Universidad Nacional “Santiago Antúnez de Mayolo” Facultad de Administración y Turismo PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL LISTA 1 Expositor: Guillermo Napoleón Peláez Díaz Candidato a la Decanatura en la FAT - UNASAM EL MODELO En esta exposición explicaré el modelo planteado en mi Plan de Trabajo 1 La base que sustenta el modelo 2 Dos círculos virtuosos LA BASE DE MI PLAN Las bases que sustentan mi modelo para gestionar la FAT rumbo a la calidad son: UNIDAD: Trabajo en equipo entre estudiantes, docentes, administrativos, autoridades y la sociedad organizada. CAMBIO: Dejar prácticas que no aportan a la mejora continua. EL PRIMER CÍRCULO VIRTUOSO: 5 DIMENSIONES Está referido a las CINCO dimensiones de la gestión educativa. 1. Institucional: Identifica la organización de los recursos para el buen funcionamiento de la FAT. 2. Administrativa: Concilia los intereses individuales con los de la institución. 3. Académica: Referida al proceso fundamental de la enseñanza – aprendizaje. 4. Investigación: Generación de nuevo conocimiento. 5. Sociedad: Relaciona la FAT con las condiciones, necesidades y demandas de la sociedad. Dimensión 1: INSTITUCIONAL Planes Organización por procesos Indicadores de gestión Institucional Instrumentos de gestión Presupuesto Dimensión 2: ADMINISTRATIVA Optimizar los recursos humanos Administración de recursos financieros CERO CORRUPCIÓN Administrativa Cumplimiento de la normatividad Coordinación institucional Dimensión 3: ACADÉMICA Adecuado proceso enseñanzaaprendizaje Mejoramiento Reglamento Grados y Títulos Desarrollo de competencias Ayudantías vía mentoring. Convenios Académica Implementación del Nuevo Currículo Proyecto Investigación Tingua. Dimensión 4: INVESTIGACIÓN Incrementar el número de investigaciones Mejoramiento de las líneas de investigación. Investigación Mejorar la calidad de las investigaciones Implementación del Instituto de Investigación Dimensión 5: SOCIEDAD Alianzas estratégicas Compromiso con el ambiente y la salud Sociedad Convenios Formación integral de mano con la sociedad EL SEGUNDO CÍRCULO VIRTUOSO: MEJORAMIENTO CONTINUO Está referido al CÍRCULO DE DEMING, que postula el mejoramiento continuo. 1. Planear: El actuar se fundamentará en pensar antes de hacer a través de la PLANEACIÓN con base a la gestión por procesos. 2. Hacer: Efectuar guiándonos de los resultados eficientes y eficaces. 3. Verificar: Compararemos lo efectuado con lo planificado. Replicaremos o mejoraremos continuamente lo bueno y lo malo lo superaremos. 4. Aplicar la mejora: Retroalimentaremos nuestro accionar basados en indicadores de gestión. MI CONFIANZA QUE SE HARÁ Mi gestión afrontará el reto a la vez de la oportunidad de transcurrir ante las exigencias del Licenciamiento y Acreditación, lo hacemos o desaparecemos, existe la obligación del Estado y de nuestros autoridades de apoyar nuestros esfuerzos. Tratándose de la Facultad de Administración y Turismo confío en los recursos humanos sobre todo docentes con que se cuenta. Creo en la fortaleza que me da mi entorno familiar por ellos y gracias a ellos LO HARÉ.
