INTEGRANTES: SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS RECURSOS HUMANOS INSTITUTO TECNOLOGICO DE SAN JUAN DEL RIO RELACIONES INDUSTRIALES TEMA: SISTEMAS INTEGRAL DE R.H. ( SEGUIMIENTO) PROFESOR: DAVID PIMIENTA Corona Diaz Antonio de Jesus Estrella Pérez Brenda Aylin Gutiérrez Cruz Cinthia Lizeth Hernández García María Fernanda Mejía Hernández Diego Armando SUBSISTEMA DE SEGUIMIENTO Ó CONTROL. Trata de asegurar que las diversas unidades de la organización marchen de acuerdo a lo previsto. Criterios de control. Etapas del proceso de control. • Establecimiento de estándares deseados. • Seguimiento o monitoreo del desempeño. • Comparación del desempeño con el estándar establecido. • Acción correctiva. Bases de datos. • El proceso debe controlar las actividades apropiadas. • El proceso debe ser oportuno. • El proceso de control debe mantener una relación favorable costo/beneficio. • El control debe ser preciso. • El control debes ser aceptado. Es un sistema de almacenamiento y acumulación de datos debidamente codificados y disponibles para procesarlos y obtener información, existen 3 tiops de procesamiento, 1. Manual 2. Semiautomatico y 3, Automático Son necesarias para facilitar: • El almacenamiento de grandes cantidades de información • Recuperación rápida y flexible de información • Organización y reorganización de la información • La impresión y distribución de información en varias formas Datos Básicos • • • • • Registro de personal Registro de cargos Registro de secciones Registro de remuneración Registro de actividades SUBSISTEMA DE SEGUIMIENTO Ó CONTROL. Sistema de información general. Conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información, organizados y listos para su uso generados para subir una necesidad. Actividades • • • • Tipos Recopilación. Almacenamiento. Procesamiento. Distribución. • Transaccionales • Apoyo a las decisiones. • Estrategicos. ¿Para que sirven? • • • • Base de datos de recursos humanos. reclutamiento y selección del personal. entrenamiento y desarrollo del personal evaluación del desempeño, administración e salarios. • registro y control del personal. • estadística del personal. Auditorias. Objetivos Análisis de las personal de evaluación de acompañado mejorar. • Identificar áreas en donde se requieren mejoras • Identificas áreas que están funcionando correctamente • Identificar áreas que han permitido alcanzar éxitos notables. TIPOS DE AUDITORIAS • Compliance • Best Practices políticas y practicas del una empresa, y la su funcionamiento actual de sugerencias para Tecnicas de investigación. • • • • Enforque corporativo Consultaría externa Enfoque estadístico Enfoque retrospectivo de logros • Enfoque por objetivos Referencias CHIAVENATO, I. (2007). Administración de recursos humanos (Octava edición ed.). México: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA. Recuperado el 10 de FEB. de 2020
