Enunciado del Alcance

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL
PROYECTO: MyNetwork
Líder del Proyecto:
 Maglorio Navidad Jiménez
Miembros del Equipo:




Yolanda Ochoa Jiménez
Jaime Abraham Ramírez Pérez
Ernesto Rafael Meza Romero
Ángel Uriel Ibarra Ponce
Patrocinador:

JUMRY S.A.
Versión del documento:
1.0
1. Alcance del Proyecto
Antecedentes:
Inicialmente nos encontramos en la etapa “Gestión del Proyecto”, en la cual
estamos en la planeación de los tiempos, establecer las fechas de entrega de
los artifacts, repartición de las labores correspondientes, estableciendo el
alcance y el objetivo del proyecto.
Objetivo del
proyecto:
Lograr un lugar importante dentro de las demás redes sociales, para utilizarlas
tal y como se pensó desde un inicio, cuando se definió el concepto de un red
social.
Intercambiar información relevante, mantenerse en contacto desde cualquier
equipo personal de cómputo y trabajar de manera constante dentro de la red
social, así se podrán apoyar los usuarios, en cualquier tema de discusión
propuesto por los moderadores o por los usuarios mismos.
Permite intercambiar actividades, intereses, aficiones.
Objetivos de
desempeño:
Como mínimo objetivos
de tiempo y costo para
el proyecto. Puede
incluir también
objetivos de negocio,
técnicos y de calidad
 Tiempo  Costo -
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2. Requerimientos del Producto Final del Proyecto
Identificación
de los
Clientes:
Requerimientos de los
Clientes:
Criterio de
Aceptación del
Cliente:
Cómo medir la
satisfacción de los
clientes evaluando el
entregable final del
proyecto.
Clientes Externos del Proyecto 
Usuarios en internet.
Clientes Internos del proyecto e Involucrados (Stakeholders)  Colaboradores del Proyecto

Empleados de la empresa
Requerimientos
Solicitado por…
Legibles
Revisión constante
Entregar a tiempo
Cumplir con los requerimientos
establecidos por el cliente
Cliente
Líder de Proyecto
Cliente
Líder de Proyecto






Página 2
Importancia
(A,M,B)
M
A
A
A
3. Entregables Principales
Entregables Parciales
Revisor(es)
Acta de Inicio
Juan Mexica Rivera
Enunciado de Alcance
Juan Mexica Rivera
Business Case
Juan Mexica Rivera
Software Development Plan
Juan Mexica Rivera
Entregables Finales
Revisor(es)
Descripción de los productos, resultados o servicios específicos
que se entregaran a lo largo del proyecto. Normalmente son
aquellos que se obtienen al final de cada una de las fases
principales del proyecto.
Descripción de los productos, resultados o servicios específicos
que se entregaran al final del proyecto y que por lo tanto,
integran el producto final del proyecto.
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Persona(s) que deberá(n)
verificar la terminación del
entregable, así como validar
el cumplimiento de las
especificaciones.
Persona(s) que deberá(n)
verificar la terminación del
entregable, así como validar
el cumplimiento de las
especificaciones.
Fecha compromiso.
Fecha específica. Puede
quedar en blanco a la
espera de la programación
correspondiente.
Fecha compromiso.
Fecha específica. Puede
quedar en blanco a la
espera de la programación
correspondiente.
4. Beneficios Esperados (Objetivos de Negocio)
Análisis
Financiero:





Impacto en el
mercado:





Beneficios
Organizacionales:





Impacto
estratégico:





Si aplica, indicar VPN,
TIR, Periodo de
Recuperación, Relación
Costo-Beneficio, etc
Cómo nuestro proyecto
impactará nuestra
posición en el mercado.
Que es lo que gana la
organización en la
ejecución de este
proyecto.
Desde una perspectiva
estratégica, a largo
plazo, cómo afectará el
éxito o fracaso de este
proyecto a la institución.
5. Relación con otros proyectos
Nombre del Proyecto
Relación (input/ouput)
1.
2.
3.
4.
5.
Página 4
6. Restricciones
Prioridades
Organizacionales: Las prioridades
1.
2.
3.
son definidas en
términos de costo,
tiempo y alcance.
Restricciones
de personal: Es la
cantidad mínima de
personal para la
realización del proyecto,
así como la cantidad de
tiempo invertido en el
proyecto y la
disponibilidad del
personal para participar
en dicho proyecto.
Personal Requerido -
Disponibilidad -
Otros Temas -
Restricciones
de equipo o
maquinaria: Las
limitantes o restricciones
de equipo y/o
maquinaria para la
realización del proyecto.
Fechas limite
(Deadlines): Se
refiere a fechas de
referencia en las que
debe estar terminado el
proyecto o una de sus
etapas.
Restricciones
Organizacionales: Se refiere a las



restricciones que tiene la
organización en la
realización del proyecto,
y como impactará el
mismo.
7. Autorizaciones
El presente documento fue diseñado y es propiedad intelectual de Alpha Consultoría (Proyecto Alpha Consultoría SA de CV),
basado en información propia, del Project Management Institute y de Cheetah Learning, Inc. Se otorga el uso de este
documento, siempre y cuando se mencione la fuente. © 2005
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