Los huérfanos de OGX
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Octubre/Noviembre/Diciembre 2013 Año 19 . Número 4 Los huérfanos de OGX Como los problemas financieros de OGX afectaron centenas de empresas y millones de personas Libra: subasta unica proporciona reserva “insitu” Pemex se coloca entre las más competitivas del mundo Oil & Gas Journal Latinoamericana | Oct/Nov/Dec -|2013 Paraguay | Venezuela México OTC BRASIL 2013 Los retos de um mercado cambiante Las inovaciones tecnológicas | Bolivia | Colombia | Perú 1 Publicista Jean-Paul Prates | jpprates@pennwell.com.br ( THINK OIL & GAS ) Eurocopter ofrece una gama fiable y resistente para transportar pasajeros hasta las plataformas de la forma más segura. Desafiando temperaturas extremas y condiciones meteorológicas adversas para llegar hasta las plataformas y pozos petrolíferos más remotos. Escoja un EC225 SUMÁRIO Octubre/Noviembre/Diciembre 2013 Año 19 . Número 4 Directoría Editorial Neli Terra | neli.terra@pennwell.com.br Directoria Comercial Sérgio Caetano | comercial@pennwell.com.br Editorias Locales América Central | Argentina | Bolivia | Brasil | Caribe | Colombia | Ecuador | México | Perú | Venezuela Gestión Administrativa y Financiera Wagner Torres | adm@pennwell.com.br Gestión de Suscripciones y Circulación Neli Terra | neli.terra@pennwell.com.br Envio de Articulos Tecnicos Cualquier trabajo tecnico o correspondencia para esta revista deben ser enviados para el email contato@pennwell.com.br. Contactos Comerciales América Latina (incl. Brasil)/América Central/Caribe/México Diana Pires | ads@pennwell.com.br | +55 21 99800 8415 Estados Unidos/Canadá Mike Moss | mikem@pennwell.com | +1 713 963 6221 Mark Gates | markg@pennwell.com | +1 713 963 6237 Marlene Breedlove | marleneb@pennwell.com | +1 281 658 5782 David Davis | davidd@pennwell.com | +1 713 963 6206 Mitch Duffy | mitchd@pennwell.com | +1 713 963 6286 Stan Terry | stant@pennwell.com | +1 713 963 6208 Grace Jordan | gracej@pennwell.com | + 1 713 963 6291 France/Belgium/España/Portugal/Switzerland (S)/Mônaco/África (N) Daniel Bernard | danielb@pennwell.com | +33 (0) 1 30 71 11 19 Inglaterra/Dinamarca/Suécia/Noruega/Holanda Roger Kingswell | rogerk@pennwell.com | +44 (0) 1622 721222 DESTAQUE 5 Los huérfanos de OGX MONITOR REGIONAL 9 Libra: subasta unica proporciona reserva “insitu” PANORÂMICA 13 OTC Brasil 2013 - los retos de un mercado cambiante TECNOLOGIA 15 Novedades tecnológicas en la OTC Brasil 2013 GIRO 18 Notas por país (petróleo, gas y energía) AGENDA 21 Los eventos importantes de la industria en América Latina Alianzas Editoriales Germany/Switzerland (N)/Eastern Europe/Austrian/ Russia/Baltic & Eurasia Andreas Sicking | wilhelms@pennwell.com | +49 (0) 290 333 8570 La aplicación OGJLA está disponible para descargar su búsque de “Oil & Gas Latinoamericana” y buena lectura Itália Ferruccio Silvera | info@silvera.it | +39 02 28 46716 Japão Masaki Mori | masaki.mori@ex-press.jp | +81 3 3556 1575 Singapore/Australasia/Asia-Pacífico/China Michael Yee | yfyee@singnet.com.sg | +65 9616 8080 Nigeria/Angola/West Africa Dele Olaoye | q-she@inbox.com | +234 805 687 2630 Webcasts & servicios del medios digitales Mike Moss | mikem@pennwell.com |+1 713 963 6221 Marlene Breedlove | marleneb@pennwell.com |+ 1 713 963 6293 Stan Terry | stant@pennwell.com |+ 1 713 963 6208 Danth Silveira | danthsilveira@smartpublishing.com.br | +55 84 2010 0340 Pequeños anúncios clasificados (especificaciones) - Sección Mercado Conectado Danth Silveira | danthsilveira@smartpublishing.com.br | +55 84 2010 0340 www.ogjla.com.br Thinking without limits 2 Oil & Gas Journal Latinoamericana | Oct/Nov/Dec - 2013 Producción SmartPublishing Mídias em Rede Available on the Rua Raimundo Chaves, 2182 - Natal - RN - Brasil CEP: 59064-390 | 55 84 2010 0340 Av. Erasmo Braga, 227 - sl 1111 - Rio de Janeiro - RJ - Brasil CEP.: 20020 -902 55 21 2533 5703 | contato@pennwell.com.br Under license from: PennWell Corporate Headquarters 1421 S. Sheridan Rd. 74112 Tulsa, OK www.pennwell.com BRASIL Also available on the web wwwwww.ogjla.com.br Glossário de Unidades l = litro m3= metro cúbico b = barril de petróleo t = tonelada métrica h = hora; d = dia; a = ano Btu = British thermal unit M = mil (103) MM = milhão (106) B = bilhão (109) MW = megawatt MWh = megawatt hora l = litro m3= metro cubico b = barril de petróleo t = tonelada metrica h = hora; d = día; a = año Btu = British thermal unit M = mil (103) MM = millón (106) B = mil millones (109) MW = megawatt MWh = megawatt hora capa Foto montaje de imágenes de internet Destaque Los huérfanos de OGX Neli Terra – NATAL, BRASIL Fue en los últimos días de octubre, durante la OTC Brasil 2013, que la francesa Perenco anunció la reducción de las operaciones de la empresa en Brasil, tras una campaña exploratoria considerada decepcionante, donde la empresa tuvo que asumir los costos que no fueron pagados por OGX. Perenco ha perforado 4 pozos offshore de la cuenca de Espírito Santo, pero apenas ha encontrado, en uno de ellos, una reserva de tight gas, de extracción inviable por la ubicación en aguas profundas. La compañía entró en el offshore brasileño en 2008, cuando adquirió participaciones operacionales en cinco concesiones, sísmica 3D en varias áreas y pasó también a perforar pozos. La pretensión de Perenco era encontrar escenarios semejantes a algunos descubrimientos de Petrobras como Indra, Pé-demoleque, Brigadeiro y Quindim. Una fuente interna afirmó que la decepción de la empresa con Brasil se consolidó a partir del momento en que OGX dejó de 4 Oil & Gas Journal Latinoamericana | Oct/Nov/Dec - 2013 Oil & Gas Journal Latinoamericana | Oct/Nov/Dec - 2013 cumplir con sus obligaciones por parte de la campaña. La misma fuente afirmó que el incumplimiento sería de aproximadamente US$40 millones. Valor que necesitó ser cubierto por la propia Perenco. Los problemas financieros de OGX afectaron también a Diamond Offshore Drilling. En el mismo período, la compañía anunció la retirada de la sonda semisumergible Ocean Quest de aguas brasileñas, a causa del no recibimiento de las últimas cuotas de los valores acordados en contrato con OGX. Según los datos de la propia empresa, el importe pendiente sería de US$57 millones, de los cuales fueron amortizados en el segundo y tercer trimestres de 2013. El director-presidente de Diamond Offshore, Larry Dickerson, explicó que la sonda fue enviada hacia Malasia, para operar en la región de Asia-Pacífico. La otra sonda de la empresa que trabajaba para OGX, la semisumergible Ocean Star, fue transferida 5 Destaque Destaque millones para un hospital infantil, R$13 millones para proyectos deportivos y R$8 millones para la descontaminación de la Laguna Rodrigo de Freitas. Los recursos públicos también fueron usados para premiar a ejecutivos de OGX y de OSX, con bono que, según la CVM (Comisión de Valores Mobiliarios), sumaron aproximadamente R$300 millones de reales. La deuda total, acumulada, del grupo X ya suma más de R$ 11 mil