramos e identificamos presencia alta en las tres zonas. En primer lugar, bajar la población a través de uso de productos químicos (cebos) estratégicamente ubicados en bocas de
madrigueras, caminos de paso,
huecos de ingreso a instalaciones, cámaras, desagües, etc. La
recomendación es colocar en
bolsita unos 20 gramos de producto para facilitar el acarreo
hacia las madrigueras, y reponer cebos a los 7 días hasta que
no haya más consumo. Si los
roedores son de tirante, colocar
sobre los mismos, cabreadas,
cables. En segundo lugar, una
vez que se bajó la población comenzar con el ordenamiento y
limpieza, aplicando las medidas
preventivas.
do o bajando la población una vez que se
ha realizado un buen diagnostico e identificado las especies. Pero antes de llegar
a esta situación se debe trabajar en forma preventiva en otros aspectos que son
muy importantes, para evitar la proliferación de esta plaga, en estas cuestiones
principales:
• Eliminar posibles lugares donde
puedan anidar. Mantener fosas
bien conservadas, con pasto
corto, desagües limpios y protegidos, ordenamiento de chatarras.
• No dejar restos de alimento en comederos en el tambo o tambores
accesibles.
• Almacenar alimentos en recipientes bien cerrados a los cuales no
puedan acceder.
• Eliminar basuras y disponer de recipientes cerrados para su almacenamiento transitorio.
• Ordenamiento en depósitos y
• Media: solo identificamos madrigueras en la zona externa y algunas en zonas media pero no se
advierten signos en anillo interno.
En este caso colocar cebos en
esos sectores: madrigueras y caminos, reponer cebos a los 7
días hasta que no haya más consumo. Monitorear para verificar
si hay actividad de roedores nuevamente.
• Baja o Nula: Si bien no se advierten signos en ninguna zona, estar alertas y realizar seguimiento a fin de poder identificar cualquier presencia. Colocar cebos
en perímetros del tambo como
prevención y monitoreo para
detección.
La colocación de cebos es una parte del
programa, la que permite atacar eliminan-
galpones.
• Eliminar o minimizar vías de accesos al tambo, tales como huecos o agujeros en pisos o paredes.
• Estar alertas, vigilar, recorrer las
zonas (anillos) para detectar tempranamente y anticiparse.
Mantener la sala de ordeñe y el ámbito
donde se efectúa la extracción de leche
con bajo nivel de contaminación provocado por estas plagas (roedores) es muy
importante. Por lo tanto, la buena práctica que debemos considerar, es llevar
adelante un programa de control integral, donde la observación y el diagnóstico son claves.
Fuente: Ing. M. Hoyos - Higiene Ambiental - Basf Argentina
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Productores
Liderazgo y
conducción
femenina
Rosana Galanzino es la primera presidente de la cooperativa "La Selecta"
de La Paquita, provincia de Córdoba. Pertenece a la quinta generación de
productores. Con juventud, profesionalismo y mucha pasión impulsa la inserción de la mujer en el ámbito cooperativo.
L
uego de recibirse de Contadora,
en 2011, junto a su hermana
convencieron a su padre de no
abandonar la actividad que con
tanto empeño ligó a su familia. La convicción y firmeza para continuar este legado
familiar la convirtieron rápidamente en una
referente de la empresa tambera y de su
cooperativa.
Con 28 años, Rosana Galanzino se transformó en la primera mujer en ser presidente de la "Cooperativa de Tamberos
Ltda. La Selecta" y pionera en el ámbito
cooperativo de SanCor.
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Su tatarabuelo Luis Galanzino, fue uno de
los fundadores de la cooperativa "La Flor".
Su bisabuelo Agustín, su abuelo Nilvo, su
padre Daniel y sus tíos Raúl y Rubén participaron activamente en el consejo de la
cooperativa "La Selecta".
La elección como Presidente
En el marco de la celebración por el 75°
aniversario de la Cooperativa, fue propuesta por el Consejo para ocupar la
presidencia. "Esto significa un honor y
un privilegio, tomar la posta como mujer", reflexiona.
Admite que se sintió acompañada en todo momento por el
Consejo y que introdujo algunos cambios que contribuyeron a ordenar y organizar la
participación de los 23 socios.
"Pusimos horarios para las reuniones, establecimos un Orden del Día para llevar la agenda de temas y leer antes de
cada reunión el Acta anterior
para poder detectar cualquier
error", confiesa.
Para Rosana "lo importante es tener objetivos claros, aunque sean pocos". Se reúnen periódicamente y los temas los dividen en tres comisiones. Se apoya en
todo momento en el quipo de trabajo y
los consejeros para tomar decisiones
más acertadas.
