Propuesta de fortalecimiento: RED DEPARTAMENTAL DE MUJERES EMPRESARIAS. CONTENIDO: 1. 2. 3. 4. 5. Red Departamental de Mujeres Empresarias. Marco teórico. Diagnostico. Propuesta. Plan de acción. 1. La Red Departamental de Mujeres Empresarias se concibe como el “…mecanismo de interrelación de mujeres empresarias con el fin de garantizar la articulación, la comunicación, coordinación y apoyo entre ellas, y respaldar el concurso de mujeres emprendedoras e iniciativas productivas de mujeres” 2. Marco teórico: Las redes empresariales se conciben como estrategias para el desarrollo económico, conformadas como nodos que operan a través de vínculos en torno a dos clases de necesidades, bien sea necesidad de integración o conveniencia estratégica. La necesidad de generar desarrollo económico a través de la conformación de redes empresariales parte del supuesto de que ninguna unidad productiva es netamente autosuficiente y que en el marco de las exigencias de los mercados y algunos obstáculos estructurales para la creación de empresas se hace difícil sobrevivir para las pymes. De manera que las redes empresariales son un tipo de asociación e integración consolidada como una estrategia con ánimo de alcanzar objetivos comunes bajo el trabajo en equipo, generar ventaja competitiva y acceder a espacios a los que sería complejo acceder de manera individual. Por medio del cuerpo teórico disponible sobre la dinámica de las redes empresariales es posible discernir que la Red Departamental de Mujeres Empresarias se perfila como una red horizontal ya que consiste en una estrategia de trabajo asociativo en la que se obtiene un beneficio común manteniendo su autonomía, por otro lado es además una red de carácter orgánico ya que está constituida por empresas de diversos sectores en la que se generan relaciones indirectas y que es apoyada por una entidad pública. Las redes deben estar conformadas por empresas maduras y sólidas, es decir que posean autonomía, estabilidad en la producción, capacidad de crecimiento y que sean administrativamente bien organizadas. Entre los factores diferenciales de éxito de una Red Empresarial se encuentran los siguientes: -Sentido de pertenencia Realizado por: María Camila Hernández Bohórquez Practicante de Excelencia 2018-II -Compromiso -Entendimiento por parte de los coordinadores de las necesidades de los miembros. -Consenso: Lenguaje, valores y objetivos comunes que permitan avanzar conjuntamente. La pertinencia y necesidad de estos factores reside además en que los objetivos estratégicos que definan la conformación de la Red deben partir de la coyuntura y características particulares de sus integrantes, de manera que el factor fundamental es el conocimiento mutuo en la mayor profundidad posible tanto a nivel personal como empresarial. ¿Cuáles son los beneficios esperados por parte de los integrantes al conformar parte de una Red Empresarial? -Mejor acceso a la información, conocimientos y fortalecimiento de habilidades empresariales. -Fortalecimiento de vínculos y cooperación entre los miembros. -Reducción de riesgos y costos a través de la asesoría y cooperación interna. -Mayor acceso a activos y recursos financieros. -Generación de conocimiento colectivo. Además de los requerimientos enunciados con propósito de tener una consolidación estable, resulta necesario preguntarse también sobre qué factores determinan la sostenibilidad de la asociación. Entre estas variables determinantes se encuentra la generación de una ruta de evaluación clara y de indicadores que reflejen el desempeño del programa. 3. Diagnostico. En la actualidad la Red Departamental de Mujeres Empresarias está conformada por 68 mujeres y sus unidades productivas. En su ejercicio se propende por la realización de encuentros formativos mensuales donde los temas abordados constituyen componentes de interés para las empresarias con el propósito de fortalecer sus habilidades productivas, administrativas y comunicacionales. Por medio del análisis de las dinámicas en la asistencia es posible notar que a cada uno de los encuentros realizados asisten en promedio 15 mujeres. El comportamiento de la asistencia se ha dado de la siguiente forma: Fecha: Asistentes: 12 de Abril 17 15 de Mayo 20 29 de Mayo 14 13 de Junio 14 24 de Julio 11 Tomando como referencia la base de datos y el registro de asistencia es posible además discriminar los miembros según sus niveles de actividad: Realizado por: María Camila Hernández Bohórquez Practicante de Excelencia 2018-II Criterio: Numero: Miembros con participación excepcional (Asistencia a las 5 sesiones enunciadas) Miembros con participación activa (Asistencia a 4-3 de las sesiones enunciadas) 3 9 Miembros con Miembros que no participación