millones. Justificativas para la derrocada no faltaron. Según Batista, nadie tenía más confianza en su proyecto que él propio y todo lo que ocurrió fue causado por cuestiones que escaparon de su alcance, como la crisis internacional o la imprevisibilidad de los pozos de petróleo. Hace un año, viendo que su credibilidad en el mercado se desvanecía, Eike Batista llegó a proponer la compra de US$ 1 mil millones en acciones de OGX por él mismo, al valor fijo de R$6,3, en una operación conocida como “put”. Pero la inversión jamás ocurrió y, un año después, OGX ha tirado la toalla y entró con un pedido de recuperación judicial. Fue la derrocada de la petrolera, que llegó a tener valor de mercado de US$ 22 mil millones, según el banco UBS. Para seguir con sus actividades, OGX tendría que levantar por lo menos US$ 500 millones. La gran esperanza de la compañía era un acuerdo de US$ 850 millones con la estatal petrolera malaya Petronas. Pero la estatal malaya prefirió alejarse, rompió el contrato que tenía con OGX, relativo a la participación del 40% en las concesiones de los bloques BM-C-39 y BM-C-40, ubicados en la cuenca de Campos, incluyendo el campo de Tubarão Martelo. para Queiroz Galvão E&P para perforar pozos en el campo de Atlanta, en la Cuenca de Santos. La transferencia consiguió minimizar en parte las pérdidas de Diamond. Según la consultora Morningstar, Pimco, Blackrock y Lord Abbot son algunos de los mayores tenedores de títulos de OGX. Esas 3 compañías, junto con Loomis Sayles, Ashmore, Spinaker y GSO, contrataron representantes legales y financieros para intentar negociar la reestructuración de los débitos de OGX. Hasta el cierre de esta edición, esas negociaciones no habían generado ningún resultado. En mayo de 2012, GE invirtió US$300 millones en el grupo X, de Eike Batista. Y a pesar del extenso número de productos de perforación y servicios que la empresa vendió a OGX a lo largo del tiempo, anunciados muchas veces a través de comunicados llamativos, es muy posible que GE acabe también en la larga fila de acreedores que esperan recibir el pago. Ya la OSX, brazo de construcción naval del grupo EBX, posee 373 instituciones en su lista de acreedores. Las informaciones son del periódico O Estado de S. Paulo. La mayor parte de los acreedores es formada por bancos, que, juntos, suman una deuda de 4,5 mil millones de reales. Según el comunicado, el 90% de toda la deuda de la empresa está concentrada entre los 10 mayores acreedores. Además de los inversionistas extranjeros que detienen la mayor parte de la deuda en títulos, los acreedores van desde el proveedor de café para las oficinas, con aproximadamente R$ 10 mil por recibir, hasta la estatal Petrobras, con R$ 37 millones, pasando por proveedores de material de oficina (R$4 mil), alquiler de vehículos (R$ 6 mil) e incluso el alquiler del edificio donde se ubica la sede del Grupo EBX, en Rio de Janeiro (R$ 757 mil). La deuda ya vencida con el banco Caixa Econômica Federal llega a R$ 121 mil. Además de eso, el número de inversionistas personas físicas, que compraron acciones en la bolsa de valores y tuvieron pérdidas inmensas puede pasar de 50 mil. Y aún con la crisis, los papeles siguen siendo negociados en la bolsa. De acuerdo con datos de BM&Fbovespa, este año la oscilación del papel llegó al 270%. LA INSOLVENCIA Con el colapso de OGX, aproximadamente 52 mil trabajadores, cuyos fondos de pensión fueron invertidos en la empresa, tuvieron pérdida total de esas aplicaciones. Aunque tenga seis años de existencia, el hecho de que OGX nunca haya llegado a producir petróleo generó muchas dudas y comentarios sobre el derecho de la empresa a la recuperación judicial, solicitada a la justicia de Rio de Janeiro en octubre de 2013. El pedido fue un intento de generar ingresos, en un momento en que el grupo X pasó a enfrentar serias dificultades de caja. Ese ha sido el mayor pedido de recuperación judicial de la historia corporativa de América Latina y el primero hecho por una compañía que hace parte de Ibovespa — el principal indicador de bolsa de valores brasileña. La petición de recuperación involucró tres empresas: OSX Brasil y Construcción Naval, responsables por la obra del Superpuerto de Açú, en el litoral norte de RJ, y OSX Servicios Operacionales, que posee apenas R$ 20,2 millones de deuda. ASCENSO Y CAÍDA Creada en julio de 2007, OGX, empresa de exploración y producción de petróleo de Eike Batista, siempre ha pregonado que sus campos, rematados en subasta, tendrían reservas de hacer envidia a los árabes. Y aún así, en todo ese tiempo, nunca llegó a producir al menos una gota de petróleo. Durante esos seis años Eike Batista quedó conocido tanto por la excentricidad como por la generosidad. Llevaba una vida nababesca, de gastos multimillonarios. Y pasó a patrocinar varios proyectos y obras sociales en Rio de Janeiro. Llegó a “donar” R$30 6 Chris Goodney/Bloomberg Oil & Gas Journal Latinoamericana | Out/Nov/Dez Oct/Nov/Dec - 2013 Oil & Gas Journal Latinoamericana | Out/Nov/Dez Oct/Nov/Dec - 2013 7 Destaque Para algunos expertos del sector, en el caso de que la petición sea aceptada, la recuperación podría ser encabezada por el BNDES. De allí vinieron más de R$10 mil millones en recursos públicos para el grupo. Pero parece que, aún con autorización judicial, esos recursos difícilmente serán recuperados. El propio BNDES comenzó a ejecutar las deudas del grupo X. El préstamo puente de R$ 548 millones concedido a la OSX, expirado el 15 de noviembre fue ejecutado por el banco estatal, según fuentes que acompañan el proceso. IMPACTO INTERNACIONAL El impacto del colapso del Grupo X en el mercado mundial fue inmediato. El periódico británico Financial Times publicó editorial sobre el tema y afirmó que la insolvencia de OGX debería servir de alerta para que el gobierno brasileño deje de interferir tanto en el sector de petróleo. El periódico resaltó que OGX no es la única compañía de petróleo en Brasil que pasa por cuestiones relacionadas al endeudamiento elevado en contraste con bajos ingresos y ha citado a Petrobras como ejemplo. Las acciones de la estatal verde-amarilla se redujeron en un tercio en los últimos 3 años y su deuda es estimada hoy en US$ 185 mil millones. Para el Financial Times, este es un momento en que Brasil no debería “darse el lujo de perder su estatus de Eldorado del petróleo de América Latina”. En opinión de los británicos, mientras México ha realizado un cambio “ambicioso” en su sector energético, “la supremacía de Brasil parece estar en riesgo”. PULSEADA CON EL REGULADOR Algunos episodios también marcaron, un comportamiento de incumplimiento de las reglas existentes para el sector y que generaron consecuencias para las empresas del grupo. La perforación y la realización de pruebas en el bloque S-M-314, en la cuenca de Santos, sin autorización de la ANP (Agencia Nacional del Petróleo) resultó en una multa de 200 mil reales a la OGX. El órgano regulador también rechazó, días antes, un recurso de OGX que