La cooperativa brinda servicios de transporte de leche, permeado, picado, segado, labranzas, fumigación y estercolera de sólidos y líquidos. Cuenta con
15 empleados.
Consejo de Administración de la "Cooperativa de Tamberos Ltda. La Selecta" 2014-2015: (De izquierda a derecha) Parados: Aldo Alejandro Borda
Bossana, Rubén Juan Para, Raúl Alejandro Galanzino, Carlos Antonio
Villaroya, Javier José Baldo, Juan Carlos Bovo, Horacio Pedro Feraudo y
Ana María Arcando.
Sentados: Diego José Maranzana, Raúl Antonio Maranzana, Dimer Juan
Ghersi, Rosana Belén Galanzino, Carlos Alberto Para, Oscar Luis Domingo
Galanzino.
rodeo, la compra de insumos y la evaluación de los costos generales. Su mamá,
Nancy, y Andrea, colaboran en el apoyo a
la administración mientras que su padre
tiene a cargo la coordinación general.
La producción
Gestionan dos tambos en 250 hectáreas
propias y 250 más alquiladas. Cuentan
Rosana junto a
sus padres y
hermana.
Su rol en la empresa tambera
Su ingreso al tambo se dio hace tres años
cuando junto a su hermana Andrea de
26 años, convencieron a su padre Daniel
de seguir tomando las riendas del Establecimiento Agropecuario "El Candil" luego de
la disolución de una sociedad familiar.
Tanto ella (Contadora) como Andrea (Profesora de educación física) habían culminado sus estudios y comenzaban a trabajar de su profesión. Al contrario de lo
que ocurre muchas veces en otras explotaciones, cuando los hijos no dan
continuidad a la empresa agropecuaria,
ellas insistieron en que había que seguir lo iniciado hace más de 70 años
por sus antecesores.
Su rol es básicamente administrativo y de
gestión. Lleva registros sobre el control del
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con 500 vacas en ordeñe que producen,
en promedio, 8 mil litros diarios.
Además de la continuidad generacional,
el tambo se destaca también por ser una
importante fuente de empleo ya que ocho
familias dependen directamente de las
actividades.
La participación de la mujer
Sin prejuicios ni tabúes, admite que nunca tuvo inconvenientes en el trato con
hombres, quienes predominan en la actividad lechera.
Reconoce la evolución en la participación
que tuvieron las mujeres en puestos de
decisión tanto en lo público como en lo
privado, y que con el tiempo eso se irá
incrementando. Cita el ejemplo de la in-
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tendente de La Paquita, quien también es
la primera mujer de la localidad en ser
elegida para ese puesto.
Manifiesta que "las mujeres deben animarse, participar, dejar de lado todos los
preconceptos. Ese es el primer paso", afirma. Además, comenta que "es necesario
contar con referentes, que se puedan exhibir
para reconocer su aporte a la empresa".
También valora la participación de los jóvenes "ya que pueden aportar mucho. Una
mente más abierta, nuevas relaciones y
modalidades de trabajo".
Al final deja un mensaje de aliento e inspiración para las mujeres: "ojalá mi designación ayude a otras mujeres a animarse y participar en cualquier ámbito".
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Entrevistas
La participación
de la mujer
en Brasil
En Brasil una Red de Mujeres trabaja en
temas de integración de la mujer en diferentes espacios. Además, promueven el
consumo sustentable mediante campañas de sensibilización e incentivos.
S
amyra Crespo preside La
Red de Mujeres Brasileña
por la Sustentabilidad, una
institución que nació por
iniciativa del Ministerio de Medio Ambiente en 2011, en el marco de la
Cumbre Río +20 que se desarrolló en
Río de Janeiro.
Durante el 2° Encuentro de Mujeres
por la Sustentabilidad desarrollado en
Córdoba por la Fundación "La Tierra
Habla" en noviembre pasado, la funcionaria resaltó "que en la última década se
avanzó mucho en la inserción de la mujer en Brasil a través de leyes e incentivos
para que el estado y las empresas sean
adecuados".
Ejes de trabajo
La Red congrega a más 400 mujeres ejecutivas, tomadoras de decisión en diversos ámbitos.
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Foto: www.latierrahabla.org.ar
Tiene tres ejes de trabajo. El primero, sobre el acompañamiento a la mujer para
fomentar su participación y lograr una
complementariedad entre las cualidades y
virtudes de hombres y mujeres.
El segundo se refiere a los incentivos
para negocios sustentables a través de
una política de créditos e incentivos
como premios sobre buenas prácticas
para Pymes.
El tercero se refiere a campañas de consumo sustentable entre el gobierno y
ONGs, para alentar compras sustentables
y campañas de tratamiento correcto de
residuos.
