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MATRIZ DOFA

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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE # 8
EVIDENCIA :3 LA MATRIZ DOFA PRESUPUESTO
PRESENTADO POR:
MARTHA CECILIA RAMOS PRETEL
JHONATAN ANDRES GIL MEGIAS
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
TECNOLOGIA DE NEGOCIACIONES INTERNACIONALES
JULIO 2019
OBJETIVO
Reconocer la importancia de realizar proyecciones financieras en
nuestra empresa para poder detectar a tiempo los déficits y a la vez
realizar los correctivos necesarios y los planes de mejora para
garantizar el éxito de la organización.
INTRODUCCION
“El propósito del análisis de los estados financieros es la transformación de la
información de los estados financieros a una forma que permita utilizarla para
conocer la situación financiera y económica de una empresa para facilitar la toma
de decisiones”
Sin embargo, revisando la presentación “análisis e interpretación de estados
financieros”
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Satisfacer las necesidades de información de aquellas personas que tengan
menos posibilidad de obtener información y que dependen de los estados
financieros como principal fuente de esta acerca de las actividades
económicas de la empresa.
Proporcionar a los inversionistas y acreedores información útil que les
permita predecir, comparar y evaluar los flujos potenciales de efectivo en
cuanto concierne al monto de dichos flujos, su oportunidad o fechas en que
se hallan de obtener incertidumbre con respecto a su obtención.
Proporcionar información útil para evaluar la capacidad de administración
para utilizar con eficacia los recursos de la empresa, alcanzando así la meta
primordial de la empresa
Proporcionar información sobre las transacciones y demás eventos.
Presentar un estado de la posición financiera de la empresa.
Presentar un estado de la utilidad del periodo
Proporcionar información útil para el proceso de predicción.
MATRIZ DOFA
Se realiza la matriz DOFA teniendo en cuenta un análisis cualitativo y
cuantitativo de la empresa del ejemplo para construir análisis financieros
proyectados, partiendo de un estado de resultado de un año de la
actividad comercial.
DEBILIDADES
Es un restaurante nuevo.
No tiene un posicionamiento en el mercado
Falta de personal de atención al cliente
Falta de control contable e inventario
Pocas opciones del menú.
FORTALEZA
PROYECCION ADMINISTRATIVA EFECTIVA
COSTO FIJO DE ALIMENTOS Y BIBIDAS ANUALES BAJO
PRECIOS JUSTO
BUEN MARKETING PUBLICITARIO
Inversión inicial alta para la utilidad
Perdida de dinero días festivos laborados
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
LA VOLATILIDAD EN LOS PRECIOS DE LOS INSUMOS
(ALIMENTOS) CADA VEZ ES MÁS ALTA CON LOS
DIFERENTES FENÓMENOS CLIMÁTICOS QUE SE ESTÁN
PRESENTANDO
CRECER MAS
QUE LAS VENTAS NO CREZCAN POR LA POCA
VARIEDAD
CONTRATAR PERSONAL DE ATENCION AL CLIENTE
QUE LA COMPETENCIA ABSORVA A LOS CLIENTE POR
MEJOR SERVICIO
INCREMENTO DE COSTOS FIJO
PRODUCTOS PERECEDEROS DE BAJA ROTACION POR
LA POCA DEMANDA
INGRESOS MENSUALES BAJOS
OPORTUNIDAD DE EXPANSIÓN
ESTABLECERCE EN EL MERCADO
OFRECER MAS PLATOS Y BEBIDAS SEGÚN LA
DEMANDA DE LOS CLIENTE.
EL MERCADO AL QUE VA DIRIGIDO ESTÁ COMPUESTO
POR
PERSONAS
QUE
BUSCAN
NUEVAS
EXPERIENCIAS.
BIBLIOGRAFÍA
García, J. A. (2008). Matemáticas financieras con ecuaciones de
diferencia financiera
Pearson.
Malhotra, N. (2008). Investigación de mercados (Quinta ed.). México:
Pearson Educación.
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