Subido por Guadalupe Diaz

CASO KODACK

Anuncio
En 2004 Eastman Kodak sigue luchando por consolidarse en el nuevo sector de la
imagen digital, al tiempo que tiene que hacer frente a la presión competitiva
del mercado de la fotografía tradicional en el que desde hace años afronta una
agresiva competencia por parte de Fuji y ve cómo disminuye incesantemente
su cuota de mercado.
En el incipiente negocio de la imagen digital, Kodak está llevando a cabo
fuertes inversiones en tecnología, marketing y desarrollo de nuevos productos,
sin que por el momento haya conseguido erigirse en algo más que uno de los
numerosos participantes que buscan posicionarse competitivamente en este
sector con grandes
A partir de los cambios en la estrategia emprendidos por Fisher a finales de los
años noventa, Kodak ha centrado su negocio en la captura, edición,
transmisión e impresión de fotografías por medios electrónicos o químicos. Sin
embargo, los continuos y rápidos cambios que se producen en el campo de la
imagen digital, plantean dudas sobre la capacidad de Kodak, como empresa
creada y desarrollada en un sector tradicional, para hacer frente a estas
nuevas formas de competencia y alcanzar unos niveles de liderazgo similares a
los que disponen Canon o Sony.
En el caso Eastman Kodak tiene que analizar los motivos por los cuales una
empresa madura, muy conocida en todo el mundo y que había sido
tradicionalmente exitosa en la fotografía por medios tradicionales, debía
desarrollar nuevos modelos de negocio y nuevas habilidades para seguir
siendo competitiva.
Usted, como evaluador de inversiones, y teniendo en cuenta todos los
factores, tiene que determinar la habilidad demostrada por la compañía
Eastman Kodak para desarrollar nuevos modelos de negocio y adaptarse así
a los cambios tecnológicos sufridos en el sector de la imagen.
Para ello elabore un informe en el que se recojan los siguientes aspectos:
Revisar y valorar las estrategias tomadas en los últimos años por
directivos de Kodak para posicionarse en el mercado de la imagen digital.
Razones para desinvertir de los negocios químico y farmacéutico de
Kodak.
Detallar los progresos observados sobre la posición de Kodak en sus
principales mercados y mencionar posibles alternativas a las acciones
emprendidas.
Retos a los que tiene que enfrentarse Kodak en los próximos años para
posicionarse como líder del mercado digital. Posibilidades de desarrollo
de las capacidades necesarias para competir en el nuevo sector, con
ciclos de vida mucho más cortos.
Recomendaciones al CEO Dan Carp sobre las actuaciones que debe
emprender para mejorar la posición competitiva de Kodak en los
mercados en que actúa.
Aprovechamiento de los factores determinantes del nuevo reenfoque del
negocio hacia la tecnología de la imagen digital.
Una vez haya elaborado el informe, que habrá de constar de unas diez
diapositivas en PowerPoint, remítaselo a su profesor.
REVISAR ESTA PAGINA:
http://www.kodak.com/eknec/PageQuerier.jhtml?pq-path=2/6868&pqFactores que influyen en la decisiones de Eastman Kodak
George Fisher, máximo responsable de la compañía, decidió desinvertir en
las áreas química y farmacéutica de Kodak para enfocar el negocio hacia la
tecnología de la imagen digital. Para deducir las causas por las que tomó esa
decisión y decidir si ésta fue la adecuada, le aconsejamos que:
Reflexione por qué George Fisher, después de su exitoso paso por
Motorola como CEO, aceptó el reto que suponía la dirección de una
compañía como Kodak.
Identifique en torno a qué diferentes direcciones o alternativas
estratégicas se podría haber orientado la compañía Eastman Kodak, una
vez que Fisher ya dirigía la misma.
Determine hasta qué punto se podrían haber compatibilizado las distintas
alternativas estratégicas posibles y valore, en ese sentido, la
conveniencia de la desinversión en las citadas áreas (química y
farmacéutica).
Desinvertir: preguntas clave
Las empresas se despojan de unidades de negocios por una variedad de
razones (mejorar ganancias en poco tiempo, obtener efectivo, financiar
inversiones cruciales, cancelar deudas, etc.).
Sin embargo, la desinversión sólo tiene sentido como parte de una sólida
estrategia a largo plazo.
Las empresas que consideran un plan de reestructuración en el que se
incluye una desinversión, deberían contestar primero a las siguientes
preguntas:
¿Es posible desensamblar las operaciones y derivar a terceros las
funciones más costosas o difíciles de manejar? Tal vez esta sea una
alternativa a despojarnos de toda una unidad de negocios.
¿Hemos aprovechado todas las posibilidades que ofrece la tecnología, o
aún quedan sin explorar nuevas formas de recortar costes, aumentar la
productividad y mejorar las operaciones?
¿Hemos evaluado todas las unidades de negocios o sólo consideramos la
situación de los negocios menos rentables?
¿Es posible que el negocio que considerábamos central sea, en realidad,
el menos importante?
Si hemos decidido deshacernos de un negocio, ¿cuál es la mejor manera
de salir de él?
Para determinar cuáles son las características fundamentales de la
estrategia de Eastman Kodak en el negocio de la imagen digital y si ésta
disponía de los recursos y capacidades necesarios para competir con éxito
en el mercado de productos basados en la digitalización de imágenes, usted
también tiene que analizar las acciones que llevó a cabo George Fisher para
intentar liderar este sector.
Para ello, le aconsejamos que:
Plantee desde cuándo habría
desarrollar la tecnología digital.
estado
la
compañía
interesada
en
Identifique cómo trató el Sr. Fisher de redirigir la estrategia y la
organización de Kodak en el sector digital a pesar de las problemáticas
detectadas (sobre todo por los resultados negativos del año 1997).
Determine, en términos de sus recursos y capacidades, las principales
fortalezas desarrolladas por esta compañía, detectando asimismo cuáles
podrían verse cuestionadas ante este nuevo entorno tecnológico basado
en la digitalización.
Razone hasta qué punto Kodak podía desarrollar por sí misma las
capacidades necesarias para convertirse en una compañía líder en los
distintos segmentos que componen el mercado de la imagen digital.
Usted ya ha analizado la historia de Eastman Kodak y sus recientes
actividades empresariales y está en condiciones de formular una estrategia
exitosa en el negocio de la imagen digital. Para ello, los aspectos a tener en
cuenta son:
Retos y supuestos que la empresa asume para competir en la industria
de la imagen digital.
Posibles ventajas e inconvenientes derivados de la actuación estratégica
llevada a cabo por Kodak en este negocio.
En virtud de su análisis de estos aspectos, reconsidere nuevamente si la
estrategia llevada a cabo por Eastman Kodak, bajo la dirección de George
Fisher, ha sido la más adecuada
Descargar