impugnaba la metodología adoptada para calcular los volúmenes de condensado no medidos, entre los meses de febrero y junio, en el Campo de Gavião Real, en la Cuenca de Parnaiba. monitor regional Libra, una subasta única OPINIÓN DEL EXPERTO Para Jean-Paul Prates, consultor del mercado de petróleo en América Latina, Eike Batista infelizmente protagonizó el mayor engaño de la historia económica reciente de Brasil. “¿Culpado él? Sí. Pero aún más culpables son los reguladores del “mercado de acciones” y “analistas financieros”, algunos (pocos) de los cuales, aún respaldados en sospechas levantadas por expertos en petróleo, continuaron permitiendo vuelo libre a los comunicados e informes engañosos, sin ni siquiera impugnarlos”, dice Prates. En efecto, la mayoría de los analistas siquiera llegó a desconfiar de tanto suceso repentino lo suficiente para consultar expertos en petróleo de verdad (técnicos): de otra manera, mucho daño podría haberse evitado. No es Eike quien sale mal de eso. Es Brasil. Y los emprendedores honestos, que no venden ilusiones, ni se apadrinan con mala gente. Lo peor es que el sector de petróleo brasileño necesita de este tipo de financiación. Va a empezar una nueva ronda de licitaciones de bloques, con oferta de áreas prolíficas en gas de esquisto (indicación de ANP) en medio de esta tremenda crisis de credibilidad sobre los gestores empresariales brasileños - ahora tenidos como novatos o, peor, engañadores con respecto a E&P. Jean-Paul Prates – Rio de Janeiro La Subasta de Libra no ha sido una subasta común. Se trata de una subasta única, especial. Normalmente, suelen ser subastadas áreas exploratorias, o sea, áreas donde aún se hará prospección sísmica ypozos exploratorios para realizar descubrimientos y, después, evaluarlos como comerciales o no. En el caso de Libra, lo que se ha subastado fue un prospecto conteniendo descubrimiento parcialmente evaluado como siendo de enorme magnitud. Es decir, la subasta de Libra, además de ser la primera del nuevo régimen reglamentario de reparto de producción, es también una subasta única, por proporcionar una reserva ‘insitu’, y no un área exploratoria apenas. HISTÓRICO El prospecto de Libra fue descubierto en 2010 por el pozo 2-ANP-0002A-RJS, en el polígono del presal de la Cuenca de Santos. Sucede que este pozo fue perforado en área no concedida (o sea, bajo la 8 Oil & Gas Journal Latinoamericana | Out/Nov/Dez - 2013 Oil & Gas Journal Latinoamericana | Oct/Nov/Dec - 2013 jurisdicción directa de la Agencia Nacional del Petróleo (ANP), que contrató servicios de Petrobras para encontrar reservas que podrían ser usadas a cambio de acciones de la compañía llamada cesión onerosa. Con eso, se convirtió en un verdadero anacoluto reglamentario, no sujeto ni al régimen de concesiones ni al nuevo, de reparto. Se trataba del prospecto petrolero más prometedor de la historia de Brasil sin marco legal o reglamentario. Por eso, el gobierno brasileño necesitaba sacarlo del limbo y reglamentar su situación, incluso con respecto a la alta inversión necesaria para desarrollarlo. Además de eso, por ley, se trata de un proyecto que ya viene con el operador definido (empresa líder que ejecuta las operaciones): Petrobras. Eso fue lo que más atrajo el interés por parte de empresas estatales que son extensiones del gobierno de países que necesitan adquirir reservas alrededor del mundo: China, Japón, India, Malasia, por ejemplo. Para ellas, Libra es un proyecto perfectopara participar: gran reserva y con un operador de primera obligado por ley a participar y a operar. 9 monitor regional LA SUBASTA Durante la fase de habilitación, ha sido una sorpresa la ausencia de algunas majors tradicionales. Probablemente a algunas empresas que responden apenas al mercado bursátil les habrá parecido difícil competir directamente contra gobiernos de países importadores. Otras, como Shell y Total, por ejemplo, consideraron interesante habilitarse para, eventualmente, entrar en sociedad con algunas de ellas. Fue lo que acabó ocurriendo. El único consorcio que presentó propuesta fue formado por las empresas Shell, Total, CNPC, CNOOC y Petrobras. De los 70% adquiridos por el consorcio, un 20% son de Shell y otros 20% de Total. CNPC y CNOOC tienen, cada una, 10%, así como Petrobras, que ya había asegurado el 30%. En la época de su descubrimiento, una firma consultora había hecho una estimación de hasta 15 mil millones de barriles recuperables. El volumen fue posteriormente reducido significativamente por la ANP, ante los nuevos datos. Con la perforación del pozo y datos de sísmica 3D, el volumen fue de nuevo elevado, para entre 8 y 12 mil millones de barriles. El mayor campo productor en Brasil, de Marlim,tiene 2 mil millones de barriles de petróleo recuperables. Las estimaciones de la ANP son de que, en su pico de producción, sean extraídos diariamente 1,4 millones de barriles de petróleo, alrededor de dos tercios del total de la producción actual de todos los campos del país (2 millones de barriles por día). Por el régimen de reparto, el consorcio tiene el derecho de recuperar los costos incurridos para colocar el campo en producción y compartir con el país (representado por la nueva estatal PPSA) el llamado “petróleo de lucro”. Sumando la participación de Petrobras con la de PPSA en el petróleo de lucro, se puede afirmar que Brasil está quedando con el 81,65% del reparto del lucro del mayor campo de petróleo del país. Y todavía están las regalías, estimadas en 270 mil millones de reales a lo largo de los 35 años de su producción. Un cálculo superficial, sumando las regalías y el bono de firma pagado al contado con la estimación de valor para el petróleo que le tocará a Brasil, se llega 1 billón de reales de beneficio neto. GANADORES Acerca de los ganadores, la gran sorpresa fue la francesa Total. Shell ya opera en Brasil tanto en tierra como en mar. En ocho campos Shell es el operador 10 y en dos Petrobras es el operador y ella socia. Shell ya produce incluso en el pre-sal. Shell opera en BMS-54 (pre-sal), Bijupirá, Salema, Parque das Conchas (BC-10), además de los cinco bloques en la Cuenca de São Francisco (onshore). En la 11ª ronda fue la 1ª en número de bloques adquiridos. Total es un conglomerado francés resultante de la fusión de las empresas Elf y Total (2000) con la belga Petrofina (1999). Su capital social es formado, entre otros, por fondos soberanos de China, Emiratos Árabes Unidos y Qatar. También es líder global en licuefacción de gas para envío a mercados distantes. La explicación para su participación tal vez esté en el hecho de que su producción está en absoluto retroceso en los últimos años. Con sus reservas concentradas en regiones en declive de producción como África (en su mayoría ex colonias), Mar del Norte, Rusia, Irán y antiguas repúblicas soviéticas, su producción global cayó en más de 20% entre 2007 y 2013. Analistas franceses se impresionan también con la explosión de los gastos en la empresa: en 2011 hubo alta del 72% (en un