L A O RG AN I Z AC I Ó N LÍ NE A- S T AF F S e r e f i e r e a u n p a t r ó n organizacional en el cual individuos especializados aconsejan a los de la línea en lo referente a algunas de sus actividades. Los miembros del staff c o n c e n t r a n s u a t e n c i ó n s o b r e l a i n v e s t i g a c i ó n y p l a n i f i c a c i ó n d e l o s problemas del negocio o de la empresa. Los jefes de la línea quedan, ene s t a f o r m a , m á s l i b r e s p a r a f i j a r s u a t e n c i ó n e n l a e j e c u c i ó n d e l o s reglamentos y prescripciones una vez que hayan sido formados por el staff. La autoridad y responsabilidad de los miembros del staff son de consejería y no disminuyen la autoridad y responsabilidad de los jefes de la línea. Las principales funciones del Staff son: 1. Servicios: Actividades especializadas como contabilidad, compras, personal, entre otras. 2. Consultoría y asesoría: Actividades especializadas como asistencia jurídica, métodos y procesos, consultoría para el trabajo, entre otros. 3. Monitoreo: Hacer seguimiento y evaluar una determinada actividad o proceso, sin intervenir en él o influenciarlo. 4. Planeación y Control: Casi siempre las actividades de planeación y control están delegados a los órganos Staff. Planeación y control financiero, presupuestal, de producción, de mantenimiento de máquinas y equipos, de calidad, entre otras.
