FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL “ESTUDIO DE TIEMPOS EN CONFECCIÓN DE CAMISAS MANGA LARGA EN LA MICROEMPRESA HYVYCS TEXTIL” INTEGRANTES: Díaz López, Juan Carlos (Líder) Condori Morales Jimy Bramford Lopez Tito, Edu Moscoso Cabrera, Gary Giovanni PROF: MAG. HECTOR GAVINO SALAZAR ROBLES LIMA – PERÚ 2018 LUGAR DE EJECUCION DE LA EMPRESA La empresa labora en el Mega Centro Comercial ABT ubicado en Prolongación Huánuco N° 1590 Inter 204 Sótano 2 Se aprecia en la imagen al socio de la empresa Wilson Charles Valera JUSTIFICACIÓN INTERNA • SE ESCOGIÓ A ESTA EMPRESA DEBIDO A QUE ESTA NO CONTABA CON UN REGISTRO DE PROCESOS PARA LA ELABORACIÓN DE “CAMISAS MANGA LARGA” Y LOS DIFERENTES PRODUCTOS QUE ELABORAN. EXTERNA • BUSCAR QUE LA CALIDAD DEL “CAMISAS MANGA LARGA” EN ESTA EMPRESA ESTE EN LOS ESTÁNDARES A NIVEL NACIONAL. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA • LUEGO DE HABER REALIZADO UN ANÁLISIS EN LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA ¿EL TIEMPO ESTÁNDAR PERMITIRÁ EL INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE UNA CAMISA MANGA LARGA DE LA EMPRESA HYVYCS? OBJETIVOS OBGETIVOS GENERALES • DETERMINAR EL TIEMPO ESTÁNDAR DE LA TAREA "COSER EL BOLSILLO" DEFINIDA DE LA CONFECCIÓN DE CAMISAS MANGA LARGA. • REQUERIR LA TOMA DE TIEMPOS DEL PROCESO DE LA PRODUCCIÓN OBJETIVOS ESPECIFICOS • ELABORAR EL REGISTRO DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DE UNA CAMISA MANGA LARGA. • ELIMINAR LOS TIEMPOS MUERTOS Y TIEMPOS OCIOSOS EN EL PROCESO DE CONFECCIÓN DE CAMISAS PARA ASÍ INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y GENERAR UN MENOR COSTO. MARCO TEORICO CONCEPTUAL ESTUDIO DEL TRABAJO Concepto: Es un método sistemático para el incremento de la productividad. Utilidad: Es para perfeccionar las operaciones en el lugar del trabajo, aplicando métodos para lograr resultados equiparables o superiores a los obtenidos. Etapas • Obtener y registrar • Registrar • Examinar • Medir • Velocidad de trabajo • Convertir • Determinar • Tiempo Estándar ESTUDIO DE MÉTODOS • • • • • • • Selección de trabajo a estudiar Registrar los hechos del método actual Examinar de forma critica Establecer el método mas económico y eficaz Evaluar opciones Definir e implantar el nuevo método Control de la aplicación mediante comprobaciones regulares y periódicos SUPLEMENTO POR FATIGA DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO (D.O.P) DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO (D.F.P) DIAGRAMA DE ANALISIS DEL PROCESO (D.A.P) MATERIALES EQUIPOS METODOS DE ANALISIS • ERROR VUELTA CERO • ERROR DE ACTIVIDAD • MÉTODO DIRECTO • MÉTODO INDIRECTO • MÉTODO GRAFICO • HOJA DE RESULTADO
