PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es un estado que se hace para saber la situación actual de la empresa Para obtener un diagnostico v D.O.F.A (debilidades. Oportunidades, fortalezas y amenazas) 1 6 DEFINIR EL EQUIPO DE ESTRATEGIAS 2 PRINCIPIOS CORPORATIVOS Análisis interno de fortalezas y oportunidades Para esto de requiere de los siguientes pasos 3 DIAGNOSTICO Análisis externo de debilidades y amenazas Visión MOSTREO DE CONTROL ESTRATÉGICO 4 5 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO FORMULACIÓN ESTRATEGICA Misión Objetivo s Departamentalización Es un proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente por sectores según las Parte de un principio actividades, los procesos, los objetivos, los recursos y las características del personal. La homogeneidad División del trabajo Se constituye por: Lo operativo Lo administrativo Nomina Bienestar El marketing Mantenimiento Control de calidad. El financiamiento Publicidad Ventas Innovación Es decir Superación Ensamble Pintura Capacitación del personal Logística. Compras. Tipos de departamentos Funcional Área geográfica Inventario Departamento Contabilidad Cartera Tesorería Cliente Productos Crea unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes. Se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre sí. Procesos Proyecto Es Agrupar las actividades según su función principal. Es aquel que por su cobertura empresarial crea sucursales en diferentes regiones Cada etapa del proceso se convierte en un departamento. Tiene fecha de finalización CONTROL Permite mayor utilización de los recursos. Maximiza el uso del tiempo CONTROL PREVIO Es aquel control que se realiza antes de: ES UN SEGUIMIENTO, LA VERIFICACIÓN QUE SE IMPLEMENTA ATREVES DEL NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES CONTROL POSTERIOR CONTROL CONCURRENTE Es la inspección que se hace durante el proceso. Verifica el implementa corregir. ETAPAS DE PROCESO Y DE CONTROL 1. Identificar los estándares. 2. Mención: Comparar resultados reales v/s estándares 3. Diseño de los mecanismos correctivos: Para solucionar las desviaciones del proceso correctivo 4. Ejecución de los correctivos 5. Retroalimentación: Se debe aplica en todas las aéreas el control. proceso y se para cuidar y DIRECCION Con la dirección es como logramos que la gente trabaje para cumplir con las metas o tareas. LIDERAZGO Capacidad de influir sobre otras personas para delegar tareas. MOTIVACIÓN Se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, anhelos, y fuerzas similares. COMUNICACIÓN Tiene como objetivo apoyar la estrategia proporcionando coherencia e integración entre objetivos, los planes y las acciones de la dirección TRABAJO EN EQUIPO El compañerismo genera buenos resultados porque genera entusiasmo. TIPOS DE LÍDERES LOS ADMINISTRADORES DEMOCRATICO: Líder de participación no permite la anarquía, da libertad de pensamiento y acción. AUTOCRATICO: Es una fuente de poder, y se hace lo que dice la autoridad. LIBERAL: Se convierte en una anarquía total, cada uno hace lo que quiere. Las empresas deben fomentar un buen ambiente y armonía Motivan a sus subordinados, con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de determinada manera SE DEBEN ELABORAR REGLAS Y DEBEN RESPETAR TODOS LOS MIEMBROS Organización Ordenamiento lógico y sistemático de los recursos disponibles División del trabajo Asignar cargos dependiendo de sus capacidades, formando así el agrupamiento de funciones. Autoridad Autoridad STAFF: se va a representar de forma puntualizada en el organigrama, brinda asesoría; no tiene autoridad, aporta y asesora en las tomas de decisiones. Autoridad funcional: delegación especial, ejercer áreas o autoridad de otros grupos Departamentalización Cargo que personas ocupan dentro de la jerarquía Autoridad lineal: hace mostrarme la línea directa de dependencia hasta donde llega cada mando Coordinación Dpto. funcional: por tipo de actividad Dpto. área geográfica: sucursales, secciones áreas Dpto. cliente: variedad de clientes Dpto. proceso: parte operativa (automotor) Dpto. proyecto: fecha inicio, y fecha de vencimiento Poder Capacidad de tener influencia sobre los demás, depende de la capacidad de cada uno El poder proviene de la recompensa: es una fuente de promover influencia. Liderazgo: físico poder e influencia Sanción Experiencia Referencia