año), y de casi el 250% en los cuatro años anteriores. Por eso, la empresa ha intentado presentarse en nuevas regiones productoras como Libia, Irak y en las arenas bituminosas de Canadá. Brasil está en el radar de Total como región petrolera emergente. Algunos esperaban que los chinos tuviesen mayor participación, incluso mayoritaria. Yo considero que el 20% de Libra es algo de magnitud muy significativa. Es un paso inicial bastante importante en la nueva estrategia china de hacerse presente en el petróleo brasileño. Quien piensa que los chinos se quedarán con apenas eso, se equivoca. Ésta es la entrada al noble grupo de participantes del mercado brasileño, el club del pre-sal. Clavando el pie en el principal consorcio, CNOOC y CNPC aprovecharán más participaciones en consorcios futuros, tanto en el pre-sal como en áreas marítimas convencionales (CNOOC) y hasta en tierra (CNPC). ¡Los que vivan, lo verán! AUSENTES Sobre las ausentes, la joint venture chino-española RepsolSinopec desistió de participar momentos antes de la subasta, tal vez orientada por el propio gobierno chino a no molestar el otro consorcio, mucho mejor estructurado y negociado con las dos otras estatales chinas. Las demás empresas habilitadas no tenían Oil & Gas Journal Latinoamericana | Oct/Nov/Dec - 2013 monitor regional condiciones de presentar propuestas solas (Ecopetrol colombiana, ONGC hindú y Petrogal portuguesa, ni aún Petronas (Malasia) y la japonesa Mitsui). Sería una gran sorpresa verlas bonificar solas tan significativa cantidad. Como muchas multinacionales de gran porte que ni siquiera se habilitaron, la noruega Statoil también decidió no participar de la subasta del Campo de Libra porque la cartera de la empresa ya está muy comprometida con activos en todo el mundo. La empresa tiene una actuación importante en Brasil, con participaciones en 13 bloques de exploración y producción en el país. La compañía opera el campo de Peregrino, en la Cuenca de Campos, donde tiene el 60% de participación. Los otros 40% son de la china Sinochem. RETOS El mayor reto del área del pre-sal brasileño es la logística, pues sus bloques se ubican entre 150 y 300 km distantes de la costa (Libra está a 183km, Tupi a 300km). Además de eso, la profundidad de la perforación y la gruesa camada de sal por ganar, a pesar de comprobadamente superables, siguen representando retos operacionales a cada campaña de perforación, y durante la producción. El petróleo del pre-sal es/ será más caro que el “convencional”, sobretodo si comparado a áreas en tierra en la península arábiga o mismo áreas offshore brasileñas ya exploradas. Pero para convertirse en proyecto antieconómico, ya va una distancia grande: el pre-sal brasileño solo necesita empezar a preocuparse si el precio del barril cae por debajo de los 30 dólares. Incluso con el shale gas norteamericano, siempre será necesario explorarlo, no apenas para complementar la demanda de otras regiones, como también para satisfacer la propia demanda brasileña y la petroquímica aún dependiente del petróleo en todo el mundo. Respecto a los cambios y ajustes para el futuro, el único que veo como candidato a ser considerado es la apertura de posibilidad de diversos operadores de Petrobras, aún así, con escrutinio de alto nivel sobre la capacidad técnica y financiera. Seguramente, a pesar de no ser irracional para Libra, tal limitación provocará incongruencias graves cuando, en el futuro, tengamos áreas (y no campos) del pre-sal subastados. Imagínese la situación de un bloque donde el consorcio ganador no contenga Petrobras o, peor, donde Oil & Gas Journal Latinoamericana | Oct/Nov/Dec - 2013 Petrobras ni siquiera considere válida la oferta y, aún así, ella lo tenga que operar en rebeldía de su interés en tal proyecto. COMO FUNCIONA EL REPARTO Antes incluso de comenzar a operar en el campo, la empresa ganadora tendrá que pagar un bono de firma (lo equivalente a la compra del derecho de explorar y producir en el campo) de R$ 15 mil millones. Pero la estimación de la ANP es que, cuando empiece a producir, Libra genere R$ 30 mil millones por año en participaciones gubernamentales (o sea, reparto de la producción y regalías) para la Unión, los estados y municipios. El Pre-Sal Petróleo (PPSA) tendrá el 50% del poder de voto en el Comité Operacional, mientras Petrobras tendrá un mínimo de 15% de los votos. De esta forma, el gobierno tendrá por lo menos el 65% del poder de voto en la gestión del área del presal, con posibilidad de que este porcentaje crezca por si acaso Petrobras entre con participación en el consorcio por encima de lo mínimo exigido por ley. El consorcio ganador podrá recuperar mensualmente el costo en crudo (inversiones realizadas para explorar y desarrollar el área), respetando el límite de 50% del valor de la producción en los dos primeros años de producción y de 30% del valor de la producción en los años siguientes, para cada sistema productivo del bloque. Sin embargo, si los gastos no son recuperados en este período, habiendo necesidad, el consorcio podrá quedarse con el porcentaje de 50% del valor de la producción hasta que los respectivos gastos sean recuperados. Las empresas que participen del consorcio de Libra podrán dar el destino que quieran al petróleo de su cuota en el reparto, quedando libres para exportarlo. Sin embargo, en situaciones de emergencia que puedan colocar en riesgo la provisión nacional de petróleo, así como de sus derivados, la ANP podrá determinar al contratado que limite sus exportaciones. Como expuesto, a pesar de haber sido usado como pretexto para todo tipo de exploración política oportunista, la subasta de Libra no ha representado cualquier entrega de reservas, y sí la venta de derechos sobre la producción de un campo que tendrá altos costos, retos tecnológicos y un enorme ingreso gubernamental resultante. 11 panorâmica UNA HISTORIA PROBADA DE EXCELENTE DESEMPEÑO A NIVEL MUNDIAL. OTC Brasil 2013 los retos de un mercado cambiante Neli Terra – NATAL, BRASIL SI NECESITA EQUIPOS Y SERVICIOS CONFIABLES PARA LA INDUSTRIA DEL PETRÓLEO Y GAS, DEBE CONTAR CON EL SOCIO IDEAL EN LA INDUSTRIA. 