ENTORNO EMPRESARIAL, INDUSTRIAL Y COMPETITIVO INTRODUCCIÓN En la presente investigación se tratan tres temas distintos los que son entorno empresarial, entorno industrial y el competitivo, es muy importante tener un poco más de información sobre estos entornos ya que son de vital de importancia al momento de que se desea echar en marcha una institución , hay que tomar en cuenta todos los aspectos que en cada uno resalta y son de vital importancia, con primer tema encontramos al entorno competitivo que hace referencia a los factores externos a la empresa que influyen de gran manera y pueden hasta llegar a condicionar su actividad comercial, también vamos a mencionar el entorno industrial que como su nombre lo indica se refiere a todo lo que se refiere a la industria, para poder realizar un análisis del entorno industrial profundo se recomienda aplicar las fuerzas Porter ya que es una estrategia competitiva, y sostiene que una corporación se interesa más en la intensidad de la competencia de su industria, el entorno competitivo también es de mucha importancia conocerlo para que la empresa sea exitosa y sepa quiénes son sus competidores directos e indirectos, para estar siempre a la vanguardia y no dejarse intimidar por ellos. 1 ENTORNO EMPRESARIAL, INDUSTRIAL Y COMPETITIVO ENTORNO EMPRESARIAL El entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa que influyen en la empresa y que condicionan su actividad, el entorno empresarial es complejo y competitivo. La institución debe ser capaz de conocer ese entorno, adaptarse a las necesidades, prever los cambios anticipadamente, evaluar el impacto de esos cambios en su actividad y prepararse para cuando se produzcan. El entorno empresarial cubre todos os factores, los cuales son externos a la empresa y que al mismo tiempo tiene impacto con la competitividad empresarial, tales factores incluyen políticas del gobierno, leyes y reglamentos tasas de cambio, acceso a mercados, etc. 1 El análisis de este entorno nos debe de permitir saber lo siguiente: Identificar y analizar las oportunidades que se presentan para maximizar el valor de la futura empresa, de manera que garantice su supervivencia. 1 Restricciones del entorno a la competitividad empresarial de América Latina, Emilio Zevallos XVI 2 ENTORNO EMPRESARIAL, INDUSTRIAL Y COMPETITIVO Identificar y analizar las amenazas, con el objeto de establecer estrategias necesarias para minimizar cualquier tipo de riego que se le pueda presentar a la institución.2 Proveedores Juegan un papel muy importante en la empresa ya que son ellos los que proveen materias primas, bienes intermedios o finales, dependiendo de la actividad económica a la que se dedique la empresa. En muchos casos actúan en redes lo cual les permite incursionar de una manera más efectiva en los diferentes sectores de la economía aprovechando las innovaciones de procesos y los avances en la logística. Competidores Son los encargados de ayudar a las empresas a medir la intensidad de la competencia dentro del sector productivo o industria respectiva. La competencia también pone retos a las organizaciones, un reto del que se podría mencionar es la creación de redes de productores o de empresarios. Una red es el sistema de relaciones o contactos que vincula a las empresas o actores entre sí, y cuyo contenido puede referirse a bienes materiales, información o tecnología. El entorno empresarial generalmente está dividido en dos ramas entorno general y específico. Comprender a la empresa como un sistema y conocer su entorno le ayudara alcanzar los objetivos y establecer estrategias exitosas. Entorno general o macro entorno. Se refiere a los factores externos que influyen a las empresas y que no se pueden controlar. Se clasifican de la siguiente forma: 2 Factores económicos Factores socioculturales Factores políticos Proyecto Empresarial, Alberto de la Peña Gutiérrez, página 18 3 ENTORNO EMPRESARIAL, INDUSTRIAL Y COMPETITIVO Factores legales Factores tecnológicos Factores propios de cada sector Entorno específico o microentorno: Se refiere a los factores internos a la empresa o al sector en el que desarrolla económicamente y que le afectan directamente. Entre los que se pueden mencionar están: La competencia Los clientes reales o potenciales Los proveedores e intermediarios Características del Entorno Empresarial Cambios de estructura de los recursos aplicados a la actividad productiva (menor peso específico de materiales y mano de obra y mayor inversión tecnológica y en capital humano) Tercerización de la industria y cambios en los sistemas de organización empresarial. Transformación de la filosofía de la gestión empresarial. Determinación de los postulados industriales clásicos, tales como estabilidad, información perfecta o minimización de costos. 4 ENTORNO EMPRESARIAL, INDUSTRIAL Y COMPETITIVO ENTORNO INDUSTRIAL Según la Real Academia Española (RAE), el adjetivo industrial se refiere a aquello que es perteneciente o relativo a la industria. El término también permite nombrar a la persona que es dueña de una fábrica o que vive del ejercicio de las actividades industriales. Se conoce como industria al conjunto de operaciones que se llevan a cabo con la intención de obtener, transformar o transportar productos naturales. Las empresas industriales se encargan de transformar la materia de prima en un tipo de producto que se conoce como manufactura. Para realizar un análisis del entorno industrial profundo se recomiendo aplicar las fuerzas porter ya que es una estrategia competitiva, y sostiene que una corporación se interesa más en la intensidad de la competencia de su industria. Evolución de la industria La mayoría de las industrias evoluciona a través de una serie de etapas que empiezan en el crecimiento, pasan por la madurez, y puedan llegar hasta el declive. El