han asistido a débil (Asistencia ninguna sesión a 2-1 de las sesiones enunciadas) 26 30 Distribución de asistencia 35 30 25 20 15 10 5 0 Todas las sesiones 3 a 4 sesiones 1 a 2 sesiones Numero de miembros Ninguna sesion Columna1 Con miras a generar estrategias que fortalezcan el desarrollo del programa y se consolide la participación efectiva de los miembros activos se procede inicialmente a partir el análisis desde la identificación de variables de riesgo que pueden estar generando deserción y desmotivación en algunas empresarias. Posible divergencia entre los temas expuestos y las necesidades actuales de las empresarias. Necesidad de espacios diferentes a jornadas de formación. Baja identificación o desarrollo de sentido de pertenencia frente a la Red como institucionalidad por parte de las mujeres. Cortos tiempos de convocatoria. 4. Propuesta: Teniendo en cuenta el rastreo teórico y experiencial desarrollado se propone generar un debate estratégico cuyo objetivo sea generar acciones que permitan consolidar la Red Departamental de Mujeres Empresarias como un espacio dinámico donde se propicie la Realizado por: María Camila Hernández Bohórquez Practicante de Excelencia 2018-II articulación efectiva entre los miembros, donde se ejecuten no solo actividades formativas sino que se desarrollen procesos que permitan el fortalecimiento real de las unidades productivas a partir de su carácter diferenciado, y por medio de la cual en compañía del accionar de la institucionalidad sea posible visibilizar la Red y al conjunto de sus conformantes como actores activos en el proceso de desarrollo económico global de la región y la participación activa de las mujeres. Esta propuesta además bajo el marco del enfoque global de acción de la Secretaria de las Mujeres, debe estar atravesado por la formación integral de las mujeres, puesto que no se busca solamente fortalecer sus unidades productivas y dotarlas de habilidades empresariales sino generar en ellas conciencia desde su posición como mujeres y potencializar su proceso de empoderamiento, autonomía y capacidad de decisión certera sobre sus proyectos de vida. Esta transversalidad con enfoque de género permitirá que además de la generación de nexos comerciales entre las empresarias, se generen relaciones de confianza y solidaridad entre mujeres. 5. Plan de acción: Con miras a realizar evaluación clara y tangible es necesario generar un modelo de intervención claro a partir del cual sea posible derivar los objetivos a alcanzar, los productos y las metas esperadas. Este modelo de intervención debe ser coherente con las necesidades y el estado actual de las unidades productivas que se encuentran articuladas por lo que es esencial que el punto de partida sea la realización conjunta de un diagnostico entre las profesionales encargadas y las mujeres empresarias, de este diagnóstico se pretende obtener información concisa frente al proceso de formación de la empresa, quienes están involucrados, que tan estable es el proceso de producción y oferta de productos, en que profundidad está identificado su nicho de mercado, a que dificultades se enfrentan ocasionalmente y que necesidad de fortalecimiento priorizan con ánimo de ser intervenida. La justificación de estos planes de acción y diagnostico radica en que no solo debe propenderse por brindar a las mujeres espacios formativos y donde puedan acceder a conocimientos especializados sino que además debe procurarse que estos procesos sean efectivos y realmente estén siendo llevados de manera práctica al accionar de sus empresas. De manera que el diagnóstico y el plan de acción permitirán tener un monitoreo claro sobre el avance de las unidades productivas y el impacto del fortalecimiento empresarial generado. En torno a estos objetivos es preciso tener claro que uno de los factores de éxito de esta clase de organizaciones asociativas es la articulación con otros actores que tengan intereses en impulsar el desarrollo empresarial regional. De manera que teniendo en cuenta el ecosistema del departamento se propone generar un proceso de articulación con la Cámara de Comercio, Realizado por: María Camila Hernández Bohórquez Practicante de Excelencia 2018-II quien realiza asesorías especializadas y espacios de formación ya consolidados en sus agendas. Esto no solo permitirá que el espacio académico potencialice su calidad sino que además la red sea visibilizada ante entidades interesadas en fortalecer sectores económicos y procesos de emprendimiento. Uno de los objetivos hallados en la revisión bibliográfica realizada es el de generar para los miembros de la red mejores oportunidades de acceso a activos y al sistema financiero, en este sentido sería muy pertinente que se