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Oil & Gas Journal Latinoamericana | Oct/Nov/Dec - 2013 Más de 15.000 profesionales, ejecutivos y expertos del sector venidos de todo el mundo se reunieron entre el 29 y 31 de octubre en Rio de Janeiro para la OTC Brasil 2013. La conferencia y exposición de 3 días, organizada por Offshore Technology Conference (OTC) y por el Instituto Brasileño de Petróleo, Gas y Biocombustibles (IBP), tuvo la asistencia de 1.900 participantes y presentó 192 trabajos técnicos seleccionados, un aumento del 40% comparado a la primera OTC Brasil, que ocurrió en 2011. El amplio programa técnico, que se centró en el sector offshore de aguas profundas brasileñas, evaluó todos los aspectos del sistema de perforación y pozos offshore, estructuras flotantes y producción submarina avanzada, así como la cada vez más compleja gestión de integridad usada para mantenerlas en operación. CONFERENCIAS EN EL ALMUERZO La serie de almuerzos conferencias de OTC Brasil dio a los participantes la oportunidad de oír las opiniones de ejecutivos y expertos de altísimo nivel para discutir asuntos nacionales e internacionales. Graça Foster, presidente de Petrobras, fue la keynote speaker del almuerzo conferencia del primer día. Foster habló sobre la pretensión de la empresa de duplicar de tamaño en los Oil & Gas Journal Latinoamericana | Oct/Nov/Dec - 2013 próximos seis años, con el fin de satisfacer la creciente demanda por energía, así como la creciente importancia de la producción en el sector de E&P. La presidente de Petrobras dijo que la compañía debe alcanzar 4,2 millones de barriles/día de producción total de petróleo en 2020 – año en que Libra deberá comenzar a producir el primer petróleo. Se estima que serán necesarias para Libra, por lo menos, 12 sondas. “Dentro de seis años, ella (Petrobras) va a multiplicar su tamaño. Nuestra prioridad absoluta es el área de E&P (Exploración y Producción). En los próximos seis años la ‘P’ será más importante que la ‘E’, dijo Graça. Libra ha estimado reserva de por lo menos 8 mil millones de barriles de petróleo equivalente. Además de eso, la estatal prevé, entre 2016 y 2019, la extracción del primer petróleo de unidades de producción destinadas a la cesión onerosa – repase de 5 mil millones de barriles de petróleo como parte del proceso de capitalización de la estatal, entre 2010 y 2011. Foster afirmó que a partir de 2020, Brasil puede aumentar la participación en la formación de los precios mundiales de petróleo, cuando las nuevas y grandes reservas del pre-sal y otros relevantes descubrimientos en diversas partes del mundo entrarán en producción. En el segundo día, la conferencia intitulada “Estrategia de Exploración Total en América Latina”, tuvo como destaque a Dennis Palluat de Besset, presidente de la Unidad Brasileña de Total. La gigante francesa adquirió recientemente una participación del 40% en cinco bloques en la cuenca de Foz de 13 tecnologia panorâmica Amazonas, una participación del 50% en la cuenca de Barreirinhas, una participación del 45% en Ceará y tres participaciones del 25% en Espírito Santo, entre otras, en la 11ª ronda que ocurrió en mayo de 2013. La empresa también tiene más inversiones en otros países de América del Sur. Más de 400 participantes estuvieron presentes para el panel “Pre-Sal”, moderado por el Presidente de OTC Ed Stokes, de Conoco Phillips y Osmond Coelho de Petrobras. La sesión incluyó siete presentaciones – todas de Petrobras – que guiaron el público a lo largo de un giro detallado por los hechos y cifras más recientes sobre el pre-sal, así como las soluciones que están siendo adoptadas por la empresa y sus socias, con el fin de desarrollar los gigantescos recursos de petróleo y gas. LA EXPOSICIÓN Entre los 400 expositores, estuvieron empresas que prestan servicios clave y operadores con participación mayoritaria en el mercado brasileño. Por los 9.000 m2 del espacio destinado a la feria, se extendieron siete pabellones internacionales – EEUU, Alemania, Países Bajos, China, Reino Unido, Suecia y Francia. El entusiasmo que rodea el surgimiento de Brasil como un gran player en el escenario mundial de E&P era especialmente percibido entre los participantes. Para el próximo año, la OTC tiene tres conferencias marcadas: 3D de 10 a 12 de febrero, Houston, Texas, USA; 3D 2014, de 25 a 28 de marzo, Kuala Lumpur, Malasia; e 3D de 5 a 8 de mayo, Houston. La próxima edición de OTC Brasil ocurrirá en 2015, en Rio de Janeiro, de 27 a 29 de octubre. TRANSFORMANDO EFICIENCIA CONOCIMIENTO EN La OTC Brasil 2013 marcó también el inicio del programa Profesional del Futuro, organizado por la Offshore Technology Conference (OTC) y por el Instituto Brasileño de Petróleo, Gas y Biocombustibles (IBP) con apoyo del CEU (Centro de Emprendedorismo Universitario). A través del programa, jóvenes de universidades, escuelas técnicas y centros tecnológicos pueden acompañar la programación del evento y asistir a una serie de palestras volcadas hacia la capacitación profesional y oportunidades del mercado de petróleo y gas. Una estimación de la FGV apunta que, para cada R$ 1 millón invertido en el pre-sal, serán generados más de 30 mil empleos. Y en ese escenario, la comprensión exacta de los propios talentos y 14 actualización constante son fundamentales: “Talento es oportunidad y también determinación personal. El mercado es una vía de doble mano. No se puede quedar estancado en lo que se aprendió hace meses o años”, dijo la gerente-general del Instituto Capacitare, Débora Nascimento. Novedades tecnológicas en la OTC Brasil 2013 CAPACITACIÓN PARA PROFESIONALES Ya FIRJAN invierte pesado en investigación, capacitación y entrenamiento, a partir de convenios con empresas como Petrobras. Alexandre dos Reis, uno de los directores, explica que la escasez de mano de obra especializada todavía es uno de los principales cuellos de botella de la industria del petróleo. Por eso, la Federación se preocupa no solo en capacitar mano de obra, pero en ampliar el número de instructores, ya que el gran reto, según él, es conseguir “adecuar la oferta de entrenamientos y la necesidad de mano de obra”. Principalmente porque las empresas menores prefieren buscar profesionales experimentados en el mercado, para evitar la preocupación de tener que capacitar esos profesionales. Esa carga, normalmente, recae sobre las grandes, como Petrobras, afirma Reis. “Hay una cultura equivocada de que entrenamiento es costo y no inversión”, dice. PREFERENCIA POR BRASIL A pesar de no haber sido la principal elección para la versión internacional de OTC hace algunos años, Brasil consiguió conquistar a los organizadores de la feria. La creciente ola de trabajos de investigación y de desarrollo, centrados en los descubrimientos del pre-sal y la percepción de que el país probablemente será sede muchas de las nuevas tecnologías offshore consolidaron ese estatus. “La OTC Brasil trajo un abordaje regional centrado en retos específicos a una industria del Atlántico Sur en expansión. En un mercado global, que necesita cada vez más nuevas soluciones tecnológicas, la interacción y las experiencias decurrentes de esas conferencias contribuyen para el crecimiento continuo y sostenedor de la industria petrolera mundial, con el fin de satisfacer las expectativas de la sociedad”, dijo el presidente del comité técnico de OTC Brasil, Marcos Isaac Assayag. A pesar de no ser volcada para el lucro, es innegable que la OTC ofrece la oportunidad única para el networking, además de presentar las nuevas tecnologías del sector, afirmó el actual presidente del consejo de directores de OTC, Ed Stokes. Oil & Gas Journal Latinoamericana | Oct/Nov/Dec - 2013 BENJAMIN PLAVNIK WELL CAP BP presentó en la OCT Brasil 2013, el equipo denominado BP Global Deepwater Well Cap que fue desarrollado con el objetivo de monitorear y cerrar pozos en