COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DOCENTE: PAOLA FIESTAS DEJO REGLAS BÁSICAS A TOMAR EN CUENTA • Buscar las mejores condiciones que faciliten el desarrollo de la sesión (espacios adecuados , herramientas tecnológicas necesarias , evitar interferencias que causen distracción) • Puntualidad para ingresar a las sesiones • Responsabilidad en el desarrollo de las asignaciones y tareas que se le indiquen realizar • Participación activa durante el desarrollo de la reunión • RESPETO MUTUO ,valorando las distintas ideas, puntos de vista y opinión de los participantes • MOTIVACIÓN , ganas de aprender para sacar lo mejor de nosotros mismos ME PRESENTO… IRIS PAOLA FIESTAS DEJO ifiestasd@upao.edu.pe • Administradora de empresas • Maestría en Administración de negocios • Experiencia orientada al estudio del factor humano en las organizaciones • Facilitadora en talleres de habilidades blandas ASIGNATURA : COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL La asignatura busca familiarizar al estudiante con los fundamentos teóricos de la psicología del trabajador y su comportamiento en un contexto organizado de trabajo. Utiliza mecanismos e instrumentos operativos para comprender la naturaleza humana del trabajador y su orientación al trabajo, el cual debe ser desarrollado con eficiencia, eficacia, productividad y rendimiento COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: SILABO 04 UNIDADES A DESARROLLAR 1. 2. 3. 4. Contexto organizacional del comportamiento y desempeño Comportamiento organizacional laboral Comportamiento grupal en la organización Comportamiento individual en la organización COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: SILABO ESTRATEGIAS A UTILIZAR • Exposición mediante videoconferencia • Participación y debate mediante foros • Presentación de informes • Estudio de casos COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: SILABO EVALUACIÓN • • • • Práctica calificada Exposición mediante videoconferencia Informe 1 Informe 2 Semana 03 Semana 06 Semana 11 Semana 14 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: SILABO EVALUACIÓN EXAMEN PARCIAL (SEMANA 08) EXAMEN FINAL (SEMANA 16) HERRAMIENTAS DIGITALES QUE UTILIZAREMOS • • • • Zoom Google Drive Google Forms Aula virtual UPAO INFORMACIÓN A TENER EN CUENTA EN EL AULA VIRTUAL Cada semana deberás revisar la asignatura correspondiente en el Aula Virtual donde encontrarás lo siguiente: • • • • • ROA (ruta de orientación académica), orientaciones puntuales de lo que se realizará en la semana de clases Diapositivas (PPT) de la videoconferencia en formato PDF Textos u otros recursos necesarios Enlace de la grabación de la videoconferencia realizada (se publicará 24 horas después de haberse desarrollado la sesión TSA (tarea de la sesión de aprendizaje) , a ser aplicada las semanas 3,6,11 y 14 Y AHORA LO MÁS IMPORTANTE … •UNA BREVE PRESENTACIÓN DE CADA UNO DE USTEDES Y CUÁLES SON SUS EXPECTATIVAS RESPECTO AL DESARROLLO DEL CURSO? TRABAJO Y ORGANIZACIÓN : INTRODUCCIÓN AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DOCENTE: PAOLA FIESTAS DEJO EL ICEBERG ORGANIZACIONAL ASPECTOS VISIBLES ESTRATEGIAS OBJETIVOS POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN AUTORIDAD FORMAL CADENA DE MANDO TECNOLOGÍA ASPECTOS INVISIBLES PERCEPCIONES ACTITUDES NORMAS DE GRUPO INTERACCIONES INFORMALES CONFLICTOS INTERPERSONALES ¿Qué opinión te sugiere esta figura? ¿Qué aspectos serán más importantes de tomar en cuenta para el estudio del CO? ANALICEMOS… INTRODUCCIÓN AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (CO) • El Comportamiento Organizacional (C0) es una disciplina que se encarga del estudio del comportamiento e interacción de las personas y los grupos que actúan en una organización que cuenta con una estructura definida • El desafío más grande del CO es comprender y estudiar no sólo los aspectos visibles sino también los aspectos invisibles que existen en toda organización CARACTERÍSTICAS DEL CO ES UNA DISCIPLINA CIENTÍFICA APLICADA SE ENRIQUECE DE OTRAS CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO SIRVE PARA ADMINISTRAR A LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES SE ENFOCA EN LAS CONTINGENCIAS UTILIZA MÉTODOS CIENTÍFICOS LAS RELACIONES DE TRABAJO Y LOS 4 NIVELES DEL CO PERSPECTIVA HETEROGÉNEA DEL CO (ENTORNO, AMBIENTE EXTERNO) MACROPERSPECTIVA DEL CO (ESTRUCTURA, NORMAS, POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN) PERSPECTIVA INTERMEDIA DEL CO (EQUIPOS, GRUPOS DE TRABAJO, NEGOCIACIÓN, CONFLICTOS) MICROPERSPECTIVA DEL CO (COMPORTAMIENTO DEL TRABAJADOR, ACTITUDES,MOTIVACIÓ N,PERSONALIDAD DEBATE… ANALICEMOS LOS 4 NIVELES DEL CO TOMANDO COMO EJEMPLO A UNA EMPRESA BAJO EL ESCENARIO DEL ESTADO DE EMERGENCIA POR EL COVID19 • Perspectiva heterogénea del CO Y COVID19 • Macroperspectiva del CO Y COVID19 • Perspectiva intermedia del CO Y COVID19 • Microperspectiva del CO Y COVID19 RELACIONANDO LOS LOS 4 NIVELES DEL CO Y EL COVID19 ? PARTICIPAMOS… ? ? ? UTILIDAD DEL CO LOS NUEVOS DESAFÍOS DEL C0… MUNDO Y ENTORNO ALTAMENTE CAMBIANTE E IMPREDECIBLE FUERZA DE TRABAJO CADA VEZ MÁS DEMANDANTE NUEVAS FORMAS DE REALACIONARNOS CON PROVEEDORES Y COMPETENCIA ALTAS EXPECTATIVAS Y EXIGENCIA DE LOS CLIENTES GERENTES Y DIRECTIVOS CON NECESIDAD DEL MANEJO DE HABILIDADES BLANDAS PLANTEAMOS Y SUSTENTAMOS ALGUNOS OTROS NUEVOS DESAFÍOS ORGANIZACIONALES? ? ? ? ? BASES PSICOLÓGICAS Y SOCIALES PARA EL TRABAJO ¿QUÉ TIPO DE HABILIDADES BLANDAS NECESITAMOS MANEJAR HOY? • PARTICIPEMOS… HABILIDADES BLANDAS MÁS REQUERIDAS HOY EN DÍA EN LAS ORGANIZACIONES ? ? ? ? Habilidades duras / Habilidades blandas • ¿Sabías que el éxito profesional de hoy en día se basa en un alto porcentaje por la capacidad que todo trabajador debe tener en el uso y manejo de habilidades blandas? • ¿Cómo se visualizan ustedes siendo profesionales de este tipo , cómo se están preparando para ello? REFLEXIONES, DISCUSIÓN Y ACUERDOS FINALES… MUCHAS GRACIAS POR TU APOYO Y PARTICIPACIÓN!
