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CLASE I-PROJECT1

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FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
CURSO: INGENIERIA SANITARIA
DOCENTE: MG. WALTER GUEVARA BUSTAMANTE
CEL. 947837293
Correo: guevarabus@hotmail.com
MOYOBAMBA, 2019
PROGRAMACIÓN
Desde la conformación de la familia se inicia la fase de programación,
colocándose metas y los instrumentos como voy a lograr ello, un padre
y una madre al procrear un hijo ya está pensando que futuro le va a dar a
ese hijo, “expresando” mi hijo va ser un gran profesional, trabajaré duro
para que no le falte nada, trabajaré mas horas, ahorraré más, me
dedicaré mas a mi familia, etc,. Trazándose así una meta y expresando
las actividades que va a realizar para lograr esa meta.
De igual manera pasa en la vida profesional de la ingeniería civil, cuando
se quiere realizar la construcción de una infraestructura, primero vemos
el terreno que esté saneado, que tipo de estructura voy a realizar, con
que recursos contamos, que personal necesito, etc. es por eso que en
cada momento de la vida existe la programación de algún objetivo o
meta que se quiere realizar.
PLANIFICACIÓN Y CONTROL
DE PROYECTOS
Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas,
parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un
resultado importante, por lo que requiere un largo período de tiempo
para su finalización.
Planificación y control de
proyectos
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Planificación
Fases
Programación
Control
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
Determinación
de objetivos
Definición del
proyecto
Determinar los
recursos necesarios
Organización
del proyecto
Fases de un proyecto
PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
Secuencia de
actividades
Programación
de recursos
Asignación de
recursos
EJECUCIÓN DEL PROYECTO
CONTROL DEL PROYECTO
COSTOS
CALIDAD
TIEMPO
Planificación del Proyecto
Planificación del proyecto
1.- Determinación de objetivos
Resultado
Coste
Tiempo
2.- Definición del proyecto
Proyecto, hitos, sub-hitos y actividades
3.- Determinación de los recursos necesarios
4.- Organización del proyecto
Equipos de proyecto
Programación y control del
proyecto
Programación y control del proyecto
PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
Asignar los distintos recursos (personas, dinero, materiales, etc.) a las distintas
actividades que componen el proyecto, identificando la relación existente entre
las distintas actividades para lograr una asignación de recursos óptima
Gráficos Gantt y los métodos CPM y PERT
CONTROL DEL PROYECTO
Coste
Calidad
Tiempo
Planificación, programación
y control del proyecto
Planificación del proyecto:
1. Establecer los objetivos.
2. Definir el proyecto.
3. Establecer necesidades a las
actividades del proyecto previstas.
4. Organizar el equipo.
Estimaciones de tiempo y coste.
Presupuestos.
Planos de ingeniería.
Diagramas de los flujos de caja.
Detalles de la disponibilidad de material.
Programación del proyecto:
1. Asignar recursos a las
actividades específicas.
2. Relacionar actividades entre sí.
3. Poner al día y revisar sobre una base regular.
Control del proyecto:
1. Vigilar los recursos, costes, calidad y
presupuestos.
2. Revisar y cambiar los planes.
3. Variar los recursos para responder a demandas.
Antes del proyecto
Durante el proyecto
CPM/PERT.
Diagramas Gantt.
Diagramas Milestone.
Programas de flujo de caja.
Informes:
• Presupuestos.
• Actividades retrasadas.
• Actividades con margen.
Técnicas de planificación y
control de proyectos
Gráficas Gantt
A.- GRÁFICAS GANTT
Fecha actual
(15 de Julio)
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
DESARROLLO DEL CONCEPTO
TESTS DE VIABILIDAD
DISEÑO PRELIMINAR
DISEÑO DEL PROCESO
FABRICACIÓN DE PROTOTIPOS
PRUEBAS DE MERCADO
DISEÑO FINAL
LANZAMIENTO
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
Ago Sep Oct Nov Dic
Tiempo (meses)
Técnicas de planificación y
control de proyectos
B.- MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CPM)
Método del camino crítico (CPM)
ETAPAS
1.- Dibujar el grafo que muestre la secuencia de las distintas actividades.
2.- Calcular los tiempos de cada actividad.
3.- Calcular la holgura de cada actividad.
4.- Determinar el camino o caminos críticos.
Técnicas de planificación y
control de proyectos
Método PERT
c.- MÉTODO pert
Duraciones aleatorias – A través de gráficos
Tiempo pesimista
Tiempo normal o más probable
Tiempo optimista
TIPOS DE CRONOGRAMAS
Método PERT
1.- CRONOGRAMA DE PROMACIÓN DE OBRA
2.- CRONOGRAMA VALORIZADO
3.- CRONOGRAMA DE
ADQUISICIÓN DE MATRIALES:
Dependencias entre Tareas de
un Proyecto
Método PERT
FF:
Fin Fin
CC:
Comienzo Comienzo
FC:
Fin Comienzo
CF:
Comienzo Fin
Diagrama de Gantt: fecha de comienzo y
finalización más temprana
Proyecto de la construcción de una casa
Actividad
1-2 Cimientos y estructura
1-3 Comprar arbustos
2-3 Tejado
2-4 Diseño de interiores
3-4 Ajardinamiento
1 1 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2
TIEMPOS DE PROGRAMACIÓN
PLANIFICACIÓN – TIEMPO
DE PROGRAMACIÓN
GRACIAS
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