eventos de total descontrol. BP era el operador del Campo de Macondo, en el Golfo de México, que pasó por un accidente en 2010. El accidente ocurrió debido a que el cierre del panel del BOP no ocurrió por completo, permitiendo que un alto flujo incontrolado de petróleo y gas fluyan hacia el mar. El episodio hizo caer la confianza en los equipos de seguridad BOP (Blow Out Preventer), que, hasta entonces, era absoluta. El BOP era considerado un equipo infalible, desde que fuesen tomados los cuidados básicos en el mantenimiento y límites de utilización. Fue a partir del accidente en Macondo que las empresas percibieron la necesidad de instalar un equipo Oil & Gas Journal Latinoamericana | Oct/Nov/Dec - 2013 tipo capa para bloquear el flujo de hidrocarburos y que quedase fijado encima del BOP. La solución presentada por BP para la OTC Brasil es compuesta por 250 piezas de equipos especializados. El conjunto puede ser instalado en hasta 3.300 m de lámina de agua y transportado por avión hacia cualquier lugar donde BP opera. El conjunto total queda almacenado en la ciudad de Houston, Texas. Posee un cortador de tubos de hasta 60 pulgadas y dispositivos para remoción de escombros. Sistema FIRJAN: La Federación de las Industrias de Rio de Janeiro acaba de implementar un acuerdo con Petrobrás, con vistas en nuevas inversiones en infraestructura, innovación, calificación profesional, ciencia y tecnología, dirigidas a las crecientes demandas del mercado brasileño de Petróleo y Gas y áreas correlacionadas. De este modo, tenemos la implantación del Laboratorio de Excelencia en Soldadura, único en el mundo y el Centro Avanzado de Entrenamiento Operacional para el área Offshore, será el mayor centro de entrenamiento de esta especificidad 15 tecnologia tecnologia en América Latina. Lo importante es que ambos proyectos pretenden iniciar las operaciones en 2014. El Centro de Entrenamiento Operacional es resultado de un convenio con Petrobras en el valor de R$ 83,6 millones y que va a resultar en 14 ambientes de simulación operacional de entrenamiento de puesta en marcha. La sociedad de Petrobras con el Sistema FIRJAN tiene grandes perspectivas de crecimiento dada la intensa industria naval que ocurre en el estado de Rio de Janeiro y la operación de nuevas plataformas de producción del Pre-Sal, que necesitarán un número significativo de operadores, además del nuevo Complejo Petroquímico de Rio de Janeiro, que deberá entrar en operación en breve. Contenido Local: La preocupación con el aumento del contenido local de los productos y servicios provistos por el mercado Brasileño fue una constante en la OTC Brasil 2013. Un ejemplo típico fue presentado por GE Oil&Gas que inició exactamente el día 30 de Octubre de 2013 las actividades de Packing y pruebas en Brasil para sus equipos de turbo-maquinarias. Las instalaciones están ubicadas en la ciudad portuaria de Recife, en el nordeste brasileño, y tuvieron una inversión de U$20 millones. Es importante destacar que esta actividad permitirá la creación de 100 nuevos puestos de trabajo a través de GE y de sus socios locales. Evaluación de Formación: Ya se han pasado décadas del uso de columna de prueba de formación (DST) con funcionamiento mecánico. Posiblemente en pozos terrestres, de poca profundidad, en áreas conocidas, las tradicionales columnas que eran utilizadas por Petrobrás en las décadas de 60 a 80 aún estén disponibles en el mercado debido al bajo costo y facilidad operacional. En la OTC Brasil 2013 vimos a Schlumberger presentar una columna de prueba verdaderamente revolucionaria: Quartet. Esta herramienta permite aislar el rango de prueba, controlar las válvulas de fondo, medir parámetros de presión y temperatura de fondo y recoger muestras sin necesidad de cable eléctrico (inalámbrico), sin comandos y juntas de dilatación (juntas deslizantes), con una mayor flexibilidad de los ciclos, menores presiones de actuación de las herramientas y, también importante, con conexiones del tipo Premium, o sea, permitiendo prueba de pozos de gas con alta presión y temperatura. Esta columna de prueba tiene una longitud de aproximadamente 1/3 de la columna 16 convencional aún utilizada en pruebas en el mar. Otras importantes técnicas y herramientas observadas en la edición 2013 de la OTC Brasil: ICE CoreTM: Sistema desarrollado por Halliburton para la obtención de muestras de fondo de fluido de la formación donde el principal desarrollo es que el sistema identifica los componentes del fluido que está siendo mostrado y sus proporciones. El dispositivo es formado por un anillo con diversos sensores, donde cada sensor está programado para reconocer la naturaleza química de un componente específico del fluido, como metano, etano, componentes aromáticos, y otros. Echometer: Incluso en un evento dirigido hacia el área offshore, encontramos un dispositivo típicamente utilizado en pozos terrestres con gran aplicabilidad en pozos de bombeo mecánico (pumping jack), que es el Echometer. La diferencia es que este equipo ahora es denominado Wireless Echometer Base Station y presenta ventajas como: (a) dispone de localizador tipo GPS; (b) puede ser conectado a la entrada USB del ordenador; (c) permite la adquisición simultánea del nivel de fluido en el pozo, de las cargas soportadas por la columna de astas y registro de presión en el anular y en el interior de la columna de producción. El equipo funciona con baterías recargables y tiene alta precisión, proporcionando seguridad operativa y economía de tiempo en comparación con los similares eléctricos. Otros Temas: Statoil, empresa que ha sido bastante activa en el área del petróleo Brasileño, afirmó que está creando valores en Brasil a través de competencia y tecnología y aplicando estos valores en el continuo desarrollo del Campo de Peregrino, en la Cuenca de Campos, donde la empresa pretende perforar pozos multilaterales y de gran extensión (ERW) con hasta 8.000 metros de profundidad medida y la aplicación de proyecto de recuperación terciaria de petróleo con la inyección de polímeros. La nanotecnología es un área que está teniendo gran avance industrial y ya con aplicaciones en el mercado del petróleo. Se estima que el mercado global en 2013 será de U$18 mil millones. Las principales aplicaciones están en pintura industrial, conductores eléctricos, agentes bactericidas, productos resistentes a la abrasión, en elementos para filtración y desalinización del agua, industria alimentaria y otras. Oil & Gas Journal Latinoamericana | Oct/Nov/Dec - 2013 Subsea High Boosting Multiphase Pumping (bombeo submarino multifase de alta presión): Esta tecnología tuvo sus inicios en 1994 con un modelo de prueba del proyecto y ya existen más de 90 bombas multifase instaladas y en funcionamiento. Con el aumento de la profundidad de agua de los pozos submarinos, nuevos proyectos fueron desarrollados para aumentar la productividad de los pozos por la incorporación de este bombeo instalado en la superficie del fondo del mar. El campo de