"La Red promueve campañas
de compras sustentables"
La participación de la mujer
Brasil comparte estadísticas similares a las
de Argentina, donde las mujeres son el
51% de la población. "Las tendencias
muestran que las mujeres tienen más
participación en política, en empresas, en
las universidades. Por ello, ningún proyecto
puede prescindir de las mujeres. Es necesario apalancar el talento y trabajo de
todas", enfatiza Samyra.
Destaca que cada actor (desde los sectores público, privado y sociedad civil) tiene
un ámbito de acción) en el que se debe
trabajar para favorecer la inserción de la
mujer.
"Se debe trabajar desde lo público,
privado y la sociedad civil
para incentivar la
participación de la mujer"
"Un ejemplo en ese sentido, es la incorporación de mujeres en Brasil a espacios que antes eran reservados exclusivamente para varones en trabajos
de obras civiles como aeropuertos, rutas y otras construcciones".
Trabajo en red
Entre los desafíos que se plantea la Red
brasileña, están dar mayor visibilidad a las
mujeres y tener articulación entre iniciativas que promuevan su participación.
Resalta que deben trabajar en Red para
integrarse más en cada ámbito.
Mujeres y
sustentabilidad
en Brasil
Samyra Crespo afirma que
"Las mujeres ya somos
grandes tomadoras de decisión en los hogares y por
ello nos preocupamos de
sensibilizarlas en temas de
producción y consumo sustentable, en investigar el
perfil de consumidores y
lanzar campañas para involucrarlas y que nos ayuden
a cambiar patrones de consumo de la sociedad".
Foto: www.latierrahabla.org.ar
“Nuestro objetivo es movilizar a las mujeres y a la sociedad para promover acciones de desarrollo sostenible. La
relación entre el medio ambiente y el consumo está en el
centro de los debates, por ello se estudian maneras de
mejorar la calidad y el alcance de la comunicación en red”.
“Hay que comprometer a las mujeres a
superarse, utilizar el mentoreo, que significa unir a líderes emergentes con quienes ya tienen una trayectoria, para potenciar sus capacidades y acompañarlas en
el cambio de paradigma”.
“Las mujeres no tenemos que ser obstáculos ni competir entre nosotras. Debemos ayudarnos, revalorizar lo que hacemos, tener coraje y presencia sin prejuicios”, resalta.
Para finalizar, la presidente de la Red reflexiona que tanto Argentina como Brasil
tienen mucho que avanzar en la materia
ya que "se tratan de los mismos desafíos y
oportunidades".
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El sábado 7 y domingo 8 de marzo de 2015 se realizará en Minamar el 11° Encuentro de mujeres
cooperativistas.
El encuentro es organizado por la Federación y se llevará a cabo en el salón municipal de dicha
localidad. Permitirá analizar futuros espacios de acción de los grupos de mujeres, reconocer las
acciones de cada grupo participante, destacar la comunicación como herramienta de integración y
fortalecimiento.
Permitirá conmemorar, además, el Día Internacional de la Mujer, que se celebra el 8 de marzo.
El costo de la inscripción es de $ 700 por participante. Incluye: capacitación, alojamiento y
comidas. (No incluye traslado).
¡Las esperamos!
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Iniciativa de mejora en los Centros de
Distribución de Córdoba y Sunchales
Personal de mantenimiento de la planta Córdoba crearon un dispositivo que permite hacer más eficiente el
proceso de carga y descarga de camiones en plataformas tipo tijera. Este ingenioso dispositivo se utilizó por
primera vez en el Centro de Distribución local y también ya se replicó en Sunchales.
En el diseño y construcción participaron Pablo Werlen,
Gabriel Peralta, Mauricio Conterno, Damián Flores y
Marcos Werlen. Para la instalación, en el Centro de Carga
Sunchales, formaron parte Pablo Werlen y Fernando Paz de Córdoba, con la colaboración del taller de
mantenimiento de Sunchales.
Es importante destacar que la adaptación se realizó con equipos propios de SanCor y algunas piezas
fueron construidas con materiales recuperados, minimizando los costos de fabricación.
Reconocimiento a 35 años
de trayectoria en SanCor
Reunión anual de
logística operativa
Integrantes del Departamento de Suministro
y Distribución participaron el 11 y 12 de noviembre en encuentro de logística operativa.
El pasado viernes 28 de noviembre, en Sunchales, se
realizó una cena para agasajar a los integrantes de SanCor
que en el 2014 celebran 35 años de trayectoria.
Estuvieron presentes integrantes del Consejo de Administración y funcionarios superiores, quienes tuvieron a su cargo la entrega de obsequios
recordatorios.
Se hizo un breve repaso del recorrido en SanCor de
cada uno de los homenajeados; conociéndolos un
poco más por sus apodos, oficios, hobbies, deportes, y recordando algunas anécdotas.