ciclo de vida de la industria es útil para explicar predecir entre las 6 tendencias que impulsan la competencia industrial. En la medida que nuevas compañías entran 5 ENTORNO EMPRESARIAL, INDUSTRIAL Y COMPETITIVO al mercado los precios varían debido a la competencia feroz, las empresas usan la curva de experiencia y economías a escala para reducir los costos más rápidamente de sus rivales. Cuando una industria llega a la madurez los productos tienen a convertirse en mercancías, cuando está a punto de entrar en el declive la tasa del crecimiento de ventas de sus productos reduce su ritmo y empieza a disminuir sus ventas. ENTORNO COMPETITIVO También es conocido como la estructura del mercado, es un sistema dinámico en el que la empresa compite. Limita la flexibilidad de tu negocio, las condiciones económicas mundiales, como por ejemplo, se podrían aumentar los precios de las materias primas, obligando a las empresas que abastecen su industria a cobrar más, elevando sus costos fijos. En el otro extremo de la escala, los eventos locales, tales como la escasez de mano de obra regional o desastres naturales también afectan al entorno competitivo. En este entorno hay que añadir el poder creciente de las distintas cadenas de distribución y la presión que estos ejercen con su propia marca, convertida muchas veces en el principal competir de las marcas de fabricante.3 3 Retos Empresariales de un nuevo entorno, Ignacio Danvila del Valle 6 ENTORNO EMPRESARIAL, INDUSTRIAL Y COMPETITIVO El ámbito competitivo es la base sobre la que se diseñará la estrategia, es por eso que debemos conocer lo siguiente: La naturaleza y el éxito de los cambios probables que pueda adoptar el competidor. La probable respuesta del competidor a los posibles movimientos estratégicos que otras empresas puedan iniciar. La reacción y adaptación a los posibles cambios del entorno que puedan ocurrir de los diversos competidores. De igual manera que el entorno industrial el entorno competitivo también se analiza por medio de las fuerzas de porter como una estrategia de la empresa, estas son competitivas y determinan la rentabilidad de un sector. El grado de rivalidad se refiere al nivel de competencia existente en el sector y depende de tres factores: el grado de concentración, diferenciación de los productos y las barreras de salida, el grado de concentración condiciona el reparto de la cuota del mercado el grado de rivalidad es elevado, la diferenciación de los productos también afecta el grado de rivalidad, y la existencia de barreras de salida del sector impiden que la competencia abandone el mismo, ya que los costes de superar estas barreras son superiores a las ventajas.4 Competidores directos Los competidores directos ofrecen productos o servicios similares a los tuyos. Por ejemplo, un negocio pequeño de reparación de equipos compite con otras empresas locales de reparación de computadoras, así como con las grandes tiendas minoristas que ofrecen servicios de reparación de computadoras. Los competidores indirectos Además de los competidores directos, algunas empresas también se enfrentan a la competencia de los proveedores de productos o servicios no similares. Por ejemplo, 4 Creación y dirección de Pymes, Joaquín Ramón Sanchis, Página 21 7 ENTORNO EMPRESARIAL, INDUSTRIAL Y COMPETITIVO un restaurante de alta cocina compite con otros restaurantes de la zona, aunque también compite con los supermercados cercanos que ofrecen comidas listas para consumir. 8 ENTORNO EMPRESARIAL, INDUSTRIAL Y COMPETITIVO CONCLUSIONES En lo que se refiere al entorno empresarial se investigó que los factores externos son los que afecta el desarrollo de una empresa en general, es por eso que debe estar alerta a estos factores y enfrentarlos inmediatamente. El entorno industrial se concluyó que es de vital importancia porque es el donde ya se efectúan todas las operaciones de la empresa y tienen que tener un control permanente para que se llevan a cabo todas la actividades con normalidad El entorno competitivo es muy importante porque es donde se define todo tipo de competencia, se estudia minuciosamente sus competidores para poder siempre estar a la vanguardia para ofrecer productos o servicios de calidad. 9 ENTORNO EMPRESARIAL, INDUSTRIAL Y COMPETITIVO RECOMENDACIONES Se le recomienda a la institución hacer un estudio completo de todos los factores externos que podría estarle afectando a la empresa, para poder identificarlos y tratar que no le afecten totalmente. Mejorar algún proceso de producción que tenga algún retraso o imperfección para que no se muestre ningún tipo de incovienite al momento de la realización de un producto. Con respecto al entorno competitivo se le recomienda a la empresa aplicar las fuerzas de porter, ya que es una herramienta muy eficaz que ayudaría a la empresa a identificar específicamente quienes son sus competidores directos y cuáles son los competidores indirectos, para poder llevar la empresa al éxito se necesita saber este tipo de información que es mucha importancia. 10 ENTORNO EMPRESARIAL, INDUSTRIAL Y COMPETITIVO TERMINOLOGÍA TÉCNICA Supervivencia: Acción y efecto de sobrevivir. Innovación: Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. Tendencia: Propensión o inclinación hacia determinados fines. Declive: Es cuando algo que está en la etapa de madurez cada vez va empeorando y va en decadencia. Flexibilidad: Que se acomoda con facilidad a distintas circunstancias. Logística: Conjunto de medios e infraestructura necesarios para llevar a cabo algo. 11 ENTORNO EMPRESARIAL, INDUSTRIAL Y COMPETITIVO BIBLIOGRAFIA Restricciones del entorno a la competitividad empresarial de América Latina, Emilio Zevallos XVI Proyecto Empresarial, Alberto de la Peña Gutiérrez Página 18 Retos Empresariales de un nuevo entorno, Ignacio Danvila del Valle 12