Barracuda, en la Cuenca de Campos, tiene una instalación que permite una diferencia de presión de hasta 70 bar y en el Campo de Girasol la bomba permite la diferencia de hasta 140 bar. La tendencia es el desarrollo y prueba de sistemas multifase hasta 150 bar, con viscosidad del petróleo de 30 a 240 cp, puede bombear mezcla de agua y petróleo. Seguridad Operacional. La actividad petrolera es considerada como de bajo riesgo pero con gran impacto en caso de accidente, así como ocurrió recientemente en el Campo de Macondo y de los ya conocidos casos de Exxon Valdez y Piper Alpha. La preocupación ha sido siempre de crear nuevas barreras para reducir la probabilidad de un accidente pues el riesgo es inherente a esta actividad petrolera. Aún no existe un banco de datos internacional de accidentes ocurridos y ni para alertas de seguridad, que podrían contribuir para la reducción Oil & Gas Journal Latinoamericana | Oct/Nov/Dec - 2013 de estos accidentes. El gran aprendizaje que ocurrió en la industria después del accidente con la plataforma Piper Alpha en el Mar del Norte fue entender y ampliar la comprensión y el combate a incendios en áreas confinadas, como interior de plataformas. La gestión de barreras de seguridad es considerada actualmente como parte integrante y principal de un sistema de control de accidente. Una citación importante fue que estudios actuales muestran que el factor humano está afectando de forma considerable los nuevos incidentes. Contenido Local: La creciente importancia del factor Contenido Local en el desarrollo de proyectos para aguas profundas para atender la actual legislación Brasileña fue un tema también discutido en la OTC Brasil 2013. Las consecuencias de esta exigencia han sido el establecimiento de monopolios industriales, además de la complejidad del proceso de certificación y la especialización en la fabricación de solamente partes de equipos en Brasil. Con esto, los proyectos para aguas profundas han sufrido atrasos debido a los altos costos de la materia prima, la falta de mano de obra especializada en el mercado Nacional, las alteraciones en los proyectos ya encaminados haciendo con que la planificación sea ineficiente, además de una mala supervisión en los locales de construcción de unidades. 17 giro giro Brasil - Chevron se recupera después de Frade Chevron Brasil, liderada por su presidente, la angoleña Eunice de Carvalho, se está esforzando a lo máximo para recuperar parte del terreno que la gigante del petróleo perdió en Brasil, después del derrame de petróleo en Frade, en la Cuenca de Campos, hace casi dos años. El campo que estaba produciendo alrededor de 80.000 barriles de petróleo equivalente por día, fue cerrado después que el derrame fue detectado. “Nuestro objetivo este año fue reempezar”, dijo la presidente recién nombrada. Chevron ha reiniciado las operaciones en el campo de Frade en mayo y tuvo un pico de producción de aproximadamente 20.000 boepd en junio, antes de venezuela - Petrolera venezolana PDVSA emitirá USD 4.500 millones en bonos Upstream caer para aproximadamente 12.600 boepd en agosto. El escape de petróleo en Frade, en 2011, no registró ningún daño ambiental, pero desencadenó una acción judicial que llegó a increíbles US$17,5 mil millones. Recientemente, un tribunal brasileño ha rechazado el proceso criminal. “Estamos volviendo a la normalidad, y este es el enfoque”, dijo Carvalho. “Las cosas están yendo bien. Estamos satisfechos”. La presidente de Chevron dio al equipo local los créditos por esa recuperación: “nosotros tenemos un equipo de personas increíbles. Todo el crédito es para ellos. Son profesionales y muy dedicados”, afirmó. PERÚ - Petrobras confirma venta de activos en Perú para chinos AFP La petrolera venezolana PDVSA emitirá nueva deuda con bonos por valor de 4.500 millones de dólares, mientras la oposición denunció que el gobierno vende activos y negocia reservas para cubrir sus “necesidades de divisas” El ministro venezolano de Petróleo y presidente de la petrolera, Rafael Ramírez, no detalló cuando será convocada esta emisión en la que participarían entes oficiales y empresas privadas. De igual forma, no informó sobre el pago de cupones y los vencimientos. Según informaciones de la prensa local, esta nueva emisión, una de las mayores hechas por la compañía, no saldrá al mercado internacional. Analistas consultados por la AFP aseguraron que se trata de una emisión esperada desde hace varias semanas para alimentar el sistema de administración de dólares del estado y aliviar así el mercado cambiario, donde el dólar paralelo se cotiza a casi ocho veces más que el oficial, y para satisfacer sus obligaciones de importación. Este mecanismo, complementario al llamado Cadivi, en el que el gobierno distribuye la divisa verde a 6,30 bolívares, se ejecuta semanalmente a través de subasta a empresas para distintos rubros, en que el dólar se cotiza a entre 10 y 12 bolívares. “En lugar de los dólares, te van a dar el equivalente en bonos”, explicó Asdrúbal Oliveros, presidente de la consultora Ecoanalítica. Valor Econômico Petrobras confirmó, en la primera quincena de noviembre, la venta del 100% de las acciones de su subsidiaria integral Petrobras Energía Perú para China National Petroleum Corporation (CNPC) por el valor total de US$ 2,6 mil millones. La transacción ya había sido aprobada anteriormente por el consejo de administración de la estatal. Según comunicado entregado a la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM), los activos que hacen parte de la transacción son 100% del Lote X, campo maduro en producción desde 1912 que produjo 16 mil barriles de petróleo equivalente por día en 2012; el 46,16% de participación en el Lote 57, campo pre-operacional de gas natural y condensado, y el 100% del Lote 58, bloque exploratorio próximo al Lote 57 con recientes descubrimientos relevantes de gas natural y condensado. “La conclusión de la transacción está sujeta a determinadas condiciones precedentes usuales, incluyendo la aprobación de los gobiernos chino y peruano, así como a la observancia a los procedimientos previstos en los respectivos Joint Operating Agreement(JOA), cuando aplicable”, dice el aviso. La compañía dice que la operación representa más un “importante paso” en su Programa de Desinversiones (Prodesin), previsto en el Plande Negocios y Gestión 2013-2017. paraguai - Empresa de hidrocarburos invertirá US$ 50 millones LA NACIÓN (PY) El Ministro de Obras Públicas y Comunicaciones, Ramón Jiménez Gaona, se trasladó hasta el Departamento de Boquerón, Chaco, a fin de verificar in situ los avances en los trabajos de exploración de hidrocarburos a cargo de la empresa President Energy. Lo acompañarán el viceministro de Minas y Energías, Lic. Emilio Javier Buongermini y una comitiva compuesta por autoridades nacionales y regionales. El recorrido abarca los bloques Demattei y Pirity, en la Región Occidental. Estos bloques están ubicados en la zona comprendida entre General Díaz y Ávalos Sánchez, en