Ellos son 84 de los más de 4.750 colaboradores, que
a través de su desempeño en Bahía Blanca, Balnearia, Brinkmann, Casa Central, CDAN, Centeno,
Charlone, Chivilcoy, Córdoba, Devoto, Gálvez, La Carlota, La Plata, Moldes, Morteros, Rosario, San
Guillermo, Santa Fe, Sunchales, Tacuarí, y Tucumán,
hacen posible que SanCor pueda alcanzar su Misión.
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Asistieron 26 referentes de los centros de
carga de Chivilcoy, Arenaza, Córdoba, Devoto, Gálvez, Morteros, San Guillermo, Sunchales
y de Casa Central.
El encuentro permitió revisar criterios de trabajo
y compartir lineamientos y objetivos.
Se abordaron cuestiones sobre la situación
actual de SanCor; Misión, Visión y objetivos
del Departamento; gestión del transporte;
indicadores de gestión; situación de equipos especiales para el movimiento de producto terminado; gestión de bandejas;
planificación de recursos; cargas terrestres y de mercado externo; lineamientos
operativos; gestión de pallets y migración del
software de planificación EnterpriseOne 9.1.
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Evolucionando para dar lo mejor
SanCor Salud inauguró
las nuevas instalaciones del
Centro de Atención Regional Río Cuarto
SanCor Salud continua apostando por el desarrollo de las economías regionales, atendiendo los
requerimientos de las diferentes zonas del país con respuestas y acciones concretas. En el camino
de la expansión y evolución, durante el 2014 sumaron nuevas entidades de atención en todo el
país y afianzaron su espacio en las ciudades donde ya se encontraban emplazados. Tal es el caso
de la ciudad de Río Cuarto, donde avalados por una trayectoria de más de 30 años, abrieron las
puertas de las nuevas instalaciones de su Centro de Atención Regional, sito en Echeverría 314.
Cerrando un año de
grandes concreciones
y crecimiento sostenido, el pasado 20 de
noviembre se llevó a
cabo la inauguración
del nuevo edificio de
la ciudad cordobesa,
donde SanCor Salud
recibió a los principales representantes de
empresas e instituciones médicas, de cooperativas y entidades,
destacados funcionarios del ámbito empresarial y la industria,
medios de comunicación de la ciudad y la
zona, invitados especiales y amigos de la
casa, quienes acompañaron y apoyaron
su proyecto en este importante centro urbano.
el mejor servicio a sus Asociados y a todos aquellos que deseen confiarle el cuidado de su Salud. En este sentido, remarcó "Hoy somos una
empresa nacional que entiende lo que necesita su gente y estamos convencidos de que esta
Argentina, la del interior, es el motor de crecimiento de nuestro país".
El moderno edificio, acondicionado especialmente para la atención de sus Asociados, refleja en
la simpleza de sus formas, el dinamismo y la
frescura de una institución que se adapta a los
cambios y evoluciona junto a su gente, para brindar servicios de excelencia y la mejor atención.
Asimismo, aprovechó la oportunidad para hablar de los nuevos emprendimientos de la firma
y su apertura a nuevas líneas de cobertura para
el segmento individual y corporativo; al tiempo
que subrayó su alianza estratégica con QBE Seguros La Buenos Aires, para complementar el
servicio de salud diferencial con una alternativa
confiable en Seguros de Riesgos de Trabajo.
La apertura contó con la presencia del Presidente de la institución, el Señor Miguel Ángel
Costamagna, quien destacó la historia de la empresa y su amplia trayectoria en Río Cuarto, sus
orígenes en las provincias hermanas de Santa
Fe y Córdoba, su expansión nacional y los compromisos asumidos en pos de brindar cada día
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Participó también del acto inaugural el Gerente
General de SanCor Salud, CPN Miguel Eiriz, quien
expresó que "el momento que está viviendo
SanCor Salud es el resultado de esfuerzos compartidos de muchas personas, que tuvieron la
capacidad de pensar en grande, de mirar al
futuro con amplia proyección y de trabajar con
un fuerte compromiso en el tiempo". Resaltó
además que "los más de 260.000 Planes de
Salud y 450.000 Supra Salud demuestran en
cifras que somos una excelente opción para
cada uno de los argentinos, y estos números
son nuestro mayor respaldo, reflejando nuestro
servicio de salud de excelencia, con una red
de más de 75.000 Prestadores y 450 Entidades de Atención personalizada."
De esta manera, SanCor Salud cierra un año de
grandes concreciones e inicia el 2015 con proyectos innovadores y nuevos retos, trabajando
siempre a favor de quienes le confían su salud y
cuidado.