AUTORIDAD Y PODER Autoridad: En una organización es el

AUTORIDAD Y PODER
Autoridad: En una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer
discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.
Poder: Concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos
o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.
TIPOS DE AUTORIDAD
Autoridad de Línea
Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la
relación de autoridad superior - subordinado que se extiende de la cima de la
organización al escalón más bajo siguiendo la llamada cadena de mando.
Autoridad de Personal
Conforme las organizaciones se hacen más grandes y complejas, los administradores
de línea encuentran que no tienen el tiempo, la experiencia, ni los recursos para
realizar bien su trabajo. En respuesta crean funciones de autoridad para apoyar,
aconsejar y en general reducir algunas de las cargas informales que tienen.
Empowerment
Empowerment significa que los empleados, administradores o equipos de todos los
niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir
la autorización de sus superiores. La idea en que se basa es que quienes se hallan
directamente relacionados con una tarea son los más indicados para tomar una
decisión al respecto.
Línea y Staff
Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya
que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan
necesariamente a la operación de la empresa.
Las funciones de línea son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los
objetivos de la empresa.
Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje
con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos.
DELEGACIÓN
La definición de delegación es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por
su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación.
Otra posible dirección sería el proceso que nos permite conferir a un colaborador el
encargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridad y libertad necesarias, pero
conservando siempre la responsabilidad final por el resultado.
Ventajas de la delegación:
Directivo:
- Ahorra tiempo y gestión
- Potencia capacidades gerenciales
- Libera sobre la presión del trabajo inmediato
- Reduce costes de la empresa (ya que el directivo puede dedicarse a
- Otras funciones.
Empleado:
-
Incrementa la participación
Incrementa motivación
Desventajas de la delegación:
- Son frecuentes en un tipo de Dirección autoritaria.
- La mala delegación puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que está
perdiendo autoridad o no confía en sus subordinados.
- La delegación de tareas sin justificación.
- Para que la delegación sea efectiva, deben darse las siguientes condiciones:
-Definir claramente la tarea a realizar, objetivos que se quieren conseguir, plazos y
autoridad asociada.
-Aceptación voluntaria, ya que los trabajos delegados normalmente no forman parte
del conjunto de tareas que forman parte del puesto de trabajo del empleado.
-Supervisión de la tarea delegada según sea su importancia y dificultad al final de la
misma o durante su proceso en diferentes etapas.
CENTRALIZACIÓN
Existe el régimen de centralización administrativa cuando los órganos se agrupan
colocándose unos respecto a otros en una situación de dependencia tal que entre
todos ellos existe un vínculo que, partiendo del órgano situado en el más alto grado de
ese orden , los vaya ligando hasta el órgano de ínfima categoría, a través de diversos
grados en los que existen ciertas facultades.
La relación jurídica que liga a los diversos órganos colocados en la situación que se
acaba de describir, constituye lo que se denomina relación de jerarquía.
DESCENTRALIZACIÓN
Consiste en confiar la realización de algunas actividades administrativas a órganos que
guardan con la administración central una relación que no es la de jerarquía" es decir,
el único carácter que se puede señalar como fundamental del régimen de
descentralización es el de que los funcionarios y empleados que lo integran gozan de
una autonomía orgánica y no están sujetos a los poderes jerárquicos.
EPRESAS PÚBLICAS
Son empresas creadas por el gobierno para prestar servicios públicos. Son aquellas
entidades
que
pertenecen
al Estado,
tienen personalidad jurídica, patrimonio y
régimen jurídico propios. Se crean mediante un decreto del Ejecutivo, para la
realización de actividades mercantiles, industriales y cualquier otra actividad conforme
a su denominación y forma jurídica.
Características:
- Conformación: Se integran por el conjunto de organismos que hacen parte del Estado
y que configuran la Ramas del Poder Publico, y podrían estar dirigidas o compuesta por
o desde La Presidencia de la Republica, Ministerios, Superintendencias, Institutos
Públicos, Gobernaciones, Alcaldías, entes Parroquiales, y cualquier otra dedicada a la
prestación de servicios públicos.
- Régimen Legal: Los actos de las Empresas Publicas se rigen por leyes de función
pública. Todos sus actos son reglamentados por la Ley y están encaminados a la
prestación de servicios de interés general para la sociedad.
- Medición de Resultados: Los resultados de la Empresas públicas no se miden en
términos de utilidades o ganancias que se reparten en beneficio de particulares si no
por el grado de eficiencia del servicio que se le lleva a
la comunidad: Educación, Salud, Seguridad, Comunicación, Trasporte, Energía, entre
otras.
- Relación entre Inversión y resultados: En las empresas Públicas no existe una exacta
relación entre inversión y utilidades. El costo de la inversión debe reportar cierto grado
de satisfacción o bienestar de la sociedad o pueblo.
- Mercado y precio: En la Empresa Pública no hay mercado
con precios económicamente planificados que deban aumentarse o disminuirse
según costos de operación. El objetivo es el buen servicio aun con altos costos si fuere
necesario.
- Control: Las Empresas Publicas están sometidas al control fiscal y social que, en
nombre de la sociedad en general, ejercen ciertos órganos creados para este fin, como
Las Contralorías, Las Procuradurías. El control fiscal verifica que los fondos públicos
sean gastados de acuerdo con la Ley y la eficiencia administrativa. Las Procuradurías
velan por el buen desempeño de los funcionarios públicos.
-Régimen Laboral Públicos: Los empleados de las Empresas Publicas se rigen
por normas de la Ley del Estatuto de la Función Pública. Su vinculación se hace por
nombramiento y la aceptación de un empleo tiene las características de contrato de
adhesión.
- Duración: Las Empresas Publicas no podrán suspender sus funciones por voluntad de
las personas que están a su cargo. Los órganos de la administración y los servicio que
se han establecidos deben continuar mientras la Ley no autorice la suspensión o
supresión de ellos.
EMPRESA PRIVADA
Una empresa privada o empresa de capital cerrado es una empresa dedicada a los
negocios cuyos dueños pueden ser organizaciones no gubernamentales, o que están
conformadas por un relativo número de dueños. Y cuya finalidad es la obtención de
una utilidad económica por la venta de bienes o por la prestación de servicios.
Características
-
Los particulares invierten capital con el fin de obtener ganancias.
La toma de decisiones se realiza según el objetivo de la ganancia considerando los
riesgos y el mercado al cual se dirige la producción.
Los empresarios deben evaluar la competencia y realizar lo prioritario de acuerdo al
principio de racionalidad económica.
Los medios de producción pertenecen a los empresarios capitalistas.
Se contratan obreros a los cuales les paga un salario.