el Departamento de Boquerón, 18 en donde la empresa británica President Energy está llevando a cabo trabajos de exploración de hidrocarburos en general. La citada empresa que es concesionaria del Estado Paraguayo está asociada con las empresas Pirity Hidrocarburos por Decreto Nº9955/2012 en el Contrato de Concesión aprobado por la Ley Nº3.479/2008, bloque Pirity y con la empresa Crescent Global Oil Paraguay S.A., por Decreto Nº 9956/2012 en el contrato de Concesión aprobado por Ley Nº 3.549/2008, bloque Demattei. Ambos Bloques, abarcan la cuenca de Pirity en suelo chaqueño. Oil & Gas Journal Latinoamericana | Oct/Nov/Dec - 2013 Bolivia - Consumo de GNV en La Paz se multiplica por seis hasta agosto LA RAZÓN La Entidad Ejecutora de Conversión a GNV (EEC-GNV) tiene deudas con talleres mecánicos de Cochabamba desde septiembre de 2012 por recalificación de cilindros y desde julio por conversión, informó el vicepresidente de la Cámara de Talleres de Conversión a Gas Natural Vehicular (GNV) de Cochabamba, Renán Quiroga. “La entidad pone muchos pretextos, que no se llena bien las carpetas, que tenemos errores, pero no es así. No sé si a la entidad le falta dinero o se ha gastado el dinero del fondo. Ese es un gran secreto. Ellos nunca han dicho cuánto dinero hay en el fondo porque esos fondos que tienen cada día se van registrando de la venta de gas de los surtidores, cada uno aporta 20 centavos de boliviano por cada metro cúbico de gas vendido”, afirmó Quiroga. Por su parte, el supervisor regional de la EEC-GNV, Bruno Río, aseveró que “los pagos se están realizando continuamente a los talleres, pero hay demoras” debido a que no llenan bien las solicitudes de pago. “Los talleres deben solicitar el pago según reglamento cada 15 días a la entidad. El problema es que muchos de los talleres no han cumplido con Oil & Gas Journal Latinoamericana | Oct/Nov/Dec - 2013 esto y se acumulan varios meses y en el momento que necesitan dinero cobran, pero como es un pago junto tardan más en hacer porque es más pesado y tienen errores y se tienen que corregir para pagarles”, dijo. Agregó que se capacitó al personal administrativo de todos los talleres con contrato, a objeto de enseñarles el llenado correcto de formularios. Entre tanto, Quiroga atribuyó la falta de pago a la burocracia que hay en La Paz, porque “todo está centralizado allá”. Aseguró haber tenido varias reuniones con el director de la EEC-GNV y con el ministro de Hidrocarburos, pero sin lograr resultados. El pasado fin de semana, el matutino El Deber publicó una nota señalando que la EEC-GNV debía más de 12,5 millones de bolivianos a los talleres de conversión, según denuncia del presidente de la Asociación de Instaladores de GNV en La Paz, Gustavo Cejas. El lunes pasado, Cejas envió una carta a ese matutino señalando que no fue una denuncia, sino que dijo que había carpetas pendientes de pago. 19 giro agenda Brasil - Total quiere invertir más en Brasil upstream La petrolera francesa Total, estrella de la 11a ronda en mayo, cuando adquirió participaciones del 40% en cinco bloques en la cuenca de Foz do Amazonas, el 50% en un bloque en la cuenca de Barreirinhas, el 45% en un bloque en la cuenca de Ceará y el 25% en tres bloques en la cuenca de Espírito Santo, ha confirmado en esa subasta la intención de invertir más en América del Sur, con enfoque en Brasil. La afirmación fue hecha por el presidente de la compañía en Brasil, Denis Palluat de Besset. Él ha destacado también antiguas conquistas de Total, como en 1977 la entrada en la Cuenca Austral en Argentina y en 1982 el proyecto Cusiana-Cuiagua en Bolivia. Además de las adquisiciones de la 11a ronda, la compañía también encabezó la operación del campo de Xerelete, en la cuenca de Camposy tiene planes de perforar un pozo en el pre-sal en los primeros meses de 2014. Recientemente Total aumentó las inversiones en esquisto de Vaca Muerta, en Argentina, y adquirió el 20% del consorcio que remató en elcampo de Libra en el pré-sal. Besset admitió que el acceso a la mano de obra especializada será un reto y dijo saber que Libra no está libre del riesgo exploratorio, incluso siendo el pre-sal algo “tremendo”. El presidente también ha afirmado que le gustaría ver que la política de contenido local de Brasil sea repensada, de modo que sustituya las puniciones por incentivos. La expansión de Total en América del Sur incluye un bloque offshore y dos bloques onshore en Uruguay. La compañía también tiene un programa exploratorio de Guayana Francesa, en un área análoga a plays en Ghana. “estamos haciendo un esfuerzo muy grande en el lado exploratorio y el reto será muy grande”, afirmó. MÉXICO - Pemex se coloca entre las petroleras más competitivas del mundo EUROPA PRESS La petrolera estatal mexicana Pemex se ha consolidado en 2012 entre las empresas más competitivas del sector después de hacerse público esta semana sus costes de producción y exploración, mucho menores con respecto al de otras compañías internacionales. Según un informe fechado en noviembre de 2013 destinado a la comunidad de inversores extranjeros, los costes de la producción mexicana aumentaron de 6,12 dólares en 2011 a 6,84 dólares en 2012 por barril de crudo. La subida se ha debido a los gastos asociados a las intervenciones en los pozos, el mantenimiento de las instalaciones y otros servicios generales. A pesar de este incremento, Pemex ha mantenido 20 sus precios entre los más bajos de la industria, superando así a las estadounidenses Exxon (9,91 dólares por barril), Chevron (15,16), a la brasileña Petrobras (13,62) o a la inglesa British Petroleum (12,50), entre otras muchas. En cuanto a sus gastos de descubrimiento y desarrollo, la petrolera mexicana también se encuentra entre las más competitivas. Con todo ello, las expectativas de crecimiento y expansión de Pemex han aumentado para 2018, donde para finales de ese año se espera que la producción supere en más de la mitad la actual de casi 6.500 millones de barriles de petróleo, llegando a unos 14.000 millones, según ha informado el diario mexicano ‘La Jornada’ Oil & Gas Journal Latinoamericana | Oct/Nov/Dec - 2013 Enero 2014 Marzo 2014 Latin America Assembly 29.01.2014 - 30.01.2014 Hilton – Bogotá, Colombia www.oilcouncil.com/event/latam Seminário Internacional de Biocombustíveis 17.03.2014 - 18.03.2014 Grand Hyatt Hotel - São Paulo, Brasil http://goo.gl/qUH3Xk Febrero 2014 International Deepwater Drilling Conference 18.03.2014 - 19.03.2014 Sofitel Hotel - Rio de Janeiro, Brasil http://goo.gl/DDo2Z Oil & Gas Summit Latin America 12.02.2014 - 14.02.2014 Venue TBD – Cartagena, Colombia www.latam.oilgassummit.com otros eventos: www.ogjla.com.br Latin Oil Week Upstream 25.03.2014 - 27.03.2014 Sofitel Hotel - Rio de Janeiro, Brasil www.petro21.com/events Latin V E&P 26.03.2014 - 28.03.2014 Westin Hotel - Lima, Peru www.latinvep.org ©2013 Oil & Gas Journal Latinoamericana | Pennwell Brasil – Smartpublishing Mídias em Rede. 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