realicen en sus espacios jornadas de bancarización. Por otro lado, es fundamental que se propicien relaciones de confianza y auto reconocimiento entre las empresarias, valores que conformarían una base para relaciones de articulación y cooperación entre ellas. Se propone realizar actividades de carácter experiencial y donde interactúen sus habilidades psicosociales con fines a generar ambientes en los que ellas fortalezcan sus nexos, se vean en la experiencia de la otra y reconozcan de qué manera puedo aportarle al otro: Acciones: -Sensibilización - Evaluar la posibilidad de realizar una jornada de neurotransformación -Realizar un encuentro de rueda de experiencias Es necesario fortalecer la imagen institucional del programa y generar sentido de pertenencia por parte de las mujeres empresarias, por lo que se propone generar espacios de visibilización y plataformas abiertas para que ellas compartan sus experiencias y se sientan parte. De forma concreta se propone evaluar en conjunto con el equipo de comunicaciones de que manera es posible que las mujeres puedan reconocerse de forma activa dentro de la red a partir de su participación y aporte en la plataforma www.mujeresantioquia.gov.co En consecuencia con esto se propone a su vez la planeación de un encuentro en el que se procure coordinar la mayor cantidad de integrantes y cuyo objetivo sea resaltar y retomar con ellas que es lo que se entiende por Red Departamental de Mujeres Empresarias, cuáles son sus objetivos, cual es la importancia de su participación como miembros activos y cuáles son las metas esperadas. Esto permitirá retomar el proceso, dar comprensión a las mujeres sobre el sentido de los encuentros que se han venido realizando y conversar a partir de un lenguaje, valores y propósito común. Como punto de partida se propone realizar un encuentro o diagnóstico de satisfacción frente al programa (bien sea a través de correo, presencial o llamada telefónica) de manera aleatoria y priorizando a su vez la opinión de las empresarias cuya participación ha sido excepcional puesto que ellas pueden configurarse como líderes y además tienen conocimiento pleno de la dinámica de la red. Realizado por: María Camila Hernández Bohórquez Practicante de Excelencia 2018-II Teniendo en cuenta lo expresado por las asistentes al último encuentro desarrollado, se propone retomar el grupo de Whatsapp como medio de comunicación, difusión de los encuentros e interacción entre las miembro, dejando claro su papel misional y estableciendo reglas de juego que no permitan que su objetivo se tergiverse con medios simplemente sociales. Auto reconocimiento: Con miras a fortalecer y formar nuevos lazos de asociatividad y amistad entre las mujeres dentro de la Red, se propone que en la medida que se den los encuentros formativos sea dispuesto un espacio en el que voluntariamente cada mujer tenga la posibilidad de contar a las demás asistentes sobre la historia, visión y desarrollo de su unidad productiva. Esto permitirá consolidar el espacio en dos sentidos, por un lado el componente personal de la historia de la unidad productiva desde sus orígenes como un emprendimiento o idea llevara a cada una de las asistentes a ver su historia en el relato de la protagonista y generar empatía entre ellas. Del otro lado, al ampliar la visión y desarrollo de su empresa, será posible reconocer de forma más amplia en que aspectos se pueden generar articulaciones. Fortalecimiento de la convocatoria: Es posible desglosar un conjunto de acciones que permitirían fortalecer y hacer más eficiente el proceso de convocatoria: -Priorizar la realización de las llamadas a las mujeres empresarias con mejor nivel de asistencia. -Destinar un lapso de los encuentros para poner en consideración con las mujeres las posibles fechas para los siguientes espacios formativos, dando así a la agenda un aspecto bilateral, que comprenda los intereses de ambas partes. -Crear un grupo de Whatsapp cuyo uso sea exclusivamente institucional y donde las intervenciones se limiten a la convocatoria y temas de interés propios de la Red. -Registrar las respuestas de las mujeres ante las llamadas realizadas y fidelizar las respuestas positivas a través de un correo electrónico con uno o dos días de antelación al encuentro. -Reconocer líderes dentro del grupo de asistentes e invitarlas a apropiarse de los encuentros al invitar o recordar a sus compañeras sobre la realización de los mismos. Realizado por: María Camila Hernández Bohórquez Practicante de Excelencia 2018-II PUNTOS PENDIENTES: ¿Cómo GENERAR Y RETOMAR INTERES DE LAS EMPRESARIAS? ¿Cómo GENERAR Y PLASMAR CONOCIMIENTO COLECTIVO? Realizado por: María Camila Hernández Bohórquez Practicante de Excelencia 2018-II
